Actualizacion PMD Ecatepec 2019-2021

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Directorio
H. Ayuntamiento Constitucional de Ecatepec de Morelos
Luis Fernando Vilchis Contreras

Presidente Municipal Constitucional
Lorena Salas Lemus Daniel Andrés Sibaja González
Primer Síndico Segundo Síndico
Silvia Lucero Valdés Cazares Azucena Cerrillo Vázquez
Tercer Síndico Primer Regidor
León Felipe Rio Valle Salazar Laura Beatriz Jiménez Sígala
Segundo Regidor Tercer Regidor
Miguel Ángel Juárez Franco Angélica Gabriela López Hernández
Cuarto Regidor Quinto Regidor
Guillermo Fragoso Báez Ana Laura Lara Bautista
Sexto Regidor Séptimo Regidor
Ether Martín Hernández Leyva Claudia Carmen Fragoso López
Octavo Regidor Noveno Regidor
José Antonio García Pérez Araceli Torres Flores
Décimo Regidor Décimo Primer Regidor
Ana Laura Pluma Paredes Daniel Cruz Martínez
Décimo Segundo Regidor Décimo Tercer Regidor
Norma Guadalupe Ríos Velázquez Ericka González Espinosa
Décimo Cuarto Regidor Décimo Quinto Regidor
Gil González Cerón Mireya de los Ángeles Méndez Bello
Décimo Sexto Regidor Décimo Séptimo Regidor
Hugo Venancio Castillo Patricia Pérez Soria
Décimo Octavo Regidor Décimo Noveno Regidor
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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE ECATEPEC DE MORELOS 2019-2021
I. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO 7
I.I. Objetivo general 11
I.II. Marco Legal 12
Participación democrática en la formulación del Plan de Desarrollo
I.III. 21
Municipal
I.IV. Mecanismos permanentes para la participación social 25
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MISIÓN Y VISIÓN DEL GOBIERNO

II. 27
MUNICIPAL)
II.I. Mensaje del Gobierno y Compromiso Político 28
II.II. Vinculación al Sistema de Planeación Democrática 29
ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL, IMPLICACIONES PARA EL

III. 59
MUNICIPIO
III.I. Contexto Nacional y Estatal 2018 59
III.II. Principales características de la región municipal 71
III.III. Diagnóstico del territorio municipal 75
III.III.I. Delimitación y Estructura Territorial del Municipio 75
III.III.II. Medio Físico 77
III.III.III. Dinámica Demográfica 84
IV. DIAGNÓSTICO POR PILARES Y EJES TRANSVERSALES 86

Pilar 1 Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e
IV.I. 86
Incluyente
IV.I.I. Población por su evolución sociodemográfica 88
IV.I.II. Alimentación y nutrición para las familias 93
IV.I.III. Salud y bienestar incluyente 99
IV.I.III.I. Equipamiento, mobiliario e infraestructura 108
IV.I.IV. Educación incluyente y de calidad 111
IV.I.IV.I. Acceso igualitario a la educación 113
IV.I.IV.II. Equipamiento, mobiliario e infraestructura 120
IV.I.V. Vivienda digna 126
Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre
IV.I.VI. 131
de violencia
Promoción del bienestar: niñez,
IV.I.VI.I. 134
adolescencia y adultos
IV.I.VI.II. Población indígena 144
IV.I.VI.III. Personas con discapacidad 146
IV.I.VI.IV. Migrantes y cooperación internacional 153
IV.I.VII. Cultura física, deporte y recreación 155
PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO

IV.II. 158
E INNOVADOR
IV.II.I. Desarrollo económico 160
IV.II.I.I. Desarrollo regional 164
Actividades económicas por sector
IV.II.I.II. 166
productivo (industria, turismo, agricultura,
3
etc.)
Empleo, características y Población
IV.II.I.III. 176
Económicamente Activa
IV.II.I.IV. Exportaciones 182
IV.II.I.V. Financiamiento 182
Infraestructura pública y modernización de los servicios
IV.II.II. 185
comunales
IV.II.II.I. Centrales de abasto, mercados y tianguis 186
IV.II.II.II. Rastros municipales 190
IV.II.II.III. Parques, jardines y su equipamiento 190
IV.II.II.IV. Panteones 192
IV.II.III. Innovación, investigación y desarrollo 196
PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO,

IV.III. 199
SUSTENTABLE Y RESILENTE
IV.III.I. Ciudades y comunidades sostenibles 201
Localidades urbanas y rurales: zonas
IV.III.I.I. 201
metropolitanas
IV.III.I.II. Uso de suelo 207
IV.III.I.III. Movilidad y transporte para la población 215
IV.III.I.IV. Patrimonio natural y cultural 225
IV.III.II. Energía asequible y no contaminante 229
IV.III.II.I. Electrificación y alumbrado público 229
IV.III.III. Acción por el clima 232
IV.III.III.I. Calidad del aire 232
Limpia, recolección, traslado, tratamiento
IV.III.III.II. 235
y disposición final de residuos sólidos
IV.III.III.IV. Vida de los ecosistemas terrestres 240
Protección al ambiente y recursos
IV.III.III.IV.I. 240
naturales
IV.III.III.IV.II. Recursos forestales 243
Plantación de árboles para zonas rurales y
IV.III.III.IV.III. urbanas (previendo daño a la 245
infraestructura carretera y habitacional)
IV.III.III.V. Manejo sustentable y distribución del agua 247
IV.III.III.V. Agua potable 247
IV.III.III.V. Sistemas de captación de agua pluvial 254
IV.III.III.V. Tratamiento de aguas residuales 256
IV.III.III.V. Drenaje y alcantarillado 259
IV.III.III.VI. Riesgo y protección civil 262
IV.IV. PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA 266

IV.IV.I. Seguridad con visión ciudadana 268
IV.IV.II. Derechos humanos 306
IV.IV.III. Mediación y conciliación 309
4
IV.V. EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO 313
Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra
IV.V.I. 319
las mujeres
IV.V.I.I. Empleo igualitario para mujeres 325
EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y

IV.VI. 330
RESPONSABLE
IV.VI.I. Estructura del gobierno municipal 330
IV.VI.I.I. Reglamentación 334
Manuales de organización y
IV.VI.I.II. 343
procedimientos
IV.VI.II. Transparencia y rendición de cuentas 344
Sistema Anticorrupción del Estado de México y
IV.VI.III. 349
Municipios
Comunicación y diálogo con la ciudadanía como
IV.VI.IV. 352
elemento clave de gobernabilidad
IV.VI.V. Finanzas públicas sanas 354
Sistema de recaudación y padrón de
IV.VI.V.I. 358
contribuyentes
IV.VI.V.II. Deuda pública municipal 360
IV.VI.V.III. Estructura de ingresos y egresos 362
IV.VI.V.IV. Inversión 379
IV.VI.VI. Gestión para Resultados y evaluación del desempeño 384
IV.VI.VII. Eficiencia y eficacia en el sector público 387
Perfil técnico profesional de los
IV.VI.VII.I. 387
servidores públicos
Sistema estatal de información estadística
IV.VI.VII.II. 391
y geográfica
IV.VI.VIII. Coordinación institucional 393
IV.VI.VIII.I. Fortalecimiento municipal 393
EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA

IV.VII. 394
EL BUEN GOBIERNO
IV.VII.I. Alianzas para el desarrollo 395
Organizaciones para el cumplimiento de
IV.VII.I.I. 396
los objetivos
Municipio moderno en tecnologías de la información y
IV.VII.II. 397
comunicaciones
CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE

V. 400
DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS
Esquema para la integración del proceso de evaluación del Plan de
V.I 401
Desarrollo Municipal 2019-2021
Procesos para la Programación, Presupuesto y Control de la Gestión
V.II. 404
Municipal
OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO Y PROYECTOS

VI. 406
ESTRATÉGICOS
VII. OBRA PÚBLICA EN PROCESO 411
5
VIII. MATRICES DE INDICADORES PARA RESULTADOS 415
VIII.I. 415
Incluyente.
VIII.II. Pilar 2 Económico: Municipio Competitivo, Productivo e Innovador 429
VIII.III. Pilar 3 Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente 438
VIII.IV. Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia 462
VIII. V. Eje Transversal 1: Igualdad de Género 475
VIII. VI. Eje Transversal 2: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable 479
VIII. VII. Eje Transversal 3: Tecnología y Coordinación para el buen Gobierno 497
VIII.VIII. Tianguis y Mercados 501
VIII.IX. Deportivos 580
6
I. Presentación
Es motivo de orgullo encabezar el gobierno del municipio más grande del Estado de
México, del País y de América Latina.
La esperanza de cambio y de transformación de todos sus habitantes está puesta

en este gobierno, por ello estamos obligados a realizar acciones, hechos
contundentes y políticas públicas eficaces.
En este Plan de Desarrollo Municipal están plasmadas las obras y acciones, bajo
los principios que guían nuestra administración, de no robar, no mentir y no
traicionar, el compromiso de cumplirle a nuestro querido pueblo de Ecatepec de
Morelos se plasma en este documento, el cual es el eje rector de todas las acciones
que se lleven a cabo en el presente trienio.
Las obras, acciones y servicios que brindará nuestro gobierno estarán

perfectamente planificadas para lograr su mayor impacto para la sociedad y trabajar
en conjunto con la agenda 2030, para lograr un municipio responsable en materias
de ecología, igualdad de género, agua limpia y saneamiento, educación de calidad,
fin a la pobreza y poder brindar a los ecatepenses salud y bienestar.
Por lo anterior y en apego a diversas disposiciones legales y con la profunda

convicción de servir, presentamos este Plan de Desarrollo Municipal de Ecatepec
de Morelos para el periodo 2019-2021 para lograr el desarrollo anhelado y el
combate al atraso que daña a nuestra población.
Lo presento con la convicción de que está alineado a los anhelos de profunda

transformación que reclama nuestra sociedad.
Luis Fernando Vilchis Contreras
Presidente Municipal Constitucional de Ecatepec de Morelos
7
TESIS Y PROYECTO
Ecatepec de Morelos, Estado de México, está llamado a ser un municipio líder en el

ámbito nacional e internacional en cuanto a la calidad y sentido de vida de su gente,
y para ello tiene un gobierno que pone en el eje de su trabajo a sus habitantes.
Esto es así porque el mandato, abrumadoramente mayoritario del pueblo, fue llevar
al poder a un gobierno que realice un cambio significativo en todos los ámbitos de la
vida municipal, que no sólo combata los graves atrasos sociales y la lacerante
pobreza, inseguridad y carencia de servicios, sino que proyecte un municipio de
vanguardia y sepa responder a los retos de una megaciudad del futuro.
Los ejes rectores y los pilares de las políticas públicas de este gobierno
transformador están contenidos en el presente PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL DE ECATEPEC DE MORELOS 2019-2021.
Este plan fue construido con la importante participación de especialistas en diversos

temas, con funcionarios gubernamentales, representantes populares, líderes
comunitarios, académicos y con la participación directa de la gente.
En él se contienen los pilares y ejes rectores de las políticas públicas para el

desarrollo del municipio, en el corto, mediano y largo plazo, mismas que están
ajustadas a los programas estatales nacionales e internacionales y a las visiones
que se tiene del mundo y de Ecatepec de Morelos en los próximos años.
El plan concibe un municipio que, en los próximos tres años, deberá sentar las
bases de una transformación profunda que garantice en el corto y mediano plazo
una gestión de la ciudad integral que permita el pleno desarrollo de sus habitantes y
condiciones de vida óptima.
La ciudad que proyectamos en este PDM busca garantizar a la población el acceso

a los servicios básicos, a la cultura, el deporte, la movilidad, la seguridad, la
educación, la protección de sus bienes y de sus personas, y al mismo tiempo busca
alinearse, a través de la agenda 2030 de la ONU con el combate a los grandes
problemas mundiales.
8
Ecatepec de Morelos no escapa de los problemas asociados a la desatención de
los malos gobiernos a la población, y mucho menos a los que implican el
crecimiento urbano y poblacional, es por eso que el Plan establece los ejes de
trabajo de obras y servicios en los que estará basado el actuar del gobierno en
estos tres años.
Lo que se busca en general es que se cubran las necesidades básicas de la

población, que miles de personas salgan de la pobreza, que el crecimiento y el
desarrollo se realice en un marco de respeto del medio ambiente, que se garantice
la seguridad en todos sus ámbitos para que la gente pueda vivir mejor.
La implementación de este PDM implica el trabajo coordinado con las diversas

dependencias de los gobiernos estatal, federal y con los municipios circunvecinos, y
de la Ciudad de México, así como con la vinculación de organismos nacionales e
internacionales.
En este PDM se contempla la participación ciudadana como un valor fundamental,

por eso también es incluyente y equitativo, y contempla mecanismos de trabajo con
todos los sectores de la sociedad y la inclusión de mujeres, hombres, jóvenes,
adultos mayores, empresarios y amas de casa, quienes serán nuestra prioridad,
para recuperar el orgullo de vivir en Ecatepec de Morelos y construirlo en conjunto
para tener mayor prosperidad.
A fin de no ser un gobierno de ocurrencias, por medio de la planeación democrática

para el desarrollo, en binomio con el uso racional de recursos, esta administración
municipal sabe que existen prioridades que atender:
 La inseguridad.
 Infraestructura vial deteriorada.
 La mala calidad de los servicios públicos y
 El combate a la corrupción.
9
La Seguridad Pública se trabajará con un modelo de proximidad social, que cuente
con:
 Un mando efectivo;
 Operatividad eficiente;
 Modernización tecnológica;
 Coordinación interinstitucional real y efectiva;
 Prevención y participación ciudadana;
 La Reconstrucción constante del cuerpo policial;
 Y con investigación e inteligencia policial.
En infraestructura vial se prevé un programa integral de bacheo y de recuperación

de vialidades. La movilidad segura y rápida de las personas en la Ciudad y para sus
traslados será un concepto básico, para lo cual se prevén proyectos que, apoyados
con tecnología y las nuevas formas de comunicación con los ciudadanos, hagan de
Ecatepec de Morelos una Ciudad Inteligente.
El plan contempla la recuperación y cuidado de los espacios públicos del municipio,

como los parques, jardines, camellones y espacios deportivos. Vamos a rehabilitar
los espacios para las familias.
En materia de agua potable se contempla modernizar y construir tanques de

almacenamiento y redes de distribución, y una importante cantidad de obras y
acciones a efecto de garantizar el suministro básico de agua a cada ecatepense
para poder vivir.
En cuanto al fortalecimiento de la Seguridad, rehabilitaremos el alumbrado público,

teniendo como prioridad el contacto directo con la ciudadanía en cada una de las
colonias. Asimismo, se implementarán programas para el mejoramiento y
recuperación de la imagen urbana. Se contempla un trabajo conjunto con todos los
sectores de la sociedad para lograr un Municipio que sea orgullo de los
ecatepenses.
10
Este PDM contempla también las acciones para combatir la deshonestidad y la
corrupción que ha generado la desigualdad económica y social que vive a
población, y acciones para regenerar la vida pública del municipio, y para que
impere en él, la justicia, las libertades, la democracia y el desarrollo.
Ecatepec de Morelos, es y será un municipio con valores.
11
I.I Objetivo General
El Gobierno Municipal de Ecatepec de Morelos 2019-2021, da cumplimiento a lo

establecido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, la Ley Orgánica
Municipal, la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y su
Reglamento, al impulsar el desarrollo municipal por medio de la elaboración de un
Plan de Desarrollo Municipal que tiene como objetivo general ser el documento
rector de las políticas públicas municipales, en el que se establezcan las directrices
y prioridades de la presente administración para el trienio con una visión de
mediano y largo plazo, además de considerar la alineación y contribución al
cumplimiento de las metas de los Objetivos para el Desarrollo Sostenible de la
Agenda 2030 de las Naciones Unidas.
De esta forma, el Plan de Desarrollo Municipal de Ecatepec de Morelos 2019-2021

es la guía para implementar acciones en al ámbito social, económico, de seguridad
pública y de mejora de la administración pública; que se materialicen a través del
desarrollo de infraestructura, comunicaciones y dotación de servicios, bajo los
principios de eficiencia, eficacia, flexibilidad, honradez y transparencia.
La formulación de este documento es democrática al promover e integrar la

participación de la población en la planeación del desarrollo municipal, con el
propósito de que sociedad y gobierno encuentren soluciones conjuntas y
oportunidades que provoquen mejoras en la calidad de vida.
12
I.II Marco Legal
El Plan de Desarrollo Municipal de Ecatepec de Morelos 2019-2021, se fundamenta

en lo dispuesto por la normatividades federal, estatal y municipal.
En los artículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estado Unidos

Mexicanos; 22 de la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal; 1 de la Ley
de Planeación; 77, 122 y 139 de la Constitución Política del Estado Libre y
Soberano de México; 3, 14, 18, 19, 20, 22, 24, 25, 26, 27 y 28 de la Ley de
Planeación del Estado de México y Municipios; 18, 50, 51, 52 y 53 del Reglamento
de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; 114, 115, 116, 117,
118, 119, 120, 121 y 122 de la Ley de Orgánica Municipal del Estado de México y
Municipios; 2 y 80 del Bando Municipal 2019 de Ecatepec de Morelos.
Normatividad Federal:
a) Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos, establece los

lineamientos generales para la planeación, en los siguientes artículos:
Artículo Contenido
El Estado velará por la estabilidad de las finanzas públicas y del

sistema financiero para coadyuvar a generar condiciones
favorables. Planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad
25
económica nacional, y llevará a cabo la regulación y fomento de las
actividades que demande el interés general en el marco de
libertades que otorga la Constitución.
El Estado organizará un sistema de planeación democrática del

26
desarrollo nacional.
115 Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de

desarrollo urbano municipal.
Fracción V
Inciso a y c
Participar en la formulación de planes de desarrollo regional, los
13
Artículo Contenido
cuales deberán estar en concordancia con los planes generales de

la materia.
b) Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, establece la organización

y competencias de las dependencias del Ejecutivo Federal en los siguientes
artículos:
Artículo Contenido
El ejecutivo podrá celebrar convenios de coordinación de acciones

con los gobiernos estatales, y con su participación, en los casos
22 necesarios, con los Municipios, satisfaciendo las formalidades
legales que en cada caso procedan, a fin de favorecer el desarrollo
integral de las propias entidades federativas.
c) Ley de Planeación, establece en diferentes artículos todo lo concerniente a la

planeación para el desarrollo federal.
Normatividad Estatal
a) Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, establece las

facultades y obligaciones del Gobernador, para planear y conducir el Estado,
en los siguientes artículos:
Artículo Contenido
77 Planear y conducir el desarrollo integral del Estado; formular,

aprobar, desarrollar, ejecutar, controlar y evaluar el Plan de
Fracción VI Desarrollo.
14
Artículo Contenido
Los municipios ejercerán las facultades señaladas en la

Constitución General de la República, de manera coordinada con
122
los gobiernos estales, de acuerdo con los planes y programas
federales.
El desarrollo de la entidad se sustenta en el Sistema Estatal de

Planeación Democrática, que imprima solidez, dinamismo,
139
competitividad, permanencia y equidad al crecimiento de la
economía.
b) Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, establece las normas,

participación, organización y formulación del Sistema de Planeación
Democrática para el Desarrollo del Estado de México.
Artículo Contenido
El desarrollo del Estado y Municipios se sustenta en el proceso de

planeación democrática…, los planes de desarrollo municipal, los
3 programas sectoriales, regionales y especiales, la Agenda Digital; y
su ejecución atenderá a los plazos y condiciones que requiera su
estrategia.
El sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del

14 Estado de México y municipios se conforma por:
Fracción II I. El Plan de Desarrollo del Estado de México.
II. Los Planes de Desarrollo Municipales.

Compete a las dependencias, organismos, entidades públicas y
18 unidades administrativas del Poder Ejecutivo, en materia de
planeación democrática para el desarrollo.
15
Artículo Contenido
Competencia de los Ayuntamientos, en materia de planeación

19
democrática para el desarrollo.
Competencia de la Unidades de Información, Planeación,

Programación y Evaluación de las dependencias, organismos y
20 entidades públicas estatales y a las unidades administrativas o de
los servidores públicos de los municipios, en materia de planeación
democrática para el desarrollo.
Los planes de desarrollo se formularán, aprobarán y publicarán

22 dentro de un plazo de seis meses para el Ejecutivo del Estado y
tres meses para los Ayuntamientos.
Las estrategias contenidas en los planes de desarrollo estatal y

24
municipal y sus programas podrán ser modificadas.
En los planes de desarrollo se establecerán los lineamientos de

25
política general, sectorial y regional.
Para los efectos de la integración y ejecución de la estrategia… se

26 deberán elaborar programas sectoriales, regionales y especiales
que permitan alcanzar sus objetivos y metas.
Los programas derivados de los planes de desarrollo podrán

27
ajustarse.
Los programas derivados de los planes de desarrollo serán

28
revisados y ajustados.
c) Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios,

establece reglas para la planeación democrática.
16
Artículo Contenido
Los Ayuntamientos de los municipios del estado realizarán su plan

18 de desarrollo y sus programas…asimismo deberá remitir copia del
Plan de Desarrollo Municipal al COPLADEM.
El Plan de Desarrollo Municipal, es el instrumento rector de la

Planeación Municipal, en el que deberán quedar expresadas
50
claramente las prioridades, objetivos, estrategias y líneas generales
de acción en materia económica, política y social.
El Plan de Desarrollo Municipal se integrará con la siguiente

estructura:
I. Tesis y proyecto
II. Diagnóstico del contexto
III. Visión del desarrollo municipal
51 IV. Propiedades generales del plan
V. Objetivo, estrategias y líneas de acción
VI. Metas terminales a alcanzar
VII. Mecanismos e instrumentos generales para la evaluación del

plan
VIII. Propuesta de estructura orgánica - administrativa
El Plan de Desarrollo Municipal deberá establecer en forma clara y

52
especifica los objetivos a lograr.
El Plan de Desarrollo Municipal se conformará asumiendo una

53 estructura programática lo más apegada a la utilizada en la
administración del Gobierno del Estado de México, a efecto de
17
Artículo Contenido
homologar su implementación.
d) Ley Orgánica Municipal del Estado de México, establece todo lo concerniente

a la materia en relación con los municipios en el capítulo V de este
ordenamiento estatal, titulado: “De la Planeación”.
Artículo Contenido
Cada Ayuntamiento elaborará su Plan de Desarrollo Municipal y los

114
programas de trabajo.
La formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del plan

y programas municipales estarán a cargo de los órganos,
115
dependencias o servidores públicos que determinen los
Ayuntamientos.
El Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado, aprobado y

116 publicado, dentro de los primeros tres meses de la gestión
municipal.
El Plan de Desarrollo Municipal tendrá los objetivos siguientes:
I. Atender las demandas prioritarias de la población;
II. Propiciar el desarrollo armónico del municipio;
117 III. Asegurar la participación de la sociedad en las acciones del

gobierno municipal;
IV. Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los Planes de

desarrollo federal y estatal,
V. Aplicar de manera racional los recursos financieros.
18
Artículo Contenido
El Plan de Desarrollo Municipal contendrá al menos, un diagnóstico

sobre las condiciones económicas y sociales del municipio, las
118
metas a alcanzar, las estrategias a seguir, los plazos de ejecución,
las dependencias y organismos responsables de su cumplimiento.
El Plan de Desarrollo Municipal se complementará con programas

anuales, sectoriales de la administración municipal y con los
119
programas especiales de los organismos desconcentrados y
descentralizados de carácter municipal.
En la elaboración de su Plan de Desarrollo Municipal, los

120 Ayuntamientos proveerán lo necesario para promover la
participación y consulta populares.
121 Los Ayuntamientos publicarán su Plan de Desarrollo Municipal.
El Plan de Desarrollo y los programas que de éste se deriven,

122 serán obligatorios para las dependencias de la administración
pública municipal.
19
Normatividad Municipal
a) Bando municipal, es el principal ordenamiento municipal. En materia de

planeación para el desarrollo establece diversas normas.
Artículo Contenido
Esta norma tiene por objeto establecer lineamientos generales de

2 gobierno, la organización y funcionamiento de la Administración
Pública Municipal.
La Secretaría Técnica también es la dependencia responsable de

recopilar, procesar y proporcionar la información en materia de
80 planeación; verificar que los programas y la asignación de recursos
guarden relación con objetivos, metas y prioridades de los planes y
programas de la Administración Pública Municipal.
20
I.III Participación Democrática en la Formulación del Plan de
Desarrollo Municipal
El Sistema de Planeación Democrática del Estado de México impulsa

permanentemente la participación de la sociedad en las diferentes etapas del
proceso. En este sentido, el Plan de Desarrollo Municipal de Ecatepec de Morelos
2019-2021 es resultado de un esfuerzo plural e incluyente, en este ejercicio los
habitantes realizaron propuestas para la solución de problemáticas, con
corresponsabilidad en la toma de decisiones para la construcción de un mejor futuro
para nuestro municipio.
Con la finalidad de dar sentido humano y orden administrativo a lo indicado en la

normatividad, para el diseño logístico de los foros se determinó implementar tres
mecanismos de participación social:
 Foros Abiertos
 Foros Temáticos con especialistas
 Foros electrónicos (en la página electrónica del ayuntamiento)
Para la captación estratégica de las propuestas, se organizaron mesas de trabajo

de acuerdo con los pilares y ejes transversales que integran al Plan de Desarrollo,
en los cuales se abordaron y analizaron los temas y subtemas de cada apartado,
con la finalidad de que la población se apropiara de cada tópico y participara con
iniciativas de solución a problemas comunes o a la detección de oportunidades.
Es importante destacar que las políticas y programas que se desprendan del Plan
de Desarrollo Municipal de Ecatepec de Morelos 2019-2021, se encontrarán
alineados de origen con los Objetivos para el Desarrollo Sostenible de la Agenda
2030 de las Naciones Unidas.
21
Estructura capitular del Plan de Desarrollo Municipal
Pilar 1 Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente
Pilar 2 Económico: Municipio Competitivo, Productivo e Innovador
Pilar 3 Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente
Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia
Eje Transversal 1: Igualdad de Género
Eje Transversal 2: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Eje Transversal 3: Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno
La consulta social derivó en aportaciones e ideas tanto de expertos de los sectores

públicos, privados y de la sociedad civil, como de los habitantes del municipio,
llevándose a cabo un ejercicio democrático denominado “Foros Temáticos por
Ecatepec” el primero con especialistas, el segundo de Consulta Ciudadana y el
tercero en Línea.
Hay que señalar que para este ejercicio se realizó la respectiva convocatoria,
misma que fue aprobada en la primera sesión ordinaria del Comité de Planeación
para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEMUN) y posteriormente
publicada en el Portal del Ayuntamiento en la dirección electrónica
http://ecatepec.gob.mx. Adicionalmente la plataforma en línea: “Foros por
Ecatepec”, estuvo habilitada del 5 al 15 de marzo, y fue difundida mediante redes
sociales como Facebook, Twitter y la página del H. Ayuntamiento, enfocada a la
participación de la población joven que prefiere desenvolverse a través de medios
digitales.
22
Actividad Fecha Asistentes Sede
Foros Temáticos con 4 de marzo 100 especialistas Salón de Los 9

Especialistas Pueblos
Foros Abiertos de 9 de marzo 600 participantes Centro Cívico de

Consulta Ciudadana Ecatepec de Morelos
Foros en Línea 5 al 15 de 150 participantes en Publicado en el portal
marzo línea en línea del
ayuntamiento
http://.ecatepec.gob.mx
CONCENTRADO DE PARTICIPACIÓN DE LA CONSULTA SOCIAL.
FOROS POR ECATEPEC
Los foros permitieron obtener información y en muchos casos establecer un diálogo

entre representantes del Ayuntamiento y los aproximadamente mil habitantes que
participaron y compartieron diversas preocupaciones, opiniones y propuestas que
legitiman y fortalecen el diseño de los objetivos, estrategias y líneas de acción.
Es por ello que en el Plan de Desarrollo Municipal se plasman las principales

preocupaciones, visiones y aspiraciones de la sociedad, en el marco de un
diagnostico general y un análisis objetivo de la capacidad potencial de desarrollo
del municipio.
23
En los foros presenciales se recibieron 150 propuestas, de los cuales 43 fueron
para el Pilar 1, 16 en el Pilar 2, 38 propuestas en el Pilar 3, 28 en el Pilar 4 y de los
3 ejes transversales recibimos 25 propuestas; en la página del Ayuntamiento se
recibieron un total de 42 propuestas. Esto nos dio un total de 192 propuestas
brindadas por la ciudadanía; esto con el fin de contribuir a la integración del Plan de
Desarrollo Municipal 2019-2021.
24
I.IV Mecanismos Permanentes para la Participación Social
El diálogo con la ciudadanía no es un ejercicio que se promueva exclusivamente al

inicio de la presente administración, es voluntad de las autoridades edilicias
mantener abiertos y operando los canales de comunicación y vinculación con los
ecatepenses.
SESIONES PÚBLICAS DE CABILDO
El Cabildo es la denominación que se le ha dado al órgano colegiado que

constituye hoy día la autoridad política más importante de un municipio libre. El
mecanismo de participación social permanente que se puede establecer con este
órgano colegiado es mediante sus sesiones abiertas ante la ciudadanía.
En ellas, los habitantes interesados en participar pueden hacerlo de manera directa

con derecho a voz en plena sesión, pero sin voto, esto con la finalidad de proponer
o discutir asuntos de interés para la comunidad, en este tipo de sesiones el
Ayuntamiento escucha la opinión del público asistente y podrá tomarla en cuenta al
dictaminar sus resoluciones.
Su difusión será mediante la aprobación de la respectiva convocatoria, la cual será

publicada posteriormente en el Portal del Ayuntamiento en la dirección electrónica
http://ecatepec.gob.mx. y en la Sesión de Cabildo que le anteceda.
Fundamento Jurídico
Artículo 10 del Reglamento Interior de Cabildo de Ecatepec de Morelos, Estado de

México.
Artículo 28 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México.
FOROS DE CONSULTA Y SONDEOS EN LÍNEA
Este mecanismo de consulta social se plantea como permanente, está abierto a la

participación de los sectores públicos, privados y sociedad civil. Por sus
características es incluyente y puede ser el medio adecuado para la participación de
25
los jóvenes para que expresen sus preocupaciones, opiniones y propuestas para el
desarrollo municipal.
Estas acciones serán difundidas mediante el portal del Ayuntamiento en la dirección

electrónica http://ecatepec.gob.mx. y demás redes sociales como Facebook y
Twitter.
Fundamento jurídico
Plan de Desarrollo Municipal.
CONSEJOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Los Consejos de Participación Ciudadana (COPACIs) son constituidos como

órganos de representación entre la ciudadanía y el gobierno municipal, teniendo
como finalidad la promoción de acciones de gobierno y la gestión social.
Se promoverá mediante la realización de la respectiva convocatoria, misma que

será aprobada en sesión de cabildo y publicada en el Portal del Ayuntamiento en la
dirección electrónica http://ecatepec.gob.mx. y demás redes sociales como
Facebook y Twitter.
Fundamento jurídico
Artículo 23, 24, 36, 40, 63 del Bando Municipal de Ecatepec de Morelos.
Artículo 2, 31, 48, 64, 72, 73, 74, 75, 76 de le Ley Orgánica Municipal del Estado de
México.
Reglamento Interno.
26
II. Planeación Estratégica
Misión
Ser un gobierno incluyente y abierto que trabaje en conjunto con la sociedad
ecatepense, impulsando la transparencia y la rendición de cuentas
permanentemente; que atienda con profesionalismo y honradez a la población con
disposición, calidez, calidad, eficiencia y eficacia, implementando recursos técnicos
e innovación, mejora regulatoria y estándares cualitativos en la prestación de los
servicios públicos, que promueva el bienestar, brindando seguridad, respetando el
medio ambiente e impulsando una cultura de paz.
Visión
Consolidar positivamente el cambio de percepción social de Ecatepec de Morelos, a
partir de la disminución de la inseguridad e índices delictivos, a fin de que la
población se sienta protegida. Se mejorarán las condiciones de vida, por medio del
fortalecimiento de la infraestructura vial y proporcionar servicios públicos de calidad,
en especial el de cobertura y frecuencia del suministro de agua potable a los
habitantes del municipio. Asimismo, se percibirán sensibles logros en el
cumplimiento de los ODS de la Agenda 2030, en beneficio de los ecatepenses.
27
II.I Mensaje de Gobierno y Compromiso Político
El eje principal de esta administración es: Cero tolerancia a la corrupción en la que

puedan participar servidores públicos que pretendan violar la ley u obtener
beneficios para su persona en actos relacionados con sus funciones institucionales.
Es momento de escribir un nuevo capítulo en la historia de Ecatepec de Morelos, el

reto no es menor y estamos claros que empeñaremos el tiempo, las ganas y la
pasión necesarias para que el sueño de cambiar el rumbo de este municipio
generoso, se convierta en una realidad positiva para todos.
Lejos del discurso político, esta será una administración moderna, incluyente y llena
de oportunidades para todos sus habitantes, sin importar género, edad, clase social,
preferencias sexuales, religiosas, culturales o políticas, en Ecatepec de Morelos
cabemos todos.
El gobierno municipal trabajará para todos sin distinción, llegó el momento de pasar
del discurso a las acciones, es tiempo de demostrar que es posible construir los
cimientos para que Ecatepec de Morelos sea parte distintiva de la Cuarta
Transformación de este país.
Esta es una administración de puertas abiertas y cercana a la sociedad, su fortaleza

reside en la confianza ciudadana, que día a día debe ser cuidada y fortalecida; y
por ello la importancia de realizar con el mayor compromiso las acciones de
planeación, monitoreo y evaluación, así como las de rendición de cuentas y
transparencia, a fin de crear nuevas condiciones, no solo a 2030, como lo establece
la Agenda para el Desarrollo Sostenible de la ONU, sino el desarrollo y progreso
que se requiere para elevar la calidad de vida de los habitantes y de las próximas
generaciones.
28
II.II Vinculación al Sistema de Planeación Democrático
Plan Nacional de
Plan Estatal de
Desarrollo Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021
Desarrollo del Estado
2013-2018
de México 2017-2023
Pilar Social: Estado De
México Socialmente Pilar Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente.
Responsable, Solidario
México Incluyente e
Objetivos Estrategias Líneas de acción MIR por
Incluyente.
Programa
Presupuestario
2.1. Desarrollar el 1.1. Reducir la Disminuir la desnutrición de la Combatir el hambre mediante el Fomentar la Orientación 02060805I00
potencial humano de los pobreza y propiciar población infantil del territorio aumento al acceso de la Alimentaria a Población 03010203I00
mexicanos con desarrollo humano. municipal, mediante la alimentación sana, nutritiva y Abierta Mediante Pláticas 02040101I00
educación de calidad. 1.2. Reducir las entrega de desayunos suficiente dando atención y/o Talleres.
02020202I00
2.2. Transitar hacia una desigualdades a través escolares y la supervisión de especial a la población en
de la atención a grupos los desayunadores escolares situación de vulnerabilidad, 02060806I00
sociedad equitativa e Familias beneficiadas con
vulnerables. comunitarios en escuelas tomando en cuenta a niños y 01030301O00
incluyente. cultura alimentaria
1.3. Garantizar una públicas y que se encuentren niñas. 02040201O00
2.3. Asegurar el acceso a
educación incluyente, en zonas urbano marginadas. 02050501O00
los servicios de salud. Escuelas beneficiadas con
equitativa y de calidad Capacitar al personal del desayunos calientes 02050301O00
2.4. Ampliar el acceso a
que promueva las Programa de manera continua 02050201O00
la seguridad social. con la finalidad de dotarlos de
oportunidades de Menores beneficiados con 02050101O00
2.5. Proveer un entorno las herramientas necesarias
aprendizaje a lo largo de desayuno caliente
adecuado para el para impactar en las diferentes
la vida. comunidades del Municipio de
desarrollo de una vida
1.4. Fomentar una vida manera teórica, practica y Fortalecer la Supervisión en
digna.
sana y promover el dinámica, fortaleciendo así a la los desayunadores
bienestar para la población con conocimientos Escolares
población en todas las que les permitan adoptar una
sana alimentación. Desayunos escolares
edades.
calientes entregados a la
Supervisiones constantes a las población infantil del
escuelas municipio.
Capacitación a los comités de Capacitación de los comités

los Desayunadores para mejorar los
nutrimentos en el desayuno
caliente.
Proporcionar un menú variado y
nutritivo al menor costo.
Distribuir Despensas
Camex a la Población del
Convocar a la población en
Padrón de Beneficiarios
vulnerabilidad a participar en la
conformación del padrón
Proporcionar Platicas
nutricionales al padrón
Difundir los lineamientos y
candidato para beneficiarios
requisitos del Programa
de Paquete Alimentario
para Familias Fuertes
México con Educación Así como en las pláticas de
de Calidad información nutricional y en las
Integración de padrón
capacitaciones para el mejor
candidato para apoyo
aprovechamiento de los
alimentario
3.1. Desarrollar el productos que contiene el
Paquete Alimentario
potencial humano de los Capacitación a los
mexicanos con educación beneficiarios para el mejor
Contribuir a la mejora
de calidad. aprovechamiento en la
alimentaria en este municipio
3.2. Garantizar la elaboración de alimentos
con los productos que
inclusión y la equidad en Levantamiento de peso y talla a incluye el Paquete
el Sistema Educativo. los menores para la detección Alimentario Para Familias
3.3. Ampliar el acceso a de desnutrición.
la cultura como un medio Elaboración de Estudios
para la formación integral Supervisión del cumplimiento de socioeconómicos para
de los ciudadanos. las 3 modalidades para ser integración de padrón
3.4. Promover el deporte beneficiados por alguno de los
programas.
de manera incluyente Escuelas beneficiadas con
para fomentar una cultura el programa Desayunos
Entrega en tiempo y forma del Escolares
de salud.
producto en las escuelas.
3.5. Hacer del desarrollo Capacitación a Directivos,
científico, tecnológico y la Escuelas beneficiadas con
29
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
innovación pilares para el maestros y padres de familia. el programa Raciones
progreso económico y Vespertinas
social sostenible.
Distribuir Desayunos
Escolares Fríos a las
Escuelas
Distribuir Raciones
Vespertinas a las Escuelas
Beneficiadas
Capacitar a Padres de
Familia y Maestros de los
Beneficiados con
Desayunos en las 3
modalidades, sobre las
Reglas de Operación
Realizar el levantamiento de
peso y talla para la
conformación del padrón del
Beneficiario
Supervisar los Planteles

Escolares Beneficiados con
Desayunos Fríos a través
de Visitas Periódicas,
Verificando el Cumplimiento
de las Reglas de Operación.
Supervisar los Planteles

Escolares Beneficiados con
Raciones Vespertinas a
través de Visitas Periódicas,
Verificando el Cumplimiento
de las Reglas de Operación.
Engloba proyectos orientados Realizar la difusión del servicio Atender a pacientes
a fomentar la integridad de la de Psicología en las diversas subsecuentes
familia, el respeto y el impulso comunidades del Municipio,
de valores que permitan al Atender a pacientes de
individuo un desarrollo Así como atender a pacientes primera vez
armónico sano y pleno de de manera eficaz, con
igual manera recoge los tratamiento terapéutico en el Otorgar pláticas, talleres y
proyectos para promover en centro, conferencias para la
todos los ámbitos sociales la prevención de trastornos
igualdad sustantiva desde una Pláticas y talleres para la emocionales y promoción
perspectiva de género como prevención de trastornos de la salud mental en
una condición necesaria para emocionales y de conducta de escuelas y población abierta
el desarrollo integral del salud mental en escuelas y
individuo en la sociedad, en población abierta, Realizar jornadas de salud
igualdad de condiciones, mental destinadas a la
oportunidades, derechos y Realizar jornadas para poder prevención de trastornos
obligaciones. llegar a niños, mujeres, emocionales y de conducta
discapacitados y adultos
mayores con más
vulnerabilidad.
Llevar a cabo acciones de Lograr que la población menor
apoyo tendientes al de 3 años tenga acceso a la
mejoramiento de los servicios educación inicial.
de educación en los
diferentes niveles: preescolar, Asegurar que las niñas, niños y
primaria, secundaria de adolescentes concluyan la
acuerdo a los programas de educación básica en forma
estudio establecidos en el gratuita, equitativa y de calidad.
plan y programas autorizados
por la SEP, de igual manera Fortalecer la calidad de la
llevar a cabo acciones para el educación media superior y
30
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
fortalecimiento de la superior para contribuir al
formación, actualización de desarrollo de la Entidad.
los docentes y administrativos
de acuerdo a las necesidades Fortalecer la participación del
del proceso educativo, de sector educativo con el sector
igual manera realizar productivo.
proyectos que incremente
programas para ofrecer a la Disminuir el rezago educativo
población adulta con rezago en hombres y mujeres de 15
educativo de desempleo, años y más para promover la
oportunidades para que competencia en el trabajo
concluyan su educación
básica y de igual manera Contar con espacios educativos
capacitarlos para que se dignos para la población escolar
incorporen al mercado laboral. poniendo atención especial en
los grupos vulnerables.
Contar con una planta docente

suficiente y mejor calificada.
Disminuir las disparidades de

género en la educación
garantizando el acceso en
condiciones de igualdad de las
personas en situaciones de
vulnerabilidad.
Mejorar los servicios de Lograr que la población menor Generar espacios en

bachillerato general y de 3 años tenga acceso a la condiciones óptimas para el
tecnológico en las educación inicial. desarrollo de la niñez
modalidades escolarizada, no
escolarizado, mixto, a Asegurar que las niñas, niños y Mejorar la infraestructura
distancia y abierto conforme a adolescentes concluyan la escolar mediante el
los programas establecidos educación básica en forma mantenimiento
siendo un medio para gratuita, equitativa y de calidad.
fortalecer la formación, la Mantener el interés de los
actualización, capacitación y Fortalecer la calidad de la alumnos en seguir
profesionalización de educación media superior y progresando mediante el
docentes y administrativos en superior para contribuir al estudio, apoyándolos con la
el margen de las necesidades desarrollo de la Entidad. entrega de estímulos
educativas económicos
Fortalecer la participación del
sector educativo con el sector Estimular el mejoramiento
productivo. del desempeño de los
docentes en el municipio, a
Disminuir el rezago educativo través de diferentes eventos
en hombres y mujeres de 15 relacionados a sus
años y más para promover la actividades
competencia en el trabajo
Cursos de capacitación
Contar con espacios educativos para adultos
dignos para la población escolar
poniendo atención especial en Gestionar ante el INEA la
los grupos vulnerables. incorporación de personas
mayores de 15 años para
Contar con una planta docente que concluyan su educación
suficiente y mejor calificada. básica
Gestionar la incorporación de Entrega del mobiliario para

personas mayores de 15 años las instituciones de Media
para que concluyan la Superior que más lo
preparatoria en el sistema necesiten
abierto
Cursos de capacitación
31
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
para adultos
Fomentar la participación Hacer eficaz y optimizar el Entrega de cuartos

coordinada de los sectores recurso asignado de los dormitorio
público, social y privado en la programas para dar mayor
ejecución de acciones de atención las peticiones sociales La regularización de las
mejoramiento de vivienda que en materia de construcción construcciones en
pueden ser aplicadas por comunidades que son
medio de proyectos dirigidos consideradas irregulares y
a la población de menores que no cuentan con los
ingresos incluyendo a quienes recursos para obtener su
se han limitado a licencia de construcción.
autoconstruir de manera
gradual su vivienda, de tal Regularización de
forma que no permite contar construcciones en zonas de
con las condiciones de alta densidad.
habitabilidad, seguridad e
higiene que requiere todo ser Padrón de beneficiarios del
humano programa licencias gratuitas
Actualización de catastro
con la regularización
Dotación certeza jurídica en

propiedad
Engloba los proyectos Llevar a cabo acciones de Realizar brigadas con

orientados a fomentar la difusión con la población jóvenes en torno a la salud,
integración familiar y el adolescente en la realización de ecología, labor social, entre
respeto y el impulso de brigadas juveniles de apoyo a la otros.
valores que permitan al sociedad en planteles
individuo un desarrollo educativos y comunidades. Realizar jornadas de
armónico, sano y pleno y prevención del embarazo en
asistir al mejoramiento en la Realizar pláticas en planteles adolescentes
calidad de vida y al respeto de educativos y comunidades, a la
los derechos de los niños, población de 10 a 19 años, a fin Implementar la estrategia
mujeres, discapacitados y de prevenir los embarazos en de bebés virtuales
adultos mayores adolescentes
Implementación de taller
Concientizar a familiares de las "Prevención del embarazo
adolescentes adolescente"
Impartir el curso taller dirigido a Actividades culturales

adolescentes. enfocadas en la prevención
del embarazo (ferias de
Difusión de material preventivo salud, desfiles, foros,
del embarazo torneos deportivos)
Brigadas de prevención de Difusión masiva de

embarazos información preventiva
sobre el embarazo en la
Realizar pláticas en planteles adolescencia (vía
educativos y comunidades, a la electrónica, módulo
población de 12 a 19 años, a fin informativo, internet y/o
de orientarlos y conducirlos a su redes sociales, televisión,
desarrollo integral. radio y/o perifoneo y
funciones de cine)
Realizar talleres de autoempleo
en planteles educativos y Impartir el curso taller para
comunidades para que los adolescentes de población
jóvenes tengan alternativas cautiva (escuelas)
32
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
económicas. Impartir el curso taller para
adolescentes de población
Implementar actividades abierta
deportivas, cívicas, culturales,
beneficio colectivo y de Implementar actividades
capacitación para el trabajo. recreativas, deportivas,
cívicas, culturales, beneficio
Elaboración de material de colectivo y capacitación
promoción sobre los derechos para el trabajo
de las niñas, niños y
adolescentes. Otorgar el servicio en las
bibliotecas de los SMDIF
Realizar campañas y
conmemoraciones dirigidas al Organizar e impartir talleres
cumplimiento de los derechos de lectura en las bibliotecas
de la niñez. y como principal de los SMDIF
estrategia realizar las acciones
de promoción a fin de que Organizar e impartir curso
conozcan el objetivo del de verano en las bibliotecas
programa. de los SMDIF
Realizar pláticas en planteles Promover los Derechos de

educativos y comunidades, a la las Niñas, Niños y
población de 10 a 19 años, a fin Adolescentes, a través de
de prevenirlos sobre conductas Difusores Infantiles
de riesgo y de resultar Municipales.
necesario canalizarlos a otras
instituciones de apoyo. Integrar grupos para
promover el taller de
Realizar brigadas juveniles de participación infantil para la
apoyo a la sociedad en promoción de los Derechos
planteles educativos y de la Niñez.
comunidades.
Impartir sesiones del taller
Promover el servicio de de participación infantil en
orientación psicológica (S.O.S) los Derechos de la Niñez.
Concientizar a padres de familia Otorgar pláticas sobre la

y maestros en torno a la Convención de los
prevención de conductas de Derechos a padres de
riesgo de adolescentes y familia
jóvenes.
Impartir pláticas a padres de
Impartir el curso taller dirigido a familia, maestros y público
padres de familia y en general para promover la
adolescentes. Convención de los
Derechos de la Niñez.
Implementar estrategias que
apoyen a los adolescentes en Llevar a cabo foros
torno a su salud, ecología y infantiles de participación
labor social. dirigidos a la población en
general.
Elaboración de material de
promoción sobre los derechos Elaborar material para
de las niñas, niños y promoción sobre los
adolescentes. Derechos de los Niños
Realizar campañas y Realizar campañas y

conmemoraciones dirigidas al conmemoraciones dirigidas
cumplimiento de los derechos al cumplimiento de los
de la niñez. y como principal Derechos de la Niñez.
estrategia realizar las acciones
de promoción a fin de que Realizar evento de la
conozcan el objetivo del Elección de Difusores
33
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
programa. Infantiles.
Realizar recorridos en zonas Promover el Servicio de

receptoras para detectar a los Orientación Sicológica
menores trabajadores urbano (SOS) entre la población en
marginales con los cuales se general.
busca disminuir el riesgo de
permanecer en la calle dándole Concientizar a padres de
seguimiento a su problemática, familia y maestros en torno
a la prevención de
Visitar zonas expulsoras para conductas de riesgo en
brindar a las familias las adolescentes y jóvenes.
alternativas para su
reintegración familiar de los Impartir el curso taller guía
menores y prevenir los riesgos para padres y adolescentes
mediante platicas, talleres, foros a padres de familia y
en escuelas y comunidad maestros.
abierta,
Canalizar a adolescentes
Formar grupos de autogestión que así lo requieran a
para trabajar de la misma forma servicios médicos,
con los padres de familia nutricionales, psicológicos y
acercándoles los programas, jurídicos.
apoyos y canalizaciones que
requieran por medio de los Impartir pláticas ocasionales
servicios con que cuenta a adolescentes para
nuestro SMDIF Ecatepec. prevenir conductas de
riesgo.
Realizar platicas informativas
sobre las consecuencias del Dar seguimiento a niñas,
consumo de tabaquismo, niños y adolescentes a
alcohol y la través de proyectos de la
farmacodependencia a fin de estrategia de niñas, niños y
disminuir el índice de adicciones adolescentes migrantes y
entre la población por medio de repatriados no
la prevención. acompañados.
Llevar a cabo orientaciones Dar seguimiento a niñas,

individuales, de pareja, niños y adolescentes
familiares y grupales para repatriados y atendidos a
prevenir las adicciones través de la estrategia de
niñas, niños y adolescentes
Impartir talleres preventivos en migrantes y repatriados no
los colegios en Disminuir el acompañados
índice de violencia a causa del
uso, abuso y consumo de Prevenir las adicciones
sustancias tóxicas (tabaquismo, alcoholismo y
farmacodependencia) en
Brindar atención y orientación a escuelas y entre la
personas con alguna población en general, a
dependencia, brindándole través de pláticas.
alternativas de solución a la
situación que están viviendo. Otorgar orientaciones
individuales, de pareja,
Realizar folletos informativos familiares o grupales, para
para difundir las consecuencias prevenir las adicciones
psicosociales que producen las
adicciones y Promoción del Impartir talleres preventivos
Programa. de las adicciones a
escuelas y población abierta
Realizar conferencias que
orienten a la población en la Realizar eventos especiales
prevención de la violencia y en en torno a la prevención de
su caso fomentar la cultura de
34
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
la denuncia las adicciones
Proporcionar Atención Elaborar y distribuir material

psicológica, Jurídica y impreso para la difusión de
asistencial la prevención de adicciones
Concientizar a la población de Realizar cursos enfocados

la importancia que tiene el al programa nueva vida
denunciar a algún agresor a fin
lo lograr el fomento a la Prevenir la violencia contra
denuncia. las mujeres a través de
pláticas, conferencias y
Dar atención integral (alimento, talleres otorgados a
vestido, tratamiento médico, instituciones públicas,
tratamiento psicológico, privadas y población
académico, pedagógico, abierta.
recreativo, etc.) inmediata a
cada niño, niños y adolescente Canalizaciones de mujeres
desde el momento de ingresar víctimas de maltrato a otras
al Centro de Asistencia Social instituciones.
Infantil Casa Hogar.
Asesorías jurídicas a
Realizar las valoraciones y/o mujeres víctimas de
entrevistas y/o Informes violencia familiar
psicológicos y de trabajo social
necesarias, tanto a los infantes Orientaciones sociales,
que se encuentran en este estudios socioeconómicos y
Centro como a los familiares de visitas domiciliarias a
estos según sea el caso en mujeres víctimas de
particular. violencia familiar
Llevar a cabo las valoraciones, Brindar refugio a mujeres e

entrevistas y aplicación de hijos, víctimas de violencia,
pruebas psicológicas, médicas y a través de instituciones
de trabajo social, según sea el públicas o privadas.
caso a los matrimonios que se
encuentran en trámite de
adopción.
Llevar a cabo las visitas de

seguimiento respecto de los
niños, niñas y adolescentes que
han sido reintegrados,
canalizados o entregados en
cuidados temporales en
proceso de adopción.
Llevar a cabo la búsqueda de

familiares de las niñas, niños y
adolescentes que ingresan al
Centro de Asistencia Social
Infantil Casa Hogar, con la
finalidad de que estos sean
reintegrados a su núcleo
familiar.
Integrar los proyectos para Brindar una atención integral en Impartir pláticas de
fortaleza la prevención, la prevención de enfermedades integración social para
rehabilitación e Integración y lesiones que conllevan a la personas con discapacidad
social, con la participación de discapacidad. a diversos sectores de la
la población en general y las población.
personas con discapacidad en Integrar a la población con
su propia superación, alguna discapacidad Integrar a personas con
promoviendo en la sociedad socialmente, en la educación, el discapacidad a educación
35
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
el respeto a la dignidad y su empleo y de manera productiva. especial.
integración al desarrollo.
Dar a conocer los servicios que Integrar a personas con
se presta en el Centro de discapacidad a educación
Rehabilitación Integral, así regular.
como brindar atención
adecuada y eficiente a personas Integrar laboralmente a
con discapacidad apoyándose personas con discapacidad
con los médicos especialistas,
así como terapeutas en: Médico Integrar a personas con
Rehabilitador, Terapeutas discapacidad a la
Físicos, ocupacionales, capacitación y
Lenguaje y Psicológicos adiestramiento
Integra los proyectos orientados Integrar a personas con

a fortalecer la prevención, discapacidad a las
rehabilitación e integración actividades recreativas o
social, con la participación de la culturales
población en general y las
personas con discapacidad en Apoyar con transporte a
su propia superación, personas con discapacidad
promoviendo en la sociedad el
respeto a la dignidad y su Otorgar consultas médicas
integración al desarrollo. de rehabilitación a personas
con discapacidad en CRIS,
Distribuir en puntos estratégicos URIS O UBRIS
en todo el municipio para
acercar las despensas a Otorgar consultas
colonias donde se encuentran psicología a personas con
beneficiarios con vulnerabilidad discapacidad en CRIS,
económica. URIS O UBRIS
Otorgar consultas de trabajo

social a personas con
discapacidad en CRIS,
URIS O UBRIS
Otorgar pláticas sobre

rehabilitación a personas
con discapacidad y a sus
familiares
Referir a personas con

discapacidad a otras
instituciones para su
atención
Otorgar consultas de
comunicación humana a
personas con discapacidad
Otorgar estudios de
audiometría a personas con
discapacidad y público en
general
Otorgar consulta de
optometría a la población a
la población en general
Aplicar terapias físicas a

en CRIS, URIS o UBRIS.
36
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Aplicar terapias
ocupacionales a personas
con discapacidad en CRIS,
URIS o UBRIS.
Aplicar terapias lenguaje a

en CRIS, URIS o UBRIS.
Fabricar ayudas funcionales

en los SMDF
Donar ayudas funcionales

(Andaderas, sillas de
ruedas, carriolas, muletas,
bastones, auxiliares
auditivos a personas con
discapacidad con recursos
municipales o gestionados
por el municipio.
Integrar expedientes para la

donación de ayudas
funcionales
Impartir platicas de
prevención de la
discapacidad en escuela, a
padres de familia de la
población en general.
Orientar e informar sobre la

prevención de la
discapacidad, a través de
asesorías individuales.
Elaborar material de
difusión de los programas
de PREVIDIF, entre la
población (trípticos,
carteles, periódicos murales
y rota folios).
Impartir platicas a la
población en general de
prevención de accidentes
(escuelas, vía pública y
trabajo).
higiene de columna y
defectos de postura.
enfermedades crónicas
degenerativas (diabetes
mellitus, hipertensión
arterial, obesidad y
osteoporosis).
Distribuir material impreso

(trípticos) para la
37
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
prevención de la
discapacidad a la población
en general
Distribuir despensas
familias fuertes, nutrición
para personas con
discapacidad.
Proporcionar pláticas a
beneficiarios del programa
engrande con la
discapacidad
Reducir las desigualdades a Garantizar el goce de derechos

través de la atención a grupos a niñas, niños y adolescentes.
vulnerables.
Impulsar el desarrollo integral
de la población joven
Establecer bases para que las

personas adultas tengan una
vida plena
Fortalecer las acciones de

combate a la discriminación,
maltrato o abuso.
Mejorar las condiciones de vida

de la población indígena con
respecto a sus culturas y
tradiciones
Garantizar los derechos

sociales de las personas con
discapacidad
Promover programas de apoyo

permanente en beneficio de los
migrantes
Llevar a cabo acciones Mantener la realización de Promotores deportivos para

encaminadas a mejorar la eventos deportivos con el fin de el desarrollo de prácticas
estructura jurídica, orgánica, propiciar la cultura física y salud físicas y deportivas.
funcional y física; ampliar la mental en la población.
oferta y calidad de los Organización de eventos
servicios que proporcionan las Conformación de torneos deportivos, por ramas de
entidades promotoras de selectivos para elevar la calidad actividad deportiva.
actividades físicas, de los deportistas municipales
recreativas y deportivas para en cada una de las disciplinas. Promotores deportivos para
fomentar la salud física y el desarrollo de prácticas
mental de la población a Mejorar la calidad del servicio físicas y deportivas.
través de una práctica que se brinda en los diferentes
sistemática. espacios deportivos a partir de Promotores deportivos para
la reestructuración de funciones el desarrollo de prácticas
administrativas, así como físicas y deportivas.
también el mejoramiento de los
reglamentos internos en ellos, Coordinación con las
así como la acreditación oficial diferentes organizaciones e
del personal administrativo. instituciones deportivas,
para el desarrollo de
contiendas deportivas.
Conformación del registro
38
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
municipal del deporte, por
actividades deportivas.
Pilar Económico: Pilar Económico: Municipio Competitivo, Productivo e Innovador.

Estado de México
México Próspero Competitivo, Productivo Objetivos Estrategias Líneas de acción MIR por
e Innovador. Programa
Presupuestario
4.1. Mantener la 2.1. Recuperar el Contempla las acciones de Realizar ferias de abasto para Feria de Abasto (producto 01050204N00
estabilidad dinamismo de la aseguramiento del suministro apoyar a las MiPyMes en el básico) donde proveedores 01050206N00
macroeconómica del economía y fortalecer de productos básicos a fortalecimiento de venta de sus oferten productos a bajo 02020601N00
país. sectores económicos con precios accesibles, en apoyo productos y el mercado. costo. 03010201N00
4.2. Democratizar el oportunidades de a la economía de las familias 03040201N00
acceso al financiamiento crecimiento. de escasos recursos para Llevar a cabo una coordinación Implementar ferias de 03070101N00
de proyectos con 2.2. Incrementar de elevar la disponibilidad de interinstitucional, intermunicipal, trueque en las que la 02020801H00
potencial de crecimiento. manera sustentable la productos principalmente con la iniciativa privada y población done objetos de 02020601A00
4.3. Promover el empleo producción, calidad, alimenticios. prestadora de servicios uso cotidiano que ya no
de calidad. eficiencia, productividad y turísticos, así como con áreas utilice por productos
4.7. Desarrollar los competitividad del sector de interés turístico consumibles.
sectores estratégicos del primario.
país. 2.3. Transitar hacia una Colocación de Letras
4.8. Contar con una planta productiva más Monumentales
infraestructura de moderna y mejor "ECATEPEC" para la
transporte que se refleje integrada. generación de identidad en
en menores costos para 2.4. Potenciar la la población de Ecatepec de
realizar la actividad innovación y el desarrollo Morelos
económica. tecnológico como
4.10. Construir un sector instrumento para impulsar Llevar a cabo eventos y
agropecuario y pesquero el desarrollo económico. fiestas patronales para
productivo que garantice 2.5. Desarrollar fomentar el creci0miento
la seguridad alimentaria infraestructura con una económico y turístico de la
del país. visión de conectividad región.
4.11. Aprovechar el integral.
potencial turístico de Llevar a cabo ferias
México para generar una gastronómicas y
mayor derrama artesanales que contribuyan
económica en el país. a fomentar el crecimiento
económico y turístico de la
región.
Integra los proyectos dirigidos Contacto directo con la Impulsar la colocación al

a dinamizar el empleo en ciudadanía y sector privado ámbito laboral de personas
territorio municipal, para brindar un servicio de desempleadas.
fomentando el desarrollo de la vinculación óptimo
planta productiva, aumentar la Promover proyectos
oportunidad de empleo, Actualizar el padrón de productivos con
vinculando su oferta y vacantes por medio de las emprendedores.
demanda, y garantizar que la relaciones ejercidas con
población económicamente cámaras empresariales y Llevar a cabo cursos de
activa disfrute de las mismas empresas que se constituyen. capacitaciones para
condiciones de empleo, promover la creación de
remuneración y oportunidades Impartir cursos para fomentar el micros y pequeñas
sin discriminación alguna, autoempleo y al mismo tiempo empresas ya sea a
mediante la formación de los ofrecer el conocimiento que les sociedades y personas
recursos humanos para el permita obtener nuevas físicas.
trabajo. herramientas para una mejor
vida productiva.
Promover la creación de micros

y pequeñas empresas con por
medio de la capacitación
39
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Integrar los proyectos que Llevar a cabo una coordinación Colocación de Letras
lleva a cabo el Gobierno interinstitucional, intermunicipal, Monumentales
Municipal para impulsar la con la iniciativa privada y "ECATEPEC" para la
inversión social y privada que prestadora de servicios generación de identidad en
incremente la calidad de los turísticos, así como con áreas la población de Ecatepec de
servicios turísticos, de interés turístico. Morelos
desarrollando nuevos
destinos altamente Llevar a cabo eventos y
competitivos que generen fiestas patronales para
ingresos y empleo para la fomentar el crecimiento
población, a través de económico y turístico de la
acciones tendientes a región.
mejorar, diversificar y
consolidar la oferta de Llevar a cabo ferias
infraestructura turística con gastronómicas y
una regulación administrativa artesanales que contribuyan
concertada con los a fomentar el crecimiento
prestadores de servicios. económico y turístico de la
región.
Realizar las acciones de Realizar ferias de abasto para Feria de Abasto (producto
aseguramiento del suministro apoyar a las MiPyMes en el básico) donde proveedores
de productos básicos a fortalecimiento de venta de sus oferten productos a bajo
precios accesibles, en apoyo productos y el mercado. costo.
a la economía de las familias
de escasos recursos para Llevar a cabo una coordinación Implementar ferias de
elevar la disponibilidad de interinstitucional, intermunicipal, trueque en las que la
productos principalmente con la iniciativa privada y población done objetos de
alimenticios. prestadora de servicios uso cotidiano que ya no
turísticos, así como con áreas utilice por productos
de interés turístico consumibles.
Colocación de Letras
Monumentales
"ECATEPEC" para la
generación de identidad en
la población de Ecatepec de
Morelos
Llevar a cabo eventos y

fiestas patronales para
fomentar el crecimiento
región.
Llevar a cabo ferias

gastronómicas y
artesanales que contribuyan
a fomentar el crecimiento
región.
Integrar los proyectos Contacto directo con la Líneas de acción

dirigidos a dinamizar el ciudadanía y sector privado
empleo en territorio municipal, para brindar un servicio de Impulsar la colocación al
fomentando el desarrollo de la vinculación óptimo ámbito laboral de personas
planta productiva, aumentar la desempleadas.
oportunidad de empleo, Actualizar el padrón de
vinculando su oferta y vacantes por medio de las Promover proyectos
demanda, y garantizar que la relaciones ejercidas con productivos con
población económicamente cámaras empresariales y emprendedores.
activa disfrute de las mismas empresas que se constituyen.
condiciones de empleo, Llevar a cabo cursos de
remuneración y oportunidades Impartir cursos para fomentar el capacitaciones para
40
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
sin discriminación alguna, autoempleo y al mismo tiempo promover la creación de
mediante la formación de los ofrecer el conocimiento que les micros y pequeñas
recursos humanos para el permita obtener nuevas empresas ya sea a
trabajo. herramientas para una mejor sociedades y personas
vida productiva. físicas.
Promover la creación de micros

y pequeñas empresas con por
medio de la capacitación
Llevar a cabo para la Mantenimiento a equipamiento Mantenimiento general de

modernización y rehabilitación urbano en kioscos, escuelas y áreas verdes (limpieza corte
de plazas, jardines públicos, juegos infantiles de pasto, cultivo, poda de
centros comerciales y demás setos, etc.) entre vialidades,
infraestructura en donde se escuelas, parques etc.
presten servicios comunales,
contando con la participación Atención a espacios
de los diferentes niveles de públicos a través del
gobierno incluyendo la suministro de agua.
iniciativa privada.
Mantenimiento a
equipamiento Urbano en
kioscos, escuelas y juegos
infantiles, etc.
Rehabilitación de parques y
jardines municipales.
Promover la modernización y Apoyo de la autoridad municipal Llevar a cabo cursos de

rehabilitación de plazas, para dar asesoría para la capacitación en los 139
jardines públicos, centros elección de las mesas directivas mercados con que cuenta el
comerciales y demás de los mercados, asistiendo a municipio, con la finalidad
infraestructura en donde se las tomas de protesta de las de proyectar la importancia
presten servicios comunales, mismas de la buena administración
contando con la participación de estos.
de los diferentes niveles de Elaborar un diagnóstico de la
gobierno incluyendo la situación actual de los Refrendo de cédulas a
iniciativa privada mercados públicos municipales locatarios de mercados
referente a infraestructura, y la públicos municipales, en
forma de organización y base a padrón actualizado.
colaboración entre locatarios y
mesas directivas
Actualizar el reglamento de la
actividad comercial y prestación
de servicios en los mercados
públicos municipales, tianguis y
vía pública de Ecatepec de
Morelos
Campañas de información
sobre nuevas tecnologías y sus
beneficios para una mejor
administración, así como su
inscripción a programas para
obtener beneficios gratuitos de
estos sistemas (equipos y
capacitación).
41
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Contiene las actividades Solicitar a los rastros Solicitud de Información a
propias de los municipios y particulares información para Rastros Particulares
aquellas que son coordinadas fines estadísticos, de acuerdo a
con el Gobierno Estatal que las atribuciones del Las actividades que se
apoyan los procesos de Ayuntamiento presentan en actividades y
administración, líneas de acción son las que
mantenimiento preventivo y actualmente se desarrollan
rehabilitación de las para verificar los rastros
instalaciones dispuestas para particulares
el sacrificio de ganado en los
rastros.
Actualmente el rastro
Municipal no desarrolla
actividades propias del giro,
debido a que se encuentra en
remodelación total
Implementar y actualizar los Mantener en buen estado los Mantenimiento general de

instrumentos administrativos, espacios de recreación, áreas verdes (limpieza corte
asimismo incorpora aquellas mediante trabajos como de pasto, cultivo, poda de
necesarias para la deshierbe, podas, encalados, setos, etc.) entre vialidades,
conservación de los parques y entre otros. escuelas, parques etc.
jardines, con el propósito de
brindar un servicio de calidad Mantenimiento a equipamiento Regar espacios públicos a
para el esparcimiento de los urbano en kioscos, escuelas y través del suministro de
habitantes de Ecatepec. juegos infantiles, etc. agua
La dependencia ejecutora Rehabilitar parques y

dentro de sus actividades jardines municipales
realiza diversas acciones con
el propósito de mantener en
buen estado de uso las
instalaciones como espacios
lúdicos para los habitantes del
municipio de Ecatepec de
Morelos, de igual manera
dará mantenimiento a las
áreas verdes
Implementar y actualizar los Estrategia1: Mantener la Realizar inhumaciones en

instrumentos administrativos, cobertura del servicio de panteones municipales.
asimismo incorpora aquellas inhumaciones mediante la
necesarias para la atención oportuna a las Ocupación de nichos
conservación de los personas que requieran el osarios para la preservación
panteones, con el propósito servicio de los restos áridos.
de ofertar un servicio de
calidad. Realizar exhumación de
fosas que ya cumplieron la
temporalidad establecida
por la Secretaria de Salud.
Jornadas de mantenimiento
a los panteones municipales
42
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Pilar Territorial: Pilar Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente.

Estado de México
Ordenado,
México Próspero Sustentable y
Resiliente.
Programa
Presupuestario
4.4. Impulsar y orientar 3.1. Garantizar el acceso Hacer eficiente y optimizar el Pavimentación de calles, Firma de convenios 02020101F00
un crecimiento verde a una energía asequible y recurso asignado de los Guarniciones y banquetas, intergubernamentales, para 01030801F00
incluyente y facilitador no contaminante. programas para dar mayor Construcción y remodelación de el desarrollo metropolitano 02020301F00
que preserve nuestro 3.2. Adoptar medidas cabida a las demandas plazas cívicas y jardines, sustentable. 02050101F00
patrimonio natural al para combatir el cambio sociales en materia de Rehabilitación de vialidades 02010301F00
mismo tiempo que climático y mitigar sus construcción, rehabilitación y urbanas, Construcción y Construcción de 03050101F00
genere riqueza, efectos. mantenimiento de la ampliación de edificaciones Guarniciones en vialidades 02020501F00
competitividad y empleo. 3.3. Procurar la infraestructura básica del urbanas, Rehabilitación de 02020101F00
4.5. Democratizar el preservación de los municipio edificaciones urbanas y Control Plazas cívicas y jardines 01070101F00
acceso a servicios de ecosistemas en armonía y supervisión de obras públicas rehabilitados 02010101H00
telecomunicaciones. con la biodiversidad y el que permitan fortalecer el 02020101H00
4.6. Abastecer de energía medio ambiente. desarrollo metropolitano Repavimentación de 03030501H00
al país con precios 3.4. Mejorar los servicios Vialidades 02020401H00
competitivos, calidad y en materia de agua, su 02010501G00
eficiencia a lo largo de la gestión sostenible y el Elaborar permisos de 02010401G00
cadena productiva. saneamiento. imagen urbana 01030904G00
3.5. Fomentar la 03020201G00
prosperidad de las 01070201Q00
ciudades y su entorno a 02010501Q00
través del desarrollo
urbano y metropolitano
inclusivo, competitivo y
sostenible.
Hacer eficiente y optimizar el Dar mayor cabida a las Construcción y ampliación

recurso del uso de suelo que demandas sociales en materia de edificaciones urbanas
el municipio ofrece de construcción territorial,
rehabilitación y mantenimiento Rehabilitación de
de la infraestructura básica del edificaciones urbanas
municipio.
Control y supervisión de
obras públicas reportados
en los informes.
Autorizar modificaciones al
entorno urbano
Generar licencias de
construcción en obras en
proceso.
Actualizar el Plan Municipal

de Desarrollo Urbano de
Ecatepec
43
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Consolidar un sistema integral Elevar la eficiencia de la red
de la movilidad urbana de semáforos mediante la
sustentable en la entidad la modernización de 50
sociedad solicita intersecciones de la red de
constantemente que se Mejore semáforos y mantenimiento
el nivel de servicio de los de 84 más Rehabilitar de
dispositivos viales que ayuden a Guarniciones en vialidades
la disminución de los problemas
de vialidad pavimentación de Plazas cívicas y jardines
calles rehabilitados
Repavimentación de
Vialidades
Construcción de Banquetas
en vialidades
En coordinación con las

empresas del transporte
público y Gobierno del
Estado de México se
buscará impulsar la
prestación del transporte
público en un horario
nocturno, garantizando
transporte seguro y
eficiente.
Realizar operativos que

ordenen y brinden
seguridad al usuario del
transporte público, mediante
el trabajo Coordinado con la
Dirección de Movilidad del
Gobierno del Estado y la
Dirección General de
Seguridad Ciudadana y
Vial. Especial atención en
aquellos tramos
considerados focos rojos.
Atender los reportes hechos

por la ciudadanía vía
telefónica, oficialía de
partes o por redes sociales.
Realizar levantamientos y/o

estudios técnicos para el
mapeo de bases de servicio
público en todas sus
modalidades, (alquiler
individual taxi, propulsión no
mecánica bici taxi, ruta fija).
Impartir capacitación a
operadores de transporte
público.
Dar seguimiento a las

problemáticas que alteren la
paz entre transporte público
y comunidad en general.
44
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Mejora de la calidad del aire en Campañas de reforestación
el municipio, contribuyendo a la
preservación del medio Mantener a las empresas
ambiente, prevención y control generadoras de emisiones
de la contaminación atmosférica de contaminantes dentro del
mediante la inspección, registro y acorde a la
vigilancia y monitoreo de los normatividad vigente
recursos naturales del municipio
de Ecatepec de Morelos Pláticas a la ciudadanía en
general acerca de la
importancia de prevenir la
contaminación atmosférica
Aumentar la difusión de los

programas de educación
ambiental y normatividad
Mejorar de la calidad del aire preservación del medio Campañas de reforestación

en el municipio ambiente, prevención y control
de la contaminación atmosférica Mantener a las empresas
mediante la inspección, generadoras de emisiones
vigilancia y monitoreo de los de contaminantes dentro del
recursos naturales del municipio registro y acorde a la
de Ecatepec de Morelos normatividad vigente
Pláticas a la ciudadanía en
general acerca de la
importancia de prevenir la
Aumentar la difusión de los

programas de educación
ambiental y normatividad
Mediante actividades crear Dar el adecuado manejo a los Instalación y puesta en

soluciones a las demandas residuos sólidos que llegan al marcha de planta de
sociales con respecto a la sitio de disposición final para la procesamiento de
recolección de desechos preservación del medio desechos.
sólidos con la marcha de un ambiente de manera
proyecto, una planta responsable. Pláticas a la ciudadanía
procesadora de residuos, para que sea capaz de
siendo este proyecto de alto distinguir los Residuos
impacto en la sociedad peligrosos, residuos sólidos
urbanos y residuos de
manejo especial.
Mantenimiento constante a
los caminos internos del
vertedero
Cubrimiento de residuos
sólidos
Jornadas de limpieza
Conservar las vialidades

libres de residuos sólidos
urbanos
45
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Comprende los proyectos Realizar reuniones de Participación en conjunto
para asegurar la permanencia acercamiento, en instituciones con la población en los
de los bosques a través del Municipales para dar a conocer programas, proyectos de
manejo y aprovechamiento el tema y posteriormente abrir educación, capacitación,
sustentable con la puertas para poder llevar a cabo investigación y cultura
participación directa de el programa 2019 de pláticas y forestal.
dueños, poseedores y participación Ciudadana con
prestadores de servicio respecto al desarrollo forestal Pláticas para promover el
técnicos, así como acciones cuidado forestal
dirigidas a evitar la
degradación del recurso
forestal.
Suministro de agua potable por Dar seguimiento a las

tandeo para consumo de la peticiones, solicitudes y/o
población. reportes que el usuario
genera en cada una de las
Reparación, mantenimiento e dependencias para su
instalación de infraestructura pronta solución.
para agua potable.
Supervisión de las líneas de
Suministro de agua potable en conducción y distribución de
pipas para consumo de la agua potable.
población.
Verificación de las válvulas
Equipamiento electromecánico de control de conducción de
de las obras de infraestructura agua potable.
hidráulica para el suministro de
agua potable. Reparación de fugas de
agua potable.
Entrega de las obras concluidas
de infraestructura hidráulica Interconexión en líneas de
para el suministro de agua conducción de agua
potable a las instancias potable.
operadoras.
Instalación de válvulas
Recepción de peticiones de la dañadas.
comunidad.
Sustitución de válvulas
Seguimiento a las diversas dañadas.
peticiones de los usuarios.
Instalación, modificación y
Cumplimiento de los procesos mantenimiento de tomas de
administrativos para la agua potable.
conclusión de las obras de
infraestructura hidráulica para el Suministro a incidencias.
suministro de agua potable.
Suministro a reportes de
Construcción de obras de atención ciudadana.
infraestructura hidráulica para el
suministro de agua potable. Línea de acción 3:
Suministro a dependencias.
Extracción, suministro y
cumplimiento del programa de Línea de acción 1:
abastecimiento de agua Mantenimiento a la
potable. infraestructura de las
fuentes de abastecimiento
propias.
46
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Mantenimiento preventivo y
correctivo de cárcamos.
Rehabilitación a rejillas
boca de tormenta.
Adquisición de los
accesorios y refacciones
para el mantenimiento de la
infraestructura para
tratamiento de aguas
residuales.
Procesos administrativos
para la conclusión de las
obras de infraestructura
hidráulica.
Construcción de tanques y
líneas de conducción.
Rehabilitación de las redes

de alcantarillado
Rehabilitación de redes de
agua potable
Realizar interconexiones de
líneas de pozos y colectores
Rehabilitación integral de
pozos y pozos profundos de
agua potable
Realizar perforaciones de
pozos y pozos profundos de
agua potable, equipamiento,
electrificación y obras civil
Rehabilitación integral de
Cárcamos
Construcción de tanque de
vidrio fusionado al acero
TQ2, línea de conducción y
red de distribución
Construcción de
interconexiones y obras
complementarias de
Colectores
Construcción de tanques
elevados de acero.
Extracción de volúmenes de
agua potable de las fuentes
de abastecimiento
Suministro de volúmenes de
agua potable en bloque
para consumo de la
población.
47
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Cumplimiento del programa
de bombeo de agua potable
para consumo de la
población
El procedimiento para captar el Programas preventivos de

agua de lluvia es mediante un desazolve con cuadrillas,
sistema de canaletas que se unidades de presión
coloca en la orilla de los techos succión y equipo pesado
de las aulas y que guía el para la prevención de
líquido a un filtro y pasa por inundaciones en la
tuberías que lo conduce a una temporada de lluvias
cisterna para su
almacenamiento. Una vez ahí,
el agua será subida por a un
tinaco con el impulso de una
bomba logrando así el
abastecimiento
El agua residual debe ser Mantenimiento de la Rehabilitación de redes de

tratada para no ser un infraestructura para el drenaje.
problema dentro de las tratamiento de aguas
ciudades y los municipios, en residuales. Desazolve con unidades de
especial en zonas donde la presión.
mancha urbana crece cada Inspección de la infraestructura
vez con más rapidez; en para el tratamiento de aguas Desazolve con mancuernas
Ecatepec de Morelos se residuales. de malacates.
cuenta con una Planta
Tratadora de Aguas residual, Desazolve de barrancas.
ubicada en las américas,
lamentablemente cuya planta Sustitución de brocales y
tratadora se encuentra coladeras.
inhabilitada
Rehabilitación de descarga
de la rejilla y de boca de
tormenta.
Rehabilitación de
colectores.
Entrega de invitaciones a
usuarios con rezago.
Entrega de citatorios a
usuarios no domésticos (1°
y 2° ENTREGA).
Inspecciones.
Elaboración de hoja de
cálculo.
Salvaguardar a la población, a Actualización permanente del Promover y consolidar la

sus bienes y a su entorno Atlas de riesgo municipal actualización permanente
ante un desastre de origen del Atlas municipal de
natural o humano Adquirir equipo para atención riesgos.
de emergencias con tecnología
de punta Identificación y Monitoreo
Capacitación permanente de Sistemas de alerta

personal operativo y temprana.
administrativo
Mitigación de agentes
Establecer reuniones del
48
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Consejo Municipal de perturbadores.
Protección Civil, y dar
seguimiento a acuerdos Modernización del
tomados. equipamiento.
Coordinar actividades Fortalecer la capacidad de

preventivas y reactivas con los reacción del gobierno
órdenes de gobierno (Estatal y municipal
federal)
Incrementar la capacidad de
Adquisición y reparación del respuesta ante la presencia
parque vehicular y de fenómenos
equipamiento, de todas las perturbadores con técnicas
áreas de la Dirección acciones bajo un marco
jurídico y de conocimientos
actualizados.
Capacitación de servidores
públicos
Certificación de
competencias laborales
para el personal
Capacitación de niñas,
niños y adolescentes
Capacitación a la población
en general.
Capacitación a la población
en general
Establecer acuerdos y dar

seguimiento a los mismos, a
efecto de promover y
garantizar su cumplimiento
Fortalecer la prevención de
riesgos, así como mejorar
capacidad de respuesta
ante emergencias o
desastres
Cumplimiento normativo de
los particulares
Modernización
administrativa de la
Dirección
Reorganización de
procesos internos para
eficientar la gestión
Mejorar la capacidad de
respuesta ante situaciones
de emergencia, que
incrementen las
expectativas de vida de
quienes se vean afectados
por algún fenómeno
perturbador
49
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
México en Paz Pilar Seguridad: Pilar Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia
Estado de México con
Seguridad y Justicia
Programa
Presupuestario
z Combatir la inseguridad Realizar operativos en las Efectuar operativos de 01070101Q00
pública, erradicando la zonas más conflictivas del vigilancia en las zonas 01070401Q00
impunidad y la corrupción, municipio para prevenir el índice vulnerables del municipio 01030501Q00
además de la edificación de delictivo a partir de la para la prevención del 01020401A02
una alianza entre los distintos inteligencia policial, así como delito.
órdenes de gobierno y la ejecutar acciones encaminadas
población a la protección de la población Aumentar la efectividad del
en caso de emergencia y servicio en el tiempo de
desastre respuesta a emergencias
por parte del cuerpo de
seguridad pública.
Supervisión a cuadrantes
para evitar la corrupción con
el propósito de disuadir y
prevenir el delito.
Combatir la inseguridad Propiciar la modernización de Implementar un sistema
pública, erradicando la sistemas de telecomunicación y moderno de cámaras de
impunidad y la corrupción, radiocomunicación que video-vigilancia en zonas de
además de la edificación de permitan ampliar la cobertura y alta incidencia delictiva, que
una alianza entre los distintos alcance de comunicación en coadyuven al monitoreo de
órdenes de gobierno y la zonas de alta incidencia la seguridad ciudadana y
población delictiva, que coadyuven al vial.
monitoreo de la seguridad
ciudadano y vial Seguimiento de alertas
mediante los sistemas de
video-vigilancia para la
seguridad pública.
Mantenimiento y reparación
de los Sistemas de
información, comunicación y
tecnologías para la
seguridad pública.
Actualización integral del

Atlas de incidencia delictiva
municipal.
Equipamiento para el
fortalecimiento de
programas prioritarios de
instituciones de seguridad
pública e impartición de
justicia.
Reducir el índice delictivo a Implementar programa de
través de una transformación pláticas y asesorías sobre la
social que contribuya a la Prevención del Delito
disminución de conductas dirigido a la población en
violentas generando una alianza general.
entre los distintos órdenes de
gobierno y la población Brindar atención a los
ciudadanos en materia de
violencia familiar, violencia
de género y por extravío o
desaparición de personas.
Establecer programa
permanente de asesoría a
mujeres en situaciones de
50
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
violencia.
Instituir un sistema de redes

vecinales para reducir la
incidencia delictiva por
cuadrante
Ofrecer capacitación a
comités de vigilancia
Promover la participación social Prevención de Adicciones.
para desplegar acciones
encaminadas a la prevención Prevención del Acoso
del delito estableciendo vínculos Escolar.
con la sociedad, a través de
pláticas dirigidas a la población Prevención Integral.
infantil y juvenil
Prevención del Maltrato
Infantil y la Violencia
Familiar.
Alerta de Género.
Redes Vecinales.
Programa “Mochila Amiga”.
Educación Vial
Desarrollar y fomentar la cultura Realizar operativas

de la seguridad vial en la mochilas en instituciones
población del municipio escolares para una cultura
de la prevención de
violencia escolar y evitar
incidentes violentos en las
mismas.
Realizar platicas en los

distintos planteles
educativos del municipio,
con la finalidad de formar
una cultura vial, prevenir
accidentes y actos
delictivos.
Cumplir con la
reglamentación municipal y
reducir accidentes
automovilísticos por las vías
del municipio.
Sistematizar ejercicios Actualizar y dar seguimiento a Firma y cumplimiento de

municipales que coadyuven a convenios y acuerdos acuerdos en el seno del
mejorar los mecanismos en intergubernamentales que se consejo regional para la
materia de seguridad pública suscriban entre los órdenes de seguridad pública durante el
con apego a la legalidad gobierno en materia de ejercicio fiscal 2019
seguridad pública.
Actualización de convenios
para “Unificación de los
cuerpos de policía
municipal”” Aplicación de
exámenes de control de
confianza” “Reclutamiento
de personal mediante
51
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
convocatoria de 2019
Unificación de criterios y
metas en materias de
seguridad pública entre los
órdenes de gobierno.
Firma de Convenio para

equipamiento para el
fortalecimiento de
programas prioritarios de
instituciones de seguridad
pública e impartición de
justicia.
Implementar mecanismos Incrementar el porcentaje de Aprobación del Reglamento

encaminados al efectividad de juicios ganados de la Comisión de Honor y
fortalecimiento y mejora de mediante la capacitación a Justicia por cabildo
los procedimientos servidores públicos en
regulatorios y normatividad procedimiento administrativo Aprobación del Reglamento
vigente que den garantía común y especial en materias del Servicio Profesional de
jurídica al H. Ayuntamiento de laboral y administrativo. Carrera Policial por cabildo
Ecatepec de Morelos y a la
sociedad del municipio. Aprobación del Manual de
Identidad de Seguridad
Pública y Tránsito de
Ecatepec de Morelos por
cabildo
Aprobación del Reglamento

Interior de Seguridad
Pública de Ecatepec de
Morelos por cabildo
Incrementar los desistimientos Recepción e Integración de

de demanda de juicios, expedientes emitidos en
mediante el arreglo y/o contra de los elementos de
negociación con los actores la Dirección de Seguridad
estableciendo convenios de Pública y Tránsito.
pago
Emisión de resoluciones de
la Comisión de Honor y
Justicia
Proteger, defender y Ampliar la información en Servidores públicos

garantizar los derechos materia de derechos humanos, informados en materia de
humanos de todas las a sectores de la población en derechos humanos.
personas que se encuentren general, así como población en
en el territorio del municipio situación de vulnerabilidad. Realizar diplomados,
de Ecatepec de Morelos talleres y cursos sobre
independientemente de su derechos humanos para
credo, raza, color, idioma, servidores públicos
cultura, nacionalidad, sexo, municipales.
opiniones políticas o de
cualquier otra índole; con el Incrementar la cantidad de
fin de mejorar su calidad de población capacitada y
vida y fomentar la cultura de concientizada en materia de
los derechos humanos, en un Derechos Humanos.
marco de respeto y tolerancia
donde se impulse la
participación de todos los
52
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
sectores sociales
Colaborar con la Comisión Asesoría jurídica a

Nacional de Derechos ciudadanos por presuntas
Humanos, Derechos Humanos violaciones a derechos
del Estado de México, humanos.
Organizaciones No
Gubernamentales (ONG’S), Participar en el Programa
para una mayor cobertura de Operativos Mochila
información relacionada en realizado por integrantes de
materia de derechos humanos a la Dirección de Seguridad
fin de lograr que el mayor Pública y Tránsito a fin de
número de personas de la garantizar una cultura de
población tenga conocimiento respeto a los Derechos
sobre sus derechos Humanos.
Visitas para asesoría

jurídica en materia de
derechos humanos a
Migrantes.
Incrementar controles y Conservar un ambiente de Garantizar la paz social y

procedimientos para el cultura de la paz y el perdón convivencia familiar y
correcto desempeño del mediante la conciliación entre vecinal a través de medios
personal adscrito a las las partes alternativos de solución de
oficialías calificadoras y conflictos.
mediadoras, generando una
cultura de paz y del perdón, Citar a las partes en
así como el respeto de las conflicto con la finalidad de
normas, para no llegar a un dirimir sus conflictos a
procedimiento judicial, través de medios
mediante procedimientos alternativos de solución
conciliatorios
Aplicar prueba de
alcoholímetro
Aplicar sanciones por

pruebas positivas de
alcoholímetro
Mantener el cumplimiento de las Dar cumplimiento a los

disposiciones administrativas ordenamientos legales
del Bando Municipal vigente, municipales a través de la
mediante la sanción aplicación de arrestos
correspondiente. administrativos e
infracciones
Verificar el cumplimiento de
sanciones por pruebas
positivas de alcoholímetro
53
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Ejes Transversales
Ejes Transversales
1. Igualdad de Género
México con
Responsabilidad Global
1. Igualdad de Objetivos Estrategias Líneas de acción MIR por
Género Programa
Presupuestario
5.1. Reducir todos los Engloba los proyectos para Reducir el número de mujeres Líneas de acción 03010203I00
tipos de violencia contra promover en todos los víctimas de violencia, a través 02060805I00
las mujeres y niñas. ámbitos sociales la igualdad de acciones de los programas Taller de capacitación en
5.2. Reducir la sustantiva desde una de Prevención de la Violencia igualdad de género para
discriminación laboral y perspectiva de género como de Género y Familiar, servidores públicos
salarial de las mujeres una condición necesaria para Transversalidad de Género y la
trabajadoras. el desarrollo integral de la campaña "Alerta de violencia de Servidores Públicos
5.3. Promover programas sociedad, en igualdad de género contra las mujeres capacitados
que concilien el trabajo y condiciones, oportunidades,
la familia y respecto a los derechos y obligaciones Campañas de difusión y
derechos de las niñas, sensibilización en igualdad
niños y adolescentes. de Género
5.4. Reducción de
embarazos adolescentes. Platicas de prevención de
Salud Sexual y
Reproductiva.
Talleres de Prevención de
Embarazo
Jornadas de salud
Campañas de
sensibilización de
diversidad sexual y género.
Taller para impartir pláticas

de sensibilización de
diversidad sexual y género.
Talleres de capacitación a
Servidores Públicos en
materia de prevención de
violencia de género
Atención Integral a la Mujer

en situación de Violencia,
Asesoría Jurídica.
Atención Integral a la Mujer

en situación de Violencia,
Atención Psicológica.
Campañas para atender la

"Alerta de Violencia de
Género contra las Mujeres"
Platicas de Prevención de
Violencia de Género y
Familiar.
Ferias de Mujeres
Emprendedoras
Pláticas para el
Empoderamiento
54
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Económico
Desarrolla acciones Mejorar las capacidades Talleres de Capacitación

enfocadas a disminuir las laborales de las mujeres que les Laboral
barreras para la inclusión de permita contar con mejores
las mujeres en la actividad oportunidades laborales Mujeres Capacitadas para
económica del municipio, que el Desarrollo de Habilidades
permitan el pleno ejercicio de Técnicas
sus derechos laborales,
fomentando valores de Proyectos Productivos
igualdad de género, para Impulsados
construir una relación de
respeto e igualdad social. Mujeres Emprendedoras de
un Proyecto Productivo
Gestión de Recursos para

la implementación de
Proyectos Productivos
2. Gobierno 2. Gobierno Capaz y Responsable

Capaz y
Responsable
Programa
Presupuestario
5.5. Promover
instituciones de gobierno
transparentes y que
5.1. Ampliar y fortalecer Mantener contacto permanente Revisión de propuestas 01030101A00
rindan cuentas.
la presencia de con las diversas áreas que viables de modificación a 01030903D00
México en el 5.6. Implementar el
integran la Administración reglamentos municipales 01050206D00
mundo. sistema anticorrupción
Pública Municipal para detectar 01030903D00
5.2. Promover el valor del Estado de México y
de México en el las propuestas, reformas, Revisión de reglamentos 01050206D00
Municipios.
mundo mediante la adiciones o derogaciones de su existentes 01050202L00
5.7. Mantener la
difusión marco jurídico correspondiente, 01050206L00
gobernabilidad y la paz
económica, mediante la comunicación por Revisión de propuestas 01080501L00
turística y cultural. social.
escrito. viables de modificación a 01030501L00
5.3. Reafirmar el 5.8. Garantizar una
reglamentos municipales 01050201L00
compromiso del administración pública
Mantener un monitoreo 04040101L00
país con el libre Competitiva y
comercio, la constante de la vigencia del Revisión de reglamentos 04020101L00
Responsable.
movilidad de marco jurídico que influya en el existentes 04010101L00
capitales y la municipio, mediante la consulta 01080102L00
integración sistemática de la Gaceta Oficial 01050205L00
productiva. del Gobierno del Estado de 01050203L00
5.4. Velar por los 01030201J00
México y el Diario Oficial de la
intereses de los
Federación 02040401J00
mexicanos en el
extranjero y Atender sugerencias que por Realización de sesiones de 01030401K00
proteger los escrito hacen llegar autoridades cabildo. 01030402K00
derechos de los del ámbito Nacional, Estatal y 01080101M00
extranjeros en el de las propias áreas de la 01030801M00
Capacitación en materia
territorio nacional. 01030801M00
Administración Pública reglamentaría otorgada
Municipal 01050205S00
01080401S00
01050206A00
01030101A00
01080101A00
01030903A00
55
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Eje 3: Conectividad y Eje 3: Conectividad y Tecnología para el Buen Gobierno

Tecnología para el Buen
Gobierno Objetivos Estrategias Líneas de acción MIR por
Programa
Presupuestario
5.9. Fortalecer alianzas Promover la participación Integración de Comités
para lograr objetivos organizada de la ciudadanía en Ciudadanos de Control y 01080301A01
la formulación, seguimiento, Vigilancia (COCICOVIS)
control y evaluación de
programas de la administración Informe de seguimiento de
pública municipal y en particular Obra Pública
en lo relativo a obras y servicios
de mayor impacto, como apoyo Capacitación de integrantes
al diseño de las políticas COCICOVIS
públicas
Procurar que el desempeño de Elaboración de informes de

los servidores públicos se expedientes en proceso de
apegue a los principios rectores substanciación y/o
y directrices de su actuación resolución
El Municipio de Ecatepec de Promover la

Morelos se pretende, difundir implementación de redes
los valores y principios de sociales, escritos y digitales.
gobierno, promoviendo la
cultura de la información Atender las Redes Sociales
transparente y corresponsable
entre gobierno, medios y Mantener informada a la
sectores sociales, con pleno población en general
respeto a la libertad de
expresión y mantener informada Girar por escrito o digital la
a la sociedad sobre las información necesaria, que
acciones gubernamentales, se le tenga que comunicar a
convocando su participación en la población.
asuntos de interés público
Hacer partícipe a la población Mediante en cuentas y

en general a las diversas entrevistas
campañas impulsadas por los
distintos medios de Escuchar su opinión de la
comunicación población
Por la red social

mantenerlos informados y
tener ese enlace para tener
esa comunicación
56
Plan Nacional de
Plan Estatal de
2013-2018
Desarrollar acciones Impulsar la participación Realizar un encuentro de
orientadas al fortalecimiento ciudadana y de organizaciones coalición entre los agentes
de la gobernanza sociales como base para el económicos de Ecatepec de
democrática, la desarrollo político, económico y Morelos para obtener
modernización de la social del municipio de iniciativas de economía
participación social Ecatepec de Morelos social aplicables a la
organizada en la solución de realidad.
los problemas actuales.
Realizar convenios de
colaboración entre casas de
estudio y la entidad
municipal para producir un
trabajo conjunto en
estrategias de inclusión y
desarrollo juvenil de los
estudiantes
Promover la cultura de la Difundir y comunicar a la Hacer partícipe a la

información transparente y población en general sobre las población en general a las
corresponsable entre acciones gubernamentales con diversas campañas
gobierno, medios y sectores la intención de incrementar la impulsadas por los distintos
sociales con pleno respeto a retroalimentación entre medios de comunicación.
la libertad de expresión y autoridades municipales y
mantener informada a la población; mediante redes Establecer mecanismos
sociedad sobre las acciones sociales, escritos y medios para dar atención y
gubernamentales, digitales monitorear las Redes
convocando su participación Sociales y así mantener
en asuntos de interés público informada oportunamente a
la población en general.
Generar un programa de
encuestas y entrevistas
para conocer la opinión y
demandas de la población
Establecer vínculos con la

población a través de las
redes sociales
Mejorar la eficiencia y eficacia Impulsar el gobierno Implementar una Plataforma

en los procesos facilitando la electrónico; contribuyendo a la digital de empleo y
operación y distribución de automatización de procesos. actualización diaria de
información que se brinda a la vacantes.
población a través de
tecnologías de información. Introducir esquemas de
digitalización en el H.
Ayuntamiento de Ecatepec
de Morelos para facilitar la
obtención de trámites
(Conforme al Doing
Business).
57
III. Entorno Nacional y Estatal, Implicaciones para el
Municipio
III.I Contexto Nacional y Estatal 2018
Los indicadores que reflejan la realidad en ámbitos como el desarrollo humano, la

pobreza, la educación, la seguridad pública, la actividad económica y la salud, entre
otros, permiten identificar si la administración municipal es positiva, estos permiten
implementar políticas públicas y prácticas gubernamentales deseables para el
mejoramiento y resultados de la administración pública municipal.
De acuerdo a la encuesta económica de Población y Vivienda 2010, Ecatepec de

Morelos lo encontramos en el sexto lugar de habitantes con un millón 688 mil ciento
noventa y cinco, cifra que lo ubica por abajo del Estado de Durango y arriba del
Estado de Morelos, esto se podría tomar como un referente constante en el
contexto nacional y obligado en el ámbito estatal, por su dinámica de expansión
urbana y crecimiento poblacional es comprable con cualquiera de las entidades
federativas con menor número de habitantes del país.
Comparativo de población entre entidades
Entidad Población
Morelos 1,777,227
ECATEPEC DE MORELOS 1,688,195
Durango 1,632,934
Zacatecas 1,490,668
Quintana Roo 1,325,578
Aguascalientes 1,184,996
Tlaxcala 1,169,936
Nayarit 1,084,979
Campeche 822,441
FUENTE: Encuesta Intercensal INEGI 2015.
58
Gráfica de comparativo de población entre entidades
POBLACION TOTAL NACIONAL
1,777,227
1,688,195
1,632,934
1,490,668
1,325,578
112,336,538 1,184,996
1,169,936
1,084,979
822,441
650,555
637,026
0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000
112,336,538
Morelos 1,777,227
Durango 1,632,934
Zacatecas 1,490,668
Quintana Roo 1,325,578
Aguascalientes 1,184,996
Tlaxcala 1,169,936
Nayarit 1,084,979
Campeche 822,441
Colima 650,555
Baja California Sur 637,026
Ahora bien, es importante resaltar el porcentaje poblacional que representa el

Municipio de Ecatepec de Morelos a nivel nacional, así como los diferentes
indicadores que se muestran para poder tener un contexto de la relevancia nacional
y estatal.
Comparativo general de
población AMBITO POBLACIÓN
NACIONAL 112,336,538
ESTATAL 15,175,862
MUNICIPAL 1,688,195
59
1%
POBLACION
12%
87%
NACIONAL 112,336,538 ESTATAL 15,175,862 MUNICIPAL 1,688,195
Gráfica de comparativo general de población
Mediante la gráfica anterior se puede observar que el municipio significa el 1% de la

población total del País y el 10% de la Población total Estatal.
MUNICIPAL
POBLACIÓN TOTAL
10%
ESTATAL
90%
ESTATAL MUNICIPAL
ÁMBITO POBLACIÓN
ESTATAL 15,175,862
MUNICIPAL 1,688,195
60
EDO MEX: MUNICIPIO:

1,945,911 208,135
CDMX: 3,299,325 7% 1%
13%
NACIONAL:
20,116,834
79%
NACIONAL: 20,116,834 CDMX: 3,299,325

EDO MEX: 1,945,911 MUNICIPIO: 208,135
AMBITO CANTIDAD
NACIONAL 20,116,834
CDMX 3,299,325
EDO MEX 1,945,911
MUNICIPIO 208,135
FUENTE: Personal ocupado total. (Número de personas), INEGI 2008
Podemos observar el porcentaje que representa el indicador del total de personal

ocupado en las diferentes entidades, como un referente en el que el Municipio
aporta en este indicador a nivel nacional y estatal.
AMBITO CANTIDAD
NACIONAL 41,901,731
EDO MEX 6,775,473
CDMX 5,124,053
MUNICIPIO 973,130
61
Gráfica de vehículos de motor registrados en circulación
MUNICIPIO:
CDMX: 5,124,053 973,130
9% 2%
EDO MEX:
6,775,473
12%
NACIONAL:
41,901,731
NACIONAL: 41,901,731 77%
EDO MEX: 6,775,473
CDMX: 5,124,053
% aportado a nivel nacional de VEHICULOS DE MOTOR REGISTRADOS
EN CIRCULACION (EXCLUYE MOTOCICLETA)
FUENTE: Vehículos de motor registrados en circulación (excluye motocicletas), INEGI 2017
62
Vehículos de motor registrados en circulación
AMBITO CANTIDAD
MUNICIPIO 973,130
EDO MEX 6,775,473
Gráfica de vehículos de motor registrados en circulación
Porcentaje aportado al Estado
MUNICIPIO
13%
EDO MEX
87%
Se aprecia que la cantidad y porcentaje aportado por el municipio en el indicador de

Vehículos de motor registrados en circulación (excluye motocicletas), siendo un
contexto Nacional y Estatal el que nuestro municipio aporte el 13% al Estado de
México y el 2% en el todo el País en este indicador, considerando que la Ciudad de
México aporta el 9% a nivel Nacional y el Estado de México aporta con un 12% al
país.
63
TOTAL DE GASTO POR CONSUMO DE BIENES Y
SERVICIOS: AGUA Y GAS (MILES DE PESOS)
$2,162,000
$36,435,076,000
1
$49,087,969,000
$32,464,702,700
$- $20,000,000,000 $40,000,000,000 $60,000,000,000
1
MUNICIPIO $2,162,000
EDO MEX $36,435,076,000
CDMX $49,087,969,000
NACIONAL $32,464,702,700
Total de gastos por consumo de bienes y servicios. Sector 22. Agua y gas. (Miles de pesos), INEGI 2008
AMBITO CANTIDAD
NACIONAL $ 32,464,702,700
CDMX $ 49,087,969,000
EDO MEX $ 36,435,076,000
ECATEPEC DE
$ 2,162,000
MORELOS
Un indicador como referente más en el contexto nacional y estatal, lo tenemos en el

total de gastos por consumo de bienes y servicios (agua y gas) en miles de pesos.
64
Para terminar de comprender la importancia que tiene nuestro Municipio en un
contexto nacional y estatal debemos ubicarnos en una línea de tiempo que
demuestre el crecimiento en materia de movilidad ya que esta representa el
crecimiento del parque vehicular en un tiempo determinado abonando con las
gráficas anteriores.
1,000,000 973,130
Crecimiento de Vehículos de Motor
800,000
(excepto motocicletas)
600,000
400,000
200,000
0
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
FUENTE: INEGI Estadísticas de Vehículos de Motor Registrados.
De acuerdo a los datos anteriores, gobernar el municipio de Ecatepec de Morelos,

implica administrar una serie de recursos para atender necesidades sociales
crecientes, que si bien son comparables con entidades pequeñas y entidades
federativas, sus facultades, recursos y atribuciones son menores dificultando el
ejercicio de una gestión pública, lo que se refleja en los indicadores de desarrollo
elaborados en 2010 por el Consejo Nacional de Evaluación de las Políticas de
Desarrollo Social ( CONEVAL), cuya labor es medir aspectos como la pobreza, la
carencia social y el bienestar económico en los estados y municipios.
Para el caso de Ecatepec, a excepción del indicador de carencia de acceso a los

servicios de salud, afortunadamente se registran niveles de pobreza por debajo de
la media estatal y nacional, especialmente en los temas de pobreza extrema,
rezago educativito y carencia de acceso a los servicios básicos en la vivienda. En
65
cuanto a la población con ingreso inferior a la línea de bienestar, esta representa el
47.5% del total
MEDICIÓN MUNICIPAL DE LA POBREZA 2010

PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN, NÚMERO DE PERSONAS, NÚMERO DE PROMEDIO DE CARENCIAS
SOCIALES EN LOS INDICADORES DE POBREZA, MÉXICO, 2010
Ecatepec de Morelos
Número de Número promedio
Indicadores Porcentaje
personas de carencias
Pobreza
Población en situación de pobreza 40.8 723,559 2.4
Población en situación de pobreza
34.8 616,537 2.2
moderada
Población en situación de pobreza extrema 6 107,023 3.6
Población vulnerable por carencias sociales 33 584,364 1.9
Población vulnerable por ingresos 6.7 118,274 0
Población no pobre y no vulnerable 19.6 346,958 0
Privación social
Población con al menos una carencia social 73.8 1,307,924 2.2
Población con al menos tres carencias
24 425,196 3.4
sociales
Indicadores de carencia social
Rezago educativo 17.8 314,747 2.5
Acceso a los servicios de salud 40.3 713,991 2.7
Acceso a la seguridad social 55.3 980,002 2.5
Y espacios de la vivienda 9.7 172,080 3.2
Acceso a los servicios básicos en la vivienda 5.6 99,634 3.1
Acceso a la alimentación 31.1 550,683 2.9
Bienestar económico
Población con ingreso inferior a la línea de
11.1 197,247 2.6
bienestar
47.5 841,833 2.1
bienestar mínimo
Fuente: Coneval con base en el MCS-ENIGH 2010 y la muestra del Censo de Población y Vivienda 2010, 2015.
66
Agenda 2030
La agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, fue aprobada en 2015 por la

Asamblea General de las Naciones Unidas, establece la visión hacia la
sostenibilidad económica, social y ambiental. En ella se sientan las bases para la
elaboración de las políticas generales, sectoriales y regionales, y que contribuyen a
la atención de estos propósitos.
La Agenda 2030 está basada en tres grandes metas globales para los próximos 11
años:
1. Terminar con la pobreza extrema

2. Luchar contra la desigualdad y la injusticia
3. Reparar el cambio climático
Con estas tres grandes metas, se establecieron los 17 Objetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS), algunos de ellos con una mayor vocación regional que otros, que
ayudan a evaluar el punto de partida y a analizar y formular los medios para
alcanzar el desarrollo sostenible.
Los 17 ODS también ayudan a planificar para construir un apoyo hacia un

desarrollo sostenido, inclusivo y en armonía con el medio ambiente, a través de
políticas públicas e instrumentos de presupuesto, monitoreo y evaluación.
En ese sentido, el Plan de Desarrollo Municipal de Ecatepec, es un instrumento de

planeación territorial que, en conjunto con los Programas Operativos, dan respuesta
a las necesidades más sentidas de la población, impulsando el desarrollo
económico, social y ambiental e incluyendo el ámbito territorial en la
implementación de acciones encaminadas a mejorar las condiciones de vida de los
ecatepenses.
67
Los 17 Objetivos para el Desarrollo Sostenible son:
Objetivo 2: Poner fin al

Objetivo 1: Poner fin a la hambre, lograr la seguridad
pobreza en todas sus formas alimentaria y la mejora de la
en todo el mundo. nutrición y promover la
agricultura sostenible.
Objetivo 4: Garantizar una

Objetivo 3: Garantizar una vida educación inclusiva, equitativa
sana y promover el bienestar y de calidad y promover
para todos en todas las edades. oportunidades de aprendizaje
durante toda la vida para todos.
Objetivo 6: Garantizar la
Objetivo 5: Lograr la igualdad
disponibilidad de agua y su
entre los géneros y empoderar
gestión sostenible y el
a todas las mujeres y las niñas.
saneamiento para todos.
Objetivo 8: Promover el
Objetivo 7: Garantizar el crecimiento económico
acceso a una energía sostenido, inclusivo y
asequible, segura, sostenible y sostenible, el empleo pleno y
moderna para todos. productivo y el trabajo decente
para todos.
Objetivo 9: Construir
infraestructuras resilientes, Objetivo 10: Reducir la
promover la industrialización desigualdad en y entre los
inclusiva y sostenible y países.
fomentar la innovación.
Objetivo 11: Lograr que las
ciudades y los asentamientos
humanos sean inclusivos, Objetivo 12: Garantizar
seguros, resilientes y modalidades de consumo y
sostenibles. producción sostenibles.
68
Objetivo 14: Conservar y
Objetivo 13: Adoptar medidas utilizar en forma sostenible los
urgentes para combatir el océanos, los mares y los
cambio climático y sus efectos. recursos marinos para el
desarrollo sostenible.
Objetivo 15: Proteger,
restablecer y promover el uso
sostenible de los ecosistemas Objetivo 16: Promover
terrestres, gestionar los sociedades pacíficas e
bosques de forma sostenible, inclusivas para el desarrollo
luchar contra la desertificación, sostenible, facilitar el acceso a
detener e invertir la la justicia para todos y crear
degradación de las tierras y instituciones eficaces,
poner freno a la pérdida de la responsables e inclusivas a
diversidad biológica. todos los niveles.
Objetivo 17: Fortalecer los

medios de ejecución y
revitalizar la Alianza Mundial
para el Desarrollo Sostenible.
69
III.II Principales Características de la Región Municipal
La extensión territorial del municipio es de 156.25 kilómetros cuadrados y ocupa el

0.69% de la superficie del estado.
INTEGRACIÓN TERRITORIAL
Cuenta con 545 localidades: ciudad (1), pueblos (8) y otras localidades con y sin
categoría administrativa (536).
ECATEPEC DE MORELOS
1,677,678 1,683,605 1,688,195
1,600,000
1,400,000
Año Población Superficie Densidad de 1,200,000
total (Km2) población 1,000,000
800,000 10 736 10 774 10 804
(Hab/Km2) 600,000
400,000 156.26 156.26 156.26
2000 1,622,697 156.25 10 386 200,000
0
2015 2016 2017
2010 1,656,107 156.25 10 599 Población
1,677,678 1,683,605 1,688,195
total
2015 1,677,678 156.26 10 736
Superficie
156.26 156.26 156.26
(Km2)
2016 1,683,605 156.26 10 774
Densidad de
2017 1,688,195 156.26 10 804 población 10 736 10 774 10 804
(Hab/Km2)
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000.
Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015. GEM. Comisión
70
POBLACIÓN TOTAL POR LOCALIDAD SEGÚN GRANDES GRUPOS DE EDAD
Y PARTICIPACIÓN PORCENTUAL
Localidad Población Participación porcentual

15
0a5 6 a 14 15 años No 0a5 6 a 14 No
Núm. Nombre Total Total años
años años o más especificado años años especificado
o más
Total del
1 656 107 170 698 264 170 1 200 456 20 783 100.00 10.31 15.95 72.49 1.25
Municipio
Ecatepec
0001 1 655 015 170 555 263 925 1 199 764 20 771 100.00 10.31 15.95 72.49 1.26
de Morelos
Mesa de
0002 578 79 140 359 0 100.00 13.67 24.22 62.11 0.00
los Leones
Tierra
Blanca
Segunda
0003 480 62 99 310 9 100.00 12.92 20.63 64.58 1.88
Sección
(Ejido
Ecatepec)
Vista
0004 34 2 6 23 3 100.00 5.88 17.65 67.65 8.82
Hermosa
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo de Población y Vivienda, 2010.
71
POBLACIÓN TOTAL POR LOCALIDAD SEGÚN SEXO E ÍNDICE DE
MASCULINIDAD
Total Hombres Mujeres IM

Núm. Nombre
Total del Municipio 1 656 107 806 443 849 664 95
0001 Ecatepec de Morelos 1 655 015 805 890 849 125 95
0002 Mesa de los Leones 578 282 296 95
Tierra Blanca Segunda

0003 Sección (Ejido 480 249 231 108
Ecatepec)
0004 Vista Hermosa 34 22 12 183
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo de Población y Vivienda, 2010.
POBLACIÓN TOTAL POR LUGAR DE NACIMIENTO SEGÚN SEXO
2000 2010
Lugar de nacimiento
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 1 622 697 797 889 824 808 1 656 107 806 443 849 664
Nacidos en la
575 286 286 660 288 626 710 306 352 251 358 055
entidad
Nacidos en otra
968 884 471 689 497 195 917 230 439 922 477 308
entidad
En los Estados
0 0 0 3 116 1 591 1 525
Unidos de América
En otro país 1 732 847 885 1 040 475 565

No especificado 76 795 38 693 38 102 24 415 12 204 12 211
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000
Censo de Población y Vivienda, 2010.
72
POBLACIÓN DE 5 AÑOS O MÁS QUE HABLA LENGUA INDÍGENA SEGÚN
SEXO
Lengua 2000 2015

indígena Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 27 802 14 313 13 489 27 915 13 754 14 161
Mazahua 1 038 498 540 791 300 491
Otomí 5 058 2 615 2 443 4 176 2 387 1 789
Náhuatl 8 336 4 371 3 965 10 643 5 163 5 480
Mixteco 3 195 1 580 1 615 2 285 1 122 1 163
Zapoteco 3 019 1 512 1 507 2 326 1 014 1 312
Matlatzinca 8 4 4 0 0 0
Otros 7 148 3 733 3 415 7 694 3 768 3 926
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Encuesta
Intercensal, 2015.
POBLACIÓN TOTAL POR GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD SEGÚN SEXO
Grupos 2010 2015

quinquenales
de edad Total Hombres Mujeres IM Total Hombres Mujeres IM
Total 15 175 862 7 396 986 7 778 876 95 16 187 608 7 834 068 8 353 540 94
0 - 4 años 1 426 612 723 127 703 485 103 1 337 907 678 929 658 978 103
5 - 9 años 1 498 274 760 231 738 043 103 1 455 675 740 982 714 693 104
10 - 14 años 1 429 028 723 622 705 406 103 1 495 243 752 054 743 189 101
15 - 19 años 1 467 148 734 320 732 828 100 1 419 833 713 739 706 094 101
20 - 24 años 1 364 380 668 827 695 553 96 1 457 684 716 552 741 132 97
25 - 29 años 1 233 854 591 831 642 023 92 1 293 002 617 977 675 025 92
30 - 34 años 1 198 515 565 928 632 587 89 1 250 220 588 853 661 367 89
35 - 39 años 1 193 988 566 526 627 462 90 1 231 764 576 565 655 199 88
40 - 44 años 1 003 492 478 370 525 122 91 1 188 083 556 842 631 241 88
45 - 49 años 831 164 395 154 436 010 91 980 298 463 556 516 742 90
50 - 54 años 695 328 329 825 365 503 90 878 595 415 118 463 477 90
55 - 59 años 509 884 244 538 265 346 92 665 851 311 889 353 962 88
60 - 64 años 392 349 185 672 206 677 90 523 050 242 488 280 562 86
65 - 69 años 270 138 126 755 143 383 88 375 301 176 620 198 681 89
70 - 74 años 200 542 91 438 109 104 84 261 021 121 015 140 006 86
75 - 79 años 129 423 58 326 71 097 82 170 930 76 899 94 031 82
80 - 84 años 78 893 33 293 45 600 73 102 135 43 357 58 778 74
85 o más 66 302 25 793 40 509 64 84 988 33 005 51 983 63
No especificado 186 548 93 410 93 138 100 16 028 7 628 8 400 91
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.
73
III.III Diagnóstico del Territorio Municipal
III.III.I Delimitación y Estructura del Territorio Municipal
Ubicación geográfica
Coordenadas: Entre los paralelos 19° 29’ y 19° 40’ de latitud norte; los
meridianos 98° 58’ y 99° 08’ de longitud oeste; Altitud entre 2
200 y 3 000 m.
Colindancias: Colinda al norte con los municipios de Coacalco de

Berriozábal, Tultitlán, Jaltenco, Tonanitla y Tecámac;
Al este con los municipios de Tecámac, Acolman y Atenco;
Al sur con los municipios de Atenco, Texcoco,

Nezahualcóyotl, con la Ciudad de México y con el municipio
de Tlalnepantla de Baz;
Al oeste con el municipio de Tlalnepantla de Baz, el Distrito

Federal y el municipio de Coacalco de Berriozábal.
Ocupa el 0.72% de la superficie del estado.
Otros datos Cuenta con 9 localidades y una población total de 1,688,258

habitantes
74
Localización y delimitación del aérea de estudio
En el ámbito regional en México existen 5 zonas económicas, el municipio de
Ecatepec de Morelos se ubica en la región 2 o región centro del país dicha región
está conformada por los estados de Tlaxcala, Morelos, Hidalgo, Estado de México y
Ciudad de México.
Localización y Colindancia
En este entorno, Ecatepec de Morelos forma parte de los municipios del estado de
México que integra la zona metropolitana del valle de México. Se ubica al noreste
de la ciudad de México, en colindancia con la delegación Gustavo A. Madero; al
norte con los municipios de Coacalco de Berriozábal, Tecámac, Tultitlan y Jaltenco;
al sur con los municipios de Nezahualcóyotl y Texcoco; al este con Acolman y
Atenco al oeste con Tlalnepantla y la delegación Gustavo A. Madero.
Ecatepec de Morelos es uno de los 125 municipios que conforman el estado de

México, se localiza al noroeste del mismo, dentro de la zona metropolitana del valle
de México y forma parte de la región V de la entidad. El municipio tiene una
extensión territorial de 156.25 kilómetros cuadrados, que representa el 0.69% de la
superficie del estado.
75
Se encuentra entre las coordenadas geográficas 19° 29´02”, 19°39´30” latitud norte,
y los meridianos 98°58´30”, 99°07´06” longitud oeste y está situado a una altura
mínima de 2,200 y máxima de 2, 600 metros sobre el nivel del mar. Cuenta con 545
localidades: (1), pueblos (8) y otras localidades con y sin categoría administrativa.
Fisiografía
Provincia Eje Neovolcánico (100%)
Subprovincia Lagos y Volcanes de Anáhuac (100%)
Vaso lacustre salino (71.61%), Escudo volcanes (18.75%),

Sistema de
Vaso lacustre con lomerío (6.06 %), Vaso lacustre (2.1%) y
topoformas
Vaso lacustre de piso rocoso o cementado (1.48 %)
III.III.II Medio físico
El municipio de Ecatepec de Morelos pertenece al eje neo volcánico transversal y

está constituido por dos formaciones geográficas: Sierra de Guadalupe al sur oeste
(dividida en alta y baja) y la llanura de origen lacustre.
En la Sierra de Guadalupe las unidades mitológicas existentes conforman suelos
semiduros y semiblandos con riesgo sísmico medio y alto; mientras que en las
zonas bajas de tipo aluvial y lacustre los suelos son blandos con riesgo sísmico
máximo (velocidad de transición de 90 a 250 m/seg).
Geología
Periodo Neógeno (11.36%) y Cuaternario (5.73%)
Roca Ígnea extrusiva: andesita (9.08%) y volcano clástico (2.27%)
Suelo Lacustre (5.44%) y aluvial (0.3%)
76
Geología en el aérea urbana – la llanura – consuelo lacustre no existen fallas o
fracturas geológicas, estas se presentan solamente a algunas secciones de la
Sierra de Guadalupe.
Sin embargo, al oriente del municipio se observan agrietamientos en el terreno

debido al decaimiento de niveles de los mantos freáticos que causan asentamiento
y hundimiento de suelos de origen aluvial
En el municipio se explotan minerales no metálicos tales como: arena, cantera,

carbonato de sodio, grava, obsidiana, pumicita, sal industrial, tezontle, tepetate y
vidrio perlático, las aéreas no son adecuadas para la extracción de estos
materiales. Al sur se localiza el cerro gordo (de origen en el pleistoceno) que por su
topografía y las numerosas fallas que presenta, su potencial es geo hidrológico con
propiedades de recarga más que de extracción.
No se identifican aéreas adecuadas para la extracción de materiales, sin embargo,

es una actividad que se realiza en el municipio generando riesgos por
deslizamientos y derrumbes en los asentamientos humanos vecinos.
En el proceso de ocupación del suelo, los criterios estructurales y la factibilidad

urbana del subsuelo no han sido considerados como factores para discriminar o
seleccionar la utilización del territorio, ocasionando áreas de riesgo geológico por
sismos, hundimientos y deslizamientos.
Relieve
El municipio de Ecatepec de Morelos es predominante llano (75.53% de su
superficie) con una altitud promedio de 2,240 msnn. Interrumpida al suroeste por la
Sierra de Guadalupe (por alturas cercanas a los 2.900 msnn) las principales
elevaciones son: Cerro Gordo, Los Picos de Moctezuma, Tres Padres, Los Días y
Yoncuico, las Canteras, Pichardo Grande, Cuanahuatepec, Cabeza Blanca
Chiconautla y de la Cruz.
77
Dependientes son aptas para los asentamientos humanos. Arriba de la cota 2,350,
límite del parque Sierra de Guadalupe, la ocasión del suelo es de captación de
agua y conservación.
El crecimiento urbano en diferentes áreas de la Sierra de Guadalupe se gestó a

partir de procesos irregulares de ocupación del suelo dejando de lado criterios de
aptitud territorial, por lo cual se puede afirmar que el total de los asentamientos se
localizan en zonas no aptas bajo el criterio de pendientes (25%) y de clase de
suelos (cambisoles), ambos factores indican exclusión de zonas urbanas.
En la Sierra de Guadalupe los suelos feozen y lito sol no presentan problemas para
la infiltración y aireación siendo aptos para la recarga acuífera en la parte llana el
suelo predominante es el solo nchak (en sus variantes molico y gleyico), cuya
aptitud urbana es limitada, ya que su alta salinidad deteriora materiales como el
fierro y concreto debilitando y dañando las construcciones e incrementando la
necesidad de mantenimiento y protecciones especiales a la redes de
infraestructuras subterráneas, además su poca permeabilidad facilita inundaciones
en la temporada de lluvia
Clima
Rango de
12 – 18°C
temperatura
Rango de
500 – 700 mm
precipitación
Seco con lluvias en verano, semiseco (66.5%) y templado

Clima subhúmedo con lluvias en Verano, de menor humedad
(33.5%)
78
Considerando la clasificación climática de koppen modificada por García, el
municipio de Ecatepec de Morelos tiene dos climas: templado subhúmedo con
lluvias en verano C (W0) en la parte oriente del municipio y semiseco templado
BS1KW, en la porción occidental.
El promedio del año más caluroso que se ha registrado de 16°c y del mas frio
13.8°c mientras que para el año más lluvioso se tiene el registro de 771.2mm y para
el más seco es del morden de 424.2mm los vientos dominantes tienen una
dirección de norte a sur, con una velocidad promedio de 20 k/h.
Tomando como referencia los datos publicados por el instituto de geofísica de la

