“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

lsAM
Sabio Nacional Antúnez deMayolo

IMPORTANCIA E INFLUENCIA DE LA RESPONSABILIDAD EN EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES:

 CHAVEZ ARAUJO YURI RONALD

 CHAVEZ CHAVARRIA IDA YANINA

 CHAVEZ DE LA CRUZ ROBERT JULIO

 CONDORI ORTEGA SONIA SOLEDAD

 GUZMAN LOPEZ YORSI BENJAMIN

 PAUCAR MARIÑO MARIBEL

 RUIZ ANGULO HANOVER

 SAAVEDRA LUIS ISELA KARINA

MODULO: II CICLO

DOCENTE: SERGIO TUPEZ BRICEÑO

CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

 2023

INTRODUCCIÓN

El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto

en que individuos se involucran en los mismos objetivos de la empresa mediante la

motivación y liderazgo para alcanzar la eficacia.

Son mucho los autores que han tratado de describir el llamado fenómeno de la cultura

organizacional: Según (Robbins, 2009) “Plantea que la cultura organizacional es la

percepción común que comparten los miembros dela organización sistema de significado

compartido y agrega que cada organización perfecciona un conglomerado de hipótesis de

sabiduría implícitas por medio de reglas que dirigen el comportamiento en el lugar de

trabajo”.

RESUMEN

El comportamiento organizacional busca determinar en qué forma la actitud de las personas

se ve afectado por los individuos, los grupos y el ambiente en las organizaciones, buscando la

eficacia en las actividades de la empresa. El estudio del comportamiento que tienen las

personas dentro de una empresa es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy

constituye una de las tareas más importantes en la organización ya que debe adaptarse a la

gente que es diferente, debido a que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la
posibilidad de alcanzar los logros de la organización. El clima y la cultura organizacional

constituyen dos componentes de esencial importancia para la elevación de la productividad

laboral, el clima organizacional es esencial en el proceso de sociabilización del conocimiento

en una empresa siendo una premisa trascendental de su logro en tiempos donde la

colaboración es fuente de ventajas competitivas. La cultura organizacional su relevancia para

la vida de las Instituciones, así como comportamiento organizacional la motivación del

personal la implementación de los cambios en las organizaciones con los principales

elementos de la realidad organizacional construyendo una política donde el alcance de los

objetivos sea importante obtenerlo y compartirlo con todos sus integrantes. Solo así los

valores culturales de esa organización se constituirán en su principal fuente de referencia.

Palabras claves: Comportamiento organizacional, motivación, eficacia, productividad

laboral.

QUE IMPORTANCIA E INFLUENCIA DE LA PERSONALIDAD EN EL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LA IMPORTANCIA DE LA PERSONALIDAD

¿QUE ES LA PERSONALIDAD?

Es un conjunto de características que definen e identifican a una persona, también se dice que

es un patrón que abarca las actitudes o sentimientos de una persona.

RASGOS DE PERSONAS

RASGOS FISICOS(BIOLOGICOS).

– Tales como su raza, su estatura, color de pelo, color de ojo, señas particulares, como

lunares, verrugas, cicatrices, etc.

RASGOS SIQUICOS(PSICOLOGICOS).

– Tales como su temperamento, su carácter, su capacidad intelectual.

RASGOS SOCIOCULTURALES (AXCIOLOGICOS).

- Tales como su educación su cultura, sus creencias y valores.

CARACTERISTICAS DE LA PERSONALIDAD.

– El ámbito psicológico define la personalidad en 5 términos nucleares.

Apertura a Experiencia.

- Es un rasgo básico de personalidad de nuevas ideas y nuevas experiencias.

Escrupulosidad.

- Son rasgos que reflejan la tendencia a ser responsable, organizado, trabajador, dirigido a

objetivos adherirse a las normas y reglas.

Extroversión.

– Se caracteriza por la sociabilidad, asertividad

Amabilidad.

- Se define a una persona educado, afable, y amigable, genera confianza en los demás.

Neuroticismo.

- Son características de la personalidad que define como una ansiedad la depresión, la duda y

otros sentimientos negativos.

TIPOS DE PERSONALIDAD.

