LIDERAZGO Y EL TRABAJO EN EQUIPO 4to
LIDERAZGO Y EL TRABAJO EN EQUIPO 4to
LIDERAZGO Y EL TRABAJO EN EQUIPO 4to
Tema 1
¿Cómo se relaciona el liderazgo y el trabajo en equipo?
El liderazgo y trabajo en equipo son términos que escuchamos en incontables ocasiones, como
sinónimos de productividad, construcción y objetivos logrados. Un líder tiene capacidad para
aprovechar las habilidades más importantes de cada individuo o grupo, guiarlos, así como
también inspira acciones basadas en ideas originales o referenciales. Dicho de otra manera, el
líder es la inspiración y el director de la acción, gracias a la combinación de personalidad y
habilidades para fomentar que otros quieran seguir su mismo camino.
Tema 2
Un líder ¿nace o se hace?
Podríamos decir que es una pregunta que se han hecho durante siglos las personas interesadas
en profundizar sobre el tema y, todavía, no hay una respuesta definitiva que haya sido aprobada
con éxito.
Aunque hemos visto personas que parecen estar naturalmente dotadas con más habilidades
de liderazgo que otras y no pasan desapercibidas, cualquiera puede aprender a convertirse en
un líder al mejorar sus saberes particulares.
La historia está llena de personas que — sin tener experiencia previa en el liderazgo — han
dado un paso al frente en situaciones de crisis y han inspirado a otros para que los sigan.
Tema 3
Importancia del trabajo en equipo y cómo potencializarlo
El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar cooperativamente con otros para lograr los
objetivos del grupo, una competencia que es fundamental, pues el liderazgo no es un deporte
individual.
La esencia del liderazgo es lograr objetivos dignos mediante los esfuerzos combinados de otros
y es ahí donde las capacidades del trabajo en equipo son cruciales.
El trabajo en equipo es la columna vertebral de todo liderazgo: como en la construcción de una
casa, hay varias columnas que sostienen la edificación y estas —a su vez— están sobre una
base firme.
El liderazgo y el trabajo en equipo son fundamentales en las empresas, pues permiten ahorrar
tiempo y dinero. El líder debe movilizar e inspirar al equipo de trabajo, aunque el entorno no sea
fácil. De hecho, en las crisis, conocemos a los verdaderos líderes.
Al hablar de liderazgo y trabajo en equipo es inherente añadir al debate los recursos escasos
como el tiempo. La optimización del tiempo es un proceso que las empresas exitosas controlan
en función de sus objetivos.
Los líderes motivan al equipo para lograr aprovechar todos los recursos al máximo. En
consecuencia, el líder construye un grupo productivo y eficiente. El líder entrega confianza y
respeto al equipo de trabajo y espera lo mismo de vuelta. El sentido de pertenencia hacia el
trabajo y a la organización es clave para lograr un trabajo en equipo de calidad.
El liderazgo y el trabajo en equipo no pueden existir el uno sin el otro y deben ser equilibrados
y coordinados para que exista una sinergia entre ellos, permitiendo un desempeño
organizacional óptimo para resultados exitosos.
Pero ¿cómo se ve eso en la práctica? ¿Qué tipo de acciones puedes tomar todos los días
para que desde el liderazgo puedas ayudar a tu equipo?
1. Comunicación asertiva
La comunicación es clave y propicia un ambiente de respeto y honestidad.
Cada persona puede dar su punto de vista para el mejoramiento de los procesos, hablar
de las dificultades en su labor y la gestión de la misma.
Saber comunicarse no sólo implica trasmitir un mensaje, sino también escuchar e
interpretar las señales del equipo. Además, es necesario realizarlo de manera asertiva.
2. Celebración de logros
Nunca pierdas de vista elogiar las buenas ideas o los objetivos alcanzados, incluso
difundirlos en toda la organización.
Reconocer el triunfo de un integrante del equipo, inspira a otros miembros para mejorar
o aportar ideas en el trabajo.
Para grandes victorias, podrías ofrecer una cena donde cada miembro pueda compartir
su logro particular. Incluso podrías pensar en una remuneración económica. Se trata de
reconocer el logro y motivar al equipo.
Incluir al equipo en la toma de decisiones de la empresa les hace sentir que su trabajo
es significativo para la organización.
