Reporte de Sostenibilidad Antapaccay 2022

Reporte de Sostenibilidad 2022
Minería Responsable para

el desarrollo del país
Mensaje de nuestro Comunidad y
Contenidos Somos Antapaccay Somos talento humano Seguridad y salud Medio ambiente Marco para reportar
Gerente General derechos humanos
Contenidos
2. Somos Antapaccay 4. Comunidad y derechos humanos 6. Medio ambiente
2.1. Glencore 9 4.1. Respeto a los derechos 6.1. Balances e iniciativas 104
humanos 53
2.2. Nuestro marco de gestión 11 6.2. Compromiso con el cambio
4.2. Impacto social 67 climático 106
Pág. 3 2.3. Ética, cumplimiento y
transparencia 13 4.3. Cadena de suministro 6.3. Calidad de aire 110
Sobre el Reporte de responsable 79
2.4. Gobierno corporativo 19 6.4. Gestión del agua y efluentes 113
Sostenibilidad
2.5. Gestión de riesgos 21 6.5. Conservación de la
biodiversidad 116
2.6. Generación de valor económico 23
2.7. Nuestros grupos de interés 27 6.6. Gestión de residuos 121
Capítulo 1
Pág. 4 2.8. Proceso de materialidad 28 6.7. Gestión de relaves 128
2.9. Eficiencia productiva 32

Mensaje de nuestro
Gerente General
5. Seguridad y salud
Pág. 150
5.1. Hitos 2022 89
Contacto 5.2. Sistema de gestión de
Seguridad y Salud ocupacional
(SSO) 89
7. Marco para reportar
5.3. Comité de Seguridad y Salud
3. Somos talento humano Ocupacional (CSSO) 91 7.1. Índice de contenidos GRI 134
3.1. Hitos 2022 41 5.4. Gestión de riesgos y peligros 7.2. Índice de contenidos SASB 145
fatales 97
3.2. Equipo Antapaccay 42
5.5. Programas de capacitación 100
3.3. Igualdad de oportunidades 46
5.6. Salud ocupacional 101
3.4. Equidad salarial 49
3.5. Empleo local 51
Reporte de Sostenibilidad 2022 2

Sobre el Reporte de
Sostenibilidad
Publicamos nuestro Reporte de Con el objetivo de comunicar
Sostenibilidad 2022, elaborado en integralmente nuestra gestión, la
conformidad con los Estándares GRI periodicidad de la publicación de
2021 (Global Reporting Initiative). este documento es anual y su última
Se trata del primero que sigue los presentación fue en el año 2021.
lineamientos del SASB (Sustainability
Accounting Standards Board) de
Minería y Metales.
Alineados con nuestros valores Pág. 134

corporativos de transparencia y Índice de
responsabilidad, presentamos los
contenidos GRI
resultados de nuestras operaciones
en el periodo del 1 de enero al 31
de diciembre de 2022, y rendimos
cuentas sobre cómo gestionamos
los principales impactos de nuestra
compañía en materia económica,
ambiental, social y en derechos
humanos. (GRI 2-3)

Capítulo 1
Mensaje
de nuestro
Gerente
General

Queridos lectores, me complace papel esencial en este compromiso.

presentarles nuestro Reporte de Por ello, en el 2022 hemos seguido
Sostenibilidad con referencia a los impulsando los emprendimientos
Estándares del Global Reporting locales con más de 300 empresas de
Initiative – GRI. En este documento Espinar que trabajan con nosotros,
compartimos de forma transparente que representan el 18 % de nuestras
el desempeño y los principales compras totales y quienes han
resultados de nuestra gestión facturado más de 220 millones de
Capítulo 1 económica, ambiental y social
correspondiente al año 2022.
soles.
Nuestro propósito social es ser
Mensaje de nuestro En Antapaccay nos encontramos

inmersos en un proceso profundo de
transformación hacia la excelencia
reconocidos como uno de los motores
confiables del Desarrollo Territorial
de Espinar. Nuestra estrategia se basa
Gerente General
operacional y buscamos mejorar la en un enfoque territorial y gestión
eficiencia en todos nuestros procesos. multi actor, que ha permitido la
Ello nos ha permitido superar ejecución de más de 1,000 proyectos
nuestras expectativas de producción en los ejes de educación, salud y
en 2.4 kt, logrando producir 151 kt de desarrollo económico local, agua y
cobre. Nuestra meta de producción empleabilidad y emprendimiento
en mina también fue superada en 5.6 en la Provincia de Espinar con una
Mt y hemos logrado vender 545,806 inversión de S/. 31,942,102. Asimismo,
toneladas de concentrado. Todo ello a través del Convenio Marco, hemos
se ha traducido en un ingreso por aportado hasta fines del 2022 más
ventas de S/ 4,996,081 (en miles de de S/. 479 millones. En los últimos 4
soles). años aportamos S/. 2,966 millones a
nivel nacional en impuestos, regalías
Nuestra principal meta es promover y Convenio Marco, de los cuales
un crecimiento económico sostenible, S/. 1,492 millones han sido asignados
mediante la generación y equitativa a la provincia de Espinar.
distribución de valor entre todos los
integrantes de nuestra comunidad de Operamos con una responsabilidad
interés. Reconocemos que la creación inquebrantable en lo que respecta
de valor no se limita a números al cuidado y respeto a los derechos
financieros, sino que implica un humanos. Este enfoque se refleja
compromiso genuino con nuestros en nuestro Sistema de Gestión
grupos de interés claves y el impulso Transversal de Derechos Humanos,
al desarrollo económico local. La galardonado con el Premio Desarrollo
generación de empleo directo o Sostenible 2022 de la Sociedad
indirecto, así como la contratación Nacional de Minería, Petróleo y
de servicios locales desempeñan un Energía (SNMPE), en la categoría

de Debida Diligencia. Durante el mantenido con 0 víctimas fatales. últimos registros de biodiversidad
2022 consolidamos nuestra Política Por tercer año consecutivo, hemos evidencian el equilibrio ecológico
de Derechos Humanos y hemos obtenido el Premio Nacional a la necesario para el desarrollo de
desplegado un Plan de Derechos "Nuestra principal Seguridad del Instituto de Seguridad las especies. Continuaremos
Humanos que se extiende también Minera otorgado por el Instituto ejecutando nuestro Plan de Gestión
hasta nuestros proveedores. Gracias meta es promover de Seguridad Minera ISEM, y el Ambiental,con la participación de
a este, 50 empresas contratistas han
implementado sus propios planes
un crecimiento reconocimiento otorgado por Rímac
Seguros como la empresa con los
nuestros trabajadores, contratistas y
comunidad.
de gestión de derechos humanos y económico mejores sistemas de gestión en
estamos logrando consolidar nuestro prevención de accidentes. Desde Antapaccay seguiremos
compromiso de respetarlos en toda la sostenible, impulsando la construcción de
cadena de valor.
mediante la En línea con nuestro compromiso
de responsabilidad con el cuidado
una agenda enfocada en cumplir
nuestro compromiso con el
En Antapaccay buscamos fomentar generación del medioambiente, hemos fijado desarrollo sostenible de nuestra área
la diversidad y la inclusión en nuestro objetivos ambiciosos para reducir de influencia. En tanto, los invito
equipo de trabajo, implementando y equitativa nuestras emisiones. Venimos cordialmente a leer la información
medidas para garantizar que todas
las personas tengan igualdad de
distribución de implementando un riguroso estándar
de energía y cambio climático en
completa sobre nuestras prácticas
sostenibles en las próximas secciones.
oportunidades durante nuestro valor entre todos nuestras operaciones para lograr (GRI 2-22)
proceso de selección. Contamos con una reducción del 50 % para el
1,934 empleados y en el 2022 hemos los integrantes año 2035 y llegar a cero emisiones
incrementado la contratación de
personal femenino en 14 %. Además,
de nuestra netas para el 2050. Gestionamos
de forma responsable el recurso Carlos Cotera
hemos logrado un 15 % de cobertura comunidad de hídrico, minimizando el consumo Gerente General
interna con personal femenino de agua fresca proveniente de
en nuestro programa de líneas de interés." fuentes naturales y maximizando
Compañía Minera Antapaccay S.A.
carrera. la reutilización del agua en

nuestros procesos. En el 2022
Estamos comprometidos con hemos reutilizado el 71 % de agua
garantizar la salud y seguridad de garantizando así la eficiencia y uso
nuestros empleados y contratistas mortales identificados durante la responsable. También venimos
operando con estándares de clase revisión anual de Identificación de trabajando conjuntamente en
mundial y excelencia operacional. Peligros y Evaluación de Riesgos la forestación de 80 hectáreas
Contamos con una gestión de y Controles (IPERC). También utilizando aguas reusadas. En
riesgos que se ajusta a las exigencias hemos brindado 215,687 horas de cuanto al avance en nuestro Plan de
legales, corporativas y a los capacitación en diversos temas sobre Cierre de Mina, además de cumplir
estándares de la norma ISO 31001. la seguridad y salud, y logramos con las diferentes actividades y
Hemos implementado una gestión reducir en 15 % la tasa de lesiones compromisos establecidos, hemos
especializada para los peligros totales. Además que nos hemos rehabilitado 620.40 hectáreas y los

Capítulo 2
Somos
Antapaccay

Capítulo 2
Somos
Antapaccay
Compañía Minera Antapaccay S.A. es Operamos con el propósito de proveer de forma responsable los productos que
una de las principales operaciones hacen posible la vida cotidiana.
mineras del Perú. Iniciamos nuestras
operaciones en noviembre del 2012
para dar continuidad a la operación
minera Tintaya.
VISIÓN MISIÓN
Nos ubicamos a más de 4,100 msnm,
en la Provincia de Espinar, región
Cusco. Nuestra operación minera
produce concentrado de cobre, que
es transportado casi 400 km hasta
el puerto de Matarani, en la costa Desarrollar una producción
de Arequipa. Embarcamos nuestra Ser una empresa minera de minera segura, social
producción en naves de transporte reconocida reputación, líder y ambientalmente
especializadas y las exportamos a en seguridad con excelencia responsable, a través
operacional. del talento y liderazgo
diversos países alrededor del mundo:
de nuestro equipo,
Brasil, Alemania, España, India, aportando valor para
Filipinas, China, Japón, entre otros. nuestros stakeholders y el
(GRI 2-1) (GRI 2-6) crecimiento para el país.

Nuestros valores guían todas nuestras acciones. Son la esencia de nuestro Código
de Conducta y de nuestra cultura.
Ver más
Click aquí
Seguridad Transparencia Código de

Nunca cedemos en cuanto a la Somos honestos y directos cuando Conducta
seguridad. Nos cuidamos los unos a nos comunicamos. Nos esforzamos
los otros y si el trabajo no es seguro, lo por mejorar continuamente,
paramos. compartiendo información
y fomentando el diálogo y la
retroalimentación constructiva.
Integridad Simplicidad
Tenemos la valentía de Trabajamos de manera
hacer lo correcto, aunque eficiente y nos enfocamos
sea difícil. Cumplimos en lo importante. Evitamos
con nuestra palabra y nos la complejidad innecesaria
tratamos de manera justa y y buscamos soluciones
respetuosa. sencillas y pragmáticas.
Responsabilidad Espíritu empresarial

Asumimos la responsabilidad de Fomentamos las ideas nuevas y
nuestras acciones. Hablamos y nos adaptamos rápidamente al
escuchamos a los demás para cambio. Siempre buscamos nuevas
entender lo que esperan de nosotros oportunidades para crear valor, al igual
y trabajamos para mejorar nuestro que formas para trabajar mejor y de
desempeño comercial, social y manera más segura.
medioambiental.

2.1. Glencore
Antapaccay forma parte de Glencore, Glencore se enorgullece de ser para finales del 2035 y tenemos la Ver más
una de las mayores empresas de miembro de los Principios Voluntarios ambición de lograr cero emisiones Click aquí
recursos naturales diversificados de Seguridad y Derechos Humanos industriales netas para finales del
del mundo y una de las principales (PVSDH)1 , y del Consejo Internacional 2050. Para más información, puede Informe sobre el Cambio
productoras y comercializadoras de Minería y Metales (ICMM). Además, consultar nuestro informe sobre el Climático Glencore 2022
de más de 60 productos que hacen participamos activamente en la cambio climático 2022. (GRI 2-6)
posible la vida cotidiana. A través Iniciativa para la Transparencia de
de una red de activos, clientes y las Industrias Extractivas (EITI).
proveedores que se extiende por todo Apoyamos los Objetivos de Desarrollo
el mundo, producimos, procesamos, Sostenible del Pacto Mundial de las
reciclamos, nos abastecemos, Naciones Unidas (UNGC) y somos
comercializamos y distribuimos las signatarios del Pacto Mundial de
materias primas que permiten la la ONU. También somos miembros
descarbonización. De este modo, de: La Iniciativa Alianza contra la
satisfacemos las necesidades Corrupción (PACI), La Red Marítima
energéticas actuales. Anticorrupción (MACN) y TRACE
International. Adicionalmente,
Con alrededor de 140,000 empleados apoyamos al Instituto de Ética
y contratistas y una fuerte presencia Empresarial (IBE).
en más de 35 países, tanto en
regiones consolidadas como Reconocemos nuestra
emergentes en materia de recursos responsabilidad de contribuir al
naturales, nuestras actividades de esfuerzo global para alcanzar los
comercialización e industriales están objetivos del Acuerdo de París,
respaldadas por una red mundial de reduciendo nuestra propia huella
más de 40 oficinas. de carbono operativa. Creemos
que debemos adoptar un enfoque
Los clientes de Glencore son holístico, por lo que hemos
consumidores industriales del examinado nuestro compromiso a
sector automovilístico, siderúrgico, través del lente de nuestras emisiones
de generación de energía, de industriales globales. Tomando el
fabricación de baterías y petróleo. año 2019 como punto de partida,
Por otro lado, proporcionamos nos hemos comprometido a reducir
financiación, logística y otros servicios nuestras emisiones industriales
a productores y consumidores de de Alcance 1, 2 y 3 en un 15 %
productos básicos. para finales del 2026, en un 50 %
1
Son un conjunto de principios diseñados para orientar a las compañías para que mantengan la seguridad y protección de sus operaciones con base en un marco operacional que promueve el respeto por los derechos humanos.

2.1.1. Operaciones de
Glencore en Perú
División zinc
Además de Antapaccay, Glencore
en Perú tiene interés económico en Otras operaciones
otras operaciones mineras de cobre,
así como una unidad logística en el
Callao, empresas de comercialización
Tumbes
y oficinas corporativas en Lima.
(GRI 2-2) Loreto
Amazonas
Piura
7 unidades mineras
Lambayeque productoras de zinc, plomo
Cajamarca San Martín y plata, como parte del
interés económico del
23 % en Volcán Compañía
La Libertad Minera S.A.A., ubicadas en
la sierra central del Perú.
Glencore posee un 33.75 % de
acciones en Compañía Minera
Án
Antamina, una de las principales
ca
operaciones de cobre, zinc y plata del Huánuco
sh
Perú, ubicada en Huari (Áncash). Ucayali
Pasco
Junín
Lim
La empresa minera Los Quenuales
ya no pertenece a Glencore, esta fue Madre de Dios
a
vendida a finales de 2022.
lica
Cusco
ave
anc
Hu
Perubar, una unidad logística minera Apurímac
ubicada en el Callao. Ica
Ayacucho
Puno
Oficinas corporativas en Lima con la

empresa Inversiones República S.A. y Arequipa
Glencore Servicios Corporativos Perú
S.A.C.
a
gu
ue
Las empresas de comercialización
oq
M
Glencore Perú S.A. y Glencore Lima
Trading. Tacna
Compañía Minera
Antapaccay

2.2. Nuestro marco de gestión

Mantenemos el compromiso de Cumplimos con la legislación vigente Adecuamos nuestras actividades a la práctica corporativa de Glencore, la cual
gestionar nuestro negocio teniendo y demás requisitos y/o compromisos engloba nuestros valores, el Código de Conducta y políticas corporativas y
en consideración el equilibrio social, asumidos durante nuestra gestión. operativas como:
medioambiental, de seguridad y Aspiramos a cumplir con los
económico. Estamos convencidos más altos estándares nacionales
de trabajar al más alto nivel en e internacionales; por ello nos
materia de seguridad, salud y gestión sometemos de forma periódica a
del medio ambiente, contribución auditorías internas y externas para
con el desarrollo sostenible de las asegurar la mejora continua de
comunidades y procuramos entablar nuestros procesos, sistema de gestión
un diálogo franco y recíproco con y su desempeño. Política Anticorrupción Política de Fraude
los grupos de interés. Esto potencia
la reputación de nuestra empresa Desde nuestra Política HSEC-
y le otorga ventajas competitivas. HR desplegamos los siguientes
Además, optimiza nuestra gestión en compromisos:
materia de prevención de riesgos.
Política de Seguridad,
Política de Leyes sobre
Medio Ambiente y
Competencia
Seguridad y salud: Nuestra meta es lograr un Comunidades
ambiente de trabajo saludable y libre de lesiones, 0
fatalidades y enfermedades ocupacionales.
Procedimiento de
Medio ambiente: Asumimos la responsabilidad de Política de Conflictos de
Debida Diligencia y la
operar con altos estándares de calidad ambiental. Intereses
Gestión de Terceros
HSEC-HR
Política
Relaciones comunitarias: Contribuimos con el

desarrollo sostenible de nuestra área de influencia
directa.
Ver más
Click aquí
Derechos humanos: Respetamos la dignidad Política HSEC-HR

y los derechos humanos de la población local,
trabajadores, contratistas y todas nuestras partes
interesadas.

También contamos con un sistema Recursos Humanos, Salud, Seguridad,

de monitoreo que nos permite velar Medio Ambiente y Comunidades
por la correcta implementación local (HSEC) y Derechos Humanos se
de los lineamientos mencionados. A difunden y comparten al personal de Apoyamos los Objetivos de Desarrollo Sostenible
nivel local conocemos y respetamos Antapaccay. del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC).
el Código de Conducta de la Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Para el caso de proveedores o
Energía (SNMPE). (GRI 2-24) contratistas, la difusión se realiza
durante la emisión de órdenes de
Nuestros valores, el Código de compra o servicios, suscripción de
Conducta y las políticas de Glencore
son aprobadas por el más alto
convenios y contratos, entre otros.
En cuanto a la incorporación de ICMM
International Council
Como miembros del Consejo Internacional de
Minería y Metales (ICMM), nos comprometemos
a cumplir con los requisitos de los 10 principios y
nivel de nuestro corporativo y la personal, los nuevos trabajadores on Mining & Metals expectativas de rendimiento.
Junta Directiva de Glencore. Estos reciben una capacitación específica
se aplican a todos los trabajadores, sobre cumplimiento, que se
directores, gerentes y contratistas refuerza de manera anual para dar a
bajo la supervisión de Antapaccay. conocer nuestros valores, Código de
Con respecto a nuestras políticas Conducta, Política Anticorrupción,
internas, estas son aprobadas Política de Conflictos de Intereses, Somos signatarios de los Principios Voluntarios
por nuestra Gerencia General. Política de Leyes sobre Competencia, sobre Seguridad y Derechos Humanos (PVSDH).
Difundimos nuestros valores, Código Procedimiento de Debida Diligencia
de Conducta y políticas al inicio de y el Procedimiento de Obsequios y
toda nueva vinculación, además Entretenimiento. En adición, cada
de ser compartidas en la página año se desarrolla un taller en el cual
web de Glencore y en la intranet se brinda una capacitación sobre Somos un participante activo en la Iniciativa para
de Antapaccay. De hecho, en las nuestras políticas y procedimientos la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI,
diversas capacitaciones anuales que dirigida a nuestros proveedores por sus siglas en inglés).
brindan las Áreas de Cumplimiento, nacionales y locales. (GRI 2-23)
(GRI 2-28)
En línea con nuestro compromiso a contribuir

en los objetivos del Acuerdo de París, en el 2020
fijamos el objetivo de ser una compañía con 0
emisiones netas totales para el 2050.

2.3. Ética, cumplimiento y transparencia

Nuestro objetivo es establecer Conocemos y respetamos nuestro
negocios sostenibles, priorizando la Código de Conducta y Política
seguridad y la ética, para generar Anticorrupción, cuya finalidad
confianza en nuestra gente y grupos es garantizar el cumplimiento
de interés. Nuestro éxito se basa de las leyes y reglamentaciones,
en la reputación de honestidad, desarrollar y mantener una cultura
responsabilidad y seriedad comercial de cumplimiento y conducta ética.
que hemos forjado a lo largo de los En nuestra Política Anticorrupción
años. Muchas de nuestras inversiones planteamos firmemente que no
y relaciones comerciales perduran en participamos en actos de corrupción
el tiempo más que algunas personas, y nunca pagamos sobornos,
gobiernos e incluso sistemas independientemente de que se
políticos. Tenemos en claro que, si los trate de una costumbre o práctica
beneficios provienen de un negocio local. Nuestra posición con respecto Glencore mantiene los siguientes compromisos externos:
obtenido por medios indebidos, a la corrupción es clara: la oferta, el
estos perderán todo su valor ya que pago, la autorización, la solicitud y
los daños que representan para los la aceptación de sobornos y otras Somos miembros de:
objetivos comerciales a largo plazo ventajas indebidas son inaceptables.
serán mayores. (GRI 3-3 Ética, cumplimiento y
PACI
transparencia empresarial) Partnering
Against
Corruption
Initiative
La Iniciativa Alianza La Red Marítima TRACE International

contra la Corrupción Anticorrupción
(PACI) (MACN)
Apoyamos al Instituto de
Ética Empresarial (IBE).

Nuestro objetivo de operar con

integridad y tener el valor de hacer
Objetivos Metas Desempeño Próximos proyectos lo que es correcto -incluso cuando
es difícil- es la esencia de lo que
hacemos en Glencore. El Código de
Lograr que el El 100 % del Conducta refleja nuestro propósito
Reforzar la 100 % del personal personal con Sistematización que asista la
elaboración de informes de Debida y nuestros valores y establece los
Declaración con exposición a conflictos de
Anual de conflictos de interés intereses envió la Diligencia. principios y las expectativas claves
Ausencia envíe la Declaración Declaración sobre cómo debemos comportarnos
de Conflicto de Anual de Ausencia Anual de Ausencia Cumplimiento del nuevo Plan Anual durante nuestras actividades
Intereses. de Conflicto de de Conflicto de de Cumplimiento 2023. cotidianas. Desde Glencore, todos
Intereses. Intereses. nos comprometemos con el código,
Llevar a cabo la Declaración Anual de
Ausencia de Conflictos de Intereses. independientemente de dónde
estemos o de lo que hagamos. Hacer
Incluir nuevos lineamientos negocios con integridad refuerza
preventivos y claros respecto a la confianza que tienen nuestros
Capacitación nuestro Procedimiento de Debida
obligatoria
En el 2022 se empleados en nosotros, nuestros
Personal con completó la meta Diligencia y Gestión de Terceros. socios comerciales y nuestras
a nuestro
exposición a riesgos y en el 2023 se comunidades; y es fundamental para
personal en Ordenamiento y seguimiento de la
en compliance. planificó iniciar los
tópicos clave de el éxito y la reputación de la empresa
cursos obligatorios. gestión relacionada a nuestra línea
compliance. ética (gestión de inquietudes). en materia de responsabilidad y ética.
Si algún trabajador de la empresa,

contratista o tercero tiene una
consulta sobre temas relacionados a
nuestro Código de Conducta, Política
Los principales riesgos asociados al tema de Ética, cumplimiento y transparencia son: Anticorrupción, conflicto de intereses,
pagos de facilitación, asistencia o
pagos a funcionarios públicos, entre
otros, puede alcanzar su consulta al
Área de Cumplimiento.
Interacción, Contribuciones benéficas Contratación de
Tenemos implementado un Programa
comunicación y o proyectos de inversión intermediarios que
asistencia hacia comunitaria gestionados podrían interactuar con de Entrenamiento Anual con
funcionarios públicos. de manera inadecuada funcionarios públicos. temas específicos en compliance,
para lograr alguna ventaja que constituye el medio para
o beneficio indebido. dar a conocer nuestras políticas,
procedimientos, lineamientos o
absolver y promover el acercamiento

con el Área de Cumplimiento ante Cabe mencionar que contamos El Programa de Comunicación de 2.3.1. Hitos 2022
cualquier consulta que surja. Además, con la Política de Comunicación de Infracciones es administrado desde la
en las diversas capacitaciones Infracciones de Glencore en la que oficina central corporativa. Gracias a
brindadas por el Área de Seguridad se establece nuestro enfoque para él es posible comunicar inquietudes
y Salud Ocupacional dirigidas proteger a los denunciantes, con en varios idiomas de forma segura Reforzamiento de nuestra
a trabajadores y contratistas, se el objetivo de alentar y apoyar a las y anónima. Aquí se encuentra el Política Anticorrupción
difunden los contactos del Área de personas para que comuniquen link de la política con el detalle de con todo el personal a
Cumplimiento para elevar cualquier las infracciones. También se cómo se tratan las infracciones que través de entrenamientos
consulta. De manera similar, proporcionan detalles sobre el son comunicadas: https://www. y difusión de material de
contamos con un taller anual para proceso para la información, escalada, glencore.com/who-we-are/policies/ concientización.
nuestros contratistas, en el cual se tramitación y/o investigación y whistleblowing-policy (GRI 2-26)
difunden aspectos relevantes de remedio de las infracciones aptas
Madurez del
nuestros valores, Código de Conducta para la protección. Nuestro código procedimiento de Debida
y Política Anticorrupción. y nuestras políticas reflejan lo Diligencia con terceras
que es importante para nosotros. Ver más partes con enfoque
Si algún colaborador, contratista Independientemente del puesto de Click aquí en contribuciones
o tercero desea comunicar una la persona implicada, nos tomamos benéficas, patrocinios
infracción a nuestro Código de en serio las infracciones del código y Programa de Comunicación e intermediarios
Conducta o tiene alguna inquietud de nuestras políticas. Dependiendo de Infracciones que interactúan con
funcionarios públicos y
(conducta o accionar que podría ser de la gravedad de la misma, las
generan negocios.
impropio o no cumplir con las leyes consecuencias pueden ir desde una
o reglamentaciones pertinentes), advertencia hasta el despido.
debe remitir su inquietud a su
Cumplimiento
superintendente, gerente o al Área
al 100 % del
de Aprovisionamiento, Recursos Programa Anual de
Humanos, Control Interno o Entrenamiento.
Cumplimiento Local. Si esta no
se resuelve a través de los canales
locales, o si la persona se siente
Conocimiento
incómoda al usar dichos canales por preventivo
cualquier motivo, la inquietud puede de nuestras
remitirse al Programa Comunicación contrapartes.
de Infracciones de Glencore. En
Antapaccay no toleramos las
represalias en contra de ninguna Declaración de
persona que hable abiertamente Ausencia/Conflicto
sobre conductas que considere poco de intereses del
éticas, ilegales o que se opongan personal expuesto.
a nuestro Código de Conducta y a
nuestras políticas.

2.3.2. Anticorrupción
Para gestionar nuestro riesgo de El Procedimiento de Debida A través de Glencore, en coordinación con Cumplimiento Regional, realizamos la
soborno y corrupción aplicamos Diligencia consta de un ciclo de Evaluación de Riesgos en el 100 % de procesos de Antapaccay en el 2022. Durante
una serie de procedimientos y vida de la gestión de terceros el dicha evaluación identificamos todos los escenarios y riesgos de corrupción
controles vinculados a las relaciones cual consta de 6 fases: integración inherentes a nuestros procesos. Los principales riesgos son:
con funcionarios públicos, y debida diligencia, contratación,
obsequios y actividades de ocio, formación, supervisión, renovación
socios comerciales, patrocinios y y terminación o gestión de salida.
donaciones, contribuciones políticas Alineamos nuestros procesos en Pagos en efectivo. Entrega de obsequios.
y mantenimiento de registros. Dichos materia de derechos humanos
lineamientos están establecidos en con la Guía de Debida Diligencia
nuestra Política Anticorrupción. para una Conducta Empresarial
Responsable de la Organización
Procuramos que nuestros socios para la Cooperación y el Desarrollo Interacción con
comerciales adopten la adherencia Económico (OCDE) y con la Guía de Pagos de facilitación.
funcionarios públicos.
a prácticas comerciales éticas y Debida Diligencia de la OCDE para
responsables. La debida diligencia Cadenas de Suministro Responsables
está basada en los riesgos sobre los de Minerales procedentes de Zonas
socios comerciales (terceros), quienes de Conflicto y Alto Riesgo. (SASB EM- Entrega de
plantean los mayores riesgos para MM-510a.1) contribuciones Uso de los equipos de
Glencore, identificando así cualquier benéficas y la compañía.
problema o señal de alarma que Ver más patrocinios.
pudiera existir y así tomar medidas Click aquí
para gestionar, mitigar y supervisar
los riesgos relacionados a estas Política Anticorrupción Intermediarios con
colaboraciones. El Procedimiento funcionarios públicos.
de Debida Diligencia y Gestión
de Terceros establece un proceso
detallado basado en el riesgo,
mediante el cual los identificamos, Para ello establecemos medidas de de Conflicto de Interés, Política de
evaluamos y mitigamos y, a la mitigación, con la finalidad de reducir Sanciones, Guías de Comunicación
par, definimos las medidas que la probabilidad de que dichos riesgos y Asistencia a Funcionarios Públicos,
tomaremos con respecto a la ocurran. Planteamos un Plan Anual entre otros. Además, compartimos
colaboración y gestión de terceros. de Entrenamiento; implementamos nuestras políticas y normativas
políticas, procedimientos, guías, sobre anticorrupción a nuestros
entre otros documentos, que son proveedores en la emisión de las
difundidos y comunicados a nuestros órdenes de compra. (GRI 205-1)
trabajadores y contratistas. El Plan (SASB EM-MM-510a.1) (GRI 205-2)
Anual de Entrenamiento considera
temas como el Código de Conducta,
Política Anticorrupción, Política

Comunicación de las políticas y procedimientos anticorrupción
Porcentaje de miembros del público

Número de miembros del público objetivo
Total de miembros del objetivo a los que se haya comunicado
Público objetivo a los que se haya comunicado políticas y
público objetivo políticas y procedimientos sobre
procedimientos sobre anticorrupción
anticorrupción
Órgano de gobierno2 1 1 100 %
Staff 90 90 100 %
Funcionarios 515 515 100 %
Contratistas 2,676 2,676 100 %
Capacitación sobre las políticas y procedimientos anticorrupción3
Porcentaje de miembros del público

Número de miembros del público objetivo
Total de miembros objetivo a los que se haya comunicado
Público objetivo a los que se haya comunicado políticas y
del público objetivo políticas y procedimientos sobre
procedimientos sobre anticorrupción
anticorrupción
Órgano de gobierno4 1 1 100 %
Staff 90 90 100 %
Funcionarios 515 515 100 %
Durante el año 2022, no se registraron situaciones de corrupción que llevaran al

despido de ningún empleado ni se tomaron medidas disciplinarias al respecto.
Del mismo modo, no hubo casos confirmados en los que se rescindieran o no se
renovaran contratos con socios comerciales debido a infracciones relacionadas
con la corrupción. (GRI 205-3)
2
Se considera a miembros del órgano de gobierno en Antapaccay a la Gerencia General. Se comunican las políticas y procedimientos anticorrupción a las Gerencias Senior y de Línea.
3
El curso tiene una duración de 3 días y es impartido por Glencore.
4
Se considera a miembros del órgano de gobierno en Antapaccay a la Gerencia General. Se comunican las políticas y procedimientos anticorrupción a las Gerencias Senior y de Línea.

