UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE ARQUITECTURA
EXTENSIÓN QUETZALTENANGO
ECONOMÍA Y ARQUITECTURA
ARQ. HÉCTOR SANTIZO

Mildred Rocio Valenzuela Choxom

621-11-1576

Quetzaltenango, febrero 2022

ECONOMÍA Y ARQUITECTURA

INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo se dará a conocer los impactos que la crisis económica
financiera causó, esta crisis fue grande y se dio a nivel mundial se originó en
Estados Unidos en el 2008, el banco Lehman Brothers era uno de los más
importantes de Estados Unidos inició con problemas que lo llevaron a la quiebra,
dando así inicio a una crisis económica que se extendió por todo el mundo.
Afectando negativamente la economía de muchos países, también afectó a
Guatemala es un país dependiente de Estados Unidos afectando las exportaciones
que se redujo al 15% en el 2008, también se redujo la cantidad de remesas,
reducción de turismo, reducción de inversión extranjera, reducción del mercado
interno.

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OBJETIVOS
• Conocer que origino la crisis financiera internacional del 2008.

• Identificar los efectos que causo la crisis financiera internacional del 2008.

• Investigar como impacto la crisis financiera mundial del 2008 a Guatemala.

• Realizar un análisis comparativo de la burbuja inmobiliaria con el tema de la

semana, Oferta, Demanda, Equilibrio de Mercado.

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La crisis financiera internacional de 2008
Las crisis bancarias o financieras no son raras y se han hecho más frecuentes en
las últimas décadas, según lo documenta un libro reciente escrito por Reinhart y
Rogoff (2009). A veces estas crisis se convierten en fiscales o, incluso, en crisis de
deuda soberana, cuando los gobiernos ya no pueden satisfacer sus obligaciones
para con los acreedores que poseen su deuda soberana. La crisis de 2008-2009
comenzó como una crisis financiera, luego se transformó en una crisis económica,
y ha estado evolucionando hacia una crisis financiera. Para este momento, todavía
no se convirtió plenamente en una crisis de deuda soberana, como la crisis de la
deuda de América Latina de 1980, pero varios países están experimentando
dificultades para hacer frente al servicio de su deuda pública. Algunos países han
visto la calificación de su deuda significativamente disminuida por las agencias de
calificación, haciendo así más costoso para ellas adquirir nueva deuda. Un
documento que escribí a fines de 2008 indicaba que “confiar demasiado en
herramientas fiscales [para combatir la crisis financiera] puede transformar la crisis
financiera en crisis fiscal”. Lamentablemente, la predicción se ha hecho cierta en
parte.

Las crisis a menudo afectan a un solo país y, especialmente, a países que no han
seguido políticas económicas buenas y prudentes. Se pueden limitar a un solo país,
o se pueden diseminar a otros países o a regiones enteras. En unos pocos casos
pueden afectar a gran parte del mundo. La crisis mexicana de 1994-1995 y la crisis
argentina de 2001-2002 estuvieron limitadas en gran parte a México y la Argentina.
Las crisis que comenzaron en México en 1882, y en Tailandia en 1997, se
diseminaron, respectivamente, a varios países de América Latina y de la región del
sudeste asiático, y se convirtieron en crisis regionales. La “Gran Depresión” de la
década del treinta y la reciente, “Gran Recesión” de 2008-2009, son ejemplos de
crisis más globales porque muchos países, de diferentes continentes, estuvieron
involucrados en ella o por lo menos se vieron afectados por la misma.

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Las crisis rara vez tienen causas únicas. Tienen, a menudo, múltiples causas. La
reciente crisis no fue una excepción. Varios factores contribuyeron a la misma. Las
principales causas que llevaron a la crisis se pueden identificar como lo siguiente:

Grandes inestabilidades macroeconómicas poco sustentables. La balanza de pagos

de varios países, incluyendo la de los Estados Unidos, España y algunos otros, tenía
un enorme desequilibrio. Esta falta de estabilidad debería haber hecho sonar las
alarmas, pero éstas no sonaron o fueron ignoradas en gran medida y muchos
economistas o responsables políticos trataron de explicarlas sin darles demasiada
importancia y tratándolas como temporarias o sin consecuencias.

