Enfoque Estructuralista

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ENFOQUE

ESTRUCTURALISTA

ADMINISTRACIÓN
GENERAL
HITO 3

Camila Vasquez Azurduy


IEF

26-04-2024
CUADRO COMPARATIVO

Teoría de la burocracia Teoría Estructuralista

Esta teoría se basa sobre una


Esta teoría rige sobre una
organización formal e informal, se
organización formal con un
toma en cuenta los puntos de
enfoque sobre el sistema cerrado.
vista de un ambiente externo.

La mayor preocupación de esta La mayor preocupación de esta


teoría es la eficiencia máxima. teoría es la eficiencia y la eficacia.

Es más social desempeña varios


Dentro de una empresa la roles, ya que se define como un
persona ocupa un cargo debido a hombre organizacional con
una posición jerárquica. habilidades para el desarrollo
humano.

Se enfoca en la innovación, en la
Se centra en la eficiencia máxima
eficiencia, eficacia y
y la productividad.
productividad.

DEFINICIÓN
La Teoría Estructuralista
Es una teoría que se concentra en el estudio de las
organizaciones, en su estructura interna, y en la interacción con
otras organizaciones. Se incorpora a la Teoría General de la
Administración en los años 50 del siglo pasado a partir de las
limitaciones de teorías previas. Implica un desdoblamiento de la
Teoría Burocrática y cierta aproximación a la Teoría de las
Relaciones Humanas, siendo una visión crítica de la
organización formal.
Teoría Burocrática:
La Teoría Burocrática surge como un modelo de organización
racional basado en la racionalidad, es decir, la adecuación de los
medios a los fines para garantizar la máxima eficiencia en el
logro de tales fines. Se asocia al crecimiento de las
organizaciones y la necesidad de un nuevo modelo
administrativo que involucre todas las formas de actividad
humana dentro de una organización.

CARACTERÍSTICAS

Teoría Estructuralista:
Representa una síntesis o enfoque más amplio que las
teorías clásica y de relaciones humanas.
Analiza tanto la organización formal como la informal, así
como las recompensas salariales y sociales.
Estudia la interacción de la organización con su entorno,
adoptando un enfoque de sistema abierto.
Considera al "hombre organizacional" y sus características de
personalidad.
Se basa en los aportes de diversos autores como Fayol,
Taylor, Mayo, Weber, entre otros.

Características de la Teoria Burocrática:


Enfatiza la estructura formal de la organización, la jerarquía,
la división del trabajo y la racionalidad.
Surge como reacción a la parcialidad y falta de un enfoque
global en las teorías clásica y de relaciones humanas.
Busca la máxima eficiencia en el logro de los objetivos
organizacionales.
Se asocia principalmente a los aportes de Max Weber sobre
la burocracia como forma de organización racional.
Teoría Burocrática:
La Teoría Burocrática surge como un modelo de organización
racional basado en la racionalidad, es decir, la adecuación de los
medios a los fines para garantizar la máxima eficiencia en el
logro de tales fines. Se asocia al crecimiento de las
organizaciones y la necesidad de un nuevo modelo
administrativo que involucre todas las formas de actividad
humana dentro de una organización.

MAX WEBER
Max Weber fue un sociólogo, economista, jurista y filósofo alemán
nacido en 1864 en Erfurt, en el seno de una familia burguesa de
intelectuales. Es considerado uno de los fundadores de la sociología
moderna y una de las figuras más influyentes en las ciencias sociales
del siglo XX.

Weber estudió derecho, historia, economía y filosofía en varias


universidades alemanas, obteniendo su doctorado en derecho en
1889. Durante su carrera académica, Weber realizó una amplia gama
de investigaciones sobre temas que iban desde la religión hasta la
economía, pasando por la política y la burocracia.

