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www.eigp.

es

Curso Avanzado en
Microsoft Project Professional 2019


«EIGP, mejor centro en formación
de Dirección de Proyectos»
- Premios periódico LA RAZÓN 2021 -

EXCELENCIA FORMATIVA
EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

“Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Seventh Edition, Project Management Insti-
tute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, ATP (Authorized Training Partner) y el logo de ATP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
“Making project management, indispensable
for business results”
Project Management Institute

Saludo del Director

Antonio Oliva González


Director Asociado de EIGP

Desde los inicios de nuestra actividad profesional, hace más de quince años, encontramos en la
dirección de proyectos la solución a la mayoría de nuestros problemas organizativos y de gestión
a la hora de ejecutar numerosos proyectos alrededor del mundo. Gracias a la metodología desa-
rrollada por el Project Management Institute, dimos respuesta a los desafíos que nos propusieron
nuestros socios y clientes, y pudimos concluir con éxito los retos que involucraron y dieron trabajo
a miles de personas en el continente americano, Europa y el norte de África.

Hoy nos encontramos ante la necesidad de que los directores de proyecto manejen herramientas
informáticas que les permitan mantener sus proyectos bajo control en todo momento. Si quere-
mos ser unos buenos profesionales hemos de olvidar y dejar atrás las malas costumbres de hacer
las cosas a medias, no podemos ser eficaces si nuestro manejo de la principal herramienta de
dirección de proyectos con la que trabajamos a diario, se reduce a algunos tutoriales descargados
de internet y software sin licencia, y en consecuencia no le sacamos ningún provecho.

Para estimular el crecimiento profesional de nuestros alumnos hemos desarrollado un programa


formativo que reúne dos aspectos clave; 1.- El mejor profesor posible, especialista en Informática
y Tecnología Microsoft, con una especial capacidad para transmitir sus conocimientos.2- Software
y licencias actualizados del programa para el desarrollo de ejercicios y trabajos, seguimiento de
las videoconferencias y trabajo personal. 3- Los alumnos manejarán a la perfección la técnica del
Valor Ganado, metodología que utiliza Project para el seguimiento de proyectos.

Ponemos a su disposición las mejores herramientas, los mejores profesionales y la mejor metodo-
logía para que su formación sea de la máxima calidad. Disfruten del programa, les deseamos un
futuro lleno de éxitos.

““Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Seventh Edition, Project Management In-
stitute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, ATP (Authorized Training Partner) y el logo de ATP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Contenido

1. Quiénes somos

2. Avales y garantías

3. Presentación

4. ¿Qué incluye el programa?

5. Cronograma

6. Profesorado

7. Temario

8. Resumen ejecutivo

9. Tu curso como primer paso

10. Contacto y matriculación


¿Quiénes somos?

Excelencia Formativa en Dirección de Proyectos


En EIGP, Escuela internacional de Gestión de Proyectos, nos de-
dicamos enteramente a la Dirección de Proyectos. Nuestro fin es
ofrecer la excelencia formativa en la Dirección de Proyectos y ser
Especialistas en una referencia en el sector, para lo cual investigamos en profundi-
dad sobre la materia y sus especialidades. En nuestros programas
Dirección de incluimos los contenidos más desarrollados, seleccionamos a los
Proyectos mejores profesionales y ponemos a disposición del alumno herra-
mientas avanzadas de dirección de proyectos, de este modo ofre-
cemos programas de alto nivel, destinados a profesionales en ac-
tivo altamente motivados por su desarrollo educativo-profesional.

Somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (ATP). Ser ATP signi-
Proveedor fica que nuestra organización ha sido aprobada por el PMI® para
ofrecer capacitación en dirección de proyectos. Cumplimos con
Oficial Educativo rigurosos estándares de calidad, y podemos ofrecer capacitación
del P.M.I efectiva y de clase mundial en dirección de proyectos. Elegir nues-
tra Escuela es proteger su inversión en capacitación de dirección
de proyectos.

w w w. e i g p . e s

Nuestra Misión: “Ofrecer la Excelencia Formativa en Dirección de Proyectos


gracias a la calidad de nuestros contenidos, profesorado y metodología”

““Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Seventh Edition, Project Management In-
stitute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, ATP (Authorized Training Partner) y el logo de ATP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
AVALES Y GARANTÍAS

En EIGP, Escuela Internacional de Gestión de Proyectos, nos esforzamos para ofrecer a


nues-tros alumnos los mayores avales y garantías. Es por ello que no solamente impartimos
forma-ción, sino que pasamos los más rigurosos controles de calidad para obtener
certificaciones oficiales y garantias de reconocido prestigo que aseguren a nuestros alumnos
la calidad de los contenidos formativos. EIGP está asociada y reconocida por las instituciones
más importantes del mundo:

PREMIO NACIONAL: EMPRESA LÍDER EN


FORMACIÓN DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

PROVEEDOR OFICIAL EDUCATIVO DEL


PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

CENTRO OFICIAL DE
SCRUM MANAGER

CENTRO OFICIAL DEL PROGRAMA


MICROSOFT IMAGINE

PATROCINADOR OFICIAL DEL


PMI MADRID SPAIN CHAPTER

FORMACIÓN AVALADA Y
CONVALIDABLE POR LA FUNDACIÓN
GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE
SALAMANCA
Presentación

Microsoft Project Professional 2019 es el programa de gestión de proyectos más utilizado


del mundo.

El lanzamiento de la versión 2010 supuso un cambio estructural y conceptual clave y las


nuevas versiones 2013, 2016 y 2019 incluyen novedades importantes en la interfaz de
usuario, la programación manual de tareas, los controladores de planificación, los estilos
de barra para las líneas base, la vista de Escala de tiempos, la vista de Organizador de
equipo y las mejoras en copiar y pegar. Este curso está organizado en 14 capítulos, de
avance progresivo. Cada capítulo incluye ilustraciones, ejercicios y procedimientos paso
a paso, para que el aprendizaje resulte fácil y ameno. Abarca desde la planificación inicial
del proyecto hasta el seguimiento y cierre del mismo. Microsoft Project 2019 es la forma
más adecuada para planificar y dar seguimiento a sus proyectos.

Metodología

Ver vídeo de presentación »»»


¿Qué incluye nuestro programa?

En EIGP somos Proveedor Oficial Educativo del PMI® (ATP). Ser ATP significa que nuestra
organización ha sido aprobada por el PMI® para ofrecer capacitación en dirección de pro-
yectos. Cumplimos con rigurosos estándares de calidad, y podemos ofrecer capacitación
efectiva y de clase mundial en dirección de proyectos. Elegir nuestra Escuela es proteger su
inversión en capacitación de dirección de proyectos.

Programa y licencia de Microsoft Project Professional 2019. No entendemos la enseñan-


za de un programa en dirección de proyectos sin las mejores herramientas informáticas.
Gracias a nuestro acuerdo de colaboración con Microsoft ofrecemos gratuitamente a nues-
tros alumnos la licencia de Microsoft Project Professional 2019. El alumno podrá descargarse
la última versión del programa dado que será necesario para realizar todos los trabajos
exigidos por el profesor durante el curso.

Diploma otorgando 16 PDU’s / Horas de formación, necesarios para poder presentarse


al examen PMP® (entre otros requisitos) o renovar la certificación, así como preparato-
rio para la Certificación Oficial de Microsoft Specialist 74-343: Managing Projects with
Project. Al ser Proveedor Oficial de Educación (ATP) del PMI® y gracias a la auditoría que
el PMI® ha realizado de la integridad del material de nuestro curso, EIGP puede emitir un
diploma proporcionando 16 PDU’s, que se aceptan automáticamente sin preguntas o
verificaciones adicionales por parte del PMI®.