Políticas económicas mal dirigidas que permitieron y sostuvieron o incluso

agravaron estos grandes desequilibrios. Por ejemplo, durante ese período el
gobierno de los Estados Unidos redujo los impuestos e incrementó el gasto público,
mientras que el Banco de la Reserva Federal (la Fed) bajó las tasas de interés y las
mantuvo bajas por mucho más tiempo de lo debido. Estas políticas fueron
exactamente lo opuesto a lo requerido.

Regulaciones y reguladores mal orientados, inadecuados e inefectivos, e incentivos

financieros que guiaron las acciones de los operadores de mercado haciéndolos
pugnar por grandes ganancias a corto plazo. Por ejemplo, especialmente en los
Estados Unidos, algunas regulaciones alentaban a las personas a sobre invertir en
viviendas. Algunas impedían a los prestamistas investigar con cuidado los ingresos
de los compradores, ver si los compradores tenían flujos de efectivo futuros lo
suficientemente grandes como para permitirles hacer frente al servicio de sus
deudas. Algunas hicieron posible para los inversores en el mercado de la vivienda
alejarse de sus inversiones, cuando el valor de sus viviendas caía por debajo del de
las hipotecas que habían asumido cuando compraron las viviendas. Asimismo, los
reguladores no estaban haciendo su trabajo de verificar lo que sucedía en el
mercado financiero. Estaban dejando que los abusos y las malas prácticas se
convirtieran en algo común y se diseminaran sin control.

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Que origino la crisis financiera del 2008

El día 15 de septiembre de 2008, Lehman Brothers se declara en quiebra. Una

empresa de más de 150 años de antigüedad anuncia su bancarrota. Una empresa
de más de 25.000 empleados, presente en todo el mundo y con activos con valor
de 600.000 millones de dólares se declara insolvente. Rápidamente se produjo el
contagio a las demás entidades financieras. El colapso estaba siendo sistémico y
muchas empresas de magnitudes bíblicas empezaban a derrumbarse. Así hubiese
ocurrido con otra empresa gigantesca como la aseguradora AIG de no haber sido
rescatada por la Reserva Federal con un préstamo de 85.000 millones. El
presidente, George W. Bush11, actuó rápidamente y firmó una ley que establecía
un programa mediante el cual autorizaba al Tesoro comprar hasta 700.000 millones
de títulos de activos problemáticos (conocido como TARP12 en ingles por sus
iniciales). A pesar de que se actuó con celeridad en la economía norteamericana,
los efectos se hicieron visibles en cuestión de meses. El desempleo, que se
encontraba por debajo del 6% aumentó de manera progresiva hasta superar el 10%
en octubre 2009. Pero esto no fue más que el comienzo del desastre que se
avecinaba. Un año después, en el continente europeo, Grecia se declaraba en
crisis. En octubre de 2009, se celebraron las elecciones generales helenas y el
nuevo ministro de Finanzas anunció lo que algunos sospechaban. El déficit
presupuestario que el anterior gobierno declaraba que había, era una cantidad
totalmente errónea. El déficit real era del 12,7% en lugar del 6,7% anunciado. Parte
de esa cantidad podía deberse a la crisis de las hipotecas suprime proveniente del
caos estadounidense pero no era ni mucho menos la causa principal. El verdadero
motivo de este desajuste fue debido a que el gobierno anterior aumentó el gasto
público y redujo los impuestos con el objetivo de poder atraer una mayor cantidad
votante hacia su partido. Cuando las primeras alertas saltaron, los acreedores
empezaron a dudar de la capacidad del gobierno heleno de pagar sus deudas. La
calificación crediticia del país cayó hasta el nivel más bajo de entre los países de
Europa. Todo esto hizo que Grecia tuviera que incrementar los tipos de interés para
tratar de atraer a unos inversores ya de por sí muy precavidos. El interés en el año

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2009 de un bono a diez años se situaba entre el 4% y 6%. En 2010 superó el 10%
y en determinados periodos de 2012 llegó a alcanzar el 35%. Esto contrastaba con
la “tranquilidad” que vivían los inversores alemanes, ya que el bono de este país se
mantuvo todo el rato cercano al 3,5%. En definitiva, Grecia estaba en crisis. Y
necesitaba solución. Acudió al Fondo Monetario Internacional y a la Unión Europea
en busca de solución. No solamente actuaron para salvar a una inoperante Grecia
sino también por el miedo al contagio. Ante este temor, le concedieron un préstamo
de 100.000 millones de euros, pero con unas condiciones severas. El gasto público
debía reducirse drásticamente, miles de funcionarios fueron despedidos, las
empresas públicas debían privatizarse y se recortarían las subvenciones. Los
resultados de todos esos ajustes fueron dolorosos para los habitantes griegos. La
economía se contrajo. En 2012 la tasa de paro alcanzó el 25%. La situación política
se volvió inestable. En las elecciones parlamentarias celebradas en 2012 ningún
partido obtuvo escaños suficientes para formar gobierno. Se volvió a llamar a las
urnas, ante unos griegos cada vez furiosos. El gasto por celebrar otras nuevas
elecciones no hacía más que perjudicar la situación. Nuevos partidos como la
ultraderecha consiguieron por primera vez escaños. Y aún hoy en día se sigue
notando el caos que reina en la península griega.