De hecho, puedes organizar una lluvia de ideas con las sugerencias de tu grupo de
trabajo para solucionar cualquier problema. Después de esto, conviene realizar otra
reunión para evaluar los resultados.
Asegúrate de que tu equipo esté logrando las tareas del día a día sin perder de vista los
objetivos generales, pues de este modo se sentirán acompañados.
6. Empatía y respeto
La empatía consiste en colocarte en el lugar de otro y así entender la forma en que actúa
y piensa. Algún miembro del equipo puede estar afrontando una situación difícil y como
líder debes conocerla y prestar apoyo.
Simplemente con utilizar una pregunta como "¿está todo bien?" demuestra que te
importa tu equipo y ayuda a construir relaciones.
8. Inteligencia emocional
Ser un líder implica muchos retos, es por ello que aprender y practicar la inteligencia emocional
facilita las cosas.
9. Resiliencia
Las organizaciones y el liderazgo eficaz están estrechamente vinculados con la
capacidad de beneficiarse del cambio.
La innovación y rápida adaptabilidad que esto involucra, es una chispa fundamental para
fomentar e incentivar al equipo de trabajo.
Pero no existe un equipo resiliente sin un líder resiliente. El equipo debe orientarse a
cumplir los objetivos utilizando el escenario para adaptarse a la demanda empresarial.
Veamos otras herramientas para que logres consolidarte como líder y mejorar la
productividad de la empresa.
Tema 5
¿Qué métodos de liderazgo existen?
1. Liderazgo burocrático
El líder tiene su manera de realizar las actividades. Todo es un tanto predecible y es un método
que puede aplicarse cuando se quiere tener seguridad o arriesgar poco.
El líder burocrático es un tradicionalista, alguien que juega siempre por las reglas y se rige por
los métodos acostumbrados, incluso cuando demuestren ser ineficaces.
Posee la virtud de ser un modelo de liderazgo predecible, que hace todo de acuerdo “al manual”,
pero que demuestra un rechazo importante por el cambio, la innovación y las excepciones. Su
conducción no es necesariamente autocrática, ni carismática, sino que muy a menudo alcanza
el poder porque así lo establecen las reglas.
Un ejemplo de este tipo de liderazgo es el que reina en las instituciones públicas o estatales,
cuya estructura es rígida y su funcionamiento regular, acostumbrado, repetitivo. Los líderes
burocráticos le prestan más atención al papeleo, al sistema y al cumplimiento de las reglas, que
a los casos específicos que deba resolver. Es algo que todos hemos experimentado al hacer
un trámite.
Esto significa que es un modelo de liderazgo flexible, que presta más atención a los particulares
y a cada caso, que, a la regularidad o la estructura del sistema, lo cual a menudo puede traer
consigo problemas. Sin embargo, es un modelo de liderazgo típicamente eficaz, en la medida
en que puede transformarse a sí mismo para hacer cara a las necesidades que se presenten al
grupo.
3. Liderazgo autoritario
El líder autoritario es aquel que ejerce su autoridad de manera despótica, tiránica o simplemente
inflexible. Es el modelo tradicional de autoridad incuestionable, en el que sólo el líder puede
tomar las decisiones de la organización, y éstas son finales y definitivas, sin consultarlas con el
grupo, ni permitir que este último las cuestione.
En ese sentido, es un modelo que no hace sentir incluidos a los demás y suele resultar
ineficiente a la hora de motivarlos, además de que centraliza todo el poder de decisión en el
líder, lo cual puede ocasionar demoras y cuellos de botella, o simplemente someter las
decisiones vitales a los caprichos del gerente.
4. Liderazgo carismático
Un líder carismático es aquel que “enamora” a los demás con su personalidad, esto es, que en
lugar de imponer su voluntad, como en el caso anterior, seduce a quienes le rodean y los motiva
a adoptar su punto de vista. Se trata de un modo de conducción también dependiente en buena
medida del líder, aunque con mucha mayor capacidad de motivación de quienes le rodean.
El gran problema de este tipo de liderazgos es que los líderes acaban creyendo más en sí
mismos que en el trabajo de grupo, y los hace dependientes de su presencia, pudiendo colapsar
la organización si el líder no se encuentra disponible.
Un ejemplo de este tipo de liderazgos se da muy a menudo en la política, donde los líderes de
partidos y candidatos a cargos públicos dedican sus esfuerzos y su carisma a ganarse el voto
popular. Una vez en el poder, sin embargo, el modelo de liderazgo puede cambiar, cuando el
líder carismático posee a su disposición otros métodos para conducir al colectivo.
