Et. Finanzas
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Activos Corrientes
Los ingresos de la compañía generaron fluctuaciones en los 3 años analizados, debido a diferentes
factores externos que contribuyeron al aumento y disminución de los ingresos, además de la
equivalencia de las diferentes monedas utilizadas que tuvieron mayor impacto en Argentina y Chile
por tipo de cambio de dólar estadounidense.
Los excedentes de caja la compañía invierte en depósitos a plazos, depósitos overnight y pactos,
para generar liquidez económica a corto plazo con ingresos financieros, bajando los riesgos de
devaluó en la moneda circulatoria de cada país en ejecución.
Los mecanismos de la compañía para el endeudamiento de los clientes realizan la toma de seguros
crediticios que cubre el 90% y 99% de los saldos por cobrar individualmente significativas por parte
del mercado nacional e internacional.
Pasivos Corrientes
Los proveedores de CCU son considerados aliados estratégicos para poder conseguir los más altos
estándares de calidad, debido al aumento de producción y el incremento del consumo en el
análisis horizontal se observa un 59% de aumento de las deudas comerciales y otras cuentas por
pagar. Sin embargo, el 95% de los proveedores relevantes para la compañía cumples con las
prácticas gubernamentales y el total de los proveedores, solo 90% de volumen de compra fue
aceptado y el resto se realizó devolución o directamente rechazado de la materia prima.
PASIVOS Y PATRIMONIO
2020 Variación % 2021 Variación % 2022 Variación %
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros $ 5.600.843 9% $ 32.296.885 47% $ 84.452.892 83%
Pasivos por arrendamientos corrientes $ 77.542 2% $ 1.217.722 25% $ 2.968.255 48%
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar $ 17.865.519 6% $ 191.001.652 59% $ -24.207.452 -5%
Cuentas por pagar a entidades relacionadas $ 9.452.920 105% $ 7.775.965 42% $ 8.074.089 31%
Otras provisiones a corto plazo $ -56.412 -2% $ -439.545 -15% $ 111.167 4%
Pasivos por impuestos corrientes $ 746.848 4% $ 13.815.570 65% $ -26.002.718 -74%
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados $ 12.544.383 46% $ 10.776.513 27% $ -7.492.826 -15%
Otros pasivos no financieros $ -7.989.553 -17% $ 3.146.416 8% $ -21.866.251 -50%
Total pasivos corrientes $ 38.242.090 8% $ 259.591.178 50% $ 16.037.156 2%
Dado este escenario, a medida que avanzo el tiempo comenzó un incremento en el consumo de
bebestibles desde el 2021 en adelante, se reimpulso el dinamismo en el volumen, alcanzando
niveles consolidados de 34,7 millones de hectólitro equivalente a una expansión del 13% con
respecto al 2022.
Pasivos Corrientes
Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar se reconocen a su valor nominal,
debido que no difiere significativamente de su valor razonable, es una de las cuentas que
representa significativamente en el pasivo corriente, por ser el mecanismo de financiación de corto
plazo con respecto al giro comercial de la compañía y las necesidades de materias primas como
también maquinarias que se necesitan, el cual, se contempla un pago no superior a 12 meses.
PASIVOS Y PATRIMONIO
2019 2020 2021 2022
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros 2,7% 2,7% 3,6% 5,2%
Pasivos por arrendamientos corrientes 0,2% 0,2% 0,2% 0,3%
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 13,0% 12,9% 18,1% 13,7%
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 0,4% 0,7% 0,9% 1,0%
Otras provisiones a corto plazo 0,1% 0,1% 0,1% 0,1%
Pasivos por impuestos corrientes 0,9% 0,8% 1,2% 0,3%
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 1,2% 1,6% 1,8% 1,2%
Otros pasivos no financieros 2,1% 1,6% 1,5% 0,6%
Total pasivos corrientes 20,5% 20,7% 27,4% 22,2%
Ratios Financieros
Los Ratios de liquidez indican la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones a
corto plazo, en la compañía CCU observamos lo siguiente:
Ratios de Endeudamiento
Las ratios de endeudamiento miden la relación entre la cantidad de deuda de una empresa y su
patrimonio, podemos decir cuanto mayor sea la ratio de endeudamiento, más endeudada esta la
compañía y más riesgo asume.