Más de 100 vídeos organizados por temas para facilitar la consulta dictados por profe-
sores de reconocido prestigio internacional. La duración y organización de estos vídeos
te permite acceder rápidamente a ellos en cualquier momento del curso o posteriormente
para hacer consultas cuando estés utilizando el programa en tu trabajo.

““Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Seventh Edition, Project Management In-
stitute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, ATP (Authorized Training Partner) y el logo de ATP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Seis (6) meses de acceso a nuestro campus virtual. Sabemos de la dificultad para trabajar
y estudiar al mismo tiempo. Si las clases están repartidas sobre dos (2) meses, en total el
alumno dispone de seis (6) meses para trabajar con todas las herramientas a su disposición:
videoconferencias, power points, plantillas de trabajo y hacer consultas al profesor.

Licencias gratuitas para otros programas de Gestión de Proyectos de Microsoft. Gra-


cias a nuestro acuerdo de colaboración con Microsoft, además de la licencia de Microsoft
Project Professional 2019, ofrecemos gratuitamente a nuestros alumnos otras licencias de
programas de Microsoft como Visio 2016. El alumno podrá descargarse los programas de
su interés y descubrir otras herramientas esenciales para la planificación y gestión de sus
proyectos.

Excelencia en contenidos y metodología como estricto criterio de calidad. Nuestro


centro cuenta con un estricto proceso de calidad cuyas fuentes principales son el PMI® y la
opinión de los alumnos. El Project Management Institute audita todas nuestras formaciones
y los alumnos evalúan a través de test de opinión las herramientas, clases en tiempo real y
contenidos teóricos. Se trata de un proceso de mejora continua que nos permite estar al
más alto nivel de exigencia.

Descarga de materiales, plantillas, documentación adicional, etc. Además del libro de


apoyo a su disposición, el alumno podrá descargar toda la documentación que encontrará
en el campus virtual, tanto los power points de las videoconferencias como las plantillas de
trabajo, ejercicios y otros materiales.

Documentación en versión pdf o guía práctica sobre Microsoft Project. Guía


Práctica Microsoft Project en pdf.

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stitute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, ATP (Authorized Training Partner) y el logo de ATP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Tutorización personalizada: el profesor está disponible para cualquier consulta a lo
largo de la formación. Los profesores están a disposición del alumno para resolver
todas las dudas que tenga durante la etapa de estudio, cuestionarios y actividades. El
alumno puede contactar con ellos a través del campus virtual, por correo electrónico,
por teléfono o por Skype y también a través de las redes sociales.

Renovación de las Certificaciones del PMI®. Nuestro programa formativo proporciona 16


PDU's en las siguientes categorias del Triángulo del Talento del PMI, sistema en vigor para
la renovación de las Certificaciones del PMI®:
· PDU's en Formas de Trabajar, 16 PDU's.

Linkedin - Grupo de Trabajo. El Curso Avanzado en Microsoft Project Professional 2016


cuenta con un grupo en LinkedIn donde los alumnos tanto de la convocatoria actual como
de convocatorias anteriores acceden para compartir sus conocimientos, una rica fuente de
preguntas frecuentes y porqué no, de generación de nuevos contactos.

Facilidades de pago. En EIGP intentamos ser lo más flexibles posible para crear las
buenas condiciones permitiendo al alumno invertir en su formación. Agradecemos la
confianza depositada en nuestra institución facilitando los modos de pago. El alumno
beneficia de un descuento al pagar al contado o puede beneficiar de un sistema de pago
fraccionado. Es-cuchamos la situación de cada uno para analizar las posibilidades y
adaptarnos lo máximo.

100% Bonificable por FUNDAE, empresas españolas. En España, cada empresa (no los
autónomos) se beneficia de un presupuesto anual para la formación continua de sus
empleados. La empresa tiene que anticipar el coste que le será descontado de
los seguros sociales (bonificación posible a partir del mes de cierre de la formación). La
formación resulta totalmente gratuita para el alumno y la empresa. En EIGP podemos
gestionar los trámites de cara a la Fundación Tripartita en caso de no estar
gestionados directamente por la empresa. Consúltanos para más información.