UNAM el promedio de irradiación solar para el valle de México es de 18.76 MJ/m2
día, siendo abril el mes con mayores valores de irradiación (22.5) y diciembre el
mes de menor irradiación con 15.1. el valle de México se encuentra dentro de la
franja con un promedio de 100 a 120 días nublados al año.
Hidrografía
Región
Pánuco (100%)
hidrológica
Cuenca R. Moctezuma (100%)
Subcuenca L. Texcoco y Zumpango (100%)
Corrientes de
Majada Grande
agua Intermitente:
Cuerpos de agua No aplica
La superficie total del municipio se ubica en la región hidrológica del panuco,

cuenca del rio Moctezuma y sub cuenca del lago de Texcoco y Zumpango el
sistema hidrológico superficial del municipio de Ecatepec de Morelos es escaso y
con altos niveles de contaminación es importante considerar que su principal
79
recurso es el rio de los remedios, que cruza todo el municipio del sur al noreste
mezclándose con el gran canal. A estos dos causes se suman el canal de las sales,
con los que se desalojan las aguas residuales domesticas e industriales
municipales, proceso que se lleva a cabo sin ningún tipo de tratamiento.
Los principales escurrimientos perennes existentes en la zona son: arrollo puente

de piedra, la guinda, tres barrancas, las venitas, la tabla y el calvario en temporada
de lluvia aumentan su caudal arrastrando sedimentos de las partes altas y
erosiónales de la Sierra de Guadalupe además de los desechos sólidos
acumulados en las barrancas obstruyendo drenajes y generando inundaciones.
Al este del municipio se localiza el depósito de evaporación solar el caracol. Tiene

una superficie de 841.6 hectáreas, esta instalación de gran tamaño anteriormente
se utilizaba para regular el nivel de agua del lago de Texcoco, funcionó como planta
de producción de espirulina (alga ceanofita resistente a la alta alcalinidad del agua y
del suelo) y como punto de extracción de carbonato, sodio, sosa cáustica y sal
común; actualmente se encuentra en desuso.
La Sierra de Guadalupe representa la principal zona de recarga de las aéreas

subterráneas, sin embargo, es insuficiente para contrarrestar la sobré explotación
de los mantos acuíferos. La extracción de aguas subterráneas se realiza mediante
222 pozos de bombeo, que extraen el volumen de 207, 444, 002 metros cúbicos/
años (6.5m3/s). También existen 130 pozos industriales sin monitoreo para la
cuantificación de su consumo
Flora y fauna
La expansión urbana y las actividades industriales en el territorio del municipio de

Ecatepec de Morelos han provocado profundas alteraciones al ecosistema, lo que
reduce y destruye el habitad de las especies vegetales y animales. Más del 60% de
la superficie del municipio tiene uso urbano, por lo que la biodiversidad existente
esta reducida a las zonas conservadas en la Sierra de Guadalupe.
80
En las partes altas de la Sierra de Guadalupe la vegetación predominante es el
bosque de encino y bosque cultivado; en menor proporción subsisten pequeños
relictos de matorral de palo dulce con una tendencia rápida a desaparecer. En las
regiones bajas dominan los pastizales secundarios, que sustituyeron al bosque
primario, donde la masa vegetal es a ras de suelo y está formada por plantas
rastreras conocidas como zacatón o sácate.
En el caso del aérea urbana para su reforestación se han utilizado principalmente el

eucalipto, el cedro, la acacia, el pino prieto, el pirul y el piñonero.
En el municipio, la fauna es muy escasa a excepción de especies ligadas con la

zona urbana como ratas y ratones, consideradas como plagas. En algunos relictos
de la Sierra de Guadalupe es posible encontrar algunas ejemplares de reptiles,
anfibios, mastofoana de talla pequeña y mediana, además de aves, siendo estas
las más numerosas.
En el resto del municipio se observan especies introducidas, tales como: gallina,

gallo, guajolote, caballo, burro, mula, vaca, perro, gato, cabra y cerdo.
Aéreas naturales protegidas (ANP)
En el municipio de Ecatepec de Morelos comparte junto con los del municipio de

Tlalnepantla de Baz, Coacalco, Tultitlan y la delegación Gustavo. A madero el
parque estatal Sierra de Guadalupe con una superficie total de 5.306 hectáreas las
cuales, 1, 200 corresponden al municipio de Ecatepec de Morelos. En el decreto
original las aéreas naturales protegidas (ANP) contaban con más de 6, 300
hectáreas, sin embargo, el producto de la tala clandestina, los incendios inducidos,
el sobre pastoreo y principalmente por la expansión urbana, el parque ha perdido
de manera irreversible más de mil hectáreas.
En el caso particular del municipio de Ecatepec de Morelos, la superficie original de

la ANP Sierra de Guadalupe era de 2, 953.33 ha; siendo para el 2012 de 1,741.3ha;
lo que significa una pérdida de 1,212.03ha (41.03% del aérea original).
81
Ante la necesidad de revertir la perdida de hectáreas de conservación a finales de
la década de los 90 el gobierno estatal estableció el programa de la Sierra de
Guadalupe, con varias acciones de protección y reforestación.
La Sierra de Guadalupe no ha podido cumplir con sus funciones ecológicas, siendo

más un espació de usufructo por parte de fraccionadores ilegales, tala montes y
traficantes de flora y fauna que uno de conservación y servicios ambientales lo que
impacta considerablemente en el precario sistema ambiental tanto del municipio
como de todo el oriente.
Suelos
Ecatepec de Morelos es un municipio predominantemente urbano, dónde la mayor

parte del aérea no urbanizable corresponde al área natural protegida Sierra de
Guadalupe. Los espacios dedicados a la agricultura son muy reducidos, por lo que
no representa una actividad económica ni territorial significativa.
Los porcentajes de uso de suelo son: agricultura (0.49%), zona urbana (82.91%),
matorral (7.0%), otro (5.24%) pastizal (3.80%) y bosque (0.56%).
Los usos urbanos son los dominantes en el territorio municipal, de los cuales el
habitacional es el más significativo ya que por hectáreas cubiertas se registran
(43.13%) aspecto que marca toda la conformación urbana del municipio de
Ecatepec de Morelos.
Otro aspecto relevante es el bajo porcentaje de áreas verdes existentes en la zona

urbana solo 2.04%, aspecto que incrementa los problemas ambientales del
municipio al restringir procesos de regeneración ambiental, además de afectar
negativamente en la integración social (no cuenta con espacios públicos de
convivencia y relación comunitaria), limitar y homogeneizar una imagen urbana gris
y significativamente árida en la entidad.
82
III.III.III Dinámica demográfica
El municipio de Ecatepec de Morelos cuenta con una población de un millón 677 mil
678 habitantes, de los cuales 814 mil 477 son hombre y 863 mil 201 mujeres; la
población total municipal representa 10.36% del total de la población de la entidad.
La extensión territorial del municipio con base en INEGI es de 16.19km2
proporcionando una densidad poblacional de 10473.22habitantes por kilómetro
cuadrado (INEGI, 2015).
El censo de población y vivienda 2010 cuantifica: 99.93% (1, 655,015) de la

población municipal radica en localidades urbanas y 0.07% (1,092) en localidades
rurales (INEGI, 2010).
99.42% de esta población cuenta con un registro de nacimiento (INEGI, 2015.)
Prontuario de información geográfica municipal de los Estados Unidos

Mexicanos
Ecatepec de Morelos, México
Uso del suelo y vegetación

Uso del suelo Agricultura (0.49%) y zona urbana (82.91%)
Vegetación Matorral (7.0%), otro (5.24%), pastizal (3.80%) y bosque
(0.56%)
Uso potencial de la tierra

Para la agricultura mecanizada continua (0.01%)
Agrícola Para la agricultura manual estacional (17.08%)
No apta para la agricultura (82.91%)
Pecuario Para el desarrollo de praderas cultivadas (0.56%)
Para el aprovechamiento de la vegetación natural diferente
del pastizal (16.53%)
No apta para uso pecuario (82.91%)
83
Zona urbana
La zona urbana está creciendo sobre suelos del Cuaternario y rocas ígneas
extrusivas del Neógeno; en llanuras y sierras; sobre áreas donde originalmente
había suelos denominados Leptosol, Phaeozem y Solonchak; tiene clima seco con
lluvias en verano, semiseco y templado subhúmedo con lluvias en verano, de menor
humedad, y está creciendo sobre terrenos previamente ocupados por agricultura,
pastizales y matorrales.
84
IV. Diagnóstico por Pilares y Ejes Transversales
IV.I. Pilar 1 Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e

Incluyente
Objetivo del Pilar 1 Social.
El Gobierno del Municipio de Ecatepec de Morelos ha considerado como una

prioridad promover la conservación de familias unidas, en sus aspectos: social,
económico y moral, promoviendo a su vez el empleo y protegiendo el ingreso de
hombres y mujeres, atendiendo especialmente el correspondiente a las mujeres.
Lo anterior conlleva a que las familias, sin importar su origen social y su situación
económica, puedan satisfacer sus necesidades básicas y estén en posibilidades de
mejorar su calidad de vida.
PIRÁMIDE DE POBLACIÓN, 2000-2015

ECATEPEC DE MORELOS
Fuente: Encuesta Intercensal, 2015.
85
Al establecer la vinculación con la Agenda 2030 (objetivos ODS) el cumplimiento de
esos propósitos influirá directa e indirectamente en alcanzar las metas globales que
ayudarán a disminuir la pobreza y el hambre, para incrementar la seguridad
alimentaria, procurar el acceso a una vivienda digna y a los servicios municipales
básicos y adecuados, reduciendo las desigualdades y la discriminación, para
promover una educación inclusiva, equitativa y de calidad, a su vez una vida sana y
el bienestar general.
Se atenderán las causas y efectos de la pobreza, de la desigualdad para garantizar

los derechos sociales, poniendo especial cuidado en los grupos vulnerables, esto
se puede llevar a cabo con la suma de los esfuerzos de los tres poderes de
gobierno, el municipal, estatal y el nacional, aunado a la colaboración de grupos y
organización sociales y privadas.
86
IV.I.I. Población y su Evolución Sociodemográfica.
Objetivo
El municipio de Ecatepec de Morelos implementará diversas medidas con el fin de

tener información actualizada acerca del comportamiento de la población en su
evolución sociodemográfica con el propósito de tener un panorama real del
porciento de crecimiento poblacional, así como de la densidad de población, para
en su momento aplicar acciones que permitan su atención y prestar los servicios
básicos procurando mejorar su calidad de vida.
Diagnóstico.
Los cambios sociales, económicos y culturales producidos en las últimas décadas

en el contexto de las sociedades más desarrolladas, han generado una serie de
transformaciones en las dinámicas demográficas (natalidad, mortalidad y
migraciones) que tienen su reflejo en la estructura y composición poblacional
(tamaño, estructura por edades o distribución territorial).
Mujeres y hombres no han participado, ni participan, con igual intensidad en estos

procesos. Las diferencias en función del género quedarán reflejadas en la propia
dinámica demográfica y, en consecuencia, en la estructura y composición de la
población.
Algunos de los procesos sociodemográficos que con mayor peso han influido en
ello se relacionan con el descenso de la fecundidad, las diferencias en la esperanza
de vida al nacer y los movimientos migratorios selectivos. Todos estos procesos
generan cambios demográficos que a su vez tienen consecuencias diferentes sobre
la vida de mujeres y hombres. Un aspecto que se refleja en las distintas esferas
socioeconómicas en las que desarrollan sus vidas (esfera familiar, educación,
participación en la economía, etc).
87
Al respecto de crecimiento de la población a nivel estado y de cómo ha sido el
comportamiento respecto de la densidad de población, se presenta el cuadro de
esas variables, tomando como base el año 2000.
Estado de México
Población total, superficie y densidad de población
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017
Densidad de
Población Superficie
Año población
total (Km2)
(Hab/Km2)
2000 13 096 686 22 487,85 582

2010 15 175 862 22 487,85 675
2015 16 187 608 22 487,52 720
2016 16 486 004 22 487,85 733
2017 16 723 414 22 487,85 744
Fue nte : I GECEM. Di re cci ón de Es ta dís ti ca e l a bora do

con i nforma ci ón de l Ce ns o Ge ne ra l de Pobl a ci ón
y Vi vi e nda , 2000. Ce ns o de Pobl a ci ón y Vi vi e nda , 2010.
de Lími te s de l Gobi e rno de l Es ta do de Mé xi co, 2018.
Ecatepec de Morelos
Población total, superficie y densidad de población
2000, 2010, 2015, 2016 y 2017
De n s i d a d d e
Pob l a ci ón Su p e rfi ci e
Añ o p ob l a ci ón
tota l (Km2)
(Ha b /Km2)
2000 1 622 697 156,25 10 386
2010 1 656 107 156,25 10 599
2015 1 677 678 156,26 10 736
2016 1 683 605 156,26 10 774
2017 1 688 195 156,26 10 804
Fu e n te : I GECEM. Di re cci ón d e Es ta d ís ti ca e l a b ora d o
con i n forma ci ón d e l Ce n s o Ge n e ra l d e Pob l a ci ón
y Vi vi e n d a , 2000. Ce n s o d e Pob l a ci ón y Vi vi e n d a , 2010.
En cu e s ta I n te rce n s a l , 2015. GEM. Comi s i ón
d e Lími te s d e l Gob i e rn o d e l Es ta d o d e Mé xi co, 2018.
Del año 2000 a 2017 la población total del estado se incrementó un 27.69 % y la del
municipio, en el mismo período, sólo aumentó el 4.02%. No obstante, lo anterior el
88
municipio de Ecatepec de Morelos se sigue considerando como uno de los más
poblados a nivel estatal y nacional.
Tomando como referencia el año 2000, la tasa de crecimiento ha sido de 2000 a

2010 de 2.05%, de 2010 a 2015 1.30%, de 2015 a 2016 0.35%, de 2016 a 2017
0.27%, para obtener una tasa de crecimiento del 4.02% del año 2000 a 2017.
Debido a la tasa de crecimiento, la densidad de población (hab./Km2) se incrementa

en los mismos porcentajes que la tasa de crecimiento.
Por otra parte, en el mismo período 2000 – 2017 IGECEM ha llevado a cabo un
censo de la población tanto estatal como del municipio de Ecatepec de Morelos con
las variables de hombres y mujeres. En los datos que presenta, se determina la
participación porcentual por sexo:
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
Estado de México
Población % de % de
Año Hombres Mujeres
Total participación participación
2000 13,096,686 6,407,213 48.92 6,689,473 51.08
2010 15,175,862 7,396,986 48.74 7,778,876 51.26
2015 16,187,608 7,834,068 48.39 8,353.540 51.61
2016 16,489,004 7,962,958 48.29 8,523,046 51.69
2017 16,723,414 8,065,490 48.22 8,657,624 51.78
89
Población total según sexo, tasa de crecimiento y participación porcentual
Ecatepec de Morelos
Población % de % de
Año Hombres Mujeres
total participación participación
2000 1,622,697 797,889 49.17 824,808 50.83
2010 1,656,107 806,443 48.70 849,664 51.30
2015 1,677,678 814,477 48.55 863,201 51.45
2016 1,683,605 816,679 48.51 866,926 51.49
2017 1,688,195 818,383 48.48 869,812 51.52
Del análisis anterior se puede apreciar que tanto a nivel estatal como municipal la
participación de las mujeres en la población total es muy similar, siendo en
promedio un 2% mayor que la participación de los hombres.
Estado de México
Población total por grandes grupos de edad según sexo
2000, 2010 y 2015
Grandes grupos 2000 2010 2015

de edad Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 13 096 686 6 407 213 6 689 473 15 175 862 7 396 986 7 778 876 16 187 608 7 834 068 8 353 540
0 - 4 a ños 1 366 320 693 821 672 499 1 426 612 723 127 703 485 1 337 907 678 929 658 978
5 - 14 a ños 2 810 601 1 421 179 1 389 422 2 927 302 1 483 853 1 443 449 2 950 918 1 493 036 1 457 882
15 - 64 a ños 7 815 751 3 765 084 4 050 667 9 890 102 4 760 991 5 129 111 10 888 380 5 203 579 5 684 801
65 a ños o má s 471 164 210 266 260 898 745 298 335 605 409 693 994 375 450 896 543 479
No
es peci fi ca do 632 850 316 863 315 987 186 548 93 410 93 138 16 028 7 628 8 400
Fuente: IGECEM. Di recci ón de Es tadís tica con i nforma ci ón del Cens o Genera l de Pobl a ci ón y Vi vi enda , 2000.
Cens o de Pobl a ci ón y Vi vi enda , 2010. Encues ta Intercens a l , 2015.
90
En el estado de México en el cuadro anterior se muestra la estadística de la
población por grandes grupos de edad según sexo del año 2000 al 2015 la
población total creció en 3 090 922 que equivale al 23.60 % del total del censo del
2000. El grupo que presenta más crecimiento es de 15 a 64 años.
Ecatepec de Morelos
Población total por grandes grupos de edad según sexo
2000, 2010 y 2015
Grandes grupos 2000 2010 2015
de edad Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Total 1 622 697 797 889 824 808 1 656 107 806 443 849 664 1 677 678 814 477 863 201
0 - 4 años 162 886 82 946 79 940 141 357 71 475 69 882 120 890 61 026 59 864
5 - 14 años 330 144 167 416 162 728 293 511 148 461 145 050 272 165 137 390 134 775
15 - 64 años 1 008 183 489 777 518 406 1 120 357 539 676 580 681 1 168 933 563 596 605 337
65 años o
más 47 241 20 488 26 753 80 099 36 462 43 637 115 096 52 169 62 927
No
es pecificado 74 243 37 262 36 981 20 783 10 369 10 414 594 296 298
Fuente: IGECEM. Dirección de Es tadís tica con información del Cens o General de Población y Vivienda, 2000. Cens o de Población
y Vivienda, 2010. Encues ta Intercens al, 2015.
En el Municipio de Ecatepec de Morelos del año 2000 al 2015 en estadística de

población total por grandes grupos de edad según sexo presenta un crecimiento de
sólo 54 981 personas que equivale al 3.39% en este caso el grupo de 15-64 años
aumenta en 160 750 que equivale al 15.94% y de 65 años o más presenta un
aumento de 67 855 que equivale al 143.63% ambos del censo de 2000 a 2015.
91
IV.I.II Alimentación y nutrición para las familias.
Un derecho social fundamental establecido en el artículo cuarto de la Constitución

Política de los Estados Unidos Mexicanos, es el derecho a una alimentación
nutritiva, suficiente y de calidad.
La segunda carencia más importante, para considerar que una familia se encuentra
en situación de pobreza, es el acceso a la alimentación, debido principalmente a
que niñas y niños presentan una inadecuada alimentación, por prácticas
inapropiadas de alimentación y dieta.
Ante la presencia de hogares con inseguridad alimentaria, es de suma importancia

colocar en la agenda de la política pública, estrategias que hagan efectivo el
cumplimiento del derecho a la alimentación de la población mexiquense,
especialmente entre los que se encuentran en inseguridad alimentaria moderada y
severa.
Principalmente en el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de

Ecatepec de Morelos se cuenta con distintos programas, uno de ellos se compone
de la entrega de una despensa a la población en situación de vulnerabilidad y
orientación Nutricional, beneficiando a 5,200 personas de manera bimestral;
Atendiendo a la población Infantil se plantean 3 programas, uno de ellos es el de

Desayunos Escolares Calientes (DEC) que atiende 10,618 niños en las distintas
escuelas en el municipio; Para fortalecer el crecimiento de la población escolar
infantil se e integrar a los alumnos de las escuelas vespertinas, se benefician con el
Programa de Asistencia a Menores Escolares PRAME (Desayunos escolares fríos y
raciones vespertinas) ambos programas son apoyados por el Programa de
Orientación Alimenticia (POA) que da asesorías de alimentación y dietas
92
balanceadas a los padres de familia en las escuelas, para cuidar la alimentación no
solo de los menores, sino también la buena alimentación familiar
Aún y cuando se ha mantenido un alto gasto social y se han implementado diversas

medidas de políticas públicas de los tres niveles de gobierno, la carencia de
alimentación, de niñas y niños, principalmente y de grupos vulnerables, no se ha
podido abatir, como ha sido el propósito de los gobernantes.
El hambre es la expresión que más afecta a la población y esto hace que aumente
el índice de pobreza.
CARENCIA POR ACCESO A LA ALIMENTACIÓN

DIVISIÓN POBLACIÓN POBLACIÓN QUE PORCENTAJE DE
PROMEDIO
TERRITORIAL TOTAL REPRESENTA POBLACIÓN
ESTATAL 16 187 608 4 804 800 30% 35%
MUNICIPAL 1 677 678 550 683 31% 28%
Fuente: IGECEM con i nforma ci ón de l os Res ul ta dos de Pobreza a ni vel
Na ci ona l y por Enti da d Federa ti va
93
Fortalezas:
1. Se cuenta con la capacidad de cubrir áreas de vulnerabilidad para contribuir con

el gasto familiar capacitando al personal para proveer la información nutrimental
necesaria de manera eficaz y oportuna.
2. Se cuenta con personal capacitado para el desarrollo de las actividades en lo

referente a trabajo de campo y administrativo.
Oportunidades:
1. Incrementar el nivel de bienestar de las familias beneficiadas
2. Se cuenta con el apoyo de la institución.
Debilidades:
1. No se cuenta con el espacio y falta laboratorio de cómputo para eficientar el

trabajo
2. Personal insuficiente para el desarrollo de las actividades administrativas y de

campo.
Amenazas:
1. Dotación no llega en tiempo y forma, el beneficiario no acuda en el momento en

que es solicitado
2. Indiferencia de grupos no vulnerables
94
Objetivo: Disminuir la desnutrición de la población infantil del territorio municipal,
mediante la entrega de desayunos escolares y la supervisión de los desayunadores
escolares comunitarios en escuelas públicas y que se encuentren en zonas urbano
marginadas.
Estrategia 1: Combatir el hambre mediante el aumento al acceso de la alimentación

sana, nutritiva y suficiente dando atención especial a la población en situación de
vulnerabilidad, tomando en cuenta a niños y niñas.
Estrategia 2: Capacitar al personal del Programa de manera continua con la

finalidad de dotarlos de las herramientas necesarias para impactar en las diferentes
comunidades del Municipio de manera teórica, practica y dinámica, fortaleciendo así
a la población con conocimientos que les permitan adoptar una sana alimentación.
Líneas de acción:
Fomentar la Orientación Alimentaria a Población Abierta Mediante Pláticas y/o

Talleres.
Familias beneficiadas con cultura alimentaria
Estrategia 3: Supervisiones constantes a las escuelas
Estrategia 4: capacitación a los comités de los Desayunadores
Estrategia 5: proporcionar un menú variado y nutritivo al menor costo.
Líneas de acción: Escuelas beneficiadas con desayunos calientes
Menores beneficiados con desayuno caliente
Fortalecer la Supervisión en los desayunadores Escolares
Desayunos escolares calientes entregados a la población infantil del municipio.
Capacitación de los comités para mejorar los nutrimentos en el desayuno caliente.
95
Estrategia 6: Convocar a la población en vulnerabilidad a participar en la
conformación del padrón
Estrategia 7: difundir los lineamientos y requisitos del Programa
Estrategia 8: Así como en las pláticas de información nutricional y en las

capacitaciones para el mejor aprovechamiento de los productos que contiene el
Paquete Alimentario
Estrategia 9: Contribuir a la mejora alimentaria en este municipio
Líneas de acción:
Distribuir Despensas Camex a la Población del Padrón de Beneficiarios
Proporcionar Platicas nutricionales al padrón candidato para beneficiarios de

Paquete Alimentario para Familias Fuertes
Integración de padrón candidato para apoyo alimentario
Capacitación a los beneficiarios para el mejor aprovechamiento en la elaboración de

alimentos con los productos que incluye el Paquete Alimentario Para Familias
Elaboración de Estudios socioeconómicos para integración de padrón
Estrategia1: Levantamiento de peso y talla a los menores para la detección de

desnutrición.
Estrategia 2: Supervisión del cumplimiento de las 3 modalidades para ser

beneficiados por alguno de los programas.
Estrategia 3: Entrega en tiempo y forma del producto en las escuelas.
Estrategia 4: Capacitación a Directivos, maestros y padres de familia.
Líneas de acción: Escuelas beneficiadas con el programa Desayunos Escolares
Escuelas beneficiadas con el programa Raciones Vespertinas
96
Distribuir Desayunos Escolares Fríos a las Escuelas
Distribuir Raciones Vespertinas a las Escuelas Beneficiadas
Capacitar a Padres de Familia y Maestros de los Beneficiados con Desayunos en

las 3 modalidades, sobre las Reglas de Operación
Realizar el levantamiento de peso y talla para la conformación del padrón del

Beneficiario
Supervisar los Planteles Escolares Beneficiados con Desayunos Fríos a través de

Visitas Periódicas, Verificando el Cumplimiento de las Reglas de Operación.
Supervisar los Planteles Escolares Beneficiados con Raciones Vespertinas a través

de Visitas Periódicas, Verificando el Cumplimiento de las Reglas de Operación.
97
IV.I.III Salud y bienestar incluyente
Diagnóstico
De acuerdo a la Agenda 2030, se considera a la salud una de las condiciones

básicas para el desarrollo humano, el objetivo 3 (salud y nutrición), se marca como
objetivo para el desarrollo sostenible.
Según la Organización Mundial de la Salud señala que México ocupa uno de los 3
primeros lugares de obesidad en el mundo. Dentro de este contexto se origina el
incremento de muertes prematuras por enfermedades no transmisibles tales como:
cardiovasculares, diabetes posibles causas de cáncer etc.
Dichas enfermedades representan que 3 de cada 5 defunciones se dan por la mala

alimentación desde la infancia hasta la edad adulta.
La diabetes mellitus es la principal causa de mortalidad, en los hombres la tasa se

mantiene en 45 defunciones por cada 100 mil habitantes; en las mujeres aumenta
de 52 a 53 en el mismo periodo. La segunda causa de muerte son las
enfermedades del hígado, y destaca dentro de éstas la cirrosis hepática, pues por
cada mujer tres hombres mueren por esta causa.
En México la encuentra nacional de consumo de drogas alcohol y tabaco 2016-

2017
(ENCODAT) reporta que 14.9 millones de mexicanos son fumadores, en el estado

de México en el 2017 se registró un total de 728 espacios libres de humo siendo
278 del sector salud 427 del sector educativo y el resto de empresas privadas y de
otras instituciones, este indicador está alineado a la meta 3.a de la Agenda 2030.
El consumo del tabaco está considerado como uno de las principales epidemias
prevenibles, es por eso que la comunidad internacional ha hecho un llamado a
fortalecer las medidas para su control.
98
En el aspecto de proporcionar una mejor atención en salubridad, el objetivo es
asegurar, a la población, el acceso a los servicios de salud. Es decir, se busca
llevar a la práctica este derecho constitucional. Para ello, se propone fortalecer la
rectoría de las autoridades que tienen a su cargo el sector Salud, de igual manera
proponer una funcionalidad integral en las diferentes unidades que forman parte del
sector.
Por otra parte, regular las instalaciones de atención médica, aplicando estándares
de calidad, privilegiando la atención en la prevención y promoción de una vida
saludable, por medio de una adecuada planeación, con el fin de obtener un mejor
rendimiento de los recursos económicos que se destinan, para la brindar un servicio
de calidad a la población, sin importar su situación laboral o social.
Una seguridad social incluyente permitirá que la ciudadanía ecatepense viva

tranquila y dedique sus esfuerzos al desarrollo personal y a la construcción de un
municipio y estado más productivo. Al mismo tiempo, un Sistema de Seguridad
Social más incluyente deberá incrementar los incentivos de las empresas para
contratar trabajadores en la formalidad laboral, lo que permitirá disminuir el costo
relativo del empleo formal. Por tanto, las políticas públicas en este rubro están
enfocadas a promover la procedencia de derechos, ofrecer un soporte universal a
las personas adultas mayores y proveer respaldo ante pérdidas importantes de
fuentes del ingreso, así como a ampliar esquemas de protección de manera
temporal para evitar que los hogares caigan en la pobreza, fomentando la
corresponsabilidad y la incorporación a los procesos productivos formales de la
economía.
Se tratará de diseñar esquemas para que el Sistema de Seguridad Social

contribuya a resarcir la exclusión de las mujeres. Un Sistema de Seguridad
incluyente debe contemplar, por ejemplo, mecanismos que impidan que la
maternidad limite su desarrollo profesional.
Así mismo estos esfuerzos que nos llevarán a lograr un Sistema de Seguridad
Social más incluyente también requieren de un uso eficiente de los recursos para
garantizar la sustentabilidad de dicho Sistema en el mediano y largo plazos. Lo
99
anterior, considerando la dinámica poblacional y epidemiológica. En este sentido, se
busca la corresponsabilidad con los usuarios y reorientar las labores de planeación
y operación para obtener mejores márgenes financieros a lo largo de la cadena de
atención del Sistema.
Para el Estado de México y Ecatepec de Morelos la Población con

derechohabiencia según sexo se muestra en los cuadros siguientes:
Estado de México
Población total según condición de derechohabiencia según sexo
2000, 2010 y 2015
Condición de 2000 2010 2015

derechohabiencia
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
16 187
Total 13 096 686 6 407 213 6 689 473 15 175 862 7 396 986 7 778 876 608 7 834 068 8 353 540
12 738
Derechohabiente 5 196 837 2 516 081 2 680 756 8 811 664 4 186 732 4 624 932 522 6 057 291 6 681 231
IMSS 4 081 812 1 992 108 2 089 704 4 473 887 2 170 039 2 303 848 6 257 562 3 105 714 3 154 574
ISSSTE 622 196 284 812 337 384 717 923 330 605 387 318 1 369 335 646 581 722 236
ISSSTE estatal 0 0 0 307 590 144 134 163 456 0 0 0
Pemex, Defensa o
Marina 130 252 66 404 63 848 137 711 69 532 68 179 174 478 87 876 86 703
Seguro Popular o para
una Nueva Generación 0 0 0 2 656 402 1 218 399 1 438 003 7 627 489 3 606 366 4 018 129
Institución privada 0 0 0 244 451 121 929 122 522 573 189 290 485 283 153
Otra institución 383 501 181 890 201 611 348 738 166 759 181 979 470 442 233 770 236 862
No derechohabiente 7 178 186 3 529 509 3 648 677 6 128 990 3 085 801 3 043 189 3 339 163 1 722 635 1 616 528
No especificado 721 663 361 623 360 040 235 208 124 453 110 755 109 923 54 142 55 781
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta
Intercensal, 2015.
De los datos anteriores se aprecia que un total de 438 598 no son

derechohabientes de alguna Institución de salubridad. Lo que nos indica que en
Ecatepec de Morelos el 26.14 % de la población se encuentra en riesgo de pobreza
extrema por carecer de este servicio.
100
Ecatepec de Morelos
Población total según condición de derechohabiencia según sexo
2000, 2010 y 2015
Condición de 2000 2010 2015

derechohabiencia
Total 1 622 697 797 889 824 808 1 656 107 806 443 849 664 1 677 678 814 477 863 201
Derechoha bi ente 733 060 354 896 378 164 932 548 441 416 491 132 1 232 980 586 470 646 510
IMSS 593 409 289 817 303 592 593 406 285 862 307 544 863 751 428 619 435 491
ISSSTE 107 499 49 289 58 210 109 268 49 811 59 457 152 951 72 714 80 178
0 0 0 12 271 5 845 6 426 0 0 0
Pemex, Defens a o
Ma ri na 9 567 4 851 4 716 9 012 4 468 4 544 11 390 5 809 5 592
Seguro Popul a r o
pa ra una Nueva
Genera ci ón 0 0 0 163 361 72 919 90 442 574 283 269 441 304 480
Ins tituci ón
pri va da 0 0 0 20 745 10 401 10 344 47 723 24 495 23 279
Otra i ns tituci ón 25 193 12 110 13 083 30 975 14 918 16 057 46 353 22 732 23 630
No
derechoha bi ente 805 036 400 140 404 896 699 848 353 305 346 543 438 598 224 980 213 618
No es peci fi ca do 84 601 42 853 41 748 23 711 11 722 11 989 6 100 3 027 3 073
Fuente: IGECEM. Di recci ón de Es tadís tica el a bora do con i nforma ci ón del Cens o Genera l de Pobl a ci ón y Vi vi enda , 2000.
Cens o de Pobl a ci ón y Vi vi enda , 2010. Encues ta Intercens a l , 2015.
En Ecatepec de Morelos el ISSEMYM atiende a una población de

derechohabientes que son totalmente trabajadores al servicio del estado y sus
dependientes.
Para atender a los derechohabientes en el Estado de México y del municipio se

cuenta con el personal médico que se indican en los siguientes cuadros, mostrando,
además el crecimiento de las diferentes dependencias, tomando como base el año
2007.
Fortalezas:
1. Se cuenta con personal para el cuidado de la salud, así como cuatro clínicas para
atención médica como es: consulta general, especialidad, consulta odontológica,
vacunas, tratamientos odontológicos y trabajo social en relación a la promoción a la
salud.
2. Se cuenta con programas estratégicos para la oportuna prevención de

enfermedades
101
Oportunidades:
1. Se cuenta con el apoyo de la institución para realizar campañas en diversos

sectores del municipio, como es jornadas médicas otorgando los servicios de
consulta médica, consulta odontológica y pláticas de salud
Debilidades:
1. Falta de capacitación continua al personal para brindar atención y realizar

promoción a la salud oportuna.
2. Escasos recursos materiales, debido a la demanda del servicio.
3. Falta de abastecimiento en medicamentos
102
Amenazas:
1. No contar con el suficiente material que la población requiere de servicios de

salud y solicita se le otorgue medicamento gratuito para su tratamiento
Objetivo
Engloba proyectos orientados a fomentar la integridad de la familia, el respeto y el

impulso de valores que permitan al individuo un desarrollo armónico sano y pleno
de igual manera recoge los proyectos para promover en todos los ámbitos sociales
la igualdad sustantiva desde una perspectiva de género como una condición
necesaria para el desarrollo integral del individuo en la sociedad, en igualdad de
condiciones, oportunidades, derechos y obligaciones.
Estrategia 1: Realizar la difusión del servicio de Psicología en las diversas

comunidades del Municipio,
Estrategia 2: así como atender a pacientes de manera eficaz, con tratamiento

terapéutico en el centro,
Estrategia 3: Pláticas y talleres para la prevención de trastornos emocionales y de

conducta de salud mental en escuelas y población abierta,
Estrategia 4: Realizar jornadas para poder llegar a niños, mujeres, discapacitados y

adultos mayores con más vulnerabilidad.
Líneas de acción:
Desarrollar e implementar un programa integral de prevención y atención médica

permanente
Total de población beneficiada con el programa
Total de familias beneficiadas con el programa
Atender a pacientes subsecuentes
Atender a pacientes de primera vez

103
Otorgar pláticas, talleres y conferencias para la prevención de trastornos
emocionales y promoción de la salud mental en escuelas y población abierta
Realizar jornadas de salud mental destinadas a la prevención de trastornos

emocionales y de conducta
Estado de México
Personal médico del sector salud por institucióna/
2007-2017
Año Total ISEM DIFEM IMIEM IMSS ISSSTE ISSEMyM
2007 14 370 5 949 487 346 5 246 375 1 967
2008 14 929 7 200 421 425 4 720 499 1 664
2009 16 520 7 794 1 057 487 5 439 425 1 318
2010 18 037 8 363 1 058 326 5 541 577 2 172
2011 17 906 8 114 665 344 6 160 392 2 231
2012 21 098 9 009 665 347 8 482 680 1 915
2013 19 871 9 413 579 349 6 546 826 2 158
2014 21 216 10 728 556 376 6 536 816 2 204
2015 20 647 10 730 552 351 5 822 987 2 205
2016 22 754 11 108 661 349 7 635 559 2 442
2017 22 627 11 278 559 346 7 635 568 2 241
a / A pa rti r de 2011, no i ncl uye odontól ogos .
Fue nte : I GECEM. Di re cci ón de Es ta dís ti ca con i nforma ci ón
de l a Se cre ta ría de Sa l ud, 2008-2018.
Del cuadro anterior correspondiente al personal médico de la institución ISSEMYM

podemos apreciar que ha tenido un crecimiento del Personal Médico de 91.58% de
2007 a 2017, lo cual nos indicará también que el crecimiento de los
derechohabientes será en la misma tendencia.
104
Ecatepec de Morelos
Personal médico del sector salud por instituciónal
2007-2017
2007 1 764 528 12 0 1 010 0 214
2008 1 647 614 16 0 745 74 198
2009 1 780 665 53 0 884 43 135
2010 2 141 685 51 0 1 032 76 297
2011 2 120 696 32 0 994 72 326
2012 2 226 746 32 0 994 72 382
2013 2 172 678 32 0 994 76 392
2014 2 316 807 33 0 1 002 82 392
2015 2 316 833 31 0 981 79 392
2016 2 769 833 36 0 1 350 82 468
2017 2 714 841 33 0 1 350 80 410
a/ A partir de 2011, no incluye odontólogos.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Salud, 2008-2018.
Estado de México
Enfermeras del sector salud por institución
2007-2017
2007 17 082 7 755 0 615 6 709 308 1 695
2008 19 343 9 257 0 617 7 253 446 1 770
2009 20 644 10 569 349 618 6 650 432 2 026
2010 22 547 11 244 348 600 7 632 492 2 231
2011 24 222 12 467 348 746 7 955 421 2 285
2012 25 898 13 720 348 746 8 040 859 2 185
2013 28 481 15 196 423 800 8 787 1 092 2 183
2014 29 894 16 785 362 751 8 581 1 127 2 288
2015 30 432 17 718 362 792 8 504 768 2 288
2016 32 295 18 597 362 756 9 612 607 2 361
2017 33 088 19 358 362 759 9 612 615 2 382
Fue nte : I GECEM. Di re cci ón de Es ta dís ti ca con i nforma ci ón de
l a Se cre ta ría de Sa l ud, 2008-2018.
De igual manera el personal correspondiente a enfermeras nos muestra un

crecimiento el cual podemos determinar en los cuadros siguientes con respecto al
Estado de México y Ecatepec.
105
Ecatepec de Morelos
Enfermeras del sector salud por institución
2007-2017
2007 2 278 738 0 0 1 339 0 201
2008 2 481 891 0 0 1 381 0 209
2009 2 747 952 51 0 1 458 46 240
2010 2 810 887 51 0 1 523 75 274
2011 2 961 1 037 51 0 1 523 66 284
2012 3 011 1 100 51 0 1 523 66 271
2013 3 056 1 133 38 0 1 523 90 272
2014 3 330 1 398 38 0 1 526 96 272
2015 3 347 1 408 38 0 1 561 68 272
2016 3 393 1 389 38 0 1 578 103 285
2017 3 436 1 430 38 0 1 578 102 288
Respecto del personal de enfermeras se aprecia que de 2007 a 2017 solo hay un
incremento del 39.13%, cuando el incremento correspondiente al personal médico
fue del 91.58%
106
Estado de México Ecatepec de Morelos
Población y porcentaje de los indicadores de pobreza Población y porcentaje de los indicadores de pobreza
2010 2010
Indicadores Personas Porcentaje Indicadores Personas Porcentaje
Pobreza Pobreza
Población en situación de pobreza 6 533 700 42,90 Población en situación de pobreza 723 559 40,81
Población en situacion de pobreza moderada 5 293 700 34,80 Población en situacion de pobreza moderada 616 537 34,77
Población en situación de pobreza extrema 1 240 000 8,20 Población en situación de pobreza extrema 107 023 6,04
Población vulnerable por carencias sociales 5 016 200 33,00 Población vulnerable por carencias sociales 584 364 32,96
Población vulnerable por ingresos 837 200 5,50 Población vulnerable por ingresos 118 274 6,67
Población no pobre y no vulnerable 2 829 700 18,60 Población no pobre y no vulnerable 346 958 19,57
Privación social Privación social
Población con al menos una carencia social 11 549 900 75,90 Población con al menos una carencia social 1 307 924 73,76
Población con al menos tres carencias
sociales 4 130 600 27,10 Población con al menos tres carencias sociales 425 196 23,98
Indicadores de carencia social Indicadores de carencia social
Rezago educativo 2 809 400 18,50 Rezago educativo 314 747 17,75
Acceso a los servicios de salud 5 406 000 35,50 Acceso a los servicios de salud 713 991 40,27
Acceso a la seguridad social 8 967 700 58,90 Acceso a la seguridad social 980 002 55,27
Calidad y espacios de la vivienda 1 959 800 12,90 Calidad y espacios de la vivienda 172 080 9,70
Acceso a los servicios básicos en la vivienda 2 027 900 13,30 Acceso a los servicios básicos en la vivienda 99 634 5,62
Acceso a la alimentación 4 804 800 31,60 Acceso a la alimentación 550 683 31,06
Bienestar económico Bienestar económico
Población con ingreso inferior a la línea de Población con ingreso inferior a la línea de bienestar
bienestar mínimo 2 186 700 14,40 mínimo 197 247 11,12
bienestar 7 370 900 48,40 Población con ingreso inferior a la línea de bienestar 841 833 47,48
Fuente: IGECEM con información de los Resultados de Pobreza a nivel Fuente: IGECEM con información de los Resultados de Pobreza a nivel Nacional y
Nacional y por Entidad Federativa. por Entidad Federativa.
Respecto al indicador de pobreza en el Estado de México podemos observar que

en el grupo de Población con al menos una carencia social el porcentaje del total es
de 79.90 %. Con respecto al Municipio de Ecatepec de Morelos el mismo grupo
representa el 73.76 % del total.
107
IV.I.III. I. Equipamiento, mobiliario e infraestructura
El equipamiento, mobiliario e infraestructura del sector salud tanto del Estado de

México como del municipio de acuerdo a los datos estadísticos presentan las
siguientes variaciones.
En el año 2017 existen 1863 unidades médicas en el Estado de México de las

cuales 117 corresponden al ISSEMYM lo que equivale al 6.01 % de infraestructura
médica.
Estado de México
Unidades médicas del sector salud por institución
2007-2017
2007 1 585 1 041 306 3 97 43 95

2008 1 693 1 142 312 3 100 40 96
2009 1 753 1 201 312 3 100 39 98
2010 1 786 1 200 337 3 101 42 103
2011 1 809 1 215 336 3 105 42 108
2012 1 809 1 216 336 3 104 42 108
2013 1 815 1 223 336 3 105 40 108
2014 1 792 1 212 323 3 105 40 109
2015 1 835 1 255 323 3 104 40 110
2016 1 852 1 264 335 3 104 36 110
2017 1 863 1 268 336 3 107 37 112
Con lo que respecta a Ecatepec de Morelos las unidades médicas del ISSEMYM se
incrementaron de 2 en 2007 a 4 en 2017, por lo que se deduce que es insuficiente
el número de unidades médicas para proporcionar una buena atención de calidad a
los derechohabientes de esta Institución.
108
Ecatepec de Morelos
Unidades médicas del sector salud por institución
2007-2017
2007 70 55 1 0 9 3 2
2008 77 56 7 0 9 3 2
2009 81 63 3 0 9 3 3
2010 71 52 3 0 9 3 4
2011 81 61 3 0 10 3 4
2012 67 57 3 0 0 3 4
2013 77 58 3 0 9 3 4
2014 76 57 3 0 9 3 4
2015 75 56 3 0 9 3 4
2016 75 56 3 0 9 3 4
2017 75 56 3 0 9 3 4
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información
de la Secretaría de Salud, 2008-2018.
Respecto del equipamiento (camas hospitalarias) de las unidades médicas del

Estado de México y de Ecatepec de Morelos por el mismo crecimiento de la
población se va requiriendo mayor equipamiento con el fin de dar un buen servicio
hospitalario. En los cuadros siguientes podemos apreciar el incremento en todas las
unidades.
Estado de México
Camas censables del sector salud por institución
2007-2017
2007 8 010 3 508 47 225 3 332 80 818

2008 6 909 3 542 47 225 2 280 80 735
2009 6 997 3 657 122 225 2 169 80 744
2010 7 526 3 862 127 225 2 476 80 756
2011 8 745 4 227 127 241 3 087 307 756
2012 8 762 4 405 127 203 2 973 356 698
2013 8 327 4 409 136 205 2 555 272 750
2014 8 693 4 175 128 261 3 013 272 844
2015 8 604 4 374 128 261 2 717 272 852
2016 8 471 4 425 128 261 2 717 76 864
2017 8 460 4 374 128 261 2 651 113 933
El porcentaje de incremento en el total de camas a nivel estado de 2007 a 2017 es

de 11.22% y respecto del ISSEMYM el incremento es del 14.05%
109
Ecatepec de Morelos
Camas censables del sector salud por institución
2007-2017
2007 896 244 6 0 476 0 170
2008 810 248 6 0 476 0 80
2009 870 248 9 0 476 0 137
2010 823 248 9 0 476 0 90
2011 817 242 9 0 476 0 90
2012 800 267 9 0 428 0 96
2013 759 282 8 0 403 0 66
2014 826 282 2 0 476 0 66
2015 828 282 2 0 478 0 66
2016 840 294 2 0 478 0 66
2017 827 276 2 0 454 0 95
Respecto al equipamiento (camas) de las unidades médicas de Ecatepec de

Morelos se presenta un decremento a nivel total de 69 camas que equivale al 7.70
% del 2007 a 2017 y por lo que respecta al ISSEMYM hay una disminución de 75
camas que representa 44.11% de decremento de 2007 a 2017.
Bajo el esquema de Salud el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la

Familia de Ecatepec de Morelos cuenta con cuatro clínicas en las cuales se atiende
a la ciudadanía, y son: Clínica de Displasias “La Florida”; Clínica Sagitario III;
Clínica de Especialidades Médicas, Odontológicas y de Medicina Alternativa;
Así como la Clínica Materno Infantil Luisa Isabel Campos de Jiménez Cantú B
en general para la prevención de enfermedades crónico degenerativas y fomentar la
salud en el Municipio
Cabe resaltar que en Materia de Salud se contará con obras de alto impacto cómo será la
construcción de la Clínica de Salud Visual, en la cual se plantea atender a los
Ecatepenses con algún tipo de deterioro visual; La reinauguración de la Clínica de
Hidromasaje Chiconautlan 3000; y la Rehabilitación de la Clínica Materno Infantil Luisa
Isabel Campos de Jiménez Cantú (Clínica Cabecera) ya que en años anteriores dejo de
dar los servicios de Maternidad, lo cual es su razón de ser.
110
IV.I. IV. Educación Incluyente y de Calidad.
Diagnóstico.
Elevar el nivel académico y abatir analfabetismos es una de las prioridades de la

Administración 2019-2021, por lo cual se llevarán a cabo políticas y acciones de
gobierno para combatir la pobreza, fomentar la educación y específicamente
impulsar el desarrollo de la cultura, en especial para los grupos considerados
vulnerables de la sociedad.
COBERTURA REQUERIMIENTOS
NO. DE NO. DE DE
TIPOLOGÍA
PLANTELES AULAS ATENCIÓN PLANTELES AULAS
(A)
Jardín de niños 254 1544 48753
Escuela primaria 452 6544 170682
Tele secundaria 15 129 205 2 14
Secundaria General 160 589 2 18
Preparatoria General 24 80 16250 3 18
Centro de Bachillerato
Tecnológico 2 42 1281
Instituto Tecnológico 1 148 7603
Universidad Tecnológica
0 0 0
Universidad Estatal 0 0 0
Fuente: Subdirección Regional Básica de Ecatepec del Gobierno del Estado de México
La tabla anterior muestra la cantidad de centros educativos con los que cuenta el
municipio, así como los requerimientos actuales de las instituciones.
Objetivo
El propósito de las autoridades municipales de la administración 2019-2021 es
llevar a cabo acciones de apoyo tendientes al mejoramiento de los servicios de
educación en los diferentes niveles: preescolar, primaria, secundaria de acuerdo a
los programas de estudio establecidos en el plan y programas autorizados por la
111
SEP, de igual manera llevar a cabo acciones para el fortalecimiento de la formación,
actualización de los docentes y administrativos de acuerdo a las necesidades del
proceso educativo, de igual manera realizar proyectos que incremente programas
para ofrecer a la población adulta con rezago educativo de desempleo,
oportunidades para que concluyan su educación básica y de igual manera
capacitarlos para que se incorporen al mercado laboral.
Por otra parte, llevar a cabo acciones que permitan mejorar la atención a la
demanda de educación superior, tecnológica universitaria y a distancia en las
diferentes modalidades con el propósito de poder cubrir las necesidades del sector
productivo, público y social fortaleciendo la formación, actualización, capacitación y
profesionalización de docentes y administrativos, con la finalidad de formar
profesionales.
Fortalezas:
1. Hay una buena relación con las Subdirecciones Regionales, Autoridades
Educativas, Docentes y Representantes Sindicales.
2. Todas las escuelas cuentan con un consejo de Participación Social en
Educación.
3. Se tiene una base actualizada de datos con estadísticas al día
Oportunidades:
1. Se instalará un Consejo Municipal de participación social en Educación.
2. Programas del Gobierno Federal y Estatal que impactan en escuelas del
Municipio.
3. Mejoramiento en la Infraestructura Escolar.
4. Creación de nuevos espacios dentro de las instituciones
Debilidades:
1. Por no tener personal suficiente no se puede atender a todas las escuelas del
municipio de manera adecuada.
2. No todas las autoridades participan en el consejo municipal de participación
social en educación
112
3. La educación Media Superior no forma en todas sus modalidades para el trabajo
productivo
4. Equipo de cómputo antiguo que ralentiza el proceso de actualización
Amenazas:
1. Aumento de la deserción escolar por falta de recursos estatales o federales.
Inseguridad en la integridad física de los alumnos por factores externos.
2. Politización de problemas escolares
3. Peligro de deserción de los jóvenes por falta de recursos y oportunidades. Sin el
nivel medio superior, no están capacitados específicamente para desempeñar
ningún trabajo calificado que les permita tener un ingreso adecuado
IV.I.IV.I. Acceso igualitario a la educación
Objetivo
Garantizar una educación incluyente, equitativa y de calidad que promueva las

oportunidades de aprendizaje a lo largo de la vida. El acceso igualitario de la
educación es de suma importancia para la población en situación de vulnerabilidad
en Ecatepec de Morelos, sobre todo con las mujeres, adultos mayores, población
con capacidades diferentes quienes siempre han presentado rezago en este
aspecto (indicador alineado a la meta 4.7 de la Agenda 2030)
El grupo de los adultos mayores es el que sigue manteniendo una gran desventaja
en lo concerniente a la educación.
El estado de México atiende una población escolar de 4 879 204 en 2017 lo que
representa un aumento de 573 512 alumnos en el periodo 2007 – 2017 esto
equivale al 13.32 %. El total de alumnos se atiende en 25 022 planteles, todo lo
anterior representa un promedio de 195 alumnos por plantel.
113
Estado de México
Alumnos por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017
Modalidad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nivel educativo
Total 4 305 692 4 344 444 4 414 927 4 465 729 4 483 745 4 518 489 4 655 114 4 796 306 4 882 647 4 894 679 4 879 204
Modalidad
Escolarizada 3 909 376 3 943 842 3 985 138 4 035 394 4 093 146 4 150 986 4 219 793 4 281 115 4 317 184 4 350 799 4 376 665
Preescolar 570 340 566 489 569 809 573 518 580 953 580 397 589 164 588 088 581 637 586 877 598 764
Primaria 1 888 457 1 894 928 1 914 168 1 931 619 1 946 728 1 956 988 1 951 742 1 946 318 1 938 216 1 926 207 1 898 803
Secundaria 803 821 806 675 805 512 793 224 793 861 806 055 833 084 859 069 879 510 882 843 879 303
Media Superior 391 993 407 016 424 180 442 660 458 220 469 663 484 687 504 125 519 489 539 997 566 537
Superior 254 765 268 734 271 469 294 373 313 384 337 883 361 116 383 515 398 332 414 875 433 258
Modalidad No
Escolarizada 396 316 400 602 429 789 430 335 390 599 367 503 435 321 515 191 565 463 543 880 502 539
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación. Dirección de Información y Planeación, 2008-2018.
En nuestro municipio se atiende una matrícula escolar de 420,110 alumnos en

1,761 planteles de los diversos niveles educativos, (Preescolar, Primaria,
Secundaria, Escolarizada, Modalidad no Escolarizada, media superior y superior).
Los subsistemas educativos de la entidad existen un rezago de 89 planteles
principalmente en los grados de primaria seguido de secundaria. Todo lo anterior
nos indica que tenemos un promedio de 238 alumnos por plantel
Ecatepec de Morelos
Alumnos por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017
Total 424 236 455 696 446 968 441 834 437 709 437 368 445 533 444 542 435 153 429 896 420 110
Modalidad
Escolarizada 401 636 404 515 397 735 398 930 397 817 398 785 399 305 399 187 394 189 393 623 390 748
Preescolar 59 103 57 637 56 937 56 597 56 645 56 367 55 874 55 314 53 257 53 867 54 238
Primaria 198 729 196 914 196 116 193 869 192 130 190 303 186 983 184 240 179 646 176 449 171 911
Secundaria 87 690 87 426 86 023 82 821 81 500 80 958 81 930 82 861 82 447 80 712 79 461
Media Superior 39 389 39 127 41 016 42 247 42 637 44 163 44 255 45 790 44 715 46 555 47 208
Superior 16 725 23 411 17 643 23 396 24 905 26 994 30 263 30 982 34 124 36 040 37 930
Modalidad No Escolarizada
22 600 51 181 49 233 42 904 39 892 38 583 46 228 45 355 40 964 36 273 29 362
En relación al personal docente que atiende la demanda de los Subsistema Federal

y Estatal se tiene una matrícula de 20,829 y dichos docentes en este momento
cubren la totalidad de la matricula establecida en las escuelas, considerando que
114
son grupos con abundantes alumnos, lo ideal sería construir más aulas, para
reducir la cantidad de alumnos por aula y de esta forma se requerirían más
docentes, sin embargo el promedio de atención de alumnos por docente es de
22.67, cifra que resulta positiva para el Municipio.
Estado de México
Personal docente por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017
Modalidad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nivel educativo
Total 211 104 212 606 218 930 222 620 235 928 235 349 242 818 240 262 252 288 261 807 257 016
Modalidad
Escolarizada 194 306 196 396 199 258 204 911 208 276 214 066 217 647 213 865 217 014 221 396 221 565
Preescolar 23 725 23 910 24 236 24 323 24 672 24 629 24 886 24 738 25 290 25 835 25 880
Primaria 67 479 67 567 67 854 68 191 68 642 69 155 69 541 69 448 69 590 69 976 69 425
Secundaria 43 487 43 653 43 962 43 847 44 052 44 164 44 484 44 671 44 932 45 313 45 370
Media Superior 32 650 33 382 34 192 36 222 38 019 38 351 39 557 34 910 38 111 39 102 39 996
Superior 26 965 27 884 29 014 32 328 32 891 37 767 39 179 40 098 39 091 41 170 40 894
Modalidad No
Escolarizada 16 798 16 210 19 672 17 709 27 652 21 283 25 171 26 397 35 274 40 411 35 451
La población de 15 años y más en condición de alfabetismo en el Estado de México

según censo del 2015 es de 11 384 112 y en cuanto al analfabetismo es de 498
643 lo que representa el 4.20% del total censado.
Ecatepec de Morelos
Personal docente por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017
Modalidad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nivel educativo
Total 19 035 19 542 19 528 19 520 21 022 21 484 21 608 20 547 21 006 21 591 20 829
Modalidad 18 056
Escolarizada 17 843 18 390 18 054 18 315 18 575 19 069 19 630 18 385 18 069 18 265
Preescolar 2 394 2 381 2 384 2 296 2 317 2 278 2 292 2 315 2 299 2 325 2 287
Primaria 6 721 6 683 6 587 6 542 6 547 6 498 6 479 6 389 6 276 6 280 6 158
Secundaria 4 270 4 263 4 290 4 234 4 159 4 149 4 099 4 028 3 910 3 934 3 942
Media Superior 3 151 3 107 3 139 3 343 3 390 3 406 3 409 2 943 3 029 3 087 3 119
Superior 1 307 1 956 1 654 1 900 2 162 2 738 3 351 2 710 2 555 2 639 2 550
Modalidad No
Escolarizada 1 192 1 152 1 474 1 205 2 447 2 415 1 978 2 162 2 937 3 326 2 773
115
En Ecatepec de Morelos según el censo de 2015 la población en condición de
Alfabetismo es de 1 250 367 y por lo que hace al analfabetismo es de 33 662
habitantes que equivalen al 2.62% del total censado.
Estado de México
Población de 15 años y más según condición de alfabetismo
2000, 2010 y 2015
Total Alfabeta Analfabeta No especificado
Año
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
2000 8 286 915 3 975 350 4 311 565 7 751 191 3 811 092 3 940 099 529 939 161 603 368 336 5 785 2 655 3 130
2010 10 635 400 5 096 596 5 538 804 10 101 748 4 917 968 5 183 780 466 067 149 100 316 967 67 585 29 528 38 057
2015 11 882 755 5 654 475 6 228 280 11 384 112 5 490 029 5 894 083 396 536 123 284 273 252 102 107 41 162 60 945
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.
Ecatepec de Morelos
Población de 15 años y más según condición de alfabetismo
2000, 2010 y 2015
Total Alfabeta Analfabeta No especificado
Año
2000 1 055 424 510 265 545 159 1 014 228 498 149 516 079 40 680 11 872 28 808 516 244 272
2010 1 200 456 576 138 624 318 1 160 105 562 691 597 414 32 357 9 875 22 482 7 994 3 572 4 422
2015 1 284 029 615 765 668 264 1 250 367 604 920 645 447 25 268 7 508 17 760 8 394 3 337 5 057
Fuente: IGECEM. Di recci ón de Es ta dís ti ca el a bora do con i nforma ci ón del Cens o Genera l de Pobl a ci ón y Vi vi enda , 2000. Cens o de
Pobl a ci ón y Vi vi enda , 2010. Encues ta Intercens a l , 2015.
A nivel Estado respecto de la población de 3 años y más según condición y

asistencia escolar de 2007 a 2017 se presenta un aumento de 4 299 991 que
equivale al 38.75 % de incremento según la población censada.
116
Estado de México
Población de 3 años y más según condición de asistencia escolar
2000, 2010 y 2015
Total Asiste No asiste No especificado
Año
2000 11 097 516 5 396 529 5 700 987 3 647 300 1 847 687 1 799 613 7 386 867 3 520 124 3 866 743 63 349 28 718 34 631
2010 14 163 190 6 883 537 7 279 653 4 293 698 2 154 570
2 139 128 9 725 103 4 655 829 5 069 274 144 389 73 138 71 251
10 680
2015 15 397 507 7 435 901 7 961 606 4 659 001 2 338 238 2 320 763 453 5 068 371 5 612 082 58 053 29 292 28 761
Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.
En Ecatepec de Morelos respecto a la población de 3 años y más según condición

asistencia escolar de 2007 a 2017 se presenta un aumento de 221 718 que
equivale al 16% de incremento según la población censada
Ecatepec de Morelos
Población de 3 años y más según condición de asistencia escolar
2000, 2010 y 2015
Total Asiste No asiste No especificado
Año
2000 1 385 568 677 681 707 887 454 388 230 150 224 238 924 448 444 386 480 062 6 732 3 145 3 587
2010 1 553 883 754 780 799 103 456 221 228 773 227 448 1 083 315 519 592 563 723 14 347 6 415 7 932
2015 1 607 286 778 919 828 367 456 307 231 031 225 276 1 148 379 546 898 601 481 2 600 990 1 610
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010.
Encuesta Intercensal, 2015.
117
Fortalezas:
1. Todas las escuelas cuentan con un consejo de Participación Social en

Educación.
2. Se cuenta con un departamento exclusivo en el apoyo en la Educación para

Adultos.
3. La subdirección de Nivel Medio superior y superior colabora de manera directa
Oportunidades:
1. Apoyos en la certificación ya sea para nivel primaria o secundaria
2. Mejoramiento en la Infraestructura Escolar.
Debilidades:
1. No todas las autoridades participan en el consejo municipal de participación

social en educación
2. La educación Media Superior no forma en todas sus modalidades para el trabajo

productivo
3. Por no tener personal suficiente no se puede atender a todas las escuelas del
municipio de manera adecuada.
Amenazas:
1. Aumento de la deserción escolar por falta de recursos estatales o federales.
2 El escaso interés de los jóvenes ecatepenses por seguir estudiando el nivel

superior
3. Peligro de deserción de los jóvenes por falta de recursos y oportunidades
4. Sin el nivel medio superior, no están capacitados específicamente para

desempeñar ningún trabajo calificado que les permita tener un ingreso adecuado
118
Estrategia:
1.- Lograr que la población menor de 3 años tenga acceso a la educación inicial.
Estrategia: 2.- Asegurar que las niñas, niños y adolescentes concluyan la educación
básica en forma gratuita, equitativa y de calidad.
Estrategia: 3.- Fortalecer la calidad de la educación media superior y superior para
contribuir al desarrollo de la Entidad.
Estrategia: 4.- Fortalecer la participación del sector educativo con el sector
productivo.
Estrategia: 5.- Disminuir el rezago educativo en hombres y mujeres de 15 años y
más para promover la competencia en el trabajo
Estrategia: 6.- Contar con espacios educativos dignos para la población escolar
poniendo atención especial en los grupos vulnerables.
Estrategia 7: Contar con una planta docente suficiente y mejor calificada.
Estrategia 8: Disminuir las disparidades de género en la educación garantizando el
acceso en condiciones de igualdad de las personas en situaciones de
vulnerabilidad.
Línea de Acción: Consolidar el patrimonio cultural, como eje de la transformación de
imagen e identidad de los habitantes del Municipio.
Línea de Acción: Gestión para el fortalecimiento de infraestructura educativa en

beneficio de los niños de Ecatepec de Morelos.
Línea de Acción: Promoción de la consolidación de patrimonio cultural a partir de un

programa integral de acciones que recuperen entre otros: El Proyecto Arqueológico
Capilla Nacional de Morelos, con sus vitrales. Recuperación y transado al
monumento “el Bachiller”. Rehabilitación y mantenimiento del sitio arqueológico
e14-a29-15-083 “EHECATEPETL”
Línea de acción: Gestionar proyectos de valores y culturales de alto impacto que

generen valores y pertenencia en los ecatepenses, como un Centro Cultural de
Artes y Oficios, Villa de Guadalupe Xalostoc, Ofrenda Monumental del Día De
119
Muertos “La Calavera De Villa” Octava Edición, Festival Cultural EHECATL 2019
México-Cuba.
Línea de acción: Promover la cultura de la paz, a través de convenios y

concertación con organismos nacionales, internacionales y ciudadanos a fin de
realizar eventos de intercambio de información especializada por medio de diálogos
por la paz
Línea de acción: Gestionar una escuela preparatoria y equipamiento educativo para

las escuelas del Municipio..
IV.I.IV.II. Equipamiento, mobiliario e infraestructura
En los cuadros que se presentan se puede observar la infraestructura de bibliotecas

tanto del estado de México como del Municipio de Ecatepec de Morelos.
Por lo que corresponde al Estado de México se presenta un aumento mínimo de
usuarios del 2007 al 2017 de 22,733 que representan el .03 %, de igual manera
solo se presenta un incremento de 10 bibliotecas en el mismo período.
En Ecatepec de Morelos en el período que se menciona no hubo un incremento de
Bibliotecas y se presenta una disminución de 112,207 usuarios.
Esto puede ser a causa de la nueva tecnología como internet en donde se puede
consultar cualquier tema por lo cual la ausencia de bibliotecas es notoria.
120
Bibliotecas públicas, personal ocupado y usuarios
Bibliotecas públicas, personal ocupado y usuarios
2007-2017
2007-2017
Personal Personal
Año Bibliotecas Usuarios Año Bibliotecas Usuarios
ocupado ocupado
2007 14 31 217 755
2007 663 1 145 7 398 229 2008 14 31 63 026
2008 637 1 258 3 865 555
2009 14 39 66 432
2009 645 1 328 3 586 352
2010 653 1 348 4 081 495
2010 14 41 67 673
2011 655 1 338 3 802 648 2011 14 38 70 866
2012 654 1 274 3 836 629 2012 14 34 66 451
2013 651 1 381 3 911 413 2013 14 38 69 130
2014 651 1 359 3 908 645 2014 14 38 60 655
2015 648 1 336 3 759 092
2015 14 38 48 559
2016 673 1 175 3 540 849
2017 673 1 175 7 420 962
2016 14 23 50 274
2017 14 23 105 548
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la
información de la Secretaría de Educación. Dirección de
Información y Secretaría de Educación. Dirección de Información y
Planeación, 2008-2018. Planeación, 2008-2018.
En el estado de México hay un incremento de 1626 planteles escolares en General
en el periodo de 2007 a 2017 lo que equivale al 6.94%. En el cuadro que se
presenta se puede observar que el nivel preescolar tiene una disminucion en cuanto
a la media superior y superior tienen un icremento del 60% en promedio.
COBERTUR
NO. DE A DE
TIPOLOGÍA NOMBRE LOCALIZACIÓN
EQUIPAMIENTOS ATENCIÓN
(A)
Enrique
Biblioteca
1 González Av. Simón Bolívar Mz.24 esq. Av. Ignacio López Rayón U.H Las Américas 6996
Pública
Rojo Arthur
Biblioteca
2 Bicentenario Av. Central S/N Col el Salado 3276
Pública
Biblioteca
3 Rubén Darío Av. Trueno S/N esq. Fresno, U.H. Valle de Ecatepec XIII 2460
Pública
Biblioteca Leonor
4 Carrt. Lechería Texcoco S/N esq. Emiliano Zapata, Pueblo de san Isidro Atlautenco 1552
Pública Moctezuma
Biblioteca Margarita F.
5 Plaza Hidalgo S/N Pueblo de santo tomas Chiconautla 2508
Pública Ayala
Biblioteca
6 Chiconautlan Valentín Flores y progreso S/N Pueblo de santa María Chiconautla 5364
Pública
Biblioteca Cd.
7 Cipalti casi esq. Xochiquetzal, col. Ciudad Cuauhtémoc, sección Moctezuma 1704
Pública Cuauhtémoc
Biblioteca José María
8 Av. Vicente Villada casi esq., Plaza Juárez S/N Col. San Cristóbal centro 3444
Pública Morelos
Biblioteca
9 Tlacaeletl Boulevard de los Aztecas esq. Cuautitla, cd. Azteca 13064
Pública
Biblioteca
10 La Popular Av., José María Morelos y Pavón esq. Aquiles Serdán, Colonia la Popular 5136
Pública
Biblioteca Pascual Morales S/N Entre Gob. Carlos Hank González y Gob. Sánchez Colín (Centro cívico
11 Octavio Paz 2100
Pública III) Col Granjas Valle de Guadalupe, sección a
Biblioteca
12 Los Laureles Santo Tomas No. 48 Col. Ampl Tulpetlac 1608
Pública
121
COBERTUR
NO. DE A DE
TIPOLOGÍA NOMBRE LOCALIZACIÓN
EQUIPAMIENTOS ATENCIÓN
(A)
Biblioteca Gabriela
13 Soczarates No.1 Entre Insurgentes y 5 de Febrero, Pueblo de san Pedro xalostoc 1500
Pública Mistal
Biblioteca
14 5 de Mayo Rio Coatzacoalcos S/N Esq. Rio Pino, Col. La Presa 2700
Pública
Biblioteca
15 Santa Clara Av. 5, No.10 Pueblo de Santa Clara Coatitla 1444
Pública
Fuente: Dirección de Educación y Cultura
En la tabla anterior se muestran las bibliotecas con las que cuenta el municipio, su
localización y la cobertua de atención que brindan a la población equatemense.
Estado de México
Escuelas por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017
Modalidad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nivel educativo
Total 23 396 23 367 23 749 23 743 23 881 23 996 24 079 24 160 24 880 25 137 25 022
Modalidad
Escolarizada 21 012 21 097 21 289 21 487 21 603 21 730 21 806 21 822 22 365 22 451 22 328
Preescolar 8 365 8 331 8 290 8 254 8 229 8 182 8 181 8 060 8 047 8 044 7 937
Primaria 7 615 7 659 7 689 7 761 7 783 7 822 7 814 7 815 7 806 7 816 7 792
Secundaria 3 386 3 423 3 549 3 585 3 622 3 673 3 727 3 755 3 783 3 808 3 809
Media Superior 1 275 1 303 1 361 1 397 1 453 1 498 1 529 1 618 2 145 2 181 2 168
Superior 371 381 400 490 516 555 555 574 584 602 622
Modalidad No
Escolarizada 2 384 2 270 2 460 2 256 2 278 2 266 2 273 2 338 2 515 2 686 2 694
Por lo que corresponde al Municipio de Ecatepec de Morelos en planteles escolares

a nivel general presenta una disminución de 2007 a 2017 de 89 planteles. En el
cuadro que se cita se observa que excepto media superior y superior los demás
planteles disminuyeron.
Ecatepec de Morelos
Escuelas por modalidad escolar y nivel educativo
2007-2017
Modalidad
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Nivel educativo
Total 1 850 1 855 1 861 1 860 1 857 1 829 1 810 1 813 1 782 1 787 1 761
Modalidad 1 611
Escolarizada 1 723 1 725 1 716 1 714 1 710 1 679 1 668 1 672 1 634 1 632
Preescolar 711 707 696 680 671 644 636 633 612 605 590
Primaria 624 626 616 619 617 609 606 608 592 593 591
Secundaria 249 252 253 255 255 261 258 257 252 251 251
Media Superior 119 116 128 128 131 127 130 135 137 142 136
Superior 20 24 23 32 36 38 38 39 41 41 43
Modalidad No
Escolarizada 127 130 145 146 147 150 142 141 148 155 150
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Educación.
Dirección de Información y Planeación, 2008-2018.
122
CULTURA
COBERTURA DEMANDA
NO. DE DÉFICIT
TIPOLOGÍA NOMBRE LOCALIZACIÓN DE ATENCIÓN DE
EQUIPAMIENTOS (B)
(A) ATENCIÓN
Av. De la
Casa De Torres, esq.
1 Los Llanetes 2000 3000 1000
Cultura Ocotales, Cd.
Cuauhtémoc
Av. Ojo de Agua
S/N entre c.
Virgen del
Lic. Y Prof.
Pueblito y
Casa De Josué
2 Autopista 5500 6000 500
Cultura Valdés
México-
Mondragón
Pirámide, Fracc.
La
Guadalupana
Boulevard de
los Aztecas,
Casa De esq. Av. Adolfo
3 la Pirámide 7500 8000 500
Cultura López Mateos
(R1) Cd. Azteca
1a sección
Av. Santa Rita
No.92 esq. Sur
Casa De 96, col. Nuevo
4 San Agustín 3500 4000 500
Cultura Paseo de San
Agustín, 3a
Sección México
Av. Central esq.
Centro
Calle 12 S/N (al
Cultural Lic.
Casa De Interior del
5 Guillermo 5500 6000 500
Cultura Deportivo) Col.
Fragoso
Rustica
Martínez
Xalostoc
Las casas de cultura antes mencionadas, muestran el nivel de cobertura de

atención que se realiza en ellas, la demanda de atención y su déficit. Uno de los
proyectos de esta administración es rehabilitar nuestros centros de cultura para el
uso y aprovechamiento de la comunidad y el municipio.
123
Estrategia: 1.- Lograr que la población menor de 3 años tenga acceso a la
educación inicial.
Líneas de acción
Generar espacios en condiciones óptimas para el desarrollo de la niñez
Estrategia: 2.- asegurar que las niñas, niños y adolescentes concluyan la educación
básica en forma gratuita, equitativa y de calidad.
Líneas de acción
Mejorar la infraestructura escolar mediante el mantenimiento
Entrega de Mobiliario
Estrategia: 3.- Fortalecer la calidad de la educación media superior y superior para
contribuir al desarrollo de la Entidad.
Líneas de acción
Mantener el interés de los alumnos en seguir progresando mediante el estudio,
apoyándolos con la entrega de estímulos económicos
Entrega de becas
Estrategia: 4.- Fortalecer la participación del sector educativo con el sector
productivo.
Líneas de acción
Estimular el mejoramiento del desempeño de los docentes en el municipio, a través
de diferentes eventos relacionados a sus actividades
Eventos relacionados a su actividad
Estrategia: 5.- Disminuir el rezago educativo en hombres y mujeres de 15 años y
más para promover la competencia en el trabajo
Líneas de acción
Cursos de capacitación para adultos
Gestionar ante el INEA la incorporación de personas mayores de 15 años para que
concluyan su educación básica
Estrategia: 6.- Contar con espacios educativos dignos para la población escolar
poniendo atención especial en los grupos vulnerables.
Líneas de acción
124
Entrega del mobiliario para las instituciones de Media Superior que más lo
necesiten
Estrategia 7: Contar con una planta docente suficiente y mejor calificada.
Líneas de acción
Cursos de capacitación para adultos
Mejorar los servicios de bachillerato general y tecnológico en las modalidades
escolarizada, no escolarizado, mixto, a distancia y abierto conforme a los
programas establecidos siendo un medio para fortalecer la formación, la
actualización, capacitación y profesionalización de docentes y administrativos en el
margen de las necesidades educativas
Estrategia 8 Gestionar la incorporación de personas mayores de 15 años para que
concluyan la preparatoria en el sistema abierto
125
IV.I.V. Vivienda Digna
Conforme al último Censo de Población y Vivienda (2015), Ecatepec de Morelos

tiene una población total de 1 millón 677mil 114 habitantes, lo que lo ubica como la
demarcación con mayor concentración poblacional no sólo a nivel estatal, sino
también nacional, superado únicamente por la alcaldía de Iztapalapa en la Ciudad
de México. Ecatepec de Morelos representa el 10.91% de la población del Estado
de México.
De acuerdo a los datos estadísticos 2015, que se presentan en los cuadros

siguientes, por el estado de México y Ecatepec de Morelos, tenemos datos de
viviendas y ocupantes por los años 2000,2010 y 2015. Observando que a nivel
estado el incremento de 2000 a 2015 fue de 1,423,426 lo que equivale al 51.89 %
de incremento en viviendas.
De igual forma el incremento de ocupantes de 2000 a 2015 fue de 3,710,372

equivalente al 29.74 % de aumento en este concepto.
126
Estado de México
Viviendas particulares habitadas y ocupantes según disponibilidad
de servicios públicos
2000-2015
2000 2010 2015

Disponibilidad de
servicios públicos
Ocupan
Viviendas Ocupantes Viviendas Viviendas Ocupantes
tes
14 953
Tota l 2 743 144 12 472 648 3 687 193 514 4 166 570 16 183 020
Agua e ntuba da
14 052
Di s pone n 2 562 284 11 579 187 3 482 087 392 3 985 551 15 479 940
844
No di s pone n 154 303 769 123 189 257 161 167 324 649 889
No e s pe ci fi ca do 26 557 124 338 15 849 56 961 13 695 53 191
Dre na je
13 997
Di s pone n 2 367 634 10 592 500 3 472 355 994 3 980 821 15 461 570
879
No di s pone n 361 112 1 810 409 194 169 111 151 275 587 553
No e s pe ci fi ca do 14 398 69 739 20 669 76 409 34 474 133 897
Ene rgía e l é ctri ca
14 799
Di s pone n 2 685 595 12 195 562 3 646 743 077 4 140 048 16 080 008
117
No di s pone n 46 682 223 017 30 053 154 17 219 66 879
No e s pe ci fi ca do 10 867 54 069 10 397 37 283 9 303 36 133
Fue nte: IGECEM. Di re cci ón de Es ta dís ti ca con i nforma ci ón de l Ce ns o Ge ne ra l de Pobl a ci ón y
Vi vi e nda , 2000. Ce ns o de Pobl a ci ón y Vi vi e nda , 2010. Encue s ta Interce ns a l , 2015
.
De acuerdo a los datos estadísticos 2015, que se presentan en los cuadros

siguientes, Ecatepec de Morelos, tenemos datos de viviendas y ocupantes por los
años 2000,2010 y 2015. Observando que a nivel municipio el incremento de 2000 a
2015 fue de 86,839 viviendas lo que equivale al 25.89 % de incremento en
viviendas.
De igual forma el incremento de ocupantes de 2000 a 2015 fue de 126,696

equivalente al 8.17% de aumento en este concepto.
127
Ecatepec de Morelos
Viviendas particulares habitadas y ocupantes según disponibilidad
de servicios públicos
2000-2015
Disponibilidad de
2000 2010 2015
servicios públicos
1 634
Total 346 922 1 550 418 412 207 862 436 761 1 677 114
Agua entuba da
1 589
Di s ponen 331 225 1 476 653 400 934 448 429 753 1 650 204
No di s ponen 13 037 61 164 9 231 38 687 6 541 25 117
No es peci fi ca do 2 660 12 601 2 042 6 727 467 1 793
Drena je
1 622
Di s ponen 327 182 1 457 085 408 707 252 433 751 1 665 557
No di s ponen 18 063 84 909 1 328 5 413 812 3 119
No es peci fi ca do 1 677 8 424 2 172 7 197 2 197 8 438
Energía el éctri ca
1 629
Di s ponen 344 236 1 537 600 410 541 520 436 419 1 675 801
No di s ponen 1 366 5 969 467 1 698 109 419
No es peci fi ca do 1 320 6 849 1 199 3 644 233 895
Fuente: IGECEM. Di recci ón de Es tadís tica con i nforma ci ón del Cens o Genera l de Pobl a ci ón y
Vi vi enda , 2000. Cens o de Pobl a ci ón y Vi vi enda , 2010. Encues ta Intercens a l , 2015
Fortalezas:
1. Programas contra la pobreza alineados a políticas públicas estatales y federales
2. Proyectos basados en gestiones de resultados que ayudan a fomentar obras de

calidad, honestas y responsables
3. Se cuenta con maquinaria y equipo
Oportunidades:
1. Apoyos para la vivienda que beneficien a la población marginada del municipio
2. Contribuir en concurrencia con los gobiernos de ámbito federal y estatal para

aminorar las carencias de sectores sociales en pobreza
128
3. Acceso a programas de colaboración federales y estatales para obtención de
recursos.
2. Participación y coordinación del sector privado y social en la construcción de obra

pública
Debilidades:
1. Asentamientos humanos en zonas no aptas
2. Insuficiencia de la infraestructura básica actual.
3. Escaso mantenimiento a las unidades móviles de la Dirección de Desarrollo

Social
4. Falta de mantenimiento en la maquinaria
Amenazas:
1. Crecimiento demográfico desmedido en zonas irregulares y de alto riesgo.
2. Constante deterioro de la infraestructura básica por fenómenos meteorológicos.
Objetivo: Comprende aquellas acciones que tienen como propósito fomentar la

participación coordinada de los sectores público, social y privado en la ejecución de
acciones de mejoramiento de vivienda que pueden ser aplicadas por medio de
proyectos dirigidos a la población de menores ingresos incluyendo a quienes se han
limitado a autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que no permite
contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo
ser humano
Estrategias: Hacer eficaz y optimizar el recurso asignado de los programas para dar
mayor atención las peticiones sociales en materia de construcción
Líneas de acción:
Entrega de cuartos dormitorio
129
La regularización de las construcciones en comunidades que son consideradas
irregulares y que no cuentan con los recursos para obtener su licencia de
construcción.
Regularización de construcciones en zonas de alta densidad.
Padrón de beneficiarios del programa licencias gratuitas
Actualización de catastro con la regularización
Dotación certeza jurídica en propiedad
130
IV.I.VI. Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
Objetivo
Engloba los proyectos orientados a fomentar la integración familiar y el respeto y el
impulso de valores que permitan al individuo un desarrollo armónico, sano y pleno y
asistir al mejoramiento en la calidad de vida y al respeto de los derechos de los
niños, mujeres, discapacitados y adultos mayores
En el municipio de Ecatepec de Morelos hay algunos grupos vulnerables que son

discriminados por medio de la intolerancia o exclusión social los cuales no tienen
las mismas oportunidades que los demás. En estos grupos se encuentran
indígenas, mujeres adultas mayores y personas con capacidades diferentes, así
como niñas, niños y adolescentes por lo que es necesario que se les otorgue
especial atención. En la agenda 2030 se asienta la importancia de garantizar los
derechos de los grupos vulnerables arriba descritos.
En el municipio se puede lograr un desarrollo más democrático e incluyente para

lograr familias fuertes con ingresos más seguros para lograr esto se necesitan de
acciones de gobierno que contemplen las problemáticas particulares y que estas
sean acordes con las necesidades de dichos grupos vulnerables.
En cuanto al aspecto del combate y prevención de violencia de género, violencia

intrafamiliar y maltrato infantil el Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la
Familia de Ecatepec de Morelos cuenta con bastantes áreas que atienden esta
problemática ya que es un tema extenso, por parte de la Procuraduría de
protección a niñas, niños y adolescentes, se apoya del Centro de Prevención y
Atención al Maltrato y a la Familia (CEPAMyF) el cual lleva a cabo acciones de
atención y prevención al maltrato de menores, mujeres, adultos mayores y personas
con capacidades diferentes, trabajando en conjunto con el Centro de Atención a
la Mujer en Violencia Intrafamiliar (CAMVIF) que atiende casos de violencia
familiar mediante un grupo multidisciplinario de que incluye trabajo social, servicios
médicos, psicológicos y jurídicos, para llevar a cabo un diagnóstico y seguimiento
131
de los casos de maltrato familiar para dar solución y diversas orientaciones a la
población para prevención y combate a la violencia.
Prospectiva
 El reconocimiento y apropiación de la perspectiva de juventudes y Agenda

2030, como modo de incidencia transversal en la agenda municipal.
 Incidencia de la perspectiva de juventudes para la desestigmatización y
rechazo a la discriminación de las personas jóvenes por parte de las
personas servidoras públicas a través de Foros y talleres de sensibilización.
 Diagnóstico de la población joven del municipio de acuerdo con los Objetivos
de Desarrollo Sostenible 2030
 Creación de Centros de atención psicológica para personas jóvenes.
 Creación de la Comisión Edilicia de Juventudes
 Creación del Consejo Joven del municipio, en el cual personas jóvenes
incidan en la creación de políticas públicas municipales.
 Territorio Joven: Este programa federal permitirá el establecer centros en los
cuales las personas jóvenes del municipio puedan desarrollar sus talentos en
actividades tales como tecnologías e información, fortalecer la convivencia
comunitaria, laboratorios de habilidades y fomento al emprendimiento
además de integrar dos programas federales.
 Jóvenes Construyendo el Futuro: Ecatepec de Morelos es el tercer
ayuntamiento a nivel nacional registrado como tutor para las personas
jóvenes, de modo que genera un impacto entre la población juvenil como un
modelo de desarrollo y pilar social.
 Convenio con distintas entidades académicas para estudios del municipio
 Incidencia en la educación no formal en los centros de educación básica,
media y media superior para el trabajo de temas de educación sexual,
masculinidades, prevención del embarazo no deseado y desestigmatización,
combate a la discriminación.
 Acción conjunta con el Instituto de las Mujeres y Diversidad Sexual para
prevención de la discriminación y temas de salud sexual y reproductiva.
132
 Acción conjunta con el área de movilidad para el desarrollo de brigadas de
fomento y acción ciudadana para la mejora de la movilidad en el municipio.
 Acciones para el fomento de emprendedurismo joven y autoempleo a través
de educación no formal.
 Acciones para la reapropiación y rehabilitación de espacios públicos de
esparcimiento y áreas deportivas.
 Escuela de formación de juventudes defensoras de Derechos Humanos en
conjunto con el área de Derechos Humanos y Seguridad Pública.
 Foros y reuniones de trabajo con asociaciones jóvenes para organización de
acciones que beneficien a este grupo etario.
 Fomento de las expresiones literarias, sociales, artísticas y culturales de las
personas jóvenes como medio de apropiación identitaria y vinculación con el
municipio.
133
IV.I.VI.I. Promoción del bienestar: Niñez, adolescencia y adultos
Las niñas, niños y adolescentes están considerados como grupos vulnerables por la
dependencia que tienen principalmente de otros (padres y/o familiares) que los
apoyan para cubrir sus necesidades básicas, así como procurar su crecimiento
adecuado en los niveles de: Biológico, emocional, social y cultural.
Para darle mejor certeza a esta situación el 7 de mayo 2015 se promulgo la ley de
los derechos de niñas, niños y adolescentes del estado de México la cual tiene
como principal objetivo garantizar el pleno goce, respeto, protección y promoción de
sus derechos como un interés superior.
De los principales derechos que marca la ley es el derecho a la identidad. La

reforma realizada al código civil del Estado de México, en 2017 permitió que se
lograra una cobertura de registro de nacimientos con mayor oportunidad, esto es
dentro de los primeros 60 días de nacimiento. Lo anterior se encuentra alineado a la
meta 16.9 de la agenda 2030
En la actualidad el Estado de México está conformado principalmente de población

joven, 28.69% tienen de 0 a 14 años, 62.58 se encuentran del grupo de 15 a 59
años y 50% de su población es mayor de 60 años.
En Ecatepec de Morelos el objetivo principal es Impulsar el desarrollo integral de la

población joven promoviendo y fortaleciendo la organización la capacitación, así
como impulsar la expresión cultural y artística a través de premios y certámenes
que fomenten la creatividad, así como fortalecer las instancias municipales para la
juventud.
Promover el empleo de apoyo para personas jóvenes con el propósito de promover

la igualdad de género y la protección hacia las mujeres con el fin de propiciar el
mantenimiento de mantener familias unidas.
134
De acuerdo a la Ley Federal de los Derechos de las Personas Adultas Mayores,
reformada el 25 de abril de 2012, es considerada una persona adulta mayor aquella
que cuente con 60 años o más de edad y que se encuentre domiciliada o en
tránsito en el territorio nacional
La ley marca como derecho una asistencia social que les permitan mejorar las
circunstancias de carácter social que les impidan un desarrollo integral, así como la
protección física, mental y social de personas en estado de necesidad,
desprotección o desventaja física y mental, hasta lograr su incorporación a una vida
plena y productiva.
Según la Conapo, para 2050 habrá 150 millones 837,517 mexicanos y la esperanza
de vida promedio será de 79.42 años; ésta, que actualmente es de 77.4 años para
las mujeres y 71.7 para los hombres, aumentará a 81.6 y 77.3 años,
respectivamente.
Con respecto a la vejez, se estima que la razón de dependencia a nivel nacional

será de 10 personas de 65 o más años por cada 100 en edades laborales.
Enfocándonos a la niñez, el Centro Social Infantil Ecatepense (Casa Hogar) que

se encarga de atender a la población infantil vulnerable del municipio por lo que se
enfoca un trabajo en conjunto con la Procuraduría de protección a niñas, niños y
adolescentes, que se encargan de generar acciones que se enfoquen en retirar de
la calle y sitios públicos a los menores de edad que viven y trabajan en estos
lugares, tratando de reincorporarlos al seno familiar y a la educación formal, así
como la prevención de riesgos asociados al trabajo infantil, tales como adicciones y
la explotación laboral o sexual.
En cuanto a la población adolescente del Municipio se encargan distintas áreas

principalmente la Coordinación de Atención al Menor y al Adolescente, que
abarcan un amplio escenario en cuanto a orientación para la prevención de
adicciones, Orientación Sexual, y atención y apoyo a la madre Adolescente,
asimismo se apoya de la Coordinación de Salud Mental que ofrece apoyo
psicológico a niños y adolescentes con situaciones de riesgo y problemas
familiares.
135
La atención y seguimiento a la población de Adultos mayores la lleva la
Coordinación de Atención al Adulto Mayor para este ejercicio mantiene en
operación 5 casa de día del adulto mayor a quienes se les brinda atención integral
de servicios asistenciales como son: atención médica, psicológica, oftalmológica y
jurídica; así como el desarrollo a través de 119 grupos de adultos mayores, de
talleres de manualidades, educativos, sociales, deportivos, culturales, etc.;
Asimismo se generan los paseos recreativos en autobuses exclusivos para el
traslado de personas de la tercera edad a distintos destinos (Abuebus).
Cabe mencionar que se generará como Obra de Alto Impacto la Construcción de

la Casa de Asistencia Social del Adulto Mayor en Orfandad Real (Casa Amor)
que fortalecerá los servicios que se brindan en las casas de día, pero de manera
permanente, atendiendo así con mayor eficacia a esta población en situación
vulnerable
Relación de dependencia de la tercera edad.
Para este indicador, Ecatepec de Morelos obtuvo un valor estandarizado de 65.96

(Tabla: índice de productividad). Esto indica que la proporción de personas mayores
con respecto al número de personas en edad de trabajar es moderadamente sólida,
por lo que es posible que en el futuro se mantenga la oferta de mano de obra y un
bajo nivel de dependencia
136
Tabla: Índice de productividad
ID Municipio Aglomeración
urbana
Ecatepec de Morelos Ciudad de México
01 Productividad CPI 56.01 65.22
0101 Crecimiento económico 25.64 55.35
010101 Producto urbano per cápita 25.64 55.35
0102 Carga económica 65.96 56.75
010201 Relación de dependencia tercera edad 65.96 56.75
0103 Aglomeración económica 67.45 81.64
010301 Densidad económica 67.45 81.64
0104 Empleo 64.98 67.15
010401 Tasa de desempleo 74.92 76.56
010402 Relación empleo-población 55.05 57.74
Fuente: ONU-Hábitat (2015)
Para atender el tema de la dependencia de la tercera edad en el diseño de políticas

públicas, una estrategia general consiste en crear las condiciones para generar
empleo productivo formal y bien remunerado para la población de la tercera edad,
considerando sus características particulares. Igualmente, asociar el proceso de
envejecimiento demográfico y crecimiento de la población de la tercera edad con
acciones y proyectos para incrementar la productividad de las actividades
económicas locales.
137
Fortalezas:
1. Se cuenta con personal para realizar los talleres y pláticas sobre la igualdad de
derechos y oportunidades entre hombres y mujeres
2. El desarrollo de las actividades preventivas y educativas, promueven los valores

familiares y mejoran sus condiciones de vida.
Oportunidades:
1. Favorecer el desarrollo humano libre de violencia mediante pláticas y talleres
2. Los núcleos familiares tienen la necesidad de fortalecer sus valores
Debilidades:
1. Falta de capacitación continua del personal para atender la demanda en todo el

municipio
2. Poca credibilidad en los programas sociales
Amenazas:
1. Que la sociedad considere la violencia normal dentro del núcleo familiar
2. La desintegración familiar que va en aumento por la falta de oportunidades

sociales y económicas.
Estrategia 1: Llevar a cabo acciones de difusión con la población adolescente en la

realización de brigadas juveniles de apoyo a la sociedad en planteles educativos y
comunidades.
Líneas de acción:
Realizar brigadas con jóvenes en torno a la salud, ecología, labor social, entre
otros.
Estrategia 2: Realizar pláticas en planteles educativos y comunidades, a la

población de 10 a 19 años, a fin de prevenir los embarazos en adolescentes
138
Estrategia 3: Concientizar a familiares de las adolescentes
Estrategia 4: Impartir el curso taller dirigido a adolescentes.
Estrategia 5: Difusión de material preventivo del embarazo
Estrategia 6: Brigadas de prevención de embarazos
Líneas de acción
Realizar jornadas de prevención del embarazo en adolescentes
Implementar la estrategia de bebés virtuales
Implementación de taller "Prevención del embarazo adolescente"
Actividades culturales enfocadas en la prevención del embarazo (ferias de salud,

desfiles, foros, torneos deportivos)
Difusión masiva de información preventiva sobre el embarazo en la adolescencia

(vía electrónica, módulo informativo, internet y/o redes sociales, televisión, radio y/o
perifoneo y funciones de cine)

población de 12 a 19 años, a fin de orientarlos y conducirlos a su desarrollo integral.
Estrategia 8: Realizar talleres de autoempleo en planteles educativos y

comunidades para que los jóvenes tengan alternativas económicas.
Estrategia 9: Implementa actividades deportivas, cívicas, culturales, beneficio
colectivo y de capacitación para el trabajo.
Líneas de acción
Impartir el curso taller para adolescentes de población cautiva (escuelas)
Impartir el curso taller para adolescentes de población abierta
Implementar actividades recreativas, deportivas, cívicas, culturales, beneficio

colectivo y capacitación para el trabajo
139
Otorgar el servicio en las bibliotecas de los SMDIF
Organizar e impartir talleres de lectura en las bibliotecas de los SMDIF
Organizar e impartir curso de verano en las bibliotecas de los SMDIF
Estrategia 10: Elaboración de material de promoción sobre los derechos de las

niñas, niños y adolescentes.
Estrategia 11: Realizar campañas y conmemoraciones dirigidas al cumplimiento de

los derechos de la niñez. y como principal estrategia realizar las acciones de
promoción a fin de que conozcan el objetivo del programa.
Líneas de acción:
Promover los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes, a través de Difusores

Infantiles Municipales.
Integrar grupos para promover el taller de participación infantil para la promoción de

los Derechos de la Niñez.
Impartir sesiones del taller de participación infantil en los Derechos de la Niñez.
Otorgar pláticas sobre la Convención de los Derechos a padres de familia
Impartir pláticas a padres de familia, maestros y público en general para promover

la Convención de los Derechos de la Niñez.
Llevar a cabo foros infantiles de participación dirigidos a la población en general.
Elaborar material para promoción sobre los Derechos de los Niños
Realizar campañas y conmemoraciones dirigidas al cumplimiento de los Derechos

de la Niñez.
Realizar evento de la Elección de Difusores Infantiles.
140
población de 10 a 19 años, a fin de prevenirlos sobre conductas de riesgo y de
resultar necesario canalizarlos a otras instituciones de apoyo.
Estrategia 13: Realizar brigadas juveniles de apoyo a la sociedad en planteles

educativos y comunidades.
Estrategia 14: Promover el servicio de orientación psicológica (S.O.S)
Estrategia 15: Concientizar a padres de familia y maestros en torno a la prevención

de conductas de riesgo de adolescentes y jóvenes.
Estrategia 16: Impartir el curso taller dirigido a padres de familia y adolescentes.
Estrategia 17: Implementar estrategias que apoyen a los adolescentes en torno a su

salud, ecología y labor social.
Estrategia 18: Elaboración de material de promoción sobre los derechos de las

niñas, niños y adolescentes.
Estrategia 19: Realizar campañas y conmemoraciones dirigidas al cumplimiento de

los derechos de la niñez. y como principal estrategia realizar las acciones de
promoción a fin de que conozcan el objetivo del programa.
Líneas de acción
Promover el Servicio de Orientación Sicológica (SOS) entre la población en general.
Concientizar a padres de familia y maestros en torno a la prevención de conductas

de riesgo en adolescentes y jóvenes.
Impartir el curso taller guía para padres y adolescentes a padres de familia y

maestros.
Canalizar a adolescentes que así lo requieran a servicios médicos, nutricionales,

psicológicos y jurídicos.
Impartir pláticas ocasionales a adolescentes para prevenir conductas de riesgo.

141
Estrategias 20: Realizar recorridos en zonas receptoras para detectar a los menores
trabajadores urbano marginales con los cuales se busca disminuir el riesgo de
permanecer en la calle dándole seguimiento a su problemática,
Estrategias 21: Visitar zonas expulsoras para brindar a las familias las alternativas
para su reintegración familiar de los menores y prevenir los riesgos mediante
platicas, talleres, foros en escuelas y comunidad abierta,
Estrategias 22: Formar grupos de autogestión para trabajar de la misma forma con
los padres de familia acercándoles los programas, apoyos y canalizaciones que
requieran por medio de los servicios con que cuenta nuestro SMDIF Ecatepec.
Líneas de acción
Dar seguimiento a niñas, niños y adolescentes a través de proyectos de la

estrategia de niñas, niños y adolescentes migrantes y repatriados no acompañados.
Dar seguimiento a niñas, niños y adolescentes repatriados y atendidos a través de

la estrategia de niñas, niños y adolescentes migrantes y repatriados no
acompañados
Estrategias 23: Realizar platicas informativas sobre las consecuencias del consumo
de tabaquismo, alcohol y la farmacodependencia a fin de disminuir el índice de
adicciones entre la población por medio de la prevención.
Estrategias 23: Llevar a cabo orientaciones individuales, de pareja, familiares y

grupales para prevenir las adicciones
Estrategias 24: Impartir talleres preventivos en los colegios en Disminuir el índice

de violencia a causa del uso, abuso y consumo de sustancias tóxicas
Estrategias 25: Brindar atención y orientación a personas con alguna dependencia,

brindándole alternativas de solución a la situación que están viviendo.
Estrategias 26: Realizar folletos informativos para difundir las consecuencias

psicosociales que producen las adicciones y Promoción del Programa.
142
Líneas de acción:
Prevenir las adicciones (tabaquismo, alcoholismo y farmacodependencia) en

escuelas y entre la población en general, a través de pláticas.
Otorgar orientaciones individuales, de pareja, familiares o grupales, para prevenir

las adicciones
Impartir talleres preventivos de las adicciones a escuelas y población abierta
Realizar eventos especiales en torno a la prevención de las adicciones
Elaborar y distribuir material impreso para la difusión de la prevención de adicciones
Realizar cursos enfocados al programa nueva vida
Estrategia 27: Difusión del programa
Estrategia 28: Realizar conferencias que orienten a la población en la prevención de

la violencia y en su caso fomentar la cultura de la denuncia
Estrategia 29: Proporcionar Atención psicológica, Jurídica y asistencial
Estrategia 30: Concientizar a la población de la importancia que tiene el denunciar a

algún agresor a fin lo lograr el fomento a la denuncia.
Líneas de acción
Prevenir la violencia contra las mujeres a través de pláticas, conferencias y talleres

otorgados a instituciones públicas, privadas y población abierta.
Canalizaciones de mujeres víctimas de maltrato a otras instituciones.
Asesorías jurídicas a mujeres víctimas de violencia familiar
Orientaciones sociales, estudios socioeconómicos y visitas domiciliarias a mujeres

víctimas de violencia familiar
143
Brindar refugio a mujeres e hijos, víctimas de violencia, a través de instituciones
públicas o privadas.
Atención psicológica
Estrategia31.-Dar atención integral (alimento, vestido, tratamiento médico,

tratamiento psicológico, académico, pedagógico, recreativo, etc.) inmediata a cada
niño, niños y adolescente desde el momento de ingresar al Centro de Asistencia
Social Infantil Casa Hogar.
Estrategia 32.-Realizar las valoraciones y/o entrevistas y/o Informes psicológicos y

de trabajo social necesarias, tanto a los infantes que se encuentran en este Centro
como a los familiares de estos según sea el caso en particular.
Estrategia 33.-Llevar a cabo las valoraciones, entrevistas y aplicación de pruebas

psicológicas, médicas y de trabajo social, según sea el caso a los matrimonios que
se encuentran en trámite de adopción.
Estrategia 34.-Llevar a cabo las visitas de seguimiento respecto de los niños, niñas
y adolescentes que han sido reintegrados, canalizados o entregados en cuidados
temporales en proceso de adopción.
Estrategia 35.- Llevar a cabo la búsqueda de familiares de las niñas, niños y

adolescentes que ingresan al Centro de Asistencia Social Infantil Casa Hogar, con
la finalidad de que estos sean reintegrados a su núcleo familiar.
IV.I.VI.II. Población Indígena
Diagnóstico:
En México la población indígena conforma un importante grupo social de mexicanos

que dada su cultura, historia y lengua identificamos como los pueblos originarios del
país. Todos ellos con una riqueza histórica y cultural propia que dan sentido de
pertenencia e identidad a la Nación y a todos los mexicanos
144
La población mexiquense tiene la responsabilidad cultural de proteger las
tradiciones y lenguas presentes en su territorio, ya que es el décimo tercer estado
con mayor cantidad de personas de habla indígena. Esta población pertenece a
cinco grupos: Mazahua, Otomí, Náhuatl, Tlauica y Matlatzinca. Según encuesta
intercensal de 2015, en el estado de México vivían 421,743 personas de tres años o
más que hablan alguna lengua indígena.
En el Municipio de Ecatepec de Morelos no se cuenta con asentamientos humanos

de grupos étnicos homogéneos sin embargo derivado de los flujos migratorios de
otros lugares existe población de habla indígena distribuido en todo el territorio con
orígenes distintos. Las poblaciones indígenas tienen usos y costumbres propias.
Poseen formas particulares de comprender el mundo y de interactuar con él. Visten,
comen, celebran sus festividades y conviven, de acuerdo a esa concepción que
tienen de la vida. Un elemento muy importante que los distingue y les da identidad,
es la lengua con la que se comunican.
La situación en que vive la mayoría de los indígenas se caracteriza por la

insuficiencia de servicios básicos, las deficiencias relacionadas con la vivienda, la
falta de oportunidades, generando empobrecimiento patrimonial, alimentario y
cultural. Por lo que es una de las prioridades para el Gobierno de Ecatepec de
Morelos que la población indígena forme parte de los progresos sociales, y con ello
reducir la pobreza en la cual se encuentra inmerso un número significativo de
personas.
145
Estado de México
Población de 3 años o más por condición de habla indígena según sexo
2000, 2010 y 2015
2000 2010 2015
Condición de habla
Total 11 097 516 5 396 529 5 700 987 14 163 190 6 883 537 7 279 653 15 397 507 7 435 901 7 961 606
Ha bl a l engua
i ndígena 361 972 173 930 188 042 379 075 182 350 196 725 421 743 199 575 222 168
Ha bl a es pa ñol 346 021 169 986 176 035 342 813 165 453 177 360 387 374 183 360 204 014
No ha bl a es pa ñol 4 521 919 3 602 3 052 688 2 364 2 105 294 1 811
No es peci fi ca do 11 430 3 025 8 405 33 210 16 209 17 001 32 264 15 921 16 343
No ha bl a l engua
i ndígena 10 691 712 5 200 711 5 491 001 13 718 052 6 669 784 7 048 268 14 913 853 7 205 128 7 708 725
No es peci fi ca do 43 832 21 888 21 944 66 063 31 403 34 660 61 911 31 198 30 713
Fuente: IGECEM. Di recci ón de Es tadís tica con i nforma ci ón del Cens o Genera l de Pobl a ci ón y Vi vi enda , 2000. Cens o de Pobl a ci ón y Vi vi enda ,
2010. Encues ta Intercens a l , 2015.
Del total de población del municipio de Ecatepec, 55,826 personas se reconocen

como población indígena. En contraste, 25 896 personas hablan alguna lengua
indígena, de las cuales 21 633 también hablan español, equivalente al 84% de los
que dominan algún idioma.
Ecatepec de Morelos
Población de 3 años o más por condición de habla indígena según sexo
2000, 2010 y 2015
2000 2010 2015
Condición de habla
Total 1 385 568 677 681 707 887 1 553 883 754 780 799 103 1 607 286 778 919 828 367
Habla lengua indígena 27 802 14 313 13 489 25 475 12 786 12 689 27 913 13 752 14 161
Habla español 26 891 14 027 12 864 21 633 10 853 10 780 25 896 12 605 13 291
No habla español 131 43 88 118 39 79 112 13 99
No especificado 780 243 537 3 724 1 894 1 830 1 905 1 134 771
No habla lengua
indígena 1 353 063 660 921 692 142 1 522 092 738 919 783 173 1 575 609 763 406 812 203
No especificado 4 703 2 447 2 256 6 316 3 075 3 241 3 764 1 761 2 003
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda,
2010. Encuesta Intercensal, 2015.
146
IV.I.VI.III. Personas con discapacidad
Para atender este tema en el Municipio de Ecatepec de Morelos el Sistema

Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia tiene a bien la Subdirección de
Atención a la Discapacidad, que se apoya del Centro de Rehabilitación e
Integración Social de Ecatepec de Morelos (CRIS), de la Unidad de
Rehabilitación e Integración Social Chiconautlan 300 y del Centro de
Rehabilitación Integral (CRI) que otorgan los servicios de especialidad en
medicina de rehabilitación, comunicación humana, audiología y foniatría, así como
terapia física, terapia ocupacional, terapia de lenguaje, psicología, trabajo social,
integración social (educativa y laboral) optometría, dental y rayos x, ya que se
atiende a un sector de la población bastante amplio.
Cabe resaltar que como obra de impacto se plantea la construcción de rampas,

pasa manos, y accesos pertinentes para personas con capacidades diferentes, o
algún tipo de discapacidad, en lugares públicos y estratégicos del municipio.
De acuerdo con el documento de INEGI “La Discapacidad en México 2014” a nivel

nacional el seis por ciento de la población padece algún tipo de discapacidad, es
decir 7.1 millones de habitantes la presentan en algún grado. Para el Estado de
México esta cifra es de 634 mil 921 personas, lo que representa el 6.2 por ciento de
la población total de la entidad.
“El 3 de diciembre es el día internacional de las personas con

Discapacidad”
Causas de discapacidad
Los motivos que producen discapacidad en las personas pueden ser variados, pero
el INEGI los clasifica en cuatro grupos de causas principales: nacimiento,
enfermedad, accidente y edad avanzada.
De cada 100 personas con discapacidad:

147
 39 la tienen porque sufrieron alguna enfermedad.
 23 están afectados por edad avanzada.
 16 la adquirieron por herencia, durante el embarazo o al momento de nacer.
 15 quedaron con lesión a consecuencia de algún accidente.
 8 debido a otras causas.
Tipos de discapacidad
 Caminar o moverse
 Ver
 Mental
 Escuchar
 Hablar o comunicarse
 Atención y aprendizaje
 Autocuidado
Estado de México
Población total según condición y tipo de limitación en la actividad
2000 y 2010
2000 2010
Condición de derechohabiencia
Total a / 13 096 686 6 407 213 6 689 473 15 175 862 7 396 986 7 778 876
Con l i mi taci ón en l a a ctivi da d 189 341 102 198 87 143 530 605 266 891 263 714
Ca mi na r o movers e 85 552 46 132 39 420 268 128 126 039 142 089
Ver 45 103 22 682 22 377 162 243 78 528 83 715
Es cucha r 29 246 16 098 13 148 57 792 31 478 26 314
Ha bl a r o comuni ca rs e 8 491 4 457 4 034 45 855 26 343 19 512
Atender el cui da do pers ona l 0 0 0 24 593 11 892 12 701
Poner a tenci ón o a prender 0 0 0 25 512 13 944 11 568
Mental 33 141 18 441 14 700 50 798 28 452 22 346
Otra 2 181 1 230 951 0 0 0
No es peci fi ca do 809 538 271 0 0 0
Si n l i mi taci ón en l a a ctivi da d 12 253 977 5 978 548 6 275 429 14 362 630 6 983 741 7 378 889
No es peci fi ca do 653 368 326 467 326 901 282 627 146 354 136 273
a/ La suma de los distintos tipos de limitación en la actividad puede ser mayor al total por aquella población que
tiene más de una limitación. Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de
Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010.
148
Ecatepec de Morelos
Población total según condición y tipo de limitación en la actividad
2000 y 2010
2000 2010
Condición de derechohabiencia
Total a/ 1 622 697 797 889 824 808 1 656 107 806 443 849 664
Con limitación en la actividad 23 404 12 902 10 502 63 221 31 451 31 770
Caminar o moverse 10 832 6 038 4 794 32 142 14 716 17 426
Ver 5 302 2 646 2 656 19 966 9 696 10 270
Escuchar 3 526 2 032 1 494 6 346 3 449 2 897
Hablar o comunicarse 904 481 423 4 797 2 751 2 046
Atender el cuidado personal 0 0 0 2 769 1 291 1 478
Poner atención o aprender 0 0 0 2 937 1 636 1 301
Mental 4 238 2 353 1 885 6 182 3 481 2 701
Otra 307 179 128 0 0 0
No especificado 86 57 29 0 0 0
Sin limitación en la actividad 1 522 697 746 699 775 998 1 564 521 761 021 803 500
No especificado 76 596 38 288 38 308 28 365 13 971 14 394
a/ La
suma de los distintos tipos de limitación en la actividad puede ser mayor al total por aquella población que tiene más
de una limitación. Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y
Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010.
Fortalezas:
1. Se cuenta con personal administrativo y médico capacitado para realizar el

servicio de atención a la población con discapacidad
2. Se cuenta con dos instalaciones en diferentes puntos donde la población con

discapacidad puede tener accesos a servicios médicos
3. Se cuenta con una persona capacitada por parte de DIFEM para llevar a cabo los
programas establecidos de entrega de despensas y pláticas breves sobre los
productos con que está conformada su apoyo
Oportunidades:
1. Se cuenta con el apoyo de la institución para realizar la entrega al beneficiario
2. Promoción y difusión del programa entrega de despensas para personas con

discapacidad
149
Debilidades:
1. Dada la demanda de la población se requiere de más personal
2. La infraestructura se encuentra desgastada y requiere continua reparación
3. Poco interés de la población con respecto al valor nutricional de apoyos
Amenazas:
1. Los pacientes dejan de asistir a sus terapias por la distancia que hay entre sus
hogares y los centros de atención
2. La ciudadanía no se interesa en las acciones de prevención de la discapacidad
3. La falta de recursos hace que los pacientes abandonen sus terapias
4. No se cuenta con unidad destinada para la distribución domiciliaria a los

beneficiarios
Objetivo
Integrar los proyectos para fortaleza la prevención, rehabilitación e Integración

social, con la participación de la población en general y las personas con
discapacidad en su propia superación, promoviendo en la sociedad el respeto a la
dignidad y su integración al desarrollo.
Estrategia 1: Brindar una atención integral en la prevención de enfermedades y

lesiones que conllevan a la discapacidad.
Estrategia 2: Integrar a la población con alguna discapacidad socialmente, en la

educación, el empleo y de manera productiva.
Líneas de acción:
Impartir pláticas de integración social para personas con discapacidad a diversos

sectores de la población.
Integrar a personas con discapacidad a educación especial.