– Los tipos de personalidad son muy importantes en la vida de los seres humanos ya que nos

identifican y nos da un carácter.

En la media. - Esta es la personalidad más común en las personas, se podría decir que son

todas las personas normales, por lo general poseen rasgos de responsabilidad,

amabilidad, moderación cambios de humor, etc.

Los reservados. - Son personas que no son neuróticos ni abiertos, estos representan una

estabilidad emocional de carácter normal.

Modelos a seguir. - Son personas que se caracterizan con niveles altos de amabilidad,

responsabilidad y extroversión.

Egocéntrico. - Las personas egocéntricas so suelen ser muy amables con las demás personas,

esas personas se centran solo en ellos mismas y se cierran a nuevas

experiencias.

ROLES DE LA PERSONALIDAD. - Brinda un papel clave en el comportamiento

organizacional debido a que la forma en que las personas piensan, sienten y se comportan

afecta muchos aspectos del lugar del trabajo. La personalidad de las personas fluye en su

comportamiento en los grupos, sus actitudes y la forma en que toman decisiones.

En el lugar de trabajo, la personalidad afecta aspectos como la motivación, el liderazgo, y el

desempeño.

¿QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?

Es el conocimiento de la conducta de las personas en un ambiente organizacional

determinado, consiste en una disciplina académico que estudia las relaciones entre los

individuos y los grupos de personas a partir de diferentes ciencias, como la sociología, la

psicología o las ciencias políticas. Conocer el desarrollo del comportamiento organizacional

permite medir el impacto que tiene la gestión del área de recursos humanos en las

organizaciones.
CARACTERISTICAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. DESCRIPCION DEL AMBIENTE.

– Consiste en observar cómo se comportan las personas en distintas áreas áreas de una

organización desde un enfoque macro, un enfoque grupal y un enfoque individual.

ejemplo:

 se pueden observar variables como el nivel de productividad, la rotación del

personal, la frecuencia del ausentismo, la satisfacción en el trabajo, entre otras

variables.

2. Comprensión de la situación.

- Consiste en recopilar datos movibles que puedan ser analizados para detectar

posibles
 problemas y diferencias con la cultura organizacional.

Ejemplo:

 Se puede recopilar datos a través de una encuesta interna realizada por el área

de recursos humanos con el objetivo de conocer datos cualitativos sobre las

tareas de cada empleado y datos cualitativos sobre las apreciaciones de las

personas respecto a su condición de trabajo

3. Planificación.

- Consiste en establecer un plan o estrategia para mejorar una situación de conflicto o

un problema entre los empleados.

Ejemplo:

 El análisis de los datos de la encuesta interna contribuye a la toma de

decisiones de la gerencia.

4. Monitoreo.

- Consiste en evaluar los avances del plan y los resultados entre los empleados a

través de los diferentes canales de comunicación y el uso de herramientas de

tecnología que permite optimizar la fluidez y la retroalimentación en la comunicación

interna.
 Ejemplo:

 Cada director de área debe controlar que las nuevas estrategias planteadas por

la gerencia se implementen de manera adecuada a través de reuniones en

equipo, reuniones individuales.

IMPORTANCIA DE LA PERSONALIDAD DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

Es la conducta que adopta frente a los problema y conflictos que se presentan en el desarrollo

de los proyectos, el crecimiento profesional y la manera como este fluye, aporta y colabora en

la ejecución de las metas trazadas, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de

la empresa, todo este proceso se le conoce como el comportamiento organizacional.

LA INFLUENCIA DE LA PERSONALIDAD EN EL COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

1. Es la personalidad de un individuo que se encuentran características que se deben

tomar en cuenta en una organización, tales como los pensamientos, actitudes, hábitos

y conductas.

Ejemplo:

 La conducta de un individuo fluye en una organización por que si una persona presta

mal comportamiento o malos hábitos perjudica la imagen de dicha organización.

2. Los valores y aptitudes evidencian cada tipo de personalidad y como fluye en el

desempeño laboral.
 Ejemplo:

Caso de un medico

 EL realismo de un médico favorece su desarrollo en su trabajo ya que las personas

realistas son aquellos que les gusta trabajar con sus manos.