2.3.3. Cumplimiento
regulatorio
Desarrollamos nuestras operaciones
dentro del marco normativo y
adoptamos prácticas adecuadas
para evitar contingencias legales que
nos afecten o que puedan afectar
a terceros. Para ello, contamos con
la norma de gestión Manejo de la
Normativa Legal, la cual implica
el conocimiento y aplicación
oportuna de la normativa legal.
La Superintendencia Legal de
Operaciones es la encargada de
asegurar el cumplimiento regulatorio
en las diferentes áreas de Antapaccay.
Asimismo, tenemos indicadores
orientados a identificar el número de
obligaciones legales exigibles y de
cumplimiento, así como el número
de títulos habilitantes obtenidos
aplicables al desarrollo de nuestras
operaciones. (GRI 2-27)
Aseguramos el cumplimiento normativo a través de las siguientes acciones:
Designación de responsables
legales en las diferentes gerencias
Implementación de software
de Antapaccay: queremos lograr
de requisitos legales: Estamos
un mayor involucramiento y
implementando el Sistema de
seguimiento de las diferentes
Identificación y Seguimiento de
gerencias de Antapaccay en lo que
Requisitos Legales.
respecta al cumplimiento regulatorio.
(GRI 2-27)

2.4. Gobierno corporativo

En Antapaccay contamos con un una distinción en las funciones Existen los siguientes comités
Directorio que está establecido a desempeñadas por el Presidente y el permanentes para asistir al Directorio
nivel corporativo. En Glencore el CEO. Mientras que el Presidente se en el ejercicio de sus funciones:
Directorio está compuesto por 7 u 8 encarga de liderar las discusiones y la
Directores no ejecutivos (incluido el toma de decisiones en el Directorio, el
Presidente) y un Director ejecutivo. CEO es responsable de llevar a cabo
Ellos son responsables de dirigir la y ejecutar la estrategia, así como de
estrategia corporativa, supervisar el supervisar el rendimiento operativo.
cumplimiento de objetivos, resultados (GRI 2-11)
y planes de acción, así como evaluar Comité de
Auditoría
futuras inversiones. El Directorio ha aprobado una agenda
que establece los asuntos reservados
Todos los Directores son no ejecutivos, a su aprobación, incluida la estrategia
salvo el Chief Executive Officer (CEO). del grupo, los estados financieros
Se considera que el Presidente no y el presupuesto anual, así como
es independiente desde la fecha de las adquisiciones y enajenaciones Comité de Comité de
su nombramiento. Además, del total importantes. Las reuniones suelen Investigaciones Remuneraciones
de Directores no ejecutivos, solo celebrarse en la sede de la empresa
uno es no independiente, el resto en Baar (Suiza).
de los Directores no ejecutivos son
considerados independientes. Por otra parte, al tiempo que nos
(GRI 2-11) esforzamos por lograr la diversidad en
la sala del Directorio, también vemos
En Glencore el Directorio es ventajas materiales en tener una
unitario, lo que implica que sala compacta. El reducido tamaño Comité EEC
todos sus miembros comparten Comité de
y composición de nuestro Directorio (Ethics, Compliance
Nominaciones
equitativamente la responsabilidad contribuye a su colegialidad y and Culture)
en la toma de decisiones. En ese sentido de propósito. Por lo tanto,
sentido, el Presidente fomenta seguiremos con un Directorio de ocho
una gestión efectiva del Directorio, miembros, tres de ellos mujeres y uno
asegurando una comunicación perteneciente a una minoría étnica. Comité
eficiente con los accionistas HSEC
Con respecto a la permanencia media
y liderando la revisión anual de los miembros del Directorio, esta
del desempeño del Directorio. será inferior a 4 años. (GRI 3-3 Gobierno
Asimismo, Glencore ha establecido Corporativo) (GRI 2-9)

El Directorio también puede materialidad. Además, es responsable

establecer comités temporales para de desarrollar políticas y normas en
fines específicos, como el Comité línea con los Valores y Código de
de Investigaciones. El Presidente Conducta de Glencore y se asegura
trata de garantizar que el trabajo de la identificación y gestión de riesgos
los comités se integre y beneficie en salud, seguridad, medio ambiente,
de la labor del Directorio. Por ello, desempeño social y derechos
las reuniones del Directorio y de humanos, marcando la dirección
los comités tratan de abarcar todos estratégica en sostenibilidad y
los aspectos del grupo y, para ello, supervisando la ejecución de
reciben aportes y apoyo de la alta programas HSEC. A nivel más alto,
dirección, a través de informes y la alta dirección -incluido el CEO y
presentaciones, que entre otras los líderes de funciones corporativas
cosas cubren aspectos operativos, y departamentos de materias
financieros, de auditoría, de riesgo, primas- asume la supervisión
jurídicos, de sostenibilidad, climáticos, y responsabilidad última de la
de seguridad, de cumplimiento, gobernanza en sostenibilidad en todo
de gobernanza y de relaciones el grupo. (GRI 2-12) (GRI 2-13)
con los inversores. Estos informes
y presentaciones permiten a El Comité de Ética, Cumplimiento
los Directores profundizar en su y Cultura (ECC) supervisa la prevenir conflictos, existen procesos el Gerente Legal Corporativo revisan
comprensión del negocio y aportar implementación del Programa y procedimientos establecidos y aprueban el informe. Además, las
la información necesaria para definir de Ética y Cumplimiento, además que garantizan la identificación y gerencias especializadas en cada
la estrategia y los objetivos de la de aprobar temas éticos, de declaración de conflictos reales o área también realizan una revisión
empresa, contribuyendo a su vez a un cumplimiento y culturales. También potenciales. La Política de Conflictos previa, garantizando así su calidad y
Directorio más eficaz. tiene un rol en la supervisión de de Interés de Glencore exige coherencia. (GRI 2-14)
comités como el Comité ESG y Comité notificaciones previas o durante las
La estructura de gobernanza en de Planteamiento de Problemas e reuniones del Directorio, permitiendo Glencore se asegura de que los
sostenibilidad en Glencore es robusta Investigaciones. La realización de 4 una gestión transparente de estas Directores estén debidamente
y bien definida. El Comité de Salud, reuniones al año asegura la revisión situaciones. (GRI 2-15) informados y preparados para sus
Seguridad, Medio Ambiente y regular y exhaustiva de la Dirección funciones. Los nuevos Directores
Los Directores son también reciben una formación personalizada,
Comunidades (HSEC) en el Directorio en aspectos de sostenibilidad.
(GRI 2-12) (GRI 2-13)
responsables de la preparación que abarca los valores y Código de
se encarga de supervisar y guiar
del Informe Anual y los estados Conducta, aspectos clave del grupo
la estrategia de sostenibilidad y
Glencore aborda los conflictos de financieros, asegurando la alineación y sus operaciones, así como las
revisar las cuestiones materiales y
interés de manera rigurosa. El Comité con la legislación y normativas responsabilidades y cometidos dl
de materialidad en aspectos ESG.
de Cumplimiento supervisa este pertinentes. Aunque el Directorio Director en una compañía cotizada
Este comité realiza entrevistas con
aspecto y se asegura de que todos de Glencore no revisa el Reporte en el Reino Unido. Además, se
las partes interesadas internas
los Directores eviten situaciones de de Sostenibilidad de Antapaccay, proporciona formación regular en
y externas, desempeñando un
conflicto con la empresa. A pesar de debido a su carácter de operación temas de cumplimiento, cambio
rol crucial en la evaluación de la
que todos los Directores procuran local, en Perú el Gerente General y climático y asuntos relevantes. Los

asuntos climáticos son especialmente

priorizados, con formación interna
experiencia sectorial, la comunicación
entre reuniones y otros procesos
2.5. Gestión de riesgos
que enfatiza la integración efectiva claves. Además, durante el año
Nuestra Política HSEC-HR incluye
del cambio climático en los procesos se proporcionan actualizaciones
nuestros compromisos referentes a la
de gestión de riesgos y supervisión. técnicas y comerciales al Directorio,
gestión de riesgos. Identificamos los
(GRI 2-17) incluyendo información sobre nuestro
peligros, los evaluamos, controlamos
programa de Reporte de Inquietudes
y los eliminamos aplicando la
El Comité de Nombramiento del e investigaciones relevantes. Cada
jerarquía de controles. Detectamos
Directorio desempeña un papel Comité informa al Directorio y se
e implementamos controles
esencial en la elección de nuevos llevan a cabo reuniones previas a
críticos para evitar incidentes de
Directores, tanto ejecutivos como no las sesiones, durante las cuales el
alto potencial, fatalidades y eventos
ejecutivos, incluyendo al Presidente. Presidente de cada Comité lidera
catastróficos. Identificamos los
Además, supervisa los planes de una discusión sobre sus actividades.
aspectos ambientales significativos y
sucesión para la alta dirección, lo Los términos de referencia de todos
evaluamos y controlamos los riesgos
cual implica evaluar el equilibrio los Comités permanentes están
e impactos ambientales en nuestra
de habilidades, conocimientos y disponibles en: https://www.glencore.
operación.
experiencia de la junta, identificando com/who-we-are/governance
los requisitos específicos para cada (GRI 2-18)
Además, desarrollamos, fortalecemos
nombramiento. Es política del comité
y consolidamos relaciones de
considerar la importancia de la Desde el 2022 Glencore ha venido
confianza a través del respeto de
diversidad en la junta -incluyendo el adecuándose a las regulaciones
los derechos humanos, la cultura
género y la etnicidad- al hacer nuevos solicitadas por la Bolsa de Londres
y las costumbres de nuestras
nombramientos. (GRI 2-10) o la Bolsa de New York, lo que se
comunidades. Dichos vínculos se
traduce en un mayor escrutinio y
sostienen en procesos participativos
La evaluación periódica del control de nuestras actividades.
e inclusivos, así como en la gestión de
desempeño del Directorio es una Glencore ha cumplido con los
quejas y reclamos, gestión eficiente
práctica fundamental, por lo que cada principios y disposiciones del
de riesgos operacionales, diálogo
3 años se lleva a cabo una evaluación Código de Gobierno Corporativo del
bilateral y comunicación efectiva
externa independiente. Las revisiones Reino Unido de 2018 (el Código). El
permanente. (GRI 3-3 Gestión de riesgos
de rendimiento del 2019, 2020 y 2021 Directorio considera que la empresa
y crisis)
se realizaron internamente. En el ha cumplido a lo largo del año con
año 2022, los Directores completaron todas las disposiciones pertinentes
La gestión de riesgos es crítica
un cuestionario y participaron del Código.
para nosotros y se despliega
en entrevistas estructuradas. La
desde distintas áreas de soporte
evaluación concluyó que el Directorio
y backoffice. Nuestro enfoque es
y los Comités operan de manera
entender el contexto y anticiparnos
efectiva. Las recomendaciones
Ver más a lo que pueda venir y realizar un
para mejoras, aceptadas por el
Click aquí constante análisis de riesgos para
Directorio, abarcan aspectos como la
buscar la manera de manejar la
planificación de la sucesión ejecutiva,
Governance Glencore situación y mantener la operación en
la exposición del Directorio a la
marcha. (GRI 3-3 Gestión de riesgos y
crisis)

Tenemos la meta de fortalecer sino que también alineará nuestras sitios. Mantener la participación de Ver más
nuestras competencias en gestión actividades a nivel global. Tenemos los equipos y personas clave que Click aquí
de riesgos en todos los niveles como objetivo incrementar el apoyo respaldan directamente nuestra
de la empresa, profundizando en términos de recursos humanos gestión es una prioridad constante Política HSEC-HR
las metodologías de evaluación en nuestro departamento de Cobre, para nosotros. (GRI 3-3 Gestión de
existentes. Asimismo, buscamos especialmente hacia los equipos de riesgos y crisis)
ampliar la cobertura del proceso de gestión de riesgos en los diferentes
verificación de controles críticos para
los riesgos que puedan impactar en
nuestra continuidad operacional.
Objetivos Metas Desempeño Logros
Contamos con estándares de gestión
de riesgos del negocio, peligros
fatales, peligros catastróficos, 1 Actualización de
operacionales HSEC y aspectos Alto cumplimiento en las verificaciones de controles
bowtie de peligros 100 % 100 %
ambientales significativos que se críticos en peligros fatales y catastróficos.
catastróficos
enfocan en la gestión de controles
críticos preventivos y mitigadores
para evitar su materialización y 2 Verificación de
reducir el impacto. Asimismo, controles críticos 100 % 100 %
Consolidar la gestión de riesgos en los procesos de toma
tenemos implementado un Plan de peligros de decisiones en todos los niveles de la organización.
de Gestión de Crisis ante escenarios catastróficos
de riesgos catastróficos. Al mismo
tiempo, aplicamos planes de
continuidad para el negocio, con el fin 3
Cierre de findings
de minimizar el impacto y los tiempos Cerrar todos los findings y recomendaciones de auditorías
de auditorías 100 % 100 %
corporativas que tienen enfoque en riesgos clave.
de recuperación hacia condiciones corporativas
normales de operación.
En cuanto a las oportunidades que se 4 Aplicación

presentan, estamos entusiasmados de planes de
Activación oportuna de las acciones de contingencia y
por la implementación de los continuidad de 100 % 100 %
continuidad de negocio ante eventos de crisis.
estándares en gestión de riesgos negocio ante
(ERM) a nivel global dentro de Cobre eventos de crisis
Glencore, lo que nos permitirá
adherirnos a las mejores prácticas 5
mundiales. La estandarización Actualización de
de nuestros procesos en base bowtie de peligros 100 % 100 % Comité de Crisis maduro y estructurado.
catastróficos
al Copper Management System
(CMS) no solo contribuirá a una
gestión de riesgos más eficiente,

En cuanto a nuestros próximos 2.6. Generación de valor económico

planes en la gestión de riesgos, nos
enfocaremos en 3 categorías clave
y completaremos la alineación Nuestra prioridad es lograr un
con los nuevos estándares ERM crecimiento económico sostenible
de Copper en nuestro Sistema de mediante la creación y distribución de Nuestros principales compromisos son:
Gestión Corporativa (CMS). Primero, valor a todos los miembros de nuestra
abordaremos los riesgos estratégicos comunidad de interés. Reconocemos
1
que tienen un impacto a mediano y que la generación de valor no solo Prevenir limitaciones operativas derivadas de
largo plazo, alineando y consolidando se traduce en cifras financieras, sino incidentes sociales, restricciones de terrenos
las evaluaciones de riesgos que en un compromiso real con nuestros y retrasos en permisos, asegurando así la
afectan los objetivos de nuestro plan grupos de interés principales y el continuidad de nuestras operaciones.
de negocios. Luego, en los riesgos desarrollo de la economía local en la
operacionales de impacto a corto zona en la que operamos.
y mediano plazo ajustaremos las
evaluaciones de riesgos relacionadas Entendemos que la generación de
2
a nuestros objetivos operativos, como valor económico implica operar de Avanzar en la primera etapa del programa de
el Plan de Producción. manera responsable y en armonía Iniciativas Full Potential, buscando capturar
con nuestra comunidad. En Espinar, beneficios por un total de US$ 30 millones.
También trabajaremos en fortalecer una zona con características sociales
las verificaciones de los controles complejas, la generación de empleo
críticos asociados a estos riesgos (ya sea directo o indirecto), así como
operacionales. En lo que respecta la contratación de servicios locales
a la Gestión de la Continuidad del
3
desempeñan un papel esencial
Negocio, nuestro enfoque estará en en el fortalecimiento de los lazos Incrementar la participación de proveedores
asegurar la activación oportuna y entre la empresa y la comunidad en locales, impulsando la economía en nuestra área
efectiva de los planes de contingencia de influencia.
conjunto. Esta relación no solo crea
y continuidad en todas las áreas ante un entorno de colaboración, sino que
eventos de crisis. Consolidaremos también nos proporciona un apoyo
la gestión de la crisis y la crucial en tiempos de adversidad,
continuidad del negocio mediante
4
permitiéndonos mantener nuestras Reforzar nuestra disciplina operativa a través
la implementación de Planes de operaciones y seguir aportando valor de un riguroso monitoreo de procesos y análisis
Contingencia/Mitigación y de TARP como empresa. de datos. Estamos implementando sistemas
(Planes de Acción de Respuesta ante tecnológicos para contribuir a la mejora continua y
Gatilladores) para respaldar al Comité optimización de nuestros procesos.
de Crisis en la toma de decisiones y
en la respuesta a situaciones críticas.
(GRI 3-3 Gestión de riesgos y crisis)

Este enfoque en la generación de valor económico no solo refleja nuestro compromiso con el éxito financiero, sino también
con la prosperidad compartida y el desarrollo sostenible de todas las partes involucradas. (GRI 3-3 Generación de valor económico)
(SASB-EM-MM-000.A)
Objetivos Metas Desempeño Logros Próximos proyectos
Lograr y controlar la
vacunación en todo el
personal de Antapaccay y
1 contratistas, con dosis de
Producción de Positivo
149 kt refuerzo anuales para cada
cobre (se logró 151 kt)
trabajador y mantenerse al
día con todos los tratamientos
Lograr los objetivos operativos del presupuesto.
médicos para reducir el riesgo
de la COVID-19.
Garantizar la disponibilidad de equipos críticos de
la Planta Concentradora.
Prevenir las limitaciones
Se logró operativas como consecuencia Actualizar la gestión de riesgos asociados a la
US$ 686 millones de incidentes sociales, inestabilidad política y convulsiones sociales.
2 (Impactado por restricciones de terrenos
EBITDA US$ 805 millones el mayor precio y retrasos en los permisos. Fortalecer nuestra relación con los Grupos de
de diésel y Con un resultado de mayor Interés.
consumibles y la producción de cobre en +2.4 kt
inflación minera. respecto a Budget (Ley 151.0 kt Desarrollar iniciativas adicionales en las áreas
vs Budg 148.6 kt). centrales de la empresa para maximizar la
eficiencia operativa y la reducción de costos.
Logramos Obtener los permisos ambientales y de operación

US$ 30 millones necesarios para lograr los objetivos operativos.
Desarrollo de la Desarrollo de la 1ra etapa
3 de captura
primera etapa del programa de Iniciativas
de beneficios
del programa de US$ 27 millones Full Potential con beneficios
(Iniciativas de
Iniciativas Full capturados por US$ 30
ahorros de costos
potencial millones.
y/o generación de
valor).

Valor económico directo generado y distribuido (GRI 201-1)

2022 2.6.1. Cumplimiento fiscal Ver más
(En miles de soles)
Click aquí
Contamos con una Política Fiscal
Valor económico directo creado (VEC) en la que se indica que Glencore se
atiene sin reparos la transparencia Política Fiscal
a) Ingresos por ventas 4,996,081 fiscal, ya que fomenta la gestión
responsable de los ingresos
Valor económico distribuido (VED)5 procedentes de las actividades
extractivas. La inversión social forma El enfoque fiscal se integra en la
b) Remuneraciones y otros beneficios sociales para colaboradores -520,670 parte de nuestra contribución a las empresa procurando disminuir los
comunidades en las que operamos. riesgos fiscales, siendo transparentes
c) Proveedores de bienes y servicios -2,516,484 Apoyamos programas y proyectos de en nuestras operaciones y generando
desarrollo comunitario, creación de y mejorando la confianza con el
d) Gastos financieros (intereses) -89,874 empresas y empleo, al igual que de Estado y la comunidad. Los riesgos
salud, educación y medio ambiente. se supervisan de manera global,
e) Impuestos y pagos a Gobiernos -591,772 teniendo en cuenta nuestra Política
Como empresa formal peruana de Información Privilegiada y
nos ceñimos a las normas y Negociación de Valores y Código
f) Responsabilidad social e inversión social privada -30,398 reglamentos del impuesto a la renta de Conducta. El enfoque fiscal que
de fuente peruana y, como ente tenemos se alinea con las políticas
Valor económico retenido 1,246,884 encargado de dicha recaudación, empresariales en cuanto a nuestro
a la Superintendencia Nacional valor de espíritu empresarial,
de Aduanas y de Administración promoviendo un desarrollo sostenible
Tributaria (SUNAT). También de la empresa, cumpliendo
seguimos las pautas de los oportunamente con nuestras
organismos gubernamentales que obligaciones tributarias y observando
rigen la extracción responsable de los cabalmente las normas tributarias.
minerales. Cabe resaltar que un punto Nos mantenemos actualizados con
importante de nuestra política es la respecto a la normativa tributaria y
transparencia de nuestros estados la cumplimos en la medida que nos
financieros con la comunidad. sean aplicables, dado que el proyecto
El órgano de gobierno responsable Antapaccay tiene un Convenio de
del cumplimiento de la estrategia Estabilidad Tributaria. Dicho convenio
fiscal es la Gerencia de Finanzas. La consiste en estabilizar el régimen
Gerencia participa de las reuniones tributario del año 2011, el mismo que
donde se discuten los temas de está vigente desde el año 2014 hasta
alcance tributario para evaluar los el 2028, por lo que pueden existir
lineamientos a seguir. Asimismo, cambios normativos tributarios que
participa de la información sobre los no nos sean aplicables aún.
aportes que se realizan al estado. (GRI 207-1)
5
Se omite información sobre el pago de dividendos a accionistas por ser confidencial.

El Equipo de Impuestos reporta plazos que la autoridad tributaria En el 2022 reportamos lo siguiente:
aquellos de liquidación mensual establece para presentar la
y anual, los cuales son declarados información requerida. En caso
dentro del plazo según el cronograma de que existan controversias,
de vencimientos que publica SUNAT. acudimos a especialistas tributarias Los ingresos procedentes El impuesto pagado
Contamos con una revisión semestral para que los hechos puedan ser de transacciones sobre el beneficio de las
intragrupo con otras sociedades:
y anual de nuestros impuestos a resueltos siguiendo las instancias
jurisdicciones fiscales:
fin de verificar que se encuentren gubernamentales establecidas
correctamente liquidados. Además,
por medio de las auditorías internas
para cada caso. Somos miembros
de la Sociedad Nacional de Minería, US$ 1,277 US$ 115
millones.
y externas de los procesos tributarios, Petróleo y Energía (SNMPE), por
mantenemos un adecuado control
de las operaciones y reducción
lo que mantenemos un constante
diálogo con los representantes del millones.
de los riesgos. Como medida de Estado ante cambios normativos
control para el pago de impuestos tributarios para procurar una
El impuesto sobre el beneficio
y contribuciones, gestionamos la implementación eficaz. (GRI 207-3) Los beneficios o pérdidas de las sociedades acumulado
revisión anual y trimestral de nuestros antes de impuestos: sobre los beneficios o pérdidas:
estados financieros mediante la
contratación de auditores externos
que validan la razonabilidad Ver más US$ 317 US$ 93
millones.
de nuestros pagos al Estado Click aquí
peruano. Asimismo, contamos con
asesores tributarios que revisan la Política de Información
Privilegiada y Negociación
millones.
determinación de nuestros impuestos
para cumplir correctamente con de Valores Los activos tangibles
(GRI 207-4)
nuestras obligaciones. De existir distintos de efectivo y
alguna irregularidad por parte del equivalentes de efectivo:
personal a cargo de impuestos (que
no se encuentre en línea con nuestros
valores), estos pueden ser reportados
Ver más
Click aquí US$ 2,382
millones.
mediante los canales que la empresa
tiene disponibles. (GRI 207-1) (GRI 207-2) Código de Conducta
Los periodos abiertos a fiscalización

son auditados por la SUNAT.
Durante el proceso mantenemos
la transparencia sobre nuestras
operaciones, pues nuestro
compromiso es cumplir con los

2.7. Nuestros grupos

de interés
Comité de gerentes Canales de comunicación internos,
Creemos que para consolidar una campañas, boletines, medios
operación sostenible es prioritario Accionistas técnicos y presenciales. Iniciativas
identificar aquellos grupos de interés de comunicación sensibilización y
con los cuales nos relacionamos capacitación
e impactamos con nuestras Trabajadores Paneles
actividades. A través de un proceso Canales de comunicación internos: Redes sociales internas
que contempla nuestro nivel de campañas, medios presenciales
impacto y su constancia hacia los Reuniones periódicas y de
Contratistas y alineamiento
agentes del entorno, identificamos proveedores
los siguientes grupos de interés, así
como los canales de comunicación
establecidos para cada uno de ellos: Procesos de diálogo
(GRI 2-29) Foros, ferias y exposiciones públicas
Informes a oficinas de reguladores de
Procesos de diálogo
la industria
Foros, ferias y exposiciones públicas
Charlas y talleres en universidades
Sector Paneles
Estado Comunicación permanente sobre
minero nuestras operaciones para promover
confianza
Foros, ferias y exposiciones públicas

Paneles
Visitas guiadas
Charlas y talleres en universidades Convenio Marco
Sociedad
Redes sociales Mecanismos de coordinación para
Civil
elaboración de proyectos
Talleres y reuniones periódicas con
pobladores
Comunidades Visitas guiadas
Locales Canales informativos como revistas,
Notas de prensa boletines, estaciones radiales,
Página web y redes sociales programas de televisión y publicidad
Llamadas telefónicas Paneles
Medios de
comunicación

2.8. Proceso de materialidad

Este año llevamos a cabo una de Línea y por nuestro Gerente priorizados por los grupos de interés.
actualización de la materialidad. General desde una perspectiva Con ello obtuvimos la perspectiva de
Para ello, analizamos los temas financiera. Además, realizamos 2 la materialidad de impacto.
que representan los principales encuestas internas online, dirigidas
impactos de sostenibilidad del a trabajadores (funcionarios y Este proceso nos permitió identificar
sector minero. Estos temas fueron empleados) y contratistas, donde los 16 temas relevantes para nuestro
discutidos, priorizados y validados temas de sostenibilidad identificados negocio y grupos de interés, desde un
por nuestras principales Gerencias previamente fueron analizados y enfoque de doble materialidad:
(GRI 3-1) (GRI 3-2)
Temas materiales Definición
Ética, cumplimiento Hace referencia a la aplicación de políticas, estándares y prácticas éticas para la empresa y sus grupos de interés, así como prácticas
y transparencia anticorrupción. Involucra prácticas de transparencia en la rendición de cuentas sobre los pagos efectuados a los gobiernos, a través de
empresarial iniciativas como el EITI y la práctica de elaboración de reportes de sostenibilidad.
Generación de valor Hace referencia a la productividad, rentabilidad y diversificación de la economía, buscando el crecimiento sostenible y la transparencia en el
económico sector extractivo para crear y distribuir valor económico.
Innovación y
Hace referencia a la implementación de proyectos tecnológicos para mejorar continuamente la producción y desempeño operativo eficiente.
transformación digital
Hace referencia a la implementación de estrategias y acciones para minimizar los impactos operacionales, establecer acuerdos con grupos
Gestión de riesgos y
de interés y mitigar riesgos catastróficos. Incluye gobernanza del riesgo, revisiones frecuentes, incentivos, formación y programas de
crisis
identificación y mitigación de riesgos.

Hace referencia a la estructura de gobierno y el conjunto de procesos, principios y normas que regulan el buen funcionamiento de la
Gobierno corporativo
empresa y garantizan la responsabilidad y supervisión adecuadas.
Hace referencia al compromiso de operar de acuerdo con los Principios Rectores de la ONU sobre Derechos Humanos y los 10 Principios del
Derechos Humanos Pacto Mundial. Esto incluye la debida diligencia en la operación y cadena de valor para prevenir, mitigar y remediar los posibles impactos
sobre los derechos humanos.
Salud y seguridad Hace referencia al compromiso de la empresa para generar una cultura de salud y seguridad en el trabajo para prevenir, minimizar y
laboral controlar riesgos con sistemas de gestión y programas alineados a las mejores prácticas.
Gestión de talento
Hace referencia a la búsqueda de garantizar un lugar de trabajo seguro, diverso y equitativo con salarios justos y oportunidades de
e igualdad de
crecimiento profesional.
oportunidades
Hace referencia a la gestión estratégica de proveedores que considera riesgos ambientales, sociales y de derechos humanos. Asimismo, se
Cadena de suministro establecen estándares ambientales, sociales y de derechos humanos a los que deben adherirse los contratistas y se promueven prácticas
responsable responsables en las pequeñas y medianas empresas de la cadena de suministro, de manera que se optimiza el empleo local y se promueve la
inversión en la economía local para fomentar el desarrollo social y económico.
Relacionamiento
Se enfoca en establecer relaciones positivas y sostenibles con las comunidades locales y pueblos indígenas. Se busca promover la
con comunidades y
participación en proyectos, respetar sus culturas e intereses y generar valor compartido a través de oportunidades socioeconómicas.
desarrollo

Gestión frente al Hace referencia a la reducción de las emisiones de efecto invernadero, mejorar la eficiencia energética y monitorear contaminantes en
cambio climático y las operaciones. Incluye políticas y estrategias para enfrentar el cambio climático, gestionar la energía y reducir las emisiones de GEI para
energía mantener la competitividad.
Gestión integral del Hace referencia a la gestión eficiente del recurso hídrico por parte de la empresa mediante acciones que aseguren la disponibilidad, calidad y
agua cantidad de agua utilizada; así como a la gestión responsable de los efluentes y de los riesgos asociados al agua.
Gestión de tierras y Hace referencia a la contribución positiva a la biodiversidad, servicios ecosistémicos y tierras en donde se desarrollan las actividades mineras,
biodiversidad para proteger y mantener ecosistemas saludables, así como una adecuada rehabilitación al cierre de operaciones.
Hace referencia al control y la gestión de las emisiones al aire como material particulado (<= PM10) y otros contaminantes regulados que
Calidad del aire
afectan la calidad del aire.
Hace referencia al manejo seguro y responsable de los residuos minerales y no minerales producidos por la actividad minera, mediante la
Gestión de residuos
reutilización, reciclaje, eliminación o almacenamiento.
Hace referencia a las estructuras y protocolos adoptados para garantizar la gestión segura y responsable del diseño, construcción y operación
Gestión de relaves
de instalaciones de relaves.

