Enfoque Estructuralista
Enfoque Estructuralista
Enfoque Estructuralista
ESTRUCTURALISTA
ADMINISTRACIÓN
GENERAL
HITO 3
26-04-2024
CUADRO COMPARATIVO
Se enfoca en la innovación, en la
Se centra en la eficiencia máxima
eficiencia, eficacia y
y la productividad.
productividad.
DEFINICIÓN
La Teoría Estructuralista
Es una teoría que se concentra en el estudio de las
organizaciones, en su estructura interna, y en la interacción con
otras organizaciones. Se incorpora a la Teoría General de la
Administración en los años 50 del siglo pasado a partir de las
limitaciones de teorías previas. Implica un desdoblamiento de la
Teoría Burocrática y cierta aproximación a la Teoría de las
Relaciones Humanas, siendo una visión crítica de la
organización formal.
Teoría Burocrática:
La Teoría Burocrática surge como un modelo de organización
racional basado en la racionalidad, es decir, la adecuación de los
medios a los fines para garantizar la máxima eficiencia en el
logro de tales fines. Se asocia al crecimiento de las
organizaciones y la necesidad de un nuevo modelo
administrativo que involucre todas las formas de actividad
humana dentro de una organización.
CARACTERÍSTICAS
Teoría Estructuralista:
Representa una síntesis o enfoque más amplio que las
teorías clásica y de relaciones humanas.
Analiza tanto la organización formal como la informal, así
como las recompensas salariales y sociales.
Estudia la interacción de la organización con su entorno,
adoptando un enfoque de sistema abierto.
Considera al "hombre organizacional" y sus características de
personalidad.
Se basa en los aportes de diversos autores como Fayol,
Taylor, Mayo, Weber, entre otros.
MAX WEBER
Max Weber fue un sociólogo, economista, jurista y filósofo alemán
nacido en 1864 en Erfurt, en el seno de una familia burguesa de
intelectuales. Es considerado uno de los fundadores de la sociología
moderna y una de las figuras más influyentes en las ciencias sociales
del siglo XX.
Ventajas:
Racionalidad: selección de los medios más eficientes para
alcanzar ciertos objetivos.
Rapidez en la toma de decisiones: todos conocen bien qué
deben hacer y quién debe hacerlo. La reglamentación
específica y escrita permite claridad.
Particularidad de interpretación: la reglamentación
específica y escrita permite claridad y precisión.
Procedimientos uniformes: las rutinas se establecen
claramente, lo cual permite reducir los costos operativos y
aumentar la eficiencia organizacional.
Beneficios para los empleados: los empleados se convierten
en especialistas y pueden ascender por méritos propios, lo
que aumenta su satisfacción.
Desventajas:
La rutina, estandarización y reglamentos precisos pueden
derivar en actitudes de resistencia al cambio.
Puede llevar a que los empleados solo hagan lo que está
establecido por escrito.
La atención a los clientes puede verse afectada por el trato
inflexible y rutinario de los empleados.
Puede llevar a un exceso de papeleo y formalismo.
La teoría no considera la organización informal: las personas
deben seguir las reglas sin ser tratadas como seres sociales.
Se asemeja a los enfoques de Taylor y Fayol, arrastrando
algunas de sus limitaciones como el énfasis en la
organización formal, la eficiencia técnica y la estructura
jerárquica.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Ventajas :
Enfoque más amplio y completo de la organización: La teoría
estructuralista analiza tanto la organización formal como la
informal, considerando los aspectos sociales, psicológicos y
estructurales de la organización.
Visión de la organización como sistema abierto: A diferencia
de las teorías clásicas, los estructuralistas ven a la
organización como un sistema abierto que interactúa con su
entorno.
Aálisis multinivel: La teoría estructuralista estudia la
organización a nivel institucional, gerencial y operacional,
ofreciendo una visión más integral.
Incorporación de aportes de otras teorías: La teoría
estructuralista integra los conceptos clave de teorías previas
como la burocrática y de relaciones humanas.
Desventajas:
Complejidad del análisis: El enfoque estructuralista es más
complejo y requiere un análisis más profundo de la
organización y su entorno.
Dificultad de aplicación práctica: La amplitud del enfoque
estructuralista puede dificultar su aplicación concreta en las
organizaciones.
Falta de herramientas específicas: A diferencia de otras
teorías, la estructuralista no desarrolla herramientas de
gestión y análisis tan definidas.
Posible desenfoque: Al abarcar tantos aspectos, el análisis
estructuralista puede perder el foco en ciertos elementos
clave de la organización.