Caso de un artista

 Los artistas tiendas a expresarse de una forma muy liberal, son creativas, debido a

esto tienen problemas de autoridad. Ejemplo las personas artistas les gusta opinar y

expresar libremente y por ello su personalidad no es adecuada para desenvolverse en

un área de normas.

COMPONENTES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Ayuda a evaluar y gestionar a los grupos de personas que conforman el ambiente y el clima

organizacional, y señalan entre sus principales componentes los siguientes.

Personalidad.

- Desempeña un papel importante ya que repercute directamente en la forma en que una

persona interactúa con los grupos y realiza su trabajo.

Liderazgo.

- Puede ser amplio, focalizado, centralizado o descentralizado, orientado a la toma de

decisiones, intrínseco a la personalidad de un individuo o simplemente resultado de una

posición de autoridad.
Su importancia radica en que un buen liderazgo marcara la diferencia entre un

comportamiento organizacional positivo que aumenta la motivación laboral.

Poder.

- Comprender las formas apropiadas de exhibir y utilizar elementos como la autoridad y la

política de forma interdependiente, según lo acordado por las normas de un lugar de trabajo y

las directrices, son componentes claves para dirigir una empresa con cohesión.

NIVELES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Se puede entender a través de tres principales niveles los cuales son los siguientes.

Nivel individual.

- Implica la psicología organizacional y la comprensión del comportamiento humano y la

forma a la que responde a los incentivos.

Nivel Grupal.

- En este nivel interviene la psicología social y los conocimientos sociológicos sobre la

interacción humana y la dinámica de los grupos.

Nivel organizacional.

- Entra en esparcimiento la teoría de la organización y la sociología para realizar análisis a

nivel de sistemas y el estudio de como las empresas se relacionan entre sí en el mercado.

¿CÓMO ALCANZAR UN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL EXITOSO?

Existen innumerables métodos para mejorar su clima organizacional, incluido la motivación

de los empleados a través de mejoras en el lugar de trabajo, reconocimiento o incentivos. Es

un trabajo diario que definitivamente promueve un ambiente de trabajo positivo. No es

imposible lograr un comportamiento organizacional exitoso. Para ello, te recomendamos los

siguientes pasos.

ESTABLECE OBJETIVO.

- Establecer metas para los trabajadores para que cada uno de ellos pueda avanzar hacia las

metas deseadas. Organizar una reunión con cada uno de ellos y motivarlos a participar en

el proceso de organización, para que usted también pueda desarrollar metas basadas en

sus ideas. Esto ayudará a que sus empleados se sientan valorados y parte del éxito.

MEJORA EL AMBIENTE DE TRABAJO.

- El espacio donde vive el equipo todos los días deben ser agradables y confortables.

Verificar los espacios de trabajo, las salas de conferencias, Buena iluminación, color, un

equipo completo y buena forma ayudara a mejorar la moral y el comportamiento

organizacional. Estos pequeños detalles mejorarán el rendimiento y ayudarán al

equipo a sentirse parte de la empresa.

OFRECE INCENTIVOS.
- Proporcionar un sistema de incentivo al empleado ayuda a aumentar su

productividad. Mejore la productividad de los empleados recompensando por lo que logran.

Definitivamente ayuda a mejorar el comportamiento de la organización. Como estímulo al

aumento de su productividad se podría reconocer con tarjetas de regalo, vacaciones y

premios.

Las personas que tienen algún tipo de reconocimiento por sus logros están más motivadas

para continuar y expandir sus esfuerzos. El reconocimiento también puede inspirar a otros

empleados a mejorar sus niveles de productividad actuales.

¿CÓMO MEDIR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?

VARIABLES ESTRUCTURALES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓNAL

CULTURA ORGANIZACIÓN.
- Forma parte y esta incluida nacional o regionalmente por la cultura, esto es todo los valores,

creencias, normas, tradiciones, costumbres, conocimientos y artefactos que aprenden y los

símbolos que se comunican permanentemente entre un conjunto de personas que comparten

una forma de vida común.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

 NO PUEDE SER CAMBIADO POR UN DECRETO

 Es, y existe en toda organización.

 No es tan visible para quienes están dentro de ello, por ello se dice que solo puede ser

vista externamente.

