PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN

EN DESARROLLO E INCLUSIÓN
SOCIAL

Ing. Juan Víctor Robles Cárdenas

2024
Módulo X: Fondo de Cooperación
para el Desarrollo Social -
FONCODES

Lección: Rol de los gobiernos regionales y locales, experiencias de

articulación intergubernamental e intersectorial del Fondo de Cooperación

para el Desarrollo Social -FONCODES.

COOPERATIVAS AGRARIAS
IMPULSADAS POR FONCODES
 COOPERATIVA
Es una organización que agrupa personas con ideas en
común con la finalidad de realizar una actividad
empresarial y también social. Su funcionamiento se basa
en la cooperación de sus socios para cumplir con sus
aspiraciones por medio de “una empresa de propiedad
conjunta y democráticamente controlada”.
Panorama Global
Panorama Global
Datos de Cooperativas alrededor del mundo: Datos de las Cooperativas
en las Américas:

01 A nivel mundial, las cooperativas cuentan con 01 En Canadá, 4 de cada 10 personas son
casi 1,000 millones de socios y generan 100 millones socios de al menos una cooperativa.
de empleos, un 20% más que las firmas
multinacionales 02 En Bolivia, existen más de 1,600
cooperativas que generan más de 32 mil
02 Las ventas de las 300 cooperativas, más empleos directos y más de 128,000 empleos
grandes del mundo suman USD1.1 trillones, indirectos
importe comparable al PIB de algunas de las
economías nacionales más importantes 03 En Brasil, las cooperativas aportan el
37.2% del PIB agrícola y el 5.4% del PIB global
03 En India, los miembros de cooperativas
superan los 240 millones de personas.
04 En Argentina, existen unas 13 mil
cooperativas que reúnen a casi 9.4 millones de
04 En Japón, 1 de cada 3 familias es socios, y emplean a 265 mil personas
cooperativista.

05 Sólo en Europa, los bancos 05 En Paraguay, el capital social de la mayor

cooperativos emplean a más de 700 mil cooperativa de ahorro y crédito supera al de
personas. 11 bancos comerciales
Fuente: Cooperativas Las Américas, ACI.
Cooperativas Agrarias
 ¿CUÁL ES LA NORMA QUE REGULA A LAS
COOPERATIVAS?

“Ley General de Cooperativas” (en adelante LGC), aprobado por Decreto

Legislativo N° 085 del año 1981

Día internacional de las cooperativas:

Primer sábado de julio, a partir de 1995, será el Día Internacional de las
Cooperativas

Día del cooperativismo Peruano:

El 14 de diciembre los cooperativistas de todo el país conmemoran el Día del
Cooperativismo Peruano, fecha en la que se cumple el aniversario de la
publicación de la primera Ley de Cooperativas en el año 1964

Cooperativa Agraria: Ley N° 31335 promulgada el 9 de agosto de

2021
Pequeños Productores (Socios de la Cooperativa) MODELO DE NUESTRO ESQUEMA COOPERATIVO

GORE - PROCOMPITE,
GOBIERNOS LOCALES, PNIA,
INNOVATE, AGRO IDEAS, ONGs, COOPERACIÓN
AGROBANCO, EMPRESAS TECNICA
PRIVADAS, OTROS. INTERNACIONAL

Financiamiento Financiamiento
Nacional Extranjero

MERCADOS

ESTANDARIZAR CALIDAD EN Se Incrementan

VOLUMENES Y oportunidades comerciales
PERMANENCIA (Local, regional, nacional e
internacional)

Instituciones públicas Entidades e Instituciones

apuestan por las privadas invierten para el
cooperativas e invierten desarrollo de un país
en: (Desarrollo productivo, mediante proyectos,
Intermediarios y infraestructura, Asistencia
Técnica, Capacitaciones,
Participación en Ruedas de
Negocios, eventos de
pequeños etc.) promoción comercial a nivel
comerciantes nacional e internacional.
¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE FORMAR PARTE DE
UNA COOPERATIVA?

