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Tarea 5 – Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres

unidades.

Marcel Martinez Mosquera

Jorge Oliverio Suaza Arcila

Universidad Nacional abierta y a distancia-UNAD

Escuela Ciencias de la Salud – ECISAS
Fundamentos en Gestión Integral (112001A_1394)

Diciembre, 2023
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Tabla de contenido

Introducción ………………………………………………….………………………………..
Objetivos ……………………………………………….……………………………………….

Objetivo general ………..………………………….…………………………………

Objetivos específicos………………………………….……………………………..

Desarrollo de la actividad ………………………………………………………………………

Conclusiones ……………………………………………………………………………………

Bibliografía ……………………………………………………………………………………..
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Introducción

En el presente trabajo se identificaron los conceptos básicos en fundamentos en gestión

integral para aplicarlos en el ejercicio práctico de la empresa Andina de frutas SAS, donde se

determinaron los elementos de cada factor de producción, los diversos problemas en las

funciones administrativas en la empresa y se brindó una propuesta de mejora, además, se

estableció la clasificación de la empresa de acuerdo al decreto 957 del 2019 y el análisis de los

diferentes costos y gastos que intervienen en la operación. .

Objetivos

Objetivo general

Aplicar los diferentes conceptos vistos en módulo de investigación permitiendo que segeneren

técnicas para la mejora en los métodos dentro de una empresa en este caso ANDINAde frutas

S.A.S

Objetivos específicos

Reconocer los fundamentos básicos económicos, administrativos y contables aplicando los

conocimientos adquiridos en el desarrollo de la asignatura.

Proponer políticas o medida a la gerencia teniendo en cuenta los conocimientos adquiridos de tal

forma que el nivel de utilidad se vea menos afectado.

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Construir de forma colaborativa un análisis detallado de cada una de las actividades basados en

los aportes de cada uno de los integrantes del grupo.

Desarrollo de la actividad

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De

Economía:
Actividad No. 1: Teniendo en cuenta el Anexo 2. Empresa Andina de Frutas SAS, identificar los
elementos de cada factor de producción (Tierra, 2 Trabajo, Capital y Tecnología), plasmarlos en
una tabla, el cual deben contener

No. ESTUDIANTE Factor de Producción Elementos que hacen parte de estos

1 Marcel Tierra  La finca, la cual tiene un área de

Martinez 12 hectáreas de tierra productiva
Mosquera dividida en cuatro parcelas.

 Siembras frutales tropicales.

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 Siembres de otros frutales de

guanábana, maracuyá y
mangostino.

Trabajo  7 trabajadores directos, 1

administrador, 1 vendedor.
Capital  Incentivos recibidos por el
gobierno municipal, en cuanto a
subsidios para los insumos
agrícolas.

 Préstamo de 24 millones con

entidades financieras.

Tecnologías  La capacitación y asesoría de la

UNAD, SENA y entidades
Gubernamentales del municipio.

 Alianzas estratégicas para construir

una cooperativa.

 Asistencia técnica en centros de

investigación.
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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De

Administración:

Actividad 2. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la
función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas
de cada función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de
mejora, en relación con cada función administrativa al interior de la empresa “Andina de Frutas
SAS”, de la siguiente manera:

No 1. Nombre Función Situación Propuesta de mejora

. del Administrativa problémica
estudiante

1 Marcel Planeación No existía Realizar estudios de la zona para a si

Martinez organización en conocer los problemas ambientales
Mosquera cuanto a prácticas que sedan y poder plantera una
de ventas, ya que se solución. Mediante el proceso
realiza mediante administrativo construir la misión,
consignación y se visión, las políticas, valores objetivos
cobra al final de y metas de la empresa esto con el fin
cada semana, lo que de tener una identidad una razón de
ocasionaba mayor ser un propósito para concentrar
inversión en el esfuerzos generar estrategias para
capital de trabajo. cumplir el objetivo propuesto

Organización No cuentan con un Es importante al momento de fundar

calendario de la empresa, comenzar a trabajar en
mantenimiento para la publicidad y los empaques que
en los canales de semanejaran dependiendo el producto
riego lo cual les y sus características. Por otra parte,
afecta y genera deben realizar constante
diversos problemas manteamiento a la maquinaria que se
en materia requiere para la producción como lo
ambiental pues, es la siembra, el riego, la recolección,
estos canales de el empaque y por último la
riego se habían comercialización y distribución.
taponead, lo que
ocasionaba que no
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hubiera suministro
de agua en época de
verano y causaba
inundaciones en las
vías de acceso a la
vereda en épocas de
invierno.

