Planificación financiera y modelos de financiamiento para organizaciones sin fines de lucro

centrales de información
iniciaremos con

 Definición técnica
 Características de la planificación financiera
 Objetivos de la planificación financiera empresarial
 Fases de la planificación financiera
 Ventajas y desventajas de la planificación financiera

Iniciaremos con un video

https://www.google.com/search?
sca_esv=568821e4bd74bee9&sca_upv=1&rlz=1C1CHBF_esCO1048CO1048&q=para+que+pl
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¿Que es un plan financiero?

La planificación financiera consiste en la elaboración de un presupuesto empresarial global,
teniendo en cuenta los recursos existentes de una empresa y enfocado a garantizar su
viabilidad económica y conseguir los objetivos financieros de rentabilidad a largo plazo,
establecidos de antemano.
La planificación financiera es una herramienta sumamente flexible que se puede adaptar y utilizar
en diferentes campos y ámbitos de las empresas, así como también de las personas, ámbitos tales
como: un presupuesto familiar; ayudar a un cliente a establecer objetivos y un plan para alcanzarlos;
planificación de fondos educativos para niños; planificación de compensaciones; planificación de la
jubilación y el patrimonio, entre muchos mas

la planificación financiera tiene una gran utilidad en el contexto de los negocios, …..permite
proyectar el futuro sobre la base de la información que proporciona la gestión de los dineros.
en tanto una eficiente planificación de las finanzas deriva en el uso adecuado de los recursos
financieros personales y de las empresas; garantizando efectos más rentables.
Brealey y Myer (1994) y Quintana (2009) consideran que es una técnica que cuenta con
métodos, instrumentos y objetivos; permite realizar prospectivas y trazar metas económicas
financieras en las empresas
´por que muchas de las pequeñas empresas no suelen planificar.. es por cuatro
razones:

1. Tiempo, por lo general los directivos de las pequeñas compañías disponen de

muy poco tiempo por lo que les es muy difícil ubicar a la planeación en el
continuo día a día de los problemas tanto de operación como de inversión y de
financiamiento.

2. Los propietarios y gerentes de las compañías pequeñas presentan

Dificultad para empezar, debido a que el conocimiento que poseen sobre los
procesos de planeación son mínimos o incluso nulos…..Por lo general ignoran
los elementos y la secuencia de la planeación Financiera, además de que en su
mayoría no están familiarizados con mucha de la información que puede ser de
utilidad para llevar a cabo la planificación financiera.

3. la falta de experiencia Uno de los puntos más relevantes que tienen los
administradores de las entidades pequeñas, tradicionalmente suelen ser
generalistas, y se hace notable la falta de especializaciones y experiencia
imprescindible para una planificación financiera adecuada.

4. La Falta de confianza por parte de Los propietarios y de los administradores

de las organizaciones pequeñas, provocan que suelan ser altamente sensibles y
cautelosos de las decisiones que les afectan, por consiguiente, no se arriesgan a
compartir su planificación estratégica con consultores externos o con los
mismos trabajadores… la idea es que todo su equipo de trabajo tenga
información sobre la planificación y muy importante sus objetivos que sepan
que es lo que quieren alcanzar

La planificación financiera es uno de los pilares principales en las instituciones

modernizadas y trabaja en una variedad de fuentes de financiación en su presupuesto
que prevé eventos y anticipa lo que se debe hacer en el futuro.

Refieren que influye en la planificación los recursos con que se cuenta y las estrategias a
realizar para obtener lo que se necesita.
Es por ello que las Entidades deben efectuar continua y oportunamente planificación
financiera a fin de optimizar los procesos, mejorar las Finanzas y determinar en la
empresa que áreas no cuentan con una adecuada operatividad y necesitan especial
atención para mejorar su gestión y alcanzar los objetivos propuestos.

El alto grado de control que otorga un buen plan financiero debe ir acompañado de un constante
monitoreo, a fin de detectar errores de gestión y posibles desviaciones para que se puedan corregir y
enmendar en el momento oportuno y evitar.

La planificación financiera es esencial para la supervivencia de la organización…. y lo

presenta como un procedimiento desde el cual se proyecta el cumplimiento de los propósitos a
futuro que cuenta con tres actividades fundamentales
Entre las que contempla,
1.la inclusión de lo que se necesita hacer,
2.la posibilidad de llevar a la práctica lo planeado
3.las condiciones para verificar la eficiencia de lo que se hace.
la posibilidad de trazar estrategias de inversión o de financiamiento, en función de los
resultados alcanzados.

Características de la planificación financiera

La planificación financiera da respuesta a una pregunta clave: dónde se encuentra la empresa
dentro de un horizonte temporal de largo plazo, cinco años o más.

