Ejercicios Repaso 1

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Ejercicios repaso 1
Física 2 (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas)
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Ingeniería de Métodos 2
Ejercicios de Repaso
1. Hugh Leach Corp. Fabricante de máquinas herramienta, quiere trasladarse a unas instalaciones mayors.
Se han identificado dos lugares alternativos: Bonham y McKinney. Bonham tendría unos costos fijos de
800 000 dólares al año y unos costos variables de 14 000 dólares por unidad producida. Mckinney tendría
unos costes fijos anuales de 920 000 dólares y unos costos variables de 13 000 dólares por unidad. Los
artículos terminados se venden a 29 000 dólares la unidad. Se pide:
a) ¿Para qué volumen de producción tendrían ambos lugares los mimos beneficios?
b) ¿Para qué intervalo de producción sería mejor Bonham?
c) ¿Para qué intervalo sería mejor Mckinney?
d) Para una producción de 500 unidades mensuales, ¿Qué lugar conviene? Y ¿Cuál sería su
ganancia?
2. Holiday Health, está analizando la posibilidad de abrir un nuevo spa. Hay tres localidades que están siendo
analizadas. La siguiente tabla muestra los factores de cada lugar. ¿Qué recomendaría, según los
resultados?
Factor Ponderación Maitland Crestwood Northside mole
Superficie del terreno 0.30 60 70 80
Coste del terreno 0.25 40 80 30
Densidad del tráfico 0.20 50 80 60
Renta del vecindario 0.15 50 70 40
Legislación 0.10 80 20 90
3. Todd’s video, una importante cadena de venta de televisores y alquiler de videos, con sede en Nueva
Orleans, está a punto de abrir su nueva tienda en Mobile, Alabama, y quiere elegir un lugar que esté en
el centro del núcleo de población de Mobile. Todd analiza los siete distritos de Mobile, marca en un mapa
las coordenadas del centro de cada distrito, y se fija en la población para utilizarla como ponderación. La
información recopilada se resume en la siguiente tabla. ¿En qué coordenadas de centro de gravedad debe
abrirse el nuevo local?
Distrito Población X, Y
A 2000 25; 45
B 5000 25; 25
C 10000 55; 45
D 7000 50; 20
E 10000 80; 50
F 20000 70; 20
G 14000 90; 25
4. Un análisis de localización para Tempani Controls, ha seleccionado cuatro posibles localizaciones. Los
factores críticos, sus ponderaciones, y las puntuaciones finales de cada localización figuran en la siguiente
tabla:
Factor Ponderación A B C D
Disponibilidad de mano de obra 0.15 90 80 90 80
Calidad de centro de formación
0.10 95 75 65 85
técnica
Costos de operación 0.30 80 85 95 85
Costos de terreno y construcción 0.15 60 80 90 70

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Servicios 0.20 90 75 85 60
Costos laborales 0.10 75 80 85 75
a) Calcule la puntuación compuesta (ponderada) de cada localización.

b) ¿Qué sitio elegiría?
c) ¿Alcanzaría la misma conclusión si se intercambiarán las ponderaciones de los costos de operación
y los costos laborales? Explicar.
5. La empresa SOLINSE EIRL se dedica a la serigrafía (impresión) en envases plásticos con 9 años de
experiencia en este rubro. Los envases con los que trabaja son: frascos, galoneras, potes y baldes. La
planta principal se encuentra en Zárate, pero desde hace 3 años ha iniciado sus operaciones una segunda
planta en Huachipa, la cual se tienen que realizar ajustes para mejorar sus operaciones porque el nivel
de productos defectuosos es muy alto.
El proceso de fabricación es el siguiente:
La planta de Huachipa se ha adecuado a una infraestructura ya existente, carece de una ventilación

adecuada para los procesos, ya que las tintas empleadas tienen un olor fuerte, lo que genera molestias
en los trabajadores.
Cuenta con tres almacenes, uno para materias primas y envases (para imprimir), otro para productos
terminados, y un tercer almacén para tintas, ya que estas requieren un tipo de almacenamiento
diferenciado. Dicho almacén se encuentra alejado del área de impresión, lo que genera recorridos largos
en esta etapa del proceso, así como también no cuenta con una adecuada iluminación, lo que dificulta
identificar los colores que se van a utilizar.
La mayor cantidad de productos defectuosos se producen en la impresión. Según el tipo de defecto
estos productos se podrían reprocesar y de esta forma recuperar el producto, sin embargo no se
separan adecuadamente los productos defectuosos que se pueden reprocesar; no cuentan con un área
destinada a estos productos y además esto genera una doble inspección.
Se encontrado que el personal no usa implementos de seguridad, especialmente los proceso de
flameado y de impresión.
Falta limpieza en los servicios higiénicos porque el personal al asearse las manos impregnadas de tinta
ensucia los lavatorios y pisos.

