Examen Parcial 1 - (Unidad 1 Y Unidad 2) ADMINISTRACION II

Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]: ADMINISTRACION II https://americana.instructure.
com/courses/23361/quizzes/250415
Examen Parcial 1 - [Unidad 1 Y Unidad 2]

• Fecha de entrega 19 de jun de 2022 en 23:59
• Puntos 30
• Preguntas 30
• Disponible 11 de jun de 2022 en 0:00 - 19 de jun de 2022 en 23:59
• Límite de tiempo 90 minutos
Instrucciones
A continuación le presentamos un conjunto de preguntas para que usted, al responderlas, pueda evaluarse en
este primer parcial y pueda ver el avance que está logrando en el aprendizaje a partir de los contenidos
estudiados.
En esta Actividad Tipo: Evaluación Parcial podrá encontrar distintos tipos de preguntas:
• Verdadero-Falso: debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Deberás tener en
cuenta que, si un sólo elemento de la proposición es falso, debe considerarse falsa en su conjunto.
• Opción Múltiple: una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos.
Deberás seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo precedente.
• Respuesta múltiple: puede haber más de una respuesta correcta. Deberás seleccionar todas las alternativas
que consideres correctas, tildando en el cuadrado. Se le otorgará un puntaje parcial en caso de no marcar todas
las correspondientes.
• Coincidente: debe vincular dos categorías, seleccionando en la 1º columna el concepto que se corresponde
con la categoría de la 2ª columna.
Esta instancia de evaluación significa que debe ir superándolas con un % mayor o igual a 60 que se irán
acumulando con las distintas actividades propuesta en cada una de las unidades. Le sugerimos destinarle el
tiempo necesario.
Recuerde, las evaluaciones parciales tienen una ponderación del 60% de la nota final.
Este examen fue bloqueado en 19 de jun de 2022 en 23:59.
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
1 de 11 31/3/2024, 11:08
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 23 minutos 28 de 30
Puntaje para este examen: 28 de 30

Entregado el 12 de jun de 2022 en 15:38
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.

Pregunta 1
1 / 1 pts
En todo proceso administrativo, existen varias etapas que confirman la evolución efectiva en la
obtención de objetivos. La primera de las etapas que inicia tales procesos es representada por la:
Misión
Organización
¡Correcto!
Planificación
Coherencia
Racionalidad

Pregunta 2
1 / 1 pts
Es la distribución formal de los empleos dentro de la organización y debe ser reflejo de los objetivos
y planes, dado que las actividades se derivan también de ellos
Racionalidad
¡Correcto!
La estructura organizacional
Especialización en el trabajo
La planificación
La administración de RRHH

Pregunta 3
1 / 1 pts
Todo plan tiene 3 características:
Debe referirse al presente, debe indicar planes, existe un elemento de causalidad organizacional
¡Correcto!
Debe referirse al futuro, debe indicar acciones, existe un elemento de causalidad personal u organizacional.
2 de 11 31/3/2024, 11:08
Debe referirse al presente y al futuro, debe indicar acciones, existe un elemento de causalidad personal u
organizacional
Debe referirse al pasado, debe indicar acciones, existe un elemento de causalidad personal u organizacional
Debe referirse al futuro, debe indicar planes, existe un elemento de causalidad personal.

Pregunta 4
1 / 1 pts
Reducir la incertidumbre, facilitar el control y reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia son
los objetivos principales de :
La organización
La visión
¡Correcto!
La planeación
La especialización en el trabajo
La estructura organizacional

Pregunta 5
1 / 1 pts
Es una red de relaciones interpersonales que surge cuando se asocia la gente, sin un propósito
común consciente, aunque favorable a resultados comunes.
Departamentalización
Organización formal
Departamentalización funcional
¡Correcto!
Organización informal
Cadena de mando

Pregunta 6
1 / 1 pts
Es la imagen futura, un ideal que se sueña alcanzar. Es lo que esperamos que sea nuestro negocio
en el futuro
Valores
Objetivo
3 de 11 31/3/2024, 11:08
Metas
Misión
¡Correcto!
Visión

Pregunta 7
1 / 1 pts
Los objetivos deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de
tiempo
Claros
Realistas
Desafiantes
Alcanzables
¡Correcto!
Medibles

Pregunta 8
1 / 1 pts
De acuerdo al alcance del tiempo, los objetivos se pueden clasificar en :
Estratégicos, tácticos y de largo plazo
¡Correcto!
Largo plazo, mediano plazo, y corto plazo
General, especifico y táctico
General y especifico
Largo plazo, operacionales y estratégicos

Pregunta 9
1 / 1 pts
Determina en gran parte el número de niveles y administradores que tiene una organización. Se
refiere al número de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
¡Correcto!
Amplitud de control
Ninguna de las anteriores
Departamentalización por procesos
4 de 11 31/3/2024, 11:08
Cadena de mando
Asamblea de accionistas

Pregunta 10
1 / 1 pts
Agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes
Departamentalización de flujo
Departamentalización funcional
Departamentalización geográfica
¡Correcto!
Departamentalización por procesos
Departamentalización por productos

Pregunta 11
1 / 1 pts
Es un esfuerzo de colaboración entre dos personas que trabajan juntas, normalmente un supervisor
y un empleado, para planificar el trabajo que el empleado va realizar a través de un tiempo
específico.
Metas y planes
Estrategia empresarial
Planificación estratégica
¡Correcto!
Planificación de desempeño

