Estrategia Con La Gente

Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y Administración
Unidad Santo Tomás
Licenciatura en Comercio Internacional
FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Profesor: Alcantar Valle Hugo Fernando
“Estrategia con la gente”
Por:
Héctor Angel Martínez Brindis
Modalidad no escolarizada
Si la estrategia de este negocio es poner a la gente primero y le ha dado
buenos resultados, ¿por qué no todas las empresas han adoptado la misma
estrategia?
No todas las empresas han adoptado la estrategia de poner a la gente primero por
diversas razones. Primero, muchas compañías tienen una cultura corporativa
enfocada en la obtención de resultados financieros a corto plazo, lo cual puede ser
incompatible con una estrategia que prioriza el bienestar y desarrollo de los
empleados. Además, implementar políticas que beneficien a los trabajadores puede
implicar costos iniciales elevados, y algunas empresas no están dispuestas o no
pueden asumir estos gastos. También existe una cierta incertidumbre sobre la
efectividad de esta estrategia en diferentes modelos de negocio, lo que lleva a
muchas organizaciones a optar por enfoques más tradicionales. A esto se suma la
inercia organizacional, ya que cambiar la cultura y estrategia de una empresa
establecida es un proceso complejo que puede encontrar resistencia en todos los
niveles. Por último, ciertas industrias tienen características específicas, como alta
rotación laboral o dependencia de mano de obra temporal, que dificultan la
implementación de una estrategia centrada en los empleados.
¿La estrategia de poner a la gente primero se aplica mejor en ciertas
empresas? Si así lo piensas, ¿a qué se debe y por qué?
La estrategia de poner a la gente primero es más efectiva en ciertas empresas
debido a varias razones. Esta estrategia se adapta mejor a sectores como
tecnología, servicios profesionales y creativos, donde el éxito depende en gran
medida del talento y la innovación de los empleados. Además, empresas de tamaño
mediano a grande suelen tener más recursos para implementar políticas centradas
en los empleados. La cultura organizacional también juega un papel crucial;
empresas que valoran el bienestar y desarrollo de sus empleados están mejor
posicionadas para adoptar esta estrategia. Asimismo, los modelos de negocio que
requieren alta creatividad, innovación y colaboración se benefician más de tener
empleados satisfechos y motivados. Finalmente, el liderazgo es fundamental;
empresas con líderes que creen en la importancia de los empleados y están
comprometidos con su bienestar son más propensas a implementar y mantener con
éxito esta estrategia.
¿Tendrías algún inconveniente en ser un empleado de esta empresa?
No tendría inconveniente en ser un empleado de esta empresa. De hecho, parece
un lugar de trabajo altamente atractivo. La empresa se enfoca en crear un ambiente
donde los empleados se sientan motivados y valorados, lo cual es crucial para el
bienestar laboral. Además, ofrecen numerosas oportunidades para el crecimiento
profesional y personal, lo que es un gran incentivo para el desarrollo continuo. Las
prestaciones atractivas, el ambiente de trabajo casual, la guardería en el lugar y los
programas de bienestar son beneficios adicionales que hacen que trabajar en esta
empresa sea aún más atractivo. La baja rotación de personal, con solo un 5% anual,
sugiere que los empleados están satisfechos y comprometidos, lo cual es un
indicador positivo del ambiente laboral.
¿Ves algún inconveniente en ser el administrador de este negocio?
Ser el administrador de este negocio presenta ciertos desafíos. Uno de los
principales retos sería mantener la cultura organizacional centrada en los
empleados, asegurando que esta se mantenga sólida y consistente a lo largo del
tiempo. Además, equilibrar los costos de implementar políticas de bienestar con la
necesidad de mantener la rentabilidad puede ser complicado. Otro desafío es
mantener una estructura plana y fomentar el liderazgo en todos los niveles, lo que
requiere un esfuerzo constante para asegurar que todos los empleados se sientan
empoderados y valorados. Finalmente, gestionar la diversidad de programas y
beneficios puede ser complejo, ya que implica atender las diversas necesidades y
expectativas de una fuerza laboral heterogénea.
Hay quienes dicen que la política de poner a la gente primero, no produce
utilidades elevadas, sino que las utilidades elevadas permiten establecer una
política de poner a la gente primero. ¿Estás de acuerdo? Explica por qué.
Estoy de acuerdo en parte con esta afirmación. Es cierto que las utilidades elevadas
pueden facilitar la implementación de políticas centradas en los empleados, ya que
proporcionan los recursos necesarios para invertir en el bienestar y desarrollo de
los trabajadores. Sin embargo, también es cierto que una política de poner a la gente
primero puede contribuir significativamente a la generación de utilidades elevadas.
Las políticas que priorizan a los empleados pueden llevar a una mayor satisfacción,
productividad y retención del personal, lo que a su vez puede mejorar la rentabilidad
de la empresa. Además, ver estas políticas como una inversión a largo plazo puede
resultar en una ventaja competitiva significativa. Hay múltiples ejemplos de
empresas que han prosperado aplicando una estrategia centrada en los empleados
desde sus inicios, lo que sugiere que esta estrategia puede ser tanto una causa
como una consecuencia de utilidades elevadas. En resumen, aunque las utilidades
elevadas pueden facilitar la implementación de esta estrategia, también es claro que
poner a la gente primero puede ser un motor para generar esas utilidades.

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