“Homogenizar productos de calidad y

comercializar a mercados preferentes”.
Incrementar las oportunidades para el
mercado a través de un manejo eficiente y
competitivo para mejorar la calidad de vida del
productor buscando el bienestar de las
familias, entre otros de manera sostenible.
¿POR QUE PROPONEMOS A LAS COOPERATIVAS COMO
MEJOR ALTERNATIVA ORGANIZACIONAL?

Es una organización de segundo nivel, es una organización de

tipo empresarial que permitirá fortalecer la negociación y la
gestión empresarial para canalizar al mercado en las mejores
condiciones. La cooperativa permitirá construir la confianza, el
liderazgo, así como la consolidación y sostenibilidad de la
organización, mejorará la oferta de los productos. El modelo de
cooperativa permite un mayor compromiso y un empuje
empresarial que no ofrecen las asociaciones de productores ya que
permite reunir a los productores que quieren producir
responsablemente productos de calidad, incrementar la
producción, tener capacidad de negociación y asegurar la
comercialización a mercados potenciales.
 ORGANIZACIÓN DE SEGUNDO NIVEL
Acopio en volúmenes y
calidad a exigencia del
cliente
2DO NIVEL
Cualquier empresa querrá
invertir y negociar
Mejorarán los ingresos y
habrá distribución de
remanentes

Se formarán líderes
comerciales para garantizar
el acopio por calidades
COOPERATIVA AGRARIA
Se formarán gerentes

1ER NIVEL Limitada capacidad de

Asoc. Asoc. negociación
Comité CC.CC
Prod. 1 Prod. 2 Acopio de manera individual,
bajos volúmenes y precios
diferenciados por calidades
Producción estandarizada y competitiva
COOPERATIVA AGRARIA “KUSKA WIÑAY” LTDA
 “GESTIÓN EMPRESARIAL”
CULTIVO DE QUINUA
GASTOS DE ACOPIO Y COMERCIALIZACION APROXIMADOS POR MES CULTIVO :Quinua
Und. Costo Costo VARIEDAD
FECHA DE SIEMBRA
:Blanca,Rosada
:Noviembre
Area
Tecnología
:
:
1HA
Media
DESCRIPCION Med. Cantidad Unit. Total Surcubamba Sachacoto Socos Bellavista Yananyac
FECHA DE COSECHA :Junio Fecha de Costo : Julio - 2020
NOMBRE CIENTIFICO :Chenopodium quinoa Tipo de Siembra : En Surco
GASTOS
I. COSTO DIRECTO
ADMINISTRAIVOS RUBRO UNID.MED CANT PRECIO UNIT. SUB TOTAL S/. TOTAL S/.
LOCAL local 4 25 100 NO SI SI SI SI
PREPARACION DE TERRENO 328.00
Limpieza de Campo Jornal 2 12.00 24.00
PAGO DE LUZ mes 3 25 75 NO SI SI SI NO
Preparación de Terreno Jornal 2 12.00 24.00
Arado Cruza y Rastra H/M 4 70.00 280.00
PAGO DE AGUA mes 4 10 50 SI SI SI SI NO
SIEMBRA 48.00
Siembra Abonamiento Jornal 4 12.00 48.00
RECARGAS TEL. mes 5 10 50 SI SI SI SI SI
LABORES CULTURALES 96.00
Deshierbo Jornal 5 12.00 60.00
GIGANTOGRAFIA unidad 4 35 140 SI SI SI SI NO
Segundo Abonamiento Jornal 2 12.00 24.00
Control Fitosanitario Jornal 1 12.00 12.00
CONTADOR unidad 1 200 200 NO NO SI NO NO
COSECHA 225.60
Segado o Corte Jornal 5 12.00 60.00
PASAJES global 1 15 15 SI SI SI SI SI
Carquio Traslado Jornal 5 12.00 60.00
Trilla y Venteado Jornal 6 12.00 72.00
Sub total 630 Envases Unidad 12 0.80 9.60
Ensacada y almacenaje Jornal 2 12.00 24.00
GASTOS OPERATIVOS INSUMOS 46.60
Semillas Kilos 10 3.10 31.00
ACOPIADOR mes 2 600 1200 SI NO SI NO NO
Transporte de Insumos Kg. 260 0.06 15.60
PLAGUICIDAS 140.00
COSTALES mes 30 2 60 SI SI SI SI SI
Bio Insecticidas Lt/Kilos 1 55.00 55.00
Bio Fungicidas Lt/Kilos 1 85.00 85.00
TRANS M. C. 0 TOTAL COSTOS DIRECTOS 884.20

