Administracion S.C

Colegio de Informática José Simeón Cañas y Villacorta
Curso: Administración
Docente: Carlos Elel
Grado: 6to. Administración
Tema: Investigación de la Rejilla o Grid Gerencial
Nombre: Stephany Sucely Cumes Istupe
Clave: 6
Ciclo escolar 13 de febrero 2024

Introduccion
LA GRID GERENCIAL Un enfoque muy conocido para definir los estilos de
liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert
Blake y Jane Mouton. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio
para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de
liderazgos. Fue desarrollada por los administradores Robert Blake y Jane Mouton
en 1964.
Rejilla o Grid Gerencial que abarca 5 tipos de liderazgo
También conocida como red administrativa, la malla gerencial es una herramienta
que se utiliza para la descripción del estilo de liderazgo. También se encarga de
identificar específicamente cinco estilos de liderazgo que mezclan diferentes
niveles de preocupación por la tarea y por las personas.
Dimensiones de liderazgo en la red gerencial

El modelo de malla gerencial fue creado por Blake y Mouton (1969), quienes
ofrecieron un sistema esquemático a través del cual se muestran las actitudes
hacia las posiciones en relación con las tareas a realizar y las personas
involucradas.
Su teoría se basa en la Malla 9x9 para la cual se encargaron de crear una manera
muy objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los
estilos de liderazgo. Así pues, para Blake y Mouton existen dos dimensiones
básicas de liderazgo efectivo.
Por un lado está el interés por las personas, es decir, la preocupación de los
gerentes por las relaciones humanas, por satisfacer motivos de los componentes
del grupo, que no están necesariamente relacionados con los objetivos de la
organización, obteniendo con ello una considerable cohesión del grupo.
El interés por la producción, por el otro lado, es el grado en el que los directivos se
preocupan e interesan por la realización de los objetivos.
Estas dos dimensiones se denominan orientación hacia las personas y orientación

hacia la producción, respectivamente. Dichos factores se dan en todas las
personas que dirigen, teniendo en cuenta que cada individuo es único y por lo
tanto se hallan combinadas en proporciones diferentes en cada sujeto.
Estas dimensiones son análogas a las dimensiones de "iniciación de estructura" y

"consideración" de anteriores estudios de la Ohio State University y con los rasgos
típicos de los líderes "centrados en los empleados" que formularon los estudios de
la Michigan University.
Rejilla de direccion de Blae y Mouton

Dichos estilos de dirección descritos en la malla gerencial pueden tomar como
referencia 5 puntos:
1. Estilo 1.1: Empobrecido
Se caracteriza por la mínima preocupación, tanto por los resultados como por los
integrantes del equipo. No se le puede llamar propiamente dirección, ya que el
directivo no ejerce apenas influencia en la configuración de la actividad
laboral/profesional de su grupo de trabajo, ni en las relaciones humanas.
Tampoco procura la cohesión del grupo. Sigue la ley del mínimo esfuerzo, por lo
que no intenta mejorar la eficiencia de las organizaciones ni el bienestar de los
trabajadores. Si surgen complicaciones, desaparece. Está presente y ausente a la
vez.
2. Estilo 1.9: Club campestre
En la esquina superior izquierda de la malla está el “estilo club campestre”, el cual

se caracteriza por una gran preocupación por las personas y poca preocupación
por las tareas de producción. Los gerentes que emplean este estilo intentan crear
un ambiente confortable y seguro. Además confían en que sus subordinados
responderán con un alto desempeño.
La preocupación por atender a las necesidades de satisfacción social lleva a una

atmósfera y ritmo de trabajo amistosos, aunque no necesariamente productivos.
3. Estilo 9.1: Producir o perecer
Representa una orientación de máxima intensidad hacia los resultados y mínima a

las personas. Se enfatizan fuertemente los intereses hacia la producción.
El jefe adopta su función directiva apoyándose en su rango jerárquico, mientras

que el personal a su cargo recibe instrucciones sobre la tarea a realizar, siendo la
obediencia su característica principal.
Este estilo supone una dirección de carácter autoritario, en el que el principio a

seguir por el directivo es rendimiento, pero sin interesarse en absoluto por las
relaciones interpersonales, ya que pueden perturbar la buena marcha del trabajo.
Los sujetos sólo son medios para alcanzar un fin, las relaciones humanas se
basan en la autoridad y la obediencia. Se relacionaría con una actitud hacia las
personas en el trabajo característico de la Teoría X.
4. Estilo 5.5: Equilibrado
En medio de la malla se encuentra el “estilo equilibrado”. Los gerentes que aplican

este estilo creen que las necesidades de las personas y las organizaciones están
en conflicto, y por eso es difícil satisfacer ambas.
Creen que lo mejor que puede hacerse es encontrar un equilibrio aceptable entre
las necesidades de los trabajadores y las metas de producción de la organización.
El desempeño idóneo se alcanza manteniendo la moral del empleado en un nivel
suficiente para conseguir que se realice una cantidad adecuada de trabajo.
5. Estilo 9.9: Equipo
Por último, en la esquina superior derecha de la malla se encuentra el “estilo de

equipo”, el cual se caracteriza por la máxima preocupación en cuanto a los
resultados como también por las relaciones humanas.
En esta dirección se consideran tanto los intereses por la productividad como los
intereses por los motivos de los sujetos implicados en ella, contiene un alto grado
de compatibilidad entre los objetivos de los empleados y de la organización.
Dentro de los cinco estilos de la rejilla de dirección de Blake y Mouton, este resulta
ser el ideal.
Referencias Bibliograficas:
Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadership
Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
McKee, R.; Carlson, B. (1999). The Power to Change. Austin, Texas: Grid
International Inc.
Conclusion
La Rejilla Gerencial es un cuadro que muestra un enfoque de liderazgo, en el que
Robert Blake y Jane Mouton demostraron que es importante para el administrador,
interesarse en la producción y en el personal. Palabras Clave: Liderazgo,
Producción y Personas.

Administracion S.C

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Administracion S.C

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Administracion S.C

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Colegio de Informática José Simeón Cañas y Villacorta

Docente: Carlos Elel

Grado: 6to. Administración

Tema: Investigación de la Rejilla o Grid Gerencial

Nombre: Stephany Sucely Cumes Istupe

Ciclo escolar 13 de febrero 2024

Dimensiones de liderazgo en la red gerencial

Estas dos dimensiones se denominan orientación hacia las personas y orientación

Estas dimensiones son análogas a las dimensiones de "iniciación de estructura" y

Rejilla de direccion de Blae y Mouton

2. Estilo 1.9: Club campestre

En la esquina superior izquierda de la malla está el “estilo club campestre”, el cual

La preocupación por atender a las necesidades de satisfacción social lleva a una

3. Estilo 9.1: Producir o perecer

Representa una orientación de máxima intensidad hacia los resultados y mínima a

El jefe adopta su función directiva apoyándose en su rango jerárquico, mientras

Este estilo supone una dirección de carácter autoritario, en el que el principio a

En medio de la malla se encuentra el “estilo equilibrado”. Los gerentes que aplican

5. Estilo 9.9: Equipo

Por último, en la esquina superior derecha de la malla se encuentra el “estilo de

También podría gustarte