Las metodologías ágiles

Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que

permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del
proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la
respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las
circunstancias específicas del entorno.

En esencia, las empresas que apuestan por esta

metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma
flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e
incrementando su productividad. Con este Master en
Metodologías ágiles 100% online aprenderás los aspectos
básicos para gestionar las metodologías ágiles dentro de
tu empresa.

Ventajas del Agile Project Management

A continuación enumeramos algunas de las ventajas que
nos brinda la gestión ágil de proyectos:

 Mejora de la calidad del producto: Estas metodologías

fomentan el enfoque proactivo de los miembros del
equipo en la búsqueda de la excelencia del producto.
Además, la integración, comprobación y mejora
continúa de las propiedades del producto mejora
considerablemente el resultado final.
 Mayor satisfacción del cliente: El cliente está más
satisfecho al verse involucrado y comprometido a lo
largo de todo el proceso de desarrollo. Mediante
varias demostraciones y entregas, el cliente vive a
tiempo real las mejoras introducidas en el proceso.
 Mayor motivación de los trabajadores: Los equipos de
trabajo autogestionados, facilitan el desarrollo de la
capacidad creativa y de innovación entre sus
miembros.
  Trabajo colaborativo: La división del trabajo por
distintos equipos y roles junto al desarrollo de
reuniones frecuentes, permite una mejor organización
del trabajo.
 Uso de métricas más relevantes: Las métricas utilizadas
para estimar parámetros como tiempo, coste,
rendimiento, etc. son normalmente más reales en
proyectos ágiles que en los tradicionales. Gracias a la
división en pequeños equipos y fases podemos ser
más conscientes de lo que está sucediendo.
 Mayor control y capacidad de predicción: La oportunidad
de revisar y adaptar el producto a lo largo del proceso
ágil, permite a todos los miembros del proyecto
ejercer un mayor control sobre su trabajo, cosa que
permite mejorar la capacidad de predicción en tiempo
y costes.
 Reducción de costes: La gestión ágil del proyecto
elimina prácticamente la posibilidad de fracaso
absoluto en el proyecto, porque los errores se van
identificando a lo largo del desarrollo en lugar de
esperar a que el producto esté acabado y toda la
inversión realizada.

Los 12 principios del Agile Manifiesto

(Manifiesto Ágil)
Estos principios refuerzan el mensaje del Manifiesto Agil o
Agile Manifiesto, documento fundacional bajo el que se
desarrollo el framework de Agile Project Management.

Con el objetivo de facilitar tu comprensión, hemos dividido

los 12 principios de Agile en 4 categorías o temas:

 Entrega de valor: ¿Cómo entregan los equipos Agile

productos de alto valor a sus clientes?
  Colaboración de negocio: ¿Cómo colaboran los miembros
de los equipos de agile con sus compañeros de
negocio y con los stakeholders para crear valor en la
organización?
 Dinámica del equipo y cultura: ¿Cómo un equipo de Agile
mantiene las dinámicas interpersonales y de equipo
correctas para entregar valor tanto al cliente como a
la organización?
 Retrospectivas y aprendizaje continuo: ¿Cómo aprende
continuamente el equipo a incrementar el rendimiento
de la organización?

Entrega de valor

En esta categoría vamos a incluir aquellos principios que

permitan entregar el trabajo lo más rápido posible para
conseguir feedback de los usuatios y mitigar el riesgo de
gastar demasiado tiempo creando un producto que no
quieran los usuarios.

Los principios de esta categoría son:

 La prioridad principal del equipo es satisfacer al

cliente a través de una entrega recurrente de valor a
modo de entregables.
 Entregar sofware (o el producto que sea) funcional
frecuentemente, mínimo cada 2 semanas y siempre
tratando de usar el intervalo de tiempo más bajo.
 El producto funcional construido es la principal
métrica de progresión.
 La simplicidad (el arte de maximizar la cantidad de
trabajo hecho reduciendo lo no esencial) es un
principio importantísimo en esta metodología.
 Atencion continuada a la excelencia técnica y el buen
diseño mejora la agilidad.

