Planificación, Organización y El Proceso Administrativo Planificación Estratégica, Principios, Misión y Visión - Analisis FODA

UNIVERSIDAD NACIONAL
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA FACULTAD DE MEDICINA HUMANA

“SAN LUIS GONZAGA” BIOSTADISTICA PRÁCTICA “DANIEL ALCIDES CARRIÓN”
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA “DANIEL ALCIDES CARRÌON”
Planificación, organización y el proceso administrativo

Planificación estratégica, principios, misión y visión
Planificación estratégica: Análisis FODA, objetivos estratégicos,

actividades estratégicas
ALUMNOS:
• BELLIDO ATIQUIPA, CORAZÓN
• BERNARDO INFANCION, ANDREA
• BRUNO CASAS, CHRISTOPHER
• CABEZUDO CACERES, XIMENA
• CAICO SANCHEZ ANGIE ESTEFANI
• CAJO QUISPE, CYNTHIA
DOCENTE : DR. HERNANDEZ ANCHANTE JOSE ALFREDO

UNIVERSIDAD NACIONAL FAC. MEDICINA HUMANA
San Luis Gonzaga de Ica “Dr. Daniel Alcides Carrión”
GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN EN SALUD
PLANIFICACION:
Es establecer metas de la organización, el

establecimiento de estrategias y el
establecimiento de planes.
•Proceso de toma de decisiones, entendida como

puente entre el presente y un futuro deseado, se
definen los objetivos y la forma de pasar del
sistema presente al futuro, así como los medios
utilizados.
UNIV. Caico Sanchez Angie Estefani

UNIVERSIDAD
FAC. MEDICINA HUMANA
NACIONAL
“Dr. Daniel Alcides Carrión”
San Luis Gonzaga de Ica GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN EN SALUD
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION:
Sentido Prospectivo
Carácter continuo y dinámico
Influido por el contexto social y económico
Proceso que relacionan elementos y actividades

UNIVERSIDAD NACIONAL FAC. MEDICINA HUMANA
San Luis Gonzaga de Ica “Dr. Daniel Alcides Carrión”
GESTIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PLANIFICACIÓN EN SALUD

UNIVERSIDAD
NACIONAL
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACION:
Es de carácter continuo (expansión, contracción,

nuevos productos).
•Evita lentitud e ineficiencia
•Es un medio que establece la mejor manera de

alanzar los objetivos
•Suministra los métodos para que se puedan

desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos

UNIVERSIDAD
NACIONAL
ORGANIZACIÓN DEL PROCESO:

UNIVERSIDAD
NACIONAL
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Planificación Organización Dirección Control
Divide el trabajo
Liderazgo
Objetivos Asigna
Motivacion
Evaluacion
Actividades actividades y Monitoreo
Toma de
recursos
Recursos Orden -Jerarquia
decisiones Supervision

UNIVERSIDAD
NACIONAL
ASPECTOS A TENER EN CUENTA ANTES DE INICIAR EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
DEFINICIÓN: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ❑ Debe ser Sistematizado y Ordenado.
❑ La PE consiste en llevar a un documento la manera en ❑ Sería el conjunto de criterios de decisión y las

que una organización piensa trascender desde su propias decisiones que toma y ejecuta una
situación actual hasta la situación que desea para sí organización, para orientar de forma
misma en el futuro. determinante y permanente sus actividades y su
configuración.
UNIV. Cajo Quispe Cynthia katherine

UNIVERSIDAD
NACIONAL
ASPECTOS A TENER EN CUENTA ANTES DE INICIAR EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
DEFINICIÓN: Un proceso proactivo y estructurado que acometen las organizaciones, consistente en el

PLANIFICACIÓN aprovechamiento dinámico de ciertas oportunidades externas elegidas, encajando y
ESTRATÉGICA desarrollando las competencias internas.
Es un conjunto de procesos llevados a cabo para identificar el futuro deseado de la

organización y desarrollar las guías de decisión que conducen a él.
Cuando una organización tiene un comportamiento consistente y solido

en el tiempo, es que tiene una estrategia.
La estrategia es un medio que la organización elige para

moverse desde donde está hoy hasta una situación deseada
en el futuro.

UNIVERSIDAD
NACIONAL
RELEVANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA • Clientes cada vez más informados, exigentes e

1 infieles (con capacidad de elegir).
EN EN ORGANIZACIONES SANITARIAS (OS)
• Competencia cada vez más profesional y

Hay cinco indicadores cuya presencia debe 2 preparada.
orientar a pensar que es conveniente
recurrir a la PE
3 • Limitación de recursos para la producción
• Lo importante se desplaza desde el producto o

4 servicio hacia el cliente.
5 • Tamaño y complejidad de las OS.

