Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 8
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS
EN EL VALLE DE SULA CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS
CONTABILIDAD GERENCIAL
EJERCICIOS PRACTICOS #1
DOCENTE:
ALUMNA:
GLENDY MARIELA ORELLANA ELIAS
SAN PEDRO SULA, 2 DE MARZO DEL 2024
5-11 Como parte de sus servicios, una compañía turística planea introducir una línea de autobuses que cubriría una nueva ruta; comprará cinco autobuses con capacidad para 40 pasajeros. Todos los autobuses recorrerán la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa única será de $50 por pasajero. Al conseguir la concesión del gobierno del estado, la compañía está obligada a realizar 100 viajes semanales de ida y vuelta; cada viaje redondo tiene costos de sueldo y gasolina por valor de$500. El costo variable por pasajero es de $5 por refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la compañía ascienden a $40 000. Se pide:
a) ¿Cuántos pasajeros se deben transportar al mes para obtener $25 000 de utilidades antes de impuestos?
b) Si en lugar de 100 viajes semanales sólo se requieren 50, ¿cuántos pasajeros al mes es preciso transportar para ganar $10 000 mensuales antes de impuestos?
c) ¿Dónde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un viaje de ida y vuelta?
O = ((50-5) * u) – (1*500) O = (45 * u) – 500 500 / 45 = u 11= Punto de equilibrio en pasajeros
5-12 El señor David Correa tiene un carrito de sándwiches y hamburguesas. Vende los sándwiches a $6 y tiene un costo variable de $5. Vende las hamburguesas a $10 y tiene un costo variable de $7. Los costos fijos son de $6 000 mensuales, de los cuales $1 000 son de intereses. En los últimos meses ha vendido 1 500 sándwiches y 1 500 hamburguesas. Tratando de determinar su utilidad por unidad, reparte los costos fijos de la siguiente manera: $2 por cada sándwich y $2 por cada hamburguesa. Según sus cálculos, pierde $1 en cada sándwich, por lo que está decidido, como buen administrador, a eliminar esa línea. Se pide: a) ¿Es correcta la decisión del señor Correa? R// La decisión del señor Correa no es correcta, ya que los costos fijos no se pueden distribuir en las unidades de Sándwiches o Hamburguesas vendidas, los costos fijos no dependen de las unidades producidas, por ende, aunque se produzca una unidad de cada producto los costos fijos seguirán siendo los mismos. Si los costos variables para ambos productos son iguales y el precio de venta también, los costos fijos van a seguir siendo los mismos por lo que es recomendable seguir vendiendo los dos productos.
5-13 El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para ganado. Vende sacos de 50 kg. El precio de ventas de $50 cada uno, el costo variable es de $30 y su costo fijo es de $30 000. Se pide: a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en unidades y en pesos? PE = CFT P – CVU
PE = 30,000 50 – 30
PE = 1,500 unidades
Ventas En Pesos Unidades Precio Total 1,500 50 75,000
Costos Concepto Unidades Costo Unitario Total Costo Fijo 1,5000 30 30,000 Costo Variable 1,500 30 45,000 Total 75,000 El punto de equilibrio es de 1500 unidades con un costo marginal de $ 75,000 b) El doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56 perderá 20% de sus clientes. ¿Le convendrá este aumento desde un punto de vista cuantitativo? ¿Por qué? Actualmente vende 2 000 sacos.
Ventas En Pesos
Unidades Precio Total
2,000 56 112,000
Costos
Concepto Unidades Costo Unitario Total
Costo Fijo 2,000 30 30,000
Costo Variable 2,000 30 60,000
Total 90,000
Vendiendo 2000 unidades a un precio de 56 obtendrá un ingreso de $ 112,000 y los
costos de producción ascenderán a 90,000, obteniendo utilidades antes de impuesto de $ 22,000
5-14 Sergio de Alba González es propietario de una estación de venta de gasolina. El precio de venta de gasolina es de $1 por litro, el costo por litro es de $0.80. Tiene nueve empleados a los que les paga $120 diarios. Otros costos mensuales fijos sonde $18 000. Paga un alquiler de $10 000 mensuales y $20 000 de gastos por intereses. Se pide:
1. Exprese el punto de equilibrio mensual en número de litros y en pesos de venta.
PE = CFT P – CVU En Pesos De Venta
PE = 49,080 = 49,080 PV = 1 X litro Cantidad
1 - 0.80 0.20 Cf= $120 x 9 empleados $ 1,080
PE = 245,499 Cf = $18,000 Cf = alquiler $10,000 Cf = intereses $20,000 CFT = $ 49,080 CV = 0.80 2. Haga una gráfica de las relaciones costo-volumen-utilidad de la pregunta 1.