Colaboración de negocio
Colaborar con tus clientes ayuda al equipo a conseguir
información crítica para el negocio lo antes posible (validar
o descartar hipótesis) permitiendo así a los equipos de
desarrollo de producto (sea software o no) poder ajustar y
adaptar sus planes a esta nueva realidad de forma
instantánea.

Los principios de esta categoría son:

 El equipo de desarrollo debe estar abierto a cambios

en las peticiones del producto incluso en etapas
tardías del desarrollo. La metodologías agiles
aprovechan el cambio para mejorar la ventaja
competitiva del cliente.
 Los desarrolladores del producto y el resto del
personal involucrado en la cadena de valor de la
empresa deben colaborar diariamente para el
cumplimiento del proyecto.

Dinámicas del equipo y cultura

El objetivo de estos principios es crear una cultura de

equipo efectiva que sea inclusiva, empoderadora y de
apoyo mutuo.

Los principios de estas categorías son:

 Construir proyectos en torno a individuos motivados y

comprometidos. Hay que darles el ambiente de trabajo
necesario, cubrir sus necesidades y confiar en que
harán el trabajo adecuado.
 El método más eficiente y efectivo de transmitir
información entre miembros del equipo es a través de
conversaciones cara a cara (o videollamada en su
defecto) y no por canales asíncronos.
 El desarrollo ágil proporciona y promociona un
desarrollo de la organización sostenible en el tiempo.
  Los mejores productos, mockups, planos,
requerimientos y diseños proceden de equipos
autónomos.

Retrospectivas y aprendizaje continuo

Recordemos que los equipos de desarrollo ágil aceptan el

cambio como parte habitual y recurrente. Es por eso que el
principio fundamental de esta temática es:

 De forma regular, el equipo reflexiona a través de las

reuniones de retrospectiva, cómo poder ser más
eficiente y ajustar su comportamiento en
consecuencia.

Metodologías ágiles más utilizadas

Pero, ¿cuáles son los tipos de metodologías ágiles más
utilizados en las empresas actuales? Existen diferentes
opciones pero las más utilizadas son: programación
extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a
través de un patrón establecido por el Manifiesto
Ágil realizado por varios autores que establecieron los 12
principios del software ágil.

POSTGRADO EN METODOLOGÍAS ÁGILES

Aprende aquellas metodologías ágiles necesarias para

desarrollar productos/servicios innovadores

¡Me interesa!

1# Extreme Programming XP

Esta herramienta es muy útil sobre todo para startups o

empresas que están en proceso de consolidación, puesto
que su principal objetivo es ayudar en las relaciones entre
los empleados y clientes. La clave del éxito del Extreme
Programming XP es potenciar las relaciones personales, a
través, del trabajo en equipo, fomentando la comunicación
y eliminando los tiempos muertos.

Sus principales fases son:

 Planificación del proyecto con el cliente

 Diseño del proyecto
 Codificación, donde los programadores trabajan en
pareja para obtener resultados más eficientes y de
calidad
 Pruebas para comprobar que funcionan los códigos
que se van implementando

2# Scrum

Se caracteriza por ser la «metodología del caos» que se

basa en una estructura de desarrollo incremental, esto es,
cualquier ciclo de desarrollo del producto y/o servicio se
desgrana en «pequeños proyectos» divididos en distintas
etapas: análisis, desarrollo y testing. En la etapa de
desarrollo encontramos lo que se conoce como
interacciones del proceso o Sprint, es decir, entregas
regulares y parciales del producto final.

Esta metodología permite abordar proyectos complejos que

exigen una flexibilidad y una rapidez esencial a la hora de
ejecutar los resultados. La estrategia irá orientada a
gestionar y normalizar los errores que se puedan producir
en desarrollos demasiado largos, a través de, reuniones
frecuentes para asegurar el cumplimiento de los objetivos
establecidos.

Las reuniones son el pilar fundamental de la metodología,

donde diferenciamos entre: reuniones de planificación,
diaria, de revisión y de retrospectiva, la más importante de
todas ellas, ya que, se realiza después de terminar un
sprint para reflexionar y proponer mejoras en los avances
del proyecto. Los aspectos clave por los que se mueve el
Scrum son: innovación, flexibilidad, competitividad y
productividad.