150
Integrar a personas con discapacidad a educación regular.
Integrar laboralmente a personas con discapacidad
Integrar a personas con discapacidad a la capacitación y adiestramiento
Integrar a personas con discapacidad a las actividades recreativas o culturales
Estrategia 3: Dar a conocer los servicios que se presta en el Centro de

Rehabilitación Integral, así como brindar atención adecuada y eficiente a personas
con discapacidad apoyándose con los médicos especialistas, así como terapeutas
en: Médico Rehabilitador, Terapeutas Físicos, ocupacionales, Lenguaje y
Psicológicos
Líneas de acción:
Apoyar con transporte a personas con discapacidad
Otorgar consultas médicas de rehabilitación a personas con discapacidad en CRIS,

URIS O UBRIS
Otorgar consultas psicología a personas con discapacidad en CRIS, URIS O UBRIS
Otorgar consultas de trabajo social a personas con discapacidad en CRIS, URIS O

UBRIS
Otorgar pláticas sobre rehabilitación a personas con discapacidad y a sus familiares
Referir a personas con discapacidad a otras instituciones para su atención
Otorgar consultas de comunicación humana a personas con discapacidad
Otorgar estudios de audiometría a personas con discapacidad y público en general
Otorgar consulta de optometría a la población a la población en general
Estrategia 4: Integra los proyectos orientados a fortalecer la prevención,

rehabilitación e integración social, con la participación de la población en general y
151
las personas con discapacidad en su propia superación, promoviendo en la
sociedad el respeto a la dignidad y su integración al desarrollo.
Líneas de acción:
Aplicar terapias físicas a personas con discapacidad en CRIS, URIS o UBRIS.
Aplicar terapias ocupacionales a personas con discapacidad en CRIS, URIS o

UBRIS.
Aplicar terapias lenguaje a personas con discapacidad en CRIS, URIS o UBRIS.
Fabricar ayudas funcionales en los SMDF
Donar ayudas funcionales (Andaderas, sillas de ruedas, carriolas, muletas,
bastones, auxiliares auditivos a personas con discapacidad con recursos
municipales o gestionados por el municipio.
Integrar expedientes para la donación de ayudas funcionales
Impartir platicas de prevención de la discapacidad en escuela, a padres de familia
de la población en general.
Orientar e informar sobre la prevención de la discapacidad, a través de asesorías
individuales.
Elaborar material de difusión de los programas de PREVIDIF, entre la población
(trípticos, carteles, periódicos murales y rota folios).
Impartir platicas a la población en general de prevención de accidentes (escuelas,
vía pública y trabajo).
Impartir platicas a la población en general de higiene de columna y defectos de
postura.
Impartir platicas a la población en general de enfermedades crónicas degenerativas
(diabetes mellitus, hipertensión arterial, obesidad y osteoporosis).
Distribuir material impreso (trípticos) para la prevención de la discapacidad a la
población en general
Estrategia 5: Distribuir en puntos estratégicos en todo el municipio para acercar las
despensas a colonias donde se encuentran beneficiarios con vulnerabilidad
económica.
Líneas de acción:
152
Distribuir despensas familias fuertes, nutrición para personas con discapacidad.
Proporcionar pláticas a beneficiarios del programa engrande con la discapacidad
IV.I.VI.IV. Migrantes y Cooperación Internacional
En Ecatepec de Morelos, el Gobierno municipal realiza una campaña para

garantizar su libre paso y se respeten sus derechos .Cerca de 450 mil migrantes
provenientes de países como Guatemala, Honduras y El Salvador , que al
desconocer sus derechos, son susceptibles a ser violentados, ante esto en
coordinación con la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México
(CODHEM), se realiza una campaña de concientización sobre el respeto de las
garantías y obligaciones de las personas provenientes de otras naciones. La
administración local cuenta con la Oficina de Asuntos Internacionales y Atención al
Migrante que atiende en promedio a 600 viajeros mensualmente, a quienes orienta
para resguardar su paso por territorio Ecatepense es una prioridad proporcionarles
mayor tranquilidad en su tránsito por la localidad a través de la información y
concientización de sus derechos y obligaciones, así como brindar orientación en las
unidades de ayuda al migrante y del proceder de los servidores públicos para
proporcionar mayor protección a su integridad y evitar la discriminación.
Objetivo
Reducir las desigualdades a través de la atención a grupos vulnerables.
Estrategia: 1.- Garantizar el goce de derechos a niñas, niños y adolescentes.
Estrategias: 2.- Impulsar el desarrollo integral de la población joven
Estrategia: 3.- Establecer bases para que las personas adultas tengan una vida
plena
Estrategia: 4.- Fortalecer las acciones de combate a la discriminación, maltrato o

abuso.
153
Estrategia: 5.- Mejorar las condiciones de vida de la población indígena con
respecto a sus culturas y tradiciones
Estrategia: 6.- Garantizar los derechos sociales de las personas con discapacidad
Estrategia: 7.- Promover programas de apoyo permanente en beneficio de los

migrantes
154
IV.I.VII. Cultura física, deporte y recreación
En Ecatepec de Morelos se busca que los habitantes del municipio fomenten la

convivencia armónica fortaleciendo estilos de vida saludables, derechos humanos,
valores, tradiciones, costumbres, así como programas de inclusión social, todo esto
favoreciendo la integración familiar que como consecuencia cimiente la identidad
municipal y el tejido social.
En Ecatepec de Morelos es primordial para el desarrollo físico de la población, ya

que cumple con las funciones de apoyo, tanto de salud y la recreación, así como a
la comunicación y organización de las comunidades en forma libre, generando así,
una utilización sana del tiempo libre dentro de los ecatepenses. Ecatepec de
Morelos, es uno de los municipios del Estado de México que cuenta con el mayor
número de espacios públicos dedicados a la recreación y el deporte; contando con
243 instalaciones. De los cuales el 73.67% corresponde a Módulos Deportivos, el
13.58% corresponde a Parques y 12.75% a Deportivos y Unidades Deportivas. Los
cuales tienen una asistencia de más de 700 mil ciudadanos en los espacios
recreativos y deportivos.
Por otra parte, la Dependencia tendrá a su cargo la administración de parques e

instalaciones deportivas de carácter municipal para lo cual deberá nombrar
encargados administrativos, quienes preferentemente serán ciudadanos que tengan
convicción y conocimiento, y compromiso a colaborar de una manera eficaz en las
actividades que se les encomienden mismos que están sujetos al marco normativo
que indique la ley.
Objetivo
En Ecatepec de Morelos, la coordinación de Cultura, Física y Deporte tiene como

objetivo llevar a cabo acciones encaminadas a mejorar la estructura jurídica,
155
orgánica, funcional y física; ampliar la oferta y calidad de los servicios que
proporcionan las entidades promotoras de actividades físicas, recreativas y
deportivas para fomentar la salud física y mental de la población a través de una
práctica sistemática.
Para llevar a cabo lo anterior tiene las siguientes estrategias y líneas de acción:
Estrategia 1: Mantener la realización de eventos deportivos con el fin de propiciar la

cultura física y salud mental en la población.
Estrategia 2: Conformación de torneos selectivos para elevar la calidad de los

deportistas municipales en cada una de las disciplinas.
Estrategia 3: Mejorar la calidad del servicio que se brinda en los diferentes espacios
deportivos a partir de la reestructuración de funciones administrativas, así como
también el mejoramiento de los reglamentos internos en ellos, así como la
acreditación oficial del personal administrativo.
Líneas de acción
Impulsar las disciplinas deportivas, en especial el Hockey sobre pasto, valorando la

infraestructura y equipamiento necesario.
Promover la creación del Instituto de Cultura física.
Reflexiones para revalorar el alto impacto, en los casos que sea necesarios, para
que sean proyectos estratégicos y prioritarios.
Promotores deportivos para el desarrollo de prácticas físicas y deportivas.
Organización de eventos deportivos, por ramas de actividad deportiva.
Coordinación con las diferentes organizaciones e instituciones deportivas, para el

desarrollo de contiendas deportivas.
156
Conformación del registro municipal del deporte, por actividades deportivas.
PROYECTOS DE ALTO IMPACTO DIRECCIÓN DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE
 CREACIÓN DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE DE ECATEPEC

DE MORELOS (IMCUFIDEM)
Los deportistas de Ecatepec en todo tiempo han cumplido con su compromiso ante
la sociedad y la historia, en los niveles Municipal, Estatal y Nacional, más allá de lo
que les ha sido reconocido. Esto nos motiva a pensar que es tiempo en que el
gobierno municipal se interese en la Cultura Física y el Deporte como tema
prioritario de interés social y de salud pública, para prevenir enfermedades y
mejorar la salud física, mental y social de la población.
Es imperativo dar cumplimiento al compromiso que tiene el Ayuntamiento y la

sociedad ecatepense con el deporte y los deportistas, a través de la creación del
Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte, a fin de que estas actividades,
elevadas a rango legal, tengan el trato profesional de quienes las dirigen,
organizan, planean, programan, representan, informan, practican, evalúan,
aplauden y critican, cabe mencionar que Ecatepec siendo uno de los municipios
más importantes del Estado de México aún no cuenta con un Instituto, lo cual
afecta en alto impacto a Ecatepec así como al crecimiento del deporte ya que
municipios más pequeños, con una menor infraestructura, con presupuesto mucho
más bajo, ya cuentan con el mismo.
 APERTURA DE ALBERCA PARQUE BICENTENARIO HANK GONZALEZ

La apertura de este espacio es parte fundamental para poder continuar con el
fomento de una práctica deportiva recreativa en pro de la salud, en una de las
zonas más marginadas dentro del municipio de Ecatepec, con este proyecto se
alcanzara a beneficiar a aprox 2000 personas, con el objetivo de la inclusión total
de estas personas, mediante el deporte.
Para la reapertura se necesita una inversión en instalación eléctrica, además de

todo el material y logística de mantenimiento de para de esta forma poder tener
una sociedad sana física y mentalmente.
157
IV.II. Pilar 2 Económico: Municipio Competitivo, Productivo e
Innovador
En Ecatepec de Morelos, el crecimiento poblacional ha sido exponencial, mientras

el desarrollo económico y social avanza a un ritmo menor, situación que repercute
en rezagos para la población, haciendo poco atractivo el municipio a nuevos
capitales de inversión, o bien para ser incluido como un lugar atractivo para ser
visitado. El gobierno municipal debe atender cada uno de los temas que generen
plusvalía al territorio, mediante acciones que generen y fortalezcan los indicadores
de empleo, ofreciendo y garantizando servicios públicos de calidad, mejorando la
imagen urbana y aprovechando la riqueza en sus sitios y edificios históricos,
apoyando y coadyuvando con las propuestas de otros ámbitos de gobierno en
materia de comunicaciones y transporte, propiciando una cultura ambiental de
desarrollo sustentable.
Ecatepec de Morelos es el municipio que cuenta con el mayor número de

habitantes en el país, un millón seiscientos ochenta y ocho mil ciento noventa y
cinco, (1, 688,195) cifra que lo ubica como un referente constante en el contexto
nacional y obligado en el ámbito estatal. Es uno de los 125 municipios que
conforman el Estado de México, se localiza al noroeste del mismo, dentro de la
Zona Metropolitana del Valle de México y forma parte de la región V de la entidad.
Al territorio municipal lo conforman las zonas agrícolas con un 0.49%, los pastizales
en 3.80%, los matorrales con un 7.0%, las áreas boscosas con 0.56% y el mayor
porcentaje del territorio lo conforma la zona urbana con un 82.91%.
Finalidad.
Lograr el desarrollo económico del Municipio de Ecatepec, mediante el

fortalecimiento de micro y pequeñas empresas, a través de la operación de
programas de impulso económico y ferias de abasto, así como el fortalecimiento del
potencial turístico; la industria debe contribuir a la generación de empleos con
énfasis en el apoyo laboral a las mujeres, que fomenten el desarrollo de la planta
158
productiva con personal humano capacitado, contribuyendo así a disminuir los
índices de desempleo.
El fortalecimiento del patrimonio municipal mediante el financiamiento a la

infraestructura física de los servicios comunales, contribuirá a fortalecer la afluencia
vecinal y el tejido social en los centros a esparcimiento públicos.
Prospectiva
Obras y acciones de alto impacto y proyectos estratégicos

Periodo
Descripción Capacidad Fuentes de Impactos Población
Localización de
del proyecto programada financiamiento esperados beneficiada
ejecución
Letras Fomentar la
Explanada Recursos Población de
Monumentales 1 al año 2019 Identidad de la
Municipal Municipales Ecatepec
"Ecatepec población
Expedición de H. Unidades
11,000 Recursos Regularización
licencias de Ayuntamiento 2019 Económicas de
anual Municipales de empresas
Funcionamiento de Ecatepec Ecatepec
Población
Colocación de H. Disminución de la
Recursos Económicamente
Personas 1000 al año Ayuntamiento 2019 tasa de
Municipales Activa de
Desempleadas de Ecatepec desempleo
Ecatepec
H. Agilización de los
Implementación Recursos Población de
1 anual Ayuntamiento 2019 tramites
de la e. Firma Municipales Ecatepec
de Ecatepec Gubernamentales
159
IV.II.I. Desarrollo Económico
Objetivo
Desarrollar el mejoramiento económico del municipio, en sus aspectos cuantitativos

como salud, educación, distribución del ingreso, etc.
Como desarrollo económico se designa el crecimiento continuo y sostenido de la
capacidad de un municipio o región para generar riqueza, así como para mantener
e incrementar su capital financiero, todo lo cual se traduce en la posibilidad de
ofrecer a sus ciudadanos óptimos niveles de prosperidad y bienestar.
Los municipios del estado, por lo general, persiguen el desarrollo económico como
primer objetivo hacia un desarrollo integral (humano, social) de sus países, para lo
cual, desde luego, es fundamental contar con una economía fuerte y próspera como
base. En caso contrario, estaríamos hablando de municipios en situación de
subdesarrollo.
Diagnóstico.
Descripción, evaluación y análisis de la situación actual y la trayectoria histórica de

la realidad económica, política y social del municipio, o de algún fenómeno o
variable que se desea estudiar, por lo tanto, implica un conocimiento cuantitativo y
cualitativo de la realidad existente y una apreciación de las posibles tendencias de
los fenómenos, lo cual permite realizar proyecciones de las diversas restricciones
técnicas y políticas sobre las que se desarrolla la economía, a fin de solucionarlas
en el corto, mediano y largo plazos.
En Ecatepec de Morelos contamos con una visión definida, la inversión del sector
privado en el municipio es una gran prioridad, considerando que contamos con un
alto nivel en materia de comercio, servicios e industria, en las que hace falta
inversión. Sin dejar de lado el sector agrónomo, se busca atraer la atención de
160
inversionistas de distintos ramos, para crear una nueva imagen de Ecatepec, en la
cual los empresarios se sientan apoyados por el gobierno municipal para poder
generar beneficios a toda la comunidad por medio de la generación de nuevos
empleos.
UNIDADES ECONÓMICAS POR SECTOR ECONÓMICO
Total Agrícola Industrial Comercial Servicios

Estado de México 615,553 235 58,631 315,221 241,466
Ecatepec de Morelos 72,636 2 6,564 37,556 28 514
*Fuente: IGECEM, Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas por

Entidad Federativa, 2017.
El crecimiento económico del municipio depende del incremento en su

competitividad, para lo cual es preciso aprovechar las potencialidades de la región
en su conjunto e identificar las ventajas competitivas municipales. En el sector
agropecuario hay un predominio de los cultivos extensivos y de autoconsumo, por
consecuente es necesario identificar aquellas actividades que pueden tener un
impacto a nivel municipal.
Las metas 2.3 y 2.4 de los ODS de la Agenda 2030, establecen duplicar la
productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos en pequeña
escala, respetando el medio ambiente, así como asegurar la sostenibilidad de los
sistemas de producción de alimentación y aplicar prácticas agrícolas resilientes que
aumenten la productividad y contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas.
161
TASA DE CRECIMIENTO ANUAL PIB
2010-2017
12 10.80
10
7.70
8
6.10
6
4.60 4.30 4.70
4.30 4.20
4 3.20 3.10 8.40 3.10
2.10 2.50
1.90
2 1.40
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
* Fuente: IGECEM, Producto Interno Bruto por municipio, 2010-2017.
Del total del crecimiento del PIB de Ecatepec de Morelos concentran los siguientes
porcentajes 82.26. El análisis del PIB nos proporciona un primer acercamiento a las
condiciones económicas del municipio, para identificar las fortalezas y
oportunidades de sus sectores productivos y en consecuencia impulsar la
productividad y competitividad regional.
162
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA Y SU ESTATUS DE OCUPACIÓN,
2017
PEA Ocupados Desocupados
Estado de México 7,761,047 7,450,300 310,747
Ecatepec de Morelos 828,754 787 513 41,240
Fuente: IGECEM, Estadística Básica Municipal, 2017.
Al observar el comportamiento de la PEA ocupada y desocupada entre 2010 y 2017

en Ecatepec, es clara la tendencia creciente de la misma, al inicio del periodo,
había en dicha delimitación un total de 849 mil 414 personas ocupadas y, para
2017, es decir, 10 años después, esta cifra ascendía a 999 mil 403, un aumento
absoluto de 149 mil 989 personas, lo que representa un incremento del 17.65 por
ciento.
Fortalezas:
1. La implementación de la Mejora Regulatoria ayuda a la transparencia y

rendición de cuentas debido a su enfoque minador como elemento de apoyo
que propone hacer énfasis en el desarrollo de un buen gobierno.
2. Fortalecer el comercio local y generar mejores oportunidades de empleo

para los habitantes de Ecatepec de Morelos.
Oportunidades:
1. Modernización de la administración pública
2. Definición de proyectos para la operatividad gubernamental
Debilidades:
1. Desinterés y apatía ciudadana.
2. Baja difusión de programas
163
Amenazas:
Inseguridad generada por factores externos como medios masivos de difusión
IV.II.I.I. Desarrollo Regional

Objetivo.
De acuerdo a los temas del desarrollo, las acciones hacia el desarrollo que estén
plasmadas en un programa, deben de ser estructurales insertadas dentro de una
política económica con un solo fin: mejorar las condiciones de vida de carácter
social, cultural, medioambientales y políticas de los habitantes de ésta región
geográfica
En este subtema, se entiende al Municipio como una unidad política organizada con
autonomía y soberanía para su gobierno interior. Compuesto por territorio
determinado sobre el que ejerce su poder. Y por un sistema de instituciones
(Gobierno municipal, Área Jurídica. Dirección Desarrollo Económico).
Entonces el desarrollo regional se ve como un proceso de cambio con dirección y

velocidad determinada en los planos económico, político, social, ambiental,
tecnológico y territorial. Proceso que se caracteriza por un crecimiento económico
dinámico y mejoramiento del nivel de bienestar de la población a través de la
organización especial de las actividades humanas y mediante un proceso de
integración de las regiones.
Siendo el Municipio el factor fundamental de salvaguarda del bienestar y la

integración de la sociedad y de su forma de organización económica, política y
social, se entiende que existe una estrecha vinculación entre el quehacer municipal
y el desarrollo regional. De esta forma podemos decir que promover y alcanzar el
desarrollo regional deviene una responsabilidad del Municipio. Responsabilidad que
asume a través del sistema de instituciones que lo constituyen.
Esta responsabilidad puede ser asumida de diferentes maneras. Una, mediante una
intervención directa en los procesos económicos. La otra, a través de la creación de
164
las condiciones necesarias para la operatividad adecuada del mercado. Donde son
las fuerzas libres de la oferta y la demanda las que propician dicho desarrollo
Fortalezas:
1. Apoya el incremento de los recursos financieros de las unidades económicas
2. Capacidad para regularizar empresas
Amplio conocimiento histórico, cultural y de tradiciones municipales
Oportunidades:
1. Regularizar y registrar las empresas
2. Fortalecimiento de la actividad artesanal y gastronómica del municipio
3. Elevar la productividad del municipio
4. Fortalecimiento de festividades cívicas, culturales y patronales
Debilidades:
1. Tamaño del departamento encargado de esta actividad
Amenazas:
1. Deterioro económico de las unidades
2. Desconfianza por parte de las empresas hacia el mismo gobierno.
165
IV.II.I.II. Actividades económicas por sector productivo (industria, turismo,
agricultura, etc).
Actividades Económicas Primarias
Se identifican como aquellas donde la población se dedica a obtener los productos

directamente de la naturaleza, sin que medie un proceso de transformación, como
son: la agricultura, la ganadería, la pesca y la explotación forestal. Atendiendo a lo
anterior, se hace una breve descripción de estas actividades en el Municipio de
En el cuadro siguiente se presentan los datos del estado, correspondientes a

superficie sembrada, cosechada y producción anual en toneladas por los años de
2007 a 2017, donde se observa que la superficie sembrada ha disminuido
127,243.03 has., que representa el 14.29% , lo cual puede ser indicativo de que ha
crecido la mancha urbana en esa proporción. Por lo mismo la superficie sembrada
presenta un decremento de 131,123.71 has., teniendo como consecuencia que
también la producción, presenta una merma de 1,190,225.17 ton. que representa el
14.07% .
166
Estado de México
Superficie sembrada, cosechada y producción anual obtenidaa/
2007-2017
Superficie Superficie Producción anual

Año sembrada cosechada obtenida
(Hectárea) (Hectárea) (Tonelada)
2007 890 338,77 880 065,76 8 457 604,15

2008 879 744,65 875 524,57 8 269 972,86
2009 879 206,37 838 564,66 7 291 404,69
2010 883 679,41 836 329,67 7 789 001,61
2011 865 831,38 662 262,02 7 338 413,98
2012 872 908,67 841 256,43 7 087 870,46
2013 855 399,64 845 590,52 8 333 945,17
2014 859 107,14 830 619,23 8 136 403,66
2015 852 082,09 842 829,19 8 272 142,07
2016 836 992,23 833 595,93 8 863 809,87
2017 763 095,74 758 942,05 7 267 379,98
a/ Incluye los cultivos de avena forrajera, avena grano, cebada grano, frijol,
maíz forrajero, maíz grano y trigo grano.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la SAGARPA.
Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera, 2008-2018.
Por el municipio de Ecatepec de Morelos en el siguiente cuadro se presentan las

cifras de los años 2007 a 2017 de superficie sembrada y cosechada, en hectáreas,
así como la producción obtenida en ton., con las observaciones siguientes:
Superficie sembrada: 123.35 has. Menos que equivale al 82.23%, lo que da indicio
que la mancha urbana pudo haber crecido en el mismo porcentaje.
Superficie cosechada: 123.35 hs. menos equivalente al 82.23% .
Producción anual obtenida: 697.25 ton. menos que es igual al 56.53%.
167
Ecatepec de Morelos
Superficie sembrada, cosechada y producción anual obtenidaa/
2007-2017
Superficie Superficie Producción anual

Año sembrada cosechada obtenida
(Hectárea) (Hectárea) (Tonelada)
2007 150,00 150,00 1 233,50

2008 147,00 147,00 1 253,75
2009 140,00 54,00 950,65
2010 131,00 131,00 1 102,62
2011 130,00 130,00 947,93
2012 77,00 77,00 843,75
2013 38,50 38,50 747,74
2014 39,50 39,50 766,19
2015 33,00 33,00 725,05
2016 28,00 28,00 532,65
2017 26,65 26,65 536,26
a/ Incluye los cultivos de avena forrajera, avena grano, cebada grano, frijol,
maíz forrajero, maíz grano y trigo grano.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la SAGARPA.
Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera, 2008-2018.
Por lo que corresponde a la producción de toneladas de carne, por especie animal y

el importe en miles de pesos del estado de México, durante los años de 2007
presentan las cifras correspondientes, en el siguiente cuadro, donde se observa
que en general aun cuando la producción ha disminuido, el importe obtenido en
miles de pesos aumenta, resultado del incremento en los cárnicos.
168
Estado de México
Volumen de la producción pecuaria / Valor
2007-2017
(Toneladas Carne ) (Importe en Miles de pesos )
Total Bovino Porcino Ovino Caprino Aves
Año
Toneladas Importe Toneladas Importe Toneladas Importe Toneladas Importe Toneladas Importe Toneladas Importe
2007
201 515,00 5 077 359,00 42 308,00 1 406 995,00 24 291,00 608 194,00 7 313,00 369 355,00 564,00 24 975,00 127 039,00 2 667 840,00
2008
175 472,00 4 772 487,00 41 128,00 1 467 037,00 21 914,00 581 261,00 7 649,00 381 952,00 519,00 22 506,00 104 262,00 2 319 731,00
2009
168 554,00 4 914 909,00 42 146,00 1 533 942,00 19 812,00 574 109,00 7 913,00 419 545,00 490,00 22 455,00 98 193,00 2 364 858,00
2010 171 286,53 5 361 502,41 43 016,57 1 617 766,14 19 949,92 633 784,75 8 297,48 455 563,00 504,76 23 831,17 99 517,80 2 630 557,35
2011 173 334,27 5 623 635,67 43 542,10 1 664 233,48 20 038,61 632 458,02 8 421,21 471 240,86 504,60 24 533,94 100 827,76 2 831 169,37
176 128,79 5 841 289,59 44 004,73 1 738 248,04 20 520,06 698 205,33 8 533,00 460 165,77 509,00 26 281,65 102 562,00 2 918 388,81
2012
176 636,74 6 218 708,58 44 156,99 1 877 703,31 20 701,08 741 578,27 8 597,23 475 538,60 506,58 26 410,79 102 674,86 3 097 477,61
2013
179 644,14 7 017 310,40 45 207,55 2 371 688,30 21 065,02 800 454,30 8 672,16 506 955,00 505,57 27 379,90 104 193,85 3 310 832,90
2014
2015 179 435,26 7 497 516,30 45 263,91 2 788 856,50 21 227,69 829 743,60 8 746,48 553 331,70 499,49 30 837,50 103 697,68 3 294 747,00
179 001,53 7 807 929,98 2 981 536,68 21 432,51 861 838,32 8 906,02 586 151,12 494,00 32 557,54 103 395,79 3 345 846,32
2016 44 773,20
2017 173 662,09 7 928 970,30 44 260,55 3 046 775,79 21 615,52 929 522,83 9 046,12 662 650,11 475,09 31 663,75 98 264,81 3 258 357,83
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la SAGARPA. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera, 2008-2018.
De igual manera para el municipio de Ecatepec de Morelos se presentan datos de

volumen de toneladas de carnes producidas por tipo de animal e importe
correspondiente, de los años 2007 a 2017, en el cuadro se observa que las
especies ovino y caprino no muestran datos, bovino tuvo incremento, porcino y
aves un decremento.
Ecatepec de Morelos
Volumen de la producción pecuaria / Valor
2007-2017
(Toneladas Carne ) (Importe en Miles de
Total Bovino Porcino Ovino Caprino Aves
Año
Toneladas Importe Toneladas Importe Toneladas Importe Toneladas Importe Toneladas Importe Toneladas Importe
2007 1 679,79 36 685,64 8,50 282,56 323,39 8 096,99 0,00 0,00 0,00 0,00 1 347,90 28 306,09
2008 1 406,24 32 645,66 8,26 294,62 291,74 7 738,43 0,00 0,00 0,00 0,00 1 106,23 24 612,61
2009 1 101,28 27 917,96 8,46 308,05 263,76 7 643,21 0,00 0,00 0,00 0,00 829,05 19 966,70
2010 291,61 9 572,48 11,42 324,89 238,50 8 437,69 0,00 0,00 0,00 0,00 41,70 809,90
2011 973,87 26 161,80 12,87 372,09 241,53 8 021,14 0,00 0,00 0,00 0,00 719,47 17 768,58
2012 891,60 26 686,14 13,73 391,71 230,44 7 872,07 0,00 0,00 0,00 0,00 647,42 18 422,36
2013 968,67 32 373,75 13,16 475,73 242,49 8 467,78 0,00 0,00 0,00 0,00 713,02 23 430,24
2014 936,24 33 441,70 13,49 556,30 237,94 8 437,60 0,00 0,00 0,00 0,00 684,81 24 447,80
2015 930,82 32 957,70 13,84 671,40 232,65 8 342,80 0,00 0,00 0,00 0,00 684,33 23 943,50
2016 932,19 34 745,73 11,35 606,94 237,58 9 562,95 0,00 0,00 0,00 0,00 683,26 24 575,84
2017 203,24 10 801,63 74,21 5 090,35 79,81 4 010,17 1,79 156,23 0,00 0,00 47,44 1 544,89
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la SAGARPA. Servicio de Información Agroalimentaria y Pesquera, 2008-2018.
169
Actividades Económicas Secundarias
Objetivo.
Contempla las acciones de aseguramiento del suministro de productos básicos a

precios accesibles, en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos
para elevar la disponibilidad de productos principalmente alimenticios.
Son las que se realizan para poder transformar los productos primarios en
productos manufacturados como son las pequeñas, medianas y grandes empresas
que realizan un procesamiento para obtener un producto elaborado. La Encuesta
de Ocupación y Empleo (ENOE) realizado por el INEGI arroja para el Municipio que
en las actividades secundarias existe una Población Ocupada de 195,7426 ,varias
de ellas ubicadas en alguna de las seis zonas industriales que tienen una
antigüedad de aproximadamente sesenta años, que albergan a cinco mil
novecientas cincuenta y siete pequeñas, medianas y grandes industrias, que
originalmente se encontraban fuera del área urbana; sin embargo, con el paso del
tiempo la estructura social ha cambiado, pues de no contar en los años cincuenta,
con ninguna colonia y solamente con siete pueblos y dos rancherías, en el 2016
existen un poco más de quinientas colonias, las que en muchos casos quedaron
dentro de las zonas industriales y poco a poco han venido expulsando a las
empresas que empleaban a un gran número de ecatepenses como: Sosa Texcoco,
General Electric, Kelvinator, Aceros Ecatepec, Altos Hornos de México, Wilko,
General Products y Fitsa, entre otras. Muchos de los terrenos donde se asentaban
dichas empresas se quedaron baldíos y algunos de ellos fueron ocupados por
centros comerciales o por unidades habitacionales. Ecatepec, al igual que otros
municipios metropolitanos del Valle de México, comparten con la CDMX un espacio
geográfico, económico y social por lo que se esperaría que los factores que han
hecho de la capital del país una de las economías más dinámicas a nivel nacional,
permearan hacia este Municipio; sin embargo, al comparar su productividad se
observan grandes diferencias: en el sector industrial la productividad es comparable
a la CDMX.; pero en el sector servicios estamos en desventaja, debido a que la
concentración de los corporativos y de los servicios financiero en la CDMX
170
benefician a un gran número de actividades profesionales de alto valor agregado,
mientras que en el Municipio, a pesar de contar con profesionistas de una gran
gama de carreras, éstos no encuentran en Ecatepec de Morelos cabida a sus
conocimientos y habilidades y además una remuneración equivalente a la que se
percibe a la CDMX. Esto significa que nos convertimos en proveedores de
especialistas, pero el beneficio se va a la capital del país. Por otro lado, la pequeña
y gran industria están desvinculadas, no existe interrelación entre estas, debido a
que las grandes empresas no adquieren sus materias primas de los productores
pequeños de la zona, y a su vez, las instituciones educativas de técnicos y
profesionistas también se encuentras desvinculadas de las empresas. Además, la
excesiva regulación que existe, ha provocado que algunas de las empresas que se
quieren asentar en el municipio opten por hacerlo en otros lugares, por lo que se
deben otorgar mayores facilidades para su establecimiento.
La vía del tren que pasa por nuestro municipio se encuentra a su paso con
asentamientos humanos que no le permiten maniobrar la entrada y salida de
mercancía a las grandes empresas.
Estrategias
Realizar ferias de abasto para apoyar a las MiPyMes en el fortalecimiento de venta

de sus productos y el mercado.
Líneas de acción:
Feria de Abasto (producto básico) donde proveedores oferten productos a bajo

costo.
Implementar ferias de trueque en las que la población done objetos de uso

cotidiano que ya no utilice por productos consumibles.
171
Actividades Económicas terciarias
Son las que se enfocan a prestar servicios y a comercializar lo producido en las

actividades económicas primarias y secundarias. Se consideran actividades
económicas terciarias: el comercio, los transportes, las comunicaciones,
inmobiliarias y todas aquellas que impliquen la prestación de servicios. La Encuesta
de Ocupación y Empleo (ENOE), en 2017 arroja para el Municipio en las
actividades terciarias una Población Ocupada de 593,590 y de acuerdo al DENUE
para el mismo año en comercio y servicios tienen un registro de 65, 438 unidades
de las cuales un 96.94% son micro empresas (ambas fuentes son elaboradas por el
INEGI).
El principal objetivo del Turismo en el municipio es promover la inversión para hacer

crecer la actividad turística, logrando así que éste sea visto como parte esencial en
el Desarrollo Económico Municipal, en un plano sustentable de Recursos Humanos,
Naturales, Materiales y Financieros, logrando; además la prestación de servicios
turísticos accesibles a la población de nuestro Municipio y localidades limítrofes.
Las empresas, los prestadores de servicios turísticos, estudiantes, personas de la
tercera edad; así como la comunidad en general de Ecatepec, son la población que
actualmente se atiende mediante la promoción y difusión de los atractivos turísticos
con los que se cuentan. EL objetivo, que se tiene, es que además de los
ecatepenses también nos visite gente de otros municipios aledaños.
172
Estado de México
Establecimientos y cuartos de hospedaje por categoría
2007-2017
Establecimientos por estrella Cuartos por estrella
Año
Cinco Cuatro Tres Dos Una Cinco Cuatro Tres Dos Una
2007 28 48 69 49 45 2 540 4 309 3 145 2 340 1 294
2008 32 55 73 51 46 2 849 4 857 3 273 2 370 1 309
2009 39 48 74 43 102 2 980 3 941 3 317 1 162 2 238
2010 39 48 77 45 104 2 980 4 028 3 412 1 198 2 283
2011 40 51 69 51 109 3 072 4 112 3 311 1 574 2 292
2012 40 52 71 52 110 3 274 4 118 3 116 1 604 2 281
2013 37 54 74 53 113 3 091 4 361 3 309 1 545 2 161
2014 37 57 75 51 125 3 091 4 441 3 322 1 509 2 346
2015 40 56 80 50 122 3 060 4 458 3 354 1 422 2 290
2016 38 63 78 51 139 3 016 4 679 3 410 1 547 2 669
2017 37 67 76 50 138 2806 4916 3 362 1 501 2 683
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Turismo. Dirección General de Turismo, 2008-2018.
Como una de las actividades terciarias correspondientes al servicio de hotel, a nivel

estado, se muestra el cuadro siguiente, observando que los hoteles de cinco a tres
estrellas aumentan en promedio un 27%, los de dos estrellas un 2% y los de una
206%, este último dato puede ser indicio de que los usuarios, posiblemente, por el
deterioro en economía, opten por lo más barato.
En Ecatepec de Morelos, los datos correspondientes a los hoteles, muestran que ha

habido un descenso en general, tanto en hoteles como en cuartos, durante los años
de 2007 a 2017, lo que indica que los usuarios al preferir un servicio más
económico, origina que los dueños de los establecimientos al no tener demanda,
opten por suspender el servicio, esto posiblemente repercuta en la ausencia de
turismo.
Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la
inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos,
desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y
empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversificar y
consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa
concertada con los prestadores de servicios.
173
Estrategias
Llevar a cabo una coordinación interinstitucional, intermunicipal, con la iniciativa

privada y prestadora de servicios turísticos, así como con áreas de interés turístico.
Líneas de acción:
Colocación de Letras Monumentales "ECATEPEC" para la generación de identidad
en la población de Ecatepec de Morelos
Llevar a cabo eventos y fiestas patronales para fomentar el crecimiento económico

y turístico de la región.
Llevar a cabo ferias gastronómicas y artesanales que contribuyan a fomentar el

crecimiento económico y turístico de la región.
Ecatepec de Morelos
Establecimientos y cuartos de hospedaje por categoría
2007-2017
Establecimientos por estrella Cuartos por estrella
Año
Cinco Cuatro Tres Dos Una Cinco Cuatro Tres Dos Una
2007 1 3 4 4 1 143 234 340 229 44
2008 1 3 4 4 1 143 232 340 229 48
2009 1 3 1 0 2 143 232 116 145 166
2010 1 3 1 0 2 143 232 116 0 166
2011 1 3 1 0 2 143 232 116 0 166
2012 1 3 1 0 2 143 232 120 0 166
2013 0 3 3 0 1 0 305 286 0 70
2014 0 3 3 0 1 0 305 286 0 70
2015 0 3 3 0 1 0 305 286 0 70
2016 0 3 3 0 1 0 305 276 0 70
2017 0 3 3 0 1 0 305 276 0 70
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Turismo. Dirección General de Turismo, 2008-2018.
En el estado de México al año de 2017 se cuenta con un total de 614,638 unidades

económicas, de las cuales el mayor porcentaje corresponde a la microempresa con
el 95.84% y de éstas el 91.00%, corresponden a la actividad de servicios.
174
Estado de México
Unidades económicas por actividad económica según tamaño
2017
Actividad Tamaño de la empresa
Total
Económica Micro Pequeña Mediana Grande
Total 614 638 589 113 16 224 6 517 2 784
Agricultura, cría y
explotación de
animales,
236 214 18 2 2
aprovechamiento
forestal, pesca y
caza
Industria 56 374 52 757 1 631 1 024 962
Servicios 558 028 536 142 14 575 5 491 1 820
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Directorio Estadística Nacional de
Unidades Económicas, 2018.
En Ecatepec de Morelos en el año 2017, existen 75,512 unidades económicas y de

ellas, el 96.81% corresponden a la microempresa, teniendo que el 91.44% del total
de microempresas tienen la actividad de servicios.
Ecatepec de Morelos
Unidades económicas por actividad económica según tamaño
2017
Actividad Tamaño de la empresa
Total
Económica Micro Pequeña Mediana Grande
Total 72 512 70 198 1 536 566 212
Agricultura, cría y
explotación de
animales,
2 2 0 0 0
aprovechamiento
forestal, pesca y
caza
Industria 6 367 6 000 178 112 77
Servicios 66 143 64 196 1 358 454 135
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del INEGI, Directorio Estadística
Nacional de Unidades Económicas, 2018.
175
IV.II.I.III. Empleo, características y Población Económicamente Activa.
Diagnóstico
Mejorar el entorno económico familiar al proporcionar de manera periódica

información referente a la obtención de empleo, mediante acciones de vinculación
de la población con la oferta laboral del sector público y privado del municipio y la
región.
Objetivo
Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía municipal, fomentando el

desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando
su oferta y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute
de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin
discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el
trabajo.
En la población municipal, los jóvenes representan un sector creciente, que varios,

debido a su condición de estudiantes, aún no se les considera como parte de la
PEA; sin embargo, es una realidad que tarde o temprano enfrentarán la necesidad
de ingresar a la fuerza laboral, en donde es recurrente el requisito de la experiencia.
En este sentido se requiere aprovechar las prácticas profesionales y el servicio
social mediante un esquema denominado Programa Dual, donde las empresas,
aprovechen a los estudiantes en el desempeño laboral con funciones efectivas,
para que aquellos que demuestren un buen desempeño tengan la oportunidad de
calificar a un empleo y que se consideren sus actividades como experiencia. Para
apoyar tanto a mujeres como hombres, que no cuentan con un trabajo estable.
De acuerdo a los datos del INEGI en el municipio se tiene un 5.4% de

desocupación, que equivale a cerca de veinticinco mil empleos. Actualmente se
cuenta con una bolsa de trabajo donde se atienden a ochocientos buscadores de
empleo mensualmente, teniendo un 10% de ecatepenses que se emplean, pero se
carece de un programa de apoyo a emprendedores.
176
Estado de México
Población económicamente activa por año según sector de actividad económica
2007-2017
(Personas)
Población ocupada por sector de actividad económica
Población económi- Agropecuario Población
Año No
camente activa Total silvicultura y Industria Servicios desocupada
especificado
pesca
2007 6 156 204 5 855 466 331 054 1 721 586 3 782 744 20 082 300 738
2008 6 285 658 5 968 955 355 793 1 679 639 3 922 941 10 582 316 703
2009 6 648 026 6 207 692 323 889 1 644 925 4 219 830 19 048 440 334
2010 6 627 998 6 182 947 324 875 1 689 780 4 152 617 15 675 445 051
2011 6 969 793 6 554 251 331 148 1 692 873 4 519 861 10 369 415 542
2012 7 099 226 6 690 524 315 503 1 795 449 4 561 542 18 030 408 702
2013 7 295 121 6 925 597 291 800 1 909 010 4 718 870 5 917 369 524
2014 7 265 129 6 881 840 344 248 1 853 950 4 649 756 33 886 383 289
2015 7 655 997 7 234 059 364 531 1 903 598 4 934 907 31 023 421 938
2016 7 508 735 7 146 200 330 411 1 917 953 4 868 384 29 452 362 535
2017 7 761 047 7 450 300 330 434 2 019 980 5 060 995 38 891 310 747
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo de Población y Vivienda, 2010; y Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2018.
La población económicamente activa por año según sector de actividad económica

y desocupada, para Ecatepec, por los años 2007 a 2017 presenta las siguientes
variaciones:
Población económicamente activa incrementa 135,938 personas equivale a 19.62%
Total población ocupada por sector de actividad aumenta 131 043 personas
equivale al 19.96%
Agropecuario, silvicultura y pesca aumenta 1511 personas equivale al 123.75%
Industria aumenta 10333 personas equivale a 5.76%
Servicios aumenta 118 012 personas equivalen al 24.96%
No especificado aumenta 1188 personas equivale 39.94%
Población desocupada aumenta 4894 equivale 13.47%
El total de personas ocupadas en 2017 representa el 95.02% del total de la

población económicamente activa.
177
Ecatepec de Morelos
Población económicamente activa por año según sector de actividad económica
2007-2017
(Personas)
Población ocupada por sector de actividad económica
Población económi- Agropecuario Población
Año No
camente activa Total silvicultura y Industria Servicios desocupada
especificado
pesca
2007 692 816 656 470 1 221 179 439 472 835 2 974 36 346
2008 706 582 668 307 1 313 175 067 490 360 1 567 38 275
2009 756 151 702 935 1 195 171 449 527 470 2 821 53 216
2010 752 499 698 713 1 198 176 124 519 069 2 321 53 787
2011 794 398 744 177 1 222 176 447 564 973 1 536 50 220
2012 810 549 761 156 1 164 187 138 570 184 2 670 49 394
2013 835 435 790 776 1 076 198 975 589 849 876 44 659
2014 827 056 780 734 1 270 193 236 581 210 5 018 46 322
2015 806 259 761 824 3 014 178 838 576 651 3 320 44 435
2016 792 809 754 534 2 731 180 186 568 467 3 150 38 275
2017 828 754 787 513 2 732 189 772 590 847 4 162 41 240
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010; y Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2018.
Producto Interno Bruto por municipio

2006 a 2016
(Millones de pesos de 2008)
Municipio 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Ecatepec de Morelos 92 209.6 107 379.2 103 001.9 103 769.4 118 202.7 120 378.4 121 651.9 124 545.8 125 001.5 128 166.3 132 921.6
Producto Interno Bruto de Ecatepec de Morelos con escala de 2006 a 2016 precios
constantes por sector de actividad económica según región
Participación del Producto Interno Bruto por municipio

2006 a 2016
(por ciento)
Municipio 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Ecatepec de Morelos 9.01 10.05 9.48 9.93 10.51 10.32 10.05 10.18 10.07 10.14 10.15
constantes por sector de actividad económica por municipio
178
Producto Interno Bruto por región y municipio según participación
2006 a 2016
Región / Municipio 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2016 _ %
Ecatepec de Morelos 92 209.6 107 379.2 103 001.9 103 769.4 118 202.7 120 378.4 121 651.9 124 545.8 125 001.5 128 166.3 132 921.6 10.15
constantes por sector de actividad económica por municipio
Producto Interno Bruto por región y municipio según participación descendente

2006 a 2016
Región / Municipio 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2016 _ %
Ecatepec de Morelos 92 209.6 107 379.2 103 001.9 103 769.4 118 202.7 120 378.4 121 651.9 124 545.8 125 001.5 128 166.3 132 921.6 10.15
constantes por sector de actividad económica por municipio (Desarrollado con
Metodología)
179
Sector de Actividad Económica
Ecatepec de Morelos
44.54%
50.30%
5.12% 0.03%
Servicios Industria Agropecuario, silvicultura y pesca No especificado

Fuente: IGECEM, Producto Interno Bruto por municipio, 2010-2018.
I. Objetivo:
Integra los proyectos dirigidos a dinamizar el empleo en territorio municipal,

fomentando el desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de
empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la población
económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo,
remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de
los recursos humanos para el trabajo.
Fortalezas:
1. Apoya el incremento de los recursos financieros de las unidades económicas
2. Capacidad para regularizar empresas
3. Amplio conocimiento histórico, cultural y de tradiciones municipales.

180
4. Detonación de la actividad económica con prestadores de servicios turísticos
Oportunidades:
1. fortalecimiento de la actividad artesanal y gastronómica del municipio
2. Regularizar y registrar las empresas
3. Elevar la productividad del municipio
4. Fortalecimiento de festividades cívicas, culturales y patronales
Debilidades:
1. Tamaño del departamento encargado de esta actividad
3. Falta de Infraestructura para el fomento turístico.
Amenazas:
1. Deterioro económico de las unidades
2. Desconfianza por parte de las empresas hacia el mismo gobierno
3. Derrama económica concentrada en Entidades vecinas por la falta de

infraestructura
181
IV.II.I.IV. Exportaciones.
En el rubro de Exportaciones no hay datos estadísticos de INEGI e IGECEM, ya
que esta actividad no es relevante en el municipio al no contar con los artículos que
tengan demanda para exportar. En este rubro la participación de la Dirección de
Desarrollo Económico, se constriñe a orientar a personas físicas acerca de cómo
serán los trámites para cuando haya productos o artículos que podrían exportar...
IV.II.I.V. Financiamiento.
Objetivo
Integra los proyectos dirigidos a dinamizar el empleo en territorio municipal,

fomentando el desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de
empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la población
económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo,
remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de
los recursos humanos para el trabajo.
Estrategias
Estrategia 1: Contacto directo con la ciudadanía y sector privado para brindar un

servicio de vinculación óptimo
Estrategia 2: Actualizar el padrón de vacantes por medio de las relaciones ejercidas

con cámaras empresariales y empresas que se constituyen.
Estrategia 4: Impartir cursos para fomentar el autoempleo y al mismo tiempo ofrecer

el conocimiento que les permita obtener nuevas herramientas para una mejor vida
productiva.
Estrategia 5: Promover la creación de micros y pequeñas empresas con por medio

de la capacitación
Líneas de acción
Impulsar la colocación al ámbito laboral de personas desempleadas.
182
Promover proyectos productivos con emprendedores.
Llevar a cabo cursos de capacitaciones para promover la creación de micros y

pequeñas empresas ya sea a sociedades y personas físicas.
Objetivo
Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la
inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos,
desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y
empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversificar y
consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa
concertada con los prestadores de servicios.
I.I Estrategias
Llevar a cabo una coordinación interinstitucional, intermunicipal, con la iniciativa

privada y prestadora de servicios turísticos, así como con áreas de interés
turístico.
Líneas de acción:
Colocación de Letras Monumentales "ECATEPEC" para la generación de

identidad en la población de Ecatepec de Morelos
Llevar a cabo eventos y fiestas patronales para fomentar el crecimiento

económico y turístico de la región.
Llevar a cabo ferias gastronómicas y artesanales que contribuyan a fomentar el

crecimiento económico y turístico de la región.
Objetivo.
Contempla las acciones de aseguramiento del suministro de productos básicos a

precios accesibles, en apoyo a la economía de las familias de escasos recursos
para elevar la disponibilidad de productos principalmente alimenticios.
183
Estrategias
Realizar ferias de abasto para apoyar a las MiPyMes en el fortalecimiento de

venta de sus productos y el mercado.
Líneas de acción:
Feria de Abasto (producto básico) donde proveedores oferten productos a bajo

costo.
Recuperación de espacios públicos para el fortalecimiento, vinculación y

construcción del tejido social.
Implementar ferias de trueque en las que la población done objetos de uso

cotidiano que ya no utilice por productos consumibles.
184
IV.II.II. Infraestructura pública y modernización de los servicios comunales.
Finalidad
Lograr el desarrollo urbano municipal a través del mejoramiento y modernización de

la infraestructura urbana y servicios públicos, así como eficientar los servicios de
electrificación mediante el uso de tecnologías.
Acciones para la modernización y rehabilitación de plazas, jardines, centros

comerciales e infraestructura de servicios comunales.
Objetivo
Llevar a cabo para la modernización y rehabilitación de plazas, jardines públicos,

centros comerciales y demás infraestructura en donde se presten servicios
comunales, contando con la participación de los diferentes niveles de gobierno
incluyendo la iniciativa privada.
Estrategias:
Mantenimiento a equipamiento urbano en kioscos, escuelas y juegos infantiles.
Líneas de acción:
Mantenimiento general de áreas verdes (limpieza corte de pasto, cultivo, poda de

setos, etc.) entre vialidades, escuelas, parques etc.
Atención a espacios públicos a través del suministro de agua.
Mantenimiento a equipamiento Urbano en kioscos, escuelas y juegos infantiles, etc.
Rehabilitación de parques y jardines municipales.
185
IV.II.II.I. Centrales de abasto, mercados y tianguis.
Diagnóstico
En el municipio existe una infraestructura de abasto de 139 mercados públicos,

donde se insertan doce mil locatarios registrados, 267 tianguis con un aproximado
de más de 21 mil comerciantes además de tener la cuarta Central de abastos más
importante del país, también se cuenta con un rastro de matanza. Sin embargo,
existen varios factores que han influido de manera negativa en el funcionamiento y
desarrollo de los Mercados Públicos Municipales como son:
1. El desempleo y la situación económica del país
2. La autorización de Centros Comerciales cerca de los Mercados Públicos

Municipales
3. La falta de seguimiento de programas gubernamentales enfocados al rescate y

mejoramiento de los Mercados Públicos Municipales
4. La actualización de la norma que regula la actividad comercial
5. Las diferencias internas en los Mercados Públicos Municipales
6. Deterioro de instalaciones y prácticas de venta anquilosadas
Sin duda, lo anterior son factores importantes, por el cual ha crecido de manera
exponencial el comercio en todas sus modalidades.
El deterioro de los mercados públicos se agudiza por las pugnas internas entre los
concesionarios, toda vez que cuando esto prevalece, en la mayoría de los casos no
les permite tomar acuerdos para el beneficio de los mismos. Esto trae como
consecuencia que cada concesionario trate de realizar acciones según sea de su
interés; así como realizar trámites por su cuenta, trasgrediendo las normas
establecidas. En algunos casos se apoyan en gestores o actores políticos que les
permiten llegar a su objetivo. En el caso de los Mercados Públicos Municipales se
tiene un padrón que se actualiza de manera constante, también se tiene un número
definido de locales. Sin embargo, la inactividad y la falta de aplicación de la norma
186
jurídica constituyen los factores trascendentes para no tener una recaudación
promedio. En el caso del comercio en la modalidad de tianguis, se tiene una
autorización de límites de instalación y un número promedio de comerciantes, que
en algunos casos disminuyen por factores personales, y en otros llegan a aumentar
ya sea dentro del límite o fuera de ella; sin embargo, aunado a lo anterior, se puede
establecer un promedio de ingreso mensual que se puede tomar como parámetro
de recaudación. El comercio en la modalidad de Vía Pública es más inestable,
existe saturación de comercio en todas sus modalidades, esto lo han aprovechado
gestores, asociaciones civiles y actores políticos, que bajo el argumento de
“derecho al trabajo”, buscan “ayudar” al comerciante para su instalación teniendo
como consecuencia el crecimiento desordenado y la falta de ingreso por esa
actividad comercial. Es necesario considerar la premisa: la conducta fiscal se
construye con gestión de cobro; lo cual implica determinar cuánto es lo que se
recauda, cuántos comerciantes contribuyentes están al día, cuántos no pagan,
cuántos pueden pagar, cuántos no, y cuál es el margen de comerciantes que no
puede pagar. Para el caso de los Mercados Públicos Municipales es necesario
implementar un programa permanente de recuperación de locales inactivos a efecto
de impulsar la actividad comercial y como consecuencia se tendrá una mayor
recaudación por dicha actividad.
En cuanto a los tianguis y Vía pública es necesario actualizar el padrón para tener
un control. Por otra parte, para formalizar estas actividades se fortalecerá a las
mesas directivas como autoridades auxiliares de la Coordinación de Mercados
Tianguis y Vía Pública. En todas las modalidades de la actividad comercial se
requiere de una automatización de los procesos de cobro y un seguimiento puntual
mediante los lineamientos que se establezcan a efecto de impulsar e incrementar
hasta alcanzar los objetivos que se establezcan.
Fortalezas:
1. Se cuenta con un padrón de mercados y tianguis
2. Se cuenta con la cuarta central de abasto más importante del país
187
3. Se cuenta con reglamento de Mejora Regulatoria
Oportunidades:
1. Poder alinear programas con Gobierno Federal y Gobierno Estatal.
Debilidades:
1. Infraestructura insuficiente en mercados
2. Aumento de comercio informal
3. Falta de parque vehicular
Amenazas:
1. Ingreso y venta de producto ilegal por medio de comercio informal.
2. Aumento de Inflación y de tasas de interés.
3. Bajo crecimiento económico local y nacional
Objetivo
Promover la modernización y rehabilitación de plazas, jardines públicos, centros

comerciales y demás infraestructura en donde se presten servicios comunales,
contando con la participación de los diferentes niveles de gobierno incluyendo la
iniciativa privada
188
Estrategias
Apoyo de la autoridad municipal para dar asesoría para la elección de las mesas
directivas de los mercados, asistiendo a las tomas de protesta de las mismas
Elaborar un diagnóstico de la situación actual de los mercados públicos municipales

referente a infraestructura, y la forma de organización y colaboración entre
locatarios y mesas directivas
Actualizar el reglamento de la actividad comercial y prestación de servicios en los

mercados públicos municipales, tianguis y vía pública de Ecatepec de Morelos
Campañas de información sobre nuevas tecnologías y sus beneficios para una

mejor administración, así como su inscripción a programas para obtener beneficios
gratuitos de estos sistemas (equipos y capacitación).
Líneas de acción
Llevar a cabo cursos de capacitación en los 139 mercados con que cuenta el
municipio, con la finalidad de proyectar la importancia de la buena administración de
estos.
Refrendo de cédulas a locatarios de mercados públicos municipales, en base a

padrón actualizado.
Nota: Consultar relación de Mercados y tianguis se encuentran en los anexos

del presente documento.
189
IV.II.II.II. Rastros municipales.
Objetivo
Contiene las actividades propias de los municipios y aquellas que son coordinadas
con el Gobierno Estatal que apoyan los procesos de administración, mantenimiento
preventivo y rehabilitación de las instalaciones dispuestas para el sacrificio de
ganado en los rastros.
Actualmente el rastro Municipal no desarrolla actividades propias del giro, debido a

que se encuentra en remodelación total.
Estrategias:
Solicitar a los rastros particulares información para fines estadísticos, de acuerdo a

las atribuciones del Ayuntamiento.
Líneas de acción:
Solicitud de Información a Rastros Particulares
Las actividades que se presentan en actividades y líneas de acción son las que
actualmente se desarrollan para verificar los rastros particulares.
IV.II.II.III. Parques, jardines y su equipamiento.

Fortalezas:
Se tiene buena comunicación con los rastros particulares para la solicitud de

información
Oportunidades:
1. Se cuenta con personal para desempeñar las funciones propias de los

departamentos de parques y jardines, mantenimiento urbano y panteones.
2. Con la complementación del área de mantenimiento al mobiliario urbano se

otorga el servicio de pintura y soldadura en estructuras de protección, pasamanos,
paraderos de autobuses, puentes peatonales, kioscos, monumentos, fuentes,
mallas ciclónicas, plazas públicas, entre otros.
3. Se tiene censo de los espacios públicos del municipio.

190
Debilidades:
1. El suministro de herramientas y equipos menores, así como la falta de
combustible, no se efectúa en tiempo y forma, lo que afecta la atención a las
peticiones de la ciudadanía, además de causar conflictos con las instituciones y a la
población a las cuales se les brinda el servicio.
2. La falta de mantenimiento vehicular.
Amenazas:
1. Las contingencias ambientales y climáticas disminuyen la atención a las

demandas ciudadanas.
Objetivo
Implementar y actualizar los instrumentos administrativos, asimismo incorpora

aquellas necesarias para la conservación de los parques y jardines, con el propósito
de brindar un servicio de calidad para el esparcimiento de los habitantes de
Ecatepec.
La dependencia ejecutora dentro de sus actividades realiza diversas acciones con

el propósito de mantener en buen estado de uso las instalaciones como espacios
lúdicos para los habitantes del municipio, de igual manera dará mantenimiento a las
áreas verdes.
Estrategias
Mantener en buen estado los espacios de recreación, mediante trabajos como

deshierbe, podas, encalados, entre otros.
Mantenimiento a equipamiento urbano en kioscos, escuelas y juegos infantiles, etc.
Líneas de acción
Mantenimiento general de áreas verdes (limpieza corte de pasto, cultivo, poda de

setos, etc.) entre vialidades, escuelas, parques etc.
Regar espacios públicos a través del suministro de agua
Rehabilitar parques y jardines municipales.

191
IV.II.II.IV. Panteones.
Actualmente dentro del Municipio de Ecatepec de Morelos existen 14 panteones de

los cuales 2 son particulares, 9 pertenecen a los pueblos y únicamente 3 son los
que están a cargo de la administración municipal, a continuación, se enlistan:
Superficie del No. actual Capacidad de Servicios con

Nombre Ubicación Problemática que se presenta*
terreno de fosas terreno actual que cuenta
Av. Insurgentes y
Juárez Sur S/N Inhumación y
Antiguo “Cabecera” 8,861 m2 1,395 Lleno Falta de espacio
San Cristóbal exhumación
Centro
Calle Lázaro
Cárdenas Falta de espacio y de bardeado en el panteón
Inhumación y
San Efrén Barrio del 84,000.80 m2 18,420 10% provocando inseguridad, prácticas insanas
exhumación
Chapulín, dentro del panteón.
San Cristóbal.
Inhumación,
Camino al Abastecimiento de agua y espacios adecuados
exhumación y
Reclusorio S/N para realizar las actividades propias de la
San Isidro Atlautenco 79,982 m2 15,826 10% nichos osarios para
San Isidro administración del panteón
depósito de restos
Atlautenco (oficinas administrativas habilitadas).
áridos.
Es importante señalar que únicamente se cuenta con 34 personas que laboran

dentro del Departamento de Panteones desempeñado tanto funciones
administrativas, como aquellas de mantenimiento a los inmuebles. La condición
actual delos panteones no es la deseada ya que se carece de herramientas
adecuadas y de instalaciones que permitan brindar un buen servicio. En la mayoría
de los panteones escasea el suministro de agua un servicio que es primordial para
el desarrollo de sus quehaceres; en el caso del Panteón San Efrén presenta un
grave problema ya que no existe una barda perimetral que delimite el inmueble, lo
que propicia que el panteón sea objeto de vandalismo, así como la práctica de
actividades insanas dentro del mismo. Se cuenta únicamente con un camión de
volteo que es utilizado para recoger la basura que se genera dentro de los
panteones. Otra de las actividades que ha permitido cubrir las necesidades del
municipio, es la realización de exhumaciones a todos aquellos restos áridos que ya
192
cumplieron con su temporalidad establecida por la Secretaría de Salud y que
además tengan o presenten algún atraso con el pago del refrendo por más de 3
años. El municipio cuenta con un total de 14 panteones, incluidos los tres que
administra el ayuntamiento, los 11 que no son controlados por el Municipio son los
siguientes:
• Jardín Guadalupano (Blvd. de los Guerreros S/N Cd. Azteca 3ra Sección)
• Mausoleos de San Cristóbal (Prolongación Av. Central Col. Sagitario X.)
• San Pedro Xalostoc (Gaseoducto y Av. Revolución S/N)
• Santa Clara Coatitla (16 de septiembre y Dolores S/N)
• San Andrés de la Cañada (Av. San Andrés y Cerrada San Andrés S/N)
• Guadalupe Victoria (Venustiano Carranza S/N)
• Guadalupe Victoria La Joya (Av. Cuauhtémoc y cerrada Salitrera S/N)
• Santa María Tulpetlac. (Calle Autopista junto al Santuario)
• Santa María Chiconautla (calle Rosario S/N)
• San Isidro Atlautenco Ranchería (calle del Panteón)
Fortalezas:
1. La puesta en función de los nichos osarios del panteón San Isidro ha

permitido tener un mayor número de espacios disponibles para los servicios
de inhumación.
2. Se cuenta con personal para desempeñar las funciones propias de los

departamentos de parques y jardines, mantenimiento urbano y panteones.
193
Oportunidades:
1. La implementación del Reglamento General de Servicios Públicos del 2.

Municipio de Ecatepec de Morelos desde el mes de septiembre del 2014 ha
permitido tener una mayor regulación en los servicios que presta la
Subdirección.
Debilidades:
1. La plantilla laboral de los departamentos de panteones y parques y jardines

es insuficiente para dar atención a las demandas ciudadanas, además de que
un porcentaje alto se ubica entre los 60 y 70 años de edad llegando a
presentar diferentes afecciones médicas que impiden el desarrollo de sus
actividades.
Amenazas:
1. El crecimiento de la población ha propiciado una demanda mayor de

espacios de fosas en los panteones para todos aquellos que solicitan el
servicio de inhumación.
Objetivo
Implementar y actualizar los instrumentos administrativos, asimismo incorpora

aquellas necesarias para la conservación de los panteones, con el propósito de
ofertar un servicio de calidad.
Estrategias:
Estrategia1: Mantener la cobertura del servicio de inhumaciones mediante la

atención oportuna a las personas que requieran el servicio.
Líneas de acción:
Realizar inhumaciones en panteones municipales.
Ocupación de nichos osarios para la preservación de los restos áridos.
194
Realizar exhumación de fosas que ya cumplieron la temporalidad establecida por la
Secretaria de Salud.
Jornadas de mantenimiento a los panteones municipales
195
IV.II.III. Innovación, investigación y desarrollo.
Diagnóstico
El Gobierno Digital fortalece la transparencia y la rendición de cuentas: todo lo

digital es “trazable”, deja una huella que fortalece los mecanismos de rendición de
cuentas, constituye un gran inhibidor de la corrupción, permite eliminar
intermediarios y reduce al mínimo los riesgos de burocratización y las malas
prácticas en la gestoría de trámites y servicios. La estrategia del Gobierno Digital ha
permitido en diversas instituciones gubernamentales aprovechar al máximo el uso
de las tecnologías de información y de comunicaciones en el funcionamiento de las
dependencias, para agilizar los trámites que realizan los ciudadanos, coadyuvar a
transparentar la función pública, elevar la calidad de los servicios gubernamentales
y, en su caso, detectar con oportunidad prácticas de corrupción al interior de las
instituciones públicas. El Gobierno Digital, conocido como e-Gobierno, promueve el
uso intensivo de sistemas digitales, en especial de Internet, como la herramienta
principal de trabajo de las unidades que conforman las administraciones públicas.
Dentro de los puntos más productivos de la implementación de un Gobierno Digital,
se encuentran estas premisas:
Cero papel: disminuir costos de operación y cambiar radicalmente la atención
ciudadana.
Sin invertir dinero: solamente reorientar el gasto
▪ Legislación de nueva generación: certeza jurídica que incrementa la
competitividad y sienta las bases para un Estado de Derecho sólido.
▪ Productividad en el gobierno: datos en tiempo real para big data y asertividad en el
Ejecutivo.
196
Estrategias:
Organizar un encuentro en el que coalicionen las ideas de todos los agentes

económicos de Ecatepec de Morelos para obtener iniciativas de economía social
aplicables a la realidad que existe en el Municipio de Ecatepec de Morelos.
Introducir esquemas de digitalización para obtención de los trámites más sencillos

pero burocráticos conforme al Doing Business
Mantener el control y el seguimiento de trámites y servicios del H. Ayuntamiento,

mediante la Comisión Municipal para la Mejora Regulatoria.
Informar por medio del Comité Municipal para la Mejora Regulatoria sobre cambios
y propuestas para la Comisión Municipal para la Mejora Regulatoria
Expedición de Licencia de funcionamiento, bajo los parámetros de la ley.
Instalación del Centro de Atención Empresarial (CAE) para la agilización de trámites

y servicios.
Implementación de la e. Firma para aplicaciones y tramites gubernamentales,

aplicando la política 0 papel.
Realizar Operativos de inspección de Unidades Económicas con funcionamiento

bajo los parámetros de la ley.
Caravana de Regularización de Unidades Económicas de Bajo Impacto y Bajo

Riesgo, bajo los parámetros de la ley.
PROYECTOS O ACCIÓN DE ALTO IMPACTO:  Operatividad Digital para el

Crecimiento Económico (Digitalización hacia un gobierno más competitivo)
SUBPROYECTO Digitalización de Licencia de Funcionamiento y Construcción.
DIAGNÓSTICO Uno de los trámites más demandados a nivel municipal es la

licencia de funcionamiento, por ser necesario para cualquier actividad comercial. La
conveniencia de una rápida emisión a la vez que la necesidad de consultar varias
197
bases de datos (desarrollo urbano, tesorería, catastro) para expedirlo lo hace un
candidato ideal para ser digitalizado, pudiendo con ello plantearse la emisión
instantánea y ubicua, particularmente para los de giro blando. También la
complejidad y faseado del “Permiso de Construcción” ha hecho que en diversas
partes de la República Mexicana sea conveniente para la transparencia del mismo,
agrega líneas y procesos para hacer de él un candidato ideal a ser digitalizado
aprovechando las bondades de la firma digital, documentos digitales, blockchain y
pagos en línea. El propio reporte Doing Business del Banco Mundial lo señala como
clave al tener un enorme impacto económico y a la vez ser de los más complejos y
poco transparentes.
198
IV.III. Pilar 3: Territorial. Municipio Ordenado, Sustentable y
Resiliente
Diagnóstico General
Ecatepec de Morelos es un municipio preponderantemente urbano, cuyo

crecimiento de población ha sido acelerado en las últimas décadas; la sobre
explotación de áreas naturales, como la Sierra de Guadalupe trae consigo daños al
ecosistema y a la misma mancha urbana, debido a que aquél no es un lugar viable
para asentamientos humanos.
El desarrollo Urbano dentro del municipio de Ecatepec de Morelos en las últimas

décadas ha sido desordenado, afectando primero a las zonas agrícolas y rurales;
conforme más crece la mancha urbana, claramente más se pierden los entornos
rurales y agrícolas, volviéndose completamente urbanos, y con el paso del tiempo
esta mancha no encuentra donde asentarse, haciéndolo en cualquier lugar posible.
Esta sobrepoblación trae consigo rasgos negativos en el municipio, ya que

genera rezagos en servicios, deterioro ambiental, exclusión y pobreza.
Así también, un problema derivado de la sobrepoblación que hemos visto desde

hace años, y parece que no frena, es la circulación vial; nos referimos al paro del
tránsito vehicular en las diferentes secciones del municipio, esto debido a varios
factores, entre ellos es la falta de mantenimiento a las diferentes intersecciones
existentes, la mala condición de vialidades, la falta de bacheo, de guarniciones y
de mantenimiento a las calles y vialidades en general, situación analizada por la
nueva administración, con el fin de la elaboración de proyectos en favor de los
beneficios que traerá a la sociedad el cumplimiento de las mismas actividades.
El nuevo Gobierno de Ecatepec de Morelos, sin duda se enfrenta a retos grandes,

pero no imposibles de vencer, es por ello que se presentan líneas de acción y
estrategias para llevar a cabo los proyectos y actividades concernientes al
199
desarrollo de nuestro municipio en materia territorial, incluyente, digna y de forma
realista, para así permitir una verídica valoración del municipio.
Es responsabilidad de todo gobierno municipal el impulsar el crecimiento de la

riqueza de su territorio, desarrollando una economía a base del uso de sus
riquezas naturales, buscando siempre métodos sostenibles.
El nuevo gobierno de Ecatepec de Morelos impulsará el ordenamiento y

desarrollo territorial del municipio, propiciando la construcción de infraestructura y
equipamiento Municipal.
200
IV.II.I. Ciudades y Comunidades sostenibles
IV.III.I.I. Localidades urbanas y rurales; zonas metropolitanas
Diagnostico
El entorno rural, cumbre de civilizaciones, hoy día cada vez es menos notable,
debido esto a muchos factores, entre ellos: el bajo nivel económico, la escasez de
fuentes de empleo y el difícil acceso a servicios básicos; es por ello que en la
actualidad predomina la calidad de vida urbana, que se ha ido apoderando cada
vez más y más de territorios con calidad de vida rural. Aunque las manchas
urbanas tienen desventajas notables, es una forma de vida que te acerca a
servicios básicos y tiene comodidades que el medio rural no ofrece, es por ello
que comienzan las migraciones de esas zonas no urbanas hacia las grandes
ciudades, no obstante la cantidad de migraciones hacia las ciudades trae consigo
consecuencias notables para estas últimas donde se dirigen, como es por ejemplo
la explotación de ecosistemas no aptos para el asentamiento humano; así como
es el caso del Área Natural Protegida Sierra de Guadalupe, cuya extensión
territorial se divide entre 4 municipios, que son Coacalco (24%), Ecatepec de
Morelos (34%), Tlalnepantla (21%), y Tultitlan (21%); teniendo la cantidad de
extensión más grande de los 4 municipios, también tiene la responsabilidad de
preservar el Área Natural. El municipio de Ecatepec de Morelos es
predominantemente llano en 75.53% de su superficie; la calidad de vida que
impera dentro del mismo es urbana, siendo así que el 82.91% de su suelo es de
uso urbano, la mayor parte de suelo no urbanizable del territorio municipal
corresponde al Área Natural Protegida Sierra de Guadalupe, por lo que la
biodiversidad existente está minimizada a esta zona.
Comenzando con lo ya citado, es necesario replantear un diagnóstico incluyente
del municipio y su comunidad en general, una visión territorial que realmente
201
reconozca y abarque los problemas que aquejan al municipio dentro de sus
perspectivas y planes de crecimiento municipales.
Fortalezas
1. El gobierno municipal cuenta con un área para la concertación de trabajos

multidisciplinarios y de carácter interinstitucional.
Oportunidades:
1. Entablar comunicación con los representantes de los municipios colindantes

para establecer convenios de colaboración, así como con las instancias estatales
para la coordinación y suma de esfuerzos.
Debilidades:
1. Poca o nula comunicación en ejercicios anteriores para la coordinación de

esfuerzos entre alcaldes, nula agenda de trabajo interinstitucional en ejercicios
anteriores.
Amenazas:
1. Desconocimiento de las áreas para la participación interinstitucional, recursos

insuficientes para la prestación de servicios fuera del municipio, baja aplicación de
recursos del fondo metropolitano para proyectos en la región con visión
municipalista
El Plan de Desarrollo Municipal se encuentra basado en aspiraciones de la

ciudadanía Ecatepense; bajo el principio de Planeación Democrática es primordial
acercar a los ciudadanos cada vez más a las nociones de política; la planeación
de un municipio es concerniente a los ciudadanos, piezas primordiales para el
desarrollo, la orden municipal, viniendo a ser la orden de gobierno más próxima al
ciudadano, queda así como encargada de hacer valer las leyes en favor de una
comunidad digna y más justa para el correcto y sano desarrollo del gobernado.
202
El crecimiento urbano, así como las ocupaciones industriales han ido
incrementando significativamente los problemas causados al ecosistema,
reduciendo y destruyendo el entorno de convivencia entre el hombre y la
naturaleza, incurriendo así en la deforestación de poco más de mil hectáreas de la
extensión del Área Natural Protegida correspondiente a Ecatepec de Morelos
siendo en un principio de 6,322.50 hectáreas, ha pasado a la penosa extensión de
5,293.40 hectáreas, esta gran pérdida debido a las mismas manchas urbanas
asentadas en sus faldas y a la tala ilegal del lugar, produciendo la deforestación y
reduciendo así el ecosistema y la calidad de vida de los habitantes.
HECTÁREAS PERDIDAS EN SIERRA DE GUADALUPE
6,400.00
6,200.00
6,000.00
5,800.00
5,600.00
5,400.00
5,200.00
5,000.00
4,800.00
4,600.00
Hectáreas en 1976 Hectáreas en 1999 Hectáreas en 2013
1976 - 2013
° Secretaría del medio ambiente del Estado de México, coordinación general de conservación ecológica,
Áreas Naturales Protegidas,2015
° Secretaría del Medio Ambiente. Sma.edomex.gob.mx/parque_estatal_sierra_de_guadalupe
En la gráfica se hace alusión a las hectáreas perdidas en el Área Natural Protegida

Sierra de Guadalupe. Estadísticas del año 1976 a 2013.
Las localidades urbanas cada día más se expanden alrededor del orbe sin ser la
excepción el caso de Ecatepec, dejando casi de lado la forma de vida rural, poco a
poco van quedando en el pasado las costumbres de trabajar la tierra, y muchas
veces no por mero gusto, sino que cada día hay menos posibilidades debido al
espacio insuficiente del municipio para la oportunidad de cosechar la tierra; cada
203
día a donde se voltee, encontramos lugares grises con poco espacio libre con aire
limpio.
En Ecatepec de Morelos, la zona urbana del municipio se divide de la siguiente

manera:
División de zona
No. %
urbana
Localidades 145 21%
Pueblos 9 1%
Ejidos 6 1%
Barrios 12 2%
Fraccionamientos 163 23%
Colonias 359 52%
Fuente: INEGI: Inventario Nacional de Viviendas (INV). Actualización 2015.
Las coordenadas geográficas de Ecatepec de Morelos son: 19° 29’ 02’’ 19° 39’
30’’ latitud norte y los meridianos 98° 58’ 30’’, 99° 07’ 06’’ longitud oeste y está
situado a una altura mínima de 2,200 y máxima de 2,600 msnm.
Total Hombres Mujeres
1621827 1655015
797461824366 805890849125
870 428 442 1092 553 539
Población Urbana Población no Ubana Población Urbana Población no Urbana

2000 2000 2015 2015
*Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000.
Censo de Población y Vivienda, 2015.
204
Porcentaje de la población urbana y población rural que habitaba en el municipio
en el año 2000 y población que habitó en Ecatepec en el año 2015. Destaca la
población urbana con un total de 1,655,015 dividida entre 805,890 (Hombres) y
849,125 (Mujeres) en cifras más recientes.
Estrategias:
Hacer eficiente y optimizar el recurso asignado de los programas para dar mayor
cabida a las demandas sociales en materia de construcción, rehabilitación y
mantenimiento de la infraestructura básica del municipio y llevando a cabo
acciones de: Pavimentación de calles, Guarniciones y banquetas, Construcción y
remodelación de plazas cívicas y jardines, Rehabilitación de vialidades urbanas,
Construcción y ampliación de edificaciones urbanas, Rehabilitación de
edificaciones urbanas y Control y supervisión de obras públicas que permitan
fortalecer el desarrollo metropolitano.
Líneas de Acción:
1. Firma de convenios intergubernamentales, para el desarrollo metropolitano
sustentable.
2. Construcción de Guarniciones en vialidades
3. Plazas cívicas y jardines rehabilitados
4. Repavimentación de Vialidades
5. Elaborar permisos de imagen urbana
205
Obras de alto impacto
OBRAS DE ALTO IMPACTO

VALOR PÚBLICO
Con la construcción de cuartos dormitorio se pretende
PROGRAMA PARA LA VIVIENDA (CUARTOS bajar el índice de la población que no cuenta con una
DORMITORIOS) vivienda digna dentro del municipio, logrando con esto
brindar a la población una mejor calidad de vida.
Se pretende construir el planetario para el
CONSTRUCCIÓN DE PLANETARIO EN EL mejoramiento de la educación siendo este un lugar
INTERIOR DEL PARQUE EHÉCATL (1a atractivo para la población del municipio y así
ETAPA) fomentando el desarrollo cultural en nuestros espacios
públicos.
Se pretende mejorar el nivel de calidad de vida de la
ciudadanía dotando de mejores servicios para ello se
pretende realizar perforaciones de pozos profundos,
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA construcción de tanques, y líneas de conducción,
rehabilitación de las diversas redes de agua potable
dentro del territorio municipal proporcionando el vital
líquido de calidad.
El municipio tiene en el territorio municipal diferentes

puntos con una problemática de desalojo de aguas
OBRAS DE INFRAESTRUCTURA SANITARIA negras y pluviales para mejorar la infraestructura
sanitaria, se pretende construir subcolectores y
rehabilitar los cárcamos beneficiando a los ciudadanos
de las colonias de la parte baja del municipio.
Se pretende realizar un programa de regularización de
construcciones de bajo impacto, agilizando su trámite
condonando multas y recargos con el objeto de que los
ciudadanos tengan la certeza jurídica de sus inmuebles.
LICIENCIAS DE CONSTRUCCIÓN
Emitir licencias de construcción y de uso de suelo en
menor tiempo con la finalidad de fomentar la
participación ciudadana y atraer la inversión al
municipio logrando que toda la población cuente con
sus trámites correspondientes.
Se pretende en el territorio municipal modernizar el
sistema de semaforización de igual manera crear pasos
peatonales seguros en las vialidades de mayor afluente
SEMAFORIZACIÓN
vehicular con la finalidad de tener una mayor
movilidad, tanto peatonal como vehicular beneficiando
a la ciudadanía local y externa.
206
IV.III.I.II. Uso de suelo
Diagnóstico:
Ecatepec de Morelos es uno de los 125 municipios que constituyen el Estado

de México, localizado al noroeste del mismo, dentro de la zona metropolitana
del Valle de México, cuya población es de alrededor de 1,688,195 habitantes,
su extensión territorial es de 156.25Km2, y su densidad de población es de
10,804 (Hab/Km2); territorio el cual representa el 0.69% de la superficie del
Estado. Su uso de suelo es variado, aunque lo que domina más extensión
territorial son las zonas urbanas, siendo de un 82%, de lo cual un 43.13% de
su uso es de uso habitacional, siendo este el más marcado.
Fortalezas:
1. Se cuenta con información acerca del territorio y el uso de suelo para encontrar
problemas prioritarios en el territorio Municipal
2. Personal capacitado y certificado para el control, supervisión y ejecución de

obra pública.
3. Ha mejorado la optimización de recursos en coordinación con los tres ámbitos

de Gobierno.
4. Ponderación de obra en zonas prioritarias y marginadas
Oportunidades:
1. Acceso a programas de colaboración federales y estatales para obtención de

recursos.
2. Participación y coordinación del sector privado y social en la construcción de

obra pública.
3. Capacitación constante en la materia
Debilidades:
1. Maquinaria, herramienta y equipo insuficiente

207
2. Insuficiencia de la infraestructura básica actual
3.- Poca Planeación Urbana (déficit en el control urbano)
Amenazas:
2. Constante deterioro de la infraestructura básica por fenómenos meteorológicos

y por ser vía de comunicación del área metropolitana.
Un dato interesante es el porcentaje de áreas verdes que existen en el municipio,

siendo sólo el 2.04%, así como que el suelo destinado al uso de la agricultura es
muy escaso, siendo este de un 1.63%, imaginemos la mini cantidad de cosechas
que se producen en el municipio, comparados con otros municipios, claro está. Es
por eso que el fuerte económico de Ecatepec, no es ni será la agricultura.
208
SUPERFICIE SEMBRADA, COSECHADA Y PRODUCCIÓN ANUAL OBTENIDA
2007 - 2017
Producción
Superficie Superficie
anual
Año sembrada cosechada
obtenida
(Hectárea) (Hectárea)
(Tonelada)
2007 150,00 150,00 1 233,50
2008 147,00 147,00 1 253,75
2009 140,00 54,00 950,65
2010 131,00 131,00 1 102,62
2011 130,00 130,00 947,93
2012 77,00 77,00 843,75
2013 38,50 38,50 747,74
2014 39,50 39,50 766,19
2015 33,00 33,00 725,05
2016 28,00 28,00 532,65
2017 26,65 26,65 536,26
Cultivos de avena forrajera, avena grano, cebada grano, frijol, maíz forrajero, maíz grano y trigo grano.
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la SAGARPA. Servicio de Información
Agroalimentaria y Pesquera, 2008-2018.
Se muestra la cantidad de producción obtenida anualmente, que en el 2017 fue de

536,26, mientras que en el 2007 la producción era de 1 233,50; con lo cual puede
apreciarse la cantidad de pérdidas de actividades agrícolas por motivos diversos.
El crecimiento de la población dentro del municipio ha ido en ascenso a lo largo de

los años; es un tema importante de análisis, ya que deriva en muchas otras
consecuencias como anteriormente se mencionaba.
El uso de suelo de un municipio es de suma importancia, ya que de él es de donde

provienen en la mayoría de las veces las riquezas para el mismo municipio y su
desarrollo, por eso es tan importante la planeación de estrategias para su
209
preservación y su uso adecuado, buscando el beneficio que de él puede derivar;
todo esto con una visión sostenible que no afecte de manera permanente a la
biodiversidad del municipio.
Población Superficie Densidad de

Año
total (Km2) población (Hab/Km2)
2000 1 622 697 156,25 10 386
2010 1 656 107 156,25 10 599
2015 1 677 678 156,26 10 736
2016 1 683 605 156,26 10 774
2017 1 688 195 156,26 10 804
Censo de Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015. GEM
En el cuadro estadístico anterior se alude a la cantidad de habitantes en el

municipio, el tamaño de su superficie territorial en kilómetros cuadrados, y la
densidad de población, esta última se refiere al número promedio de habitantes en
relación a una cierta superficie del territorio. Tipo de suelo, su uso, y problemáticas
que presentan dentro del municipio. El uso de suelo y sus principales problemáticas
se dividen de la siguiente manera:
CLASIFICACIÓN DEL TERRITORIO POR OCUPACIÓN DEL SUELO
SUPERFICIE PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS Y PROBLEMAS*
TIPO DE USO
KM2 QUE PRESENTA EL USO DE SUELO.
La Sierra de Guadalupe representa una importante área
Área Natural Protegida 18.8 de conservación, sin embargo, la proliferación de
invasiones ha hecho mella en la superficie
Actualmente se cuenta con un área de conservación
Reserva ecológica 1.21
ecológica, paraqué Ehécatl
La proliferación de asentamientos humanos irregulares
ha hecho que el territorio municipal cuente con menos
Agrícola 2.31
hectáreas destinas a la agricultura y se ve menos esta
actividad
210
TIPO DE USO
Importante recuperación de espacios para fomentar la
Áreas verdes 2.88
reforestación en las áreas verdes del municipio
Nuestro territorio municipal cuenta con una amplia
Habitacional 60.92 oferta de vivienda por lo que se ha convertido en un
municipio dormitorio.
Este rubro nos marca la diversidad giros comerciales y
Mixto 3.9 de servicios que hay en nuestro municipio ya que se
puede compaginar lo habitacional con lo comercial
Nuestro municipio siempre ha estado a la vanguardia
en material comercial se tienen registrados 13,000
Comercial 1.68 establecimientos de un total de 50,000 proyectados,
nos da una muestra inequívoca que le giro comercial es
bastante
Son lotificaciones que a lo largo del tiempo se han
quedado olvidados por los dueños o en su caso la
Baldío 15.92
migración hacia otros estados los vuelve inhabitables
por las consecuencias económicas del municipio
Este rubro nos orienta básicamente a las principales
Corredor urbano de avenidas primarias que tenemos en nuestro municipio
0.5
alta densidad como lo es la vía Morelos, av. Central, av. José López
Portillo, que son aptas de para el desarrollo municipal
Corredor urbano de Las avenidas secundarias son una importante ayuda a
0.33
mediana intensidad la actividad comercial del municipio.
Este tipo de uso de suelo nos representa las
Equipamiento 8.7 adecuaciones necesarias para las actividades
económico, industria y de servicios del municipio
Industria 8.99 La industria en Ecatepec de Morelos está tendiendo a
211
TIPO DE USO
desaparecer y lo debemos reactivar de manera
paulatina.
Como es un municipio netamente habitacional la mina
Mina 0.6
está desapareciendo en este municipio
Los usos especiales son encaminados a rubros
Usos especiales 10.74
específicos (industriales, químicos, producción)
Lamentablemente el municipio de Ecatepec de Morelos
Asentamientos
3.57 merced de este tipo de acciones que lucran con los
irregulares
ciudadanos.
Conservación Establecido desde hace mucho tiempo este uso de
0.6
Patrimonial suelo está bien definido por el municipio.
Nuestro municipio ha crecido de manera desordenada y
clara muestra es la proliferación de asentamientos
Total de superficie
141.25 irregulares, se hacen muchos esfuerzos para
municipal
contención de los mismo, pero sigue siendo un tema
muy delicado.
Ecatepec de Morelos cuenta con pocas áreas rurales, la predominante y más

importante es el área natural protegida Sierra de Guadalupe.
El suelo del municipio viene a ocupar un 0.69% de la superficie del Estado de

México; el uso de su suelo es principalmente urbano, abarcando este último un
82.91% del territorio municipal, dejando el resto dividido de la siguiente manera: el
suelo para uso de la agricultura abarca un 0.49%, lo perteneciente a matorrales
abarca un 7.0%, el uso destinado a pastizales abarca un 3.80%, y el uso de suelo
que corresponde a bosques abarca un 0.56%, dejando el 5.24% perteneciente a
otro tipo se suelos.
212
División de zonas
urbanas No. %
Localidades 145 21%
Pueblos 9 1%
Ejidos 6 1%
Barrios 12 2%
Fraccionamientos 163 23%
Colonias 359 52%
*Fuente: INEGI: Inventario Nacional de Viviendas (INV). Actualización 2015.
Ecatepec de Morelos dividido por Localidades, Pueblos, Ejidos, Barrios,

Fraccionamientos y colonias
Nótese que se hace mención de 9 pueblos, esto debido a que se tomó en cuenta el
conteo de INEGI, y se cuenta a San Cristóbal como pueblo, no como ciudad.
El municipio enfrenta grandes retos con el hecho del crecimiento acelerado de la

población en la última década, suceso que trae consigo consecuencias funestas
para el ecosistema; razón por la cual es importante culturizar a la sociedad en pro
de cambios importantes en la forma de vida de los ciudadanos, una muy importante
es la concientización de utilizar medios de energía no contaminantes.
Este tipo de retos impulsan la mira del gobierno municipal, el cual tiene la misión
prioritaria de vigorizar la calidad de vida de los habitantes; cada vez más personas
tienen acceso a los servicios básicos que se requieren para un correcto desarrollo;
sin embargo no se quita el dedo del renglón cuando se habla de este reto, ya que
cada vez que una zona no urbanizable es explotada para provecho urbano se hace
necesario el contemplar los medios de servicio que se necesitan para subsistencia,
y más en sitios en los cuales no deberían de hallarse asentamientos humanos.
214
Es importante recalcar la importancia que tiene el municipio en cuanto a extensión
territorial, abarcando una superficie de alrededor de 156.26km2; siendo
aproximadamente de 1,688,195 la densidad de habitantes con que el municipio
cuenta.
El Plan de Desarrollo Municipal del Municipio de Ecatepec de Morelos 2019-2021

está alineado a la agenda 2030. Proyecta la visión ciudadana hacia un nuevo
panorama de justicia, sostenibilidad y crecimiento urbano, reflejado en
infraestructura.
Ecatepec de Morelos es un municipio con potencial para el desarrollo, la ciudadanía

busca un nuevo panorama, un horizonte totalmente distinto; así mismo lo exigen
con base en las elecciones populares. Es deber del municipio, así como de todas
las partes que componen el órgano gubernamental, atender las causas que más
aquejan al municipio al cual sirven, una visión en prospectiva ayudará a forjar las
metas del progreso, los caminos de un nuevo desarrollo, el bienestar a corto,
mediano y largo plazo de la sociedad gobernada.
El desarrollo de un suelo sustentable es responsabilidad de todos, los órdenes de

gobierno tienen la obligación de velar por la conservación del patrimonio forestal.
El municipio cuenta con poco espacio para el desenvolvimiento de la agricultura,

razón por la que la anterior actividad no es un frente económico fuerte para el
municipio; a nivel territorial tampoco es una actividad demasiado significativa, lo que
deja abierta la puerta para la actividad de desarrollo urbano mediante la correcta
función de comunidades sostenibles.
Estratégias y líneas de acción
Hacer eficiente y optimizar el recurso del uso de suelo que el municipio ofrece, esto
para dar mayor cabida a las demandas sociales en materia de construcción
territorial, rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura básica del municipio.
1. Construcción y ampliación de edificaciones urbanas
215
2. Rehabilitación de edificaciones urbanas
3. Control y supervisión de obras públicas reportados en los informes.
4. Autorizar modificaciones al entorno urbano
5. Generar licencias de construccion en obras en proceso.
6. Actualizar el Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Ecatepec
IV.III.I.III. Movilidad y transporte para la población

Diagnóstico:
La sobrepoblación trae consigo la saturación de grandes extensiones territoriales,

inclusive extensiones no aptas para el asentamiento urbano, haciendo necesaria la
creación de nuevas vías de comunicación que logren acercar a aquél entorno todos
los servicios básicos, como es el caso hoy en día del transporte, que más que un
lujo, es una necesidad para acercar a las comunidades más lejanas a los servicios
que brinda la sociedad urbana.
Es por ello que, en coordinación con la autoridad estatal, se promoverá el

mejoramiento del transporte público en sus diferentes modalidades, así como el uso
de alternativas de transporte menos contaminante al interior de las colonias, como
son: el ecotaxi y el uso de la bicicleta.
Refiriéndonos a entornos de hoy día, entornos cada día más urbanizados, más
llenos de vehículos, lo que lleva una mala movilidad del transporte, mayor
contaminación y más situaciones de riesgo para la sociedad en general que transita
las calles en modalidad de “peatón”; siendo así, es de suma importancia una cultura
vial adecuada para la saludable convivencia en sociedad.
La movilidad en esta administración será un tema fundamental, esto con el fin de

reducir los tiempos de desplazamiento de los habitantes del municipio, buscando el
bienestar de la sociedad en general.
216
Por ello el gobierno municipal durante esta administración implementará proyectos
para la creación de nuevas vialidades, (vialidades alternativas) esto con el propósito
de mejorar el tránsito.
El gobierno municipal sabiendo esto, busca un cambio verdadero, y reconociendo

que ese cambio no florecerá sino desde el núcleo del problema, es prioridad en
proyectos a cumplir, la impartición de cursos de capacitación en escuelas a diversos
niveles educativos para fomentar el respeto y una cultura vial responsable. La falta
de atención al mantenimiento de las principales vías de acceso es un problema que
afecta a más del 70% de la población del municipio que diariamente se trasladan de
sus casas a sus lugares de trabajo; así mismo este problema causa daños a los
vehículos y a los habitantes de las cercanías. por lo que es necesario brindar mayor
atención a rehabilitar las calles y avenidas. En Ecatepec de Morelos se presenta el
problema de que muchas rutas que circulan por sus vialidades son de paso, se
quiere decir con esto que atraviesan el municipio para llegar a su destino en las
diferentes estaciones del metro, lo que provoca en ocasiones el paro de la movilidad
en diferentes puntos del municipio, por esto es necesario un buen mantenimiento de
calles y vialidades que permita mantener la movilidad constante tanto de peatones
como de automóviles; para esto, también es necesario un correcto mantenimiento de
los semáforos del municipio, las intersecciones semaforizadas brindan un gran
servicio a la comunidad, siempre y cuando se encuentren en condiciones favorables;
en el municipio existen 144 intersecciones semaforizadas que desde el año 2004 no
han recibido el mantenimiento adecuado para su correcto funcionamiento, de las
cuales 84 se encuentran en condición lastimosa, situación que genera problemas en
el tránsito de sus vialidades y repercute en los tiempos de recorrido y accidentes
viales.
Fortalezas:
1. Personal capacitado para realizar estudios técnicos de proyectos y

adecuaciones viales.
2. Se tiene el personal capacitado para realizar las tareas de mantenimiento

preventivo y correctivo a la red de dispositivos viales (semáforos), para el
control vehicular.
Oportunidades:
1. En espera de la renovación del convenio de colaboración y coordinación de

acciones para la modernización del sistema de transporte y el mejoramiento
regional de movilidad urbana, que se celebraran por parte de la Secretaria de
Movilidad y este H. Ayuntamiento.
217
2. Elaboración del Reglamento de Transporte Municipal
3. Regularizar el transporte público conforme a los Reglamentos de Transporte

Municipal y Tránsito Metropolitano.
Debilidades:
1. Unidades para realizar inspecciones en malas condiciones mecánicas.
2. Poca Planeación Urbana (déficit en el control urbano)
Amenazas:
1. Grupos Sociales que entorpecen llevar a cabo las actividades propias de la

dependencia.
2. Término de la vida útil de la infraestructura básica.
3. Proliferación de vehículos no concesionados que brindan este servicio y el

incumplimiento del Reglamento único de Tránsito del Estado de México.
144 INTERSECCIONES
SEMAFORIZADAS
4%
Federales
54% 42% Estatales

Municipales
Las 144 intersecciones mencionadas se clasifican en 3 tipos:
6 son Federales
60 son Estatales
78 son Municipales
En Ecatepec de Morelos se implementará la modernización de 50 intersecciones de

la red de semáforos actual por semáforos inteligentes, así como el mantenimiento
correcto de las 84 intersecciones en condiciones desfavorables.
218
INTERSECCIONES EN MAL ESTADO
Condiciones "B"
6%
Condiciones "F"
94%
Condiciones "F" Condiciones "B"
*Fuente: Información de la Dirección de Servicios Públicos del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos
Las intersecciones semaforizadas en el municipio de Ecatepec se encuentran en

condiciones “F”, lo que significa que están en mal estado, siendo el caso de un 94%
del total. El 6% son 10 intersecciones a las que se les ha dado mantenimiento por
ser de avenidas prioritarias y se encuentran en condición “B”, lo que significa un
funcionamiento correcto.
INTERSECCIONES QUE TENDRÁN

MANTENIMIENTO
Condiciones "C"
7%
Modernización
35%
Mantenimiento
58%
Modernización Mantenimiento Condiciones "C"
Fuente: Información del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos
Esta gráfica muestra las intersecciones que quedarán rehabilitadas durante la

administración, al 58% se le brindará mantenimiento para su funcionamiento
óptimo. Al otro 35% se le modernizará, siendo así 50 intersecciones de semáforos
219
modernizadas. El 7% restante, son las intersecciones en condiciones correctas
debido al mantenimiento que recibido.
Periodo
Descripción del Capacidad Fuentes de Población
Localización de Impactos esperados
proyecto programada financiamiento beneficiada
ejecución
CONSTRUIR LA
RECUPERACIÓN,
INFRAESTRUCTURA
MEJORAMIENTO COLONIAS FONDO ESTATAL
RECREATIVA Y DE
Y URBANA DE
ESPARCIMIENTO 10,000
REHABILITACIÓN IXHUATEPEC FORTALECIMIENTO 2019
PARA MEJORAR LA Habitantes
DE PARQUE EN Y SAN MIGUEL MUNICIPAL
CALIDAD DE VIDA
LA VÍA XALOSTOC (FEFOM)
DE LOS
MORELOS
HABITANTES
En Ecatepec de Morelos el tipo de transporte público que predomina es el

Metropolitano, seguido por el tipo local, cubriendo así las rutas estipuladas y
brindando así el servicio a los usuarios, aunque una desventaja es el sistema de
transporte nocturno, siendo así, ese un tema destinado al análisis.
Las vialidades en Ecatepec de Morelos se consideran Regionales, Primarias,

secundarias y Terciarias, denominación de acuerdo a los volúmenes que transitan
por las mismas.
La integración vial es un tema de suma importancia para la población en general,

siendo así que hablamos de la unión de una o más vías de comunicación terrestres
que juntas hacen un todo, y que a diario transitan varios cientos de vehículos, por lo
cual el correcto funcionamiento de las mismas debe ser de sumo análisis y acción; y
divididas quedan de la siguiente forma:
220
Local o
Principales vialidades
regional
Av. Central Regional
Av. José María Morelos Regional
Autopista México -Pachuca Regional
Av. José López Portillo Regional
Autopista México - Pirámides Regional
Autopista México -Texcoco Regional
Av. Periférico Regional
Av. Recursos Hidráulicos Local
1º de Mayo Local
Los Héroes Local
Av. México Local
Gobernadora Local
Lázaro Cárdenas Local
Av. De los Olivos Local
Gobernador Alfredo del Mazo Local
Valle del Guadiana Local
Gob. Prof. Carlos Hank González Local
Av. Circunvalación Sur Local
Boulevard de los Aztecas Local
Dr. Vicente Lombardo Toledano Local
La Laguna Local
Santa Teresa Local
Miguel Hidalgo Local
José María Morelos Local
Lourdes Local
Blvd. Insurgentes Local
221
Principales vialidades Local o
Morelos regional
Local
Revolución Local
Las Palomas Local
Jardines de Morelos Local
Cuauhtémoc Norte Local
Escritores Local
Fuente: Información proporcionada por el H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos
Principales vialidades separadas en “Regionales y Locales”
LONGITUD DE LA RED DE CARRETERA POR AÑO SEGÚN TIPO DE CAMINO

Y ESTADO SUPERFICIAL
Pavimentada/ kilómetros Revestida

Año Total
Federal (Troncal) Municipal Estatal
2007 61,21 24,91 36,30 0,00
2008 63,45 27,15 36,30 0,00
2009 60,50 11,92 48,58 0,00
2010 54,19 8,67 45,52 0,00
2011 54,81 8,66 46,15 0,00
2012 54,83 8,67 46,15 0,00
2013 54,80 8,65 46,15 0,00
2014 55,07 8,91 46,15 0,00
2015 55,40 9,10 46,30 0,00
2016 55,40 9,10 46,30 0,00
2017 55,40 9,10 46,30 0,00
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Comunicaciones. Dirección
General de la Junta de Caminos del Estado de México. Centro SCT, Estado de México. Unidad de Planeación y
Evaluación, 2008-2018.
Las redes de carretera son vías de desarrollo cuando se puede sacar el máximo
aprovechamiento de ellas, en Ecatepec de Morelos se cuenta con 46,30 kilómetros
222
de redes de carretera municipal, lo que como ya se había dicho anteriormente,
produce que el municipio sea paso hacia otros destinos, lo cual trae ventajas
cuando esas redes se encuentran dentro de los límites colindantes con
comunidades vecinas y cuando existe un correcto funcionamiento de las mismas
redes de camino y sus intersecciones.
Puede apreciarse que se crece casi a partes iguales con la red federal.
La planeación es de suma importancia para la consecución de cualquier proyecto,

en especial cuando hablamos de proyectos o actividades de impacto, que dejarán
repercusión en un gran porcentaje de la sociedad, es por ello que para el
cumplimiento de los mismos es necesario la creación de líneas de acción que
permitan visualizar a corto, mediano y largo plazo los objetivos y que muestren
estrategias para su factibilidad. Estas concepciones necesitan la activa participación
de la ciudadanía en busca de un territorio digno y adecuado para vivir. Así se
presentan líneas de acción para el cumplimiento de actividades correspondientes:
Estrategias y líneas de acción
Consolidar un sistema integral de la movilidad urbana sustentable en la entidad la

sociedad solicita constantemente que se Mejore el nivel de servicio de los
dispositivos viales que ayuden a la disminución de los problemas de vialidad
pavimentación de calles
1. Promover acciones que permitan convertir a Ecatepec de Morelos en una ciudad

inteligente en movilidad, comunicación y seguridad pública Macro Casa de Cultura
2. Elevar la eficiencia de la red de semáforos mediante la modernización de 50

intersecciones de la red de semáforos y mantenimiento de 84 más
3 Rehabilitación de Guarniciones en vialidades
4. Plazas cívicas y jardines rehabilitados
5. Repavimentación de Vialidades
223
6. Construcción de Banquetas en vialidades
7. En coordinación con las empresas del transporte público y Gobierno del Estado
de México se buscará impulsar la prestación del transporte público en un horario
nocturno, garantizando transporte seguro y eficiente.
8. Realizar operativos que ordenen y brinden seguridad al usuario del transporte

público, mediante el trabajo Coordinado con la Dirección de Movilidad del Gobierno
del Estado y la Dirección General de Seguridad Ciudadana y Vial. Especial atención
en aquellos tramos considerados focos rojos.
9. Atender los reportes hechos por la ciudadanía vía telefónica, oficialía de partes o
por redes sociales.
10. Realizar levantamientos y/o estudios técnicos para el mapeo de bases de

servicio público en todas sus modalidades, (alquiler individual taxi, propulsión no
mecánica bici taxi, ruta fija).
11. Impartir capacitación a operadores de transporte público.
12. Dar seguimiento a las problemáticas que alteren la paz entre transporte público
y comunidad en general.
Prospectiva
Hoy, movilizarse cotidianamente es prioridad para la producción y la productividad,

para la seguridad física y emocional de las personas y para el desarrollo de todas
las funciones humanas.
Las actividades de la población y su ubicación en las grandes zonas metropolitanas

han generado la necesidad creciente de la movilidad, las autoridades deberán
facilitarla, mediante la ordenación de los usos del suelo, la creación de
infraestructuras y la organización de los desplazamientos que se realizan en
transporte público y en automóviles.
La separación entre las distintas zonas urbanas y la necesidad de comunicarse por

parte de los ciudadanos, aunado a la falta de una disciplina para ordenar y
desarrollar las redes viales y las del transporte público han tenido, una tendencia a
224
la reducción en la capacidad de movilización de las personas, y una disminución de
su acceso a los servicios e infraestructura que el municipio y/o ciudad que les
brinda.
Para la política pública, el tema principal, es definir un proyecto urbano incluyente,

que genere las condiciones de accesibilidad de personas y bienes a sus lugares de
destino como objetivo prioritario.
La creciente necesidad de duplicar en 25 años la vivienda del país (de 22 a

aproximadamente 41 millones de unidades). Genera la siguiente pregunta ¿Las
personas se movilizarán en vehículos públicos de baja capacidad y calidad -combis
y micros- como los de ahora? O ¿Cuál será la solución?
Por lo anterior, se debe plantear una política pública participativa y rigurosa

referente a los siguientes temas:
 ¿Qué se va hacer con los cerca de un millón 600 mil nuevos vehículos que
se incorporan cada año a la circulación vial? ¿La creciente motorización en
las ciudades mejora la calidad de vida de la población o, por el contrario,
incrementa la desigualdad social y la segregación socio-espacial de las
urbes?
 ¿Es posible imaginar que las vialidades y carreteras urbanas podrán
ampliarse, y que esta política resolverá el problema de la movilidad de las
personas y su accesibilidad a los destinos de la urbe, cuando todas las
evidencias muestran que conforme se incrementan las vialidades, crece el
parque vehicular en una espiral inacabable?
225
 ¿Es sustentable para las ciudades seguir promoviendo la adquisición de
coches particulares y manteniendo el “carcachismo/chatarrismo, sin que
proporcionalmente exista una política de movilización de las personas por
transportes públicos?
México está pagando la factura por la falta de políticas públicas integrales,

participativas y de largo plazo para mejorar la movilidad urbana de personas y los
transportes públicos y masivos, para disminuir los altos costos ambientales, de
contaminación a las cuencas atmosféricas e hidráulicas, la desaparición de grandes
cantidades de suelo valioso para el adecuado funcionamiento de los ecosistemas, y
la alteración del clima que se agudiza en las ciudades.
En el consumo excesivo de energéticos, que deriva de la necesidad creciente de

alimentar los vehículos con hidrocarburos, en los cientos de vidas humanas que se
pierden en accidentes automovilísticos y en los millones de horas-persona perdidas
en embotellamientos por el tránsito vial.
La política pública de la administración del municipio de Ecatepec, respaldándose

en lo que establece la agenda 20-30 de la ONU, nos indica que el peatón es el eje
rector de la movilidad.
El buen funcionamiento de los semáforos, la implementación de los cruceros

seguros, así como la implementación de los cursos de capacitación vial, ayudan a
mejorar la movilidad, disminuir accidentes y salvar vidas.
IV.III.I.IV. Patrimonio natural y cultural

Diagnóstico:
Es de suma importancia promover la conservación del patrimonio cultural, artístico e

histórico del municipio, esto con acciones permanentes de mantenimiento y
transmisión de conocimiento, así como a través de eventos culturales y artísticos
que promuevan el sano esparcimiento en la sociedad, y así contribuir a que la
población del municipio acceda y participe mediante el fomento de actividades
culturales y artísticas otorgadas al público en general.
Es prioridad del municipio la conservación, restauración y difusión del patrimonio

cultural, así como fomentar el mantenimiento y conservación del patrimonio público
y mejorar la infraestructura de casas culturales con el fin de brindar un mejor
servicio a la población en general.
226
Fortalezas:
1. Grandes espacios públicos destinados a las actividades socio-culturales y

artísticas en Ecatepec
2. Convenios de colaboración con CONACULTA y el INBA para la preservación de

obras artísticas
Oportunidades:
1. Museo, Parque y Casas de la cultura en lugares con alta demanda social de

actividades artísticas y culturales
2. Mayor vinculación con el Gobierno del Estado para la conservación de edificios y

monumentos históricos-culturales.
Debilidades:
1. Poca infraestructura para atender la demanda de la población en materia de

iniciación artística. Insuficientes recursos técnicos y humanos para la operación de
servicios culturales
2. Deterioro natural de los inmuebles
Amenazas:
1. Maltrato de inmuebles y acervo cultural por los usuarios

Uso social inadecuado de espacios artísticos y culturales.
2. Espacios públicos destinados a las expresiones artísticas, culturales poco

resguardados y en riesgo de invasión.
227
Periodo
Localización de
ejecución
FONDO ESTATAL
CONSTRUCCIÓN DE
DEL MUSEO DE FORTALECIMIENTO 2021
LA AVIACION MUNICIPAL
(FEFOM)
CONSTRUCCIÓN FONDO ESTATAL

FRACCIONAMIENTO
DEL CENTRO DE
AMPLIACIÓN
CEREMONIAL FORTALECIMIENTO 2021
IZCALLI ECATEPEC
EN EL CERRO MUNICIPAL
TATA FÉLIX
EHÉCATL (FEFOM)
Descripción del Capacidad Fuentes de Periodo de Impactos Población

Localización
proyecto programada financiamiento ejecución esperados beneficiada
CONSTRUIR
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES
CALLE
PLANETARIO EN EL FONDO ESTATAL DE URBANAS QUE
AGRICULTURA
INTERIOR DEL FORTALECIMIENTO 2019 CONTRIBUYAN 15,000 Habitantes
S/N, COL. TATA
PARQUE EHÉCATL (1a MUNICIPAL (FEFOM) A MEJORAR LA
FELIX
ETAPA) CALIDAD
EDUCATIVA
Periodo
Descripción del Capacidad Fuentes de Impactos Población
Localización de
proyecto programada financiamiento esperados beneficiada
ejecución
FONDO ESTATAL
REHABILITACIÓN DE
DEL PUENTE DE 1° DE MAYO FORTALECIMIENTO 2020
FIERRO MUNICIPAL
(FEFOM)
228
Es obligación del gobierno municipal garantizar una educación inclusiva, equitativa
y de calidad, promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para
todos y promover los grandes espacios públicos destinados a las actividades socio-
culturales y artísticas en Ecatepec.
Así también se busca aumentar la oferta para que las personas aprendan y
aprecien la práctica de alguna disciplina artística a través de la creación de
escuelas de iniciación artística municipales.
Fomentar y difundir la Cultura en el Municipio a través de Programas de

acercamiento a las expresiones artísticas.
Lo perseguido con dichas acciones es la participación de la sociedad dentro del

fomento y el Mantenimiento de la conservación y del Patrimonio Público.
229
IV.III.II. Energía asequible y no contaminante
IV.III.II.I. Electrificación y alumbrado público
Diagnóstico:
Ecatepec de Morelos cuenta con servicios de alumbrado público en gran parte de

su territorio, aunque verdad también es, que hace falta el mantenimiento de muchas
redes de conducción de energía, debido a esto muchas zonas donde se encuentra
el alumbrado público no funciona al ritmo que debería, produciendo problemas de
desarrollo y descontento en las zonas donde esto sucede; siendo así, es esta una
demanda social de interés.
Fortalezas:
1. Se cuenta con equipo hidráulico de varias alturas, para la atención oportuna y el

lucimiento del entorno urbano.
2. Proyecto ahorro de energía significativo para contribuir en los planes del país
para la conservación y uso eficiente de la energía.
3. Consumo de energía, directamente proporcional con el funcionamiento del total

de Puntos de Luz y pagos reales de consumo de Energía Eléctrica.
4. Se cuenta con unidades vehiculares para la atención del alumbrado público.
Oportunidades:
1. Coordinación con Gobierno del Estado de México para brindar un mejor servicio
de alumbrado público.
230
2. Reduciendo la potencia en la Capacidad Instalada se abate hasta un 60% el
consumo, por lo tanto, Tesorería completaría la factura de CFE, sólo con el DAP se
lograría el pago del Alumbrado Público.
3. Coordinación con autoridades auxiliares para atención del servicio de alumbrado

público.
Debilidades:
1. Equipo y Material suministrados en destiempo.
2. Falta de mantenimiento mecánico, eléctrico e hidráulico a las Unidades

Operativas con que se cuenta.
3. Escaso mantenimiento a la infraestructura de alumbrado público.
Amenazas:
1. Asentamientos irregulares en el municipio incrementan la demanda de alumbrado

público.
2. El robo constante del cable de alimentación del servicio de alumbrado público.
En el municipio existen 576 comunidades y 249 espacios públicos que cuentan con
el servicio de alumbrado público, en las que se encuentran instaladas 76,296
luminarias con voltajes que oscilan de los 140 w a los 200w.
La red de conducción de energía eléctrica abarca un total de 6´300,000 kilómetros

de líneas y producen un estimado de 1,105´000,000 de Kilowatts bimestrales, que
se dividen en línea de distribución de media tensión de 23 Kilowatts y línea de baja
tensión (doméstica de 127 volts, 220 volts y 440 volts) en todo el Municipio.
231
VOLUMEN, VALOR Y USUARIOS DE LAS VENTAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA
2007 - 2017
Volumen Valor Usuarios

Año
(Megawatt por hora) (Miles de pesos) (Personas)
2007 1 493 949,76 1 884 189,03 275 680
2008 1 480 873,77 2 197 898,18 284 389

2009 1 444 755,31 1 821 354,86 294 497
2010 1 118 584,82 1 614 117,30 339 660
2011 1 157 413,68 1 479 130,00 335 453
2012 1 686 949,55 2 789 603,53 377 541
2013 1 677 566,12 2 840 994,52 390 422
2014 1 703 349,85 2 958 841,89 410 257
2015 1 749 350,90 4 172,21 422 735
2016 1 660 532,26 2 568 898,52 440 656
2017 1 506 747,90 2 820 246,05 455 120
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de LyFC. Gerencia de Comercialización,
2008-2009.
232
IV.III.III. Acción por el clima
IV.III.III.I Calidad del aire:
Diagnóstico:
Ecatepec de Morelos, siendo parte de la zona Metropolitana del Valle de México,
presenta signos de deterioro ambiental mediante el elemento aire, debido esto
principalmente al gran asentamiento de la mancha urbana en el municipio y las
derivaciones que conlleva la misma mancha en el entorno. Por ello es de suma
importancia una buena planificación potenciando enfoques ecológicos.
El deterioro de la calidad del aire por la presencia de sustancias contaminantes
tiene un efecto negativo en la salud humana y el medio ambiente. La medición de
los contaminantes del aire es una actividad técnica compleja que involucra el uso de
equipo especializado, personal calificado para su operación y una infraestructura
adecuada de soporte y comunicaciones
Fortalezas:
1. Se cuenta con 9 hectáreas de áreas verdes las cuales están destinadas al
fomento y difusión de educación ambiental.
2. Se cuenta con áreas verdes, parques y jardines en los que se puede generar una
cultura ambiental a través de cursos y pláticas ambientales en las comunidades
3. Se cuenta con un área de atención a la denuncia ciudadana en materia ambiental
Oportunidades:
1. Se cuenta con los espacios para proyectar el rescate y la conservación del medio
ambiente a través de la creación, recuperación, reforestación y forestación de áreas
verdes.
2. Aceptación de parte del sector productivo, comercial y de servicios para mejorar
las condiciones de sus procesos y reducir la cantidad de emisiones contaminantes.
Debilidades:
1. Existe una escasa difusión de las áreas de recreación ambiental, así como las
actividades que se desarrollan en las mismas
233
2. Baja participación ciudadana en materia de preservación de los recursos
naturales
Amenazas:
1. La ciudadanía no atiende las recomendaciones y / o disposiciones en materia
ambiental y de bienestar animal
El gobierno Municipal de Ecatepec de Morelos sabe que la cultura ambiental es un
tema de suma importancia y como tal es área de interés y análisis, es por ello que
una medida importante que implementará será la difusión y promoción de pláticas
concernientes al tema en cuestión, ya sea para prevenir incendios forestales, para
distinguir residuos sólidos peligrosos de los no peligrosos, prevención y control de la
contaminación atmosférica, prevención y control de la contaminación del suelo y
demás temas concernientes a los temas que incumben a una correcta educación
ambiental.
La falta de áreas verdes dentro del área urbana contribuye a la generación de
algunas partículas contaminantes que afectan la salud de los habitantes. La zona
de Xalostoc representa un gran aporte de contaminantes de origen industrial del
municipio, presenta elevados niveles de contaminación de tipo atmosférico. Es por
ello que se propone también mantener a las empresas con un alto índice de
contaminantes, por debajo o al par de lo permitido por la ley vigente.
Ecatepec de Morelos es bastante escaso cuando se habla de recursos forestales,
por ello es importante una cultura de enseñanza en tenor a la reforestación, es por
ello que se implementará la reforestación de las pocas zonas verdes del municipio.
El municipio de Ecatepec de Morelos implementará la reforestación de 10,000
árboles plantados.
Cada habitante del municipio debe saber que tiene el derecho de disfrutar de un
medio ambiente adecuado para su sano desarrollo, así como también estar
consciente de la importancia que tienen sus propias acciones dentro de la
estabilidad ambiental, misma que debemos defender por el importante hecho de ser
hogar de todos los habitantes del municipio. Una conciencia cada vez mayor sobre
234
el mantenimiento de los recursos naturales garantiza un mejor y más saludable
entorno natural para las generaciones futuras.
La preservación del medio ambiente es una labor en conjunto que debe trabajarse
de la mano con los ciudadanos, el gobierno municipal de Ecatepec de Morelos tiene
la misión y responsabilidad de proteger y defender los recursos naturales mediante
su uso racional y adecuado, claro está, dentro del marco que encara a su respectiva
competencia.
La autoridad municipal velará por promover acciones para la correcta y respetuosa
convivencia entre el individuo y el medio ambiente; derivado de esto y a paso firme
se irán implementando medidas nuevas para mantener la armónica coexistencia
con el entorno y los recursos que el municipio nos ofrece, esto con el fin de mejorar
la calidad de vida de todos los habitantes.
Estrategias y Líneas de Acción:
Mejora de la calidad del aire en el municipio, contribuyendo a la preservación del
medio ambiente, prevención y control de la contaminación atmosférica mediante la
inspección, vigilancia y monitoreo de los recursos naturales del municipio de
Ecatepec de Morelos
1. Campañas de reforestación
2. Mantener a las empresas generadoras de emisiones de contaminantes dentro del
registro y acorde a la normatividad vigente
3. Pláticas a la ciudadanía en general acerca de la importancia de prevenir la
4. Aumentar la difusión de los programas de educación ambiental y normatividad
235
IV.III.III.II. Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de
residuos sólidos.
Diagnóstico:
Los residuos sólidos, un tema que afecta a todas las urbes del planeta, sean
grandes o pequeñas, no siendo la excepción Ecatepec de Morelos, es un asunto
para preocuparnos y actuar urgentemente, en nuestro municipio, durante el año
2017 se recolectaron cerca de 565,750 toneladas de residuos sólidos, en ese tenor
en 2015 así como en el 2014 se recolectaron con cifras cercanas a 489,100
toneladas. Aunque dentro de nuestro mundo moderno es muy común hablar de la
“basura” producida en sitios urbanos, ya sean casas, apartamentos, oficinas o
tiendas, no hay que olvidar que no deja de ser un problema que cada día va en
aumento y a corto y largo plazo nos traerá problemas ambientales y de salud. Es
por eso que es necesario implementar una nueva planeación respecto a la
recolección de residuos sólidos y un tratamiento correcto de los mismos.
Fortalezas:
1. Se cuenta con un parque vehicular para cubrir actividades de limpia y

recolección.
2. Cobertura de recolección a algunas instituciones de dominio y escuelas públicas.
3. Se cuenta con personal para el desarrollo de actividades de recolección
Oportunidades:
1. Gestión para rehabilitación del sitio de disposición final.
2. Proyecto de ampliación del Sitio de Disposición Final.
3. Recuperación de la maquinaria descompuesta del vertedero municipal, para

poder nivelar la operación y confinamiento de los RSU, de acuerdo a como nos
indica la norma
236
Debilidades:
1. El parque vehicular deficiente de cobertura y destinados a barrido, limpia y

recolección de residuos sólidos y confinamiento de los residuos requiere
mantenimiento preventivo y correctivo.
2. La maquinaria requiere de mantenimiento correctivo y preventivo.
3. El personal destinado a barrido, limpia y recolección de residuos sólidos no es

suficiente y no cuenta con las herramientas necesarias para la ejecución eficiente
de sus labores.
4. Suministro de combustible, materiales y herramientas es insuficiente
Amenazas:
1. Falta de cultura de la población en la disposición de residuos sólidos
2. Crecimiento de los asentamientos irregulares
3. Migración de la población a la zona metropolitana
En el municipio el servicio de recolección de los desechos sólidos se trabaja en

diferentes rutas para movilizar la limpia y recolección en las principales vías. El sitio
de confinamiento final para los desechos no peligrosos del municipio es el
vertedero, el relleno sanitario ubicado en Santa María Chiconautla. Ahí es donde
llegan los residuos finalmente y se ponen a la disposición para su tratamiento.
En promedio se depositan 600,000 toneladas de basura anualmente al vertedero,

de las cuales aproximadamente un 30% es orgánica y un 50% es inorgánica, siendo
así el 20% restante correspondiente a otro tipo de desechos.
El gobierno municipal de Ecatepec de Morelos, conociendo el problema que aqueja

a la ciudadanía con respecto a los residuos sólidos se plantea un proyecto de alto
impacto, que como se plantea tendrá repercusiones de bienestar sobre la sociedad
en general, para el 2021 se plantea lograr la instalación y puesta en marcha de una
237
planta de procesamiento de desechos sólidos, esto con el fin de producir un alto
impacto en la sociedad en general.
Rellenos Sanitarios (Miles de toneladas)

Vehículos
Residuos Capacidad
recolectores de
Año sólidos de Volumen de
Superficie residuos
recolectados disposición recolección
sólidos
por relleno
2007 636,56 0,00 0,00 636,56 0
2008 636,56 0,00 0,00 0,00 0
2009 591,30 18,00 0,00 0,00 684
2010 1 419,12 18,00 0,00 709,56 35
2011 620,50 18,00 0,00 146,00 0
2012 511,00 18,00 0,00 219,00 0
2013 511,00 18,00 0,00 511,00 694
2014 489,10 18,00 0,00 219,00 47
2015 489,10 18,00 0,00 219,00 47
2016 565,75 18,00 0,00 219,00 47
2017 565,75 ND ND ND ND
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de LyFC. Gerencia de Comercialización, 2008-
2009.Comisión Federal de Electricidad. División Centro Sur, 2011-2018/ 2010 - 2015.
Del 2015 al 2016, los residuos sólidos recolectados aumentaron un 15%, quedándose
estancada esta cifra durante el año 2017, lo que en términos reales es un avance para
el municipio, siendo que la población ha acrecentado bastante en los últimos años,
sería natural pensar que conforme crece la población, evidentemente crecerá el
número de residuos sólidos que produce el municipio, siendo así entonces que en
términos generales se ha producido un avance al no acrecentar la cifra de toneladas
de basura producidas, avance que con un nuevo plan de recolección, nuevas
estrategias y la pasión por servir, el municipio irá por camino correcto.
238
Periodo
Localización de
ejecución
INSTALACIÓN Y
FONDO ESTATAL
PUESTA EN
DE
MARCHA DE
FORTALECIMIENTO 2021
PLANTA DE
MUNICIPAL
PROCESAMIENTO
(FEFOM)
DE DESHECHOS
Estrategias y líneas de acción
Mediante actividades crear soluciones a las demandas sociales con respecto a la

recolección de desechos sólidos, con la marcha de un proyecto, una planta
procesadora de residuos, siendo este proyecto de alto impacto en la sociedad, el cual
se plantea deje un efecto positivo en la calidad de vida de los habitantes. Con esto se
busca dar el adecuado manejo a los residuos sólidos que llegan al sitio de disposición
final para la preservación del medio ambiente de manera responsable.
1. Impulsar proyectos de alto impacto en materia ambiental, que promuevan y

fortalezcan los procesos y cultura del reciclaje.
2. Implementar programas, que permitan la disminución de la contaminación ambiental

y la recuperación biosustentable de desechos urbanos, como los neumáticos,
mediante su acopio y reciclado.
3. Impulsar programas que provoquen el embellecimiento urbano, recuperamiento de

espacios, mejoras en la movilidad y la disminución de la inseguridad, por medio de
acciones como la chatarrización de vehículos abandonados en la vía pública, entre
otros.
4. Instalación y puesta en marcha de planta de procesamiento de desechos.
5. Pláticas a la ciudadanía para que sea capaz de distinguir los Residuos peligrosos,
residuos sólidos urbanos y residuos de manejo especial.
239
6. Mantenimiento constante a los caminos internos del vertedero
7. Cubrimiento de residuos sólidos
8. Jornadas de limpieza
9. Conservar las vialidades libres de residuos sólidos urbanos.
240
IV.III.IV. Vida de los Ecosistemas Terrestres
IV.III.IV.I. Protección al Ambiente y Recursos Naturales
Diagnóstico:
El municipio de Ecatepec de Morelos cuenta con 9 hectáreas de áreas verdes las

cuales están destinadas al fomento y difusión de educación ambiental. Aunado a lo
anterior existen áreas verdes, parques y jardines en los que se puede generar una
cultura ambiental a través de cursos y pláticas ambientales en las comunidades,
además de contar con un área de atención a la denuncia ciudadana en materia
ambiental
En Ecatepec de Morelos se cuenta con los espacios para proyectar el rescate y la

conservación del medio ambiente a través de la creación, recuperación,
reforestación y forestación de áreas verdes. Aceptación de parte del sector
productivo, comercial y de servicios para mejorar las condiciones de sus procesos y
reducir la cantidad de emisiones contaminantes. Promoción y difusión de parques y
zoológicos
Fortalezas:
Convocatoria y convencimiento para informar a la población sobre la problemática

actual en torno a la ecología y el cuidado del agua. Personal dispuesto a la
capacitación, concientización y participación. Ubicados en un municipio con una alta
concentración de población nos da la oportunidad de llegar a un mayor número de
personas. Municipio con escasez de agua, por ello la necesidad de implementar
programas sobre temas vitales como el ahorro, buen uso y recolección del agua.
241
Oportunidades:
Convenios de participación con distintas instituciones públicas y privadas que

coadyuven a lograr la consecución de los objetivos planteados. Solicitud de
información e interés general en temas sobre contaminación, conservación del
medio ambiente y cultura del agua. Investigar en bibliografía especializada la
problemática en torno al agua, así como de su escasez para brindar pláticas con
información veraz y novedosa.
Debilidades:
1. Número limitado del personal que labora en este departamento. Espacio físico
inadecuado para realizar labores de oficina y de la logística de eventos en escuelas
y masivos. Recursos insuficientes para atender la demanda de actividades a
realizar.
2. No se cuenta con presupuesto para la elaboración de materiales didácticos.
3. Equipo de oficina insuficiente.
4. No se cuenta con un vehículo para el traslado del personal ni de la pantalla,

proyector, bocina, mesa, sillas y demás materiales para los eventos. No se cuenta
con el domo digital para la proyección de los videos y la presentación de cultura del
agua.
Amenazas:
1. Falta de apoyo institucional para poder desarrollar las actividades programadas.
2. No agendar eventos de manera periódica por no contar con la difusión y

materiales necesarios para su publicidad.
3. Asistir a escuelas o instituciones sin materiales didácticos para la difusión de la

cultura del agua.
El Municipio de Ecatepec cuenta con microcuencas en las cuales se puede realizar la

reforestación y restauración.
242
Existe una escasa difusión de las áreas de recreación ambiental, así como de las
actividades que se desarrollan en las mismas.
Se cuenta con los espacios para proyectar el rescate y la conservación del medio
ambiente a través de la creación, recuperación y reforestación de microcuencas.
Existe una escasa difusión de las áreas de recreación ambiental, así como las
actividades que se desarrollan en las mismas. Asimismo, hay una baja participación
ciudadana en materia de preservación de los recursos naturales.
Líneas de acción:
1. Realización de cursos y talleres de educación ambiental en el municipio de

Ecatepec de Morelos
2. Concertación y participación ciudadana para la protección del ambiente
3. Mantener a las empresas generadoras de emisiones contaminantes dentro del

registro y acorde a la normatividad vigente
4. Mantener dentro de la normatividad ambiental vigente las acciones de poda y

derribo de árboles
5. Realizar la reproducción de plantas y árboles en viveros
6. Aumentar la difusión de los programas de educación ambiental y normatividad

que se realizan en la Dirección.
7. Atención a la denuncia ciudadana en materia ambiental
8. Prevención y control de la contaminación atmosférica
9. Prevención y control de la contaminación de Suelo
3.1 Vida de los ecosistemas terrestres
243
IV.III.IV.II. Recursos forestales
Diagnóstico:
Ecatepec de Morelos, siendo un Municipio urbano en su mayoría, no cuenta con los

recursos naturales que se quisieran, es por ello necesario la implementación de
consciencia social respecto a ellos, la zona forestal de más extensión en el
Municipio es el Área Natural Protegida Sierra de Guadalupe, cuya extensión se
encuentra dividida entre 4 municipios, teniendo Ecatepec la ventaja de abarcar más
territorio del Área Natural, como se podrá apreciar en la siguiente información
proporcionada por la Secretaría de Medio Ambiente del Estado de México:
Coacalco (24%), Ecatepec de Morelos (34%), Tlalnepantla (21%) y por último
Tultitlán con (21%); la Sierra de Guadalupe, bien podría considerarse como el
pulmón del Municipio, debido al bienestar que hace tenerlo dentro del territorio.
Cada vez se pierden más áreas naturales de importancia tanto en el Municipio
como fuera de, es por eso primordial la implementación de medidas estratégicas
para la conservación de los recursos forestales que nos brinda el municipio, así
como también para la prevención de lo que pudiese derivar en consecuencias para
nuestro medio ambiente.
La Sierra de Guadalupe es una sierra y cadena montañosa que forma parte del
Estado de México y la Ciudad de México.
Es necesario valorar y promover que las barrancas Ehécatl, Las Venitas, y

Tejocote, que se encuentran en las faldas de la Sierra de Guadalupe, en Ecatepec
de Morelos sean decretadas como áreas naturales protegidas.
El Jardín Botánico administrado por la Coordinación General de Conservación

Ecológica, forma parte del conjunto de instalaciones del Parque Ecológico Ehécatl,
administrado por el H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos, donde se tiene la
exhibición de fauna silvestre, un centro de educación ambiental, aviario.
Fortalezas:
244
1. El municipio de Ecatepec de Morelos cuenta con 9 hectáreas de áreas verdes las
cuales están destinadas al fomento y difusión de educación ambiental.
2. El gobierno municipal cuenta con un área para la concertación de trabajos

multidisciplinarios y de atención a denuncias ambientales.
3. Capacidad de los servidores públicos para la implementación de pláticas para la

concientización del cuidado de los recursos
Oportunidades:
1. Se cuenta con el personal capacitado en materia de recursos forestales
2. Entablar comunicación con los representantes de los Municipios colindantes para

establecer convenios de colaboración, así como con las instancias estatales para la
coordinación y suma de esfuerzos.
3. Creación de un vínculo con la sociedad para la promoción del cuidado forestal

mediante pláticas, acercando a esta administración con la población, logrando
credibilidad respecto a nuestro tema de interés para así concientizarla de la
importancia del cuidado forestal.
Debilidades:
1. Poca o nula comunicación en ejercicios anteriores para la coordinación de

esfuerzos entre alcaldías
2. Nula agenda de trabajo interinstitucional en ejercicios anteriores.
3. Falta de comunicación con la sociedad para dar a conocer los efectos de un

correcto cuidado de los recursos; implementaciones que serán primordiales en esta
administración.
4. Poca credibilidad de la población en general acerca del cuidado de los recursos

forestales debido a la falta de difusión de administraciones anteriores
245
5. Existe una escasa difusión de las áreas de recreación ambiental, así como de las
actividades que se desarrollan en las mismas; situación que bien puede utilizarse
para la difusión de las mismas.
Amenazas:
1. Deficiencia en el manejo de los recursos forestales
2. Asentamientos irregulares en áreas verdes y cambios de uso de suelo.
3. Mancha urbana creciente
IV.III.IV.III. Plantación de árboles para zonas rurales y urbanas (previniendo

daño a la infraestructura carretera y habitacional)
OBJETIVO:
Comprende los proyectos para asegurar la permanencia de los bosques a través

del manejo y aprovechamiento sustentable con la participación directa de dueños,
poseedores y prestadores de servicio técnicos, así como acciones dirigidas a evitar
la degradación del recurso forestal.
ESTRATEGIA:
Realizar reuniones de acercamiento, en instituciones Municipales para dar a

conocer el tema y posteriormente abrir puertas para poder llevar a cabo el programa
2019 de pláticas y participación Ciudadana con respecto al desarrollo forestal
LINEAS DE ACCIÓN:
1. Participación en conjunto con la población en los programas, proyectos de

educación, capacitación, investigación y cultura forestal.
2. Pláticas para promover el cuidado forestal.
INDICADORES:
Porcentaje en la realización de programas, proyectos de educación, capacitación,

investigación y cultura forestal.
246
Porcentaje en el combate de incendios forestales.
247
IV.III.V. Manejo Sustentable y Distribución del Agua
IV.III.V.I. Agua Potable
Agua, elemento indispensable para la vida en nuestro planeta, sin ella la vida no
sería la misma, pues no existiría.
Ecatepec de Morelos es un municipio que se ha visto agobiado por la escases de

agua desde hace un tiempo, se cuentan unos 300 mil habitantes del municipio que
se han visto afectados en el suministro del vital líquido.
Lamentablemente aunado a la complicada tarea de llevar el líquido a algunas

comunidades de vulnerabilidad, en donde es complicado extender el servicio por
razones territoriales, habían personas que veían de la necesidad de la población,
una oportunidad para sacar provecho con fines personales, visualizando así de la
escases desmedida de algunas zonas de vulnerabilidad, una pequeña mina de oro.
Es por ello que una de las principales preocupaciones de la actual administración se
centra en la visión de un Ecatepec de Morelos con servicios incluyentes y de
calidad, en donde ningún habitante quedé fuera. Con la firme idea de que todo
habitante de Ecatepec de Morelos merece una vida digna, y no diferenciando entre
ricos o pobres, sino sólo en las virtudes de bondad y solidaridad que distinguen a
todo ciudadano Ecatepense frente a las adversidades del día a día, hoy, es a bien
saber que se inicia un nuevo rumbo para el municipio, un rumbo de verdadera
inclusión social.
Los retos que se presentan hoy, son grandes, igual que muchas de las carencias de
la población en general, en especial en materia de Agua Potable, problema casi
cotidiano para muchas familias del municipio, problema que, en colaboración con
todos los habitantes de Ecatepec de Morelos, hoy, ¡será abatido!
248
Fortalezas:
1. Se cuenta con 78 pozos para la extracción de agua potable, así mismo con 32
tanques de almacenamiento y rebombeo para el suministro de las zonas altas del
municipio, de igual forma contamos con 23 cárcamos para el desalojo de las aguas
servidas y pluviales así mismo con personal capacitado para el mantenimiento
preventivo y correctivo de los equipos de bombeo ubicados en las instalaciones del
organismo.
2. Se cuenta con el equipo necesario, mobiliario y procedimientos para el suministro

de agua potable en carro-cisterna (pipa) a todos los ciudadanos del municipio de
3. Se cuenta con una cobertura de servicios de agua potable y alcantarillado del

más del 90%.
Oportunidades:
1. Garantizar el suministro y distribución del líquido a las comunidades que

carezcan del servicio vía red hidráulica del municipio de Ecatepec de Morelos,
promoviendo su uso racional y sustentable.
2. Por medio del personal capacitado de este departamento se puede lograr la meta
de los objetivos planteados y con esto llegar a tener en funcionamiento en forma
óptima los equipos de bombeo.
3. Disponibilidad de inversiones a través de programas federales.
4. Existen programas de obra federales, para mejorar la calidad de servicios de

conservación de la cantidad del agua a incrementar y la oferta de aguas
disponibles; la disponibilidad de las personas para el pago "siempre y cuando se les
suministre el agua" la cobertura instalada para el cobro del servicio de suministro de
agua.
249
Debilidades:
1. Termino de la vida útil en gran parte de la infraestructura hidrosanitaria.
2. Falta de mantenimiento de las unidades y bajo caudal por los sistemas del
Cutzamala y los reyes, falta de capacitación, sentido de compromiso, identidad y/o
pertenencia.
3. No contar con todas las herramientas y materiales necesarios para la realización

correcta y eficaz de los trabajos a realizar, así como los vehículos y maquinaria en
buenas condiciones.
Amenazas:
1. Insuficiencia de los recursos materiales para el cumplimiento de los objetivos,

insuficiencia presupuestal.
2. Constantes cortes y descargas de energía por parte de comisión federal de

electricidad que afectan en muchas ocasiones los equipos de bombeo y por lo tanto
el suministro del vital líquido.
3. Falta de pago del servicio de agua potable por parte de los usuarios.
Del líquido que se reparte, 2 mil 800 litros por segundo provienen de los 71 pozos
que opera el Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Ecatepec
de Morelos (SAPASE), 1100 del sistema Cutzamala, 250 del sistema Los Reyes y
el resto de los siete sistemas independientes que hay en varios poblados.
En Ecatepec de Morelos se cuenta con “colectores” improvisados; el Canal de
Sales, el Río de los Remedios y arroyos intermitentes sirven para cumplir esa
misión. Hoy en día en él puede notarse un alto grado de contaminación, debido esto
al paso que lleva atravesando zonas industriales y habitacionales.
La cobertura de la red de agua potable aumento hasta un 0.23% lo que representa
aproximadamente 10,000 viviendas.
250
Periodo
ejecución
Perforación de pozo Fondo para la Mejorar la

profundo de agua Ciudad infraestructura social infraestructura
potable, equipamiento, Cuauhtémoc, municipal y de las hidráulica para dotar
2019 15,000 Habitantes
electrificación y obra sección demarcaciones de agua potable en
civil del pozo Cuitláhuac territoriales del distrito cantidad y calidad a la
Cuitláhuac federal (FISMDF) población

profundo de agua infraestructura social infraestructura
potable, equipamiento, Colonia San municipal y de las hidráulica para dotar
electrificación y obra Francisco de Asís demarcaciones de agua potable en
civil del pozo San territoriales del distrito cantidad y calidad a la
Francisco de Asís federal (FISMDF) población

profundo de agua Ciudad infraestructura social infraestructura
potable, equipamiento, Cuauhtémoc municipal y de las hidráulica para dotar
2019 15,000 habitantes
electrificación y obra sección demarcaciones de agua potable en
civil del pozo Quetzalcóatl territoriales del distrito cantidad y calidad a la
Quetzalcóatl federal (FISMDF) población
Fondo para la Mejorar la

