Contabilidad financiera:

1. Métodos de Medición y Control de los Inventarios.

2. Reconocimiento de los Inventarios como Activo y como Costos o Gastos.

3. Información a Revelar de los Inventarios.

4. Demostración de Casos Prácticos de empresas: Comercial, Industrial y de

Construcción
Integrantes del grupo

Adrián Aguilar Cornejo

Nathaly Barreto Villafuerte
Ronny Bonilla León
Milena Flores Gómez
Joseph Honores Yagual
Hellen Montero Pérez
Steeven Orrala Carabalí
Erika Villafuerte Velasco
Alex Plúas Noboa
Introducción a la gestión financiera
La gestión eficiente de inventarios es esencial para cualquier
empresa, ya que ayuda a mantener el equilibrio entre la oferta y
la demanda, minimizando los costos y mejorando la satisfacción
del cliente. A continuación, se describen algunos métodos de
medición y control de inventarios, junto con los criterios
asociados y fuentes bibliográficas relevantes.

. Sistema de Revisión Periódica (P-System)

En este sistema, el inventario se revisa y se repone a intervalos regulares
y fijos. La cantidad de pedido se determina para llevar el inventario a un
nivel predeterminado.
2. Sistema de Revisión Continua (Q-System)
Aquí, el inventario se monitorea continuamente y se coloca un pedido de
una cantidad fija cada vez que el nivel de inventario cae por debajo de un
punto de reorden específico.
3. Método ABC (Análisis ABC)
Este método clasifica los inventarios en tres categorías (A, B y C) en
función de su importancia relativa, que generalmente se determina por
el valor de consumo anual.
4. Just-In-Time (JIT)
Este enfoque busca minimizar los inventarios manteniendo sólo lo
necesario para la producción inmediata, reduciendo así los costos de
almacenamiento.
5. Método de la Cantidad Económica de Pedido (EOQ)
Este método calcula la cantidad óptima de pedido para minimizar los
costos totales de inventario, que incluyen costos de pedido y de
mantenimiento
 Reconocimiento de los Inventarios como
Activo y como Costos o Gastos.

El reconocimiento de los inventarios como activo y como costos o gastos es un proceso crucial en la
contabilidad financiera. A continuación, se detallan los aspectos más relevantes de este tema:

Reconocimiento de los
Medición Inicial Medición Posterior
Inventarios como Activo
Los inventarios se reconocen como Los inventarios se miden al costo, que La medición posterior de
activos cuando son poseídos por una incluye los costos de adquisición, los de los inventarios se realiza
entidad con la intención de ser transformación y todos los desembolsos
al menor valor entre el
vendidos en el curso normal de su necesarios para ponerlos en condiciones de
costo y el valor neto
negocio, estén en proceso de uso o venta. Esto puede incluir costos como
realizable. Si el valor
producción o sean materiales o el precio de compra, impuestos no
recuperables, almacenaje, transporte, entre
neto realizable es menor
suministros para ser consumidos en el
otros
que el costo, se reconoce
proceso de producción o en la
una pérdida por
prestación de servicios.
deterioro
 Reconocimiento de los Inventarios como Costos o
Gastos

el reconocimiento de los inventarios como activo y como costos o gastos es fundamental

para la contabilidad financiera.
La medición inicial y posterior de los inventarios, así como su clasificación, permiten una
gestión efectiva y una revelación adecuada en los estados financieros.

Reconocimiento como Gasto Deterioro de los Inventarios

Cuando los inventarios son Si el valor neto realizable de los

vendidos, su importe en libros inventarios es menor que su costo, se
se reconoce como gasto del debe reconocer una pérdida por
mismo periodo en el que se deterioro. Esta pérdida se debe registrar
registran los correspondientes en el periodo en que se produce el
ingresos ordinarios. Esto deterioro, y puede ser revertida si el
asegura la correlación de costos valor neto realizable aumenta en un
e ingresos futuro.
Información a Revelar
de los Inventarios
Políticas Contables: Deben revelarse las políticas contables
utilizadas para la valoración de los inventarios, como el método
de costo (PEPS, UEPS, costo promedio ponderado) y cualquier
cambio significativo en estas políticas.
Valoración de Inventarios: Información sobre cómo se
determina el costo de los inventarios, incluyendo el costo de
adquisición, costos de conversión y otros costos aplicables.
Valor Neto Realizable: Se debe revelar si el valor neto realizable
de los inventarios es menor que su costo y cualquier provisión
para la obsolescencia o deterioro de inventarios.
Inventario Final: Detalle del inventario final al final del período
contable, incluyendo su valor en libros y la base de valoración
utilizada.
Información a Revelar de los Inventarios