Las miradas rápidamente se centraron en otros países, casualmente (o no) latinos.

El término P.I.G.S. utilizado en el mundo anglosajón de forma peyorativa, identifica
claramente los países que tienen déficit público o una balanza de pagos negativa.
Entre esos países se encuentra la ya mencionada Grecia, y se le suman Portugal,
España e Italia. Pero otras naciones como el chipriota o Irlanda también estaban
sumidas en problemas. El caso de España e Irlanda fue similar a la de Estados
Unidos. Durante años, el sector inmobiliario creció hasta alcanzar unos niveles
excesivos. Ante el incremento de precios de las viviendas, los créditos que dotaban
los bancos aumentaban hasta que la burbuja explotó. Al final, resultaba que los
propietarios poseían hipotecas con mayores deudas que el valor propio de la
vivienda. Irlanda tuvo que pedir un rescate formal a las máximas autoridades
europeas y al gobierno británico. España por su parte, recibió una ayuda tras firmar

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el Memorando de Entendimiento. En este acuerdo firmado por España y la Comisión
Europea y con la supervisión del Mecanismo Europeo de Estabilidad, se concedió
un préstamo de 100.000 millones de euros del que finalmente España utilizó 41 mil
millones. A cambio, la Comisión Europea requería ciertos cambios en determinados
puntos. Entre ellos, se encuentra la creación de una entidad gestora de activos
tóxicos, el SAREB. Esta compañía, sin ninguna capacidad de otorgar financiación,
gestionaría los activos más dañinos que poseían los bancos afectados por la crisis.
El objetivo de este SAREB, es vender dichos activos diversificando y reduciendo el
riesgo al máximo posible en un periodo de 15 años. Por otra parte, el caso de
Portugal e Italia fue distinto. Durante años su economía creció lentamente, pero
tanto la deuda pública como privada que acumulaban se iba aumentando a mayor
velocidad. Los inversores no veían la forma en que iban a pagar esta deuda con lo
que empezaron a dudar de la sostenibilidad de los países. Así fue, como poco a
poco distintos países fueron sumergiéndose en un mar de deuda y rescates.

Causas y Efectos.

Periodo 2000-2008

. En el caso del colapso de 2008, parece comprensible que fue cierto tiempo antes
de este evento, cuando comenzaron a germinar los primeros brotes de lo que hoy
es el mayor suceso económico del siglo XXI. Pero afirmar esta hipótesis y
contemplar solamente 10 años, resulta una fuente de datos escasa y poco fiable.
Se ve, por tanto, necesario analizar varias décadas anteriores para tratar de
comenzar el origen de la debacle financiera de 2008.

El colapso de Lehman Brothers

Uno de los recuerdos que va a permanecer en la memoria de los estadounidenses

(y de muchos habitantes del planeta) como recordatorio de esta crisis es la caída