Ratios de Rentabilidad
Activos No Corrientes
El aumento considerable en otros activos financieros incluye principalmente
desembolsos por pagos anticipados asociados a publicidad por contratos de
comerciales que se encuentran en proceso de ejecución y otros que no han sido
exhibidos, asimismo pagos de seguros y anticipos a proveedores con relación a
compras de propiedad, plantas y equipos.
En Impuestos diferidos incurren las diferencias principalmente por aquellos
impuestos que la compañía espera pagar o recuperar en el futuro por las
diferencias temporarias entre valor libros de los activos y pasivos para propósitos
de reporte financieros y la correspondiente base tributaria entre los activos y
pasivos en la determinación de las utilidades afectas al impuesto de la compañía,
además de aquellas que surgen en inversiones en subsidiarias y asociadas.
ACTIVOS
2020 Variación % 2021 Variación % 2022 Variación %
Activos no corrientes
Otros activos financieros $ 7.282.897 156% $ 19.298.660 161% $ 5.802.150 19%
Otros activos no financieros $ 1.437.371 20% $ -213.313 -3% $ 4.347.089 53%
Cuentas por cobrar no corrientes $ -1.363.992 -42% $ 1.940.609 104% $ 140.516 4%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas $ 14.433 12% $ -28.358 -21% $ -61.691 -59%
Inversiones contabilizadas por método de la participación $ -4.991.277 -4% $ 7.007.695 5% $ 2.811.532 2%
Activos intangibles distintos de la plusvalía $ 2.638.775 2% $ 23.686.252 18% $ 20.445.979 13%
Plusvalía $ -7.764.675 -6% $ 13.982.072 12% $ 5.796.599 4%
Propiedades, plantas y equipos (neto) $ 10.785.846 1% $ 139.745.574 13% $ 134.584.848 11%
Propiedades de inversión $ -607.332 -7% $ 1.845.672 24% $ 732.380 8%
Activos por derechos de uso $ -724.769 -3% $ 3.256.631 13% $ 6.529.988 23%
Activos por impuestos diferidos $ -3.483.936 -6% $ -20.473.493 -40% $ -3.374.012 -11%
Activos por impuestos corrientes, no corrientes $ -2.301.893 -100% $ -142 -4% $ - 0%
Total activos no corrientes $ 921.448 0% $ 190.047.859 12% $ 177.752.284 10%
Activos No Corrientes
La propiedad planta y equipo representa un mayor porcentaje en distribución de
los activos, debido a su inversión por la planta productiva para bebidas no
alcohólicas, bodegas, además de nueva tecnología que incorporaron para la
producción eficiente y sustentable, en la actualización de nuevas plataformas
operacionales y el desarrollo de herramientas propias de inteligencia artificial.
Como parte de la transformación e innovación digital de CCU, se incorpora la
venta en línea con el sitio web “La Barra”, brindando una experiencia a los
consumidores ideal y en argentina con sitio similar.
En la línea del medioambientales se incorporó electromovilidad, contando con 7
camiones de bajo tonelaje eléctricos en Santiago, buscando sumar 20 más
finalizado el año 2022 y la implementación de programas en centros de
distribución sustentable y rutas cero residuos con un total de 15 instalaciones.
La compañía para poder cubrir los riesgos del mercado en sus activos realiza
contratos de forwards para reducir el impacto de fluctuaciones del tipo de cambio
en los activos denominados en moneda extranjera.
CCU abarca directamente las actividades productivas y comerciales a través de
sus filiales y coligadas, como son Cervecería CCU, ECUSA, VSPT Wine Group,
CPCh, Aguas CCU, Cervecería Kunstmann S.A. (“CK”) y Austral, entre otras. Por
lo cual, su principal fluctuación en la participación de los activos fue por el
rendimiento económico a nivel global, por parte de la enfermedad sanitaria del
coronavirus, cambios de gobierno en el caso de Chile, fluctuaciones en el dólar
que afectaron en el peso chileno como en el peso argentino, además de las
incertidumbres en inversión por los accionistas y solicitud de mandatarios de
Estados Unidos de ser precavidos al momento de realizar inversiones o negocios
de grandes caudales de dinero.