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stitute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, ATP (Authorized Training Partner) y el logo de ATP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Profesorado
La parte más importante de tu formación. Asegúrate de que los profesores
que publica tu centro realmente impartirán las clases y no solamente figuran a
modo representativo o de simple colaboración

Luis Ángel Gil Gambarte

Consultor experto en informática. Profesor acreditado por


el Servicio Riojano de Empleo y el Servicio Público de Em-
pleo Estatal para la impartición de módulos de informática
en cursos de Certificado de Profesionalidad.

Hace ya más de 30 años, cuando estudiaba informática, pensa-


ba que nunca sería profesor, que la tarea de ser docente no tenía
que ser agradable, los alumnos preguntaban (preguntábamos)
demasiado, y los profesores (números uno en sus especialidades)
con frecuencia no satisfacían nuestras necesidades, hablaban en un
idioma “estratosférico y técnico” porque era tecnología lo que es-
tudiábamos, pero el resultado, con frecuencia no era el esperado.

Más tarde decidí dedicarme a esta gratificante profesión que es


la de preparar, formar, educar y transmitir conocimientos, simple-
mente aplicando una máxima, para mí esencial y de sentido común:
impartir las clases como a mí me gustaría que me las hubieran im-
partido cuando yo estudiaba. Y así empezó todo...

Me considero profesor “nativo” de informática y conseguir una efi-


ciencia profesional para mis alumnos es mi único objetivo.

Les aseguro que cuando un alumno supera al maestro, es orgullo


es lo más de lo más... Y eso lo he sentido varias veces.
Temario
CAPÍTULO 1. Introducción a la Gestión de Proyectos Programación de tareas. Vínculos
con MS Project 2019 Posposiciones
División de tareas
Introducción a la gestión de proyectos con MS Project Gestión de recursos
2019 Definición de recursos
Objetivos de la unidad Asignación de recursos a tareas
Presentación Comprobación y modificación de las asignaciones de
Conceptos iniciales los recursos
Definición de proyecto. Sus fases Gestión de costos
El triángulo del proyecto Estudio de costos
El tiempo Revisión del proyecto
El coste Ajustes de la programación
El ámbito Comprobar la dependencia entre tareas
El triángulo representa... Posposiciones o adelantos de tareas. Solapamientos de
Gestión de Proyectos. Primeras pautas tareas
Definir la lista de tareas e hitos Asignación de más recursos a las tareas
Estimar la duración de cada tarea División de tareas
FIN A COMIENZO (FC) Identificar la ruta crítica
COMIENZO A COMIENZO (CC) Guardar el plan. La línea base
FIN A FIN (FF) ¿Cómo trabaja la línea base?
COMIENZO A FIN (CF) Glosario de términos
Construir la estructura de descomposición de trabajo
(WBS)
Evaluación de los recursos CAPÍTULO 3. Toma de contacto con MS Project
Asignación de recursos a las tareas 2019. El entorno.
Optimizar la estructura
Toma de contacto con Microsoft Project 2019
Objetivos de la unidad
CAPÍTULO 2. Guion de trabajo con MS Project El programa
El entorno de trabajo
Guion de trabajo con MS Project Barra de título
Objetivos de la unidad Cinta de opciones
Datos generales del proyecto Personalización de la cinta de opciones
Crear un archivo nuevo de proyecto Menús contextuales
Definir la fecha de comienzo o bien la fecha de Menú de archivo
finalización Fichas de herramientas contextuales
Establecer el calendario de trabajo Línea (escala) de tiempo
Gestión de tareas Barra de acceso rápido
Introducción de tareas y sus duraciones Barras de desplazamiento
Hitos Barra de estado
Tareas periódicas Las vistas
Estructuración de tareas Eliminar vistas
Las tablas Toma de situación
Combinaciones de vistas Introducción de tareas
Resumen de la unidad Definición de calendarios. Calendario global del
Ejercicios proyecto
Ejercicio: recorrido por la interfaz Crear nuevos calendarios
Solución del ejercicio Imprimir calendarios (versión 2010)
Duraciones de las tareas
Estimación de las duraciones
CAPÍTULO 4. Creación de un proyecto La escala temporal
Operaciones básicas con las tareas
Primeros pasos. Creación de un proyecto
Objetivos de la unidad
Creación de un archivo de proyecto CAPÍTULO 6. Gestión de tareas. Esquemas. Vínculos.
Proyecto en blanco Restricciones.
Nuevo a partir de un proyecto existente (archivo .MPP
en disco) Gestión de tareas. Esquemas. Vínculos. Restricciones
Nuevo libro de excel Objetivos de la unidad
Nuevo de la lista de tareas de SharePoint Introducción de más tareas
Plantillas recientes Esquematización de tareas en fases
Plantillas locales de usuario Planificación arriba-abajo y planificación abajo-arriba
Plantillas de office.com Números de esquema y tareas de resumen del proyecto
Información del proyecto Vinculación de tareas. Dependencias
Guardar un proyecto nuevo. Almacenamiento Tipos de dependencias
Abrir un proyecto existente Vincular tareas
Guardar los cambios realizados en un proyecto abierto Desvincular tareas
Creación de un proyecto basado en una plantilla Posposiciones o retardos
Guardar un proyecto como plantilla Información de una tarea
Cerrar un proyecto Notas de tarea
Seguridad al guardar Hiervínculos
Copias a intervalos Hitos
Guardar con contraseña Formato del diagrama de Gantt
Resumen de la unidad Resumen de la unidad
Ejercicios Ejercicios
Ejercicio: operaciones con archivos de proyecto Ejercicio: prácticas con tareas
Entificación de tareas retrasadas Lo necesario para comenzar
Determinación del coste de las tareas Enunciado
Determinación del coste de los recursos Solución del ejercicio
Reportar el desempeño del coste del proyecto
mediante indicadores