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Se cuenta con un área asignada para que los trabajadores tomen sus alimentos en su tiempo de
refrigerio, sin embargo, no lo usan porque las mesas y sillas están sucias de tinta, por lo que
actualmente comen en sus puestos de trabajo.
a) Mencione dos Principios de la Distribución de Planta más relevantes para este caso. Sustente.
b) ¿Cuál es el tipo de distribución? Sustente. Indique dos ventajas y dos desventajas de este tipo de
distribución.
c) Elabore un análisis de Factores.
6. La empresa de alimentos Vaquita SAC elabora 15 productos lácteos. La demanda anual de cada uno de
ellos se detalla a continuación:
Producto Demanda Presentación Precio unitario Secuencia de
(Ton) (Soles) operaciones
P1 1300 400 gr/paquete 6.00 ACDE
P2 1000 100 gr/vasito 3.00 ABDE
P3 1000 400 gr/lata 3.40 ABCD
P4 700 500 gr/botella 2.70 ABE
P5 150 100 gr/vasito 1.50 CE
P7 150 100 gr/vasito 2.70 ABC
P8 145 100 gr/vasito 2.60 BCD
P9 140 200 gr/lata 3.50 ABCD
P10 60 100 gr/vasito 2.60 CDE
P11 60 200 gr/paquete 3.10 ACDE
P12 50 100 gr/vasito 2.70 ABD
P13 50 400 gr/lata 3.60 ABCD
P15 20 200 gr/lata 3.70 ABCD
a) Efectuar el análisis PQ y ABC, presentando la tabla de datos, gráfica con sus respectivas zonas, y la
interpretación de los resultados obtenidos.
b) Plantear una propuesta de distribución tomando en cuenta el Análisis PQ y ABC. Se cuenta con un
terreno de 576 m2 (24x24), el espacio para cada área es: A = 100m2, B = 60m2, C = 40m2, D = 80m2
y E = 240m2.
7. La empresa DECKTEL SAC produce artículos de ferretería, entre ellos se tienen bisagras, cierrapuertas
y rieles. Se cuenta con la siguiente información:
Ventas Presentación Precio Proceso
mensuales unitario
Bisagra vaivén de acero inoxidable grande 50 Caja 4 unid. 112.00 A-L-J-D-H-I-K-I-F-G-C-B
Bisagra vaivén de acero inoxidable mediana 125 Caja 4 unid. 100.00 A-L-J-D-H-I-K-I-F-G-C-B
Bisagra vaivén de acero inoxidable chica 110 Caja 4 unid. 90.00 A-L-J-D-H-I-K-I-F-G-C-B
Bisagra escalera de acero inoxidable 290 Caja 2 unid. 16.60 A-L-J-I-K-I-F-E-C-B
Rieles de acero inoxidable 50 Unidad (4 m) 25.00 A-L-J-I-C-B
Cierrapuertas de acero inoxidable 200 Caja 2 unid. 10.50 A-L-J-F-E-I-C-B
Cierrapuertas de Níquel satín 300 Caja 2 unid. 8.50 A-L-J-F-E-I-C-B
Bisagra escalera de Níquel satín 230 Caja 2 unid. 12.50 A-L-J-I-K-I-F-E-C-B
Cerrojo a presión cangrejo de 26 mm 26 Caja 10 unid. 21.00 A-L-J-F-E-C-I-C-B
Cerrojo a presión cangrejo de 35 mm 30 Caja 10 unid. 19.00 A-L-J-F-E-C-I-C-B
El layout actual es el siguiente (escala: 1m2):

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a) Elaborar el análisis PQ y ABC.

b) Plantear una propuesta de distribución teniendo en cuenta que las únicas áreas que no se pueden
reubicar son los almacenes, y la Prensa, ya que es de gran tamaño y el costo de trasladarla es muy
elevado. Todas las demás máquinas se pueden reubicar manteniendo el área que requieren.

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