Módulo 1 Principios de La Gestión de La Construcción
Módulo 1 Principios de La Gestión de La Construcción
Módulo 1 Principios de La Gestión de La Construcción
Principios de
construcción
Gestión
Módulo 1
Introducción a la
construcción
Gestión
Gestión de proyectos
Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades del proyecto con el fin de
satisfacer o superar las necesidades y
expectativas de las partes interesadas de un
proyecto.
Requisitos identificados
(necesidades) y requisitos no
identificados (expectativas)
El término gestión de proyectos se
utiliza a veces para describir una
enfoque organizacional para la gestión
de operaciones en curso.
Este enfoque, más propiamente
llamado gestión por productos, trata
muchos aspectos de las operaciones
en curso como proyectos para poder
aplicarles la gestión de proyectos.
Aunque comprender la gestión de
proyectos es obviamente fundamental
para una organización, la gestión por
proyectos se discute en detalle sobre
el enfoque en sí fuera del alcance dee
este documento. s
Gestión de la construcción
Es establecer la estructura
organizacional interna de la
organización. La atención se
centra en la división,
coordinación y control de tareas
y el flujo de información dentro
de la organización. Es en esta
función que los gerentes
distribuyen autoridad a quienes
ocupan el puesto.
Dotación de personal
Es un proceso de cuatro
pasos que establece una
posición de desempeño basada
en el objetivo de la empresa,
mide e informa un desempeño,
compara el desempeño y toma
acciones correctivas o
preventivas según sea
necesario.
Ocho M's de Gestión
Interno comunicación
sucede
principalmente a través de reuniones de
equipo, correo de voz y correo electrónico.
El director del proyecto debe establecer un
cronograma para una reunión del equipo.
usando bien reunión
técnicas de gestión. Las reuniones
efectivas contribuyen en gran medida a
establecer líneas de comunicación
productivas.
Las comunicaciones externas son aquellas
entre el director del proyecto, el
Comunicacion externa .
patrocinador y la necesidad del cliente.
Además de las interacciones que se
producen durante el desarrollo y la
aprobación del proyecto, el patrocinador y
el cliente. en
marcha
actualizaciones sobre el estado del
proyecto y solicitudes de chan.
8. Solución de problemas
Todos los proyectos experimentan
problemas durante las etapas de
implementación. El proceso de
manejo de estos problemas es un
gran desafío para los equipos del
proyecto. Se informa a un director
de proyecto sobre los problemas
que se han encontrado en el
proyecto y se los asigna a la
persona que cree que es
responsable.
Áreas de conocimiento de gestión
de proyectos
1. La Gestión de Integración de
Proyectos da cuenta detallada de los
procesos necesarios para garantizar
que los distintos elementos de los
proyectos estén adecuadamente
coordinados. Consiste en el desarrollo
del plan del proyecto, la ejecución del
plan del proyecto y el control integrado
de cambios.
2. Project Scope Management
brinda una descripción detallada
de los procesos necesarios para
garantizar que el proyecto incluya th
todo el trabajo y solo el trabajo
requerido para completar el th
proyecto con éxito. Consiste en
iniciación, planificación del
alcance, definición del sc,
verificación del alcance, control
de cambios del alcance.
3. La gestión del tiempo del
proyecto cuenta detallada sobre
el proceso requerido para
garantizar la finalización
oportuna del proyecto. Consta de
una definición, una secuencia de
actividades, una duración
estimando,
Carolina del Sur
desarrollo y programación
4. Gestión de costos del
proyecto: una cuenta detallada
del proceso requerido para
garantizar que el profesional se
complete dentro del presupuesto
del AP. Consiste en re-
planifica estimación de
ción, costos,
presupuestación y control de
costos.
5. Project Quality Management
brinda una descripción detallada de
los procesos necesarios para
el
garantizar que el proyecto satisfaga
las necesidades para las que se llevó
a cabo. Se compone de planificación p
a
de calidad, garantía de calidad y plan
de calidad, garantía de calidad y
control de calidad.
6. La Gestión de Recursos
Humanos del Proyecto da cuenta
detallada de los procesos necesarios
para aprovechar al máximo las
personas involucradas en el proyecto.
Consiste en planificación
organizacional, personal. adquisición,
yequipo
desarrollo.
7. Proyecto
Comunicaciones
La gestión da cuenta de los
procesos que garantizan la
generación, recopilación,
almacenamiento y última
información del proyecto en
tiempo y forma. Es la
planificación, distribución,
ejecución y cierre administrativo
de las comunicaciones.
8. La Gestión de Riesgos del Proyecto
brinda una descripción detallada a del
proceso requerido para identificar, analizar
y responder al riesgo del proyecto.
Consiste en planificación de la gestión de
riesgos, identificación de riesgos, análisis
cualitativo de riesgos, análisis cuantitativo
de riesgos, planificación de respuesta a
riesgos y seguimiento y control de riesgos.
9. Gerencia de Adquisiciones de
Proyectos