ACTIVOS
2019 2020 2021 2022
Activos no corrientes
Otros activos financieros 0,2% 0,5% 1,1% 1,0%
Otros activos no financieros 0,3% 0,3% 0,3% 0,4%
Cuentas por cobrar no corrientes 0,1% 0,1% 0,1% 0,1%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Inversiones contabilizadas por método de la participación 5,8% 5,2% 4,9% 3,9%
Activos intangibles distintos de la plusvalía 5,3% 5,1% 5,3% 4,8%
Plusvalía 5,3% 4,6% 4,6% 3,8%
Propiedades, plantas y equipos (neto) 45,5% 42,9% 42,9% 37,7%
Propiedades de inversión 0,4% 0,3% 0,3% 0,3%
Activos por derechos de uso 1,1% 1,0% 1,0% 1,0%
Activos por impuestos diferidos 2,3% 2,0% 1,1% 0,8%
Activos por impuestos corrientes, no corrientes 0,1% 0,0% 0,0% 0,0%
Total activos no corrientes 66,5% 62,0% 61,7% 53,8%
Pasivos No Corrientes
Debido a los altos niveles de inflación, originados por pandemia y tensión a nivel
de geopolítica ocasionada por la guerra de Ucrania se refleja el complejo impacto
económico mundial, es por ello, de la razón de endeudamiento significativo en
variación año 2021 y 2022 con un 157% de incremento por una mayor deuda por
bonos y la nueva planta productiva mencionada en el análisis vertical.
PASIVOS Y PATRIMONIO
2020 Variación % 2021 Variación % 2022 Variación %
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros $ 179.320.827 77% $ 45.392.987 11% $ 717.436.856 157%
Pasivos por arrendamientos no corrientes $ -1.012.987 -4% $ 1.808.751 7% $ 2.297.529 8%
Otras cuentas por pagar $ -6.675 -25% $ 9.582 48% $ -8.512 -29%
Otras provisiones a largo plazo $ -43.496 -8% $ -37.386 -8% $ -71.121 -16%
Pasivo por impuestos diferidos $ -12.852.612 -10% $ -644.275 -1% $ -5.385.843 -5%
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados $ 2.107.219 6% $ -1.403.360 -4% $ 7.568.527 22%
Total pasivos no corrientes $ 167.512.276 39% $ 45.126.299 8% $ 721.837.436 113%
Patrimonio
Al realizar el análisis de la distribución de los pasivos y patrimonio, se reconoce el
impacto que causa un menor porcentaje de participación del capital emitido del
total general con una diferencia del año 2019 al 2022 de un 8,2%, cuya influencia
no es relacionado a montos debido a un capital emitido de 562.693.346 miles de
pesos durante todos los años. Sin embargo, debido al alto endeudamiento que
sufrió en el último periodo, los altos costos y diferencias de cambio en moneda se
ha visto disminuido.
PASIVOS Y PATRIMONIO
2019 2020 2021 2022
Estado de Resultado
Para calcular los indicadores de endeudamiento de largo plazo, utilizaremos las siguientes
ratios:
Préstamo 7.500,00
Años 5
Tasa de
interés 6%
METODO FRANCES
Año Valor para Interese
s pagar s Cuota Amortización Saldo
0 7.500,00
$6.169,5
1 $1.780,47 450,00 $1.330,47 3
$4.759,2
2 $1.780,47 370,17 $1.410,30 3
$3.264,3
3 $1.780,47 285,55 $1.494,92 1
$1.679,7
4 $1.780,47 195,86 $1.584,61 0
5 $1.780,47 100,78 $1.679,69 $0,00
$8.902,35
Préstamo 7.500,00
Años 5
Tasa de
interés 6%
METODO ALEMAN
Año Valor para Interese
s pagar s Cuota Amortización Saldo
0 7.500,00
$6.000,0
1 $1.950,00 450,00 $1.500,00 0
$4.500,0
2 $1.860,00 360,00 $1.500,00 0
$3.000,0
3 $1.770,00 270,00 $1.500,00 0
$1.500,0
4 $1.680,00 180,00 $1.500,00 0
5 $1.590,00 90,00 $1.500,00 $0,00
$8.850,00
Préstamo 7.500,00
Años 5
Tasa de
interés 6%
METODO AMERICANO
Años Valor a pagar Intereses Cuota Amortización Saldo
0 7.500,00
1 $450,00 450,00 $0,00 $7.500,00
2 $450,00 450,00 $0,00 $7.500,00
3 $450,00 450,00 $0,00 $7.500,00
4 $450,00 450,00 $0,00 $7.500,00
5 $7.950,00 450,00 $7.500,00 $0,00
$9.750,00
Coherencia:
Ventajas:
o Flexibilidad: Permite a la empresa cubrir necesidades de liquidez
inmediata.