 Su cambio es imperceptible para quienes están dentro. Al hacer la visible puede

cambiar, aun cuando no es fácil.

 Suele hacer poco convenientes en términos funcionales, pues es una traba natural en

la mayoría de los casos en que no se sabe explotar.

 Fusionar organizaciones puede ser un gran problema, pues no siempre se unirán sus

culturas.

 Está relacionado con los aspectos tecnológicos

CLIMA ORGANIZACIONAL.

- Es la percepción que tiene los individuos de su organización, formada de ellos con relación

al sistema organizacional.

ELEMENTOS DE CLIMA
  Generan un ambiente interpersonal, intra-areas e inter-áreas.

 Son un marco de los principios y valores de la organización en la práctica, su claridad

e imagen organizacional.

 Es la percepción que tienen los individuos de su organización sobre:

 Los ambientes de trabajo.

 Condiciones de trabajo

 Establecimiento laboral

 Desarrollo personal.

 Recompensas.

 La comunicación organizacional la forma en que resuelven los conflictos.

 La imagen de las direcciones respectivas “liderazgo de jefaturas”

 La claridad de la perspectiva organizacional.

 Participación y toma de decisiones

 En resumen, la empresa debe saber formular y vivenciar dos mensajes claves:

 Compromiso.

 Cumplimiento.

¿QUE SON LOS VALORES EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?

Los valores son cimientos sobre los cuales se forman las actitudes y preferencias personales.

También se debe construir formas de actuar, de pensar, maneras de hacerse reconocer por los

demás.
PALABRAS CLAVE:

Valores, competencias, organizaciones, objetivos, personas, cultura, comportamientos.

¿QUE SON LOS VALORES?

Es el camino al logro de los objetivos tanto personales como organizacionales.

Los valores también son escancia de lo que representa la empresa, es un ancla que permite

mantenerse firme ante los embestidos del mercado.

VALORES CULTURALES

Son desde la creencia y construcción de subjetividad se incorpora al individuo, y existen

investigaciones que constatan los valores generales de los habitantes de un país o de una

región, y con estos mismos valores afectan o no su desempeño laboral o su capacidad de

hacer parte de una organización en particular.

Los valores juegan un papel importante en la determinación de la estrategia corporativa.

CARACTERÍSTICAS DE LOS VALORES:

 Los valores sirven de guía para todo los planes, decisiones y actuaciones.

 Los valores son el presente y el futuro.

 Los valores se viven.

 Los valores sustentan el esfuerzo.

 Los valores se hacen realidad únicamente cuando uno lo refleja en su manera de

actuar y en la manera que exija que los demás actúen.

 Los valores definen el campo de juego, las reglas de juego de los pensamientos, los

sentimientos las necesidades y los sueños.

CONCLUSIÓN DE LOS VALORES:

No es posible tener un control sobre los valores sino estamos motivados, si no han tenido

las metas claras y las expectativas ante un propósito.

También esto lleva a generar entusiasmo y decisión para conseguir la suficiente

autovaloración.

Es tener una visión de las capacidades y destrezas de todos.

Tener entusiasmo hacia los valores es un trabajo que pide lo mejor, no se improvisa se

vive se disfruta cuando se tiene el valor de hacer las cosas bien.

CONCLUCIONES

 El comportamiento organizacional tiene su importancia en que es un proceso que se

fundamenta en el estudio del individuo como parte vital de una estructura y que su

estado conductual va a trascender en la producción de la organización por lo tanto

conocerlo a través de los métodos organizados va a ser de eficacia para la empresa. así

como sus posibilidades con respecto a la calidad de vida en el trabajo cómo funcionan

los equipos, el sentido común del tiempo los procesos de cambio planificado.

 La productividad depende del comportamiento del individuo en buscar una mejora

continua en actividades económicas y condiciones cambiantes.

 Podemos concluir haciendo énfasis en la misión y objetivo primario que la empresa

debe llevar acabo es primordial en el sentido de proporcionar un parámetro para

examinar todos los aspectos del funcionamiento de todos los comportamientos

organizacionales cuando están enfocados en la provisión de las condiciones y recursos

esenciales para el logro de la misión de la organización.