Perforación de pozo
infraestructura social infraestructura
profundo, equipamiento
municipal y de las hidráulica para dotar
y obras Colonia Atzolco 2019 15,000 habitantes
demarcaciones de agua potable en
complementarias,
territoriales del distrito cantidad y calidad a la
Atzolco
federal (FISMDF) población
Hacer eficiente y optimizar el recurso asignado de los programas es prioridad para

dar mayor cabida a las demandas sociales en materia de construcción,
rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica para el servicio de
agua potable.
De vital importancia es que las fuentes de abastecimiento del municipio se
mantengan en óptimas condiciones operables; así como realizar las gestiones
251
necesarias para que las fuentes ajenas al municipio, proporcionen los volúmenes
necesarios para la población de Ecatepec.
Periodo
ejecución
Construcción de Fondo para la Mejorar la

tanque y línea de Ciudad infraestructura social infraestructura
conducción y red Cuauhtémoc municipal y de las hidráulica para dotar
de distribución sección demarcaciones de agua potable en
tanque 4 ciudad Xochiquétzal territoriales del distrito cantidad y calidad a la
Cuauhtémoc federal (FISMDF) población
Periodo
ejecución

Construcción de infraestructura social infraestructura
tanque y línea de Colonia el municipal y de las hidráulica para dotar
conducción para mirador demarcaciones de agua potable en
llenado el mirador territoriales del distrito cantidad y calidad a la
federal (FISMDF) población
252
Estrategias y líneas de acción:
Estrategia 1: Suministro de agua potable por tandeo para consumo de la población.
Línea de acción 1: Dar seguimiento a las peticiones, solicitudes y/o reportes que el
usuario genera en cada una de las dependencias para su pronta solución.
Línea de acción 2: Supervisión de las líneas de conducción y distribución de agua

potable.
Línea de acción 3: Verificación de las válvulas de control de conducción de agua

potable.
Estrategia 2: Reparación, mantenimiento e instalación de infraestructura para agua

potable.
Línea de acción 1: Reparación de los Tanque de agua, como el de Cerro Gordo,

Santa Clara.
Línea de acción 1: Reparación de fugas de agua potable.
Línea de acción 2: Interconexión en líneas de conducción de agua potable.
Línea de acción 3: Instalación de válvulas.
Línea de acción 4: Sustitución de válvulas dañadas.
Línea de acción 5: Instalación, modificación y mantenimiento de tomas de agua

potable.
Estrategia 3: Suministro de agua potable en pipas para consumo de la población.
Línea de acción 1: Suministro a incidencias.
Línea de acción 2: Suministro a reportes de atención ciudadana.
Línea de acción 3: Suministro a dependencias.
253
Estrategia 4: Equipamiento electromecánico de las obras de infraestructura
hidráulica para el suministro de agua potable.
Línea de acción 1: Mantenimiento a la infraestructura de las fuentes de

abastecimiento propias.
Línea de acción 2: Mantenimiento preventivo y correctivo de cárcamos.
Línea de acción 3: Rehabilitación a rejillas boca de tormenta.
Línea de acción 4: Adquisición de los accesorios y refacciones para el

mantenimiento de la infraestructura para tratamiento de aguas residuales.
Estrategia 5: Entrega de las obras concluidas de infraestructura hidráulica para el

suministro de agua potable a las instancias operadoras.
Línea de acción 1: Recepción de peticiones de la comunidad.
Línea de acción 2: Seguimiento a las diversas peticiones de los usuarios.
Estrategia 6: Cumplimiento de los procesos administrativos para la conclusión de

las obras de infraestructura hidráulica para el suministro de agua potable.
Línea de acción 1: Procesos administrativos para la conclusión de las obras de

infraestructura hidráulica.
Estrategia 7: Construcción de obras de infraestructura hidráulica para el suministro

de agua potable.
Línea de acción 1: Construcción de tanques y líneas de conducción.
Línea de acción 2: Rehabilitación de las redes de alcantarillado
Línea de acción 3: Rehabilitación de redes de agua potable
Línea de acción 4: Realizar interconexiones de líneas de pozos y colectores
Línea de acción 5: Rehabilitación integral de pozos y pozos profundos de agua potable
254
Línea de acción 6: Realizar perforaciones de pozos y pozos profundos de agua potable,
equipamiento, electrificación y obras civil
Línea de acción 7: Rehabilitación integral de Cárcamos
Línea de acción 8: Construcción de tanque de vidrio fusionado al acero TQ2, línea de

conducción y red de distribución
Línea de acción 9: Construcción de interconexiones y obras complementarias de

Colectores
Línea de acción 10: Construcción de tanques elevados de acero.
Estrategia 8: Extracción, suministro y cumplimiento del programa de abastecimiento

de agua potable.
Línea de acción 1: Impulso al incremento de cobertura, renovación, mantenimiento

y operación del sistema hidráulico del Municipio
Línea de acción 2: Suministro de volúmenes de agua potable en bloque para

consumo de la población.
Línea de acción 3: Cumplimiento del programa de bombeo de agua potable para

consumo de la población
Línea de acción 4: Extracción de volúmenes de agua potable de las fuentes de

abastecimiento
IV.III.V.II. Sistemas de captación de agua pluvial

Diagnóstico:
Las lluvias son indispensables para la hidratación de los suelos, la agricultura y para
la actividad económica que en que ello deriva; sin embargo, en ocasiones son
problema para todo entorno urbano debido a las inundaciones de asentamientos
urbanos, es por ello importante la implementación de medidas de planeación que
ayuden al aprovechamiento de ese recurso que nos proporciona la naturaleza. En
el municipio de Ecatepec de Morelos las localidades más afectadas en temporadas
255
de lluvia son: Rústica Xalostoc, Jardines de Morelos, San Cristóbal, que es la
cabecera municipal, Nuevo Laredo, Guadalupe Victoria, Ranchería y San Agustín,
en estas dos últimas mencionadas se presentan encharcamientos de 30 a 40
centímetros en avenidas principales como Nacional o antigua carretera México-
Pachuca, Vía José López Portillo, avenida Central, Lourdes, Vía Morelos y todo el
primer cuadro de San Cristóbal.
Fortalezas:
1. Programas preventivos de desazolve con cuadrillas, unidades de presión succión

y equipo pesado para la prevención de inundaciones en la temporada de lluvias.
2. Se tiene una buena comunicación con el personal del departamento de aguas

residuales, calificado para el ejercicio de sus actividades y para el adecuado
funcionamiento de dicha área.
3. El organismo cuenta con los formatos necesarios para la sistematización de la

información y las fichas técnicas de los indicadores, lo cual aporta precisión a las
actividades por realizar y sus avances.
Oportunidades:
Debido a que no existe una sistematización de la información, sí se tiene claridad

sobre el problema que se debe abordar, la falta de pago de empresas, la falta de
sistematización de la información, falta de equipo en el área.
Debilidades:
1. Suspensión o ausencia de pago debido a corrupción.
2. Equipamiento viejo y obsoleto
3. Falta de equipamiento al personal para desarrollar sus actividades.
4. Falta de personal.
Amenazas:
256
1.Los usuarios en algunos casos, actúan de manera agresiva, o se niegan a ser
inspeccionados o recibir citatorios.
Aguas pluviales en muebles sanitarios en escuelas de educación primaria del

municipio con el fin de almacenar el agua de lluvia para utilizarla en actividades
cotidianas como la descarga de inodoros y limpieza de pisos de aulas y oficinas
administrativas,
El procedimiento para captar el agua de lluvia es mediante un sistema de canaletas
que se coloca en la orilla de los techos de las aulas y que guía el líquido a un filtro y
pasa por tuberías que lo conduce a una cisterna para su almacenamiento. Una vez
ahí, el agua será subida por a un tinaco con el impulso de una bomba logrando así
el abastecimiento.
Líneas de acción:
1. Programas preventivos de desazolve con cuadrillas, unidades de presión succión

y equipo pesado para la prevención de inundaciones en la temporada de lluvias
Periodo
Localización de
ejecución
Fondo para la
infraestructura social
Construcción de
Colonia Valle municipal y de las
colector y cárcamo 2021
de Guadiana demarcaciones
Valle de Guadiana
territoriales del distrito
federal (FISMDF)
IV.III.V.III. Tratamiento de Aguas Residuales

Diagnóstico:
El agua residual debe ser tratada para no ser un problema dentro de las ciudades y
los municipios, en especial en zonas donde la mancha urbana crece cada vez con
más rapidez; en Ecatepec de Morelos se cuenta con una Planta Tratadora de
257
Aguas residual, ubicada en las américas, lamentablemente la planta tratadora se
encuentra inhabilitada.
Debido a las numerosas descargas de aguas residuales que se incorporan en el
trayecto de los colectores que se forman debido a la unión del Río de los remedios,
arroyos intermitentes y el Canal de Sales, se pueden notar contaminación en grado
alto, esto debido a las sustancias nocivas que encuentra a su paso al cruzar por
zonas industriales y de uso habitacional, lo cual trae consecuencias que, si bien no
se perciben a corto plazo, cobrarán factura.
El altas del municipio, de igual forma se cuenta con 23 cárcamos para el desalojo
de las aguas servidas y pluviales así mismo con personal capacitado para el
mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos de bombeo ubicados en las
instalaciones del organismo.
Fortalezas:
1. Programas preventivos de deslave con cuadrillas, unidades de presión succión y
equipo pesado para la prevención de inundaciones en la temporada de lluvias.
Oportunidades:
1. Contar con los recursos de diversos programas federales y estatales para
mejorar la calidad del servicio; así como de un programa enfocado a reparaciones
emergentes en zonas donde se tienen deficiencias.
Debilidades:
1. No contar con una planta de aguas residuales en pleno funcionamiento.
Amenazas:
1. Tiempos prolongados de desabasto, por fallas de las fuentes de abastecimiento

propias
2. Falta de pago del servicio de agua potable por parte de los usuarios
258
Estrategia 1: Mantenimiento de la infraestructura para el tratamiento de aguas
residuales.
Línea de acción 1: Rehabilitación de redes de drenaje.
Línea de acción 2: Desazolve con unidades de presión.
Línea de acción 3: Desazolve con mancuernas de malacates.
Línea de acción 4: Desazolve de barrancas.
Línea de acción 5: Sustitución de brocales y coladeras.
Línea de acción 6: Rehabilitación de descarga de la rejilla y de boca de tormenta.
Línea de acción 7: Rehabilitación de colectores.
Estrategia 2: Inspección de la infraestructura para el tratamiento de aguas

residuales.
Línea de acción 1: Entrega de invitaciones a usuarios con rezago.
Línea de acción 2: Entrega de citatorios a usuarios no domésticos (1° y 2°

ENTREGA).
Línea de acción 3: Inspecciones.
Línea de acción 4: Elaboración de hoja de cálculo.
Periodo
Localización de
ejecución
Fondo para la
infraestructura social
Construcción del Colonia Cerro municipal y de las
2020
tanque de Cerro Gordo Gordo demarcaciones
territoriales del distrito
federal (FISMDF)
259
IV.III.V.IV. Drenaje y alcantarillado
Diagnóstico:
La sobrepoblación en algunas comunidades ha rebasado la capacidad de atención

de algunos servicios públicos, como es: servicios de drenaje y alcantarillado,
generando gran proliferación de fauna nociva, que atenta contra la salud y los
bienes de los habitantes.
Fortalezas:
1. Personal capacitado y certificado para el control, supervisión y ejecución de obra
pública.
2. Ha mejorado la optimización de recursos en coordinación con los tres ámbitos de

Gobierno.
3. Ponderación de obra en zonas prioritarias y marginadas.
Oportunidades:
1. Acceso a programas de colaboración federal y estatal para obtención de

recursos.
2. Participación y coordinación del sector privado y social en la construcción de obra

pública.
3. Capacitación constante en la materia.
Debilidades:
1. Maquinaria obsoleta o falta de mantenimiento.
2. Insuficiencia de la infraestructura básica actual.
Amenazas:
1. Término de la vida útil de la infraestructura básica.
260
3. Constante deterioro de la infraestructura básica por fenómenos meteorológicos y

por ser vía de comunicación del área metropolitana.
Periodo
ejecución
Mejorar la
Fondo para la
infraestructura de
Construcción de Colonia infraestructura social
drenaje y
Subcolector San Nuevo Paseo municipal y de las
2019 alcantarillado para 15,000 Habitantes
Agustín a Colector de San demarcaciones
evitar enfermedades y
Brasil Agustín territoriales del distrito
reducir los riesgos de
federal (FISMDF)
inundación
Periodo
Localización de
ejecución

infraestructura infraestructura de
Rehabilitación
Carlos v. social municipal y drenaje y
Integral de
Zetina 240 y de las alcantarillado para 10,000
Cárcamo 2 y 22 2019
gran canal, demarcaciones evitar Habitantes
Industriales
col. El salado territoriales del enfermedades y
Xalostoc
distrito federal reducir los riesgos
(FISMDF) de inundación

Av. Valle de
social municipal y drenaje y
Rehabilitación Guadiana
de las alcantarillado para 10,000
integral de cárcamo esq. Tritón, 2019
demarcaciones evitar Habitantes
19 media luna col media
territoriales del enfermedades y
luna
261
Periodo
Localización de
ejecución

social municipal y drenaje y
Rehabilitación Plazas de
de las alcantarillado para 10,000
integral de cárcamo santa clara el 2019
demarcaciones evitar Habitantes
24 r-1 cegor cegor
territoriales del enfermedades y

Av. Ignacio
Pichardo
Rehabilitación social municipal y drenaje y
pagaza y
integral de cárcamo de las alcantarillado para 10,000
canal de 2019
15 y 26 Pichardo demarcaciones evitar Habitantes
sales, col.
pagaza territoriales del enfermedades y
Nueva
Aragón
262
IV.III.IV. Riesgo y protección civil
La protección civil no corresponde simplemente a la institución, sino a toda la

ciudadanía en general, es por eso que en este apartado se engloban los proyectos
que integran las aspiraciones del nuevo gobierno municipal de Ecatepec de Morelos
en materia de Protección Civil.
A través de la capacitación y la organización se busca la protección de la vida e

integridad física de las personas.
Es importante fomentar una cultura de prevención y autoprotección para mantener a

la sociedad preparada y lista para actuar en cualquier caso de accidentes,
siniestros, desastres o catástrofe.
Todo esto a fin de fortalecer la capacidad tanto del ciudadano como del gobierno
estatal, municipal y la sociedad en general de hacer frente a las catástrofes.
Para esta nueva administración se tienen varios proyectos a cumplir de alto impacto
en favor de la sociedad, esto a fin de una mejor calidad de vida y un correcto
desarrollo.
Algunos proyectos afines al servicio de la comunidad son los siguientes:
Disgregación de rocas en riesgo de desprendimiento: Considerando las condiciones

de algunas zonas en estado vulnerable ante riesgos geológicos, es de vital
importancia la prevención en materia geológica para evitar siniestros. Este proyecto,
planeado para este 2019, tiene en bien, beneficiar a 200 familias que se encuentren
cerca de aquellos riesgos geológicos.
263
Programa de fumigación: Con el cual se busca la eliminación de riesgo sanitario,
ocasionado por plagas de fauna nociva. Este proyecto beneficiará a 58 escuelas, 22
colonias y el total de los habitantes de las colonias fumigadas y aledañas.
Modernización del equipamiento de la Dirección de Protección Civil y Bomberos:
Este proyecto busca la adquisición de equipos de atención pre hospitalaria, de

rescate urbano y de bomberos, con el fin de un mejoramiento en la capacidad de
respuesta ante una emergencia a la población. Se beneficiarán 5 bases
municipales, se programan 2,000,000 de personas beneficiadas.
Implementación del sistema de alerta sísmica:
Este proyecto busca el alertamiento oportuno ante sismos de gran magnitud para la
población de Ecatepec, con énfasis en los principales centros de población con
presencia de escuelas y hospitales.
Estrategias y Líneas de Acción
Salvaguardar a la población, a sus bienes y a su entorno ante un desastre de origen

natural o humano.
Estrategia 1. Actualización permanente del Atlas de riesgo municipal
Línea de Acción1. Promover y consolidar la actualización permanente del Atlas

municipal de riesgos.
Línea de Acción 2. Identificación y Monitoreo
Línea de Acción 3. Sistemas de alerta temprana
Línea de Acción 4. Mitigación de agentes perturbadores
Estrategia 2. Adquirir equipo para atención de emergencias con tecnología de

punta
Línea de Acción1. Modernización del equipamiento
264
Línea de Acción 2. Fortalecer la capacidad de reacción del gobierno municipal
Estrategia 3. Capacitación permanente de personal operativo y administrativo
Línea de Acción 1. Incrementar la capacidad de respuesta ante la presencia de

fenómenos perturbadores con técnicas acciones bajo un marco jurídico y de
conocimientos actualizados.
Línea de Acción 2. Capacitación de servidores públicos
Línea de Acción 3. Certificación de competencias laborales para el personal
Línea de Acción 4. Capacitación de niñas, niños y adolescentes
Línea de Acción 5. Capacitación a la población en general.
Estrategia 4. Establecer reuniones del Consejo Municipal de Protección Civil, y dar

seguimiento a acuerdos tomados.
Línea de acción 1. Establecer acuerdos y dar seguimiento a los mismos, a efecto

de promover y garantizar su cumplimiento
Estrategia 5. Coordinar actividades preventivas y reactivas con los órdenes de

gobierno (Estatal y federal).
Línea de Acción 1. Fortalecer la prevención de riesgos, así como mejorar capacidad

de respuesta ante emergencias o desastres
Línea de Acción 2. Cumplimiento normativo de los particulares
Línea de Acción 3. Modernización administrativa de la Dirección
Línea de Acción 4. Reorganización de procesos internos para eficientar la gestión
Estrategia 6. Adquisición y reparación del parque vehicular y equipamiento, de

todas las áreas de la Dirección
265
Línea de Acción 1. Mejorar la capacidad de respuesta ante situaciones de
emergencia, que incrementen las expectativas de vida de quienes se vean
afectados por algún fenómeno perturbador.
266
IV.IV. Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia
El Pilar de Seguridad tiene como fin lograr un Municipio con seguridad y justicia,
refiriéndose a todos aquellos asuntos para la protección y defensa de la población
y sus bienes, en la presente administración se cuenta con áreas que realizan
acciones que dan atención y coadyuvan al logro del fin antes mencionado como lo
son la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito; la Defensoría Municipal de los
Derechos Humanos que vigila que se respeten los derechos de cada habitante y
que se eviten abusos de autoridad; la Dirección jurídica y consultiva que otorga
asesoría jurídica gratuita a la ciudadanía y la Secretaría Técnica a través de la
coordinación de las oficialías conciliadoras;
El Municipio de Ecatepec de Morelos se encuentra entre los ochos municipios con

mayor número de homicidios dolosos del Estado de México, ocasionando que la
vida se vuelva complicada en el Municipio, situación que prevalece en todo el país
por lo que la seguridad pública se ha convertido en un tema prioritario de exigencia
social y punto de controversia en todo el país.
Tomando como antecedente y guía los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible)

que marca la agenda 2030) documento rector para el desarrollo del presente plan,
en lo referente a este apartado se considera el ODS 16 Paz, justicia e
instituciones sólidas que indica “Promover sociedades pacificas e inclusivas para
el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear
instituciones eficaces responsables e inclusivas a todos los niveles”. Así mismo la
convivencia en paz y con justicia es un derecho humano de todos los habitantes del
municipio de y ocupa como deber y obligación al gobierno del H. Ayuntamiento de
Ecatepec de Morelos dar la atención necesaria diseñando e implementado
estrategias dirigidas a brindar paz y justicia a la población del municipio.
267
El Artículo 21 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, dice: La
seguridad pública es una función a cargo de la Federación, el Distrito Federal, los
Estados y los Municipios, que comprende la prevención de los delitos; la
investigación y persecución para hacerla efectiva, así como la sanción de las
infracciones administrativas, en los términos de la ley, en las respectivas
competencias que esta Constitución señala:
La actuación de las instituciones de seguridad pública se regirá por los principios de

legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los
derechos humanos reconocidos en esta Constitución.
La Ley Orgánica Municipal del Estado de México, establece que la seguridad es

uno de los principales servicios que el Ayuntamiento debe proporcionar
directamente a la población, en coordinación con el Gobierno del Estado y La
Federación.
268
IV.IV.I Seguridad con visión ciudadana
Diagnóstico: Seguridad con Visión Ciudadana
Se hace la mención que para la realización del presente apartado se consideró la

base de datos del SESNSP Secretariado ejecutivo del Sistema Nacional de
Seguridad Pública, tomando como parámetro de análisis del año 2015 al 2018.
Allanamiento de morada
Total 359
En referencia al allanamiento de morada se destaca un considerable incremento en los años 2016 y 2018.
https://www.gob.mx/sesnsp/acciones-y-programas/incidencia-delictiva-87005?idiom=e https://www.gob.mx/sesnsp/acciones-y-
programas/incidencia-delictiva-del-fuero-comun-nueva-metodologia?state=published
269
Daños a la propiedad
Total 1995
Se manifiesta una considerable disminución en el año 2018 en relación a los

anteriores en Daños a la propiedad.
270
Despojo
Total 807
En cuanto al delito de despojo hay una reducción de éste, en el año 2018
271
Extorsión
Total 496
En los registros de la acción de extorsión se da un comportamiento promedio en el

período 2016-2018, con un aumento considerable en relación a 2015.
272
Falsificación
Se manifiesta un incremento en el año 2017 del 52% de las 380 acciones de

falsificación registradas del período que comprende del 2015 al 2018.
273
Fraude
El comportamiento de la variable de mantuvo constante en el período 2015-2017,

con una notable reducción en el año 2018.
274
Corrupción de menores
Total 60
Respecto a la corrupción de menores el año con mayor incidencia fue el 2016 con
un 33%.
275
Homicidio doloso
Respecto al delito de Homicidio Doloso con arma de fuego se diò mayor incidencia
en el año 2015 con 29%, con arma blanca en el año 2017 con el 30%, mientras que
con la variable de Otro elemento se registra una constante promedio en los años
analizados.
276
Homicidio accidentes de tránsito
Se manifiesta un incremento en los años 2015 y 2018 en homicidios por accidentes

de tránsito con un 29% en relación a un total de 195 registros en el período sujeto
de estudio.
277
Homicidio no especificado
Se manifiesta una constante en el comportamiento del delito Homicidio no

especificado en el período del 2015-2018, con un ligero aumento en el año 2015 del
27% en relación a los otros años.
Lesiones arma de fuego
Total 342
Referente a las lesiones con arma de fuego se manifiesta mayor incidencia en la

modalidad de Lesiones dolosas en el año 2018 con un 32%, mientras se destaca un
considerable incremento en la modalidad de Lesiones culposas del mismo año.
278
Lesiones con otros elementos
Total 13,542
En el caso de las Lesiones con otros elementos, se manifiesta una constante en los
años 2015 y 2017 en la categoría de lesiones dolosas con un 27%, mientras en la
categoría de lesiones culposas se destaca un incremento del 29% en el año 2018
279
Lesiones accidente de tránsito
En el año 2018 se da una mayor incidencia en lesiones por accidente de tránsito

con un 39% en relación a un total de 1160 en el período 2015-2018
280
Robo con violencia
De acuerdo a la base de datos del SESNSP, se dio un incremento considerable en

el año 2017 en el robo con violencia
Robo sin violencia
En el año 2017 se incrementa el robo sin violencia, según datos arrojados por el
SESNSP.
281
Robo a casa habitación
Con respecto al robo casa habitación con violencia de manifiesta con

comportamiento constante en los años analizados, mientras al mismo delito, pero
sin violencia sobresale con notorio aumento en el año 2018 con un 67%.
282
Robo institución Bancaria
283
Referente al robo a institución bancaria con violencia se registra una mayor
incidencia en el 2018 con 60%.
Robo a negocio
En el robo a negocio resalta un notorio aumento de incidencia en el año 2017 con

violencia y en el año 2018 sin violencia.
284
Robo a transeúnte en espacio abierto al público
Respecto al robo a transeúnte en espacio abierto al público se da un incremento en

el año 2018 con violencia, mientras que sin violencia sólo se presenta un caso en el
mismo año.
Robo a transeúnte en vía pública
En el caso del Robo a transeúnte en vía pública resalta un incremento con violencia
en el año 2017 en un 53%, en tanto a situación sin violencia de manifiesta una
constante en los años 2015 al 2017, con una disminución notable en el 2018.
285
Robo a transportistas
El robo a transportistas presentó un comportamiento similar con violencia en el año

2017 con un 39% y sin violencia en el 2016 con un 38%.
286
Robo de autopartes
En el año 2017 se registra un movimiento similar en el robo de autopartes con

violencia y sin violencia con 43% y 47% respectivamente.
Robo a transporte individual
En lo concerniente al robo a transporte individual se manifiesta un aumento

considerable en el año 2017 en situación con violencia y sin violencia.
287
Robo transporte colectivo
Con violencia
2018 1904
2015
2017 1839
2016
2016 1493
2017
2015 1188 2018
0 500 1000 1500 2000
Sin violencia
2018 10
2015
2017 44
2016
2016 10
2017
2015 28 2018
0 20 40 60
En el año 2018 aumentó la incidencia del robo a transporte colectivo con violencia,
en tanto que en el 2017 es el año con más robo sin violencia.
288
Robo de vehículo automotor
Robo sin violencia Robo con violencia
2259, 23%
2015 2015
2581, 27% 7250, 24%
8801, 30%
2016 2016
2017 2017
2007, 21% 6220, 21%
2860, 29% 2018 7477, 25% 2018
Se destaca un comportamiento similar en el robo a vehículos ya sea con violencia o

sin ésta con mayor incidencia para ambos casos en el año 2017.
Secuestro extorsión
289
Se registró una mayor incidencia en el secuestro con extorsión en el año 2015 con
35%, manteniendo una disminución constante hasta llegar al 2018 con un 14%
Trata de personas
290
Con lo que respecta a la Trata de personas los datos arrojados por la SESNSP,
reflejan una mayor incidencia en el año 2016 con un 50%, reduciéndose
considerablemente en el 2017 en un 6%.
Violencia equiparada
291
Total 321
El delito de Violencia equiparada presenta un comportamiento similar en el rango de

años analizados, aun cuando destaca el año 2015 con menor número de casos en
relación a los otros años.
Violación simple
292
Hubo un mayor número de registros en el año 2016 con un 35% en el caso de la
Violación simple.
Feminicidio arma blanca
293
Total 7
Con lo que respecta al rubro de Feminicidio con arma blanca se da un aumento

alarmante en el año 2018 del 43%, siendo una de las prioridades en la presente
administración.
294
Feminicidio arma de fuego
La cifra de Feminicidio con arma de fuego sufre un gran incremento en el año 2018
del 40%.
295
Feminicidio otro elemento
En el rubro de Feminicidio con otro elemento de igual forma que en las otras
modalidades (arma blanca y arma de fuego) se intensifica el grado de incidencia en
el año 2018 en 41%.
296
Feminicidio no especificado
En el año 2018 se manifiesta un notorio aumento en el feminicidio no especificado.
Hostigamiento sexual
297
Total 34
Referente a los casos de Hostigamiento sexual se presentaron 11 casos en el 2015,

mientras que en el 2018 hubo 9 casos.
ABUSO SEXUAL
298
Total 769
El mayor número de casos registrados de abuso sexual se muestra en el año 2018

con un 33% en comparación con del 9% en el año 2015.
PROYECTOS DE ALTO IMPACTO
Periodo
Localización de
ejecución
Fondo Estatal De
Construcción Del
Fortalecimiento 2020
Helipuerto
Municipal (Fefom)
Periodo
Capacidad Fuentes de Impactos Población
Descripción del proyecto Localización de
programada financiamiento esperados beneficiada
ejecución
Fondo Estatal De
Construcción De
Fortalecimiento 2020
Academia De Policía
Municipal (Fefom)
299
Los proyectos de alto impacto se esperan tengan un gran impacto positivo en la
sociedad
Fortalezas:
1. Se cuenta con centro de monitoreo y comunicación (C4 y C-2) que incluye video
vigilancia en colonias, en los diferentes operativos como: Rastrillo, Cordón,
Presencial, Medusa, y Proximidad Social
2. Avance de Modelo Policial en capacitación, exámenes de control de confianza.
3. Se realizan diferentes operativos como: Rastrillo, Cordón, Presencial, Medusa, y

Proximidad Social
Oportunidades:
1. Se realizan convenios entre los Gobiernos Federal, Estatal y Municipal, con el fin
de implementar operativos conjuntos entre la policía y el Ejército, e incrementar los
recursos de actualización y especialización.
2. Se tiene una coordinación entre los tres niveles de gobierno para llevar a cabo
acciones de seguridad pública.
Debilidades:
1. Horarios extenuantes Equipamiento escaso y deficiente
2. No se cumple con el estándar policial solicitado

Escaso o Nulo mantenimiento a las unidades vehiculares de la dirección de
seguridad pública y vial
Amenazas:
1. Desconfianza de la Ciudadanía
2. La geografía municipal hace difícil el acceso a las unidades de seguridad pública

y vial
3. Migración de bandas delictivas

300
4. Migración de la población de otros Estados de la República hacia la Zona
Metropolitana
5. Alta incidencia delictiva
1. OBJETIVO:
Combatir la inseguridad pública, erradicando la impunidad y la

corrupción, además de la edificación de una alianza entre los distintos
órdenes de gobierno y la población
1.1 ESTRATEGIA:
Generar la profesionalización de los cuerpos de seguridad
1.1.1 LÍNEAS DE ACCIÓN:

 Emplear técnicas de calidad para el reclutamiento y selección de
aspirantes.
 Propiciar programas de capacitación en diversos rubros de
seguridad pública y derechos humanos para una adecuada
preparación, actualización y concientización de los miembros de la
dirección de seguridad pública y tránsito.
 Desarrollar un sistema de evaluación estandarizado a fin de
ofrecer un servicio eficiente y eficaz a la ciudadanía
 Modificar los métodos y procesos para lograr la humanización en
las acciones realizadas por el cuerpo de seguridad, garantizando
el respeto a los derechos humanos de los involucrados.
1.2 ESTRATEGIA.
Realizar operativos en las zonas más conflictivas del municipio para

prevenir el índice delictivo a partir de la inteligencia policial, así como
ejecutar acciones encaminadas a la protección de la población en caso
301
de emergencia y desastre.
1.2.1 LÍNEAS DE ACCIÓN
 Efectuar operativos de vigilancia en las zonas vulnerables del

municipio para la prevención del delito.
 Aumentar la efectividad del servicio en el tiempo de respuesta a
emergencias por parte del cuerpo de seguridad pública.
 Supervisión a cuadrantes para evitar la corrupción con el propósito
de disuadir y prevenir el delito.
1.3 ESTRATEGIA.
Propiciar la modernización de sistemas de telecomunicación y

radiocomunicación que permitan ampliar la cobertura y alcance de
comunicación en zonas de alta incidencia delictiva, que coadyuven al
monitoreo de la seguridad ciudadano y vial.
1.3.1 LÍNEAS DE ACCIÓN:

 Fortalecer los mecanismos, equipamiento y resultados en materia de
seguridad, a partir de la vigilancia aérea
 Implementar un sistema moderno de cámaras de video-vigilancia en
zonas de alta incidencia delictiva, que coadyuven al monitoreo de la
seguridad ciudadana y vial.
 Seguimiento de alertas mediante los sistemas de video-vigilancia
para la seguridad pública.
 Mantenimiento y reparación de los Sistemas de información,
comunicación y tecnologías para la seguridad pública.
 Actualización integral del Atlas de incidencia delictiva municipal.
 Equipamiento para el fortalecimiento de programas prioritarios de
instituciones de seguridad pública e impartición de justicia.
302
1.4 ESTRATEGIA.
Reducir el índice delictivo a través de una transformación social que

contribuya a la disminución de conductas violentas generando una alianza
entre los distintos órdenes de gobierno y la población.
1.4.1 Líneas de acción
 Implementar programa de pláticas y asesorías sobre la Prevención

del Delito dirigido a la población en general.
 Brindar atención a los ciudadanos en materia de violencia familiar,
violencia de género y por extravío o desaparición de personas.
 Establecer programa permanente de asesoría a mujeres en
situaciones de violencia.
 Instituir un sistema de redes vecinales para reducir la incidencia
delictiva por cuadrante
 Ofrecer capacitación a comités de vigilancia
1.5 ESTRATEGIA
Promover la participación social para desplegar acciones encaminadas a la

prevención del delito estableciendo vínculos con la sociedad, a través de
pláticas dirigidas a la población infantil y juvenil
1.5.1 Líneas de Acción
Promover y aplicar Programas sociales preventivos de rescate de valores,

convivencia familiar y cambio cultural por medio de la Célula de Prevención
del Delito y Participación Ciudadana, considerando los siguiente Tópicos
1.-Prevención de Adicciones.
2.-Prevención del Acoso Escolar.
3.-Prevención Integral.
303
4.-Prevención del Maltrato Infantil y la Violencia Familiar.
5.-Alerta de Género.
6.-Redes Vecinales.
7.-Programa “Mochila Amiga”.
8.-Educación Vial.
1.6 ESTRATEGIA:
Desarrollar y fomentar la cultura de la seguridad vial en la población del

municipio.
1.6.1 Líneas de acción
 Realizar operativas mochilas en instituciones escolares para una

cultura de la prevención de violencia escolar y evitar incidentes
violentos en las mismas.
 Realizar platicas en los distintos planteles educativos del municipio,
con la finalidad de formar una cultura vial, prevenir accidentes y actos
delictivos.
 Cumplir con la reglamentación municipal y reducir accidentes
automovilísticos por las vías del municipio.
2. OBJETIVO:
SISTEMATIZAR EJERCICIOS MUNICIPALES QUE COADYUVEN A

MEJORAR LOS MECANISMOS EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA
CON APEGO A LA LEGALIDAD.
2.1 ESTRATEGIA
Actualizar y dar seguimiento a convenios y acuerdos intergubernamentales

que se suscriban entre los órdenes de gobierno en materia de seguridad
pública.
304
 Firma y cumplimiento de acuerdos en el seno del consejo regional

para la seguridad pública durante el ejercicio fiscal 2019
 Actualización de convenios para
 “Unificación de los cuerpos de policía municipal”
“Aplicación de exámenes de control de confianza”
 “Reclutamiento de personal mediante convocatoria de 2019”
 Unificación de criterios y metas en materias de seguridad pública
entre los órdenes de gobierno.
 Firma de Convenio para equipamiento para el fortalecimiento de
programas prioritarios de instituciones de seguridad pública e
impartición de justicia.
3. OBJETIVO.
Implementar mecanismos encaminados al fortalecimiento y mejora de los

procedimientos regulatorios y normatividad vigente que den garantía
jurídica al H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos y a la sociedad del
municipio.
3.1 ESTRATEGIA
Incrementar el porcentaje de efectividad de juicios ganados mediante la

capacitación a servidores públicos en procedimiento administrativo común y
especial en materias laboral y administrativo.
 Aprobación del Reglamento de la Comisión de Honor y Justicia por
305
cabildo
 Aprobación del Reglamento del Servicio Profesional de Carrera
Policial por cabildo
 Aprobación del Manual de Identidad de Seguridad Pública y Tránsito
de Ecatepec de Morelos por cabildo
 Aprobación del Reglamento Interior de Seguridad Pública de
Ecatepec de Morelos por cabildo
3.2 ESTRATEGIA.
Incrementar los desistimientos de demanda de juicios, mediante el

arreglo y/o negociación con los actores estableciendo convenios de pago.

 Recepción e Integración de expedientes emitidos en contra de los
elementos de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito.
 Emisión de resoluciones de la Comisión de Honor y Justicia.
IV.IV.II. Derechos Humanos

DIAGNÓSTICO: DERECHOS HUMANOS
Quejas iniciadas y concluidas por presuntas violaciones a los Derechos Humanos
QUEJAS CONCLUIDAS 120

100
80
AÑO Quejas 60
40
2017 75
20
2018 110
0
Quejas concluidas 2017 Quejas concluidas 2018
306
Fuente: Base de datos de la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos de
Ecatepec de Morelos
En el Municipio de Ecatepec de Morelos se dio un considerable aumento en la

atención y canalización de las quejas por presuntas violaciones a los Derechos
Humanos destacando la conclusión de las mismas.
Acciones realizadas por la defensoría Municipal de los Derechos Humanos de

Pláticas a servidores públicos
15
10
0
pláticas a servidores pláticas a servidores
públicos 2017 públicos 2018
Fuente: Base de datos de la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos de

Ecatepec de Morelos
Operativos Mochila
70
66
65
60
55
55
50
45
1
operativo mochila 2017 operativo mochila 2018
Fortalezas:
Personal capacitado para impartir pláticas cursos y talleres en materia de derechos

humanos, así como para dar asesorías jurídicas a la población.
307
Oportunidades:
Coadyuvancia con la Comisión Nacional de Derechos Humanos, Comisión de
Derechos Humanos del Estado de México y Organizaciones No Gubernamentales
(ONG´S).
Debilidades:
Falta de personal en la Institución para asesorías jurídicas y capacitación.

Falta de unidad de transporte para traslado a las diferentes Instituciones y grupos
sociales del municipio.
Amenazas:
Falta de interés por la información y cultura de respeto de los derechos humanos en

la población.
1. OBJETIVO
Proteger, defender y garantizar los derechos humanos de todas las personas que
se encuentren en el territorio del municipio de Ecatepec de Morelos
independientemente de su credo, raza, color, idioma, cultura, nacionalidad, sexo,
opiniones políticas o de cualquier otra índole; con el fin de mejorar su calidad de
vida y fomentar la cultura de los derechos humanos, en un marco de respeto y
tolerancia donde se impulse la participación de todos los sectores sociales.
1.1 ESTRATEGIA.
Ampliar la información en materia de derechos humanos, a sectores de la población
en general, así como población en situación de vulnerabilidad.

 Servidores públicos informados en materia de derechos humanos.
 Realizar diplomados, talleres y cursos sobre derechos humanos para
servidores públicos municipales.
 Incrementar la cantidad de población capacitada y concientizada en materia
de Derechos Humanos.
1.2 ESTRATEGIA.
308
Colaborar con la Comisión Nacional de Derechos Humanos, Derechos Humanos
del Estado de México, Organizaciones No Gubernamentales (ONG’S), para una
mayor cobertura de información relacionada en materia de derechos humanos a fin
de lograr que el mayor número de personas de la población tenga conocimiento
sobre sus derechos.
 Asesoría jurídica a ciudadanos por presuntas violaciones a derechos

humanos.
 Participar en el Programa Operativos Mochila realizado por integrantes de la
Dirección de Seguridad Pública y Tránsito a fin de garantizar una cultura de
respeto a los Derechos Humanos.
 Visitas para asesoría jurídica en materia de derechos humanos a Migrantes.
309
IV.IV.III. Mediación y conciliación
Diagnóstico: Mediación y Conciliación
Expedientes iniciados en Mediación-Conciliación del Poder Judicial del Estado de

México
AÑO FAMILIAR CIVIL MERCANTIL PENAL MUTUO RESPETO VECINAL CONDOMINAL TOTAL
2010-2011 1039 234 11 16 60 17 0 1377
2011-2012 1130 307 75 53 92 37 0 1694
2012-2013 1024 341 20 0 137 16 0 1538
2013-2014 1062 259 31 0 70 18 0 1440
http://www.pjedomex.gob.mx/conciliacion/#
En las dos gráficas se manifiesta un mayor número de casos en lo Familiar

310
En el período del 2012 al 2014 se registra una mayor incidencia en lo familiar.
1. OBJETIVO.
Incrementar controles y procedimientos para el correcto desempeño del personal

adscrito a las oficialías calificadoras y mediadoras, generando una cultura de paz y
del perdón, así como el respeto de las normas, para no llegar a un procedimiento
judicial, mediante procedimientos conciliatorios.
Fortalezas:
Personal con capacidad para efectuar conciliaciones entre particulares.
Se cuenta con tres oficialías calificadoras y cuatro mediadoras.
Ubicación estratégica de las Oficialas dentro del Municipio
Oportunidades:
Oficiales Conciliadores, en procesos de certificación

311
Cambio de adscripción de dependencia general
Institucionalización de la conciliación y mediación que evite un procedimiento

judicial
Debilidades:
Deficiente control interno en las Oficialías Calificadoras y Mediadoras
Horarios de atención al público limitado en las Oficialías Mediadoras
Falta de reglamentación municipal en la materia, lo que dificulta claridad en los

procesos.
Escasa difusión de la existencia de las Oficialías Calificadoras y Mediadoras
Amenazas:
Incremento de faltas administrativas por la carencia de una cultura de paz y

conciliación
1.1 ESTRATEGIA
Conservar un ambiente de cultura de la paz y el perdón mediante la conciliación

entre las partes.
1.1.1 LÍNEAS DE ACCIÓN.
 Garantizar la paz social y convivencia familiar y vecinal a través de medios

alternativos de solución de conflictos.
 Citar a las partes en conflicto con la finalidad de dirimir sus conflictos a través
de medios alternativos de solución
 Aplicar prueba de alcoholímetro
 Aplicar sanciones por pruebas positivas de alcoholímetro
1.2 ESTRATEGIA.
312
Mantener el cumplimiento de las disposiciones administrativas del Bando Municipal
vigente, mediante la sanción correspondiente.
 Dar cumplimiento a los ordenamientos legales municipales a través de la

aplicación de arrestos administrativos e infracciones
 Verificar el cumplimiento de sanciones por pruebas positivas de
alcoholímetro
313
IV.V. Eje transversal I: Igualdad de género
Fortalezas:
En Ecatepec de Morelos consideramos que la calidad de las democracias depende

de distintos factores, para funcionar y tener mejores resultados es necesario que los
principios y derechos en que se fundamentan las libertades y la igualdad de las
personas sean una realidad y no únicamente una declaración. Entre los derechos
que más se desconocen e incumplen está el de la igualdad entre las personas.
Las relaciones entre las mujeres y los hombres desempeñan un papel importante
tanto en la formación, como en la evolución y transformación de los valores, como
en las normas y las prácticas culturales de una sociedad.
Durante los últimos años los gobiernos y las organizaciones de la sociedad civil han
desplegado esfuerzos concertados a fin de formular y aplicar políticas capaces de
crear un ambiente más justo y equilibrado para las mujeres y los hombres teniendo
en cuenta los aspectos específicos de cada género.
El poner fin a todas las formas de discriminación contra las mujeres y niñas no es
solo un derecho humano básico, sino que además es crucial para elevar su calidad
de vida y dar cumplimiento a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el cual se
hace mención a mostrar la centralidad de la igualdad de género para la
consecución de los 17 objetivos y defender un enfoque de ejecución integrado y
basado en derechos tanto de mujeres como hombres para poder tener una cultura
de equidad e igualdad. Ha sido demostrado una y otra vez que empoderar a las
mujeres y niñas tiene un efecto multiplicador y ayuda a promover el crecimiento
económico y el desarrollo a nivel mundial.
314
Los planes de desarrollo deben buscar integrar una sociedad igualitaria que
promueva la cohesión social e igualdad de oportunidades; que en términos de
equidad de género la brecha entre mujeres y hombres.
Los temas a tratar en materia de igualdad de género en el presente Plan de

Desarrollo Municipal son:
I. Cultura de igualdad y de prevención de violencia contra las mujeres

II. Empleo igualitario para mujeres.
En los foros de consulta ciudadana realizados en el municipio en coordinación con

el Instituto Municipal de las Mujeres e Igualdad de Género se llegó a los distintos
sectores de la población, se entabló un dialogo entre el instituto, las asociaciones
civiles que participan dentro de la defensa de la igualdad y la sociedad en general.
Este foro dio mayor certeza de las deficiencias en términos de igualdad de género.
Derivado de esto se planearon acciones para fomentar la inclusión y la equidad de
género.
En el siguiente esquema se presenta el análisis de los principales factores internos

y externos detectados en el instituto los cuales definen el rumbo de las acciones a
emprender.
315
Tema y
Programas de la Amenazas
Subtema Fortalezas (Análisis de lo Oportunidades (Análisis Debilidades (Análisis de lo
Estructura (Análisis de lo
de interno) de lo externo) interno)
Programática externo)
Desarrollo
El Instituto Municipal de las
Apoyar a las mujeres con
Mujeres e igualdad de Falta de información Apatía de la
la gestión de créditos
Género cuenta con la Oficina cuantitativa y cualitativa población para
para que emprendan un
central, cuatro Casas de la detallada de la emprender una
negocio propio que les
Mujer y dos Casas de la problemática de las actividad
permita contar con un
diversidad, distribuidos en el mujeres productiva
ingreso económico.
territorio Municipal.
También se cuenta con la
Unidad de Igualdad de
Capacitar a las mujeres Carencia de
Género y Erradicación de la
para el desarrollo de recursos para
Violencia para llevar acabo el Poco presupuesto para
habilidades técnica, que apoyar el
propósito alcanzar la atender las necesidades o
le permita contar con impulso de
Igualdad sustantiva entre demandas de la población
03010203 mejores oportunidades proyectos
Empleo mujeres y hombres
inclusión de inserción laboral. productivos
igualitario incorporando políticas de
económica para
para igualdad de género.
la igualdad de
mujeres Se cuenta con personal
género
capacitado para atender
requerimientos de la Impartir talleres de
población de Ecatepec. capacitación en Incumplimiento a la
Se tiene el equipo necesario computación, corte y gestión de créditos y
para llevar acabo los talleres confección, cultura de programas por parte de las
de capacitación laboral. belleza, cocina, instituciones y
El instituto está integrado por repostería, panadería, organizaciones
el Departamento de manualidades.
Prevención y Atención a la
Violencia contra las mujeres,
Departamento de Igualdad de
Género y Diversidad Sexual y
Departamento de Vinculación
316
Tema y
Desarrollo
de las casas de la mujer
Disponemos con personal

capacitado para impartir
capacitaciones laborales
Falta de información
El Instituto Municipal de las
cuantitativa y cualitativa Resistencia al
Mujeres e igualdad de
La oportunidad de crear detallada de la cambio y falta
Género cuenta con la Oficina
nuevos proyectos para el problemática de las de una cultura
central, cuatro Casas de la
empoderamiento de las mujeres para la de Equidad de
Mujer y dos Casas de la
mujeres. generación de un Género en los
diversidad, distribuidos en el
diagnostico situacional en habitantes.
territorio Municipal.
la materia
02060805 Se cuenta con el Dpto. de
Empleo Fomentar acciones
igualdad de trato Prevención y Atención a la
igualitario encaminadas a la
y oportunidad Violencia contra las mujeres, Carencia de una cultura de
para igualdad sustantiva en
para la mujer y el Dpto. de Igualdad de Género denuncia por parte de las Desinterés
mujeres coordinación del Consejo
hombre y Diversidad Sexual y Dpto. mujeres.
Estatal de la Mujer y
de Vinculación de las casas
Bienestar Social
de la mujer
Sensibilidad de las
Se cuenta con personal instancias
Se tiene la coordinación
capacitado para atender gubernamentales para la
con el Instituto Nacional
requerimientos de la atención de la
de las Mujeres
población de Ecatepec. problemática de las
mujeres
317
Tema y
Desarrollo
Se cuenta con un
conjunto de leyes, Carencia de presupuesto
Se cuenta con la Unidad de
reglamentos y sistemas para atender las
Igualdad de Género y
Internacionales, necesidades o demandas
Erradicación de la Violencia
Nacionales, Estatales y de la población
Municipales.
Falta de aplicación de la
normatividad y protocolos
de actuación en instancias
gubernamentales para la
atención de la
problemática de las
mujeres
Falta de evaluación de los
programas con
indicadores de resultados
y de impacto para
reorientar la política
pública en la materia
municipal
318
Fortalezas
1. El Instituto Municipal de las Mujeres e igualdad de Género cuenta con la Oficina

central, cuatro Casas de la Mujer y dos Casas de la diversidad, distribuidos en el
territorio Municipal
2. Se cuenta con la Unidad de Igualdad de Género y Erradicación de la Violencia
3. Se tiene el equipo necesario para llevar acabo los talleres de capacitación

laboral.
Oportunidades:
1. Fomentar acciones encaminadas a la igualdad sustantiva en coordinación del

Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social
2. Apoyar a las mujeres con la gestión de créditos para que emprendan un

negocio propio que les permita contar con un ingreso económico
Debilidades:
1. Insensibilidad de las instancias gubernamentales para la atención de la

problemática de las mujeres
2. Poco presupuesto para atender las necesidades o demandas de la población
Amenazas:
1. No denuncia por parte de las mujeres
319
Plan de Desarrollo Municipal Ecatepec de Morelos 2019-2021
IV.V.I. Cultura de igualdad y prevención de violencia contra las mujeres.

Para comenzar a discernir el indicador de la Cultura de Igualdad y prevención de
violencia contra las mujeres tendríamos que hacer mención de los derechos
humanos los cuales son prerrogativas otorgadas por la Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos, y en ellos se establecen los derechos de cada
persona que vive o transita por el territorio mexicano.
Dentro de las deficiencias con las que se cuentan en este tema son las omisiones
y discriminación por género, religión distribuyéndose en quejas contra las
autoridades, mismas que se dan principalmente en materia de derecho a la
legalidad y seguridad jurídica, a la educación y respeto de los derechos de las
personas privadas de libertad.
Para esto, se establece una coordinación con las instituciones estatales y

municipales para prevenir la violación a derechos humanos atendiendo las quejas
presentadas en todos los municipios de la entidad y turnarlas al órgano
competente contribuyendo a la cultura de igualdad y prevención de violencia
contra mujeres.
La vigilancia de los derechos humanos comienza a nivel local, por eso los
gobiernos municipales tienen un rol fundamental para la protección de los mismos.
Dentro de la paridad de género se consideran acciones determinantes para la
prevención de violencia en contra de las mujeres y hombres del municipio.
El proporcionar a la población pláticas sobre los diferentes tipos de violencia en las
que podrían estar involucrados o ser víctimas, para poder disminuir el índice de
incidencias en esta materia.
Es por lo anterior que se deben tomar acciones que capaciten a la sociedad en

torno a la prevención de la violencia, a la protección de los derechos humanos,
320
promover la cultura de la paz, la legalidad y brindar a la población una atención

efectiva en las denuncias realizadas en temas de género y violencia.
Las Naciones Unidas en la Declaración sobre la eliminación de la violencia contra

la mujer, la define como todo tipo de acto de violencia basado en la pertenencia al
sexo femenino que tenga o pueda tener como resultado un daño o sufrimiento
físico, sexual, psicológico, patrimonial o económico, así como las amenazas, actos
o prácticas que atenten contra sus derechos, para ello, se deberá priorizar
acciones de prevención y erradicación de dichos ilícitos, de la misma manera, se
deberá trabajar en la profesionalización del personal en materia de mujeres
víctimas de violencia y tortura para atender adecuadamente los casos que se
presenten
Fortalezas:
1. Se cuenta con el Dpto. de prevención y atención a la violencia contra las
mujeres, Dpto. de Igualdad de Género y Diversidad Sexual y Dpto. de vinculación
de las casas de la mujer
2. Se cuenta con la Unidad de Igualdad de Género y Erradicación de la Violencia
3. El Instituto Municipal de las Mujeres e igualdad de Género cuenta con la Oficina

central, cuatro Casas de la Mujer y dos Casas de la diversidad, distribuidos en el
territorio Municipal
Oportunidades:
1. Fomentar acciones encaminadas a la igualdad sustantiva en coordinación del

Consejo Estatal de la Mujer y Bienestar Social
2. La oportunidad de crear nuevos proyectos para el empoderamiento de las

mujeres.
3. Se cuenta con un conjunto de leyes, reglamentos y sistemas Internacionales,

Nacionales, Estatales y Municipales
321
4. Se tiene la coordinación con el Instituto Nacional de las Mujeres
5. Promoción de los Derechos sexuales y Reproductivos y el fortalecimiento de su

ejercicio de manera segura y sin violencia
Debilidades:
1. Falta de información cuantitativa y cualitativa detallada de la problemática de las

mujeres para la generación de un diagnostico situacional en la materia
2. Insensibilidad de las instancias gubernamentales para la atención de la

problemática de las mujeres
3. Falta de aplicación de la normatividad y protocolos de actuación en estancias

gubernamentales para la atención de la problemática de las mujeres
Amenazas:
1. Resistencia al cambio y falta de una cultura de Equidad de Género en los

habitantes.
2. Desinterés social
3. No denuncia por parte de las mujeres
322
VIOLENCIA DE GÉNERO Y VIOLENCIA FAMILIAR, 2015-2017

REGIÓN V ECATEPEC
(CARPETAS DE INVESTIGACIÓN)
886
603
900 234
408
800
700 155
600 Violencia familiar 2017
118
500 169 Violencia familiar 2016
400 196 Violencia familiar 2015
37
300 38 158 Violencia género 2017
200 Violencia género 2016
37
100
Violencia género 2015
0
Tecámac
Ecatepec de Morelos
Fuente: SESNSP, Incidencia delictiva, 2015 - 2017.
Bajo este contexto, es prioritario asegurar los derechos de las mujeres con una
visión incluyente que implique fomentar un proceso participativo tanto institucional
como social, de igualdad de circunstancias y una vida libre de violencia en el
municipio.
Lograr la igualdad de género es una tarea que implica un esfuerzo en conjunto,

sociedad y gobierno, un verdadero trabajo que busque erradicar las barreras y
desigualdades socio-culturales por cuestiones de género
El artículo 1º de la Declaración Universal de los Derechos Humanos establece

que:
… “todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos y,

dotados como están de razón y conciencia, deben comportarse
fraternalmente los unos con los otros” ...
323
Con este referente se realizaran acciones que implementen mecanismo para la

implementación de la perspectiva de género; el involucramiento de los sectores
público y privado en la construcción de redes vecinales que prevengan y atiendan
la violencia de género; el empoderamiento de la mujer mediante la capacitación en
el trabajo y su participación política, la prevención de violencia de género, así
como la promoción de alertas por desapariciones de mujeres, niñas o
adolescentes, con base en una política de difusión con perspectiva de género en
medios impresos, electrónicos y digitales.
Un factor importante para el óptimo cumplimiento de las metas, es conocer los

diferentes sectores vulnerables de la población que pueden ser propensos a la
violencia, como los niños y niñas, las madres solteras y personas indígenas.
Dentro del municipio se cuenta con 4 Casas de la Mujer, 2 Centros de

Capacitación para el Auto empleo y 1 Centro de Atención a Víctimas, equipados
para brindar los servicios de atención Psicológica, asesoría Jurídica, atención
Medica, actividades educativas, deportivas y de capacitación para el desarrollo de
habilidades técnicas mediante talleres de cocina, repostería, corte y confección,
belleza, manualidades, computación, entre otros.
Mujeres adolescentes y jóvenes en edad reproductiva por grupo de edad

2015
Ecatepec de Morelos
741,132
Estado de México 706,094 675,025
Ecatepec de Morelos
446,210
69,632 75,279 69,347

41,548
12 - 14 años 15 - 19 años 20 - 24 años 25 - 29 años
324
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información del Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de
Población y Vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.
La gráfica anterior, muestra el comparativo de las mujeres adolescentes y jóvenes

en edad reproductiva, es decir, que ya cuentan.
Hay que considerar que el indicador referente a las personas de la tercera edad se
vuelve una condición de vulnerabilidad de este segmento poblacional mismo que
también se puede medir por cuestión de género, ya que surge a partir de los
obstáculos que se encuentran en un entorno social, que no siempre es amigable a
las necesidades de la última etapa de la vida.
Un dato importante que considerar es que la dependencia senil en la región para

2015 registró 10 personas de más de 65 años dependientes por cada 100
habitantes en edad productiva (15-64 años), cabe señalar que la dependencia
senil por género es mayor en las mujeres al registrar un porcentaje ligeramente
mayor que el promedio regional.
DEPENDENCIA SENIL SEGÚN SEXO, 2015
Total Hombres Mujeres Dependencia senil

De 65 y De 65 y
De 65 y De 15 - 64 De 15 - De 15 -
más más Total Hombres Mujeres
más años años 64 años 64 años
años años
Estado de México 1,010,403 10,888,380 458,524 5,203,579 551,879 5,684,801 9.30 8.80 9.70
Ecatepec de 115,690 1,168,933 52,465 563,596 63,225 605,337 9.90 9.30 10.40
Morelos
Fuente: IGECEM con información de la Encuesta Intercensal, 2015.
325
IV.V.I.I. Empleo Igualitario para Mujeres.

Fortalezas:
1. Se tiene el equipo necesario para llevar acabo los talleres de capacitación

laboral.
2. Tambien se cuenta con la Unidad de Igualdad de Gènero y Erradicaciòn de la

Violencia para llevar acabo el propòsito alcanzar la Igualdad sustantiva entre
mujeres y hombres incorporando políticas de igualdad de género
3. Disponemos con talleristas para las capacitaciones laborales
Oportunidades:
1. Apoyar a las mujeres con la gestiòn de crèditos para que emprendan un

negocio propio que les permita contar con un ingreso econòmico.
2. Capacitar a las mujeres para el desarrollo de habilidades tècnica, que le permita

contar con mejores oportunidades de insercciòn laboral
Debilidades:
1. Falta de informacìon cuantitativa y cualitativa detallada de la problemàtica de las

mujeres
2. Poco presupuesto para atender las necesidades o demandas de la poblaciòn.
Amenazas:
1. Carencia de recursos para apoyar el impulso de proyectos productivos
2. Desinterés social
Uno de los retos en materia de equidad de género es la igualdad en el ingreso por

trabajo, al analizar el salario promedio recibido por la PEA, es evidente que aún
existen brechas entre los salarios de hombres y mujeres.
La diferencia salarial en el Estado de México es de 15.60% a favor de los

hombres,
326
INGRESO PROMEDIO POR TRABAJO DE HOMBRES Y MUJERES, 2015

(PESOS)
Salario Comparación sueldo
Promedio Hombres Mujeres entre hombres y mujeres
Estado de México 6,185 6,540 5,520 15.60
Ecatepec de Morelos 5,599 6,128 5,069 17.28
Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal, 2015.
Al incidir en la meta 5.a de la Agenda 2030, se atiende esta desigualdad en el

ingreso por trabajo, por lo que se vuelve una prioridad, en Ecatepec de Morelos
124 mil 553 viviendas tienen jefatura femenina, es decir, la responsable de obtener
ingresos para la familia es una.
VIVIENDAS CON JEFATURA FEMENINA, 2015

(VIVIENDAS Y PORCENTAJE CON RESPECTO A LA REGIÓN)
Viviendas Viviendas con jefatura

totales femenina
Estado de México 4,168,206 1,158,268
Ecatepec de Morelos 436,963 124,553
Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal, 2015
En el Gobierno Municipal se promoverá la equidad de género, donde las mujeres

participen en plenitud en la vida cotidiana de su comunidad, sus familias y su
estado, para ello, requeriremos avanzar en materia laboral, seguridad y de pleno
acceso a sus derechos.
La igualdad de género analizada desde la participación femenina en las

actividades económicas muestra que esta es inferior que la masculina, en el
municipio, casi el doble de hombres está en alguna actividad remunerada,
Ecatepec de Morelos a comparación del Municipio de Tecámac, integrante de la
Región V es el municipio con mayor proporción de mujeres económicamente
activas.
327
El porcentaje de mujeres desocupadas es considerablemente menor que la de la

población masculina, sin embargo, no se encuentran incluidas las mujeres que
trabajan en sus casas y atendiendo las necesidades de su familia, sino
únicamente aquellas que han buscado trabajo activamente y no lo han
encontrado.
PEA Y SU ESTATUS DE OCUPACIÓN POR GÉNERO, 2015

PEA Desocupados
Estado de México 6,507,365 4,257,749 2,249,616 297,694 218,415 79,279
Ecatepec de
Morelos 701,545 459,826 241,719 39,508 26,983 12,525
Tecámac 186,525 120,413 66,112 8,495 5,930 2,565
Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal, 2015.
328
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA, 2015

ECATEPEC DE MORELOS
(PERSONAS)
500,000 459,826
400,000
300,000 241,719
200,000
120,413
100,000 66,112
0
Ecatepec de Morelos Tecámac
PEA Masculina PEA Femenina
Fuente: INEGI. Encuesta Intercensal, 2015
Prospectiva
En materia de igualdad de género, el municipio coadyuvará en las labores

referentes a la Alerta de Género, decretada en 2015, mediante la contratación de
tres médicos legistas para la valoración pericial de mujeres víctimas de violencias
de género a fin de garantizar la atención correspondiente en el Centro de Justicia
para las Mujeres Ecatepec.
Con la finalidad de transversalidad el programa promovido por el gobierno de este

Ayuntamiento se incorporará a 50 trabajadoras sociales, quienes recorrerán las
diferentes colonias y municipios de Ecatepec de Morelos para realizar las labores
de gestión social y de apoyo necesarias a las mujeres, quienes por diversas
situaciones no pueden acceder a dichos beneficios sociales.
Como parte de esta labor de descentralización del Instituto Municipal de la Mujer y

la Igualdad de Género se habilitan Casas de la Mujer en colonias con altos
registros de violencias de género como estrategia para generar vínculos
comunitarios y acercar programas y servicios enfocados a las mujeres.
De igual manera, el Instituto implementó el Modelo de Atención a Víctimas de

Violencia de Género con un enfoque de Derechos Humanos que permite un mayor
acercamiento con mujeres en situación de violencia a través de un
329
acompañamiento a las distintas instancias de impartición de justicia con asesoría

jurídica, atención psicológica y gestión de apoyos e incorporación a programas.
Las acciones de prevención de violencia de género están enfocadas en el trabajo

con población infantil, adolescente y juvenil mediante talleres y pláticas. Y con
mujeres adultas a través de la implementación de redes comunitarias en las
colonias con mayores índices de violencia de género para que ellas mismas tejan
estrategias de autoprotección y de apoyo a mujeres víctimas de violencia.
En materia de diversidad sexual, el Instituto ha creado un área específica para la

atención de las necesidades a las poblaciones LGBTTTIQ y el fomento a un
entorno social libre de discriminación y una cultura de inclusión social.
330
IV.VI. Eje Transversal 2: Gobierno Moderno, Capaz Responsable

IV.VI.I. Estructura del Gobierno Municipal
El gobierno y la administración del municipio de Ecatepec de Morelos están
depositados en un cuerpo colegiado y deliberante que se denomina H.
Ayuntamiento, integrado por un presidente municipal, tres síndicos y diecinueve
regidores, electos según los principios de mayoría relativa y de representación
proporcional, con las facultades y obligaciones que les otorga la Constitución
Política de los Estados Unidos Mexicanos, la particular del Estado, la Ley
Orgánica Municipal del Estado de México y demás disposiciones legales vigentes
aplicables
El H. Ayuntamiento resolverá colegiadamente los asuntos de su competencia en
una asamblea denominada Cabildo. Corresponde al presidente municipal la
ejecución de las decisiones del H. Ayuntamiento, para lo cual contara en su
despacho con el personal necesario que le permita desarrollar su actividad. Para
el despacho de los asuntos, el H. Ayuntamiento cuenta con un secretario, cuyas
atribuciones están señaladas en la Ley Orgánica Municipal del Estado de México,
el presente Bando Municipal, el Reglamento Interno de la Administración Pública
Municipal y demás disposiciones legales vigentes aplicables.
Diagnóstico
El cumplimiento de objetivos requiere que el desempeño de la Administración

Pública Municipal, sea el reflejo de una eficiente coordinación entre cada una de
las dependencias, colaborando unas con otras para contribuir con el alcance de
metas en el ejercicio gubernamental. La planeación estratégica del desarrollo
identifica las características del capital humano, de los recursos materiales y
tecnológicos, así como de la infraestructura del Municipio. El artículo 115 de la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos señala de manera puntual
atribuciones de competencia municipal y que aluden principalmente a la prestación
de servicios públicos, para llevar a cabo de la mejor forma esta encomienda. En
Ecatepec de Morelos se requiere administrar de manera responsable los recursos
materiales con los que cuenta, tanto de bienes muebles como inmuebles y
propiciar su certeza jurídica. La organización de la estructura que compone la
Administración Municipal en cada una de sus dependencias, permite definir
atribuciones, establecer roles de acción y evitar la duplicidad de funciones.
La administración de los recursos públicos estará a cargo de las siguientes
dependencias, subordinadas al presidente municipal:
331
1.- Secretaría del Ayuntamiento

2.- Tesorería Municipal
3.- Contraloría Interna
4.- Dirección de Comunicación Social
5.- Dirección de Cultura Física y Deporte
6.- Dirección de Desarrollo Urbano y Obras Públicas
7.- Dirección de Bienestar
8.- Dirección de Desarrollo Económico
9.- Dirección de Educación y Cultura
10.- Instituto Municipal de las Mujeres e Igualdad de Género
11.- Dirección Jurídica y consultiva
12.- Dirección de Medio Ambiente y Ecología
13.-Direccion de Protección Civil y Bomberos
14.-Direccion de Servicios Públicos
15.- Dirección de Seguridad Publica y Transito
16.-Coordinacion del Instituto de la Juventud
17.-Secretaria Técnica
18.- Secretaria Particular
19.- Defensoría de los derechos humanos
20.- Secretaria Técnica del Consejo Municipal de Seguridad Publica
Fortalezas:
1. Se cuenta con resultados favorables y personal experimentado
2. Cuenta con información de las actividades principales de todas las
dependencias de la Administración Municipal
3. Se tiene la facultad de girar instrucciones a todas las dependencias de la
Administración Municipal
Oportunidades:
1. El personal se capacita constantemente
2. Disposición para ejecutar actividades
Debilidades:
1. Las dependencias no proporcionan la información necesaria
2. Las dependencias entregan los informes desfasados
Amenazas:
1. Se cuenta con indicadores que no se llevarán a cabo por el alto costo que
representan.
2. Con frecuencia se suspenden algunas actividades.
332
Organismos Públicos Descentralizados
A) Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Ecatepec de

Morelos (SAPASE)
B) Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia (DIF)
333
Organigrama del H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos
334
IV.VI.I.I. Reglamentación
Incluye todos los procesos necesarios para que los ayuntamientos desarrollen los
trabajos para creación, rediseño, actualización, publicación y difusión de la
reglamentación municipal
El municipio de Ecatepec de Morelos para llevar a cabo el control y supervisión

tanto de los servidores públicos como de la población ha emitido los reglamentos
siguientes
 Bando Municipal 2019:
Establece los lineamientos generales de gobierno, organización y
funcionamiento de la administración pública municipal.
 Reglamento Interior de Cabildo del H. Ayuntamiento Municipal de Ecatepec
de Morelos: Regula la organización y funcionamiento de las sesiones de
cabildo del cuerpo edilicio
 Reglamento Interno de la Administración Pública Municipal: Regular la
Organización y funcionamiento de la Administración Pública Municipal de
Ecatepec de Morelos
 Reglamento de participación Ciudadana: Fomentar, promover y establecer
los instrumentos que permitan la organización y funcionamiento de las
diversas formas de participación ciudadana, de las autoridades auxiliares y
consejos de participación ciudadana.
 Reglamento de la actividad comercial y prestación de servicios en los
mercados públicos municipales, tianguis y vía pública de Ecatepec de
Morelos: Normar, regular y vigilar la actividad comercial y de prestación de
servicios en los mercados públicos municipales, tianguis y vía pública y en
su caso sancionar las infracciones a este reglamento
 Código de Ética y Conducta de la Administración Pública Municipal de
Ecatepec de Morelos 2019-2021: Tiene como propósito regular el actuar de
los servidores públicos, considerando su empleo, cargo y/o comisión.
 Reglamento del Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y
Adolescentes del Municipio de Ecatepec de Morelos, Estado de México:
Regula la integración y funcionamiento del Sistema Municipal de Protección
Integral de Niñas. Niños y Adolescentes, estableciéndose las atribuciones a
nivel municipal para promover su respeto y protección.
 Reglamento de estacionamientos públicos para el Municipio de Ecatepec
de Morelos: Tiene por objeto regular las actividades relacionadas con el
funcionamiento, servicio, tarifas, recepción, estacionamiento y guarda de
vehículos en lugares o predios públicos o privados en el municipio
 Reglamento de Protección Civil y Bomberos del Municipio de Ecatepec de
Morelos, Estado de México: Regular las acciones de prevención, mitigación,
335
auxilio, salvaguarda de las personas sus bienes y el entorno de la sociedad

en su conjunto en materia de protección civil
 Reglamento Interno del Parque Ecológico Ehécatl: Tiene por objeto regular
la organización y funcionamiento al interior del parque denominado “Parque
Ecológico Ehécatl” el cual tendrá a su cargo la promoción, operación,
administración, ampliación, mejoramiento y conservación del área física
destinada a su establecimiento, así como proteger y conservar las especies
que en el mismo habiten.
 Reglamento de la Nomenclatura para la vía pública y bienes del dominio
público de uso común: Establece el procedimiento para la asignación o
cambio de nomenclatura de vías públicas, así como de bienes propiedad
municipal de uso común del Municipio de Ecatepec de Morelos, por
conducto de la Dirección de Planeación y Desarrollo Urbano y la aprobación
de la comisión municipal de nomenclatura.
 Reglamento Municipal de Turismo: Eestablecer una base jurídica que
norme las actividades y políticas en materia de turismo, con la finalidad de
impulsar este sector para hacer del Municipio de Ecatepec de Morelos un
polo de inversión en el ramo y una opción atractiva, a través del
departamento de turismo de la Dirección de Desarrollo Económico.
 Reglamento Interno del Comité Municipal de Movilidad de Ecatepec de
Morelos: Regular la organización y funcionamiento del comité de movilidad
 Reglamento de las Comisiones Edilicias del H. Ayuntamiento de Ecatepec
de Morelos: Normar las atribuciones, organización y funcionamiento de sus
sesiones
 Reglamento de Conservación y protección al medio ambiente del municipio
de Ecatepec de Morelos: La preservación, conservación y restauración del
equilibrio ecológico, así como la protección y mejoramiento del ambiente
 Reglamento del Instituto Empresarial del Municipio de Ecatepec de
Morelos: Regular la organización y funcionamiento del Instituto Empresarial
del Municipio de Ecatepec de Morelos
 Reglamento del comité municipal contra las adicciones del municipio de
Ecatepec de Morelos: Trabajar de manera coordinada con los sectores
público, social y privado para implementar medidas y acciones tendientes a
la prevención, atención y combate de los problemas de salud pública
causados por el abuso en el consumo de bebidas alcohólicas, tabaco así
como la farmacodependencia y la adicción a otras substancias
psicotrópicas, de igual forma proponer y ejecutar los programas nacionales,
estatales y municipales en contra de éstas adicciones.
 Reglamento del comité municipal para la prevención, tratamiento y combate
del sobrepeso, obesidad y trastornos alimentarios de Ecatepec de Morelos:
Establecer las estrategias, acciones, mecanismos y herramientas para
prevenir, tratar y combatir el sobrepeso, la obesidad y los trastornos
alimenticios de la población ecatepense.
336
 Reglamento del Consejo Municipal de Salud: Regula la organización,

actividad, funciones y atribuciones del Consejo Municipal de Salud de
 Reglamento Interior de la Tesorería Municipal: Tiene por objeto regular la
organización, precisar la estructura orgánica y funciones que corresponden
a la Tesorería Municipal, al Tesorero Municipal y al personal que la integra,
con la finalidad de mejorar el desempeño de los asuntos que le competen.
 Reglamento Interno de la Dirección de Obras Publicas: Es un reglamento
general y de observancia obligatoria para los servidores públicos que
laboren en la Dirección de Obras Públicas; regula la estructura orgánica y
funcionamiento de la misma.
 Reglamento de la Coordinación Municipal del Instituto de la Juventud: Tiene
por objeto reglamentar la organización, el funcionamiento y las atribuciones
de la coordinación municipal del instituto de la juventud, atendiendo a los
objetivos y programas de beneficio general delineados por el H.
Ayuntamiento.
 Reglamento de la crónica municipal de Ecatepec de Morelos, Estado de
México: Regular el funcionamiento del consejo municipal de la crónica de
Ecatepec de Morelos, así como las funciones del cronista municipal
 Reglamento de regulación de las actividades de producción, distribución y
comercialización de la masa y la tortilla para el municipio de Ecatepec de
Morelos, estado de México: Regular las condiciones y requisitos para la
autorización, apertura y funcionamiento de los establecimientos dedicados
a la industria de la producción, venta, maquila de harinas, masas, tortillas y
otros productos comestibles con base de harina de maíz nixtamalizado o de
harina de trigo y agregados similares
 Reglamento Municipal para la protección y un mejor trato digno de los
animales que se exhiben y se comercializan en general, así como los
felinos y caninos que sirven de mascota de Ecatepec de Morelos, Estado
de México: Tiene por objeto regular las obligaciones de aquellas personas
que sean propietarias, poseedoras o tengan bajo su custodia animales
domésticos (mascotas) y de exhibición en el Municipio.
 Reglamento General de Servicios Públicos del Municipio de Ecatepec de
Morelos, Estado de México: Tiene por objeto regular la prestación de los
servicios públicos municipales y de participación ciudadana en el uso,
aprovechamiento y conservación de los mismos.
 Reglamento para la Mejora Regulatoria del municipio de Ecatepec de
Morelos, Estado de México. Tiene por objeto reglamentar la Ley para la
Mejora Regulatoria del Estado de México y Municipios en el ámbito de la
administración pública municipal.
 Reglamento de la norma técnica para la operación e implementación de los
instrumentos que permitan cuantificar la concentración de alcohol en la
sangre: Tiene por objeto verificar que los establecimientos mercantiles que
337
vendan bebidas alcohólicas cuenten con instrumentos que permitan a los

clientes que así lo soliciten, cuantificar la concentración de alcohol en la
sangre a través del aliento espirado, con el objeto principalmente de
contribuir al consumo moderado y la prevención de accidentes.
 Reglamento del Fondo Municipal de desastres naturales del Municipio de
Ecatepec de Morelos: Su objetivo es el de contar con el procedimiento para
el majeño de los recursos del fondo municipal para la atención de
desastres, ante situaciones de desastre o contingencia provocadas por
algún fenómeno natural o siniestros, que afecten a la comunidad del
Municipio de Ecatepec de Morelos.
 Reglamento para el control del patrimonio municipal de Ecatepec de
Morelos, estado de México: Tiene por objeto establecer normas que regulan
el registro, destino, control, administración, uso, conservación, vigilancia,
incorporación y desincorporación del patrimonio municipal.
 Reglamento Interno de Control y Mantenimiento Vehicular de la
administración pública municipal de Ecatepec de Morelos, estado de
México: Tiene por objeto regular lo relativo al manejo, control, asignación,
guarda, custodia, circulación, servicio y mantenimiento de las unidades que
conforman el parque vehicular de la administración pública municipal.
 Reglamento del Comité Municipal para la protección contra riesgos
sanitarios: Regular la organización, funciones y atribuciones del comité
municipal para la protección contra riesgos sanitarios.
 Reglamento Interno de Seguridad Publica y Seguridad Vial de Ecatepec de
Morelos, Estado de México: Regula la integración, organización y
funcionamiento de la seguridad pública y seguridad vial del municipio;
norma la distribución de competencias y determina la organización,
operación, funcionamiento de la estructura orgánica de la Dirección, así
como establece las bases de coordinación intergubernamentales
 Reglamento del servicio profesional de carrera policial de Ecatepec de
Morelos: Establece las bases normativas del sistema profesional de carrera
policial, diseña los procedimientos necesarios, obligando se conduzcan los
elementos con solidaridad, honestidad, legalidad, eficiencia,
profesionalismo, honradez y respeto a los derechos humanos, asegurando
la certeza, objetividad, imparcialidad y eficacia, para salvaguardar la
integridad, los derechos de las personas y preservar la libertad, el orden y
la paz pública.
 Reglamento de oficialías mediadoras- conciliadoras y calificadoras del
Municipio de Ecatepec de Morelos, Estado de México: Regula la
organización y funcionamiento de las oficialías mediadoras-conciliadoras en
el Municipio, quienes a través de la mediación y conciliación exhortan a los
particulares para que resuelvan sus diferencias mediante el diálogo y la
concertación, previa solicitud de los mismos
338
 Reglamento de las oficialías calificadoras: Regula la organización y

funcionamiento de las oficialías calificadoras del Municipio, quienes
conocen de las infracciones al bando Municipal y demás disposiciones
expedidas por el H. Ayuntamiento, calificando la falta administrativa y
aplicando la sanción correspondiente
 Reglamento de licencias: Establece los lineamientos para el ejercicio de la
actividad industrial, comercial, de servicios, o de otro tipo en el territorio
municipal, así como los procedimientos de expedición, revalidación,
revocación o cancelación de las licencias de funcionamiento que se otorgan
a los propietarios de estos.
 Reglamento de presupuesto, contabilidad y gasto publico municipal:
Reglamenta la programación, presupuestario, ejercicio, contabilidad, control
y evaluación del gasto público municipal, así como las cuentas de la
hacienda Pública Municipal, que refiere el Código Financiero del Estado de
México.
 Reglamento de transparencia y acceso a la información pública del
municipio de Ecatepec de Morelos, estado de México: Tutelar y garantizar
el derecho de acceso a la información pública municipal, la protección de
los datos personales, la información confidencial y la reservada de la
administración pública, así como regular el consejo municipal de
transparencia y acceso a la información pública de Ecatepec de Morelos,
orienta las políticas de gobierno municipal en este rubro.
 Reglamento de unidades, módulos y canchas deportivas del municipio de
Ecatepec de Morelos: Regula las actividades que se realicen en las
unidades, módulos y canchas deportivas, construidas en bienes inmuebles
propiedad municipal, así como su mantenimiento y conservación de sus
instalaciones.
 Reglamento general del régimen de propiedad en condominio del municipio
de Ecatepec de Morelos, estado de México: Regula la administración de las
edificaciones sujetas al régimen de propiedad en condominio, los derechos
y obligaciones de los condóminos, así como su convivencia social y
solución de las controversias entre condóminos y entre estos y su
administración.
 Reglamento interior de la comisión de planeación para el desarrollo
municipal de Ecatepec de Morelos, estado de México: Reglamenta la
organización y funcionamiento de la comisión de planeación para el
desarrollo municipal.
 Reglamento interior del comité del centro municipal de atención empresarial
del municipio de Ecatepec de Morelos, estado de México: Reglamenta la
integración, organización y fundamento del comité municipal de atención
empresarial de Ecatepec de Morelos, estado de México.
 Reglamento interno de la comisión interinstitucional de salud pública:
Regula el funcionamiento de los servicios de salud del Municipio. Además
339
de coordinar toda actividad entre las instituciones del sector salud, del
orden Federal y Estatal para el desarrollo de programas de Salud Pública
del Municipio.
 Reglamento interno del comité de planeación para el desarrollo municipal
(COPLADEMUN): Define las bases normativas a las que se sujetaran los
miembros del comité de planeación para el desarrollo municipal de
Ecatepec de Morelos (COPLADEMUN) como instrumento de vinculación
entre la sociedad y gobierno.
 Reglamento sobre adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos,
mantenimientos y almacenes del municipio de Ecatepec de Morelos, estado
de México: Tiene por objetivo regular las adquisiciones, enajenaciones,
arrendamientos, mantenimientos y almacenes de la administración pública
municipal, de bienes y servicios.
Fortalezas:
1. Personal capacitado en los procesos de emisión y revisión de la reglamentación
municipal
2. Coordinación directa con el área jurídica y consultiva para los análisis lógicos y
jurídicos de los nuevos proyectos y las actualizaciones de los reglamentos
3. Envío de los proyectos a la Comisión Edilicia de Reglamentación, para su
posterior envío al Ayuntamiento para su discusión y en su caso aprobación
Oportunidades:
1. Coordinación con las áreas y dependencias para la actualización de las normas
municipales
2. Continuar con el programa anual denominado "Agenda para el Desarrollo
Municipal 2019"
Debilidades:
1. Reglamentos que se quedaron rezagados sin revisión ni actualización alguna
2. Se tiene actualmente más rezago normativo
3. Poco interés de las áreas para actualizar sus reglamentos
Amenazas:
1. La actualización y emisión de la normatividad nacional y estatal ocasiona que
pueda haber reglamentos que no guardar armonía con aquellos
2. Que exista reglamentación contraria a leyes superiores
3. Que los actos de gobierno puedan estar fundamentados en leyes obsoletas
Estrategias
340
Estrategia 1.- Mantener contacto permanente con las diversas áreas que integran
la Administración Pública Municipal para detectar las propuestas, reformas,
adiciones o derogaciones de su marco jurídico correspondiente, mediante la
comunicación por escrito.
Líneas de acción
Revisión de propuestas viables de modificación a reglamentos municipales
Revisión de reglamentos existentes
Estrategia 2.- Mantener un monitoreo constante de la vigencia del marco jurídico

que influya en el municipio, mediante la consulta sistemática de la Gaceta Oficial
del Gobierno del Estado de México y el Diario Oficial de la Federación.
Líneas de acción
Publicaciones en la propia Gaceta Municipal
Emisión de nuevos reglamentos.
Establecer convenios con universidades públicas y centros académicos que

permitan desarrollar y profesionalizar los programas generales, sectoriales y
acciones a desarrollar que se deriven del Plan de Desarrollo
Actualizarla base normativa que fortalezca al Patrimonio cultural e identidad

ecatepense
Estrategia 3. Atender sugerencias que por escrito hacen llegar autoridades del
ámbito Nacional, Estatal y de las propias áreas de la Administración Pública
Municipal.
Líneas de acción
Realización de sesiones de cabildo.
Capacitación en materia reglamentaría otorgada.
Organismos Públicos Descentralizados
A) Sistema de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento de Ecatepec de

Morelos (SAPASE)
Objetivo
Mantener certeza en las acciones ejecutadas por el gobierno municipal,
341
en coordinación con SAPASE, manteniendo vigente la reglamentación municipal.
Estrategias
Trabajar junto con la Comisión de Reglamentación, así como con la Dirección
Jurídica y Consultiva para revisar la reglamentación Municipal. Tema: Estructura
administrativa del Gobierno Municipal
.
Líneas de Acción
1.- Se propone la actualización de la reglamentación municipal del 2009 hasta
2019
2.- Hacer la revisión, a efecto de que se pueda analizar si es factible contar con
todos estos reglamentos, o en su caso se lleve a cabo la derogación de los que
sean inaplicables por obsoletos.
Fortalezas:
se cuenta con el personal que tiene la capacidad necesaria para la aplicación de

los procedimientos establecidos para la verificación de trámites. establecidos. en
este organismo público descentralizado.
Existe buena comunicación con el personal de las áreas involucradas para obtener
la información adecuada y requerida y cumplir satisfactoriamente con los objetivos
Se cuenta con las instalaciones adecuadas y la capacitación constante de los

servidores públicos instruyéndoles acerca de los derechos y obligaciones que
tienen con el Organismo y con la población ecatepense.
Oportunidades
La constante capacitación y cursos por parte del IHAEM y del OSFEM que ponen
a disposición de los servidores públicos de los organismos, que deseen tomarlos.
La consulta del Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación de

Egresos Municipal para el ejercicio correspondiente.
Evaluaciones por autoridades estatales y federales para corregir algunas

observaciones que detecten en la información oficial que se emite.
Debilidades
No contar con el personal suficiente para desarrollar los temas de reglamentación
Equipo en malas condiciones que impide el buen desempeño de las actividades

del personal.
342
Existencia de reglamentos que no se han actualizado y que aún son de consulta
Amenazas
No realizar reglamentos que pudieran establecer medidas de control.
Trabajar en equipo del personal que provoque la fuga de información.
Consulta de reglamentos obsoletos que implique tomar medidas en perjuicio del

personal y/o el Organismo.
Prospectiva:
Al inicio de la presente administración, el Ejecutivo Municipal instruyó a la

Secretaría del Ayuntamiento a efecto de que realizará un diagnóstico de la
reglamentación municipal existente, derivado de estos trabajos, se detectaron 48
normas a nivel municipal, de las cuales 46 corresponden al Ayuntamiento, y 2 a
los Organismos Públicos descentralizados, mejor conocidos por sus siglas como
DIF Y SAPASE, las cuales se detallan en el recuadro respectivo, y que será
necesario llevar a cabo su revisión exhaustiva programada, ello con apoyo de las
áreas a las que correspondan, así como de la Dirección Jurídica y Consultiva, por
supuesto de la Comisión Edilicia de reglamentación, de mejora regulatoria y en su
momento se someterán a discusión y aprobación del propio Ayuntamiento, y de
ser procedente su aprobación finalmente serán publicados por la Secretaría del
Ayuntamiento en la Gaceta Municipal con lo que iniciaran su vigencia. Ello para
procurar que estas normas correspondan a la realidad social y a los proyectos de
la presente administración 2019-2021, tanto en lo normativo para el actuar de los
servidores públicos a nivel administración pública municipal, como para garantizar
la paz social y armonía de nuestra sociedad, dentro de la competencia del ámbito
municipal.
Esta actividad tiene su fundamento legal en la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos en su artículo 115 fracción II, segundo párrafo, en la
Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México en sus artículos 122,
123 y 124; en los diversos 30 bis, 31 fracción I, 160, 161, 162, 163, 164 y 165 de
la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 91, 92, 93 y 94 del Bando
343
Municipal vigente, el cual vale la pena resaltar que fue promulgado y publicado el
pasado 5 de febrero por parte de nuestro ejecutivo municipal.
Todas estas normas deben de cumplir con los principios de igualdad de género
respeto a los derechos humanos, además deben de adaptarse a los criterios de
flexibilidad y adaptabilidad, deben ser claros en el lenguaje que contengan,
simplificados y debe contar con una justificación jurídica; es decir deben
únicamente referirse solamente a las materias permitidas por la propia
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la particular del Estado y
las leyes federales y estatales que de estas emanen.
IV.VI.I.II. Manuales de Organización y Procedimientos

Para brindar una adecuada y oportuna atención a la población se modificó la
estructura de la administración pública con el propósito del máximo
aprovechamiento de los recursos. Se identifican veinte unidades administrativas y
dos organismos descentralizados, que, en función de las atribuciones señaladas
en el Bando Municipal vigente, deben contar con manuales de organización y de
procedimientos que les permita el desempeño eficiente de sus actividades en
apego al marco legal a través de la sistematización de sus funciones.
Con el propósito de que cada una de las dependencias que conforman la actual
administración municipal y puedan llevar a cabo sus actividades es necesario que
cada una de ellas proponga los manuales de organización y procedimientos,
mismos que deberán contar con el visto bueno de la Secretaria Técnica y
autorización del Ejecutivo. En la actualidad se cuenta en cada dependencia con
los manuales de acuerdo a la estructura administrativa de la anterior
administración.
En la misma situación se encuentran los organismos descentralizados DIF y
SAPASE.
344
IV.VI.II. Transparencia y Rendición de Cuentas

La rendición de cuentas y la transparencia son dos componentes esenciales en los
que se fundamenta un gobierno democrático. Por medio de la rendición de
cuentas, el gobierno explica a la sociedad sus acciones y acepta
consecuentemente la responsabilidad de las mismas. La transparencia abre la
información al escrutinio público para que aquellos interesados puedan revisarla,
analizarla y, en su caso, utilizarla como mecanismo para sancionar. El gobierno
democrático debe rendir cuentas para reportar o explicar sus acciones y debe
transparentarse para mostrar su funcionamiento y someterse a la evaluación de
los ciudadanos.
En esta perspectiva, el acceso a la información contribuye a reforzar los
mecanismos de rendición de cuentas e incide directamente en una mayor calidad
de la democracia. La obligación de transparentar y otorgar acceso público a la
información abre canales de comunicación entre las instituciones del Municipio y la
sociedad, al permitir a la ciudadanía participar en los asuntos públicos y realizar
una revisión del ejercicio gubernamental.
La publicación de la Ley de Transparencia del Estado de México y municipios se
publicó el 17 de marzo 2016, permitió contar con un marco regulatorio para el
acceso a la información del Gobierno Estatal Municipal. Con la promulgación de
esta ley, se cubrió un vacío legal e institucional, ya que ahora cualquier persona
puede solicitar información del Gobierno Estatal y Municipal. Asimismo, se
asegura la transparencia y la rendición de cuentas en el Gobierno Estatal y
Municipal, porque se obliga a contar con procedimientos sencillos y expeditos en
materia de acceso a la información; se garantiza la protección de los datos
personales en posesión de los sujetos obligados y se establece la obligación de
contar con archivos bien ordenados.
El mayor impacto de la rendición de cuentas y la transparencia se observará en el
largo plazo: implica continuar con el cambio cultural en la gestión administrativa,
que fortalecerá la confianza en las instituciones públicas de México mediante la
apropiación masiva del derecho de acceso a la información por parte de los
ciudadanos. En la aplicación de este derecho, los servidores públicos deberán
aceptar que están sujetos a un escrutinio permanente, por cualquier persona, en
cualquier momento y desde cualquier parte, pero también se deberá reconocer
que la información en posesión del gobierno es un bien público que se encuentra
al alcance de todos los mexicanos.
345
Objetivo
Se refiere a la obligación que tiene el sector público en el ejercicio de sus
atribuciones para generar un ambiente de confianza, seguridad y franqueza, de tal
forma que se tenga informada a la ciudadanía sobre las responsabilidades,
procedimientos, reglas, normas y demás información que se genera en el sector,
en un marco de abierta participación social y escrutinio público; así como
garantizar la protección de sus datos personales en posesión de los sujetos
obligados.
Estrategias
1.- Dar contestación a las peticiones de información con el fin de obtener

indicadores de calidad y eficiencia que nos ayude a crear una estrategia para
mejorar en este tema. Dar contestación y eficiencia que nos ayude a crear una
estrategia para mejorar en este tema.
2.- Buscar los medios para que los Servidores Públicos, obtengan capacitaciones
en materia de a conozcan su obligación de rendición de cuentas buscar los
medios para que de Transparencia y conozcan su obligación de rendición de
cuentas.
3.- Crear las herramientas e instrumentos normativos que definan los
lineamientos, y funciones a desarrollar con el fin de obtener las bases para
generar una propuesta de mejor control
4.- Cumplir con lo establecido en la Ley; con el fin de evitar observaciones y

mantener informada a la población en cuanto a la información pública de oficio que
se maneja en la administración
5.- Dar cumplimiento a lo establecido teniendo como prioridad el principio de

máxima publicidad.
346
Líneas de acción
Contestar de conformidad a las normas en materia de Transparencia, el 100 % de
las solicitudes de información que la ciudadanía en ejercicio de su derecho nos
demande.
Impartir cursos o asesorías a ciudadanos y servidores públicos en materia de
Transparencia
Impartir cursos o asesorías a ciudadanos y servidores públicos en materia de

Transparencia.
Fortalezas:
1. Se cuenta con resultados favorables y personal experimentado
2. Cuenta con información de las actividades principales de todas las
dependencias de la Administración Municipal
3. Se tiene la facultad de girar instrucciones a todas las dependencias de la
Administración Municipal.
Oportunidades:
1. El personal se capacita constantemente
2. Disposición para ejecutar actividades
Debilidades:
1. Las dependencias no proporcionan la información necesaria
2. Las dependencias entregan los informes desfasados
Amenazas:
1. Se cuenta con indicadores que no se llevarán a cabo por el alto costo que
representan.
2. Con frecuencia se suspenden algunas actividades.
OBJETIVO
Promover y garantizar la transparencia, la rendición de cuentas, el acceso a la
información y la protección de los datos personales en todos los ámbitos de
gobierno
ESTRATEGIA 1 Coordinar y establecer mecanismos para la transparencia y
rendición de cuentas de los gobiernos estatales y municipales en el ejercicio de los
recursos federales.
ESTRATEGIA 2 Fortalecer a los organismos encargados de facilitar el acceso a la
información pública gubernamental y de proteger los datos personales.
347
ESTRATEGIA 3 Desarrollar el marco normativo que garantice que la información

referente a la vida privada y a los datos personales estará protegida.
ESTRATEGIA 4 Desarrollar las disposiciones legales y los procedimientos que
regulen la adecuada organización y conservación de los archivos
gubernamentales.
ESTRATEGIA 5 Promover los mecanismos para que la información pública
gubernamental sea clara, veraz, oportuna y confiable.
ESTRATEGIA 6 Promover entre la población los beneficios de utilizar el derecho
de acceso a la información pública gubernamental, con especial énfasis en los
programas educativos escolares y en la capacitación a los servidores públicos.
ESTRATEGIA 8 Fomentar una cultura cívica de transparencia y rendición de
cuentas.
ESTRATEGIA 9 Realizar campañas de difusión que aporten información útil a la
ciudadanía sobre los programas y proyectos de gobierno.
La Secretaría Técnica basada en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Información y en conjunto con el Instituto Federal de Acceso a la Información
Pública es la encargada de vigilar la transparencia en el ejercicio de la función
pública y rendir cuentas sobre las acciones y estrategias que aplica el gobierno. La
administración pública debe trabajar con total transparencia brindando toda la
información a la ciudadanía y de comunicar los resultados. El Gobierno de
Ecatepec de Morelos inspira a los ciudadanos a tener mayor participación en su
municipio, ofreciendo programas que dan identidad a los ecatepenses; sin
embargo, aún existen personas incrédulas en las acciones del gobierno, esto
debido a malos manejos o malas decisiones que afectaron de forma severa la
imagen de la administración pública. El Presidente Municipal delega a la
Secretaría Técnica una gran responsabilidad; situación por la cual la comunicación
entre ambos es de forma directa dándole la ventaja de actuar de forma más rápida
y que pueda tener acceso a toda la información; así como, la oportunidad de
aparición en eventos públicos y facilidad para girar instrucciones a todas las
dependencias
Transparencia y rendición de cuentas. Organismo descentralizado SAPASE
Estrategia 1: Capacitación a Servidores Públicos en Materia de Transparencia,

Acceso a la información Pública y Protección de Datos Personales.
Línea de acción 1: Capacitación en materia de Transparencia a todas las Áreas
que integran el O.P.D. S.A.P.A.S.E.
348
Línea de acción 2: Revisión y actualización de la información publicada en las

páginas de Transparencia del SAIMEX e IPOMEX.
Estrategia 2: Seguimiento y evaluación del cumplimiento a las obligaciones de los

SPH.
Línea de acción 2: Evaluación del cumplimiento a las obligaciones de los SPH.
Estrategia 3: Turnar, dar seguimiento y revisar las observaciones emitidas por el
OSFEM y/o las solicitudes ciudadanas.
Línea de acción 1: Turnar al Área correspondiente las observaciones emitidas por
el OSFEM y/o las solicitudes ciudadanas, para brindar respuesta en tiempo y
forma.
Línea de acción 2: Seguimiento del cumplimiento a las obligaciones de los SPH.
349
IV.VI.III. Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios

Diagnóstico:
La corrupción es una práctica de alta complejidad, que lacera a las sociedades de

todo el mundo, es la causante de la degradación de la credibilidad y la legitimidad
del actuar público. Los actos de corrupción se han constituido como un factor de
deterioro de las instituciones gubernamentales que propicia la reducción del
crecimiento económico, producto del clima de desconfianza e incertidumbre que
inhibe la competitividad y el desarrollo.
De acuerdo con la ENCIG, 2015, la corrupción se ubicó en el segundo lugar de los
problemas que preocupan más a los mexicanos con 50.9 por ciento, por detrás de
la inseguridad y la delincuencia que alcanzó 66.4 por ciento y que la tasa de
población que tuvo contacto con algún servidor público y tuvo alguna experiencia
de corrupción fue de 12 mil 590 por cada 100 mil habitantes. Mientras que a nivel
estatal la Tasa de Prevalencia de Corrupción por cada 100 mil habitantes, es de
12 mil 278, y la Tasa de Incidencia fue de 62 mil 160 por cada 100 mil habitantes.
Promover que los servidores públicos de Ecatepec de Morelos, realicen su función
con calidez, y cuenten con las competencias y conducta ética necesarias en el
servicio público, conforme a los principios que rigen la actuación del servidor
público, apoyándose de acciones orientadas a la mejora en la prestación de los
servicios que recibe la población de manera clara, honesta, pronta y expedita.
Para lo anterior se llevarán a cabo las siguientes estrategias y líneas de acción:
Estrategia 1: Vigilar, fiscalizar, controlar y evaluar la gestión de los servidores
públicos en la administración pública municipal y el cumplimiento de sus
obligaciones derivadas de los convenios suscritos con los gobiernos federal,
estatal y municipales, así como la inspección, vigilancia y evaluación de los
órganos internos de control de las dependencias y entidades públicas municipales .
Líneas de acción:
 Seguimiento a pliegos de recomendaciones emitidas por dependencias
externas
 Vigilar el cumplimiento de las obligaciones en materia de administración,
custodia y registro de fondos, valores y bienes, a cargo de las dependencias
del ayuntamiento
Elaboración del programa de Auditoria
Practicar inspecciones y auditorias administrativas y/o financieras.
350
 Vigilar y controlar el cumplimiento de metas establecidas y alcanzadas

 Fiscalizar los ingresos públicos, a través de la ejecución de arqueos de caja
Estrategia 2: Promover la participación organizada de la ciudadanía en la
formulación, seguimiento, control y evaluación de programas de la administración
pública municipal y en particular en lo relativo a obras y servicios de mayor
impacto, como apoyo al diseño de las políticas públicas.
Líneas de acción:
 Integración de Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVIS)
 Informe de seguimiento de Obra Pública
 Capacitación de integrantes COCICOVIS
Estrategia 3: Procurar que el desempeño de los servidores públicos se apegue a

los principios rectores y directrices de su actuación.
Líneas de acción:
Elaboración de informes de expedientes en proceso de substanciación y/o
resolución
Estrategia 4: Implementar un programa de manifestación de bienes, conflicto de

interés y declaración fiscal.
Líneas de acción:
 Actualización del padrón anual de sujetos obligados
Realizar movimientos de alta y/o baja en el sistema informático de la Dirección
General de Responsabilidades y Situación Patrimonial
 Seguimiento de la declaración patrimonial y conflicto de intereses por parte de
Estrategia 5: Fortalecer a la contraloría Interna Municipal a efecto de que se
desarrollen los procedimientos de investigación con estricto apego a lo establecido
en la Ley.
Líneas de acción:
 Implementación del sistema de denuncias
 Integración de expedientes de investigación
Campaña para fomentar la cultura de denuncia ciudadana.
Estrategia 6: Impulsar acciones y procesos orientados al establecimiento y

operación del Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios.
351
Líneas de acción:
 Capacitaciones en materia de combate a la corrupción
 Elaboración de convocatorias
 Elaboración de Programa Anticorrupción
 Campañas de difusión anticorrupción
Fortalezas:
1. Se cuenta con la normatividad Federal y Estatal en materia de Transparencia

2. Se cuenta con una Estructura Orgánica que puede cubrir con las necesidades
del Área
3. Contamos con las Actividades que se realizaran durante el año; las cuales
están plasmadas en el PBRM.
4. Contamos con el Apoyo de un Sistema para subir e informar la Información
Pública de Oficio (IPOMEX).
Oportunidades:
1. Se cuenta con el apoyo del Instituto de Transparencia, Acceso a la Información

Pública del Estado de México y Municipios (INFOEM) para obtener capacitaciones
y asesorías.
2. Usar las Tecnologías de Información para difundir la información
3. Interés de la población por conocer la información pública de oficio
4. Apoyarnos de Instituciones Académicas e Instituciones Privadas para cubrir
diferentes puntos en la materia (Evaluaciones, difusión, diagnósticos, ETC:)
Debilidades:
1. Se detecta un área de oportunidad en el procedimiento interno

2. El Filtro de la información no es la adecuada por tal motivo no se solicita la
misma en tiempo y forma
3. Vicios en los procedimientos heredados por administraciones anteriores
4. El módulo de información no trabaja en forma adecuada
Amenazas:
1. Sanciones por incumplimiento al marco jurídico en materia de transparencia

2. No apegarse al principio de máxima publicidad
3. Algunos de los Servidores Públicos Habilitados no entregan la información en
tiempo y forma
352
IV.VI.IV. Comunicación y dialogo con la ciudadanía como elemento clave de

gobernabilidad
Diagnóstico
Diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad Si las

instituciones sólidas, confiables y eficaces son uno de los componentes
fundamentales de la gobernabilidad, así como la sociedad exigente y participativa,
cuyas demandas y conflictos deben ser atendidos y procesados
institucionalmente; a través de mecanismos de diálogo, respeto a sus libertades y
con apego a derecho. En este sentido, el Gobierno del Estado dio atención a los
125 municipios que conforman la entidad.
Como objetivo el Municipio de Ecatepec se pretende, difundir los valores y
principios de gobierno, promoviendo la cultura de la información transparente y
corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno respeto a la
libertad de expresión y mantener informada a la sociedad sobre las acciones
gubernamentales, convocando su participación en asuntos de interés público.
Para llevar a cabo el cumplimiento del objetivo anterior se realizarán las siguientes
estrategias y sus líneas de acción.
Estrategia 1. Incrementar la retroalimentación entre autoridades municipales y
población; mediante redes sociales, escritos y digitales.
Línea de acción 1. Atender las Redes Sociales
Línea de acción 2. Mantener informada a la población en general
Línea de acción 3. Girar por escrito o digital la información necesaria, que se le

tenga que comunicar a la población.
Estrategia 2. Hacer partícipe a la población en general a las diversas campañas
impulsadas por los distintos medios de comunicación.
Línea de acción 1. Mediante en cuentas y entrevistas
Línea de acción 2. Escuchar su opinión de la población
Línea de acción 3. Por la red social mantenerlos informados y tener ese enlace
para tener esa comunicación
353
Fortalezas:
1. La Contraloría Interna Municipal cuenta con un equipo multidisciplinario de
servidores públicos que realizan sus actividades de manera oportuna, eficaz,
eficiente y transparente.
2. El marco normativo en el cual se rigen las actuaciones de la Contraloría es
sólido y abarca todos los ámbitos del quehacer institucional, desde la definición
clara e inequívoca de los derechos y deberes de los funcionarios, hasta las
atribuciones y competencias legales establecidas.
3. Se cuenta con una planeación táctica y operativa que permite el mejor
desempeño de las facultades y atribuciones de la dependencia.
4. Se cuenta con diversos sistemas informáticos que permiten realizar una
correcta ejecución y funcionamiento de las labores de la Contraloría.
Oportunidades:
1. Disponibilidad de programas de capacitación y actualización para mejorar la
capacitación del personal, a través del Instituto Hacendario del Estado de México
(IHAEM), del Poder Legislativo del Estado de México y de la Secretaria de la
Contraloría del Gobierno del Estado de México.
2. Coordinación Interinstitucional con dependencias del Gobierno Federal y
Estatal, así como con órganos y dependencias de la Administración Pública
Municipal.
3. Sinergias con la ciudadanía en el fortalecimiento de la lucha contra la
corrupción, en coordinación con el gobierno Federal y Estatal.
4. Implementación del Sistema Nacional y Estatal Anticorrupción.
Debilidades:
1. El personal con el que cuenta la Contraloría Interna es insuficiente para cumplir
con las excesivas cargas de trabajo
2. Los bienes muebles con los que cuenta la contraloría son obsoletos e
insuficientes para el desarrollo de funciones.
3. Falta de formación y capacitación del personal, necesario para poder atender
los requerimientos de la Contraloría.
Amenazas:
1. La cultura de corrupción se encuentra gravemente arraigada en todos los
sectores de la población.
2. La corrupción en México se incrementó debido a los grados mínimos o nulos de
cumplimiento relacionados con la investigación y sanción
354
IV:VI.V. Finanzas públicas sanas

Por finanzas públicas sanas se entiende como el fortalecimiento de los ingresos del
sector público y un ejercicio eficiente de los recursos presupuestarios, todo ello en un
entorno de transparencia y rendición de cuentas.
La calificación que determina HR Ratings para el Municipio de Ecatepec de Morelos
es de HR BBB+. Esta calificación, en escala local, significa que el Municipio ofrece
moderada seguridad para el pago oportuno de obligaciones de deuda. Mantiene
moderado riesgo crediticio, con debilidad en la capacidad de pago ante cambios
económicos adversos. El signo positivo refiere a una posición de fortaleza relativa
con respecto al mismo rango de calificación.
Derivado del buen comportamiento en el BP del Municipio y expectativas. En 2017 se
observó un superávit por 9.0% de los IT, lo cual se debió principalmente al
crecimiento de los Ingresos por Participaciones Federales. Asimismo, la recaudación
de Impuestos y Derechos reportaron crecimientos importantes, por lo que los ILD en
2017 se incrementaron 35.6%. Esto, sumado a un crecimiento controlado del Gasto
Corriente y a la disminución del Gasto no Operativo, se reflejó en el resultado
observado. HR Ratings espera que los incrementos extraordinarios observados en
2017 en los recursos por Participaciones Federales y Derechos no sean recurrentes,
por lo que se estima que el superávit en el BP disminuya a 0.4% de los IT estimados.
Asimismo, se mantendría en un nivel similar para los próximos años
Con base en el diccionario de la Real Academia Española (RAE) el término finanzas

proviene del francés finance y se refiere a las obligaciones, todo lo relacionado a
pagos, que un sujeto asume para responder a otra persona. Se considera también
todos los movimientos monetarios de ingreso-gasto entre agentes económicos
(familias, empresas, estados; nacionales o extranjeros). Por su parte, hablar de
finanzas públicas en un sentido reducido es todo lo relacionado a los ingresos y
gastos de un ente público como Ecatepec de Morelos, en un sentido amplio se
agregan la deuda, las operaciones de tesorería y la política de precios de los bienes
y servicios ofrecidos por nuestro gobierno local.
Técnicamente el concepto se reduce a dos: ingreso y gasto, el buen manejo será un

reto y compromiso. Partiendo del supuesto de que los ingresos y los gastos son una
unidad, pues se debe buscar un equilibrio entre ingresos gastos para evitar que el
desequilibrio presupuestario genere una afectación futura en la política social,
analizamos estas variables por partes.
355
Los ingresos. Las fuentes de financiamiento de la actividad gubernamental deberán

ser suficientes para satisfacer las necesidades sociales, pero no se puede gastar
desmedidamente en el tiempo.
Los gastos. Aumentar el gasto es necesario debido al impacto negativo, que pueden
generar la inflación, el aumento poblacional y el incremento de los bienes y servicios
necesarios para satisfacer las necesidades sociales; sin embargo, gastar más allá de
los ingresos aumentaría -en el largo plazo- la participación del costo de la deuda en
el gasto total y disminuiría la disponibilidad de recursos para la política social y de
inversión en beneficio de los ecatepenses.
La deuda. Solo puede ser contratada para inversión productiva o reestructurar
empréstitos. Su mal manejo puede generar una disminución en los gastos necesarios
para el buen funcionamiento del ayuntamiento y la satisfacción de las necesidades
del municipio.
En Ecatepec de Morelos se procurará aumentar los ingresos totales y los propios (en
el largo plazo, respecto a 2017, pues 2018 que superó los mil millones de pesos fue
una excepción debido a la campaña del borrón y cuenta nueva) para contar con
mayores recursos que permitan cubrir las grandes necesidades, erradicar la pobreza
y pobreza extrema en nuestro municipio. En cuanto al gasto, acompañado de un
aumento en la recaudación, se buscará mantener un gasto per cápita real
permanente y procurar el aumento de este para atender las demandas sociales. Y,
finalmente se hará un manejo responsable de la deuda para que esta no tenga un
impacto negativo en las generaciones futuras.
Generalmente se dice que finanzas públicas sanas es no deber o tener una deuda
sostenible, sin embargo, el aumento de la recaudación y la erogación de los recursos
serán claves en la estabilidad financiera de nuestro ayuntamiento y para ofrecer los
bienes y servicios necesarios a los ecatepenses. En cuanto a la deuda, las no
contrataciones de nuevos empréstitos son, por parte de nuestro municipio, muestra
del compromiso de tener finanzas públicas sanas.
También, como parte del compromiso de hacer un gasto racional, eficiente y efectivo
de los recursos públicos, asumimos el compromiso de implementar una política de
austeridad municipal que dé certeza financiera y, mediante una redirección del gasto,
permita una erogación benéfica a la sociedad del municipio.
Fortalezas:
1. Cobertura de las actividades de la Administración Pública Municipal con difusión
de entrevistas, boletines informativos e internet.
2. Lograr el interés de la ciudadanía sobre las acciones de gobierno en redes
sociales como twitter y Facebook
Oportunidades:
356
1. Captar la atención de los medios de comunicación, locales, estatales y nacionales

tanto impresos, radio y televisión con la invitación a participar en actos públicos del
municipio
2. Incrementar el número de ciudadanos informados sobre los logros y metas
alcanzadas para su beneficio
Debilidades:
1. Equipos de cómputo, cámaras, video y fotografía con limitantes y falta de material
para desarrollar las actividades propias de la dependencia Equipo de transporte
limitado y en malas condiciones mecánicas.
Amenazas:
Ataques en redes sociales a las acciones de diversas direcciones y coordinaciones
Poco interés en los medios de comunicación para difundir las acciones de gobierno.
ACCIONES DE ALTO IMPACTO
Pilar o Eje Tema y/o Programa

Dependencia Acciones de alto Impacto
Transversal Subtema: Presupuestario
1.-Modernización del sistema

de recaudación de ingresos de
la Tesorería Municipal, el cual
permitirá verificar y consultar
de manera inmediata el
comportamiento de los
ingresos.
2.- Campaña de descuentos y

Subtema: subsidios a grupos
Eje Transversal II
Sistema de 01050202 vulnerables.
Gobierno
recaudación y Tesorería Fortalecimiento
Moderno, Capaz y 3.- Campaña que promueva
padrón de de los Ingresos
Responsable una nueva cultura de
contribuyentes
contribución local y federal.
4.- Continuidad al Convenio

de Colaboración
Administrativa en Materia
Hacendaria para la
Recaudación y Fiscalización
del Impuesto Predial y sus
accesorios legales.
357
FINANZAS PÚBLICAS SANAS

Se manejarán los ingresos y los egresos como una unidad, y la deuda procurando
una relación estable entre los dos anteriores. En este sentido, la tesorería municipal
de Ecatepec de Morelos implementará medidas para mantener estable los ingresos
propios en relación a 2017 (pues 2018 fue una excepción debido a la campaña del
borrón y cuenta nueva, más con fines políticos que con sustento económico), usar
eficientemente los recursos, no contratar deuda en el corto plazo y usar eficiente y
éticamente los recursos. Para ello, no se contratará deuda para evitar comprometer a
las futuras generaciones y poner en riesgo la política social y de inversión municipal.
En cuanto a los gastos, se mantendrá estable el gasto en inversión y mediante la

incursión en el gobierno electrónico se procurará el no aumento proporcional del
gasto de operación en los gastos totales. Y, finalmente, se llevarán campañas de
descuentos y subsidios a sectores vulnerables, una campaña para la creación de una
“CULTURA DE LA CONTRIBUCIÓN”, actualización del padrón catastral y
modernización del sistema de recaudación.
Con lo anterior, y demás medidas, se busca cumplir con el compromiso de campaña

y de tener finanzas públicas sanas y austeridad fiscal.
358
IV.VI.V.I. Sistema de recaudación y padrón de contribuyentes
Objetivo
Contribuir a incrementar el padrón catastral mediante acciones de regularización y
actualización
El creciente aumento de la población que habita el territorio del municipio y la
escasez de oferta de trabajo, ha propiciado que un importante número de habitantes
decidan emprender su propio negocio,
Sin embargo, al considerar que los trámites para regularizar estos son demasiado
caros y engorrosos los propietarios han decidido operar de manera informal, lo que
genera un alto número de negocios establecidos que no cuentan con Licencia de
funcionamiento o que realizan actividades sin el pago de impuestos correspondiente.
El impuesto predial en el Estado de México y por ende en el municipio de Ecatepec
de Morelos, es una contribución que hacen los ciudadanos que son dueños de un
inmueble, ya sea vivienda, despacho, oficina, edificio o local comercial
Uno de los grandes problemas que debemos considerar, es el alto grado de
corrupción al que puede llegar a estar expuesto el personal, al ser un área de
recaudación, el cual se puede combatir ajustando los sueldos y proporcionando
incentivos por cumplimiento de metas, de esta manera los ejecutores se encontraran
ocupados en su productividad, atacando así además la falta de cultura de pago de
los contribuyentes.
El impuesto predial, es uno de los principales ingresos propios que obtiene el
Ayuntamiento, sin embargo hoy en día se observa que depender únicamente de este
cobro es estéril ya que en los últimos años, el cobro del impuesto predial no ha sido
benéfico para la administración municipal, por lo tanto es de suma importancia dirigir
nuevas estrategias a otro tipo de ingresos propios como son los derivados por
traslado de dominio, licencias de funcionamiento, derechos y multas; y con ello
aumentar la recaudación propia que es de suma importancia para el Ayuntamiento .
El crecimiento de la población que habita en el territorio municipal, las zonas
irregulares que aún prevalecen y la falta de actualización de la cartografía, obliga a la
administración municipal a trabajar en la modernización de la cartografía a través de
medios automatizados, integrando al Padrón de Contribuyentes información real,
depurado; y complementando la base del padrón catastral.
Con la depuración y actualización del Padrón Catastral se mejorarán los procesos o
técnicas de recaudación y estar en condiciones óptimas de ofrecer al contribuyente
certeza y veracidad ya que nos permitirá contar con información necesaria y
suficiente para la actualización catastral.
359
Así mismo se actualizará la infraestructura informática, con el objetivo de llevar a

cabo una recaudación eficiente, transparente y eficaz y apegada a la normatividad y
utilizar todas aquellas tecnologías que brinden los convenios de colaboración con
instituciones de los diferentes ámbitos de gobierno.
En lo que respecta a los impuestos diversos se tiene por objeto aumentar la
captación de recursos, mediante la coordinación entre las diversas dependencias
municipales y de acuerdo a sus atribuciones y realizar el cobro de derechos
provenientes de la regularización comercial o prestadora de servicios. Lo anterior
sustentado en la normatividad vigente, el Código Financiero del Estado de México y
Municipios, el Bando Municipal y el Reglamento Interno de la Administración
Municipal.
También se realizarán campañas de descuentos y subsidios a sectores vulnerables,
esto con la finalidad de que la carga fiscal no presione las finanzas personales de
sectores desfavorecidos por la pasada política económica y social local.
Por otra parte, y con la finalidad de concientizar a la población sobre la necesidad de
aumentar la recaudación para brindar más y mejores servicios públicos, como
sucede en los países nórdicos y demás países europeos donde la recaudación
duplica nuestra recaudación nacional, se harán campañas que promuevan una
nueva “Cultura de Contribución” local y federal. Si los ciudadanos entran a la
formalidad y cumplen con sus obligaciones fiscales la recaudación federal
aumentaría y, por tanto, incrementaran las participaciones y aportaciones que reciba
nuestro municipio; en el tema local, se aumentará la disponibilidad de recursos no
etiquetados, permitiéndose así una mayor autonomía financiera y mayores servicios
locales.
Fortalezas:
1. Caución de contribuyentes por medio de padrones
2. Se cuenta con Jefes de Departamento comprometidos con el desarrollo de sus
actividades
3. Implementación de campañas de estímulos fiscales para el cobro de las
contribuciones
4. Se cuenta con canales de comunicación para el contacto directo con los
ciudadanos.
Oportunidades:
1. Incrementar el ingreso del impuesto predial, multas y accesorios
2. Coordinación con dependencias de los tres niveles de gobierno para la
trasparencia de los recursos
Debilidades:
360
1. Escasa Vinculación del impuesto predial a la infraestructura social y productiva

2. Políticas fiscales débiles y obsoletas
3. Indiferencia de los ciudadanos, a las campañas de estímulos fiscales
4. Deficiente y obsoleto sistema catastral
5. No se cuenta con un Sistema Cartográfico
Amenazas:
1. La población evade el pago de impuestos
2. Pérdida de los medios de difusión de las campañas, desvíos en las entregas de
notificaciones
IV.VI.V.II. Deuda pública municipal

Manejo eficiente y sustentable de la cuenta pública.
Eficientar el gasto corriente de todas las dependencias que integran el ayuntamiento
para poder tener recursos para el cumplimiento de las obligaciones de deuda.
Incrementar la recaudación para fortalecer la administración municipal en materia de
presupuesto, planeación y programación, y fomentar una cultura recaudatoria.
Una de las fuentes de ingreso extraordinario más importantes para los municipios es
la contratación deuda pública. Sin embargo, su mal manejo (desde la contratación
hasta la erogación) puede repercutir, en un futuro, en la caída o en el lento
crecimiento del bienestar social local. En cuanto a su contratación la Ley de
Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los municipios en su artículo 22
primer párrafo establece que los municipios
“…sólo podrán contraer Obligaciones o Financiamientos cuando se destinen a
Inversiones públicas productivas y a Refinanciamiento o Reestructura, incluyendo los
gastos y costos relacionados con la contratación de dichas Obligaciones y
Financiamientos, así como las reservas que deban constituirse en relación con las
mismas”.
Esta reglamentación busca garantizar el pago de la deuda y que el endeudamiento
público no ponga en riesgo la estabilidad financiera y no comprometa los ingresos
futuros y disminuya la proporción del gasto social y de inversión en beneficio de los
ecatepenses; sin embargo, su mal manejo en nuestro ayuntamiento en
administraciones pasadas, al utilizar las contrataciones de deuda para financiar -
indirectamente- el gasto corriente ha generado que la actual administración, 2019-
2021, cargue con una deuda estimada en 1,627,728,943.89 pesos, lo cual representa
32% de los ingresos totales estimados para 2019 y 226% de los ingresos propios en
el periodo mencionado. Por su parte, el costo de la deuda estimada para 2019 es de
293,163,270.24, representando esto un aumento en 55% respecto al ejercicio fiscal
2018. Las principales causas son el aumento de las tasas de interés domésticas y,
361
en cuanto al adeudo con proveedores, contratistas, CFE, etc., es debido al

incumplimiento de pagos En la administración pasada. Si consideramos que se debe
no solo empréstitos sino también a proveedores, contratistas, al gobierno federal y a
personas físicas, aunado a la estimación de una caída de los ingresos propios
respecto a 2019, el Ayuntamiento cuenta con poca disponibilidad de recursos
monetarios para una política social de corto plazo.
Por ello, nuestro gobierno se compromete a: no contratar deuda; buscar los
mecanismos para cumplir con sus obligaciones de deuda; hacer un uso eficiente de
los recursos, y así “hacer más con menos”, sin la necesidad de endeudar más al
pueblo; tener una deuda pública sostenible y sustentable, procurando siempre unas
finanzas públicas municipales sanas y; buscar los mecanismo para procurar una
disminución de la deuda, como proporción de los ingresos y los gastos en la
administración 2019-2021.
ANALISIS DE LA DEUDA PÚBLICA DE ECATEPEC DE (AL 31 DE DICIEMBRE

2018)
DEUDA PÚBLICA REGISTRADA EN CONTABILIDAD (AL 31 DE DICIEMBRE 2018)

REESTRUCTURA BANOBRAS 441,318,075.63
CREDITO BANCOMER 212,067,558.30
PROVEEDORES 305,839,981.77
CONTRATISTAS (OBRA PUBLICA) 23,431,837.71
RETENCIONES (IMPUESTOS) 146,312,175.71
ISSEMYM 34,394,876.34
TOTAL 1,163,364,505.46
DEUDA NO REGISTRADA EN CONTABILIDAD

COMISION FEDERAL DE ELECTRICIDAD 237,934,930.00
SENTENCIAS Y RESOLUCIONES
LABORALES 42,684,450.00
JUICIOS LABORALES 183,745,058.43
TOTAL 464,364,438.43
TOTAL DE DEUDA
PUBLICA 1,627,728,943.89
Fuente: Elaboración propia
362
Fortalezas:
1. Presupuesto en base a resultados
2. Programación de pagos/amortizaciones eficientes
3. Se cuenta con el PROGRESS.
Oportunidades:
1. Reestructuración de financiamiento con mejores tasas de interés
2. El pago oportuno de compromisos mejorará la calificación crediticia del municipio
Debilidades:
1. Dependencia de las Aportaciones Federales para el cumplimiento de erogación
Amenazas:
1. Recorte al gasto del Gobierno Federal
2. Recorte al gasto del Gobierno Estatal
3. Retraso en las fechas de entrega de las participaciones federales
Según datos presentados por la tesorería municipal, en el informe de egresos de

2014 a 2018, la deuda pública se ha amortizado de la siguiente forma:
2014, $ 677,559.7; 2015, $ 532,956.1; 2016, $ 198,900.8; 2017, $ 318,831.9 y 2018 $ 231,398.5
IV.VI.V.III. Estructura de ingresos y egresos
La estructura de ingreso-gasto del municipio de Ecatepec de Morelos, refleja

estabilidad en el mediano plazo ya que la entidad muestra avances importantes en
la recaudación de ingresos propios, además de un constante programa de
reasignación del gasto corriente. No obstante, existe un ligero riesgo por la fuerte
dependencia de ingresos provenientes de la federación.
Como se puede apreciar en el siguiente cuadro, el ingreso derivado del Sistema

de Coordinación Fiscal, en 2014 fue del 72% de los ingresos totales, en 2015 del
78, en 2016 del 85.07%, en 2017 del 84.29 y en 2017 del 78.84%
363
Ingresos
La hacienda municipal está conformada por los ingresos municipales, que son los
recursos financieros que el municipio percibe, mediante la tesorería municipal, por
los cobros de conceptos estipulados en la Ley de Ingresos o por medio de
convenios o decretos establecidos. Dichos ingresos se clasifican en:
a) Ingresos Ordinarios. Son aquellos que se perciben en forma constante y regular

durante el ejercicio fiscal, los cuales se clasifican: Impuestos, Derechos,
Productos, Aprovechamientos y Participaciones.
b) Ingresos Extraordinarios. Son aquellos que se perciben para afrontar

necesidades extraordinarias, emergencias, epidemias, etc. Y se pueden obtener
de personas físicas o morales, o de otros niveles gubernamentales.
Por lo anterior del año 2014 al 2018, los ingresos propios municipales en promedio
representan un 15.82% con respecto a los ingresos municipales totales- según la
fuente de financiamiento- y por lo cual es insuficiente para atender las
necesidades que demanda la población. Respecto a los Ingresos por Aportaciones
Federales y Estatales, estos representan un 79.63% - en promedio- y los ingresos
extraordinarios un 4.45%. Por lo que cabe destacar la existencia de una mayor
dependencia de las participaciones federales y estatales.
Cabe mencionar la importancia de analizar la estructura de los ingresos

municipales y el gasto público. En general se observa que de los ingresos totales
municipales en promedio durante los últimos 5 años representan el 79.63%
correspondientes a participaciones federales y estatales con respecto a los
ingresos totales municipales, el 15.82% ingresos propios con respecto a los
ingresos totales y el 4.45% de otros ingresos extraordinarios.
La hacienda Pública Municipal integrada por los ingresos, egresos y deuda pública
influye de forma decisiva en las acciones de gobierno.
En menester considerar el extraordinario aumento de los ingresos propios en el

año 2018, fundamentalmente en el impuesto predial por causa de la campaña
“Borrón y Cuenta Nueva”. Como efecto de lo anterior, la presente administración
estima una caída temporal en los ingresos propios, aunado a un escenario de
dinamismo económico no tan favorable como en 2018.
364
Evaluación de Ingresos del Municipio, 2014-2018

AÑO
2014 Miles de 2015 Miles de 2016 Miles de 2017 Miles de 2018 Miles de
Concepto % % % % %
pesos pesos pesos pesos pesos
TOTAL DE INGRESOS $4,299,586.6 100 $3,991,329.95 100 $4,146,145.02 100 $4,930,208.90 100 $5,002,724.32 100
Impuestos $379,300.9 9 $470,639.3 12 $465,381.7 11 $555,146.80 11.26 $834,009.87 16.67
Derechos $155,122.1 4 $157,029.2 4 $77,582.2 2 $159,957.40 3.244 $133,845.21 2.68
Aportación de Mejoras $7,650.4 0 $6,137.9 0 $9,059.7 0.22 $7,689.00 0.156 $11,871.72 0.24
Productos $2,283.7 0 $2,040.8 0 $3,532.5 0.09 $12,781.30 0.259 $11,556.03 0.23
Aprovechamientos $20,835.5 0 $12,106.5 0 $12,361.3 0.30 $19,366.20 0.393 $48,419.85 0.97
Ingresos derivados del

$0.0 0 $0.00 0 $0.0 0 $0.00 0 $0.00 0.00
Sector Auxiliar
Otros Ingreso $0.0 0 $0.00 0 $0.0 0 $0.00 0 $0.00 0.00
Ingresos derivados de
$646,337.8 15 $235,039.2 6 $51,129.0 1.23 $19,420.30 0.394 $18,761.34 0.38
financiamiento
Ingresos municipales
derivados del Sis. Nal. $3,088,056.1 72 $3,108,337.1 78 $3,527,098.8 85.07 $4,155,847.90 84.29 $3,944,260.30 78.84
de Coord. Fiscal
Ingresos Propios $0.00 0 $0.00 0 $0.0 0 $0.00 0 $0.00 0
Nota: Para la realización del cálculo, solamente se requiere obtener el porcentaje de cada uno de los conceptos de ingresos del Municipio con respecto al total de
ingresos municipales.
https://www.osfem.gob.mx/03_Transparencia/doc/CtasPub/Cta_2014/Municipal/LIBRO14.pdf
https://www.osfem.gob.mx/03_Transparencia/doc/CtasPub/Cta_2016/Municipal/LIBRO%2018.pdf
https://www.osfem.gob.mx/03_Transparencia/doc/CtasPub/Cta_2017/Municipal/Libro18.pdf
A continuación, se presentan la proporción de los ingresos propios, las

participaciones federales y estatales, respecto al total de los ingresos totales
recaudados durante el 2018, mediante el cálculo de indicadores:
365
INDICADORES SOBRE LOS DEL MUNICIPIO DURANTE EL EJERCICIO

FISCAL 2018
INDICADORES SOBRE INGRESOS PORCENTAJE
Participación de ingresos propios. Ingresos provenientes de

20.78%
fuentes locales/Ingresos Totales
Participación de Ingresos Externos. Ingresos de Origen Federal
y Estatal/Ingresos Totales 78.84%
Participación de Ingresos Extraordinarios. Ingresos

0.38%
Extraordinarios/Ingresos Totales
Participación de Ingresos Federales y Estatales. Fondo de

Aportaciones Federales Ramo 33+Participaciones/Total de
81.26%
Ingresos.
Asimismo, la administración pública municipal cumplirá con las etapas del proceso
de administración financiera municipal mencionadas en la siguiente tabla:
Etapa Descripción
Estimación de la recaudación por
Programación
fuente de ingreso.
Elaboración del Presupuesto de
Ingresos.
Presupuestación Elaboración del Presupuesto de
Egresos.
Ley de Ingresos.
Recaudación
Pagos
Operación
Fiscalización
Cobranza
Control Presupuestal
Control Control Interno
Control Administrativo.
En la siguiente tabla se desglosa la composición de los ingresos del ayuntamiento

por sus fuentes. Se observa que los ingresos propios han incrementado en
proporción a los ingresos totales, lo que permite tener mayores recursos no
366
etiquetados y de libre disposición para atender demandas inmediatas y de primera

necesidad en el ayuntamiento. Este aumento se debe a la disminución en la
participación de los ingresos extraordinarios, no tanto por una eficiente política de
recaudación pues las transferencias federales y estatales siguen siendo la
principal fuente. El reto será mantener la proporción e incrementarla con las tres
medias de política tributaria mencionadas líneas arriba, ya que aún representa el
20.78% de los ingresos totales.
Los Ingresos por Aportaciones Federales y Estatales han pasado de representar el

72% a 78.84% de los ingresos totales. Este incremento en la participación es por
causa de una caída en la participación de los ingresos extraordinarios al irse
disminuyendo en el tiempo la holgura en la contratación de deuda. La campaña de
“cultura de la contribución” puede ser un gran impulso para sumar a la política
tributaria Federal y Estatal que permitan incrementar los ingresos no propios.
Finalmente, los ingresos extraordinarios han ido disminuyendo, lo cual muestra su
temporalidad y una necesaria política en los ingresos ordinarios para nuestro
ayuntamiento, que permitan tener fuentes seguras para financiar el desarrollo
económico y social local.
Comportamiento de los ingresos según su fuente, 2014-2018
2014 2015 2016 2017 2018
CONCEPTO
Miles de pesos % Miles de pesos % Miles de pesos % Miles de pesos % Miles de pesos %
TOTAL DE INGRESOS $4,299,586.6 100 3,991,329.9 100 $4,146,145.20 100 $4,930,208.90 100 $5,002,724.32 100
Ingresos propios $565,192.7 13 $647,953.6 16 $567,917.40 14 $754,940.70 15.31 $1,039,702.68 20.78
Ingresos por Aportaciones

$3,088,056.1 72 $3,108,337.1 78 $3,527,098.80 85 $4,155,847.90 84.29 $3,944,260.30 78.84
Federales y Estatales
Ingresos extraordinarios $646,337.8 15 $235,039.2 6 $51,129.00 1 $19,420.30 0.39 $18,761.34 0.38
La participación porcentual de los ingresos para cada año debe calcularse considerando cada concepto específico de ingreso, dividido entre el total de ingresos y
multiplicando por 100
367
Los ingresos del Organismo Descentralizado SAPASE, crecieron de 2014 a 2018 en $571,381,547.99 que
representa el 50.98%, siendo el concepto de Derechos el que tiene más participación con un 76.14%.
Evaluación de Ingresos de SAPASE de 2014-2018
AÑO
2014 Miles de 2015 Miles de 2016 Miles de 2017 Miles de 2018 Miles de
Concepto % % % % %
TOTAL DE INGRESOS 1,120,673,642.06 100% 1,523,399,390.58 100% 1,015,989,282.29 100% 1,287,207,574.54 100% 1,692,055,189.97 100%
Impuestos 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
Derechos 514,941,822.33 45.95% 864,341,013.52 56.74% 387,414,416.62 38.13% 416,622,079.35 32.37% 1,288,406,000.05 76.14%
Aportación de Mejoras 11,211,652.66 1.00% 20,580,422.98 1.35% 9,216,372.23 0.91% 9,942,125.18 0.77% 29,514,468.67 1.74%
Productos 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
Aprovechamientos 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
Ingresos derivados del

0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
Sector Auxiliar
368
Evaluación de Ingresos de SAPASE de 2014-2018
AÑO
Concepto 2014 Miles de % 2015 Miles de % 2016 Miles de % 2017 Miles de % 2018 Miles de %
Otros Ingreso 38,893,376.00 3.47% 479,859.34 0.03% 429,065.13 0.04% 160,854.92 0.01% 659,233.11 0.04%
Ingresos derivados de
488,402,265.62 43.58% 637,998,094.74 41.88% 618,929,428.31 60.92% 16,220,147.00 1.26% 373,475,488.14 22.07%
financiamiento
Ingresos municipales
derivados del Sis. Nal. de 146,624.07 0.01% 0.00 0.00% 0.00 0.00% 844,262,368.09 65.59% 0.00 0.00%
Coord. Fiscal
Ingresos Propios 67,077,901.38 5.99% 0.00% 35,210.00 0.00% 0.00% 0.00 0.00%
Nota: Para la realización del cálculo, solamente se requiere obtener el porcentaje de cada uno de los conceptos de ingresos del Municipio con respecto al total de ingresos
municipales.
369
El comportamiento de los ingresos del año 2014 a 2018 , de acuerdo al siguiente cuadro, muestran que a 2018 el
concepto de Ingresos propios, es el 77.89% del ingreso total .
Comportamiento de los ingresos SAPASE según su fuente
2014 2015 2016 2017 2018

CONCEPTO
TOTAL DE INGRESOS 1,120,673,642 100% 1,523,399,390.58 100% 1,015,989,282.29 100% 1,287,207,575 100% 1,692,055,190 100%
Ingresos propios 526,153,474.99 46.95% 884,921,436.50 58.09% 396,630,789 39% 426,564,204.53 33.14% 1,317,920,469 77.89%
Ingresos por Aportaciones Federales

527,295,641.62 47.05% 637,998,094.74 41.88% 618,929,428 61% 860,482,515 66.85% 373,475,488 22.07%
y Estatales
Ingresos extraordinarios 67,224,525.45 6.00% 479,859.34 0.03% 429,065 0% 160,855 0.01% 659,233 0.04%
La participación porcentual de los ingresos para cada año debe calcularse considerando cada concepto específico de ingreso, dividido entre el total de ingresos y multiplicando por 100
370
Gastos
El gasto público municipal, por su parte, está orientado para dar cumplimiento a
los objetivos establecidos en este Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, el cual
está destinado al gasto corriente -son las erogaciones destinadas a cubrir el costo
directo de la administración, servicios personales, compra de recursos materiales
y servicios, entre otros- y el gasto que se destina a la inversión -son los recursos
destinados para la construcción de obras públicas así como de bienes adquiridos
para su conservación, utilizados en inversiones financieras. El propósito es
impulsar y sostener el desarrollo económico y social del municipio.
La Estructura de los egresos del municipio se derivan principalmente de la

estructura programática presupuestal que es determinada por el Manual para la
Planeación, Programación y Presupuesto de Egresos Municipal, emitida por el
Gobierno del Estado Libre y Soberano de México y hacer eficiente, eficaz y
transparente el proceso de asignación de los recursos presupuestarios y que se
dé cumplimiento a las metas e indicadores, los cuales permitan el seguimiento y
evaluación del desempeño a nivel proyecto y programa presupuestario,
considerando la congruencia con lo establecido en este plan de desarrollo
municipal.
Y con el objetivo de facilitar el registro de las transacciones municipales, se utiliza

la estructura del clasificador por objeto del gasto estatal y municipal mediante los
capítulos del gasto siguientes:
1000 SERVICIOS PERSONALES.