Pregunta 12
1 / 1 pts
Son documentos en los que se explica cómo se van a alcanzar las metas, y por lo general se
delinea la asignación de recursos, calendarios y otras acciones necesarias para concretar las metas
¡Correcto!
Planes
Diseños orgánicos
Organizaciones mecanicistas
Organigramas
5 de 11 31/3/2024, 11:08
Diseños organizacionales

Pregunta 13
1 / 1 pts
Diseño organizacional rígido y muy controlado. Se caracteriza por un alto grado de especialización,
departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización.
Organización formal
Estructura matricial
Organización orgánica
¡Correcto!
Organización mecanicista

Pregunta 14
1 / 1 pts
Diversificar los productos, diversificar los mercados, competir en base a los costos, competir en base
a la diferenciación son ejemplos de:
Objetivos tácticos
Visión
¡Correcto!
Estrategias generales
Estrategias especificas
Misión

Pregunta 15
0 / 1 pts
Esta estrategia consiste en adquirir la posesión o un mayor control de los competidores
Respondido
Integración hacia adelante
Desarrollo de mercado
Respuesta correcta
Integración horizontal
Integración hacia atrás
Penetración en el mercado
6 de 11 31/3/2024, 11:08

Pregunta 16
1 / 1 pts
Otro aspecto peculiar de este diseño es que crea una cadena dual de mando y viola explícitamente
el principio de organización clásico de la unidad de mando.
Tienen dos gerentes.
La estructura funcional
¡Correcto!
La estructura matricial
La estructura de divisiones
La estructura simple
La estructura de equipos

Pregunta 17
1 / 1 pts
Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Es
el enfoque funcional hacia la departamentalización aplicado a toda la organización
Estructura simple
Estructura de divisiones
Estructura matricial
¡Correcto!
Estructura funcional
Estructura de equipos

Pregunta 18
1 / 1 pts
Su diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales, o externos
impuestos por una estructura predeterminada
Estructura sin diseño
Diseño organizacional contemporáneo
Organización modular
Estructura de divisiones
¡Correcto!
Organización sin limites
7 de 11 31/3/2024, 11:08

Pregunta 19
1 / 1 pts
Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización
tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores
¡Correcto!
Empowerment
Descentralización
Organización sin limites
Autoridad

Pregunta 20
1 / 1 pts
Es una estrategia empresarial que consiste en agregar nuevos productos que estén relacionados
con los productos actuales
Diversificación horizontal
¡Correcto!
Diversificación concéntrica
Desarrollo de producto
Diversificación conglomerada

Pregunta 21
1 / 1 pts
Es una estrategia empresarial que consiste en vender en partes y por su valor tangible, los activos
de la empresa
Riesgo compartido
Desinversión
¡Correcto!
Liquidación
Oferta
Penetración en el mercado

Pregunta 22
8 de 11 31/3/2024, 11:08
0 / 1 pts
Son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo
que, llegado el caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas
Respondido
FODA
Respuesta correcta
Amenazas
Debilidades
Críticas

Pregunta 23
1 / 1 pts
Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas o
políticas específicos u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros
departamentos
¡Correcto!
Autoridad funcional
Empoderamiento
Staff
Autoridad lineal
Descentralización de la autoridad

Pregunta 24
1 / 1 pts
Subdividir el trabajo en unidades operativas, agrupar las obligaciones operativas en puestos y reunir
los puestos operativos en unidades manejables relacionadas son algunas de las actividades
importantes de la:
planificación
departamentalización
Cadena de mando
¡Correcto!
organización
Especialización en el trabajo
9 de 11 31/3/2024, 11:08

Pregunta 25
1 / 1 pts
Es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la organización hasta el
escalón más bajo y define quien informa a quien
Organigrama
Amplitud de control
Jerarquía
¡Correcto!
Cadena de mando
Autoridad

Pregunta 26
1 / 1 pts
Se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la
organización
Dirección
Amplitud de control
Todas son correctas
¡Correcto!
Centralización
Formalización

Pregunta 27
1 / 1 pts
Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización
Características
¡Correcto!
Valores
Visión
Misión
Metas

Pregunta 28
10 de 11 31/3/2024, 11:08
1 / 1 pts
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
Estratégicos, tácticos y operacionales
Estratégicos y tácticos
¡Correcto!
Generales y específicos
Generales y operacionales
Generales, específicos, estratégicos y tácticos

Pregunta 29
1 / 1 pts
Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los objetivos
estratégicos.
Objeticos operacionales
¡Correcto!
Objetivos a mediano plazo
Objetivos de corto plazo
Objetivos a largo plazo
Objetivos estratégicos

Pregunta 30
1 / 1 pts
Este tipo de organigrama es el de uso más frecuente y al cual están acostumbradas la mayoría de
las personas
¡Correcto!
Verticales
Mixtos
rectangulares
Diagonales
Horizontales
Puntaje del examen: 28 de 30
11 de 11 31/3/2024, 11:08

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este examen: 28 de 30

General, especifico y táctico

Largo plazo, operacionales y estratégicos

Ninguna de las anteriores

Departamentalización por procesos

Departamentalización por productos

Ninguna de las anteriores

Integración hacia atrás

Diseño organizacional contemporáneo

Organización sin limites

Ninguna de las anteriores

Todas son correctas

Generales, específicos, estratégicos y tácticos

Objetivos de corto plazo

Objetivos a largo plazo

Puntaje del examen: 28 de 30

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