BALDES unidad 10 7 70 SI SI SI SI SI
II. COSTOS INDIRECTOS
Asistencia técnica 5% 44.21
COMBUSTIBLE global 14 10 140 SI SI SI SI SI
Gastos Administrativos 5% 44.21
TOTAL COSTOS INDIRECTOS 88.42
MANTENIMIENTO DE TOTAL COSTO POR HA 972.62
MOTO unidad 1 75 75 SI SI SI SI SI
ANALISIS ECONOMICO
MANTENIMIENTO DE Rendimiento Kg/Ha 1,150.00
Precio Unitario Estimado S/. Kg 2.80
TRIMIMOVIL unidad 1 100 100 SI SI SI SI SI
Ingreso total S/. 3,220.00
Costo por Ha S/. Kg 972.62
Sub total 1645 Ingreso neto o utilidad S/. 2,247.38
Rentabilidad % 231.06
TOTAL DE GASTO MENSUAL PROMEDIO 2275 Relación beneficio costo B/C 2.31
GESTION DE FONCODES EN APOYO A LA COOPERATIVA

Donación de un terreno por parte de la Empresa G FOODS NATIVE SAC para la

construcción de una infraestructura productiva en el CCPP Los ángeles de Ccarahuasa -
Distrito de Acoria, Hvca – Hvca. (Esta donación se encuentra en trámite de acuerdo a
coordinaciones realizadas entre FONCODES y la Empresa) – Planes de negocio a
PROCOMPITE

Coordinaciones con el Director de SENASA y especialistas respecto a la cooperativa para

fortalecer aspectos de inocuidad agroalimentaria y autorizaciones sanitarias de los
establecimientos para ofertar productos a mercados preferentes.

Coordinación con la UNH para desarrollar mejores técnicas de producción con nuevas líneas
de cuyes en sus centros de investigación.
 PASOS PARA CONFORMAR UNA COOPERATIVA

4
1 2 3 4
INICIATIVA REALIZAR DETERMINAR EL ELEGIR EL
ASAMBLE TIPO DE NOMBRE
GENERAL COOPERATIVA

7 6 5
Elaboración de la Elaborar el Reservar el
Minuta. estatuto de la nombre de la
Cooperativa. cooperativa

8 9 10
Elaboración de la INSCRIPCION EN Inscripcion en la
Escritura Pública LA SUNARP SUNAT
3 Determinar el tipo de cooperativa
Se debe elegir el tipo de cooperativa en función a la actividad económica, tenemos
19 tipos de cooperativas:
 DOCUMENTOS DE CONSTITUCIÓN, CONTABLES Y
LEGALIZADOS DE LA COOPERATIVA

¿CÓMO SE CONSTITUYEN LAS COOPERATIVAS?

Mediante Escritura pública de constitución, inscrita en Registros públicos. Debe tener un
estatuto y llevar contabilidad completa. Se rige por la ley general de cooperativas.

¿QUÉ LIBROS CONTABLES ESTÁN OBLIGADOS A LLEVAR?