2000 MATERIALES Y SUMINISTROS.
3000 SERVICIOS GENERALES
4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS.
5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES.
6000 INVERSIÓN PÚBLICA.
9000 DEUDA PÚBLICA
En general, la estructura de los egresos del municipio de Ecatepec de Morelos en

el periodo 2014-2018 ha sido por Servicios personales, Materiales y suministros,
Servicios generales, Transferencias, Bienes muebles e inmuebles, Obras públicas
y deuda pública. Analizando la evolución de los egresos municipales en algunos
de sus conceptos como proporción del total de los egresos, tenemos lo siguiente:
371
La proporción del gasto en Servicios personales ha incrementado de 2014 (32%) a

2018 (40%). Esto muestra que la operación del ayuntamiento es muy costosa para
la población y la nómina absorbe una parte muy significativa de los recursos
disponibles, lo cual es un reto, ya que queda poco para la política social y de
inversión que permitan un impacto directo en la mejora del bienestar social de los
ecatepenses.
El gasto en obras públicas ha sido inestable: 10% en 2014, 9% en 2015, 17% en

2016, 15% en 2017 y 11% en 2019 respecto al gasto total. El reto será mantener
el gasto en obra pública e incrementarlo a finales del periodo de la presente
administración ya que esto perimirá la producción de más y mejores servicios
mediante el gasto en infraestructura de impacto económico y social.
El concepto por Deuda pública pasó de representar el 16% del gasto total en 2014
a 5% en 2018, lo que aparentemente es un buen indicador. Sin embargo,
considerando la deuda con proveedores, contratistas, etc.,
Debido al incumplimiento de sus obligaciones por parte de administración pasada,

se tienen compromisos que en el corto plazo limitarán la implementación de un
gasto público elevado en política social e inversión. Sin embargo, aun con la carga
de deuda heredada, se procurará, mediante un uso eficiente de los recursos
públicos, seguir dotando de los bienes y servicios necesarios para los
ecatepenses, pues somos conscientes de la tarea encomendada por los
ciudadanos.
Egresos del Municipio, 2014-2018

2014 2015 2016 2017 2018
CONCEPTO
Miles de Miles de Miles de Miles de Miles de
% % % % %
TOTAL DE EGRESOS 4,189,717.8 100 4,197,012.70 100 4,866,173.4 100 4,805,498.8 100 4,351,077.4 100
Servicios personales 1,359,809.8 32 1,543,779.5 37 1,661,839.1 34 1,803,657.9 38 1,740,166.2 40
Materiales y suministros 192,909.1 5 218,478.6 5 318,555.1 7 265,531.7 6 296,919.3 7
Servicios generales 457,067.8 11 478,370.8 11 664,841.3 14 567,478.5 12 639,490.9 15
Transferencias 966,474.0 23 994,575.0 24 1,060,055.3 22 1,075,778.7 22 911,581.9 21
Bienes muebles e inmuebles 115,835.4 3 30,925.5 1 110,816.2 2 37,011.9 1 39,022.1 1
Obras públicas 420,062.0 10 397,927.2 9 851,165.6 17 737,208.2 15 492,498.5 11
Inversiones financieras
Deuda pública 677,559.7 16 532,956.1 13 198,900.8 4 318,831.9 6 231,398.5 5
Participaciones y
aportaciones Federales y
Municipales
372
La participación porcentual de los egresos para cada año debe calcularse considerando cada concepto específico de egreso, dividido entre el
total de egresos y multiplicado por 100.
El manejo responsable de los gastos permitirá cumplir con los compromisos

prometidos por esta administración, sin que ello comprometa o ponga en riesgo la
estabilidad financiera del ayuntamiento que a bien tuvo la sociedad
encomendarnos.
En la tabla se muestran los indicadores sobre la situación financiera, vía gastos,

de Ecatepec de Morelos. Se observa una herencia de gasto demasiado
complicada, al tenerse un gasto operativo absorbente del 63% de los gastos
totales, es sintomático no solo de una administración cara sino también un
presupuesto total muy bajo con relación a la sobrepoblación existente en nuestro
municipio. Sin embargo, se buscarán medidas para digitalizar al gobierno de
Ecatepec de Morelos y que esto propicie una disminución de la participación del
gasto operativo en el gasto total. Por su parte, los indicadores de estabilidad
financiera (equilibrio presupuestal, balance presupuestal y balance financiero) en
2018 muestran aparente ente una holgura financiera vía gasto, pero los
compromisos de deuda heredados implican un reto que asumiremos con
responsabilidad.
INDICADORES SOBRE LA SITUACION FINANCIERA DEL MUNICIPIO DURANTE EL EJERCICIO

FISCAL 2018
PORCENTAJE Y/O
INDICADORES
CANTIDAD
Proporción del Gasto Programable. Total, de gasto programable / Total de
96%
egresos
Participación del Gasto Operativo. Total, de gasto de operación (corriente)/
63%
Total de egresos
Participación del gasto de inversión. Total, de gasto de inversión / Total de
12%
egresos
Participación del gasto de servicios personales. Servicios personales / Total
42%
de egresos
Proporción de la Deuda. Deuda pública / Total de egresos 5%
Equilibro Presupuestal. Total de ingresos / Total de egresos 119%
Balance Presupuestal. Ingresos ordinarios - Gastos ordinarios 982,625,721.71
Ingresos Ordinarios. Total de ingresos - Endeudamiento 5,002,724,326.57
Gastos Ordinarios. Total de egresos - Servicio de la deuda y pago de
4,020,098,600.86
amortizaciones
Balance Financiero. Balance presupuestal - Servicio de la deuda 793,703,635.91
373
Autonomía Financiera. Total de ingresos provenientes de fuentes locales +

82%
Participaciones e incentivos económicos netos / Total de egresos
En cuanto al comportamiento de los egresos por objeto de gasto, para el periodo 2014-
2018, en la siguiente tabla se observa la existencia de un gobierno caro en su
operatividad y una caída considerable en la inversión productiva.
Comportamiento de los egresos por objeto del gasto

2014 2015 2016 2017 2018
CONCEPTO Miles de Miles de Miles de Miles de Miles de
% % % % %
TOTAL DE
4,189,717.80 100 4,197,012.70 100 4,866,173.40 100 4,805,498.80 100 4,351,077.40 100
EGRESOS
Gasto de
2,976,260.70 71 3,235,203.90 77 3,705,290.80 76 3,712,446.80 77 3,588,158.30 82.5
operación
Gasto de
535,897.40 13 428,852.70 10 961,981.80 20 774,220.10 16 531,520.6 12.2
inversión
Deuda pública 677,559.70 16 532,956.10 13 198,900.80 4.1 318,831.90 6.6 231,398.5 5.3
Fuente: https://www.osfem.gob.mx/03_Transparencia/doc/CtasPub/Cta_2014/Municipal/LIBRO14.pdf
374
Fortalezas:
1. Implementación de campañas de estímulos fiscales para el cobro de las
contribuciones
2. Respuesta en tiempo y forma a cada una de los requerimientos presupuestales
de las dependencias
3. Informes realizados a base de un avance presupuestal en contabilidad y
presupuesto
4. Se cuenta con canales de comunicación para el contacto directo con los
ciudadanos
5. Disminuir la situación de rezago en el padrón de impuesto predial
Oportunidades:
1. Coordinación con dependencias de los tres niveles de gobierno para la

transparencia de los recursos
2. Incrementar la calificación del municipio con medidas de un sistema
presupuestal
3. Llevar a cabo las normas y procedimientos acordes al ejercicio presupuestal,
así como la programación y la ejecución de los programas específicos para
optimizar los beneficios a la población
Debilidades:
1. Escasa Vinculación del impuesto predial a la infraestructura social y productiva

2. Falta de conocimiento por parte de las áreas para la ejecución y programación
del presupuesto
3. Alto número de transferencias entre los diferentes programas debido a la mala
planeación de las dependencias municipales para el cumplimiento de metas
4. Políticas fiscales débiles y obsoletas
5. Indiferencia de los ciudadanos, a las campañas de estímulos fiscales
6. Baja recaudación de los ingresos tributarios
7. No se cuenta con un Sistema Cartográfico
Amenazas:
1. La población evade el pago de impuestos

2. Pérdida de los medios de difusión de las campañas, desvíos en las entregas de
notificaciones
3. Recorte presupuestario de gastos inesperado.
375
El organismo descentralizado SAPASE, en el siguiente cuadro muestra un crecimiento del egreso de $589,536,981.00
millones de 2014 a 2018 que representa el 52.61% en el período.
Egresos de SAPASE de 2014-2018
2014 2015 2016 2017 2018
CONCEPTO
Miles de Miles de Miles de Miles de
% Miles de pesos % % % %
pesos pesos pesos pesos
TOTAL DE EGRESOS 1,120,673,642 100% 1,545,665,811.05 100% 1,033,462,802 100% 1,330,838,089 100% 1,710,210,623 100%
Servicios personales 247,785,399 22% 250,630,280 16% 257,304,076 25% 335,111,744 25% 332,385,949 19%
Materiales y suministros 20,532,593 2% 27,706,544 2% 23,196,181 2% 36,281,902 3% 28,386,700 2%
Servicios generales 556,830,868 50% 641,000,726 41% 571,187,960 55% 735,975,624 55% 400,200,235 23%
Transferencias 207,882,208 19% 554,115,394 36% 154,150,726 15% 137,104,330 10% 863,408,810 50%
Bienes muebles e
2,602,090 0% 2,566,557.43 0% 14,122,100 1% 401,055 0% 280,402 0%
inmuebles
376
Egresos de SAPASE de 2014-2018
2014 2015 2016 2017 2018
CONCEPTO
Miles de Miles de Miles de Miles de
% Miles de pesos % % % %
pesos pesos pesos pesos
Obras públicas 26,864,698 2% 30,241,528 2% 9,146,488 1% 71,592,885 5% 16,353,751 1%
0% 0 0% 0% 0 0% 0%
Deuda pública 58,175,786 5% 39,404,782 3% 4,355,272 0% 14,370,549 1% 69,194,777 4%
Participaciones y
aportaciones Federales y
Municipales
La participación porcentual de los egresos para cada año debe calcularse considerando cada concepto específico de egreso, dividido entre el total
de egresos y multiplicado por 100. Fuente Organismo Descentralizado SAPASE
377
En cuanto al comportamiento de los egresos por objeto del gasto se observa que los Gastos de Operación, en 2018,
representan el 94.99% del egreso total.
Comportamiento de los egresos por objeto del gasto SAPASE
2014 2015 2016 2017 2018

CONCEPTO
TOTAL DE
1,120,673,642.06 100% 1,545,665,811 100% 1,033,462,802 100% 1,330,838,088.66 100% 1,710,210,622.82 100%
EGRESOS
Gasto de
1,035,633,158.59 92.41% 1,476,019,500.80 95.49% 1,019,961,042.11 98.69% 1,244,874,655.03 93.54% 1,624,662,094.76 95.00%
operación
Gasto de
26,864,697.78 2.40% 30,241,528.33 1.96% 9,146,488.35 0.89% 71,592,884.84 5.38% 16,353,750.67 0.96%
inversión
Deuda pública 58,175,785.69 5.19% 39,404,781.92 2.55% 4,355,271.90 0.42% 14,370,548.79 1.08% 69,194,777.39 4.05%
378
IV.VI.V.IV. Inversión
Objetivos y beneficios:
Los objetivos y beneficios son la redistribución de los ingresos entre la población,

la prestación de los servicios básicos, la generación de empleo, el desarrollo de
proyectos sociales sostenibles en el tiempo, el cubrimiento en salud y educación,
el garantizar una vivienda digna para cada familia
La inversión pública es la erogación de recursos de origen público destinados a crear,

incrementar, mejorar o reponer las existencias de capital físico de dominio público y/o
capital humano, con el objeto de ampliar la capacidad del gobierno para la prestación de
servicios y/o producción de bienes, que contribuya a mejorar la calidad de vida de la
población.
Actualmente el municipio para generar valor público, cuenta principalmente con tres
fuentes de ingresos: los recursos propios, los recursos que percibe de la Federación, del
Estado y los extraordinarios, los primeros se derivan de los impuestos, derechos,
productos, aprovechamientos y participaciones, los segundos corresponden a los
recursos provenientes de las aportaciones y participaciones Federales y Estatales que
son el FISMDF (Fondo para la Infraestructura Social Municipal), FORTAMUNDF (Fondo
de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y las Demarcaciones
Territoriales del Distrito Federal), FEFOM (Fondo Estatal de Fortalecimiento Municipal),
FORTASEG (Programa de Fortalecimiento para la Seguridad), FASP (Fondo de
Aportaciones para la Seguridad Pública), la aplicación de los recursos públicos son
asignados derivado de la normatividad de cada uno de los fondos, es decir los recursos
están previamente destinados hacia un fin específico, sea para pobreza extrema o para
población de un nivel alto de rezago social, de acuerdo al índice marginalidad, en
acciones de seguridad pública, agua potable, alcantarillado, drenaje, letrinas, urbanización
municipal, electrificación, infraestructura básica de salud y educativa, vivienda, caminos e
infraestructura rural, etc.
El municipio para cubrir necesidades sociales, promover el bienestar de la población y,

eficientar los servicios públicos, al cierre del ejercicio fiscal 2018 estos representó el 74%
del presupuesto total ejercido.
MONTO 2019p
PROGRAMAS MONTOS 2014 MONTOS 2015 MONTO 2016 MONTO 2017 MONTO 2018
$169,130,047.0 $190,731,004.8
FISMDF $95,390,843.35 $225,109,892.00 $248,755,871.00 $ 299,957,875.98
0 3
FORTAMUND $877,853,490.3 $889,725,563.2 $937,108,169.0 $1,030,374,983.5 $1,068,956,040.5 $1,215,323,179.2
F 2 2 1 4 6 1
FEFOM $95,390,643.35 $95,390,643.35 $95,390,643.35 $95,390,643.35 $104,475,466.52 $181,696,464.53
FORTASEG $45,937,263.00
FORTASEG
COPART $9,187,452.60
FASP $3,137,688.00
p. por ejercer
Fuente: con base en el sistema
379
Fortalezas:
1. Conocimiento de las Reglas o Lineamientos de Operación de los Programas
2. Se cuenta con personal calificado en la administración y control de los

Programas
Oportunidades:
1. Actualización y verificación de las Reglas de Aplicación o Lineamientos de cada

uno de los Programas
2. Coordinación con las unidades ejecutoras que permita soportar adecuadamente

las obras y acciones realizadas y su reporte ante las autoridades federales y
estatales
3. Gestionar la asignación de recursos adicionales por parte de otras instancias

federales e internacionales
Debilidades:
1. Equipo de Cómputo Obsoleto
2. Desconocimiento administrativo de las unidades ejecutoras sobre la planeación,

autorización por cabildo, documentación, registro y reporte a las autoridades
federales y estatales en la canalización de los recursos
Amenazas:
1. Retraso en la asignación de los recursos Federales y Estatales. 2.

Incumplimiento en las metas establecidas en los Programas
2. Incumplimiento en la entrega de los reportes requeridos por parte de las

entidades federales
3. Rigidez administrativa por parte de las entidades federales y estatales en la

canalización de los recursos
380
En Ecatepec de Morelos de los años 2007 a 2017 la inversión pública ejercida

por pilar, presenta las cifras siguientes:
Inversión pública ejercida por pilar
2007-2017
(Millones de pesos)
Año Total Gobierno Desarrollo Social Desarrollo Económico Otros
2011 1 538.22 156.28 276.82 610.65 494.47
2012 1 115.65 254.97 211.20 649.49 0.00
2013 769.28 105.02 163.58 500.68 0.00
2014 1 362.77 21.03 497.81 843.39 0.54
2015 961.07 58.67 300.64 465.61 136.14
2016 1 997.55 53.04 0.00 0.50 1 944.00
2017 1 804.08 12.83 ND 0.10 1 791.16
Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística con información de la Secretaría de Finanzas. Dirección General de Inversión,
2008-2018.
381
ACCIONES DE ALTO IMPACTO
Pilar o Eje Tema y/o Dependencia Programa Acciones de alto Impacto

Actualización de la Cartografía
a través de medios
automatizados e
Implementación del Sistema
Subtema:
de Gestión Catastral, con el fin
Sistema de
Eje Transversal II ‘01080102 de tener una cartografía
recaudación y
Gobierno Modernización digital vinculada al padrón de
padrón de
Moderno, Capaz y Tesorería del Catastro contribuyentes y estar en
contribuyentes
Responsable Mexiquense condiciones de ofrecer al
contribuyente certeza y
veracidad.
‘01050205 Capacitación de Servidores

Planeación y Públicos en Materia
Eje Transversal II Gestión para Presupuesto Hacendaria, para un mejor
Gobierno Resultados y Basado en desempeño en sus labores y
Moderno, Capaz y evaluación del Resultados fomentar una cultura de
Responsable desempeño. transparencia y rendición de
Tesorería
cuentas de manera exitosa.
Eje Transversal II Eficiencia y Tesorería ‘01050206 1.-Brindar Cursos de

Gobierno Eficacia en el Consolidación de Capacitación para que los
Moderno, Capaz y Sector Público la Administración servidores públicos cuenten
Responsable Pública de con el perfil y que su
Resultados. actuación sea eficaz, eficiente
y transparente a fin de
‘01030501 generar resultados apegados
Asistencia Jurídica a los principios de legalidad,
al Ejecutivo objetividad, profesionalismo,
honradez, lealtad,
imparcialidad, eficiencia,
eficacia, equidad,
transparencia, economía,
integridad para que la tomas
de decisiones sobre la
aplicación de los recursos
públicos sea de mejorar la
calidad del gasto público y
esté orientado a generar valor
público y la rendición de
cuentas sea exitosa.
382

2.- Implementación de un
sistema de nómina que sea
adecuado a las necesidades
del municipio apegado a los
lineamientos contables, el
cual permita crear un archivo
digital de cada trabajador y se
pueda consultar de manera
inmediata.

Tema: Alianzas ‘01050201 Profesionalización,

para el Impulso al actualización y formación
Desarrollo. federalismo y académicas relativas a la
desarrollo certificación de servidores
Eje Transversal III Tesorería
municipal públicos, así mismo se
Conectividad y
realizará la gestión con
Tecnología para Subtema:
instituciones especializadas en
el Buen Gobierno Organizaciones
materia hacendaria para la
para el
impartición de cursos.
Cumplimiento de
los Objetivos.
Eje Transversal III Tema: Municipio ‘01080501 Impulsar un gobierno

Conectividad y Moderno en Gobierno municipal electrónico que
Tecnología para tecnologías de Tesorería Electrónico. permita implementar un sitió
el Buen Gobierno información y central en el que albergue
comunicaciones. toda la información del
Ayuntamiento.
383
IV.VI.VI. Gestión para resultados y evaluación de desempeño

El Municipio de Ecatepec de Morelos, está reforzando el Presupuesto Basado en
Resultados (PbR), es decir que las Dependencias Generales y Auxiliares que integran la
Administración Pública Municipal, se enrolan en procesos de cambio, orientado a la
eficiencia y eficacia en la estructuración del presupuesto, su ejercicio, registro, control y
evaluación que genere beneficios para la población.
Todo ello con el propósito de que la integración del proyecto del presupuesto de egresos
municipal, sea orientado a la realización y cumplimiento de los objetivos establecidos en
el Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021, de tal modo que se logre otorgar a la
población dar respuesta a sus necesidades o demandas presentes y futuras, porque
Ecatepec de Morelos es un “Municipio con Valores”.
La Tesorería Municipal y la Unidad de Información, Planeación, Programación y

Evaluación Municipal (UIPPE), en el ámbito de sus competencias, son las áreas
municipales responsables de coordinar los trabajos del anteproyecto de las dependencias
que conforman la administración municipal, para que posteriormente se integre el
proyecto de presupuesto que el Presidente Municipal presentará para análisis, discusión y
posterior aprobación por parte de Cabildo.
Por lo anterior a nivel del Estado de México, en el marco del Sistema de Evaluación de la
Gestión Municipal (SEGEMUN), en donde participan servidores públicos del Órgano
Superior de Fiscalización (OSFEM), el Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM)
y representantes de los municipios del área de Tesorería, Contraloría y la UIPPE, con el
objetivo de discutir las adecuaciones para cada ejercicio fiscal para utilizar de la mejor
manera herramientas como:
 Estructura Programática Presupuestal por ejercicio fiscal

 Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), estructurada bajo la Metodología del
Marco Lógico (MML).
La Gestión para Resultados (GpR) es un modelo de cultura organizacional,

directiva y de gestión que pone énfasis en los resultados y no en los
procedimientos. Aunque también interesa cómo se hacen las cosas, cobra mayor
relevancia qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la
población; es decir, la creación de valor público1. Así, el objeto de trabajo de la
GpR son el conjunto de componentes, interacciones, factores y agentes que
forman parte del proceso de creación del valor público: son relevantes el PND, en
el que se definen los objetivos de gobierno; el PEF, que es la asignación de
recursos al proceso de creación de valor; los costos de producción; y, los bienes y
servicios que se producen
384
La gestión para resultados (GpR) es una orientación de la Administración Pública

que propone que todos los recursos y esfuerzos del estado estén dirigidos al logro
de resultados para el bien de la población.
En el marco del Presupuesto basado en Resultados se genera el SED a fin de
incidir en la programación, presupuestario y ejercicio de los recursos. Lo anterior
se lleva a cabo por medio del análisis de las Matrices de Indicadores (MIR) y el
análisis correspondiente de la calidad del gasto.
El SED se orienta a identificar la eficiencia, economía, eficacia, oportunidad y la
calidad en la Administración Pública Federal y el impacto social del ejercicio del
gasto público.
Los recursos federales transferidos a las entidades federativas, municipios y
demarcaciones territoriales mediante el Gasto Federalizado apoyan el
financiamiento de las estrategias y programas realizados por las entidades
federativas, municipios y demarcaciones territoriales, en materias relevantes
destinadas a incrementar el bienestar de su población
Con el Gasto Federalizado se financian acciones en materia de educación básica;
servicios de salud para población no incorporada a instituciones de seguridad
social; infraestructura y servicios básicos para grupos en pobreza extrema;
desayunos escolares; infraestructura educativa; seguridad pública; saneamiento
financiero, y educación para adultos, entre otras.
Fortalezas:
1. Se cuenta con el área adecuada a las necesidades de contratación de
2. Se cuenta con el personal necesario para la debida integración de expedientes
de acuerdo al perfil definido sobre sistema de evaluación de personal definido
3. El Ayuntamiento cuenta con equipamiento básico en cada una de sus oficinas
que les permiten el desarrollo de sus funciones
4. Los servidores públicos que laboran en el Municipio tienen la disposición de
capacitarse
5. Se cuenta con el Comité de Adquisiciones y Servicios de acuerdo a la Ley de
Contrataciones
Oportunidades:
1. Se cuenta con programa de reclutamiento, selección, promoción y evaluación
2. Aceptación de los programas municipales de Capacitación
3. Se cuenta con presupuesto, el cual permitirá la contratación de capacitadores
externos quienes proporcionarán la certificación
385
4. Se cuenta con un sistema de compras institucionales COMPRAMEX,

COMPRANET, permite tener mayor universo de bienes y servicios para adquirir y
contratar
386
Debilidades:
1. No se cuenta con programa de recompensas y reconocimientos para todos los
servidores públicos, lo cual no motiva a los servidores a brindar mayor esfuerzo en
sus labores, de acuerdo a su perfil laboral
2. El personal no cuenta con la capacitación suficiente o el perfil adecuado a sus
funciones
3. El mobiliario y equipo de oficina sufre deterioro constante y no es suficiente para
el adecuado desarrollo de sus funciones
4. Falta de sistematización, entre las áreas del municipio y el área de
adquisiciones.
Amenazas:
1. Falta definición precisa de perfiles laborales, que permita ubicar a los
empleados en los puestos más convenientes de acuerdo a sus aptitudes
2. Poco grado de permisividad para que los servidores públicos concluyan de
manera satisfactoria la certificación, pues requiere de una gran inversión de
tiempo.
3. Por falta de capacitación no se otorgan los servicios adecuados a la población.
4. Falta de proveedores con la documentación acorde a lo señalado por las leyes
aplicables.
387
IV.VI.VII. Eficiencia y eficacia en el sector publico

La eficacia de una política o programa podría entenderse como el grado en que se
alcanzan los objetivos propuestos. Un programa es eficaz si logra los objetivos
para que se diseñara. Una organización eficaz cumple cabalmente la misión que le
da razón de ser.
La “eficacia” mide el grado en que se alcanzan los objetivos y metas, en la

población beneficiaria, en un período determinado., mientras que la “efectividad”
constituye la relación entre los resultados (previstos y no previstos) y los objetivos.
En la actualidad se reconoce la imperiosa necesidad de implementar un conjunto

de estrategias y acciones orientadas a fortalecer la capacidad institucional, a
través de las tecnologías de la información y comunicación, con condiciones
laborales de los servidores públicos acordes a la realidad nacional y el desarrollo e
implementación de mejores prácticas para la innovación, modernización,
simplificación y calidad de la Administración Pública Municipal. Se reconoce que la
profesionalización constituye un medio fundamental para desarrollar cualquier
medida de transformación de la función pública
Para fortalecer el servicio público abierto y en el marco de los Objetivos para el

Desarrollo Sostenible, es necesario que la profesionalización, sea incluyente,
integral, igualitaria, participativa, solidaria y productiva. Este será el momento de
multiplicar nuestros logros a través de una política que conciba la
profesionalización en forma transversal.
La administración pública municipal 2019-2021, tiene como uno de sus propósitos

fundamentales elevar la calidad de los servicios que se brindan a la ciudadanía, es
por ello que mediante la Subdirección Jurídica de la Tesorería, se brinda la
Asesoría Jurídica al Ejecutivo, por el impacto al erario municipal propiciado por el
gran número de adeudos que nos heredaron las administraciones municipales
pasadas, por lo que mediante el personal profesional con el que cuenta el área, se
busca la negociación de convenios de pago, ya que estos montos de pago tienden
a incrementarse y por ende el recurso con el que debería contar el municipio para
hacer frente a las demandas sociales tiende a disminuir.
IV.VI.VII.I. Perfil técnico profesional de los servidores públicos

El H. Ayuntamiento de Ecatepec de Morelos ha comenzado la contratación de
servidores públicos que en su mayoría son experimentados y cubre el perfil
adecuado a la función o puesto a desempeñar; asimismo es trascendental brindar
388
capacitación permanente al personal, garantizando así la adecuada preparación y

ejecución de proyectos, la atención a la ciudadanía y la solución a los problemas
que se presenten. Los datos mencionados están basados en la documentación
existente dentro de los expedientes de los servidores públicos; cabe mencionar
que dichos datos no se encuentran actualizados por la nula respuesta de los
mismos para actualizar la documentación. Sin embargo, se pretende realizar la
actualización de expedientes en conjunto con la foto-credencialización de todo el
personal del H. Ayuntamiento. Con respecto al Catálogo y Descripción de Puestos
se está realizando la recopilación de información necesaria para su realización
Con base a lo que establece la Ley Orgánica Municipal se da cumplimiento con la
certificación de los servidores públicos, Secretario, Tesorero, Director de Obras
Públicas, Director de Desarrollo Económico, o equivalentes, titulares de las
unidades administrativas y de los organismos auxiliares. Así mismo para la
contratación de los servidores públicos se consideran los siguientes puntos:
1. Ser ciudadano del Estado en pleno uso de sus derechos;
11.No estar inhabilitado para desempeñar cargo, empleo, o comisión pública.
111. No haber sido condenado en proceso penal, por delito intencional que
amerite pena privativa de libertad;
IV. Acreditar ante el Presidente o ante el Ayuntamiento cuando sea el caso, el

tener los conocimientos suficientes para poder desempeñar el cargo; contar con
título profesional o experiencia mínima de un año en la materia, para el
desempeño de los cargos que así lo requieran;
V. En los otros casos, acreditar ante los mencionados en la fracción anterior,

contar preferentemente con carrera profesional concluida o en su caso con
certificación o experiencia mínima de un año en la materia."
Diagnóstico Perfil Técnico Profesional de los Servidores Públicos
Se cuenta con un total de 6,791 servidores públicos adscritos al ayuntamiento, los

cuales están clasificados por las categorías de Confianza y Sindicalizado. Las
siguientes tablas muestran el perfil académico de los servidores públicos por
dependencia.
389
Personal de la Administración Municipal
Primaria 2120
Secundaria 2345
Preparatoria, Carrera
1019
Técnica y/o Bachillerato
Licenciatura 945
Maestría 362
TOTAL 6791
390
Servidores Públicos Municipales

NIVEL DE ESCOLARIDAD
Medio
Dependencia Primaria Secundaria Superior Posgrado Total
Superior
Presidencia 6 4 2 5 1 18
Secretaria Particular 3 4 66 32 4 109
Secretaría Técnica 2 4 56 23 3 88
COORDINACION DE INFORMACION
PLANEACION, PROGRAMACION Y 23 21 42 54 2 142
EVALUACION (CIPPE)
SECRETARIA MUNICIPAL 2 4 4 5 3 18
SECRETARIA DEL AYUNTAMIENTO 3 5 65 43 34 150
TESORERIA MUNICIPAL 126 134 345 91 33 729
CONTRALORIA INTERNA 12 23 22 34 3 94
DIRECCION DE COMUNICACIÓN
SOCIAL 2 3 10 12 1 28
DIRECCION DE BIENESTAR
ECATEPEC 137 210 89 68 2 506
DIRECCION DE DESARROLLO
ECONOMICO 45 89 21 25 1 181
DIRECCION DE MEDIO AMBIENTE Y

ECOLOGIA 32 42 25 96 3 198
DEFENSORIA MUNICIPAL DE
DERECHOS HUMANOS 34 82 45 88 3 252
DIRECCION DE EDUCACION Y
CULTURA 123 78 34 80 5 320
DIRECCION DE CULTURA , FISICA Y
DEPORTE 134 45 24 45 2 250
DIRECCION DE GOBIERNO 56 34 47 89 2 228
INSTITUTO MUNICIPAL DE LA
MUJER E IGUALDAD DE GÉNERO 45 4 56 55 6 166
COORDINACION DEL INSTITUTO DE

JUVENTUD 54 32 46 66 3 201
DIRECCION JURIDICA Y
CONSULTIVO 76 59 45 56 30 266
COORDINACION DE MERCADOS,
TIANGUIS Y VIA PUBLICA 34 34 32 45 3 148
DIRECCION DE DESARROLLO
URBANO Y OBRAS PUBLICAS 278 645 56 76 5 1060
DIRECCION DE SERVICIOS
PUBLICOS 452 651 87 79 6 1275
DIRECCION DE PROTECCION CIVIL
Y BOMBEROS 198 106 24 32 4 364
TOTAL 6791
391
Con el fin de mejorar la calidad en la prestación de los Servicios Públicos que

brinda el Municipio de Ecatepec de Morelos en la administración 2019 - 2021, se
generaran acciones encaminadas a la profesionalización de los servidores
públicos mediante la capacitación al personal, para garantizar la atención a la
ciudadanía y así dar solución a los problemas que se presentan en el territorio
municipal.
IV.VI.VII.II. Sistema estatal de información estadística y geográfica

En materia de estadística se implementará el Sistema de Información estadística y
Geografía para dotar de una base de datos oportuna y adecuada que sirva como
base a los servidores públicos para la toma de decisiones en la elaboración de
estrategias encaminadas a la solución de conflictos y desarrollo de acciones en
bien de la ciudadanía.
Para el presente ejercicio se ha establecido la elaboración de dos cuadernillos con
información estadística del municipio, misma que proporcionan cada una de las
dependencias que conforman la administración pública.
Fortalezas:
1. Se cuenta con base de datos con información de los ámbitos federal, estatal y
municipal
2. Registro de datos históricos en base de datos de la UIPPE
3. Cuadernos estadísticos realizados con anterioridad
Oportunidades:
1.Coadyuvar con el INEGI y el IGECEM para el intercambio de información
institucional
2. Capacitar a servidores públicos para el conocimiento de la información que
deba proporcionar en los cuestionarios de INEGI e IGECE
392
Debilidades:
1. En algunas dependencias no tienen la cultura de ordenar su información
estadística
2. Dependencias municipales tardan en enviar información estadística municipal
3. Las dependencias no acuden a la UIPPE para consultar datos estadísticos
históricos
4. Dependencias desconocen la existencia de los cuadernos estadísticos para
utilizarlos como consulta
Amenazas:
1. Carecer de la información estadística que apoye la planeación y programación
municipal
2. Los diagnósticos municipales no estén debidamente sustentados
393
IV.VI.VIII. Coordinación Institucional
Los problemas de Coordinación son mucho mayo-res en contextos gobernados a

través de jerarquías políticas y técnico-burocráticas en que los agentes se
comportan estratégicamente guiados por objetivos en parte públicos y privados.
En las últimas dos décadas las capacidades del sector público en AL se han visto
disminuidas por la privatización de activos, la transferencia de responsabilidades
al sector privado, y porque los principios de la NAP (Nueva Administración
Pública) que ha guiado muchas reformas, buscan asegurar resultados más que
dar coherencia a las políticas públicas. Visto que además ello ocurre bajo
permanentes restricciones fiscales (ver Cuadro), no sorprende lo que se viene
cosechando. La creciente fragmentación y pérdida de cuadros calificados debido a
inadecuados incentivos, provoca el ‘hollowing out’ del aparato público y, por ende,
bajos niveles de eficiencia y eficacia gubernamental.
En tales circunstancias se requiere mejorar la función de Coordinación de las
Instituciones, Organizaciones y Políticas Públicas (IOPP).
IV.VI.VIII.I. Fortalecimiento Municipal
El fortalecimiento municipal se refiere a los convenios específicos de adhesión
para el otorgamiento de subsidios para el fortalecimiento del desempeño en
materia de seguridad pública a los municipios y demarcaciones territoriales que se
firmen con la Federación.
Por ejemplo, para el 2019 como apoyos Federales del Ramo 28 el municipio
tendrá un apoyo de acuerdo al cuadro que se muestra enseguida:
Impuesto
Sobre
Impuesto Fondo de Tenencia
Impuesto Fondo de Art. 4o-A,
Fondo Fondo de Especial Compensación o Uso de Art. 4o-A,
Sobre Fiscalizaci Fracción I
General de Fomento Sobre del Impuesto Vehículo Fracción II
Municipio Automóvi ón y de la LCF Total
Participacio Municipal Producci Sobre s de la LCF
1/ les Recaudac (Gasolina
nes ón y Automóviles (Adeudo (FOCO)
Nuevos ión s)
Servicios Nuevos s de
Tenencia
Federal)
Ecatepec de Morelos 1,621,412,641 349,435,265 26,967,219 57,575,277 12,189,001 1,262 245,625,104 36,435,843 6,223,328 2,355,864,940
1/ Corresponde al 100% del Fondo de Fomento Municipal establecido en los Numerales A.1. y A.2. Inciso A), Fracción I del Artículo 219 del Código
Financiero del Estado de México y Municipios.
Fuente: Acuerdo por el que se da a conocer el calendario de entrega, porcentajes, fórmulas y valiables utilizadas, así como los montos estimados que recibirá cada
394
municipio por concepto departicipaciones federales y estatales para el ejercicio fiscal 2019.
IV.VIII: Eje Transversal 3: Tecnología y coordinación para el buen

gobierno
Las áreas de la información y de la comunicación se han visto potenciadas gracias
al desarrollo de la tecnología, creándose lo que se conoce bajo el nombre de TIC
o Tecnologías de la información y la comunicación, las cuales han revolucionado
los procedimientos de transmisión de la información.
Las tecnologías de información y comunicación “TIC”, son aquellas cuya base se

centra en los campos de la informática, la microelectrónica y las
telecomunicaciones, para dar paso a la creación de nuevas formas de
comunicación. Se trata de un conjunto de herramientas o recursos de tipo
tecnológico y comunicacional, que sirven para facilitar la emisión, acceso y
tratamiento de la información.
Siendo las TIC una realidad y necesidad imperante en la actualidad, Ecatepec de

Morelos debe trabajar en torno a la construcción de una cultura cívica digital en
que tanto la sociedad, la iniciativa privada y el gobierno participen proactivamente
en acciones que den mayor eficiencia a las actividades de la Administración
Pública además de consolidar la certeza jurídica y el fortalecimiento municipal.
395
IV.VII.I. Alianzas para el desarrollo

El Municipio de Ecatepec de Morelos establece alianzas con diferentes
organismos públicos y privados orientadas a la instrumentación de los programas
y proyectos definidos en el presente plan.
Actualmente existen 96 Organizaciones de la Sociedad Civil en Ecatepec de

Morelos, registradas del 2015 al 2018 según el portal del Sistema de Información
del Registro Federal de las OSC (SIRFOSC), siendo la referencia el año de
inscripción en la cual obtienen la CLUNI* La Clave Única de Inscripción
*CLUNI La Clave Única de Inscripción, es un instrumento indispensable para que

las organizaciones de la sociedad civil (OSC) puedan acceder a los apoyos y
estímulos del Gobierno Federal y facilitar el cumplimiento de sus actividades.
AÑO ORGANIZACIONES
2015 19
2016 34
2017 22
2018 12
ORGANIZACIONES REGISTRADAS
40
35
30
25
20
15
10
5
0
2015 2016 2017 2018
396
Sistema de Información del Registro Federal de las OSC (SIRFOSC)

https://www.corresponsabilidad.gob.mx/?p=f8e8b1feff822753a39b21de69259fd6
IV.VII.I.I. Organizaciones para el cumplimiento de los objetivos.

Se destaca un incremento de OSC con CLUNI en el año 2016 debido que fue
inicio de administración.
Se espera que en la presente administración se dé un incremento en el registro de
Organizaciones de la Sociedad Civil que coadyuven al desarrollo del municipio.
En el mes de febrero del 2019 se instala el Comité de Productividad Municipal,

en cumplimiento a lo dispuesto en los artículos 25 y 26 de la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos, que a otra dice: “Corresponde al Estado la
rectoría del desarrollo nacional para garantizar que ésta sea integral y sustentable,
que fortalezca la Soberanía de la Nación y su régimen democrático y que,
mediante la competitividad, el fomento del crecimiento económico y el empleo y
una más justa distribución del ingreso y la riqueza, permita el pleno ejercicio de la
libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya seguridad
protege esta Constitución”.
397
IV.VII.II. Municipio moderno en tecnologías de información y

comunicaciones.
La actual Administración del Municipio de Ecatepec de Morelos reconoce la
imperante necesidad del acceso a las TICs, para beneficio de la población del
municipio y del trabajo de la propia administración pública con el fin de ofrecer un
mejor servicio, para ello cuenta con la Subdirección de Tecnologías de la
Información la que da respuesta a los requerimientos en la materia.
De igual forma la Dirección de Comunicación Social lleva a cabo el programa de

Comunicación pública y fortalecimiento informativo que busca la difusión de los
valores y principios de gobierno,
1. OBJETIVO
Desarrollar acciones orientadas al fortalecimiento de la gobernanza democrática,

la modernización de la participación social organizada en la solución de los
problemas actuales.
1.1 ESTRATEGIA
Impulsar la participación ciudadana y de organizaciones sociales como base para

el desarrollo político, económico y social del municipio de Ecatepec de Morelos.
 Realizar un encuentro de coalición entre los agentes económicos de

Ecatepec de Morelos para obtener iniciativas de economía social aplicables
a la realidad.
 Realizar convenios de colaboración entre casas de estudio y la entidad
municipal para producir un trabajo conjunto en estrategias de inclusión y
desarrollo juvenil de los estudiantes.
398
1.2 ESTRATEGIA
Fungir como canal de comunicación entre las organizaciones sociales y

autoridades auxiliares para beneficiar a las comunidades.
 Difundir a través de convocatorias, materiales (trípticos, folletos, carteles) y

redes sociales los cursos de información que impulsen el interés en
formalizar asociaciones civiles.
 Impartir cursos de orientación para la formalización de una asociación civil,
 Implementar un programa de pláticas para generar vínculos entre las
organizaciones civiles y las autoridades auxiliares.
2. OBJETIVO
Promover la cultura de la información transparente y corresponsable entre

gobierno, medios y sectores sociales con pleno respeto a la libertad de expresión
y mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales,
convocando su participación en asuntos de interés público.
2.1 ESTRATEGIA.
Difundir y comunicar a la población en general sobre las acciones

gubernamentales con la intención de iincrementar la retroalimentación entre
autoridades municipales y población; mediante redes sociales, escritos y medios
digitales.
2.1.1 LÌNEAS DE ACCIÒN.
 Hacer partícipe a la población en general a las diversas campañas

impulsadas por los distintos medios de comunicación.
 Establecer mecanismos para dar atención y monitorear las Redes Sociales
y así mantener informada oportunamente a la población en general.
 Generar un programa de encuestas y entrevistas para conocer la opinión y
demandas de la población
399
 Establecer vínculos con la población a través de las redes sociales
3. OBJETIVO.
Mejorar la eficiencia y eficacia en los procesos facilitando la operación y

distribución de información que se brinda a la población a través de tecnologías de
información.
3.1 ESTRATEGIA
Impulsar el gobierno electrónico; contribuyendo a la automatización de procesos.
 Implementar una Plataforma digital de empleo y actualización diaria de

vacantes.
 Introducir esquemas de digitalización en el H. Ayuntamiento de Ecatepec
para facilitar la obtención de trámites (Conforme al Doing Business).
400
V. Criterios Generales para la Evaluación del Plan de

Desarrollo Municipal y sus Programas
Esta fase es otra de las etapas del Plan de Desarrollo Municipal, en la cual la
evaluación es la valoración del nivel de avance en los objetivos, estrategias, líneas
de acción y metas por actividad; todo ello será evaluado en sus etapas de
desarrollo, proceso y conclusión, dicha evaluación se llevará a cabo a través de
indicadores que permitan con su diseño e implementación la valoración de
resultados y a su vez con fundamento en los artículos 294, 295, 298, 300 y 301 del
Código Financiero del Estado de México se otorgan atribuciones a la Tesorería y
UIPPE, para considerar, orientar y reconducir las decisiones presupuestales, así
como dar la información necesaria
Se ha implementado procedimientos para realizar evaluaciones mensuales,

trimestrales, semestrales y anuales para el cumplimiento y desempeño de la
gestión pública, uno de ellos es el Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal
(SEGEMUN).
El Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUM) ha sido creado

para fortalecer con las Matrices de Indicadores para Resultados, en los Programas
Anuales que sustentan al Presupuesto de Egresos, así como aquellos indicadores
que el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM) marca
como indispensables.
Una obligación de los gobiernos municipales y sus servidores es institucionalizar el

servicio civil de carrera, a fin de profesionalizar al personal, dar continuidad a los
programas de la administración pública y promover la participación social en estas
tareas, para propiciar una mayor coordinación entre autoridades y habitantes del
municipio, Adicionalmente, se deben establecer mecanismos de ﬁnanciamiento
para ampliar la cobertura y la eﬁcacia de los servicios públicos municipales.
401
La evaluación del desempeño de las políticas y programas públicos sirve para

responder el proceso presupuestario, y así disponer de elementos para la
asignación de los recursos públicos.
El Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM),

es la coordinación con los ayuntamientos, el estado y la federación, para dar
transparencia a la concertación, la ejecución y evaluación de planes y programas
en cada uno de los municipios del estado. Evalúa el despeño de la administración
pública municipal, y los resultados obtenidos en el logro de sus objetivos y metas
establecidas en los programas de mediano y corto plazo.
V.I. Esquema para la integración del proceso de evaluación del

Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021.
La etapa final del proceso de la planeación es en el momento de realizar la
evaluación.
Para efectos de lo dispuesto en el artículo 20 fracción VI del Reglamento de la Ley

de Planeación del Estado de México y Municipios señala como responsable de
esta actividad al área de Planeación del Municipio, la cual tendrá entre otras
funciones, diseñar, instrumentar e implantar un sistema de evaluación y
seguimiento que permita medir el desempeño de la administración pública
municipal, en términos de los resultados obtenidos; deberá de integrar y reportar al
presidente municipal y al cabildo, el informe del comportamiento de los principales
indicadores definidos en el Plan de Desarrollo Municipal, así como el avance
programático y presupuestal de las metas contenidas en el Programa Anual.
Esto permite evaluar y valorar el alcance y la toma de decisiones; identifica el

logro o cumplimiento de los objetivos, estrategias y políticas del Plan de Desarrollo
y permite a la Tesorería Municipal y a la UIPPE, en el ámbito de sus competencias
el ponderar y reorientar las acciones, y en el caso de existir desviaciones con
relación a lo planeado.
Dentro del proceso de evaluación se hace la valoración de metas e indicadores,

los cuales se clasifican para cada uno de los pilares temáticos y Ejes
402
transversales, como se marca en la estructura programática de acuerdo a los

proyectos.
El esquema de evaluación con el que se proponen medir el alcance, logro e

impacto de los resultados de las acciones, obras y proyectos, se integra con el
seguimiento de las metas y los indicadores.
SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
Diagnóstico Planeación
Estratégico Estratégica
Sistema de
Balance del
Evaluación del
PDM
Desempeño
Seguimiento y
Evaluación UIPPE
Fuente: UIPPE Ecatepec
Por lo anterior, el esquema incluye la evaluación mensual y trimestral del

programa anual y del presupuesto, la evaluación anual del informe de ejecución
del plan, el informe de gobierno y la cuenta pública, además de reportes e
informes que así se requieran y los que se presenten mediante sistemas de
transparencia.
Las metas e indicadores señalan los avances, logros o beneficios alcanzados y

por tanto, son los que se evalúan tanto de forma cualitativa como cuantitativa, en
especial lo referente al avance físico alcanzado contra lo programado.
403
Para llevar a cabo esta tarea se requisitarán los siguientes formatos:
-PbRM 08b Ficha técnica de seguimiento del avance de indicadores y
-PbRM 08c Avance trimestral de metas físicas por proyecto.
La instancia de fiscalización a la que el ayuntamiento entrega los reportes

financieros-presupuestales y programáticos, y que tiene la atribución legal para
evaluar es el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México y Municipios
(OSFEM).
En este sentido, se atenderá lo establecido en el artículo 32 párrafo segundo de la

Ley de Fiscalización Superior del Estado de México, que señala los entes
municipales deben presentar un informe mensual dentro de los veinte días
posteriores al término del ejercicio mensual ejecutado, el cual debe identificar el
ejercicio de los ingresos y egresos.
Este informe debe contener los siguientes formatos:
- PbRM 09a Avance Presupuestal de Ingresos,
- PbRM 09b Estado comparativo de ingresos,
- PbRM 10a Avance Presupuestal de Egresos Detallado y
- PbRM 10b Avance Presupuestal de Egresos,
- PbRM 10c Estado comparativo de egresos.
Es importante referir que la Ley Orgánica Municipal del Estado de México

establece en su artículo 116, que el Plan de Desarrollo Municipal vigente deberá
evaluarse una vez al año, esta cumplirá con la presentación del Informe de
Gobierno por parte del Presidente Municipal a su Cabildo y a la sociedad en
general en el mes de diciembre de cada año, a través del cual dará a conocer el
avance del Plan de Desarrollo Municipal, y así dar cuenta sobre el cumplimiento
de los objetivos y demandas sociales, refiriendo datos cualitativos y cuantitativos
404
que desataquen los logros y avances más importantes alcanzados durante cada
año.
V.II. Procesos para la Programación, Presupuesto y Control de la

Gestión Municipal
De conformidad con el artículo 19 de la Ley de Planeación del Estado de México y
Municipios, compete a los ayuntamientos en materia de planeación democrática
para el desarrollo, integrar y elaborar el presupuesto por programas, para la
ejecución de las acciones que correspondan de acuerdo con las leyes,
reglamentos y demás disposiciones. En este sentido para lograr una mejor eficacia
del gobierno se ha diseñado un presupuesto basado en resultados a través de una
clara definición de objetivos y resultados que se pretenden alcanzar durante el
gobierno municipal 2019-2021, con el objeto de mejorar la calidad del gasto
público y la rendición de cuentas.
Los procesos para la programación y presupuestación, deberán reflejarse en los

programas presupuestarios anuales. Donde la asignación de los recursos, señala
la importancia de los programas en la estrategia del desarrollo local y su avance
en el cumplimiento de las metas. En el Código Financiero del Estado de México y
Municipios y en la Ley de Planeación del Estado de México y su Reglamento, se
establece que el presupuesto por programas permite identificar y realizar las
estrategias y líneas de acción contenidas en el Plan de Desarrollo Municipal.
Se han implementado mejoras al proceso presupuestario, las cuales permiten

orientar la asignación de los recursos hacia la obtención de resultados, y fortalece
los vínculos entre los programas, con los objetivos de la planeación local.
Cabe hacer mención que los ingresos obtenidos por el gobierno ya sean propios o
derivados de las partidas federales o estatales se centrarán en dar prioridad al
gasto social relacionado con los proyectos presupuestados en los Programas
405
Operativos Anuales (POA), garantizando de esta manera dar cumplimiento a las

metas contenidas en el mismo
406
VI. Obras y acciones de alto impacto y proyectos

estratégicos
OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS
DESCRIPCIÓN DEL CAPACIDAD FUENTES DE PERIODO DE IMPACTOS POBLACIÓN
LOCALIZACIÓN
PROYECTO PROGRAMADA FINANCIAMIENTO EJECUCIÓN ESPERADOS BENEFICIADA
CONSTRUIR
CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES
CALLE FONDO ESTATAL DE
PLANETARIO EN EL URBANAS QUE 15,000
AGRICULTURA S/N, FORTALECIMIENTO 2019
INTERIOR DEL PARQUE CONTRIBUYAN A HABITANTES
COL. TATA FELIX MUNICIPAL (FEFOM)
EHÉCATL (1A ETAPA) MEJORAR LA
CALIDAD EDUCATIVA
MEJORAMIENTO DE
FONDO PARA LA
LA VIVIENDA EN
INFRAESTRUCTURA
BENEFICIO DE LA
PROGRAMA PARA LA TODO EL SOCIAL MUNICIPAL Y DE
POBLACIÓN DE 1,200
VIVIENDA (CUARTOS MUNICIPIO, VARIAS LAS DEMARCACIONES 2019
MENORES HABITANTES
DORMITORIOS) COLONIAS TERRITORIALES DEL
INGRESOS, PARA
DISTRITO FEDERAL
ABATIR EL REZAGO
(FISMDF)
EXISTENTE
AVENIDA CARLOS
TERMINACIÓN DE CONSTRUIR LA
HANK GONZÁLEZ
CONSTRUCCIÒN Y INFRAESTRUCTURA
(AVENIDA
OBRAS FONDO ESTATAL DE RECREATIVA Y
CENTRAL) 10,000
COMPLEMENTARIAS FORTALECIMIENTO 2019 DEPORTIVA PARA
ESQUINA AVENIDA HABITANTES
DE ALBERCA Y MUNICIPAL (FEFOM) MEJORAR LA
VALLE DEL JUCAR,
MULTIDEPORTIVO CALIDAD DE VIDA DE
COLONIA
MELCHOR MÚZQUIZ LOS HABITANTES
MELCHOR MÚQUIZ
CONSTRUIR LA
RECUPERACIÓN, COLONIAS INFRAESTRUCTURA
MEJORAMIENTO Y URBANA FONDO ESTATAL DE RECREATIVA Y DE
10,000
REHABILITACIÓN DE IXHUATEPEC Y FORTALECIMIENTO 2019 ESPARCIMIENTO
HABITANTES
PARQUE EN LA VÍA SAN MIGUEL MUNICIPAL (FEFOM) PARA MEJORAR LA
MORELOS XALOSTOC CALIDAD DE VIDA DE
LOS HABITANTES
MEJORAR LA
FONDO PARA LA
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN DE HIDRÁULICA PARA
SOCIAL MUNICIPAL Y DE
TANQUE ARBOLEDAS COLONIA DOTAR DE AGUA 15,000
LAS DEMARCACIONES 2019
Y LÍNEA DE ARBOLEDAS POTABLE EN HABITANTES
TERRITORIALES DEL
CONDUCCIÓN. CANTIDAD Y
DISTRITO FEDERAL
CALIDAD A LA
(FISMDF)
POBLACIÓN
407

LOCALIZACIÓN
MEJORAR LA
FONDO PARA LA
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
REHABILITACIÓN DE HIDRÁULICA PARA
RED DE AGUA COLONIA DOTAR DE AGUA 15,000
POTABLE COLONIA COANALCO II POTABLE EN HABITANTES
TERRITORIALES DEL
COANALCO. CANTIDAD Y
DISTRITO FEDERAL
CALIDAD A LA
(FISMDF)
POBLACIÓN
MEJORAR LA
FONDO PARA LA INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE Y
INTERCONEXIÓN DE
COLONIA SOCIAL MUNICIPAL Y DE ALCANTARILLADO
BARRANCA SAN 15,000
CUAUHTÉMOC LAS DEMARCACIONES 2019 PARA EVITAR
ANDRÉS A COLECTOR HABITANTES
XALOSTOC TERRITORIALES DEL ENFERMEDADES Y
EMISOR PLÁSTICOS
DISTRITO FEDERAL REDUCIR LOS
(FISMDF) RIESGOS DE
INUNDACIÓN
MEJORAR LA
PERFORACIÓN DE FONDO PARA LA
INFRAESTRUCTURA
POZO PROFUNDO DE INFRAESTRUCTURA
CIUDAD HIDRÁULICA PARA
AGUA POTABLE, SOCIAL MUNICIPAL Y DE
CUAUHTÉMOC, DOTAR DE AGUA 15,000
EQUIPAMIENTO, LAS DEMARCACIONES 2019
SECCIÓN POTABLE EN HABITANTES
ELECTRIFICACIÓN Y TERRITORIALES DEL
CUITLAHUAC CANTIDAD Y
OBRA CIVIL DEL POZO DISTRITO FEDERAL
CALIDAD A LA
CUITLÁHUAC (FISMDF)
POBLACIÓN
PERFORACIÓN DE MEJORAR LA
FONDO PARA LA
INFRAESTRUCTURA
AGUA POTABLE, HIDRÁULICA PARA
COLONIA SAN SOCIAL MUNICIPAL Y DE
EQUIPAMIENTO, DOTAR DE AGUA 15,000
FRANCISCO DE LAS DEMARCACIONES 2019
ELECTRIFICACIÓN Y POTABLE EN HABITANTES
ASIS TERRITORIALES DEL
OBRA CIVIL DEL POZO CANTIDAD Y
DISTRITO FEDERAL
SAN FRANSISCO DE CALIDAD A LA
(FISMDF)
ASIS POBLACIÓN
MEJORAR LA
PERFORACIÓN DE FONDO PARA LA
INFRAESTRUCTURA
CIUDAD HIDRÁULICA PARA
AGUA POTABLE, SOCIAL MUNICIPAL Y DE
CUAUHTÉMOC DOTAR DE AGUA 15,000
EQUIPAMIENTO, LAS DEMARCACIONES 2019
SECCIÓN POTABLE EN HABITANTES
ELECTRIFICACIÓN Y TERRITORIALES DEL
QUETZALCÓATL CANTIDAD Y
OBRA CIVIL DEL POZO DISTRITO FEDERAL
CALIDAD A LA
QUETZALCÓATL (FISMDF)
POBLACIÓN
408

LOCALIZACIÓN
MEJORAR LA
FONDO PARA LA
PERFORACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
POZO PROFUNDO, HIDRÁULICA PARA
EQUIPAMIENTO Y DOTAR DE AGUA 15,000
COLONIA ATZOLCO LAS DEMARCACIONES 2019
OBRAS POTABLE EN HABITANTES
TERRITORIALES DEL
COMPLEMENTARIAS, CANTIDAD Y
DISTRITO FEDERAL
ATZOLCO CALIDAD A LA
(FISMDF)
POBLACIÓN
MEJORAR LA
REHABILITACIÓN INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE Y
CARLOS V. ZETINA
INTEGRAL DE SOCIAL MUNICIPAL Y DE ALCANTARILLADO
240 Y GRAN 10,000
CÁRCAMO 2 Y 22 LAS DEMARCACIONES 2019 PARA EVITAR
CANAL, COL. EL HABITANTES
INDUSTRIALES TERRITORIALES DEL ENFERMEDADES Y
SALADO
XALOSTOC DISTRITO FEDERAL REDUCIR LOS
(FISMDF) RIESGOS DE
INUNDACIÓN
MEJORAR LA
REHABILITACIÓN AV. VALLE DE
SOCIAL MUNICIPAL Y DE ALCANTARILLADO
INTEGRAL DE GUADIANA ESQ. 10,000
LAS DEMARCACIONES 2019 PARA EVITAR
CÁRCAMO 19 MEDIA TRITÓN, COL HABITANTES
TERRITORIALES DEL ENFERMEDADES Y
LUNA MEDIA LUNA
(FISMDF) RIESGOS DE
INUNDACIÓN
MEJORAR LA
REHABILITACIÓN
SOCIAL MUNICIPAL Y DE ALCANTARILLADO
INTEGRAL DE PLAZAS DE SANTA 10,000
LAS DEMARCACIONES 2019 PARA EVITAR
CÁRCAMO 24 R-1 CLARA EL CEGOR HABITANTES
TERRITORIALES DEL ENFERMEDADES Y
CEGOR
(FISMDF) RIESGOS DE
INUNDACIÓN
MEJORAR LA
AV. IGNACIO INFRAESTRUCTURA DE DRENAJE Y
REHABILITACIÓN
PICHARDO SOCIAL MUNICIPAL Y DE ALCANTARILLADO
INTEGRAL DE 10,000
PAGAZA Y CANAL LAS DEMARCACIONES 2019 PARA EVITAR
CÁRCAMO 15 Y 26 HABITANTES
DE SALES, COL. TERRITORIALES DEL ENFERMEDADES Y
PICHARDO PAGAZA
NUEVA ARAGÓN DISTRITO FEDERAL REDUCIR LOS
(FISMDF) RIESGOS DE
INUNDACIÓN
409

LOCALIZACIÓN
MEJORAR LA
FONDO PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
TANQUE Y LÍNEA DE CIUDAD HIDRÁULICA PARA
CONDUCCIÓN Y RED CUAUHTÉMOC DOTAR DE AGUA 15,000
DE DISTRIBUCIÓN SECCIÓN POTABLE EN HABITANTES
TERRITORIALES DEL
TANQUE 4 CIUDAD XOCHIQUÉTZAL CANTIDAD Y
DISTRITO FEDERAL
CUAUHTÉMOC CALIDAD A LA
(FISMDF)
POBLACIÓN
MEJORAR LA
CONSTRUCCIÓN DE
COLONIA NUEVO SOCIAL MUNICIPAL Y DE ALCANTARILLADO
SUBCOLECTOR SAN 15,000
PASEO DE SAN LAS DEMARCACIONES 2019 PARA EVITAR
AGUSTÍN A COLECTOR HABITANTES
AGUSTÍN TERRITORIALES DEL ENFERMEDADES Y
BRASIL
(FISMDF) RIESGOS DE
INUNDACIÓN
MEJORAR LA
FONDO PARA LA
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN DE HIDRÁULICA PARA
TANQUE Y LÍNEA DE COLONIA EL DOTAR DE AGUA 15,000
CONDUCCIÓN PARA MIRADOR POTABLE EN HABITANTES
TERRITORIALES DEL
LLENADO EL MIRADOR CANTIDAD Y
DISTRITO FEDERAL
CALIDAD A LA
(FISMDF)
POBLACIÓN
CONSTRUCCIÓN DE LA FONDO ESTATAL DE

ESCUELA MUNICIPAL FORTALECIMIENTO 2020
DEL DEPORTE MUNICIPAL (FEFOM)
FONDO ESTATAL DE
CONSTRUCCIÓN DEL
HELIPUERTO
MUNICIPAL (FEFOM)
FONDO ESTATAL DE
REHABILITACIÓN DEL
1° DE MAYO FORTALECIMIENTO 2020
PUENTE DE FIERRO
MUNICIPAL (FEFOM)
FONDO PARA LA
INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN DEL SOCIAL MUNICIPAL Y DE
COLONIA CERRO
TANQUE DE CERRO LAS DEMARCACIONES 2020
GORDO
GORDO TERRITORIALES DEL
DISTRITO FEDERAL
(FISMDF)
FONDO ESTATAL DE
CONSTRUCCIÓN DE
ACADEMIA DE POLICIA
MUNICIPAL (FEFOM)
FONDO ESTATAL DE
CONSTRUCCIÓN DE
ACUARIO
MUNICIPAL (FEFOM)
410

LOCALIZACIÓN
CONSTRUCCIÓN DE FONDO ESTATAL DE

MUSEO MUNICIPAL FORTALECIMIENTO 2021
DEL DEPORTE MUNICIPAL (FEFOM)
CONSTRUCCIÓN DEL FONDO ESTATAL DE

MUSEO DE LA FORTALECIMIENTO 2021
AVIACION MUNICIPAL (FEFOM)
CONSTRUCCIÓN DEL FRACCIONAMIENT

FONDO ESTATAL DE
CENTRO CEREMONIAL O AMPLIACIÓN
EN EL CERRO IZCALLI ECATEPEC
MUNICIPAL (FEFOM)
EHÉCATL TATA FÉLIX
FONDO PARA LA
INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN DE
COLECTOR Y COLONIA VALLE DE
CARCAMO VALLE DE GUADIANA
TERRITORIALES DEL
GUADIANA
DISTRITO FEDERAL
(FISMDF)
INSTALACIÓN Y
PUESTA EN MARCHA FONDO ESTATAL DE
DE PLANTA DE FORTALECIMIENTO 2021
PROCESAMIENTO DE MUNICIPAL (FEFOM)
DESHECHOS
411
VII. Obra Pública en Proceso
ÁREA
NOMBRE DE LA FASE FUENTE DE OPERATIVA
CONTRATOS DE SERVICIOS
OBRA INCONCLUSA FINANCIAMIENTO (DEPENDENCIA
EJECUTORA) 1/
FONDO DE
REHABILITACIÓN Y APORTACIONES
OBRAS PARA LA
COMPLEMENTARIAS INFRAESTRUCTURA
DE POZO SOCIAL MUNICIPAL DIRECCIÒN DE
37% ECA/DI/SOP/FISMDF/LPN/2018/009
PROFUNDO DE Y DE LAS INFRAESTRUCTURA
AGUA POTABLE DEMARCACIONES
POZO CCCXXIII TERRITORIALES DEL
CHICONAUTLA II DISTRITO FEDERAL
(FISMDF) 2018
FONDO DE
APORTACIONES
PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
TANQUE DE AGUA
SOCIAL MUNICIPAL DIRECCIÒN DE
POTABLE Y LÍNEA DE 90% ECA/DI/SOP/FISMDF/LPN/2018/025
Y DE LAS INFRAESTRUCTURA
CONDUCCIÓN
DEMARCACIONES
ATZOLCO
TERRITORIALES DEL
DISTRITO FEDERAL
(FISMDF) 2018
FONDO DE
APORTACIONES
PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
TANQUE, CISTERNA
Y LÍNEA DE 90% ECA/DI/SOP/FISMDF/LPN/2018/027
CONDUCCIÓN CTM
DEMARCACIONES
XIV
TERRITORIALES DEL
DISTRITO FEDERAL
(FISMDF) 2018
FONDO DE
APORTACIONES
PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
TANQUE, CISTERNA
Y LÍNEA DE 28% ECA/DI/SOP/FISMDF/LPN/2018/031
CONDUCCIÓN
DEMARCACIONES
NUEVA ARAGÓN
TERRITORIALES DEL
DISTRITO FEDERAL
(FISMDF) 2018
412
ÁREA
EJECUTORA) 1/
FONDO DE
APORTACIONES
CONSTRUCCIÓN DE
PARA LA
TANQUE DE AGUA
INFRAESTRUCTURA
POTABLE, LÍNEA DE
CONDUCCIÓN Y 85% ECA/DI/SOP/FISMDF/AD/2018/065
OBRAS
DEMARCACIONES
COMPLEMENTARIAS
TERRITORIALES DEL
VISTA HERMOSA
DISTRITO FEDERAL
(FISMDF) 2018
FONDO DE
CONSTRUCCIÓN DE APORTACIONES
LÍNEA DE PARA LA
CONDUCCIÓN Y INFRAESTRUCTURA
OBRAS SOCIAL MUNICIPAL DIRECCIÒN DE
20% ECA/DI/SOP/FISMDF/AD/2018/066
COMPLEMENTARIAS Y DE LAS INFRAESTRUCTURA
DEL TANQUE II SAN DEMARCACIONES
ANDRÉS AL TANQUE TERRITORIALES DEL
LA ESPERANZA DISTRITO FEDERAL
(FISMDF) 2018
FONDO DE
APORTACIONES
PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
TANQUE DE AGUA
POTABLE Y OBRAS ECA/DI/SOP/FISMDF/AD/2018/067
COMPLEMENTARIAS
DEMARCACIONES
LA ESPERANZA
TERRITORIALES DEL
DISTRITO FEDERAL
(FISMDF) 2018
FONDO DE
APORTACIONES
PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE
INFRAESTRUCTURA
RED DE AGUA
POTABLE Y OBRAS 0% ECA/DI/SOP/FISMDF/AD/2018/068
COMPLEMENTARIAS
DEMARCACIONES
LA ESPERANZA
TERRITORIALES DEL
DISTRITO FEDERAL
(FISMDF) 2018
FONDO DE
INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN DE DIRECCIÒN DE
52% SOCIAL PARA LAS ECA/DI/SOP/FISE/IR/2018/048
MURO FIRME INFRAESTRUCTURA
ENTIDADES (FISE)
2018
FONDO DE
CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA DIRECCIÒN DE
46% ECA/DI/SOP/FISE/IR/2018/049
PISO FIRME SOCIAL PARA LAS INFRAESTRUCTURA
ENTIDADES (FISE)
413
ÁREA
EJECUTORA) 1/
2018
FONDO DE
INFRAESTRUCTURA
CONSTRUCCIÓN DE DIRECCIÒN DE
SOCIAL PARA LAS ECA/DI/SOP/FISE/ILPN2018/051
TECHO FIRME INFRAESTRUCTURA
ENTIDADES (FISE)
2018
REHABILITACIÓN
FONDO ESTATAL DE
DEL POZO
FORTALECIMIENTO DIRECCIÒN DE
PROFUNDO DE 80% ECA/DI/SOP/FEFOM/LPN/2018/058
MUNICIPAL INFRAESTRUCTURA
AGUA POTABLE
(FEFOM) 2018
POZO 311
414
ANEXOS
VIII. MATRICES DE INDICADORES PARA RESULTADOS 410

410
Incluyente.
Pilar 2 Económico: Municipio Competitivo, Productivo e Innovador 423
Pilar 3 Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente 432
Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia 456
Eje Transversal 1: Igualdad de Género 469
Eje Transversal 2: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable 473
Eje Transversal 3: Tecnología y Coordinación para el buen Gobierno 491
Tianguis y Mercados 494
Deportivos 571
414
VIII. Matrices de Indicadores para Resultados

VIII.I. Pilar 1 Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e
Incluyente.
Programa presupuestario: Desarrollo Comunitario
Incluye proyectos cuyas acciones de coordinación para la concurrencia de los recursos en los programas de
Objetivo del programa desarrollo social se orientan a la mejora de los distintos ámbitos de los municipios y los grupos sociales que
presupuestario: en ellos habitan, en especial a los de mayor vulnerabilidad, y que tengan como propósito asegurar la
reducción de la pobreza.
Dependencia General: I00 PROMOCIÓN SOCIAL
Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social
Tema de desarrollo: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
Indicadores
Objetivo o
Medios de
resumen Supuestos
Frecuencia y verificación
narrativo Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir a
Informes
mejorar las
cuantitativos
condiciones
Tasa de variación de la
sociales de la
en el número de ((Grupos organizados en condiciones de Dirección de
población Anual
grupos marginación en el año actual/Grupos Desarrollo
mediante N/A
organizados en organizados en condiciones de Comunitario.
grupos Estratégico
condiciones de marginación en el año anterior)-1) *100
organizados de
marginación Dirección de
población en
Desarrollo
condiciones de
Social.
marginación.
Propósito
Informes
Los grupos
Cuantitativos.
organizados de
Los grupos
población en
organizados de Informes
condiciones de
población en Tasa de variación Finales de
marginación
condiciones de en el número de ((Proyectos comunitarios para el Resultados.
participan activa y
marginación proyectos beneficio de la localidad en el año Anual
responsablemente
implementan comunitarios actual/Proyectos comunitarios para el Padrón de
en la consecución
proyectos formados para el beneficio de la localidad en el año Estratégico Beneficiarios;
de los objetivos y
comunitarios beneficio de la anterior)-1) *100 que están
proyectos que
para el localidad bajo el
contribuyen a
beneficio de la resguardo de
mejorar sus
localidad. la Dirección
condiciones
de Desarrollo
sociales.
Comunitario.
Componentes
Capacitaciones Informes Los grupos

otorgadas para Porcentaje de cuantitativos organizados de
(Capacitaciones para generar
generar Capacitaciones enviados por población en
conocimientos y habilidades de gestión Semestral
conocimientos para generar los Sistemas condiciones de
otorgados/Capacitaciones para generar
y habilidades conocimientos y Estatales DIF, marginación
conocimientos y habilidades de gestión Gestión
de gestión habilidades de bajo el asisten a las
programados) *100
sobre los gestión resguardo de capacitaciones
programas de la Dirección para mejorar sus
desarrollo de Desarrollo condiciones
416
social a grupos Comunitario. sociales de vida,

organizados de al ser fortalecidos
la población en sus conocimientos
condiciones de y habilidades de
marginación. gestión y
participación.
La población que
Gestiones
Padrones de solicita el apoyo,
realizadas Porcentaje de (Gestiones sobre los programas de
Semestral beneficiarios. cumple con los
sobre los gestiones sobre desarrollo social realizadas/ Gestiones
requisitos
programas de los programas de sobre los programas de desarrollo social
Gestión Reglas de establecidos en
desarrollo desarrollo social programadas) *100
Operación. las reglas de
social
operación.
Actividades
Asesoramiento
en la operación
de los
programas del
SDIFEM Calendario de
(Sistema para Reuniones Las autoridades
el Desarrollo Regionales. de otros órdenes
Integral de la de gobierno
(Total de reuniones regionales y
Familia del Porcentaje de Invitaciones a colaboran con las
estatales realizadas/Total de reuniones Semestral
Estado de reuniones Reuniones autoridades
regionales
México) a los regionales y Estatales. locales en abrir
Gestión
SMDIF estatales los espacios de
y estatales programadas) *100
(Sistema Actas. asesoría sobre
Municipal para operación de
el Desarrollo Evidencia programas.
Integral para la fotográfica.
Familia) en
reuniones
regionales y
estatales.
La población
vulnerable del
Seguimiento a Porcentaje de
(Solicitudes de programas sociales Trimestral municipio solicita
las solicitudes solicitudes de Registro de
atendidos/Solicitudes de programas su integración a
de programas programas solicitudes.
sociales en trámite) *100 Gestión ser beneficiarios
sociales. sociales
de algún
programa social.
417
Programa presupuestario: Vivienda
Comprende aquellas acciones que tienen como propósito fomentar la participación coordinada de los
sectores público, social y privado en la ejecución de acciones de mejoramiento de vivienda, que puedan
Objetivo del programa
ser aplicadas por medio de proyectos dirigidos a la población de menores ingresos, incluyendo a
presupuestario:
quienes se han limitado a autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que no permit e
contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo ser humano.
Dependencia General: I00 Promoción Social
Tema de desarrollo: Vivienda digna
Indicadores
Objetivo o resumen Medios de
Supuestos
narrativo Frecuencia verificación
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Contribuir a mejorar ((Viviendas en condiciones Informe Anual

Tasa de variación en
las viviendas del mínimas de dignidad en el sobre la
el número de Anual
municipio a través año actual/ Viviendas en situación de
viviendas en N/A
de las condiciones condiciones mínimas de pobreza y
condiciones mínimas Estratégico
mínimas de dignidad en el año anterior)- rezago social
de dignidad.
dignidad. 1) *100 2018, Sedesol
Propósito
La población que habita

(Total de beneficiados con Informe Anual
La población habita Porcentaje de en viviendas en
acciones de mejoramiento a sobre la
espacios que población que habita condiciones mínimas de
la vivienda/Población total Semestral situación de
reúnen condiciones en espacios que dignidad cumple con los
que no habita en espacios en Gestión pobreza y
mínimas de reúnen condiciones requisitos estipulados en
condiciones mínimas de rezago social
dignidad mínimas de dignidad las reglas de operación
dignidad) *100 2018, Sedesol
de los fondos federales
Componentes
Techos firmes Acta de

(techumbre) Entrega- La población carente de
entregados a Recepción de techos firmes, solicita y
(Techos firmes entregados/ Trimestral
grupos vulnerables Porcentaje de techos techos firmes cubre los requisitos
Techos firmes programados)
con viviendas en firmes entregados. señalados para ser
*100 Gestión
condiciones beneficiaria del
mínimas de Programa.
dignidad Fotografías
Acta de
Pisos Firmes
Entrega- La población carente de
entregados a
Recepción de pisos firmes, solicita y
grupos vulnerables (Pisos firmes entregados / Trimestral
Porcentaje de pisos Pisos firmes cubre los requisitos
con viviendas en Pisos firmes programados)
firmes entregados. señalados para ser
condiciones *100 Gestión
beneficiaria del
mínimas de
Programa.
dignidad
Fotografías
Muros firmes
Acta de La población carente de
entregados a
Entrega- muros firmes, solicita y
grupos vulnerables (Muros firmes entregados /
Porcentaje de muros Trimestral Recepción de cubre los requisitos
con viviendas en Muros firmes programados)
firmes entregados. Gestión Muros firmes señalados para ser
condiciones *100
beneficiaria del
mínimas de
Programa.
dignidad
418
Fotografías
Acta de
Cuartos entregados Entrega-
La población carente de
a grupos Recepción de
cuartos dormitorio,
vulnerables con Porcentaje de Cuartos
(Cuartos entregados / Trimestral solicita y cubre los
viviendas en cuartos dormitorio Dormitorios
Cuartos programados) *100 Gestión requisitos señalados para
condiciones entregados.
ser beneficiaria del
mínimas de
Programa.
dignidad
Fotografías
Actividades
Cédulas de
La población con
identificación
viviendas circunscritas a
Solicitudes (Solicitudes atendidas para
Porcentaje de Trimestral condiciones mínimas de
recibidas para la techos firmes/Total de
solicitudes para dignidad cumple con los
construcción de solicitudes recibidas para
techos firmes. Gestión requisitos estipulados en
techos firmes techos firmes) *100 Padrón de
las reglas de operación
solicitantes de
techos firmes
Cédulas de
La población con
identificación
2.1. Solicitudes (Solicitudes atendidas para
Porcentaje de Trimestral condiciones mínimas de
recibidas para la pisos firmes/Total de
construcción de solicitudes recibidas para
pisos firmes. Gestión requisitos estipulados en
pisos firmes pisos firmes) *100 Padrón de
solicitantes de
pisos firmes
Cédulas de
La población con
identificación
3.1. Solicitudes (Solicitudes atendidas para
Porcentaje de condiciones mínimas de
recibidas para la muros firmes /Total de Trimestral
construcción de solicitudes recibidas para Gestión
muros firmes. requisitos estipulados en
muros firmes muros firmes) *100 Padrón de
solicitantes de
muros firmes
Cédulas de
identificación La población con
4.1. Solicitudes
Porcentaje de (Solicitudes atendidas para condiciones mínimas de
recibidas para la Trimestral
solicitudes para cuartos /Total de solicitudes dignidad cumple con los
construcción de Gestión
cuartos dormitorio. recibidas para cuartos) *100 Padrón de requisitos estipulados en
cuartos
solicitantes de las reglas de operación
cuartos de los fondos federales
dormitorio
419
Programa presupuestario: Cultura física y deporte.
Acciones encaminadas a mejorar la estructura jurídica, orgánica y funcional y física; ampliar la oferta y
calidad de los servicios que proporcionan las entidades promotoras de actividades físicas, recreativas y
presupuestario:
deportivas para fomentar la salud física y mental de la población a través de una práctica sistemática.
Tema de desarrollo: Cultura física, deporte y recreación
Objetivo o Indicadores
Medios de
resumen Supuestos
verificación
narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir a la
oferta deportiva
de las entidades Tasa de variación
promotoras de en la oferta ((Oferta deportiva de las entidades promotoras de Eficacia.
Anual
actividades deportiva de las actividades físicas en el año actual/Oferta
N/A
físicas mediante entidades deportiva de las entidades promotoras de Registros
Estratégico
el fomento de la promotoras de actividades físicas en el año anterior)-1) *100 Administrativos.
salud física y actividad física
mental de la
población.
Propósito
La población Tasa de variación Registros de la La población

((Población que tuvo acceso a la instrucción de
municipal tiene en la población que asistencia de la exige acceso
cultura física y deportiva municipal en el año Anual
acceso a la tuvo acceso a población a la igualitario a las
actual/Población que tuvo acceso a la instrucción
instrucción en instrucción de cultura física y actividades
de cultura física y deportiva municipal en el año Estratégico
cultura física y cultura física y deportiva físicas y
anterior)-1) *100.
deporte. deporte municipal municipal. deportivas.
Componentes
La población
Gestión
Porcentaje de demanda dela
realizada para (Eventos de promoción de la práctica deportiva Semestral
gestión para Registros prestación de
promover la realizados/Eventos de promoción de la práctica
promover la práctica Administrativos. servicios de
práctica deportiva programados) *100 Gestión
deportiva. activación
deportiva.
física.
La demanda
social de
actividades
Gestión de
físicas y
recursos Porcentaje de
(Gestión de recursos para fomentar las deportivas
realizada para gestión de recursos Semestral
actividades físicas y deportivas realizada /Gestión Registros conduce a la
fomentar las para fomentar las
de recursos para fomentar las actividades físicas y Administrativos. autoridad local
actividades actividades físicas y Gestión
deportivas programada) *100 gestionar
físicas y deportivas.
recursos para
deportivas.
la oportuna
prestación del
servicio.
Semestral La
Propuestas de
Porcentaje de normatividad
unificación de (Propuestas de unificación de criterios y metas
propuestas de Registros en materia
criterios y metas logradas /Propuestas de unificación de criterios y Gestión
unificación de Administrativos. deportiva
entre los metas programadas) *100
criterios y metas. conduce a la
órdenes de
autoridad local
gobierno
a unificar
420
realizadas. criterios para el

reporteo de
metas.
Actividades
La población
demanda del
Disponibilidad fomento de
de promotores Comparativo de actividades
Porcentaje de los Trimestral
deportivos, para (Promotores deportivos contratados/Promotores la masivas de
promotores
el desarrollo de deportivos programados a contratar) *100 infraestructura activación
deportivos. Gestión
prácticas físicas funcional. mediante
y deportivas. promotores o
instructores
calificados.
La demanda
social conduce
Organización de a la autoridad
eventos Estadísticas de municipal a
Porcentaje de Trimestral
deportivos, por (Eventos deportivos realizados/Eventos deportivos eventos impartir
organización de
ramas de programados) *100 deportivos eventos
eventos deportivos. Gestión
actividad realizados. considerando
deportiva. la mayor parte
de ramas
deportivas
La población
que hace uso
de la
Mantenimiento a Porcentaje en el infraestructura
(Mantenimiento a la infraestructura física de los
la infraestructura mantenimiento a la Trimestral deportiva
espacios deportivos realizada en el trimestre Bitácoras de
física de los infraestructura física depende de la
actual/Mantenimiento a la infraestructura física de mantenimiento.
espacios de espacios Gestión autoridad local
los espacios deportivos programada) *100
deportivos. deportivos. para la
prestación de
actividades de
mantenimiento.
Las
autoridades de
otros órdenes
Obtención de de gobierno
Porcentaje de
recursos (Recursos económicos para crear nuevos coadyuvan con
recursos Trimestral Estados de
económicos espacios deportivos obtenidos/Recursos la autoridad
económicos para posición
para crear económicos para crear nuevos espacios local en la
crear nuevos Gestión financiera.
nuevos espacios deportivos programados) *100 gestión de
espacios deportivos.
deportivos. recursos para
crear nuevos
espacios
deportivos.
Coordinación La iniciativa
con las privada
Porcentaje de
diferentes colabora con la
coordinación con las (Coordinación con las diferentes organizaciones e
organizaciones Trimestral Convenios de autoridad local
diferentes instituciones deportivas realizadas/Coordinación
e instituciones concertación para prestar
organizaciones e con las diferentes organizaciones e instituciones
deportivas, para Gestión deportiva. servicios
instituciones deportivas programadas) *100
el desarrollo de deportivos del
deportivas.
contiendas tipo
deportivas. competencia.
Los deportistas
Conformación
Porcentaje en el Trimestral Registros por municipales
del registro (Deportistas por disciplina registrados en el
registro municipal disciplina requieren la
municipal del padrón único/Total de la población municipal) *100
del deporte. Gestión deportiva. intervención de
deporte, por
la autoridad
actividades
local para
421
deportivas. obtener un
registro que los
acredite como
practicantes de
una disciplina
deportiva.
Programa presupuestario: Oportunidades para los jóvenes
Objetivo del programa Contiene acciones que se orientan a brindar más y mejores oportunidades a los jóvenes que les permitan
presupuestario: alcanzar su desarrollo físico y mental, y se incorporen a la sociedad de manera productiva.
Tema de desarrollo: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Contribuir al
fortalecimiento e
((Población juvenil atendida a
impulso del desarrollo
Tasa de variación en la través de programas de
integral de la juventud
población juvenil asistencia social en el año Anual
mediante la operación Padrones de
atendida a través de actual/Población Juvenil N/A
de programas de beneficiarios.
programas de atendida a través de programas Estratégico
formación educativa y
asistencia social de asistencia social en el año
profesional,
anterior)-1) *100
participación social,
trabajo y salud.
Propósito
Los jóvenes del

municipio tienen
acceso a los
programas de
(Población juvenil beneficiada
desarrollo y bienestar Anual La juventud solicita a la
Porcentaje de atención con programas de asistencia Padrón de
social que promueven autoridad municipal operar
a la población juvenil social/Población juvenil del beneficiarios.
la integración con Estratégico programas de apoyo.
municipio) *100
igualdad y equidad a
las condiciones
económicas y sociales
del municipio.
Componentes
La población juvenil solicita a

Porcentaje en el (Becas educativas Semestral las autoridades municipales
Becas educativas Padrón de
otorgamiento de Becas otorgadas/Becas educativas gestionar recursos para el
otorgadas. beneficiarios.
educativas programadas) *100 Gestión otorgamiento de becas
educativas.
Concursos para (Concursos Semestral La población juvenil solicita a

Porcentaje de Convocatorias
estimular la realizados/Concursos las autoridades municipales
422
participación social de concursos realizados. Programados) *100 Gestión publicadas. gestionar concursos de
los jóvenes participación en actividades
realizados. sociales.

Apoyos bajo la Porcentaje en el
Semestral las autoridades municipales
modalidad de joven otorgamiento de apoyos (Apoyos otorgados/Apoyos Padrón de
gestionar apoyos para
emprendedor a proyectos de jóvenes Programados) *100 beneficiarios.
Gestión actividades de
otorgados. emprendedores.
emprendimiento.

Espacios para el las autoridades organización
Semestral
esparcimiento y Porcentaje de espacios (Espacios rehabilitados/Espacios Expedientes y colaboración con el
deportivos rehabilitados. concertados) *100 Técnicos. gobierno municipal en la
Gestión
rehabilitados rehabilitación de los
espacios.
Actividades
Porcentaje de (Convocatorias publicadas / La población juvenil solicita a

Emisión de Trimestral Convocatorias
cumplimiento de las autoridades la emisión de
convocatoria de publicadas y
publicación de Convocatorias programadas) convocatorias para el
becas. Gestión divulgadas.
convocatoria. *100 otorgamiento de becas.

Selección de (Solicitudes recibidas/Solicitudes Formatos de las autoridades municipales
participación a través
solicitudes de becas. esperadas) *100 solicitudes. recibir solicitudes de becas
de solicitudes de becas. Gestión
para jóvenes.
Porcentaje en el (Monto total de recursos Trimestral La población juvenil solicita a

Emisión de los Padrón de
otorgamiento de otorgados/Total de recursos las autoridades municipales
estímulos. beneficiarios.
estímulos. programados) *100 Gestión otorgar estímulos a jóvenes.

Porcentaje en la (Concursos Trimestral
Concertación y diseño Registros las autoridades municipales
realización de realizados/Concursos
de concursos. administrativos gestionar la realización de
concursos. programados) *100 Gestión
concursos para jóvenes.

Trimestral
Gestión de estímulos Porcentaje de estímulos (Estímulos obtenidos/Estímulos Registros las autoridades municipales
a otorgar. gestionados. gestionados) *100 administrativos gestionar estímulos para
Gestión
jóvenes.
Las autoridades municipales

Análisis de proyectos Porcentaje en la (Proyectos Trimestral con en colaboración con las
Expedientes
participantes en dictaminación de dictaminados/Proyectos instituciones académicas
integrados.
concursos. proyectos. recibidos) *100 Gestión coadyuvan en la valoración
de proyectos que concursan.

(Jóvenes que reciben Trimestral
Emisión de Porcentaje de jóvenes Registros las autoridades municipales
estímulos/Jóvenes participantes
Resultados. beneficiados administrativos otorgar estímulos a jóvenes
en concursos) *100 Gestión
destacados en concursos
Las autoridades municipales

(Convocatorias Trimestral Convocatorias
Emisión de Porcentaje de las y estatales convienen en la
publicadas/Convocatorias publicadas y
Convocatorias. convocatorias emitidas. participación juvenil en la
programadas) *100 Gestión divulgadas.
esfera emprendedora.

las autoridades municipales
Trimestral
Concertación de Eficacia en los (Estímulos otorgados/Estímulos Registros gestionar ante autoridades
recursos a otorgar. Recursos gestionados. gestionados) *100 administrativos estatales recursos para el
Gestión
otorgamiento de estímulos a
jóvenes emprendedores.
Recepción y (Proyectos Trimestral Las autoridades estatales

Porcentaje en la Expedientes
dictaminación de dictaminados/Proyectos dictaminan los proyectos de
423
proyectos dictaminación técnica recibidos) *100 Gestión integrados jóvenes emprendedores.
Las autoridades estatales

Porcentaje de Jóvenes Trimestral
Emisión de recursos (Estímulos otorgados/Estímulos Registros gestionan estímulos para
emprendedores
otorgados Programados) *100 administrativos proyectos de jóvenes
beneficiados. Gestión
emprendedores
Elaboración de un (Acciones de concertación y

programa de rehabilitación de lugares de Los vecinos de diversos
Porcentaje de
concertación y esparcimiento y deportivos Trimestral sectores del municipio
programas de Registros
rehabilitación de realizadas/ Acciones de colaboran y proporcionan
concertación y administrativos
lugares de concertación y rehabilitación de Gestión apoyo para la rehabilitación
rehabilitación.
esparcimiento y lugares de esparcimiento y de espacios públicos.
deportivos. deportivos programadas) *100
Elaboración de un
programa de
(Actividades recreativas y La población juvenil solicita a
actividades para el
Porcentaje en la deportivas Trimestral las autoridades municipales
uso y Registros
actividad recreativa y realizadas/Actividades promover la habilitación de
aprovechamiento de administrativos
deportiva recreativas y deportivas Gestión espacios para esparcimiento
lugares para el
programadas) *100 y deporte.
esparcimiento y el
deporte.
Programa presupuestario: Educación Básica
Engloba las acciones de apoyo tendientes al mejoramiento de los servicios de educación en los diferentes
sectores de la población en sus niveles inicial, preescolar, primaria y secundaria conforme a los programas
de estudio establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP, asimismo incluye las acciones de
presupuestario:
apoyo para el fortalecimiento de la formación, actualización, capacitación y profesionalización de docentes y
administrativos en concordancia con las necesidades del proceso educativo.
Dependencia General: O00 Educación Cultural y Bienestar Social
Tema de desarrollo: Educación Incluyente y de calidad
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Datos de la
Secretaría de
Educación
Pública del
Gobierno del
Contribuir a mejorar Estado de
((Infraestructura física educativa
los servicios de Tasa de variación en el México (SEP
mejorada en el año actual/ Anual
educación, mediante mejoramiento de del GEM).
Infraestructura física educativa N/A
el desarrollo de la infraestructura física
mejorada en el año anterior)-1) Estratégico
infraestructura física educativa Fuente y datos
*100
educativa. del Instituto
Mexiquense de
la
Infraestructura
física educativa
(IMIFE).
424
Propósito
Los planteles ((Certificaciones de escuelas

Datos de la
educativos presentan Tasa de variación en el dignas a planteles educativos en Los planteles educativos son
Anual SEP.
condiciones físicas número de el año actual/Certificaciones de susceptibles a la certificación
susceptibles a la certificaciones de escuelas dignas a planteles de “Escuela Digna” que emite
Estratégico Fuente y datos
certificación de escuelas dignas educativos en el año anterior)-1) el gobierno federal.
del IMIFE.
escuelas dignas. *100
Componentes
La participación social
promueve, mediante el
Datos de la SEP
(Planteles educativos de nivel involucramiento de la
Planteles educativos Porcentaje de planteles Semestral del GEM.
básico mejorados/Planteles comunidad escolar y el
de nivel básico educativos de nivel
educativos de nivel básico gobierno, el mantenimiento
mejorados. básico Gestión Fuente y datos
programados a mejorar) *100 de las condiciones físicas del
del IMIFE.
plantel educativo a largo
plazo.
Fuente de datos
de la SEP del
(Becas para el nivel de
GEM. La Secretaría de Educación
Becas para el nivel de Porcentaje de becas educación básica, Semestral
otorga las becas para
educación básica para el nivel de otorgadas/Becas para los
Registro de continuar en la permanencia
otorgadas. educación básica niveles de educación básica Gestión
Becas para la escolar.
programadas) * 100
educación
básica
Actividades
El IMIFE realiza los estudios

(Mantenimiento y equipamiento
Mantenimiento y Porcentaje de que permita definir las
a planteles educativos Semestral
equipamiento de la mantenimiento y Fuente y datos acciones para el desarrollo de
realizados/ Mantenimiento y
infraestructura física a equipamiento a del IMIFE programas de mantenimiento
equipamiento a planteles Gestión
planteles educativos. planteles educativos y equipamiento de espacios
educativos programados) *100
educativos.
Fuente de datos
de la SEP del
GEM.
Validación de (Solicitudes para becas Semestral La SEP del GEM cuenta con
Porcentaje de
solicitudes para validadas/Solicitudes para becas programas de apoyo para
solicitudes para becas Registro de
becas. recibidas) *100 Gestión educación básica.
Becas para la
educación
básica
Programa presupuestario: Educación Media Superior
Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa del tipo superior,
tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente, en las modalidades escolarizada, no escolarizada
Objetivo del programa , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales
presupuestario: acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización,
capacitación y profesionalización de docentes y administrativos, con la finalidad de formar profesionales con
conocimientos científicos, tecnológicos y humanísticos.
425
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Fuente de datos
Contribuir a mejorar el ((Personal docente de educación
Tasa de variación en el de la Secretaría
nivel educativo media superior en el año Anual
número de personal de Educación
mediante personal actual/Personal docente de N/A
docente de educación Pública del
docente de educación educación media superior en el Estratégico
media superior Estado de
media superior. año anterior)-1) *100
México.
Propósito
Tasa de variación en el ((Alumnos egresados de Secretaría de

Los alumnos obtienen
número de alumnos educación media superior en el Anual Educación Los alumnos de educación
la acreditación en
egresados de año actual/ Alumnos egresados Pública del media superior concluyen sus
educación media
educación media de educación media superior en Estratégico Estado de estudios.
superior.
superior el año anterior)-1) *100 México.
Componentes
Secretaría de
Educación
(Becas para la educación media Los alumnos reciben becas
Becas para la Porcentaje de becas Semestral Pública.
superior entregadas/ Becas para para el término de sus
educación media para la educación
la educación media superior estudios en educación media
superior entregadas. media superior Gestión Subsecretaría
solicitadas) *100 superior.
de Educación
Media Superior.
Apoyos entregados
(Escuelas públicas Semestral Informes Se entregan apoyos para la
para mejorar la Porcentaje de escuelas
beneficiadas/Escuelas públicas internos y infraestructura básica
infraestructura públicas beneficiadas
de educación básica) *100 Gestión oficiales. educativa.
educativa.
Actividades
Selección y
(Sesiones del Comité de Becas Trimestral Se llevan a cabo sesiones
asignación de becas Porcentaje de sesiones
realizadas/Sesiones del Comité Actas de sesión. para la asignación de becas
en las sesiones del del Comité de Becas
de Becas programadas) *100 Gestión de educación media superior.
Comité de Becas.
Verificación física de (Planteles educativos Trimestral La autoridad verifica la

Porcentaje de planteles
los planteles verificados/Planteles educativos Reporte. conservación física de los
educativos
educativos. existentes) *100 Gestión planteles educativos.
Programa presupuestario: Educación Superior
Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa del tipo superior,
tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente, en las modalidades escolarizada, no escolarizada
Objetivo del programa , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales
presupuestario: acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualizació n,
capacitación y profesionalización de docentes y administrativos, con la finalidad de formar profesionales con
conocimientos científicos, tecnológicos y humanísticos.
426
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Sistema de
información
Contribuir a elevar la
((Programas Educativos de educativa.
calidad de la Tasa de variación en el
calidad instrumentados el año Anual
enseñanza a nivel número de programas
actual /Programas Educativos Reportes de N/A
superior a través de educativos de calidad
de calidad instrumentados el Estratégico control escolar.
programas educativos instrumentados.
año anterior)-1)* 100
de calidad.
Páginas de
internet.
Propósito
Planes de
((Alumnos de educación estudios emitidos
Los alumnos de Tasa de variación en el superior inscritos en programas por la Secretaría
educación superior número de alumnos de de calidad en el ciclo escolar Anual de Educación
Los estudiantes obtienen un
cuentan con educación superior actual/Alumnos de educación Pública y otras
mejor nivel educativo.
programas de inscritos en programas superior inscritos en programas Estratégico instituciones que
estudios de calidad. de calidad. de calidad en el ciclo escolar otorgan
anterior)-1) *100 educación
superior.
Componentes
Programas de
(Número de programas de
educación superior Porcentaje de Padrón de Los programas de educación
estudio de educación superior Semestral
evaluados y/o programas de posgrado Posgrados de superior son aceptados como
evaluados o acreditados/Total
acreditados por el reconocidos por el Calidad del programas de excelencia por
de programas de educación Gestión
proceso de calidad CONACYT. CONACyT. el CONACYT
superior registrados) * 100
correspondiente.
Actividades
Certificación de Porcentaje de (Programas de estudios Semestral Se cumple en tiempo y forma

Certificados
calidad a programas programas de estudio certificados/Total de programas con los criterios de
obtenidos
de estudio. certificados. de estudio) *100 Gestión certificación.
Programa presupuestario: Educación para adultos
Incluye los proyectos tendientes a incrementar programas que ofrezcan a la población adulta con rezago
educativo o desempleo oportunidades para concluir la educación básica, así como capacitarse para
presupuestario:
incorporarse al mercado laboral.
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
427
Estadística
INEGI.
Contribuir a mejorar
la educación de la ((Población adulta alfabetizada Instituto Nacional
Tasa de variación de la Anual
población adulta a en el año actual/ Población para la
población adulta N/A
través de los adulta alfabetizada en el año Educación de los
alfabetizada Estratégico
programas de apoyo anterior)-1) *100 Adultos.
en el municipio.
Secretaría de
Educación.
Propósito
La población adulta Instituto Nacional

((Personas adultas analfabetas
analfabeta está Tasa de variación en el para la
inscritas en el programa INEA
inscrita en el número de personas Anual Educación de los La población adulta se
en el año actual/Personas
programa del Instituto adultas analfabetas Adultos. (INEA) compromete a mejorar su
adultas analfabetas inscritas en
Nacional de inscritas en el Estratégico nivel educativo.
el programa INEA en el año
Educación para programa INEA Secretaría de
anterior)-1) *100
Adultos, INEA. Educación.
Componentes
INEA.
Cursos del INEA en (Cursos del INEA Trimestral Las personas adultas
Porcentaje de cursos
las localidades impartidos/Cursos del INEA analfabetas acceden a
impartidos del INEA Registro de
impartidos. programados) *100 Gestión programas de alfabetización.
cursos.
Programas de
atención a la (Programas de atención a la INEA. Los programas de atención a
Porcentaje de
demanda de demanda de educación para la demanda aseguran el nivel
programas de atención Trimestral
educación otorgados adultos cursados/Programas de Registro de educativo de la población
a la demanda de Gestión
a adultos en atención a la demanda de programas de adulta en condiciones de
educación para adultos
condición de rezago educación para adultos) *100 atención. rezago educativo.
educativo.
Actividades
(Pláticas de invitación a los INEA.

Impartición de Trimestral
Porcentaje de pláticas cursos del INEA La población adulta con
pláticas de invitación Gestión
de invitación a los efectuadas/Pláticas de invitación Registro de rezago educativo asiste a los
a los cursos del
cursos del INEA a los cursos del INEA pláticas de cursos del INEA.
INEA.
programadas) *100 invitación.
Aplicación de
encuestas de Promedio de encuestas (Población adulta en rezago
Trimestral Se aplican encuestas para
satisfacción a la aplicadas a la educativo encuestada/Total de
Encuestas. conocer la satisfacción de los
población adulta población adulta población adulta en rezago
Gestión usuarios del programa.
inscrita en el inscrita en el programa educativo) *100
programa educativo.
428
VIII.II. Pilar 2 Económico: Municipio Competitivo, Productivo e

Innovador
Programa presupuestario: Empleo
Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía municipal, fomentando el desarrollo de la planta
Objetivo del programa productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la
presupuestario: población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y
oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo.
Dependencia General: N00 Dirección de Desarrollo Económico
Pilar o Eje transversal: Pilar 2: Económico
Tema de desarrollo: Desarrollo económico
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Contribuir a la ((Ferias de empleo

reducción del índice Tasa de variación en la presenciales llevados a cabo el Anual
Registros
de desempleo a instalación de ferias de año actual/ Ferias de empleo N/A
administrativos
través de ferias de empleo. presenciales llevadas a cabo el Estratégico
empleos presenciales año anterior) -1) *100
Propósito
La población
municipal Las personas
((Personas en edad productiva
desempleada cuenta económicamente activas
Tasa de variación en el empleadas en el año actual/ Anual
con ferias de empleo Información desocupadas del municipio,
número de personas Personas en edad productiva
periódicas que Estadística. INEGI asisten y participan en las
empleadas. empleadas en el año anterior)- Estratégico
ofertan nuevas ferias de empleo organizadas
1) *100
oportunidades de en el municipio.
trabajo
Componentes
Ferias de empleo de Porcentaje personas (Número de solicitantes Semestral La población desocupada en

Registros
carácter presencial vinculadas a una vinculados/Número de edad productiva participa en
Administrativos
realizadas. vacante de empleo. solicitantes) *100 Estratégico las ferias de empleo
Actividades
Las empresas ubicadas en la

Elaboración del Porcentaje de (Empresas Trimestral
Registros región colaboran con el
catálogo de empresas Participación participantes/Empresas
Administrativos ayuntamiento en la
participantes. empresarial. convocadas) *100 Gestión
conformación de un catálogo.
La demanda de un servicio de
Trimestral ferias de empleo conduce a la
Elaboración del Porcentaje de (Vacantes ocupadas/ Vacantes Registros
autoridad municipal a
catálogo de vacantes. Vacantes ofertadas. disponibles) *100 Administrativos
Gestión elaborar un catálogo de
vacantes.
Promoción del evento (Asistencia Real/Asistencia Registros de La Población solicitante asiste
concurrencia a eventos
presencial. estimada) *100 Asistencia a la feria.
de empleo Gestión
Programa presupuestario: Financiamiento de la Infraestructura para el desarrollo

Fomentar el desarrollo económico y la inversión productiva en los sectores económicos, involucrando al
Objetivo del programa sector privado en esquemas de financiamiento para desarrollar infraestructura, ampliar y facilitar medios de
presupuestario: financiamiento a los municipios, asegurando que la aplicación de los recursos promueva proyectos
estratégicos.
Tema de desarrollo: Desarrollo Económico
429
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Contribuir al
fortalecimiento del
patrimonio municipal ((Ingresos por financiamiento
a través de la Tasa de variación de para el presente ejercicio Anual Estado
obtención de fuentes los ingresos por fiscal/Ingresos por Comparativo de N/A
de financiamiento financiamiento financiamiento del año Estratégico Ingresos
dirigidas al desarrollo anterior)-1) *100
de infraestructura
municipal.
Propósito
La población
municipal cuenta con
La población municipal
la infraestructura, (Población beneficiada con los
Anual participa en esquemas
equipamiento, Porcentaje de proyectos de Expedientes
determinados para solicitar la
servicios públicos y Población Beneficiada. inversión/Población total del Técnicos
Estratégico obra necesaria que mejore su
provisiones que Municipio) *100
calidad de vida.
vigorizan el desarrollo
económico local.
Componentes
Autoridades estatales
Monto de Variación porcentual ((Monto de financiamiento
Semestral Estado determinan la capacidad de
financiamiento del financiamiento con ingresado al presupuesto en el
Comparativo de endeudamiento del municipio
debidamente respecto a los ingresos semestre actual/Total de
Estratégico Ingresos y se la dan a conocer para la
gestionado. municipales Ingresos Municipales) *100
oportuna toma de decisiones.
Actividades
Gestión ante la
Dirección General de
El personal de la DGI otorga
Inversión para la
(Proyectos Mensual Oficio de los elementos técnicos
evaluación de los Porcentaje en la
aceptados/Proyectos aceptación de necesarios para conformar
proyectos de gestión crediticia.
presentados) *100 Gestión proyecto los proyectos de
infraestructura a
infraestructura.
realizarse mediante
financiamiento.
Los integrantes del poder

Gestión ante el
(Proyectos aprobados por la legislativo dan voto de valor a
Congreso local para Porcentaje en la Mensual
Legislatura Local/Proyectos Registros la solicitud del ayuntamiento y
la aprobación de gestión ante la
presentados ante la Administrativos otorgan autorización para
obtención de los Legislatura Local Gestión
Legislatura Local) *100 proceder con la contratación
recursos financieros.
del financiamiento.
La institución crediticia que

Gestión a través de otorga el financiamiento
mecanismos Porcentaje de recursos Mensual cuenta con los elementos
(Monto autorizado/Monto Expediente de la
bancarios para la autorizados ante las evaluativos correspondientes
solicitado) *100 gestión
obtención de los instituciones bancaria Gestión y necesarios para otorgar al
recursos. ayuntamiento los montos
solicitados.
Programa presupuestario: Modernización Industrial
430
Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernización industrial para
atraer inversión productiva nacional y extranjera, con fuerte impulso de las exportaciones, donde las cadenas
presupuestario:
productivas concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa con absoluto respeto al medio ambiente.
Dependencia General: N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Contribuir al
fortalecimiento de las ((Micro y pequeñas empresas
micro y pequeñas Tasa de variación en la aperturadas en el año Anual
Registros
empresas locales a apertura de Micro y actual/Micro y pequeñas N/A
administrativos
través de la operación pequeñas empresas empresas aperturadas en el Estratégico
de programas de año anterior)-1) *100
impulso económico.
Propósito
Los micro y pequeños

((Programas implementados
empresarios
para apoyar a micro y Autoridades de otros órdenes
municipales cuentan Tasa de variación en la
pequeños empresarios en el Anual de gobierno colaboran con la
con programas de operación de Registros
año actual/Programas autoridad municipal para
apoyo en el manejo programas de apoyos administrativos
implementados para apoyar a Estratégico dinamizar el sector de la
adecuado de sus empresariales
micro y pequeños empresarios micro y pequeña empresa.
finanzas para hacer
en el año anterior)-1) *100
crecer su negocio.
Componentes
Programas de ((Cursos para la obtención de

Tasa de variación en la Autoridades de otros órdenes
capacitación financiamiento realizados el
realización de cursos Semestral de gobierno colaboran con la
financiera para semestre actual/Cursos para la Registros
para la obtención de autoridad municipal para
obtención de obtención de financiamiento administrativos
financiamiento Gestión capacitar a micro y pequeños
financiamientos realizados en el semestre
realizados. empresarios
implementados. anterior)-1) *100
Autoridades de otros órdenes

Gestión de apoyos
Porcentaje en el de gobierno colaboran con la
para la expansión o Semestral
otorgamiento de apoyos (Apoyos otorgados/Apoyos Registros autoridad municipal para
crecimiento de micro y
a micro y pequeños gestionados) *100 administrativos gestionar recursos de apoyo
pequeños negocios Gestión
negocios. al sector de la micro y
realizada.
pequeña empresa.
Actividades
Porcentaje en la La población demanda a las

Impartición de cursos Trimestral
capacitación del (Cursos impartidos/Cursos Registros autoridades contar con
sobre el adecuado
adecuado manejo programados) *100 administrativos instructores competentes
manejo financiero. Gestión
financiero sano. para la impartición de cursos.
Implementación de La población demanda a las

asistencias técnicas Porcentaje de eficacia (Asistencias Trimestral autoridades contar con
Registros
para lograr el en la impartición de impartidas/Asistencias personal calificado para
administrativos
saneamiento asistencia técnica. programadas) *100 Gestión brindar la asistencia
financiero. empresarial
431
Recepción de Porcentaje de (Solicitudes Trimestral La población demanda a las

Registros
solicitudes para solicitudes para apoyos recibidas/solicitudes autoridades municipales
administrativos
apoyos financieros. financieros. programadas) *100 Gestión recibir solicitudes de apoyo.
Recepción y
Los empresarios integran sus
dictaminación de Porcentaje en la Trimestral
(Proyectos aprobados/Total de Registros expedientes técnicos
proyectos de dictaminación de
proyectos recibidos) *100 administrativos apegados a los lineamientos
expansión o proyectos. Gestión
establecidos.
crecimiento.
Porcentaje en el Autoridades de otros órdenes

(Estímulos Trimestral
otorgamiento de Registros de gobierno coadyuvan con
Emisión de estímulos. otorgados/Estímulos
estímulos a Micro y administrativos la autoridad municipal para la
programados) *100 Gestión
pequeños empresarios. entrega de estímulos.
Programa presupuestario: Fomento Turístico
Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la inversión social y privada que
incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que
generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversificar y
presupuestario:
consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa concertada con los
prestadores de servicios.
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Contribuir al
fortalecimiento del
desarrollo económico
del municipio a través
de esquemas de
((Ingresos de carácter turístico
colaboración y Tasa de variación en la Anual
en el año actual/Ingresos de Estadísticas del
corresponsabilidad en derrama económica N/A
carácter turístico en el año INEGI
materia de inversión turística del municipio. Estratégico
anterior)-1) *100
destinada al
aprovechamiento del
potencial turístico y de
la oferta de productos
turísticos competitivos
Propósito
Las unidades
económicas turísticas
((Unidades económicas de Estadísticas del
municipales cuentan
carácter turístico en funciones INEGI El sector privado, en sus
con esquemas de Tasa de variación de la Anual
en el presente año/Unidades unidades relacionadas con
colaboración y infraestructura turística
económicas de carácter Registros el turismo, coadyuvan con la
corresponsabilidad municipal. Estratégico
turístico en funciones en el año administrativos autoridad municipal.
que dinamizan y
anterior)-1) *100 propios
optimizan la oferta
turística.
Componentes
432
Autoridades de otros
Programas de apoyo órdenes de gobierno
(Programas de carácter
económico para Porcentaje en la Semestral colaboran con las
divulgatorio Registros
promoción y Promoción Turística autoridades municipales en
implementados/Programas administrativos
divulgación turística municipal. Gestión la concertación de recursos
divulgatorio diseñados) *100
otorgados. para apoyar al sector
turístico.
Convenios de Empresarios de carácter

colaboración con Porcentaje en la (Convenios Semestral turístico municipal colaboran
empresas turísticas de colaboración de celebrados/Convenios Convenios con la autoridad municipal
carácter privado fomento turístico. diseñados) *100 Gestión en la prestación de servicios
celebrados atractivos y descuentos.
Actividades
Elaboración de padrón Porcentaje en las (Unidades económicas

Trimestral Se cuenta con registros de
de unidades actividades de turísticas empadronadas/Total Registros
unidades económicas
económicas de Empadronamiento de Unidades económicas Administrativos
Gestión turísticas
carácter turístico. Turístico. turísticas del municipio) *100
Porcentaje de la (Unidades económicas que Estudiantes y población en

Implementación de un Trimestral
implementación del implementaron la identidad Registros general colaboran con el
programa de identidad
programa de identidad municipal/Total de unidades Administrativos diseño de la identidad
municipal. Gestión
municipal. económicas) *100 municipal.
Recepción de
solicitudes para
Porcentaje de Formatos
otorgar apoyos para (Solicitudes Trimestral Interesados en participar
Participación por parte diseñados para la
promoción, recibidas/Solicitudes entregan en tiempo y forma
de las unidades solicitud de
divulgación y estimadas) *100 Gestión sus solicitudes
turísticas. apoyos
establecimiento de la
identidad municipal.
Autoridades de otros
Trimestral órdenes de gobierno
Emisión de apoyos Porcentaje en el (Apoyos otorgados/Apoyos Registros
respaldan el programa de
entregados. otorgamiento de Apoyos programados) *100 Administrativos
Gestión fomento turístico y colaboran
en la entrega de los apoyos.
Diseño de un
programa de
descuentos, subsidios
Empresarios y autoridades
y diversos beneficios
Trimestral municipales coinciden en el
otorgados a los Porcentaje de Turistas (Turistas beneficiados/Total de Registros
establecimiento de los
visitantes del beneficiados. visitantes al municipio) *100 administrativos
Gestión descuentos, y apoyos
municipio en
concertados.
corresponsabilidad
con empresas de
carácter turístico.
Diseño de convenios Empresas de carácter

Porcentaje en la (Convenios Trimestral
de colaboración con turístico colaboran con la
celebración convenios firmados/Convenios Convenios
empresas de carácter autoridad municipal en la
turísticos. gestionados) *100 Gestión
turístico. firma del convenio.
Programa presupuestario: Consolidación de la administración pública de resultados.
Comprende el conjunto de actividades y herramientas para coadyuvar a que la actuación de los servidores
públicos sea eficaz, eficiente y transparente, a fin de generar resultados con apego a los principios de
legalidad, objetividad, profesionalismo, honradez, lealtad, imparcialidad, eficiencia, eficacia, equidad,
presupuestario:
transparencia, economía, integridad, que permiten la toma de decisiones sobre la aplicación de los recursos
públicos con el objeto de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas.
Dependencia General: N00 Dirección de Desarrollo Económico .
433
Tema de desarrollo: Desarrollo Económico
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Contribuir al
fortalecimiento de la
administración pública
municipal a través de ((Gasto corriente del año Anual Estado
Tasa de variación del
controles actual/Gasto corriente en el comparativo de N/A
gasto corriente
administrativos que año anterior)-1) *100 Estratégico Egresos
generen un adecuado
ejercicio de los
recursos públicos.
Propósito
Las unidades
La normatividad en vigencia
administrativas
obliga a las autoridades
municipales cumplen Porcentaje de avance Anual Estado
(Gasto corriente ejercido/Gasto municipales a la aplicación
sus funciones en el gasto corriente comparativo de
corriente programado) *100 responsable, transparente y
mediante el ejercicio ejercicio Estratégico Egresos
reglamentada de los
adecuado de los
recursos.
recursos públicos.
Componentes
((Servidores públicos en La normatividad induce a las

Tasa de variación de
funciones en el semestre Semestral autoridades municipales a
Sistema integral de los servidores públicos Registros
actual/Servidores públicos en implantar controles
personal instaurado municipales en Administrativos
funciones en el semestre Gestión administrativos en materia de
funciones.
anterior)-1) *100 derechos humanos.
((Monto por concepto de

adquisiciones+ Monto por
suministro de gasolina + Monto
Programa de por pago de servicios La normatividad en materia
Tasa de variación en el
Adquisiciones y consumidos del semestre Semestral Estado de contratación y
gasto por concepto de
distribución de bienes actual/ Monto por concepto de Comparativo de adquisiciones incluye
adquisiciones, bienes y
y servicios adquisiciones+ Monto por Gestión Egresos obligatoriedad para los
servicios.
implementado. suministro de gasolina + Monto municipios.
por pago de servicios
consumidos del semestre
anterior)-1) *100
((Suma del patrimonio

Programa de registrado en el inventario
La normatividad en materia
preservación del Tasa de variación en el municipal en el semestre Semestral
Inventarios de control patrimonial incluye
patrimonio del registro de bienes actual/ Suma del patrimonio
actualizados obligatoriedad para los
ayuntamiento patrimoniales. registrado en el inventario Gestión
municipios.
implementado. municipal en el semestre
anterior)-1) *100
Actividades
((Incidencias determinadas por La normatividad

Detección y Tasa de variación en
concepto de los registros de Mensual administrativa marca los
determinación de las incidencias Registros
puntualidad y asistencia en el controles de puntualidad y
incidencias a los determinadas por Administrativos
mes actual/ Incidencias Gestión asistencia que debe seguir el
registros de concepto de los
determinadas por concepto de ayuntamiento.
puntualidad y registros de puntualidad
los registros de puntualidad y
434
asistencia. y asistencia. asistencia en el mes anterior)-

1) *100
La normatividad
Actualización de los
Porcentaje de (Movimientos de altas y bajas Semestral administrativa en materia de
movimientos de altas Registros
movimientos de efectuados/Movimientos de recursos humanos marca el
y bajas de los Administrativos
personal. altas y bajas en proceso) *100 Gestión procedimiento de alta y baja
servidores públicos.
para el personal.
Listas de La normatividad en materia

(Monto por concepto de
Ejecución del Porcentaje en la Trimestral asistencia de los de contratación marca el
adquisiciones ejercido/Monto
Programa Anual de ejecución del Programa servidores procedimiento para
por concepto de adquisiciones
Adquisiciones Anual de Adquisiciones. Gestión públicos determinar la planeación de
programadas) *100
coordinados. adquisiciones.
((Erogaciones por concepto de

insumos a las áreas
Tasa de variación en la administrativas para la
Distribución de
distribución de insumos prestación y otorgamiento de La normatividad en materia
insumos a las áreas
a las áreas bienes y servicios en el Trimestral administrativa estandariza los
administrativas para Registros
administrativas para la trimestre actual/Erogaciones procesos de control sobre los
la prestación y Administrativos
prestación y por concepto de insumos a las Gestión bienes y servicios
otorgamiento de
otorgamiento de bienes áreas administrativas para la contratados.
bienes y servicios.
y servicios. prestación y otorgamiento de
bienes y servicios en el
trimestre anterior)-1) *100
(Bienes muebles e inmuebles La normatividad en materia

registrados en el inventario del de control patrimonial
Integración del Porcentaje de bienes Trimestral
municipio/ Bienes muebles e establece los requerimientos
registro de bienes muebles e inmuebles Inventario
inmuebles en proceso de para la correcta integración
muebles e inmuebles. inventariados. Gestión
registro en el inventario del de bienes muebles e
municipio) *100 inmuebles.
La normatividad
(Verificaciones físicas al administrativa obliga a la
Porcentaje de inventario patrimonial municipal Trimestral autoridad municipal al
Verificación física y Reportes de
verificación al inventario realizadas/Verificaciones correcto cuidado de los
control de inventarios Verificación
patrimonial municipal. físicas al inventario patrimonial Gestión bienes muebles e inmuebles
municipal programadas) *100 a través de las revisiones
físicas de inventario.
Programa presupuestario: Modernización de los servicios comunales.
Se refiere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para la modernización y rehabilitación de plazas,
jardines públicos, centros comerciales y demás infraestructura en donde se presten servicios comunales,
presupuestario:
contando con la participación de los diferentes niveles de gobierno incluyendo la iniciativa privada.
Dependencia General: F00 Desarrollo urbano y obras públicas.
Tema de desarrollo: Infraestructura y modernización de los servicios comunales
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
435
Contribuir a fortalecer
la afluencia vecinal en ((Afluencia vecinal a los centros
Reportes de
los centros a de esparcimiento público
Tasa de variación en la asistencia a los
esparcimiento público realizada en el año Anual
afluencia vecinal a los centros de
mediante la actual/Afluencia vecinal a los N/A
centros de esparcimiento
modernización de la centros de esparcimiento Estratégico
esparcimiento público. vecinal de los dos
infraestructura física público programada en el año
últimos años.
de los servicios anterior)-1) *100
públicos comunales.
Propósito
((Centros de esparcimiento Reportes de los

La comunidad público municipal en deterioros y fallas
municipal cuenta con condiciones de funcionamiento en el mobiliario e Los ciudadanos requieren de
funcionamiento de los Anual
centros de en el año actual/Centros de infraestructura espacios públicos y de
centros de
esparcimiento público esparcimiento público municipal física de los esparcimiento dignos para
esparcimiento público Estratégico
en condiciones de en condiciones de centros de su beneficio.
municipal.
funcionamiento. funcionamiento en el año esparcimiento
anterior)-1) *100 público municipal.
Componentes
(Financiamiento para construir

Financiamiento Porcentaje en el Estudios costo- La necesidad local de
nuevos centros de
gestionado para la financiamiento para beneficio para la espacios de recreación y
esparcimiento público municipal Semestral
construcción de construir nuevos construcción de esparcimiento conduce a la
/Financiamiento para construir
nuevos centros de centros de nuevos centros autoridad local a gestionar
nuevos centros de Gestión
esparcimiento público esparcimiento público de esparcimiento recursos para construir
esparcimiento público municipal
municipal. municipal. público municipal nuevos espacios.
programado) *100
(Mantenimiento a los centros de Bitácoras de

Porcentaje de variación La ciudanía requiere de la
Mantenimiento esparcimiento público municipal seguimiento al
en el mantenimiento a Semestral intervención de la autoridad
brindado a los centros proporcionado/Mantenimiento a mantenimiento de
los centros de local para brindar
de esparcimiento los centros de esparcimiento los centros de
esparcimiento público Gestión mantenimiento a espacios
público municipal público municipal programado) esparcimiento
municipal. de esparcimiento.
*100 público municipal.
(Acciones de mantenimiento
Bitácoras de
Mantenimiento realizadas a los panteones La ciudadanía requiere de la
Porcentaje en el Semestral seguimiento al
brindado a los municipales/ Acciones de intervención de la autoridad
mantenimiento a los mantenimiento a
panteones mantenimiento programada a local para brindar
panteones municipales. Gestión los panteones
municipales los panteones municipales) mantenimiento a panteones.
municipales.
*100
Actividades
Licitación de la (Licitaciones para la

construcción de los Porcentaje en la construcción de nuevos centros Licitaciones para
nuevos centros de licitación para la de esparcimiento público la construcción de La iniciativa privada muestra
Trimestral
esparcimiento público construcción de los municipal los nuevos interés en la convocatoria de
municipal para nuevos centros de realizadas/Licitaciones para la centros de licitación de las autoridades
Gestión
atender las esparcimiento público construcción de nuevos centros esparcimiento locales.
demandas de la municipal. de esparcimiento público público municipal.
población. municipal programadas) *100
Construcción de los (Construcción de nuevos

Estudios costo-
nuevos centros de Porcentaje en la centros de esparcimiento
beneficio para la La ciudadanía demanda a la
esparcimiento público construcción de los público municipal Trimestral
construcción de autoridad local nuevos y
municipal para nuevos centros de realizados/Construcción de
nuevos centros mejores espacios de
atender las esparcimiento público nuevos centros de Gestión
de esparcimiento recreación.
demandas de la municipal. esparcimiento público municipal
público municipal
población. programados) *100
Porcentaje en la (Acciones de mantenimiento a Comparativo La ciudadanía requiere de

Programación del Trimestral
programación del los centros de esparcimiento pormenorizado autoridades organizadas que
mantenimiento a los
mantenimiento a los público municipal autorizadas del contemplen actividades de
centros de Gestión
centros de Acciones de mantenimiento a mantenimiento planeación y ejercicio de
esparcimiento público
esparcimiento público los centros de esparcimiento programado y mantenimiento a la
436
municipal. municipal. público municipal programadas) autorizado a los infraestructura pública.