1 Ética, cumplimiento y transparencia empresarial.
50 2 Gestión frente al cambio climático y energía.

Nivel de Impacto de los temas de sostenibilidad sobre los grupos de interés
3 Gestión de riesgos y crisis.

45 4 Salud y seguridad laboral.
4
6 1 15
5 Gestión de residuos.
2
40 5
3 16 6 Derechos humanos.
7 11
10 7 Cadena de suministro responsable.
35 12
8 Innovación y transformación digital.
8 13 14
9 9 Gobierno corporativo.
30
10 Generación de valor económico.
25 11 Gestión de talento humano y generación de

igualdad de oportunidades.
12 Gestión de tierras y biodiversidad.

20
13 Gestión de relaves.
14 Calidad del aire.

15
15 Relacionamiento con comunidades y desarrollo.
10 16 Gestión integral de agua.
Bajo
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Moderado
Nivel de Impacto financiero de los temas de sostenibilidad en la empresa
Alto

2.9. Eficiencia productiva

2.9.1. Hitos de producción 2022
Año sin incidentes
545,806 t LTFRI
de concentrado vendido/
exportado
Aplicación de los módulos

de Dispatch de manera
Cobre o metal pagable: estandarizada
149,057 t
Gestión de KPIS en tiempo
real con la implementación de
dashboards en PowerBi
Superamos la meta de
producción de CuF en
2.4 Kt
Superamos la meta de
producción mina en
5.6 Mt

2.9.2. La minería como

industria Nuestro proceso operativo:
Puede que la extracción de

materiales geológicos del suelo sea
una de las actividades productivas
Exploración y desarrollo: Extracción del mineral: Trituración y molienda del mineral:
más antiguas, pues ha acompañado a
la humanidad desde su consolidación
como civilización moderna. En este La empresa minera realiza estudios La extracción del mineral de cobre El mineral extraído se transporta
sentido, el Perú tiene una conexión geológicos para identificar y evaluar se lleva a cabo a través de técnicas mediante faja transportadora a las
profunda con esta actividad, ya que las áreas con potencial de recursos mineras, que pueden incluir minería plantas de procesamiento, donde
somos un país con una tradición de cobre. También se llevan a cabo a cielo abierto o subterránea. En la se somete a una serie de etapas
minera ancestral, que se mantiene perforaciones y se recopilan muestras minería a cielo abierto se remueve de chancado y molienda. En esta
para determinar la calidad y cantidad la capa superficial de tierra y roca período, este se reduce a un tamaño
vibrante gracias a la presencia de
del mineral presente en las zonas para exponer el yacimiento de cobre. más fino para facilitar la liberación
empresas líderes a nivel internacional. actuales de explotación. Luego se extrae el mineral utilizando de los minerales de cobre de la roca
Nuestra nación alberga un vasto maquinaria pesada (excavadoras y circundante.
potencial geológico debido a la camiones de carga).
imponente Cordillera de los Andes
que recorre nuestro territorio, siendo
esta la principal fuente de recursos
minerales.
Además, el sector minero se

encuentra intrínsecamente ligado Espesamiento y filtrado de
Disposición de relaves: Flotación de concentrados:
al progreso de otras industrias. Esto concentrados:
abarca sectores tan fundamentales
como el energético y manufactura, Es un proceso para tratar y disponer El concentrado de cobre obtenido La etapa de flotación es crucial
hasta la construcción civil, sin de los desechos conocidos como se somete a etapas adicionales de en el proceso de producción de
relaves. Estos se someten a un espesamiento y filtrado para eliminar concentrados de cobre. En esta
obviar aquellas que encabezan la
proceso de espesamiento para el exceso de agua. Este implica etapa, se añaden productos químicos
vanguardia en el avance tecnológico eliminar parte del agua. Esto se logra la eliminación de agua mediante al mineral molido para crear una
mundial. Ninguna de estas esferas mediante técnicas de sedimentación procesos de sedimentación y suspensión acuosa. Los reactivos
podría subsistir sin la invaluable y decantación. Posterior a ello se decantación. Luego, el concentrado químicos hacen que las partículas
contribución que provee la minería. llevan a las presas de relaves para se filtra para eliminar más líquido y de cobre se adhieran a burbujas de
disposición y se depositan en obtener un concentrado más denso. aire y floten en la superficie, mientras
En consecuencia, valoramos la capas controladas en la presa y se que los minerales no deseados
significancia de nuestra operación compactan para reducir el espacio se hunden. El concentrado de
ocupado. cobre resultante contiene una alta
como un eslabón esencial en la
proporción de cobre y se separa del
cadena productiva global y nos resto de los minerales.
enorgullecemos de aportar un valor
económico incalculable a nuestro
entorno.

Proceso de despacho de concentrados:
Almacenamiento de concentrados
Una vez que se ha producido Transporte terrestre de concentrados

el concentrado de cobre en la
planta de procesamiento, se
almacena temporalmente en El concentrado de cobre se
carga en camiones en la mina. Almacenamiento en el puerto
las instalaciones específicas en
la mina. En este caso se utilizan equipos
de carga (palas cargadoras) Una vez que el concentrado
para transferir al camión, que de cobre llega al puerto se Carga en buques
transporta el concentrado de almacena temporalmente en
cobre desde la mina hasta el instalaciones designadas. En El concentrado de cobre se
puerto de Matarani. Durante el el caso de Antapaccay todo el carga en buques para su
transporte se aplican medidas concentrado se comercializa transporte marítimo hacia los
de seguridad y se realizan mediante exportación. destinos finales.
controles para garantizar la
integridad del cargamento.
2.9.3. La importancia del Dada esta combinación de atributos,

cobre el cobre desempeña un rol central
en numerosos procesos productivos,
El cobre es un metal rojizo incluyendo la fabricación de cables,
de atractiva apariencia, cuyas alambres, vehículos, maquinaria
propiedades desempeñan un papel industrial, así como diversos
fundamental en la industria global. dispositivos eléctricos y tecnológicos.
Destaca, por ejemplo, por sus
propiedades antibacterianas y su alta En esta línea, el Perú se ha
capacidad como conductor térmico y consolidado como el segundo mayor
eléctrico. Simultáneamente, presenta productor de cobre a nivel mundial.
características físicas distintivas Nos llena de satisfacción contribuir
que lo convierten en un material al desarrollo de esta industria desde
extremadamente maleable y suave. nuestras operaciones.

2.9.4. Optimización de la
producción
Enfrentamos los desafíos de la de planificación a largo plazo
implementación exitosa de nuestra cuidadosamente diseñado. Además,
estrategia de adquisición de tierras y estamos dedicados a brindar un
de la obtención de las aprobaciones soporte técnico sólido a nuestras
necesarias para los permisos operaciones, con el fin de asegurar
ambientales y operativos. Estos son el cumplimiento de los objetivos de
pasos cruciales para el desarrollo de producción y la mejora continua de la
nuestras operaciones. Sin embargo, eficiencia operativa.
en este camino también encontramos
oportunidades emocionantes. Un elemento fundamental en
Estamos explorando la posibilidad de nuestra estrategia es la reducción
recategorizar los recursos inferidos de la variabilidad en los modelos
situados por debajo del pit operativo geológicos, lo que nos permitirá
de reservas, lo que podría aumentar garantizar la consecución de
significativamente nuestro potencial nuestros objetivos de manera más
de extracción y producción. Además, precisa y confiable. Paralelamente,
nos enfocamos en la implementación estamos enfocados en el desarrollo
exitosa de los proyectos de pre- de proyectos de prospección y
concentration, que promete mejorar exploración, que tienen como
la eficiencia de nuestras operaciones. objetivo mantener la sostenibilidad
Finalmente, estamos trabajando de nuestras operaciones a lo largo del
en la estandarización de nuestros tiempo, asegurando así la reposición
procesos de planificación basados en de nuestros recursos geológicos y
conceptos de mejora continua, con fortaleciendo nuestra base para el
el objetivo de lograr una gestión más futuro. (NO GRI Ingeniería mina)
efectiva y optimizada de nuestras (NO GRI Gerencia Mina) (SASB-EM-MM-
operaciones en el futuro. 000.A)
Estamos comprometidos en
cumplir rigurosamente con nuestros
compromisos de movimiento de
materiales y producción de cobre
metálico. Nuestra estrategia se
enfoca en maximizar el valor del
negocio a través de un proceso

Desde nuestra Gerencia de

Mina buscamos consolidar la
Objetivos Metas Desempeño Próximos proyectos implementación del Sistema de
Gestión Seguridad en el cambio
95 %. del uso de tecnologías, tales como
Durante el año el Sistema Anticolisión, Sistema
1 Incrementar implementamos
149 Kt de producción de Antifatiga, Sistema de Reportabilidad
adherencia de KPIs para mediar
planes de minado
cobre fino.
adherencia de DP,
(en tiempo real de las fallas inducidas
WP y FCST. por el operador). Además, tenemos el
203 Mt producción mina. compromiso de minimizar la polución
y controlar la emisión de gases de
Se puso en efecto invernadero, maximizar el
2 Implementación operación uso de nuestros activos fijos, y lograr
de nuevas Iniciar con las pruebas de BlockGrade y se la integración del Dispatch con los
tecnologías en BlockGrade y Shovel Sense. está realizando las Consolidar el proyecto Pre- diferentes sistemas tecnológicos.
Ore Control pruebas de Shovel Concentration (Shovel Sense)
Sense en Pala 21-60. – 2024.
Continuar con prospección

de proyectos del distrito
3 minero de Tintaya – 2024.
Implementación Optimizar el tiempo de Completado al
PARK-UP cambio de guardia. 100 %.
Mejorar la predictibilidad del
modelo Geometalúrgico -
2024 y 2025
Mejorar la confiabilidad
4 del modelo de bloques
Implementación Abastecimiento de
Completado al geológico - 2024 y 2025.
de Módulo de combustible con un 15 % del
100 %.
Combustible nivel del tanque(óptimo).
Elevar nivel de
5 confianza de
> 85 % de recurso medido Completado al
los modelos
para los 2 primeros años. 100 %.
de bloques de
Antapaccay

Contar con
1 barreras duras Cero accidentes
para minimizar personales y
Positivo
los daños a las minimizar los daños
personas y la a la propiedad
propiedad
Reducción de tiempo de ciclo
de minado.
Implementación de proyectos full potential
para maximizar el uso de nuestros activos fijos,
Estandarización de la carga
2 alcanzando altos rendimientos.
Envío del útil objetivo en equipos de
Cumplimiento acarreo.
100 % de mineral a Positivo Implementación de sistema anticolisión para
de cobre fino
chancadora personal de piso y equipos livianos.
Mejoras en el consumo de
combustible y reducción en la
Implementación de sistema argus en palas Cat
huella de carbono.
7,495 para estandarización de carga útil objetivo
en equipo de acarreo.
Pioneros en la
3 implementación de
Evaluación de reducción de consumo
100 % de perforadoras autónomas
Cumplir la meta proveniente de petróleo por implementación de
cumplimiento en los Positivo multimarca.6
de producción sistema Trolley.
planes de minado
Capacitación a personal
Estudio de factibilidad para la reducción de polvo
de comunidades y
en frentes de minado y en horarios de voladura.
operadores titulares en
multifuncionalidad.7
4 Capacitar a 80
Ampliar operadores de
lazos con las comunidades para Positivo
comunidades el programa de part
time
6
Típicamente cada marca tiene su sistema operativo y este no es compatible con otras marcas. El sistema de perforación autónoma se ha diseñado para que operen en los diferentes modelos de perforadoras con los que contamos en Antapaccay.
7
Es el personal que vive en los alrededores de nuestras operaciones y que no ha tenido oportunidades de operar equipo minero. Los capacitamos y proporcionamos las habilidades técnicas, de operación y certificación de operadores. Multifuncionalidad
significa que un operador es entrenado para operar más de un equipo minero, dígase, Pla, cargador frontal, camión y/o tractor, etc.

2.9.5. Innovación y
transformación digital
En Antapaccay estamos inmersos en proceso de evaluación. (NO GRI
en un proceso profundo de Innovación y transformación digital)
transformación hacia la excelencia
operacional. En este sentido, Entre las oportunidades que
damos un enfoque creciente a hemos identificado se destaca la
la transformación digital y a la posibilidad de aplicar la experiencia
búsqueda de soluciones tecnológicas. y el aprendizaje acumulados en
Nuestra orientación proactiva nos la implementación de analítica
permite optimizar nuestros procesos avanzada de nuestras operaciones.
mediante el empleo de tecnologías Esto aplica a las áreas de Seguridad,
actuales y la innovación de nuestros Salud, Medio Ambiente y Gestión
trabajadores. Esta visión se extiende Social. Nuestra meta es prever
transversalmente a la organización, situaciones riesgosas, incidentes
abarcando áreas centrales, funciones y conflictos, y así poder mitigar o
de soporte y proyectos en desarrollo. incluso eliminar sus impactos. Este
enfoque refleja nuestra búsqueda
Nuestra determinación y enfoque constante de innovación y excelencia
permanente están en reducir en todos los aspectos de nuestro
la exposición a riesgos y ofrecer quehacer. (GRI 3-3 Innovación y
un entorno laboral más seguro y transformación digital)
saludable para nuestro equipo.
Buscamos maximizar la eficiencia
de nuestras operaciones generales
y permitir que nuestro personal se
concentre en aspectos estratégicos
del negocio, liberándolos de tareas
repetitivas. En el entorno actual,
enfrentamos el desafío del aumento
de costos, lo que nos impulsa a
adoptar enfoques más innovadores
para gestionar la variabilidad. Este
empeño incluye las mejoras en
la modelización y evaluación de
gemelos digitales, una iniciativa

Reducir los Concluir la instalación de todas

1 tiempos no Implementar En 2022, 2 de 5 equipos de las perforadoras primarias como
productivos y la perforación perforación fueron automatizados. parte del proceso de perforación
la exposición autónoma con Por lo que se incrementó la autónoma. Esto permitirá
al riesgo en la tecnología agnóstica utilización de perforadoras en ~+10 %. operar equipos a distancia y
perforación aumentar la utilización de las
perforadoras en hasta siete
Implementación del puntos porcentuales.
Hemos ingresado con Control primer sistema de
de Proceso Avanzado (APC) en perforación autónoma con Implementar camiones
los subsistemas principales de la tecnología agnóstica en la autónomos como parte de la
2 Minimizar la Implementar estrategia de autonomía de
concentradora con resultados muy región, incrementando la
variabilidad el APC de la utilización de perforadoras en las operaciones. El objetivo es
prometedores. La infraestructura
en el molienda primaria y ~+10 %. maximizar la productividad
acompaña este proceso con salas
procesamiento secundaria de los camiones y reducir la
de control renovadas y el capital
humano también está adquiriendo Digitalización, integración exposición al riesgo de los
nuevas capacidades. y optimización de procesos operadores.
(APC), que son estrategias
avanzadas que permiten Implementar el Control
Se implementó el sistema automatizar y optimizar parte Avanzado (APC) en la Flotación,
SmartRView, permitiendo generar de los procesos. con el propósito de lograr
mapas de calor en función a el máximo rendimiento y
Resistencia a la Rodadura, la cual es Construcción de mapas de recuperación de cobre fino.
Optimizar la
3 utilizada para establecer un plan de calor que permiten identificar
gestión de datos
Implementación de mantenimiento de vías focalizado. cuellos de botella en las vías Planear la futura
para generar
Analítica Avanzada Esto ha generado un ahorro en el de transporte para poder implementación del APC en
eficiencia en
para rodadura tiempo de ciclo de 2 minutos con corregir y no generar demoras el Chancado, con el fin de
las operaciones
efectos inmediatos como reducción en los ciclos de transporte. maximizar el mineral procesado
mineras
del consumo de combustible y y reducir la variabilidad en la
menor uso de neumáticos, producto Implementación de un operación de la chancadora
de incremento de vida útil de los sistema antifatiga para el primaria.
mismos. cumplimiento de la seguridad
en las operaciones mineras. Programar la implementación
del APC en Aguas y Relaves,
Se redujo el riesgo de colisión con el objetivo de optimizar
4 Reducir la Implementación la recuperación de agua y
entre equipos mineros y riesgo
exposición al de un Sistema aumentar el porcentaje de
de accidentes por efectos de
riesgo de los anticolisión y sistema sólidos en la descarga del
micro sueños y distracción
operadores antifatiga DSS espesador, en comparación con
respectivamente.
la operación convencional.

Capítulo 3
Somos
talento
humano

Capítulo 3
Somos
talento
humano
Nuestro enfoque en el desarrollo
3.1. Hitos 2022
del talento es una parte integral de
nuestra empresa. Impulsamos el
15 %
crecimiento y desarrollo profesional,
brindando nuevas oportunidades y
descubriendo habilidades en nuestro
de cobertura interna con
equipo. Nos respaldamos en políticas
personal femenino en
y sistemas de gestión sólidos, así programa de líneas de
como en compromisos sindicales y carrera.
una serie de procesos que aseguran
una gestión eficaz del talento.
(GRI 3-3 Gestión de talento e igualdad de
oportunidades)
14 %
incrementó la
contratación de personal
femenino.

Reconocemos que existen riesgos que

podrían afectar nuestras iniciativas:
Podría haber una menor

cantidad de postulaciones
femeninas para roles en
áreas operativas. Para
3.2. Equipo Antapaccay ello estamos tomando
medidas en colaboración
con entidades y grupos
Nuestros procesos de selección de talento se enfocan en evaluar habilidades conformados por
técnicas y habilidades blandas. En nuestras convocatorias no hacemos ninguna mujeres, invitándolas a
mención al género como requisito ni enfatizamos esta característica. participar en nuestras
convocatorias. Asimismo,
las consideraremos para
futuras contrataciones,
siempre y cuando cumplan
Objetivos Metas Desempeño Próximos proyectos con los requisitos del perfil.
Incrementar los Es posible que no

1 movimientos recibamos postulaciones
El 2022 se cerró Reforzar el porcentaje de de profesionales con
horizontales/
Mayor/igual 10 % con 15 % vs el 8 % contratación de personal femenino discapacidad. Para abordar
verticales
del 2021. en todas las Gerencias de la esta situación, estamos
de personal
femenino Operación, así como en el programa implementando estrategias
de líneas de carrera. para difundir y comunicar
nuestras convocatorias en
Realizar programas de organizaciones y entidades
entrenamiento de mentores, líderes relevantes que trabajan con
Antapaccay, incentivando la mayor personas con discapacidad.
participación del personal femenino.
2 Incrementar la En el 2022 tuvimos Incentivar la contratación de personal
contratación un 14 % de con discapacidad mayor/igual a 1 para
Mayor/igual al 10 %
de personal personal femenino el año 2023.
femenino contratado.

Estamos comprometidos
en promover la diversidad e Ingresos de colaboradores por género, edad y región de procedencia, 2022
inclusión en nuestra fuerza
laboral y tomamos acciones
concretas para asegurarnos
Tasa de nuevas
de que todas las personas Total por región y
Lugar/Sexo Menores de 30 años Entre 30 y 50 años Mayores de 50 años contrataciones por
tengan igualdad de sexo
región y sexo
oportunidades en nuestro
proceso de selección.
(GRI 3-3 Gestión de talento e
igualdad de oportunidades) Lima 8 19 0 27 15 %
(GRI 401-1) (SASB-EM-MM-
000.B)
Mujeres 2 2 0 4 2%
Hombres 6 17 0 23 13 %
Provincias 49 106 0 155 85 %
Mujeres 8 13 0 21 12 %
Hombres 41 93 0 134 74 %
Total por grupo de

57 125 0 182
edad
Tasa de nuevas
contrataciones por 31 % 69 % 0%
grupo de edad

Cese de colaboradores por género, edad y región de procedencia, 2022
Menores de Entre 30 Mayores Total por región

Lugar/Sexo Tasa de rotación
30 años y 50 años de 50 años y sexo
Lima 2 17 1 20 41 %
Mujeres 1 3 0 4 8%
Hombres 1 14 1 16 33 %
Provincias 6 19 4 29 59 %
Mujeres 0 4 1 5 10 %
Hombres 6 15 3 24 49 %
Total por grupo

8 36 5 49
de edad
Tasa de rotación 16 % 73 % 10 %

Contrato permanente8
Jornada completa Jornada reducida Total9
Mujer Hombre Total Mujer Hombre Total Mujer Hombre Total
93 1,485 1,578 0 0 0 93 1,485 1,578
Contrato temporal10
Jornada completa Jornada reducida Total
Mujer Hombre Total Mujer Hombre Total Mujer Hombre Total
36 247 283 8 65 73 44 312 356
La cantidad total de trabajadores varió de 1,837 empleados en el 2021 a 1,934 en el 2022. Esta variación se debe
principalmente a que en el 2022 se contrataron 72 operadores provenientes de comunidades de la zona de influencia de la
empresa para el Área de Operaciones Mina en modalidad part time. Los operadores part time fueron contratados como parte
de un proyecto para mejorar la utilización de los camiones mineros en los tiempos de descanso de los operadores full time, no
corresponde a tendencias estacionales. (GRI 2-7)
8
Corresponde a trabajadores con contrato indefinido.
9
La información presentada corresponde a la planilla cerrada al mes de diciembre 2022. Para efectos del cálculo de las cifras se ha segmentado la planilla de diciembre 2022.
10
Corresponde a trabajadores con contratación por causalidad de servicio específico y tiempo parcial (tipificado como jornada reducida).

3.3. Igualdad de oportunidades

Cada vez sentamos mayor cantidad
de bases con el objetivo de generar Prestaciones Sexo Total Total
una verdadera inclusión. El proceso
que se ha ido desarrollando nos ha Masculino 49
brindado una perspectiva más amplia El número total de empleados que han tenido derecho al permiso
54
y transversal sobre la igualdad de parental.
Femenino 5
oportunidades, respeto a los derechos
y una predisposición a tener más
apertura y lograr una completa Masculino 49
inclusión. (GRI 401-3) (GRI 405-1) El número total de empleados que se han acogido al permiso
54
parental.
Femenino 5
Masculino 47
El número total de empleados que han regresado al trabajo en el
52
2022 después de terminar el permiso parental. 11
Femenino 5
El número total de empleados que han regresado al trabajo después Masculino 40

de terminar el permiso parental y que seguían siendo empleados 12 45
meses después de regresar al trabajo. Femenino 5
Masculino 100 %
Tasa de regreso al trabajo.
Femenino 100 %
Masculino 98 %
Tasa de retención de empleados que se acogieron al permiso
parental.
Femenino 83 %
11
Para “el número total de empleados que han regresado al trabajo en 2022 después de terminar el permiso parental”, de 49 empleados que empezaron su licencia parental durante el 2022,
02 regresaron al trabajo en el 2023.

Prestaciones Sexo Total Total
Masculino 21
El número total de funcionarios12 que han tenido derecho al
26
permiso parental.
Femenino 5
Masculino 21
El número total de funcionarios que se han acogido al
26
permiso parental.
Femenino 5
Masculino 21
El número total de funcionarios que han regresado al trabajo
23
en el 2022 después de terminar el permiso parental.13
Femenino 2
El número total de funcionarios que han regresado al trabajo Masculino 10

después de terminar el permiso parental y que seguían 13
siendo empleados 12 meses después de regresar al trabajo. Femenino 3
Masculino 100 %
Tasa de regreso al trabajo.
Femenino 100 %
Masculino 100 %
Tasa de retención de funcionarios que se acogieron al
permiso parental.
Femenino 100 %
Menores de Entre 30 Mayores Total por región

Gerencia General Porcentaje
30 años y 50 años de 50 años y sexo
Mujeres 0 0 1 1 100 %
Hombres 0 0 0 0 0% 12
En la estadística se incluye a personal funcionario y staff.
13
Para “el número total de funcionarios que han regresado al trabajo en
Total 0 0 1 1 2022 después de terminar el permiso parental”, de 05 funcionarias que
empezaron su licencia parental durante el 2022, 03 regresaron al
trabajo en el 2023.
Porcentaje 0 0 100 %

Menores de Entre 30 y Menores de Mayores de

Categoría laboral Sexo Porcentaje
30 años 50 años 30 años 50 años
Hombres 89 909 279 1277 66 %

Empleados
(técnicos y operadores)
Mujeres 11 39 1 51 3%
Hombres 22 328 85 435 22 %

Funcionarios
Mujeres 13 56 11 80 4%
Hombres 0 13 14 27 1%
Gerentes y
gerencia general
Mujeres 0 1 0 1 0%
Hombres 0 35 23 58 3%
Superintendente
Mujeres 0 4 1 5 0%
Total 135 1,385 414 1,934
Porcentaje 7% 72 % 21 % 100 %

3.4. Equidad salarial

Desde el Área de Remuneraciones
y Compensaciones y su Comité,
llevamos a cabo una revisión anual
de las remuneraciones y beneficios
al personal, conjuntamente con
la Gerencia Regional de Recursos
Humanos. Nuestra Política de
Compensaciones, debidamente
aprobada por el Director de
Operaciones Zinc y Cobre
Sudamérica, la Gerencia Regional
de Recursos Humanos y el Gerente
General, establece los pagos de Trabajamos también con consultores el año 2022 volvimos a participar en
remuneraciones, bonos y demás especialistas en temas laborales, el Benchmarking Salarial Minero y, en
beneficios laborales. Los incrementos quienes nos asesoran constantemente base al resultado obtenido, el Área de
anuales se realizan en base a la para mantener la equidad salarial, Remuneraciones y Compensaciones
Evaluación de Desempeño. (GRI 2-19) beneficios laborales y otros aspectos realizó un estudio de bandas
vinculados a la materia laboral. salariales internas en la compañía,
Los cambios responden a la Anualmente participamos en el con la finalidad de poder actualizarlas
necesidad de apoyar la transición Benchmarking Salarial Minero, evento y tener salarios competitivos. (GRI
de la empresa, lo que permite un ejecutado por una consultora externa 2-20) (GRI 202-1) (GRI 405-2)
paquete de remuneración que sea suscrita por Glencore Corporativo. En
acorde con el mercado. Así nos
adelantamos a futuras necesidades,
pues somos una de las mayores
empresas mineras y de comercio Salario base Sueldo mínimo
Nivel de puesto Género Ratio
a nivel global. Además, nuestros en S/. percibido en S/.
convenios sindicales involucran
acuerdos de incremento salarial.
La Política de Compensaciones Hombres 2,337 2,337 1
Categoría
establece el pago de la remuneración laboral base de
fija, bonos anuales (en base a los empleados14
resultados financieros, seguridad, Mujeres 2,337 2,337 1
cambio climático y los objetivos
individuales) e incentivos a largo
Hombres 2,697 3,333 0.81 14
Se indica el sueldo mínimo de la banda de acuerdo
plazo. Categoría a las categorías de empleados o funcionarios. Se
laboral base de indica el sueldo mínimo real por cada categoría. De
toda la categoría de empleados, se ha filtrado a
funcionarios mujeres u hombre y se ha registrado el trabajador con
Mujeres 2,697 2,903 0.92
sueldo más bajo, para funcionarios y empleados.

Empleados de Compañía Ratio entre el salario mínimo de mujeres y

Minera Antapaccay 15 el salario mínimo de hombres
EMT1 - Operario 1.07
EMT3 - Operario 1

En Antapaccay promovemos la Además, como parte de los acuerdos
igualdad de oportunidades, trabajo contractuales, se establece la
digno y desarrollo personal para las obligación de que las empresas
y los trabajadores propios y terceros. contratistas presenten informes
Ratio entre el salario mínimo de En ese sentido, todas las empresas periódicos que demuestren el
Funcionarios de Compañía
mujeres y el salario mínimo contratistas que nos prestan servicios cumplimiento de las obligaciones
Minera Antapaccay
de hombres
se rigen bajo estos principios, laborales, incluyendo pruebas
incluyendo la asignación de una documentales. Esto permite verificar
1B - Auxiliares 0.85 retribución justa y no discriminatoria que se cumple con el pago puntual
para sus trabajadores, la cual es de los salarios y que se asignan los
proporcional a las categorías y montos remunerativos de acuerdo
1C - Asistentes Técnicos 1 responsabilidades laborales que con las cotizaciones correspondientes.
desarrollan.
1D - Asistentes Profesionales 1 En el transcurso de 2022, después
Para garantizar esto establecimos de llevar a cabo las verificaciones
como requisito fundamental para pertinentes, no se identificaron
1E – Analistas 1 la prestación de servicios que casos en los que las remuneraciones
todo trabajador de las empresas estuvieran por debajo del salario
1F - Supervisores 1.06 contratistas esté debidamente mínimo. (GRI 202-1)
registrado en una planilla formal,
que contemple todos los beneficios
sociales requeridos en la legislación.
15
El personal operario se divide en 4 categorías del EMT1 al EMT4, siendo el EMT1 de mayor nivel y EMT4 el más bajo.
Existe una diferencia por categoría debido a varios factores: años de experiencia, perfil técnico, profesional; nivel de
especialización; posición con mayor complejidad operativa; manejo de equipos especializados.

