Evaluación y Desarrollo de Proveedores

3.
3 EVALUACION Y
DESARROLLO DE
PROVEEDORES
Dulce Fernandez
Benjamín García
¿Que es?
Es el proceso de valorar y aprobar a los posibles
proveedores de una organización mediante la
aplicación de herramientas cuantitativas y
cualitativas.
Una evaluación de proveedores también se

encarga de examinar a los proveedores actuales
para medir y supervisar su rendimiento, con la
finalidad de reducir los costes, mitigar los riesgos
e impulsar la mejora.
Objetivo
Este formulario de
evaluación es esencial para
monitorear y medir el
desempeño del proveedor y
para que las empresas
reduzcan costos, analicen
riesgos y mantengan un
margen para la mejora
constante en la selección de
proveedores.
Modelo Carter 10’Cs
La evaluación de proveedores puede ser un desafío, por lo tanto, la mejor práctica para
empezar es crear un formulario de evaluación que ayude a cualquier empresa a
organizar y evaluar a los proveedores de manera más eficiente.
Estas son las 10 C’s del modelo de Carter:

Cash (efectivo): ¿El proveedor es independiente
Capacidad: ¿El proveedor tiene la capacidad financieramente o trabaja con la participación de
para entregar lo que ofrece? terceros?
Costo: ¿Los productos y servicios que ofrece son
Competencia: ¿El proveedor puede completar la
rentables?
tarea en un periodo de tiempo determinado?
Cultura: ¿El proveedor tiene buena cultura laboral y
Consistencia: ¿El proveedor ofrece resultados
una buena reputación en el mercado?
constantes?
Clean (limpio): ¿El proveedor tiene licencia legal para
Control del proceso: ¿El proveedor ofrece
realizar el trabajo que te ofrece?
flexibilidad y tiene un control sistemático sobre Communication efficiency (eficiencia en la
su proceso? comunicación): ¿El proveedor cuenta con los medios
Compromiso con la calidad: ¿Existe un sistema de comunicación necesarios para responder a las
establecido por el proveedor que verifique la consultas que se le hacen
gestión de la calidad?
Beneficios de realizar una evaluación del proveedor:
Permite homologar
1. Ayuda a medir Aumenta el compromiso
3. Ayuda a optimizar las prácticas
cualquier riesgo 2. Potege la reputación empresariales entre de los proveedores
el factor costo
involucrado ambas partes
Para los proveedores, saber que
Existen varios factores de están siendo evaluados de forma
Si una organización no A través de un formulario costos asociados con la Realizar una evaluación de
periódica es un recordatorio de no
conoce al proveedor, de evaluación de contratación de proveedores. proveedores tiene un
bajar la guardia ante el
hacer una evaluación que proveedores, las Las organizaciones suelen beneficio importante para las
compromiso de ofrecer productos
organizaciones pueden invertir una gran cantidad de empresas, ya que ayuda a
ayudará a conocerlo y, y servicios de la calidad esperada.
contratar a aquellos que dinero en esto. conocer si las prácticas
por ende, a evaluar Por ello, cuidarán mejor sus
Al tener una forma de
tengan una buena empresariales de los operaciones de entrega, calidad y
cualquier riesgo asociado evaluación sistemática, las
reputación de mercado proveedores están en servicio, siendo más probable que
con su contratación. organizaciones pueden
sintonía con la de las el proveedor preste mayor
conocer la capacidad que
tienen sus proveedores de empresas y si comparten una atención a los requerimientos de
cumplir con las expectativas y ética empresarial similar, lo la empresa que realiza
los requisitos de la organización que ayudará a alcanzar evaluaciones a las que no.
estándares que sean de igual
importancia para ambas
partes.
¿Cuándo realizar una evaluación
de proveedores?
La evaluación de proveedores debe realizarse en
diferentes momentos clave, tanto al establecer una
relación comercial con un nuevo proveedor como
durante la gestión continua de la cadena de
suministro.
6 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
. Método categórico
El método categórico es el más sencillo y
consiste en la definición de las listas de
variables o factores de rendimiento
relevantes.
Método de puntos ponderados
El método de puntos ponderados es el más utilizado en el proceso de
evaluación de proveedores. En este método, los diferentes atributos que
son importantes para los clientes se ponderan según su nivel de
importancia.
FOTOGRAFÍAS
Método de la relación de costos
Con el método de la relación de costos, el costo total de cada compra (incluyendo el
precio de venta con los costos operativos internos del comprador, que están relacionados
con los componentes de calidad, entrega y servicio de la compra), se calcula como el
precio total de compra de la empresa..
Método de análisis dimensional
El método de análisis dimensional es una técnica de evaluación
de proveedores cuyo objetivo es resolver algunos de los
inconvenientes de los otros enfoque
Proceso de jerarquía analítica (AHP)
El proceso de jerarquía analítica es una herramienta que ayuda a la
resolución de problemas a partir de la flexibilidad y la sistematización de la
información, logrando dar significado a los elementos de un problema
complicado.
GRACIAS

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Una evaluación de proveedores también se

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