*100 centros de
esparcimiento
público municipal.
Comparativo
pormenorizado
(Mantenimiento a los centros de
Porcentaje en el del La ciudadanía depende de la
Mantenimiento a los esparcimiento público municipal
mantenimiento a los Trimestral mantenimiento autoridad local para contar
centros de realizado/Mantenimiento a los
centros de realizado y con centros de
esparcimiento público centros de esparcimiento
esparcimiento público Gestión autorizado a los esparcimiento en
municipal. público municipal autorizado)
municipal. centros de condiciones funcionales.
*100
esparcimiento
público municipal.
Comparativo
La ciudadanía requiere de
pormenorizado
(Acciones de mantenimiento a autoridades organizadas que
Programación del Porcentaje en la del
los panteones municipales Trimestral contemplen actividades de
mantenimiento a los programación del mantenimiento
realizados /Acciones de planeación y ejercicio de
panteones mantenimiento a los realizado y
mantenimiento a los panteones Gestión mantenimiento a la
municipales. panteones municipales. programado a los
municipales programadas) *100 infraestructura de
panteones
panteones.
municipales.
437
VIII.III. Pilar 3 Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y Resiliente

Programa presupuestario: Desarrollo Urbano
Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano municipal vinculándolo a un desarrollo
regional sustentable, replanteando los mecanismos de planeación urbana y fortaleciendo el papel del
presupuestario:
municipio en la materia como responsable de su planeación y operación.
Dependencia General: F00 Desarrollo Urbano y Obras Públicas
Pilar o Eje transversal: Pilar 3: Territorial
Tema de desarrollo: Ciudades y comunidades sostenibles
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
y Tipo
Fin
Contribuir al
desarrollo del
Reportes y
ordenamiento ((Infraestructura urbana
expedientes
territorial del Tasa de variación de la desarrollada en el año Anual
únicos de la
municipio mediante la infraestructura urbana actual/Infraestructura urbana N/A
Secretaría de
infraestructura urbana desarrollada desarrollada en el año Estratégico
Desarrollo
para mejorar la anterior)-1) *100
Urbano.
calidad de vida de los
habitantes.
Propósito
La administración
((Mantenimientos o ampliación
pública municipal Estadística de la Los requerimientos sociales
Tasa de variación en el a la infraestructura urbana en
realiza acciones de Anual Dirección de conducen a la autoridad local
mantenimiento o el año actual/ Mantenimientos
mantenimiento y/o Administración a realizar acciones de
ampliación a la o ampliación a la
ampliación a la Estratégico Urbana y Obras mantenimiento y/o ampliación
infraestructura urbana infraestructura urbana en el
infraestructura Públicas. a la infraestructura.
año anterior)-1) *100
urbana.
Componentes
Informe de la
Secretaría de
Desarrollo
Urbano. La población exige a sus
Guarniciones y Porcentaje de (Guarniciones y banquetas Semestral
autoridades locales contar
banquetas guarniciones y rehabilitadas /Guarniciones y
Estadística de la con guarniciones y banquetas
rehabilitadas. banquetas banquetas programadas) *100 Gestión
Dirección de de calidad.
Administración
Urbana y Obras
Públicas.
Informe de la
Secretaría de
Desarrollo
La población demanda la
(Plazas cívicas y jardines Urbano.
Porcentaje de Plazas Semestral creación de espacios
Plazas cívicas y rehabilitados /Rehabilitación
cívicas y jardines públicos en los cuales llevar a
jardines rehabilitados. de plazas cívicas y jardines Estadística de la
rehabilitados Gestión cabo actividades cívicas y de
programada) *100 Dirección de
recreación.
Administración
Urbana y Obras
Públicas.
438
Actividades
(Peticiones ciudadanas en
Estadística de la La población demanda
Atención de Porcentaje de materia de rehabilitación
Trimestral Dirección de servicios de rehabilitación
peticiones ciudadanas peticiones ciudadanas urbana atendidas/Peticiones
Administración vialidades urbanas y
en materia de en materia de ciudadanas en materia de
Gestión Urbana y Obras mantenimiento de calles y
rehabilitación urbana. rehabilitación urbana rehabilitación urbana
Públicas avenidas mediante bacheo.
recibidas) *100
Estadística de la
Control y supervisión (Informes de supervisión de La normatividad en vigencia
Trimestral Dirección de
de obras públicas Porcentaje de informes obra entregadas/Informes de conduce a las autoridades
Administración
reportados en los de supervisión de obra supervisión de obra locales al control y
Gestión Urbana y Obras
informes. programados) *100 supervisión de obras.
Públicas
Programa presupuestario: Política territorial.
Objetivo del programa Es el conjunto de acciones a aplicar en una demarcación territorial definida, en beneficio de toda la población
presupuestario: o comunidades específicas ahí establecidas.
Dependencia General: F00 Desarrollo Urbano y Obra Pública.
Pilar o Eje transversal: Pilar 3 Territorial
Indicadores
Supuestos
narrativo Frecuencia y verificación
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir al
fortalecimiento de la ((Proyectos de planeación
política territorial a Tasa de variación en urbana y territorial concluidos
Anual
través de actividades los proyectos de en el año actual/Proyectos de Expedientes de los
N/A
de incorporación planeación urbana y planeación urbana y territorial proyectos urbanos.
Estratégico
ordenada y territorial concluidos concluidos en el año anterior)-
planificada del suelo 1) *100
al desarrollo urbano.
Propósito
Actas y minutas de
La planeación de la trabajo.
((Sesiones de planeación
política territorial
para la política territorial
municipal cumple con Tasa de variación en
municipal efectuadas en el Los ciudadanos dan
el objeto del Sistema las sesiones de Anual
año actual/Sesiones de seguimiento a los planes y
de Planeación planeación para la Resultados
planeación para la política programas en materia de
Democrática para el política territorial Estratégico comparativos de
territorial municipal política territorial
desarrollo del Estado municipal. los planes y
efectuadas en el año
de México y programas en
anterior)-1) *100
municipios. materia de política
territorial
Componentes
Asentamientos (Viviendas identificadas en Semestral Solicitudes de Las autoridades de otros

Porcentaje de
humanos irregulares condición de asentamiento gestión para la ámbitos de gobierno
viviendas identificadas
identificados. humano irregular/total de Gestión identificación de coadyuvan con el municipio
en asentamientos
viviendas en el municipio) asentamientos en la identificación de
439
humanos irregulares. *100 irregulares. asentamientos humanos

irregulares.
(Gestión para la
Porcentaje de regularización de Las autoridades de otros
Gestiones realizadas
gestiones aprobadas asentamientos humanos Semestral ámbitos de gobierno
para la regularización Expedientes de
para la regularización resuelta a favor/Gestión para coadyuvan con el municipio
de asentamientos tramite
de asentamientos la regularización de Gestión en la labor de regularización
humanos.
humanos asentamientos humanos de asentamientos humanos.
tramitada) *100
(Gestión de cursos de
Solicitudes para la
actualización en materia de
Porcentaje de avance impartición de
Gestión de cursos de desarrollo urbano para los
en la gestión de cursos cursos de Instituciones académicas
actualización en servidores públicos
de actualización en Semestral actualización en brindan cursos a servidores
materia de desarrollo municipales realizada/Gestión
materia de desarrollo materia de públicos de actualización en
urbano para los de cursos de actualización en
urbano para los Gestión desarrollo urbano materia de desarrollo
servidores públicos materia de desarrollo urbano
servidores públicos para los servidores urbano.
municipales realizada. para los servidores públicos
municipales. públicos
municipales programada)
municipales.
*100
Actividades
(Barridos de campo
Porcentaje de avance realizados para identificar Resultados de los
Identificación de
en los barridos de asentamientos humanos Trimestral barridos de campo, Vecinos municipales
asentamientos
campo, para identificar irregulares/Barridos de campo para identificar identifican y denuncian
irregulares en los
asentamientos programados para identificar Gestión asentamientos asentamientos irregulares.
Barridos de campo.
irregulares. asentamientos humanos irregulares.
irregulares) *100
(Vuelos aéreos y ortofotos Las autoridades de otros

Porcentaje de vuelos Reportes de los
Realización de vuelos realizados para identificar ámbitos de gobierno
aéreos y ortofotos vuelos aéreos y
aéreos y ortofotos, asentamientos humanos Trimestral coadyuvan con el municipio
realizados para ortofotos, para
para la identificación irregulares/Vuelos aéreos y en la gestión de vuelos
identificar identificar
de asentamientos ortofotos programados para Gestión aéreos y ortofotos para
asentamientos asentamientos
irregulares. identificar asentamientos identificar asentamientos
irregulares. irregulares.
humanos irregulares) *100 humanos irregulares.
Gestión para la Las autoridades de otros

Porcentaje de avance (Gestión de regularización de
regularización de los Trimestral ámbitos de gobierno
en la gestión para la los predios realizada/Gestión Expedientes de
predios conforme al coadyuvan con el municipio
regularización de los de regularización de los Gestión.
régimen jurídico Gestión en la regularización de
predios. predios programada) *100
urbano, realizada. predios
Permisos de uso del

Porcentaje en los (Permisos de uso del suelo Trimestral Comparativo de Los ciudadanos solicitan la
suelo con base en la
permisos de uso del emitidos/Permisos de uso del los permisos de emisión de los permisos de
normatividad,
suelo. suelo solicitados) *100 Gestión uso del suelo. uso del suelo.
emitidos.
(Necesidades de capacitación Instituciones académicas

Identificación de Porcentaje en la atendidas en materia de atienden los requerimientos
necesidades de identificación de desarrollo Trimestral Comparativo de de servidores públicos
capacitación en necesidades de urbano/Necesidades de las necesidades de municipales a través de un
materia de desarrollo capacitación en materia capacitación identificadas en Gestión capacitación diagnóstico, de capacitación
urbano. de desarrollo urbano. materia de desarrollo urbano) en materia de desarrollo
*100 urbano.
(Eventos de capacitación
Porcentaje en la
Capacitación en realizados en materia de Listas de
capacitación en materia Los participantes asisten a
materia de desarrollo desarrollo urbano Trimestral asistencia a los
de desarrollo urbano su capacitación en materia
urbano municipal a municipal/Eventos de cursos de
municipal a los de desarrollo urbano
los servidores capacitación programados en Gestión capacitación del
servidores públicos municipal.
públicos municipales. materia de desarrollo urbano año actual.
municipales.
municipal) *100
440
Programa presupuestario: Manejo eficiente y sustentable del agua.
Engloba el conjunto de acciones encaminadas al desarrollo de proyectos que propicien en la población el

cuidado y manejo eficiente del agua, procurando la conservación del vital líquido para otorgar este servicio
presupuestario:
con calidad.
Dependencia General: F00 Desarrollo Urbano y Obra Pública
Tema de desarrollo: Manejo sustentable y distribución del agua
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
((Acciones encaminadas al
manejo sustentable del agua
Contribuir al manejo
Tasa de variación en potable llevadas a cabo en el
sustentable del agua Registros de la
las acciones año actual/ Anual
potable mediante la compra de agua
encaminadas al manejo N/A
conservación de las potable en bloque
sustentable del agua Acciones encaminadas al Estratégico
fuentes de a la CAEM.
potable. manejo sustentable del agua
abastecimiento.
potable llevadas a cabo en el
Propósito
Comparativo de
los estándares de
((Resultados de los estudios calidad en el agua
de laboratorio para la potable
verificación de los suministrada de
Los estándares de estándares de calidad en el los dos últimos La normatividad en la
los resultados de los
calidad en el agua agua potable en el año Anual dos años. materia conduce a la
estudios de laboratorio
potable se cumplen actual/ Resultados de los autoridad local a manejar
para verificar los
para suministrarla a la estudios de laboratorio para Estratégico Resultados estándares de calidad en el
estándares de calidad
población. la verificación de los comparativos de agua suministrada.
del agua.
estándares de calidad en el los dos últimos
agua potable en el año años de los
anterior)-1) *100 estudios de
laboratorio externo
del agua potable.
Componentes
Porcentaje en la (Infraestructura hidráulica Proyectos de

Infraestructura La demanda social de
construcción de para el suministro de agua infraestructura
hidráulica construida Semestral suministro de agua requiere
infraestructura potable construida hidráulica para el
para el suministro de que la autoridad local
hidráulica para el /Infraestructura hidráulica suministro de
agua potable para la Gestión construya nueva
suministro de agua para el suministro de agua agua potable
población. infraestructura hidráulica.
potable. potable programada) *100 entregadas.
Agua potable
La población requiere del
distribuida para el Porcentaje en (Mts3 distribuidos de agua Semestral Registros de
servicio de suministro de
abastecimiento y distribución de agua potable/Población extracción de
agua potable para satisfacer
suministro de la potable. beneficiada) *100 Gestión agua potable.
sus necesidades básicas
población.
Agua potable Porcentaje de (Suministro de agua potable Semestral Registros de La población asume que la
abastecida a la abastecimiento de agua a la población/Suministro de suministro de autoridad local cuenta con
población. potable a la población. agua potable solicitada) *100 Gestión agua potable. los elementos necesarios
para suministrar
441
correctamente agua potable.
(Acciones de mantenimiento
a la infraestructura hidráulica
Mantenimiento para el suministro de agua
Porcentaje en el Bitácoras de las
realizado a la potable a la población La calidad de agua marcada
mantenimiento a la obras de
infraestructura realizado Semestral por norma requiere de la
infraestructura mantenimiento a
hidráulica para el intervención de la autoridad
hidráulica para el la infraestructura
suministro de agua /Acciones de mantenimiento Gestión local para dar mantenimiento
suministro de agua para el suministro
potable a la a la infraestructura hidráulica a la infraestructura hidráulica.
potable a la población. de agua potable.
población. para el suministro de agua
potable a la población
programado) *100
(Supervisiones realizadas al
funcionamiento de la
Porcentaje de las infraestructura hidráulica Reportes de la
El correcto funcionamiento
Infraestructura guardias de vigilancia a para el suministro de agua vigilancia a la
Trimestral de la infraestructura
hidráulica vigilada la infraestructura potable/Supervisiones infraestructura
hidráulica requiere de
para el suministro de hidráulica para el programadas al hidráulica para el
Gestión actividades de vigilancia por
agua potable. suministro de agua funcionamiento de la suministro de
parte de la autoridad local.
potable. infraestructura hidráulica agua potable.
para el suministro de agua
potable) *100
Reportes de los
volúmenes de
Recarga de mantos
(Acciones encaminadas a la aguas tratadas La demanda de
acuíferos con aguas Porcentaje en la
recarga de mantos acuíferos Trimestral para recarga de abastecimiento de agua
tratadas realizada recarga de mantos
efectuadas/Acciones para la los mantos requiere de acciones
para aumentar la acuíferos con aguas
recarga de mantos acuíferos Gestión acuíferos integrales para protección y
reserva de agua tratadas.
programadas) *100 contenidas en las sustentabilidad del ambiente.
potable.
lagunas de
tratamiento.
Actividades
Proyectos para la
(Obras de infraestructura
Construcción de Porcentaje en la construcción de La demanda de
hidráulica para el suministro
obras de construcción de obras obras de abastecimiento de agua
de agua potable Mensual
infraestructura de infraestructura infraestructura requiere que la autoridad
construidas/Obras de
hidráulica para el hidráulica para el hidráulica para el local contemple construcción
infraestructura hidráulica Gestión
suministro de agua suministro de agua suministro de de obras de infraestructura
potable. potable. agua potable, hidráulica.
potable programadas) *100
concluidos.
hidráulica para el suministro
Equipamiento de agua potable con Obras de
Porcentaje en el
electromecánico de equipamiento infraestructura La normatividad en vigencia
equipamiento de las
las obras de electromecánico Mensual hidráulica para el conduce a la autoridad local
obras de infraestructura
infraestructura realizadas/Obras de suministro de a proveer de equipamiento
hidráulica para el
hidráulica para el infraestructura hidráulica Gestión agua potable con electromecánico a las obras
suministro de agua
suministro de agua para el suministro de agua equipamiento de infraestructura hidráulica.
potable.
potable. potable con equipamiento electromecánico.
electromecánico
programadas) *100
Electrificación de las Porcentaje en la hidráulica para el suministro Obras de
La normatividad en vigencia
obras de electrificación de las de agua potable infraestructura
Mensual conduce a la autoridad local
infraestructura obras de infraestructura electrificadas/Obras de hidráulica para el
a proveer de electrificación a
hidráulica para el hidráulica para el infraestructura hidráulica suministro de
Gestión las obras de infraestructura
suministro de agua suministro de agua para el suministro de agua agua potable
hidráulica.
potable. potable. potable para electrificación electrificadas.
programadas) *100
Cumplimiento de los Porcentaje en el (Procesos administrativos Mensuales Autorización de La normatividad respectiva

procesos cumplimiento de los para la conclusión de las los procesos conduce a la autoridad local
442
administrativos para procesos obras de infraestructura Gestión administrativos al seguimiento de los

la conclusión de las administrativos para la hidráulica para el suministro para la conclusión procesos administrativos
obras de conclusión de las obras de agua potable de las obras de para la conclusión de obra-
infraestructura de infraestructura cumplidos/Procesos infraestructura
hidráulica para el hidráulica para el administrativos para la hidráulica para el +00*s.
suministro de agua suministro de agua conclusión de las obras de suministro de
potable. potable. infraestructura hidráulica agua potable.
potable programados) *100
Entrega de las obras (Obras concluidas de Actas de entrega-

Porcentaje en la
concluidas de infraestructura hidráulica recepción de las
entrega de las obras
infraestructura para el suministro de agua obras de La ciudadanía requiere de
concluidas de Mensual
hidráulica para el potable entregadas/Obras infraestructura autoridades locales que
infraestructura
suministro de agua concluidas de infraestructura hidráulica para el concluyan las obras
hidráulica para el Gestión
potable a las hidráulica para el suministro suministro de emprendidas.
suministro de agua
instancias de agua potable en proceso agua potable
potable.
operadoras. de entrega) *100 entregadas.
(Volúmenes de agua potable

de las fuentes de
Porcentaje en los
Extracción de abastecimiento extraídas La demanda social de agua
volúmenes de Mensual Hojas de reporte
volúmenes de agua /Volúmenes de agua potable requiere de actividades de
extracción del agua de la extracción
potable de las fuentes de las fuentes de extracción de agua para
potable de las fuentes Gestión de agua potable.
de abastecimiento. abastecimiento para satisfacer el abastecimiento.
de abastecimiento.
extracción programadas)
*100

Porcentaje en los para consumo de la
Cloración de La normatividad en la
volúmenes de agua población Mensual Hojas de reporte
volúmenes de agua materia conduce a la
potable clorada para clorada/Volúmenes de agua de la cloración del
potable para consumo autoridad local a clorar el
consumo de la potable para consumo de la Gestión agua potable.
de la población. agua suministrada.
población. población programada para
cloración) *100

Suministro de Porcentaje en los para consumo de la
volúmenes de agua volúmenes de agua población suministrada en Mensual Facturación por la La ciudadanía requiere de la
potable en bloque potable suministrada en bloque/Volúmenes de agua venta en bloque autoridad para suministrar
para consumo de la bloque para consumo potable para consumo de la Gestión de agua potable. agua potable.
población. de la población. población programada para
suministro en bloque) *100
Cumplimiento del La ciudadanía requiere de

(Cumplimiento del Programa
programa de bombeo Porcentaje en el Mensual Reporte de una administración
de bombeo de agua
de agua potable para programa de bombeo bombeo de agua organizada que se maneja
potable/Bombeo de agua
consumo de la de agua potable. Gestión potable. bajo un esquema de
potable programado) *100
población. programación de bombeo.
Porcentaje en el (Agua potable para consumo

Suministro de agua Reporte por el La ciudadanía demanda
suministro de agua de la población suministrada Mensual
potable en pipas para suministro de abastecimiento de agua
potable en pipas para en pipas/Agua potable para
consumo de la agua potable en potable en la modalidad de
consumo de la consumo de la población Gestión
población. pipas. pipas.
población. solicitada en pipas) *100
Porcentaje en el (Agua potable para consumo Reporte por el La demanda social del
Suministro de agua
suministro de agua de la población suministrada Mensual suministro de servicio de agua potable
potable por tandeo
potable por tandeo para por tandeo/Agua potable agua potable conduce a la autoridad local
para consumo de la
consumo de la para consumo de la Gestión pormenorizado a suministrar por tandeo el
población.
población. población) *100 por tandeo. agua potable.
(Necesidades solventadas
Levantamiento de las Porcentaje en las Reporte de las La correcta operación de la
de mantenimiento a la
necesidades de necesidades de Mensual necesidades de infraestructura hidráulica
infraestructura hidráulica
mantenimiento a la mantenimiento a la mantenimiento a conduce a la autoridad local
infraestructura infraestructura Gestión la infraestructura a levantar necesidades de
potable/Necesidades
hidráulica para el hidráulica para el hidráulica para el mantenimiento.
identificadas de
suministro de agua suministro de agua suministro de
mantenimiento a la
443
potable. potable. infraestructura hidráulica agua potable.

potable) *100
Cumplimiento de las
(Número de especificaciones Reporte del
especificaciones Porcentaje en el El correcto funcionamiento
técnicas cumplidas para el cumplimiento de
técnicas para el cumplimiento de las de la infraestructura
mantenimiento del equipo las
mantenimiento del especificaciones Mensual hidráulica implica que la
electromecánico/Total de las especificaciones
equipo técnicas para el autoridad local aplique
especificaciones técnicas técnicas para el
electromecánico de la mantenimiento del Gestión correctamente
requeridas para el mantenimiento del
infraestructura para el equipo especificaciones técnicas de
mantenimiento del equipo equipo
suministro de agua electromecánico. mantenimiento.
electromecánico) *100 electromecánico.
potable.
Reporte de los
(Líneas de conducción y La correcta operación del
Porcentaje en la hallazgos de
Supervisión de las distribución de agua potable suministro de agua requiere
supervisión de las Mensual supervisión de las
líneas de conducción supervisadas /Líneas de de acciones de supervisión
líneas de conducción y líneas de
y distribución de agua conducción y distribución de de las líneas de conducción
distribución de agua Gestión conducción y
potable. agua potable en proceso de por parte de la autoridad
potable. supervisión de
supervisión) *100 local.
agua potable.
(Válvulas de control de Reporte de los

Porcentaje en la La correcta operación del
Verificación de las conducción de agua potable hallazgos de la
verificación de las Mensual suministro de agua requiere
válvulas de control de verificadas/Válvulas de verificación de las
válvulas de control de de acciones de supervisión
conducción de agua control de conducción de válvulas de
conducción de agua Gestión de las válvulas de control por
potable. agua potable programadas conducción de
potable. parte de la autoridad local.
para verificación) *100 agua potable.
(Construcción realizada de
Porcentaje en la pozos de inyección para la Reporte La demanda de suministro
Construcción de
construcción de pozos recarga de los mantos Mensual pormenorizado en de agua potable requiere de
pozos de inyección
de inyección para la acuíferos/Construcción la construcción de la intervención de la
para la recarga de los
recarga de los mantos programada de pozos de Gestión pozos de autoridad local construyendo
mantos acuíferos.
acuíferos. inyección para la recarga de inyección. pozos.
los mantos acuíferos) *100
(Construcción de bordos
Construcción de La responsable y sustentable
Porcentaje en la realizada para la captación Reporte
bordos para captación Mensual administración del recurso
construcción de bordos de agua pluvial/Construcción pormenorizado en
de agua pluvial para hídrico conduce a la
para la captación de programada de bordos para la construcción de
la recarga de los Gestión autoridad local a construir
agua pluvial. la captación de agua pluvial) bordos.
mantos acuíferos. bordos captadores de agua.
*100
Programa presupuestario: Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado.
Considera el conjunto de procedimientos que se llevan a cabo para el tratamiento de aguas residuales y
saneamiento de redes de drenaje y alcantarillado, manteniendo en condiciones adecuadas la infraestructura
presupuestario:
para proporcionar una mejor calidad de vida a la población.
Dependencia General: F00 Desarrollo Urbano y Obras Pública
Tema de desarrollo: Manejo sustentable y distribución del agua
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
444
Contribuir al fomento
Aplicación de
de la cultura de ((Fomento de la cultura de
apercibimientos,
descontaminación de descontaminación de las
Tasa de variación en el sanciones y
las aguas residuales aguas residuales en el año Anual
fomento a la cultura de medidas
mediante la estricta actual/Fomento de la cultura N/A
descontaminación de coercitivas a
aplicación de las de descontaminación de las Estratégico
las aguas residuales violadores de las
normas de aguas residuales en el año
normas aplicables
conservación en la anterior)-1) *100
en la materia.
materia.
Propósito
((Resultados de los estudios

de laboratorio sobre los Resultados
Los niveles de
niveles aceptables de la comparativos de
contaminación de las Tasa de variación en
contaminación de las aguas los estudios de
aguas residuales del los resultados obtenidos La ciudanía exige de
residuales en el año Anual laboratorio sobre
municipio se abaten de los estudios de estándares óptimos en la
actual/resultados de los los niveles
con su tratamiento en laboratorio sobre los calidad del agua servida a
estudios de laboratorio sobre Estratégico aceptables de la
efluentes y redes de niveles aceptables de asentamientos humanos.
los niveles aceptables de la contaminación de
drenaje y contaminación
contaminación de las aguas las aguas
alcantarillado.
residuales en el año residuales.
anterior)-1) *100
Componentes
(Infraestructura para el La demanda ciudadana para

Porcentaje en los
tratamiento de aguas el servicio de agua invita a la
Infraestructura para el niveles de Semestral
residuales Plan de desarrollo autoridad local a contar con
tratamiento de aguas Infraestructura para el
construida/Infraestructura municipal. infraestructura de
residuales construida. tratamiento de aguas Gestión
para el tratamiento de aguas tratamiento de aguas
residuales.
residuales programada) *100 residuales.
Aguas residuales
Informe trimestral
tratadas para cumplir (Metros cúbicos de aguas La ciudadanía asume la
Porcentaje del nivel de Semestral sobre los
con los parámetros de tratadas en el semestre confianza en la autoridad
aguas residuales tratamientos de
contaminantes actual/Metros cúbicos de local sobre la calidad de
tratadas. Gestión las aguas
dispuestos en la NOM aguas vertidas) *100 tratamiento del agua.
residuales.
102
(Mantenimiento de la
Informes sobre los
Mantenimiento infraestructura para el
Porcentaje en el trabajos de La calidad en el agua tratada
aplicado a la tratamiento de aguas
mantenimiento de la Semestral mantenimiento a implica el continuo
infraestructura para el residuales
infraestructura para el la infraestructura mantenimiento a la
tratamiento de aguas realizado/Mantenimiento de
tratamiento de aguas Gestión para el infraestructura de
residuales para su la infraestructura para el
residuales. tratamiento de las tratamiento.
eficaz funcionamiento. tratamiento de aguas
aguas residuales.
residuales programado) *100
Actividades
(Diseño del proyecto para la

construcción de la
Informes anuales
Infraestructura para el
Porcentaje en el diseño sobre el diseño de La normatividad
Diseño del proyecto tratamiento de aguas
del proyecto para la proyectos para responsabiliza a la autoridad
para la construcción residuales realizados/Diseño Trimestral
construcción de la construcción de la local a contar con proyectos
de la Infraestructura del proyecto para la
Infraestructura para el infraestructura de infraestructura para el
para el tratamiento de construcción de la Gestión
tratamiento de aguas para el para el tratamiento de aguas
aguas residuales. Infraestructura para el
residuales. tratamiento de las residuales.
aguas residuales.
residuales programados)
*100
Porcentaje en la (Presupuestos para la Presupuestos La normatividad conduce al

Elaboración del
elaboración de los construcción de la Trimestral comparativos ayuntamiento a contar con
presupuesto para la
presupuestos para la Infraestructura para el entre los suficiencia presupuestal para
construcción de la
construcción de la tratamiento de aguas Gestión programados y la construcción de
Infraestructura para el residuales realizados en el infraestructura de
tratamiento de aguas realizados/Presupuestos año de estudio tratamiento de aguas
445
residuales. residuales. para la construcción de la para construcción residuales.

Infraestructura para el de la
tratamiento de aguas infraestructura
residuales programados) para el
*100 tratamiento de las
de las aguas
residuales.
Comparativo de
(Licitaciones de los proyectos
las licitaciones
para la construcción de la
comparativas
Porcentaje en la entre los
Licitación de los tratamiento de aguas
licitación de los programados y
proyectos para la residuales La iniciativa privada muestra
proyectos para la Trimestral realizadas en el
construcción de la realizados/Licitaciones de los interés en participar con la
construcción de la año de estudio
infraestructura para el proyectos para la autoridad local en los
Infraestructura para el Gestión para la
tratamiento de aguas construcción de la procesos de licitación.
tratamiento de aguas construcción de la
residuales. Infraestructura para el
residuales. infraestructura
para el
residuales programados)
tratamiento de las
*100
aguas residuales.
(Caudales de aguas Comparativo de La ciudanía confía en que la

Recepción de los Porcentaje en los
domiciliares comerciales e los niveles de autoridad local cuenta con la
caudales de aguas caudales de aguas
industriales sin Mensual caudales de infraestructura necesaria
domiciliarias, domiciliarias,
tratamiento/Total de aguas sin para recibir caudales de
comerciales e comerciales e
caudales de aguas Gestión tratamiento aguas domiciliarias,
industriales sin industriales sin
domiciliares comerciales e recibidas en los comerciales e industriales
tratamiento. tratamiento.
industriales recibidas) *100 dos últimos años. sin tratamiento.
Comparativo de
los niveles de
(Metros cúbicos de aguas aplicación de
La ciudanía asume que la
Aplicación de Porcentaje en la residuales tratadas mediante químicos para el
Mensual autoridad municipal sabe del
químicos para el aplicación de químicos la aplicación de tratamiento de los
manejo de químicos para el
tratamiento de aguas para el tratamiento de químicos/Total de aguas caudales de
Gestión tratamiento de aguas
residuales. aguas residuales. residuales recibidas (mts3)) aguas residuales
residuales.
*100 recibidas en los
dos últimos
meses.
Comparativo de
los niveles de
Porcentaje en la (Descarga de aguas descarga de La ciudadanía requiere de
Descarga de aguas
descarga de aguas residuales tratadas a los Mensual aguas residuales una infraestructura de
residuales tratadas en
residuales tratadas a efluentes municipales/Total tratadas a los drenaje que garantice la
los efluentes
los efluentes de los efluentes municipales) Gestión efluentes descarga de aguas
municipales.
municipales. *100 municipales en los residuales en afluentes.
dos últimos
meses.
(Inspección de la Reportes
infraestructura para el comparativos de
La normatividad en la
Porcentaje en la tratamiento de aguas los resultados de
Inspección de la materia responsabiliza a la
Inspección de la residuales Trimestral la inspección a la
infraestructura para el autoridad municipal en la
infraestructura para el realizas/Inspección de la infraestructura
tratamiento de aguas correcta inspección a la
tratamiento de aguas infraestructura para el Gestión para el
residuales. infraestructura de
residuales. tratamiento de aguas tratamiento de
tratamiento.
residuales programadas) aguas residuales
*100 del mes actual.
Adquisición de los (Adquisición de los Reportes

Porcentaje en la El correcto funcionamiento
accesorios y accesorios y refacciones comparativos
adquisición de los de la infraestructura de
refacciones para el para el mantenimiento de la Trimestral pormenorizados
accesorios y tratamiento conduce a la
mantenimiento de la infraestructura para el en la adquisición
refacciones para el autoridad local a la compra
infraestructura para el tratamiento de aguas Gestión de accesorios y
mantenimiento de la permanente y continua de
tratamiento de aguas residuales refacciones para
infraestructura para el refacciones y accesorios.
residuales. realizadas/Adquisición de los el mantenimiento
accesorios y refacciones de la
446
residuales. para el mantenimiento de la infraestructura

infraestructura para el para el
tratamiento de aguas tratamiento de
residuales programada) *100 aguas residuales.
Reportes
(Mantenimiento de la
comparativos
infraestructura para el
Porcentaje en el pormenorizados La calidad del agua tratada
Mantenimiento de la tratamiento de aguas
mantenimiento de la Trimestral sobre el suministrada a la ciudanía
infraestructura para el residuales realizada/
infraestructura para el mantenimiento de requiere del mantenimiento a
tratamiento de aguas mantenimiento de la
tratamiento de aguas Gestión la infraestructura la infraestructura
residuales. infraestructura para el
residuales. para el correspondiente.
tratamiento de
residuales programada) *100
aguas residuales.
Programa presupuestario: Modernización de la movilidad y el transporte terrestre.
Comprende las acciones orientadas a la modernización y optimización del servicio transporte terrestre, a través
de la coordinación intergubernamental para la organización técnica oportuna y racional que contribuya a la
presupuestario:
eficiencia y calidad en la prestación del servicio de transporte público.
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Se contribuye a la
modernización del
((Transporte público
transporte público Tasa de variación en la
modernizado en el año Anual
terrestre mediante la modernización del Registros
actual/ Transporte público N/A
concertación de transporte público administrativos
modernizado en el año Estratégico
programas con los terrestre
anterior)-1) *100
permisionarios del
servicio.
Propósito
Los usuarios de los

((Usuarios de los servicios
servicios de Reportes
de transporte público
transporte público Tasa de variación en comparativos de La población demanda a las
terrestre en el año Anual
terrestre se trasladan los usuarios de los los usuarios de los autoridades verifican el uso
actual/Usuarios de los
a su destino en servicios de transporte servicios de del transporte público
servicios de transporte Estratégico
unidades con público terrestre. transporte público terrestre.
público terrestre en el año
adecuado terrestre
anterior)-1) *100
mantenimiento.
Componentes
Firma de convenios (Convenios de colaboración

Porcentaje en la firma La población demanda a las
de colaboración con suscritos con los Semestral
de convenios de autoridades cumplir con los
los permisionarios del permisionarios del servicio Convenios
colaboración con los convenios de colaboración
servicio público de de transporte Gestión
permisionarios del con los permisionarios del
transporte de público/Convenios de
servicio público de servicio público de transporte
personas para la colaboración gestionados
447
modernización del transporte de personas. con los permisionarios del de personas.

parque vehicular servicio de transporte
celebrados. público) *100
Gestión para la Porcentaje en la (Estudios de movilidad La población demanda a las

Semestral
formulación de gestión para la urbana realizados/Estudios Registros autoridades gestionar la
estudios de movilidad formulación de estudios de movilidad urbana administrativos formulación de estudios de
Gestión
urbana solicitados. de movilidad urbana. gestionados) *100 movilidad urbana.
La población demanda a las

Porcentaje en la (Servicio de transporte
Concesión del Semestral autoridades llevar a cabo el
concesión del servicio público concesionado en el Registros
servicio público censo de transporte público
de transporte público municipio/Población administrativos
terrestre realizada. Gestión concesionado en el
terrestre. municipal) *100
municipio.
Actividades
Realización de
estudios costo- (Estudios de costo-beneficio
beneficio de las realizados de las fuentes de La población demanda a las
Trimestral
fuentes de Porcentaje de estudios financiamiento / Estudios de Registros autoridades realizar la
financiamiento para la costo-beneficio costo-beneficio programados administrativos formulación de los análisis
Gestión
modernización del de las fuentes de costo-beneficio.
servicio de transporte financiamiento) *100
público terrestre.
(Propuestas de
financiamiento para la
modernización de la
Integración de Porcentaje en las
propuestas las propuestas de las Los concesionarios del
servicio del transporte
fuentes de fuentes de Trimestral transporte público terrestre,
público terrestre Registros
financiamiento para la financiamiento para la presentan a las autoridades
aceptadas/Propuestas de administrativos.
modernización del modernización del Gestión sus propuestas de fuentes de
financiamiento para la
servicio de transporte transporte público financiamiento para la
modernización de la
público terrestre. terrestre. modernización del transporte
público.
servicio de transporte público
terrestre presentadas) *100
(Financiamiento aprobado
para la modernización de la
Porcentaje en la
Gestión para la infraestructura para el
gestión para la
obtención de fuentes servicio del transporte Las instancias ante las
obtención de las
de financiamiento público Trimestral cuales se realizan las
fuentes de Registros
para la modernización terrestre/financiamiento gestiones, son aprobadas y
financiamiento para la administrativos
del servicio de gestionado para la Gestión vallidadas por dichas
modernización del
transporte público modernización de la instancias.
servicio de transporte
terrestre. infraestructura para el
público terrestre.
servicio de transporte público
terrestre) *100
Identificación de las Porcentaje en la

Se identifican las
necesidades de los Identificación de las (Rutas de movilidad urbana
Trimestral necesidades de los
habitantes necesidades de los habilitadas/Rutas de Registros
habitantes municipales para
municipales para habitantes municipales movilidad urbana requeridas) administrativos
Gestión eficientar la movilidad
eficientar la movilidad para eficientar la *100
urbana.
urbana. movilidad urbana.
Porcentaje en la
Identificación de las
identificación de las
áreas de oportunidad Se identifican las áreas de
áreas de oportunidad (Equipamiento urbano Trimestral
para mejorar la oferta Registros oportunidad para mejorar la
para mejorar la oferta existente/Equipamiento
del equipamiento administrativos oferta del equipamiento
del equipamiento urbano requerido) *100 Gestión
urbano para eficientar urbano.
urbano para eficientar
la movilidad.
la movilidad.
Recepción de Porcentaje de las (Solicitudes de la ciudadanía Registros

Trimestral Se reciben solicitudes para
solicitudes para solicitudes recibidas sobre la concesión de administrativos
concesionar el servicio de
concesionar el para concesionar el servicio de transporte público
448
servicio de transporte servicio de transporte terrestre/Total de la Gestión transporte público terrestre.

público terrestre. público terrestre. población municipal) *100
(Reportes de unidades del

transporte público que no
Porcentaje de cumplen con las condiciones
Verificación del
verificación del estado físicas y normativas para Trimestral Se verifica el estado físico
estado físico del Registros
físico del servicio de brindar un servicio a la del transporte público
servicio de transporte administrativos
transporte público población/Total de unidades Gestión concesionado.
público concesionado.
concesionado. de transporte público que
dan servicio a la población
municipal) *100
Engloba las acciones tendientes a reducir el rezago existente en obras de equipamiento urbano, mejorar la
imagen urbana y dotar de servicio público básico a la población, con el apoyo de los diferentes sectores de la
presupuestario:
sociedad o comunidad.
Tema de desarrollo: Ciudades y Comunidades sostenibles
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir al
ordenamiento Reportes y
(Infraestructura urbana
territorial del municipio expedientes
desarrollada en el año actual/
mediante la Tasa de variación de la Anual / únicos de la
Infraestructura urbana N/A
infraestructura urbana infraestructura urbana Estratégico Secretaria de
desarrollo en el año anterior)-
para mejorar la Desarrollo
1*100
calidad de vida de los Urbano
habitantes
Propósito
. La administración
publica municipal
realiza acciones de
mantenimiento y/o Coalición con peatón
Estadísticas
ampliación (atropellamiento)/ Registro de Bianual / Se publican las cifras de
Atropellamientos INEGI, IGECEM y
infraestructura urbana accidentes de tránsito de Estratégico 2018
CONAPRA
y contribuir para 2018 CONAPRA X100
disminuir el número
de atropellamientos
peatonales.
Componentes
Equipamiento de Información sobre cultura

vialidades urbanas Beneficiarios por Ficha técnica y vial, educación vial,
Por medio de Trimestral /
con tecnología de equipamiento/Equipamiento memoria seguridad vial, y transporte
beneficiarios Gestión
punta para el control mejorado fotográfica dirigida a la sociedad o
vehicular comunidad.
Actividades
449
1.1 Mejorar
Información sobre cultura
equipamiento urbano
Beneficiarios por Ficha técnica y vial, educación vial,
para atender uno de Trimestral /
Equipamiento urbano equipamiento/Equipamiento memoria seguridad vial, y transporte
los requerimientos Gestión
mejorado fotográfica dirigida a la sociedad o
detectados en
comunidad.
diagnostico
1.2 Fomentar la Mediante trípticos se

cultura vial, educación Trípticos y fomenta una cultura de
Porcentaje de trípticos (Trípticos Entregados / Trimestral -
vial, seguridad vial, y memoria respeto entre la sociedad o
Informativos Trípticos Programados) X 100 Gestión
transporte dirigida a la fotográfica comunidad y servidores
sociedad o comunidad públicos .
1.3 La cultura vial es

susceptible de
modelarse y
moldearse facilitando
la apropiación del
territorio, la
circulación, los ritmos
y los flujos de
peatones y vehículos Sensibilizar y Concientizar a
Porcentaje de cursos de Curso realizado / Curso Trimestral -
que protejan la salud Expedientes la sociedad o comunidad y
Capacitación realizados solicitado Gestión
y la vida junto con la servidores públicos
creación de entornos
aptos para el tránsito
que minimicen los
riesgos y permitan el
disfrute de la
movilidad.
Programa presupuestario: Política Territorial
Dependencia General: M00 Consejería Jurídica
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Reporte trimestral
Promover, programar,
de las entregas de
coordinar y regular lo
Regularización de Gestión / expedientes para
concerniente al suelo Acumulada N/A
Predios Trimestral trámite de
de acuerdo al
escrituras a la
desarrollo urbano
ciudad
Propósito
Erradicar la Porcentaje de Seguridad a las familias de

Documentación recibida Gestión/ Documentación
irregularidad existente ciudadanos que Ecatepec que ya cuentan con
450
en el municipio recibieron escrituras para trámite trimestral con folio su escritura.
Componentes
Solicitudes de
Las autoridades de otras
Asentamientos Viviendas identificadas Viviendas gestión para la
Gestión/ dependencias coadyuvan
irregulares en asentamientos escrituradas/viviendas identificación de
trimestral para la regularización de los
identificados irregulares identificadas en el año x100 asentamientos
asentamientos irregulares.
irregulares
Actividades
Canalización de
Documentos Obtención de expedientes
expedientes Expedientes Canalizados
Gestión/ canalizados y completos que permiten la
integrados a Documentos recibidos Expedientes Integrados x
trimestral trámites entrega de Escrituras de los
Instituciones como 100
programados diferentes organismos.
IMEVIS y CORETT
Programa presupuestario: Política Territorial
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Reporte trimestral
Promover, programar,
de las entregas de
coordinar y regular lo
Regularización de Gestión / expedientes para
concerniente al suelo Acumulada N/A
Predios Trimestral trámite de
de acuerdo al
escrituras a la
desarrollo urbano
ciudad
Propósito
Erradicar la Porcentaje de Seguridad a las familias de

Documentación recibida Gestión/ Documentación
irregularidad existente ciudadanos que Ecatepec que ya cuentan con
para trámite trimestral con folio
en el municipio recibieron escrituras su escritura.
Componentes
Solicitudes de
Las autoridades de otras
Asentamientos Viviendas identificadas Viviendas gestión para la
Gestión/ dependencias coadyuvan
irregulares en asentamientos escrituradas/viviendas identificación de
trimestral para la regularización de los
identificados irregulares identificadas en el año x100 asentamientos
asentamientos irregulares.
irregulares
Actividades
Documentos Obtención de expedientes

Canalización de Expedientes Canalizados
Gestión/ canalizados y completos que permiten la
expedientes Documentos recibidos Expedientes Integrados x
trimestral trámites entrega de Escrituras de los
integrados a 100
programados diferentes organismos.
Instituciones como
451
IMEVIS e INSUS
Programa presupuestario: Cultura y Arte
Objetivo del programa Acciones encaminadas a promover la difusión y desarrollo de las diferentes manifestaciones culturales y
presupuestario: artísticas.
Dependencia General: O00Educación Cultural y Bienestar Social
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir para que la

población del
Registros
municipio acceda y ((Eventos culturales
administrativos.
participe en las Tasa de variación en la efectuados en el presente Anual
manifestaciones realización de eventos ejercicio/Eventos culturales N/A
Registros
artísticas mediante el culturales. efectuados en el año Estratégico
poblacionales.
fomento y producción anterior)-1) *100
INEGI
de servicios
culturales.
Propósito
La población
municipal cuenta con (Total de asistentes
Porcentaje de Población La sociedad se involucra en
eventos culturales y registrados en eventos Anual
municipal incorporada a Registros los servicios culturales y
artísticos que culturales y artísticos
la actividad artística y administrativos. artísticos que promuevan la
promueven el sano municipales/Total de la Estratégico
cultural sana convivencia.
esparcimiento en la población municipal) *100
sociedad.
Componentes
(Eventos Culturales y
Porcentaje de eficiencia La población participa
Actividades culturales Artísticos Semestral
en la realización de Registros activamente en los eventos
y artísticas otorgadas realizados/Eventos
eventos culturales y administrativos. culturales y artísticos del
al público en general. Culturales y Artísticos Gestión
artísticos. municipio.
programados) *100
Actividades
La demanda de servicios
(Días calendario con
Elaboración de un Porcentaje de vida Semestral culturales y artísticos
eventos culturales y Registros
programa cultural y cultural en días requiere de la intervención
artísticos programados/Días administrativos.
artístico naturales Gestión organizativa y gestora de la
Calendario Naturales) *100
autoridad municipal
Promoción de las
actividades culturales (Actividades y eventos La población conoce a través
Porcentaje de
a través del sitio web publicados en el trimestre / Trimestal de la página web y redes
promoción de Publicaciones
y redes sociales del Total de eventos sociales de las actividades
actividades en la página realizadas
municipio dedicado a programados en el año Gestión culturales y asiste a cada uno
web y redes sociales
las actividades actual) *100 de los eventos.
culturales y artísticas.
452
(Espacios que albergaron

Porcentaje de La ciudadanía se involucra
expresiones artísticas y
Espacios donde se aprovechamiento de Mensual activamente en los eventos
culturales /Total de espacios Registros
celebran expresiones espacios con de carácter artístico y cultural
susceptibles para albergar Administrativos
artísticas y culturales expresiones artísticas y Gestión desarrollados por la
expresiones artísticas y
culturales administración municipal
culturales) *100
(Expresiones artísticas y Interés de centros educativos

Atender solicitudes en
Porcentaje de culturales realizadas / Mensual y ciudadanía general en
materia de
expresiones artísticas y Solicitudes de expresiones Solicitud torno al desarrollo de
expresiones artísticas
culturales realizadas artísticas y culturales Gestión expresiones artísticas y
y culturales
recibidas) *100 culturales
Programa presupuestario: Conservación del patrimonio público
Objetivo del programa Incluye las acciones encaminadas a mantener y transmitir el conocimiento del patrimonio público tangible e
presupuestario: intangible, como devenir de la identidad de los mexiquenses.
Dependencia General: J00 Gobierno Municipal
Pilar o Eje transversal: Pilar 3 Territorial
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
((Bienes inmuebles
Contribuir a promover
Tasa de variación en el propiedad del municipio
la conservación del
registro de los bienes registrados en el año Anual
patrimonio público a Registros de
muebles e inmuebles actual/Bienes inmuebles N/A
través del registro de control de bienes.
propiedad del propiedad del municipio Estratégico
los bienes inmuebles
municipio. registrados en el año
del municipio.
anterior)-1) *100
Propósito
El patrimonio cultural, ((Mantenimiento al Las autoridades competentes

artístico e histórico Tasa de variación del patrimonio cultural, artístico brindan el apoyo al municipio
cuenta con acciones mantenimiento e histórico realizado en el Anual para que el patrimonio
Informes de
permanentes de realizado al patrimonio año actual/Mantenimiento en público se mantenga en
mantenimiento.
mantenimiento y cultural, artístico e el patrimonio cultural, Estratégico condiciones óptimas y no
transmisión de histórico artístico e histórico realizado presente deterioro para su
conocimiento. en el año anterior)-1) *100 aprovechamiento.
Componentes
Dictámenes en (Dictámenes en materia de

Los dictámenes emitidos por
materia de Porcentaje de conservación y
la autoridad competente para
conservación y dictámenes realizados mantenimiento Semestral
Registros el mantenimiento y
mantenimiento del en materia de realizados/Dictámenes en
administrativos. conservación del patrimonio
patrimonio cultural, conservación y materia de conservación y Gestión
público se efectúan en tiempo
artístico e histórico, mantenimiento mantenimiento
y forma.
realizados. programados) *100
Visitas guiadas para (Visitas guiadas al Los ciudadanos demandan

Porcentaje de visitas Trimestral
divulgar el patrimonio patrimonio público cultural, Registro de visitas visitas guiadas para transmitir
guiadas al patrimonio
cultural, artístico e artístico e histórico guiadas. el conocimiento del
cultural Gestión
histórico. realizadas/Visitas guiadas al patrimonio público.
patrimonio público cultural
453
programadas) *100
Actividades
(Solicitudes de conservación
y mantenimiento del
Porcentaje de Registro de
Atención a solicitudes patrimonio cultural, artístico Los ciudadanos formulan
solicitudes atendidas de solicitudes de
de conservación y e histórico Semestral solicitudes para la
conservación y conservación y
mantenimiento del atendidas/Solicitudes de conservación y
mantenimiento del mantenimiento del
patrimonio cultural, conservación y Gestión mantenimiento del patrimonio
patrimonio cultural, patrimonio
artístico e histórico. mantenimiento del público.
artístico e histórico. público.
patrimonio cultural, artístico
e histórico registradas) *100
Porcentaje de (Programa de difusión de

Programas de
Ejecución de un cumplimiento del actividades culturales, Los ciudadanos participan en
Trimestral difusión de la
programa de visitas al programa de difusión artísticas e históricas las actividades culturales,
Dirección de
patrimonio cultural, de las actividades ejecutado/Programa de artísticas e históricas del
Gestión Patrimonio
artístico e histórico. culturales, artísticas e difusión de actividades programa.
Público Cultural.
históricas. culturales programado) *100
454
Programa presupuestario: Gestión integral de residuos sólidos.
Conjunto articulado e interrelacionado de acciones, para el manejo integral de residuos sólidos, desde su
Objetivo del programa generación hasta la disposición final, a fin de lograr beneficios ambientales, la optimización económica de su
presupuestario: manejo y la aceptación social para la separación de los mismos, proporcionando una mejor calidad de vida
de la población.
Dependencia General: H00 Servicios públicos.
Tema de desarrollo: Acción por el clima
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
((Difusión del cumplimiento

Contribuir a la difusión
de las políticas públicas Boletines,
del cumplimiento de Tasa de variación en el
ambientales del año Anual trípticos,
las políticas públicas cumplimiento de la
actual/difusión del campañas, videos N/A
ambientales mediante difusión de las políticas
cumplimiento de las políticas Estratégico y demás medios
el control de los públicas ambientales
públicas ambientales del año audiovisuales.
residuos sólidos.
anterior)-1) *100
Propósito
La población
((Población beneficiada con
municipal es Población por
el servicio de recolección de
beneficiada con la Tasa de variación de la comunidad o
desechos sólidos en el año
mejora de su entorno población beneficiada Anual colonia. INEGI La población requiere que la
actual/Población beneficiada
y medio ambiente con con el servicio de autoridad municipal mejore el
con el servicio de
el servicio de recolección de estratégico Viviendas por medio ambiente local.
recolección de desechos
recolección desechos sólidos. comunidad o
sólidos en el año anterior)-1)
permanente de los colonia. INEGI
*100
desechos sólidos.
Componentes
(Faenas para la recolección

Programación de de residuos sólidos urbanos Programas para la La ciudadanía apoya a la
Porcentaje de las Semestral
recolección de realizadas/Faenas recolección de autoridad municipal en las
faenas para
residuos sólidos programadas para la residuos sólidos faenas de recolección de
recolección. Gestión
urbanos realizada. recolección de residuos urbanos. residuos sólidos.
sólidos urbanos) *100
(Kilogramos de desechos
Porcentaje en la sólidos urbanos trasladados Boletas de control La ciudadanía colabora con
Transferencia de Semestral
transferencia de al tiradero de la transferencia la autoridad municipal
residuos sólidos
residuos sólidos municipal/Kilogramos de residuos disminuyendo la generación
urbanos realizada. Gestión
urbanos. estimados a trasladar al sólidos urbanos. de residuos sólidos.
tiradero municipal) *100
(Espacios públicos que

reciben el servicio de limpia
Porcentaje en los a través de Semestral Programas para el Los ciudadanos exigen
Barridos de espacios
barridos de espacios barridos/Espacios públicos barrido de espacios públicos limpios y
públicos realizados.
públicos. que requieren el servicio de Gestión espacios públicos. libres de residuos sólidos.
limpia a través de barridos)
*100
Gestión de recursos Porcentaje en la gestión (Equipo de recolección de Semestral Solicitud de Las necesidades de la
para la renovación del de recursos para la desechos sólidos urbanos recursos para la población en materia de
455
equipo de recolección renovación del equipo municipales renovado/Total Gestión renovación del recolección de servicios
de desechos sólidos de recolección de de equipo de recolección de equipo de sólidos invitan a la autoridad
urbanos realizada. desechos sólidos desechos sólidos urbanos recolección de municipal a gestionar
urbanos municipales. municipales) *100 residuos sólidos. recursos que puedan cubrir la
demanda social.
Actividades
(Número de rutas de
Mapeo de las rutas de Porcentaje en las rutas recolección de desechos Mapas de las La ciudanía exige ampliación
Mensual
recolección de de recolección de sólidos realizadas/Números rutas de de la cobertura del servicio
residuos sólidos desechos sólidos de rutas de recolección de recolección de de recolección de residuos
Gestión
urbanos municipales. urbanos municipales. desechos sólidos trazadas) residuos sólidos. sólidos.
*100
Boletas de control
La población colabora de
Kilogramos de residuos de entradas de los
Recolección de Promedio Per cápita de Mensual forma ordenada con la
sólidos recolectados/total de residuos sólidos
desechos sólidos desechos sólidos autoridad municipal en la
la población atendida por el urbanos a los
urbanos municipales. generados. Gestión recolección de desechos
servicio de recolección. sitios de
sólidos.
disposición final.
Boletas de control
(Kilogramos de residuos
Porcentaje en la de entradas de los La ciudadanía exige que la
Recepción de los sólidos urbanos municipales Mensual
recepción de los residuos sólidos autoridad local cuente con un
residuos sólidos recibidos/kilogramos de
residuos sólidos urbanos a los espacio de disposición de
urbanos municipales. residuos sólidos urbanos Gestión
urbanos municipales. sitios de desechos sólidos.
municipales estimados) *100
disposición final.
Volúmenes
Porcentaje en la (Kilogramos de residuos documentados de La ciudanía exige que la
Recuperación de los
recuperación de los sólidos para reciclaje Mensual los residuos autoridad local cuente con un
residuos sólidos
residuos sólidos recibidos/Kilogramos de sólidos espacio de disposición de
urbanos municipales
urbanos municipales residuos sólidos para Gestión municipales residuos sólidos aptos para
para reciclaje.
para reciclaje. reciclaje programados) *100 recuperados para reciclaje.
reciclaje.
(Barrido de los espacios

Reportes de los
públicos municipales La ciudadanía requiere que la
Barrido de los Porcentaje en el barrido Mensual volúmenes de
realizados/Barrido de los autoridad municipal cuente
espacios públicos de los espacios basura en
espacios públicos con un programa de barrido
municipales. públicos municipales. Gestión espacios públicos
municipales programados) de espacios públicos.
recolectada.
*100
(Kilogramos de basura
Porcentaje en la recolectada a través de Reportes de los
Recolección de la
recolección de la barrido de los espacios Mensual volúmenes de La ciudadanía genera
basura levantada de
basura levantada de los públicos municipales/Total basura en desechos sólidos a falta de
los espacios públicos
espacios públicos de espacios públicos Gestión espacios públicos equipamiento urbano.
municipales.
municipales. municipales con el servicio recolectada.
de barrido asignado) *100.
(Supervisión de la limpieza
Reportes de los
Porcentaje en la de los espacios públicos
Supervisión de la resultados de la
supervisión de la urbanos municipales La ciudadanía requiere de
limpieza de los Mensual supervisión en el
limpieza de los barridos/Supervisión de la autoridades que verifiquen
espacios públicos barrido de los
espacios públicos limpieza de los espacios los trabajos de limpia para
urbanos municipales Gestión espacios públicos
urbanos municipales públicos urbanos asegurar el impacto deseado.
barridos. urbanos
barridos. municipales programados
municipales.
para barrido) *100
Bitácoras del
(mantenimiento del equipo
Porcentaje en el mantenimiento del
Mantenimiento del de recolección de residuos La ciudanía exige vehículos
mantenimiento del Mensual equipo de
equipo de recolección sólidos urbanos municipales en buen estado para la
equipo de recolección recolección de
de residuos sólidos realizado/ mantenimiento del prestación del servicio de
de residuos sólidos Gestión residuos sólidos
urbanos municipales. equipo de recolección de recolección de residuo sólido
urbanos municipales. urbanos
residuos sólidos urbanos
municipales.
municipales programado)
456
*100
(Equipo e instrumentos
Comparativo del
adquiridos para la
equipo de
Porcentaje en la recolección de residuos La demanda del municipio
Adquisición de equipo recolección de
adquisición de equipo sólidos urbanos Mensual implica contar con más
de recolección de residuos sólidos
de recolección de municipales/Equipo e equipo recolector y así
residuos sólidos instrumentos necesarios Gestión satisfacer las demandas
urbanos municipales. municipales de los
urbanos municipales. para la recolección de sociales.
dos últimos
semestres.
municipales) *100
Programa presupuestario: Alumbrado público.
Contiene el conjunto de acciones encaminadas a otorgar a la población del municipio el servicio de

iluminación de las vías, parques y espacios de libre circulación con el propósito de proporcionar una
presupuestario:
visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades.
Dependencia General: F00 Desarrollo urbano y obras públicas.
Tema de desarrollo: Energía asequible y no contaminante
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
((Nivel de kw. insumidos en

Contribuir a impulsar el suministro de energía
la eficiencia eléctrica para alumbrado Recibos de pago
energética a través de Tasa de variación en los público en el año actual/Nivel Anual de la CFE por
la modernización de índices de eficiencia de kw. insumidos en el concepto de N/A
los sistemas de energética. suministro de energía Estratégico alumbrado
alumbrado público eléctrica para alumbrado público.
municipal. público en el año anterior)-1)
*100
Propósito
Las luminarias del

((Luminarias del servicio de
servicio de alumbrado Tasa de variación en la
alumbrado público en el año Anual Censo de La población requiere que
público brindan instalación de
actual/Luminarias del servicio luminarias de los las calles de su comunidad
visibilidad nocturna a luminarias del servicio
de alumbrado público en el Estratégico dos últimos años. brinden visibilidad nocturna.
las comunidades y de alumbrado público.
público en general.
Componentes
(Mantenimiento del Comparativo

Porcentaje de
Mantenimiento equipamiento de la entre programa y La ciudadanía requiere de
mantenimiento
realizado al infraestructura de alumbrado Semestral ejecución en el parte de sus autoridades el
realizado al
equipamiento de la realizado /Mantenimiento del mantenimiento de mantenimiento a la
equipamiento de la
infraestructura de equipamiento de la Gestión la infraestructura infraestructura de
infraestructura de
alumbrado público. infraestructura de alumbrado de alumbrado alumbrado.
alumbrado público.
programado) *100 público.
Sistemas de Porcentaje en la (Instalación realizada de Semestral Comparativo La normatividad en materia

luminarias instalación del sistema luminarias ahorradoras de entre programa y de alumbrado conduce a la
ahorradoras de de luminarias energía eléctrica para el Gestión ejecución del autoridad local a la
energía eléctrica ahorradoras de energía alumbrado público/Total de sistema de instalación de luminarias
457
instalados. eléctrica en el luminarias ahorradoras de alumbrado público ahorradoras.

alumbrado público. energía eléctrica para el municipal.
alumbrado público
programadas a instalar) *100
Actividades
Comparativo
(Fallas gestionadas para
pormenorizado de
Identificación de las Porcentaje en las fallas atención en el sistema de El correcto servicio de
Trimestral las fallas del
fallas en el sistema de del sistema de alumbrado público alumbrado requiere de la
sistema de
alumbrado público alumbrado público municipal/fallas detectadas identificación de fallas por
Gestión alumbrado público
municipal. municipal. en el sistema de alumbrado parte de la autoridad local.
de los dos últimos
público municipal) *100
años.
(Insumos otorgados para el Comparativo

Porcentaje en la gestión mantenimiento al sistema de entre los insumos La demanda del servicio de
Gestión de los
de los insumos para alumbrado público solicitados y alumbrado público requiere
insumos para otorgar Trimestral
otorgar el municipal/Total de insumos otorgados para el de autoridades locales que
el mantenimiento al
mantenimiento al gestionados para otorgar el mantenimiento de gestionen insumos para la
sistema de alumbrado Gestión
sistema de alumbrado mantenimiento al sistema de las luminarias de satisfacción del
público municipal.
público municipal. alumbrado público municipal) alumbrado mantenimiento del sistema.
*100 público.
(Actividades realizadas para

Comparativo
el mantenimiento al sistema La demanda del servicio de
entre los trabajos
Porcentaje en el de alumbrado público alumbrado público requiere
Mantenimiento al Trimestral de mantenimiento
mantenimiento al municipal/Acciones de autoridades locales que
sistema de alumbrado al sistema de
sistema de alumbrado programadas para el otorguen mantenimiento al
público municipal. Gestión alumbrado público
público municipal. mantenimiento al sistema de sistema municipal de
municipal del año
alumbrado público municipal) alumbrado.
actual.
*100
Comparativo
Porcentaje en la (Proyectos para la sustitución
Elaboración de los entre los La demanda social en
elaboración de de las luminarias de
proyectos para la proyectos de materia de alumbrado
proyectos para la alumbrado público municipal Trimestral
sustitución de las sustitución de conduce a la autoridad local
sustitución de las elaborados/Proyectos para la
luminarias de luminarias de a la elaboración de
luminarias de sustitución de las luminarias Gestión
alumbrado público alumbrado público proyectos para actualizar
alumbrado público de alumbrado público
municipal. programado y luminarias.
municipal. municipal programados) *100
realizado.
Atención a las
(Recomendaciones atendidas
recomendaciones
contenidas en el dictamen
contenidas en los Porcentaje de las Comparativo
técnico de la CONUEE sobre
dictámenes técnicos recomendaciones entre los
el proyecto para la sustitución
de la Comisión contenidas en los dictámenes
de las luminarias de Autoridades de otros
Nacional para el Uso dictámenes técnicos de técnicos de los
alumbrado público Trimestral órdenes de gobierno
Eficiente de la la CONUEE de los proyectos de
municipal/Total de colaboran a petición de parte
Energía Eléctrica, proyectos para la sustitución de
recomendaciones contenidas Gestión en análisis de proyectos de
CONUEE de los sustitución de las luminarias de
en el dictamen técnico de la la autoridad local.
proyectos para la luminarias de alumbrado público
CONUEE sobre el proyecto
sustitución de las alumbrado público atendidas y
para la sustitución de las
luminarias de municipal. presentadas.
luminarias de alumbrado
alumbrado público
municipal.
(Convenios con la CONUEE

Porcentaje en la y la CFE para la sustitución
Celebración de Comparativo
celebración de de las luminarias de Autoridades de otros
convenios con la entre los
convenios con la alumbrado público municipal órdenes de gobierno
CONUEE y la CFE Trimestral convenios con la
CONUEE y la CFE para instrumentados/Convenios colaboran con la autoridad
para la sustitución de CONUEE y la
la sustitución de las con la CONUEE y la CFE local en la celebración de
las luminarias de Gestión CFE
luminarias de para la sustitución de las convenios con la autoridad
alumbrado público instrumentados y
alumbrado público luminarias de alumbrado local.
municipal. celebrados.
municipal. público municipal
gestionados) *100
458
Comparativo
(Cumplimiento de los puntos entre la
Realización de la de las bases de licitación asignación de los
Porcentaje de Empresas en el ramo
licitación para la para la sustitución de contratos licitados
cumplimiento de puntos Trimestral muestran interés en los
sustitución de las luminarias de alumbrado ejercidos y
de bases para licitación procesos de licitación
luminarias de público/Total de puntos de acordados para la
para la sustitución de Gestión convocados por el
alumbrado público bases de licitación para la sustitución de las
luminarias ayuntamiento.
municipal. sustitución de luminarias de luminarias de
alumbrado público) *100 alumbrado público
municipal.
Comparativo
(Sustitución efectuada de
Porcentaje en la entre las La iniciativa privada
Sustitución de las luminarias de alumbrado
sustitución de las Trimestral luminarias de beneficiada con los procesos
luminarias de público por luminarias
luminarias de alumbrado público de licitación coadyuva con la
alumbrado público ahorradoras/Total de
alumbrado público Gestión municipal autoridad local en la
municipal. luminarias de alumbrado
municipal. anteriores y sustitución de luminarias.
actuales.
459
Incluye las acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano municipal vinculándolo a un desarrollo
regional sustentable, replanteando los mecanismos de planeación urbana y fortaleciendo el papel del
presupuestario:
municipio en la materia como responsable de su planeación y operación.
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir al
desarrollo urbano
municipal ordenado
mediante el ((Infraestructura urbana Reportes y
Tasa de variación de la
mejoramiento de la desarrollada en Anual / expedientes de la
infraestructura urbana N/A
infraestructura urbana 2018/Infraestructura urbana Estratégico Dirección de
desarrollada
que coadyuve a desarrollada en 2017)-1)*100 Infraestructura.
mejorar la calidad de
vida de los
habitantes.
Propósito
La administración Los requerimientos sociales

((Mantenimientos o
municipal de conducen a la autoridad
ampliación de la
Ecatepec de Morelos Tasa de variación en el municipal mediante la
infraestructura urbana Anual Expedientes de la
realiza acciones de mantenimiento o dirección de infraestructura a
realizada en 2018 / Dirección de
mantenimiento y/o ampliación a la realizar acciones de
Mantenimiento o ampliación Estratégico Infraestructura
ampliación a la infraestructura urbana mantenimiento y/o
de la infraestructura urbana
infraestructura ampliación a la
realizada en 2017)-1*100
urbana. infraestructura.
Componentes
(M2. Vialidades La Dirección de Servicios

Mantenimiento de Porcentaje de rehabilitadas/vialidades Trimestral / Bitácora de públicos tiende a la población
vialidades. vialidades rehabilitadas programadas para Gestión trabajo.. que demanda construcción
rehabilitar)*100 / de banquetas.
(ML de guarniciones La Dirección de Servicios

Mantenimiento de Porcentaje de
pintadas en 2019/ML de Trimestral / Bitácora de públicos atiende a la
guarniciones en guarniciones
pinta de guarniciones Gestión trabajo. población que demanda
vialidades rehabilitadas
programadas) * 100 construcción de guarniciones
Actividades
(Mantenimiento de mobiliario
Informe de Los espacios públicos fueron
Porcentaje de urbano
Mantenimiento de Trimestral / actividades, recuperados mediante el
mantenimiento de realizado/Mantenimiento de
mobiliario urbano Gestión evidencia mantenimiento urbano que
mobiliario urbano mobiliario urbano
fotográfica se dio al mobiliario.
programado)*100
Informe de La autoridad municipal,

Rehabilitado de (M² rehabilitados mediante
Porcentaje de Trimestral / actividades, mediante la Dirección de
vialidades mediante bacheo en 2019/M²
vialidades bacheadas Gestión evidencia Infraestructura atiende la
bacheo programados para rehabilitar
fotográfica demanda social para la
vialidades mediante bacheo
rehabilitación de vialidades
460
en 2019)*100 mediante bacheo.
(Metros Lineales de
Informe de
Guarniciones pintados en Las guarniciones fueron
Porcentaje de pinta de Trimestral / actividades,
Pinta de Guarniciones 2019/Metros Lineales pintadas, cubriendo la
guarniciones Gestión evidencia
programados para pinta de demanda social
fotográfica
Guarniciones en 2019)*100
(Metros Lineales de guiones

Informe de La Dirección de
pintados en 2019/Metros
Pinta de Guiones Porcentaje de Pinta de Trimestral / actividades, Infraestructura realiza en
lineales programados para
(Balizamiento) Guiones (Balizamiento) Gestión evidencia tiempo y forma la pinta de
pinta de guiones en
fotográfico guiones.
2019)*100
Porcentaje de
Pinta de Pasos (M² de señalamiento
Balizamiento (Pinta de Informe de
Peatonales, Flechas, horizontal rehabilitado en Se atendió la demanda,
pasos peatonales, Trimestral / actividades,
Topes, 2019M² de señalamiento conforme a lo programado en
flechas, topes, Gestión evidencia
Señalamientos horizontal programado para el 2019.
señalamientos fotográfica
Preventivos rehabilitar en 2019)*100
preventivos M-14)
461
VIII.IV. Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia

Programa presupuestario: Protección Jurídica a las personas y sus bienes
Conjunto de acciones para el fortalecimiento de la seguridad pública municipal, edificando una alianza entre los
distintos órdenes de gobierno y la población, a fin de consolidar una cultura de legalidad que impacte en la
presupuestario:
prevención del delito.
Pilar o Eje transversal: Pilar 4: Seguridad
Tema de desarrollo: Seguridad con visión ciudadana
Indicadores
Supuestos
narrativo verificación
Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo
Fin
Contribuir al
fortalecimiento a los
((Convenios celebrados
tres ámbitos de
con los ámbitos federal y
gobierno para ofrecer
estatal para garantizar
a la población Tasa de variación Convenios de
acciones que ofrezcan
porcentual en la
certeza jurídica en año
certeza jurídica colaboración coordinación
actual/ Convenios Anual /
mediante convenios entre los N/A
celebrados con los ámbitos Estratégico
de colaboración. intergubernamental
federal y estatal para
Propiciar que la para ofrecer certeza tres órdenes de
población del jurídica gobierno
garantizar acciones que
municipio cuente con
ofrezcan certeza jurídica en
certidumbre jurídica
año 2017)-1) *100
en sus bienes y en
su persona
Propósito
La población se
beneficia de los
actos de divulgación
de los derechos y
obligaciones jurídicas
Proporcionar Testimonios
asesoría jurídica a documentales
Tasa de variación La ciudadanía requiere de
los ciudadanos que ((Derechos y obligaciones
la puntual y certera
la soliciten, con jurídicos difundidos a la de la difusión de
porcentual en los divulgación de servicios
especial atención a población en el año los
jurídicos a su favor por
aquellos actual/Derechos y Anual /
derechos y obligaciones
considerados en obligaciones jurídicos Estratégico derechos y
parte de la autoridad
condición vulnerable, difundidos a la población obligaciones
jurídicos difundidos a la municipal.
asi como acercar la
tramitación del en el año 2017)-1) *100 jurídicas de la
población. Componentes
pasaporte ordinario población
mexicano para Base de datos
garantizar la
identificación
consular necesaria
en caso de salir del
país
Componentes
((Convenios celebrados Convenios de

Contribuir al Tasa de variación
con los ámbitos federal y Anual /
fortalecimiento a los porcentual en la N/A
estatal para garantizar Estratégico coordinación
tres ámbitos de colaboración
acciones que ofrezcan entre los
gobierno para ofrecer
certeza jurídica en año
462
a la población actual/ Convenios tres órdenes de

celebrados con los ámbitos gobierno
certeza jurídica federal y estatal para
mediante convenios
de colaboración. garantizar acciones que
Propiciar que la ofrezcan certeza jurídica en
población del año 2017)-1) *100
municipio cuente con
certidumbre jurídica
en sus bienes y en
su persona
Actividades
Solicitud de
petición
Porcentaje de la
Conformación de los (Comités ingresada por los
conformación de los Población condominal
comités de integrados/Comités Trimestral/Gestión condóminos
comités de organizada.
administración. programados) *100 interesados,
administración.
actas y
fotografías.
Solicitud de
petición
Pláticas de Cultura Porcentaje de pláticas ingresada por los
(Pláticas Conocimiento de la
Condominal a de cultura condominal a condóminos
realizadas/Pláticas Trimestral/Gestión población de cómo convivir
Conjuntos conjuntos interesados,
programadas)*100 bajo Régimen Condominal.
Habitacionales habitacionales. listas de
asistencia y
fotografías.
Listado de los
(Asesorías jurídicas condóminos que
Asesorías Jurídicas a Porcentaje de asesorías realizadas/Asesorías solicitan la Certidumbre jurídica de la
Trimestral/Gestión
Condóminos jurídicas a condóminos jurídicas programadas) asesoría; población.
*100 Bitácoras de
Asesoría
Solicitud de
petición
Porcentaje de
Procedimientos de (Expedientes realizados / ingresada por los Alternativas para la solución
procedimientos de
conciliación entre expedientes programados)* Trimestral/Gestión condóminos de alguna controversia con
conciliación entre
condóminos 100 interesados, sus vecinos
condóminos
actas y
fotografías.
. Se logrará generar
conocimiento sobre la
Personas capacitadas / Lista de materia en los
Capacitación a Porcentaje de cursos a
Personas programadas asistencia y administradores e
Administradores y administradores y Trimestral/Gestión
para recibir capacitación X memoria integrantes de las mesas
Mesas Directivas mesas directivas
100 fotográfica. directivas con la finalidad
de brindar una mejor
atención a los condóminos.
Atender controversias
Se mide el porcentaje (Procedimientos atendidos/ vecinales en conjuntos
Procedimientos
de los procedimientos Procedimientos Trimestral/Gestión Expedientes habitacionales que no
Arbitrales iniciados
arbitrales concluidos Iniciados)*100 fueron resueltas a través de
la conciliación
Asesoría Jurídica a Mide la proporción de

Grupos Vulnerables ciudadanos con (Ciudadanos en condición
El personal es suficiente y
Se prioriza la características de vulnerable atendidos /
las cargas de trabajo están
atención en aquellos vulnerabilidad que son Ciudadano en condición Trimestral/Gestión Base de datos
distribuidas de manera
ciudadanos atendidos con respecto vulnerable estimados )
equitativa
vulnerables como a la totalidad de las X100
pueden ser la tercera asesorías.
edad, capacidades
463
diferentes y madres
solteras.
Proporcionar
asesorías jurídicas a
El personal es suficiente y
los ciudadanos en Porcentaje de eficacia
Asesorías otorgadas / las cargas de trabajo están
general que las para otorgar las Trimestral/Gestión Base de datos
Asesorías estimadas X 100 distribuidas de manera
soliciten a la asesorías estimadas.
equitativa
Administración
Pública Municipal.
Programa presupuestario: Derechos Humanos
Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para proteger, defender y garantizar los derechos
humanos de todas las personas que se encuentren en el territorio estatal, sin importar su status o
nacionalidad y asegurarles una vida digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para promover el
presupuestario:
respeto y la tolerancia entre los individuos en todos los ámbitos de la interrelación social apoyando a las
organizaciones sociales que impulsan estas actividades.
Dependencia General: A02 Derechos Humanos
Pilar o Eje transversal: Pilar 4 Seguridad
Tema de desarrollo: Derechos Humanos
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
((Atención a quejas por Informe anual de

Contribuir a asegurar
violación a los derechos la
una vida digna de las Tasa de variación de
humanos presentadas en el
personas mediante la quejas atendidas por Anual
año actual/Atención a quejas Defensoría N/A
atención a las quejas violación a los Estratégico
por violación a los derechos Municipal de
por violación a los derechos humanos.
humanos presentadas en el Derechos
derechos humanos.
año anterior)-1) *100 Humanos.
Propósito
((Número de personas Informe anual de

La población
Tasa de variación en atendidas por violación a sus la La población municipal
municipal está
el número de personas derechos humanos en el año conoce sus derechos y
protegida de acciones Anual
atendidas por violación actual/Número de personas Defensoría acude a denunciar cuando
u omisiones Estratégico
a sus derechos atendidas por violación a sus Municipal de estos son vulnerados o
violatorias de sus
humanos. derechos humanos en el año Derechos violentados.
derechos humanos.
anterior)-1) *100 Humanos.
Componentes
Informe trimestral
(Capacitaciones en materia de de la
Capacitaciones en Porcentaje de La población municipal
derechos humanos
materia de derechos capacitaciones en Trimestral asiste a las capacitaciones
proporcionadas/Capacitaciones Defensoría
humanos materia de derechos Gestión en materia de derechos
en materia de derechos Municipal de
proporcionadas. humanos humanos.
humanos programadas) *100 Derechos
Humanos.
464
Informe trimestral
de la La población municipal
Asesorías Jurídicas
Porcentaje de (Número de asesorías Trimestral solicita a la Defensoría
en materia de
asesorías jurídicas otorgadas/Número de Defensoría Municipal asesorías en
derechos humanos
otorgadas. asesorías registradas) *100 Gestión Municipal de materia de derechos
otorgadas.
Derechos humanos.
Humanos.
(Casos de presuntas Informe trimestral

violaciones a de
Porcentaje de los derechos humanos cumplimiento en Los demandantes de los

Seguimiento a quejas
seguimiento a casos Trimestral la casos dan seguimiento y
de presuntas
de presuntas concluidos/Casos de presuntas acuden a las audiencias
violaciones a los
violaciones a los Gestión conclusión de respectivas para la
derechos humanos.
derechos humanos. violaciones a los derechos expedientes en atención del caso.
humanos materia de
derechos
recibidos) *100 humanos.
Actividades
Listas de
Registro de personas Porcentaje de (Número de personas Trimestral asistencia.
asistentes a las personas asistentes a asistentes a las capacitaciones
asiste a las capacitaciones.
capacitaciones. las capacitaciones /Población municipal) *100 Gestión Constancias de
participación.
(Servidores públicos
Listas de
Servidores Públicos Porcentaje de capacitados en materia de
Trimestral asistencia. Los Servidores Públicos se
capacitados en servidores públicos derechos humanos/Servidores
capacitan en materia de
materia de derechos Municipales Públicos convocados a la
Gestión Constancias de derechos humanos.
humanos. capacitados. capacitación en materia de
participación.
derechos humanos) * 100
(Campañas de sensibilización Informe trimestral

Porcentaje de
e información de la
Realización de Las condiciones
Trimestral
campañas de campañas de sociopolíticas permiten la
realizadas/Campañas de Defensoría
sensibilización e sensibilización e realización de campañas
sensibilización e Gestión Municipal de
información. de información.
Derechos
información realizadas
información programadas) *100 Humanos.
Informe trimestral
de la
Registro de solicita la intervención de
Porcentaje de (Solicitudes de intervención Trimestral
expedientes de las la Defensoría Municipal de
solicitudes de solventadas /Solicitudes de Defensoría
solicitudes de Derechos Humanos para
intervención intervención presentadas) *100 Gestión Municipal de
intervención. que sus derechos sean
Derechos
respetados.
Humanos.
Informe trimestral
Orientación de
de la Las personas que han
acciones en beneficio (Orientaciones – casos
Porcentaje de Trimestral sufrido una violación a sus
de las personas en revisados y validados para
cumplimiento de Defensoría derechos humanos acuden
situación de conclusión/Orientaciones –
orientaciones caso Gestión Municipal de a recibir orientación por la
vulnerabilidad y/o casos en seguimiento) * 100
Derechos autoridad competente.
discriminación.
Humanos.
465
Programa presupuestario: Seguridad pública.
Incluye los proyectos orientados a combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley para erradicar la
impunidad y la corrupción, mediante la profesionalización de los cuerpos de seguridad, modificando los
métodos y programas de estudio para humanizarlos, dignificarlos y hacerlos más eficientes, aplicando
presupuestario:
sistemas de reclutamiento y selección confiable y riguroso proceso estandarizado de evaluación, así como
promover la participación social en acciones preventivas del delito.
Dependencia General: Q00 Seguridad Pública y tránsito.
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir a mejorar la
calidad de vida de las
personas que han sido (Personas que han sido Registros
El contexto sociocultural
víctimas de un delito en víctimas de un delito en su administrativos de
Porcentaje de Población Anual y favorece el desarrollo de
su entorno colonia o entorno colonia o la comisión de
segura Estratégico acciones en materia de
comunidad, a través de comunidad/Total de la delitos en el
seguridad pública.
la correcta operación población municipal) *100 municipio
del servicio de
seguridad pública
Propósito
La población del La población acude a

Registros
municipio cuenta con ((Total de delitos del periodo denunciar los delitos de los
Variación porcentual en la administrativos de
un servicio de del semestre actual/ Total de Semestral y que son objeto y participan
incidencia delictiva en el la comisión de
seguridad pública delitos del periodo del Estratégico con el gobierno en acciones
municipio. delitos en el
confiable, eficiente y semestre anterior) -1) *100 de prevención.
municipio
eficaz.
Componentes
Registros La población participa y asiste

administrativos de a las acciones de prevención,
(Total de acciones en materia
1. Acciones en materia las acciones apoyando las acciones de
Porcentaje de acciones de prevención realizadas /
de seguridad y Trimestral y realizadas en vigilancia.
realizadas en materia de Total de acciones en materia
prevención del delito Estratégico materia de
prevención del delito de prevención programadas a
realizadas. prevención del
realizar) *100
delito en el
municipio
2. Sistemas de (Número de sistemas de Las condiciones

Porcentaje de eficacia en
información, información, comunicación y climatológicas y sociales
la operación de los Reportes e
comunicación y tecnología en funcionamiento permiten la correcta operación
sistemas de Trimestral y Informes de las
tecnología en óptimo / Total de sistemas de de los diferentes sistemas
comunicación, tecnología Gestión diversas TIC´s y su
operación para la información, comunicación y para la atención de la
e información para la desempeño.
prevención del delito tecnología en el municipio) ciudadanía.
prevención del delito.
operando. *100
3. Elementos "Programas de
(Número de policías Los instructores que capacitan
policiacos con capacitación
Porcentaje de elementos capacitados / Total de Semestral y a los elementos de seguridad
formación profesional
policiacos capacitados. elementos policiacos en el Estratégico pública asisten a los cursos y
especializada Listas de
municipio) *100 actividades de capacitación.
capacitados. asistencia
466
Fotografías
Contenidos de la
capacitación
Programas de
capacitación
4. Acciones de
vinculación, Promedio de personas (Total de asistentes en las Listas de La población participa
participación, participantes en acciones acciones y eventos de Semestral y asistencia activamente en las acciones
prevención y denuncia y eventos de prevención prevención / Total de eventos Estratégico de reconstrucción de Tejido
social realizadas, para del delito y acciones de prevención) Fotografías Social
la prevención del delito.
Contenidos de la
capacitación
Actividades
Registros La población se coordina con

(Operativos de seguridad que
1.1. Realización de Porcentaje de efectividad administrativos las autoridades policiacas.
concluyeron con un Trimestral y de
operativos de en la implementación de sobre los
aseguramiento / Operativos gestión
seguridad pública. operativos de seguridad. operativos de
de seguridad realizados) *100
seguridad
((No. Total de Policías Los policías operativos

Operativos- No de policías en realizan sus trámites
periodo vacacional- No. de administrativos en tiempo y
1.2. Fortalecimiento del Nómina, listas de
Porcentaje del Estado de Bajas-No. de incapacitados- Trimestral y de forma.
estado de la Fuerza asistencia, fatigas
Fuerza Policial Efectivo. No. de Comisionados-No. de gestión
Policial Efectiva. de servicio
personal facultativo) / No.
Total de Población) *1000
habitantes
(No. Total de Policías Las condiciones sociales

Operativos- No de policías en permiten la labor de los
periodo vacacional- No. de elementos de seguridad.
1.3. Distribución Listas de
Promedio de presencia Bajas - No. de incapacitados- Trimestral y de
operativa de la fuerza asistencia y
policial por sector y turno. No. de Comisionados - No. De gestión
policial municipal. Fatigas de Servicio
personal facultativo) / No. de
Sectores o Cuadrantes/ No.
De Turnos
2.1 Equipamiento de Reporte de Los dispositivos de

(No. de Patrullas con GPS
patrullas con Porcentaje de patrullas Trimestral y de Verificación del geolocalización funcionan en
funcionando / No. Total de
dispositivos de con GPS funcionando. gestión Sistema de todas las patrullas instaladas
Patrullas) *100
geolocalización. Geolocalización
Reportes de Los elementos hacen un buen

2.2. Colocación de
Porcentaje de patrullas (No. de Patrullas con Cámara Estado de Fuerza uso de las patrullas
equipamiento de Trimestral y de
con cámaras de video de Video Operando / No. Total Vehicular, asignadas.
cámaras de video en gestión
funcionando de Patrullas) *100 inventarios y
patrullas municipales.
resguardos
(No. de Cámaras de Reportes de Señal Las condiciones sociales,

2.3. Instalación
Porcentaje cámaras de videovigilancia funcionando / y Funcionamiento tecnológicas y climatológicas
estratégica de sistemas Trimestral y de
video vigilancia en No. Total de Cámaras de de cámaras por favorecen el óptimo
de videovigilancia en el gestión
operación. videovigilancia instaladas) parte del Centro de funcionamiento de los equipos
municipio.
*100 Mando instalados.
Reportes de Las condiciones

(No. de cámaras de monitoreo de climatológicas y tecnológicas
2.4. Utilización de los
Promedio de eventos videovigilancia con al menos cámaras de permiten el buen
sistemas de video Trimestral y de
reportados por el sistema un Evento reportado/No. Total Videovigilancia y funcionamiento de los equipos
vigilancia para la gestión
de videocámaras. de Cámaras de videovigilancia de los apoyos
seguridad pública.
instaladas) brindados de
emergencia
2.5. Realización del Porcentaje de (Documento de análisis Documento de Existen las condiciones
Trimestral y de
análisis delictivo para la cumplimiento en la delictivos realizados análisis delictivo sociales y técnicas para llevar
467
prevención y combate elaboración del análisis /Documento de análisis gestión que contenga: a cabo el análisis delictivo en
del delito. delictivo. delictivos programados) *100 Identificación de el municipio.
zonas o
localidades con
mayor incidencia
de delitos,
comportamiento de
incidencia de
delitos, actores
delictivos;
estrategias de
prevención y
combate, etc.
(Actualizaciones del Atlas de La población denuncia los

2.6. Actualización Porcentaje de Documento de
Incidencia Delictiva Municipal actos delictivos para que las
integral del Atlas de actualización del Atlas de Trimestral y de Actualización del
Realizadas / Actualización de autoridades municipales
incidencia delictiva Incidencia Delictiva gestión Atlas de Incidencia
Atlas de Riesgo Municipal actualicen el atlas de
municipal. Municipal. Delictiva Municipal.
Programadas) * 100 incidencia delictiva.
(Informes Policiales La plataforma México funciona

2.7. Generación de los Informes y
Porcentaje de informes Homologados realizados adecuadamente para el
informes policiales Trimestral y de Reportes
policiacos homologados /Informes policiales ingreso de la información de
homologados de la gestión integrados a la
generados. homologados programados) manera oportuna
Plataforma México. Plataforma México
*100
Evaluación de
Control de
Confianza,
(Elementos de seguridad con

Evaluación de Los elementos de seguridad
3.1. Certificación única Porcentaje de elementos Certificado Único Policial /
Semestral y de Competencias municipal cumplen y cubren
policial de elementos de seguridad con Total de elementos de
Gestión Básicas o los requisitos del Centro de
de seguridad municipal. Certificado Único Policial seguridad en activo del
profesionales control de confianza
municipio) *100
Evaluación de
Desempeño
Académico,
3.2. Aplicación de Porcentaje de elementos Certificado de

(Elementos con exámenes Los elementos de seguridad
exámenes de control de seguridad con aprobación emitido
aprobatorios y vigentes / Total Semestral y de municipal cumplen y cubren
de confianza a los resultado aprobatorio del por el Centro de
de elementos del Estado de Gestión los requisitos del Centro de
elementos policiacos Centro de Control de Control de
fuerza municipal) *100 control de confianza
municipales. Confianza Confianza
(Elementos de seguridad Los elementos muestran

3.3. Actualización y
Porcentaje de elementos capacitados en materia del Constancias de interés por seguir
capacitación en materia
de seguridad capacitados Sistema de Justicia Penal / Semestral y de cursos, listas de capacitándose en los temas
del sistema de Justicia
en materia del Sistema de Total de elementos de Gestión asistencia, de seguridad, asistiendo en
Penal a los elementes
Justicia Penal. seguridad en activo del fotografías. tiempo y forma a sus jornadas
de seguridad municipal.
municipio) *100 de capacitación.
Porcentaje de eficacia en El contexto político permite el

3.4. Aprobación del la elaboración y (Reglamento de Honor y adecuado manejo de los
Acta de Cabildo o
reglamento de la aprobación del Justicia Aprobado/Reglamento Trimestral y de acuerdos para la aprobación
Gaceta de
Comisión de Honor y Reglamento de La de Honor y Justicia gestión del Reglamento de la
Gobierno.
Justicia por el Cabildo. Comisión de Honor y Programado) *100 Comisión de Honor y Justicia.
Justicia.
Acta de El contexto político-

(Número de resoluciones
Instalación, administrativo permite el
3.5. Emisión de realizadas sobre faltas graves
Promedio de resoluciones Reuniones de adecuado trabajo de la
resoluciones y de los en las que incurrieron Trimestral y de
emitidas por la Comisión trabajo de la Comisión de Honor y Justicia
trabajos de la Comisión elementos policiacos/ Total de gestión
de Honor y Justicia. Comisión, minutas en el cumplimiento de sus
de Honor y Justicia. sesiones de la Comisión de
y actas de funciones.
Honor y Justicia)
sesiones.
4.1. Elaboración del Porcentaje de eficiencia (Diagnóstico Municipal de Diagnóstico del Los factores sociales, políticos
Trimestral y de
diagnóstico sobre la en la elaboración del Prevención Social de la Municipio y culturales, favorecen la
468
situación de la Diagnóstico Municipal de Violencia y la Delincuencia gestión elaborado. integración y levantamiento de

prevención social de la Prevención Social de la realizado / Diagnóstico información para la
violencia y la Violencia y la Programado) * 100 elaboración del Diagnóstico
delincuencia en el Delincuencia municipal de Prevención
municipio. Social de la Violencia y
Delincuencia.
Listas de La población asiste a las

4.2. Asistencia de (Total de personas que han asistencia, pláticas en materia de
Porcentaje de personas
personas a las pláticas recibido pláticas o talleres en Trimestral y de fotografías, oficios prevención del delito.
que asisten a platicas en
o talleres en materia de el periodo / Total de la gestión de gestión,
materia de Prevención
Prevención. población del municipio) *100 reportes de
actividades
4.3. Reconstrucción de (No. de Colonias o Análisis La población participa

colonias o Porcentaje de colonias o comunidades con programas Estratégicos, activamente en las acciones
comunidades con comunidades con integrales de Tejido Social / Trimestral y de reportes de de los programas integrales
programas integrales programas integrales en Total de colonias y gestión actividades, de reconstrucción del tejido
en materia de tejido materia de tejido social comunidades en el municipio) programa de social.
social municipal. *100 atención
Programa presupuestario: Protección civil.
Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la protección de la vida e integridad física de las
personas, a través de la capacitación y organización de la sociedad, para evitar y reducir los daños por
accidentes, siniestros, desastres y catástrofes y fomentar la cultura de autoprotección, prevención y
presupuestario:
solidaridad en las tareas de auxilio y recuperación entre la población, así como proteger la infraestructura
urbana básica y el medio ambiente.
Dependencia General: Q00 Seguridad Pública y tránsito.
Tema de desarrollo: Riesgo y protección civil
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir a
salvaguardar la
((Número de Emergencias
integridad física y Tasa de variación de
atendidas en el año Anual Registros
patrimonial de la emergencias atendidas.
actual/Número de administrativos de N/A
población ante la
Emergencias atendidas en el Estratégico Protección Civil
ocurrencia de
año anterior)-1) * 100
fenómenos
perturbadores.
Propósito
La población ((Total de personas

municipal cuenta con atendidas en materia de
un sistema de protección civil en el año La ciudadanía solicita los
Tasa de variación de
atención oportuna de actual / Total de personas Anual servicios de la Dirección de
personas atendidas en Bitácora y Partes
emergencias en atendidas en materia de Protección Civil ante la
materia de protección de servicio.
materia de protección protección civil en el año Estratégico ocurrencia de hechos
civil
civil para anterior) -1) *100 perturbadores.
salvaguardar su
integridad.
469
Componentes
La Población acata las

Valoraciones de
medidas de prevención de
riesgo, actas de
accidentes implementadas
Medidas de Porcentaje de acciones (Medidas de prevención de verificación de
en territorio municipal y los
prevención de de prevención de accidentes implementadas / Semestral medidas de
establecimientos operan
accidentes accidentes total de medidas seguridad en
bajo las normas de
implementadas en el implementadas en programadas a implementar) Gestión establecimientos
seguridad vigentes, y se
territorio municipal. territorio municipal *100 industriales,
mantiene un monitoreo en
comerciales y de
edificaciones y zonas que
servicios.
representen un riesgo.
Listas de
La Ciudadanía solicita y
asistencia,
Población capacitada Porcentaje de población (Población capacitada / Total Semestral acude puntual a la
Evidencia
en materia de capacitada en materia de la población municipal) * capacitación brindada por
fotográfica y
Protección Civil. de protección civil 100 Gestión las autoridades municipales
partes de
de Protección Civil.
servicios.
Atención para la (Emergencias atendidas ante

Parte de
superación de los la ocurrencia de hechos Los ciudadanos informan
Porcentaje de Semestral Servicios, parte de
factores de riesgo perturbadores / Emergencias de manera oportuna las
emergencias y novedades y
ante la ocurrencia de reportadas ante la ocurrencia emergencias a los sistemas
desastres atendidos Gestión evidencia
hechos de hechos perturbadores) * de protección civil.
fotográfica.
perturbadores. 100
Porcentaje en la (Factores de riesgo Semestral Atlas de riesgos Los ciudadanos conocen el

Factores de riesgo
actualización de presentados/Total de por factores Atlas de riesgos por
actualizados.
factores de riesgo. factores de riesgo) *100 Gestión perturbadores. factores perturbadores.
(Reuniones del Consejo

Actas de acuerdos
Reuniones del Porcentaje en las Municipal de Protección Civil Los integrantes del
Semestral de las reuniones
Consejo Municipal de reuniones del Consejo celebradas/Reuniones del Consejo Municipal de
del Consejo
Protección Civil Municipal de Protección Consejo Municipal de Protección Civil asisten a
Gestión Municipal de
celebradas. Civil. Protección Civil las sesiones convocadas.
Protección Civil.
programadas) *100
Actividades
Porcentaje de
Elaboración de los La población requiere de
elaboración de planes (Planes específicos de
planes específicos de Plan de protección autoridades organizadas
específicos de protección civil Trimestral
protección civil por civil por que actúen bajo protocolos
protección civil, por realizados/Planes
factores de fenómenos establecidos previamente
factores de específicos de protección Gestión
vulnerabilidad en las perturbadores. para garantizar su salva
vulnerabilidad en las civil programados) *100
zonas de riesgo. guarda.
zonas de riesgo.
Los establecimientos
Verificación de (Verificación de medidas de cumplen con las medidas
medidas de seguridad Porcentaje de seguridad en de seguridad para su
Trimestral Orden, acta de
en establecimientos verificación de medidas establecimientos realizadas / funcionamiento,
verificación y
comerciales, de seguridad en verificación de seguridad en garantizando la
Gestión Dictamen.
industriales y de establecimientos establecimientos solicitadas) salvaguarda de la
servicios * 100 población y el medio
ambiente.
Valoración de riesgos Los inmuebles públicos y

Porcentaje de
en edificios públicos y (Valoración de riesgos Trimestral Valoraciones de privados, solicitan en
valoraciones de riesgo
privados, así como en emitidas / valoración de riesgos tiempo y forma, el dictamen
por factores de
zonas con riesgo riesgos solicitadas) * 100 Gestión (dictámenes). de riesgo por diversos
vulnerabilidad
geológico. factores de vulnerabilidad.
Celebración de Porcentaje en la (Convenios suscritos para

Trimestral Convenios de La ciudadanía e iniciativa
convenios para celebración de habilitar refugios temporales
concertación para privada coadyuvan con la
habilitar refugios convenios para habilitar ante la ocurrencia de hechos
Gestión habilitación de autoridad municipal en
temporales ante la refugios temporales catastróficos/Convenios
refugios facilitar los espacios para
ocurrencia de hechos ante la ocurrencia de gestionados para habilitar
470
catastróficos. hechos catastróficos. refugios temporales ante la temporales. instalar refugios.

ocurrencia de hechos
catastróficos) *100
(Cursos de inducción a la La ciudadanía adquiere

Listas de
Porcentaje de Cursos protección Civil impartidos / Trimestral conocimientos para saber
Curso de Inducción a asistencia, parte
de inducción a la Cursos de inducción a la cómo actuar ante la
la Protección Civil. de servicios y
protección civil. protección civil Gestión presencia de fenómenos
fotografías
programados) * 100 perturbadores.
(Eventos de promoción de la Promocionales de La ciudanía colabora con la

Promoción de la cultura de calles limpias cultura ecológica, autoridad municipal
Porcentaje en la Trimestral
cultura de protección realizados/Eventos de enfatizando las evitando tirar basura en las
promoción de la cultura
civil para evitar tirar promoción de la cultura de acciones para calles lo que evita
de protección civil. Gestión
basura en las calles. calles limpias programados) evitar tirar basura percances de
*100 en las calles. inundaciones.
(Cursos de prevención y Listas de

combate de incendios asistencia, parte
Curso de Prevención Porcentaje de cursos La ciudadanía está
impartidos / Cursos de Trimestral de servicios y
y combate de de prevención y capacitada para prevenir
prevención y combate de Gestión fotografías.
incendios. combate de incendios riesgos físico-químicos.
incendios programados) *
100
La ciudadanía se prepara
para brindar atención
(Cursos de primeros auxilios Listas de primaria en caso de
Curso de Primeros Porcentaje de cursos impartidos / cursos de Trimestral asistencia, parte presentar alguna
auxilios. de primeros auxilios. primeros auxilios Gestión de servicios y emergencia hasta la
programados) * 100 fotografías llegada de los cuerpos
especializados de atención
de emergencias.
Porcentaje de cursos (Cursos para “evitar un niño Trimestral Listas de La población infantil y
Curso taller para para “evitar un niño quemado” impartidos / Gestión asistencia, parte padres de familia acuden a
“evitar un niño quemado” Cursos para “evitar un niño de servicios y capacitarse en materia de
quemado. quemado” programados) * fotografías prevención de accidentes
100 por quemaduras.
Curso taller Porcentaje de cursos (Cursos impartidos / Cursos Trimestral Listas de La población infantil
“Prevención de de prevención de programados) * 100 Gestión asistencia, parte participa activamente para
accidentes en la accidentes en la de servicios y capacitarse y evitar
escuela y el hogar”, escuela y el hogar fotografías accidentes, que puedan
dirigido a la población afectar su integridad física
infantil
3.1 Monitoreo de Reporte del

Porcentaje de (Fenómenos perturbadores La ciudadanía requiere de
fenómenos Trimestral estado actual que
fenómenos atendidos/Fenómenos autoridades que ofrezcan
perturbadores que guardan los
perturbadores perturbadores presentados) un permanente monitoreo a
afecten a la Gestión fenómenos
atendidos *100 fenómenos perturbadores.
ciudadanía. perturbadores.
Bitácora de La autoridad Municipal

3.2 Atención de servicios, parte de atiende oportunamente las
Porcentaje de atención (Emergencias urbanas
emergencias urbanas Trimestral servicios emergencias ocasionadas
de emergencias atendidas / emergencias
(bomberos) en el Gestión por fenómenos
urbanas urbanas reportadas) *100
territorio municipal perturbadores de carácter
natural y/o antropogénico.
(Emergencias Bitácora de La autoridad Municipal

prehospitalarias atendidas / servicios, parte de atiende oportunamente las
3.3 Atención de emergencias servicios. emergencias
Porcentaje de atención
emergencias prehospitalarias reportadas) Trimestral Prehospitalarias por
de emergencias
prehospitalarias en el *100 Gestión hechos de carácter natural
prehospitalarias.
territorio municipal. y/o antropogénico hasta el
traslado de pacientes a
hospitales
3.4 Atención de Atención de (Emergencias de alto Trimestral Bitácora de La autoridad Municipal
471
emergencias de alto emergencias de alto impacto atendidas / Gestión servicios, parte de atiende oportunamente las
impacto dentro del impacto. emergencias de alto impacto servicios. emergencias de alto
territorio municipal, reportadas) *100 impacto con el personal y
que requieren de equipo especializado
personal y equipo requerido.
especializado
La ciudadanía requiere de
Analíticos autoridades municipales
(Analíticos estadísticos de
estadísticos que tengan las
Porcentaje de analíticos las contingencias por
Analíticos estadísticos Trimestral comparativos de capacidades de prever el
estadísticos de las factores de riesgo
de las contingencias las contingencias impacto de hechos
contingencias por /Resultados estadísticos de
por factores de riesgo. Gestión por factores de perturbadores por el
factores de riesgo. las contingencias por
riesgo de los dos análisis de información
factores de riesgo) *100
últimos años. estadística derivada de
hechos anteriores.
Reportes
estadísticos de las Autoridades de otros
Actualización de los
(Factores de riesgo contingencias por órdenes de gobierno
factores de riesgo a Porcentaje en la Trimestral
presentados en el factores de riesgo requieren de la autoridad
las instancias de actualización de los
periodo/Total de factores de a la Dirección municipal para llevar a
Gobierno en materia factores de riesgo. Gestión
riesgo) *100 General de cabo la actualización de los
de Protección Civil.
Protección Civil factores de riesgo.
Estatal.
(Acuerdos del Consejo de

Porcentaje en el Reporte de los Los responsables de los
Seguimiento a los Protección Civil municipal
seguimiento de Trimestral acuerdos del acuerdos tomados en las
acuerdos del Consejo registrados/ Total de
acuerdos del Consejo Consejo Municipal reuniones de consejo
Municipal de acuerdos del Consejo de
Municipal de Protección Gestión de Protección Civil municipal dan seguimiento
Protección Civil. Protección Civil
Civil. Municipal. a los mismos.
programados) *100
Reporte de la
Porcentaje en la
Verificación del (Acuerdos del Consejo de verificación del Los responsables de los
verificación del
cumplimiento de los Protección Civil Municipal Trimestral cumplimiento de acuerdos tomados en las
cumplimiento de los
acuerdos del Consejo cumplidos/Total de acuerdos los acuerdos del reuniones de Consejo
acuerdos del Consejo
Municipal de del Consejo de Protección Gestión Consejo Municipal Municipal dan cumplimiento
Municipal de Protección
Protección Civil. Civil)*100 de Protección a los mismos.
Civil.
Civil.
Programa presupuestario: Coordinación intergubernamental para la seguridad pública.
Objetivo del programa Se orienta a la coordinación de acciones municipales que permitan eficientar los mecanismos en materia de
presupuestario: seguridad pública con apego a la legalidad que garantice el logro de objetivos gubernamentales.
Dependencia General: Q00 Seguridad pública y tránsito.
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Documento
Contribuir a la ((Disminución de los delitos en
Tasa de variación en la Anual “Incidencia
disminución de los el año actual / Disminución de
disminución anual de Delictiva del fuero N/A
delitos mediante la los delitos en el año anterior) -
delitos. Estratégico común” del
coordinación de los 1) *100
Secretariado
sistemas de seguridad
Ejecutivo del
472
pública. Sistema Nacional

de Seguridad
Pública
Propósito
La población del
municipio es ((Acciones
beneficiada con intergubernamentales
Tasa de variación en la Bitácoras de las
acciones implementadas en materia de Las autoridades de los
implementación de acciones
intergubernamentales seguridad pública en el año Anual municipios colindantes a la
acciones intergubernamenta
implementadas en actual/Acciones zona geográfica determinada
intergubernamentales les implementadas
materia de seguridad intergubernamentales Estratégico intervienen en las acciones
en materia de seguridad en materia de
pública para combatir a implementadas en materia de intergubernamentales.
pública. seguridad pública
la delincuencia. seguridad pública en el año
anterior)-1) *100
Componentes
Operativos conjuntos
Bitácoras de las
para disminuir los
Porcentaje en la acciones
índices de delincuencia (Operativos conjuntos Las autoridades municipales
participación de los Trimestral intergubernamenta
de los municipios realizados /Operativos aledañas cumplen con los
Consejos Regionales de Gestión les implementadas
realizados en el marco conjuntos programados) *100 esfuerzos acordados.
Seguridad Pública. en materia de
de la coordinación
seguridad pública.
intergubernamental.
(Personal que acredita el

Porcentaje de Las autoridades de otros
examen de control de Resultados de los
acreditación del órdenes de gobierno disponen
Exámenes de control de confianza/Personal convocado Trimestral exámenes de
personal en la aplicación del personal para la aplicación
confianza acreditados. para la aplicación de Gestión control de
de los exámenes de de los exámenes de
exámenes de control de confianza.
control de confianza. confianza.
confianza) *100
Actividades
(Acuerdos cumplidos en el
Porcentaje en el
Cumplimiento de seno del Consejo Regional de Los integrantes del Consejo
cumplimiento de Semestral Actas del Consejo
acuerdos en el seno del Seguridad Pública/Acuerdos Regional para la Seguridad
acuerdos en el seno del Regional de
Consejo Regional de registrados en el seno del Pública asumen y cumplen
Consejo Regional de Gestión Seguridad Pública.
Seguridad Pública. Consejo Regional de acuerdos.
Seguridad Pública.
Seguridad Pública) *100
(Acuerdos cumplidos en el
Porcentaje en el seno del Consejo
Cumplimiento de Los integrantes del Consejo
cumplimiento de Intermunicipal de Seguridad Trimestral Actas del Consejo
acuerdos en el seno del Intermunicipal para la
acuerdos en el seno del Pública/Acuerdos registrados Intermunicipal de
Consejo Intermunicipal Seguridad Pública asumen y
Consejo Intermunicipal en el seno del Consejo Gestión Seguridad Pública.
de Seguridad Pública. cumplen acuerdos.
de Seguridad Pública. Intermunicipal de Seguridad
Pública) *100
(Requisitos atendidos para la

actualización del convenio
Actualización de Porcentaje de avance para la unificación de los Documentos El contexto político y social
convenio para la en la gestión para la cuerpos de policía soporte de la permite el cumplimiento de los
Semestral
unificación de los unificación de los municipal/Requisitos gestión para la elementos necesarios para la
Gestión
cuerpos de policía cuerpos de policía necesarios para la suscripción unificación de los unificación de los cuerpos de
municipal. municipal. del convenio de unificación de cuerpos de policía. policía.
los cuerpos de policía
municipal) *100
(Criterios de evaluación en Actas de las

Unificación de criterios y Los titulares de las diferentes
Porcentaje en la materia de seguridad pública reuniones de
metas en materia de Trimestral dependencias, cumplen en
unificación de criterios y unificados/Total de criterios de unificación de
seguridad pública entre tiempo y forma los criterios y
metas en materia de evaluación en materia de criterios y metas
los órdenes de Gestión metas que han previsto en
seguridad pública. seguridad pública por unificar) en materia de
gobierno. materia de seguridad pública.
*100 seguridad pública.
473
Listas de Las autoridades de otros

(Exámenes de control de seleccionados órdenes de gobierno
Aplicación de los Porcentaje de
confianza aplicados/Exámenes Semestral para la aplicación colaboran con la autoridad
exámenes de control de exámenes de control de
de control de confianza Gestión de los exámenes municipal en la ejecución de
confianza. confianza aplicados.
programados) *100 de control de exámenes de control de
confianza. confianza.
(Requisitos atendidos para la

actualización del convenio
para la aplicación de
Convenio para la Interés del Centro de Control
Actualización de Porcentaje de avance exámenes de control de
aplicación de de Confianza para la firma del
convenio para la en la gestión para la confianza/Requisitos Semestral
exámenes de convenio para la aplicación de
aplicación de exámenes aplicación de exámenes necesarios para la Gestión
control de exámenes de control de
de control de confianza. de control de confianza actualización del convenio
confianza confianza.
para la aplicación de
exámenes de control de
confianza) *100
474
VIII. V. Eje Transversal 1: Igualdad de Género

Inclusión económica para igualdad de género
Programa presupuestario:
Desarrolla acciones enfocadas a disminuir las barreras para la inclusión de la mujer en la actividad
económica del municipio que permitan el pleno ejercicio de sus derechos laborales, fomentando valores de
presupuestario:
igualdad de género, para construir una relación de respeto e igualdad social.
Pilar o Eje transversal: Eje transversal I: Igualdad de Género
Tema de desarrollo: Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir a mejorar la
igualdad sustantiva
entre mujeres y
(Número de mujeres La población del municipio se
hombres, mediante el Porcentaje de Programa
económicamente activas / Anual Operativo interesa en fortalecer su
fortalecimiento de las participación de la mujer
Total de la población Anual del género dentro de la sociedad
capacidades en la población
económicamente activa del Estratégico Sistema y construir una relación de
institucionales, para económicamente activa
municipio) Municipal DIF. respeto e igualdad social.
construir una relación Informe anual.
de respeto e igualdad
social y económica.
Propósito
Las mujeres del

municipio se benefician
de las acciones
encaminadas a la Porcentaje de mujeres (Número de mujeres La población municipal se
Programa
reducción de brechas beneficiadas con beneficiadas con algún tipo de Anual Operativo interesa en beneficiarse de
de género para acciones encaminadas a acción para reducir la brecha Anual del acciones encaminadas a la
alcanzar un cambio la reducción de brechas de género / Total de mujeres Estratégico Sistema reducción de brechas de
cultural y económico en de género del municipio) *100 Municipal DIF. género.
beneficio de los Informe anual.
derechos de las
mujeres.
Componentes
(Número de acciones de Programa

Operativo
difusión y concientización para La ciudadanía se interesa en
1. Acciones de Porcentaje de acciones Anual del
difusión y el fomento de la igualdad de Sistema participar para fortalecer la
de difusión y Semestral
concientización para el género realizadas / Total de Municipal DIF, igualdad de género y
concientización para el
fomento de la igualdad acciones de difusión y Informes oportunidades para las
fomento de la igualdad de Gestión
de género e inclusión concientización para el anuales, mujeres en la inclusión
de la mujer, realizadas género realizadas. informes
fomento de la igualdad de financiera.
en el municipio. género programadas) mensuales,
listados de
asistencia.
Programa
Operativo Anual
Porcentaje de mujeres (Mujeres integradas a tallares
del Sistema
2. Talleres de integradas a talleres de de capacitación de proyectos Las mujeres solicitan y se
Trimestral Municipal DIF,
capacitación impartidos capacitación en proyectos productivos / Total de mujeres interesan en las actividades
Informes anuales,
a mujeres para el productivos para previstas a beneficiar con de capacitación y proyectos
Gestión informes
desarrollo de proyectos incrementar su capacidad capacitación en proyectos productivos.
productivos. mensuales,
laboral. productivos) *100
formato de
seguimiento.
3. Convenios Porcentaje de convenios (Convenios para integrar a Convenios, La población del municipio es
realizados con Trimestral
realizados con mujeres con salarios bien Programa participe de la cultura de
instituciones públicas instituciones públicas y/o remunerados celebrados / Operativo Anual inclusión laboral de las
y/o privadas para la Gestión
privadas para integrar a Convenios para integrar a del Sistema mujeres.
integración de mujeres
al ámbito laboral con mujeres con salarios bien mujeres con salarios bien Municipal DIF,
475
salarios bien remunerados. remunerados programados) Informes anuales,

remunerados. *100 informes
mensuales,
listados de
asistencia.
Actividades
(Número de Talleres y
conferencias impartidos en Programa
Porcentajes de acciones escuelas y a población abierta Operativo Anual
1.1. Acciones de
difusión y de difusión y sobre igualdad de género del Sistema
Trimestral La población solicita y se
concientización para el concientización para el realizados / Número de Municipal DIF,
interesa en conocer sobre la
fomento de la igualdad fomento de la igualdad de Talleres y conferencias sobre Informes
Gestión igualdad de género.
de género impartidas género e inclusión de la igualdad de género mensuales,
en el territorio mujer. programadas a impartir en listados de
municipal. escuelas y a población asistencia.
abierta) *100
Programa
1.2 Detección de Porcentaje de la (Número de víctimas de la Operativo Anual
La población del municipio se
personas víctimas de la población que ha sido desigualdad de género en el Trimestral del Sistema
interesa en modificar
desigualdad de género víctima de la desigualdad territorio municipal detectadas/ Municipal DIF,
conductas generadoras de
en el territorio de género en el territorio Número de habitantes del Gestión Informes
desigualdad de género.
municipal. municipal. territorio municipal) *100 mensuales, reporte
de atención.
Programa
(Número de talleres de Operativo Anual Las mujeres cuentan con el
Porcentaje de capacitación de proyectos del Sistema documento oficial para su
2.2. Implementación de implementación de productivos para mujeres Trimestral Municipal DIF, integración laboral.
talleres de capacitación talleres de capacitación realizados/ Número de talleres Informes
de proyectos
de proyectos productivos de capacitación de proyectos Gestión mensuales, Las mujeres participan en los
productivos para
mujeres. para mujeres. productivos para mujeres documento oficial talleres de capacitación que
programados) *100 que ampara el les son ofertados.
taller u oficio.
3.1. Realización de (Reuniones con instituciones

Programa
reuniones con públicas y/o privadas para
Porcentaje de reuniones Operativo Anual Participación de las
instituciones públicas integrar a mujeres al ámbito
realizadas con Semestral del Sistema Instituciones públicas y
y/o privadas para la laboral realizadas / Reuniones
instituciones públicas y/o Municipal DIF, privadas en el proceso de
integración de mujeres con instituciones públicas y/o
privadas para integrar a Gestión Informes inclusión e igualdad de
al ámbito laboral con privadas para integrar a
mujeres al ámbito laboral. mensuales, género.
salarios bien mujeres al ámbito laboral
convenios.
remunerados. programadas) *100
Programa presupuestario: Igualdad de trato y Oportunidades para la mujer y el hombre

Engloba los proyectos para promover en todos los ámbitos sociales la igualdad sustantiva desde una
perspectiva de género como una condición necesaria para el desarrollo integral de la sociedad, en igualdad
presupuestario:
de condiciones, oportunidades, derechos y obligaciones.
Pilar o Eje transversal: Eje transversal I: Igualdad de Género
Tema de desarrollo: Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir a la Tasa de variación en el ((Mujeres y hombres se

inserción de mujeres y número de mujeres que integran a actividades Anual
Registros
hombres en se integran a productivas a través de la N/A
administrativos
actividades actividades gestión de programas para Estratégico
productivas a través productivas. la equidad de género en el
de la operación de año actual/Mujeres y
476
programas que hombres se integran a

contribuyan a la actividades productivas a
equidad de género en través de la gestión de
la sociedad. programas para la equidad
de género en el año
anterior)-1) *100
Propósito
(Mujeres y hombres La población en edad

Porcentaje de mujeres
La población cuenta beneficiados con programas productiva demanda a las
y hombres beneficiados Anual
con apoyos diversos para su inserción al mercado Registros autoridades municipales
con programas para su
para su inserción en el laboral en el año actual/Total administrativos con programas para su
inserción al mercado Estratégico
mercado laboral. de población en el inserción en el mercado
laboral.
municipio) *100 laboral.
Componentes
((Mujeres y hombres en
edad productiva capacitados La población solicita a las
1. Capacitación de la en el presente Semestral autoridades municipales
número de mujeres y Registros
mujeres y semestre/Mujeres y hombres brindar capacitación a
hombres en edad administrativos
hombres para el en edad productiva Gestión mujeres en diversas áreas
productiva capacitados.
trabajo realizada. capacitadas en el semestre productivas.
anterior)-1) *100
(Mujeres y padres
trabajadores beneficiados La población solicita a la
2. Apoyos escolares Porcentaje en el con apoyos escolares para Semestral autoridad municipal otorgar
a hijos de madres Registros
otorgamiento de sus hijos/Mujeres y padres apoyos escolares para
y padres administrativos
apoyos escolares. trabajadores que solicitan Gestión hijos de mujeres
trabajadores
otorgados. apoyo escolar para sus trabajadoras.
hijos) *100
Actividades
(Mujeres y hombres que

recibieron capacitación para
el trabajo inscritas en el La población solicita a las
1.1. Impartición de
cursos de Porcentaje de mujeres programa de apoyo Trimestral autoridades municipales a
Registros
formación para y hombres capacitados municipal/ Total de mujeres brindar capacitación en
administrativos
el trabajo en en áreas productivas. y hombres asistentes a los Gestión diferentes áreas
distintas áreas cursos de capacitación para productivas.
productivas. el trabajo impartidos por el
municipio) *100
1.2. Consolidación de (Mujeres y hombres

una bolsa de La población solicita a las
Porcentaje de colocados en el mercado Trimestral
trabajo que Registros autoridades municipales
beneficiados a través laboral/Total de Mujeres y
facilite la administrativos integrar una bolsa de
de la bolsa de trabajo. hombres inscritos en la Gestión
inserción laboral trabajo.
de mujeres y bolsa de trabajo) *100
hombres.
(Solicitudes de apoyos
escolares para hijos de
2.1. Recepción y mujeres y hombres La población solicita a
análisis de trabajadores Registros autoridades municipales
evaluación de
solicitudes de atendidos/Solicitudes de administrativos atender solicitudes de
solicitudes de apoyo. Gestión
apoyos apoyos escolares para hijos apoyos escolares.
escolares. de mujeres y hombres
trabajadores recibidas) *100
2.2. Entrega de
apoyos escolares Porcentaje en el Trimestral La población solicita a las
(Apoyos entregados/Apoyos Registros
a hijos de otorgamiento de autoridades municipales
programados) *100 administrativos
mujeres y Apoyos. Gestión entregar apoyos escolares.
hombres
trabajadores.
477
478
VIII. VI. Eje Transversal 2: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Programa presupuestario: Conducción de las políticas generales de gobierno.

