EVIDENCIA GA1-260101051-AA1-EV02

Presentación matrices de diagnóstico empresarial

Proyecto:

Grupo No. 7

Integrantes:
Rodolfo Mesa
Cristian Hortua
Cindy Suarez

TECNOLOGÍA EN DESARROLLO PUBLICITARIO.

Instructora: Sandra Juliette Palacio.

Ficha No. 2977623.

Bogotá D.C. Junio 22 de 2024.

1
 Biografía

Es una empresa Colombiana creada en 2018, VINTA ha sido un faro de estilo y

tendencia en el corazón de Bogotá. Ubicada en el pintoresco barrio Restrepo, nuestra
tienda es un refugio para los amantes de la moda que buscan piezas únicas y de muy
buena calidad.
Como orgullosa fundadora, he recorrido un largo camino desde nuestros modestos
inicios. Comencé con un inventario limitado, pero con una administración cuidadosa y
una visión clara, hemos crecido constantemente. En 2024 iniciamos alianza con nuevos
socios, Rodolfo Mesa y Cristian Hortua, quienes a través de su dedicación y
conocimiento son claves para el crecimiento de VINTA. Nuestro compromiso con la
calidad y la innovación nos ha permitido estar a la vanguardia de las últimas tendencias.

En VINTA, no solo vendemos ropa y accesorios; creamos experiencias. Cada prenda

que ofrecemos cuenta una historia, y cada cliente que entra por nuestras puertas se
convierte en parte de la nuestra. Nuestra pasión por la moda se refleja en cada detalle,
desde los suaves tejidos de nuestros suéteres hasta los estilos sofisticados y diseños
exclusivos de nuestros cinturones en cuero.

2
 INTRODUCCIÓN
En este informe, exploraremos el desarrollo del emprendimiento Vinta, dedicado a la
comercialización de ropa para dama y caballero y accesorios en cuero. A lo largo del
contenido abordaremos los siguientes aspectos clave:
Comenzaremos definiendo cual es la misión y visión de nuestra empresa, seguido, el
catálogo de productos, en este catálogo presentamos una lista detallada de todos los
productos que Vinta ofrece. Con la matriz de Ansoff, exploramos oportunidades para
expandir nuestro catálogo con nuevos productos. Evaluaremos la posición de cada
producto en el mercado utilizando la matriz BCG. Analizamos a nuestros competidores
directos e identificamos estrategias para destacarnos en el mercado a través de la
matriz de competitividad y finalizamos con el análisis DOFA, el cual nos permite
identificar los factores internos y externos que afectan a Vinta. A partir de esto,
desarrollaremos las estrategias necesarias para cumplir nuestros objetivos.
En resumen este informe proporciona una visión integral del emprendimiento de Vinta,
permitiéndonos tomar decisiones informadas y estratégicas para alcanzar nuestros
objetivos y consolidarnos en el mercado.

Misión
“Nuestra misión es ofrecer a nuestros clientes una amplia gama de prendas y
accesorios de la más alta calidad, mayormente manufacturados en nuestro país, con un
firme compromiso con la autenticidad y la satisfacción del cliente. Nos dedicamos a
proporcionar productos de cuero genuino y otros materiales duraderos, respaldados por
garantías, asegurando que cada compra sea una inversión en estilo, confort y
longevidad.”

Visión
“Nuestra visión es convertirnos en la marca líder en el mercado de ropa y accesorios,
reconocida por nuestra dedicación a la excelencia, la innovación y la sostenibilidad.
Aspiramos a inspirar confianza y estilo en nuestros clientes, estableciendo nuevos
estándares en la industria de la moda con productos que realzan su apariencia y
apoyan la producción local. Queremos ser un referente en calidad y ética, ofreciendo
productos que reflejen tanto la moda contemporánea como el respeto por nuestros
recursos y talento nacional.”

3
4
 MATRIZ DE ANSOFF

OPORTUNIDADES DE DIVERSIFICACIÒN.