P.E. 402,000 UNIDADES, $402,000
3. Si se eliminara el alquiler, ¿cuál sería el punto de equilibrio mensual?
a) En número de litros. b) En pesos PE = CFT En Pesos De Venta P – CVU PV = 1 X litro Cantidad PE = 39,080 = 39,080 Cf= $120 x 9 empleados $ 1,080 1 - 0.80 0.20 Cf = $18,000 Cf = alquiler $10,000 se PE = $ 195,400 elimina Cf = intereses $20,000 CFT = $ 39,080
4. Si el precio de venta aumentara de $1.00 a $1.20 y los costos variables se mantuvieran
constantes, ¿cuál sería el punto de equilibrio en pesos y en número de litros? PV = $1.20 -CV = 0.80 = MC = 0.4 PE = CFT = 48,080 = 122,700 Litros MC 0.40 122,700 x 1.20 = $ 147,240
5. Actualmente, el expendio de gasolina abre 24 horas al día. En el turno de las 11 de la noche
a las 7 de la mañana se emplea a dos personas. Si se cierra en ese lapso, las ventas se reducirán en 25 000 litros. ¿Debería continuarse la operación durante 24 horas? Suponga que las ventas reales sobre la base de 24 horas son: a) 180 000 litros. 180,000 x 16 hr 2,880,000 180,000 x 24 hr 4,320,000 155,000 x 16 hr 2,480,000 155,000 x 24 hr 3,720,000 Con estas combinaciones nos damos cuenta que nos conviene abrir las 24 horas ya que así se venden mas litros y por consecuencia se obtienen mas ganancias. c) 205 000 litros. 205,000 x 16 hr 3,280,000 205,000 x 24 hr 4,920,000 180,000 x 16 hr 2,880,000 180,000 x 24 hr 4,320,000
5-15 Federico Kelly es propietario y gerente del Motel Vida Eterna. Es contador público y podría ganar $120 000 al año, pero prefiere administrar su propio negocio. El motel tiene 50 cuartos disponibles, que se alquilan a $200 por día. Los costos variables de operarlo equivalen a $20 por alquiler de cuarto (por día). Los costos fijos por mes son los siguientes: depreciación, $3 000; seguros e impuesto, $2 500; mantenimiento, $1 600; servicios públicos y otros, $900. Kelly comenta que el negocio ha marchado muy mal desde abril hasta septiembre y muestra las siguientes cifras: Abril-septiembre Octubre-marzo Potencial de alquiler de Cuartos 9,150 9,100 Cuartos alquilados 5,050 8,700 Desocupados 4,100 400 Se pide: a) Con estos datos, prepare un estado que muestre si Kelly está ganando o perdiendo dinero (considere temporadas de seis meses). Abril-septiembre Costo variable por día Costos fijos por 6 meses Operarlo $ 700 - Depreciación - $ 180,000 Seguros e impuestos - $ 123,500 Mantenimiento - $ 96,000 Servicios públicos y otros - $ 54,000 Total $ 700 $ 453,500
Abril – septiembre Cantidad
Cuartos alquilados 5,050 Alquiler del cuarto por día $ 1000 Ingreso de los 6 meses $ 5,050,000 Operarlo equivale a $ 700 Total, de operarlo en 6 meses $ 3,535,000
Operarlo en 6 meses $ 3,535,000 Depreciación $ 180,000 Seguros E impuestos $ 123,000 Mantenimiento $ 96,000 Servicios públicos $ 54,000 Total, costos $ 3,535,000 $ 453, 500 $ 3,988,500 Total, ingresos al mes $ 5,050,000 Ganancia $ 1,061,500
Kelly dentro de los 6 meses obtendrá una ganancia de $ 1,061,500 pesos en los meses de abril a septiembre.
b) ¿Qué número de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de equilibrio?
P = 1,000 X = número de cuartos PE = 75,000 = 75,000 = 250 Cuartos V = 700 200 – 700 300 CF= 75, 500 c) Si el alquiler por cuarto se redujera a $80 durante el periodo de abril a septiembre, ¿cuántos cuartos tendrían que alquilarse al mes durante dicho periodo para lograr el punto de equilibrio?
R// El total de cuartos a alquilar seria de 377.5 al mes
Ingreso en punto de equilibrio
(377.5 x 900) = 339,750 Costo variable por unidad (377.5 x 700) 264,250 Margen de contribución 75,500 Costo fijo 75,500 Utilidad 0
d) Suponiendo que, independientemente del precio por cuarto, no es posible cubrir los costos fijos durante julio y agosto, ¿debe cerrarse el motel durante esos meses? R// no debe cerrarse debido a que cabe la posibilidad de que los alquilen, los aparten y anticipen pagos e ir acumulando para su pago.
