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    El documento describe un modelo para la gestión del cambio organizacional en pequeñas y medianas empresas. El modelo incluye factores de cambio, fases de cambio y elementos para la gestión del cambio. El cambio debería gestionarse considerando todos estos aspectos para tener éxito.

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    Administración, modelo para el cambio, resumen de lectura

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    Modelo para el Cambio

    Humberto Peña Cruz

    Universidad Vizcaya de las Américas

    CP207: Administración II

    22 de enero del 2023


    En la lectura Ruiz Mercader, L aborda el cambio organizacional como un
    tema de investigación, debido al contexto actual donde la estructura
    organizacional es tan competitiva. El destaca que los modelos aportados son muy
    generalistas y aplicables a grandes organizaciones, pero demasiado teóricos al
    quererlos utilizar para gestionar un cambio organizacional en una PYME ya que no
    se ajusta a su realidad. Su objetivo es desarrollar una metodología simple pero
    completa para la gestión del cambio aplicable a las PYMEs.

    El punto de partida es la revisión teórica sobre el cambio organizacional el


    cual será enfocado en las PYMEs y el factor de origen del cambio será
    tecnológico, los cambios organizacionales en las PYMEs tienen errores más
    frecuentes en los Factores del Cambio, las Fases del Cambio y en sus Elementos
    para la Gestión del Cambio

    Los Factores del Cambio son aquellos que una organización puede detectar
    la necesidad de cambiar, estos pueden ser: factor tecnológico, estructural, de
    Personal y factor cultural. Para gestionar este cambio hay que tener muy claro dos
    aspectos: las fases del cambio y los elementos para la gestión del cambio.

    Se considera que las fases de un cambio organizacional se pueden


    estructurar en cinco: detectarla necesidad del cambio, realizar el diagnóstico de la
    situación actual, llevar a cabo la planificación de acciones, implementar el cambio
    y llevar a cabo el control y evaluación de los cambios.

    Para que estas faces se puedan ir cumpliendo se disponen de dos tipos de


    elementos: los elementos intangibles, estos elementos apoyaran los cambios,
    entre ellos se encuentra la alta dirección, los sistemas de comunicación, la cultura
    organizacional y el liderazgo. Los elementos tangibles, son las herramientas que la
    organización utilizara sobre la unidad y sobre las personas que van a participar
    directamente sobre el cambio, como son la fijación de objetivos, medida de
    rendimiento, aprendizaje y reconocimientos y recompensas.
    Para que el cambio organizacional tenga éxito se debe tener
    constantemente la visión global de todos los aspectos: factores del cambio, fases
    del cambio y elementos para la gestión del cambio. Además, es imprescindible
    que de entre todos los factores del cambio se identifique el factor origen del
    cambio para posterior mente centrarse en la relación que tendrá con el resto de
    los factores. De esta forma un factor concreto puede cambiar debido a que es el
    origen del cambio que se va a producir en la organización, o bien, para ayudar a
    que un cambio en otro factor tenga éxito, y esto tendrá que ser tenido en cuenta
    tanto en las fases del cambio como al utilizar los elementos para la gestión del
    cambio.

    Como conclusión podemos observar los beneficios que este modelo integral
    para la gestión del cambio organizacional que se propone para las PYMEs nos
    abre el panorama en cuanto a los beneficios de un cambio estructurado ya que
    históricamente el fracaso en estos cambios es debido a la mala gestión,
    principalmente a la falta de habilidades de las directivas.

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