5. Liderazgo ‘Laissez-faire’
El líder laissez-faire (del francés “dejar hacer”) se caracteriza por llevar una rienda muy suelta,
o sea, por dejar que la organización se autogestione lo más posible, interviniendo sólo en casos
extremos, urgentes o que ameriten algún tipo de autoridad.
Por lo demás, el líder deja que cada quien tome decisiones y aplique sus propios criterios,
apareciendo únicamente para corregir o para alertar sobre un peligro futuro. Se trata del modelo
menos intrusivo de liderazgo posible, el que más confía en la autonomía del grupo.
Un ejemplo de este tipo de liderazgo es posible hallarlo en los CEO de las empresas jóvenes o
“startups”, que al carecer de un método establecido todavía, y generalmente estar conformada
por individuos jóvenes y ambiciosos, saca provecho de los esfuerzos individuales permitiendo
que los trabajadores lleven adelante el trabajo de la manera en que mejor les resulte, siempre
dentro de ciertos parámetros establecidos.
6. Liderazgo estratégico
El líder estratégico es un planificador, una persona dotada de una visión para la organización y
un método para alcanzarla. Esto significa que es un líder que saca provecho a las
oportunidades, sin dejar de atender la estabilidad de la organización.
7. Liderazgo transaccional
Un líder transaccional es aquel que no vislumbra la organización, tanto como sus transacciones,
es decir, que se vincula con sus subordinados a través del planteamiento de metas concretas,
a corto plazo, cuyo cumplimiento recompensa con algún tipo de bonificaciones.
8. Liderazgo transformacional
Inspira al equipo de trabajo de manera constante. Las actividades son realizadas bajo un
ambiente de reciprocidad entre el líder y el equipo de trabajo.
Seguramente te preguntarás como debes aplicar cada estilo de liderazgo o si te debes quedar
con uno solo. En realidad, no existe un modelo absoluto, cada modelo puede aplicarse para una
situación determinada.
No puedes ser siempre un líder muy permisivo, por el contrario, nadie quiere trabajar con una
persona rígida y ortodoxa. Entonces, en situaciones donde la seguridad del capital está en
riesgo puedes mostrarte rígido al momento de tomar decisiones. Por el contrario, en situaciones
donde no existe un plazo de tiempo determinado o digamos no existe riesgo de capital, puedes
ser un poco más flexible.
Todo se basa en encontrar un equilibrio. Seguro que si combinas los estilos que te
mencionamos, tu labor como líder puede mejorar.
Un líder transformacional es un líder comprometido con el cambio y el mejoramiento, que
siempre está buscando innovar, crecer y mejorar en todos los aspectos posibles: laborales,
estratégicos, administrativos, etc.
Son líderes idóneos para fases de crecimiento o transición, como fusiones empresariales,
renovaciones, integraciones o remodelaciones, ya que están continuamente empujando a la
organización fuera de su zona de confort. Su inconveniente se presenta cuando la organización
tarda en alcanzar la masa crítica necesaria para el cambio, o cuando este último se prolonga
mucho más de lo debido, ya que no son líderes particularmente pacientes, ni estables.
Los estudiantes harán grupos de 5 o más integrantes en el cual expondrán un tipo de liderazgo
según el que su docente le indique.
Portada
Titulo compresible, claro,
preciso y representativo del
trabajo, nombre del equipo,
integrantes, nombre del
docente y fecha de entrega
Introducción
Objetivos, el ámbito, alcance
y breve descripción del tema
y que expondrá.
Contenido
Organización del tema o
apartados y presentación de
manera ordenada.
Conclusiones
Redacción clara, se puede
resaltar los resultados
positivos, negativos y
cuestiones de cada 1 de los
integrantes del grupo.
Anexos
Información relevante, por
ejemplo, el link de su
investigación
CENTRO EDUCATIVO INTEGRAL III Bimestre
SIQUINALTECO
Docente: Brenda Julieta Azucena Catedra:
de Leòn Morejòn Liderazgo Y El Trabajo En
Equipo
Competencia: capacidad muy deseada en Diplomado de Recursos
el mundo corporativo, político y Humanos
administrativo, dado que la conducción de
empresas y organizaciones