Evaluacion Estrategia

A continuación, identifique cual de las siguientes frases es una Misión Corporativa:
Seleccione una:
a.
Ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludables, de mayor

preferencia a través de una organización ligera, eficiente, solida y comprometida
b.
Es una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa productos

lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio y crecimiento, aportando
al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a una alimentación saludable de
nuestros clientes.
Es correcta debido a que la misión determina el principal objetivo de la organización, es la

razón de su existencia.
c.
Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para

hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad
d.
Ser reconocida como líder en el sector fiduciario en calidad del servicio y ofrecimiento de
productos que agreguen valor a nuestros clientes; a través de procesos eficientes, seguros e
innovadores, alineados con la cultura organizacional del Grupo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce
y comercializa productos lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio
y crecimiento, aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a una
alimentación saludable de nuestros clientes.
Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
De acuerdo a las 5 fuerzas de Michael Porter, determine cual de las siguientes definiciones
se ajusta al "amenaza de productos (servicios) sustitutivos":
Seleccione una:
a.
Se analiza la posibilidad de entrada de nuevos competidores debido a que las empresas que
compiten en una industria no querrán que haya un mayor número de competidores.
b.
Cuanto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la empresa, ya
que gozará con peores márgenes y se enfrentará a mayores riesgos.
c.
Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más
beneficioso será para la empresa
La respuesta es correcta debido a que se evalúa la existencia, presente y futura, de

productos/servicios que pudiesen ser un sustituto al que ofrece nuestra empresa. Cuantos
menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más
beneficioso será para la empresa.
d.
Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más capacidad

tengan ellos, menos beneficioso será para la empresa, puesto que conseguirán peores
condiciones de pago, mayores costes, etc.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que
aparezcan nuevos, más beneficioso será para la empresa
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
A continuación, identifique cual de las siguientes frases es una Visión Corporativa:
Seleccione una:
a.
La empresa tiene como propósito ofrecer al consumidor productos lácteos y alimentos de

excelente calidad en condiciones óptimas, contribuyendo así a la nutrición y salud de la
población.
b.
Somos el mejor aliado de los clientes en la satisfacción de sus necesidades financieras y

proveemos una amplia gama de productos y servicios con innovación, eficiencia y
amabilidad, y generamos valor a nuestros clientes, colaboradores, accionistas y a la
comunidad.
c.
Ser reconocida como líder en el sector fiduciario en calidad del servicio y ofrecimiento de
productos que agreguen valor a nuestros clientes; a través de procesos eficientes, seguros e
innovadores, alineados con la cultura organizacional del Grupo
Es correcta porque la visión determina que es la proyección futura que se pretende dar a la
organización, es lo que se quiere llegar a ser en el futuro.
d.
Lograr un modelo de negocio que genere una experiencia relevante y única alrededor del
Café Premium de los cafeteros colombianos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ser reconocida como líder en el sector fiduciario en calidad del
servicio y ofrecimiento de productos que agreguen valor a nuestros clientes; a través de
procesos eficientes, seguros e innovadores, alineados con la cultura organizacional del
Grupo
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En el proceso de planificación estratégica presenta los siguientes procesos en su esquema:
Seleccione una:
a.
Misión y objetivos de la empresa, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección

de la estrategia puesta en práctica y control.
b.
Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno, diseño de opciones

estratégicas, evaluación y selección de la estrategia, puesta en práctica y control.
La respuesta es correcta, verificar esquema de la planeación estratégica (Unidad 1, Pág.

11).
c.
Misión y objetivos de la empresa, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección

de la estrategia y puesta en práctica.
d.
Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno, diseño de opciones
estratégicas, evaluación y selección de la estrategia y puesta en práctica.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno,

diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección de la estrategia, puesta en práctica y
control.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
En el proceso de planificación estratégica, para responder a la pregunta de “Dónde

estamos” deberemos realizar:
Seleccione una:
a.
Evaluar las opciones estratégicas que se nos plantean y decidir la óptima.
b.
Una Estrategia
c.
Un análisis de nuestra situación.
Es correcta porque debemos realizar un análisis de nuestra situación (¿cómo es nuestra

situación financiera? ¿nuestro departamento de operaciones es eficiente? ¿somos rentables?
¿cuáles son nuestras fortalezas? Etc.)
d.
Los objetivos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un análisis de nuestra situación.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Un análisis de la situación de la organización, de nuestros competidores y del entorno;

responde a cual pregunta en la identificación del proceso de planeación:
Seleccione una:
a.
¿Cómo vamos a llegar hasta allí?
b.
¿A dónde queremos ir?
c.
¿Dónde estamos?
La respuesta es correcta debido a que es importante saber dónde nos encontramos en la

actualidad. Dependiendo de nuestra situación, los objetivos que están planteándose pueden
ser realistas, muy fáciles o sencillamente imposibles de lograr. Para responder a la pregunta
de “¿Dónde estamos?” deberemos realizar: Una análisis de la situación, de nuestros
competidores y del entorno.
d.
Ninguna de las anteriores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: ¿Dónde estamos?
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
De acuerdo a las 5 fuerzas de Michael Porter, determine cual de las siguientes definiciones
se ajusta al "poder de negociación de los proveedores":
Seleccione una:
a.
Cuanto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la empresa, ya
La respuesta es incorrecta ya que se evalúa la capacidad de negociación de los clientes.