CAPÍTULO 5. Gestión de tareas. Duraciones. Hitos

Gestión de tareas. Duraciones. Hitos


Objetivos de la unidad
CAPÍTULO 7. Gestión de tareas. Optimización de Detalles sobre recursos
tareas y tiempo Definir recursos
Entrada de recursos
Contenido Ejemplo de entrada de recursos por tipos
Gestión de tareas. Optimización de tareas y tiempos Recursos humanos
Objetivos de la unidad Recursos de equipamiento
Formulario de tareas Recursos materiales
Duración del proyecto. Estadísticas Más sobre recursos
Optimización de tareas. Herramientas de control Dirección de cooreo electrónico en un recurso
Ordenación de tareas Ordenación de recursos
Resaltar tareas Filtros para los recursos
Filtros de tareas Impresión de la hoja de recursos
Imprimir un proyecto en vista diagrama de Gantt Resumen de la unidad
Optimización de tiempos Ejercicios
Ejemplo de optimización de tareas Ejercicio: prácticas de entrada de recursos
Convertir tiempos laborables en tiempos transcurridos Lo necesario para comenzar
Optimización de dependencias Enunciado
Primero Solución del ejercicio
Segundo
Tercero
Cuarto CAPÍTULO 9. Asignación de recursos a tareas
La ruta crítica. Tareas críticas
Formato de la ruta crítica Objetivos de la unidad
Primera forma: con asistente Introducción
Segunda forma: directa Asignación de un recurso a una tarea
Restricciones Forma 1: botón asignar recursos
Categorías Forma 2: formulario de tareas
Tipos Forma 3: organiazción de equipo (team planner)
Conflictos con las delimitaciones Asignación de varios recursos a una tarea
Fechas límite 1: botón asignar recursos
Dividir tareas 2: formulario de tareas
Insertar divisiones Asignación de un recurso de trabajo a varias tareas
Modificar divisiones Asignación de un recurso material a las tareas
Eliminar divisiones Eliminación de una asignación de recurso
Tareas inactivas Reemplazar un recurso en una asignación
Resumen de la unidad Cambiar el número de unidades asignadas
Ejercicios Alterando la duración de la tarea
Forma 1
Forma 2
CAPÍTULO 8. Gestión de recursos, introducción Sin alterar la duración de la tarea
Forma 1
Gestión de recursos. Introducción Forma 2
Objetivos de la unidad Forma 3
Primeros conceptos Realiazar el resto de las asociaciones
Tipos de recursos Programación condicionada por el esfuerzo
Programación condicionada activada Ejercicios. Soluciones
Programación condicionada desactivada
Introducir cantidad de trabajo a una tarea sin asignar
recurso CAPÍTULO 11. Costos y recursos. Valoraciones
Imprimir las cantidades de trabajo por tareas económicas
Introducir la cantidad de trabajo por recurso
Resumen de la unidad Costos y recursos. Valoraciones económicas
Ejercicios Objetivos de la unidad
Introducción a costos
Tipos de costos
CAPÍTULO 10. Programación de recursos. Costos de recurso
Sobreasignaciones Costos por uso
Costos fijos
Programación de recursos. Sobreasignaciones Introducción de costos de recursos
Objetivos de la unidad Introducción de un costo fijo asociado a una tarea
Tipos de tarea Estudio y reflexiones
Tipos de tarea y programación condicionada. Casos Caso 1
Si se modifican las unidades de uno de los recursos ya Caso 2
asociados Caso 3
