Módulo 1 Principios de La Gestión de La Construcción

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CE168P/A1

Principios de
construcción
Gestión
Módulo 1
Introducción a la
construcción
Gestión
Gestión de proyectos
Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto con el fin de
satisfacer o superar las necesidades y
expectativas de las partes interesadas de un
proyecto.

Cumplir o superar las necesidades y


expectativas de las partes interesadas
invariablemente implica equilibrar demandas
en competencia entre:
Alcance, tiempo, costo y calidad.
Partes interesadas con diferentes
necesidades y expectativas.

Requisitos identificados
(necesidades) y requisitos no
identificados (expectativas)
El término gestión de proyectos se
utiliza a veces para describir una
enfoque organizacional para la gestión
de operaciones en curso.
Este enfoque, más propiamente
llamado gestión por productos, trata
muchos aspectos de las operaciones
en curso como proyectos para poder
aplicarles la gestión de proyectos.
Aunque comprender la gestión de
proyectos es obviamente fundamental
para una organización, la gestión por
proyectos se discute en detalle sobre
el enfoque en sí fuera del alcance dee
este documento. s
Gestión de la construcción

se refiere al estudio y la práctica del


aspecto administrativo y tecnológico de la
industria de la construcción (incluida la
construcción, la ciencia de la construcción,
la gestión de la construcción y la tecnología
de la construcción), o a un modelo de
negocio en el que una de las partes de un
contrato de construcción actúa como
consultor de construcción. brindando
asesoramiento tanto en diseño como en
construcción.
Gestión Funciones o
Objetivos

Es el proceso continuo de desarrollar la


misión y los objetivos de la empresa y
determinar cómo se lograrán. La
planificación incluye tanto la visión más
amplia de la organización, por ejemplo, su
misión, como la más estrecha, por ejemplo,
una táctica para lograr una meta específica.
organizando

Es establecer la estructura
organizacional interna de la
organización. La atención se
centra en la división,
coordinación y control de tareas
y el flujo de información dentro
de la organización. Es en esta
función que los gerentes
distribuyen autoridad a quienes
ocupan el puesto.
Dotación de personal

está llenando y manteniendo llenos


con personas calificadas todos los puestos
en el negocio. Reclutamiento, contratación,
capacitación, evaluación y compensación
son actividades específicas incluidas en la
función. En la empresa familiar, el personal
incluye todos los puestos remunerados y
no remunerados que ocupan los miembros
de la familia, incluidos los
propietarios/operadores.
Liderar o Dirigir
está influyendo en el beh de las
personas a través de la motivación, la
dinámica de grupo comunicativo y la
disciplina de liderazgo. El propósito de
dirigir canalizar el comportamiento de
a y
todas las personas para lograr las metas
objetivos de la organización y al mismo
tiempo ayudarlos a lograr sus objetivos
profesionales.
Controlador

Es un proceso de cuatro
pasos que establece una
posición de desempeño basada
en el objetivo de la empresa,
mide e informa un desempeño,
compara el desempeño y toma
acciones correctivas o
preventivas según sea
necesario.
Ocho M's de Gestión

MANPOWER (HOMBRES) – habilidades,


talentos, equipo
DINERO – costo, presupuesto, finanzas
MÁQUINAS – herramientas, equipo,
sistema MATERIALES – instalaciones,
suministros MÉTODOS – tradicional,
científico MOMENTO – tiempo
GESTIÓN – sistemas de información de
gestión
MADRE NATURALEZA – medio ambiente
Proyecto
Se define como un esfuerzo en el que los
suministros de personas y el dinero se coordinan
de una manera inusual para llevar a cabo un
alcance único de trabajo de estándares y
especificaciones determinados, dentro de
limitaciones de costo y tiempo, para lograr un
cambio beneficioso definido por objetivos
cuantitativos. Esto connota que un proyecto tiene
objetivos específicos, límites de tiempo y un
presupuesto explícito que limita la cantidad de
recursos humanos, financieros y materiales que se
pueden utilizar para completar una empresa única.
Las seis características principales de
un proyecto son:
1. Es un esfuerzo temporal con un comienzo y un
final específicos e involucra secuencias definibles
de pasos de actividades.
2. Utiliza recursos, equiposasí mano de
y dinero asignado
cada obra han
específicamente al
uno sido fase del
proyecto.
3. Produce un resultado resultado, en el
único que además tiene
que
calidad y rendimiento.
objetivos
5. Depende en en un grupo de
de la gente gran equipo para
que llamó. parte conseguirlo
organizado para cumplir con sus metas y
objetivos.
6. Siempre son tiene conjunto único
las partes un de
interesadas.
El éxito del proyecto se puede medir
de la siguiente manera:
1. Necesidades de los stakeholders y
satisfacción del cliente . Los clientes quedan
satisfechos cuando les proporciona un producto
que satisface sus necesidades y supera sus
expectativas. El equipo del proyecto debe
identificar tempranamente a las partes interesadas
del proyecto, determinar sus requisitos y encontrar
formas de gestionar e influir en esos requisitos
para garantizar un proyecto exitoso.
2. Aprobación organizacional.

