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    Presupuestos - Presupuesto Financiero

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    9. Presupuestos - Presupuesto Financiero

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    Presupuesto

    Financiero
    Fiorella Ruiz
    [email protected]
    COSTOS INDUSTRIALES

    www.usat.edu.pe
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    PRESUPUESTO

    ▪ Es la planeación de las metas de la


    empresa por medios cuantitativos.

    ▪ Es una herramienta muy útil para la


    planeación y control.

    ▪ Al inicio del período es un plan, al final es


    una herramienta de control que sirve para
    evaluar el desempeño de una organización.

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    PLAN/PRESUPUESTRO MAESTRO

    Aquel documento que tiene detallada de forma minuciosa todos los


    datos (recursos, activos, etc). Para llevar a cabo las operaciones de
    una empresa en un determinado plazo de tiempo.

    PRESUPUESTO MAESTRO
    ◼ PRESUPUESTO OPERATIVO
    ◼ PRESUPUESTO FINANCIERO.

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    PRESUPUESTO MAESTRO
    PRESUPUESTO PRESUPUESTO
    OPERATIVO FINANCIERO
    ◼ PRESUPUESTO DE VENTAS ◼ PRESUPUESTO CAPITAL
    ◼ PRESUPUESTO DE PRODUCCION ◼ PRESUPUESTO DE CAJA

    ◼ PRESUPUESTO DE MAT. DIRECTOS

    ◼ PRESUPUESTO DE M.O.D.

    ◼ PRESUPUESTO DE C.I.F.

    ◼ PRESUPUESTO DE GASTOS V. y A.

    ◼ ESTADO DE RESULTADOS

    PRESUPUESTADOS.

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    Presupuesto Financiero
    Cantidad dinero calculado para hacer frente al futuro, es una
    estimación.

    ▪ Es utilizado por los gerentes para planear la inversión y los


    flujos de efectivo. Toma de decisiones

    ▪ Hechos generalmente para periodos de 1 año.

    ▪ Privado, flexible.

    ▪ Tiene dos partes:


    ▪ Presupuesto de capital
    ▪ Presupuesto de caja

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    Presupuesto de capital
    • Es una previsión financiera.
    • Estima las compras de activos fijos (propiedad,
    maquinaria y equipo).
    • Estos gastos son necesarios porque la
    maquinaria y otros activos fijos se desgastan y
    tienen que ser reemplazados.
    • Se justifica cuando hay expansión de las
    instalaciones de producción para satisfacer la
    demanda creciente de algún producto o la
    renovación de los equipos.

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    Presupuesto de caja (efectivo)
    • Presenta las entradas esperadas y los
    desembolsos esperados de efectivo para cierto
    período específico.
    • Un INGRESO no es una ENTRADA de efectivo
    • Un EGRESO no es un DESEMBOLSO
    • El objetivo de este presupuesto es el de
    determinar la necesidad de efectivo. El
    administrador puede planear el momento en
    que necesita obtener créditos para cubrir los
    préstamos que debe.

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    Presupuesto de caja (efectivo)
    • Para calcular las entradas de efectivo, se debe
    determinar el % del ingreso por ventas a crédito
    que se cobra en el período actual y el % que se
    cobrará en el período siguiente.

    • Para calcular los desembolsos de efectivo, se


    debe determinar el % de compras de materiales
    que se paga en el período actual y el % que se
    pagará en el período siguiente.

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