Diseñado para: Diseñado por: Fecha:

Modelo de Negocio Canvas Empresa Nombre1, Nombre2, … DD/MM/AAAA

Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes
Preguntas orientadoras Preguntas orientadoras Pregunta orientadoras Preguntas orientadoras Preguntas orientadoras
¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Qué actividades clave requieren nuestras ¿Qué valor le ofrecemos al cliente? ¿Qué ¿Qué tipo de relación espera cada uno de ¿Para quién estamos creando valor?
¿Quiénes son nuestros proveedores clave? propuestas de valor? Nuestros canales de problemas de los clientes estamos ayudando nuestros segmentos de clientes que ¿Quiénes son nuestros clientes más
¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de distribución? Nuestras relaciones con los a resolver? ¿Qué conjuntos de productos y establezcamos y mantengamos con ellos? importantes? ¿Es nuestra clientela un
los socios? ¿Qué actividades clave realizan clientes? Nuestros flujos de ingresos? servicios ofrecemos a cada segmento de ¿Cuáles hemos establecido? ¿Cómo se mercado masivo, un nicho de mercado, una
los socios? clientes? ¿Cuáles son las necesidades del integran con el resto de nuestro modelo de plataforma segmentada, diversificada y
CATEGORIAS cliente que satisfacemos? negocio? ¿Qué tan costosos son? multifacética?
MOTIVACIONES PARA ASOCIACIONES: Producción, resolución de problemas,
Optimización y economía, Reducción de plataforma / red CARACTERÍSTICAS: Novedad, rendimiento, "Define el tipo de relacionamiento que "Define tu segmento de clientes o púbico
riesgos e incertidumbres, Adquisición de personalización, "Hacer el trabajo", diseño, mantendrás con tus clientes" objetivo"
recursos y actividades particulares. "Reconoce las actividades claves que debes marca / estado, precio, reducción de costos,
realizar" reducción de riesgos, accesibilidad,
"Identifica los agentes claves que serán conveniencia / usabilidad
indispensables en tu MIPYME"
"Analiza el valo rque le ofreces al segmento
definido"

Recursos clave Canales

Preguntas orientadoras Preguntas orientadoras
¿Qué recursos clave requieren nuestras A través de que canales nuestros segmentos
propuestas de valor? Nuestros canales de de clientes quieren ser alcanzados? ¿Cómo
distribución? ¿Relaciones del cliente? los estamos alcanzando ahora? ¿Cómo se
¿Flujos de ingresos? integran nuestros canales? ¿Cuáles
funcionan mejor? ¿Cuáles son más
TIPOS DE RECURSOS: físicos, intelectuales rentables? ¿Cómo los estamos integrando
(patentes de marca, derechos de autor, con las rutinas de los clientes?
datos), humanos, financieros
"Definir los canales de comunicación y
"Indica los recursos necesarios para tu distribución"
modelo de negocio"

Estructura de costos Fuente de ingresos

Preguntas orientadoras Preguntas orientadoras
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Qué recursos clave son los más ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para qué pagan actualmente? ¿Cómo están
caros? ¿Qué actividades clave son más caras? pagando actualmente? ¿Cómo preferirían pagar? ¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos
generales?
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios públicos), Costos variables,
Economías de escala, Economías de alcance "Analiza las diferentes fuentes u opciones de ingreso"

"Examina y define tu estructura de costos"

 Diseñado para: Diseñado por: Fecha:

Modelo de Negocio Canvas BEEBAG Nombre1, Nombre2, … DD/MM/AAAA

Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relación con clientes Segmentos de clientes
Preguntas orientadoras Preguntas orientadoras Pregunta orientadoras Preguntas orientadoras Preguntas orientadoras
¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Qué actividades clave requieren nuestras ¿Qué valor le ofrecemos al cliente? ¿Qué ¿Qué tipo de relación espera cada uno de ¿Para quién estamos creando valor?
¿Quiénes son nuestros proveedores clave? propuestas de valor? Nuestros canales de problemas de los clientes estamos ayudando a nuestros segmentos de clientes que ¿Quiénes son nuestros clientes más
¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de distribución? Nuestras relaciones con los resolver? ¿Qué conjuntos de productos y establezcamos y mantengamos con ellos? importantes? ¿Es nuestra clientela un
los socios? ¿Qué actividades clave realizan clientes? Nuestros flujos de ingresos? servicios ofrecemos a cada segmento de ¿Cuáles hemos establecido? ¿Cómo se mercado masivo, un nicho de mercado, una
los socios? clientes? ¿Cuáles son las necesidades del integran con el resto de nuestro modelo de plataforma segmentada, diversificada y
CATEGORIAS cliente que satisfacemos? negocio? ¿Qué tan costosos son? multifacética?
MOTIVACIONES PARA ASOCIACIONES: Producción, resolución de problemas,
Optimización y economía, Reducción de plataforma / red CARACTERÍSTICAS: Novedad, rendimiento, "Define el tipo de relacionamiento que "Define tu segmento de clientes o púbico
riesgos e incertidumbres, Adquisición de personalización, "Hacer el trabajo", diseño, mantendrás con tus clientes" objetivo"
recursos y actividades particulares. "Reconoce las actividades claves que debes marca / estado, precio, reducción de costos,
realizar" reducción de riesgos, accesibilidad, Punto de venta físico y virtual Personas interesadas en utilizar productos
"Identifica los agentes claves que serán conveniencia / usabilidad Trato personal, que incluye asesoramiento del orgánicos, sostenibles, reciclables, en
indispensables en tu MIPYME" producto. reemplazo del polietileno y/o plásticos varios.
"Analiza el valo rque le ofreces al segmento Que tengan un estilo de vida más saludable,
definido" para evitar el desgaste del plástico en
frecuentae contacto con alimentos.
Personas que necesiten un cuidado
antibacteriano por la cualidad de la cera de
abeja.
Personas entre 20 y 60 años.
Recursos clave Canales
Preguntas orientadoras Preguntas orientadoras
¿Qué recursos clave requieren nuestras A través de que canales nuestros segmentos
propuestas de valor? Nuestros canales de de clientes quieren ser alcanzados? ¿Cómo
distribución? ¿Relaciones del cliente? ¿Flujos los estamos alcanzando ahora? ¿Cómo se
de ingresos? integran nuestros canales? ¿Cuáles funcionan
mejor? ¿Cuáles son más rentables? ¿Cómo
TIPOS DE RECURSOS: físicos, intelectuales los estamos integrando con las rutinas de los
(patentes de marca, derechos de autor, datos), clientes?
humanos, financieros
"Definir los canales de comunicación y
"Indica los recursos necesarios para tu modelo distribución"
de negocio"

Estructura de costos Fuente de ingresos

Preguntas orientadoras Preguntas orientadoras
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ¿Qué recursos clave son los más ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para qué pagan actualmente? ¿Cómo están
caros? ¿Qué actividades clave son más caras? pagando actualmente? ¿Cómo preferirían pagar? ¿Cuánto contribuye cada fuente de ingresos a los ingresos
generales?
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios públicos), Costos variables,
Economías de escala, Economías de alcance "Analiza las diferentes fuentes u opciones de ingreso"

"Examina y define tu estructura de costos"