3.5. Empleo local En el marco de nuestra política

HSEC-HR, tenemos como propósito
maximizar la contratación de
Brindamos oportunidades laborales proveedores locales, siempre que
a empresas locales y comunales, así surjan oportunidades relacionadas
como a miembros de la comunidad, con las compras y servicios
fomentando los emprendimientos necesarios para nuestras operaciones,
locales. Nuestros procesos de siguiendo rigurosamente nuestros
selección son transparentes, procedimientos de adquisición y
inclusivos y abiertos a la participación contratación.
de toda la comunidad. Esto nos
permite contratar mano de Para lograrlo fomentamos
obra local calificada, así como gradualmente la participación de
mano de obra no calificada para proveedores locales a través de
las empresas contratistas que procesos competitivos de licitación.
colaboran con nosotros. De esta Esto promueve la competencia
manera, garantizamos que todos oportunidades laborales. El objetivo permite que los candidatos locales justa y proporciona igualdad de
los trabajadores, sin importar su principal es evaluar a los postulantes tengan la posibilidad de presentarse oportunidades, al tiempo que impulsa
origen, tengan acceso equitativo a las locales en primer lugar. En caso de y ser evaluados por el proceso el desarrollo de la competitividad en
mismas oportunidades y beneficios que no se pueda cubrir todas las de selección del personal de la las comunidades.
sin discriminación. posiciones con personal local, se abre contratista, siempre considerando
la convocatoria al público externo. a candidatos locales. (NO GRI Empleo Además, en términos de la
Ponemos nuestra confianza Luego, la Gerencia de Administración local) contratación de mano de obra local,
en las habilidades de nuestras coordina las oportunidades laborales hemos asumido compromisos con
comunidades. Hemos observado indirectas (calificadas y no calificadas) 3.5.1. Indicadores de empleo la comunidad. Estos compromisos
que, al ofrecer espacios para el
desarrollo, muchas tareas altamente
con nuestros contratistas. Esto local incluyen alcanzar un porcentaje de
Mano de Obra Local No Calificada,
especializadas ya son llevadas a cabo que varía del 70 % al 100 % en los
por empresas locales. Por ejemplo, servicios proporcionados por terceros.
los trabajos de metalmecánica Asimismo, buscamos garantizar que
avanzados y la expansión de más del 20 % de la mano de obra
relaveras, que solían ser realizados local calificada esté presente en los
por empresas de Lima, ahora son servicios brindados por terceros.
ejecutados por negocios locales. (NO GRI Empleo Local) (SASB-EM-MM-
1 2 3 000.B)
Las oportunidades de empleo
son comunicadas primero a
las comunidades de manera 36 % 34 % 89 % Ver más
Click aquí
prioritaria. Antes de hacer pública
Mano de obra local Mano de obra Mano de obra local
la convocatoria, la Gerencia Senior indirecta en contratistas local calificada en no calificada en
de Recursos Humanos informa al contratistas contratistas Política HSEC-HR
Área de Gestión Social sobre las

Capítulo 4
Comunidad
y derechos
humanos

trabajadores. También crea Este enfoque se refleja en nuestro Sistema de Gestión Transversal de Derechos
un entorno laboral positivo y humanos, el cual fue galardonado con el Premio Desarrollo Sostenible 2022 de
satisface nuestras necesidades de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), en la categoría de
contratación, especialmente en áreas Debida Diligencia.
con alta demanda de mujeres.
Principales riesgos:
Nos dedicamos a evitar cualquier
impacto adverso en los derechos
humanos y a fomentar actividades
Capítulo 4 que contribuyan a su respeto y
cumplimiento. La gestión de los En el ámbito social, las condiciones socioeconómicas, la
Comunidad
mismos se integra de manera falta de información sobre roles, la inestabilidad política
profunda en nuestro sistema y la informalidad en el país generan altas expectativas
HSEC-HR, en el cual abordamos con respecto a las operaciones mineras y a la atención de
todos los aspectos a lo largo de diversas necesidades.
y derechos
nuestra cadena de valor. Asimismo,
nos basamos en las prioridades y
perspectivas de nuestros grupos de
humanos
interés involucrando a trabajadores, Una parte significativa de la población es vulnerable y
contratistas y comunidades. necesita empleo e ingresos, sobre todo las mujeres y
personas con discapacidad. El riesgo radica en que estas
Para cumplir con esta convicción, expectativas presiones pueden superar nuestra capacidad
durante el 2022 consolidamos para ofrecer empleo directo a toda la población local.
4.1. Respeto a los nuestra Política de Derechos
Humanos, alineada con los
derechos humanos Principios Voluntarios de Seguridad
y Derechos Humanos (PVSDH). Esta
Las situaciones de conflicto social plantean riesgos en el
se complementa con un mecanismo
Nuestra Gestión Operativa se respeto a los derechos humanos, lo que exige una atención
de quejas y reclamos a nivel interno
desarrolla en total respeto a especial para prevenir impactos negativos.
y externo. Nuestra gestión se basó (GRI 3-3 Derechos humanos)
los derechos humanos. Este
en 7 objetivos alineados con los
compromiso no es una opción;
Objetivos de Desarrollo Sostenible,
sino una responsabilidad
abogando por sociedades justas,
inquebrantable. Nuestra perspectiva
pacíficas e inclusivas (ODS 16) y
está profundamente integrada en
apoyando la igualdad de género y el
nuestros pilares estratégicos de
empoderamiento de la mujer (ODS
Sostenibilidad y Talento Humano.
5). Asimismo, hemos establecido una
Este enfoque cohesivo brinda
Declaración de Derechos Humanos y
sostenibilidad al negocio, involucra
un Plan de Derechos Humanos. Cabe
a todas las partes interesadas y
mencionar que nuestras políticas
contribuye a la productividad,
y procedimientos se revisan cada 2
motivación y retención de los
años.

Objetivos Metas Desempeño Próximos proyectos
Hasta el momento se sigue avanzando en el

desarrollo del objetivo. Durante el 2022 se
Desarrollar nuestras ejecutaron las siguientes acciones:
1 operaciones con
Evaluación de prioridades y percepciones en
debida diligencia en
Cero situaciones con impacto derechos humanos realizado con grupos de
derechos humanos,
directo sobre los derechos interés (comunidades, autoridades, sindicatos,
gestionando
humanos, ni en nuestras trabajadores, empresas, entre otros).
adecuadamente los
operaciones ni a través de la
riesgos para prevenir
cadena de abastecimiento. Gestión de riesgos catastróficos.
y mitigar los impactos Desarrollar el Plan de gestión
que son producto de transversal de derechos
Bow tie de derechos humanos implementado:
nuestras actividades. humanos implementado en
controles y medidas de mitigación.
Antapaccay y contratistas.
Gestión de Riesgos, debida

diligencia en derechos
humanos.
Aseguramiento Programa de capacidades
2 desarrollo del objetivo. Durante el 2022 se
de la efectividad locales en ciudadanía y
ejecutaron las siguientes acciones:
de controles, derechos humanos en Espinar.
cumplimiento Implementación de indicadores Un Comité de derechos humanos liderado
de los estándares de derechos humanos: por la Gerencia General y líderes de diferentes
corporativos, evaluaciones de desempeño gerencias.
indicadores y del de trabajadores y contratistas,
marco normativo medición de la gestión integral Establecimos KPI´s de gestión de derechos
legal para empresas de Antapaccay humanos en evaluaciones de desempeño de los
y derechos humanos trabajadores y en los contratos con proveedores/
en Antapaccay y sus contratistas.
contratistas.


desarrollo del objetivo. Durante el 2022 se
ejecutaron las siguientes acciones:
3 Interiorizar y fortalecer Capacitación en derechos humanos al 100 % de

la comprensión empresas contratistas; al 92 % de trabajadores
y compromiso de la compañía; al 100 % de trabajadores de
en derechos Capacitar al 100 % de las seguridad privada de forma mensual; a los
humanos a través empresas contratistas locales, miembros de Comité de derechos humanos; al
de la capacitación trabajadores y comunidades. 80 % del personal staff capacitado en género, Desarrollar el Plan de gestión
a trabajadores, diversidad de inclusión. Se registró cerca de transversal de derechos
contratistas y grupos 500 personas de comunidades capacitadas humanos implementado en
de interés externos. en prevención de la violencia de género y 450 Antapaccay y contratistas.
estudiantes de colegios de Espinar recibieron
información sobre sus derechos. Gestión de Riesgos, debida
diligencia en derechos
humanos.
Programa de capacidades
locales en ciudadanía y
Optimizar la eficiencia Hasta el momento se sigue avanzando en el derechos humanos en Espinar.
del Mecanismo de desarrollo del objetivo. Durante el 2022se ejecutaron
4 las siguientes acciones:
Quejas y Reclamos Gestión del mecanismo de
para contribuir a quejas y reclamos, enfoque de
la generación de derechos humanos en análisis Gestión descentralizada de las áreas relacionadas
confianza y mejora de QRs y encuestas: 81 % está con las QR´s recibidas.
en los niveles de satisfecho con el proceso de
satisfacción con el atención de quejas y reclamos. 7 canales de recepción de QR´s.
enfoque en derechos
humanos. Reportes continuos y encuestas de satisfacción.


Consolidar la gestión de desarrollo del objetivo. Durante el 2022 se
los Principios Voluntarios ejecutaron las siguientes acciones:
5 de Seguridad y Derechos Cero incidentes
Humanos (PVSDH), a vinculados al accionar de Evaluación integral de los PVSDH
través del aseguramiento la Seguridad privada.
de controles y monitoreo Monitoreo mensual al desempeño de la
continuo. Seguridad Privada
Contribuir al fortalecimiento Hasta el momento se sigue avanzando en el

de la imagen y reputación desarrollo del objetivo. Durante el 2022 se
de Antapaccay, a través ejecutaron las siguientes acciones: Desarrollar el Plan de gestión
de la sensibilización y transversal de derechos
6 difusión de sus actividades Plan de Comunicación y sensibilización en humanos implementado en
con enfoque en derechos Plan de comunicación derechos humanos, grupos de interés internos y Antapaccay y contratistas.
humanos de forma interna ejecutado. externos
y externa, integrando Gestión de Riesgos, debida
las preocupaciones y Difusión en: radio, Reporte de Sostenibilidad, diligencia en derechos
prioridades identificadas en redes sociales y WhatsApp, relacionamiento humanos.
nuestros grupos de interés comunitario, material impreso y digital, entre
en nuestra gestión. otros. Programa de capacidades
locales en ciudadanía y
derechos.
Promover la igualdad de Hasta el momento se sigue avanzando en el

oportunidades, equidad desarrollo del objetivo. Durante el 2022 se
Cero casos de hechos de ejecutaron las siguientes acciones:
de género, diversidad
7 discriminación real que
e inclusión, generando
impacten en la dignidad Casos de denuncias de hostigamiento sexual
compromiso y las
y los derechos humanos han sido investigados y sancionados en caso
condiciones adecuadas
de trabajadores, corresponda por el comité.
para el cumplimiento de las
comunidades o
metas. Esto contribuye a la
contratistas. Estrategia por la igualdad y equidad de género,
mejora del clima laboral y el
diversidad e inclusión implementada para
desarrollo local e inclusivo.
trabajadores, contratistas y comunidades.

4.1.1. Hitos 2022
Identificación de riesgos Incorporación en el Sistema

al incorporar el enfoque integral de Gestión HSEC-
de derechos humanos HR y Pilares Estratégicos.
en las evaluaciones de la
cadena de valor, en las
que más de
50 empresas
Cadena de valor:
contratistas han
46 empresas
implementado sus propios contratistas han
planes de gestión de implementado sus planes
derechos humanos. de gestión de derechos
humanos.
Establecimos KPI´s de gestión

de derechos humanos en los
contratos con proveedores/
contratistas para la evaluación de
Cero
desempeño. impactos sobre los derechos
humanos. No hemos tenido
ningún incidente con relación a
ellos ni repercusiones en nuestra
Capacitación y reputación.
concientización al
100 % Implementación de indicadores de

derechos humanos: evaluaciones
de empresas contratistas
en nuestro Comité Mensual de desempeño de trabajadores
HSEC-HR. y contratistas y medición de la
gestión integral de Antapaccay.
Cumplimiento del Plan Anual de

Gestión de Derechos Humanos
(gestión empresarial transversal).

4.1.2. Plan de derechos humanos

El Plan operativo de derechos humanos se basa en 7 objetivos y una detallada Cada uno de ellos cuenta con acciones específicas que permiten evaluar los
hoja de ruta, que garantiza el cumplimiento de los compromisos plasmados desafíos, involucrar a todos los actores y promover una cultura de respeto a los
en la Política y Declaración de Derechos Humanos con alcance a trabajadores, derechos humanos, asegurando que la gestión operacional no impacte en las
contratistas y comunidades. personas que se encuentran a lo largo de toda la cadena de valor.
4
Promover y contribuir al fortalecimiento de la
5 Consolidar la Gestión de los Principios Voluntarios de
relación con nuestros stakeholders, brindándoles
Seguridad y Derechos Humanos (PVSDH) a través del
un mecanismo de quejas y reclamos de fácil acceso
aseguramiento de los controles críticos y monitoreo
para expresar sus preocupaciones y lograr soluciones
continuo.
conjuntas, haciendo extensivo a los contratistas para la
implementación de sus propios mecanismos.
6 Contribuir al fortalecimiento de la imagen y reputación

de Antapaccay a través de la sensibilización y difusión
3 Consolidar la comprensión, compromiso en derechos de sus actividades con enfoque en derechos humanos
humanos y su aplicación, mediante capacitaciones de forma interna y externa.
a trabajadores y contratistas y la realización de
capacitaciones a stakeholders externos, abordando
principales aspectos vinculados a derechos humanos.
7
Promover la igualdad y equidad de género, diversidad
e inclusión, generando compromiso y las condiciones
2 Aseguramiento de la efectividad de controles críticos, adecuadas para el cumplimiento de las metas y
cumplimiento de los estándares corporativos y del contribuyendo a la mejora del clima laboral y la imagen
marco normativo para empresas y derechos humanos empresarial.
en Antapaccay y sus contratistas.
1 Desarrollar nuestras operaciones con Debida Diligencia

en derechos humanos, gestionando de manera
efectiva los riesgos para prevenir y mitigar impactos
producto de nuestras operaciones y en la cadena de
suministro.

4.1.3. No discriminación
En Antapaccay promovemos el al respeto de nuestra Política y colectivo de funcionarios abarca En el año 2022 llevamos a cabo
respeto a la persona, tanto en nuestro Declaración de Derechos Humanos, al 100 % del personal funcionario. negociaciones colectivas que
plano interno con los trabajadores y incluyendo el derecho de asociación En ambos convenios también se presentaban un alto potencial de
contratistas, como en el plano externo sindical. establece la presencia de comités huelgas. En un entorno político
con las comunidades y proveedores. conjuntos. En el 2022 hemos firmado complejo, logramos acuerdos a través
Nuestra política corporativa nos Nuestro compromiso con la convenios colectivos cuya vigencia de la negociación, evitándolas dentro
compromete a garantizar la igualdad libertad sindical es inquebrantable. se extiende hasta el 2025. Aunque de plazos razonables. Esto marca un
de oportunidades y derechos. Por Mantenemos convenios colectivos existe el riesgo de que las nuevas avance significativo en comparación
ello, no aceptamos ningún tipo de de manera ininterrumpida desde juntas directivas de los sindicatos con la negociación anterior que llegó
discriminación por raza, género, 1995 y actualmente contamos con 3 tomen decisiones claves en el 2023, a un arbitraje. (GRI 407-1)
idioma, religión, orientación sexual ni sindicatos de trabajadores. Respecto esta situación también puede ser una
cualquier otro tipo de discriminación a los convenios sindicales, abarcamos oportunidad para fortalecer aún más
que afecte la integridad humana. la totalidad de las categorías de nuestras relaciones con los gremios.
trabajadores: el convenio colectivo (GRI 2-30) (SASB-EM-MM-310a.1)
Durante el 2022 no se han presentado de empleados cubre al 100 % de los (GRI 407-1)
casos debidamente sustentados de empleados, mientras que el convenio
ningún tipo de discriminación.
(GRI 406-1)

4.1.4. Libertad de asociación
y negociación colectiva Se tiene planificado dar cumplimiento
a las obligaciones contenidas en
los convenios colectivos 2022-2025.
En Antapaccay la prioridad Se suscribió
Estos prevén una serie de beneficios,
absoluta es asegurar la operación Suscribir
convenios
entre los que resaltan el aumento
sin comprometer la libertad de Llevar a cabo las colectivos con Se celebró
convenios anual de remuneraciones básicas, el
asociación y negociación colectiva negociaciones una vigencia convenios
colectivos otorgamiento de un bono por cierre de
colectivas de 3 años colectivos de
de nuestros trabajadores. No de 3 años pliego, bono turno noche, horas extras,
correspondientes (2022-2025), 3 años con
existe riesgo alguno en nuestras a empleados y
con ambas
tanto con empleados y
licencias sindicales, bono por trabajo
operaciones que vulnere estos categorías de pasivo, becas, entre otros. Respecto
funcionarios. empleados funcionarios.
derechos fundamentales. En lo que trabajadores. al personal empleado, se cuenta con
como
convenios colectivos desde el año 1995
respecta a nuestros contratistas, cada funcionarios.
y respecto del personal funcionario
año realizamos el ABC del contratista, desde el año 2015.
un espacio de capacitación en el que
participan los representantes legales
de las empresas contratistas y los
responsables asignados a Antapaccay.
En esta instancia compartimos
nuestras expectativas en cuanto

4.1.5. Prevención del trabajo infantil 4.1.6. Prevención del trabajo forzoso
No existe riesgo alguno de trabajo Nuestra orientación organizacional No toleramos el trabajo forzoso Es importante resaltar que no existe
infantil en nuestras operaciones. se centra en la promoción y bajo ninguna de sus formas. En en nuestra operación ningún riesgo
Nuestra política es categórica al protección de los derechos de los consecuencia, no existe actividad que relacionado con casos de trabajo
respecto: no toleramos en ninguna niños. Contribuimos a su formación esté vinculada con el trabajo forzoso u forzado u obligatorio. (GRI 409-1)
circunstancia el trabajo infantil, ya y educación a través de diversos obligatorio en nuestras operaciones.
sea de forma directa o a través de programas y proyectos diseñados
Ver más
nuestros contratistas. Además, no para abordar las principales brechas Cualquier indicio, queja o reclamo
Click aquí
estamos expuestos a la posibilidad de identificadas en este ámbito. relacionado con este tema es
tener trabajadores jóvenes realizando Mantenemos una colaboración minuciosamente investigado por Política de derechos
labores peligrosas. constante con la Unidad de Gestión nuestro equipo. En el raro caso de humanos
Educativa Local (UGEL) de Espinar que se presente alguna situación,
En nuestra operación los trabajadores para coordinar y fortalecer nuestras nos aseguramos de llevar a cabo
reciben una inducción exhaustiva iniciativas. las acciones correctivas y las
al ingresar y un entrenamiento reparaciones necesarias. Hasta la Ver más
específico, con un enfoque especial Durante el año 2022 logramos fecha, no hemos tenido ningún caso Click aquí
en las actividades de alto riesgo. capacitar a más de 450 estudiantes de afectación real de los derechos
Solamente las personas debidamente de colegios, tanto en zonas urbanas humanos relacionado con el trabajo Código de Conducta
preparadas tienen la autorización como rurales de la provincia. Esta forzoso u obligatorio.
de llevar a cabo estas actividades, labor representa nuestro compromiso
independientemente de su edad. continuo con la educación y el En aras de garantizar que nuestros
Todos nuestros trabajadores tienen bienestar de los niños y adolescentes contratistas comprendan plenamente
el derecho y la facultad de detener en nuestra comunidad. (GRI 408-1) nuestras políticas, durante el ABC
una actividad si la consideran del Contratista proporcionamos
insegura o si no se sienten capaces información detallada sobre nuestra
de llevarla a cabo. La seguridad y Política de derechos humanos y
la salud de nuestros trabajadores nuestro Código de Conducta. Durante
son nuestra máxima prioridad y nos el año 2022, más de 50 empresas
esforzamos por crear un entorno de contratistas han desarrollado
trabajo seguro y libre de lesiones. En sus propios planes de gestión,
este contexto, reafirmamos nuestro comprometiéndose a adherirse a
compromiso de no tolerar ninguna nuestro Código de Conducta, el cual
forma de trabajo infantil, en línea establece, entre otras consignas,
con nuestra postura de respeto por nuestra absoluta prohibición de la
el derecho a la vida y la salud de discriminación, el acoso, la agresión
nuestros trabajadores. física, el trabajo infantil y el trabajo
forzoso u obligatorio.

4.1.7. Derechos de los pueblos indígenas y comunidades campesinas
Compañía Minera Antapaccay es comunidades. A pesar de la

una operación de pórfido de cobre exposición a movilizaciones y Reservas probadas Reservas probables Probadas y
Materia prima
y oro con zonas de mineralización paralizaciones, hemos trabajado de mineral de mineral Probables
de oro y plata de tipo skarn. Los arduamente para reinventarnos y
minerales primarios son la bornita y mantener relaciones constructivas. Mineral (Mt) 225 275 499
la calcopirita. La proyección de vida Aunque hubo bloqueos en diciembre
útil de la mina, basada en las reservas del año 2022, que se extendieron a Cobre (%) 0.43 0.37 0.39
minerales, es de 13 años, hasta el enero y febrero, estos no estuvieron
año 2036. El proceso de extracción vinculados a nuestra relación con las Oro (g/t) 0.08 0.07 0.07
y procesamiento de minerales comunidades.
se lleva a cabo en las plantas de
Plata (g/t) 1.20 1.19 1.20
Tintaya y Antapaccay, por lo que A continuación, se presenta el detalle
mantenemos una estrecha relación de las reservas probables estimadas
con 13 comunidades campesinas ubicadas en la operación en el Cobre metálico (kt) 959 1,011 1,971
ubicadas en las cercanías de nuestras distrito de Espinar (Ciudad de Yauri),
operaciones. provincia de Espinar, región Cusco: Insitu (%) 45 % 55 % 100 %
(SASB-EM-MM-210a.2)
Entendemos la importancia de
mantener un relacionamiento En consonancia con nuestro enfoque situación, para así evitar cualquier
positivo y sostenible con estas en los derechos humanos, hemos falta en materia de derechos
implementado una política y humanos. Aunque no participamos
declaración que subrayan el respeto en el proceso de consulta previa
a la cultura, costumbres y derechos liderado por el Ministerio de Energía
de las comunidades y todos los y Minas (MINEM), durante el 2022
involucrados en nuestras operaciones. tampoco estuvimos involucrados en
A lo largo de 2022 no se registraron procesos de remediación.
casos de violación de derechos
humanos. Nuestra norma operativa Con relación a la evaluación
de derechos humanos establece de impacto ambiental y social,
los mecanismos de reparación identificamos posibles vulneraciones
en caso de vulneración, y además de los derechos de las comunidades
hemos implementado medidas indígenas. Nuestro plan de derechos
preventivas que poseen un proceso humanos está centrado en desarrollar
de aseguramiento de la efectividad nuestras operaciones con Debida
de controles. Diligencia. Estamos gestionando
riesgos de manera efectiva para
Para prevenir incidentes realizamos prevenir y mitigar los impactos en
evaluaciones de riesgo oportunas nuestras operaciones y cadena de
y tomamos medidas acordes a la suministro. (GRI 411-1)

4.1.8. Mecanismo de quejas

y reclamos (MQR)
En Antapaccay contamos con un

sólido Mecanismo de Quejas y
Reclamos (MQRs), el cual gestiona
todas las quejas y reclamos (QRs)
que se reciban a consecuencia de
cualquiera de nuestras operaciones
y partes interesadas (comunidades,
trabajadores propios, contratistas
y cualquier otro considerado
como parte interesada). El
MQRs se encuentra adscrito a la
Superintendencia de Control Interno
(Gerencia de Cumplimiento y Gestión
de Riesgos), lo que permite que sea
una unidad independiente de las
áreas vinculadas a la atención de las
QRs recibidas.
Hemos implementado medidas de responsables en nuestras políticas y Es importante resaltar que no

mitigación basadas en la evaluación sistemas de gestión, asegurándonos operamos en zonas de conflicto y
de prioridades y percepciones en de no tolerar el acoso, agresión física, nuestra cadena de suministro no
derechos humanos con nuestros trabajo infantil, forzado u obligatorio. incluye minerales de estas áreas.
grupos de interés, incluyendo a El análisis del proceso de debida
las comunidades. Además, hemos En el ámbito de los Principios diligencia y medidas de apoyo
establecido un sólido mecanismo Voluntarios en Seguridad y Derechos de la OCDE respalda los objetivos
de quejas y reclamos para reparar Humanos (PVSDH), evaluamos establecidos en nuestro Plan de
o colaborar en la reparación de riesgos de seguridad con un enfoque derechos humanos, garantizando
cualquier impacto sobre los derechos en respetar los derechos humanos nuestra debida diligencia en esta
de las comunidades indígenas. de todas las personas con quienes materia. Contamos con elementos
interactuamos. Promovemos la sólidos para asegurar el respeto a los
En línea con nuestros compromisos formación y el desarrollo de las derechos humanos en todas nuestras
en derechos humanos, hemos capacidades de nuestros equipos operaciones. (SASB-EM-MM-210a.1)
completado evaluaciones específicas de Protección Interna y personal de (SASB-EM-MM-210a.3)
de riesgos y establecido controles y empresas contratistas de seguridad
medidas de mitigación, incluyendo privada, alineados con los PVSDH,
la matriz de riesgos en derechos en conformidad con los principios
humanos o Bowtie. Incorporamos rectores sobre las empresas y los
conductas empresariales derechos humanos de las Naciones
Unidas.

Nuestro MQRs se basa en los siguientes principios:
Generamos condiciones para que las partes interesadas confíen en el MQRs. Además, somos responsables de la conducción justa
Legitimidad de todos los procesos de reclamación.
Buscamos que el MQRs sea conocido por todas las partes interesadas y nos aseguramos de brindar asistencia adecuada a quienes
Accesibilidad enfrenten barreras particulares de acceso.
Predecible Ponemos a disposición un procedimiento estandarizado y transparente en cuanto a los tiempos de atención, procesos y resultados.
Equitativo Nos aseguramos de que los reclamantes tengan acceso razonable a toda la información pertinente.
Transparente Informamos a los reclamantes respecto al proceso de investigación y sus resultados.
Compatible con los

Nos aseguramos de que los resultados y las reparaciones sean compatibles con los derechos humanos.
Derechos Humanos
Fomentando el
Identificamos las lecciones aprendidas para mejorar el mecanismo y prevenir futuras quejas.
aprendizaje continuo
Participación y diálogo Resolvemos las quejas y reclamos mediante el diálogo y la resolución conjunta de inquietudes.

En el contexto de Glencore, el Comité

HSEC es un pilar en la revisión y
supervisión de cuestiones materiales,
incluyendo aquellas relacionadas con
el patrimonio cultural, investigaciones
y quejas, así como la estrategia global
y los incidentes de gravedad. A nivel
local, todas las operaciones -incluida
Antapaccay- implementan procesos 1 2 3
de quejas y reclamaciones diseñados Incorporar la conducta empresarial Identificación de los impactos Detener, prevenir o mitigar
para ser legítimos, equitativos y responsable (CER) en las políticas y negativos reales o potenciales los impactos negativos,
transparentes, de acuerdo con los sistemas de gestión de la empresa, en los ámbitos de la CER, vale desarrollando capacidades a
Principios Rectores de las Naciones es decir la política y declaración de decir la evaluación de riesgos través del entrenamiento del
Unidas. Estos procesos incentivan derechos humanos de CMA. potenciales. personal de seguridad pública y
la presentación respetuosa de capacitación al personal de CMA.
preocupaciones sobre los derechos
del denunciante y garantizan su
investigación y resolución. (GRI 2-16)
4 5 6
Realizar un seguimiento de la Informar sobre cómo se abordan Reparar o colaborar en la
implementación y los resultados, los impactos, a través de acciones reparación del impacto cuando
aplicando la efectividad de los de sensibilización y despliegue corresponda, a partir de un sólido
controles y el seguimiento de del plan de comunicación. mecanismo de quejas y reclamos.
indicadores de cumplimiento a través
del Comité de derechos humanos.

Contamos con 6 canales disponibles que involucran al reclamante durante el proceso de atención: (GRI 2-25)
Realizamos campañas de
comunicación (internas y externas)
periódicas en español y quechua
sobre el MQRs. Además, ejecutamos
capacitaciones para trabajadores y
[email protected] (084) 301150 anexo 2230
contratistas, con el objetivo de que el
MQRs sea accesible y conocido.
Correo Teléfono fijo
electrónico
Nuestra empresa posee un firme
compromiso en cuanto a derechos
humanos y los mecanismos de
remediación forman parte del mismo.
Personal propio de Antapaccay
983768915 Por lo tanto, si se diera un caso
Celular/
tenemos establecido este mecanismo
WhatsApp Comunicación para remediar y garantizar una
verbal solución eficiente. Para los casos
de atención de quejas y reclamos,
nuestro mecanismo incluye al
Oficinas de la Gerencia de reclamante en el proceso de atención,
Canal de Quejas y Reclamos Cumplimiento y Gestión de Riesgos: informándole de manera verbal
Canal web (mediante comunicación directa) y/o
Superintendencia de Control
de QRs Interno (campamento 3) escrita, la necesidad de información
Presencial adicional, aspectos evaluados y
resultados de la investigación. Para
casos de identificación de hechos
de forma preventiva, realizamos
una comunicación directa con la
persona implicada. Asimismo, hemos
alcanzado a nuestros grupos de
interés (comunidades, trabajadores,
contratistas y otros) nuestra política
y declaración de derechos humanos.
Si se presenta algún incidente social
o medioambiental, se establece un
espacio de dialogo con todas las
personas implicadas para abordar
el caso y encontrar alternativas de
solución.

