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    Ideas de Negocio y Modelo de Negocio

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    Ideas de negocio y Modelo de negocio

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    Generación de

    Ideas de Negocio y
    Desarrollo de
    Modelos de Negocio
    Mtro. Fernando de Miguel
    Idea de Negocio Modelo de Negocio
    • Es una propuesta creativa • Plan que muestra cómo
    que resuelve un tu idea de negocio
    problema o satisface una funcionará en la
    necesidad en la sociedad. práctica.

    • Puede ser algo • Tiene componentes


    completamente nuevo o clave como cómo ganar
    una mejora de algo dinero, a quién servir y
    existente. cómo llegar a tus
    clientes.
    Fases para la generacción
    de Ideas de Negocio

    01 Fase de Focalización

    02 Fase de Exploración

    03 Fase de Evaluación
    Fase de Focalización

    Identifica tus pasiones e Observa problemas y


    intereses necesidades
    Reconoce las áreas que te Mira a tu alrededor y encuentra
    entusiasman, así como lo que te problemas no resueltos
    gusta y te apasiona hacer

    Realiza un análisis FODA


    personal
    Esto te ayudará a identificar
    oportunidades que se ajusten a tus
    habilidades
    Fase de Exploración

    Planteate preguntas
    Investiga el mercado creativas
    Identifica tendencias, demandas ¿Cómo podría mejorar la vida de las
    insatisfechas y competidores. personas?
    Puedes usar plataformas como ¿Qué problemas puedo resolver de
    Google Trends manera única?

    Brainstorming en grupo
    Realiza sesiones con amigos y
    familia; a menudo la colaboración
    ayuda a generar ideas innovadoras
    Fase de Aplicación/Evaluación

    Valida tus ideas Producto Mínimo Viable


    Una vez generadas algunas ideas de Considera desarrollar un PMV para
    negocio, validar su viabilidad probar tu idea en un entorno real
    preguntando a gente cercana lo que con el mínimo esfuerzo y costo
    piensa de tus ideas

    Plan de negocios Evaluación de riesgos


    Desarrolla un plan que incluya Considera los posibles riesgos
    detalles sobré cómo funcionará tu asociados con tu idea y piensa cómo
    negocio, cómo obtendrás ingresos y mitigarlos
    cómo destacarás de la competencia

    ¡Acción!
    Una manera visual de representar un Modelo de Negocio es a través del Modelo Canvas
    Propuesta de valor Segmentos de cliente

    ¿Qué ofreces a tus clientes? ¿A quién atiendes?

    • Describe cómo das solución a los • Debes ser muy específico en la


    problemas de los consumidores descripción de las características.
    y la satisfacción de sus
    necesidades. • Considerar aspectos geográficos,
    demográficos y sociales.
    • Qué producto/servicio se ofrece.

    • Qué hace único a tu


    producto/servicio.
    Relación con los clientes Canales

    ¿Cómo te relacionarás? ¿Cómo te conocerán y llegarás a tus


    clientes?
    • Describe el tipo de relación que
    establecerás con tus clientes. • Describe cómo será la difusión
    de la propuesta
    • Cómo vamos a obtener y retener
    clientes • Cómo será la distribución del
    producto
    • Cómo vas a impulsar las ventas
    (ej. Creando promociones por • Cuáles serán las actividades
    fidelidad) postventa

    • Considera todos los medios


    físicos y electrónicos posibles
    Fuente de ingresos Actividades clave

    ¿Cómo se generan ingresos? ¿Qué debes hacer?

    • Describe cómo tu proyecto • Describe las actividades


    imprescindibles para que el
    generará ingresos
    modelo de negocio funcione
    (actividades para generar la
    • Cuál será el precio de tu
    propuesta de valor, para llegar a
    producto/servicio
    los clientes, para habilitar los
    canales de distribución, para
    • Estrategia de precio a
    generar ingresos, etc.)
    implementar

    • Cómo pagarán los clientes


    Recursos clave Estructura de costos

    ¿Qué activos, conocimientos y ¿Qué necesito para operar?


    capacidades son indispensables?
    • Describe todos los costos
    • Identifica los recursos necesarios asociados con la operación del
    para entregar tu propuesta de negocio
    valor:

    o Humanos
    o Técnicos
    o Financieros
    o Administrativos
    o Intelectuales
    o Otros
    Gracias
    Mtro. Fernando de Miguel

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