o Menores Costos de Intereses: Generalmente tiene tasas de interés
más bajas comparado con el financiamiento a largo plazo.
Desventajas:
o Renovación Frecuente: Necesidad de renovar o refinanciar las
deudas a corto plazo, lo que puede incrementar los costos
administrativos.
o Riesgo de Liquidez: Si no se gestiona adecuadamente, puede llevar
a problemas de liquidez y dificultades para cumplir con las
obligaciones financieras.
Ventajas:
o Estabilidad: Proporciona fondos a largo plazo para proyectos de
capital y expansiones, sin la presión de pagos inmediatos.
o Planeación Financiera: Permite a la empresa planificar sus finanzas
a largo plazo con mayor certeza.
Desventajas:
o Mayores Costos de Intereses: Generalmente, las tasas de interés
son más altas en comparación con el financiamiento a corto plazo.
o Compromisos a Largo Plazo: Obligaciones de pago a largo plazo que
pueden afectar la flexibilidad financiera de la empresa.
Justificación:
Compañía de Cerveza Unida CCU. (2021). Chile lidera el consumo de bebidas sin azúcar en América
Latina y equipara a EE. UU. Recuperado de: https://www.ccu.cl/chile-lidera-el-consumo-de-
bebidas-sin-azucar-en-america-latina-y-equipara-a-ee-uu/#:~:text=El%20consumidor%20no
%20quer%C3%ADa%20transar,a%20casi%204%20de%2010.
Banco Mundial. (2023). Inflación, precios al consumidor (% anual) – Chile. Recuperado de:
https://datos.bancomundial.org/indicator/FP.CPI.TOTL.ZG?end=2022&locations=CL&start=2018
Diario Financiero. (2021). CCU apuesta por la innovación abierta para resolver problemas en su
cadena de valor. Recuperado de: https://www.df.cl/df-lab/innovacion-y-startups/ccu-apuesta-por-
la-innovacion-abierta-para-resolver-problemas-en-su
Compañía de Cerveza Unida CCU. (2021). Chile lidera el consumo de bebidas sin azúcar en América
Latina y equipara a EE.UU. Recuperado de: https://www.ccu.cl/chile-lidera-el-consumo-de-
bebidas-sin-azucar-en-america-latina-y-equipara-a-ee-uu/#:~:text=El%20consumidor%20no
%20quer%C3%ADa%20transar,a%20casi%204%20de%2010.
Compañía de Cerveza Unida CCU. (2022). Memoria CCU Año 2022. Recuperado de:
https://ccuinvestor.com/ccu_contenido/uploads/2023/04/memoria_ccu_2022_7MB.pdf
Banco Central. (2022). Tasa de Interés Anual. Recuperado de:
https://si3.bcentral.cl/Siete/ES/Siete/Cuadro/CAP_TASA_INTERES/MN_TASA_INTERES_09/
TMS_16/T312?cbFechaDiaria=2022&cbFrecuencia=ANNUAL&cbCalculo=NONE&cbFechaBase=
Comisión de Mercado Financiero (CMF). (2022). Tasa de Interés Anual. Recuperado de:
https://www.cmfchile.cl/sitio/aplic/serdoc/ver_sgd.php?
s567=1b475eac04912dc5a1329bfd4019d5f8VFdwQmVVMXFSWGhOUkZFeFRWUm5OVTVCUFQwP
Q==&secuencia=1