Act1. Grupo

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CASO N°1 INTEGRANTES:


GRUPO N°7 •
Nelsi Arebalo Betancur
Delcy Carla Zapata Loma
• María Rene Ramos Salazar
“LÍDERES EN ACCIÓN” • Taira Norely Durán Saavedra
• María De Los Ángeles Rivas Moreno
• José Casttel Cuellar Salvatierra
• Fabiola Daniela Hurtado Añez
• Katherine Ribera El hage
ASPECTOS POSITIVOS DEL
ESTILO DE LIDERAZGO DE
RICARDO

• Seguridad
• Organizado
• Demuestra profesionalismo
• Responsable
• Decisor del grupo
• Resuelve conflictos
ASPECTOS POSITIVOS DEL
ESTILO DE LIDERAZGO DE
PEPE

● Entusiasta
● Extrovertido
● Empático
● Responsable
● Equitativo
ASPECTOS NEGATIVOS DEL ESTILO
DE LIDERAZGO DE RICARDO
• Su criterio es el único
• Es arbitrario
• Inflexible
• No es agradecido con el equipo
• Era soberbio
• Falta de equitatividad al asignar
trabajos
• Falta de empatía
• Todas las decisiones de su equipo
tienen que ser aprobadas por él
ASPECTOS NEGATIVOS DEL ESTILO DE
LIDERAZGO DE PEPE

• Miedo al cambio
• Falta de equilibrio
• Incapacidad para juzgar a las personas
• Demasiada confianza hacia su equipo
de trabajo.
• Falta de carácter
• Falta de capacidad de mando
LIDERAZGO DE RICARDO
ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS NEGATIVOS RECOMENDACIONES
Tiene confianza en sí Al momento de enfrentar Debe reconocer el trabajo
mismo, pone en claro una dificultad de manera de su equipo, ser cálido y
sus objetivos y él grupal surge el miedo al empático con los mismos,
considera que la base de cambio y de lo que pueda además de aceptar las
su equipo es la suceder con su nuevas ideas que estos
organización por lo tanto departamento a cargo. proponen.
no deben surgir Es arbitrario e inflexible,
problemas de ningún su criterio es único, no
tipo. acepta las opiniones de
su equipo y todas las
decisiones deben ser
aprobadas por él. No tiene
empatía con los
colaboradores de su
equipo.
LIDERAZGO DE PEPE
ASPECTOS ASPECTOS RECOMENDACIONES
POSITIVOS NEGATIVOS
Es un líder responsable Le faltaba autoridad, él Debería poner más en
que distribuye el trabajo se consideraba como práctica la capacidad de
de manera equitativa y uno mas de su equipo mando y de carácter con su
por sobre todo entiende esto provocaba que equipo y aprender a
las dificultades que sus colaboradores diferenciar lo laboral con la
atraviesa su equipo. tengan demasiada amistad.
Forma parte de la confianza y él no sea
misma, para que este se capaz de ver las
mantenga cohesionado, verdaderas intenciones
considera importante a que algunos tenían
cada colaborador.
¿EN QUÉ EQUIPO NOS SENTIRÍAMOS MÁS
CÓMODOS?
Como equipo nos gustaría desarrollar
nuestras actividades laborales con Pepe,
porque es un líder empático, que sabe
escuchar y analizar los problemas de su
equipo. Además, es equitativo a la hora de
designar trabajos y se considera como un
funcionario más de la empresa no abusa
de su cargo administrativo y busca el
reconocimiento de todo su equipo de
trabajo a nivel colectivo y no así de forma
individual.
EJEMPLOS
DE LÍDERES
LÍDER DEMOCRÁTICO
NELSON MANDELA
El líder Democrático es aquel que prioriza la
participación del equipo, permite que el grupo decida
por la política a seguir y toma las diferentes decisiones
a partir de lo que el equipo opine.
● Potencia la discusión del equipo y agradece las
distintas opiniones que se vayan generando.
Cuando se está en la necesidad de resolver un
problema el líder ofrece diversas soluciones,
entre las cuales el equipo decide cuál es la
solución más apropiada y eficiente.
● Está atento a las necesidades de sus
colaboradores. Ofrece orientación y soporte.
LÍDER DEMOCRÁTICO
NELSON MANDELA

● Fomenta el trabajo en equipo reconociendo


que varias personas piensan mejor que una.
Potencia la discusión del grupo agradeciendo
todas las sugerencias y opiniones. Delega
tareas de forma efectiva no creyéndose
superior a sus colaboradores
● cuándo usar el tipo de liderazgo democrático
Colaboradores con buen conocimiento de su
puesto de trabajo, proactivos y con un buen
sentimiento de pertenencia. Situaciones
estratégicas a largo plazo con mercados
estables.
LÍDER AUDAZ
STEVE JOBS
● El líder audaz son generalmente los fundadores o
creadores de la institución o compañía. Poseen la
pasión y el genio para hacer realidad los sueños que
otros creen inalcanzables.
● Son personas que apuestan su patrimonio y
reputación personal al éxito de los cambios
significativos que realizan en el modo en el que
operan sus organizaciones. Muchas veces crean
productos, servicios o causas que de otra manera no
hubieran existido jamás. Son temerarios y apuestan
todo para conseguir sus sueños y metas.
LÍDER AUDAZ
STEVE JOBS
● Tienen grandes habilidades comunicativas e
intelectuales. Creen firmemente en que
pueden cambiar el mundo y usan todas sus
técnicas persuasivas para convencer a sus
colaboradores que ellos también pueden
hacerlo.
● Son personas apasionadas y obsesionadas
con las metas que se proponen.
● El Líder audaz tiene una alta autoestima y no
se preocupan demasiado por lo que los demás
piensen de ellos o de sus acciones.
LÍDER AUDAZ
STEVE JOBS

● Cuándo usar el tipo de liderazgo audaz , En


objetivos muy retadores y grandiosos.
Situaciones donde se requiera mucha
creatividad e innovación. Equipos de trabajo
muy preparados, formados, proactivos y con
ganas de hacer las cosas diferentes.
● El liderazgo de Steve Jobs es un estilo más
afín a los perfiles azules-rojos: Estilo
Resolutivo
BIBLIOGRAFÍA
(Fuentes, 2019)
Fuentes, E. (09 de Julio de 2019). El líder exponencial.
Obtenido de https://liderexponencial.es/tipo-
liderazgo-lideres-famosos/

• Liderazgo y mercadeo.com, .. (0). ¿Qué es líder?.


file:///C:/Users/Nelsi/Downloads/QUE%20ES%20UN%20%2
0LIDER%20%20Y%20ANTILIDER.pdf
¡MUCHAS
GRACIAS!

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