ROLES

¿QUÉ ES UN ROL?
Según Pichón Riviere, rol "es un modelo organizado de conducta,

relativo a una cierta posición del individuo en una red de interacciones
ligado a expectativas propias y de los otros".
Se denomina rol al desempeño de una persona en una situación dada,
es la manera en que una persona demuestra lo que se espera de su posición. El rol es el papel que
debe representarse, por lo que el aspecto dinámico del status.
El concepto de status, refiere a la identificación social, que establece la relación de un individuo con
los otros, dentro de la trama de los vínculos sociales. Encontramos así, tanto roles formales o
prescriptos, que serán aquello que están determinados por la posición que ocupa un sujeto en una
institución; y roles informales cuando los sujetos juegan un papel dependiendo de la red de
interacción grupal.
En el interjuego de roles se destacan como prototipos: El portavoz, el chivo emisario, el líder, el
saboteador.
El portavoz es "el miembro que denuncia el acontecimiento grupal, las fantasías que lo mueven, las
ansiedades y necesidades de la totalidad del grupo", es la persona que habla por todos.
El chivo emisario en un miembro del grupo en el cual se vuelcan aspectos negativos o atemorizantes,
apareciendo mecanismos de segregación frente a dicho integrante.
En la otra cara encontramos al líder, los miembros del grupo depositan en él solamente aspectos
positivos.
El saboteador se encargará de dificultar el cambio y atentará contra la tarea.
Para que un grupo pueda llevar a cabo la tarea, los roles deben ser móviles, si ocurre lo contrario y
en consecuencia, éstos se estancan y el resultado será el fracaso.
La forma de coordinación de un grupo determinado, dependerá tanto del estilo personal del
coordinador, como de la actividad que ese grupo que tenga que desarrollar, como así también de
los objetivos implícitos y explícitos de la institución.
El coordinador debe ser un co-pensador. Su función consiste en crear, mantener y fomentar la
comunicación.
Las ideas, el aprender a pensar, la creación, estará para Pichón íntimamente ligadas al concepto de
salud, ya que para él, la misma consiste en una adaptación activa a la realidad. En cambio las
conductas, de miedo al cambio, de repetición, las conductas estereotipadas, darán como resultado,
enfermedad, la misma será una adaptación pasiva a la realidad.
Habiendo presentado roles de grupo en relación con el grupo operativo (terapéutico) a continuación
describimos roles de un grupo de trabajo.
Roles referidos a la tarea del grupo

Se refieren al posicionamiento y accionar de la persona en relación con la tarea propia del grupo.
INICIADOR: aporta ideas a fin de que el grupo vaya mejorando su visión con respecto a la solución
de sus problemas de acuerdo con los objetivos planteados.
BUSCADOR DE INFORMACIÓN: Pide una mejor explicación de las sugerencias hechas tomando en
cuenta su factibilidad o que se pueda aplicar al problema que tiene el grupo en ese momento.
BUSCADOR DE OPINIONES: Hace participar a los miembros del grupo a fin de que verificar si están
de acuerdo con las ideas planteadas anteriormente.
DADOR DE INFORMACIÓN: Aporta ideas nuevas al grupo con el fin de mejorar las sugerencias
expuestas.
COORDINADOR: Coordina u ordena las ideas de los miembros del grupo.
ORIENTADOR: Establece la ubicación del grupo de acuerdo con sus objetivos o metas.
EVALUADOR: Analiza la función de los que tienen roles en el grupo: lo positivo y lo negativo, analiza
también las actitudes de cada uno de los integrantes del grupo.
IMPULSOR: Anima al grupo para que realicen las tareas planteadas aportando sus energías.
REGISTRADOR: Escribe las sugerencias y todo lo relevante durante las reuniones que del grupo.
Roles relacionados con la construcción y manutención del grupo

Estos roles están focalizados a la preservación y perfeccionamiento del grupo.
REFORZADOR: Tiene a cargo la función de estimar y aceptar las sugerencias de los otros. Se
caracteriza por ser acogedor y unido a los otros miembros del grupo.
ARMONIZADOR: Es como el mediador pacifico cuando se producen conflictos dentro del grupo.
OBSERVADOR - COMENTADOR: Observa y registra la historia del grupo a fin de ver deficiencias
dentro de este para ir mejorando la función y la convivencia de los integrantes dentro del grupo.
SEGUIDOR: Analiza el proceso del grupo, acoge las ideas de los demás, y sirve como referencia en
la toma de decisiones del grupo.
Roles Individuales
Se les denomina los “destructores” porque se centran sólo en sí mismos y dejan de lado las
prioridades del grupo con lo que provocan conflictos e inestabilidad.
AGRESOR: Genera conflictos dentro del grupo, desaprobando los valores de sus miembros y actúa
prepotentemente.
CHIVO EXPIATORIO: Se echa (o le echan) la culpa de todo lo malo que le ocurre al grupo.
DEFENSIVO: Quiere tener la razón, no reconoce problemas dentro del grupo, y tampoco cuestiona
o evalúa su desempeño dentro de éste.
BLOQUEADOR: Amargado, pesimista y en permanente desacuerdo con las ideas o tareas
planteadas dentro del grupo.
silencioso: Tímido y no aporta ideas para el fortalecimiento del grupo.
MANIPULADOR: Trata de manejar a todo el grupo, con la secreta convicción o de que está pasos
adelante de los demás.
BUSCADOR DE RECONOCIMIENTO: Se mete en todo y es egocéntrico, necesita permanentemente
ser reconocido.
BUSCADOR DE AYUDA: Inseguro, difícilmente toma decisiones y siempre pide ayuda a sus
compañeros de grupo.
INTRASCENDENTE: Se caracteriza por la falta de compromiso con el grupo.
Yves Saint-Arnaud en 1981 identificó 3 tipos de roles que todo grupo debería tener: Experto, el de
autoridad y el de animador.
- Un miembro adopta el papel de experto y puede ser aceptado como tal o no. Cuando el grupo
reconoce esta condición de experto puede a su vez utilizarlo, así, el miembro que ocupa este rol de
experto aportará sus recursos con mayor libertad. El mismo grupo puede también limitar el poder
del experto aceptándolo sólo en determinados tiempos y condiciones quedando el resto del tiempo
como un miembro más del grupo.
- El rol de autoridad puede venir dado por el mismo grupo, bien como representante, portavoz,
director… En el caso de que un miembro ejerza el rol de autoridad como representación, es el grupo
quien posee la autoridad delegándola en su representante.
En ambos casos, experto y autoridad, es necesario exigir determinadas competencias a los miembros
que ejercen tales roles.
- Existe un tercer rol. Se trata del rol de animador del grupo. Ayuda a dar cohesión, a organizarse y,
sobre todo, en ciertas situaciones difíciles por las que pueda atravesar el grupo.

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