El fruto de la planificación financiera es el plan financiero. Este es un documento muy extenso

y elaborado que permite controlar que el negocio cumple con las condiciones de liquidez,
rentabilidad y solvencia que necesita para sobrevivir a largo plazo.
Así, parte de los objetivos establecidos previamente y va de la mano del plan estratégico o plan
de negocio en sus organizaciones es mas un plan de financiamiento… este tema que ya mas
adelante hablaremos…….. que es un documento clave para garantizar su viabilidad económico
financiera.

Objetivos de la planificación financiera empresarial

En concreto, permite analizar la rentabilidad económica y financiera del plan de negocio,
determinando:
 La inversión inicial, en caso de tratarse de un negocio de nueva creación, así como los
recursos económicos necesarios para cumplir el plan estratégico.
 Los costes reales para que el negocio funcione.
 La necesidad de financiación del negocio y el abanico de opciones para elegir la
más eficiente.
 También, permite proyectar los estados financieros de la firma.

Fases de la planificación financiera

son cuatro fases bien diferenciadas entre sí….. No obstante, son muchos detalles los que hay
que analizar dentro de cada una de ellas. A continuación expongo algunos algunos de los
aspectos más importantes:
 1. Análisis de la situación actual: Debe responder a preguntas como cuál es la situación
financiera de la empresa. Para ello, partimos de los estados financierosy balance
general. Debemos identificar cuáles son los ingresos, gastos, costes fijos y variables,
activos (fijos, corrientes, intangibles…) y medios de financiación. Por último, obtener
conclusiones como determinar la rentabilidad por líneas de negocio, por zona
geográfica, etc.
2. Definición de objetivos en el medio plazo: Respondiendo a la pregunta clave. ¿Dónde
se encontrará la empresa en cinco años? Los objetivos deben suponer un reto, pero
tienen que ser específicos, medibles, alcanzables y realistas. Partiendo de la meta final,
estableceremos metas intermedias a plazos de tiempo más cortos:
o Objetivos a corto plazo, para este año, que permitirán establecer el
presupuesto anual para su cumplimiento.
o Objetivos a medio plazo, para los siguientes entre 2 y 5 años y parten de la
base del cumplimiento de los de corto. Por lo tanto, son metas que pueden
marcar un punto de inflexión en la ejecución global del plan.
o Objetivos de largo plazo, para un horizonte a partir de los 5 años. Suponen
los cambios más significativos para la organización respecto a la situación de
partida y tienen en cuenta la visión y misión de la compañía.
3. Definición de las estrategias: Las estrategias deben ir encaminadas a conseguir los
objetivos intermedios y el objetivo final. A corto plazo es importante asegurar la
viabilidad financiera. Por lo que será primordial poner el foco en la liquidez, y muy
importante evitando un endeudamiento elevado que financie aspectos no relevantes.
4. Evaluación de los resultados obtenidos: Con el objetivo de determinar si estamos
cumpliendo con los objetivos marcados o si nos estamos desviando del plan. Es
importante revisar la estrategia cada cierto tiempo, por ejemplo, cada trimestre,
semestre o de forma anual, como máximo. También realizaremos los ajustes necesarios,
introduciendo nuevos inputs que se produzcan en la organización.

Ventajas y desventajas de la planificación financiera

ventajas: será más fácil tomar decisiones de negocio y evitar o controlar los riesgos
derivados de iniciar una acción u otra, conocer muy bien las necesidades de
inversión, así como de financiación, y corregir desviaciones de cualquier tipo.
Una buena planificación permitirá tomar decisiones más efectivas
y eficaces.
desventaja: No obstante, un exceso de planificación o un plan demasiado rígido podría
dificultar que la empresa se adapte mejor a los cambios.

La planificación financiera es una herramienta indispensable para garantizar el logro de los

objetivos., su importancia radica en que permiten anticiparse y mostrar los problemas que puedan
aparecer en el futuro, hacer un balance de dónde se encuentra la compañía y también establecer un
curso claro a seguir. Así como brindan un marco para determinar el impacto financiero y los efectos
de varias acciones correctivas.

Una buena planificación permitirá tomar decisiones más efectivas

y eficaces. vamos a ver el siguiente video
https://www.youtube.com/watch?v=oaAIZiza3Gc
y me dan un comentario

modelos de financiamiento para organizaciones sin fines de lucro

explicamos los 10 modelos hacemos un mapa mental
en la primera clase cuando se presentaron notamos que todas tienen fundaciones muy diferentes..
pero que tenían algo en común: que el mayor desafío con las finanzas era de donde conseguimos
recursos
este artículos nos muestra que el dinero es un tema de conversación muy constante en ud las
organizaciones sin animo de liucro
¿Cuánto dinero necesitamos? ¿Dónde lo podemos encontrar? ¿Por qué no contamos con más?
Durante tiempos económicos difíciles, este tipo de preguntas se vuelven más frecuentes y
apremiantes.
Desafortunadamente, no hay respuestas disponibles de manera inmediata.
Esto se debe a que los líderes de organizaciones sin fines de lucro están mas enfocados en crear
programas en vez de encontrar fuentes de financiamiento para sus organizaciones y, además, los
filántropos a menudo no comprenden del todo el impacto (y las limitaciones) que tienen sus
donativos.

