Ada 2. Arbol Decisiones-Metodos Cuantitativos 4DC

1.
Warren cree que hay tres posibles escenarios para estas tres inversiones: 1) una economía al alza, 2) una economía estab
pesimista respecto a dónde se dirige la economía, así que ha asignado probabilidades previas de 0.1, 0.5 y 0.4, respectivame
estima que sus ganancias en los escenarios correspondientes son las dadas en la siguiente tabla. ¿Qué inversión debe hacer
Economía a la alza Economía estable Economía a la baja

Inversión conservadora $ 30,000,000.00 $ 5,000,000.00 -$ 10,000,000.00
Inversión especulativa $ 40,000,000.00 $ 10,000,000.00 -$ 30,000,000.00
Inversión anticíclica -$ 10,000,000.00 $ - $ 15,000,000.00
0.1 0.5 0.4
Inversión conservadora 1.5

Inversión especulativa -3
Inversión anticíclica 5
2) una economía estable y 3) una economía a la baja. Él es
0.5 y 0.4, respectivamente, a estos tres escenarios. También
ué inversión debe hacer Warren según el crterio de bayes?
2. Warren Buffy decide que la regla de decisión de Bayes es su criterio más confiable. Él cree que la cifra de 0.1 es correcta co
Pero se siente bastante inseguro de cómo dividir las probabilidades restantes entre una economía estable y una economía a l
sensibilidad respecto a estas últimas dos probabilidades previas
a) Reaplique la regla de decisión de Bayes cuando la probabilidad previa de una economía estable es 0.3 y la de una econom
Economía a la alza Economía estable

Inversión conservadora $ 30,000,000.00 $ 5,000,000.00
Inversión especulativa $ 40,000,000.00 $ 10,000,000.00
Inversión anticíclica -$ 10,000,000.00 $ -
0.1 0.3
Inversión conservadora -1.5

Inversión especulativa -11
b)reaplique la regla de decisión de Bayes cuando la probabilidad previa de una economía estable es 0.7 y la de una
economía a la baja es 0.2
Economía a la alza Economía estable

Inversión conservadora $ 30,000,000.00 $ 5,000,000.00
Inversión especulativa $ 40,000,000.00 $ 10,000,000.00
Inversión anticíclica -$ 10,000,000.00 $ -
0.1 0.7
Inversión conservadora 4.5

Inversión especulativa 5
Construya un árbol de decisiones para este problema con las probabilidades previas originales.
Construya un árbol de decisiones para este problema con las probabilidades previas originales.
ble. Él cree que la cifra de 0.1 es correcta como probabilidad previa de una economía al alza.
re una economía estable y una economía a la baja. Por lo tanto, quiere hacer un análisis de
economía estable es 0.3 y la de una economía a la baja es 0.6
Economía a la baja
-$ 10,000,000.00
-$ 30,000,000.00
$ 15,000,000.00
0.6
onomía estable es 0.7 y la de una
Economía a la baja
-$ 10,000,000.00
-$ 30,000,000.00
$ 15,000,000.00
0.2
ias originales.
ias originales.
3. Considere un problema de análisis de decisiones cuyos pagos (en miles de dólares) se dan en la
siguiente tabla de pagos: a) ¿Qué alternativa debe elegir según la regla de decisión de Bayes?
S1 S2
A1 80 25
A2 30 50
A3 60 40
Proba 0.4 0.6
A1 47
A2 42
A3 48
b)Use TreePlan para construir y resolver un árbol de decisiones para este problema.C) Realice ahora este análisis de
sensibilidad en forma sistemática, generando una tabla de datos que muestre la mejor alternativa (de acuerdo con
la regla de decisión de Bayes) y el pago esperado resultante aumenta la probabilidad previa de S1 en incrementos
de 0.04 de 0.2 a 0.6.
dan en la
ayes?
e ahora este análisis de

nativa (de acuerdo con
de S1 en incrementos
Vincent Cuomo es el gerente de crédito de Fine Fabrics Mill. En la actualidad debe decidir si concede un crédito de 100 000 d
de vestidos. Vincent usa tres categorías para determinar la solvencia de una compañía —riesgo alto, riesgo promedio y riesg
este cliente posible. La experiencia indica que 20% de las compañías similares a la de este fabricante de vestidos son riesgos
riesgos bajos. Si concede el crédito, la ganancia esperada para riesgo alto es –15 000 dólares; para riesgo promedio, 10 000 d
concede el crédito, el fabricante de vestidos se irá a otra textilera. Vincent puede consultar una organización de calificación d
evaluada. Para las compañías cuyos registros de crédito actuales con él caen dentro de cada una de las tres categorías, la sig
las tres evaluaciones de crédito posibles por la organización calificadora de crédito
Antecedentes crédito actual