UNIVERSIDAD
NACIONAL
MISION
La misión se centra en la imagen actual, que enfoca los esfuerzos
que realiza la organización para conseguir los propósitos
fundamentales, indica de manera concreta dónde radica el éxito
de nuestra organización.
¿por qué lo hace de

manera colectiva y
concertada?
¿qué busca el trabajo
como interés común
entre los actores
¿cuál es aspecto de involucrados?
trabajo decente y
competitividad que
genera una mayor
identidad para las
organizaciones
involucradas en el
trabajo?
UNIV. ANDREA BERNARDO INFANCIÓN

UNIVERSIDAD
NACIONAL
VISION
representa el conjunto de ideas que esboza un estado deseado por la
organización en el futuro, y significa, por lo tanto, el “sueño” o “imagen”
de lo que se desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el
“norte” hacia donde se quiere llegar.
Realista y posible • con esto las acciones que realizaremos ten- drán un
de alcanzar: sentido para todos los integrantes de la organización.
Positiva y • los esfuerzos personales y del conjunto de la

alentadora: organización deben estar congregados.
Orientada a • para que sea visible qué es lo que se quiere lograr

objetivos y metas: con todas nuestras acciones.

UNIVERSIDAD
NACIONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL “SAN LUIS GONZAGA DE ICA”
FACULTAD DE MEDICINA HUMANA “DANIEL ALCIDES CARRIÓN”
Análisis FODA
DEFINICIÓN:
El análisis FODA o DAFO, es una

herramienta de estudio de la situación de
una empresa, institución, proyecto o
persona, analizando sus características
internas y su situación externa en una
matriz cuadrada.
ALUMNO: BRUNO CASAS CHRISTOPHER


FORTALEZAS EJEMPLO:
Permite analizar el capital, y los

recursos financieros y materiales.
adaptar y aprovechar al máximo las

ventajas que ofrece el cambiante entorno
social
enfrentar con mayores posibilidades de éxito

las desventajas que ofrezca el mismo.

DEBILIDADES EJEMPLO:
Las limitaciones o carencias de habilidades,

conocimientos, información, tecnología y
recursos financieros o materiales.
Representan las desventajas relativas, y

aquellos recursos y capacidades que se
encuentran escasamente desarrollados
por la institución, y que comprometen el
éxito de las metas planteadas.

OPORTUNIDADES
Situaciones o factores socioeconómicos,

políticos o culturales que están fuera de
nuestro control.
cuya particularidad es que son

factibles de ser aprovechados

AMENAZAS EJEMPLO:
Representan la existencia de riesgos u

obstáculos críticos fuera del control de
la organización
Así como una resistencia al cambio, llevando en

muchos casos a la falta de interés o motivación y
dificultando el logro de las metas de la institución.
ALUMNO:
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 1: "PREVENIR, VIGILAR, OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2: "GARANTIZAR
CONTROLAR Y REDUCIR EL IMPACTO DE LAS ENFERMEDADES, EL ACCESO A CUIDADOS Y SERVICIOS DE SALUD DE CALIDAD
DAÑOS Y CONDICIONES QUE AFECTAN LA SALUD DE LA ORGANIZADOS EN REDES INTEGRADAS DE SALUD”
POBLACIÓN, CON ÉNFASIS EN LAS PRIORIDADES NACIONALES"
Efectiva
Infraestructur
a
Fácil acceso Integral
Dispositivos
Equipamiento
médicos
ATENCIÓN
De calidad Solidaria
Profesional
Equipos
especializado
Oportuna Equitativa
ALUMNO: BELLIDO ATIQUIPA, CORAZON
OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: "VELAR POR LA EFICACIA, OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 4: "FORTALECER LA
SEGURIDAD Y CALIDAD DE PRODUCTOS FARMACÉUTICOS, RECTORÍA Y LA GOBERNANZA SOBRE EL SISTEMA DE SALUD, Y
DISPOSITIVOS MÉDICOS Y PRODUCTOS SANITARIOS, Y LA LA GESTIÓN INSTITUCIONAL; PARA EL DESEMPEÑO EFICIENTE,
INOCUIDAD DE LOS ALIMENTOS Y CALIDAD DEL AGUA PARA ÉTICO E ÍNTEGRO, EN EL MARCO DE LA MODERNIZACIÓN DE LA
CONSUMO HUMANO" GESTIÓN PÚBLICA"
ENTES DE DISTRIBUCIÓN DE MEDICAMENTOS, INSUMOS: ❖ Acercar la acción del Estado a los ciudadanos
❖ Centro Nacional de Abastecimiento de Recursos ❖ Atención eficaz y eficiente
Estratégicos en Salud (CENARES) ❖ Entrega de servicios públicos como salud y educación.
❖ DIGEMID