Realizamos un seguimiento de la 4.1.9. Capacitación en 4.1.10. Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos

eficacia de los mecanismos de quejas
y reclamaciones y de otros procesos derechos humanos Humanos
de remediación. Por ello aplicamos
encuestas de satisfacción al Es parte de nuestra Política Proporcionamos los lineamientos (148 cada mes), así como al 100 %
reclamante al culminar la atención de corporativa de derechos humanos sobre nuestra gestión relacionada de trabajadores de la Gerencia de
las QRs, con resultados a diciembre la aplicación y promoción de los a los Principios Voluntarios de Protección Interna de Antapaccay
2022 del 66 % que está “de acuerdo/ Principios Voluntarios de Seguridad Seguridad y Derechos Humanos (27 personas cada año). Además,
agradecido”. Además, contamos con y Derechos Humanos (PVSDH)18 , (PVSDH) a través del ABC del llevamos a cabo una evaluación
otros indicadores ad hoc y realizamos contribuyendo en la formación de contratista y dichos lineamientos integral del cumplimiento de dichos
reportes periódicos a nivel gerencial nuestro personal de Protección están cubiertos en los planes de principios y realizamos monitoreos
sobre la gestión del MQRs. Interna y Personal de empresas gestión a contratistas. Nuestras mensuales y capacitaciones de
contratistas de seguridad privada normas son explícitas al precisar Seguridad Privada con un enfoque
Este mecanismo recibió en el sobre los PVSDH en el marco del lo que se espera del accionar de custodia y prevención. Una de
año 2021 el reconocimiento del respeto y protección de todas las de nuestros socios estratégicos nuestras metas cumplidas al cierre
MINEM16 /SNMPE17 al destacado personas. Esto en conformidad con y la evaluación de sus prácticas del 2022 fue el tener 0 incidentes
desempeño en el Programa de los Principios Rectores sobre las en respeto a los PVSDH. En el vinculados al accionar de la Seguridad
Reconocimiento de Conductas Empresas y los Derechos Humanos de 2022 capacitamos al del 100 % de Privada. (GRI 410-1)
Empresariales Responsables (CER) en las Naciones Unidas (UNGP). trabajadores de Seguridad Privada
la implementación del Mecanismo
de Atención a Quejas y Reclamos.
Igualmente, en el año 2022, recibió
el reconocimiento del Programa
Cooperación Regional para la
gestión sustentable de los recursos
mineros en los países andinos
(MinSus) financiado por el Ministerio
Federal de Cooperación Económica
y Desarrollo de Alemania (BMZ)
e implementado por la Deutsche
Gesellschaft für Internationale
Zusammenarbeit (GIZ) GmbH.
(GRI 2-25)
16
Ministerio de Energía y Minas.
17
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.
18
Son un conjunto de principios diseñados para orientar a las compañías para que mantengan la seguridad y protección de
sus operaciones con base en un marco operacional que promueve el respeto por los derechos humanos.

4.2. Impacto social

Antapaccay opera de acuerdo con ambiente, comunidades y derechos que contribuyen a fortalecer las
las regulaciones establecidas en el humanos, que se enfoca en garantizar relaciones con los grupos de interés.
sector y está sujeta a la supervisión los derechos de las poblaciones Estos se implementan bajo los
de varios organismos, incluyendo el cercanas a nuestras operaciones, diversos mecanismos de inversión
Organismo Supervisor de la Inversión de acuerdo con los estándares social.
en Energía y Minería (OSINERGMIN) relacionados con las comunidades
y el Organismo de Evaluación y indígenas y el respeto por el Adicionalmente, se incorporó el
Fiscalización Ambiental (OEFA), entre patrimonio cultural. (GRI 413-2) enfoque territorial y la gestión
otros. Como en cualquier operación, multiactor en la estrategia social de
nuestras actividades generan En el marco de nuestra política de Antapaccay. (GRI 3-3 Relacionamiento
expectativas, tanto entre las partes responsabilidad social, Antapaccay con comunidades y desarrollo)
interesadas internas como externas, implementa proyectos e iniciativas
que pueden abarcar desde la creación
de oportunidades de empleo hasta
preocupaciones sobre posibles
impactos negativos derivados de
la operación minera, como por Provincia de Espinar
ejemplo quejas relacionadas a la
contaminación o a la afectación del Ejecución de más de 1 000 proyectos con fondos del Convenio Marco
suministro de agua, entre otros. (agua para riego, educación, salud y desarrollo agropecuario)
Como parte de nuestro compromiso

con la responsabilidad ambiental y
social, cumplimos con los estándares
y normas de desempeño establecidos
por International Finance Corporation Comunidades
(IFC). Tenemos en marcha estándares,
Convenio con la comunidad de Tintaya Marquiri para la ejecución de proyectos
políticas, procesos y procedimientos relacionados a agua y saneamiento en la comunidad.
que nos permiten identificar, evaluar
y mitigar los riesgos e impactos Convenio con la comunidad de Alto Huarca para la ejecución de proyectos
ambientales y sociales. También con aporte económico anual, impulsión de capacitaciones, becas y
hemos desarrollado una política atención en sanidad animal.
específica de seguridad, medio

Iniciativas
Objetivos Metas Desempeño
Proyecto Buen Vecino
Mediante este proyecto se fortalece la relación con los vecinos

cercanos a componentes operativos. 80 % de quejas y reclamos
(Q/R) atendidos con cierre 53 %
sostenible
Programa de mejoramiento de la empleabilidad 50 % Autoridades comunales

capacitadas en temas de 100 %
Becas. desarrollo y gestión
Capacitación para el empleo en Senati, Tecsup, entre otros.
Oportunidades de Empleo en Antapaccay y empresas
contratistas. 3 Comités comunitarios de
Capacitación para emprendedores locales. Establecer desarrollo, conformados y en 3
relaciones de funcionamiento
confianza con
grupos de interés
Ecosistema educativo para el desarrollo territorial de Espinar 3 comités comunitarios
ambientales conformados y 1
Nivel Básico en funcionamiento
Apoyo complementario a la educación básica a través de la
Central de Recursos Educativos Especializados de Espinar (CREE),
financiado con fondos del Convenio Marco. Monitoreo del proceso de
100 %
consulta previa
Nivel Técnico
A través del Ñaupay, se brinda capacitación técnico-productiva
100 % de participación en
en confección textil, desarrollo agropecuario y cocina a jóvenes 100 %
actividades culturales clave
de Espinar.
Mediante las capacitaciones para el empleo en Senati y Tecsup,
se brinda oportunidades a jóvenes con interés en una formación 35 compromisos temporales
técnica en el sector industria. 35
cumplidos
Nivel universitario
A través del programa de becas de Antapaccay, se brinda Honrar 58 compromisos
oportunidades a jóvenes con alto desempeño. 58
compromisos permanentes en ejecución
Programa de alfabetización
A través de talleres de capacitación en desarrollo artesanal. Se 38 de compromisos IGAS
38
brindan clases de alfabetización para adultos, en su mayoría permanentes en ejecución
mujeres.

Perspectivas:
10 % de ejecución del SAP Continuaremos apostando por una mayor coordinación

2%
Espinar y concertación con autoridades locales, comunales, de
emprendedores y comunidad educativa para agenda de
desarrollo territorial.
03 proyectos ejecutados en
agua (Comunidades del área de 2
influencia directa -AID)
Fortalecemos nuestro propósito social con enfoque

Desarrollo de un programa de territorial, maximizando la participación de
capacitación con enfoque de 100 % emprendedores locales en la cadena de valor del negocio
Contribuir genero y potenciando el 6to mecanismo de aporte al desarrollo
al Desarrollo territorial.
Sostenible (IDH)
Inversión de la COVID-19 100 %
S/. 150 MM en Gestión y

56 % (fase Continuaremos impulsando nuestra agenda por el agua,
Ejecución de Obras por
gestión) tanto para consumo como para el riego.
Impuestos multianual
S/. 50 MM en inversión
100 %
comprometida del Convenio Marco
0 incidentes sociales con riesgo

de PMC mayor a 3 con impacto 100 %
en la operación
Buen vecino
Continuidad de 30 % de micro conflictos fueron
= 100 % /
operaciones transformados (Buen Vecino
Controversias
2022 y Controversias 2022)
= 27 %
365 días sin interrupción en ruta

0 horas
Mina – Imata por temas sociales

4.2.1. Hitos 2022 4.2.2. Desarrollo socioeconómico de las comunidades locales
Línea de acción (GRI 203-2) N° de proyectos Inversión US$ Descripción

Reconocimiento
como empresa
responsable por la Desarrollo Agropecuario 1 2,057,667 Programa de Desarrollo Económico (PDE).
Cámara de Comercio
de Cusco.
Becas, programas de capacitación, atención al IE.
Villa Alto Huarca, capacitación con enfoque de
Educación 7 1,218,496
género, programa de alfabetización, capacitación a
líderes y capacitación en desarrollo artesanal.
Ganador del Reto
Ruralia 2022
con "Cree Rural
Programa de atención a poblaciones vulnerables,
SmartSchool
apoyo para retorno a clases en instituciones de
Móvil", programa Salud 3 192,196
Espinar, apoyo a la campaña de vacunación contra
de aceleración de
la COVID-19.
educación rural en el
Perú.
Infraestructura de Agua y Sistema de agua potable y saneamiento
1 1,254,793
Saneamiento Básico básico en San José.
Ganadores de los
Premios Desarrollo Trocha carrozable Humahuala, y paneles solares
Sostenible 2022 de Infraestructura vial, energética en predios Tintaya Marquiri, mantenimiento de la
4 2,393,403
la Sociedad Nacional educativa y recreativa institución educativa Villa Alto Huarca
de Minería, Petróleo y Minicoliseo Huachancirca.
Energía.
Funcionamiento de la planta de alimentos

Dinamización de economía local 2 510,739 balanceados Fredermice y apoyo agropecuario
Coccareta.
Reconocidos con
el Premio IPAE
2022 "Ecosistema Expediente Técnico (ET) Pavimentación Tintaya
Educativo Espinar". Marquiri, ET. Agua para 13 comunidades del área
de influencia directa (AID), ET. Agua potable
Planes y estudios técnicos 5 734,514
y Saneamiento en Huancané Bajo, Planes y
estudios en el AID y estudio de usuarios del sitio
arqueológico Parki.
8,361,807

4.2.2.1. Convenio Marco

El Convenio Marco consiste en el proporcionar asistencia económica en
aporte del 3 % de las utilidades de la situaciones de emergencia, lo que no
empresa antes de los impuestos que está alineado al objetivo principal del
genera la operación. La finalidad del Convenio Marco entre Antapaccay y la
aporte es la ejecución de proyectos provincia de Espinar, que es promover
de desarrollo sostenible en los ejes el desarrollo sostenible.
de educación, salud y crecimiento
económico para las comunidades y la Hacia finales de año, estos actores
población de Espinar. iniciaron una moción de protesta
en contra del gobierno nacional
No hay que dejar de mencionar y activaron acciones violentas,
que ciertos actores sociales con afectando la paz social en Espinar.
intereses particulares promueven
que los fondos del Convenio Marco A través del Convenio Marco
se destinen a un bono social. Es ejecutamos más de mil proyectos
importante señalar que los bonos en educación, salud, agua, desarrollo
son mecanismos de apoyo para productivo: (GRI 203-2)
Planta de fibra de alpaca y lana de ovino (FILASAC)
Planta de Lácteos de Espinar (PLACME)
Central de Recursos Educativos Especializados de Espinar

(CREE)

4.2.2.2. Proyectos de inversión

social
Somos una compañía comprometida

con la responsabilidad social. Nuestro
propósito es apoyar el desarrollo Empleabilidad Territorial y empleo local Obras por impuestos
sostenible y económico y fortalecer
Programas en formación laboral especializadas y Realizamos una inversión directa en
nuestras relaciones con la provincia capacitación con enfoque de género. coordinación con el gobierno nacional,
de Espinar y las comunidades 262 personas capacitadas en diversas opciones regional y local.
ubicadas en la zona directamente laborales (SENATI, TECSUP, Ñaupay, entre otros).
afectada por nuestras operaciones. 169 Becas de estudio en diversas carreras
profesionales.
Buscamos garantizar que la Canon y regalías

población tenga oportunidades Desarrollo de proveedores locales
de empleo, impulsar el progreso A nivel nacional aportamos S/. 2,966
económico en los hogares, mejorar Trabajamos con más de 300 empresas de millones, de los cuales se asignó a la
provincia de Espinar S/. 1,492 millones.
las habilidades en diferentes áreas Espinar.
Transportamos el 80 % de nuestro concentrado a
y facilitar el acceso a servicios través de empresas locales.
de atención médica, entre otros Nuestros proveedores locales facturaron más de
aspectos. Sin embargo, reconocemos S/. 220 millones en el 2022.
que es un aspecto negativo que Convenios y acuerdos directos
las comunidades dependan de la Convenio Marco
inversión privada, por lo que estamos Ejecutamos proyectos relacionados a agua
constantemente supervisando y Realizamos una contribución anual de hasta el y saneamiento en comunidades del AID
promoviendo un desarrollo sostenible. 3 % de utilidades antes de impuestos. (Tintaya Marquiri, San José).
Aportamos a la fecha S/. 479.8 millones. Impulsamos el Programa de Desarrollo
Económico para mejorar la actividad agrícola
En el 2022, Antapaccay implementó ganadera con más de 2 750 productores
iniciativas de desarrollo territorial beneficiarios.
bajo 6 mecanismos de inversión, Ejecutamos la contrucción de la carretera
Humahuala (9 km) - Alto Huarca.
convirtiéndonos en uno de los
motores claves que impulsan el
desarrollo del territorio en Espinar y
las comunidades cercanas a nuestras
operaciones: (GRI 203-1) (GRI 203-2)

A continuación, detallamos nuestros resultados al 2022: (GRI 203-1)
ODS ODS
AGUA:
EMPLEO:
Espinar y Comunidades del área
Espinar y Comunidades del AID
de influencia directa (AID)
62 mil 8 6,332 300

sistemas de agua y personas cuentan jóvenes
beneficiarios con empleo
saneamiento beneficiados en
fortalecimiento de
capacidades
16 Más de
proyectos de riego en
2,384
1,750
Espinar y comunidades
espinarenses
trabajan en
Antapaccay egresados y
ODS
168
beneficiarios del
proyecto Ñaupay
SALUD:
62 mil Campañas de Salud

Vacunación Covid
beneficiarios por
la construcción y Despistaje y operación
equipamiento del de cataratas – 400
Hospital de Espinar beneficiarios
Salud integral en 13
comunidades

ODS
DESARROLLO ECONÓMICO:
Mejoramiento
2,752
genético de
ovinos y ganado
productores
77
agropecuarios y
ODS miniestablos 1,337

construidos en unidades productivas
EDUCACIÓN: comunidades
3,491 1,262
estudiantes docentes
beneficiados capacitados (CREE)
293 103
aulas virtuales en la
provincia instituciones
educativas de
Espinar mejoradas
y/o construidas

4.2.3. Obras por impuestos Cumplimos estándares y normas

de desempeño IFC y contamos con
políticas, procesos, estándares y
A lo largo del año 2022, llevamos a cabo coordinaciones con las autoridades competentes para impulsar los siguientes procedimientos para la identificación,
proyectos: (GRI 203-1) evaluación y mitigación de riesgos
e impactos ambientales y sociales.
Asimismo, contamos con una política
El grado de desarrollo de las inversiones significativas en infraestructuras y servicios apoyados
de seguridad, medioambiente,
comunidades y derechos humanos.
Sector Número aproximado También nos comprometemos a velar
N° Nombre de inversión Tamaño Costo (S/.) Duración
beneficiado de beneficiarios
por el derecho de las poblaciones
aledañas a nuestras operaciones en
Construcción trocha carrozable Huachancirca - el marco de estándares de pueblos
1 8.40 Km 2,230,509 150d 440
Humahuala Alto Huarca
indígenas y respeto por el patrimonio
cultural.
Construcción Salón Comunal y Capilla en Huachancirca -
2 45.50mx24.5m 2,557,081 160d 440
Parque Pata (Compensación: Minicoliseo) Alto Huarca Desde 2019 llevamos a cabo
análisis de datos profundizando
San José - nuestra comprensión de la realidad
3 SAP sector San José 30.2 Km 5,028,771 210d 330
Alto Huarca circundante. Esto incluye la situación
socioeconómica, necesidades,
Mantenimiento de la IE de Villa Alto intereses, demandas y expectativas
4 2.35 Ha 4,680,798 665d Alto Huarca 329
Huarca de las partes interesadas en función
de sus roles en contextos específicos.
Total 14,497,159
Es así como nace el Sistema de
Gestión de Riesgos Sociales y
Transformación de Conflictos, una
4.2.4. Gestión de riesgos herramienta que profundiza el
sociales Estándar de
desempeño
diálogo transformacional como uno
Estándar IFC19 social, ambiental, de los mecanismos para fortalecer
Nuestro objetivo es implementar las relaciones con las comunidades
adquisición de
mecanismos de comunicación tierras y patrimonio y actores del territorio. Este sistema
adaptados para todo público y que cultural. cuenta con diversos mecanismos para
faciliten la comprensión de nuestras la identificación, diagnóstico, análisis,
acciones. Nos guiamos por las evaluación de escenarios, planes de
siguientes políticas y documentos: acción, seguimiento y monitoreo
Procedimiento de
Política HSEC-HR Gestión de Riesgos y canales de derivación hacia las
Sociales agendas de desarrollo comunitario y
territorial. Este enfoque ha permitido
conocer mejor el territorio, los actores
y las demandas para implementar
19
International Finance Corporation.

estrategias preventivas, de mitigación y evaluación costo beneficio. Asimismo, ha Las fases de implementación del sistema y cómo esta contribuye a la agenda del
sido posible implementar estrategias para fortalecer el relacionamiento con cada desarrollo territorial y comunitaria es la siguiente:
actor, acorde al ámbito de acción y conocimiento de sus demandas, expectativas y
necesidades reales.
1. Identificación de riesgos Nivel 1 2. Mapeo Stakeholders
Alertas sociales. 1 2 Identificación de los actores.

Informativos. Análisis del actor (poder, intereses, posición, redes y tipo
Quejas y reclamos. de relación, antecedentes).
Incidentes sociales.
Resolución de controversias.
Reporte de contexto social y político del territorio.
3. Análisis de riesgos
5. Monitoreo, ejecución y control del riesgo 5 Gestión de 3 Identificación de riesgos.

Riesgos Stakeholders que intervienen.
Evaluación del impacto social (Matriz de 5*5).
Monitoreo de alertas sociales. Análisis del contexto social y político para determinar
Seguimiento al cumplimiento de planes de acción. pertinencia.
Reportes de monitoreo y seguimiento. Controles existentes y Plan de acción.
4
Q&R.
Incidentes sociales.
Controversias sociales.
4. Planificar e implementar la respuesta y
Percepciones.
Gestión documentaria. atención del riesgo
Nivel 2
Elaborar estrategia social para resolución definitiva de
Evaluaciones de impacto
cada caso:
Auditorías del proceso.
Comunicación.
Plan de compromisos.
Plan de controversias.
Plan de atención Q&R.
Procesos de negociación.

Agenda de Programática Antapaccay Agenda de Desarrollo Espinar
Salud Agua
Equidad de
Género
Desarrollo
Sostenible Competitividad Calidad
Provincial Ambiental
Desarrollo
económico Educación
local
Salud Agua
Empleabilidad Educación
y emprendimiento
Mecanismos de aporte al desarrollo territorial
Obras por
Empleabilidad
impuestos
Fortalecimiento Mejora de la
institucional Inversión pública
Aporte al
Proveedores
desarrollo
Convenio Concertación
locales Marco Transparencia Interinstitucional Canon
sostenible
Diálogo Regalías
Convenios y
acuerdos directos Canon y regalías
Gestión Multiactor

Antapaccay llevó a cabo un mapeo

y análisis exhaustivo de los riesgos,
impactos, oportunidades, necesidades
y demandas de las partes interesadas
en Espinar y las comunidades locales,
Establecimiento de un
banco de proyectos para así como del contexto circundante.
Establecimiento de
En el marco de
la provincia, con énfasis Estos datos, tanto cuantitativos
comités de desarrollo nuestro Sistema
en priorizar proyectos como cualitativos, se sometieron a
comunitario y ambiental. de Gestión
relacionados al agua. un proceso de evaluación mediante
de Riesgos (SASB-EM-MM-210b.1) el Sistema de Gestión de Riesgos
Sociales hemos (GRI 413-1)
Sociales y Transformación de
llevado a cabo
Conflictos. Como resultado, se adoptó
las siguientes Implementación de un plan un enfoque que se centra en el
Desarrollo de un plan iniciativas: de mejora de la calidad desarrollo territorial y en la gestión
para cumplir con los de vida para los vecinos
compromisos adquiridos. colaborativa con múltiples actores
cercanos, conocido como
Buen Vecino. como base para la estrategia. De
esta manera, se busca maximizar
la inversión, dándole prioridad a la
Creación de un plan para agenda de desarrollo del territorio,
Diseño de un plan para
resolver controversias. aunque este desafío es considerable y
atender quejas y reclamos
(Q&R). la relación con las partes interesadas
es compleja. (SASB-EM-MM-210b.1)

4.3. Cadena Ratificamos nuestra apuesta y

confianza en los empresarios y
principales requerimientos para
ejecutar obras en nuestra zona de
Del total de 1,934 trabajadores en
planilla, 703 trabajadores provienen
de suministro emprendedores de Espinar. Esto influencia y el mantenimiento en de las comunidades locales. Además,
significa no solo contratarlos, sino nuestras plantas. Las empresas al finalizar el año tuvimos 4,080
responsable también capacitarlos para que contratistas son portadoras de contratistas de los cuales 1,927 fueron
mejoren sus negocios y cumplan con historias de éxito que nos hacen trabajadores provenientes de las
los distintos estándares de calidad sentir orgullosos porque hemos comunidades locales. (GRI 2-8)
En Antapaccay mantenemos el
que nuestra compañía y sector exige. motivado sus logros y somos parte
compromiso de gestionar nuestro
de su crecimiento. Algunas de estas Porcentaje de trabajadores en planilla
negocio teniendo en consideración
Uno de los rubros más importantes empresas son: TM Maquinarias provenientes de comunidades locales
el equilibrio social, medio ambiental
es el de hotelería para el personal S.A., Metal Sur Famin y Lidman
y económico. En consecuencia, 40 36.34 %
contratista. Los servicios Automotriz, Imsisa, Sermicon y MÁS 35.35 %
nuestros principios, políticas y
especializados son otro de nuestros Servicios Generales. 35 34.08 %
estándares rigen nuestras actividades
con la finalidad de mantener una 30
cultura de responsabilidad social Tipos de trabajadores más 25
Nº de trabajadores que Total de Total de
y un ambiente de trabajo seguro habituales y su relación
no son empleados20 mujeres hombres 20
y libre de lesiones, siendo esto contractual
15
aplicable a nuestros contratistas.
Una de estas políticas es contribuir Contratistas calificadas 1,461 98 1,363 10
al desarrollo sostenible de nuestra 5
área de influencia directa a través de Contratistas no calificadas 134 10 124
0
la generación de oportunidades de 2020 2021 2022
empleo y maximizar la participación Intermediación calificada 287 87 200
local en nuestra cadena de
Porcentaje de contratistas calificados
abastecimiento, a través de la Intermediación y no calificados provenientes de
contratación de bienes y servicios de 45 26 19
no calificada comunidades
proveedores locales con enfoque de
creación de valor compartido. Bajo Total 1,927 221 1,706
50 47.23 %
esa perspectiva, buscamos vincular
nuestro éxito empresarial con el 45
progreso social y económico del 40 37.65 % 38.26 %
territorio en el que operamos. (GRI 3-3 35
Cadena de suministro responsable)
30
Confianza e impulso son dos palabras 25
claves para definir nuestra relación 20
con las empresas de Espinar. Las
15
actividades que realizamos no se
limitan a la parte productiva, sino 10
que requieren de distintos servicios 5
especializados y conexos, que son 0
cubiertos por empresas locales. 2020 2021 2022
20
Nº de trabajadores que no son empleados y cuyo trabajo es controlado por Compañía Minera Antapaccay S.A.

4.3.1. Hitos 2022

Incrementar
el gasto en
S/. 220
contratación > S/. 200 Millones Se alcanzó S/. 220 millones millones en contratación a
de proveedores proveedores locales.
locales Incrementar el gasto en la
contratación a proveedores
locales > S/. 220 (2023)
Incrementar En los últimos 5 años hemos
el número de aumentado las compras a
> 62 Se contrató a 93 empresas locales
contratistas proveedores locales en
locales
150 %
En nuestra gestión de la cadena de suministro hemos tomado acción frente a
riesgos relacionados a conflictos sociales, descapitalización de empresas locales y
deficiencias en la gestión de empresas locales: 93
empresas locales
contratadas.
La promoción e A través del Área de El Área de Desarrollo

incorporación de más Desarrollo de Proveedores de Proveedores brinda
proveedores locales a la se efectúa un seguimiento soporte y capacitación a
cadena de abastecimiento constante de la salud las empresas locales para
mejora el relacionamiento financiera de las empresas que mejoren la gestión de
con la comunidad para locales. En función de ello sus empresas, teniendo
trabajar en un ambiente se brinda el soporte y las un efecto positivo en la
de paz social. recomendaciones, a efecto calidad del servicio.
de no incurrir en riesgos
financieros.

4.3.2. Cadena de valor tengan una participación importante

en los temas sociales, a través de
Desarrollamos un trabajo de
debida diligencia para conocer a
a derechos humanos incluyendo
mecanismos de atención de quejas y
ética programas que están dirigidos y los proveedores con quienes nos reclamos, y la inclusión de temas de
coordinados desde nuestra Área de vinculamos, asegurando que sean diversidad, género e inclusión. Como
Relaciones Comunitarias. Esto último empresas éticas, transparentes y con resultado, 50 empresas contratistas
A través del Área de Desarrollo
tiene el fin de hacer partícipes a todas buena reputación. han implementado sus planes de
de Proveedores trabajamos para
las empresas contratistas en toda la gestión de derechos humanos.
incorporar, homologar y desarrollar
economía que se genera alrededor En el 2022 nuestras acciones de
proveedores locales con altos niveles
del negocio. Si bien la revisión de las desarrollo de empresas locales Además, incorporamos en nuestro
de competitividad, mediante acciones
cláusulas se ha hecho en base a la comunales consideraron insertar procedimiento de Evaluación de
de capacitación y asistencia técnica,
retroalimentación proporcionada a conceptos de derechos humanos en Desempeño de Contratistas factores
que permite contar con proveedores
la empresa, también tomamos en las empresas contratistas. El Comité referidos al cumplimiento de los
locales calificados y competitivos para
cuenta la coyuntura social actual en la HSEC-HR los capacitó para que KPIS de derechos humanos, bajo los
atender los diferentes requerimientos
que operamos y buscamos alinearla implementen Planes de Gestión para siguientes parámetros:
especializados. En el año 2022
con nuestros principios corporativos. el control de sus riesgos relacionados
hemos desarrollado el Taller ABC del
Contratista de Antapaccay, que tiene
por objeto compartir información
actualizada con nuestros proveedores Debida diligencia en derechos humanos - Gestión de riesgos:
y contratistas sobre los principios Considera detallar un plan para prevenir y reparar cualquier infracción que tenga efectos adversos a toda persona.
y políticas de nuestra compañía y Por otro lado, a nivel de gestión de riesgos se deberá listar las actividades o procesos que el contratista lleve a cabo
las del Grupo Glencore. Esto con de acuerdo con los trabajos a realizar, identificar los riesgos sobre los derechos humanos, evaluar el impacto o efectos
el objetivo de afianzar las buenas adversos que pueda generar y establecer un mecanismo de control para eliminar los riesgos y evitar que sucedan.
prácticas en gestión HSEC-HR.21
Asimismo, trabajamos una cláusula Igualdad de oportunidades, equidad de género y diversidad e inclusión:
contractual de responsabilidad social, Busca proponer iniciativas que contribuyan a disminuir las brechas existentes y a tener una fuerza laboral y un lugar de
cuyo fin es promover las compras trabajo equitativo, diverso e inclusivo.
locales indirectas, así como la
contratación de mano de obra local
por terceros. Con ello esperamos
incrementar sus indicadores y Capacitación y cumplimiento de responsabilidades en derechos humanos:
dinamizar aún más la economía Establece un programa de capacitación con el objetivo fortalecer sus conocimientos y sensibilizar a todo el personal
local a través de las compras locales contratista y promover una cultura basada en los derechos humanos. Por ello, es importante que todo el personal
indirectas. contratista participe activamente en las capacitaciones programadas.
Durante el 2022 también

actualizamos los formatos de los
contratos para todos los contratistas, Atención de quejas y reclamos:
en donde están incluidas nuestras Busca involucrar a los contratistas en la mejora de la gestión de Antapaccay, al atender cualquier queja o reclamo que
cláusulas de cumplimiento y provenga de un trabajador, persona de las comunidades, subcontratistas, entre otras personas involucradas.
de procedimientos. Las hemos
incorporado para que las contratistas
21
La política HSEC-HR: H=Health (Salud), S=Safety (Seguridad), E=Environment (Medio ambiente), C=Community (comunidades) y HR=Human Rights (derechos humanos) y consiste en
implementar una gestión transversal de derechos humanos que garantiza el desarrollo de la operación minera, en un marco de total respeto y promoción de los derechos humanos.

