Tarea 11

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
Facultad Administrativa
Carrera Finanzas
Materia: Fundamentos De Administración De Empresas Periodo: 2023 C2

Paralelo: 1- 3 Parcial: 2 TareaInd.: 11 Fecha: 12/12/2023
Tema: Caso de aplicación 2 – Un nuevo tipo de estructura
Estudiante: Montenegro Reyes Lisbeth Nataly
Caso de aplicación – Un nuevo tipo de estructura

Resumen:
Este caso trata sobre una empresa llamada Pfizer, que literalmente genera la idea de
poder contar con un “botón mágico” que pudiera realizar todo el trabajo por nosotros ya
sean tareas, proyectos, trabajos escolares,etc. En esta empresa es una realidad para
muchos empleados.
Es una empresa farmacéutica global que siempre está buscando formas de ayudar a sus
empleados a ser más eficientes y eficaces. El director de eficiencia organizacional de la
compañía descubrió que “a pesar de contar con maestrías en negocios de Harvard, el
personal que había contratado para desarrollar estrategias e innovar, terminaba haciendo
búsquedas en Google y elaborando presentaciones de PowerPoint”.
Nos cuenta también sobre David que es uno de los ejecutivos de la empresa, el disfruta
su trabajo, el cual consistente en evaluar riesgos ecológicos inmobiliarios, administrar
instalaciones, entre otro Lo que no le gustaba tanto era tener que revisar hojas de
cálculo o crear presentaciones de PowerPoint. Sin embargo, con el “botón mágico” de
Pfizer, esas tareas pasaron a ser responsabilidad de empleados ajenos a la organización.
Denominada originalmente Office for the Future (OFF), la iniciativa hoy conocida
como PfizerWorks permitían que los empleados deleguen las tareas tediosas o que les
quitan mucho tiempo con sólo presionar un botón de sus computadoras de escritorio.
Entre otras palabras Pfizer subcontrataba empresa para que mediante un formulario
Online describían la actividad a realizar la misma que lo enviaban a una de las empresas
que ofrecen este servicio. Al recibir la solicitud, un miembro del equipo localizado en
India se pone en contacto con el empleado de Pfizer para que le dé más detalles sobre la
labor requerida.
Carrera Finanzas
Preguntas de análisis
1. Describa y evalúe la iniciativa de PfizerWork de Pfizer
Pfizer lo que hace es reducir tiempos de manera que pueda haber una mayor
eficiencia y eficacia, para esto está contratando subcontratistas de empresas de
conocimiento para no desperdiciar el talento de sus empleados, utilizando un
método muy ingenioso y diferente que reduce el trabajo a sus empleados pero
que a la vez ellos den un mejor resultado.
2. ¿ Que implicaciones estructurales, positivas y negativas, tiene este enfoque?
(piense en términos de los seis elementos del diseño organizacional)
La implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es que
tienen bastantes métodos de cómo resolver sus problemas esta manera ser más
eficiente ya que dividen el trabajo solicitando a un tercero hacer lo que parece
ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es que el grado de
departamentalización disminuye y pasa hacer una empresa de descentralización
y es de esta manera que se mantienen a los empleados conformes y la empresa
crece de manera eficiente y eficaz.
3. ¿Considera que este arreglo funcionaria en otros tipos de organizaciones?
¿porque o por que no ?¿que tipos de organizaciones podrían beneficiarse al
utilizarlo?
En lo personal pienso que es una buena opción ya que muchas empresa
ahorrarían tiempo dejando de hacer cosas que no es necesaria que los gerentes
hagan, así como muchas empresas subcontratan a otra empresa encargada de
mantenimiento y logística, seria muy interesante tener un botón para solucionar
en pocas palabras lo que otro haría por mi sin necesidad de sacrificar parte de mi
tiempo
Carrera Finanzas
4. ¿ que papel cree que juega la estructura organizacional en la eficiencia y la
eficacia de una organización ? Explique su respuesta
Creo que toma un papel de mucha importancia, ya que de esta forma es más
sencillo que el trabajo se lleve a cabo con una mayor eficiencia y eficacia debido
a que el trabajo está más organizado y dividido de acuerdo con el área que a
cada uno del personal respecta.
Recomendaciones:
Pueden seguir utilizando la presencia y escala global para hacer una diferencia en las
comunidades locales y el mundo que los rodea para maximizar su rendimiento
financiero y que puedan cumplir compromisos con aquellos que confían en ellos
contribuyendo con el desarrollo de las comunidades donde llevan a cabo su actividad,
promoviendo la curiosidad, inclusión y pasión por lo que hacen.
Utilizar bien la herramienta o método que están realizando para la elaboración de estas
actividades de los empleados asegurándose de que la empresa que subcontratan sea
certera y realice de forma correcta sus actividades encomendadas.

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1. Describa y evalúe la iniciativa de PfizerWork de Pfizer

eficiencia y eficacia, para esto está contratando subcontratistas de empresas de

conocimiento para no desperdiciar el talento de sus empleados, utilizando un

que a la vez ellos den un mejor resultado.

2. ¿ Que implicaciones estructurales, positivas y negativas, tiene este enfoque?

(piense en términos de los seis elementos del diseño organizacional)

La implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es que

eficiente ya que dividen el trabajo solicitando a un tercero hacer lo que parece

ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es que el grado de

departamentalización disminuye y pasa hacer una empresa de descentralización

y es de esta manera que se mantienen a los empleados conformes y la empresa

crece de manera eficiente y eficaz.

3. ¿Considera que este arreglo funcionaria en otros tipos de organizaciones?

¿porque o por que no ?¿que tipos de organizaciones podrían beneficiarse al

En lo personal pienso que es una buena opción ya que muchas empresa

hagan, así como muchas empresas subcontratan a otra empresa encargada de

mantenimiento y logística, seria muy interesante tener un botón para solucionar

4. ¿ que papel cree que juega la estructura organizacional en la eficiencia y la

eficacia de una organización ? Explique su respuesta

cada uno del personal respecta.

comunidades locales y el mundo que los rodea para maximizar su rendimiento

contribuyendo con el desarrollo de las comunidades donde llevan a cabo su actividad,

promoviendo la curiosidad, inclusión y pasión por lo que hacen.

actividades de los empleados asegurándose de que la empresa que subcontratan sea

certera y realice de forma correcta sus actividades encomendadas.

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