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de Lehman Brothers. Fue uno de los bancos más importantes del país, todo un
imperio que poseía millones de dólares de una gran parte de los ciudadanos que
depositaron sus ahorros y confianza en esta entidad. Sin duda, la quiebra de
Lehman fue un hito en el sector financiero. Lehman Brothers, empresa que había
sobrevivido a eventos tan dramáticos como una guerra civil, dos guerras mundiales
o incluso el crack del 29 sucumbió ante la crisis suprime. Ciertamente, la exposición
que tenía al mercado inmobiliario era muy alta. Lehman, en los últimos 11 años
antes de su quiebra había adquirido cinco prestamistas hipotecarios, entre los que
se encuentran Aurora Loan Services La crisis financiera 37 (comprado en 1997) y
BNC Mortgage, ambos considerados Alt-A mortgage27 o subprime. Esta estrategia
de obtener rentabilidad era fructífera mientras el mercado inmobiliario seguía al alza,
pero en el momento en que este cambió las pérdidas eran superiores al total de
beneficios. Complejas transacciones a través de las CDS no hacían más que
exponer su volatilidad y sus malas prácticas bancarias acabaron finalmente con el
futuro de la empresa. Otras empresas también sufrieron graves daños. Bear
Stearns, banco estadounidense y altamente implicado en la titulización, sufrió un
destino similar. El 14 de marzo de 2008, el Banco Federal de Nueva York acordó
conceder un préstamo de 25 mil millones de dólares a Bear Stearns, pero finalmente
se declinó. Ante la quiebra que se avecinaba, el 16 de marzo, solamente dos días
después, acordó una fusión con otro banco, JP Morgan Chase, por un canje de
acciones por valor de 2 dólares la acción. Realmente esta medida indicaba la
urgencia de la empresa, ya que en enero de 2007 la acción cotizaba sobre unos
172 dólares y en febrero de 2008 aún valía 93 dólares. La multinacional aseguradora
AIG también sufrió las sacudidas de la crisis. Ya en 2005, se vio envuelto en una
serie de investigaciones de fraude por manipular su contabilidad y sus estados
financieros. Además, en ese periodo, compró millones de dólares de riesgo
asociado a hipotecas. Aseguró también millones de dólares de derivados contra el
incumplimiento, pero desestimó comprar reaseguros para cubrir ese riesgo.

Cuando el mercado hipotecario fue afectado y las pérdidas superaban las decenas
de millones, AIG tuvo que pagar reclamaciones de seguros. Finalmente, fue

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rescatado por el Gobierno Federal a través de una financiación de

aproximadamente 180 mil millones de dólares, tomándolo bajo su control. La
Comisión de Investigación de Crisis Financiera (Financial Crisis Inquiry Comission)
concluyó el rescate exponiendo que las cantidades ingentes de ventas de swaps de
incumplimiento crediticio que se colocaron sin garantía, unido a la desregularización
generalizada de los derivados OTC incluidos los mencionados swaps y la venta de
protección crediticia en forma de CDS sobre obligaciones de deuda colateralizada
fueron causantes principales del fracaso de AIG. También, otras entidades, como
por ejemplo los ya mencionados Fannie Mae y Freddie Mac tuvieron que ser
rescatados o al menos requirieron inyecciones de dinero para evitar su quiebra.

Exceso del crédito

Como se ha explicado anteriormente, nos ubicamos a finales de 1929, donde la

economía estadounidense acaba de sufrir un colapso bursátil y millones de
personas se han visto afectadas sus vidas para siempre, parecen estar dando
resultados positivos y la situación socioeconómica norteamericana parece estar
reactivándose de nuevo. Dentro de la debacle que el país sufrió, son años prósperos
para el habitante medio. Las empresas están resurgiendo. Las ventas empiezan a
crecer tanto dentro del país como fuera. Las grandes compañías, están asentando
sus raíces, muchas de ellas aún presentes hoy en día. Y para ello se contrata mano
de obra. Hay otra vez dinero en circulación. De esta forma se llega hasta febrero de
1968.

La morosidad

El exceso de crédito que se ha mencionado no debería ser un problema siempre y

cuando se pagase al acreedor. El problema surge cuando el pagador es incapaz de
acometer sus deudas. Y es que las deudas del país norteamericano tienen décadas
de historia. Al final de la Segunda Guerra Mundial la administración federal de EEUU

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era la entidad con mayor deuda del país. Concretamente poseía el 71 por ciento de
toda la deuda norteamericana. En segundo lugar, estaban las sociedades
anónimas, con un 13 por ciento y en el tercero las viviendas con un 8%. El sector
financiero únicamente representaba el 1 por ciento de la deuda de todo el país. Pero
esta proporción revertió a lo largo de los años. En 2007, la deuda de la
administración federal se vio reducida a un 10 por ciento. Es el cambio más
significativo, pero para nada sorprendente. Después de la guerra la economía
conoció un auge importante en la escala productiva, y ante situaciones de paz y
gasto reducido la deuda disminuyó. Por su parte, la deuda de las sociedades
anónimas se mantiene igual, a un 13 por ciento. Los cambios más considerables se
produjeron en el sector de la vivienda y sector financiero. En el primer caso, la deuda
aumento un 20 por ciento hasta alcanzar el 28 por ciento. El sector financiero, se
convirtió en el mayor deudor del país alcanzando una cuota del 32%.