Si se modifican las unidades de otro recurso que se Tasas variables aplicadas a los recursos
agrega Tasas variables por cronología
Detalles importantes sobre asignaciones Tasas variables por trabajo o actividad
Asignar nuevos recursos a tareas con materiales Aplicación de tablas de recursos a tareas
Modificar cantidad de recursos ya asignados a tareas Costos. Imprimir flujos de caja
con materiales En forma de tabla
Retraso del trabajo de un recurso En forma de gráfico con informes
Visualizar asignaciones de recursos En forma de gráfico con informes visuales
Uso de recursos Gráfico de costos por recurso
Team planner Resumen de la unidad
Visualizar asignaciones de tareas Ejercicios. Solución del ejercicio
Gestión de horas extra
Horas extra para acabar antes
Horas extra y más trabajo para terminar en plazo CAPÍTULO 12. Seguimiento de un proyecto. La línea
Filtrar horas extra base. EL VALOR GANADO
Perfiles de trabajo
Imprimir las asignaciones de recursos Seguimiento de un proyecto. La línea base
Sobreasignaciones Conceptos preliminares. La línea base
¿Por qué se producen sobreasignaciones? Definir la línea base
Ejemplos de sobreasignaciones Borrar la línea base
Solucionar problemas de sobreasignaciones. Qué ocurrre al grabar la línea base
Redistribuicones. Seguimiento del proyecto según lo planificado
Gantt de redistribución Introducción del progreso real
Calendarios de recurso Introducción de un porcentaje real de tarea completada
Disponibilidad de un recurso a lo largo del tiempo Introducción de fecha real de inicio y final para una
Disponibilidad restante de un recurso en el tiempo tarea
Resumen de la unidad
Introducción de duraciones reales y restantes para una Herramientas avanzadas
tarea Informes visuales
Gantt de seguimiento Proceso
Asistente para diagramas de Gantt Editar plantilla
Introducción del trabajo real y restante Gráfico y cubo OLAP
Resumen de la unidad Editar la tabla dinámica
Ejercicio. Administrar un seguimiento Informes de Project
Observemos qué ha ocurrido Crear un informe nuevo
Medidas a tomar Elementos de un informe
Primera medida: horas extra reales Modificar un informe
Otra posible medida: más recursos a la tarea Informes de estado del proyecto
Solución del ejercicio Presentar tabla de costo
Agregar nueva columna
Campo numérico
CAPÍTULO 13. Seguimiento de un proyecto. Análisis Campos personalizados
de desviaciones Cambiar nombre del campo
Seleccionar nuevo campo
Seguimiento de un proyecto. Análisis de desviaciones Analizar y formular
Objetivos de la unidad Aceptar nuevo campo
Introducción de costos reales y costos restantes Analizar y formular
Actualización del resto del proyecto Aceptar nuevo campo
Almacenamiento de un plan provisional Definir indicadores gráficos
Definición de nuevas vistas Definir umbrales de valor e imágenes
Procedimiento Finalizar
Comparación de línes base frente a datos reales Configurar nuevo campo
Para estudio de fechas Creación de un archivo .GIF
Para estudio de tareas Resumen de la unidad
Para estudio del trabajo
Para estudio de costos
Para estudios generales
Filtros
Autofiltros
Diseño de filtros interactivos
Estadísticas
Líneas de progreso
Cierre del proyecto
Resumen de la unidad
Ejercicios
Solución del ejercicio