 Libro Diario  Libro Mayor  Libro Caja  Activos  Inventarios.  Compras y Ventas.

¿QUÉ DOCUMENTOS LEGALIZADOS DEBEN LLEVAR?

 Libro de actas.  Padrón de asociados.

¿CÓMO SE INCORPORAN NUEVOS SOCIOS?

Basta la aprobación de la instancia correspondiente y la incorporación inscribe en el libro
Padrón de Asociados. El requisito es que el socio sea productor de la cadena que desarrolla la
cooperativa.
 REQUISITOS

01 SOCIOS
Definir el números de personas. Con la nueva Ley

02
11 25
¿CON QUE RECURSOS SE INICIA?:
Con aporte de los socios. no necesariamente pueden dar en efectivo, también en producto, bienes etc. a eso
se llama capital social de la cooperativa. El día que el socio de retira de la cooperativa, se devuelve el aporte
más ganancias, es como un ahorro. (A comparación de la asociación que aportan los miembros y no se les
devuelve nada).

Ejemplo: se acordó realizar un aporte mensual de S/ 20.00 soles, el mismo que puede ser en dinero o en
cuyes de 950 gramos de dos meses y medio (no se aceptarán cuyes de descarte, enfermos o que no
cumplan la características señaladas).
 ¿CUALES SON LOS PRINCIPIOS QUE RIGEN LAS
COOPERATIVAS?
Las cooperativas son organizaciones
1. Libre voluntarias abiertas para todas las
adhesión y personas sin discriminación de género,
retiro voluntario raza, clase social, posición política o
Las cooperativas tienen un religiosa.
patrimonio que es de 7.
carácter irrepartible y cuyo Irrepartibilidad 2. Control En las cooperativas de base
fin es cubrir pérdidas de la reserva democrátic los miembros tienen igual
imprevistas de la derecho de voto (un
cooperativa o
cooperativa. miembro, un voto).

Cuando el socio se retire

Fomentar la cooperación 3.
6. de la cooperativa, se le
entre cooperativas, a fin Limitación devolverá el capital que
Integración
de lograr mayores del interés aportó, más los intereses
beneficios para sus cooperativa ganados.
miembros.

Las cooperativas deben desarrollar

4. Distribución
5. Fomento de Cuando existe un saldo, éste
programas de educación y de los es devuelto a los socios en
la educación
capacitación a favor de los socios y excedentes proporción. REMANENTES
directivos. cooperativa
 ¿CARACTERISTICAS QUE RIGEN LAS
COOPERATIVAS RESPECTO A SUS IMPUESTOS?
Respecto al impuesto a la Renta: Las cooperativas pagan solo el 15% de impuesto a la
renta hasta por un monto de 1700 UITs a partir de 1701 UITs pagan el 30% como cualquier
empresa.

Ojo:Al 2024 1UIT = S/ 5,150.00 soles

1,700 UITs= S/ 8´755.000.00 soles de sus ingresos netos

Cada socio de la cooperativa puede entregar producto hasta por 140 UITs = 644,000.00, a
partir de 721,000.00 pagan el 30% de IR

Sin embargo; las operaciones que realice la cooperativa con terceros (No socios) se
encuentran afectas al Impuesto a la Renta; por ejemplo, que la cooperativa compra productos
a terceros (No socios) y los venda en el mercado, o que compre insumos y lo venda a
terceros (No socios). En estos casos la cooperativa debe tributar un 30% sobre la utilidad
obtenida y pagar mensualmente por dichos ingresos el pago a cuenta del Impuesto a la Renta.
 Algunos beneficios
Mayor capacidad
de negociación y
acceso a créditos Participación
económica/
distribución de
excedentes

Irrepartibilidad de
la reserva
cooperativa /
mejora la posición Mayor participación
financiera política, mayor control y
rendición de cuentas
 Ventaja de las
cooperativas:
• Cada socio es dueño del patrimonio de la
cooperativa, en la proporción de sus aportes
realizados.