Camino a la recuperación Los efectos que provocaron esta recién crisis se siguen
sufriendo en muchos países de todo el mundo. Centrando exclusivamente en
Estados Unidos los efectos fueron demoledores. El desempleo alcanzó cuotas
máximas desde hace más de veinte años, llegando a alcanzar el 10%. La deuda
pública por otra parte, pasó de 9,007 billones de dólares el 30 de septiembre de
2007 a 18,150 billones en la misma fecha, pero en 2015. Duplicar la deuda en tan
solo 8 años implica que se requiere para poder afrontar esa deuda que el Producto
Interior Bruto crezca al mismo ritmo o que los estadounidenses tengan que pagar
más impuestos, reducir el gasto público y otra serie de reformas fiscales que afectan
a su calidad de vida. Esto ya de por sí es lo suficientemente grave sin tener en
cuenta los millones de familias que se han quedado sin hogar al no poder pagar las
hipotecas. Aquellos que fueron capaces de pagarla han visto reducido el valor de
su casa en más de un 30% en tan solo 7 años. A esto hay que añadirle los
escándalos de otros países tales como el de Grecia o el de Chipre. Motivada por la
sacudida de las subprime, varios países europeos han sido rescatados para evitar

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el colapso y el posible contagio en el continente. En países como el heleno, medidas

tan drásticas como el corralito29 tuvieron que ser establecidas para poder afrontar
la grave crisis que tenía. Durante algo más de un mes, los griegos no pudieron
disponer de dinero en efectivo debido al cierre total de todas las sucursales
bancarias del país. Este corralito, el cual comenzó el 29 de junio de 2015 y duró
hasta el 31 de julio del mismo año, provocó graves altercados sociales que
desestabilizaron aún más la fragilidad política helena. En otros países como
España, el Memorando de Entendimiento pactado con la Comisión Europea,
permitió no acudir a un rescate del país, pero las consecuencias para evitar este
desastre fueron (y siguen siendo caras). Recortes de todo tipo, aumento de los
impuestos y precariedad laboral fueron algunas de las decisiones que tomó el
Gobierno para poder evitar la debacle.

Como impacto la crisis financiera mundial del 2008 a Guatemala.

La crisis económica mundial tiene una serie de “canales de transmisión” a partir del
cual se hará sentir en Guatemala. Estos se exponen a continuación:

Efecto ambivalente en exportaciones

La tasa de crecimiento de las exportaciones totales de Guatemala se ha reducido

de casi 15% en el 2007 al 12% en el 2008 y la tendencia hacia la baja continúa en
el 2009. Productos importantes en la estructura exportadora guatemalteca como:
los artículos de vestuario; el petróleo; el café; el caucho natural; y, los minerales,
han sufrido caídas importantes, tanto en monto como porcentualmente. En primer
lugar, esto es consecuencia de la desaceleración en Estados Unidos, que
representa el 41% (promedio del 2007 y 2008) del comercio total. Segundo, como
también se puede ver, el resto de la región centroamericana también ha sufrido el
embate internacional, la cual representa el segundo socio comercial por importancia
(31%, promedio del 2007 y 2008). Sin embargo, al mismo tiempo también se han

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visto productos que han incrementado sus exportaciones, especialmente productos
alimenticios.

Reducción en las remesas familiares

La migración hacia Estados Unidos ha sido una válvula de escape que ha permitido
a los guatemaltecos generar ingresos para sus familias, gracias al envío de
remesas. Las remesas habían estado creciendo, entre el año 2002 al 2008, a un
ritmo del 32% anual. Viendo un período de un crecimiento constante, entre el 2004-
2008, el crecimiento de las remesas había sido un 16%. Para abril del 2009, se
observa que la tendencia se ha revertido, pues se ha contraído en un 8% el
crecimiento en el envío de remesas. Reducción en el turismo: Entre el año 2002 al
2008, el ingreso de divisas por turismo creció un 13%, mostrando alta variabilidad,
con tasas de crecimiento de 23% y de 1%. En ningún momento, había mostrado un
crecimiento negativo. A partir de abril del 2009, el crecimiento de las divisas por
turismo se ubicaba en un 1%. Este es el mismo crecimiento que llegó a mostrar el
turismo en Guatemala después de los atentados del 11 de septiembre del 2001 en
Estados Unidos. Será de esperar para determinar si la situación puede agravarse
en este sector.

