Descripción de Cargo

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Descripción de cargo

1.
DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Título del puesto: Encargado de control de calidad


Departamento: Control de calidad
Reporta a: Gerente de operaciones
Supervisa a: Supervisor de taller

2.
Misión del puesto
Responsable de garantizar la realización de las pruebas necesarias para verificar la
conformidad de los productos y materiales de acondicionamiento, con las
especificaciones técnicas de control.
Establecer especificaciones para las operaciones concretas del taller; las mismas que
estarán escritas en la documentación de registro permanentemente y estarán basadas
según los requisitos de Normativas actualizadas y los marcados por la Ley.
Garantizar, en colaboración con el jefe de Recursos Humanos, que se imparta una
formación inicial, continuada y adecuada al personal de Control de Calidad de acuerdo
con las necesidades del departamento.

3.
Principales Responsabilidades

1 Dar capacitaciones de los diferentes Procedimientos y Normas emitidos por el


Departamento de control de Calidad.
2 Velar por la calidad de los diversos Procesos de la fabricación juntamente con la Calidad
de los Productos Manufacturados, a fin de garantizar la óptima Manufactura.
3 Verificar que las actividades de su área se realicen de acuerdo con lo establecido, con el
objetivo de evaluar el cumplimiento y el rendimiento de los operadores y del Supervisor.
4 Conservar los certificados de los análisis efectuados a todos los componentes fabricados,
juntamente con los Formularios emitidos internamente por la Compañía.
5 Mediante los correspondientes protocolos de análisis, definir el estatus de Calidad
(aprobación o rechazo) de los productos terminados, informando al Gerente de
Operaciones y los Departamentos interesados el veredicto.
6 Verificar y Hacer seguimiento de los controles dimensionales realizados por Operadores
de máquinas herramientas durante los procesos de fabricación.

7 Definir el Dictamen previa revisión del Certificado final y/o Protocolo de Análisis emitido de
los Productos Terminados (diariamente) para su venta.
4.
Relaciones

Gerencia general
Gerencia financiera
Gerencia de operaciones
Departamento de calidad
Departamento de planeación
Departamento de producción
Departamento de mantenimiento
Departamento de recursos humanos
Departamento de compras
Departamento de logística
Departamento de seguridad industrial

5.
Dimensiones

Recursos monetarios N/A


Recursos no monetarios Numero de proveedores rechazados

6.
Problemas

1 Rechazos por variables de salida


2 Componentes de mala calidad

7.
Toma de decisiones

1 Asegurar la correcta implantación de los requisitos derivados del sistema de gestión


2 Planificar la actividad de fabricación
3 Descartar productos fuera del estándar de calidad
4 Influir en el cambio de proveedor de materia prima en caso de que esta no cumpla con lo
deseado para satisfacer al cliente
5 Exigir alta calidad en variables que son importantes para el producto terminado, si en este
procedimiento se encuentran operadores con un bajo rendimiento que ocasionen
problemas como este, pedir un remplazo

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REAL SOLUTIONS SERVICIOS SPA


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