Podríamos implementar algunas ideas que podrían atraer a nuestra base de clientes

existente, y así mismo entrar en nuevos mercados. Estos productos nuevos podrían

ser:

● Complementos para el cuidado de los artículos en cuero, como cremas

hidratantes, limpiadores y protectores.

● Joyas y bisutería, como collares, pulseras y anillos que complementen la ropa

que vendemos.

● Bolsos en cuero, como carteras, mochilas y canguros o riñoneras, aprovechando

la línea en cuero que manejamos.

PANORAMA DE CADA PRODUCTO DE VINTA FRENTE AL MERCADO.

● Jeans para dama y caballero:

Son un básico con demanda constante. La competencia es fuerte, pero hay

oportunidades en nichos específicos, como diseños especiales o en tendencia.

● Suéteres y Cárdigan. Tejidos para dama y caballero:

Son productos muy sensibles a las tendencias de moda, para esto hay que

mantenerse al día con los estilos actuales, colores y ofrecer diseños únicos es

clave.

5
 ● Corsets en cuerotex y tela:

Esta prenda ha tenido un resurgimiento en popularidad, ofrecen una estética

audaz y un diseño innovador, se ofrecen diferentes estilos en material y en

tamaño largo y corto para capturar la atención del mercado.

● Blusones:

Es una prenda con gran acogida, es versátil y se adapta a un estilo casual y

formal y ha logrado tener una alta demanda en el mercado.

● Blusas:

Son una parte esencial del armario. Esta línea no es tan extensa por lo que

solo se ofrecen en versión larga y corta y en colores que tengan mas alta

demanda, con buen estilo y calidad.

● Hoodie/saco en algodón largo para dama:

Es una prenda cómoda y versátil, se aprovecha esta línea por el clima frio en el

que se vende.

● Chaquetas y chamarras en cuerotex:

Están en un mercado complejo, puesto que la tienda física se ubica en un

sector donde hay tiendas que ofrecen chaquetas en cuero genuino. Lo que nos

beneficia frente a la competencia es que este producto es fabricado en un

excelente material y en diferentes diseños.

6
 ● Pantalones en drill para caballero y pantalones en punto roma y

otras telas para dama:

Estos productos ofrecen un estilo versátil y están diseñados para adaptarse a

cualquier ocasión, combinando la comodidad casual con la elegancia formal, lo

cual nos permite dirigirnos a más tipos de público.

● Cinturones en cuero para adulto y niños:

Son un accesorio que puede variar desde estilo casual hasta formal. Es un

mercado con competencia fuerte y exige estar al día con las nuevas

tendencias, por lo cual ofrecemos variedad en hebillas, algunas con ajuste

inteligente; cinturones funcionales, con variedad de colores, texturas

● Billeteras para dama y caballero:

Es un producto muy amplio y con gran variedad, por lo que se ofrecen

diferentes estilos y tamaños que se ajusten al gusto del cliente, siendo

funcionales, con compartimientos, cremalleras, colores y diseños

artesanales.

● Cinturones en otros materiales:

Dentro de esta categoría de cinturones fabricados con diversos materiales,

ofrecemos una amplia gama que incluye: reata elástica trenzada muy

versátil, reata de algodón resistentes, elegantes fajones elásticos para

vestidos, sofisticadas cadenas elásticas en metal para vestidos y tirantes

prácticos tanto para niños como para adultos.

7
 ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR:

● Ofrecer descuentos o promociones para incentivar la compra repetida.

● Aumentar la presencia en redes sociales para mejorar el reconocimiento de la

marca.

● Introducir los productos nuevos en las ventas que complementan la compra.

Evaluar la viabilidad y hacer una prueba piloto con una selección limitada de productos

nuevos para medir la respuesta del cliente.

CONCLUSIONES:

Nuestro extenso portafolio de productos nos posiciona favorablemente para satisfacer

una diversidad de necesidades de nuestros clientes. Esta variedad no solo fortalece

nuestra capacidad de entrada en el mercado actual, sino que también nos brinda la

flexibilidad para expandir nuestro alcance. Al agregar productos complementarios a

nuestras líneas existentes, podemos atraer a un público más amplio y mejorar la

experiencia de compra en nuestra tienda.