Reducción en las líneas de crédito

Desde septiembre del 2008, cuando inicia la crisis financiera en Estados Unidos,
hasta abril del 2009, el financiamiento externo total del sistema bancario
guatemalteco se ha contraído 20%. Esto equivale a US$400 millones, de los cuales,
el 80% se redujeron entre septiembre y diciembre del 2008. La contracción en las
líneas de crédito con el exterior ha afectado el crédito al sector privado 6 en dólares.
En 2009 se aprecia el menor crecimiento, de 6%, frente al promedio de 2003-2008
de 27%. En cuanto al crédito al sector privado se observa una significativa
contracción: de tasas de crecimiento interanual cercanas al 30% en el 2007, el
crédito al sector privado se encuentra actualmente en niveles del 9%, incluso por
abajo del promedio de las últimas dos décadas, que se ubica en 16%.

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Reducción en la inversión extranjera

No se cuenta con información que permita tener una idea del impacto reciente de la
crisis económica en la Inversión Extranjera Directa (IED) en Guatemala. Sin
embargo, si el comportamiento de la IED acompaña al de las líneas de crédito, uno
podría apreciar una reducción importante en el crecimiento que había tenido esta
variable, de forma apreciable, desde el año 2005. Reducción del mercado interno:
En las estimaciones del Banco de Guatemala, actualizadas a abril 2009, se aprecia
la expectativa de contracción económica de cuatro de nueve sectores de la
economía nacional. Dichos sectores son:

• Construcción, se pronostica que caerá 3.1% en el 2009.

• Explotación de minas y canteras, se pronostica que caiga 2.9% en el 2009.

• Comercio al por mayor y por menor, se pronostica que caerá 1.3%. Este sector
estaría sufriendo consecuencias de la caída en el dinamismo de las remesas
internacionales y las exportaciones.

• Suministros de electricidad y captación de agua, se pronostica que caiga 0.2% en

el 2009.

Burbuja inmobiliaria

Centro de la crisis financiera de 2008 con los créditos de alto riesgo, el sector
inmobiliario muestra una muy buena salud en Estados Unidos, , cuando las ventas
de vivienda usada alcanzaron un máximo desde 2006, poco antes de que estallara
la burbuja inmobiliaria que condujo a la crisis financiera de 2008 y a la Gran
Recesión de 2009.

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Así, sin la necesidad de vivir en apartamentos muy pequeños para estar cerca de
sus trabajos en el centro de la ciudad, muchas familias decidieron comprar casas
más alejadas, con jardines al aire libre, como residencia principal o secundaria. Los
precios de los autos usados subieron un 10% en 2020, la mayor alza en 40 años,
propulsados por este movimiento hacia las afueras.

Las imágenes de viviendas abandonadas por sus ocupantes en 2008 y 2009 por no
poder pagar las hipotecas, no se reproducen durante la crisis económica por la
pandemia. En aquel entonces, la crisis derivó del estallido de una burbuja
inmobiliaria de precios, alimentada por créditos hipotecarios atados a productos
financieros complejos con tasas de interés variable al alza, que arruinaron a muchos
estadounidenses.

La burbuja inmobiliaria en 2008

A lo largo de 2008 y de 2009 tanto los precios de la vivienda como el número de
operaciones de compraventa se desploman. Como consecuencia, tanto las
promotoras como las constructoras entran en problemas de caja y de rentabilidad y
recurren a las liquidaciones y los despidos, agravando la situación económica del
país. Situación que se prolongó hasta 2015, cuando reaparecen los síntomas de
mejoría.
Análisis de Oferta, Demanda
Los principales efectos del estallido de la burbuja inmobiliaria de 2008 fueron la
desestabilización del mercado de viviendas al reducirse la demanda y caer los
precios, la quiebra de algunos bancos y cajas de ahorros, la inyección de numerosas
ayudas públicas para salvar a la banca quebrada y un nuevo marco legal.
Los reguladores han desarrollado numerosas normativas para evitar una
nueva burbuja inmobiliaria en la medida de lo posible que terminaron de cristalizar
en la conocida reforma de la Ley Hipotecaria. Las claves para evitar otro pinchazo
pasan por una mayor transparencia, un aumento de información para los
consumidores, unas tasaciones independientes y un cambio de mentalidad que
favorezca la compra de casas cuando las familias puedan realmente permitírselo.

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BIBLIOGRAFÍA
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• Ahamed, L. (2015). Los señores de las finanzas. [Barcelona]:

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