CAPÍTULO 14. Opciones adicionales. Informes.


Personalización

Opciones adicionales. Informes y personalización


Objetivos de la unidad
Resumen ejecutivo

Tipo de curso Especialización

Título que se obtiene Curso Avanzado en Microsoft Project 2019 / Certificado equiva-
lente a 16 PDU´s (Conocimientos Técnicos) / Opcional solicitud
convalidación del Título de la Fundación General de la Universi-
dad de Salamanca /

Dirigido a Dirigido tanto a profesionales de la Dirección de Proyectos


como aquellas personas que quieran iniciarse en la carrera pro-
fesional de la Dirección y Administración de Proyectos, apren-
diendo a utilizar la herramienta más conocida y empleada para
la planificación, ejecución, seguimiento y control de proyectos,
así como para todos aquellos que deseen implementarla en sus
organizaciones.

Metodología Online + Videoconferencias + Tutor Personal + Campus Virtual

Duración y carga lectiva 2 meses de clases / 6 meses de acceso al campus virtual para
finalizar cómodamente tu formación. 95 horas.

Financiación Dos modalidades:

- Pago al contado: 590 euros.

- Pago en 2 cuotas sin intereses ni recargos: 590 euros distribui-


dos del siguiente modo:

1ª cuota 60% (354 euros) a la fecha de matriculación

2ª cuota 40% (236 euros) a los 30 días del inicio del curso

Medios de pago Transferencia bancaria y tarjetas de débito/crédito.

Precio 590 euros


Tu curso como
primer paso

Somos conscientes de las limitaciones de tiempo para los profesionales de hoy en día. Es por
ello que el Curso Avanzado en Microsoft Project Professional 2019 te ofrece la posibilidad, una
vez finalizado, de ampliar tu formación hacia el MÁSTER INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN Y
GESTIÓN DE PROYECTOS de la FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE SALA-
MANCA para el que se ha tenido en cuenta una estructura modu­lar que permite la realización
del mismo de forma escalonada a través de los diferentes cursos y especialidades que conforman
el programa.

Este diseño permite la convalidación de cualquiera de los cursos que hayas realizado cuando te
decidas a completar una especialización o el Máster en su totalidad. Solicita más información.

A continuación se muestra la composición modular:

““Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Seventh Edition, Project Management In-
stitute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, ATP (Authorized Training Partner) y el logo de ATP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
www.eigp.es

Contacto y
matriculación
(+34) 923 19 22 02 - (+34) 923 99 39 03
(+34) 644 57 25 84 - (+34) 644 31 01 81 DISPONIBLE
info@eigp.es MATRICULACIÓN ONLINE
www.eigp.es

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tute, Inc. PMP, PMBOK, PMI, CAPM, ATP (Authorized Training Partner) y el logo de ATP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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