Esta confusión financiera acarrea consecuencias ya que, cuando las organizaciones sin fines de
lucro y las fuentes de financiamiento no están bien coordinadas entre sí, el dinero no será dirigido a
las áreas donde pueda tener un mayor impacto. Como resultado, programas prometedores son
suprimidos……sufren recortes o veces jamás son emprendidos. Además, cuando hay escasez de
dinero, es más probable que se dé una lucha caótica por la recaudación de fondos.
cuando las fundaciones o empresa sin animo de lucro se comparan con empresa con animo de
lucro… vemos que en estas es mayor el grado de claridad sobre los asuntos financieros
principalmente cuando miramos como se operan los negocios entonces estos lideres declaran
rápidamente como van a tener éxito en el mercado y como van a optener ganancias
El mundo de las organizaciones sin fines de lucro rara vez entabla conversaciones claras y concisas
acerca de las estrategias a largo plazo para recaudar fondos…… esto se debe principalmente a que
nunca han sido claramente definidos los diferentes tipos de financiamiento que alimentan sus
organizaciones. ……..Más que una carencia de lenguaje, esto representa, y resulta, en una falta de
comprensión y de pensamiento claro.
les cuento que esta investigación identifico 10 modelos que son comúnmente usados por las
organizaciones sin fines de lucro más grandes de los Estados Unidos. este no va dirigido a un
enfoque en especial no va mostrar que modelo se sugiere dependiendo de la organización no todos
se podrán aplicar en la misma

Los beneficiarios no son clientes

Una de las razones por las cuales el sector sin fines de lucro no ha desarrollado su propio léxico de
modelos de financiamiento se debe a que dirigir una empresa sin fines de lucro es generalmente más
complicado que manejar una empresa con fines de lucro del mismo tamaño…..
Cuando un negocio con fines de lucro encuentra una manera de crear valor para sus clientes,
entonces ha encontrado su fuente de ingresos, debido a que el cliente paga por el valor………
En el sector sin fines de lucro esta condición no es válida salvo en contadas excepciones. Cuando
una organización sin fines de lucro encuentra la manera de crear valor para su beneficiario (por
ejemplo, integrar a un exconvicto a la sociedad o salvar a las especies en peligro de extinción), esto
no significa que haya encontrado su motor económico. Este es un proceso aparte.
J. Gregory Dees, profesor en negocios de la Universidad Duke, en su trabajo sobre emprendimiento
social, describe la necesidad de entender la propuesta de valor del donante y la propuesta de valor
del destinatario…
. Clara Miller, directora ejecutiva, ha escrito acerca de este dilema de manera destacable. Señala que
todas las organizaciones sin fines de lucro se encuentran en dos “negocios”: uno se relaciona con el
programa de actividades y el otro tiene que ver con la recaudación de “subsidios” caritativos.
Esta distinción entre el beneficiario y el donante da como resultado que los aspectos críticos de los
modelos de financiamiento de las organizaciones sin fines de lucro (y su consecuente vocabulario)
requieran ser entendidos de manera distinta de aquellos del mundo con fines de lucro.
Por tal razón es que usamos el término modelo de financiamiento en vez de modelo de negocios
para describir este esquema. Un modelo de negocios incorpora opciones acerca de una estructura de
costos y una propuesta de valor al beneficiario. Un modelo de financiamiento, sin embargo, se
enfoca solo en los recursos, no en los programas y los servicios que se ofrecen a los beneficiarios.
Sin embargo, no es posible predecir los cambios y, por lo tanto, no se puede depender de los
mismos como fuente de financiamiento.
Desarrollar un esquema para financiar organizaciones sin fines de lucro presenta sus retos. Para ser
útiles, los modelos no pueden ser ni muy generales ni muy específicos.

Por ejemplo,
una clínica comunitaria que atiende pacientes cubiertos por Medicaid
una organización sin fines de lucro que realiza proyectos de desarrollo apoyada por la Agencia de
los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
las dos reciben ambas sustento del gobierno; sin embargo, el de tipo de fondos que obtienen y las
personas que toman las decisiones que controlan estos fondos son muy diferentes.

Agrupar a ambas organizaciones en el mismo modelo no sería útil, por que como dice no son los
misos los lideres o personas que toman las deciciones son distintas
entonces vamos hablar de 10 modelos este articulo se fijo en tres parámetro para definir estos
modelos

