Autodesarrollo Continuo y Cultura Organizacional RVL

Autodesarrollo continuo y cultura organizacional con
orientacion al respaldo
Dr. Roberto Vola-Luhrs (*)
No hay empresa que pueda crecer y desarrollarse si sus miembros no pueden crecer y
desarrollarse como individuos íntegros, consustanciados con lo que hacen y
comprometidos con su propio futuro.
Esa armonía entre una empresa y quienes la conforman es el pilar sobre el que se asentará
una organización pujante y preparada para afrontar los grandes desafíos.
Quienes tengan personal a cargo deben prepararse para actuar en una cultura con
orientación al respaldo y reconocimiento, donde conocer a su personal formará parte de la
tarea más compleja de los líderes. Los colaboradores esperan de sus superiores que estos
tengan una actitud de inspirador, orientador y facilitador. Los individuos necesitarán
construir un simple y claro modelo de desarrollo para planear e instituir un cambio
permanente en lo personal, el cambio que las “nuevas realidades” exige. Las organizaciones
deberán promover el éxito de los lideres y su gente en este sentido.
Entender al autodesarrollo significa estar en condiciones de definir lo que cada uno

interpreta como éxito a alcanzar acotándolo a un marco de referencia respecto a metas y
valores propios. Alinear los objetivos de la propia carrera con las habilidades, talentos y
valores personales es encontrarle un sentido más profundo a la vida.
¿Que cosas hay que tener en cuenta para iniciar y mantener siempre vigente un plan de
autodesarrollo continuo?
 Entender los procesos de cambio en los cuales estemos inmersos.

 Reconocer que la mayor tensión se produce durante la transición hacia el cambio. Es en
esta transición donde se requiere redoblar los esfuerzos personales.
 Utilizar estrategias personales para manejar y crear el cambio de manera efectiva.
 Ver efectivamente los cambios como verdaderas oportunidades y no como amenazas.
 Armonizar los sentimientos y motivaciones en función de la calidad de vida deseada.
 Renovar la energía interior como un motor permanente.
 Página 1
 Reconocer la interdependencia como un valor esencial, también, para el crecimiento
individual.
 Desarrollar una propia visión basada en los valores y desvalores personales,
independientemente del medio en que estemos inmersos. Prepararse para
determinados cambios personales, incluso cambis de nuestros propios principios!
 Mejorar continuamente las actitudes, habilidades, conocimientos y conductas.
Ultimamente hablar acerca de los valores se ha convertido en un tema trascendental para la

mayoría de las personas. Sin embargo, pocos han examinado exhaustivamente sus vidas y
los valores que dirigen su comportamiento.
Los intereses y las necesidades de cada persona están enfocados de diferentes maneras
durante las distintas etapas de la vida. La comprensión de esto nos permite planear con
más precisión el autodesarrollo.
¿Pueden las personas cambiar sus preferencias en el trabajo?
Sí. Las personas tienden a gravitar en los trabajos que reflejan sus preferencias. A medida
que uno crece las preferencias cambian. Justamente el gran desafío personal radica en
prepararse para el cambio explorando las preferencias en el ámbito laboral concreto.
Lideres y colaboradores deben descubrir estas preferencias para alinear al hombre-puesto
(actual y futuro).
Cuando se planifica el autodesarrollo es aconsejable evaluar qué nos produce presión.

Presión es aquel estimulo estresante que nos invade, evitando que aprovechemos nuestras
máximas capacidades.
En el ámbito laboral habrá que prestar atención a aquellas cosas que nos produzcan mayor
o menores presiones, por ejemplo:
 La cantidad de trabajo.
 La responsabilidad sobre otras personas.
 La responsabilidad sobre las cosas.
 La ambigüedad del rol.
 La dependencia.
 La participación o involucramiento en temas del negocio.
 Consecución de objetivos en tiempos perentorios.
 “Sin cuenta” más!
Determinar las reales posibilidades personales adquiere un gran significado a la hora de

explicitar el plan de autodesarrollo.
Cuando se repasan situaciones del pasado uno se pone en un lugar de privilegio para
planear el futuro: ¿Qué quiero hacer?, ¿Cúal es mi vocación?
 Página 2
Uno puede, verdaderamente, determinar las causas que produjeron los éxitos y fracasos.
Por ejemlo ¿qué prevaleció?:
 La paciencia
 La capacidad intelectual
 El capital economico
 Los contactos personales
 La disciplina
 La tenacidad
 La visión
 La suerte
 La combinación de dos o más elementos
 “Sin cuenta” más!
La concreción del plan de acción dependerá, en la empresa, en gran medida del rol
protagónico que asuma el superior. La empresa a través del area de Recursos Humanos
deberá generar las condiciones propicias para que los individuos se sientan motivados a
planificar su autodesarrollo como elemento superador, incluso, de la compania donde se
encuentren.
Se espera de los lideres de la organización una actitud proactiva para que los miembros de
su grupo de trabajo puedan llevar adelante este plan personal.
(*) El Dr. Roberto Vola-Luhrs es Licenciado en Recursos Humanos egresado de la Universidad de

Buenos Aires y Doctor en Ciencia Política. Socio co-fundador de Voyer Internacional. Académico en
distintas universidades de Latinoamérica y reconocido conferencista en temas de su especialidad.
[email protected]
 Página 3

Autodesarrollo Continuo y Cultura Organizacional RVL

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Autodesarrollo Continuo y Cultura Organizacional RVL

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Autodesarrollo Continuo y Cultura Organizacional RVL

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Autodesarrollo continuo y cultura organizacional con

Dr. Roberto Vola-Luhrs (*)

Entender al autodesarrollo significa estar en condiciones de definir lo que cada uno

 Entender los procesos de cambio en los cuales estemos inmersos.

Ultimamente hablar acerca de los valores se ha convertido en un tema trascendental para la

¿Pueden las personas cambiar sus preferencias en el trabajo?

Cuando se planifica el autodesarrollo es aconsejable evaluar qué nos produce presión.

Determinar las reales posibilidades personales adquiere un gran significado a la hora de

Por ejemlo ¿qué prevaleció?:

(*) El Dr. Roberto Vola-Luhrs es Licenciado en Recursos Humanos egresado de la Universidad de

También podría gustarte