3# Kanban

La estrategia Kanban conocida como ‘Tarjeta Visual» muy

útil para los responsables de proyectos. Esta consiste en la
elaboración de un cuadro o diagrama en el que se reflejan
tres columnas de tareas; pendientes, en proceso o
terminadas. Este cuadro debe estar al alcance de todos los
miembros del equipo, evitando así la repetición de tareas o
la posibilidad de que se olvide alguna de ellas. Por tanto,
ayuda a mejorar la productividad y eficiencia del equipo de
trabajo.

Las ventajas que proporciona esta metodología son:

 Planificación de tareas
 Mejora en el rendimiento de trabajo del equipo
 Métricas visuales
 Los plazos de entregas son continuos

4# Agile Inception

Está orientada a la definición de los objetivos generales de

las empresas. Su meta es clarificar cuestiones como el
tipo de cliente objetivo, las propuestas de valor añadido,
las formas de venta. Suele girar entorno al método de
«elevator pitch«, que consiste en pequeñas reuniones
entro los socios y el equipo de trabajo en las que las
intervenciones no pueden superar los 5 minutos.

5# Design Sprint, la metodología de Google

En cualquier organización, la estrategia de negocios es lo

más importante. Las metodologías agile se llevan
implementando desde hace una década con el fin de
mejorar los procesos que llevan a un producto o servicio
mejorado y de calidad en el que los clientes cobran cada
vez más importancia. Como ejemplo de innovación en
estrategias de negocios nos encontramos con Design
Sprint, una metodología de Google que está favoreciendo a
los perfiles profesionales del mundo agile.

Esta metodología viene de la mano de Google Ventures, un

servicio del gigante tecnológico para la innovación y
promoción de startups tecnológicas. Se trata de un
proceso que dura 5 días en el que el negocio tiene que
resolver todas las cuestiones relacionadas con diseño,
prototipado, testeo de clientes. La idea es que el trabajo se
elabora en etapas de sprints en las que meses de trabajo
se pueden reducir en pocas semanas, en vez de esperar a
lanzar un producto para entender si la idea es buena, el
prototipo proporciona antes la información para evitar
posibles errores.

¿Por qué estudiar Agile Project

Management?
En lo últimos años, las ofertas de trabajo relacionadas con
puestos que demandan conocimientos sobre Agile
Management se han duplicado. El salario medio de estos
puestos ronda los 45.000€ con un nivel de competencia
bajo, unos 8 candidatos por oferta, por lo que es uno de los
puestos más atractivos del mercado actual según el
informe de Infojobs.

Los empleos más demandados en el sector

Agile
Agile coach: Es la persona que va allanando el camino
para que los trabajadores lleguen a conseguir los objetivos
marcados. Si te interesa saber más sobre este puesto
visita este artículo sobre el papel del Agile Coach.

Scrum Máster: Máximo responsable del desarrollo de un

Proyecto agile. Entre sus funciones destacan el liderazgo
de equipos, controlar la calidad del trabajo y organizar a
los diferentes equipos. Puedes encontrar más información
aquí sobre las funciones de un scrum master.

Project Manager: No solo para desarrollo de software, sino

para cualquier disciplina en la que se trabaje el I+D y se
lleven a cabo proyectos largos que implican un equipo
multidisciplinar.

Product Owner: Uno de los roles más importantes de las

metodologías agile. Su principal función es controlar todos
los desarrollos que afectan a un producto determinado.

¿Quieres especializarte en metodologías

Agile?
¿Te gustaría mejorar en tu puesto laboral? ¿Tener más
oportunidades e incrementar tu salario trabajando en
grandes proyectos o mejorando los procesos de tu
empresa? Conoce la opinión de nuestra exalumna Maya
Vila, Project Manager en Biokit y responsable de proyectos de
I+D y cómo el postgrado le ayudó a dar ser más eficiente
en su trabajo y alcanzar sus metas profesionales.

Si te quieres convertir en un experto en la gestión de

proyectos a través de metodologías ágiles, te
recomendamos nuestro Master in Digital Project
Management.