Cuánto mayor poder de negociación tengan éstos, más perjudicial será para la empresa, ya
b.
Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más capacidad

tengan ellos, menos beneficioso será para la empresa, puesto que conseguirán peores
condiciones de pago, mayores costes, etc.
c.
Se analiza la posibilidad de entrada de nuevos competidores debido a que las empresas que
compiten en una industria no querrán que haya un mayor número de competidores.
d.
Cuantos menos productos haya y menor sea la posibilidad de que aparezcan nuevos, más
beneficioso será para la empresa
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores;

cuanta más capacidad tengan ellos, menos beneficioso será para la empresa, puesto que
conseguirán peores condiciones de pago, mayores costes, etc.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La misión es:
Seleccione una:
a.
Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo.
b.
Es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es lo que se quiere llegar a

ser en el futuro.
c.
Es el principal objetivo de la organización, es la razón de su existencia.
Es correcta debido a que la misión es el principal objetivo de la organización, es la razón de

su existencia.
d.
Es la descripción de las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso

estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es el principal objetivo de la organización, es la razón de su

existencia.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Michael Porter define la Estrategia como:
Seleccione una:
a.
La dirección y el alcance de una organización a largo plazo.
b.
Explica los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales.
c.
El desarrollo de la fórmula de cómo la empresa va a competir.
Es correcta debido a que Michael E. Porter define estrategia como ‘el desarrollo de la
fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas
serán necesarias para alcanzar tales objetivos”.
d.
El patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El desarrollo de la fórmula de cómo la empresa va a competir.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Una estrategia es explícita cuando:
Seleccione una:
a.
No está ni formalizada ni comunicada expresamente por los gestores a los integrantes de la

organización.
b.
Se sigue una metodología determinada por los gestores de la empresa para formularla y
ejecutarla y que todo el personal conoce
Es correcta debido a que se dice que una estrategia es explícita cuando se sigue una
metodología determinada por los gestores de la empresa para formularla y ejecutarla y que
todo el personal conoce, está debidamente formalizada en un documento y es comunicada a
todos los integrantes de la organización.
c.
Podrán deducir su existencia a partir de las características y naturaleza de las decisiones que
vaya adoptando la alta dirección.
d.
Cada área de la empresa (Operaciones, Marketing, Finanzas, Recursos Humanos), no
deberá desarrollar sus propios planes de manera alineada con la estrategia principal del
negocio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se sigue una metodología determinada por los gestores de la
empresa para formularla y ejecutarla y que todo el personal conoce

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A continuación, identifique cual de las siguientes frases es una Misión Corporativa:

Ser la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludables, de mayor

Es una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializa productos

Es correcta debido a que la misión determina el principal objetivo de la organización, es la

Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para

La respuesta es correcta debido a que se evalúa la existencia, presente y futura, de

Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más capacidad

A continuación, identifique cual de las siguientes frases es una Visión Corporativa:

La empresa tiene como propósito ofrecer al consumidor productos lácteos y alimentos de

Somos el mejor aliado de los clientes en la satisfacción de sus necesidades financieras y

En el proceso de planificación estratégica presenta los siguientes procesos en su esquema:

Misión y objetivos de la empresa, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección

Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno, diseño de opciones

La respuesta es correcta, verificar esquema de la planeación estratégica (Unidad 1, Pág.

Misión y objetivos de la empresa, diseño de opciones estratégicas, evaluación y selección

La respuesta correcta es: Misión y objetivos de la empresa, análisis externo e interno,

En el proceso de planificación estratégica, para responder a la pregunta de “Dónde

Evaluar las opciones estratégicas que se nos plantean y decidir la óptima.

Un análisis de nuestra situación.

Es correcta porque debemos realizar un análisis de nuestra situación (¿cómo es nuestra

La respuesta correcta es: Un análisis de nuestra situación.

Un análisis de la situación de la organización, de nuestros competidores y del entorno;

¿Cómo vamos a llegar hasta allí?

¿A dónde queremos ir?

La respuesta es correcta debido a que es importante saber dónde nos encontramos en la

La respuesta correcta es: ¿Dónde estamos?

La respuesta es incorrecta ya que se evalúa la capacidad de negociación de los clientes.

Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores; cuanta más capacidad

La respuesta correcta es: Se analiza la capacidad de negociación de los aprovisionadores;

Es la proyección futura que se pretende dar a la organización, es lo que se quiere llegar a

Es el principal objetivo de la organización, es la razón de su existencia.

Es correcta debido a que la misión es el principal objetivo de la organización, es la razón de

Es la descripción de las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso

La respuesta correcta es: Es el principal objetivo de la organización, es la razón de su

Michael Porter define la Estrategia como:

La dirección y el alcance de una organización a largo plazo.

Explica los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales.

El desarrollo de la fórmula de cómo la empresa va a competir.

La respuesta correcta es: El desarrollo de la fórmula de cómo la empresa va a competir.

Una estrategia es explícita cuando:

No está ni formalizada ni comunicada expresamente por los gestores a los integrantes de la

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