Uno de los conceptos más destacados desarrollados por Weber fue


el de la "acción social", que se refiere al comportamiento humano
que tiene un significado subjetivo para el individuo. También es
conocido por su análisis de la burocracia, en el que describió las
características de las organizaciones burocráticas modernas, como la
división del trabajo, la jerarquía de autoridad y la racionalidad formal.
Max Weber falleció en 1920 a la edad de 56 años, dejando un
impacto duradero en el pensamiento social y político del siglo XX.
JAMES BURNHAM
James Burnham fue un intelectual estadounidense nacido en
1905 y fallecido en 1987. Se le conoce principalmente por su
trabajo como teórico político, aunque también fue escritor,
filósofo y académico. Burnham se graduó de la Universidad de
Princeton y obtuvo su doctorado en filosofía en la Universidad
de Oxford.

Su obra más influyente, "The Managerial Revolution" (La


Revolución Gerencial), publicada en 1941, argumentaba que el
poder en la sociedad moderna estaba siendo transferido de los
propietarios capitalistas a una nueva clase de gerentes
tecnocráticos. Este trabajo tuvo un gran impacto en el
pensamiento político y económico de la época, y ayudó a
moldear el debate sobre la naturaleza del poder en el siglo XX.

Burnham también fue conocido por su trabajo posterior,


especialmente su evolución desde una posición inicialmente
marxista hacia el conservadurismo. Fue un crítico agudo del
comunismo y un defensor del anticomunismo durante la
Guerra Fría. Escribió varios libros sobre política y geopolítica,
incluyendo "The Machiavellians: Defenders of Freedom" (Los
Maquiavélicos: Defensores de la Libertad) y "The Suicide of the
West" (El Suicidio de Occidente).

Además de su labor como escritor y teórico político, Burnham


también enseñó en la Universidad de Nueva York y colaboró con
importantes publicaciones como "National Review". Su trabajo
continúa siendo objeto de estudio y debate en los campos de la
política, la sociología y la filosofía.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
TEORÍA BUROCRÁTICA

Ventajas:
Racionalidad: selección de los medios más eficientes para
alcanzar ciertos objetivos.
Rapidez en la toma de decisiones: todos conocen bien qué
deben hacer y quién debe hacerlo. La reglamentación
específica y escrita permite claridad.
Particularidad de interpretación: la reglamentación
específica y escrita permite claridad y precisión.
Procedimientos uniformes: las rutinas se establecen
claramente, lo cual permite reducir los costos operativos y
aumentar la eficiencia organizacional.
Beneficios para los empleados: los empleados se convierten
en especialistas y pueden ascender por méritos propios, lo
que aumenta su satisfacción.

Desventajas:
La rutina, estandarización y reglamentos precisos pueden
derivar en actitudes de resistencia al cambio.
Puede llevar a que los empleados solo hagan lo que está
establecido por escrito.
La atención a los clientes puede verse afectada por el trato
inflexible y rutinario de los empleados.
Puede llevar a un exceso de papeleo y formalismo.
La teoría no considera la organización informal: las personas
deben seguir las reglas sin ser tratadas como seres sociales.
Se asemeja a los enfoques de Taylor y Fayol, arrastrando
algunas de sus limitaciones como el énfasis en la
organización formal, la eficiencia técnica y la estructura
jerárquica.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
TEORÍA ESTRUCTURALISTA

Ventajas :
Enfoque más amplio y completo de la organización: La teoría
estructuralista analiza tanto la organización formal como la
informal, considerando los aspectos sociales, psicológicos y
estructurales de la organización.
Visión de la organización como sistema abierto: A diferencia
de las teorías clásicas, los estructuralistas ven a la
organización como un sistema abierto que interactúa con su
entorno.
Aálisis multinivel: La teoría estructuralista estudia la
organización a nivel institucional, gerencial y operacional,
ofreciendo una visión más integral.
Incorporación de aportes de otras teorías: La teoría
estructuralista integra los conceptos clave de teorías previas
como la burocrática y de relaciones humanas.

Desventajas:
Complejidad del análisis: El enfoque estructuralista es más
complejo y requiere un análisis más profundo de la
organización y su entorno.
Dificultad de aplicación práctica: La amplitud del enfoque
estructuralista puede dificultar su aplicación concreta en las
organizaciones.
Falta de herramientas específicas: A diferencia de otras
teorías, la estructuralista no desarrolla herramientas de
gestión y análisis tan definidas.
Posible desenfoque: Al abarcar tantos aspectos, el análisis
estructuralista puede perder el foco en ciertos elementos
clave de la organización.

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