Inventario en Tránsito o en Proceso: Si aplica, información sobre inventarios en

tránsito o en proceso, incluyendo la base para la asignación de costos y su
valoración.
Revelaciones Adicionales: Información adicional necesaria para entender la
naturaleza y las características de los inventarios, como los criterios de clasificación
entre inventarios corrientes y no corrientes.
Impacto en Resultados: Información sobre el impacto de los inventarios en los
resultados financieros, incluyendo el costo de los bienes vendidos y cualquier
ajuste de inventarios reconocido en el período.
 Demostración de Casos Prácticos de empresas:
Comercial, Industrial y de Construcción
Aquí se presentan algunos casos prácticos que Empresa Comercial:
Supermercado "Súper Ahorro"
demuestran la importancia de la adecuada gestión Situación Inicial:
de inventarios en diferentes tipos de empresas en - El Supermercado "Súper Ahorro" es una cadena de tiendas de venta al por menor de
productos de consumo masivo.
Ecuador: - Presentaba problemas de desabastecimiento frecuente de ciertos productos, lo que
generaba insatisfacción en los clientes.
- No contaban con un sistema de control de inventarios eficiente, lo que provocaba
excesos y faltantes.
Acciones Implementadas:
- Implementaron un sistema de clasificación ABC de inventarios, identificando los
productos de mayor rotación.
- Establecieron políticas de reposición automática para los productos de mayor demanda.
- Capacitaron al personal en técnicas de pronóstico de ventas y gestión de inventarios.
- Adquirieron un software de gestión de inventarios integrado con el sistema de ventas.
Resultados Obtenidos:
- Mejoraron la disponibilidad de productos en percha, reduciendo los quiebres de stock.
- Disminuyeron los costos de almacenamiento y obsolescencia de inventarios.
- Incrementaron la satisfacción de los clientes al contar con los productos requeridos.
- Aumentaron la rotación de inventarios y la rentabilidad del negocio.
 Empresa de Construcción:
Constructora "Edificar S.A."
Situación Inicial:

-La Constructora "Edificar S.A." presentaba problemas de control y

seguimiento de los materiales utilizados en sus proyectos.
-Existían faltantes y desperdicios frecuentes de materiales, lo que
generaba sobrecostos y retrasos en las obras.
-No contaban con un sistema de gestión de inventarios adaptado a las
necesidades de la industria de la construcción.
Acciones Implementadas:
-Implementaron un sistema de control de inventarios por proyecto, con
códigos de barras y dispositivos móviles.
-Capacitaron a los supervisores y maestros de obra en técnicas de
planificación y control de materiales.
-Establecieron políticas de devolución y reutilización de materiales
sobrantes.
-Integraron el sistema de inventarios con el de presupuestos y costos de
la empresa.
Resultados Obtenidos:

-Mejoraron la visibilidad y trazabilidad de los materiales utilizados en

cada proyecto.
-Redujeron los desperdicios y faltantes de materiales, disminuyendo los
sobrecostos.
-Optimizaron la planificación de compras y la rotación de inventarios
por proyecto.
-Mejoraron la rentabilidad de los proyectos al controlar eficientemente
los costos de materiales.
 Bibliografías
Bowersox, D.J., Closs, D.J., & Cooper, M.B. (2012). Supply Chain
Logistics Management. McGraw-Hill Education.
Chopra, S., & Meindl, P. (2015). Supply Chain Management:
Strategy, Planning, and Operation. Pearson.
Nahmias, S. (2020). Production and Operations Analysis.
Waveland Press.
Schroeder, R.G. (2020). Operations Management:
Contemporary Concepts and Cases. McGraw-Hill Education.
Silver, E.A., Pyke, D.F., & Thomas, D.J. (2016). Inventory and
Production Management in Supply Chains. CRC Press.
Equipo de Redactores Legis. (8 de Febrero de 2023). Legis.
Obtenido de https://blog.legis.com.co/contable-
tributario/reconocimiento-de-los-inventarios-en-la-niif-para-
pymes
IFRS Foundation. (s.f.). Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
Obtenido de
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/cr/Documen
ts/audit/documentos/niif-2019/NIC%202%20-
%20Inventarios.pdf
https://www.gub.uy/ministerio-economia-
finanzas/institucional/normativa/norma-internacional-
contabilidad-2-nic-2
¡Muchas
gracias!