Identificar y satisfacer las


necesidades de la organización,
donde estas necesidades darán como
resultado la obtención de ganancias o
el desarrollo de capacidades en una
nueva área de tecnología.
3. Experiencia y conocimiento
adquiridos por parte del equipo del
proyecto y de la organización.
El equipo y la organización aprenden algo
como resultado de los proyectos que la
próxima vez podrán construir su éxito y
evitar errores.
El éxito de los proyectos varía según la
naturaleza del proyecto y la cultura de las
organizaciones de la persona involucrada.
Factores clave de éxito del
proyecto. implementación:

1. Misión del proyecto


La Misión del Proyecto representa el
objetivo general del proyecto. Las metas y
objetivos deben ser claros y concisos
donde todos los miembros del equipo
sepan y
Entendido completamente. Sin objetivos
claros y acuerdo entre todo
partes interesadas, creará caos y
efectos devastadores.
Ningún proyecto puede tener éxito a
menos que todos estén de acuerdo en
que se hizo lo mismo.
El objetivo de identificar la misión del
proyecto es:
Establecer la dirección del proyecto
Identificar los resultados esperados
Garantizar que los entregables finales
satisfagan al cliente
Definir restricciones en el
proyecto.
2. Soporte de la alta dirección
Desarrollar y mantener una buena relación
con la alta dirección es clave para que el
proyecto general y su ejecución sean
exitosos. Los directores de proyectos
necesitan el apoyo de la alta dirección para
proporcionar todos los recursos necesarios
y eliminar los obstáculos organizativos, ya
que rara vez tienen suficiente autoridad
propia para ejecutar las decisiones y
políticas necesarias para completar un
proyecto.
La alta dirección es:
Un aliado importante en el proyecto
Comparte el equipo para tener
éxito.
Proporciona autoridad para el
desarrollo del proyecto.
Da aprobación a los cambios.
Ayudar a superar obstáculos
políticos.
3. Cronograma/plan del proyecto.

La planificación y programación del


proyecto organiza y resume las tareas
necesarias para completar el proyecto.

Se deben considerar los siguientes


criterios antes de elaborar el
cronograma/plan del proyecto:
Alcance, metas y objetivos del
Carta del proyecto
proyecto.
Hitos importantes
Plan detallado que enumera las m
actividades necesarias para
completar cada hito.
Resumen de los riesgos y
preocupaciones
4. Consulta al cliente y
Aceptación
Los proyectos existen para satisfacer a
un cliente. Los equipos de proyecto a
menudo tienen dificultades
identificando el cliente,
comprensión claramente
necesidades y deseosqué del cliente, y luego
traducir ese conjunto de deseos en
requisitos del cliente que el cliente pueda
comprender y aceptar.
La mejor manera de garantizar la entrega
del cliente según las necesidades th y
deseos del cliente es involucrar al cliente
en el proceso del proyecto, especialmente
en las primeras etapas, cuando se está
definiendo el alcance del proyecto. Estoth
ayuda a evitar clientes insatisfechos,
cambios continuos en SC y también crea
la participación del cliente en la propiedad
del proyecto y sus resultados.
5. Equipos de proyecto y
tareas técnicas
Los equipos de proyecto son
responsables de realizar las tareas
técnicas del proyecto. Estas tareas son
las principales actividades que
garantizarán que se cumpla la misión
de los proyectos. El equipo suele pasar
por un proceso de formación de
equipos.
Las cinco etapas de la formación de
equipos son:
Etapa de formación : en la que se contrata a los
miembros del equipo y se conocen entre sí.
Etapa de tormenta : los miembros del equipo
conocen y cuestionan los objetivos del proyecto.
Etapa de normalización : las políticas y
procedimientos del proyecto están implementados
Etapa de actuación : los miembros del equipo
trabajan de forma eficaz
Etapa de disolución : los miembros del equipo
son liberados del proyecto.
6. Monitoreo y retroalimentación
Monitorear el estado actual del
proyecto le permite al gerente del
proyecto rastrear el progreso del
proyecto con respecto al plan del
proyecto. El seguimiento y la
obtención de comentarios no sólo se
realizan en las reuniones del equipo
sino también en las reuniones de
revisión con las partes interesadas
clave.
La necesidad de un monitoreo continuo del
medio ambiente dentro y alrededor del
proyecto garantizará que:
Los entregables finales cumplen con los
criterios de aceptación del cliente.
El proyecto está dentro del plazo y del
presupuesto.
7. Comunicación
La comunicación es un desafío en la
implementación de un proyecto, pero es
un desafío particular cuando involucra a
muchas personas que trabajan en la
organización. Líneas de
Se debe establecer comunicación entre
el equipo, el cliente y otras partes
interesadas.
Hay dos tipos de
comunicación.
Comunicación interna