Evaluamos a un total de 109 empresas

contratistas, que obtuvieron una
proceso de evaluación de desempeño
se elabora un plan de acción para
4.3.3. Proceso de homologación
calificación promedio de 5.98/10.00. atender las brechas identificadas y
Esto se debió principalmente a oportunidades de mejora. (GRI 414-2) El 2022 llevamos a cabo una auditoría ambiental a un total de 53 empresas
deficiencias en la gestión del plan contratistas. La precalificación y la posterior evaluación se efectúa en las empresas
de derechos humanos y atención Por otro lado, en el 2022 se registraron que cuentan con aspectos ambientales en el desarrollo de sus labores. Obtuvimos
de quejas y reclamos. Para mejorar en la Base de Proveedores 187 nuevos los siguientes resultados:
este desempeño se desplegó un contratistas, de los cuales 52 (28 %)
plan de capacitación a través de los pasaron pre-calificación o evaluación
8% 58 % 34 %
Comités HSE-HR de contratistas, de su sistema de gestión HSE como
para fortalecer su alineamiento a parte del proceso de acreditación
la Política de Derechos Humanos de requisitos para la prestación del
de Antapaccay; asimismo, en cada servicio. (GRI 414-1)
obtuvo un nivel alcanzó un nivel logró un nivel
óptimo (100 % de bueno (96 % a 99 % de aceptable (80 % a 95 %
cumplimiento). cumplimiento). de cumplimiento).
Cabe señalar que el mínimo legal ambiental vigente aplicable. Los

porcentaje es de 65 %. En caso impactos ambientales significativos
de obtener dicho resultado, identificados fueron: (GRI 308-2)
suspendemos las labores con el
contratista hasta el levantamiento
de las observaciones, las cuales son
verificadas por nuestros facilitadores
ambientales. (GRI 308-1)
Generación de
material particulado.
El 2022, 23 empresas contratistas
presentaron trabajos con aspectos
significativos. Además, pertenecen
a las gerencias de Mina, Geotecnia,
Aprovisionamiento, Ingeniería Consumo de
Mina, Recursos Humanos y Medio combustible.
Ambiente. Llevamos a cabo la
verificación de las 15 empresas de
aprovisionamiento que participan
de manera activa en la cadena de
suministro, a fin de que lleven a Potencial derrame
de hidrocarburos.
cabo la ejecución de sus actividades
en estricta observancia del Plan de
Manejo Ambiental suscrito y alineado
a la Política HSE- HR y a la normativa

Hemos acordado las siguientes No hemos puesto como fin

mejoras en el 34 % de proveedores la relación comercial con
que alcanzaron un nivel aceptable proveedores como consecuencia
(80 % a 95 % de cumplimiento): de dicha evaluación. Además, en la
evaluación de desempeño, si bien
no se identificaron contratistas
con impactos sociales negativos
significativos potenciales y reales,
Identificar dentro de se estableció un Plan de Mejora con
los PET’s los aspectos un contratista (1 %), que obtuvo un
ambientales de
puntaje por debajo del 50 % en los
manera adecuada.
factores de derechos humanos. En
caso de presentar alguna desviación
se elaboran planes de mejora.
Mejorar el control (GRI 414-2)
documentario.
4.3.4. Empresas comunales

En el 2022, el porcentaje de gasto en la contratación de servicios locales alcanzó el
18 % del gasto total, un punto porcentual por encima del porcentaje alcanzado el
año anterior. (GRI 204-1)
Compras a proveedores locales
Monto total de compras realizadas (servicios) S/. 1,242,508,672
Monto total de compras locales (servicios) S/. 220,362,746
Porcentaje del monto total de compras

18 %
realizadas a contratistas locales

Capítulo 5
Seguridad
y salud

Indicadores de salud y seguridad ocupacional
Indicadores reactivos 2021 2022

Contamos con una gestión de riesgos
que se ajusta a las exigencias legales, Índice de frecuencia 0.20 0.17
corporativas y a los estándares
Capítulo 5 de la norma ISO 31001. Además,
Índice de severidad 34 30
hemos implementado una gestión
especializada para los 12 peligros
Seguridad mortales identificados durante la Índice de accidentabilidad 0.0068 0.0051

revisión anual de Identificación de
Peligros y Evaluación de Riesgos Número de víctimas fatales 0 0
y salud
y Controles (IPERC) en nuestros
procesos, subprocesos y tareas.
(GRI 403-9)
Indicadores de salud y seguridad ocupacional de
2022
trabajadores
Cantidad de fallecimientos resultantes de una lesión por

0
accidente laboral
Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por

0
accidente laboral
La cantidad de lesiones por accidente laboral con

0
grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos)
Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes

0
consecuencias (sin incluir fallecimientos)
Cantidad de lesiones por accidente laboral registrables 2
Tasa de lesiones por accidente laboral registrables 0.5
Cantidad de horas trabajadas 3,997,427
1. Golpe en cabeza y rostro

Indicar los principales tipos de lesiones por accidente 2. Atricción de la punta del
laboral cuarto dedo de la mano
izquierda

Indicadores de salud y seguridad ocupacional de

2022
trabajadores de contratistas
Cantidad de fallecimientos resultantes de una lesión por

0
accidente laboral
Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por

0
accidente laboral
La cantidad de lesiones por accidente laboral con

2
grandes consecuencias (sin incluir fallecimientos)
Tasa de lesiones por accidente laboral con grandes

0.25
consecuencias (sin incluir fallecimientos)
Cantidad de lesiones por accidente laboral registrables 6
Tasa de lesiones por accidente laboral registrables 0.74
Cantidad de horas trabajadas 8,091,237
1. Policontuso, Fracturas
Indicar los principales tipos de lesiones por accidente varias.
laboral 2. Atricción dedo meñique
de la mano izquierda.
Durante el año 2022 hemos trabajado establecimiento de un programa

en fortalecer la gestión de los de aseguramiento de actividades,
controles críticos, aprovechar las un plan de acompañamiento a
ventajas de la tecnología para el contratistas locales para mejorar su
manejo de riesgos y promover la desempeño, un plan orientado a
colaboración con organizaciones identificar, evaluar e implementar
externas. Para lograrlo, hemos soluciones tecnológicas para
impulsado acciones como la reducir la exposición a riesgos, y
ampliación del Programa de la administración de acuerdos de
Capacitación, la implementación colaboración con instituciones
de verificaciones y seguimiento en externas como el Instituto Nacional
campo mediante la herramienta de Defensa Civil (INDECI), la empresa
MLV SAFEWORK, la gestión Hudbay, Bomberos Espinar, entre
especializada de las actividades otros. (GRI 3-3 Salud y Seguridad Laboral)
realizadas por contratistas, el

Próximos proyectos a ejecutar
Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
Seguridad
Seguridad Seguridad
Gestionar la información para la prevención de
Consolidar la cultura de seguridad. Hacer uso de tecnologías en la prevención de
accidentes.
Implementar el programa de controles incidentes e implementación de controles de
Completar la implementación de los
críticos en las gerencias de Antapaccay y ingeniería destinados a reducir la exposición
elementos de SAFEWORK 2.0 y cumplir con los
empresas contratistas. de los trabajadores.
9 elementos.
Actualizar las herramientas de gestión Implementar registros con códigos QR para
Actualizar los formularios de Gestión de
de peligros fatales y aseguramiento en la inspecciones de seguridad en campo.
Cambio.
plataforma HSECWEB.
Revisar e implementar los Bow Tie, según los
escenarios de peligros fatales identificados.
Emergencias
Implementar los sistemas de inspección
Emergencias
remota.
Considerar en el contrato del Sistema de
Implementar la verificación de controles
Generar la interconexión de sistemas contra Respuesta de Emergencia la renovación de
críticos en actividades críticas de empresas
incendio al CCI tercera etapa. los vehículos contra incendios mediante un
contratistas.
Implementar la activación automática de acuerdo de alquiler.
los sistemas de extinción de 16 camiones Implementar mejoras en la infraestructura de
mineros. la base de emergencias, como la modificación
Emergencias
Reparar el SCI de la Subestación Casa Fuerza y construcción de habitaciones.
y del Campamento EMSA.
Reparar los Hidrantes de Plata Tintaya.
Respuesta de Emergencia la renovación de los
Instalar SCI en palas, camiones y equipos
equipos de emergencia obsoletos mediante un
mineros.
acuerdo de alquiler.
Implementar el plan de trabajo con Minera
Hudbay e INDECI Espinar y Cusco.
respuesta de Emergencia el aumento de
personal para una mejor ejecución de los
mantenimientos de los sistemas.
Hermetizar las salas eléctricas para el correcto
funcionamiento del sistema de extinción de
agente limpio de Antapaccay y Tintaya.
Implementar la modificación del sistema
contra incendio de grifo Fórmula 1.
Implementar la modificación del sistema
contra incendios de Cancha de Nitrato.
Implementar mejoras en la infraestructura de
la base de emergencias, como la construcción
de piso para el estacionamiento de unidades
móviles.

Con el objetivo de mantener nuestra Próximos proyectos relevantes de salud

cultura preventiva de seguridad y
salud transversal en todos nuestros
procesos y actividades, en el año
2022 implementamos programas
preventivos en salud e higiene Implementación de telemedicina dentro de nuestras operaciones interconectando tópicos.
ocupacional, con el fin de prevenir
enfermedades. En total brindamos Implementación de grupos de exposición similar dentro de nuestras operaciones.
Corto plazo
11,584 atenciones médicas, de las
cuales el 18 % se destinó a controles Implementación de códigos QR para revisión de traumakits, camillas y lavaojos.
preventivos relacionados con la
Descentralización de evaluación de incidentes vehiculares en tópicos (UMA1, UMA2).
COVID-19 (2,902) y el 6.54 % se
destinó a atenciones preventivas Detección temprana y evaluación integral casos de fatiga en mina.
ocupacionales (758). También se
realizaron 10,826 consultas por
cuadros agudos, de los cuales el
45.46 % correspondió a trabajadores
de Minera Antapaccay (4,922). Implementación y puesta en marcha de nuevo estándar de salud corporativo.
Las consultas más frecuentes
Mediano plazo
correspondieron a trastornos de las Identificación de riesgos a la salud.

vías respiratorias, que representaron
el 32.40 % (3,546) y problemas Implementación de Teleconsulta con centros de mayor complejidad.
osteomusculares, que abarcaron el
Creación de plataforma de acceso a fichas de salud (MSDS) mediante código QR.
17.53 % (1,918). (GRI 3-3 Salud y Seguridad
Laboral)
Largo plazo
Automatización del registro de los monitoreos de higiene ocupacional, que permitirá realizar
trazabilidad de niveles de los factores de riesgos ocupacionales.

5.1. Hitos 2022 5.2. Sistema de gestión de Seguridad y Salud

ocupacional (SSO)
En Antapaccay la seguridad no es una obligación, es un valor. Por ello, nuestro
Cero
Ningún caso de fallecimiento sistema de gestión está estructurado en 4 pilares y se enfoca en lograr el objetivo
resultante de una dolencia o
estratégico de crear y mantener ambientes de trabajo seguros y saludables, libres
enfermedad laboral. Tampoco
accidentes mortales. hubo casos de dolencias
de lesiones, cero fatalidades y enfermedades ocupacionales para asegurar una
y enfermedades laborales producción segura. Nuestra gestión se basa en el cumplimiento de requisitos
registrables. corporativos, legales e internos que contribuyen al logro de este objetivo.
(GRI 403-7)
15 %
en la reducción de lesiones Premio Nacional a la
totales (incluye todos los Seguridad 2022: Placa Liderazgo y participación
accidentes personales) de honor otorgado por el En todos los niveles
respecto al año 2021. Instituto de Seguridad }
Minera (ISEM).
184,844 Cero tolerancia al riesgo

acciones preventivas, un Mediante una gestión de riesgos sostenida en el
promedio mensual de día a día.
15,403
entre observaciones,
inspecciones, Interacciones,
reuniones, verificaciones, etc.
Disciplina operativa
Cumplimiento de los procedimientos, normas y
estándares.
Mejora continua
Mediante la revisión y aseguramiento de la gestión, realizada
periódicamente.

Nuestro sistema de gestión se adhiere a las normativas establecidas en: (GRI 403-1)
Ejecutamos programas
preventivos de salud
e higiene ocupacional
Requisitos corporativos de Glencore Políticas HSEC-HR - SAFEWORK para la prevención
de enfermedades
ocupacionales y
Ley N° 29783: Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo y su modificatoria
deterioros de la salud
relacionados con el
Decreto Supremo N° 005-2012-TR: Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el
trabajo.
Trabajo y sus modificatorias
Decreto Supremo N° 024-2016-EM: Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional

Requisitos legales en Minería Nos comprometemos
con nuestros contratistas,
Otros aplicables brindadas por el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), el proveedores y socios y
Ministerio de Salud del Perú (MINSA), la Superintendencia Nacional de Control de supervisamos su labor, de
Servicios de Seguridad, Armas, Municiones y Explosivos de Uso Civil (SUCAMEC), la modo que comprendan
Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT), el y respeten nuestras
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MINTRA), entre otros. normas, estándares y
procedimientos.
Requisitos
de Normas Norma Internacional ISO 45001
Internacionales
Nos preparamos
para hacer frente
a los escenarios de
emergencia o crisis que
El sistema de gestión despliega medidas destinadas a cumplir con cada uno de los compromisos indicados en nuestra Política se puedan presentar en
HSEC-HR: nuestras operaciones de
manera eficiente.
Identificamos los
Promovemos un peligros, evaluamos y
liderazgo visible con una controlamos los riesgos y, Gestionamos los
formación adecuada en cuando es aplicable, los incidentes promoviendo
todos los niveles. Fomentamos la
eliminamos, basándonos acciones efectivas para
participación de los
en la jerarquía de control evitar su recurrencia.
trabajadores y sus (GRI 403-1)
representantes en la de riesgos.
evaluación y consulta de
Cultivamos y aspectos que puedan
mantenemos una cultura afectar la gestión de la Identificamos e
de seguridad, motivando seguridad y salud en el implementamos
una conducta positiva y trabajo. controles críticos para
sensibilización en este evitar incidentes de alto
ámbito. potencial, fatalidades y
eventos catastróficos.

Nuestros valores, política HSEC-

HR, declaración de la Cultura de
El sistema de gestión abarca a
todos los trabajadores de todas
externos o desarrollados fuera de las
instalaciones de la empresa, en los
5.3. Comité de
Seguridad y Reglas de Tolerancia las actividades realizadas en el cuales se espera que las contratistas Seguridad y Salud
Cero definen qué esperamos de contexto de nuestras operaciones mantengan estándares de gestión
quienes trabajan con nosotros. Estos y proyectos. Esto incluye a todos acorde a lo establecido en nuestra Ocupacional (CSSO)
elementos nos orientan a la hora de nuestros trabajadores directos, a Política HSEC-HR. A través de
definir nuestras prioridades e influyen los trabajadores de las empresas los procesos de auditoría anual y Nuestro Comité de Seguridad y Salud
en nuestro comportamiento; es decir, contratistas, además de los visitantes aseguramiento, así como las acciones Ocupacional está conformado de
reflejan nuestro compromiso con una a las instalaciones y otras partes permanentes que llevamos a cabo en manera paritaria por 12 miembros: 6
forma de trabajo segura, sostenible interesadas. (GRI 403-1) (GRI 403-8) relación con las empresas contratistas representantes de la alta dirección y
y ética, respetando los derechos con servicios vigentes, garantizamos 6 representantes de los trabajadores
humanos. En tanto, esperamos Uno de los requisitos para establecer que se cumplan los requisitos de que representan al 100 % del
que nuestros líderes sirvan como una relación comercial o contractual gestión de la salud y seguridad en el personal empleado. Al ser paritario,
ejemplo, demuestren su compromiso con nosotros es mantener una trabajo. (GRI 403-1) las decisiones se toman buscando el
y que adopten las medidas gestión sostenida en lo que consenso o por mayoría simple en un
adecuadas cuando se evidencie un respecta a la salud y seguridad en proceso de votación interna. El comité
incumplimiento. (GRI 403-7) el trabajo. El sistema de gestión cuenta con la asistencia en calidad
también se extiende a los servicios de observadores de representantes
de los sindicatos de empleados y
funcionarios.
Cobertura del sistema de salud y seguridad en el trabajo
El CSSO tiene como objetivo
Tipo de trabajador Empleados Contratistas22 promover la salud y seguridad en el
trabajo, mediante el asesoramiento
Número de trabajadores cubiertos por el sistema de SST 1,982 Número variable y vigilancia del cumplimiento de lo
dispuesto en el Reglamento Interno
Porcentaje trabajadores cubiertos por el sistema de SST 100 % 100 % de Seguridad y Salud Ocupacional
de la compañía, a la que se suma la
normativa nacional aplicable. De esta
Número de trabajadores cubiertos por el sistema de SST que ha sido objeto de
1,982 Número variable manera, favorecemos el bienestar
auditoría interna
laboral y apoyamos el desarrollo del
empleador y sus trabajadores. Las
Porcentaje trabajadores cubiertos por el sistema de SST que ha sido objeto de
100 % 100 % reuniones ordinarias del comité son
auditoría interna
realizadas de manera mensual, y
también de manera extraordinaria a
Número de trabajadores cubiertos por el sistema de SST que ha sido objeto de solicitud de cualquiera de las partes.
1,982 Número variable
auditoría o certificado por una parte externa
Adicionalmente, sostenemos jornadas
de trabajo semanales, en las cuales
Porcentaje trabajadores cubiertos por el sistema de SST que ha sido objeto de promovemos la participación de los
100 % 100 %
auditoría o certificado por una parte externa.
representantes de los trabajadores
y atendemos temas relevantes para
22
Se indica que el número es variable debido a la rotación, inicio de nuevos servicios, paradas de mantenimiento, etc. (Promedio 2022: 4,767 trabajadores). la gestión de la Seguridad y Salud
Ocupacional.

Las responsabilidades del CSSO son:
a Vigilar el cumplimiento de las normas relativas a Seguridad y Salud Ocupacional, armonizando las actividades de sus miembros y fomentando el trabajo en
equipo.
b Elaborar y aprobar el reglamento y constitución del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo con la estructura establecida en el ANEXO 3 del DS
023-2017 EM.
c Aprobar y vigilar el cumplimiento del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo y el Plan Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo. Promover
que las y los trabajadores estén informados y conozcan los reglamentos, instrucciones, especificaciones técnicas de trabajo y demás documentos relativos a la
prevención de riesgos en el lugar de trabajo.
d Programar las reuniones mensuales ordinarias del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, que se llevan a cabo un día laborable dentro de los primeros 10
días calendario de cada mes, para analizar y evaluar los resultados del mes anterior, así como el avance de los objetivos y metas establecidos en el Programa
Anual de Seguridad y Salud Ocupacional. Además, se realiza programación de reuniones extraordinarias para analizar los accidentes mortales o cuando las
circunstancias lo exijan.
e
Programar las inspecciones y reuniones realizadas dentro de las jornadas de trabajo del CSSO según programa.
f Llevar el libro de actas de todas sus reuniones, en el que se anota todo lo tratado en las sesiones del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional, cuyas
recomendaciones con plazos de ejecución son remitidas por escrito a los responsables e involucrados. Esta actividad se realiza por correo electrónico.
g Realizar inspecciones periódicas en el lugar de trabajo y sus instalaciones, maquinarias y equipos, a fin de reforzar la gestión preventiva cuyas observaciones son
ingresadas al sistema HSEC para su levantamiento.

Las responsabilidades del CSSO son:
h
Promover el compromiso, colaboración y participación de º12 en el fomento de la prevención de riesgos en el lugar de trabajo.
i Supervisar el cumplimiento del Plan de Minado, anotando en el Libro de Seguridad y Salud Ocupacional las recomendaciones que correspondan con plazos
para su implementación; asimismo, verificar el cumplimiento de las recomendaciones de las supervisiones anteriores.
j
Conocer, aprobar y dar seguimiento al cumplimiento del Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo y del Programa Anual de Capacitaciones en
seguridad y salud en el trabajo.
k Considerar las circunstancias e investigar las causas de todos los incidentes, accidentes y de las enfermedades ocupacionales que ocurran en el lugar de trabajo,
emitiendo las recomendaciones respectivas para evitar la repetición de éstos.
l Poner en conocimiento de la Alta Gerencia el resultado de la investigación de las causas de los incidentes, incidentes peligrosos, accidentes de trabajo y
enfermedades ocupacionales con el propósito que se inicie investigación. Los resultados de las investigaciones deben dejarse consignados en el Libro de Actas
del Comité de Seguridad y Salud Ocupacional.
m Promover la inducción, capacitación y entrenamiento de la relación laboral de los trabajadores sobre la prevención de riesgos laborales en el lugar y puesto de
trabajo.
n Participar en la investigación de incidentes y/o accidentes personales y HPRI (Alto Potencial), asegurando la participación de al menos 1 representante de los
trabajadores ante el Comité de preferencia que labore en el área involucrada para la investigación de estos eventos.

Durante el 2022, el CSSO realizó las siguientes acciones destacadas:
20
12 jornadas de
trabajo: reuniones
extraordinarias para
reuniones ordinarias.
inspección y mejora
en la gestión.
62
Aprobación del
PASSO (Programa
Anual de Seguridad
y Salud Ocupacional) acuerdos atendidos.
y reglamento interno
SSO 2022.
Las reuniones se realizan mensualmente según lo indica el requerimiento legal.

Adicionalmente, se convoca a 2 jornadas de trabajo mensuales para extender la
labor preventiva del comité fomentando la inspección frecuente y la participación
de los representantes de los trabajadores. El Comité de Seguridad y Salud
Ocupacional procura que los acuerdos sean adoptados por consenso.
Hemos establecido distintos medios o espacios para la ejecución de participación

y consulta con las partes interesadas internas sobre asuntos relacionados a la
gestión SSO, tales como:

Comité Conjunto Sindicato-Gerencia:
Reuniones entre la dirección de la empresa y representantes de las

organizaciones sindicales para abordar aspectos contemplados en Reunión Líderes SAFEWORK:
los convenios colectivos y otros que son de interés mutuo.
Programadas regularmente cada dos meses con el propósito de
supervisar el desempeño y explorar posibilidades de mejora en la
Comité HSE para contratistas: gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional.
Mecanismo de comunicación con el personal de empresas

contratistas a fin de comunicar, participar y consultar sobre temas
relevantes para la gestión SSO.
Reporte de Observaciones:
Opción de reporte de actos/comportamientos o

condiciones en el área de trabajo que deben ser corregidas
Comité Paritario SSO: pues representan un peligro latente para los trabajadores,
propiedad o el proceso productivo.
Mecanismo de comunicación que facilita la interacción
entre la gerencia y los representantes de los trabajadores
para el desarrollo, implementación y seguimiento del
Programa Anual SSO.
Programa Corporativo RAISING CONCERNS:
El programa corporativo de GLENCORE promueve una cultura en

Reunión General de Comunicación - Yo Aseguro: la que los trabajadores y otras partes interesadas puedan registrar
en línea sus preocupaciones sin miedo a represalias. Esto garantiza
A diario, antes de comenzar las labores, llevamos a cabo reuniones que las preocupaciones se manejen de manera confidencial y
para examinar cualquier situación que haya ocurrido y que pueda se tomen en serio, permitiendo la identificación y corrección de
tener un impacto en la seguridad y salud ocupacional (SSO) de los cualquier conducta inapropiada.
trabajadores. Además, utilizamos estas reuniones para comunicar la
planificación de actividades y discutir otros temas de interés. Estas
reuniones siguen una secuencia preestablecida que se enfoca en
abordar los asuntos cruciales antes de iniciar las actividades.
Portal de Quejas y Reclamos:
Proceso implementado para la atención de quejas realizadas por

las partes interesadas internas y externas.

También, disponemos de diversos canales mediante los cuales las partes

interesadas pueden presentar quejas y reclamos relacionados con la gestión de la
Seguridad y Salud Ocupacional: (GRI 403-4)
Correo electrónico: Canal Web de QRs:
[email protected] https://antapaccay.sam.
glencore.net/GestionQR
Teléfono fijo: Verbal:

(084) 301150 anexo 2230 Personal de CMA.
Celular: Presencial:
983768915 Oficinas de Cumplimiento
(campamento 3)
WhatsApp:
983768915

5.4. Gestión de
riesgos y peligros
fatales 3
2
Hacer las tareas con seguridad
Trabajo en 4
no siempre resulta fácil, rápido o Trabajo en
espacios
práctico, pero es el único modo altura
confinados
de generar confianza en nuestros
trabajadores y hacer sostenible Aislamiento
nuestras operaciones. Por ello, la 1 Operación de
y bloqueo de
equipo móvil
implementación de herramientas de energía
gestión para controlar los riesgos es 5
relevante en todas las actividades,
independientemente de si se trata
de nuestro personal o de contratistas.
Irrupción y Falla de
Cuando de priorizar la salud y
estallido terrenos y
seguridad de las personas se trata, estratos
Antapaccay no hace excepciones para
12
nadie.
La gestión de riesgos cumple los 6

requerimientos legales, corporativos y Uso y
de la norma internacional ISO 31001. A mantenimiento Seguridad
ello se suma la gestión específica para de neumáticos eléctrica
12 peligros fatales identificados en el y aros
mapeo de procesos, subprocesos y
tareas dentro de la revisión anual de 11
la herramienta de Identificación de
Manipulación
Peligros y la Evaluación de Riesgos Respuesta a
de explosivos y 7
y Controles (IPERC). Estos peligros voladura emergencias
fatales identificados corresponden Trabajo en
a aquellos con un Potencial Máximo caliente
Operaciones
de consecuencia (PMC) de 4 y 5. (Riesgo de
de izaje y
Esto significa que, si no se controlan 10 levantamiento incendio y
adecuadamente, podrían ocasionar de carga explosión)
8
lesiones graves o fatalidades simples
o múltiples: (GRI 403-1) (GRI 403-9) 9

Contamos con un procedimiento que somete a revisión anual la gestión de

riesgos, en el que especificamos la metodología y las herramientas necesarias
para su implementación. La herramienta que utilizamos es el IPERC LINEA
BASE, dinámica que se efectúa a través de un registro detallado de los procesos,
subprocesos y actividades. A partir de esta lista maestra de peligros y aspectos
llevamos a cabo la identificación de peligros y riesgos, su evaluación inicial y
la determinación de controles. Todo sigue una jerarquía de control de riesgos
y una evaluación final. Esta herramienta contribuye a la elaboración de los
procedimientos escritos de trabajo y a la gestión cotidiana a través del IPERC
Continuo. (GRI 403-2) (GRI 403-7) (GRI 403-10)
Garantizamos la calidad de estos procesos, incluyendo las habilidades de las

personas que los realizan, a través de procesos de aseguramiento periódico
establecidos por nuestros supervisores y líderes de equipo:
IPERC Línea Base
Inventario de peligros/riesgos asociados y controles.
IPERC Continuo
Herramienta de evaluación grupal diaria. Verificaciones de Verificaciones IPERC/
control crítico: PETAR:23
Se realiza de manera mensual Se realiza de manera mensual

SLAM según lo indicado en la Matriz de según lo indicado en la Matriz
Liderazgo Visible. de Liderazgo Visible.
Herramienta de evaluación personal.
Stop (Deténgase)–Look (Mire)-Asses (Evalúe)-Manage (Gestione).
PET
Observaciones
Procedimiento escrito de trabajo. Indica el procedimiento seguro para Inspecciones: planeadas de tarea:
control de los riesgos asociados.
Se realiza de manera diaria, Se realizan de manera mensual

semanal, quincenal y mensual. según lo indicado en la Matriz
PETAR de Liderazgo Visible.
Permisos de trabajo de alto riesgo. Indica requerimientos críticos a
verificar antes de iniciar una tarea.
23
Permiso escrito para trabajos de alto riesgo.

Cada verificación que llevamos a cabo Asimismo, durante el año 2022

nos proporciona información sobre llevamos a cabo mejoras en los
el desempeño. Así, los resultados son módulos del sistema HSEC web, que
sistematizados para tener un registro se utiliza para registrar incidentes.
de las tendencias y tomar medidas El propósito de estas mejoras fue
para corregir cualquier desviación. optimizar la experiencia de los
Al 2022 se han implementado las usuarios al ingresar las verificaciones
siguientes mejoras: de campo, ya sea desde una
computadora o a través de un
dispositivo móvil. Estas mejoras nos
permitieron recopilar la información
Con el fin de evitar la
exposición innecesaria
de las verificaciones de manera más
del personal, efectiva. Asimismo, fortalecimos el
establecimos un plan proceso de atención de desviaciones
de implementación de de control crítico al incluir un
mejoras tecnológicas análisis de las causas de las brechas
para el control de y un proceso de aprobaciones en
riesgos. diferentes niveles. Esto garantizó
que las acciones tomadas abordaran
adecuadamente las desviaciones
identificadas. críticas. Continuamos brindando observaciones (ya sean actos o
Actualizamos el acompañamiento a estas empresas condiciones que no cumplen
protocolo de trabajos Adicionalmente y en busca de para garantizar una implementación con los estándares) que todos los
en altura (PETAR).
reforzar las responsabilidades eficaz. Asimismo, realizamos trabajadores tienen el deber y
de los verificadores y asegurar el campañas de actualización sobre los responsabilidad de reportar para su
cumplimiento con el programa de procesos de verificación de controles debida corrección. De este modo se
verificaciones, implementamos críticos en las diferentes áreas de involucra al trabajador en la gestión
Revisamos y
aplicamos las en la Matriz de Liderazgo Visible el Antapaccay. Esto nos permitió que preventiva desarrollando un sentido
penalidades indicador clave de desempeño (KPI, el personal mantenga los conceptos de importancia de sus acciones para
establecidas en por sus siglas en inglés) para evaluar clave del proceso de gestión de el logro de objetivos.
los contratos con la verificación de controles críticos peligros fatales. (GRI 403-9)
empresas contratistas en todos los niveles. Esta medida Cada trabajador ha sido empoderado
por faltas a requisitos nos ayudó a incrementar el número Contamos con la política de negación para reportar y corregir cualquier
de seguridad, de para trabajar en condiciones desviación que pueda afectar la
de verificaciones mes a mes y nos
acuerdo con los
permitió identificar brechas para inseguras denominada STOPWORK, seguridad y salud propia o de sus
reportes de paradas
de mantenimiento abordarlas de manera oportuna. la cual permite que cualquier compañeros en el lugar de trabajo.
emitidos por trabajador puede detener su labor Su empoderamiento viene desde la
la Gerencia de También llevamos a cabo talleres si considera que no está recibiendo Gerencia General, la cual da garantía
Salud y Seguridad con las empresas contratistas para las condiciones adecuadas para de que en ninguna circunstancia se
Ocupacional. implementar el procedimiento un trabajo seguro. Además, dentro tomará alguna represalia contra el
(GRI 403-2)
de verificación de controles de las responsabilidades que se trabajador en el que haya aplicado
críticos en sus 10 actividades más han definido para cada trabajador, un stopwork. En Antapaccay
promovemos la notificación de no solicitamos la identidad del

trabajador que realiza un reporte de

observaciones, y con respecto a las
Gestionamos los incidentes mediante
una norma de gestión interna que
5.5. Programas de
consecuencias, nos aseguramos que cubre los requerimientos legales y capacitación
el trabajador no sufra ningún tipo de corporativos en este ámbito. Nuestro
represalias ni hostilidades por esta objetivo es prevenir la recurrencia,
El Programa Anual de Capacitación
causa. a través de un correcto análisis y la
(PAC) comprende el desarrollo de
adopción de acciones basadas en la
contenido aplicable a cada puesto
Cada vez que ocurren o se identifican jerarquía de control de riesgos.
de trabajo, lo que nos permite
incidentes según la Matriz de (GRI 403-2)
dar conocimiento y brindar las
Liderazgo Visible, los trabajadores
competencias necesarias para
tienen la responsabilidad de reportar En el 2022 se registraron 653
desarrollar un trabajo seguro. Así,
al menos 2 actos o condiciones incidentes, de los cuales 583 (89 %)
dentro del PAC encontramos 3
al mes. Además, como parte del son cuasi accidentes relacionados con
siguientes tipos de cursos que
proceso de comunicación, se el trabajo. La mayor cantidad de cuasi
pueden desarrollarse en la modalidad
reportan aspectos importantes en accidentes reportados corresponde
presencial, síncrono en línea o
las reuniones de inicio de turno, a fin a casos asociados a la operación de
asíncrono (plataformas e-learning
de que todos tomen conocimiento equipos móviles. Por otro lado, dentro
para contenido informativo):
y se apliquen los controles de estos los casos más registrados
requeridos. Cada mes registramos se encuentran los de fatiga y
un promedio de 1,500 reportes de distracciones por el uso de celular
stopwork realizados por personal durante la conducción de equipos
de Antapaccay y contratistas. mineros. (SASB-EM-MM- 320a.1)
Cursos generales
Dichos reportes se toman como obligatorios
oportunidades en las que se evitó la
ocurrencia de un incidente.
(GRI 403-2)
Cursos condicionales Los cursos programados cumplen

Índice
Índice según
según Mine Safety
Mine and
Safety Health
and Administration
Health (MSHA)
Administration(MSHA) 2022
a la posición con los requerimientos corporativos,
legales y otros indicados como
Índice de incidencia total (AIR) 1.08 control administrativo para el riesgo.
(GRI 403-5)
Índice de mortalidad 0
Cursos técnicos En cumplimiento al PAC 2022 el
índice de frecuencia 48.2 24 total de horas de capacitación fue de
215,687 horas. (SASB-EM-MM- 320a.1)
En relación al Índice de Incidencia Total (AIR) de 1.08, se engloban un total de

13 accidentes, de los cuales 2 corresponden a lesiones con tiempo perdido, 4 a
lesiones que requirieron tratamiento médico y 7 a lesiones atendidas con primeros
auxilios. Cabe destacar que no tuvimos ningún caso de fallecimiento resultante de
una dolencia o enfermedad laboral, ni hubo casos de dolencias y enfermedades
laborales registrables. (GRI 403-10) (SASB-EM-MM- 320a.1) 24
Se registran 48 eventos por cada millón de horas
laboradas.