1.fuente de los fondos,

2.el tipo de personas que toman las decisiones
3. las motivaciones de dichas personas

el primero es la “conexión sincera”

empresa: fundación Make-a-Wish
enfoque: al enfocarse en causas que resuenan con preocupaciones ya existentes y que un gran
número de personas pueda tener en cualquier nivel socioeconómico
además han creado una vía más estructurada para que estas personas puedan ser vinculadas
donde previamente no habían podido hacerlo. Las organizaciones sin fines de lucro que
adoptan esta estrategia usan el modelo de financiamiento llamado Conexión sincera.
Algunas de las causas más populares son las que tienen que ver con el medio ambiente,
cuestiones internacionales y de investigación médica. (enfermedades)
son diferentes a las organizaciones sin fines de lucro que recurren a individuos con
determinadas creencias religiosas, o con particulares inclinaciones políticas, o con ciertos
intereses deportivos, con el fin de formar organizaciones que les permitan expresar sus
intereses
La Conexión sincera trata de construir conexiones directas entre los voluntarios a través de
eventos especiales de recaudación de fondos.
Otro ejemplo la fundación Susan: trabaja con una cadena de 125 afiliados con quienes busca
erradicar el cáncer de mama como una enfermedad potencialmente mortal.
Para lograrlo, esta fundación ofrece financiamiento para becas de investigación, apoyos a
proyectos de educación, detección y tratamiento en comunidades alrededor del mundo y
educación a mujeres sobre la importancia de la detección temprana de dicha enfermedad.
Estos eventos no solo permiten a los individuos donar dinero, sino que también tratan de
involucrar a nuevos voluntarios para que formen equipos, o para solicitar donaciones y para
que participen en la experiencia de la carrera. Los líderes de empresas sin fines de lucro que
estén considerando el modelo de Conexión sincera para la recaudación de fondos deben
preguntarse lo siguiente:
Los líderes de empresas sin fines de lucro que estén considerando el modelo de Conexión
sincera para la recaudación de fondos deben preguntarse lo siguiente:

¿Hay una cantidad substancial de personas que han demostrado interés por financiar causas
de esta esfera?
¿Podemos comunicar, simple y concisamente, aquello que hace atractivo a nuestra
organización sin fines de lucro?
¿Existe un camino natural para atraer e involucrar a un gran número de voluntarios?
¿Tenemos o podemos desarrollar, las capacidades internas para intentar un alcance más
amplio, al menos en un área geográfica?

2. (Constructor de beneficiarios)
Empresa: Constructor de beneficiarios)
Enfoque: recibir reembolsos por los servicios que proveen a individuos específicos, pero el
principal apoyo radica en las donaciones que reciben de personas que, en el pasado, se han
beneficiado de sus servicios.
estas organizaciones utilizan lo hemos llamado: Constructor de beneficiarios. Los dos mejores
ejemplos de este modelo son los hospitales y universidades.

. Generalmente, la gran mayoría de los fondos para estas organizaciones sin fines de lucro
provienen de las cuotas que los beneficiarios pagan por los servicios que estas organizaciones
brindan…… pero estas cuotas no cubren el costo total de los beneficios recibidos. Como
resultado que tiene que hacer estas organizaciones?.... tratan de construir relaciones a largo
plazo con las personas que se han beneficiado, para que provean un apoyo suplementario, de
allí el nombre de Constructor de beneficiarios.
Aunque estas donaciones tienden a ser más pequeñas en relación con las cuotas aportadas (en
promedio 5% aproximadamente para hospitales y 30% para universidades privadas), son una
vital fuente de ingresos para financiar proyectos importantes como la construcción, la
investigación y la provisión de fondos. Los donantes muchas veces se ven motivados a dar
dinero porque creen que el beneficio que recibieron cambió sus vidas.
Las organizaciones que usan un modelo de Constructor de beneficiarios tienden a obtener la
mayor parte de su apoyo caritativo por medio de donaciones importantes
Otro ejemplo es:
La Universidad de Princeton es otro ejemplo de una organización sin fines de lucro que usa
este modelo. Esta universidad ha sabido incentivar las donaciones entre su alumnado ya que
tiene, en comparación con el resto de las universidades a nivel nacional, la tasa más alta en
donaciones otorgadas por sus estudiantes, con un 59.2%. En 2008, más de 33,000 graduados
donaron 43.6 millones de dólares a su alma mater. Como resultado de esta destreza para la
recaudación de fondos, la Universidad de Princeton paga más del 50 por ciento de su
presupuesto operativo gracias a las donaciones y ganancias de su patronato. Los líderes de
organizaciones sin fines de lucro que consideren el modelo de financiamiento de Construcción
de beneficiarios deberán hacerse las siguientes preguntas:
¿Nuestra misión crea un beneficio individual que también es percibido como un bien social
importante?
¿Los individuos desarrollan una lealtad a la organización mientras reciben un beneficio
individual?
¿Tenemos la infraestructura para llegar a los beneficiarios de una manera escalable?

3. (Motivador de integrantes)}

algunas organizaciones sin fines de lucro, como Saddleback Church, dependen de donaciones
individuales y usan el modelo de financiamiento que hemos llamado Motivador de
integrantes.
Estos individuos (quienes son miembros de la organización) donan dinero porque el asunto es
parte integral de su vida diaria y es algo de lo que obtienen un beneficio colectivo. Las
organizaciones que usan el modelo del Motivador de miembros no crean la justificación para
la actividad grupal; en cambio, se ponen en contacto con los miembros (y donadores) para
ofrecerles apoyo en las actividades que ya procuran. Con frecuencia, estas organizaciones
suelen estar involucradas en cuestiones religiosas, medioambientales, artísticas, culturales o
de humanidades.