Dirección A pesar de contar Contar con otra persona capacitada en

con una persona cuanto a la producción agrícola que le
capacitada para el pueda brindar un mayor apoyo y
orientación en cuanto a los procesos
correcto de producción, empaque, y con los
direccionamiento de registros de las buenas prácticas de
las actividades de la estos productos, con la finalidad de
empresa, no se tiene lograr una mayor expansión del
un plan diseñado negocio.
para realizarlas de Además de contar con el apoyo del
forma correcta, por administrador diseñar planes y
ello se evidencian objetivos específicos, medibles,
pequeñas y grandes alcanzables y relevantes para alcanzar
problemáticas en el el cumplimento de las metas.
desarrollo de las
funciones en los
procesos de
producción y las
buenas prácticas
agrícolas.

Control No se realizó un Generar acciones correctivas y

correcto monitoreo preventivas que permitan lograr los
de los diversos objetivos fijados basados en los
factores que no favorecen la correcta
factores que producción agropecuaria.
influyen
desfavorablemente Proponer información sobre la
en la producción ejecución de planes alternos que
agropecuaria de la sirvan como retroalimentación del
munición como lo proceso administrativo.
es el bajo desarrollo
tecnológico, la
deficiencia de
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asistencia técnica, la
dificultad para
acceder a créditos,
la falta de canales
de distribución de y
la escasa inversión.
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Actividad No. 3. El Gobierno Colombiano decidió adoptar los ingresos como único criterio de
clasificación de cada sector de la economía, establezca la clasificación de la empresa del anexo
2, acorde al Decreto 957 de 2019 sobre “Clasificación de las empresas” expedido por
MinComercio

CLASIFICACION TAMAÑO DE EMPRESAS

Decreto 957 de 2019 sobre “Clasificación de las empresas” expedido por Min Comercio.

Tamaño Sector Económico

Manufactura inferior o igual a 23.563 Manufacturera.

UVT.
Servicios inferiores o iguales a 32.988
Microempresa UVT.
Comercio inferior o igual a 44.769 UVT.
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Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

Actividad No. 4. Teniendo en cuenta las diferencias entre costo y gasto, realice un listado de
los posibles costos y gastos que intervienen en la operación y puesta en marcha de la actividad
económica de la empresa Andina de Frutas SAS. Puede realizar tabla que contenga

No. 1. Nombre Costos Gastos

del
estudiante

1 Marcel  Maquinaria y equipo.  Gastos de

Martinez administración.
 Terrenos.
 Provisión de
 Construcciones y edificaciones. impuestos.
 Vehículos.  Proveedores.
 Plantaciones agrícolas y forestales.  Obligaciones
financieras a
corto plazo.

Actividad No. 5. Usted, como Asesor de la empresa Andina de Frutas SAS, según las partidas
del gasto anual en que se incurrió para la vigencia 2020, proponga a la Gerencia dos (2) políticas
o medidas que permitan disminuir el incremento de dicha partida y permitir así que el nivel de
utilidad se vea menos afectado en el ejercicio

No 1. Nombre del estudiante 1 política o medida 2 Política o medida

.

1 Marcel Martinez Mosquera Elaborar un plan de Incrementar las ventas

ventas, analizando el manteniendo una
mercado objetivo e comunicación abierta,
indicando el definiendo un lenguaje claro
posicionamiento e implementando nuevas
actual del negocio tecnologías, además del
para establecer monitoreo del inventario en
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estrategias de tiempo real y la optimización

crecimiento basado en de las cuentas por cobrar.
el análisis de las
debilidades,
oportunidades,
fortalezas y amenazas.

Manejar
adecuadamente la
estructura de capital
combinando los
recursos que tiene la
empresa de su
propiedad con el
endeudamiento para
financiar las
obligaciones a corto,
mediano y largo plazo
y de esta forma
obtener máxima
rentabilidad y lograr
el cumplimiento de
los objetivos y metas.
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Conclusiones

Se apropian los conocimientos sobre temas contables, económicos y administrativos

obtenidos de las tres unidades del curso, reconociendo especulaciones, ideas, teorías, conceptos y
referencias que incentivan la realización de planes estratégicos para optimizar los vínculos en el
ciclo operativo y administrativo. Posición de liderazgo con máxima rentabilidad y productividad,
así como solidez y competitividad en la empresa.

Referencias Bibliográficas
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