5.6. Salud ocupacional

El Área de Salud realiza actividades para desempeñar sus funciones, así
Trabajadores
contributivas relacionadas a la como la inclusión del trabajador en
identificación y eliminación de programas de seguimiento médico y
peligros y minimización de riesgos. salud laboral. Solo el personal médico Realizamos la identificación de los riesgos ocupacionales en cada área,
De hecho, en base a nuestra tiene autorización para acceder a cada puesto y cada Grupo de Exposición Similar (GES) mediante el
estrategia de vigilancia médica e los sistemas de información y otros IPERC y Glencore Risk Assessment - Occupational Health and Hygiene
inteligencia sanitaria se realizan registros que contienen información utilizando el análisis cualitativo y cuantitativo para cada riesgo. Además,
evaluaciones médicas periódicas sobre la salud del trabajador25; esto es aplicamos medidas destinadas a reducir el nivel de riesgo a condiciones
que incluyen un examen previo explicado cada vez que se realiza una aceptables.
al inicio del trabajo con el fin de evaluación al trabajador. (GRI 403-3)
evaluar la aptitud del trabajador Llevamos a cabo actividades para promover y prevenir la salud integral
de los trabajadores, abarcando tanto la salud ocupacional como la salud
en general.
Impulsamos que se lleven a cabo Exámenes Médicos Ocupacionales

(EMOs) con el propósito de monitorear la salud integral de los
trabajadores. En caso de descubrir alguna anomalía, los incluimos en
programas de seguimiento médico y ocupacional para controlar su
estado de salud, contribuyendo así a alcanzar dos de los objetivos de
salud de Glencore: "Apto para el trabajo" y "En forma para la vida".
Realizamos monitoreos de higiene ocupacional en los ambientes de

trabajo, tomando en cuenta los controles existentes. Esto implica un
análisis orientado a garantizar una exposición mínima dentro de los
límites establecidos por los Niveles de Acción de Exposición de Glencore
(GEAL por sus siglas en inglés), contribuyendo al cumplimiento del tercer
objetivo de salud de Glencore: "Entorno de Trabajo Controlado".
Aseguramos la calidad de los servicios de salud mediante la

actualización regular y objetiva de los datos. Esto se logra a través
de una programación anual que incluye evaluaciones realizadas con
herramientas e instrumentos adecuadamente calibrados y verificados
para su uso.
25
La Ley General de la Salud (Ley N° 26842): Confidencialidad del Acto Médico. Norma técnica de Historias clínicas (NTS N°
319-MINSA/2018/DGAIN), aprobada por la RM 214-2018-MINSA.

Contratistas
Cada empresa tiene la responsabilidad legal de mantener el estado de

salud y llevar a cabo la supervisión de sus trabajadores. Sin embargo, en
Antapaccay nos encargamos de verificar que estas acciones se cumplan
adecuadamente.
Revisamos los Programas Preventivos de cada Empresa Contratista

antes de que presten sus servicios. Esta evaluación se lleva a cabo
conforme a los requisitos establecidos en el Programa Anual de Salud
e Higiene Ocupacional (PASHO) para Empresas Contratistas, los cuales
varían según la categoría de cada empresa (A, B o C), que se determina Promoción de la salud
en función del tipo de contrato que mantienen con Antapaccay. De esta
manera, nos aseguramos de que estas empresas estén comprometidas
Disponemos de puntos de atención abarca dislipidemia, hipertensión
con la implementación de medidas preventivas en el ámbito de la Salud
(Centro Médico Tintaya (CMT), arterial y diabetes mellitus.
Ocupacional.
Unidad Médica Ambulatoria (UMA)
I, UMA II, UMA III y Tópico IV) que se Los trabajadores y sus familias
Validamos los Exámenes Médicos Ocupacionales de Empresas
encuentran en funcionamiento para tienen la posibilidad de participar en
(Examen Médico Pre-ocupacional y Examen Médico Anual) lo que
ofrecer servicios médicos generales programas de prevención, los cuales
permite a los médicos ocupacionales de las Empresas Contratistas
y asistencia en casos de emergencia son ofrecidos como parte de las
garantizar el seguimiento de la salud de sus empleados. Asimismo, al
tanto a los trabajadores (durante o iniciativas promovidas por el Área de
presentar reportes mensuales de cumplimiento del PASHO, obtenemos
fuera de su jornada laboral), como a bienestar social e incluidas dentro del
información sobre el seguimiento que estas empresas realizan en sus
los visitantes. Seguro Médico Familiar.
Programas de Vigilancia Médica.
En Antapaccay implementamos Las empresas contratistas reciben
Como parte de nuestro Programa Anual de Salud e Higiene Ocupacional
sistemas de seguimiento médico y el apoyo necesario por parte
(PASHO) para Empresas Contratistas se encuentra la evaluación
de salud laboral con el objetivo de nuestro equipo de en situaciones de
ergonómica, la cual contempla una evaluación en un entorno adecuado
proporcionar un monitoreo continuo emergencia y urgencias. Sus médicos
para el trabajador.
a cada uno de los trabajadores ocupacionales realizan la labor de
hasta que su condición de salud se seguimiento frecuente hasta lograr
estabilice y no represente un peligro estabilizar la enfermedad de sus
para su vida. trabajadores. Asimismo, las empresas
contratistas deben coordinar las
Contamos con programas como el atenciones médicas generales de
de Vida Saludable, el cual incluye salud, a través de sus empresas
Nutrición y Psicología, además del aseguradoras de acuerdo con la ley.
Programa Síndrome Metabólico que (GRI 403-6)

Capítulo 6
Medio
ambiente

6.1. Balances e iniciativas

6.1.1. Cumplimiento Ambiental
La relevancia del cumplimiento esto nos permite desarrollar nuestras

ambiental radica en que constituye actividades con un enfoque orientado
uno de los pilares esenciales para el hacia la sostenibilidad.
desarrollo de nuestras actividades.
Capítulo 6 Cumplir con los compromisos Aseguramos el cumplimiento
asumidos en el IGA y con otras normativo a través de diversas
Medio
regulaciones genera confianza en los acciones:
grupos de interés. Indudablemente,
ambiente Zambullidor Pimpollo-Rollandia
1
rolland Inspecciones ambientales operativas, con el involucramiento
de la Gerencia de Medio Ambiente y las áreas operativas y/o de
soporte.
En Compañía Minera Antapaccay Conservar la biodiversidad es un
trabajamos de acuerdo con nuestro punto clave en el desarrollo de
Instrumento de Gestión Ambiental nuestras operaciones. Por ello,
vigente (MEIAd 2019) y la normativa nuestros esfuerzos por mantener
2
legal ambiental aplicable. Cabe el equilibrio ecológico se sostienen
señalar que el Instrumento de en la ejecución de actividades del Auditoría ISO 14001 por parte de una consultora especializada y
Gestión Ambiental está alineado a la Plan de Manejo Ambiental. A través acreditada para la certificación.
Política HSE- HR de Antapaccay y a la del mismo, hacemos seguimiento
Norma ISO 14001. continuo de los registros de especies
y del producto de los monitoreos
Nuestro Instrumento de Gestión semestrales de flora y fauna que
3
Ambiental vigente (MEIAd 2019) toma permiten identificar los cambios que Verificaciones ambientales y preventivas efectuadas por el
en cuenta la evaluación y gestión podrían presentarse en el tiempo. De equipo de la Gerencia de Medio Ambiente.
de riesgos e impactos ambientales hecho, el monitoreo permite obtener
y sociales, la conservación de la información confiable para evaluar la
biodiversidad y gestión sostenible efectividad de las acciones tomadas.
de los recursos naturales vivos, y Los resultados de los últimos registros
4
las medidas de control/mitigación de biodiversidad evidencian el Inspecciones a las áreas operativas y/o de soporte para la
a través de un Plan de Vigilancia equilibrio ecológico necesario para el revisión de componentes asociados al Instrumento de Gestión
Ambiental, a fin de determinar si desarrollo de las especies. Ambiental. (GRI 2-27)
fueron eficientes. (SASB-EM-MM-160a.1)

No tuvimos casos de sanciones no monetarias, PAS ni multas por casos de incumplimiento de la legislación y las normativas
que se hayan producido durante 2022. Sin embargo, hemos incurrido en el pago de multas por procedimientos sancionadores
de años previos que se han hecho efectivos en 2022. Tuvimos 6 multas por un total de S/. 1,688,729.90 por los siguientes
motivos: (GRI 2-27)
Mes Expediente Incumplimiento Explicación Monto Pagado
No se demostró un impacto a ningún elemento. Las sanciones se basan en la "potencialidad";

es decir, se pudo haber causado un daño al componente suelo al no haber adoptado medidas
Falta de medidas para preservar
para preservar el suelo superficial removido. No obstante, durante el procedimiento se
Marzo N° 0235-2020-OEFA el suelo en una berma adyacente S/. 44,955.51
demostró las acciones que se llevaron a cabo, así como el hecho de que se trata de un área que
al botadero norte.
sería disturbada por ser parte de la huella del componente aprobado
por la autoridad competente.
Julio N° 0038-2019-OEFA No se demostró un impacto a ningún elemento. Las sanciones se basan en la "potencialidad";
Variados incumplimientos
relacionados con la ubicación de es decir, se pudo haber causado un daño al componente suelo y al no haber adoptado
medidas relacionadas a la erosión hídrica. En ambos procedimientos se demostró las acciones S/. 1,347,024.63
componentes, caudal de canales
y prevención de erosión. que se llevaron a cabo.
Julio N° 0802-2019-OEFA
Exceso de velocidad en una curva Cabe precisar que la empresa contratista SERVOSA asumió el pago de esta sanción en
Agosto N° 1309-2021-OEFA de la carretera, que resultó en la virtud de la cláusula de indemnidad prevista en el contrato suscrito con CMA y por ser su S/. 11,177.28
volcadura de un camión. responsabilidad.
No cumplir con las medidas

Las medidas fueron cumplidas dentro del plazo, sin embargo, la autoridad consideró
preventivas para el manejo de
Octubre N° 235-2020-OEFA implementar acciones adicionales para dar por cumplida la medida. Luego de haber agotado S/. 186,459.88
afloramiento en el Tajo Sur y
todos los medios impugnatorios, la autoridad mantuvo su interpretación.
Botadero Sur.
Implementar un canal
interconectado al canal
de colección de agua de El área fue reconformada y repuesta a su estado antes de ser intervenida para la ejecución del
Noviembre N° 0628-2020-OEFA S/. 99,112.60
contacto del Botadero Sur no canal, lo que también pudo ser verificado por la autoridad sin observación alguna.
contemplado en el instrumento
de gestión ambiental.
Total S/. 1,688,729.90

6.2. Compromiso con el cambio climático

Comprendemos la importancia de como la minería, producción,
medir y gestionar nuestra huella de almacenamiento y transporte.
carbono, ya que esto nos permite
identificar áreas específicas en En línea con este compromiso, hemos
nuestras operaciones, en las que delineado una serie de actividades
podemos mejorar y reducir las claves para nuestra gestión frente al
emisiones de Gases de Efecto cambio climático:
Invernadero (GEI) en procesos
Reducción de
emisiones:
Nos hemos fijado objetivos ambiciosos para reducirlas. Estamos

trabajando para lograr una reducción del 15 % para el año 2026, un
50 % para el 2035 y llegar a cero emisiones netas para el 2050,
tomando como referencia el año base 2019.
Energía y Cambio
Estándar de
Estamos implementando un riguroso estándar de energía y cambio

Climático:
climático en nuestras operaciones. Este nos ayudará a establecer

prácticas sólidas y coherentes para la gestión de la energía y
mitigación de los impactos climáticos.
En cuanto a los riesgos, reconocemos acciones para la gestión frente al

que existen factores externos que cambio climático y adoptar prácticas
Implementación
no podamos controlar: fenómenos que se alineen con las iniciativas

del ISO 50001:
Tenemos planificado implementar la norma ISO 50001 en el año 2024. meteorológicos adversos como el de Glencore. Así, podemos afrontar
Esta norma internacional se centra en la gestión de la energía y nos Fenómeno del Niño podrían debilitar estos riesgos de manera proactiva y
proporcionará una estructura efectiva para optimizar el uso de los nuestros esfuerzos en la gestión continuar avanzando en la dirección
recursos energéticos y reducir aún más nuestras emisiones. frente al cambio climático. Sin de una operación más sostenible y
embargo, vemos una oportunidad resiliente al cambio climático. (GRI 3-3
en este desafío al aumentar nuestro Gestión Frente al Cambio Climático)
enfoque en fortalecer nuestras

Mantener la certificación
internacional iRec para el
suministro de energía de
fuentes renovables.
Certificar la norma
ISO 50001:2018 Sistema de
Gestión Energética.
Garantizamos que las Plan de gestión de neumáticos

fuentes de energía eléctrica al final de su vida útil: desarrollo
provengan de energías y evaluación de alternativas.
renovables.
1 > 90 % del personal Plan de forestación: plantar
de la Gerencia de El 100 % del personal de la Gerencia Obtuvimos una reducción 585 k árboles en 700 ha
Capacitación en
Medio Ambiente fue de Medio Ambiente fue capacitado del 40 % en nuestras (equivalente a 37.2k t-eq CO2)
ISO 50001
capacitado en la ISO en la ISO 50001. emisiones de GEI en hasta el 2030 y la construcción
50001. relación al 2021. de invernaderos (2023).
Además, logramos la Prueba piloto de Bus Eléctrico

emisión de la recertificación con ENEL (2023).
I-REC por Kallpa Generation.
Prueba piloto de camionetas
pick-up eléctricas.
Evaluar el sistema de acarreo

de mineral y estéril en
Coroccohuayco.
Perforadoras eléctricas de
taladros.

2
Adjudicar el servicio de consultora
Licitación de consultora para el Se cuenta con consultora para el inicio del proceso de la
para el proceso de certificación ISO
proceso de certificación ISO 50001. certificación ISO 50001, proyectado en enero del 2023.
50001.
3 Se incluyó la difusión en los Cursos del Plan Anual de

Acciones de sensibilización sobre el Difusión de acciones en la Gestión
Capacitación Ambiental 2023 (98 % de alcance) y en los de
cambio climático al frente interno y de Cambio Climático (frente interno
Educación Ambiental
externo. y externo).
(100 % del alcance), respectivamente.
Garantizar que las fuentes de energía

Lograr la emisión de la certificación Obtuvimos la reducción del 40 % de nuestras emisiones de GEI
eléctrica usadas provengan de
I-REC por Kallpa Generation. en relación con el año anterior.
energías renovables.
5
Realizar las acciones previas Adjudicar licitación a consultora para
Se cuenta con consultora para el proceso de certificación de ISO
contractuales para el proceso de el proceso de certificación de ISO
5001.
certificación de ISO 50001. 50001.

Como parte de Glencore nos neumáticos de camiones, a la par de

comprometemos a contribuir en el la búsqueda de oportunidades para Reducción de las emisiones de GEI como
ambicioso plan de reducir la huella realizar la revegetación en alrededor consecuencia directa de las iniciativas de
Iniciativa de reducción Año base
reducción en toneladas métricas de CO2
de carbono. Se ha realizado una de 1 000 hectáreas, junto con árboles
equivalente
línea base en el año 2019, en la cual nativos. Con respecto a este último,
se asumen compromisos que van se tiene un avance del 15 %. Cuando
a sumar al esfuerzo corporativo. la operación haya cerrado se dejará Plan de forestación 30,223.90 2019
Hemos iniciado con el uso de equipos unas 1 000 hectáreas de bosques
eléctricos tanto en operación de mina nativos en la provincia. (GRI 305-1) Total 30,223.90
como en servicios auxiliares. Además, (GRI 305-2) (GRI 305-3) (GRI 305- 4)
se está trabajando en el reúso de
Nos basamos en el GHG Protocol y las de reducción a corto plazo del 15 %
fuentes de emisión del IPCC. para el año 2026 y una reducción a
2021 2022 mediano plazo del 50 % de nuestro
Asumiendo el compromiso total (Alcance 1, 2 y 3) emisiones para
Emisiones directas de GEI (Alcance 1) en corporativo de Cambio Climático el año 2035 en los niveles de 2019.
319,421.19 406,034.48
toneladas de Dióxido de Carbono Equivalente. de Glencore, y en línea con las Después del 2035, nos hemos fijado
ambiciones de los escenarios de la ambición de lograr, con un entorno
1.5 °C establecidos por el Panel de políticas de apoyo, emisiones
Intergubernamental sobre el Cambio totales netas 0 para el 2050. (GRI 305-
Emisiones directas de GEI (Alcance 1) Climático (IPCC), tenemos un objetivo 5) (GRI 302-1) (SASB-EM-MM-130a.1)
en toneladas de Dióxido de Carbono Equivalente
Gases incluidos en el cálculo de las emisiones. CO2, CH4, N2O

Consumo de energía 2022
Emisiones biogénicas de CO2 (en toneladas de CO2 Consumo de combustible procedente de fuentes no renovables (Mega julios)
725,455.67
equivalente) derivadas de la combustión o
(años 2021 + 2022)
biodegradación de la biomasa. Diésel 5,361,188.77
GLP 2,172.60
Año base: 2019
Año base para el cálculo de emisiones, una justificación de Justificación: Acuerdo
la selección de dicho año base y las emisiones en el año corporativo Gasolina 134.12
base en toneladas de CO2 equivalente. Emisiones de año base:
488,749.66 tCO2e
Total 5,363,495.49
Consumo de combustible procedente de fuentes renovables (Giga watt / hora)

Fuente de los factores de emisión. GHG Protocol e IPCC
Consumo electricidad 1,066.337411

6.3. Calidad de aire

Si bien tenemos impactos sobre
la generación de polvo, vibración
y ruido, contamos con controles Utilizamos colectores Mantenemos y hacemos Aplicamos el riego en
que buscan minimizar el impacto de polvo tipo baghouse cumplir los límites de sectores de las rutas que se
con una eficiencia de al velocidad preestablecidos utilizan o se prevé utilizar
a la comunidad. Nuestro objetivo
menos 90 %. Además, en CMA. Además, durante el día con la ayuda
fundamental es controlar y mitigar nuestras instalaciones colocamos letreros de de camiones cisterna. Esta
las emisiones en la atmósfera de procesamiento están señalización que indican medida busca reducir
generadas por nuestras actividades diseñadas para ser cerradas estos límites de velocidad eficazmente la generación
y sus posibles impactos ambientales o parcialmente cerradas, en las áreas del proyecto, de polvo y se realiza al
asociados. Este enfoque tiene como con eficiencias que oscilan que sean relevantes para menos 2 veces al día.
fin cumplir rigurosamente los entre 70 % y 90 %. la calidad del aire y la
Estándares de Calidad Ambiental ubicación de receptores
sensibles.
(ECA) para el aire en los receptores
identificados. Para asegurar la Realizamos un Todas estas medidas están
calidad del aire en todas nuestras mantenimiento preventivo integradas en nuestro Instrumento
operaciones, hemos implementado regular de nuestras de Gestión Ambiental (IGA), en plena
maquinarias y vehículos Implementamos tanques
medidas de prevención y mitigación conformidad con las normativas
para reducir la emisión de almacenamiento de
sólidas y efectivas: combustible con sistemas legales vigentes y nuestra política
de gases contaminantes.
de venteo para reducir HSEC-HR. Dicha política se encuentra
Este mantenimiento se
lleva a cabo siguiendo las posibles pérdidas por alineada con las regulaciones
las especificaciones del evaporación y las emisiones aplicables.
fabricante. fugitivas de gases a la
atmósfera. En cuanto al riesgo de que la
percepción externa sobre la
generación de material particulado
Nuestros vehículos livianos
cuentan con certificados provoque quejas o reclamos,
de emisiones de gases Realizamos el identificamos una oportunidad para
vigentes, los cuales son humedecimiento de fortalecer aún más nuestros controles
otorgados después de los frentes de trabajo ambientales operativos. Este enfoque
cumplir con las revisiones involucrados en movimientos
de tierra, lo cual ayuda a
permitirá mejorar la mitigación del
técnicas establecidas por las material particulado, especialmente
regulaciones del MTC. controlar la dispersión de
partículas. en las áreas operativas de nuestras
actividades mineras. Al enfocarnos
en estos controles, estamos
comprometidos en mantener una
relación positiva y transparente con
la comunidad circundante y reducir
cualquier posible impacto negativo
en la calidad del aire. (GRI 3-3 Calidad
de aire)

Uso de colectores de polvo tipo

1 Mantener la
baghouse en las instalaciones
calidad de
Prevenir o mitigar el de procesamiento cerradas o
aire dentro
material particulado. parcialmente cerradas (con
de los ECAs Presentación oportuna de
eficiencias entre 70 % o 90 %), como
establecidos. los reportes de monitoreo
parte del diseño del proyecto.
de cumplimiento del ECA
aire.
Mantenimiento de las
Mantenimiento preventivo a coberturas o estructuras
las maquinarias y vehículos. La que albergan a los
frecuencia se realizará de acuerdo equipos e instalaciones
2 Disminución con las especificaciones del potencialmente
de emisiones fabricante. Los vehículos livianos Implementar un cañón
Prevenir o mitigar generadores de material
de gases de utilizados en el desarrollo de las nebulizador para el control
emisiones gaseosas. particulado (polvo), tales
vehículos actividades del Proyecto Integrado de la generación de material
como la Chancadora
automotores. cuentan con el respectivo certificado particulado en área operativa
Primaria y el sistema
de emisiones de gases (revisión de mina el 2023, automatizar
alimentador del Molino SAG
técnica de acuerdo con la regulación las garzas de abastecimiento
de la Planta Concentradora
MTC) vigente. de agua de riego, puesta en
Antapaccay; Chancadoras
operación de una tercera
Primaria, Secundaria
cisterna, incrementar
y Terciaria, y Pila de
las vías con aspersores, y
Almacenamiento de Finos
mantenimiento y aplicación
de la Planta Concentradora
3 de supresores de polvo en vías
Mantener la Mantener los límites de velocidad Tintaya.
perimetrales/comunales de la
calidad de establecidos por CMA, y disponer mina Antapaccay.
Prevenir o mitigar el Mantenimiento de los
aire dentro letreros de señalización que indiquen
material particulado. sistemas de control
de los ECAs los límites de velocidad para evitar la
establecidos. generación de material particulado. y colección de polvo
instalados en los 2
almacenes de concentrados
de estructuras cerradas,
ubicados en la planta de
4 beneficio Tintaya, para
Mitigar la
Humedecer los frentes de trabajo asegurar su funcionamiento
generación
Prevenir o mitigar el adecuado.
de polvo en que involucren el movimiento de
material particulado.
movimiento de tierras.
tierras.

5 Riego de las rutas para lograr una

Disminución
Prevenir o mitigar el eficiencia mínima del 75 % y riego de
del material
material particulado. accesos en uso al menos 2 veces por
particulado
día.
Mantenimiento y
Control y funcionamiento de los
6 mitigación de sistemas de control
Mantenimiento y funcionamiento de
la generación y colección de polvo
los sistemas de control y colección
de material Prevenir o mitigar el instalados en la Chancadora
de polvo de las instalaciones de las
particulado material particulado. Primaria, y del sistema de
Plantas Concentradoras Antapaccay
en procesos transporte de mineral (faja Implementar un cañón
y Tintaya.
Antapaccay y transportadora overland nebulizador para el control
Tintaya. y ruma de Gruesos) de de la generación de material
la Planta Concentradora particulado en área operativa
Antapaccay. de mina el 2023, automatizar
las garzas de abastecimiento
Mantenimiento y de agua de riego, puesta en
Mantenimiento preventivo a la flota funcionamiento operación de una tercera
vehicular (livianos y pesados) del de los sistemas de cisterna, incrementar
transporte de concentrados, para control y colección de las vías con aspersores, y
reducir las emisiones de gases y polvo instalados en la mantenimiento y aplicación
material particulado producto de la chancadora primaria, de supresores de polvo en vías
combustión de los motores. pila de almacenamiento perimetrales/comunales de la
7 La frecuencia del mantenimiento de gruesos/faja 03, mina Antapaccay.
Mantener la
preventivo se realiza de acuerdo chancadora secundaria,
calidad de Prevenir o mitigar las
con las especificaciones del chancadora terciaria, pila de
aire dentro emisiones gaseosas y
fabricante. CMA lleva el registro almacenamiento de finos
de los ECAs material particulado.
del mantenimiento de su flota. Los y torre de transferencia de
establecidos.
vehículos livianos y pesados utilizados la Planta Concentradora
en el transporte de concentrados Tintaya.
cuentan con el respectivo certificado
de emisiones de gases vigente
(revisión técnica según la regulación
del MTC).

6.4. Gestión del agua y efluentes

El agua es un recurso fundamental Al contar con pozos de reposición en Gestionamos de forma responsable
para nuestra operación minera, Huinipampa, se suministra el agua a el recurso hídrico, minimizando el
metalúrgica y para el consumo las comunidades vecinas como parte consumo de agua fresca proveniente
humano, ya que se utiliza en todos del apoyo social. (GRI 303-1) de fuentes naturales y maximizando
nuestros procesos y es consumida (GRI 303-2) (GRI 303-4) la reutilización del agua en nuestros
por nuestros empleados. Por procesos. En el 2022, el agua captada
ello, cumplimos con los objetivos Para cuidar el agua y evitar cualquier fue de 36,521,409 m3 y utilizamos
corporativos enfocados en la impacto que podamos ocasionar a los 90,628,395 m3 para ambas plantas:
reducción del consumo de agua cuerpos de agua natural, trabajamos Tintaya y Antapaccay. Asimismo,
fresca en nuestras operaciones. con infraestructura hidráulica que reutilizamos 64,633,626 m3, cuyo
garantiza un adecuado manejo de porcentaje respecto al agua
Nuestra interacción con el agua nuestras aguas de contacto dentro utilizada fue de 71 %. Conforme
corresponde al agua de contacto, de nuestras operaciones, para ser a las evaluaciones hidrológicas e
la cual proviene del drenaje de reutilizadas dentro de nuestros hidrogeológicas de la MEIA 2019,
los componentes de operación procesos. ninguna fuente de agua fue afectada
Antapaccay (Tajos y botaderos). De por nuestras operaciones. (GRI 303-1)
esta manera las aguas se colectan Del mismo modo, se cuenta con (GRI 303-3) (GRI 303-5) (SASB-EM-MM-
mediante sistemas de canales y sistemas de monitoreo de calidad 140a.1).
pozas revestidas con geomembrana, y cantidad de agua en tiempo real
para ser impulsadas hacia las plantas en todos los puntos de operación,
concentradoras Tintaya y Antapaccay que sirven para controlar la Captación de agua por fuente (en m3) 2021 2022
mediante una estación de bombeo efectividad de las acciones tomadas.
principal. Luego del reúso de las Adicionalmente, se cuenta con una
Agua superficial 24,709,612 21,738,257
aguas de contacto dentro de las empresa especializada en monitoreo
plantas concentradoras, los flujos ambiental que diariamente verifica la
Agua subterránea 12,129,582 14,783,152
excedentes son tratados en la PTAE calidad y cantidad de agua en puntos
(Planta de tratamiento de aguas de de operación. Ello incluye la emisión
de reportes diarios, semanales y Captación total de agua 36,839,194 36,521,409
excedentes) mediante las tecnologías
de ultrafiltración y osmosis inversa mensuales.
obteniendo agua tratada. Estas
aguas son descargadas a 2 puntos En Espinar existe una brecha
de abastecimiento de agua. En Consumo total de agua (en m3) 2021 2022
de vertimiento autorizados, en las
cuencas del río Cañipia (V01) y río Antapaccay somos conscientes de
esto y colaboramos con el cierre de Consumo total de agua 87,356,858 90,628,395
Salado (V04), con caudales de hasta
300 l/s y 200 l/s respectivamente. esta brecha a través de proyectos
El agua descargada cumple con el integrales de agua y estudios para Agua utilizada 19,636,386 25,994,769
estándar nacional del Ministerio del suministrar agua a las comunidades
Ambiente (DS N° 044-2017-MINAM) de nuestra área de influencia y Agua recirculada 67,720,472 64,633,626
para riego y consumo animal (ECA 3). contribuir en el balance hídrico.