• Los aportes efectuados por los socios se devuelven

(con intereses) cuando se desvinculan de la
cooperativa.

• Los resultados obtenidos por la cooperativa por

operaciones con sus socios, se distribuyen entre
ellos (vía retorno de excedentes), en proporción a
sus operaciones.

• Se busca hacer compras conjuntas a menores

costos

• Las ganancias se emplean en campañas médicas,

canasta navideña, paquetes escolares
Ventaja de las
cooperativas:
Brinda servicios a los socios:
• Recibir capacitación y asistencia técnica,
• Participación en pasantías y misiones
tecnológicas,
• Acceder a Créditos para los socios,
• Acceder a Seguro para universitario,
• Acceder a un seguro para accidentes y
enfermedades,
• Acceder a un seguro por sepelio o un fondo
de apoyo en caso de fallecimiento del
asociado. …
 “PLAN DE COMERCIALIZACIÓN”

OFERTA PRODUCTIVA (Campaña 2022 - 2023)

TOTAL (CAMPANA 2022 - 2023)

Menores de 1

Mayores de 1

Mayores de 3
2.5 a 3 años
Mayores de
Areas aprovechas totales (Has) del
ESTACIONALIDAD

Areas aprovechables totales (Has)

Has instaladas de palta var. Hass

DATOS GENERALES DEL PRODUCTOR

años
GEOREFERENCIACIÓN

año
año
(Volúmenes ™, Entrega de

cultivo y de otros cultivos

producto)

Altitud (MSNM)

para ampliación

Plantas injertadas (Has)

Plantas injertadas (Has)

Plantas injertadas (Has)

Plantas injertadas (Has)

Condición actual del

Apellido materno
Apellido paterno

Nombres

May-22
Mar-22
Feb-22

Abr-22

Jun-22
Jul-22
socio

N° de LONGIT
N° N° DNI Dirección UTM
UD
celular

1 Activo Sanchez Macedo Arturo OO473676 Plaza principal S/N 9O6765896 O853467 O653451 1600 6.00 3.00 2.00 0.50 1.50 5 6 8 8 4 2 33
2 Activo Galindo Perez Miguel OO473677 Plaza principal S/N 9O6765897 O853468 O653452 1480 8.00 4.00 2.00 0.50 1.50 2 4 6 6 5 2 25
3 Activo Rosas Gallardo Paul OO473678 Plaza principal S/N 9O6765898 O853469 O653453 1502 2.00 1.50 0.50 1.00 1 3 3 3 3 1 14
4 Retirado Perez Carmona Ramón OO473679 Plaza principal S/N 9O6765899 O853470 O653454 1600 4.00 2.00 1.00 1.00 0
5 Activo Soto Rivas Alicia OO473680 Plaza principal S/N 9O6765900 O853471 O653455 1800 6.00 2.50 2.00 1.00 1.00 1 2 3 3 3 1 13
6 Activo Aguilar Meneses Roberto OO473681 Plaza principal S/N 9O6765901 O853472 O653456 1600 5.00 3.00 2.00 1.00 1.00 2 3 4 3 3 3 18
7 Activo Ordoñez Ripa Claudia OO473682 Plaza principal S/N 9O6765902 O853473 O653457 1540 6.00 2.00 1.00 1.00 0.5 3 3 2 2 1 11.5
TOTAL 37.00 18.00 10.50 1.50 0.50 3.50 5.50 12 21 27 25 20 10 114.5
 ¿CÓMO ESTÁ CONFORMADAUNA
COOPERATIVA?
ASAMBLEA
GENERAL DE SOCIOS O DELEGADOS

COMITÉ CONSEJO DE CONSEJO DE COMITÉ

EDUCACIÓN ADMINISTRACIÓN VIGILANCIA ELECTORAL

COMITÉ DE GERENCIA
GÉNERO

ACTIVIDAD
EMPRESARIAL
Número de Integrantes de los Comités y
Consejos
Primero se elige a los directivos del Comité Electoral y estos elegirán al resto
de los Órganos de Gobierno.