Interno comunicación
sucede
principalmente a través de reuniones de
equipo, correo de voz y correo electrónico.
El director del proyecto debe establecer un
cronograma para una reunión del equipo.
usando bien reunión
técnicas de gestión. Las reuniones
efectivas contribuyen en gran medida a
establecer líneas de comunicación
productivas.
Las comunicaciones externas son aquellas
entre el director del proyecto, el
Comunicacion externa .
patrocinador y la necesidad del cliente.
Además de las interacciones que se
producen durante el desarrollo y la
aprobación del proyecto, el patrocinador y
el cliente. en
marcha
actualizaciones sobre el estado del
proyecto y solicitudes de chan.
8. Solución de problemas
Todos los proyectos experimentan
problemas durante las etapas de
implementación. El proceso de
manejo de estos problemas es un
gran desafío para los equipos del
proyecto. Se informa a un director
de proyecto sobre los problemas
que se han encontrado en el
proyecto y se los asigna a la
persona que cree que es
responsable.
Áreas de conocimiento de gestión
de proyectos
1. La Gestión de Integración de
Proyectos da cuenta detallada de los
procesos necesarios para garantizar
que los distintos elementos de los
proyectos estén adecuadamente
coordinados. Consiste en el desarrollo
del plan del proyecto, la ejecución del
plan del proyecto y el control integrado
de cambios.
2. Project Scope Management
brinda una descripción detallada
de los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya th
todo el trabajo y solo el trabajo
requerido para completar el th
proyecto con éxito. Consiste en
iniciación, planificación del
alcance, definición del sc,
verificación del alcance, control
de cambios del alcance.
3. La gestión del tiempo del
proyecto cuenta detallada sobre
el proceso requerido para
garantizar la finalización
oportuna del proyecto. Consta de
una definición, una secuencia de
actividades, una duración
estimando,
Carolina del Sur
desarrollo y programación
4. Gestión de costos del
proyecto: una cuenta detallada
del proceso requerido para
garantizar que el profesional se
complete dentro del presupuesto
del AP. Consiste en re-

planifica estimación de
ción, costos,
presupuestación y control de
costos.
5. Project Quality Management
brinda una descripción detallada de
los procesos necesarios para
el
garantizar que el proyecto satisfaga
las necesidades para las que se llevó
a cabo. Se compone de planificación p
a
de calidad, garantía de calidad y plan
de calidad, garantía de calidad y
control de calidad.
6. La Gestión de Recursos
Humanos del Proyecto da cuenta
detallada de los procesos necesarios
para aprovechar al máximo las
personas involucradas en el proyecto.
Consiste en planificación
organizacional, personal. adquisición,
yequipo
desarrollo.
7. Proyecto
Comunicaciones
La gestión da cuenta de los
procesos que garantizan la
generación, recopilación,
almacenamiento y última
información del proyecto en
tiempo y forma. Es la
planificación, distribución,
ejecución y cierre administrativo
de las comunicaciones.
8. La Gestión de Riesgos del Proyecto
brinda una descripción detallada a del
proceso requerido para identificar, analizar
y responder al riesgo del proyecto.
Consiste en planificación de la gestión de
riesgos, identificación de riesgos, análisis
cualitativo de riesgos, análisis cuantitativo
de riesgos, planificación de respuesta a
riesgos y seguimiento y control de riesgos.
9. Gerencia de Adquisiciones de
Proyectos

Da una descripción detallada de los


procesos necesarios para adquirir bienes y
servicios fuera de la organización ejecutora.
Consiste en la planificación de las
adquisiciones, la planificación de la
licitación, la selección de la fuente de la
licitación, la administración del contrato y la
liquidación del contrato.
Referencias:
Freidora, Barry, Freidora, Marilyn, et. Alabama. La
práctica de gestión de la construcción , Balackwell
Pub. 20

Gould, Frederick E. Gestión de proyectos de


construcción . Prentice Hall. 2009.

Levy, Sidney M. Gestión de proyectos en


construcción . Prentice Hall. 2000.

Nunnaly, Gestión y métodos de construcción de


SW. Prentice Hall. 2001.
Referencias:
Oberlender, Garold P.Gestión de proyectos de
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Sarausad, Fidel R. Manual de usuario para la


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Schexnayder, Clifford J. Fundamentos de la


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Tiongson, Alicia, et. al., NCPDP – Manual de


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Fundación para el desarrollo de mano de obra en
la construcción, Inc. 1998
¡Muchas gracias!

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