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    Título original

    TAMARA VIVIANA GONZALEZ FLORES - TAREA 2

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    MATERIA:

    EMPRENDEDORES

    ESTUDIANTE:

    TAMARA VIVIANA GONZALES FLORES

    DOCENTE:

    RODOLFO SILVA

    TEMA:

    TALLER DE DESARROLLO DE LIENZO

    MODELO DE NEGOCIO DE UNA EMPRESA DE PRENDAS DE VESTIR

    CURSO:

    NIVEL II

    JUEVES 18 DE JULIO 2024


    INFORMACIÓN DE MI MODELO DE NEGOCIO

    Este documento presenta el desarrollo del modelo de negocio de una empresa de


    prendas de vestir.

    Resume las 4 fases del proceso:

    1. Identifica el problema de la pandemia y las tiendas cerradas.


    2. Propone soluciones como venta online y envíos a domicilios.
    3. Detalla la propuesta del valor incluyendo productos de calidad, entregas
    gratuitas y protocolo de bioseguridad.
    4. Describe métricas claves, costos, ingresos y canales de venta.

    PROBLEMA ACTIVIDADES PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON EL


    El problema que CLAVES Dar soluciones a CLIENTE
    encontramos en este -Productos de garantía y nuestros clientes por Envíos de los
    punto es la pandemia de buena calidad. medio de herramientas diferentes productos a
    afrontadas y muchas -Envíos de pedidos tecnológicas con el fin cualquier parte del país
    personas no pueden locales con entrega de llegar al clientes dando garantía del
    salir de sus casas, las gratuita. donde quiera que se producto que adquirió.
    tiendas físicas se -Envíos nacionales con encuentre mediante la
    SEGMENTO DE
    deben mantener en una entrega oportuna y pagina web, domicilios
    CLIENTES
    condiciones de eficaz. y envíos a nivel
    Los elementos que
    bioseguridad para -Envíos del producto con nacional.
    encontramos en el clúster de
    proteger al cliente, protocolo de
    prendas de vestir son varios.
    otro problema bioseguridad.
    En este caso los divide en
    detectado son los RECURSOS CLAVES CANALES DE
    tres tipos de clientes según
    diferentes gustos de -La producción sea DISTRIBUCIÓN Y
    la edad:
    cada población en la acorde con la COMUNICACIÓN
    - Junior: Corresponde
    que trabajamos que demanda. Los canales que vamos a
    en niñas niños desde 0
    son de todo tipo. -Productos que mas utilizar para ofrecer los
    ASOCIACIONES
    ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJOS DE INGRESOS a 15 años
    se vendan. productos son:
    -CLAVES
    Nómina de los empleados. (4.000.000) - Ventas por medio - de
    Adolecentes: Estao
    la tienda física
    -Medio por el cual - Plataformas que se
    - -Colaboración
    - Materiales para la elaboración de las prendas. (7.000.000) población corresponde
    por los medios electrónicos.
    se llega a más encuentran en el mercado
    con
    - diseñadores
    Costo de los envíos locales. (500.000) - Ventas diarias por desde
    el valorlos
    de15 años
    1.000.000
    clientes. como lo son mercados,
    reconocidos.
    - Costo del local o bodega donde se encuentra la empresa. mínimo al día. hasta los 25 años.
    -Satisfacción de los libre, linio entre otras.
    - -Acuerdos con
    (2.000.000) - Adultos: Ellos son los
    clientes con los - Tienda física.
    proveedores
    - Gasto de para
    los servicios públicos. (2.000.000) que van desde los 25
    productos. - Pagina web de la
    LIENZO LEAN CANVAS.

    LIENZO PROPUESTA DE VALOR.


    CONCLUSIÓN

    Este enfoque estratégico permite adaptarse a las circunstancias cambiantes del


    mercado y garantizar la continuidad del negocio durante situaciones adversas
    como la pandemia. La innovación y la flexibilidad son clave para el éxito en un
    entorno empresarial desafiante
    Este Business Modelo Canvas opera en cada uno de los elementos clave del
    modelo de negocio. Cada aspecto está diseñado para satisfacer las necesidades
    del cliente, generar ingresos sostenibles y mantener una relación sólida con los
    usuarios.

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