Objetivo del programa Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco
presupuestario: de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la población.
Dependencia General: A00 Presidencia
Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Tema de desarrollo: Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad.
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Actas de acuerdo
de cada foro
realizado,
encuestas,
buzones de
opinión
((Mecanismos e
Contribuir al ciudadana,
instrumentos de participación
fortalecimiento de la estudios e
social realizados para la
participación investigaciones
Tasa de variación en la conformación de Políticas
ciudadana en la académicas y
ejecución de Públicas Municipales en el
conformación de Anual sociales, registro
mecanismos e año actual/ Mecanismos e N/A
Políticas Públicas Estratégico de demandas de
instrumentos de instrumentos de participación
Municipales mediante ciudadana,
participación social. social realizados para la
mecanismos e consulta popular a
conformación de Políticas
instrumentos de través de medios
Públicas Municipales en el
participación social. electrónicos y
recepción de
documentos y
propuestas en las
instancias
auxiliares del
COPLADEMUN
Propósito
((Participación ciudadana
registrada en los
mecanismos e instrumentos Listas de
de participación social para asistencia de cada
Tasa de variación en la foro realizado
La población del la conformación de políticas La Población Municipal
participación ciudadana
municipio participa en públicas municipales en el Anual está interesada en
registrada en los
la conformación de las año actual/Participación Encuestas participar en la
mecanismos e
políticas públicas ciudadana registrada en los Estratégico construcción de Políticas
instrumentos de
municipales. mecanismos e instrumentos Estudios Públicas.
participación social
de participación social para
la conformación de políticas Solicitudes
públicas municipales en el
Componentes
(Demandas ciudadanas para

la construcción de las
1. Demandas Porcentaje en las políticas públicas
ciudadanas para Registros de requiere que los servidores
demandas ciudadanas municipales Semestral
la construcción control de públicos cuenten con un
para la construcción de atendidas/Demandas
de las políticas demandas mecanismo de integración
las políticas públicas ciudadanas para la Gestión
públicas ciudadanas. de las demandas
municipales municipales. construcción de políticas
ciudadanas.
registradas. públicas municipales
registradas) *100
479
(Políticas públicas
requiere de servidores
2. Políticas Porcentaje en las municipales Semestral Actas de acuerdos
públicos que integren
públicas políticas públicas realizadas/Políticas públicas y minutas de
políticas públicas
municipales municipales. municipales programadas) Gestión trabajo.
municipales para impulsar
desarrolladas. *100
la participación social.
Actividades
Actas de acuerdos
y minutas de
trabajo
1.1. Actualización de
las políticas (Políticas públicas Listas de
públicas Porcentaje de La ciudadanía participa en
municipales actualizadas Trimestral asistencia de cada
municipales actualización de las la actualización de las
/Políticas públicas foro realizado
mediante políticas públicas políticas públicas
municipales programadas Gestión
mecanismos e municipales. municipales.
instrumentos de para actualización) *100 Encuestas
participación
social. Estudios
Solicitudes
Estudio de
Factibilidad.
(Propuestas ciudadanas
incorporadas a las políticas
1.2. Integración de Documento- La población municipal
Porcentaje de públicas Trimestral
propuestas Análisis de las elabora propuestas
propuestas municipales/Propuestas
ciudadanas a las propuestas vecinales de mejoría
ciudadanas. ciudadanas recibidas a las Gestión
políticas públicas vecinales de administrativa municipal.
municipales. políticas públicas
mejoría
municipales) *100
administrativa
municipal.
(Reuniones institucionales
2.1. Reuniones con los COPACI´s y
Porcentaje de
institucionales autoridades auxiliares para
reuniones Actas de acuerdos
con los desarrollar las políticas
institucionales registrados en las
COPACI´s públicas municipales Las autoridades auxiliares
(Consejos de realizadas con los Trimestral reuniones
realizadas/reuniones y COPACI´s asisten a las
participación COPACI´s y institucionales con
institucionales con los reuniones institucionales
ciudadana) y autoridades auxiliares Gestión los COPACI´s y
COPACI´s y autoridades programadas.
autoridades para desarrollar las autoridades
auxiliares, para auxiliares para desarrollar las
políticas públicas auxiliares.
desarrollar las políticas públicas
municipales.
políticas públicas municipales programadas)
municipales. *100
(Políticas públicas
Porcentaje de políticas
2.2. Divulgación de municipales acordadas a
las políticas públicas municipales Los medios de
divulgar en los medios de Trimestral Publicación en
públicas divulgadas en los comunicación divulgan la
comunicación sitio web
municipales en medios de información de las políticas
institucional/Total de políticas Gestión institucional.
los medios de comunicación públicas municipales.
comunicación públicas municipales de
institucional
institucional. gobierno) *100
Programa presupuestario: Comunicación pública y fortalecimiento informativo.

Difundir los valores y principios de gobierno, promoviendo la cultura de la información transparente y
Objetivo del programa corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con pleno respeto a la libertad de expresión y
presupuestario: mantener informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, convocando su participación en
asuntos de interés público.
Dependencia General: A01 Comunicación social.
Tema de desarrollo: Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad
Indicadores Supuestos
480

Nombre Fórmula
Tipo
Fin
((Acciones de difusión de
Contribuir a la difusión
información gubernamental
de la información
Tasa de variación en en los medios de Sistemas de
gubernamental en los
las acciones de difusión comunicación realizados en control de la
medios de Anual
de información el año actual/Acciones de información
comunicación y N/A
gubernamental en los difusión de la información publicada en los
sectores sociales, Estratégico
medios de gubernamental en los medios de
mediante la difusión
comunicación medios de comunicación comunicación.
de las acciones de
efectuados en el año
gobierno.
anterior)-1) *100
Propósito
((Eventos para fortalecer la

La comunicación
comunicación e información
pública y
pública dirigida a los
fortalecimiento
Tasa de variación en habitantes del municipio Comparativo de
informativo a los La población requiere
los eventos para realizados en el año Anual los soportes
habitantes del información oportuna del
fortalecer la actual/Eventos para informativos de
municipio se realiza actuar de sus autoridades
comunicación e fortalecer la comunicación e Estratégico comunicación
por los canales locales.
información pública información pública dirigida a pública.
convencionales de
los habitantes del municipio
información
realizados en el año
gubernamental.
anterior)-1) *100
Componentes
1. Planes y Porcentaje de (Planes y programas de Acuses de recibo

programas de divulgación de planes y acción gubernamental de los planes y La ciudadanía espera
acción Semestral
programas de acción divulgados/Total de planes programas de conocer los planes y
gubernamental gubernamental para de acción gubernamental acción programas que aplicara la
para instancias Gestión
instancias de gobierno que maneja la administración gubernamental autoridad municipal.
de gobierno y la
sociedad y la sociedad. municipal) *100 difundidos.
difundidos.
(Resultados de la evaluación Resultados
de los planes y programas comparativos
2. Los resultados Porcentaje en los de acción gubernamental por pormenorizados
de los planes y La ciudadanía requiere
programas de resultados de los parte de la sociedad de los planes y
Semestral informes sobre los
acción planes y programas de organizada/Resultados programas de
resultados de los planes y
gubernamental acción gubernamental esperados en la evaluación acción
Gestión programas implementados
para instancias para instancias de de los planes y programas gubernamental
de gobierno y la por la autoridad local.
gobierno y la sociedad. de acción gubernamental por para instancias de
sociedad parte de la sociedad gobierno de los
difundidos.
organizada) *100 dos últimos años.
Actividades
(Eventos celebrados para la

difusión del cumplimiento del
1.1. Difusión del Plan Acuses de recibo
de Desarrollo Porcentaje en la Plan de Desarrollo Trimestral La población requiere de
de los Planes de
Municipal, a los difusión del Plan de Municipal/Eventos informes sobre el plan de
Desarrollo
sistemas de Desarrollo Municipal. programados para la difusión Gestión desarrollo municipal.
Municipal.
gobierno y la del cumplimiento del Plan de
sociedad. Desarrollo Municipal) *100
(Asistentes registrados en
los eventos de difusión para
Acuses de recibo La población responde
1.2. Difusión del dar a conocer el Informe de
Informe de Porcentaje en la Trimestral de los Informes de favorablemente ante los
Gobierno/Asistencia
Gobierno, a los difusión del Informe de Gobierno. actos de difusión e informe
esperada a recibir en los
sistemas de Gobierno. Gestión del actuar de la autoridad
eventos de difusión para dar
gobierno y la . local.
sociedad. a conocer el Informe de
Gobierno) *100
481
2.1. Distribución de Porcentaje en el (Boletines informativos

Trimestral Acuses de recibo La ciudadanía busca
los boletines cumplimiento de la difundidos/boletines
de los boletines información impresa sobre
informativos, con distribución de informativos programados
Gestión informativos. las acciones del gobierno.
las acciones de boletines informativos. para difusión) *100
gobierno.
2.2. Difusión de spots (Spots informativos La ciudadanía busca
informativos, en Porcentaje en la Trimestral Acuses de recibo
difundidos/Spots informativos información audiovisual
los medios difusión de spots de los spots
para difusión programados) sobre las acciones del
audiovisuales de informativos. Gestión informativos.
*100 gobierno.
comunicación
masiva.
(Trámites y servicios
2.3. Los trámites y Porcentaje en los digitales a la ciudadanía La ciudanía requiere de un
servicios Trimestral Registros
trámites y servicios realizados/Trámites y acercamiento a los trámites
digitales a la comparativos
digitales a la servicios digitales a la y servicios del
ciudadanía están Gestión entre plataformas.
ciudadanía. ciudadanía programados) ayuntamiento vía virtual.
contenidos en la
plataforma WEB. *100
2.4. Elaboración de Porcentaje en la

(Diseños gráficos Trimestral Registros de La ciudanía requiere de
diseños gráficos, elaboración de diseños
realizados/Diseños gráficos diseños gráficos medios de información con
con objetivos gráficos, con objetivos
programados) *100 Gestión elaborados. impacto visual.
específicos de específicos de difusión.
difusión.
2.5. Realización de Porcentaje en las
conferencias de conferencias de prensa La ciudadanía responde
prensa en los (Conferencias de prensa Trimestral Soportes
en los diferentes favorablemente ante actos
diferentes realizadas/Conferencias de documentales y
medios de divulgatorios con los
medios de prensa programadas) *100 Gestión videos.
comunicación impresos medios de información.
comunicación
impresos y y electrónicos.
electrónicos.

presupuestario:
transparencia, economía, integridad, que permiten la toma de decisiones sobre la aplicación de los r ecursos
Dependencia General: D00 Secretaría del Ayuntamiento
Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y evaluación del desempeño
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir al
gasto corriente
generen un adecuado
ejercicio de los
recursos públicos.
Propósito
Las unidades La normatividad en

administrativas vigencia obliga a las
municipales cumplen Porcentaje de avance (Gasto corriente Anual Estado autoridades municipales a
sus funciones en el gasto corriente ejercido/Gasto corriente comparativo de la aplicación responsable,
mediante el ejercicio ejercicio programado) *100 Estratégico Egresos transparente y
adecuado de los reglamentada de los
recursos públicos. recursos.
Componentes
482
La normatividad induce a
((Servidores públicos en
Tasa de variación de las autoridades
funciones en el semestre Semestral
1. Sistema integral los servidores públicos Registros municipales a implantar
actual/Servidores públicos en
de personal municipales en Administrativos controles administrativos
funciones en el semestre Gestión
instaurado funciones. en materia de derechos
anterior)-1) *100
humanos.

suministro de gasolina +
Monto por pago de servicios La normatividad en materia
2. Programa de Tasa de variación en el
consumidos del semestre Semestral Estado de contratación y
Adquisiciones y gasto por concepto de
actual/ Monto por concepto Comparativo de adquisiciones incluye
distribución de adquisiciones, bienes y
de adquisiciones+ Monto por Gestión Egresos obligatoriedad para los
bienes y servicios servicios.
implementado. suministro de gasolina + municipios.
Monto por pago de servicios
anterior)-1) *100

registrado en el inventario
3. Programa de La normatividad en materia
Tasa de variación en el municipal en el semestre Semestral
preservación del Inventarios de control patrimonial
registro de bienes actual/ Suma del patrimonio
patrimonio del actualizados incluye obligatoriedad para
patrimoniales. registrado en el inventario Gestión
ayuntamiento los municipios.
anterior)-1) *100
Actividades
((Incidencias determinadas
por concepto de los registros
las incidencias La normatividad
1.1. Detección y de puntualidad y asistencia
determinación de determinadas por Mensual administrativa marca los
en el mes actual/ Incidencias Registros
incidencias a los concepto de los controles de puntualidad y
determinadas por concepto Administrativos
registros de registros de Gestión asistencia que debe seguir
de los registros de
puntualidad y puntualidad y el ayuntamiento.
asistencia. puntualidad y asistencia en el
asistencia.
mes anterior)-1) *100
La normatividad
(Movimientos de altas y
1.2. Actualización de administrativa en materia
Porcentaje de bajas Semestral
los movimientos Registros de recursos humanos
movimientos de efectuados/Movimientos de
de altas y bajas Administrativos marca el procedimiento de
personal. altas y bajas en proceso) Gestión
de los servidores alta y baja para el
públicos. *100
personal.
(Monto por concepto de Listas de La normatividad en materia

Porcentaje en la
adquisiciones ejercido/Monto Trimestral asistencia de los de contratación marca el
2.1. Ejecución del ejecución del Programa
por concepto de servidores procedimiento para
Programa Anual Anual de
adquisiciones programadas) Gestión públicos determinar la planeación
de Adquisiciones Adquisiciones.
*100 coordinados. de adquisiciones.
((Erogaciones por concepto

de insumos a las áreas
administrativas para la
2.2. Distribución de Tasa de variación en la
prestación y otorgamiento de
insumos a las distribución de insumos La normatividad en materia
áreas bienes y servicios en el
a las áreas Trimestral administrativa estandariza
administrativas trimestre actual/Erogaciones Registros
administrativas para la los procesos de control
para la por concepto de insumos a Administrativos
prestación y Gestión sobre los bienes y servicios
prestación y las áreas administrativas
otorgamiento de otorgamiento de bienes contratados.
para la prestación y
bienes y y servicios.
otorgamiento de bienes y
servicios.
servicios en el trimestre
anterior)-1) *100
(Bienes muebles e inmuebles La normatividad en materia

3.1 Integración del Porcentaje de bienes Trimestral
registrados en el inventario de control patrimonial
registro de bienes muebles e inmuebles Inventario
del municipio/ Bienes establece los
muebles e inventariados. Gestión
inmuebles. muebles e inmuebles en requerimientos para la
proceso de registro en el correcta integración de
483
inventario del municipio) *100 bienes muebles e

inmuebles.
La normatividad
(Verificaciones físicas al
administrativa obliga a la
inventario patrimonial
Porcentaje de autoridad municipal al
3.2. Verificación física municipal Trimestral
verificación al Reportes de correcto cuidado de los
y control realizadas/Verificaciones
inventario patrimonial Verificación bienes muebles e
de físicas al inventario Gestión
municipal. inmuebles a través de las
inventarios patrimonial municipal
revisiones físicas de
programadas) *100
inventario.
484
Programa presupuestario: Reglamentación Municipal

Objetivo del programa Incluye todos los procesos necesarios para que los ayuntamientos desarrollen los trabajos para creación,
presupuestario: rediseño, actualización, publicación y difusión de la reglamentación municipal.
Dependencia General: D00 Secretaría del Ayuntamiento
Tema de desarrollo: Estructura del gobierno municipal
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir a fortalecer la Porcentaje de (Creación y/o actualización de

cultura de legalidad
reglamentos y disposiciones
mediante la actualización Anual
creación y/o actualización administrativas municipales Acta de sesión
de reglamentos y N/A
de reglamentos y aprobados/Reglamentos y aprobadas por
disposiciones Estratégico
disposiciones disposiciones administrativas cabildo.
administrativas
administrativas municipales municipales existentes) *100
municipales.
Propósito
El ayuntamiento cuenta
(Documentos jurídico –
con documentos jurídico– La ciudadanía requiere de una
Porcentaje de documentos administrativos aprobados/Total Anual
administrativos aprobados Acta de sesión gestión organizada y normada
jurídico – administrativos de documentos jurídico-
en torno a la legalidad en aprobadas por para el cabal cumplimiento de
aprobados administrativos propuestos para Estratégico
cada una de las áreas cabildo. sus funciones.
crear o actualizar) *100
administrativas.
Componentes
(Reglamentos y disposiciones de
1. Reglamentos y Semestral Los ciudadanos solicitan que las
Porcentaje de observancia general Publicación en
disposiciones de autoridades municipales
disposiciones de publicadas/Disposiciones de el periódico
observancia participan en la divulgación y
observancia general observancia general a publicar) oficial de
general en el Gestión
gobierno. aplicación del marco jurídico.
municipio *100
(Gaceta)
publicadas.
(Capacitaciones en materia
Los servidores públicos asisten
Porcentaje de reglamentaria Semestral
2. Capacitaciones en Programas de a las capacitaciones en materia
materia capacitaciones en materia realizadas/Capacitaciones en
capacitación. del marco jurídico y
reglamentaria reglamentaria materia reglamentaria Gestión reglamentación.
otorgadas. programadas) *100
Actividades
(Propuestas viables de
Las dependencias que integran
modificación a leyes, decretos y
1.1. Revisión de Porcentaje de propuestas el Ayuntamiento, elaboran
reglamentos municipales Semestral
propuestas viables viables de modificación a propuestas de modificación,
de modificación a revisadas/Propuestas viables de
leyes, decretos y Expediente. actualización o creación de
leyes, decretos y modificación a leyes, decretos y Gestión
reglamentos municipales decretos y reglamentos para el
reglamentos reglamentos municipales
municipales. desarrollo de las actividades.
presentadas) *100
(Número de sesiones de cabildo Trimestral Los integrantes del cabildo

Porcentaje de cumplimiento
1.2. Realización de realizadas/Número de sesiones Actas de sesión asisten y participan activamente
de sesiones de Cabildo
sesiones de cabildo. de cabildo programadas) *100 Gestión de cabildo. en las sesiones de cabildo.
(Asesorías y asistencia técnica en Las dependencias que integran

Porcentaje de asesorías y estudios jurídicos otorgadas a las Trimestral el Ayuntamiento, solicitan
2.1. Aplicación de
asesorías y asistencia técnica en áreas/Asesorías y asistencia asesorías y asistencia técnica
estudios jurídicos técnica en estudios jurídicos Expediente. para la elaboración de estudios
asistencia técnica en Gestión
estudios jurídicos. solicitadas por las áreas) *100 jurídicos.

presupuestario:
Dependencia General: J00 Gobierno municipal.
485
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir al
gasto corriente
generen un adecuado
ejercicio de los
recursos públicos.
Propósito

Componentes
anterior)-1) *100
humanos.

anterior)-1) *100

anterior)-1) *100
Actividades
de los registros de
asistencia.
1.4. Actualización de Porcentaje de (Movimientos de altas y Semestral La normatividad

Registros
los movimientos movimientos de bajas administrativa en materia
486
de altas y bajas personal. efectuados/Movimientos de Gestión Administrativos de recursos humanos

de los servidores altas y bajas en proceso) marca el procedimiento de
públicos. *100 alta y baja para el
personal.

Porcentaje en la

servicios.
anterior)-1) *100
(Bienes muebles e inmuebles
de control patrimonial
registrados en el inventario
3.2 Integración del Porcentaje de bienes Trimestral establece los
del municipio/ Bienes
registro de bienes muebles e inmuebles Inventario requerimientos para la
muebles e inmuebles en
muebles e inventariados. Gestión correcta integración de
proceso de registro en el
inmuebles. bienes muebles e
inventario del municipio) *100
inmuebles.
La normatividad
programadas) *100
inventario.
487
Programa presupuestario: Gasto Social e Inversión pública

Elaborar con las Dependencias y Organismos municipales los planes y programas estatales, sectoriales,
Objetivo del programa regionales y los referentes a inversión pública física, vigilando que los recursos que se asignen se apliquen
presupuestario: de acuerdo a la normatividad vigente, así como fortalecer la relación con el estado, la federación y otros
municipios, reconociendo sus responsabilidades en la ejecución de la obra pública.
Tema de desarrollo: Finanzas públicas sanas
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir a consolidar
el desarrollo
económico y social del ((Gasto ejercido por
municipio mediante la Tasa de variación en el concepto de inversión
Anual Estado
eficiente operación de gasto ejercido por pública en el año actual/
Comparativo de N/A
los recursos concepto de inversión Gasto ejercido por concepto
Estratégico Egresos.
destinados a inversión pública. de inversión pública en el
pública contemplados año anterior)-1) *100
en el presupuesto de
egresos municipal.
Propósito
Las autoridades
((Monto destinado para
hacendarias
infraestructura social Las condiciones
municipales operan Tasa de variación en el
municipal del año Anual Estado económicas del país se
recursos que le son monto destinado para
actual/Monto destinado para Comparativo de mantienen estables
aprobados para la infraestructura social
infraestructura social Estratégico Egresos coadyuvando al ejercicio
ejecución de municipal.
municipal del año anterior)-1) de los recursos de obra.
proyectos de inversión
*100
y obra pública.
Componentes
((Total de proyectos para

Las autoridades de otros
infraestructura considerados Registros
1. Proyectos de Tasa de variación en Semestral órdenes de gobierno
para el semestre actual/Total administrativos
Infraestructura los proyectos para coadyuvan con la autoridad
de Proyectos de del área de obra
Social Municipal infraestructura. Gestión municipal en la derrama de
infraestructura ejecutados el pública
elaborados. recursos enfocados a obra.
semestre anterior)-1) *100
Actividades
Los técnicos
especializados de otros
1.1. Elaboración de (Total de estudios de
Porcentaje de estudios Mensual órdenes de gobierno
los Estudios de factibilidad elaborados/Total Estudios
de factibilidad colaboran con las
factibilidad de estudios de factibilidad realizados
elaborados. Gestión autoridades municipales en
correspondiente programados) *100
s. la integración de estudios
de factibilidad.
La normatividad
permanece en vigencia y
(Expedientes técnicos de
Porcentaje de Mensual sin modificaciones lo que
1.2. Elaboración de obra aprobados/Expedientes Expedientes
expedientes técnicos facilita el cumplimiento en
los expedientes técnicos de obra elaborados) concluidos
de obra aprobados. Gestión términos ya conocidos de
técnicos de obra. *100
la integración de
expedientes técnicos.
Las autoridades de otros

Porcentaje en la (Recursos Mensual Carta de
órdenes de gobierno
1.3. Gestión de los gestión de recursos liberados/Recursos liberación de
facilitan la liberación de
Recursos financieros. gestionados) *100 Gestión recursos
recursos de los municipios.
488

presupuestario:
Dependencia General: A00 Presidencia.
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir al
gasto corriente
generen un adecuado
ejercicio de los
recursos públicos.
Propósito

Componentes
anterior)-1) *100
humanos.

anterior)-1) *100

anterior)-1) *100
489
Actividades
de los registros de
asistencia.
La normatividad
(Movimientos de altas y
1.6. Actualización de administrativa en materia
Porcentaje de bajas Semestral
los movimientos Registros de recursos humanos
movimientos de efectuados/Movimientos de
de altas y bajas Administrativos marca el procedimiento de
personal. altas y bajas en proceso) Gestión
de los servidores alta y baja para el
públicos. *100
personal.

Porcentaje en la

servicios.
anterior)-1) *100
(Bienes muebles e inmuebles
de control patrimonial
registrados en el inventario
3.3 Integración del Porcentaje de bienes Trimestral establece los
del municipio/ Bienes
registro de bienes muebles e inmuebles Inventario requerimientos para la
muebles e inmuebles en
muebles e inventariados. Gestión correcta integración de
proceso de registro en el
inmuebles. bienes muebles e
inventario del municipio) *100
inmuebles.
La normatividad
programadas) *100
inventario.
490
Programa presupuestario: Transparencia

Se refiere a la obligación que tiene el sector público en el ejercicio de sus atribuciones para generar un
ambiente de confianza, seguridad y franqueza, de tal forma que se tenga informada a la ciudadanía sobre las
responsabilidades, procedimientos, reglas, normas y demás información que se genera en el sector, en un
presupuestario:
marco de abierta participación social y escrutinio público; así como garantizar la protección de sus datos
personales en posesión de los sujetos obligados.
Dependencia General: A00 Presidencia
Tema de desarrollo: Transparencia y rendición de cuentas
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir a garantizar
((Solicitudes de transparencia
la transparencia y el
presentadas en el año
derecho al acceso a la
Tasa de variación de las actual/Solicitudes de Anual
información pública a Registros
solicitudes de transparencia presentadas en N/A
través de la atención Administrativos
transparencia. año Estratégico
de las solicitudes de
información realizadas
anterior)-1) *100
al Municipio.
Propósito
La ciudadanía tiene
acceso a la información
(Total de solicitudes Anual La ciudadanía solicita
pública de oficio de Porcentaje de atención a Registros
atendidas/ Total de solicitudes información del quehacer
todas las áreas que las solicitudes de Administrativos
presentadas) *100 Estratégico municipal.
conforman al transparencia y acceso a
Ayuntamiento. la información.
Componentes
1. Actualización de (Total de fracciones

las fracciones Porcentaje de
comunes y actualizadas y
cumplimiento de Semestral
específicas por publicadas/Total de fracciones Registros La sociedad exige el acceso
fracciones de la ley de
parte de los señaladas en la Ley de administrativos a la información pública.
Transparencia y Acceso a Estratégico
servidores Transparencia y Acceso a la
públicos la información.
información) *100
habilitados
“SPH”.
Actividades
1.1. Capacitación a La ciudadanía, así como el

Servidores Porcentaje de personal personal que labora en las
Públicos en
Materia de capacitado en materia de (Número de personas dependencias del
Semestral
Transparencia, trasparencia y acceso a la capacitadas/ Número de Registros Ayuntamiento, asistente a las
Acceso a la información pública y personas programadas a ser Administrativos capacitaciones, con el
Gestión
información protección de datos capacitadas) *100 propósito de fomentar la
Pública y personales. trasparencia y la rendición de
Protección de cuentas.
Datos
Personales.
(Total de SPH que cumplen
con sus obligaciones en
materia de Transparencia y
Acceso a la Información
Pública y Protección de Datos
1.2. Seguimiento y Porcentaje de
Personales/ total de SPH para Mensual Los ciudadanos exigen que
evaluación del seguimiento a los SPH en Registros
el cumplimiento de sus los SPH cumplan con sus
cumplimiento a cumplimiento de sus Administrativos
obligaciones en transparencia, Gestión obligaciones.
las obligaciones obligaciones.
de los SPH. el
acceso a la información
pública y la protección de los
datos personales) *100
491
492
Programa presupuestario: Gobierno Electrónico

Engloba todas las actividades o servicios que las administraciones municipales otorgan a la población a
través de tecnologías de información, mejorando la eficiencia y eficacia en los procesos facilitando la
presupuestario:
operación y distribución de información que se brinda a la población.
Dependencia General: L00 Tesorería Municipal
Pilar o Eje transversal: I: Conectividad y Tecnología para el Buen Gobierno
Tema de desarrollo: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir a eficientar
la gestión y
Bases de
administración
Licitación.
gubernamental a Tasa de variación en el ((TIC’s adquiridas en el año Anual
través de la número de TIC´s actual/ TIC’s adquiridas el N/A
Registros de
actualización de TIC’s adquiridas. año anterior)-1) *100 Estratégico
inventarios
que contribuyan al
actualizados.
impulso de un
gobierno electrónico.
Propósito
Los servidores
públicos municipales Vigencia del
cuentan TIC’s que dominio El servidor informático
(Total de trámites municipales
mejoran la operación y Porcentaje de avance Anual electrónico donde es alojado el sitio
en línea/Total de trámites
distribución de la en la prestación de mantiene la trasferencia
municipales por subir a la
información brindada a Servicios Electrónicos. Estratégico Funcionamiento de datos los 365 día del
web) *100
la ciudadanía y la de la herramienta año.
prestación de servicios vía remota
públicos electrónicos.
Componentes
(Total de procedimientos
simplificados enfocados a la
1. Procedimientos La mejora regulatoria
simplificados para Porcentaje de avance prestación de servicios Semestral
Manual interno de llevada a cabo se efectúa
la prestación de en la mejora electrónicos/Total de
procedimientos. conforme a los programas
servicios procedimental. procedimientos identificados Gestión
de trabajo planteados.
electrónicos de prestación de servicios
instaurados. electrónicos) *100
(Avance por unidad

Los registros
administrativa en la Verificación física
2. Documentos administrativos están en
Porcentaje de avance digitalización Trimestral en de base datos.
emitidos vía buen estado. Se cuenta
en la digitalización documental/Avance
electrónica con con el hardware y software
documental. programado en digitalización Gestión Reporte de la
certeza jurídica y necesarios para la
validez oficial. documental por unidad base de datos
actividad de digitalización.
administrativa) *100
3. Campañas de Lista de
actualización y Se cuenta con equipos de
Porcentaje de cursos Trimestral asistencias de
capacitación (Cursos impartidos /Cursos cómputo funcional y
de capacitación sobre cursos sobre e-
impartidas a programados) *100 actualizado para la
e-gobierno. Gestión gobierno
servidores impartición de los cursos.
públicos sobre e- realizados.
gobierno.
Actividades
1.1. Elaboración de (Trámites incorporados al Listado por unidad Las unidades

un catálogo de Porcentaje de avance
programa de e-gobierno/Total Mensual administrativa administrativas
trámites y en la integración de la
de tramites seleccionados municipales cumplen en
servicios por Catalogación de
para el programa e-gobierno) Gestión Reporte de tiempo y en forma con la
unidad tramitología.
administrativa *100 avance. programación acordada.
municipal.
493
Manual de Las unidades

1.2. Readecuación del Porcentaje de Avance (Procedimientos Mensual procedimientos administrativas
procedimiento en la Readecuación adecuados/Procedimientos municipales cumplen en
presencial hacia
procedimental. programados) *100 Gestión Procedimiento tiempo y en forma con la
procedimientos
remotos. modificado. programación acordada.
El área Informática
1.3. Elaboración del (Meses de avance en Disco con el
vínculo habilitado Porcentaje de avance Mensual municipal o la empresa
programación/Total de meses avance del
para servicios en la Programación contratada para la
previstos para programar) lenguaje de
electrónicos en el Informática. Gestión programación cumple con
*100 programación.
sitio web el programa acordado.
municipal.
1.4. Establecimiento
de convenios con Las autoridades
otros órdenes de (Convenios firmados para la
gobierno e Porcentaje de Documentación municipales suscriben
recepción de pagos Mensual
instituciones convenios para la generada para el convenios para el
electrónicos/Convenios
financieras para recepción de pagos establecimiento establecimiento de
gestionados para la recepción Gestión
el establecimiento electrónicos del convenio. recepción de pagos en
de recepción de de pagos electrónicos) *100
forma electrónica.
pagos de los
trámites
electrónicos
(Meses de avance en Disco con el El área de Informática o la
Porcentaje de avance Mensual
2.1. Elaboración de un programación/Total de meses avance en el empresa contratada para
en la Programación
sistema de previstos para programar) cronograma de la programación cumple
Informática Gestión
digitalización. *100 programación. con el programa acordado.
Las unidades
(Total de documentos
2.2. Digitalización de Porcentaje de avance Mensual Reporte emitido administrativas
digitalizados/Documentación
documentación en la Digitalización por las bases de municipales cumplen en
programada para digitalizar)
oficial por unidad acordada Gestión datos. tiempo y en forma con la
*100
administrativa programación acordada.
3.1. Elaboración de un
programa de Porcentaje en el Expertos en la materia de
Mensual Calendarización
capacitación a los cumplimiento del (Cursos impartidos/Cursos e-gobierno acceden a la
del programa de
servidores Programa de programados) *100 impartición de los cursos
Gestión capacitación
públicos Capacitación. programados.
municipales sobre
e-gobierno.
3.2. Impartición de (Servidores públicos
Porcentaje de Mensual Los servidores públicos
capacitación capacitados /Servidores Listas de
Servidores muestran disponibilidad en
sobre TIC’s a los públicos programados para asistencias
capacitados. Gestión la impartición de cursos.
servidores ser capacitados) *100
públicos
Programa presupuestario: Deuda Pública

Refiere todas aquellas acciones relacionadas con el manejo eficiente y sustentable de la deuda pública, entre
Objetivo del programa ellas, la contratación, amortización, servicio, refinanciamiento y/o reestructuración de la deuda del gobierno
presupuestario: municipal, así como el registro, vigilancia, seguimiento y control de sus obligaciones multianuales
correspondientes al gobierno municipal.
Dependencia General: L00 Tesorería
Pilar o Eje transversal: Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir al
(Monto total de adeudos por
saneamiento financiero
concepto de rezago de
municipal a través de Porcentaje de adeudos
cumplimiento de Anual
un programa de por incumplimiento de Registros
obligaciones por servicios y N/A
cumplimiento del pago con respecto a los Administrativos.
financiamiento Estratégico
rezago de obligaciones egresos municipales.
proporcionados/Total de
por concepto de
Egresos municipales) *100
servicios definidos.
494
Propósito
Las finanzas (Monto definido de rezago Se cuenta con el

municipales cumplen el Porcentaje de pago de por pago a acreedores compromiso de las
Anual
compromiso del pago rezago a acreedores sujetos a Registros máximas autoridades
del rezago de con relación a los regularización/Total de Administrativos estatales para el
Estratégico
obligaciones ingresos municipales ingresos Municipales del reconocimiento y acuerdo
financieras presente ejercicio) *100 de la deuda.
Componentes
(Monto establecido de
1. Convenios amortización para el pago Autoridades estatales y
gestionados para Porcentaje de los
del rezago por Semestral acreedores concilian un
el reconocimiento, ingresos municipales
incumplimiento de pago por Convenio acuerdo justo y sustentable
establecimiento destinados al pago de
servicios Gestión para las finanzas
del cumplimiento y rezago a proveedores
amortización de la proporcionados/Total de municipales.
deuda. ingresos Municipales) *100
Actividades
Los ciudadanos acuden a

realizar el pago de sus
1.1 Establecimiento Porcentaje de los (Monto de recursos para el
Semestral contribuciones en tiempo y
de recursos ingresos propios pago de financiamiento/
Convenio forma, lo que permite
propios para el destinados al pago de Total de Ingresos Propios)
Gestión obtener recursos propios
pago de financiamiento. *100
financiamiento. destinados al pago de
financiamiento.
Pólizas de
El estatus de las finanzas
Porcentaje de ingresos egresos
1.1. Definición del (Monto de amortización Mensual municipales permanece
municipales mensuales
monto de mensual/Total de ingresos estable para poder dar
destinados para Estados
amortización mensuales) *100 Gestión cumplimiento a lo
amortización. comparativos de
periódico. establecido
egresos
495
Programa presupuestario: Transferencias

Objetivo del programa Comprende la suma de recursos transferidos por los municipios y organismos municipales para cumplir con
presupuestario: objetivos diversos, además engloba las acciones necesarias para la celebración de convenios.
Dependencia General: L00 Tesorería
Pilar o Eje transversal: Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir al
fortalecimiento
presupuestal de los
entes municipales
dependientes de
(Total de recursos previstos
transferencias Anual
Porcentaje destinado a para transferencias hacia Registros
financieras para su N/A
transferencias entes municipales/Total de Administrativos
funcionamiento Estratégico
ingresos municipales) *100
operativo a través
mecanismos que
contemplen una
previsión
presupuestal.
Propósito
Los entes municipales

dependientes de
transferencias ((Recursos transferidos a
Tasa de variación en los Anual El municipio asegura las
financieras por parte entes municipales en el año Registros
recursos transferidos a transferencias de recursos
del municipio actual/Recursos transferidos Administrativos
entes municipales Estratégico a sus entes municipales.
aseguran su en el año anterior)-1) *100
funcionamiento
operativo.
Componentes
El nivel de ingresos con el

1. Participaciones (Participación mensual que se estiman las
Mensual
presupuestales Porcentaje de gasto vía destinada a entes Registros transferencias de recursos
para los entes transferencias. municipales/Total de Administrativos hacia los entes municipales
Gestión
municipales egresos mensuales) *100 permanece en los mismos
entregadas. rangos o se incrementa.
Actividades
1.1. Realización del

registro contable Porcentaje de registros (Pólizas emitidas para
Mensual
del egreso contables registrar Pólizas de El sistema contable
transferido del correspondientes a transferencias/Total de egresos. funciona adecuadamente
Gestión
municipio hacia transferencias. Pólizas generadas) *100
sus entes
municipales.
496
VIII. VII. Eje Transversal 3: Tecnología y Coordinación para el buen

Gobierno
Programa presupuestario: Nuevas organizaciones de la sociedad.
Modernizar el marco legal para promover la participación social en la solución de los problemas, contando
con mecanismos técnicos y financieros que fortalezcan la participación de figuras asociativas
presupuestario:
correspondientes en el desarrollo político, económico y social.
Dependencia General: J00 Gobierno municipal.
Pilar o Eje transversal: Eje Transversal III: Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno
Tema de desarrollo: Alianzas para el desarrollo
Indicadores
Supuestos
Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir a fortalecer Actas constitutivas

((Asociaciones de la
la cultura de la Tasa de variación en el de la
asociación de la sociedad civil en el año Anual
número de conformación de
sociedad civil actual Asociaciones de la N/A
asociaciones de la las figuras
mediante la sociedad civil en el año Estratégico
sociedad civil asociativas
conformación de anterior)-1) *100
figuras asociativas correspondientes.
correspondientes.
Propósito
Las demandas de ((Demandas de solución de Testimonios

solución de problemas problemas de la comunidad documentales que
de la comunidad se Tasa de variación en la resueltos en el año comprueben la
Anual A la población le interesa
resuelven con la solución de demandas actual/Demandas de solución de
participar organizadamente
conformación y de problemas de la solución de problemas problemas
Estratégico con la autoridad municipal.
participación de comunidad comunes de la comunidad comunes
figuras asociativas presentados en el año presentados por la
correspondientes. anterior)-1) *100 comunidad.
Componentes
(Capacitación técnica para

Porcentaje de fomentar la organización de Listas de
1. Capacitación capacitación técnica la población en figuras asistencia a los
técnica realizada La población requiere de
para fomentar la asociativas Semestral cursos de
para fomentar la capacitación para poder
organización de la realizadas/Capacitación capacitación para
organización de participar organizadamente
población en figuras técnica para fomentar la Gestión fomentar la
la población en con la sociedad.
figuras asociativas organización de la población organización de la
asociativas. correspondientes. en figuras asociativas sociedad.
programadas) *100
(Cursos técnicos realizados

2. Gestión
para el fomento de figuras
realizada para Porcentaje en la gestión Listas de
desarrollar asociativas en la
de cursos de formación Semestral asistencia a los Los ciudadanos asisten a
cursos de población/Cursos técnicos
en el trabajo a vecinos cursos de los cursos impartidos por la
formación en el programados para el
organizados con Gestión formación en el autoridad local.
trabajo a vecinos fomento de figuras
organizados con participación ciudadana. trabajo
asociativas en la población)
participación *100
ciudadana.
Testimonios
(Apoyos otorgados para
documentales de
3. Gestión efectuar concursos
Porcentaje en la gestión la gestión de los
realizada de la temáticos para fomentar la
celebración de para la celebración de concursos La ciudadanía responde
participación Semestral
concursos concursos temáticos a temáticos a favorablemente a las
ciudadana/Apoyos
temáticos a vecinos organizados vecinos convocatorias emitidas por
gestionados para efectuar Gestión
vecinos con participación organizados con la autoridad local.
organizados con concursos temáticos para
ciudadana. participación
participación fomentar la participación
ciudadana,
ciudadana. ciudadana) *100
celebrados.
497
Actividades
(Difusión de los cursos de

Testimonios
capacitación temáticos a
1.1 Difusión de los documentales de
Porcentaje de difusión integrantes de las figuras
cursos de la difusión de los
capacitación de los cursos de asociativas correspondientes Las figuras asociativas
Trimestral cursos de
temáticos a capacitación temáticos realizada /Difusión de los solicitan información que
capacitación
integrantes de a integrantes de las cursos de capacitación les permita participar con la
Gestión temáticos a
las figuras figuras asociativas temáticos a integrantes de autoridad local.
asociativas integrantes de las
correspondientes. las figuras asociativas
correspondientes figuras asociativas
correspondientes
. correspondientes.
programada) *100
(Participación de expertos en La población en interés de

Relación de
Porcentaje de la impartición de los cursos colaborar con la autoridad
1.2 Participación de currículums vitae
participación de de capacitación Trimestral local requiere de
expertos en la de los expertos
expertos en la realizada/Participación de facilitadores expertos que
impartición de que imparten los
impartición de los expertos en la impartición de Gestión les permita adquirir las
los cursos de cursos de
capacitación. cursos de capacitación. los cursos de capacitación aptitudes necesarias de
capacitación.
programada) *100 participación.
(Eventos de difusión de Testimonios

cursos de formación en el documentales de
Porcentaje en la
2.1 Difusión de los trabajo realizados en la difusión de los La ciudadanía requiere de
cursos de difusión de los cursos
coordinación con la sociedad Trimestral cursos de información en tiempo y
formación en el de formación en el
/Eventos de difusión de formación en el forma para lograr la
trabajo a vecinos trabajo a vecinos
cursos de formación en el Gestión trabajo a vecinos participación conjunta con
organizados con organizados con
participación trabajo en coordinación con organizados con la autoridad local.
participación ciudadana.
ciudadana. la sociedad organizada participación
programados) *100 ciudadana.
(Cursos de formación en el Listas de

Porcentaje en la trabajo realizados en asistencia a los
2.2 Celebración de
los cursos de celebración de cursos coordinación con la sociedad cursos de
Trimestral La población participa en
formación en el de formación en el organizada/Cursos de formación en el
tiempo y forma en los
trabajo a vecinos trabajo a vecinos formación en el trabajo trabajo a vecinos
Gestión cursos impartidos.
organizados con organizados con programados en organizados con
participación participación ciudadana. coordinación con la sociedad participación
ciudadana. organizada) *100 ciudadana.
Testimonios
3.1. Difusión de Los vecinos de las colonias
Porcentaje en la documentales de
concursos (Concursos temáticos dependen de la oportuna
temáticos a difusión de concursos Trimestral la difusión de los
divulgados/Concursos difusión de la autoridad
vecinos temáticos a vecinos concursos
temáticos programados) local para asistir a cursos
organizados con organizados con Gestión temáticos con
*100 ofrecidos por parte del
participación participación ciudadana. participación
ciudadana, ayuntamiento.
ciudadana.
celebrados.
(Concursos temáticos
realizados para fomentar la
3.2. Participación Registro de
ciudadana de Porcentaje de participación Trimestral Los vecinos de colonias
participantes en
vecinos realización de ciudadana/Concursos asisten en tiempo y forma
los concursos
organizados en concursos temáticos temáticos para fomentar la Gestión a los cursos impartidos.
temáticos.
concursos participación ciudadana
temáticos. programados) *100
Programa presupuestario: Impulso al federalismo y desarrollo municipal

Considera acciones orientadas a generar una relación respetuosa, solidaria y equitativa con la federación y el
Objetivo del programa estado mediante la descentralización de facultades, funciones y recursos, estableciendo esquemas de
presupuestario: coordinación, que equilibren las cargas de responsabilidad y beneficios en las acciones compartidas, además
de fomentar la elaboración de planes, programas y políticas de desarrollo municipal de largo plazo.
Dependencia General: J00 Gobierno Municipal
Pilar o Eje transversal: Eje Transversal III Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno
Tema de desarrollo: Alianzas para el desarrollo
Indicadores Supuestos
498

Nombre Fórmula
Tipo
Fin
Contribuir al desarrollo ((Número de servidores

municipal mediante la públicos certificados en el
Tasa de variación de Anual Estadísticas
certificación en año actual/Número de
servidores públicos internas. N/A
materia hacendaria servidores públicos
certificados en el año. Estratégico Expediente
para los servidores certificados en el año
informativo.
públicos. anterior)-1) *100
Propósito
Los servidores
públicos hacendarios ((Total de servidores públicos
municipales se Tasa de variación de capacitados en el año Anual Los servidores públicos
capacitan para llevar servidores públicos actual/Total de servidores Estadísticas municipales se inscriben
de manera correcta capacitados en el año. públicos capacitados en el Estratégico internas. en cursos de capacitación.
las funciones año anterior) -1) *100
específicas.
Componentes
El IHAEM colabora con las

autoridades municipales en
(Capacitaciones a los
proporcionar capacitación,
1. Capacitaciones a Porcentaje de servidores públicos Semestral
conocimientos,
los servidores capacitaciones a los realizadas/Capacitaciones a Listas de competencias y
públicos servidores públicos. los servidores públicos Gestión registro.
habilidades para el cabal
realizadas. programadas) *100
desarrollo de la materia
hacendaria.
Constancia de
(Evaluaciones para obtener resultados de
la certificación de la evaluación.
2. Evaluaciones Porcentaje de El IHAEM facilita los
competencia laboral Semestral Comisión
para obtener la evaluaciones para la procesos de certificación
acreditadas/Evaluaciones Certificadora
certificación de certificación de para las autoridades
de
competencia para la certificación de Gestión
competencia laboral. Competencia obligadas municipales.
laboral competencia laboral Laboral del
realizadas. realizadas) *100 Estado de
México
(COCERTEM).
Actividades
Porcentaje de (Solicitudes de capacitación Autoridades como el

1.1. Gestión con
solicitudes de a instituciones Oficios de IHAEM y/o el INDETEC
instituciones Trimestral
capacitación dirigidas a especializadas en materia solicitud colaboran con los
especializadas
instituciones hacendaria/Necesidades de Diagnóstico de Ayuntamientos en la
en materia
Gestión necesidades
hacendaria para especializadas en capacitación hacendaria) profesionalización de la
de
la impartición de materia hacendaria *100 rama hacendaria.
capacitación
cursos.
Diagnóstico de
(Servidores públicos
los servidores
2.1. Selección de Porcentaje de candidatos a la certificación
Trimestral públicos que La normatividad indica los
servidores servidores públicos a de competencia laboral en son servidores públicos con
públicos sujetos certificar su materia susceptibles
a la certificación Gestión obligación a certificarse.
competencia laboral hacendaria/Servidores de obtener una
de competencia
públicos municipales) *100 certificación en
laboral.
competencia
laboral.
499
VIII.VIII. Tianguis y Mercados

CUENTA
CONDICIONES CON CUENTA CON PROBLEMAS DE
MERCADO,
FÍSICAS EN POBLACIÓN SERVICIOS SERVICIOS DE ALTERACIÓN DE
TIANGUIS, UBICACIÓN
LAS QUE ATENDIDA DE AGUA RECOLECCIÓN VÍAS DE
TIENDA, ETC.
OPERA Y DE DESECHOS COMUNICACIÓN
DRENAJE
CANAL DE SUEZ Y
ALBERTO
VALLE DEL DON,
JUAREZ REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
UNIDAD CENTRAL
BLANCAS
CROC
CALLE ROSA DE
SIRIA Y ROSA DE
ALBORADA CASTILLA, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
ALBORADA DE
ARAGON
AV. LAZARO
ALFREDO DEL CARDENAS Y
MAZO EJERCITO DEL
REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
(EJERCITO DEL TRABAJO, COL.
TRABAJO) EJERCITO DEL
TRABAJO 1
ALFREDO DEL CALLE PARICUTIN

MAZO (LA Y XOCHICALCO, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
FLORIDA) COL. LA FLORIDA
AV. VIA MORELOS

Y CALLE
ALTAVILLA REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
TEMASCALTEPEC,
COL. ALTAVILLA
C. JOSE MA. MOR.

Y PAVON ENTRE
AMPLIACION MONTES DE OCA
SAN MIGUEL Y FCO MARQUEZ, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
XALOSTOC COL. AMPLIACION
SAN MIGUEL
XALOSTOC
AV. DE LAS
TORRES Y AV.
AMPLIACION
TLALOC CD.
SANTA MARIA REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CUAUHTEMOC,
CHICONAUTLA
COL. AMPLIACION
CHICONAUTLA
ARBOLEDAS DE EUCALIPTO Y
ARAGON CAOBA, COL.
ARBOLEDAS DE
500
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
ARAGON
BLVRD. DE LOS
AZTECAS Y
AZTECA 1ª
BLVRD TONATIUH, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SECCION
CD. AZTECA
PONIENTE
CALLE BELISARIO
BELISARIO DOMINGUEZ S/N,
DOMINGUEZ COL. SAN PEDRO
XALOSTOC
CALLE NEPTUNO
BENITO JUAREZ Y SAGITARIO,
ESTRELLA COL. LA
ESTRELLA
AV. SAN FELIPE

ENTRE CALLE
BENITO JUAREZ
SUR 16 Y SUR 20, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SAN AGUSTIN
NUEVO PASEO DE
SAN AGUSTIN
AV. LA VIGA S/N

ESQ. ANGEL
BONITO
OTERO FRACC. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
ECATEPEC
BONITO
ECATEPEC
BOSQUE DE
YURIDIA Y
BOSQUE DEL
TESORO Y
BOSQUES REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
BOSQUE DEL RIO,
JARDINES DE
MORELOS SECC.
BOSQUES
CALLE
ESMERALDA Y
C. T. M. RUBI, CD.
GUADALUPANA CUAUHTEMOC
SECC.
TEPETZINGO
C. T. M. XIV REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO

AV. VALLE DE
501
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
EUFRATES Y AV.
VALLE DE
ORINOCO, C. T. M.
XIV
CALLE NIÑOS
CADETES DEL HEROES SUR S/N,
47 FRACC. HEROES
4ª SECCION
CDA. DE BENITO
CRISTO REY JUAREZ, CARLOS REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
HANK GONZALEZ
CALLE
GUANAJUATO Y
BAJA CALIFORNIA
CROC ARAGON REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SUR, UNIDAD
HAB. CROC
ARAGON
AV. DE LAS
TORRES ENTRE
EMBAJADA DE
POLONIA Y
CUAUHTEMOC REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
ESPAÑA, CD.
CUAUHTEMOC
SECC.
EMBAJADAS
AV. MEXICO S/N,

ECATEPEC LAS UNIDAD HAB.
FUENTES ECATEPEC LAS
FUENTES
AV.
PROLONGACION
ORIENTE Y
ECATEPEC SAN PONIENTE,
CARLOS UNIDAD HAB. SAN
CARLOS DE
GUADALUPE
VICTORIA
CALLE VERACRUZ
EL CHAMIZAL REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
Y CALLE LAZARO
CARDENAS, EL
502
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
CHAMIZAL
AV. DE LAS
TORRES ESQ.
CALLE PARQUE
EL PARQUE DE REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CHAPULTEPEC,
COL. EL PARQUE
TULPETLAC
AV. ALMENDROS
EMILIANO ENTRE
ZAPATA MELOCOTONES Y REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
POLIGONOS I MANZANOS, COL.
POLIGONOS I
CALLE DIEZ Y
EMILIANO CALLE ONCE,
ZAPATA 1ª COL. EMILIANO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SECCION ZAPATA 1ª
SECCION
ADOLFO LOPEZ
MATEOS Y
FRANCISCO I. PLUTARCO ELIAS
MADERO CALLES, COL.
EMILIANO ZAPATA
1ª SECCION
CALLE EJERCITO
FRANCISCO DEL TRABAJO Y
VILLA CERRO DE LA REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SAGITARIO I SILLA, COL.
SAGITARIO I
CALLE EBANO
FRANCISCO ENTRE PINO Y
VILLA CAOBA, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
XALOSTOC VIVEROS
XALOSTOC
MANZANA DOS
HACIENDAS DE ENTRE RAY-O-
SANTA MARIA VAC Y PALOMAS,
FRACC.
HACIENDAS DE
503
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
SANTA MARIA
TEMOAYA ESQ.
HEROES DE VILLA VICTORIA,
GRANADITAS COL. HEROES DE
GRANADITAS
AV. JUAN ALDAMA

ESQ. CON PIPILA,
HEROES DE LA
COL. HEROES DE REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
INDEPENDENCIA
LA
INDEPENDENCIA
FRACC. HEROES
HEROES V REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
V SECCION
CIRCUITO
CUAUHTEMOC
IGNACIO ESQ. CUIHUITL
PICHARDO CD. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
PAGAZA CUAUHTEMOC
SECCION
TONATIUH
IGNACIO
ZARAGOZA
ENTRE IGNACIO
IGNACIO
LOPEZ RAYON Y REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
ZARAGOZA
EMILIANO ZAPATA
COL. SANTA
MARIA XALOSTOC
AV. DE LOS
ESCRITORES S/N,
CD.
IMPERIO
CUAUHTEMOC REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
AZTECA
BARRIO III
CHICONAUTLAN
3000
AV. EUROPA Y
INDUSTRIAS PUERTO RICO,
TULPETLAC COL. INDUSTRIAS
TULPETLAC
IZCALLI SANTA
AV. LAZARO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CLARA
CARDENAS ESQ.
504
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
GEMINIS, COL.
IZCALLI SANTA
CLARA
CALLE PETALOS Y
JARDINES DE GIRASOLES, COL.
ARAGON FUENTES DE
ARAGON
AV.
CIRCUNVALACION
PTE Y PASEO DE
JARDINES DE
SANTA CLARA REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SANTA CLARA
SUR, COL.
JARDINES DE
SANTA CLARA
AV. MARAVILLAS
Y CALLE
JARDINES DEL
VIOLETAS, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
TEPEYAC
JARDINES DEL
TEPEYAC
AV. LAURELES Y
JORGE JIMENEZ CALLE GERANIOS,
CANTU COL.JARDINES
DEL TEPEYAC
JOSE DE LOS AV. SAN FELIPE

REYES ENTRE SUR 82 Y
MARTINEZ EL 86, NUEVO PASEO
PIPILA DE SAN AGUSTIN
CALLE GRAL
JOSE MARIA FRANCISCO VILLA
MORELOS SAN Y AV. CENTRAL, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CARLOS FRACC. SAN
CARLOS
JOSE MARIA
JOSE MARIA MORELOS
MORELOS Y PONIENTE S/N,
PAVON HEROES FRACC. HEROES
I ECATEPEC 1ª
SECCION

JOSE MARIA CALLE LOBOS Y
505
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
MORELOS Y AV. ACERO, COL.

PAVON POLIGONOS III
POLIGONOS III
CTO. JOSEFA
ORTIZ DE
JOSEFA ORTIZ DOMINGUEZ S/N,
DE DOMINGUEZ FRACC. HEROES
ECATEPEC 3ª
SECCION
FRANCISCO
MUNGUIA ENTRE
PASCUAL
JUAN
MORALES Y
FERNANDEZ REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SANCHEZ C. COL.
ALBARRAN
GRANJAS VALLE
DE GUADALUPE
SECCION B
AV. TOLUCA
ENTRE CALLE
IXTAPAN DEL
LA CANDELARIA
ORO E IXTAPAN REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
(2 DE FEBRERO)
DE LA SAL, COL.
EL OSTOR
TULPETLAC
AV. NTRA
SEÑORA DE GPE
LA CON VIRGEN DE
GUADALUPANA TALPA MZ. 72,
FRACC. LA
GUADALUPANA
AV. MORELOS Y
CALLE ALVARO
LA POPULAR
OBREGON, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
MARTINEZ
LA POPULAR
MARTINEZ
CALLE
CALIFORNIA ESQ.
LAS VEGAS
DISNEYLANDIA, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
XALOSTOC
COL. LAS VEGAS
XALOSTOC
506
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
CALLE MANZANA
F ENTRE
LLANO DE LOS MANZANA E,
BAEZ MULTIFAMILIAR
UNIDAD LLANO
DE LOS BAEZ
CALLE 4 ENTRE
AV. CENTRAL Y
LOS ARBOLITOS MANUEL GARCIA, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
COL. 19 DE
SEPTIEMBRE
AV. ARISTOTELES
S/N Y CTO.
LUIS DONALDO TOLSTOI, U. HAB.
COLOSIO JOSE MA. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
FOVISSSTE MORELOR Y
PAVON
FOVISSSTE
AV. RECURSOS
HIDRAULICOS
LUIS DONALDO ENTRE CALLE 4 Y
COLOSIO CALLE 5, FRACC. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
MURRIETA GRANJAS
ECATEPEC 1ª
SECCION
RUFINO TAMAYO
S/N Y TERESA
MARIO ENRIQUE BERLANGA, CD.
VAZQUEZ CUAUHTEMOC REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
HERNANDEZ BARRIO III
CHICONAUTLAN
3000
AV. MEXICO
ENTRE FRANCIA Y
MARIO RAMON
ALEMANIA, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
BETETA
JARDINES DE
CERRO GORDO
AV. LOURDES Y
MARTIRES DEL
CALLE 76, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
68
OLIMPICA 68
507
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
JOSE MARIA
MORELOS Y
PAVON ESQ.
MELCHOR
VENUSTIANO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
MUZQUIZ
CARRANZA, COL.
MELCHOR
MUZQUIZ
PROLG.
VENUSTIANO
CARRANZA
ENTRE
MEXICO
CONVENTO DE REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
COLONIAL I
CHALMA Y DE
COYOACAN, COL.
MEXICO
COLONIAL I
AV. MANUEL
AVILA C. ENTRE
ALHONDIGA DE
MEXICO
GRANADITA Y REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
INDEPENDIENTE
PLAN DE IGUALA,
COL. MEXICO
INDEPENDIENTE
CALLE XOCHITL
ENTRE AZTLAN Y
MEXICO
TENOCHTITLAN, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
PREHISPANICO
COL. MEXICO
PREHISPANICO II
AV. PLAN DE
AYALA Y
MISAEL NUÑEZ EMILIANO
ACOSTA ZAPATA, COL.
TULPETLAC
TEXALPA
SANTA PRISCA
NARCISO SUR 66, NUEVO
MENDOZA PASEO DE SAN
AGUSTIN
CALLE TLAXCO Y
NUESTRA REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
PLAZA DE LOS
SEÑORA DE
SACERDOTES,
508
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
GUADALUPE CD. AZTECA 2ª

SECCION
AV. LUIS
ECHEVERRIA
ALVAREZ ENTRE
NUEVA ARAGON JUAN ALDAMA Y REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
JOSE ALFREDO
TORRES, COL.
NUEVA ARAGON
PROLG. AV.
MEXICO ENTRE
CALLE PUEBLA
NUEVA
S/N Y CALLE LA REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CREACION
PAZ, COL.
AMPLIACION
TULPETLAC
SUR 2 Y RIO
BRAVO, AV.
NUEVO LAREDO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
TULPETLAC, COL.
NUEVO LAREDO
AV. SONORA Y
CALLE MORELIA,
COL. GRANJAS
NUEVO MEXICO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
VALLE DE
GUADALUPE
SECC. B
AV. LIBERTAD
OLIMPICA ESQ. AV. PEMEX,
JAJALPA COL. OLIMPICA
JAJALPA
CALLE SIN
ORGANISMO NOMBRE, SAN
COMERCIAL ISIDRO
ATLAUTENCO
CALLE MANUEL M.
PONCE Y PEDRO
PEDRO
CORONEL, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
MONROY LOPEZ
PEDRO OJEDA
PAULLADA
509
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
CALLE PARICUTIN
PIRAMIDE
Y PENACHO, CD. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
FLORIDA
AZTECA FLORIDA
CALLE
PIRACANTO ESQ.
PLACITA LOS
HULE, UNIDAD REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
LLANETES
HAB. LOS
LLANETES
CALLE PALMA DE
MAYORCA ENTRE
AV. NICOLAS
PLAYAS DE
BRAVO Y PLAYA REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
GUADALUPE
ALOHA, JARDINES
DE MORELOS
SECC. PLAYAS
CALLE ADIANO Y
PRIZO I ALEÑA, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
PRIZO I
AV. HANK
PROFR. CARLOS GONZALEZ Y
HANK BENITO JUAREZ, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
GONZALEZ GRANJAS VALLE
DE GUDALUPE
CIRCUITO
CUAUHTEMOC
S/N ESQ. CIPATLI,
QUETZALCOATL CD. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CUAUHTEMOC
SECC.
QUETZALCOATL
AV. PRINCIPAL
S/N A UN
COSTADO DE
RANCHO
RANCHO AGAVES REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
VICTORIA
Y CEREZO, U.H.
RANCHO
VISTORIA
RAUL VELEZ SALVADOR NOVO

GARCIA Y JUAN JOSE
ARREOLA, COL.
510
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
POESIA
MEXICANA
CALLE GOLFO DE
MEXICO Y AV,
RICARDO
MAR DEL CORAL, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
FLORES MAGON
COL. PRADOS DE
SANTA CLARA
AV. LOPEZ
MATEOS (R-1)
RIO DE LUZ ESQ. INDUSTRIAS REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
ECATEPEC, COL.
RIO DE LUZ
CALLE RIO NAZAS

Y RIO TIGRIS,
RIOS JARDINES DE REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
MORELOS. SECC.
RIOS
CALLE 10 ENTRE
RUSTICA CALLE 5 Y 7, COL.
XALOSTOC RUSTICA
XALOSTOC
CALLE SUR 26
ENTRE LOURDES
SAN AGUSTIN
Y SAN AGUSTIN, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
1ERA. SECC.
SAN AGUSTIN
1ERA. SECC.
CALLE EMILIO
CARRANZA ESQ.
SAN CRISTOBAL MELCHOR
CENTRO OCAMPO, SAN
CRISTOBAL
CENTRO
AV. KENEDY ESQ.

SAN JOSE AV. MEXICO, COL.
JAJALPA SAN JOSE
JAJALPA
SAN JOSE
AV. CHIAPAS ESQ.
LAZARO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
ACUEDUCTO,
CARDENAS
COL. AMPLIACION
511
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
TULPETLAC
NORTE
BOULEVAR
QUETZALCOATL Y
SAN JUAN REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
QUINTO SOL, CD.
AZTECA ORIENTE
CALLE PORFIRIO
DIAZ Y VICENTE
SAN JUAN
GUERRERO, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
IXHUATEPEC
URBANA
IXHUATEPEC
CALLE JOSEFA
ORTIZ DE
SAN MARTIN DOMINGUEZ Y
CABALLERO BENITO JUAREZ,
COL. SAN MARTIN
DE PORRES
AV. GUADIANA Y
SAN MIGUEL CERRO DE LA
(SAGITARIO III) CABRA, COL.
SAGITARIO III
C. FCO I. MADERO
ENTRE AZTECAS
Y VENUSTIANO
SANTA CLARA
CARRANZA, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
COATITLA
PUEBLO DE
SANTA CLARA
COATITLA
AV. CHIAPAS Y
AV. DE LAS
SANTA CRUZ TORRES, COL. EL REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
ALMARCIGO
TULPETLAC
AV. 5 DE MAYO Nº
SANTA ELENA 62, COL. EL REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CHAMIZALITO
SANTA MARIA VIA MORELOS

TULPETLAC ENTRE SONORA Y
SINALOA, COL.
512
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
SANTA MARIA
TULPETLAC
CALLE URBANO
S/N ENTRE AV.
SAUCES II BENITO JUAREZ REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
Y AV. SATURNO,
COL. SAUCES II
CALLE JUAREZ Y
REFORMA,
SOLIDARIDAD
PUEBLO DE SAN REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SAN PEDRO
PEDRO
XALOSTOC
AV. ENCINO S/N

ENTRE PUERTO
DE PALOS Y
TIERRA BLANCA REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
PUERTO
PAJARITOS, COL.
TIERRA BLANCA
AV. TIZOC Y
CALLE
TIZOC MALAQUITA, CD. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CUAUHTEMOC
SECC. TIZOC.
AV. LEONA
VALLE DE AVICARIO S/N,
ANAHUAC COL. VALLE DE
ANAHUAC
VALLE DEL TARIM

VALLE DE Y VALLE DE
ECATEPEC HUDSON, COL.
ARAGON 3ª VALLE DE
SECCION ARAGON 3RA.
SECC.
AV. MORELOS
VALLE DE ESQ. CIRCUITO
ECATEPEC CASCADA. CONJ. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SAGITARIO X RESIDENCIAL
VALLE DE
ECATEPEC CTM
513
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
XIII
AV. VENTA DE
CARPIO Y SANTA
VENTA DE
LUCIA, FRACC. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CARPIO
VENTA DE
CARPIO
AV. GUADIANA
VICENTE COSS
ESQ. NEPTUNO, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
RAMIREZ
COL. SAGITARIO II
AV. ALFREDO DEL

MAZO Y AV. DR.
VILLA DE JORGE JIMENEZ
GUADALUPE CANTU, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
XALOSTOC VILLA DE
GUADALUPE
XALOSTOC
CALLE NORTE Y
VILLAS FAISANES, COL.
ECATEPEC VILLAS DE
ECATEPEC
CALLE NARDOS
No. 3 ENTRE
CALLE
VISTA HERMOSA ARBOLEDAS Y REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CALLE
NARANJOS, COL.
VISTA HERMOSA
AV. CAMINO A
RECLUSORIO SAN
VISTAS ISIDRO
ECATEPEC ATLAUTENCO,
FRACC. VISTAS
DE ECATEPEC
CALLE EVANO
ENTRE PINO Y
VIVEROS
CAOBA, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
XALOSTOC
VIVEROS
XALOSTOC

1 DE MAYO CALLE GANSOS Y
514
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
(POLIGONOS III) ARMADILLOS,

COL. POLIGONO
III
CALLE ALDAMA Y
FRANCISCO VILLA
1 DE MAYO
S/N, COL. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
(XALOSTOC)
JARDINES DE
XALOSTOC
AV. ALMENDROS
ENTRE
2 DE OCTUBRE MELOCOTONES Y REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
MANZANOS, COL.
POLIGONOS I
VALLE DEL
FUERTE ENTRE
VALLE DE
3 DE MENDERES Y
SEPTIEMBRE VALLE NAKTONG,
COL. VALLE DE
ARAGON Y
TERCERA SECC.
CIRCUITO JOSEFA
ORTIZ DE
5 DE JULIO DOMINGUEZ MZA. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
2 FRACC HEROES
DE ECATEPEC III
AV. LAZARO
CARDENAS S/ N
ENTRE
VENUSTIANO
5 DE MAYO CARRANZA E REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
IGNACIO
ALLENDE, COL.
CENTRAL
MICHOACANA
CALLE
ZAPOTECAS Y
6 DE ENERO TOLTECAS, CD. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
AZTECA
PONIENTE
515
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
CALLE
GUADALUPE
VICTORIA Y 15 DE
6 DE JUNIO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SEPTIEMBRE,
COL. MIGUEL
HIDALGO
COND. 3 LT. 14
CTO. JUAN
ESCUTIA, COL.
8 DE ENERO JUAN DE LA REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
BARRERA. COL.
JUAN DE LA
BARRERA
VALLE DEL GRAN

CANAL Y VALLE
10 DE MAYO DE CUAUTLA, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
COL. GRANJAS
INDEPENDENCIA
AV. ECATEPEC Y
10 DE OCTUBRE CALLE METEPEC, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
COL. EL SEGOR
AV. OLIVOS ESQ.

12 DE
CARLOS SALINAS,
DICIEMBRE LA REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
COL. LA PALMA
PALMA
TULPETLAC
RIOS DE LAS
12 DE AMERICAS ENTRE
DICIEMBRE COATZACOALCO
ALFREDO Y AV. PINO, COL.
TORRES LA PRESA
TULPETLAC
CALLE NARCISO
MENDOZA Y AV.
ADOLFO LOPEZ
12 DE
MATEOS (R-1),
DICIEMBRE REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
COL. JOSE MARIA
SAGITARIO X
MORELOS Y
PAVON
(SAGITARIO - X)
516
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
CALLE LUCIO
CABAÑAS ENTRE
JUAN LAREDO Y
12 DE JULIO ERAQUIO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
BERNAL, COL, EL
SALADO
XALOSTOC
AV. LAS TORRES

ESQ. CAMINO AL
14 DE MAYO RECLUSORIO, CD. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CUAUHTEMOC LA
NOPALERA
AV. CENTRAL
ENTRE CALLE
MATAMOROS Y
VENUSTIANO
15 DE JULIO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CARRANZA, COL.
JARDINES DE
MORELOS SECC.
5TA.
CALLE LAZARO
CARDENAS
ENTRE CANAL DE
15 DE
LA DRAGA Y REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
SEPTIEMBRE
PISCIS, COL.
CORONEL JOSE
ANTONIO TORRES
CALLE ORIENTE 3
ENTRE NORTE 8 Y
16 DE JULIO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
9, COL. ADOLFO
RUIZ CORTINEZ
AV. PLUTARCO
ELIAS CALLES
16 DE OCTUBRE REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
S/N, COL.
POLIGONOS V
CALLE HIERRO Y
CALLE BRONCE,
18 DE MARZO REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
COL. LAZARO
CARDENAS
517
CUENTA
MERCADO,
TIENDA, ETC.
DRENAJE
AV. ALMENDROS
19 DE ENTRE
SEPTIEMBRE MELOCOTONES Y REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
POLIGONOS I MANZANOS, COL.
POLIGONOS I
AV. MIGUEL
HIDALGO NORTE
20 DE JULIO S/N, FRACC. REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
HEROES 2DA.
SECC.
CALLE COPAL Y
LIRIOS CON
24 DE JUNIO CALLE CIRUELAS, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
COL. TABLAS DEL
POZO
CALLE ALELIHES
Y GERANIOS,
25 DE JULIO JARDINES DE REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
MORELOS SECC.
FLORES
CALLE
TEMPESTAD
ENTRE CALLE
30 DE MAYO BRISA Y LAVA, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
JARDINES DE
MORELOS SECC.
ELEMENTOS
BOULEVARD DE
LOS POCHTECAS
31 DE ENERO Y QUINTO SOL, REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
CD. AZTECA
ORIENTE
AV. ENCINO Y
TRUENO, COL.
31 DE MARZO VALLE DE REGULAR LOCAL SI PARTICULAR NO
ECATEPEC C.T.M.
XIII
518
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
CALLE SINALOA,
LUCHA POPULAR ENTRE COLIMA Y
DE COMERCIANTES AUTOPISTA, REGULAR
LOCAL NO PARTICULAR SI
Y COLONOS DE PUEBLO DE MIÉRCOLES
ECATEPEC SANTA MARIA
TULPETLAC.
AV. ACUEDUCTO
LUCHA POPULAR ENTRE LA
DE COMERCIANTES BARRANCA Y AV. REGULAR
Y COLONOS DE ORIENTE 12, COL. DOMINGO
ECATEPEC SANTA CRUZ
TULPETLAC.
CALLE SATURNO
ENTRE PLUTARCO
ELÍAS CALLES Y
TIANGUIS
AGUSTÍN REGULAR
DOMINICAL Y DE LOCAL NO PARTICULAR SI
ITURBIDE, COL. DOMINGO
CHACHAREROS
SAUCES Y
NOVELA
MEXICANA II.
CALLE CAMINO
ASOCIACIÓN DE
VIEJO ENTRE
COMERCIANTES REGULAR
ZAPOTE Y 21 DE LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS LUNES
MARZO, COL. LA
ARELLANO, A.C.
MESA XALOSTOC.
CERRADA PINO,
ASOCIACIÓN DE
ENTRE MANZANA
66 Y LA TERMINAL LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS MIÉRCOLES
DE CAMIONES,
ARELLANO, A.C.
COL. LA PRESA.
CALLE CAMINO
ASOCIACIÓN DE
VIEJO ENTRE
ZAPOTE Y 21 DE LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS JUEVES
MARZO, COL. LA
ARELLANO, A.C.
MESA XALOSTOC.
CERRADA PINO
ASOCIACIÓN DE REGULAR
ENTRE MANZANA LOCAL NO PARTICULAR SI
COMERCIANTES DOMINGO
66 Y LA TERMINAL
TIANGUISTAS
DE CAMIONES,
519
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
ARELLANO, A.C. COL. LA PRESA.
CALLE 2, ENTRE
ASOCIACIÓN DE CAMINO VIEJO A
COMERCIANTES SAN ANDRÉS Y REGULAR
TIANGUISTAS CERRADA, COL. DOMINGO
ARELLANO, A.C. CARLOS HANK
GONZÁLEZ.
CALLE OLIVO
ENTRE FRESNO 15
ASOCIACIÓN DE
MTS. AL ORIENTE
COMERCIANTES EN
Y 15 MTS
GENERAL,
PONIENTE, ENTRE
COLONOS Y REGULAR
ÉBANO Y LOCAL NO PARTICULAR SI
TRANSPORTISTAS LUNES
CERRADA DE
"HÉROES DE LA
CHOPO, COL.
INDEPENDENCIA,
AMPLIACIÓN
A.C."
VIVEROS
XALOSTOC.
ASOCIACIÓN DE
COMERCIANTES EN AV. 9 DE JUNIO
GENERAL, ENTRE 20 DE
COLONOS Y JUNIO Y CALLE 23 REGULAR
TRANSPORTISTAS DE SEPTIEMBRE, LUNES
"HÉROES DE LA COL. EL CHARCO
INDEPENDENCIA, TULPETLAC.
A.C."
ASOCIACIÓN DE
AV. ADOLFO
COMERCIANTES EN
LÓPEZ MATEOS,
GENERAL,
ENTRE JUAN DE
COLONOS Y REGULAR
LA BARRERA Y LOCAL NO PARTICULAR SI
TRANSPORTISTAS MARTES
JUAN ESCUTIA,
"HÉROES DE LA
COL. SAN JOSÉ
INDEPENDENCIA,
XALOSTOC.
A.C."
ASOCIACIÓN DE CALLE
COMERCIANTES EN FRANCISCO I.
GENERAL, MADERO, ENTRE REGULAR
COLONOS Y AV. DEL TRABAJO MIÉRCOLES
TRANSPORTISTAS Y AV. TAURO,
"HÉROES DE FRACC.
INDEPENDENCIA", BOULEVARES
520
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
A.C. ECATEPEC.
ASOCIACIÓN DE
COMERCIANTES EN AV. 9 DE JUNIO
GENERAL, ENTRE 20 DE
COLONOS Y JUNIO Y CALLE 23 REGULAR
TRANSPORTISTAS DE SEPTIEMBRE, VIERNES
"HÉROES DE LA COL. EL CHARCO
INDEPENDENCIA", TULPETLAC.
A.C.
ASOCIACIÓN DE
CALLE ADOLFO
COMERCIANTES EN
LÓPEZ MATEOS
GENERAL,
ENTRE JUAN DE
COLONOS Y REGULAR
LA BARRERA Y LOCAL NO PARTICULAR SI
TRANSPORTISTAS SABADO
JUAN ESCUTIA,
"HÉROES DE LA
COL. SAN JOSÉ
INDEPENDENCIA",
XALOSTOC.
A.C.
ASOCIACIÓN DE CALLE
COMERCIANTES EN FRANCISCO I.
GENERAL, MADERO ENTRE
COLONOS Y AV. DEL TRABAJO REGULAR
TRANSPORTISTAS Y AV. TAURO , SABADO
"HÉROES DE LA FRACC.
INDEPENDENCIA", BOULEVARES
A.C. ECATEPEC.
ASOCIACIÓN DE
AV. OCÉANO
COMERCIANTES EN
PACIFICO ENTRE
GENERAL,
FLORES MAGÓN Y
COLONOS Y REGULAR
15 DE LOCAL NO PARTICULAR SI
TRANSPORTISTAS DOMINGO
SEPTIEMBRE,
"HÉROES DE LA
COL. PRADOS DE
INDEPENDENCIA",
SANTA CLARA.
A.C.
UNION GENERAL CALLE

DE OBREROS Y AKENATÓN, GEO REGULAR
CAMPESINOS DE 2000, COL. CD. MARTES
MEXICO (UGOCM) CUAUHTÉMOC.
CALLE 20 DE
UNION GENERAL REGULAR
NOVIEMBRE, LOCAL NO PARTICULAR SI
DE OBREROS Y VIERNES
SECC.
CAMPESINOS DE
XOCHIQUETZAL,
521
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
MEXICO (UGOCM) COL. CD.

CUAUHTÉMOC.
AV. JOSÉ MARÍA

MORELOS Y
PAVÓN, ENTRE
ASOCIACIÓN DE CALLE SAN
COMERCIANTES ANDRÉS DE LA REGULAR
PEDRO ARROYO CAÑADA Y LUNES
HERNÁNDEZ A.C. EMILIANO
ZAPATA, COL.
CARLOS HANK
GONZÁLEZ.
CALLE LÁZARO
CÁRDENAS ENTRE
ASOCIACIÓN DE
AV. HALCÓN Y AV.
VENUSTIANO LOCAL NO PARTICULAR SI
PEDRO ARROYO MARTES
CARRANZA, COL.
HERNÁNDEZ A.C.
CENTRAL
MICHOACANA.
AV. JOSÉ MARÍA

MORELOS Y
PAVÓN, ENTRE
ASOCIACIÓN DE CALLE SAN
COMERCIANTES ANDRÉS DE LA REGULAR
PEDRO ARROYO CAÑADA Y JUEVES
HERNÁNDEZ A.C. EMILIANO
ZAPATA, COL.
CARLOS HANK
GONZÁLEZ.
CALLE JAZMÍN A
PARTIR DE SAN
ANDRÉS DE LA
ASOCIACIÓN DE
CAÑADA HASTA
20 MTS DESPUÉS LOCAL NO PARTICULAR SI
PEDRO ARROYO VIERNES
DE LA CALLE DEL
HERNÁNDEZ A.C.
GAS, COL.
CARLOS HANK
GONZÁLEZ.
AV. DE LA MORA,
ENTRE SAN LOCAL NO PARTICULAR SI
COMERCIANTES SABADO
ANDRÉS DE LA
PEDRO ARROYO
CAÑADA Y
522
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
HERNÁNDEZ A.C. ARBOLEDAS, COL.

LOS BORDOS.
AV. PLUTARCO
ELÍAS CALLES
ASOCIACIÓN DE ENTRE AV. SANTA
COMERCIANTES TERESA Y AV. REGULAR
PEDRO ARROYO EMILIANO SABADO
HERNÁNDEZ A.C. ZAPATA, COL.
EMILIANO ZAPATA
1RA SECCIÓN.
AV. TUNAL Y AV.

GRANADAS,
ASOCIACIÓN DE
ENTRE CIRUELA,
AV. COPAL Y AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
PEDRO ARROYO DOMINGO
DEL RÍO, COL.
HERNÁNDEZ A.C.
TABLAS DEL
POZO.
CALLE SAGITARIO
ASOCIACIÓN DE
ENTRE NEPTUNO
Y AV. URANO, LOCAL NO PARTICULAR SI
PEDRO ARROYO DOMINGO
COL. LA
HERNÁNDEZ A.C.
ESTRELLA.
AV. SATURNO,
ENTRE PORFIRIO
ASOCIACIÓN DE
DÍAZ Y JOSEFA REGULAR
ECOLOGISTAS DE LOCAL NO PARTICULAR SI
ORTÌZ DE DOMINGO
ECATEPEC, A.C.
DOMÍNGUEZ, COL.
SAUCES V.
PLAYA MELAQUE
ENTRE CALLE
UNIÓN DE
PLAYA BRUJA Y
COMERCIANTES,
LAS TORRES DE
TIANGUISTAS, REGULAR
LUZ SECC. LOCAL NO PARTICULAR SI
PUESTOS FIJOS Y LUNES
PLAYAS B ,
SEMIFIJOS
FRACC. JARDINES
"POCHTECA", A.C.
DE MORELOS Y
VIENTO NUEVO.
ASOCIACIÒN DE CALLE FELIPE

REGULAR
COMERCIANTES ÀNGELES, ENTRE LOCAL NO PARTICULAR SI
LUNES
TIANGUISTAS AV. PLUTÒN Y
"CUCHILLA A. FRANCISCO VILLA,
523
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
ROSALES" A.C. AV. SATURNO

ENTRE ACUARIO Y
FELIPE ÀNGELES,
COL. LA
ESTRELLA Y
DIVISIÒN DEL
NORTE
CALLE
ASOCIACIÓN DE CUAUHTÉMOC
TIANGUISTAS, ENTRE AV. JOSÈ
ARTESANOS Y LÓPEZ PORTILLO REGULAR
PEQUEÑOS Y CALLE ACERINA, DOMINGO
COMERCIANTES MILPA ALTA Y
A.C. ZAFIRO, COL. LA
JOYA.
AV. BRISAS ENTRE

ORGANIZACIÓN DE
MARIANO
COMERCIANTES
ABASOLO Y
TIANGUISTAS
CALLE GRIETA, REGULAR
FIJOS Y SEMIFIJOS LOCAL NO PARTICULAR SI
SECCIÓN JUEVES
DEL ESTADO DE
ELEMENTOS,
MÉXICO
FRACC. JARDINES
TLACAELEL
DE MORELOS.
PLAYA BONITA
ENTRE AZUL Y
ORGANIZACIÓN DE
NICOLÁS BRAVO
COMERCIANTES
ABARCANDO
TIANGUISTAS
PLAYA TIJUANA REGULAR
FIJOS Y SEMIFIJOS LOCAL NO PARTICULAR SI
HASTA PLAYA SABADO
DEL ESTADO DE
COPACABANA,
MÉXICO
SECCIÓN PLAYAS,
TLACAELEL
FRACC. JARDINES
DE MORELOS.
CALLE CLAVEL
ASOCIACIÓN DE
ENTRE CALLE
COMERCIANTES Y REGULAR
CEDROS Y CALLE LOCAL NO PARTICULAR SI
COLONOS VISTA LUNES
LIMÓN, COL. VISTA
HERMOSA
HERMOSA.
CALLE CLAVEL
ENTRE CALLE LOCAL NO PARTICULAR SI
COMERCIANTES Y JUEVES
CEDROS Y CALLE
COLONOS VISTA
LIMÓN, COL. VISTA
524
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
HERMOSA HERMOSA.
SOBRE AV.
MIGUEL HIDALGO
ENTRE AV.
JARDINES DE
MORELOS Y AV.
NICOLAS BRAVO,
UNIÓN DE
Y SOBRE AV.
NICOLAS BRAVO LOCAL NO PARTICULAR SI
PROFESOR MISAEL MARTES
ENTRE AV.
NÚÑEZ ACOSTA
MIGUEL HIDALGO
Y CALLE ISLA
CERRALVO, SECC.
CERROS E ISLAS,
FRACC. JARDINES
DE MORELOS.
SOBRE AV.
MIGUEL HIDALGO
ENTRE AV.
UNIÓN DE
JARDINES DE
MORELOS Y RÌO LOCAL NO PARTICULAR SI
PROFESOR MISAEL DOMINGO
NAZAS, SECC.
NÚÑEZ ACOSTA
CERROS Y RÌOS,
FRACC. JARDINES
DE MORELOS.
AV. PICHARDO
PAGAZA ENTRE
PLUTARCO ELÍAS
LOCATARIOS Y
CALLES, CALLE
ARTESANOS DE LA REGULAR
BENITO JUÁREZ Y LOCAL NO PARTICULAR SI
QUINTA ZONA DE LUNES
MARIANO
ECATEPEC
ABASOLO, COL.
SAUCES I Y
SAUCES II.
AV. ENSUEÑO
LOCATARIOS Y ENTRE MIGUEL
ARTESANOS DE LA HIDALGO Y AV. REGULAR
QUINTA ZONA DE GUADALUPE MARTES
ECATEPEC VICTORIA, COL.
QUINTO SOL
LOCATARIOS Y AV. ORO ENTRE LOCAL NO PARTICULAR SI

REGULAR
ARTESANOS DE LA PLOMO Y ACERO,
525
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
QUINTA ZONA DE COL. LÁZARO MIÉRCOLES

ECATEPEC CÁRDENAS
AV. VALLE DE
JÚCAR ENTRE
LOCATARIOS Y
VALLE
TULANCINGO Y LOCAL NO PARTICULAR SI
QUINTA ZONA DE JUEVES
VALLE DE
ECATEPEC
ZANCARA, COL.
NEZAHUALPILLI
CALLE MORELOS
LOCATARIOS Y
ENTRE MORELIA Y
MARIANO LOCAL NO PARTICULAR SI
QUINTA ZONA DE VIERNES
ABASOLO, COL.
ECATEPEC
EL GALLITO.
LOCATARIOS Y AV. ACERO Y AV.

ARTESANOS DE LA SANTIAGO, COL. REGULAR
QUINTA ZONA DE SAUCES VIERNES
ECATEPEC COALICIÓN
AV. IGNACIO
PICHARDO
PAGAZA ENTRE
PLUTARCO ELÍAS
CALLES Y 50 MTS
LOCATARIOS Y DESPÙES DE
ARTESANOS DE LA MARIANO REGULAR
QUINTA ZONA DE ABASOLO, COL. SABADO
ECATEPEC MÉXICO
PREHISPÁNICO,
ABARCANDO
MEDIA CUADRA
DE MARIANO
ABASOLO.
AV. VALLE DE
JÚCAR ENTRE
LOCATARIOS Y
VALLE
TULANCINGO Y LOCAL NO PARTICULAR SI
QUINTA ZONA DE DOMINGO
VALLE DE
ECATEPEC
ZANCARA, COL.
NEZAHUALPILLI.
ASOCIACIÓN DE AV. LÁZARO LOCAL NO PARTICULAR SI

REGULAR
COMERCIANTES Y CÁRDENAS ENTRE
526
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
TIANGUISTAS SAN VIRGO Y BREZO, LUNES

CRISTÓBAL, A.C. COL. PRIZO I Y
PRIZO II.
AJUSCO ENTRE
ASOCIACIÓN DE ZENZONTLE Y
COMERCIANTES Y GORRIONES, COL. REGULAR
TIANGUISTAS SAN PARQUE MARTES
CRISTÓBAL, A.C. RESIDENCIAL
COACALCO.
UNIÓN DE AV. JOSÈ MARÌA

COMERCIANTES Y MORELOS Y
REGULAR
TIANGUISTAS DEL PAVÒN, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
LUNES
VALLE DE MÉXICO, CARLOS HANK
S.C. GONZÁLEZ.
UNIÓN DE AV. JOSÉ MARÍA

COMERCIANTES Y MORELOS Y
REGULAR
TIANGUISTAS DEL PAVÓN, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
JUEVES
VALLE DE MÉXICO, CARLOS HANK
S.C. GONZÁLEZ.
UNIÓN DE
COMERCIANTES Y AV. JAZMIN, COL.
REGULAR
TIANGUISTAS DEL CARLOS HANK LOCAL NO PARTICULAR SI
VIERNES
VALLE DE MÉXICO, GONZÁLEZ.
S.C.
C.
PROLONGACIÓN
ASOCIACIÓN DE VENUSTIANO
COMERCIANTES CARRANZA ENTRE
REGULAR
GENERAL DE AV. PLUTARCO LOCAL NO PARTICULAR SI
VIERNES
VALLE DE ELÌAS CALLES Y
ECATEPEC, A.C. AV. ACERO, COL.
MÉXICO
COLONIAL I.
AV. VALLE DEL

ASOCIACIÒN DE
DON ENTRE AV.
COMERCIANTES EN
TIGRIS Y CANAL
GENERAL DEL REGULAR
NACIONAL, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
VALLE DE LUNES
VALLE DE
ECATEPEC RUTA
ARAGÓN 3A.
UNO A.C.
SECCIÓN.
527
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
CALLE AMAPOLA
ASOCIACIÒN DE
ENTRE AV.
COMERCIANTES EN
PICHARDO
GENERAL DEL REGULAR
PAGAZA Y AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
VALLE DE LUNES
JACARANDAS,
ECATEPEC RUTA
UNIDAD HAB.
UNO A.C.
ALBORADA.
CALLE VALLE DE
ASOCIACIÒN DE
GUADALQUIVIR
COMERCIANTES EN
ENTRE CALLE 6 Y
GENERAL DEL REGULAR
VALLE DE LOCAL NO PARTICULAR SI
VALLE DE MARTES
ORINOCO, CALLE
ECATEPEC RUTA
3, COL. CÓDICE
UNO A.C.
MENDOCINO.
CALLE NEMESIO
GARCIA NARANJO
ASOCIACIÒN DE
ENTRE
COMERCIANTES EN
FRANCISCO VILLA
GENERAL DEL REGULAR
Y CAPRICORNIO, LOCAL NO PARTICULAR SI
VALLE DE MARTES
COL. VALLE DE
ECATEPEC RUTA
ANAHUAC,
UNO A.C.
EMILIANO ZAPATA
Y ESTRELLA.
AV. TRUENO, JOSÈ

ASOCIACIÒN DE MA. MORELOS Y
COMERCIANTES EN PAVÒN ENTRE AV.
GENERAL DEL FRESNO Y PERLA, REGULAR
VALLE DE COL. VALLE DE MIÉRCOLES
ECATEPEC RUTA ECATEPEC, CTM
UNO A.C. XIII Y DE JOYAS
ECATEPEC.
ASOCIACIÒN DE AV. ALBATROS Y

COMERCIANTES EN AV. HALCÓN,
GENERAL DEL ENTRE CISNE Y REGULAR
VALLE DE CÓNDOR, COL. MIÉRCOLES
ECATEPEC RUTA RINCONADA DE
UNO A.C. ARAGÒN.
ASOCIACIÒN DE AV. ARBOLEDAS

COMERCIANTES EN ENTRE FAISANES REGULAR
GENERAL DEL NORTE Y AV. RAY- MIÉRCOLES
VALLE DE O-VAC, COL.
ECATEPEC RUTA LLANO DE LOS
528
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
UNO A.C. BÁEZ,

AMPLIACIÓN
LLANO DE LOS
BÁEZ Y UNIDAD
HABITACIONAL LA
VELETA.
AV. OAXACA,
ASOCIACIÒN DE ENTRE AV.
COMERCIANTES EN ADOLFO LÒPEZ
GENERAL DEL MATEOS Y CALLE REGULAR
VALLE DE TULIPÀN, COL. MIÉRCOLES
ECATEPEC RUTA EJIDOS DE SANTA
UNO A.C. MARÌA
TULPETLAC.
CALLE ESTADOS
ASOCIACIÒN DE
UNIDOS ENTRE
COMERCIANTES EN
AVENIDA ÁGUILAS
GENERAL DEL REGULAR
Y AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
VALLE DE JUEVES
GOBERNADORA,
ECATEPEC RUTA
COL. JARDINES DE
UNO A.C.
CERRO GORDO.
ASOCIACIÒN DE AV. SAGITARIO

COMERCIANTES EN ENTRE AMAPOLAS
GENERAL DEL Y PLUTARCO REGULAR
VALLE DE ELÍAS CALLES, JUEVES
ECATEPEC RUTA COL. JARDINES DE
UNO A.C. ARAGÓN.
AV. BUGAMBILIAS
COMERCIANTES EN ABEDUL Y
GENERAL DEL AZALEA , COL. REGULAR
VALLE DE EJERCITO DEL VIERNES
ECATEPEC RUTA TRABAJO II Y
UNO A.C. ARBOLEDAS DE
ARAGÓN.
ASOCIACIÒN DE CALLE QUINTO

COMERCIANTES EN SOL ENTRE
GENERAL DEL CHALCO Y REGULAR
VALLE DE BOULEVARD DE VIERNES
ECATEPEC RUTA LOS POCHTECAS,
UNO A.C. FRACC. CIUDAD
AZTECA 3RA
529
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
SECC.

COMERCIANTES EN MÈXICO Y AV. DE
GENERAL DEL LAS FUENTES, REGULAR
VALLE DE COL. LAS SABADO
ECATEPEC RUTA FUENTES
UNO A.C. ECATEPEC.
VALLE DE
ASOCIACIÒN DE GUADALQUIVIR
COMERCIANTES EN ENTRE
GENERAL DEL AMAZONAS Y REGULAR
VALLE DE VALLE DE SABADO
ECATEPEC RUTA ORINOCO, COL.
UNO A.C. CODICE
MENDOCINO
ASOCIACIÒN DE AV. CEDRO ENTRE

COMERCIANTES EN FRESNO Y
GENERAL DEL AV. PINO, COL. REGULAR
VALLE DE VALLE DE SABADO
ECATEPEC RUTA ECATEPEC, CTM
UNO A.C. XIII.
AV. ARBOLEDAS
ENTRE FAISANES
ASOCIACIÒN DE NORTE Y AV. RAY-
COMERCIANTES EN O-VAC, COL.
GENERAL DEL LLANO DE LOS REGULAR
VALLE DE BÁEZ, DOMINGO
ECATEPEC RUTA AMPLIACIÓN
UNO A.C. LLANO DE LOS
BÁEZ Y UNIDAD
HAB. LA VELETA.
AV. SONORA
COMERCIANTES EN ADOLFO LÒPEZ
GENERAL DEL MATEOS Y REGULAR
VALLE DE CALLE YUCATAN, DOMINGO
ECATEPEC RUTA COL. EJIDOS DE
UNO A.C. SANTA MARÌA
TULPETLAC
UNIDAD AV. VALLE DE LOCAL NO PARTICULAR SI

REGULAR
CONFEDERADA ALMAZORA, COL.
530
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
POPULAR NICOLÁS BRAVO. LUNES

MEXIQUENSE
UNIDAD
AV. FUEGO
CONFEDERADA REGULAR
NUEVO, FRACC. LOCAL NO PARTICULAR SI
POPULAR MARTES
CIUDAD AZTECA.
MEXIQUENSE
AV. JARDINES DE
MORELOS, ENTRE
MONTE
UNIDAD
POPOCATEPELT Y
CONFEDERADA REGULAR
MONTE LOCAL NO PARTICULAR SI
POPULAR JUEVES
KILIMANJARO,
MEXIQUENSE
SECC. MONTES B,
FRACC. JARDINES
DE MORELOS.
AV. MANZANOS
UNIDAD S/N, FRENTE A LA
CONFEDERADA UNIDAD HAB. REGULAR
POPULAR PUEBLO DE SAN VIERNES
MEXIQUENSE ISIDRO
ATLAUTENCO.
AV. JARDINES DE
MORELOS, ENTRE
MONTE
UNIDAD
POPOCATEPELT Y
CONFEDERADA REGULAR
MONTE LOCAL NO PARTICULAR SI
POPULAR DOMINGO
KILIMANJARO,
MEXIQUENSE
SECC. MONTES B,
FRACC. JARDINES
DE MORELOS.
AV. JESÙS
ARRIAGA ENTRE
AGRUPACIÓN DE VIALIDAD
COMERCIANTES MEXIQUENSE Y REGULAR
TIANGUISTAS EL EMILIANO LUNES
PROGRESO, A.C. ZAPATA, COL.
LUIS DONALDO
COLOSIO.
AGRUPACIÓN DE JESÚS ARRIAGA REGULAR

COMERCIANTES ENTRE CHIAPAS Y MARTES
TIANGUISTAS EL JOSÈ MANUEL
531
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
PROGRESO, A.C. ARISTA, COL. LUIS

DONALDO
COLOSIO.
PLAYA PINGÜINOS
AGRUPACIÓN DE ENTRE PLAYA
COMERCIANTES CALETA Y AV. REGULAR
TIANGUISTAS EL RECURSOS, COL. MIÉRCOLES
PROGRESO, A.C. PLAYAS
GOLONDRINAS.
AV.
PROLONGACIÓN
AGRUPACIÓN DE
CHAPULTEPEC
ENTRE CALLE 9 Y LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS EL SABADO
CALLE 1, COL.
PROGRESO, A.C.
EJIDOS DE SAN
ANDRÉS.
AV. FRANCISCO
VILLA ENTRE
AGRUPACIÓN DE CANAL DE
COMERCIANTES CARTAGENA Y REGULAR
TIANGUISTAS EL NUEVO LEÒN, DOMINGO
PROGRESO, A.C. COL. LUIS
DONALDO
COLOSIO.
EXPLANADA
ASOCIACIÓN DE ENTRE CALLE
COMERCIANTES Y RAYÓN, CEREZOS,
REGULAR
TIANGUISTAS DEL NARANJOS Y LOCAL NO PARTICULAR SI
LUNES
MUNICIPIO DE ALLENDE, FRACC.
ECATEPEC BOULEVARES
IMPALA.
CALLE FRAGATA,
ASOCIACIÓN DE
ENTRE VÍA
COMERCIANTES Y
MORELOS Y REGULAR
TIANGUISTAS DEL LOCAL NO PARTICULAR SI
SIDERURGIA, COL. JUEVES
MUNICIPIO DE
SAN MIGUEL
ECATEPEC
XALOSTOC.
ASOCIACIÓN DE EXPLANADA
REGULAR
COMERCIANTES Y ENTRE CALLE LOCAL NO PARTICULAR SI
VIERNES
TIANGUISTAS DEL RAYÓN, CEREZOS,
MUNICIPIO DE NARANJOS Y
532
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
ECATEPEC ALLENDE, FRACC.

BOULEVARES
IMPALA.
ASOCIACIÓN DE CALLE NORTE 3,

COMERCIANTES Y ENTRE ORIENTE 2
REGULAR
TIANGUISTAS DEL Y ORIENTE 4, LOCAL NO PARTICULAR SI
SABADO
MUNICIPIO DE COL. ADOLFO
ECATEPEC RUÌZ CORTINEZ.
CALLE FRAGATA,
ASOCIACIÓN DE
ENTRE VÍA
COMERCIANTES Y
MORELOS Y REGULAR
TIANGUISTAS DEL LOCAL NO PARTICULAR SI
SIDERURGIA, COL. DOMINGO
MUNICIPIO DE
SAN MIGUEL
ECATEPEC
XALOSTOC.
AV. MIGUEL
HIDALGO,
ORGANIZACIÓN FUENTES
ANSELMO HÉRCULES,
ESCALONA DE ENTRE AV.
COMERCIANTES, JARDINES DE REGULAR
TIANGUISTAS, MORELOS Y MARTES
TAXISTAS Y BOSQUES DEL
PRESTADORES DE TESORO, SECCIÓN
SERVICIOS, A.C. FUENTES, FRACC.
JARDINES DE
MORELOS.
ORGANIZACIÓN
ANSELMO
AVENIDA
ESCALONA DE
TORTOLAS Y
COMERCIANTES, REGULAR
FAISANES, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS, MIÉRCOLES
IZCALLI
TAXISTAS Y
JARDINES.
PRESTADORES DE
SERVICIOS, A.C.
ORGANIZACIÓN
AVENIDA
ANSELMO
TORTOLAS Y
ESCALONA DE REGULAR
FAISANES, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
COMERCIANTES, SABADO
IZCALLI
TIANGUISTAS,
JARDINES.
TAXISTAS Y
PRESTADORES DE
533
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
SERVICIOS, A.C.
AV. MIGUEL
HIDALGO,
ORGANIZACIÓN BOSQUES DE:
ANSELMO SAYLA, ACACIAS,
ESCALONA DE ANTEQUERA,
COMERCIANTES, YURIRIA, NAYAR, REGULAR
TIANGUISTAS, AV. JARDINES DE DOMINGO
TAXISTAS Y MORELOS Y
PRESTADORES DE CALLE GRIETA,
SERVICIOS, A.C. SECC. BOSQUES,
FRACC. JARDINES
DE MORELOS.
AV. JOSÈ MARÌA

MORELOS, ENTRE
UNIÒN DE
CALLE AQUILES REGULAR
COMERCIANTES
SERDÀN Y CALLE LUNES A LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTA DE LA
FRANCISCO I. DOMINGO
COL. POPULAR
MADERO, COL. LA
POPULAR.
ENCINO
PROLONGACIÓN
ASOCIACIÓN DE
ENTRE AV.
COMERCIANTES Y
INSURGENTES Y
TIANGUISTAS
CALLE
NUEVA REGULAR
ACAPULCO, LOCAL NO PARTICULAR SI
GENERACIÓN , EL JUEVES
CAMPECHE,
CALVARIO Y
VERACRUZ Y
TIERRA BLANCA,
PUERTO
A.C.
PROGRESO, COL.
TIERRA BLANCA.
ASOCIACIÓN DE
COMERCIANTES Y
CALLE ENCINO
TIANGUISTAS
ENTRE AV.
NUEVA REGULAR
INSURGENTES Y LOCAL NO PARTICULAR SI
GENERACIÓN , EL DOMINGO
ZAPOTE, BARRIO
CALVARIO Y
EL CALVARIO.
TIERRA BLANCA,
A.C.
AGRUPACIÓN DE CALLE REGULAR

COMERCIANTES, AGUASCALIENTES MARTES
TIANGUISTAS DE ENTRE
534
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
LA QUINTA SECC. BOULEVARD

DE JARDINES DE TOLUCA Y
MORELOS " SOSA", CIRCUITO
A.C. MORELIA, FRACC.
JARDINES DE
MORELOS 5A
SECCIÒN.
AV. COMUNEROS
UNIÓN DE
ENTRE CALLE
COMERCIANTES,
POPOCATÉPETL Y
TIANGUIS SAN REGULAR
AV. TRIGO, LOCAL NO PARTICULAR SI
ISIDRO LABRADOR JUEVES
PUEBLO DE SAN
ECATEPEC DE
ISIDRO
MORELOS, A.C.
ATLAUTENCO.
AV. COMUNEROS
UNIÓN DE
ENTRE CALLE
COMERCIANTES,
POPOCATÉPETL Y
TIANGUIS SAN REGULAR
AV. TRIGO, LOCAL NO PARTICULAR SI
ISIDRO LABRADOR DOMINGO
PUEBLO DE SAN
ECATEPEC DE
ISIDRO
MORELOS, A.C.
ATLAUTENCO.
CALLE
CUAUHTÉMOC Y
ORGANIZACIÒN
XICOTÉNCATL, REGULAR
CUAUHTÉMOC LOCAL NO PARTICULAR SI
COL. MARTES
XALOSTOC
CUAUHTÉMOC
XALOSTOC.
CALLE
ORGANIZACIÒN XICOTÉNCATL,
REGULAR
CUAUHTÉMOC COL. EL LOCAL NO PARTICULAR SI
DOMINGO
XALOSTOC CARDONAL
XALOSTOC.
TLAXOCHIMALCO
UNIÓN DE Y CUITLÁHUAC
COMERCIANTES, ENTRE TIZOC Y
TIANGUISTAS Y AV. TLÁLOC, SECC REGULAR
CHACHAREROS DE TLÁLOC Y TIZOC, LUNES
CD. CUAUHTÉMOC, HASTA HERRERÍA,
A.C. COL. CD.
CUAUHTÉMOC.
535
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
AV. DE LAS
TORRES ENTRE
UNIÓN DE
EMBAJADA DE
COMERCIANTES,
ESPAÑA Y
TIANGUISTAS Y REGULAR
MELCHOR LOCAL NO PARTICULAR SI
CHACHAREROS DE MIÉRCOLES
OCAMPO, SECC.
CD. CUAUHTÉMOC,
EMBAJADAS, COL.
A.C.
CD.
CUAUHTÉMOC.
AV. DE LAS
TORRES ENTRE
UNIÓN DE
EMBAJADA DE
COMERCIANTES,
ESPAÑA Y
MELCHOR LOCAL NO PARTICULAR SI
CHACHAREROS DE SABADO
OCAMPO, SECC.
CD. CUAUHTÉMOC,
EMBAJADAS, COL.
A.C.
CD.
CUAUHTÉMOC.
AV. ALCATRAZ
UNIÓN DE ENTRE TUCÁN
COMERCIANTES, AGAMÍ Y CIRCUITO
TIANGUISTAS Y CUAUHTÉMOC, REGULAR
CHACHAREROS DE SECC. DOMINGO
CD. CUAUHTÉMOC, XOCHIQUETZAL,
A.C. COL. CD.
CUAUHTÉMOC.
UNIDAD AV. ACERO ENTRE

CONFEDERADA LOBOS Y MIGUEL REGULAR
POPULAR HIDALGO, COL. SABADO
MEXIQUENSE POLÍGONOS III.
AV.PLUTARCO
UNIDAD
ELÍAS CALLES
CONFEDERADA REGULAR
HASTA ESQ. AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
POPULAR DOMINGO
HALCÒN, COL.
MEXIQUENSE
POLÍGONOS V.
VALLE DE ARNO
MOVIMIENTO ENTRE AV. VALLE
REGULAR
REVOLUCIONARIO PERDIDO Y AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
MARTES
TIANGUISTA, A.C. CENTRAL, COL.
VALLE DE
ARAGÓN 3RA
536
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
SECC.
AV. ALBATROS
MOVIMIENTO ENTRE CALLE 1 Y
REGULAR
REVOLUCIONARIO CALLE 7, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
DOMINGO
TIANGUISTA, A.C. RINCONADA DE
ARAGÒN.
AV. RECURSOS
UNIÓN HIDRÁULICOS
DEMOCRÁTICA ENTRE TORMENTA REGULAR
LIBERTAD Y Y TORNADO, COL. MIÉRCOLES
JUSTICIA, A.C. PASEOS
ECATEPEC.
AV. JOSÈ MARÌA

UNIÓN
MORELOS ESQ.
DEMOCRÁTICA REGULAR
AV. 5 DE MAYO, LOCAL NO PARTICULAR SI
LIBERTAD Y JUEVES
COL. LOMAS DE
JUSTICIA, A.C.
ATZOLCO.
AV. NUEVE DE
UNIÓN JUNIO EN LA
DEMOCRÁTICA UNIDAD HAB. LAS REGULAR
LIBERTAD Y FUENTES DOMINGO
JUSTICIA, A.C. ECATEPEC, COL.
EL CHARCO.
CALLE PASCUAL
ASOCIACIÓN CIVIL MORALES Y
BENITO JUÁREZ, SÁNCHEZ COLÍN,
COMERCIANTES, ENTRE AV. HANK REGULAR
TIANGUISTAS, GONZÁLEZ, MARTES
AMBULANTES Y COL.GRANJAS
ANEXOS A.C. VALLE DE
GUADALUPE.
AV. PICHARDO
ASOCIACIÓN CIVIL
PAGAZA Y AV.
BENITO JUÁREZ,
BENITO JUÁREZ
ENTRE URANO Y LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS, JUEVES
FRANCISCO I.
AMBULANTES Y
MADERO, COL.
ANEXOS A.C.
SAUCES I.
ASOCIACIÓN CIVIL AV. ENCINO LOCAL NO PARTICULAR SI

REGULAR
BENITO JUÁREZ, ENTRE BREZO Y
537
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
COMERCIANTES, ÁLAMO, COL. VIERNES

TIANGUISTAS, PRIZO I.
AMBULANTES Y
ANEXOS A.C.
ASOCIACIÓN CIVIL AV. JUAN

BENITO JUÁREZ, O'GORMAN ENTRE
COMERCIANTES, RUBÉN DARÍO Y REGULAR
TIANGUISTAS, AV. TOLCA, COL. SABADO
AMBULANTES Y PEDRO OJEDA
ANEXOS A.C. PAULLADA.
BUGAMBILIAS Y
AV. OLIVOS ENTRE
COMERCIANTES Y
AV. SAN ANDRÉS,
TIANGUISTAS DE REGULAR
AV. MORA Y LOCAL NO PARTICULAR SI
LA REGIÓN DE LA MARTES
CALLEJÓN
CAÑADA, A.C.
ROSALES, COL.
LOS BORDOS.
CALLE MANZAN
COMERCIANTES Y
ENTRE AV. RÍO Y
AV. XALOSTOC, LOCAL NO PARTICULAR SI
LA REGIÓN DE LA MIÉRCOLES
COL. TABLAS DEL
CAÑADA, A.C.
POZO.
BUGAMBILIAS Y
AV. OLIVOS ENTRE
COMERCIANTES Y
AV. SAN ANDRÉS,
AV. MORA Y LOCAL NO PARTICULAR SI
LA REGIÓN DE LA JUEVES
CALLEJÓN
CAÑADA, A.C.
ROSALES, COL.
LOS BORDOS.
AV. OLIVOS ENTRE

COMERCIANTES Y LIMÓN Y
TIANGUISTAS DE BUGAMBILIAS REGULAR
LA REGIÓN DE LA ABARCANDO LA DOMINGO
CAÑADA, A.C. CALLE ROSA,
COL. BORDOS.
UNIÓN DE CALLE SUR 26,

COMERCIANTES, SUR 28, CALLE
REGULAR
TIANGUISTAS, SAN HORTENSIA, AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
MIÉRCOLES
AGUSTÍN, PRIMERA SONORA,
SECCIÓN GUANAJUATO Y
AZALEA ENTRE
538
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
AV. LOURDES Y
CDA. DE
VERACRUZ, COL.
SAN AGUSTÍN
PRIMERA
SECCIÓN.
ASOCIACIÓN DE
COMERCIANTES, VALLE DE IGUALA
TIANGUISTAS EN ENTRE AV. HANK
GENERAL DEL GONZÁLEZ Y REGULAR
VALLE DE VALLE PERDIDO, JUEVES
ARAGÓN, MA. COL. VALLE DE
VIRGINIA IBARRA ARAGÒN 3A SECC.
PEREA, A.C.
UNIÓN DE
COMERCIANTES LA LAGUNA REGULAR
JOSÈ MA. CHICONAUTLA. MARTES
MORELOS Y PAVÒN
UNIÓN DE
JOSÈ MA. CHICONAUTLA. MIÉRCOLES
MORELOS Y PAVÒN
UNIÓN DE SAN CRISTÓBAL

COMERCIANTES CENTRO Y REGULAR
JOSÈ MA. POTRERO DEL VIERNES
MORELOS Y PAVÒN REY.
UNIÓN DE
JOSÈ MA. CHICONAUTLA. DOMINGO
MORELOS Y PAVÒN
UNIÓN DE SAN CRISTÓBAL

COMERCIANTES CENTRO Y REGULAR
JOSÈ MA. POTRERO DEL DOMINGO
MORELOS Y PAVÒN REY.
AV. DE LAS
TORRES S/N,
RAFAEL IXTA REGULAR
PUEBLO DE LOCAL NO PARTICULAR SI
IBARRA, A.C. LUNES
SANTA MARÌA
CHICONAUTLA.
539
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
AV. DE LAS
TORRES S/N,
RAFAEL IXTA SECC. REGULAR
IBARRA, A.C. QUETZALCÓATL, MIÉRCOLES
COL. CD.
CUAUHTÉMOC.
CALLE ATLETISMO
ENTRE AV. PEMEX
RAFAEL IXTA REGULAR
Y GIMNASIA, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
IBARRA, A.C. JUEVES
OLÍMPICA
JAJALPA.
CALLE
VERACRUZ,
RAFAEL IXTA CASAS REALES REGULAR
IBARRA, A.C. DEL PUEBLO DE VIERNES
SANTA MARÌA
CHICONAUTLA.
AV. JOSÈ MARÌA

MORELOS, ENTRE
UNIÒN DE
CAMELIA Y CALLE REGULAR
COMERCIANTES
GARDENIA, COL. LUNES A LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTA DE LA
CUCHILLA A. DOMINGO
COL. POPULAR
ROSALES Y LA
POPULAR.
AV. GRANJAS
DESDE CALLE
UNIÓN DE EUROPA HASTA
COMERCIANTES Y AV. GRAN CANAL REGULAR
TIANGUISTA Y SOBRE AV. LUNES
JUÁREZ ISLAS, A.C. GRAN CANAL
HASTA PRIVADA 8,
COL. TOLOTZIN I.
VALLE CHICHEN-
ITZÁ DESDE
UNIÓN DE
VALLE DE MÉXICO
HASTA VALLE DE LOCAL NO PARTICULAR SI
XOCHICALCO,
JUÁREZ ISLAS, A.C.
COL. FUENTES DE
ARAGÒN.
UNIÓN DE CALLE MIGUEL LOCAL NO PARTICULAR SI

REGULAR
COMERCIANTES Y HIDALGO DESDE
540
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
TIANGUISTA AV. ADOLFO VIERNES

JUÁREZ ISLAS, A.C. LÓPEZ MATEOS
HASTA
FRANCISCO VILLA
Y SOBRE
FRANCISCO VILLA
DESDE MIGUEL
HIDALGO, HASTA
JORGE JIMÉNEZ
CANTÚ, COL. SAN
FRANCISCO
XALOSTOC.
AV.
TEMASCALTEPEC
UNIÓN DE DESDE VÍA
COMERCIANTES Y MORELOS HASTA REGULAR
TIANGUISTA CALLE SABADO
JUÁREZ ISLAS, A.C. ATLACOMULCO,
FRACC.
ALTAVILLA.
AV. PLUTARCO
ELIAS CALLES,
DESDE PICHARDO
PAGAZA HASTA
POESÍA MEXICANA
Y SOBRE POESÍA
MEXICANA DESDE
UNIÓN DE
PLUTARCO ELIAS
CALLES HASTA LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS DOMINGO
VALLE DE
JUÁREZ ISLAS, A.C.
XOCHICALCO,
COL. FEDERACIÓN
ECATEPEC,
FUENTES DE
ARAGÓN Y
POESÍA
MEXICANA.
CALLE MONTE
UNIÓN DE HIMALAYA ENTRE
COMERCIANTES, MONTE JORULLO REGULAR
ABASTO POPULAR, Y AV. JARDINES MIÉRCOLES
DAVID JUÁREZ DE MORELOS,
SECC. MONTES,
FRACC. JARDINES
541
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
DE MORELOS.
AV. ECATEPEC
DESDE AV.
UNIÓN DE
ADOLFO LÓPEZ
MATEOS HASTA LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS MARTES
CALLE ACOLMAN,
JUÁREZ ISLAS, A.C.
FRACC. EL
CEGOR.
AV. RECURSOS
HIDRÀULICOS
NUEVA ENTRE CALLE
GENERACIÓN DE CAFETALES Y REGULAR
COMERCIANTES, CALLE JUEVES
A.C. MARAVILLAS,
COL. POTRERO
DEL REY.
AV. RECURSOS
HIDRÁULICOS
NUEVA ENTRE CALLE
GENERACIÓN DE NOCHE BUENA Y REGULAR
COMERCIANTES, CALLE SABADO
A.C. AZUCENAS, COL.
POTRERO DEL
REY.
AV. EMILIANO
ZAPATA, ENTRE
NUEVA AV. RECURSOS
GENERACIÓN DE HIDRÀULICOS E REGULAR
COMERCIANTES, IGANCIO DOMINGO
A.C. ZARAGOZA, COL.
LUIS DONALDO
COLOSIO.
AV. ALTAVILLA
ASOCIACIÓN
ENTRE AV.
FRENTE
TLANEPANTLA Y REGULAR
REVOLUCIONARIO LOCAL NO PARTICULAR SI
TENANCINGO, LUNES
DE TIANGUISTAS,
FRACC.
A.C.
ALTAVILLA.
ASOCIACIÓN BOULEVAR REGULAR

FRENTE ECATEPEC, SABADO
REVOLUCIONARIO DESDE BOULEVAR
542
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
DE TIANGUISTAS, MORELOS HASTA

A.C. CALLE REFORMA,
PASEO DE LOS
LAURALES HASTA
EL MODULO DE
VIGILANCIA,
FRACC. LOS
LAURELES.
(CARRETERRA
VIEJA A PACHUCA
S/N).
CALLE EMILIO
CARRANZA,
ENTRE CALLE
DEPORTIVO DE
FÚTBOL Y MEDIA
TIANGUIS DE SAN
CALLE DE LA REGULAR
ISIDRO LOCAL NO PARTICULAR SI
CARRETERA LUNES
ATLAUTENCO
MÉXICO
TEXCOCO,
PUEBLO SAN
ISIDRO
ATLAUTENCO.
CALLE
ASOCIACIÓN DE ATLACOMULCO,
COMERCIANTES, TEMOAYA,
TIANGUISTAS, SULTEPEC Y
PUESTOS FIJOSY JILOTEPEC ENTRE
REGULAR
SEMIFIJOS DE AV. ADOLFO LOCAL NO PARTICULAR SI
DOMINGO
ECATEPEC Y ZONA LÓPEZ MATEOS Y
CONURBADA DEL AV. CARLOS HANK
ESTADO DE GONZÀLEZ, COL.
MÉXICO ALFREDO DEL
MAZO.
ASOCIACIÓN DE
COMERCIANTES EN AV. JUAN ALDAMA
GENERAL, ENTRE BENITO
COLONOS Y JUÁREZ Y NIÑOS REGULAR
TRANSPORTISTAS HÉROES, COL. JUEVES
HÉROES DE LA HÉROES DE
INDEPENDENCIA, INDEPENDENCIA.
A.C.
543
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
ASOCIACIÓN DE
COMERCIANTES EN
AV. VÍA MORELOS
GENERAL,
ESQ. ERNESTO REGULAR
COLONOS Y
PUGIBET, COL. LUNES A LOCAL NO PARTICULAR SI
TRANSPORTISTAS
ZONA INDUSTRIAL DOMINGO
HÉROES DE LA
XALOSTOC.
INDEPENDENCIA,
A.C.
ASOCIACIÓN DE
CALLE IGNACIO
COMERCIANTES EN
LÓPEZ RAYÓN
GENERAL,
ENTRE MARIANO REGULAR
COLONOS Y
ABASOLO Y JUAN LUNES A LOCAL NO PARTICULAR SI
TRANSPORTISTAS
ALDAMA, COL. DOMINGO
HÉROES DE LA
HÉROES DE LA
INDEPENDENCIA,
INDEPENDENCIA.
A.C.
ASOCIACIÓN DE
COMERCIANTES EN
AV. MARAVILLAS
GENERAL,
ENTRE TULIPÁN Y
COLONOS Y REGULAR
ROSALES, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
TRANSPORTISTAS MIÉRCOLES
JARDINES DEL
HÉROES DE LA
TEPEYAC.
INDEPENDENCIA,
A.C.
AV. JOSÈ MARÌA

MORELOS, ENTRE
UNIÒN DE CALLE
REGULAR
COMERCIANTES FRANCISCO I.
LUNES A LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTA DE LA MADERO Y CALLE
DOMINGO
COL. POPULAR JOSEFA ORTÌZ DE
DOMÌNGUEZ, COL.
LA POPULAR.
AV. ADOLFO
UNIÓN DE LÓPEZ MATEOS
COMERCIANTES, ENTRE LÁZARO REGULAR
TIANGUISTAS CÁRDENAS Y MARTES
MALVAEZ, A.C. BARRANCA, COL.
EL MIRADOR.
AV. XALOSTOC
UNIÓN DE REGULAR
ENTRE HÉROES LOCAL NO PARTICULAR SI
COMERCIANTES, MIÉRCOLES
DE GRANADITAS Y
TIANGUISTAS
TEPEOLULCO,
544
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
MALVAEZ, A.C. COL. AMPLIACIÓN

NORTE SAN
PEDRO
XALOSTOC.
AV. ADOLFO
UNIÓN DE LÓPEZ MATEOS
COMERCIANTES, ENTRE LÁZARO REGULAR
TIANGUISTAS CÁRDENAS Y VIERNES
MALVAEZ, A.C. BARRANCA, COL.
EL MIRADOR.
CALLE
MOCTEZUMA
UNIÓN DE
ENTRE VICENTE
GUERRERO Y AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS SABADO
DEL RISCO, COL.
MALVAEZ, A.C.
URBANA
IXHUATEPEC.
CALLE NARDOS
UNIÓN DE
NORTE,
EUCALIPTO Y LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS DOMINGO
PERALES, COL.
MALVAEZ
VISTA HERMOSA.
AV. XALOSTOC
ENTRE HÉROES
UNIÓN DE DE GRANADITAS Y
COMERCIANTES, TEPEOLULCO, REGULAR
TIANGUISTAS COL. AMPLIACIÓN DOMINGO
MALVAEZ, A.C. NORTE SAN
PEDRO
XALOSTOC.
AV. DIVISIÓN DEL

NORTE,
ASOCIACIÓN CIVIL REVOLUCIÓN
BENITO JUÁREZ ENTRE DIVISIÓN
COMERCIANTES DEL NORTE Y REGULAR
TIANGUISTAS ACUEDUCTO, LUNES
AMBULANTES Y ARBOLITOS,
ANEXOS PUEBLO DE SAN
PEDRO
XALOSTOC.
545
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
AV. AGUSTIN DE
ASOCIACIÓN CIVIL ITURBIDE ENTRE
BENITO JUÁREZ VICENTE
COMERCIANTES GUERRERO E REGULAR
TIANGUISTAS IGNACIO MARTES
AMBULANTES Y ALTAMIRANO,
ANEXOS COL. 16 DE
SEPTIEMBRE.
AV. JOSÉ
ANTONIO Y
ASOCIACIÓN CIVIL ADOLFO RUÍZ
BENITO JUÁREZ CORTINES, ENTRE
COMERCIANTES FRANCISCO VILLA, REGULAR
TIANGUISTAS LUÌS ECHEVERRÍA MIÉRCOLES
AMBULANTES Y Y ABEDUL, COL.
ANEXOS NUEVA ARAGÓN Y
PARTE DE LA COL.
PRIZO I.
CALLE BELISARIO
ASOCIACIÓN CIVIL
DOMÍNGUEZ
BENITO JUÁREZ
ENTRE EJIDO Y
CAMINO DEL LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS VIERNES
RISCO, PUEBLO
AMBULANTES Y
DE SAN PEDRO
ANEXOS
XALOSTOC.
ASOCIACIÓN CIVIL AV. MOCTEZUMA

BENITO JUÁREZ ENTRE BENITO
COMERCIANTES JUÁREZ Y REGULAR
TIANGUISTAS NICOLÁS BRAVO, DOMINGO
AMBULANTES Y COL. NUEVA
ANEXOS ARAGÓN.
CALLE
CHICOLOPAN,
ECATEPEC ENTRE
ASOCIACIÓN DE AVENIDA CEGOR,
COMERCIANTES Y OTUMBA Y PARTE REGULAR
TIANGUISTAS SAN DE LA PRIMERA LUNES
CRISTÓBAL, A.C. CALLE DE JOSÉ
CLEMENTE
OROZCO, FRACC.
EL CEGOR.
546
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
CALLE EMILIO
CARRANZA
ESQUINA
ASOCIACIÓN DE
AUTOPISTA
TEXCOCO Y AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS SAN LUNES
DE LAS TORRES,
CRISTÓBAL, A.C.
PUEBLO DE SAN
ISIDRO
ATLAUTENCO.
AV. DIEZ ENTRE

CALLE DIEZ
HASTA
PENSAMIENTO
ASOCIACIÓN DE
SOBRE
AZAHARES, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS SAN LUNES
EMILIANO ZAPATA
CRISTÓBAL, A.C.
1RA., SECCIÓN
ABARCANDO
JARDINES DEL
TEPEYAC.
CALLE
PRIMAVERA Y
ASOCIACIÓN DE
CONTINUACIÓN
CALLE CINCO LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS SAN MARTES
ENTRE VERANO Y
CRISTÓBAL, A.C.
SUTERM, COL. EL
PARAÍSO.
CALLE EJIDO 10
INICIANDO EN LA
ASOCIACIÓN DE
CARRETERA
LIBRE A LOCAL NO PARTICULAR SI
TEXCOCO, COL.
CRISTÓBAL, A.C.
AMPLIACIÓN EL
CARMEN.
LOMAS DE
ASOCIACIÓN DE
ATZOLCO Y
BENITO JUÁREZ, LOCAL NO PARTICULAR SI
COL.
CRISTÓBAL, A.C.
PANORÁMICA.
ASOCIACIÓN DE IGNACIO REGULAR

COMERCIANTES Y ZARAGOZA MIÉRCOLES
TIANGUISTAS SAN INICIANDO MEDIA
547
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
CRISTÓBAL, A.C. CALLE DESPUÉS

DE FRANCISCO I.
MADERO
TERMINANDO EN
CALLE RUÍZ
CORTINES, COL.
EJIDAL EMILIANO
ZAPATA.
AV. SANTA RITA

ASOCIACIÓN DE ENTRE SUR 84 Y
COMERCIANTES Y AVENIDA ADOLFO REGULAR
TIANGUISTAS SAN LÓPEZ MATEOS, MIÉRCOLES
CRISTÓBAL, A.C. COL. CAMPIÑAS
DE ARAGÓN.
CALLE GRANADAS
ASOCIACIÓN DE
ENTRE FRESNO Y
NOGAL, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS SAN MIÉRCOLES
EJIDOS DE SAN
CRISTÓBAL, A.C.
CRISTÓBAL.
AV. DE LAS
TORRES ENTRE
ASOCIACIÓN DE NIÑOS HÉROES Y
COMERCIANTES Y JUAN DOMÍNGUEZ, REGULAR
TIANGUISTAS SAN COL. LUIS MIÉRCOLES
CRISTÓBAL, A.C. DONALDO
COLOSIO (LAS
TORRES).
CALLE ALFREDO
TORRES
MARTÍNEZ,
CONTINUACIÓN
CERRADA 4
ASOCIACIÓN DE ENTRE PINO
COMERCIANTES Y SUAREZ, LÁZARO REGULAR
TIANGUISTAS SAN CÁRDENAS Y JUEVES
CRISTÓBAL, A.C. PARTE DEL
CALLEJÓN
SAGITARIO VIII,
COL. PROGRESO
DE LA UNIÓN
(SAGITARIO VIII).
548
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
AV. ÁGUILAS
ENTRE AV.
RECURSOS,
CARDENALES,
ASOCIACIÓN DE SOBRE LA
COMERCIANTES Y PRIMERA CUADRA REGULAR
TIANGUISTAS SAN DE LA CALLE 16 Y JUEVES
CRISTÓBAL, A.C. CALLE 17, COL.
SAN FRANCISCO
DE ASÍS Y
GRANJAS
ECATEPEC.
CALLE MIGUEL
ASOCIACIÓN DE DOMÍNGUEZ,
COMERCIANTES Y NIÑOS HÉROES Y REGULAR
TIANGUISTAS SAN COMENZANDO AV. JUEVES
CRISTÓBAL, A.C. CENTRAL, COL. LA
LAGUNA.
AVENIDA VENTA
ASOCIACIÓN DE DE CARPIO ENTRE
COMERCIANTES Y SANTA LUCIA Y REGULAR
TIANGUISTAS SAN CHICONAUTLA, VIERNES
CRISTÓBAL, A.C. COL. VENTA DE
CARPIO.
CALLE EJIDO 10
INICIANDO EN LA
ASOCIACIÓN DE
CARRETERA
LIBRE A LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS SAN VIERNES
TEXCOCO, COL.
CRISTÓBAL, A.C.
AMPLIACIÓN EL
CARMEN.
AVENIDA ÁGUILAS
ENTRE AV.
CENTRAL Y
BULGARIA,
ASOCIACIÓN DE
ABARCANDO
SOBRE EL LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS SAN SABADO
CAMELLÓN DE AV.
CRISTÓBAL, A.C.
ADOLFO LÓPEZ
MATEOS
SIGUIENDO
ALREDEDOR DEL
MERCADO
549
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
INDUSTRIAS
ECATEPEC HASTA
LA AV. SUTERM,
AV. MÉXICO Y AV.
EUROPA, SOBRE
AV. ADOLFO
LÒPEZ MATEOS,
COL. RÍO DE LUZ.
CALLE
VENUSTIANO
CARRANZA, AV.
ASOCIACIÓN DE
FRANCISCO VILLA
Y AVENIDA LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS SAN SABADO
CENTRAL, COL.
CRISTÓBAL, A.C.
PROGRESO DE
GUADALUPE
VICTORIA.
LÁZARO
ASOCIACIÓN DE CÁRDENAS ENTRE
COMERCIANTES Y PALMILLAS Y REGULAR
TIANGUISTAS SAN SANTA LUCIA, SABADO
CRISTÓBAL, A.C. COL. LA
PANORÁMICA.
XOCHICALCO Y
PARICUTIN ENTRE
AV. CENTRAL Y EL
CANAL (CIRCUITO
ASOCIACIÓN DE
MEXIQUENSE) Y
ANDADOR A UN LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS SAN DOMINGO
COSTADO DEL
CRISTÓBAL, A.C.
MERCADO DE LA
FLORIDA, FRACC.
CIUDAD AZTECA,
LA FLORIDA.
AV. ÁGUILAS
ENTRE AV.
ASOCIACIÓN DE RECURSOS,
COMERCIANTES Y CARDENALES, REGULAR
TIANGUISTAS SAN SOBRE LA DOMINGO
CRISTÓBAL, A.C. PRIMERA CUADRA
DE LA CALLE 16 Y
CALLE 17, COL.
SAN FRANCISCO
550
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
DE ASÍS Y
GRANJAS
ECATEPEC.
AV. JUÀREZ
ASOCIACIÓN DE ENTRE EMILIANO
COMERCIANTES Y ZAPATA Y MIGUEL REGULAR
TIANGUISTAS SAN HIDALGO, COL. DOMINGO
CRISTÓBAL, A.C. SAN MARTÍN DE
PORRES.
AV.
CHAPULTEPEC
ASOCIACIÓN DE
ENTRE CALLE
UNO Y CALLE LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS SAN DOMINGO
CUATRO, COL.
CRISTÓBAL, A.C.
SAN ANDRÉS
EJIDOS.
CALLE 20 DE
NOVIEMBRE SECC.
XOCHIQUETZAL,
UNIÓN GENERAL
ABARCA ENTRE
DE OBREROS Y REGULAR
CALLE GAVIOTAS LOCAL NO PARTICULAR SI
CAMPESINOS DE VIERNES
HASTA LA CALLE
MÉXICO (UGOCEM)
JIGUEROS, COL.
CD.
CUAUHTÉMOC.
NUEVA
EXPLANADA DEL
ASOCIACIÓN DE
PUEBLO DE SAN REGULAR
TIANGUISTAS DE LOCAL NO PARTICULAR SI
ANDRÉS DE LA LUNES
SAN ANDRÉS Y LA
CAÑADA.
ESPERANZA
EMILIANO ZAPATA
NUEVA
ENTRE EUFEMIO
ASOCIACIÓN DE
ZAPATA Y REGULAR
FRANCISCO MIÉRCOLES
SAN ANDRÉS Y LA
ALARCÒN, COL.
ESPERANZA
LA ESPERANZA.
CALLE LA PRESA
NUEVA
ESQ. CON RAMÒN REGULAR
ASOCIACIÓN DE LOCAL NO PARTICULAR SI
SOBERANES, VIERNES
TIANGUISTAS DE
PUEBLO DE SÀN
SAN ANDRÉS Y LA
ANDRES DE LA
551
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
ESPERANZA CAÑADA.
AV. JOSÈ MARÌA

MORELOS, ENTRE
UNIÒN DE CALLE JOSEFA
REGULAR
COMERCIANTES ORTÌZ DE
TIANGUISTA DE LA DOMÌNGUEZ Y
DOMINGO
COL. POPULAR CALLE ADOLFO
LÒPEZ MATEOS,
COL. LA POPULAR
CALLE
TEPANECAS
ENTRE BOULEVAR
DE LOS AZTECAS
ASOCIACIÓN DE Y 17 MTS,
COMERCIANTES, DESPUÉS DE LA REGULAR
TIANGUISTAS CALLE ANDADOR LUNES
YACATECUTLI, A.C. DE LOS
SACERDOTES,
FRACC. CIUDAD
AZTECA PRIMERA
SECC.
AV. DE LAS
BOMBAS 28 MTS
ASOCIACIÓN DE
DOBLANDO CALLE
UNO A 70 MTS, LOCAL NO PARTICULAR SI
COL. MEXICANOS
YACATECUTLI, A.C.
UNIDOS 2DA
SECC.
TEPANECAS
ENTRE BOULEVAR
DE LOS AZTECAS
Y 17 MTS,
ASOCIACIÓN DE
DESPUÉS DE LA
CALLE ANDADOR LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS JUEVES
DE LOS
YACATECUTLI, A.C.
SACERDOTES,
FRACC. CIUDAD
AZTECA PRIMERA
SECC.
ASOCIACIÓN DE CALLE COLIMA REGULAR

COMERCIANTES, ENTRE AV. VIERNES
TIANGUISTAS MÉXICO Y AV.
552
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
YACATECUTLI, A.C. TULPETLAC, COL.