(NWTF), es una federcion que protege y expande el hábitat de los pavos salvajes y que
promueve la cacería del mismo, es un ejemplo de un Motivador de integrantes. Atrae
cazadores de pavo, quienes se benefician colectivamente del trabajo de NWTF, y, por lo tanto,
se convierten en miembros leales y recaudadores de fondos. Los miembros locales de NWTF
auspician más de 2000 banquetes cada año para el acopio de fondos, con los cuales recaudan
casi el 80% de los ingresos anuales de la organización. Estos banquetes brindan múltiples
oportunidades de donaciones: boletos de entrada (que tiene un costo por persona e incluyen
una membresía anual), compra de mercancía (ejemplo dender las armas con las que se cazan,
utensilios para la preparación, libros de recetas de pavos ) y boletos para rifas (con los cuales
generan en promedio 16,000 dólares por banquete). La sede nacional de la NWTF suministra
los premios para la rifa y la mercancía que se vende en estos banquetes locales y cada
banquete deja un ingreso. Una porción importante del dinero recaudado en la comunidad
donadora, se usa para la conservación de la tierra y de los pavos. Los líderes de empresas sin
fines de lucro que deseen considerar el modelo de Motivador de integrantes, deberán de
hacerse las siguientes preguntas:

¿Nuestros miembros sienten que las acciones de la organización los benefician directamente,
incluso si los beneficios son colectivos?
¿Tenemos la habilidad de involucrar y administrar a nuestros miembros en las actividades de
financiamiento?
¿Podemos comprometernos a permanecer fieles y en sintonía con nuestra afiliación principal,
incluso si eso significa rechazar oportunidades de financiamiento y no perseguir actividades
que no son bien recibidas por nuestros miembros?

4.(Gran apostador)
Gran apostador a este modelo de financiamiento. A menudo, el principal donante también
es el fundador, pues quiere abordar un problema que le es personal. Aunque las
organizaciones que siguen el modelo Gran apostador a menudo cuentan con un
importante respaldo financiero ya asegurado que les permite crecer de una manera
rápida, puede haber otros casos en los que una organización existente obtiene el apoyo de
un donador importante quien decide financiar un enfoque nuevo para resolver un
problema.
habitualmente están dedicadas a la investigación médica o a los problemas ambientales
las principales razones por las cuales el modelo de Gran apostador puede atraer
donaciones considerables son: el problema mencionado puede resolverse, potencialmente,
con una fuerte inversión (por ejemplo, una cantidad grande de dinero puede llevar a que
un instituto de investigación encuentre la cura de una enfermedad específica) o la
organización usa un enfoque único y convincente para resolver un problema
La organización Conservation International (CI), cuya misión es el conservar la
biodiversidad de la Tierra y demostrar que los humanos pueden vivir en armonía con la
naturaleza, es un ejemplo de una organización sin fines de lucro que usa el modelo de
financiamiento de Gran apostador. La habilidad de CI para identificar los lugares
alrededor del mundo donde proteger un área de tierra puede tener un efecto importante
 en la preservación de la biodiversidad global ayuda a atraer donadores, quienes están
dispuestos a contribuir con grandes cantidades de dinero para tener un impacto largo y
duradero en la protección de la Tierra. La mayoría de las contribuciones de CI provienen
de unos pocos donadores generosos. Las organizaciones sin fines de lucro que consideren
usar el modelo de Gran Apostador deberán de hacerse las siguientes preguntas:

¿Podemos crear una solución duradera y tangible para resolver un problema dentro de un
marco de tiempo predecible?
¿Podemos declarar cómo usaremos este fondo a gran escala para lograr nuestros
objetivos?
¿Algunas de las fundaciones o las personas más ricas del mundo estarán interesadas en
nuestro problema y enfoque?
5. (Proveedor de servicio público)
Muchas organizaciones sin fines de lucro, como la Fundación Success for All, trabajan
con agencias gubernamentales para proveer servicios sociales esenciales, como
vivienda, servicios humanos y educación, para los cuales el gobierno ha definido y
asignado fondos previamente.