8
 MATRIZ BCG

CONCLUSIONES:

ESTRELLA:

Estos productos se han logrado mantener en este posicionamiento por largo tiempo,

algunos de ellos subieron por la moda del momento, el objetivo es mantenerlos y que

otros productos se sumen a esta posición.

9
VACAS:

Estos productos son generadores estables de ingresos. Procuramos mantener su

calidad y servicio al cliente para seguir beneficiándonos de su sólida participación en el

mercado.

INCOGNITO:

Estos productos, aunque su venta no es constante, se mantienen en ventas, se pueden

revisar cómo aumentar su participación ya que a pesar de estar un poco estancados

tienen futuro.

PERRO:

Estos productos no contribuyen significativamente a nuestros ingresos, y aunque no

suben de posicionamiento, son productos que los clientes en determinados momentos

desean comprar; se debe evaluar si se reorienta en diseño para captar otro nicho.

ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR.

● Invertir en marketing y desarrollo para aumentar la participación en el mercado.

Expandir la línea en cada producto si hay demanda.

10
VACAS:

● Optimizar los costos, procurar mantener un stock de tallas y colores para

satisfacer la demanda sin excedernos.

● Promociones y descuentos para pagos en efectivo o transferencias electrónicas

para mantener una participación en el mercado.

INCOGNITO:

● Observar a nuestros competidores qué están haciendo bien para poderlo

implementar.

● Actualizar el diseño, traer colores y diseños en tendencia.

PERRO:

● Reevaluación: debemos analizar qué productos se alinean aun con nuestra

visión y objetivos de negocio.

● Reducir costos de inversión a estos productos.

● Actualización de producto.

● Combinar estos productos con otros más populares, para aumentar su atractivo y

salir del inventario.

11
 CONCLUSIONES Y ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR:

Aunque nuestros competidores en su mayoría son grandes marcas o compras por

internet, debemos continuar con una excelente atención personalizada, calidad, diseños

únicos y precios asequibles.

12
Presencia en línea y tienda física:

● Desarrollar una presencia en línea, sólida con un estilo web atractivo y fácil de

usar. Interactuar más en las redes sociales para conectar con los clientes.

● Es esencial incrementar la inversión en nuestra tienda en línea, así como

implementar estrategias de marketing digital, mediante campañas publicitarias

tanto agresivas como creativas con el fin de fortalecer y optimizar

significativamente en el área de publicidad y expandir nuestra presencia en el

ámbito digital.

● Ofrecer productos exclusivos que no se encuentren fácilmente en otros lugares o

crear ediciones limitadas. También estamos abiertos a la posibilidad de ampliar

nuestra gama de productos.

● Realizar una evaluación detallada de nuestros precios, con el objetivo de

aumentar nuestra competitividad en el mercado, manteniendo siempre el alto

estándar de calidad de nuestros productos.

● Utilizar las herramientas que brinda internet, como buscadores, para direccionar

a los clientes a nuestra tienda.

13
DOFA

14
Explicación ampliada de las estrategias:

15
BIBLIOGRAFÍA

● https://rockcontent.com/es/blog/matriz-ansoff/#:~:text=La%20idea%20en%20esta%20

estrategia,se%20ajusta%20a%20esta%20estrategia

● https://mailchimp.com/es/resources/product-life-cycle/#:~:text=Etapa%20de%20creci

miento&text=Necesitas%20centrarte%20en%20tu%20estrategia,aumentar%20tus%20v

entas%20en%20l%C3%ADnea

● https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-bcg

● https://www.crehana.com/blog/negocios/matriz-de-posicion-competitiva/

● https://www.distribucionactualidad.com/fortalezas-debilidades-las-tiendas-fisicas-seg

un-los-consumidores/

● https://blog.hubspot.es/sales/como-hacer-analisis-dafo

16