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 5: "MEJORAR LA OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 6: "MEJORAR LA
GESTIÓN Y EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS EN TOMA DE DECISIONES, LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
SALUD CON ÉNFASIS EN COMPETENCIAS, Y LA DISPONIBILIDAD PÚBLICOS, EL EMPODERAMIENTO Y LA SATISFACCIÓN DE LA
EQUITATIVA EN EL PAÍS" POBLACIÓN A TRAVÉS DELGOBIERNO DIGITAL EN SALUD".
❖ OPS OMS: Mínimo de médicos indispensables 10 X 10 mil Administrar

hab. información
❖ Perú: 9.5 promedio
❖ Perú aún no alcanza la cifra (19.5 x 10.000 habitantes)
Implementar,
GOBIERNO
gestionar Veracidad
DIGITAL
Abordar acciones
Rediseñar
brechas de MEJORA DE
políticas,
recursos GESTIÓN
estrategias
humanos
Planificar
ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
Para lograr los objetivos del PEI 2019 - 2026

Ampliado se han determinado y priorizado
acciones estratégicas que han de orientar las
actividades y tareas de los órganos del
Ministerio de Salud. Cada acción estratégica
requiere de la participación coordinada y
sinérgica de las direcciones y oficinas del
MINSA a fin de lograr el cumplimiento de los
objetivos institucionales de manera efectiva y
eficiente.
ALUMNO:XIMENA FIORELLA CABEZUDO CACERES










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Planificación, organización y el proceso administrativo

Planificación estratégica: Análisis FODA, objetivos estratégicos,

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Es establecer metas de la organización, el

•Proceso de toma de decisiones, entendida como

UNIV. Caico Sanchez Angie Estefani

Carácter continuo y dinámico

Influido por el contexto social y económico

Proceso que relacionan elementos y actividades

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Es de carácter continuo (expansión, contracción,

•Evita lentitud e ineficiencia

•Es un medio que establece la mejor manera de

•Suministra los métodos para que se puedan

UNIV. Caico Sanchez Angie Estefani

ORGANIZACIÓN DEL PROCESO:

UNIV. Caico Sanchez Angie Estefani

Planificación Organización Dirección Control

UNIV. Caico Sanchez Angie Estefani

ASPECTOS A TENER EN CUENTA ANTES DE INICIAR EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

DEFINICIÓN: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ❑ Debe ser Sistematizado y Ordenado.

❑ La PE consiste en llevar a un documento la manera en ❑ Sería el conjunto de criterios de decisión y las

UNIV. Cajo Quispe Cynthia katherine

ASPECTOS A TENER EN CUENTA ANTES DE INICIAR EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

DEFINICIÓN: Un proceso proactivo y estructurado que acometen las organizaciones, consistente en el

Es un conjunto de procesos llevados a cabo para identificar el futuro deseado de la

Cuando una organización tiene un comportamiento consistente y solido

La estrategia es un medio que la organización elige para

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RELEVANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA • Clientes cada vez más informados, exigentes e

• Competencia cada vez más profesional y

• Lo importante se desplaza desde el producto o

5 • Tamaño y complejidad de las OS.

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¿por qué lo hace de

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Positiva y • los esfuerzos personales y del conjunto de la

Orientada a • para que sea visible qué es lo que se quiere lograr

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El análisis FODA o DAFO, es una

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Permite analizar el capital, y los

adaptar y aprovechar al máximo las

enfrentar con mayores posibilidades de éxito

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Las limitaciones o carencias de habilidades,

Representan las desventajas relativas, y

ALUMNO: BRUNO CASAS CHRISTOPHER

Situaciones o factores socioeconómicos,

cuya particularidad es que son

ALUMNO: BRUNO CASAS CHRISTOPHER

Representan la existencia de riesgos u

Así como una resistencia al cambio, llevando en

ALUMNO: BELLIDO ATIQUIPA, CORAZON

❖ OPS OMS: Mínimo de médicos indispensables 10 X 10 mil Administrar