En algunos casos, el gobierno subcontrata la función de proporcionar un servicio a terceros,

pero establece requerimientos específicos para que las organizaciones sin fines de lucro
puedan recibir el financiamiento, tales como formularios de reembolso o una solicitud de
proceso de propuesta (RPF). Mientras crecen, los Proveedores de servicios públicos buscan
otras fuentes de financiamiento para aumentar su financiamiento base.
Otro ejemplo es TMC (anteriormente conocido como Texas Migrant Council) apoya a niños y
a sus familias en las comunidades migrantes e inmigrantes y es un ejemplo de una
organización que usa el modelo de financiación del Proveedor de servicio público
aprovechó el programa del gobierno federal Head Start para financiar su labor inicial:
ayudar a los niños a prepararse para la escuela con un énfasis en las necesidades bilingües y
biculturales de las familias. Mientras TMC crecía, sus líderes buscaron reducir su
dependencia de esta única fuente de financiamiento para identificar otros fondos
gubernamentales. TMC ahora recibe fondos de una variedad de fuentes federales, estatales y
locales
Los líderes de organizaciones sin fines de lucro que consideren el modelo de financiamiento
del Proveedor de servicios públicos deberán hacerse las siguientes preguntas:

¿Es nuestra organización un socio natural para un programa gubernamental existente o

incluso o incluso para otros más grandes?
¿Podemos demostrar que nuestra organización trabajará mejor que nuestros competidores?
¿Estamos dispuestos a asignar tiempo para garantizar la renovación de contratos de manera
regular?
6. (Innovador de políticas)
| Algunas organizaciones sin fines de lucro, como Youth Villages, dependen del
financiamiento gubernamental y usan el modelo de financiamiento conocido como
Innovador de políticas. Estas organizaciones sin fines de lucro han desarrollado un
método innovador que aborda problemáticas sociales que claramente no son
compatibles con los programas de financiación gubernamentales. Usualmente, estas
organizaciones consiguen el financiamiento gubernamental al presentar que sus
métodos alternativos aportan soluciones más efectivas y menos caras que los
programas existentes.

Los líderes de organizaciones sin fines de lucro que consideren el modelo de Innovadores de
políticas deberán preguntarse lo siguiente:

¿Proveemos un enfoque innovador que sobrepasa el estatus quo (en impacto y costo)? ¿Es
suficientemente persuasivo para atraer los fondos gubernamentales que tienden a gravitar
hacia las soluciones tradicionales?
¿Podemos presentar la evidencia de éxito de nuestro programa a los financiadores
gubernamentales?
¿Estamos dispuestos y tenemos la capacidad de cultivar relaciones fuertes con las personas
que toman decisiones y que apoyarán un cambio?
¿Está recibiendo presión el gobierno para revertir su estatus quo en este momento?
7. (Agente de beneficiarios) compiten entre sí para proveer servicios respaldados o
financiados por el gobierno para los beneficiarios
Los Agentes de beneficiarios compiten entre si en áreas como hospedaje, servicios de
empleo, cuidado de la salud y préstamos a estudiantes. La libertad para escoger la
organización de la cual desean obtener el servicio es lo que distingue a estas
organizaciones sin fines de lucro de otros programas financiados por el gobierno.

Los líderes de las organizaciones sin fines de lucro que consideren el modelo de
financiamiento del Agente de beneficiarios deberán hacerse las siguientes preguntas:

¿Podemos demostrar al gobierno nuestra capacidad para hacer llegar los beneficios a
los titulares de los vales con indicadores como tasas de asignación exitosas y
retroalimentación satisfactoria de clientes?
¿Podemos desarrollar servicios adicionales que maximicen el valor del beneficio?
¿Podemos cumplir los reglamentos y los requisitos gubernamentales necesarios para
ser proveedor de estos beneficios?
¿Podemos encontrar otras maneras de recaudar dinero para suplementar las cuotas
que recibimos del programa de beneficios?

8. (Reciclador de recursos)
 Algunas organizaciones sin fines de lucro, como la Fundación AmeriCares, han
crecido exponencialmente por medio de la recaudación de donaciones en especie de
corporaciones e individuos y la distribución de tales bienes a quienes no hubieran
podido adquirirlos en el mercado.

Los negocios desean donar recursos para evitar su desperdicio (por ejemplo: comida
con una fecha de expiración) o porque el costo marginal de manufactura es mínimo y
los productos distribuidos en el mercado no competirán con el productor (por ejemplo,
los medicamentos en países en desarrollo). Aunque las donaciones en especie
representan la mayor parte de las entradas para los Recicladores de Recursos, aún
deben de obtener fondos adicionales para apoyar sus costos de operación.

Los programas de comida, agricultura, medicina y nutrición, con un énfasis en el

aspecto internacional, constituyen el área de operación de los Recicladores de
Recursos.

adquiere bienes de muchas maneras, principalmente de minoristas y fabricantes,

también recibe excedentes de alimentos de restaurantes y hoteles

Los líderes de organizaciones sin fines de lucro que consideren el modelo del
financiamiento de Reciclador de Recursos deberán hacerse las siguientes preguntas:

¿Tendremos una donación continua de los productos que donaremos?

¿Desarrollaremos la experiencia para estar al tanto de las tendencias de las industrias
y para estar preparados para una posible fluctuación en donaciones?
¿Contamos con una estrategia para atraer efectivo para financiar las operaciones y los
gastos generales?