Evaluación de crédito
Malo Promedio Bueno
Malo 50% 40% 20%
Promedio 40 50 40
Bueno 10 10 40
a) Desarrolle una formulación de análisis de decisiones para este problema, identificando las alternativas de decisi
estados de la naturaleza y la tabla de pagos cuando no se usa la empresa de calificación de crédito
Riesgo malo Riesgo promedio Riesgo bueno

Probabilidad 0.2 0.5 0.3
Extender crédito -$15,000.00 $ 10,000.00 $ 20,000.00
No extender crédito 0 0 0
$ - $ 10,000.00 $ 20,000.00
Extender crédito 8000

No extender 0
b) Suponiendo que no se usa la empresa de calificación de crédito, aplique la regla de decisión de Bayes para de
qué alternativa de decisión debe elegir. c) ) Encuentre los valores esperados de la información perfecta. ¿Indica
respuesta que debe considerar el uso de la empresa de calificación de crédito?
VEIP
$ - $ 5,000.00 $ 6,000.00
$ 11,000.00
VEIP
VEIP $ 11,000.00 $ 8,000.00
VEIP= $ 3,000.00
Costo $ 5,000.00
de un crédito de 100 000 dólares a un cliente nuevo posible, un fabricante
o, riesgo promedio y riesgo bajo—, pero no sabe en qué categoría ubicar a
te de vestidos son riesgos altos, 50% son riesgos promedio y 30% son
riesgo promedio, 10 000 dólares, y para riesgo bajo, 20 000 dólares. Si no
ganización de calificación de crédito pagando 5 000 dólares por compañía
e las tres categorías, la siguiente tabla muestra los porcentajes asignados a
o las alternativas de decisión, los

de crédito
decisión de Bayes para determinar

rmación perfecta. ¿Indica esta
No le estaría conviniendo
La administración de la Telemore Company estudia la posibilidad de desarrollar y comercializar un nuevo producto. Se esti
probable que el producto tenga éxito, que fracaso. Si tiene éxito, la ganancia esperada sería 1 500 000 dólares. Si fracasa,
800 000 dólares. Costaría 300 000 dólares realizar un estudio de mercado para pronosticar si el producto tendría éxito. La
estudios indica que los productos exitosos han sido pronosticados como tales 67% del tiempo, mientras que se ha pronos
exitosos fracasarán,33% del tiempo
a) Desarrolle una formulación de análisis de decisiones para este problema identificando las alternativas de decisión, los e
tabla de pagos cuando el estudio de mercado no se realizab) Suponiendo que no se realiza el estudio de mercado, use la r
determinar qué alternativa de decisión debe elegir realice tambien el diagrama de árbol. Realice una analisis de sensibilida
porentaje de productos existosos tiene una variación del 5%, que puede concluir con este análisis? c) Encuentre el valor e
perfecta. ¿Indica esta respuesta que debe considerar la realización del estudio de mercado?
b) 411.000
C) 594
Éxito Fracaso
Probabilidad 0.67 0.33 Si
si $ 1,500,000.00 -$ 1,800,000.00 No
no 0 0
VEIP
VEIP=
C
y comercializar un nuevo producto. Se estima que es dos veces más
perada sería 1 500 000 dólares. Si fracasa, la pérdida esperada sería 1
pronosticar si el producto tendría éxito. La experiencia anterior con estos
7% del tiempo, mientras que se ha pronosticado que los productos no
tificando las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza y la

o se realiza el estudio de mercado, use la regla de decisión de Bayes para
de árbol. Realice una analisis de sensibilidad suponiendo que el
r con este análisis? c) Encuentre el valor esperado de la información
de mercado?
$ 411,000.00
$ -
$ 1,005,000.00
$ 1,005,000.00 $ 411,000.00
$ 594,000.00

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Economía a la alza Economía estable Economía a la baja

Inversión conservadora 1.5

Economía a la alza Economía estable

Inversión conservadora -1.5

Economía a la alza Economía estable

Inversión conservadora 4.5

economía estable es 0.3 y la de una economía a la baja es 0.6

onomía estable es 0.7 y la de una

e ahora este análisis de

Antecedentes crédito actual

Riesgo malo Riesgo promedio Riesgo bueno

Extender crédito 8000

o las alternativas de decisión, los

decisión de Bayes para determinar

tificando las alternativas de decisión, los estados de la naturaleza y la

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