22/5/24, 09:50 EVALUACIÓN DE ENTRADA: revisión de intentos | Distancia

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Comenzado el miércoles, 22 de mayo de 2024, 09:40

Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 22 de mayo de 2024, 09:49
Tiempo 8 minutos 39 segundos
empleado
Puntos 8,00/10,00
Calificación 16,00 de 20,00 (80%)

Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Adoptar la Filosofía Kaizen supone

a. Asumir la cultura del mejoramiento continuo.

b. Mantener los resultados positivos sin necesidad de innovarlos
c. Asumir diferentes estrategias semestrales para evitar obtaculos futuros.
d. Realizar un diagnóstico semestral por la alta gerencia

Adoptar la filosofía Kaizen supone asumir la cultura del mejoramiento continuo que se emplea de forma diaria, el cual se centra en
implementación de pequeños cambios, pero de forma continua en los diferentes procesos.

Pregunta 2
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Para realizar un DIAGNOSTICO SITUACIONAL EMPRESARIAL es necesario conocer

a. Las Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de una empresa.

b. La visión, la misión, valores, objetivos, organigrama, procesos, capital humano, recursos financieros, materiales, equipos, tecnología y
el análisis FODA de una empresa.
c. La visión, misión, valores y estrategias de una empresa.
d. Al capital humano y los recursos financieros de una empresa.

Conocer la identidad estratégica de la empresa como (visión, misión, valores, objetivos, etc.), los diferentes procesos, el capital humano, los
recursos financieros, materiales, equipos y tecnología con los que cuenta la empresa, también es importante conocer el análisis interno y
externo de la empresa (FODA).

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Pregunta 3
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

El CICLO DE DEMING es importante en una empresa por

a. Estudio de las estrategias y competencias de una empresa en un determinado momento.

b. Promociona el trabajo en equipo y el desarrollo de competencias laborales.
c. Promueve la mejorar continua, optimizando los procesos.
d. Incentiva la autocorrección de procesos en la empresa.

El ciclo de Deming es importante porque promueve la mejora continua en la fabricación de los productos y en la oferta de servicios,
optimizando los procesos de toda organización.

Pregunta 4
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

Defina el termino ESTRATEGIA

a. Trabajo en equipo para lograr un fin común en la empresa.

b. Conjunto de acciones enfocado a resolver problemas inverosímiles.
c. Proyección de problemas y mermas futuros.
d. Conjunto de acciones para lograr un fin.

La Estrategia es un conjunto de acciones y recursos coordinados para lograr un fin, es decir es una ruta diseñada para llevarte del punto A al
punto B.

Pregunta 5
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

Identifique la diferencia entre METAS y OBJETIVOS

a. Las metas son genéricas, amplios y a largo plazo, mientras que los objetivos son específicos, medibles y de corto o mediano plazo.
b. Las metas son un fin que se desean alcanzar en un corto tiempo, mientras que los objetivos son un deseo o una aspiración a largo
plazo.
c. Las metas tienden a ser concretas y medibles, mientras que los objetivos son generales, amplios y a largo plazo.
d. Las metas son mesurables y específicas, mientras que los objetivos son el fin mayor, es la razón por la cual son determinados las metas

Una meta es un resultado deseado que quieres lograr y, por lo general, es amplia y a largo plazo, Por otro lado, un objetivo define la acción
específica y medible para lograr la meta general. Por ejemplo, tu meta podría ser hablar inglés, mientras que un objetivo sería matricularte el
1ero de abril del 2022 al centro de Idiomas Stanford.

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Pregunta 6
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Defina el termino Matriz FODA

a. Es una herramienta diseñada para conocer la situación real externa de una empresa, para facilitar la toma de decisiones, sea en el
área, empresa o sector empresarial.
b. Es una herramienta de estudio de las Competencias y Debilidades de un área, empresa o sector empresarial.
c. Es una herramienta de estudio para identificar exclusivamente las Fortalezas y Debilidades de un área, empresa o sector empresarial.
d. Es una herramienta diseñada para realizar un diagnóstico de la situación actual de un área, empresa o sector empresarial, a través de
un análisis interno y externo.

La matriz FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar un diagnóstico de la situación actual de un área,
empresa o sector empresarial a través del análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas).

Pregunta 7
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué es un PLAN DE MEJORA CONTINUA?

a. Conjunto de acciones que la empresa implementa en forma continua o permanente, por el cual se busca modificar las debilidades
encontradas previo un diagnóstico, con el fin de alcanzar la calidad total y la excelencia.
b. Capacidad que tienen las empresas para repetir casos de éxito.
c. Proceso elemental de Planear, organizar, dirigir y controlar.
d. Serie de acciones encaminadas a mejorar exclusivamente el rendimiento del capital humano.

El Plan de mejora continua es una serie de acciones ordenadas y cronogramadas, plasmadas en un documento. Con el fin de modificar las
debilidades encontradas en los resultados de un diagnostico previamente elaborado, buscando la calidad total y la excelencia.

Pregunta 8
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Señale la Definición correcta del término DIAGNOSTICO SITUCIONAL DE UNA EMPRESA

a. Análisis interno de una empresa en un momento determinado.

b. Estudio de las estrategias y competencias de una empresa en un determinado momento.
c. Estudio realizado para comprender el escenario en el que se encuentra una empresa en un momento determinado.
d. Análisis externo de una empresa en un momento determinado.

El diagnóstico situacional de una empresa es un procedimiento realizado para comprender el escenario en el que se encuentra una empresa en
un momento determinado, para ello se analiza el entorno interno y externo en el que se desenvuelve

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Pregunta 9
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Identifique la diferencia entre CAPACIDADES y HABILIDADES

a. Las capacidades son una cuestión intelectual mientras que las habilidades son un talento.
b. Las capacidades son una cuestión aprendida a través de la experiencia, mientras que las habilidades son innatas.
c. Las capacidades son una condición genética mientras que las habilidades hacen referencia a una condición aprendida.
d. Las capacidades es una condición aprendida, mientras que las habilidades son una condición innata y heredada.

Las capacidades son de nacimiento (condición genética), son adquiridas a través de la herencia, por ejemplo, la capacidad de “ver”. Mientras
que las habilidades implican un aprendizaje (condición aprendida), son adquiridas través de un proceso de socialización, por ejemplo La
habilidad de “Leer”.

Pregunta 10
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

No es una estrategia DAFO

a. Estrategia FA (usar fortalezas para evitar amenazas).

b. Estrategia DO (superar debilidades aprovechando oportunidades).
c. Estrategia FO (usar fortaleza para aprovechar oportunidades).
d. Estrategias DF (reducir debilidades para incrementar fortalezas).

Las estrategias DAFO son las siguiente Estrategia FO (usar fortaleza para aprovechar oportunidades), Estrategia FA (usar fortalezas para evitar
amenazas), Estrategia DO (superar debilidades aprovechando oportunidades), Estrategias DA (reducir debilidades y evitar amenazas). No
existen las estrategias DF (reducir debilidades para incrementar fortalezas)

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Metodología

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