1 2 3 4
° ° ° °
Consejo de Consejo de Comité de
Comité Electoral
Administración Vigilancia Educación

Presidente 03 años Presidente 03 años Presidente 03 años Presidente 01 año

Vicepresidente 02 años Vicepresidente 03 años Vicepresidente 02 años Vicepresidente 03 años
Secretaría 01 año Secretaría 02 años Secretaría 01 año Secretaría 02 años
Suplente 1 01 año Vocal 1 02 años Suplente 1 01 año
Vocal 2 01 año Suplente 2 01 año
Suplente 1 01 año
Suplente 2 01 año
4 5 3
7
La Asamblea General
En la Asamblea General es la autoridad suprema de la cooperativa, está
constituida por todos los socios; se debe contar en con el quórum y con la
mayoría establecida en el estatuto para la adopción de acuerdos, en este caso
para aprobar el estatuto de la cooperativa.
 Asamblea General

Ordinaria

Asamblea
General
Extraordinaria
 Asamblea General

✓ Aprobar, reformar e interpretar el estatuto y el reglamento de elecciones

✓ Elegir y remover, por causa justificada, a los
miembros de los consejosde administración y de vigilancia y
del comité electoral
✓ Examinar la gestión administrativa, financiera y económica de la cooperativa, sus
estados financieros y los informes de los consejos
✓ Autorizar a propuesta del Consejo de Administración: La distribución de utilidades,
emisión de obligaciones y gravamen de los bienes inmuebles
✓ Disponer investigaciones, auditorías y balances extraordinarios
✓ Resolver sobre las reclamaciones de los socios contra los actos de los consejos de
administración y de vigilancia
✓ Imponer las sanciones de suspensión o destitución del cargo directivo
✓ Acordar la participación de la cooperativa, como socia de otras personas jurídicas
✓ Acordar la disolución voluntaria de la cooperativa
✓ Adoptar acuerdos sobre cualquier asunto importantes que afecten al interés de la
cooperativa
 Consejo de Administración

✓ CUMPLE Y HACE CUMPLIR LAS NORMAS.

✓ ACEPTA LA RENUNCIA DE SUS MIEMBROS.

✓ DIRIGE LA ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISA A LA GERENCIA.

✓ ELIGE Y REMUEVE AL GERENTE Y DEMÁS FUNCIONARIOS.

✓ AUTORIZA EL OTORGAMIENTO DE PODERES.

✓ APRUEBA, REFORMA E INTERPRETA LOS REGLAMENTOS

INTERNOS.

✓ FIJA LOS LÍMITES MÁXIMOS DE LOS GASTOS PARA LAS

REMUNERACIONES FIJAS Y EVENTUALES.

✓ APRUEBA LOS DOCUMENTOS FINANCIEROS

 Consejo de Administración

Control de la
legalidad

Consejo de Control de la
vigilancia veracidad

Control de la
seguridad
 Comité Electoral

Órgano Autónomo, Dirige, Controla y

supervisa procesos electorales
Atribuciones:
1. Elegir, de su
seno a su Presidente,
vicepresidente
secretario, con cargo a quey los demás
miembros ejerzan las funciones de El Reglamento de
vocales. Elecciones es
2.Aceptar la dimisión de sus aprobado por la
miembros. A.G.
3.Aprobar, reformar e interpretar su
Reglamento.
 Comité Educación

• Regla de Oro del Cooperativismo

• Organiza y Desarrolla programas de
educación
• Atribuciones:
1. Elegir, de su seno a su Presidente,
vicepresidente y secretario, con cargo Vice
a que los demás miembros ejerzan Presidente del
las funciones de vocales. Consejo de
2. Aceptar la dimisión de sus miembros. Administración
es Presidente
3. Aprobar, reformar e interpretar su
del Comité de
Reglamento. Educación.
 Comisiones y comités