9.(Creador de mercado)
Algunas organizaciones sin fines de lucro, como la Trust for Public Land, proveen un servicio
que incluye a un donador altruista y un pago que es motivado por fuerzas del mercado.
. La donación de órganos es un ejemplo donde opera el Creador de mercado: existe una
demanda de órganos humanos, pero es ilegal venderlos. Estas organizaciones sin fines de lucro
generan la mayoría de sus ingresos de las cuotas o donaciones que están directamente
relacionadas con sus actividades, frecuentemente dentro del área de salud y enfermedades,
pero también operan en el área de protección del medio ambiente (por ejemplo, conservación
de suelos). La American Kidney Fund (AKF) es un ejemplo de una organización sin fines de
lucro que usa el modelo del Creador de mercado. AKF fue fundada en 1971 para ayudar a
pagar su diálisis a personas de bajos recursos que sufrieran de falla renal. Hoy en día, es la
principal fuente de ayuda financiera para los pacientes que necesitan diálisis renal
. Los proveedores de salud y otras corporaciones son los principales donadores. Actualmente,
AKF aplica los principios utilizados en su programa de diálisis renal para conseguir los
productos farmacéuticos usados para tratar la pérdida de densidad ósea. Las organizaciones
sin fines de lucro que consideren el modelo de financiamiento de Creador de mercado deberán
hacerse las siguientes preguntas:

¿Existe un grupo que tenga interés financiero en apoyar nuestro trabajo?

¿Existen razones éticas o legales por las cuáles sería más apropiado para una
organización sin fines de lucro realizar los servicios?
¿Tenemos un programa confiable y un nombre de marca?

10.Nacionalizador local
Estas organizaciones sin fines de lucro usan el modelo de financiamiento llamado
Nacionalizador local. Estas organizaciones se enfocan en asuntos que el gobierno no puede
resolver de manera directa y que son importantes para la comunidad local como las
escuelas pobres o los niños que requieren figuras adultas en sus vidas.

La gran mayor parte del dinero para estos programas se recauda localmente, a menudo
por individuos o donaciones corporativas y por medio de eventos especiales; pocos de los
fondos provienen de agencias gubernamentales o cuotas.

Los líderes de organizaciones sin fines de lucro que estén considerando usar el modelo de
financiamiento Nacionalizador local deberán hacerse las siguientes preguntas:

¿Nuestra causa atiende un problema que los líderes locales consideran de alta prioridad y
es un problema generalizado a nivel nacional?
¿Expandir nuestra organización a otras comunidades cumple con nuestra misión?
¿Podemos replicar nuestro modelo en otras comunidades?
¿Nos comprometemos a identificar y respaldar a líderes de alto desempeño para que
dirijan las oficinas locales de nuestra organización en otras comunidades?

En el clima económico actual, los líderes de las empresas sin fines de lucro están tentados a
buscar dinero sin importar la fuente de la que provenga, pero la tentación implica el
riesgo de perder el foco, lo cual sería un error. En tiempos difíciles, es más importante que
nunca que los líderes de las empresas sin fines de lucro examinen sus estrategias para
recaudar fondos y sean estrictos en su forma de obtener dinero.
.
centrales de información
vamos a ver el siguiente video donde nos explican la generalidad de las centrales de información
https://www.youtube.com/watch?v=j06U4R9AKHs&t=1s

Como medida de protección, los bancos y las entidades financieras disponen de una red
conformada por empresas privadas, que reúnen el historial crediticio de manera confidencial, de
todas las personas que realizan operaciones en el sistema financiero.
El objetivo es evitar que si alguien está en mora con una o más entidades pueda seguir
tramitando préstamos en otras, ya que esto podría llevar a la quiebra del sistema, en
perjuicio de quienes cumplen a cabalidad con sus obligaciones. Aunque parezca un
mecanismo en contra los consumidores, la realidad es que el sistema de reporte es
saludable para el país porque se convierte en una barrera para evitar que una persona en
dificultades económicas pueda seguir endeudándose y empeorando su historial
financiero.
Las centrales de información registran el comportamiento de los usuarios en el pago de sus
compromisos con instituciones financieras, cooperativas, empresas privadas y de servicios públicos.
En otras palabras, quien no pague una deuda con las empresas inscritas en el sistema será reportado
en las centrales de información, lo que impide que otras entidades formales le presten dinero.
Sin embargo, las centrales de información financiera no solo cumplen el papel de reportar
a los morosos, sino que certifican el grado de calificación de los usuarios del sistema, lo
que a su vez se convierte en un aspecto favorable para el consumidor a la hora de
tramitar un préstamo o el acceso a un determinado producto financiero. Es más, en
muchos casos, el resultado de la consulta a las centrales de información contribuye a que
un banco o cualquier otra entidad le otorgue un préstamo gracias a su condición de ser
una persona calificada como ‘buena paga’.

QUÉ INFORMACIÓN REPORTAN LAS CENTRALES

-Las centrales de información financiera reportan el comportamiento de los usuarios en el
manejo de sus operaciones en el sector real, servicios públicos y las entidades bancarias y
crediticias.

