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Programa de Estudios/Programa INGENIERÍA INDUSTRIAL Sesión N°1

Experiencia Curricular: HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE Semestre 2024-01
DECISIONES
Contenido temático: MATRICES DE GANANCIA
Docente:
Tipo de Material Informativo: Ejercicios
MATRICES DE
GANANCIA
1. Los ejecutivos de una AFP deben escoger de tres fondos mutuos comparables en
el cual invertir 1 millón de dólares. La gerencia de investigación y desarrollo ha
estimado la recuperación esperada en un año para cada uno de los fondos
mutuos, basándose en un desempeño pobre, moderado o excelente del índice de
Dow Jones de la siguiente forma:
Desempeño Probabilidad Recuperación esperada (miles de $)
del Dow Jones Fondo 1 Fondo 2 Fondo 3
Pobre 0.2 50 25 40
Moderada 0.6 75 50 60
excelente 0.2 100 100 175
Calcule cada uno de los criterios de decisión siguientes:
a) Optimista
b) Pesimista
c) De Hurwicz (α = 0.6)
d) De pena Minimax
e) Probabilístico con los valores dados
f) Elabore un resumen de los resultados
2. El directorio de ESSALUD decide invertir en fondos mutuos comparables la suma

de 1 millón de dólares. La gerencia de planeamiento ha estimado la recuperación
esperada en un año para cada uno de los fondos mutuos, basándose en un
desempeño pobre, moderado o excelente del índice de Dow Jones de la manera
siguiente:
Desempeño Probabilidad Recuperación esperada ($)
del Dow Jones Fondo 1 Fondo 2 Fondo 3
Pobre 0.2 45 000 23 000 36 000
Moderado 0.6 75 000 50 000 60 000
excelente 0.2 100 000 150 000 175 000
Se pide:
a) Probabilístico con los valores dados
b) Calcular los 5 criterios de decisión, donde α = 0.60
c) Elaborar un resumen de resultados.
3. Una cadena internacional de comida rápida está tratando de decidir si construyen

una nueva sucursal en un centro comercial abierto, en un centro comercial cerrado
o en un lugar remoto del que los analistas opinan que tienen un gran potencial de
crecimiento, las proyecciones de recuperación para 5 años para cada resultado
posible se aprecian en la siguiente tabla, preparada por el personal de
mercadotecnia:
Ventas Proyecciones de recuperación ($)
Centro Al Centro Lugar
aire libre cerrado retirado
Debajo del promedio 100 000 200 000 50 000
Promedio 200 000 400 000 100 000
Encima del promedio 400 000 600 000 300 000
Además, la probabilidad que estén en el promedio es de 0.5 y que estén

por encima del promedio es 0.2. (α = 0.75)
Se pide:
a) calcular los 5 criterios de decisión,
b) Probabilístico con los valores dados
c) Elaborar un resumen de resultados
4. Suponga que para un negocio a futuro se puede presentar dos escenarios

(fuerte o débil) y frente a estos se pueden tomar tres tipos de decisiones o
estrategias (agresiva, básica y cautelosa). Las utilidades estimadas de las
decisiones en cada escenario se muestran en la siguiente matriz de pagos:
Estados de la naturaleza
Decisiones Fuerte Débil
Agresiva 30 -8
Básica 20 7
Cautelosa 5 15
Consideremos además las probabilidades de cada estado de la naturaleza como:
Estados de la naturaleza
Decisiones Fuerte Débil
Probabilidad 0.45 0.55
Se pide:
a) Probabilístico con los valores dados
b) Calcular los 5 criterios de decisión, donde α = 0.65
c) Elaborar un resumen de resultados
5. Una persona administra una florería. Los pedidos de flores a su proveedor deben
hacerse con 3 días de anticipación. A pesar de que el día de la madre se acerca
rápidamente, las ventas se generan casi en su totalidad por compras impulsivas
de último minuto. Las ventas hechas con anticipación son tan pequeñas que esta
persona no puede estimar las probabilidades de que la demanda de rosas rojas
sea baja (25 docenas), mediana (60 docenas) o alta (130 docenas) cuando llegue
el gran día. Esta persona compra las rosas a $15 la docena y las vende a $40 la
docena. Construya una tabla de beneficios ¿Qué decisión indica cada uno de los
siguientes criterios de decisión?
a. MaxiMin
b. MaxiMax
c. laplace.
d. rechazo minimax
e. Hurwicz (α = 0.7)
f. Resumen de resultados
6. Julio tiene un carrito donde vende tortas y está buscando la forma de hacer más
eficiente su trabajo. Él ha elaborado la siguiente estadística de los últimos 100
días de ventas:
Ventas de tortas Frecuencia observada, número de

días
520 13
540 21
560 29
580 22
600 15
Total 100
El costo de cada torta es de $7.2, mientras que su precio unitario de venta es

de $13. Además, ha hecho un arreglo con un hospital, que consiste en que lo
que no haya vendido el hospital lo comprará solo que a un precio de $4 por
cada torta.
Se pide:
a) Calcular los 5 criterios de decisión, donde α = 0.75
b) Elaborar un resumen de resultados

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2. El directorio de ESSALUD decide invertir en fondos mutuos comparables la suma

3. Una cadena internacional de comida rápida está tratando de decidir si construyen

Además, la probabilidad que estén en el promedio es de 0.5 y que estén

4. Suponga que para un negocio a futuro se puede presentar dos escenarios

Consideremos además las probabilidades de cada estado de la naturaleza como:

Ventas de tortas Frecuencia observada, número de

El costo de cada torta es de $7.2, mientras que su precio unitario de venta es

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