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    Teoría de La X y La y

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    Danitza Paola Morales Benítez

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    Teoría de la x y la y

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    DOUGLAS MC GREGOR

    TEORÍA DE LA X Y
    LA Y
    La teoría conocida como «X e Y»
    fue desarrollada por Douglas Mc
    Gregor en 1960 mediante el libro El
    lado humano de la empresa. Se
    basa en las aptitudes presentes en
    los líderes empresariales, la manera
    en que estas afectan a los
    seguidores y a las interacciones
    entre unos y otros.
    TEORÍA X
    Este modelo de liderazgo asume que los empleados
    son naturalmente perezosos, despreocupados,
    evitadores de responsabilidad y buscadores de
    beneficios personales.
    CARACTERÍSTICAS
    PRESUNCIÓN DE PEREZA NECESIDAD DE INCENTIVOS
    Los empleados son naturalmente perezosos Los empleados sólo se comprometerán a
    y necesitan que los líderes los presionen trabajar si se les ofrecen recompensas
    para que trabajen eficazmente. materiales, como bonos o ascensos.

    FALTA DE MOTIVACIÓN INTERNA MICROMANAGEMENT


    Los líderes deben estar involucrados en cada
    Los empleados carecen de motivación
    detalle del trabajo de sus subordinados para
    interna y necesitan que los líderes les den
    garantizar que se cumplan las metas.
    directivas para lograr las metas.

    COMUNICACIÓN CONTROLADA
    Los líderes deben controlar estrechamente
    la comunicación dentro de la organización
    para evitar que los empleados se salgan
    con la suya.
    LIDERAZGO TIPO X
    Orientación hacia la tarea.
    •Fuerte supervisión y detallismo.
    •Ciertos rasgos paternalistas.
    •Interesado en la autopromoción.
    •Generalmente, son extravertidos.
    •Buscan continuamente la
    eficiencia.
    •Presionan por el cumplimiento de
    tiempos.
    •Toman rápido las decisiones.
    TEORÍA Y
    La Teoría Y hace la presunción opuesta a
    la de la Teoría X, ya que presume que
    los empleados tienen una fuerte
    motivación interna para trabajar
    eficazmente y son capaces de tomar
    decisiones y tomar responsabilidad por
    sus propios trabajos.
    CARACTERÍSTICAS
    CONFIANZA EN LOS
    AUTODIRECCIÓN
    EMPLEADOS:
    Los empleados son confiables Los empleados pueden tomar
    decisiones por sí mismos y
    y trabajan duro si se les
    pueden ser confiables para
    proporciona la oportunidad. hacer su trabajo sin estrecha
    supervisión

    MOTIVACIÓN INTERNA PARTICIPACIÓN EN LOS PROCESOS


    DE TOMA DE DECISIONES:

    Los empleados tienen un fuerte Los empleados deben ser


    impulso interno para lograr el involucrados en los procesos de
    éxito y pueden ser motivados toma de decisiones para sentirse
    trabajar duro para alcanzar sus comprometidos y parte de un
    metas. equipo
    LIDERAZGO TIPO Y
    Orientación hacia el trabajador.
    Supervisión general.
    Actitud democrática.
    Atento a las necesidades
    individuales.
    No entra en demasiados detalles y
    confía en la delegación.
    Puede caer en un exceso de
    permisividad.
    Toma lenta de decisiones.
    Normalmente, son introvertidos.
    CONCLUSIÓN
    TEORIA X TEORIA Y
    La Teoría X utiliza Se basa en la
    principalmente autorrealización y la
    recompensas y castigos satisfacción intrínseca
    como impulsores de la como principales motores
    motivación de la motivación.
    ¡GRACIAS
    POR SU
    ATENCIÓN!

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