-De la misma manera, es posible hacer seguimiento al historial de las cuentas corrientes y de
ahorro.

-También se puede revisar el nivel de endeudamiento de las personas y la capacidad de pago

para adquirir nuevas obligaciones, acorde con sus compromisos e ingresos.
- Reporta información sobre la deuda total de cada persona, incluido el consumo en
tarjetas de crédito.

-También suministra datos sobre el valor de las cuotas que el usuario está pagando
por créditos obtenidos con anterioridad al momento de hacer la consulta. Esto ayuda a
que el cliente no se meta en una deuda que, seguramente, no va a poder pagar, y que lo
puede llevar a dañar su historial crediticio.
Cuando una persona es reportada como morosa en las centrales de información
financiera, permanecerá allí durante cuatro años a partir de la fecha en que sean pagadas
las cuotas. Si la mora es inferior a dos años, el tiempo de reporte no podrá exceder
al doble de ese periodo. Por ejemplo, si el atraso es de seis meses, y el deudor se
pone al día, no podrá figurar en el reporte negativo por más de 12 meses.

Una recomendación clave para quienes se encuentran en riesgo de quedar en mora

porque se les imposibilita pagar sus deudas consiste en presentarse ante la entidad
financiera, explicar su caso, y buscar un arreglo o un plan de pagos más flexible,
antes de ser reportado.
Si la persona posee varias deudas puede pedir que se las agrupen en una sola, y establecer un
único compromiso de pago que se adapte a sus ingresos. Por ejemplo, si alguien tiene dos
tarjetas de crédito con un mismo banco, podrá acordar una sola deuda, y de esa manera
entregar una de las tarjetas para no pagar cuota de manejo.

Si luego de haber firmado un acuerdo, el usuario mejora su situación económica, lo más

conveniente es que realice aportes extras para reducir el costo de la reestructuración de la
deuda.

Clase 3
QUÉ ES Y CÓMO SURGE EL DINERO El dinero es un medio de intercambio, por lo general en
forma de billetes y monedas, que es aceptado por una sociedad para el pago de bienes, servicios y
todo tipo de obligaciones. Su origen etimológico nos lleva al vocablo latino denarius, que era el
nombre de la moneda que utilizaban los romanos. La circulación del dinero comienza cuando el
dinero es emitido. Existen muchas formas de emitir dinero. Una forma, la más clásica, es cuando un
gobierno, u otro órgano, imprimen monedas y billetes y los gastan pagando por productos o
servicios de la sociedad. Esta forma de emisión de dinero fue importante, pero en el mundo
capitalista solo 3 % del dinero en circulación son monedas y billetes, en cambio que 97 % es dinero
virtual, en cuentas corrientes, tarjetas de crédito, etc. ¿De dónde viene todo este dinero? Para
responder esta pregunta, precisamos volver a los orfebres (tesoreros) italianos, que emitían garantías
de oro sin tener todo ese metal en sus cofres. Ya que muchas personas prefieren las garantías que al
oro mismo, por su comodidad de uso, mucho oro nunca era recogido. Los “orfebres” podrían emitir
hasta 10 veces más garantía de oro de lo que guardaban, obteniendo grandes ganancias por los
intereses que tasaban. Este sistema puede parecer fraudulento pero, al mismo tiempo, facilitó el
desarrollo acelerado de Europa, por la disponibilidad del dinero para facilitar las transacciones.
Hoy, el sistema bancario capitalista está basado exactamente en esa dinámica, que tiene el nombre
de respaldo parcial. Cualquier libro de economía básica explica como los bancos necesitan tener un
respaldo por los créditos que emiten de más o menos 10 %. Cada país, en su ley bancaria, define el
porcentaje exacto; es más o menos lo mismo en las distintas partes del mundo. Teniendo cierto
respaldo en sus reservas, los bancos comerciales privados tienen el derecho, por ley, de emitir 10
veces más dinero: ¡nuevo dinero, nacido de la nada! No es, por lo tanto, el ahorro de otro que a
usted le están prestando. La mayoría del crédito depositado en su cuenta bancaria, y que usted paga
incluyendo los intereses, es dinero nuevo que previamente no existía y está respaldado por las
jurisprudencias nacionales. Los 97% mencionados de la cantidad total de dinero es, entonces,
crédito bancario. Extraído del material ¿Dónde está el Dinero?, Movimiento M

Actividad 1. clase 2

responder a la pregunta

1.como veo la organización dentro de un horizonte temporal de largo plazo, cinco años o
más.

2.leer el siguiente articulo y enviar un comentario a mas tardar antes de la clase del jueves

al correo [email protected]

https://ssires.tec.mx/es/noticia/donar-tiempo-o-donar-dinero

3. articulo completo de Diez modelos de financiamiento para organizaciones sin fines de

lucro
https://ssires.tec.mx/es/noticia/diez-modelos-de-financiamiento-para-organizaciones-sin-

fines-de-lucro