Por Asamblea General o Consejo de Administración

Comités ➔ Permanentes

Comisiones ➔ Temporales
 EL SALTO ESTRÁTEGICO DE LA AGRICULTURA FAMILIAR
De productores ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL COOPERATIVA CLAVE
Individuales de la Agricultura A socios en una
PARA ACCEDER A LOS AGRONEGOCIOS SOSTENIBLES.
Familiar organización cooperativa
1. Mejor poder de negociación en la compra de insumos y servicios (menor costo).
2. Mejor poder de negociación en la venta de los productos (mejor precio =
mayores ingresos = Mejor Calidad de Vida
3. Adquisición de activos de uso común al servicio de todos los productores (mayor
eficiencia colectiva).
4. Mayor eficiencia y eficacia organizativa y empresarial (maximizar beneficios).
5. Mejor capacidad para optimizar la calidad de los productos / servicios y
procesos productivos (Mayor competitividad al servicio de todos)
6. Mejores condiciones para promover marcas colectivas, certificaciones y otros.
7. Mayor capacidad para incorporar agregación de valor a la producción primaria.

INCREMENTAR
COMPETITIVIDAD Y MAYORES MEJORES
RENTABILIDAD INGRESOS CONDICIONES VIDA
 OTRAS RESPONSABILIDADES DEL
GERENTE
LA GERENCIA: El Gerente será responsable por lo siguiente: Si causa daños por incumplir sus
funciones. Si la información que brinda es falsa. Si la información no está llevada adecuadamente (en los
libros de la cooperativa). Si no cuida los bienes que han sido consignados en los inventarios. Si oculta
irregularidades. Si no conserva los fondos sociales. Si da un destino diferente a los recursos de la
cooperativa. Si hace uso indebido del nombre de la cooperativa.

Memoria anual.- Refleja todas las actividades que se han realizado durante el año (Gestiones, compras,
ventas, dinero que se ha movido, a que empresa se ha vendido, es decir todas las actividades realizadas
durante el año se debe presentar y rendir a todos los socios de la cooperativa.

Balance general de la cooperativa.- El balance general se refiere a todos los documentos

financieros que se generan como consecuencia de los movimientos en las compras y ventas que deben
estar acorde a los que estipula la SUNAT. En el balance se reflejan ingresos financieros, activos
(Mercadería), patrimonio (bienes con los que se cuenta) libros de caja (compra y ventas diarias
registradas) por ello cuando se elabora el balance general de la cooperativa firman al pie los miembros
del comité directivo responsables de la cooperativa (Asamblea general, el gerente y un contador).
 ¿POR QUÉ LAS COOPERATIVAS HAN SIDO
CONSIDERADAS POCO EXITOSAS?

Se considera que las cooperativas son un modelo de organización empresarial

que puede funcionar en otros países, pero que en el Perú han fracasado.

Esto no es exacto, pues la mayor cantidad de cooperativas agrarias de trabajadores nacieron

con la reforma agraria y fueron impuestas por el Gobierno de aquél entonces. Vale decir,
fueron cooperativas que no se constituyeron por la libre iniciativa y voluntad de los
trabajadores, violándose de esta manera el primer principio cooperativo: “Libre adhesión y
retiro voluntario”
Se trataban entonces de “falsas cooperativas”, donde sus miembros ni siquiera
conocían las características de una cooperativa, produciéndose pronto muchos conflictos
internos.
Lo mismo sucedió con otros tipos de cooperativas, cuando algunas personas pretenden
utilizarlas para beneficiarse en forma personal en desmedro de los demás integrantes.

“En consecuencia, el modelo cooperativo es muy bueno siempre y cuando se

respeten los principios y exista una correcta y eficiente administración”.
Gracias