SANTA MARÌA
TULPETLAC.
AV. DE LAS
BOMBAS 28 MTS
ASOCIACIÓN DE
DOBLANDO CALLE
UNO A 70 MTS, LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS DOMINGO
2DA SECC., COL.
YACATECUTLI, A.C.
MEXICANOS
UNIDOS.
AV. JOSÈ MARÌA

MORELOS, ENTRE
UNIÒN DE CALLE
REGULAR
COMERCIANTES FRANCISCO I.
TIANGUISTA DE LA MADERO Y CALLE
DOMINGO
COL. POPULAR JOSEFA ORTÌZ DE
DOMÌNGUEZ, COL.
LA POPULAR.
UNIÓN DE
AUTÉNTICOS
AV. DE LOS PINOS,
TIANGUISTAS
INICIANDO EN LA
REVOLUCIONARIOS
ESQ. CON AV. REGULAR
COMERCIANTES EN LOCAL NO PARTICULAR SI
TOLUCA A 90 MTS, LUNES
PEQUEÑO Y
COL. LA
SIMILARES DE LA
CANTERA.
REPÚBLICA
MEXICANA, A.C.
UNIÓN DE
AUTÉNTICOS
CALLE EMILIANO
TIANGUISTAS
ZAPATA ENTRE
REVOLUCIONARIOS
AV. LAS TORRES Y REGULAR
PLAN DE AYALA, MARTES
PEQUEÑO Y
COL. AMPLIACIÒN
SIMILARES DE LA
TEXALPA.
REPÚBLICA
MEXICANA, A.C.
UNIÓN DE AV. CHIAPAS

AUTÉNTICOS ENTRE ISLA
REGULAR
TIANGUISTAS MUJERES Y LOCAL NO PARTICULAR SI
MIÉRCOLES
REVOLUCIONARIOS FRESNOS, COL.
COMERCIANTES EN ALMÀRCIGO SUR.
PEQUEÑO Y
553
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
SIMILARES DE LA
REPÚBLICA
MEXICANA, A.C.
UNIÓN DE
AUTÉNTICOS
AV. MÈXICO,
TIANGUISTAS
ENTRE AV. RÌO
REVOLUCIONARIOS
BRAVO Y CALLE REGULAR
LA PAZ, COL. JUEVES
PEQUEÑO Y
AMPLIACIÓN
SIMILARES DE LA
TULPETLAC.
REPÚBLICA
MEXICANA, A.C.
UNIÓN DE
AUTÉNTICOS
CALLE IGNACIO
TIANGUISTAS
MANUEL
REVOLUCIONARIOS
ALTAMIRANO, REGULAR
COL. BENITO VIERNES
PEQUEÑO Y
JUÁREZ 3RA
SIMILARES DE LA
SECC.
REPÚBLICA
MEXICANA, A.C.
UNIÓN DE
CALLE
AUTÉNTICOS
ATLACOMULCO
TIANGUISTAS
INCIANDO EN LA
REVOLUCIONARIOS
ESQ. POLOTLAN REGULAR
TERMINANDO 71 SABADO
PEQUEÑO Y
MTS, COL.
SIMILARES DE LA
ALMARCIGO
REPÚBLICA
NORTE.
MEXICANA, A.C.
UNIÓN DE
AUTÉNTICOS
ACUEDUCTO
TIANGUISTAS
ENTRE AV.
REVOLUCIONARIOS
MÉXICO Y LA REGULAR
BARRANCA, COL. DOMINGO
PEQUEÑO Y
AMPLIACIÓN
SIMILARES DE LA
TULPETLAC.
REPÚBLICA
MEXICANA, A.C.
ASOCIACIÓN AV. REGULAR

MOVIMIENTO PROLONGACIÓN LUNES
AUTENTICO DE CHAPULTEPEC
554
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
INTEGRACIÓN ENTRE NIÑOS

ZAPATISTA, A.C. HÉROES Y AV.
RECURSOS
HIDRÁULICOS
ASOCIACIÓN AV. VALLE DE

MOVIMIENTO ALMAZORA,
REGULAR
AUTENTICO DE ENTRE AV. VALLE LOCAL NO PARTICULAR SI
MARTES
INTEGRACIÓN DE TULANCINGO Y
ZAPATISTA, A.C. RUBÉN DARÍO
ASOCIACIÓN
MOVIMIENTO CALLE FRESNOS
REGULAR
AUTENTICO DE ENTRE MANGOS Y LOCAL NO PARTICULAR SI
MIÉRCOLES
INTEGRACIÓN FLORES DE LIZ
ZAPATISTA, A.C.
AV. DE LAS
ASOCIACIÓN
TORRES ENTRE
MOVIMIENTO
AV. DE LOS REGULAR
AUTENTICO DE LOCAL NO PARTICULAR SI
CHOPOS Y AV. SABADO
INTEGRACIÓN
RECURSOS
ZAPATISTA, A.C.
HIDRÁULICOS
ASOCIACIÓN CALLE FRESNOS

MOVIMIENTO ENTRE AV. DE LOS
REGULAR
AUTENTICO DE CHOPOS Y VÍA LOCAL NO PARTICULAR SI
DOMINGO
INTEGRACIÓN JOSÈ LÓPEZ
ZAPATISTA, A.C. PORTILLO
CALLE SINALOA
UNIÓN DE ENTRE VÍA
COMERCIANTES MORELOS Y
REGULAR
TIANGUISTAS CALLE COLIMA, LOCAL NO PARTICULAR SI
MIÉRCOLES
"TORRES DE ORO PUEBLO DE
TULPETLAC", A.C. SANTA MARÌA
TULPETLAC.
UNIÓN DE
COMERCIANTES
DEL MERCADO SAN AV. ACUEDUCTO
JOSÈ LÁZARO ESQ. CHIAPAS, REGULAR
CÁRDENAS DEL COL. AMPLIACIÓN SABADO
MUNICIPIO DE TULPETLAC.
ECATEPEC,
MÉXICO A.C.
555
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
UNIÓN DE
COMERCIANTES
DEL MERCADO SAN AV. ACUEDUCTO
JOSÈ LÁZARO ESQ. CHIAPAS, REGULAR
CÁRDENAS DEL COL. AMPLIACIÓN DOMINGO
MUNICIPIO DE TULPETLAC.
ECATEPEC,
MÉXICO A.C.
AV. ACUEDUCTO,
UNIÓN DE 30 MTS ANTES DE
COMERCIANTES EN LA AV. CHIAPAS
GENERAL Y HASTA EL PRIMER REGULAR
CHACHAREROS RESPIRADERO SABADO
DEL TUBO DEL ACUEDUCTO,
TULPETLAC, A.C. COL. AMPLIACIÓN
TULPETLAC.
VICENTE
UNIÓN DE GUERRERO Y
COMERCIANTES Y LÓPEZ MATEOS
REGULAR
COLONOS DE SAN ENTRE NOPALA Y LOCAL NO PARTICULAR SI
MARTES
PEDRO XALOSTOC, LÁZARO
A.C. CÁRDENAS, COL.
EL MIRADOR.
UNIÓN DE PROLONGACIÓN
COMERCIANTES Y CHABACANO,
REGULAR
COLONOS DE SAN COL. AMPLIACIÒN LOCAL NO PARTICULAR SI
VIERNES
PEDRO XALOSTOC, TABLAS DEL
A.C. POZO.
UNIÓN DE AV. XALOSTOC EN

COMERCIANTES Y UN SOLO SENTIDO
REGULAR
COLONOS DE SAN ENTRE CEDRO Y LOCAL NO PARTICULAR SI
SABADO
PEDRO XALOSTOC, MELÓN, COL.
A.C. PIEDRA GRANDE.
FRANCISCO VILLA
ENTRE AV.
UNIÓN DE
MANUEL ÁVILA
COMERCIANTES
CAMACHO Y JOSÉ REGULAR
TIANGUISTAS LOCAL NO PARTICULAR SI
MA. MORELOS Y MARTES
"MELCHOR
PAVÓN, COL.
MUZQUIZ"
MELCHOR
MUZQUIZ.
556
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
UNIÓN DE CALLE SANCARA

COMERCIANTES ENTRE CALLE
REGULAR
TIANGUISTAS WILSON Y AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
JUEVES
"MELCHOR GUADIANA, COL.
MUZQUIZ" SOLIDARIDAD 90.
AV. GUADALUPE
UNIÓN DE VICTORIA ENTRE
COMERCIANTES AV. VALLE DE
REGULAR
TIANGUISTAS JÚCAR Y AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
SABADO
"MELCHOR CONDOMINIO 50,
MUZQUIZ" COL. FERNANDO
DE ALBA.
AGRUPACIÓN DE
AV. LAS BRISAS Y
COMERCIANTES
CIRCUITO NOE REGULAR
FRAGOSO, COL. LUNES
SILVANO PEDRAZA
LAS BRISAS.
OLVERA, A.C.
AV. NUESTRA
SRA. DE
GUADALUPE,
ENTRE VIRGEN DE
AGRUPACIÓN DE
LOS REMEDIOS Y
COMERCIANTES
VIRGEN DE LA REGULAR
LUZ, ABARCANDO MARTES
SILVANO PEDRAZA
VIRGEN DE TALPA
OLVERA, A.C.
A 10 MTS ANTES
DE LA BASE DE
TAXIS, FRACC. LA
GUADALUPANA.
AGRUPACIÓN DE
AV. MORELOS S/N,
COMERCIANTES
PUEBLO DE REGULAR
SANTO TOMAS MIÉRCOLES
SILVANO PEDRAZA
CHICONAUTLA.
OLVERA, A.C.
AGRUPACIÓN DE PROLONGACIÓN
COMERCIANTES AV. DE LA
REGULAR
TIANGUISTAS INDEPENDENCIA O LOCAL NO PARTICULAR SI
JUEVES
SILVANO PEDRAZA AV. LAS BRISAS,
OLVERA, A.C. COL. LAS BRISAS.
AGRUPACIÓN DE AV. NUESTRA LOCAL NO PARTICULAR SI

REGULAR
COMERCIANTES SRA. DE
557
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
TIANGUISTAS GUADALUPE SABADO

SILVANO PEDRAZA ENTRE VIRGEN DE
OLVERA, A.C. LOS REMEDIOS Y
VIRGEN DE LA
LUZ, ABARCANDO
VIRGEN DE TALPA
A 10 MTS ANTES
DE LA BASE DE
TAXIS, FRACC. LA
GUADALUPANA.
AV. NUESTRA
SRA. DE
GUADALUPE
ENTRE VIRGEN DE
AGRUPACIÓN DE
LOS REMEDIOS Y
COMERCIANTES
VIRGEN DE LA REGULAR
LUZ, ABARCANDO DOMINGO
SILVANO PEDRAZA
VIRGEN DE TALPA
OLVERA, A.C.
A 10 MTS ANTES
DE LA BASE DE
TAXIS, FRACC. LA
GUADALUPANA.
SEGUNDA
AGRUPACIÓN DE
ENTRADA DE
COMERCIANTES
HÉROES REGULAR
SEGUNDA SECC., DOMINGO
SILVANO PEDRAZA
FRACC HÉROES
OLVERA, A.C.
2DA SECC.
AV. SONORA
TIANGUIS DE LA ENTRE AMAPOLA
REGULAR
COLONIA GUSTAVO Y MALBON, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
SABADO
DÌAZ ORDAZ GUSTAVO DÌAZ
ORDAZ.
AV. PASEOS DE
SANTA CLARA Y
UNIÓN DE CIRCUNVALACIÓN
TIANGUISTAS ORIENTE ENTRE REGULAR
JARDINES DE AV. VIERNES
SANTA CLARA, A.C. CIRCUNVALACIÓN
NORTE Y
PONIENTE, COL.
JARDINES DE
558
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
SANTA CLARA.
CALLE OCHO,
UNIÓN DE
ENTRE CALLE 15 Y
TIANGUISTAS REGULAR
CALLE 25, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
JARDINES DE DOMINGO
JARDINES DE
SANTA CLARA, A.C.
SANTA CLARA.
CALLE LAGO
KOKONOR, ENTRE
AGRUPACION DE AV. JOYA Y
REGULAR
COMERCIANTES AVENIDA AGUA LOCAL NO PARTICULAR SI
LUNES
UNIDOS PIÑA, A.C. GRANDE , COL. LA
LAGUNA
CHICONAUTLA.
AV. DEL TRABAJO

AGRUPACION DE Y LÓPEZ
REGULAR
COMERCIANTES PORTILLO, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
LUNES
UNIDOS PIÑA, A.C. EJIDOS DE SAN
CRISTÓBAL.
CALLE EMILIANO
ZAPATA, ENTRE
JOSÉ MARÌA
MORELOS Y
AGRUPACION DE
PAVÒN E REGULAR
COMERCIANTES LOCAL NO PARTICULAR SI
IGANACIO MARTES
UNIDOS PIÑA, A.C.
ALLENDE, COL.
AMPLIACIÒN
LÀZARO
CARDENAS.
CALLE EMILIANO
ZAPATA, ENTRE
JOSÉ MARÌA
MORELOS Y
AGRUPACION DE
PAVÒN E REGULAR
COMERCIANTES LOCAL NO PARTICULAR SI
IGANACIO VIERNES
UNIDOS PIÑA, A.C.
ALLENDE, COL.
AMPLIACIÒN
LÀZARO
CARDENAS.
UNIÓN DE CALLE ADOQUÍN REGULAR

COMERCIANTES SOBRE AV. MIÉRCOLES
TIANGUISTAS Y BENITO JUÀREZ Y
559
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
COLONOS SAN CALLE HÉROES

PEDRO XALOSTOC, DE GRANADITAS,
A.C. PUEBLO DE SAN
PEDRO
XALOSTOC.
UNIÓN DE OYAMEL ENTRE

COMERCIANTES AV. DE LOS
TIANGUISTAS Y CHOPOS Y AV. REGULAR
COLONOS SAN RECURSOS, COL. JUEVES
PEDRO XALOSTOC, EJIDOS DE SAN
A.C. CRISTÓBAL.
TEOTIHUACÁN Y
LÁZARO
CÁRDENAS,
UNIÓN DE
ENTRE HÉROES
COMERCIANTES
DE GRANADITAS Y
AV. XALOSTOC Y LOCAL NO PARTICULAR SI
COLONOS SAN SABADO
ENTRE AV. BENITO
PEDRO XALOSTOC,
JUÀREZ, COL.
A.C.
AMPLIACIÓN
NORTE
XALOSTOC.
PINO SUAREZ
UNIÓN DE
ENTRE 5 DE
COMERCIANTES
FEBRERO Y AV.
CUAUHTÉMOC, LOCAL NO PARTICULAR SI
COLONOS SAN DOMINGO
PUEBLO DE SAN
PEDRO XALOSTOC,
PEDRO
A.C.
XALOSTOC.
UNIÓN DE
CALLE 5 ENTRE
COMERCIANTES
CALLE 20 Y CALLE
TIANGUISTAS EN REGULAR
16, COL. BENITO LOCAL NO PARTICULAR SI
PEQUEÑO DEL MIÉRCOLES
JUÀREZ
ESTADO DE
XALOSTOC.
MÉXICO, A.C.
UNIÓN DE
CALLE 5 ENTRE
COMERCIANTES
CANAL DEL RISCO
Y CALLE 16, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
PEQUEÑO DEL VIERNES
BENITO JUÀREZ
ESTADO DE
XALOSTOC.
MÉXICO, A.C.
560
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
UNIÓN DE
CALLE 5 ENTRE
COMERCIANTES
CALLE 20 Y CALLE
16, COL. BENITO LOCAL NO PARTICULAR SI
PEQUEÑO DEL DOMINGO
JUÀREZ
ESTADO DE
XALOSTOC.
MÉXICO, A.C.
CALLE VICENTE
GUERRERO,
ENTRE
RESÉNDIZ GUADALUPE
REGULAR
GODÍNEZ VICTORIA HASTA LOCAL NO PARTICULAR SI
LUNES
YOLANDA ALONDIGA DE
GRANADITAS,
COL. MIGUEL
HIDALGO.
CALLE MIGUEL
HIDALGO DESDE
AV. LÒPEZ
RESÉNDIZ
MATEOS HASTA REGULAR
GODÍNEZ LOCAL NO PARTICULAR SI
CALLE RICARDO MARTES
YOLANDA
FLORES MAGÒN,
COL. MIGUEL
HIDALGO.
CALLE IGNACIO
LÓPEZ RAYÓN
ENTRE CALLE
RESÉNDIZ
HIERRO Y CALLE REGULAR
GODÍNEZ LOCAL NO PARTICULAR SI
VICENTE JUEVES
YOLANDA
GUERRERO, COL.
SANTA MARÌA
XALOSTOC.
AV. MÈXICO
HASTA EL
UNIÓN DE RESPIRADERO Y
COMERCIANTES DESPUÈS DE 30
REGULAR
CHACHAREROS Y MTS DE LA AV. LOCAL NO PARTICULAR SI
SABADO
EN GENERAL CHIAPAS HASTA
VILLALOBOS, A.C. LA BARRANCA,
COL. AMPLIACIÒN
TULPETLAC.
AGRUPACIÓN DE AV. LAS TORRES LOCAL NO PARTICULAR SI

REGULAR
COMERCIANTES Y ENTRE LAS
561
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
TIANGUISTAS CALLES DE SABADO

SANTA MARÌA ACAMAPICHTLI A
CHICONAUTLA MIXTLACIHUATL,
ECATEPEC DE SECC.
MORELOS ESTADO QUETZALCOATL,
DE MÉXICO, A.C. COL. CD.
CUAUHTÉMOC.
ORGANIZACIÓN DE AV. ECATEPEC

COMERCIANTES ENTRE TEJUPILCO
LOCATARIOS Y Y REGULAR
TIANGUISTAS TEMASCALTEPEC, LUNES
COATITLA MANLIO COL. EL OSTOR
RÌOS A.C. ALMARCIGO.
VICENTE
GUERRERO
ORGANIZACIÓN DE ENTRE AV.
COMERCIANTES MORELOS Y 50
LOCATARIOS Y MTS DESPUÉS DE REGULAR
TIANGUISTAS CALLE MARTES
COATITLA MANLIO CUAUHTÉMOC,
RÌOS A.C. PUEBLO DE
SANTA CLARA
COATITLA.
AV. GUADIANA
ORGANIZACIÓN DE
ENTRE NOCHE Y
COMERCIANTES
CERRO DE LOS
LOCATARIOS Y REGULAR
CIMIENTOS, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
ESTRELLA DE
COATITLA MANLIO
ORIENTE Y
RÌOS A.C.
SAGITARIO III.
ORGANIZACIÓN DE
CALLE SOL Y AV.
COMERCIANTES
SAGITARIO COL.
ESTRELLA DE LOCAL NO PARTICULAR SI
ORIENTE Y
COATITLA MANLIO
SAGITARIO III.
RÌOS A.C.
ORGANIZACIÓN DE AV GUADALQUIVIR
COMERCIANTES COL. CODIGO REGULAR
LOCATARIOS Y MENDOCINO Y MIÉRCOLES
TIANGUISTAS SAGITARIO V.
COATITLA MANLIO
562
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
RÌOS A.C.
AV. SOR JUANA

ORGANIZACIÓN DE
INES DE LA CRUZ,
COMERCIANTES
MARTE, LEONA
VICARIO HASTA LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS JUEVES
EL MERCADO,
COATITLA MANLIO
COL. VALLE DE
RÌOS A.C.
ANÁHUAC.
ORGANIZACIÓN DE
CEDRO ENTRE
COMERCIANTES
NÍSPERO Y
PAPIRO, COL. LA LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS JUEVES
PALMA
COATITLA MANLIO
TULPETLAC.
RÌOS A.C.
AV. CARLOS HANK

ORGANIZACIÓN DE
GONZÁLEZ Y AV.
COMERCIANTES
DR. JIMÉNEZ
CANTÚ, COL. LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS VIERNES
VILLAS DE
COATITLA MANLIO
GUADALUPE
RÌOS A.C.
XALOSTOC.
CUAUHTÉMOC
ENTRE 5 DE
ORGANIZACIÓN DE FEBRERO Y
COMERCIANTES MIGUEL HIDALGO
LOCATARIOS Y E INDEPENDENCIA REGULAR
TIANGUISTAS ENTRE DIAGONAL SABADO
COATITLA MANLIO SANTA CLARA Y
RÌOS A.C. LIBERTAD COL.
SANTA CLARA
COATITLA.
ORGANIZACIÓN DE
COMERCIANTES AV. MORELOS
LOCATARIOS Y ENTRE CANTERA REGULAR
TIANGUISTAS Y NACIONAL COL. DOMINGO
COATITLA MANLIO EL GALLITO.
RÌOS A.C.
ORGANIZACIÓN DE AV. GUADIANA

REGULAR
COMERCIANTES ENTRE LA CALLE LOCAL NO PARTICULAR SI
DOMINGO
LOCATARIOS Y TIERRA Y CERRO
TIANGUISTAS DEL ENCINAL,
563
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
COATITLA MANLIO COL. ESTRELLA

RÌOS A.C. DE ORIENTE Y
SAGITARIO III.
ORGANIZACIÓN DE
CEDRO ENTRE
COMERCIANTES
NÍSPERO Y
PAPIRO, COL. LA LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS DOMINGO
PALMA
COATITLA MANLIO
TULPETLAC.
RÌOS A.C.
ORGANIZACIÓN DE
CALLE SOL Y AV.
COMERCIANTES
SAGITARIO COL.
ESTRELLA DE LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS DOMINGO
ORIENTE Y
COATITLA MANLIO
SAGITARIO III.
RÌOS A.C.
ORGANIZACIÓN DE
AV.
COMERCIANTES
GUADALQUIVIR
COL. CODIGO LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS DOMINGO
MENDOCINO Y
COATITLA MANLIO
SAGITARIO V.
RÌOS A.C.
CALLE LAGO
CASPIO ENTRE
LAGO
ASOCIACIÓN
CHAPULTEPEC E REGULAR
TOLOXI, PAULINA LOCAL NO PARTICULAR SI
IGNACIO RAYÓN, LUNES
NAVA, A.C.
SECC. LAGOS,
FRACC. JARDINES
DE MORELOS.
CALLE PUERTO
GUAYMAS Y
TOPOLOBAMPO
ASOCIACIÓN
ENTRE VÍAS DEL REGULAR
TREN Y MIÉRCOLES
NAVA, A.C.
CIRCUNVALACIÓN,
FRACC. JARDINES
DE CASA NUEVA.
ASOCIACIÓN CALLE LAGO

REGULAR
TOLOXI, PAULINA CASPIO ENTRE LOCAL NO PARTICULAR SI
SABADO
NAVA, A.C. LAGO
CHAPULTEPEC E
564
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
IGNACIO RAYÓN,
SECC LAGOS,
FRACC. JARDINES
DE MORELOS.
CALLE PUERTO
GUAYMAS Y
TOPOLOBAMPO
ASOCIACIÓN
ENTRE VÍAS DEL REGULAR
TREN Y DOMINGO
NAVA, A.C.
CIRCUNVALACIÓN,
FRACC. JARDINES
DE CASA NUEVA.
AV. FERROCARRIL
DEL RISCO ENTRE
CRISTÓBAL
SOLANO Y
ASOCIACIÒN DE
AGUSTÍN MILLÁN,
COMERCIANTES
ABARCANDO REGULAR
ADOLFO LÓPEZ LUNES
JARDINES DE SAN
MATEOS ENTRE
GABRIEL, A.C.
GUADALAJARA Y
VERACRUZ, COL.
GRANJAS VALLE
DE GUADALUPE.
BOULEVARD
FRANCISCO
PÉREZ RÌOS, AV.
ADOLFO LÒPEZ
MATEOS Y CALLE
ASOCIACIÒN DE
LAGUNA VERDE
COMERCIANTES
ABARCANDO REGULAR
CALLES: DOMINGO
JARDINES DE SAN
CLAVELES,
GABRIEL A.C.
VIOLETAS Y AV.
EMILIANO
ZAPATA, COL.
JARDINES DE SAN
GABRIEL.
ASOCIACIÒN DE AV. CENTRAL,

COMERCIANTES Y INICIANDO EN LA REGULAR
TIANGUISTAS ENTRADA Y DOMINGO
SANTA CRUZ SALIDA PRINCIPAL
VENTA DE CARPIO, DE LA CENTRAL
565
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
A.C. DE ABASTO,
HASTA LA
CARRETERA
FEDERAL MÈXICO-
TEPEXPAN, CALLE
3 DE MAYO ENTRE
AV. CENTRAL Y
AV. DE LAS
BOMAS,
CARRETERRA
FEREDAL MÈXICO-
TEPEXPAN, ENTRE
AV. CENTRAL Y
ANTIGUA
CARRETERA
MÈXICO-
PACHUCA, COL.
SANTA CRUZ
VENTA DE CARPIO
AV. CENTRAL,
INICIANDO EN LA
ENTRADA Y
ASOCIACIÒN DE SALIDA PRINCIPAL
COMERCIANTES Y DE LA CENTRAL
TIANGUISTAS DE LUNES A
SANTA CRUZ ABASTO, HASTA SABADO
VENTA DE CARPIO, LA CARRETERA
A.C. FEDERAL MÈXICO-
TEPEXPAN, COL.
SANTA CRUZ
VENTA DE CARPIO
CALLE ESTAÑO,
ENTRE PLATA Y
AGRUPACIÓN DE COBRE, JOSEFA
COMERCIANTES ORTIZ DE
TIANGUISTAS DOMÍNGUEZ E REGULAR
CETEMISTAS IGNACIO MARTES
RODOLFO ISLAS ALLENDE, COL.
MORALES A.C. LÁZARO
CÁRDENAS Y
SAUCES VI.
AGRUPACIÓN DE AV. MIGUEL REGULAR

COMERCIANTES HIDALGO ENTRE MIÉRCOLES
TIANGUISTAS PRIMERA
566
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
CETEMISTAS CERRADA DE
RODOLFO ISLAS CANARIOS Y
MORALES A.C. SEGUNDA
CERRADA DE
FLAMINGOS, COL.
POLÍGONOS III Y
SAUCES
COALICIÓN.
AGRUPACIÓN DE AV. VALLE DEL

COMERCIANTES DON ENTRE
TIANGUISTAS ORQUÍDEAS Y REGULAR
CETEMISTAS GLORIETA DE JUEVES
RODOLFO ISLAS AMAZONAS, COL.
MORALES A.C. CTM XIV.
AV. VALLE DE
TIGRIS ENTRE
GUADIANA, VALLE
AGRUPACIÓN DE
DE ÉUFRATES,
COMERCIANTES
GRIJALVA, AV.
TIANGUISTAS REGULAR
VALLE DEL LOCAL NO PARTICULAR SI
CETEMISTAS VIERNES
DUERO Y VALLE
RODOLFO ISLAS
DE CONCHOS,
MORALES A.C.
COL. VALLE DE
ARAGÒN 3RA
SECC.
AV. FIDEL
AGRUPACIÓN DE VELÀZQUEZ
COMERCIANTES ENTRE ANDADOR
TIANGUISTAS 17 Y REGULAR
CETEMISTAS CUAUHTÉMOC, SABADO
RODOLFO ISLAS COL.
MORALES A.C. PETROQUÍMICA
ECATEPEC.
CALLE ZORROS Y
AGRUPACIÓN DE AV. ACERO ENTRE
COMERCIANTES CONVENTO DE
TIANGUISTAS CHALMA Y AV. REGULAR
CETEMISTAS VENADOS, COL. DOMINGO
RODOLFO ISLAS POLÍGONOS III Y
MORALES A.C. MÉXICO
COLONIAL I.
567
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
AV. LÁZARO
CÁRDENAS Y
CALLE ÁLVARO
OBREGÓN, ENTRE
CHIHUAHUA Y
UNIÓN DE
JORGE JIMÉNEZ
CANTÚ, LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS EL JUEVES
ABARCANDO
CHAMIZAL A.C.
NUEVO LEÓN,
COL. GRANJAS
VALLE
GUADALUPE
SECC. "C".
AV. HOUSTON
ENTRE
HARLINTON Y
CALIFORNIA,
UNIÓN DE SOBRE
COMERCIANTES Y DISNEYLANDIA, REGULAR
TIANGUISTAS EL CABO KENNEDY, SABADO
CHAMIZAL A.C. WASHINGTON Y
CALLE CAMILO
OCHOA, COL. LAS
VEGAS
XALOSTOC.
CALLE
XOCOTLAUETZI Y
TLAXOCHIMACO
ASOCIACIÓN DE
ENTRE CIRCUITO
COMERCIANTES Y
CUAUHTÉMOC Y REGULAR
CALLE SIN LUNES
CD. CUAUHTÉMOC
NOMBRE, SECC.
A.C.
MOCTEZUMA,
COL. CD.
CUAUHTÉMOC.
AV. MEXTLI Y
ASOCIACIÓN DE
CIRCUITO
COMERCIANTES Y
HERRERÍA, SECC REGULAR
TONATIUH, COL. MARTES
CD. CUAUHTÉMOC
CD.
A.C.
CUAUHTÉMOC.
ASOCIACIÓN DE CALLE ANADE Y LOCAL NO PARTICULAR SI

REGULAR
COMERCIANTES Y OMECINHATL
568
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
TIANGUISTAS DE ENTRE AV. TONAL JUEVES

CD. CUAUHTÉMOC Y AGAMÍ, SECC.
A.C. XOCHIQUETZAL,
TLÁLOC Y
TONATIUH, COL.
CD.
CUAUHTÉMOC.
AV. MOCTEZUMA Y
ASOCIACIÓN DE CIRCUITO
COMERCIANTES Y CUAUHTÉMOC,
REGULAR
TIANGUISTAS DE SECC LOCAL NO PARTICULAR SI
VIERNES
CD. CUAUHTÉMOC MOCTEZUMA,
A.C. COL. CD.
CUAUHTÉMOC.
AV. PRINCIPAL
ENTRE CARLOS
ASOCIACIÓN DE
FUENTES, BARRIO
COMERCIANTES Y
2 Y AV. REGULAR
AGAMENÓN, SABADO
CD. CUAUHTÉMOC
SECC. NOPALERA,
A.C.
COL. CD.
CUAUHTÉMOC.
CALLE ANADE Y
OMECINHATL
ENTRE CALLE AV.
ASOCIACIÓN DE
TONAL Y AGAMÍ,
COMERCIANTES Y
SECC. REGULAR
XOCHIQUETZAL, DOMINGO
CD. CUAUHTÉMOC
TLÁLOC Y
A.C.
TONATIUH, COL.
CD.
CUAUHTÉMOC.
AV. SANTA
AGRUPACIÒN DE PRISCA, ENTRE
COMERCIANTES SUR 80 A SUR 22 Y REGULAR
Y TIANGUISTAS 24 SUR 66, COL. DOMINGO
DE FEBRERO, A.C. NUEVO PASEO DE
SAN AGUSTÍN.
CALLE BENITO
UNIÓN DE REGULAR
JUAREZ, ENTRE LOCAL NO PARTICULAR SI
COMERCIANTES Y MIÉRCOLES
JOHN F. KENNEDY
TIANGUISTAS
Y GOBERNADOR
569
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
PAPAQUI, A.C. ALFREDO DEL

MAZO, COL.
GRANJAS VALLE
DE GUADALUPE
SECC. "A".
FRENTE NACIONAL
CALLE CLAVELES
DE COMERCIANTES
ENTRE CEDRO Y REGULAR
OYAMEL, COL. LUNES
LA REPÚBLICA
VISTA HERMOSA.
MEXICANA, A.C.
FRENTE NACIONAL
CALLE CLAVELES
DE COMERCIANTES
ENTRE CEDRO Y REGULAR
OYAMEL, COL. JUEVES
LA REPÚBLICA
VISTA HERMOSA.
MEXICANA, A.C.
FRENTE NACIONAL CALLE NARDOS

DE COMERCIANTES ENTRE LAS
REGULAR
TIANGUISTAS DE TORRES Y LOCAL NO PARTICULAR SI
DOMINGO
LA REPÚBLICA NARANJOS, COL.
MEXICANA, A.C. VISTA HERMOSA.
CALLE LAGO
FRENTE DE ONTARIO ENTRE
COMERCIANTES Y LAGO MIRAMAR Y
REGULAR
COLONOS LAGO DE LOS LOCAL NO PARTICULAR SI
LUNES
QUETZALCÓATL, CISNES, COL. LA
A.C. LAGUNA DE
CHICONAUTLA.
AV. ARBOLEDAS
ENTRE AV.
FAISANES NORTE
Y AV. RAY-O- VAC
FRENTE DE
TERMINANDO EL
COMERCIANTES Y
CONDOMINIO 26 REGULAR
COLONOS LOCAL NO PARTICULAR SI
AL SUR Y AL LUNES
QUETZALCÓATL,
NORTE CON
A.C.
JARDINES DE LOS
BAÈZ, COL.
JARDINES DE LOS
BAÈZ.
FRENTE DE AV. ADOLFO LOCAL NO PARTICULAR SI

REGULAR
COMERCIANTES Y LÓPEZ MATEOS
570
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
COLONOS ENTRE VICENTE MARTES

QUETZALCÓATL, GUERRERO Y
A.C. GUILLERMO
PRIETO, BARRIO
LA MORA, SAN
CRISTÓBAL
CENTRO.
CALLE JILGUEROS
ENTRE AV.
FRENTE DE
FAISANES Y
COMERCIANTES Y
MIGUEL HIDALGO REGULAR
A 30 MTS DE LA MARTES
QUETZALCÓATL,
AV. BOSQUES,
A.C.
COL. VILLAS DE
ECATEPEC.
AV. COLECTORA
FRENTE DE INICIANDO EN AV.
COMERCIANTES Y PALOMAS HASTA
REGULAR
COLONOS LA MANZANA "H", LOCAL NO PARTICULAR SI
MIÉRCOLES
QUETZALCÓATL, UNIDAD HAB.
A.C. LLANO DE LOS
BAÈZ.
AV. ARBOLEDAS
ENTRE AV.
FAISANES NORTE
Y AV. RAY-O-VAC,
FRENTE DE
TERMINANDO EL
COMERCIANTES Y
CONDOMINIO 26 REGULAR
AL SUR Y AL JUEVES
QUETZALCÓATL,
NORTE CON
A.C.
JARDINES DE LOS
BAÈZ, COL.
JARDINES DE LOS
BAÈZ.
CALLE LAGO
FRENTE DE ONTARIO, ENTRE
COMERCIANTES Y LAGO MIRAMAR Y
REGULAR
COLONOS LAGO DE LOS LOCAL NO PARTICULAR SI
VIERNES
QUETZALCÓATL, CISNES, COL. LA
A.C. LAGUNA DE
CHICONAUTLA.
571
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
AV. COLECTORA
FRENTE DE INICIANDO EN AV.
COMERCIANTES Y PALOMAS HASTA
REGULAR
COLONOS LA MZ "H", LOCAL NO PARTICULAR SI
SABADO
QUETZALCÓATL, UNIDAD HAB.
A.C. LLANO DE LOS
BAÈZ.
AV. BOSQUES DE
ECATEPEC Y
ORIENTE 6, ENTRE
FRENTE DE
AV. RAY-O-VAC,
COMERCIANTES Y
IGNACIO REGULAR
ZARAGOZA E DOMINGO
QUETZALCÓATL,
INTERMEDIA DE
A.C.
TOPAZAS, COL.
VILLAS DE
ECATEPEC.
CALLE ALHELÍES
UNIÓN DE ENTRE C.
COMERCIANTES GERANIOS Y
REGULAR
TIANGUISTAS GIRASOLES, SECC LOCAL NO PARTICULAR SI
LUNES
"HONORIO FLORES, FRACC.
VALLEJO", A.C.R-1 JARDINES DE
MORELOS.
CALLE ALHELÍES,
ENTRE AV.
JARDINES DE
UNIÓN DE MORELOS Y
COMERCIANTES CALLE GIRASOL
REGULAR
TIANGUISTAS RODEANDO EL LOCAL NO PARTICULAR SI
VIERNES
"HONORIO MERCADO 25 DE
VALLEJO", A.C.R-1 JULIO, SECC.
FLORES, FRACC.
JARDINES DE
MORELOS.
MONTE
UNIÓN DE MACHUPICHU,
COMERCIANTES MONTE MIL
REGULAR
TIANGUISTAS CUMBRES Y LOCAL NO PARTICULAR SI
SABADO
"HONORIO MONTE CALVARIO,
VALLEJO", A.C.R-1 ENTRE AV.
JARDINES DE
MORELOS Y AV.
572
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
LAZARO
CARDENAS, SECC.
MONTES, FRACC.
JARDINES DE
MORELOS.
CALLE NIÑOS
UNIÓN DE HÉROES ENTRE
COMERCIANTES FRANCISCO VILLA
REGULAR
TIANGUISTAS Y VENUSTIANO LOCAL NO PARTICULAR SI
DOMINGO
"HONORIO CARRANZA, COL.
VALLEJO", A.C.R-1 LÁZARO
CÁRDENAS.
CALLE PINO
GRUPO ENTRE AV.
TIANGUISTA DEL FRANCISCO VILLA
PUEBLO DE Y AV. CENTRAL, REGULAR
GUADALUPE COL. EL LUNES
VICTORIA, PROGRESO DE
ECATEPEC A.C. GUADALUPE
VICTORIA.
AV. VENUSTIANO
CARRANZA ENTRE
CIRCUITO
GRUPO TOLSTOI Y 500
TIANGUISTA DEL MTS ANTES DE LA
PUEBLO DE AV. LÓPEZ REGULAR
GUADALUPE PORTILLO, MARTES
VICTORIA, UNIDAD HAB.
ECATEPEC A.C. FOVISSSTE DEL
PUEBLO
GUADALUPE
VICTORIA.
AV. FELIPE
GRUPO
CARRILLO
TIANGUISTA DEL
PUERTO ESQ.
PUEBLO DE REGULAR
NIÑOS HÉROES, LOCAL NO PARTICULAR SI
GUADALUPE MARTES
COL. LUIS
VICTORIA,
DONALDO
ECATEPEC A.C.
COLOSIO.
GRUPO AV. VENUSTIANO REGULAR

TIANGUISTA DEL CARRANZA ENTRE MIÉRCOLES
PUEBLO DE CALLE MORELOS
573
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
GUADALUPE Y AV. FRANCISCO

VICTORIA, VILLA, PUEBLO
ECATEPEC A.C. DE GUADALUPE
VICTORIA.
GRUPO CALLE TECÁMAC

TIANGUISTA DEL ENTRE DIANA
PUEBLO DE LAURA Y BENITO REGULAR
GUADALUPE JUÀREZ, COL. MIÉRCOLES
VICTORIA, LUIS DONALDO
ECATEPEC A.C. COLOSIO.
TERRENO BALDIO,
GRUPO
EN AV.
TIANGUISTA DEL
FRANCISCO VILLA
PUEBLO DE REGULAR
ENTRE CALLE LOCAL NO PARTICULAR SI
GUADALUPE JUEVES
MATZI Y CALLE
VICTORIA,
NOCHEBUENA,
ECATEPEC A.C.
COL. MATZI I.
AV. DE LAS
GRUPO
TORRES ENTRE
TIANGUISTA DEL
AV. RECURSOS Y
PUEBLO DE REGULAR
BENITO JUÀREZ, LOCAL NO PARTICULAR SI
GUADALUPE VIERNES
COL. LUIS
VICTORIA,
DONALDO
ECATEPEC A.C.
COLOSIO.
AV. VENUSTIANO
CARRANZA ENTRE
CIRCUITO
GRUPO TOLSTOI Y 500
TIANGUISTA DEL MTS ANTES DE LA
PUEBLO DE AV. LÓPEZ REGULAR
GUADALUPE PORTILLO, SABADO
VICTORIA, UNIDAD HAB.
ECATEPEC A.C. FOVISSSTE DEL
PUEBLO DE
GUADALUPE
VICTORIA.
AV. VENUSTIANO
GRUPO
CARRANZA ENTRE
TIANGUISTA DEL REGULAR
CIRCUITO LOCAL NO PARTICULAR SI
PUEBLO DE DOMINGO
TOLSTOI Y 500
GUADALUPE
MTS ANTES DE LA
VICTORIA,
AV. LÓPEZ
574
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
ECATEPEC A.C. PORTILLO,

UNIDAD HAB.
FOVISSSTE DEL
PUEBLO DE
GUADALUPE
VICTORIA.
AV. DE LAS
GRUPO
TORRES ENTRE
TIANGUISTA DEL
AV. RECURSOS Y
PUEBLO DE REGULAR
AV. BENITO LOCAL NO PARTICULAR SI
GUADALUPE DOMINGO
JUÀREZ, COL.
VICTORIA,
LUIS DONALDO
ECATEPEC A.C.
COLOSIO.
CALLE
ATLACOMULCO,
TEMOAYA Y
ASOCIACIÓN DE JILOTEPEC ENTRE
COMERCIANTES Y AV. ADOLFO REGULAR
TIANGUISTAS LÓPEZ MATEOS Y MARTES
AZTECAS, A.C. AV. CARLOS HANK
GONZÀLEZ, COL.
ALFREDO DEL
MAZO.
AV. PIRULES
ASOCIACIÓN DE
ENTRE VICENTE
GUERRERO Y LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS MARTES
ORIENTE 10, COL.
AZTECAS, A.C.
SAN CARLOS.
CALLE ÁVILA
CAMACHO ENTRE
FELIPE
ASOCIACIÓN DE BERRIOZÁBAL, Y
COMERCIANTES Y AV. REGULAR
TIANGUISTAS INSURGENTES, MIÉRCOLES
AZTECAS, A.C. BARRIO DOCE DE
DICIEMBRE, SAN
CRISTÓBAL
CENTRO.
AV. DE LAS
TORRES ENTRE LOCAL NO PARTICULAR SI
COMERCIANTES Y MIÉRCOLES
ACUEDUCTO Y
TIANGUISTAS
ABEDUL COL. LA
575
CUENTA
TIANGUIS UBICACIÓN
DRENAJE
AZTECAS, A.C. PALMA

TULPETLAC.
AV. JIMÉNEZ Y
ORIENTE 1, ENTRE
ASOCIACIÓN DE
AUTOPISTA
MÉXICO-PACHUCA LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS JUEVES
Y VÍA MORELOS,
AZTECAS, A.C.
COL. NUEVO
LAREDO.
CALLE
ASOCIACIÓN DE INDEPENDENCIA
COMERCIANTES Y ENTRE HIDALGO Y REGULAR
TIANGUISTAS BENITO JUÀREZ VIERNES
AZTECAS, A.C. NORTE, COL. SAN
BENJAMÍN.
BOULEVARD
TEOCALIS ENTRE
ASOCIACIÓN DE BOULEVARD DE
COMERCIANTES Y LOS AZTECAS Y REGULAR
TIANGUISTAS BOULEVARD 5TO SABADO
AZTECAS, A.C. SOL, FRACC.
CIUDAD AZTECA
2DA SECC.
AV. EMILIANO
ZAPATA ENTRE
ASOCIACIÓN DE
AV. DE LOS
PIRULES Y LOCAL NO PARTICULAR SI
TIANGUISTAS DOMINGO
AQUILES SERDÁN,
AZTECAS, A.C.
COL. FRANCISCO
VILLA.
576
VIII.IX Deportivos del Municipio

DEPORTE
COBERTURA
DE
TIPOLOGÍA NOMBRE LOCALIZACIÓN DÉFICIT (B) SUPERÁVIT (C)
ATENCIÓN
(A)
40 metros de
malla ciclónica, 2
Vía Morelos s/n botes de pintura
Deportivo Col. Santa María para juegos,
10,000
Centro Bicentenario Tulpetlac, chaponeo,
personas
Deportivo Siervo de la Ecatepec reparación de
mensuales.
Nación Estado de alumbrado,3
México. botes de pintura
para barda
perimetral.
1 bote de Pintura
para barda,
Modulo Modulo la Encino s/n Col. 800 personas Reparación de
Deportivo Presa La presa. mensuales alumbrado, 10
metros de malla
ciclónica.
20 lámparas tipo
led con celdas
Av. Camino
solares,30
Parque Viejo a San
15,000 metros de malla
Centro Bicentenario Andrés Esq.
personas ciclónica,
Deportivo Hank Calle Morelos
mensuales. chaponeo en el
González Col. Hank
parque y juegos
González
recreativos para
el parque.
10 metros de
Deportivo San malla ciclónica,
5,000
Centro Andrés de la Olivos esq. La Mora chaponeo para el
personas
Deportivo Cañada (Los Col. Los Bordos parque, y 8
Bordos)
mensuales
lámparas de led
con celda solar
4 metros de Malla
ciclónica, 1 bote
Insurgentes esq.
Modulo Parque 700 personas de pintura para
Circuito Interior Col.
Deportivo Insurgentes mensuales los juegos, 10
Izcalli Ecatepec
metros cuadrados
de reempastado
15 lámparas tipo
Roque Ortega Esq. led con celda
8,000
Centro Ejidal Emiliano Insurgentes Col. solar, 3 bombas
personas
Deportivo Zapata Ejidal Emiliano para drenar agua,
Zapata
mensuales
una barda de 1.5
metros.
2 galones de
Cenzontles y
Parque pintura para
Modulo Gorriones Col. 800 personas
Residencial juegos, 3
Deportivo Parque Residencial mensuales
Coacalco lámparas tipo led
Coacalco
con celda solar,
577
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
chaponeo para
el parque.
10 metros
cuadrados de
Fernando esq. Barda perimetral
Modulo Parque los 800 personas
Alcatraces Col. Los para cancha de
Deportivo Alcatraces mensuales
Alcatraces futbol, 1 bote de
pintura para
barda.
4 lámparas tipo
led con celda
Calle Elly Rubí y
solar,7 metros
Modulo Deportivo Popotla Cd. 700 personas
de malla
Deportivo Tláloc Cuauhtémoc mensuales
Sección Tláloc
ciclónica, y
chaponeo en el
parque.
7 lámparas tipo
led con celda
Boulevard Toluca y
5,000 solar,10 metros
Centro Alfredo del Guanajuato Col.
personas de malla
Deportivo Mazo González Jardines de Morelos
5ta. Sección
mensuales ciclónica, y
chaponeo en el
parque.
Impermeabilizante
Centro
10,000 para 300 metros
Centro Cultural y Insurgentes s/n
personas cuadrados y 10
Deportivo Deportivo las Fracc. Las Américas
Américas
mensuales. cerraduras para
puertas de
salones.
10 lámparas tipo
Av. Independencia led con celda
& Avenida
solar, 2 botes
Libertadores de 20,000 pintura para
Centro Multideportivo América,
Deportivo Las Américas Fraccionamiento Las
personas cajones de
Américas, Sosa mensuales estacionamiento,
Texcoco, Ecatepec cambio de 6
de Morelos, Méx. juegos de tasas
de baño.
Av. Independencia chaponeo para
& Avenida jardín, 2 lámparas
Canchas Libertadores de 5,000 de led con celda
Modulo Deportivas América,
Multideportivo Fraccionamiento Las
personas solar para las
Deportivo canchas y 3
Las Américas Américas, Sosa mensuales
Texcoco, Ecatepec lámparas de led
de Morelos, Méx. para el jardín.
578
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
6 lámparas tipo
led para el
Paseos de Santa
10,000 deportivo, 8
Centro Alfredo del Clara Esq. Av.
personas metros de malla
Deportivo Mazo Vélez Central Col. Jardines
de Santa Clara
mensuales. ciclónica, y
chaponeo en el
parque.
3 galones de
Parque Plaza
Modulo Frente al Museo de 600 personas pintura para los
Estado de
Deportivo Historia Natural mensuales juegos del parque,
México
y chaponeo
2 galones de
Modulo Av.- R-1 esq. México
Modulo 600 personas pintura para
Jardines de Col. Jardines de
Deportivo mensuales juegos y
Cerro Gordo Cerro Gordo
chaponeo.
6 lámparas tipo
led para canchas
Av. Piedad y San 10,000
Centro Valle de deportivas y
Felipe Col. Valle de personas
Deportivo Santiago chaponeo para el
Santiago mensuales.
área verde del
parque.
8 lámparas tipo
Av. Carlos Hank led para el
González y José 7,000 deportivo, 10
Centro Granjas Valle
Vicente Villada, Col. personas metros de malla
Deportivo de Guadalupe
Granjas Valle de mensuales ciclónica, y
Guadalupe chaponeo en el
parque
2 galones de
Leona Vicario s/n
Modulo Valle de 500 personas pintura para
Col. Valle de
Deportivo Anáhuac mensuales juegos y chaponeo
Anáhuac
para el parque
2 galones de
Av. Santa Teresa s/n
Modulo San Agustín 800 personas pintura para
Col. San Agustín 1ra
Deportivo 1ra Sección mensuales juegos y chaponeo
Sección
para el parque.
1 galón de pintura
Av. Lourdes entre
Modulo Módulo 800 personas para juegos y
Italia y San Agustín
Deportivo Olímpica 68 mensuales chaponeo para el
Col. Olímpica 68
parque.
2 botes de
Villa de Jorge Jiménez Cantú 4,000 pintura para
Centro
Guadalupe s/n Col. Villa de personas barda, 4 lámparas
Deportivo Xalostoc Guadalupe Xalostoc mensuales led con celda
solar.
579
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
2 lámparas led
San Martin de
con celda solar,
Modulo San Porres Esq. San
Modulo 800 personas 5 metros de
Francisco Isidro Labrador Col.
Deportivo mensuales malla ciclónica, y
Xalostoc San Francisco
Xalostoc chaponeo en el
parque.
Reparación de 20
Adolfo López
Modulo 700 personas metros de
El Chamizal Mateos esq. Sonora
Deportivo mensuales drenaje, chaponeo
Col. El Chamizal
para el parque
1 bote de Pintura
Valle de Guadiana y
Modulo Parque 500 personas para bardas y
Valle de Tulancingo
Deportivo Guadiana mensuales reparación de 6
Col. Valle de Aragón
juegos del parque
5 metros de malla
Valle de Tarim entre
Modulo Modulo Valle 700 personas ciclónica, 3
Cazones y Amur Col.
Deportivo de Tarim mensuales lámparas led con
Valle de Aragón
celda solar.
4 lámparas tipo
Valle de Hudson
Parque led con celda
Modulo esq. Valle de Tigris, 600 personas
Ecológico Valle solar, 5 juegos
Deportivo Col. Valle de Aragón mensuales
de Aragón recreativos para
3a. Sección
realizar ejercicio.
4 lámparas tipo
Modulo CTM Guadalquivir y
Modulo 700 personas led con celda
XIV (Parque Delaware Col. CTM
Deportivo Morelos) 14
mensuales solar, chaponeo
para el parque.
chaponeo para el
área verde del
parque, 4
Plutarco Elías Calles
Modulo Módulo 500 personas lámparas led con
esq. Miguel Hidalgo
Deportivo Tolotzin II mensuales celda solar, 2
Col.Tolotzin II
galones de pintura
para las bardas de
las chanchas.
chaponeo para
Deportivo Av. Acero esq. el área verde del
Modulo 700 personas
Sauces Sagitario Col. Sauces parque, 10
Deportivo Coalición Coalición
mensuales
metros de malla
ciclónica .
2 galones de
Módulo Xóchitl esq. Canal
Modulo 600 personas pintura para área
México de Sales Col. México
Deportivo mensuales de juegos de
Prehispánico Prehispánico
recreación.
chaponeo para
Girasoles entre
Modulo el área verde del
Modulo pétalos y Paseo de 700 personas
Jardines de parque,
Deportivo los Jardines Col. mensuales
Aragón reparación de 5
Jardines de Aragón
juegos para
580
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
realizar ejercicio.
chaponeo para
área verde del
Av. Central y
Modulo 600 personas parque, 1 bote de
Citlaltepetl Citlaltepetl s/n, Col.
Deportivo Cd. Azteca
mensuales pintura para
juegos
recreativos.
chaponeo para
el área verde del
Av. Central esq.
Modulo 600 personas parque,
Rio de Luz Alfredo del Mazo
Deportivo Col. Rio de Luz
mensuales reparación de 6
juegos para
realizar ejercicio.
reparación de 5
Parque Industrias esq.
Modulo 700 personas lámparas y
Industrias Zapotecas Col.
Deportivo Ecatepec Industrias Ecatepec
mensuales chaponeo en el
parque
Reparación de 100
Deportivo para metros cuadrados
personas con
Av. Industrias s/n, 2,000 de duela, 100
Centro Capacidades
Av. R-1, Col. personas metros cuadrados
Deportivo Diferentes
Industrias Ecatepec mensuales de
Adrián Paz
Velázquez impermeabilizante
para techo,
Reparación de
Chicoasén 2, 10 metros
Deportivo Jardines de Sn cuadrados de
Modulo 600 personas
Jardines de Gabriel, 55220 barda perimetral
Deportivo San Gabriel Ecatepec de mensuales y chaponeo para
Morelos, Méx. el área verde del
parque
2 botes de pintura
Adolfo Ruiz para juegos
Cortinez, Esquina recreativos,
1200
Modulo Deportivo León Guzmán, Valle reparación de
de Anáhuac, 55210
personas
Deportivo de la Uva malla para
Ecatepec de mensuales portería,
Morelos, Méx. reparación de 6
juegos
Dos galones de
Pintura para
Av. Cto. Interior,
juegos
Modulo Parque las Izcalli Ecatepec, 800 personas
recreativos,
Deportivo letras Izcalli 55030 Ecatepec de mensuales
Morelos, Méx. reparación de
malla para
portería y
581
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
reparación de
iluminarias.
Chaponeo para el
área verde del
Av. Temazcaltepec
parque,
Modulo Parque entre Atlacomulco y 300 personas
reparación de 6
Deportivo Altavilla Coyotepec Col. Alta mensuales
Villa juegos recreativos
y 4 lámparas tipo
led con celda solar
Carretera Mex-Pach Chaponeo para el
Modulo 150 personas
El Vigilante s/n Col. Santa María área verde del
Deportivo Xalostoc mensuales parque.
Modulo Av. Las Torres Esq. Chaponeo para el
Modulo 200 personas
Deportivo San López Mateos Col. área verde del
Deportivo José Xalostoc San José Xalostoc mensuales parque.
Chaponeo para el
Fernando Montes área verde del
Modulo
de Oca Esq. parque y
Modulo Deportivo 200 personas
Guadalupe Victoria reparación de 4
Deportivo Ampliación mensuales
Col. San Miguel juegos recreativos
San Miguel
Xalostoc y 2 lámparas tipo
led con celda solar
Modulo
Lucio Cabañas y Chaponeo para el
Modulo Deportivo El 300 personas
Benito Canales Col. área verde del
Deportivo Salado mensuales
El Salado parque.
Xalostoc
Modulo La Cristóbal Colon y Chaponeo para el
Modulo 200 personas
Pirámide San Ferrocarril Col. San área verde del
Deportivo Miguel Miguel Xalostoc mensuales parque.
Módulo Xicoténcatl Esq. Oro Chaponeo para el
Modulo 200 personas
Cuauhtémoc Col. Cuauhtémoc área verde del
Deportivo Xalostoc Xalostoc mensuales parque.
Chaponeo para el
área verde del
Modulo Parque Urbana Vía Morelos s/n Col. 250 personas parque y
Deportivo Ixhuatepec Industrial Xalostoc mensuales reparación de2
juegos
recreativos.
Chaponeo para el
Av. Nacional y Las área verde del
Modulo Parque U.H. El 300 personas
Torres Esq. Cantera parque y dos
Deportivo Gallito mensuales
U.H. El Gallito lámparas tipo led
con celda solar
582
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Cuauhtémoc esq. Chaponeo para el
Modulo Deportivo San 200 personas
Necaxa Col. San área verde del
Deportivo Pedro Xalostoc mensuales
Pedro Xalostoc parque.
Cerrada cantera s/n Chaponeo para el
Modulo Cancha La 300 personas
Col. Santa Clara El área verde del
Deportivo Cantera mensuales
Gallito parque.
Plan de Ayala Esq. Chaponeo para el
Modulo Módulo 250 personas
Francisco I. Madero área verde del
Deportivo Texalpa mensuales
Col. Texalpa parque.
Felipe Carrillo
Chaponeo para el
Modulo Parque La Puerto Esq. División 300 personas
área verde del
Deportivo Virgen del Norte Col. La mensuales
Virgen Texalpa parque.
Av. Las Torres Sur
s/n entre Ferrocarril Chaponeo para el
Modulo 200 personas
Modulo El Tule y Aluminio Col. área verde del
Deportivo Santa María mensuales parque.
Tulpetlac
Av. Las Torres y Palo Chaponeo para el
Modulo Modulo La 250 personas
de Rosa Col. La área verde del
Deportivo Palma mensuales
Palma parque.
Chaponeo para el
Acueducto Esq.
Modulo El área verde del
Modulo Lázaro Cárdenas 200 personas
Callejón parque y dos
Deportivo Col. El callejón mensuales
Tulpetlac lámparas tipo led
Tulpetlac
con celda solar.
Chaponeo para el
área verde del
Nardos entre
Modulo Parque 250 personas parque y
Fresnos y Sauces
Deportivo Buenavista mensuales reparación de 3
Col. Buenavista
juegos
recreativos.
Chaponeo para el
Modulo Modulo Plan 1ro. De Mayo s/n 150 personas
área verde del
Deportivo de Ayala Col. Plan de Ayala mensuales parque.
Morelos y Chaponeo para el
Modulo Modulo 200 personas
Buganvilias Col. área verde del
Deportivo Buenavista mensuales
Buenavista parque.
Av. de las Torres
Chaponeo para el
Modulo Módulo esq. Sinaloa Col. 300 personas
área verde del
Deportivo Tulpetlac Santa María mensuales
Tulpetlac parque.
Benito Juárez esq.
Chaponeo para el
Modulo Parque Benito Emiliano Vázquez 250 personas
área verde del
Deportivo Juárez Col. Benito Juárez mensuales
Secc 1 parque.
Rio Panuco esq. Chaponeo para el
Modulo Parque Rufino 200 personas
Rufino Tamayo Col. área verde del
Deportivo Tamayo mensuales
Rufino Tamayo parque.
583
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Tepeolulco esq. Chaponeo para el
Modulo Modelo 250 personas
Nardo Col. área verde del
Deportivo Tepeolulco mensuales
Tepeolulco parque.
Cda. De las Torres o Chaponeo para el
Modulo Parque las Tres 250 personas
Del Pozo Col. área verde del
Deportivo Caídas mensuales
Buenos Aires parque.
Otumba Jaltenco y Chaponeo para el
Modulo 300 personas
Módulo Ostor Villa de Carbón Col. área verde del
Deportivo Ostor mensuales parque.
Acueducto esq. Chaponeo para el
Modulo Modulo Vivero 200 personas
Tulpetlac
Álamo Col. Viveros área verde del
Deportivo Tulpetlac mensuales parque.
Chaponeo para el
área verde del
parque,
Vía Morelos esq.
Modulo Modulo Los 150 personas reparación de
Monzón Col.
Deportivo Sánchez mensuales 3juegos
Sánchez y Cia.
recreativos y dos
lámparas tipo led
con celda solar
20 de noviembre
Chaponeo para el
Modulo esq. Lázaro 200 personas
Parque Atzolco área verde del
Deportivo Cárdenas Col. Lomas mensuales
de Atzolco parque.
Rio Bravo esq. Chaponeo para el
Gardenia Col. área verde del
Deportivo Mexicalco mensuales
Mexicalco parque.
Parque
Elvira esq. Ana Chaponeo para el
Modulo Ampliación 150 personas
María Col. área verde del
Deportivo Tulpetlac mensuales
Ampliación Norte parque.
Norte
Chaponeo para el
Atlacomulco casi
área verde del
Modulo Modulo Lomas esq. Tlalnepantla 250 personas
parque y dos
Deportivo de San Carlos Col. Lomas de San mensuales
Carlos lámpara led con
celda solar.
Chaponeo para el
área verde del
Norte 10 esq.
Modulo Parque 200 personas parque y
Pirules Col.
Deportivo Xochicuac mensuales reparación de 3
Xochicuac
juegos
recreativos.
Circuito Colinas esq. Chaponeo para el
Modulo Parque Colinas 300 personas
Pirul Col. Colinas de área verde del
Deportivo de Ecatepec mensuales
Ecatepec parque.
Chaponeo para el
Modulo Parque Izcalli Circuito Interior s/n 250 personas
área verde del
Deportivo Las Letras Col. Izcalli Ecatepec mensuales parque y 6 metros
584
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
de malla ciclónica
Módulo Miguel Hidalgo y Chaponeo para el

Modulo 200 personas
Héroes 2da. Retorno 18 Fracc. área verde del
Deportivo Sección Héroes 2da. Sección mensuales parque.
Miguel Hidalgo
Módulo Chaponeo para el
Modulo Norte y Juan de la 250 personas
Héroes 2da. área verde del
Deportivo Barrera Fracc. mensuales
Sección parque.
Héroes 2da. Sección
Acueducto esq. Chaponeo para el
Modulo Parque 12 de 150 personas
Insurgentes Col. 12 área verde del
Deportivo Diciembre mensuales
de Diciembre parque.
Chaponeo para el
área verde del
parque y
Nicolás Bravo sur
Modulo Parque Tata 250 personas reparación de 5
esq. Benito Juárez
Deportivo Félix mensuales juegos recreativos
Col. Tata Félix
y 2 lámparas tipo
led con celda
solar.
Chaponeo para el
Modulo Circuito J. M. área verde del
Modulo 200 personas
Héroes 1 Morelos Sur Fracc. parque y dos
Deportivo Sección Héroes 1ra. Sección mensuales lámparas tipo led
con celda solar.
Chaponeo para el
Av. Las Torres esq. área verde del
Parque Ejidos
Modulo Av. Granada Col. 250 personas parque y
de San
Deportivo Ejidos de San mensuales reparación de
Cristóbal
Cristóbal 2juegos
recreativos
Chaponeo para el
Barrio Nuevo esq.
Modulo Barrio área verde del
Modulo Francisco Villa Col. 300 personas
Nuevo parque y 6
Deportivo Barrio Nuevo mensuales
Tultitlan I lámparas tipo led
Tultitlan
con celda solar.
Barrio Nuevo s/n Chaponeo para el
Modulo Modulo Barrio 150 personas
Col. Barrio Nuevo área verde del
Deportivo Nuevo II mensuales
Tultitlan parque.
Circuito Rancho
Modulo Chaponeo para el
Modulo Victoria y Camino a 250 personas
Rancho área verde del
Deportivo la Consagrada Col. mensuales
Victoria II parque.
Rancho Victoria II
Modulo El Chaparral s/n Col. 300 personas
Rancho área verde del
Deportivo Rancho Victoria I mensuales
Victoria I parque.
585
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Francisco Villa y Chaponeo para el
Modulo
Modulo Venustiano 250 personas área verde del
Guadalupe
Deportivo Carranza Col. mensuales parque y 5 metros
Victoria La Pila
Guadalupe Victoria de malla ciclónica
Chaponeo para el
Modulo Parque Rancho Agricultura s/n Col. 150 personas
área verde del
Deportivo Victoria I Rancho Victoria mensuales parque.
Chaponeo para el
Modulo Parque Matzhi Modulo 5 s/n Col. 200 personas
área verde del
Deportivo II Módulo 5 Matzhi 5 mensuales parque.
Chaponeo para el
área verde del
parque,
Modulo Parque Matzhi Módulo 4 y 5 s/n 300 personas reparación de 4
Deportivo II Modulo 4 Col. Matzhi II mensuales juegos recreativos
y 6 lámparas tipo
led con celda
solar.
Parque El Calvario esq. Chaponeo para el
Modulo 250 personas
Guadalupe Benjamín Hill Col. área verde del
Deportivo Victoria Guadalupe Victoria mensuales parque.
Av. Nacional esq.
Parque Chaponeo para el
Modulo Francisco Sarabia 150 personas
Guadalupe área verde del
Deportivo Col. Guadalupe mensuales
Victoria Centro parque.
Victoria
Chaponeo para el
Modulo Av. Recursos 200 personas
Ciclopista área verde del
Deportivo Hidráulicos mensuales parque.
Luis Donaldo
Chaponeo para el
Modulo Cancha Playa Colosio esq. Playa 300 personas
área verde del
Deportivo Golondrinas Calerta y Azul Col. mensuales
Playa Golondrinas parque.
Luis Donaldo
Modulo Colosio entre 250 personas
Potrero del área verde del
Deportivo Eucalipto y Álamo mensuales
Rey parque.
Col. Potrero del Rey
Chaponeo para el
Luis Donaldo área verde del
Parque Colosio entre parque, 5 metros
Modulo 150 personas
Granjas Viveros y Cedros de malla ciclónica
Deportivo Ecatepec Col. Granjas mensuales y 2 lámparas tipo
Ecatepec led con celda
solar.
Luis Donaldo
Modulo Colosio entre Chaponeo para el
Modulo 250 personas
Granjas Arándano y área verde del
Deportivo Ecatepec II Buganvilia Col. mensuales parque.
Granjas Ecatepec
586
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Modulo
Chaponeo para el
Modulo Granjas Calle 4 y 5 s/n Col. 200 personas
área verde del
Deportivo Ecatepec II Granjas Ecatepec mensuales
(Mercado) parque.
Recursos
Chaponeo para el
Modulo Modulo Abel Hidráulicos esq. 300 personas
área verde del
Deportivo Martínez Calle 11 Col. Abel mensuales
Martínez parque.
5 metros de malla
Insurgentes entre
Parque Ejidal ciclónica y
Modulo Ignacio Zaragoza y 250 personas
Emiliano reparación de 2
Deportivo Aldama Col. Ejidal mensuales
Zapata juegos
Emiliano Zapata
recreativos.
Revolución esq.
Chaponeo para el
Modulo Parque de la Géminis Col. 150 personas
área verde del
Deportivo Salud Boulevares San mensuales
Cristóbal parque.
Progreso Calloja Chaponeo para el
Modulo Modulo La 200 personas
esq. Milpa Alta Col. área verde del
Deportivo Joya mensuales
La Joya parque.
Prolongación San Chaponeo para el
Modulo Modulo U.H. 250 personas
Carlos Ote. s/n U.H. área verde del
Deportivo San Carlos mensuales
San Carlos parque.
Av. Morelos esq. Rio
Modulo Nautla Col. 150 personas
Boulevares área verde del
Deportivo Boulevares San mensuales
Parte Alta parque.
Cristóbal
Las Torres esq. Chaponeo para el
Modulo Parque Vista 300 personas
Puerto Bolívar Col. área verde del
Deportivo Hermosa mensuales
Vista Hermosa parque.
Av. de las Torres
Parque San Chaponeo para el
Modulo entre Cerezo y 200 personas
Isidro área verde del
Deportivo Panteón Col. San mensuales
Atlautenco parque.
Isidro Atlautenco
Villas del Sol entre Chaponeo para el
Modulo Parque Villas 250 personas
calle A y Av. Central área verde del
Deportivo del Sol mensuales
Col. Villas del Sol parque.
López Mateos esq.
Parque Santa Chaponeo para el
Modulo Luis Echeverría Col. 150 personas
Cruz Venta de área verde del
Deportivo Sta. Cruz Venta de mensuales
Carpio parque.
Carpio
Dos galones de
pintura para
Av. Las Torres entre
Modulo Parque la 250 personas juegos recreativos
Sur 3 y Sur 4 Col. La
Deportivo Preciosa mensuales y 3 lámparas tipo
Preciosa
led con celda
solar.
587
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
5 metros de malla
Parque Héroes
ciclónica y
Modulo 5ta Sección Av. Apatzingán Col. 200 personas
reparación de 5
Deportivo (Indalecio Ríos Héroes 5ta Sección mensuales
Velázquez) juegos
recreativos.
Dos lámparas tipo
Zapotlán esq. Cda. led con celda solar
Modulo Parque 150 personas
Zapotlán Col. Venta y chaponeo para
Deportivo Girasoles mensuales
de Carpio el área verde del
parque.
Chaponeo para el
área verde del
Modulo Independencia s/n parque,
Modulo 300 personas
Héroes 5ta Col. Héroes 5ta reparación de 3
Deportivo Sección Sección mensuales juegos recreativos
y reparación de 3
lámparas.
Carretera México- Chaponeo para el
Modulo Modulo Venta 250 personas
Pachuca s/n Fracc. área verde del
Deportivo de Carpio mensuales
Venta de Carpio parque.
Veracruz esq. Calle Chaponeo para el
2 Col. Santa María área verde del
Deportivo Zopiloacalco mensuales
Chiconautla parque.
Av. Las Torres casi
Chaponeo para el
Modulo Deportivo esq. México- 150 personas
área verde del
Deportivo Hidalgo Pachuca Col. Santa mensuales
María Chuiconautla parque.
Modulo Santo Hidalgo e Industria Chaponeo para el
Modulo 200 personas
Tomas Col. Santo Tomas área verde del
Deportivo Chiconautla Chiconautla mensuales parque.
Comuneros, Avena y Chaponeo para el
Modulo Modulo San 250 personas
Alegría Col. San área verde del
Deportivo Isidro mensuales
Isidro Atlautenco parque .
Chaponeo para el
Modulo San Manzano y calle 1 área verde del
Modulo 300 personas
Isidro Col. San Isidro parque y
Deportivo Manzano Atlautenco mensuales reparación de 3
juegos recreativos
Modulo San Manzano s/n Col. Chaponeo para el
Modulo 300 personas
Isidro San Isidro área verde del
Deportivo Manzano 2 Atlautenco mensuales parque.
Ojo de Agua s/n Chaponeo para el
Modulo Modulo Portal 150 personas
Fracc. Portal área verde del
Deportivo Chiconautla mensuales
Chiconautla parque .
588
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Virgen San Juan de
Modulo Virgen los Lagos esq. Chaponeo para el
Modulo 250 personas
San Juan de los Virgen de la área verde del
Deportivo Lagos Trinidad Col. La mensuales parque.
Guadalupana
Virgen San Juan de
Modulo San Chaponeo para el
Modulo los Lagos esq. 200 personas
Juan de los área verde del
Deportivo Virgen de la Piedad mensuales
Lagos 2 parque.
Col. La Guadalupana
Virgen la Piedad y
Chaponeo para el
Modulo Modulo Virgen 3ra Cerrada La 150 personas
área verde del
Deportivo la Purísima Purísima Col. La mensuales
Guadalupana parque.
Virgen San Juan de
los Lagos esq. Chaponeo para el
Modulo Canchas La 250 personas
Virgen del Valle área verde del
Deportivo Guadalupana mensuales
Puente Col. La parque.
Guadalupana
Modulo 8 metros de malla
Cda. Nuestra Señora
Modulo Nuestra 300 personas ciclónica y
del Lago s/n Col. La
Deportivo Señora del mensuales Chaponeo para el
Guadalupana
Lago área verde.
Chaponeo para el
Parque Santa área verde del
Modulo María Centro de Santa 250 personas parque y
Deportivo Chiconautla María Chiconautla mensuales reparación de 2
Centro juegos
recreativos.
Tizoc entre Rubí y
Chaponeo para el
Modulo las Torres Cd. 200 personas
Módulo Tizoc área verde del
Deportivo Cuauhtémoc mensuales
Sección Tizoc parque.
Embajada de Chaponeo para el
Portugal esq. área verde del
Modulo Parque 300 personas
Embajada de España parque y
Deportivo Embajadas mensuales
Cd. Cuauhtémoc reparación de
Sección embajadas juegos recreativos
Chaponeo para el
Modulo Modulo Efrain Huerta s/n 200 personas
área verde del
Deportivo Chiconautlan Cd. Cuauhtémoc mensuales parque.
Módulo Av. de los Escritores Chaponeo para el
Modulo 250 personas
Chiconautlan esq. Gabilondo Soler área verde del
Deportivo 3000 Cd. Cuauhtémoc mensuales parque.
Chaponeo para el
área verde del
Paloma y Cárdenas
Modulo Módulo 300 personas parque,
Sección
Deportivo Xochhiquetzal mensuales reparación de 3
Xochiquetzal
juegos recreativos
y dos lámparas
589
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
tipo led con celda
solar.
Módulo Tlaxochimalco esq. Chaponeo para el

Modulo 250 personas
Tlaxochimalco Tizoc Cd. área verde del
Deportivo Tizoc Cuauhtémoc mensuales parque.
Módulo Iztaccíhuatl esq. Chaponeo para el
Módulo 200 personas
Sección Nezahualcóyotl Cd. área verde del
Deportivo Moctezuma Cuauhtémoc mensuales parque.
Chaponeo para el
Módulo Módulo Miquilo s/n Cd. 150 personas
área verde del
Deportivo Itzcuhitli Cuauhtémoc mensuales parque.
Efraín Huerta y Chaponeo para el
Módulo Módulo 300 personas
Centenarios Col. área verde del
Deportivo Tepetzingo mensuales
Tepetzingo el Chico parque.
Lorenzo Meyer
Chaponeo para el
Módulo Módulo entre Ciruelo y 200 personas
área verde del
Deportivo Nopalera 1 Almendra Cd. mensuales
Cuauhtémoc parque.
Lorenzo Meyer esq. Chaponeo para el
Palomas Cd. área verde del
Deportivo Nopalera 2 mensuales
Cuauhtémoc parque.
Montaño y Cañada Chaponeo para el
Módulo Módulo Vistas 200 personas
Fracc. Vistas área verde del
Deportivo Ecatepec mensuales
Ecatepec parque .
Chimalpa esq. Chaponeo para el
Módulo Parque 250 personas
Nopalta Cd. área verde del
Deportivo Chimalpa mensuales
Cuauhtémoc parque.
Xochiquetzal esq. Chaponeo para el
Itzcuhintli Cd. área verde del
Deportivo Xochiquetzal mensuales
Cuauhtémoc parque.
Chaponeo para el
Monte Himalaya
Módulo área verde del
Módulo esq. Monte 250 personas
Montes parque y r4
Deportivo Cheviotes Col. mensuales
Himalaya lámparas tipo led
Jardines de Morelos
con celda solar.
Módulo Monte Callasio y Chaponeo para el
Sección Montes Altos Col. área verde del
Deportivo Montes Jardines de Morelos mensuales parque.
Iztaccíhuatl esq. Chaponeo para el
Monte Magna Col. área verde del
Deportivo Montes 2 mensuales
Jardines de Morelos parque.
Juárez y Bosques de Chaponeo para el
Módulo Módulo Sor 250 personas
Ecatepec Col. área verde del
Deportivo Juana Inés mensuales
590
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Mod.
Forselanifi y Miguel Chaponeo para el
Módulo Deportivo 200 personas
Hidalgo Col. área verde del
Deportivo Bosques mensuales
Bosques Ecatepec parque.
Ecatepec
Chaponeo para el
Módulo Módulo Plaza Jabirues y Abirucus 150 personas
área verde del
Deportivo de las Gaviotas Col. Izcalli Jardines mensuales parque.
Arboledas y Chaponeo para el
Módulo Módulo La 250 personas
Faisanes Col. La área verde del
Deportivo Veleta mensuales
Veleta parque.
8 metros de malla
ciclónica,
Palomas y Bosques Chaponeo para el
Módulo Módulo Villas 300 personas
de Ecatepec Col. área verde del
Deportivo de Ecatepec mensuales
Villa de Ecatepec parque y
reparación de 4
juegos recreativos
Módulo Rayo Vac y Palomas Chaponeo para el
Hacienda Col. Hacienda Santa área verde del
Deportivo Santa María María mensuales parque.
Chaponeo para el
Módulo Módulo Llano Mza. D s/n Col. 200 personas
área verde del
Deportivo de los Báez Llano de los Báez mensuales parque.
Carretera México- Chaponeo para el
Módulo Parque el 250 personas
Pachuca Col. LA área verde del
Deportivo Albarradon mensuales
Veleta parque.
Bosques Ecatepec Chaponeo para el
Módulo Parque Villa de 150 personas
Ecatepec
s/n Col. Villas área verde del
Deportivo Ecatepec mensuales parque.
Monte Iztaccíhuatl
Chaponeo para el
Módulo Parque entre Paricutin y 300 personas
área verde del
Deportivo Montes B Huascaran Col. mensuales
Chaponeo para el
Copacabana y Playa área verde del
Tulum Col. Jardines parque y
Deportivo Sección Lagos mensuales
de Morelos reparación de 2
juegos recreativos
Playa Angel esq. Chaponeo para el
Playa Malaque Col. área verde del
Deportivo Sección Playas mensuales
Cerro Huitztlac esq. Chaponeo para el
Parque Cerros Maika Col. Jardines área verde del
Deportivo de Morelos mensuales parque .
Playa Azul, Mayorca
Chaponeo para el
Módulo Parque Los y Pie de la Cuesta 300 personas
área verde del
Deportivo Ahuehuetes Col. Jardines de mensuales
Morelos parque.
591
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Módulo Bosque Pino y Chaponeo para el
Sección Centenario Col. área verde del
Deportivo Bosques Jardines de Morelos mensuales parque.
Mariano
Matamoros entre Chaponeo para el
Módulo Lagos Lago Erie y Niasda área verde del
Deportivo Col. Jardines de mensuales parque .
Morelos
Rio Missisips y Tibet Chaponeo para el
Módulo Ríos Col. Jardines de área verde del
Deportivo Morelos mensuales parque.
Bosques de
Chaponeo para el
Módulo Módulo Antequera y 300 personas
área verde del
Deportivo Bosques Centenario Col. mensuales
dos galones de
Fuente de las Musas pintora para
y Vulcanos Col. juegos recreativos
Deportivo Fuentes mensuales
Jardines de Morelos y 5 metros de
malla ciclónica.
Bosque Secreto y
Módulo 2do. Retorno 150 personas
Bosques del área verde del
Deportivo Bosques Tesoro Col. mensuales
Tesoro parque
Jardines de Morelos
Volcán y 2do. Chaponeo para el
Módulo Módulo Retorno Volcano 200 personas área verde del
Deportivo Elementos Col. Jardines de mensuales parque y 6 metros
Morelos de malla ciclónica.
Rocío esq. Humo Chaponeo para el
Col. Jardines de área verde del
Deportivo Retorno Rocío mensuales
Morelos parque.
Playa Azul y Playa Chaponeo para el
Módulo Playas Icacos Col. Jardines área verde del
Deportivo de Morelos mensuales parque.
Chaponeo para el
Módulo Orquesta y Loto Col. 300 personas
Módulo Flores área verde del
Deportivo Jardines de Morelos mensuales parque.
1er Retorno Júpiter
Chaponeo para el
Módulo y Fuente de Júpiter 200 personas
Parque Júpiter área verde del
Deportivo Col. Jardines de mensuales
Morelos parque.
Playa Ola verde y Chaponeo para el
Módulo Parque Playa 300 personas
Playa Tecolutla Col. área verde del
Deportivo Verde mensuales
Chaponeo para el
Módulo Calor y Brisas Col. 250 personas
Parque Brisas área verde del
Deportivo Jardines de Morelos mensuales parque.
592
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Chaponeo para el
Módulo Parque Ruiz Norte 4 y Oriente 2 200 personas
área verde del
Deportivo Cortinez Col. Ruiz Cortinez mensuales parque.
Insurgentes esq.
Chaponeo para el
Módulo Parque las Paseo de las 250 personas
área verde del
Deportivo Américas IV Américas Fracc. Las mensuales
Américas parque.
Chaponeo para el
Parque 1ro de mayo esq.
área verde del
Módulo Jardines de Toluca Col. Jardines 250 personas
parque y
Deportivo Morelos 5ta de Morelos 5ta mensuales
Sección Sección reparación de 2
juegos recreativos
Ignacio Zaragoza y
Módulo Av. Benito Juárez 200 personas
Fuentes de área verde del
Deportivo Col. Fuentes de mensuales
Ecatepec parque.
Ecatepec
un galón de
pintura para
1ro de Mayo y
Módulo Módulo 1ro de 250 personas juegos recreativos
Norte 8 Col. Ruiz
Deportivo Mayo mensuales y Chaponeo para
Cortinez
el área verde del
parque
Libertadores esq. Chaponeo para el
Módulo Módulo Las 300 personas
Independencia área verde del
Deportivo Américas mensuales
Fracc. Las Américas parque.
Independencia esq. Chaponeo para el
Módulo Módulo Las 200 personas
Mariano Abasolo área verde del
Deportivo Américas 2 mensuales
Fracc. Las Américas parque.
Simón Bolívar y Villa Chaponeo para el
Módulo Parque las 250 personas
Hermosa Fracc Las área verde del
Deportivo Américas mensuales
Américas parque.
Chaponeo para el
Módulo Natación s/n Col. 250 personas
Parque Jajalpa área verde del
Deportivo Olimpica Jajalpa mensuales parque.
Chaponeo para el
Valle de área verde del
Módulo Av. Trueno y Fresno 200 personas
Ecatepec CTM parque y
Deportivo Col. CTM XIII mensuales
XIII reparación de 2
juegos recreativos
Chaponeo para el
Libertad entre área verde del
Módulo Módulo el 150 personas
Querétaro y Morelia parque y
Deportivo Jaguey mensuales
Col. El Jaguey reparación de 3
juegos recreativos
Av. J. F. Kennedy Chaponeo para el
entre calle 8 y 11 área verde del
Deportivo Obrera Jajalpa mensuales
Col. Obrera Jajalpa parque.
593
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Av. Fresno entre
Chaponeo para el
Módulo Módulo Valle Eucalipto y Sauce 200 personas
área verde del
Deportivo de Ecatepec U.H. Valle de mensuales
Ecatepec CTM XIII parque.
Aves entre Palomas
Módulo Valle Chaponeo para el
Módulo y Golondrinas Col. 300 personas
de Ecatepec área verde del
Deportivo Valle de Ecatepec mensuales
CTM XIII parque.
Sosa
Av. Morelos entre
Módulo Valle Circuito Cascada y Chaponeo para el
de Ecatepec Agua Brisa Col. Valle área verde del
Deportivo CTM XIII de Ecatepec CTM mensuales parque.
XIII
Paseo de los
Chaponeo para el
Módulo Módulo Fracc. Laureles entre 200 personas
área verde del
Deportivo Los Laureles Plazuela y Arco mensuales
Fracc. Los Laureles parque.
Chaponeo para el
Av. Kennedy y Av. área verde del
Módulo Módulo San 250 personas
México Col. San José parque y
Deportivo José Jajalpa mensuales
Jajalpa reparación de 3
juegos recreativos
Módulo Andador Homex y Chaponeo para el
Hogares Norte 18 Col. área verde del
Deportivo Mexicanos Hogares Mexicanos mensuales parque.
Av. De la Viga entre
Módulo Cedros y Eucalipto 250 personas
Arbolito área verde del
Deportivo Col. El Arbolito mensuales
Jajalpa parque.
Jajalpa
Parque Calle 27 entre calle Chaponeo para el
Jardines de 18 y 16 Col. Jardines área verde del
Deportivo Santa Clara de Santa Clara mensuales parque.
Topolobampo entre
Guaymas y Chaponeo para el
Circunvalación Col. área verde del
Deportivo Topolobampo mensuales
Jardines de Casa parque.
Nueva
López Mateos y 5 de Chaponeo para el
Módulo Módulo el 250 personas
mayo Col. El Charco área verde del
Deportivo Charco II mensuales
II parque.
Chaponeo para el
área verde del
Módulo Módulo Las Circuito Fuentes 250 personas parque y 2
Deportivo Fuentes U.H. Las Fuentes mensuales galones de pintura
para los juegos
recreativos
Módulo Calle 27 entre 16 y Chaponeo para el
Jardines de 18 Col. Jardines de área verde del
Deportivo Santa Clara Santa Clara mensuales parque.
594
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Alemania y Águilas Chaponeo para el
Col. Granjas área verde del
Deportivo Paraíso mensuales
Populares parque.
Parque Calle 6 y 29 Col. Chaponeo para el
Jardines de Jardines de Santa área verde del
Deportivo Santa Calara Clara mensuales parque .
Av.- R-1 entre
Chaponeo para el
Módulo Oaxaca y Calle 18 250 personas
Parque R-1 área verde del
Deportivo Col. Jardines de mensuales
Santa Clara parque.
Sur 24 entre Av. San
Módulo San Chaponeo para el
Módulo Felipe y Santa Rita 300 personas
Agustín 3ra.
Col. San Agustín 3ra
área verde del
Deportivo Sesión mensuales parque.
Sección
Av. Emiliano Zapata
Chaponeo para el
Módulo Módulo entre 15 y 16 de 250 personas
área verde del
Deportivo Miguel Hidalgo Septiembre Col. mensuales
Miguel Hidalgo parque.
Mar del Coral esq.
Módulo Golfo de México 200 personas
Prados de área verde del
Deportivo Col. Prados de Santa mensuales
Santa Clara parque .
Clara
Módulo Valle León Guzmán S/n Chaponeo para el
de Anáhuac Col. Valle de área verde del
Deportivo (UVVA) Anáhuac mensuales parque.
Emiliano Zapata esq.
Chaponeo para el
Módulo Parque Valle Lázaro Cárdenas 150 personas
área verde del
Deportivo de Anáhuac Col. Valle de mensuales
Anáhuac parque.
Copérnico entre Chaponeo para el
Urano y Aristóteles área verde del
Deportivo Estrella mensuales
Col. La Estrella parque.
Chaponeo para el
Santos Degollado área verde del
s/n Col. Emiliano parque y
Deportivo Zapata 2000 mensuales
Zapata 1ra Sección reparación de 4
juegos recreativos
Guadalupe Victoria
Módulo entre Pino Suarez y 250 personas
División del área verde del
Deportivo Villa Col. División mensuales
Norte parque.
del Norte
Chaponeo para el
área verde del
Módulo San Isidro y San
Módulo 300 personas parque y
Jardines de Lucas Col. Jardines
Deportivo Xalostoc de Xalostoc mensuales reparación de 2
juegos
recreativos.
595
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Av. R-1 entre
Parque Villa de Disneylandia y cabo Chaponeo para el
Guadalupe Kennedy Col. Villa área verde del
Deportivo Xalostoc de Guadalupe mensuales parque.
Xalostoc
Av. R1 entre Rio de
Chaponeo para el
Módulo Módulo Las los Remedios y 200 personas
área verde del
Deportivo Vegas Xalostoc Kennedy Col. Las mensuales
Vegas parque.
Chaponeo para el
Módulo Módulo Houston s/n Col. Las 200 personas
área verde del
Deportivo Houston Vegas mensuales parque.
Chaponeo para el
Módulo Módulo Croc 300 personas
U.H. Croc Aragón área verde del
Deportivo Aragón mensuales parque.
Fidel Velázquez y Chaponeo para el
Jacarandas Col. área verde del
Deportivo Petroquímica mensuales
Petroquímica I parque.
Valle de Júcar y Chaponeo para el
Sagitario Col. área verde del
Deportivo Nezahualpilli mensuales
Nezahualpilli parque.
Valle de Júcar entre
Módulo Condominio 33 y 34 200 personas
Fernando de área verde del
Deportivo Col. Fernando de mensuales
Alba parque.
Alba
Valle de Arno y Valle
Módulo de Segura Col. Valle 300 personas
de Aragón 3ra área verde del
Deportivo de Aragón 3ra mensuales
Sección parque.
Sección
Rio de los Remedios
Módulo Valle entre Av. Central y Chaponeo para el
de Aragón 3ra Valle de Santiago área verde del
Deportivo Sección Col. Valle de Aragón mensuales parque.
3ra Sección
Chaponeo para el
Rio de los Remedio área verde del
Módulo Valle y Manuel Ávila
Módulo 250 personas parque y 3
de Aragón 2da Camacho Col. Valle
Deportivo Sección de Aragón 2da mensuales galones de pintura
Sección para juegos
recreativos.
Valle de Tabares y
Módulo Valle de Sungari Col. 300 personas
Deportivo Valle de Aragón 3ra mensuales
Sección parque.
Sección
Pablo Neruda y
Chaponeo para el
Módulo Módulo Pedro Valle de Amazona 200 personas
área verde del
Deportivo Ojeda Paullada Fracc. Pedro Ojeda mensuales
Paullada parque.
596
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Manuel M. Ponce
Módulo esq. José Villagrán 250 personas
Recreativo área verde del
Deportivo Originan Fracc. mensuales
Pedro Paullada parque.
Pedro Ojeda
Chaponeo para el
Módulo Parque Sobre Canal de Suez Col. 200 personas
área verde del
Deportivo Camellón Croc Aragón mensuales parque.
Valle del Don entre
Chaponeo para el
Módulo Parque Valle Valle de Tulancingo 250 personas
área verde del
Deportivo del Don y Valle de Tigre Col. mensuales
Valle de Aragón parque.
Valle de Usumacinta
Parque Valle Chaponeo para el
Módulo y Valle de Ural Col. 150 personas
Deportivo Valle de Aragón 3ra mensuales
Sección parque.
Sección
Chaponeo para el
Parque Av. Central y Valle área verde del
Melchor de Júcar Col. parque y
Deportivo Muzquiz Melchor Muzquiz mensuales reparación de
juegos recreativos
Valle de Orfeo esq. Chaponeo para el
Valle de Amur U. H. área verde del
Deportivo Familiar mensuales
Croc parque.
Girasoles entre
Módulo Rosas y Amapolas 250 personas
Familiar Las área verde del
Deportivo Col.Ejercito del mensuales
Rosas parque.
Trabajo III
Módulo Valle de Orinoco s/n 150 personas
Diagonal área verde del
Deportivo Col. CTM XIV mensuales
Orinoco parque.
Chaponeo para el
Módulo Módulo Valle Valle de Guadiana 200 personas
área verde del
Deportivo de Guadiana s/n Col. Media Luna mensuales parque.
Chaponeo para el
Módulo Parque Códice Calle 1 s/n Col. 300 personas área verde del
Deportivo Mendocino Códice Mendocino mensuales parque y 5 metros
de malla ciclónica
Parque Valle de Amazonas Chaponeo para el
Familiar CTM esq. Valle del Don área verde del
Deportivo XIV CTM XIV mensuales parque.
entre Miguel Chaponeo para el
Polígonos I Hidalgo y área verde del
Deportivo Andrómeda Col. 16 mensuales parque.
de Septiembre
Lluvia y Ricardo 5 metros de malla
Módulo
Módulo Flores Magón Col. 150 personas y 2 galones de
México
Deportivo México mensuales pintura para
Independiente
Revolucionario barda.
597
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Módulo y Pichardo Pagaza 300 personas
Plutarco Elías área verde del
Deportivo Col. Poesía mensuales
Calles parque.
Mexicana
Andador Van Gogh Chaponeo para el
Módulo Módulo Cd. 250 personas
e Ignacio Pichardo área verde del
Deportivo Oriente mensuales
Col. Cd. Oriente parque.
Ignacio Allende esq. Chaponeo para el
Módulo Parque Juegos 250 personas
Condominio 32 Col. área verde del
Deportivo Infantiles mensuales
Tolotzin II parque.
Canal de Sales esq. Chaponeo para el
Módulo Parque México 300 personas
Convento Col. área verde del
Deportivo Colonial mensuales
México Colonial II parque.
Francisco Primo de
Chaponeo para el
Módulo Parque Nueva Verdad esq. Adolfo 200 personas
área verde del
Deportivo Aragón López Mateos Col. mensuales
Nueva Aragón parque.
Chaponeo para el
Módulo Módulo Cd. Xochitl s/n Col. Cd. 250 personas
área verde del
Deportivo Amanecer Amanecer mensuales parque.
Guanajuato y Baja Chaponeo para el
Módulo Parque Croc 150 personas
California Col. Croc área verde del
Deportivo Aragón mensuales
Aragón parque.
Chaponeo para el
Módulo Saturno esq. Josefa 300 personas
Sauces PRI área verde del
Deportivo Ortiz Col. Sauces PRI mensuales parque.
Urano esq. Ignacio Chaponeo para el
Comonfort Col. área verde del
Deportivo Sauces 2 mensuales
Sauces 2 parque.
Módulo Morelos Ote. s/n Chaponeo para el
Federación Col. Federación área verde del
Deportivo Ecatepec Ecatepec mensuales parque.
Oro esq. Canal de Chaponeo para el
Módulo Parque Lázaro 300 personas
Sales Col. Lázaro área verde del
Deportivo Cárdenas mensuales
Cárdenas parque.
Poesía Mexicana
Chaponeo para el
Módulo Módulo Poesía esq. Salvador Novo 250 personas
área verde del
Deportivo Mexicana Col. Poesía mensuales
Mexicana parque.
Parque Cerrada de Loro s/n Chaponeo para el
Rinconada de Col. Rinconada de área verde del
Deportivo Aragón Aragón mensuales parque.
Miguel hidalgo y
Chaponeo para el
Módulo Módulo 2da Cerrada de 300 personas
área verde del
Deportivo Polígonos 3 Flamingos Col. mensuales
Polígono 3 parque.
598
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
Pichardo Pagaza
Módulo entre Nautla y 200 personas
Camellón área verde del
Deportivo Central Col. Las mensuales
Central parque .
Fuentes Aragón
Chaponeo para el
área verde del
Módulo Módulo Rosa de Castilla s/n 250 personas
parque y
Deportivo Alborada Col. Alborada mensuales reparación de
juegos recreativos
Plutarco Elías Calles Chaponeo para el
entre Ignacio área verde del
Allende e Ignacio parque y
Deportivo Michoacana mensuales
Zaragoza Col. reparación de
Central Michoacana juegos recreativos
Venustiano Chaponeo para el
Módulo Carranza esq. área verde del
México Convento Coyoacán parque y
Deportivo Colonial Col. México Colonial mensuales reparación de
I juegos recreativos
Chaponeo para el
Módulo Flamingos esq. área verde del
México Zorros Col. parque y
Deportivo Colonial I Polígonos III mensuales reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Lobos entre
área verde del
Módulo Módulo Cenzontle y Av. Del 250 personas
parque y
Deportivo Polígonos III Partido Col. mensuales
Polígonos III reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Laguna de la
área verde del
Módulo Módulo Tamiahua esq. 250 personas
parque y
Deportivo Polígonos II Acero Col. Polígono mensuales
II reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Laguna de Bacalar
área verde del
Módulo Módulo esq. Lago de 200 personas
parque y
Deportivo Polígonos II Zirahuen Col. mensuales
Polígono II reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Laguna de Alchichila
área verde del
Módulo Módulo entre Plutarco Elías 300 personas
parque y
Deportivo Polígono II y Lago Cutzeo Col. mensuales
Polígonos II reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Módulo Halcón entre Lago
Módulo 200 personas área verde del
Polígonos Cutzeo y Pinos Col.
Deportivo (Quiosco) Polígonos II mensuales parque y
reparación de
599
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
juegos recreativos
Chaponeo para el
Águilas esq.
Módulo área verde del
Módulo Jilgueros Col. 250 personas
Rinconada de parque y
Deportivo Rinconada de mensuales
Aragón reparación de
Aragón
juegos recreativos
Chaponeo para el
Lago Zirahuen, Lago
área verde del
Módulo Módulo El Términos y Laguna 200 personas
parque y
Deportivo Triangulo del Carmen Norte mensuales
Col. Polígonos II reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
área verde del
Módulo Parque entre Laguna de 250 personas
Polígonos V Achichica y del
parque y
Deportivo mensuales reparación de
Carmen Polígonos V
juegos recreativos
Chaponeo para el
área verde del
Módulo Parque entre Halcón y 300 personas
parque y
Deportivo Polígonos II Laguna de Achichica mensuales
Col. Polígonos II reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Tollocan esq.
área verde del
Módulo Parque Andador de los 200 personas
parque y
Deportivo Tollocan Sacerdotes Cd. mensuales
Azteca 3ra. Sección reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Boulevard Teocallis área verde del
esq. Pochetcas Cd. parque y
Deportivo Pochtecas mensuales
Azteca 2da Sección reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
área verde del
Módulo Módulo esq. Boulevard de 200 personas
parque y
Deportivo Polígono II los Guerreros Cd. mensuales
Azteca reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
área verde del
Módulo Módulo bajo Av. Central esq. 300 personas
parque y
Deportivo puente Teocallis Cd. Azteca mensuales reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Quinto Sol esq.
Módulo Módulo 200 personas área verde del
Citlaltepetl Cd.
Deportivo Quinto Sol mensuales parque y
Azteca
reparación de
600
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
juegos recreativos
Chaponeo para el
área verde del
Módulo Módulo Chalco esq. Quinto 250 personas
parque y
Deportivo Quinto Sol Sol Cd. Azteca mensuales reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
área verde del
Módulo Módulo La Av. R-1 y Boulevard 300 personas
parque y
Deportivo Tortuga Teocallis Cd. Azteca mensuales reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Pochtecas esq. área verde del
Florida
Penachos Col. parque y
Deportivo Florida mensuales reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Itzopan entre área verde del
Teocallis y Penchos parque y
Deportivo Itzopan mensuales
Col. La Florida reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Av. Central esq. área verde del
Boulevard de los parque y
Deportivo Heraldos mensuales
Heraldos Cd. Azteca reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Zapotecas esq. área verde del
Módulo Módulo 6 de 300 personas
Fuego Nuevo Cd. parque y
Deportivo enero mensuales
juegos recreativos
Chaponeo para el
Av. Central esq. área verde del
Boulevard de los parque y
Deportivo Aztecas mensuales
Aztecas Cd. Azteca reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Higueras entre área verde del
Capulines y Cerezos parque y
Deportivo Familiar mensuales
Col. Polígonos I reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Capulines esq.
Módulo Parque 200 personas área verde del
Condominio Col.
Deportivo Polígono I mensuales parque y
Polígono I
reparación de
601
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
juegos recreativos
Chaponeo para el
Circuito Capullis área verde del
Módulo Parque Cd. 300 personas
esq. Pochtecas Cd. parque y
Deportivo Azteca mensuales
juegos recreativos
Chaponeo para el
área verde del
Módulo Parque Rio de Av. R-1 esq. Suterm 250 personas
parque y
Deportivo Luz Col. Rio de Luz mensuales reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Tepoztecos entre
Parque área verde del
Módulo Tepoxnatlis y Cda. 150 personas
Familiar La
De Tepozteca Col.
parque y
Deportivo Florida mensuales reparación de
La Florida
juegos recreativos
Chaponeo para el
Parque Paricutin esq. área verde del
Familiar Teponaxtlis Col. La parque y
Deportivo Paricutin Florida mensuales reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Circuito Xochicualco
área verde del
Módulo Parque entre Zacatepec e 300 personas
parque y
Deportivo Xochicualco Iztaccíhuatl Col. La mensuales
Florida reparación de
juegos recreativos
Chaponeo para el
Cerrada 4 esq.
Módulo Lázaro Cárdenas 250 personas
Progreso de la parque y
Deportivo Col. Progreso de la mensuales
Unión reparación de
Unión
juegos recreativos
Chaponeo para el
Módulo Sección 41 y 42 Col. 200 personas
Familiar Rio de parque y
Deportivo Rio de Luz mensuales
Luz reparación de
juegos recreativos
Av. Carlos Hank Chaponeo para el
Parque González y calle área verde del
Boulevard de Quinto Sol, parque y
Deportivo los Aztecas Boulevard de los mensuales reparación de
Aztecas juegos recreativos
Av. Jardines de
Módulo camellón 300 personas área verde del
Morelos, y Av.
Deportivo (juegos mensuales parque y
Central
infantiles) reparación de
602
DEPORTE
COBERTURA
DE
ATENCIÓN
(A)
juegos recreativos
Av. Insurgentes, San
Cristóbal Centro, Chaponeo para el
Módulo Parque El 200 personas
entre calle Pedro área verde del
Deportivo Amor mensuales
Moreno y Calle 2 de parque.
Vicente Villada.
Sección 44 entre
Módulo Josefa Ortiz y 250 personas
Familiar Rio de área verde del
Deportivo Suterm Col. Rio de mensuales
Luz parque.
Luz
Módulo Chalco y Av. López Chaponeo para el
Alfredo del Mateos Col. Alfredo área verde del
Deportivo Mazo II del Mazo mensuales parque.
Módulo Av. R-1 y Águilas Chaponeo para el
Granjas Col. Granjas área verde del
Deportivo Populares Populares mensuales parque.
Módulo
Av. R-1 esq. Av. Chaponeo para el
Módulo Alfredo del 300 personas
Central Col. Alfredo área verde del
Deportivo Mazo (Dr. mensuales
del Mazo parque.
Simi)
Cancha Av. R-1 esq. Morelos Chaponeo para el
Alfredo del Col. Alfredo del área verde del
Deportivo Mazo Mazo mensuales parque.
Boulevard de los Chaponeo para el
Módulo Parque las 150 personas
Dioses esq. Quinto área verde del
Deportivo Bombas mensuales
sol Cd. Azteca parque.
Chaponeo para el
Av. Central entre
área verde del
Módulo Europa y México 300 personas
Parque México parque y
Deportivo Col. Industrias mensuales
Ecatepec reparación de 2
juegos recreativos
Jilotepec esq. Oro Chaponeo para el
Módulo Parque Alfredo 200 personas
Col. Alfredo del área verde del
Deportivo del Mazo mensuales
Mazo parque.
Av. R-1 esq. Chaponeo para el
Módulo Parque la 250 personas
Gobernadora Col. área verde del
Deportivo Gobernadora mensuales
Industrias Tulpetlac parque .
Sección 31 y 32 esq. Chaponeo para el
Módulo Parque Rio de 300 personas
Suterm Col. Rio de área verde del
Deportivo Luz mensuales
Luz parque.
Zapotecas esq. Chaponeo para el
Módulo Parque Fuego 250 personas
Fuego Nuevo Cd. área verde del
Deportivo Nuevo mensuales
Azteca parque.
Andador Sacerdote
Módulo entre Texcoco y 200 personas
Texcoco cd. área verde del
Deportivo Teotihuacán Cd. mensuales
Azteca parque.
Azteca
603

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1

Luis Fernando Vilchis Contreras

Lorena Salas Lemus Daniel Andrés Sibaja González

Primer Síndico Segundo Síndico

Silvia Lucero Valdés Cazares Azucena Cerrillo Vázquez

Tercer Síndico Primer Regidor

León Felipe Rio Valle Salazar Laura Beatriz Jiménez Sígala

Segundo Regidor Tercer Regidor

Miguel Ángel Juárez Franco Angélica Gabriela López Hernández

Cuarto Regidor Quinto Regidor

Guillermo Fragoso Báez Ana Laura Lara Bautista

Sexto Regidor Séptimo Regidor

Ether Martín Hernández Leyva Claudia Carmen Fragoso López

Octavo Regidor Noveno Regidor

José Antonio García Pérez Araceli Torres Flores

Décimo Regidor Décimo Primer Regidor

Ana Laura Pluma Paredes Daniel Cruz Martínez

Décimo Segundo Regidor Décimo Tercer Regidor

Norma Guadalupe Ríos Velázquez Ericka González Espinosa

Décimo Cuarto Regidor Décimo Quinto Regidor

Gil González Cerón Mireya de los Ángeles Méndez Bello

Décimo Sexto Regidor Décimo Séptimo Regidor

Hugo Venancio Castillo Patricia Pérez Soria

Décimo Octavo Regidor Décimo Noveno Regidor

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (MISIÓN Y VISIÓN DEL GOBIERNO

ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL, IMPLICACIONES PARA EL

IV. DIAGNÓSTICO POR PILARES Y EJES TRANSVERSALES 86

PILAR 2 ECONÓMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO

PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO,

IV.IV. PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA 266

EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y

EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGÍA Y COORDINACIÓN PARA

CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE

OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO Y PROYECTOS

La esperanza de cambio y de transformación de todos sus habitantes está puesta

Las obras, acciones y servicios que brindará nuestro gobierno estarán

Por lo anterior y en apego a diversas disposiciones legales y con la profunda

Lo presento con la convicción de que está alineado a los anhelos de profunda

Luis Fernando Vilchis Contreras

Presidente Municipal Constitucional de Ecatepec de Morelos

Ecatepec de Morelos, Estado de México, está llamado a ser un municipio líder en el

Este plan fue construido con la importante participación de especialistas en diversos

En él se contienen los pilares y ejes rectores de las políticas públicas para el

La ciudad que proyectamos en este PDM busca garantizar a la población el acceso

Lo que se busca en general es que se cubran las necesidades básicas de la

La implementación de este PDM implica el trabajo coordinado con las diversas

En este PDM se contempla la participación ciudadana como un valor fundamental,

A fin de no ser un gobierno de ocurrencias, por medio de la planeación democrática

En infraestructura vial se prevé un programa integral de bacheo y de recuperación

El plan contempla la recuperación y cuidado de los espacios públicos del municipio,

En materia de agua potable se contempla modernizar y construir tanques de

En cuanto al fortalecimiento de la Seguridad, rehabilitaremos el alumbrado público,

Ecatepec de Morelos, es y será un municipio con valores.

El Gobierno Municipal de Ecatepec de Morelos 2019-2021, da cumplimiento a lo

De esta forma, el Plan de Desarrollo Municipal de Ecatepec de Morelos 2019-2021

La formulación de este documento es democrática al promover e integrar la

El Plan de Desarrollo Municipal de Ecatepec de Morelos 2019-2021, se fundamenta

En los artículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estado Unidos

a) Constitución Política de los Estado Unidos Mexicanos, establece los