Nuestra Gerencia de Recursos Hídricos tiene como misión gestionar eficiente y eficazmente el agua y relaves de nuestras
operaciones. Esta área está dividida en las superintendencias de Hidrogeología, Recursos Hídricos, Aguas y Relaves y de
Seguridad de Presas.
Además, nuestra política respecto a los recursos hídricos tiene como objetivos:
Minimizar los impactos

Entender el efecto de Asegurar el uso
relacionados al uso y
nuestra operación sobre compartido del agua.
manejo de agua.
los recursos hídricos.
Estos objetivos están orientados a Excedentes de Antapaccay. Durante es básicamente para fines de uso de
establecer un plan de manejo de el 2022 no hemos incurrido en agua potable para campamentos. (GRI
aguas para la operación, en el cual ningún caso de incumplimiento, ni 303-4) (SASB-EM-MM-140a.1).
se aplicarán las buenas prácticas y se hemos tenido PAS (Procedimiento
contempla el enfoque de riesgo en la Administrativo Sancionador). (SASB-
implementación. EM-MM-140a.2).
Garantizamos un manejo del agua Dentro de nuestra operación minera

y relaves responsable y cumplimos no se han identificado zonas con
con las normas y los estándares estrés hídrico alto ni extremadamente
internacionales. Para ello nos valemos alto. Ello debido a que tanto la
de tecnología y de nuestro personal cuenca del río Cañipia como la
calificado y comprometido. De cuenca del río Salado poseen flujos
conformidad a lo consignado en el continuos en el año. Asimismo, el
Instrumento de Gestión Ambiental sistema de vertimiento autorizado
vigente (MEIAd 2019) para la zona de agua tratada en la Planta de
de Tintaya - Antapaccay, contamos Tratamiento de Aguas Excedentes
con la autorización de 4 puntos - PTAE suministra un agua ECA3
de vertimiento, de los cuales 2 se permanente durante el año en ambas
encuentran activos: V-01 y V-02. En cuencas. El consumo de fuentes
ellos verificamos el cumplimento naturales es menor al 1 % del volumen
de los criterios de descarga, ambos total utilizado en nuestra operación.
con aguas tratadas provenientes de Por otro lado, el agua tomada de
la Planta de Tratamiento de Aguas fuente natural (captación río Salado)

Preservamos las fuentes de aguas Principales logros del 2022:

locales, asegurándonos de no
interferir con el agua de consumo de Asimismo, como medida de
animales y de la población. Nuestro Hemos logrado una gestión mitigación del riesgo se tienen
alto nivel en la gestión del agua es Hemos cumplido con la eficiente del recurso hídrico
dotación de agua para
programadas visitas guiadas de
posible porque contamos con una dentro de nuestras
cumplir nuestras metas de las comunidades en toda nuestra
planta de tratamiento de aguas operaciones en
producción. cumplimiento con nuestros operación, enfocadas principalmente
residuales, cuya producción se ha en la explicación de los sistemas de
instrumentos de gestión
optimizado a un promedio mensual ambiental, los tratamiento de aguas excedentes -
máximo de 704 litros por segundo. mismos que ha sido PTAE. (GRI 3-3 Gestión integral del agua)
También logramos reducir el volumen confirmados por las
Logramos consolidar la
de agua libre en el almacenamiento autoridades a través de la Nuestros próximos proyectos estarán
Superintendencia de Seguridad de
de relaves (TSF). (GRI 303-4) Presas (Dam Safety), así como el
supervisión y monitoreo enfocados en la implementación
permanente.
comité técnico a cargo. del plan de drenaje subterráneo,
El 99 % del agua que usamos en completar el monitoreo en
en nuestro proceso industrial es tiempo real usando el sistema de
reciclada y proviene del drenaje Se realizaron vertimientos de agua telemetría, en el ahorro de energía
de nuestras operaciones mineras. tratada de excelente calidad ECA3,
Tenemos un importante avance en los sistemas de bombeo de agua
Las aguas excedentes son tratadas con parámetros fisicoquímicos
en la adecuación al estándar por debajo de los límites máximos subterránea, en la optimización
mediante tecnologías de ultrafijación corporativo de Glencore para del sistema de descarga de agua
permitidos.
(UF) y osmosis inversa (RO). Nuestra gestión hídrica, y hemos cumplido tratada, en el uso de químicos para
buena gestión del agua hace posible con los indicadores de la planta de tratamiento y en el
que este recurso sea usado en el calidad para el drenaje mantenimiento de canales de las
campamento para el consumo de subterráneo. A través de nuestro sistema de relaveras. Además, implementaremos
nuestros trabajadores. También reposición de pozos Huinipampa de manera progresiva sistemas de
apoyamos a la población de nuestra suministramos agua para el riego
abastecimiento de agua potable
zona de influencia entregándoles y consumo animal como apoyo
social a nuestras comunidades
para las 13 comunidades del entorno.
agua potable y agua para el agro. Uno Nuestras Gerencias de Recursos Dentro de los proyectos se contempla
cercanas.
de nuestros principales proyectos es Hídricos y Medio Ambiente están la ejecución del sistema de
el riego por sistema de reposición en trabajando conjuntamente en abastecimiento de agua potable para
la cuenca de Cañipia. Desde el 2017 la forestación de 80 hectáreas,
la comunidad de San José.
se realiza de manera permanente y utilizando aguas reusadas.
Con el propósito de reducir la (GRI 3-3 Gestión integral del agua)
favorece a 4 comunidades. huella de carbono de nuestras
operaciones, logramos la
habilitación del sistema de riego
en áreas forestadas durante el
2022, con una extensión de 20 Ha.
(GRI 3-3 Gestión integral del agua).

6.5. Conservación de la biodiversidad

Conservar la biodiversidad es un Es importante mencionar que
punto clave en el desarrollo de nuestras operaciones no están
nuestras operaciones. Por ello, ubicadas en áreas naturales
nuestros esfuerzos por mantener protegidas ni en sus cercanías. No
el equilibrio ecológico se sostienen obstante, en nuestro Informe de
en la ejecución de actividades, en Gestión Ambiental (IGA) del 2019,
estricto cumplimiento de lo aprobado hemos definido áreas de importancia
en nuestro IGA MEIAd 2019. Así, biológica en relación con hábitats
realizamos un seguimiento continuo específicos dentro y alrededor de
de los registros de especie a través de nuestras operaciones. Estas áreas
los monitoreos semestrales de flora se seleccionaron y delimitaron
y fauna, que permiten identificar los considerando factores como la
cambios que podrían presentarse en riqueza de especies, la presencia de
el tiempo. especies endémicas y categorizadas,
así como indicadores de la calidad del
El monitoreo (Plan de Vigilancia hábitat. (GRI 304-1)
Ambiental) permite obtener
información confiable para evaluar Para prevenir y mitigar los Ratón campestre moreno - Akodon subfuscus
la efectividad de las acciones impactos en la biodiversidad,
tomadas (PMA: medidas de control hemos implementado diversas
y mitigación). Cabe señalar que los medidas en nuestra Estrategia de
resultados de los últimos registros de Manejo Ambiental. Estas incluyen de productos. Adicionalmente, Además, hemos identificado
biodiversidad evidencian el equilibrio un programa de monitoreo de aseguramos la gestión adecuada de que nuestras operaciones no se
ecológico necesario para el desarrollo fauna, flora y vegetación terrestre, residuos para evitar que se acerquen encuentran cerca de Áreas Naturales
de las especies. (GRI 3-3 Gestión de especialmente enfocado en las especies de fauna silvestre. Protegidas (ANP). Hemos realizado
Tierras y Biodiversidad). áreas de importancia biológica. un traslape entre el mapa de ANP y
En ecosistemas frágiles como los Nuestra evaluación de impactos en nuestro Área de Estudio Ambiental
Como parte de nuestro compromiso bofedales, implementamos planes la flora y fauna terrestre se basa en (AEA) para asegurarnos de que
con la biodiversidad, reconocemos de compensación ambiental para el análisis de cambio de cobertura no exista una ANP en nuestras
el riesgo de factores externos que mitigar posibles impactos. vegetal y afectación a especies inmediaciones. (SASB-EM-MM- 160a.3)
podrían influir en acciones con de importancia biológica. Hemos
impacto en esta área, como los Para minimizar la perturbación de desarrollado estrategias para mitigar En cuanto a convenios
incendios de pastizales. No obstante, la fauna silvestre, hemos establecido estos impactos y lograr una pérdida interinstitucionales, durante el 2022
hemos identificado una oportunidad protocolos de tránsito y señalización neta cero en biodiversidad. Estos no hemos generado ni celebrado
significativa: al tener un personal de tránsito. También sensibilizamos esfuerzos están respaldados por asociaciones con terceras partes.
medidas de manejo concretas para (GRI 304-3)
sensibilizado, fortalecemos la gestión a nuestros trabajadores sobre el uso
ambiental para el cuidado de la de las vías de acceso y los protocolos reducir los impactos potenciales.
(GRI 304-2)
biodiversidad. de operación del transporte

Minimizar los Limitar el tamaño del proyecto

impactos a las a la planificación de la mina y
comunidades el diseño de los componentes, Continuar con el programa
naturales de de manera que solo se de monitoreo de flora y fauna
1 vegetación altere el área de vegetación silvestre (terrestre y acuática),
en el área estrictamente necesaria. con el objetivo de obtener
del proyecto información que permita la
Integrado y Prohibir la quema, desbroce identificación de los cambios
proteger las o retiro de cualquier tipo de que se pudieran presentar en el La información obtenida
especies de vegetación que no forme parte tiempo debido a las actividades en los monitoreos ha
importancia del emplazamiento de los del Proyecto Integrado. sido comparada con los Continuar con la
biológica (flora y componentes en el área de la resultados de los estudios sistematización de
fauna). huella del Proyecto Integrado. previos realizados, como la información de
las características de las biodiversidad.
comunidades vegetales en
las áreas de importancia Se fortalecerá la
Reducir la biológica: riqueza, diversidad, sensibilización tanto
mortandad cobertura y abundancia de en el frente interno
2 Evitar la intervención o alteración
directa de la Capacitar y concientizar al las especies registradas. Al como externo con
de nidos o madrigueras de
fauna silvestre personal de CMA para la respecto, los últimos registros capacitaciones,
especies de fauna silvestre
causada por conservación y no afectación de de biodiversidad evidencian el campañas y
dentro del área de la huella del
las actividades especies silvestres. equilibrio ecológico necesario concursos.
Proyecto Integrado.
del Proyecto para el desarrollo de las
Integrado. especies.
Reducir la Establecer y/o mantener

3 alteración señalización de tránsito para el
Evitar la circulación de vehículos
sensorial, por cuidado de la vida silvestre, y
de CMA fuera de los caminos
ejemplo, ruido controlar los límites de velocidad
establecidos.
y emisiones de acuerdo con las normas de
(polvo y gases). seguridad interna de CMA.

Evitar el acercamiento de
especies de aves a las áreas de
almacenamiento de agua del
Prevenir y
Proyecto (principalmente en Garantizar la adecuada gestión
controlar la
el depósito de relaves Tintaya); de los residuos, a fin de evitar
presencia de
mediante el uso de siluetas que se acerquen especies de
fauna silvestre
4 disuasorias o ultrasonido. De fauna silvestre.
que podría
ser necesario, se evaluarán
ser atraída
medidas de mitigación Controlar las escorrentías
por algunos
adicionales para desalentar su de las áreas disturbadas por La información obtenida
componentes
presencia. la operación del Proyecto en los monitoreos ha
del Proyecto
Integrado y controlar sido comparada con los Continuar con la
Integrado (por
Mantener áreas de los sólidos totales en resultados de los estudios sistematización de
ejemplo, espejos
amortiguamiento alrededor suspensión (STS). previos realizados, como la información de
de agua).
o cerca de los cursos de agua las características de las biodiversidad.
y cuerpos de agua, según el comunidades vegetales en
caso. las áreas de importancia Se fortalecerá la
biológica: riqueza, diversidad, sensibilización tanto
cobertura y abundancia de en el frente interno
las especies registradas. Al como externo con
Prohibir las actividades de
respecto, los últimos registros capacitaciones,
pesca en el área de la huella
Mantener los cursos naturales de biodiversidad evidencian el campañas y
del proyecto.
y/o en caso fuesen alterados equilibrio ecológico necesario concursos.
Prohibir el lavado de vehículos
durante las actividades de para el desarrollo de las
Minimizar en los ríos y quebradas
construcción y operación. especies.
5 los impactos presentes en el área de la
sobre el hábitat huella del proyecto.
Manejar adecuadamente el
acuático y las
agua de contacto, de manera
principales Evitar la generación de agua
que se garanticen niveles
comunidades de contacto mediante la
aceptables de calidad del agua
hidrobiológica. implementación de canales
para la vida acuática en los
de desviación para interceptar
ambientes receptores.
las aguas de no contacto y
derivarlas hacia los cursos de
agua naturales.

La gestión de la biodiversidad se basa en el cumplimiento del Instrumento

Ambiental Vigente (MEIAd 2019) y que se detalla en la Estrategia de Manejo
Ambiental, específicamente en el Plan de Manejo Ambiental, Plan de Vigilancia
Ambiental y Plan de Compensación Ambiental. (GRI 304-3) (GRI 304-4)
Clasificación Cantidad de especies
En peligro crítico 0
En peligro 1
Vulnerables 1
Casi amenazadas 1
Preocupación menor 4
Total 7
6.5.1. Restauración ecológica en áreas rehabilitadas

Nuestro enfoque en la biodiversidad una medida de restauración o
es sólido y respaldado por acciones recuperación de los componentes
concretas para prevenir impactos mineros. En la siguiente tabla se
negativos y promover su cuidado aprecia el avance del Cumplimiento
y conservación en todas nuestras del Plan de Cierre de Mina, también
operaciones. Durante el 2022, se describe cuanto es lo planificado y
Antapaccay a ejecutado labores de ejecutado al 2022. (GRI 304-3)
cierre progresivo, lo que representa

Avance 2do Área total Avance de cierre % de avance global

Componente
semestre 2022 Componente (Ha/ml) progresivo (Ha/ml) de cierre progresivo
Botadero Central 26.5 Ha 26.5 Ha 100 %
Botadero 28
Obras de manejo de agua de no contacto
1,000 ml 3,400 ml 3,400 ml 100 %
(canales internos y perimetral de áreas rehabilitadas)
Colocación material de cobertura 10.7 Ha 260 Ha 172.7 Ha 66.4 %
Depósito de relaves Huinipampa
Canal Coronación Huinipampa Sur 3,871 ml 3,871 ml 100 %
Canal Coronación Huinipampa Norte 2,591 ml 2,591 ml 100 %
Colocación de cobertura tipo A 148 Ha 148 Ha 100 %
Colocación de cobertura tipo A: talud presa Huinipampa 20 Ha 20 Ha 100 %
Presa de relaves Ccamacmayo
Obras de manejo de agua de no contacto (canales de coronación e internos) 100 % 100 % 100 %
Colocación de cobertura tipo A 23.7 Ha 181.6 Ha 181.7 Ha 100 %
Poza 4
Colocación de cobertura tipo A 4.4 Ha 2.24 Ha 4.4 Ha 100 %
Botadero 20
Obras de manejo de agua de no contacto (canales de internos)26 -- -- -- 92 %
Colocación de cobertura tipo A -- 157 Ha 63.8 Ha 40.64 %
Botadero 23
Reconfiguración con material propio (sin coberturas) -- 51 Ha -- 4.7 %
Planta Piloto Tintaya -- 3.3 Ha 3.3 Ha 100 %
Total (Ha) 620.4
26
Porcentaje referido al avance de construcción de canales del total de las áreas habilitadas.

Cantidad de área rehabilitada en el marco del 6.6. Gestión de residuos

Plan de Cierre Progresivo (ha)
La gestión adecuada de residuos La estrategia de gestión integral
2021 2022 2023 sólidos constituye una buena de residuos sólidos está alineada
práctica medioambiental de suma a nuestra Política HSE- HR,
9.50 11.50 620.40 importancia para el desarrollo de focalizándola a través de una Norma
una actividad minera responsable y Operativa, que concuerda con la
forma parte de nuestro compromiso normativa legal ambiental aplicable y
de cuidado y protección del a lo consignado en el Plan de Manejo
medio ambiente. En Antapaccay de Residuos Sólidos que forma parte
aseguramos una gestión integral de del MEIA.
nuestros residuos sólidos a través de
acciones de control enfocadas en las La Norma Operativa es de estricto
fuentes generadoras. Así, realizamos cumplimiento tanto para nuestros
el manejo de residuos no peligrosos trabajadores como para nuestros las
en sus diferentes etapas, desde contratistas y detalla la relevancia de:
la recolección diaria (evitando el
potencial impacto al entorno donde
se encuentran) hasta su disposición
final. (GRI 306-1)
Prevenir la generación de residuos desde la fuente.
Correcta segregación y disposición de los residuos.
Remediar impactos ambientales de incidentes asociados a la

inadecuada gestión de residuos.

Los residuos sólidos peligrosos son Para fortalecer la gestión ambiental

gestionados mediante el Código de sensibilizamos e involucramos a
Basilea y la normativa ambiental DL nuestros colaboradores y socios
1278, DS 014-2021-MINAM. Además, estratégicos. Contamos con un Plan
está terminantemente prohibida la de Integrado de Comunicación
entrega de residuos peligrosos a las Ambiental (PICA), que considera
partes interesados o grupos de interés la capacitación obligatoria en el
de nuestra área de influencia directa. manejo de residuos para nuestros
(SASB-EM-MM-150a.10) trabajadores y contratistas. Por ello
ejecutamos el primer curso PAC
La oportunidad más importante 2022. Además, difundimos nuestras
es la promoción de la gestión de políticas ambientales, buenas
residuos a través de la reutilización prácticas ambientales y la gestión
y valorización. También el integral de residuos y contamos con
establecimiento de alianzas con un manual de gestión de residuos
instituciones benéficas y grupos de que se entrega todo el personal.
interés locales para la donación y (SASB-EM-MM-150a.10)
reaprovechamiento de residuos no
peligrosos. (GRI 3-3 Gestión de Residuos) Adicionalmente, hemos desarrollado
las siguientes medidas con respecto
gestión de residuos: (GRI 306-2)
1 2
Capacitación a nuestros Donación a Aldeas Infantiles

trabajadores y socios estratégicos equivalente a 47 toneladas de Asimismo, busca valorizar residuos como maderas, jebes, llantas, todos estos
sobre el uso de las 5R en el cartón compactado usado. usados, a través de su inserción en otros procesos productivos, promoviendo
desarrollo de las distintas de esa manera la economía circular para los residuos generados producto de
actividades diarias de la
nuestras operaciones. Por ejemplo, donamos neumáticos fuera de uso a la
operación.
empresa YURA, con la finalidad de reaprovechamiento y disposición final.
(GRI 3-3 Gestión de Residuos) (GRI 306- 1)

Nuestros residuos son gestionados

por un tercero, contratista que
cuenta con todas las autorizaciones
requeridas legalmente especializada
en el manejo integral de residuos.
Esta gestión comprende una serie de
actividades que se desarrollan dentro
de nuestras instalaciones y que se
detallan a continuación:
Gestión integral de
residuos industriales,
que consiste en el recojo,
Próximos proyectos traslado, almacenamiento
Objetivos Metas Logros
temporal y disposición
final de residuos sólidos
Revalorización de 9,992 con apoyo de camiones
toneladas de residuos no furgones.
peligrosos (chatarra metálica)
1 Incremento de y 1,250 toneladas de residuos
Incremento de
reutilización peligrosos (aceites usados).
reutilización de Tratamiento,
de residuos
residuos. almacenamiento de
superior al 2021. 581 toneladas de residuos
residuos generales y
peligrosos y 676 de residuos no Valorización de residuos. orgánicos, que consiste
peligrosos fueron trasladados a
en el empaquetado
vertederos. Identificación y determinación de residuos reciclables
de residuos para descarte. (cartón, botellas PET, sacos
Incremento de la reutilización de
big bag), la elaboración
residuos reciclables en relación Implementación de de compost y humus en
Incluir al 2021 en un 5 %, promoviendo contenedores para reciclaje planta de compostaje.
iniciativas de en nuestros trabajadores la de baterías de plomo
2 Sensibilización economía circular y valorización
sensibilización
en la gestión de residuos.
en la gestión
integral de
integral de
residuos 98 % del personal de CMA ha
residuos sólidos
sólidos. sido sensibilizado en los cursos
en el frente
interno. del Plan de Capacitación
Ambiental 2023.

Residuos por composición 2022 (en toneladas)
Composición de los residuos Residuos generados (t) Residuos no destinados a eliminación (t) Residuos destinados a eliminación (t)
Residuos Peligrosos 581 116 465
Residuos No Peligrosos 676 202 474
Residuos totales 1,257 318 939
Contamos con una plataforma Residuos no destinados a eliminación por operación de valorización (en toneladas)
especializada denominada
ECO2BIZ, para la sistematización
de información ambiental. Con Fuera de las
Tipo de residuo En las instalaciones(t) Total(t)
instalaciones(t)
respecto a la recopilación de datos
de la generación de residuos se lleva
a cabo un registro físico y digital de Residuos peligrosos
los que se generan y los puntos de
acopio. Esto se trabaja en módulos Preparados para su reutilización 100.00 200.00 300.00
especializados en residuos. Cabe
señalar que se cuenta con más de
300 puntos de acopio. En tal sentido, Reciclado 50.00 1,000.00 1,050.00
el ECO2BIZ permite contar con data
diaria de relevancia para la gestión Otras operaciones de valorización 10.00 0.00 10.00
integral de los residuos. (GRI 306-3)
(SASB-EM-MM-150a.4) (SASB-EM-MM- Residuos no peligrosos
150a.5) (SASB-EM-MM-150a.6) (SASB-EM-
MM-150a.7) (GRI 306-4) (SASB-EM-MM-
150a.5) (SASB-EM-MM-150a.8) Preparados para su reutilización 30.00 0.00 30.00
Reciclado 80.00 0.00 80.00
Otras operaciones de valorización 0.00 0.00 0.00
Total 270.00 1,200.00 1,470.00

Las tablas presentadas son producto ha realizado la clasificación por tipo

de la compilación de información de residuo. También hemos tenido en
sistematizada en la plataforma cuenta el criterio de no eliminación
ECO2BIZ específicamente en el por operación de valorización.
Módulo de Residuos, para lo cual se (GRI 306-4) (GRI 306-5)
Residuos generales Unidad Total
Madera de máquinas (no peligrosos) – reciclados/ reusados t 585.94
Madera kg 585,942
Goma (no peligrosos) – reciclados/reusados t 151.68
Jebes kg 151,680
Residuos de Aceite (peligrosos) – reciclados/reusados t 1,381.50
Aceite reciclado kg 1,381,500.1
Metal en chatarra (no peligrosos) – reciclados/reusados t 1,273.70
Residuos metálicos kg 1,273,702
Plástico (no peligrosos) – reciclados/reusados t 8.59
Botellas plásticas kg 8,590

Residuos especiales Unidad Total
Baterías (peligrosos) reciclados/reusados t 8.3
Baterías kg 8,270.00
Residuos peligrosos no reportados en otra sección – eliminado en el sitio t 51.3
Bolsas de cal / nitrato / cal / cemento kg 41,766.00
Tierras con hidrocarburos kg 9,562.00
Residuos peligrosos no reportados en otra sección – eliminado fuera del sitio t 736.82
Residuos inflamables kg 545,188.00
Basura peligrosa kg 136,471.00
Fluorescentes kg 1,347.00
Copelas kg 12,684.00
Lodos de plomo kg 0
Grasas kg 14,020.00
Intermediate Bulk Container (IBC)s vacíos kg 25,994.00
Filtros kg 9,930.00
Hidrocarburo contaminado kg 8,490.00
Aceite usado en cilindros kg 37,461.00
Residuos hospitalarios kg 1,117.00

Por otra parte, generamos residuos no minerales: 162,301 toneladas (GRI 306-3)
(SASB-EM-MM-150a.4) (SASB-EM-MM-150a.6) (GRI 306-5)
t 1,415.76
Residuos Peligrosos Reciclados /reutilizados
kg 1,415,764.10
t 757.86
Residuos Peligrosos arrojados fuera de sitio
kg 757,855.00
t 2,067.56
Residuos No Peligrosos Reciclados / Reusados
kg 2,067,562.00
Desechos No Minerales - cantidad total t 5,038.60
Desechos No Minerales - reutilizados/reciclados t 3,483.30
Durante el año 2022 se registraron de residuos y materiales peligrosos

0 ocurrencias de incidentes utilizados en actividades de
ambientales de categoría 2, 3, 4 y procesamiento de minerales. No
5 27 , según el análisis de Aspectos obstante, se registró 1 incidente de
Ambientales Significativo asociados categoría 1. (GRI 306-1)
a la manipulación, almacenamiento,
transporte o eliminación de gestión
27
Clasificación de gravedad de los incidentes ambientales.

6.7. Gestión de relaves

Reconocemos la importancia los depósitos de relaves y cuentan
fundamental de gestionar con el apoyo de expertos técnicos.
adecuadamente los relaves para Los ejecutivos responsables reportan
garantizar la continuidad de al Consejo de Administración como
nuestras operaciones mineras y la mínimo una vez al año, y pueden
optimización del valor de la mina. iniciarse comunicaciones e informes
Nuestro compromiso principal es adicionales a través del director
prevenir cualquier efecto negativo general según se necesite. La
derivado de esta gestión y, para gobernanza y estructura organizativa
lograrlo, tenemos un Sistema de a nivel de la Instalación de relaves
Gestión de Relaves que aborda se conforma por el Comité de
aspectos técnicos, de seguridad y Presas, Gerencias Senior e Ingeniero
medioambientales. Responsable de la Instalación de
Relaves como Nivel Operativo y como
Nuestro Sistema de Gestión de Nivel Corporativo mediante el Dueño
Relaves está conformado por el de Presa representado por el Gerente
Marco de Gobernanza, Gestión de la General, quien reporta al Ejecutivo
Información, Vigilancia y Procesos Responsable. Esta estructura cuenta
Operativos, Supervisión de los con el soporte del Ingeniero de
Estudios y Construcción asociados Registro y Revisores independientes. Por otro lado, el Programa de y diseños asociados a los depósitos
a los depósitos de relaves. También Vigilancia de los depósitos de relaves de relaves. Durante la construcción
forman parte del Sistema de Nuestra Política de Gestión de de Compañía Minera Antapaccay se llevan a cabo los procesos de
Gestión de Relaves los procesos de Relaves tiene como objetivo gestionar se conforma por observaciones, Control de Calidad y Aseguramiento
Aseguramiento, Gestión de Riesgos de manera segura, responsable monitoreo, instrumentación e de Calidad, así como vigilancia por
y Planes de Preparación y Respuesta y sostenible las instalaciones inspecciones visuales. El monitoreo el Comité de Presas e inspecciones
a Emergencias, los cuales son de relaves, los cuales deben ser de la instrumentación e inspecciones programadas por el Ingeniero de
desarrollados por los miembros del diseñados, construidos, operados y se realiza por personal especializado Registro. Los procedimientos y
Comité de Presas de Antapaccay con cerrados cumpliendo con los más con una frecuencia semanal como evaluaciones de riesgos se revisan y
la supervisión y guía de consultores altos estándares de la industria para mínimo y los datos obtenidos son actualizan anualmente o cada vez
especializados e Ingeniero de salvaguardar vidas y prevenir el riesgo analizados y presentados al Comité que existan cambios importantes
Registro. de impactos ambientales. de Presas para la difusión del en los depósitos de relaves. Esta
desempeño de las instalaciones de evaluación forma parte del desarrollo
La gestión de relaves está regida Dentro de los procesos de la relaves. e identificación de Controles
por el Consejo de Administración, gestión de relaves se cuenta con Críticos, en cumplimiento con los
a través del Comité de Salud, la supervisión y las evaluaciones Con respecto a los controles técnicos lineamientos de los estándares
Seguridad, Medioambiente y de desempeño estructural, para que se realizan para la verificación de corporativos. Las revisiones del
Comunidades (HSEC). Los ejecutivos comprobar periódicamente la los supuestos de diseño y monitoreo Ingeniero de Registro comprenden
responsables, que responden ante el estabilidad de las instalaciones. de modos potenciales de falla se el seguimiento al desarrollo de los
Director General, tienen asignada la También se mantienen procesos encuentra la revisión por expertos estudios y la construcción y vigilancia
responsabilidad de la seguridad de de Gestión de Riesgos y Cambios. internos y externos de los estudios de los depósitos de relaves, las

cuales se desarrollan de manera

cuatrimestral con visitas técnicas del
Ingeniero de Registro y revisiones Desempeño
Objetivos Metas Logros
semanales de los reportes de (positivo o negativo)
Construcción y Aseguramiento de
Calidad.
En el 2022, cumplimos la
1 Optimizar el
Cabe señalar que la revisión de la proyección del plan de
funcionamiento Reducir el
disposición de relaves, logrando Reducción del espejo de agua y
capacidad financiera para garantizar de los sistemas espejo de agua
la continuidad de la formación formación de playa de relaves.
la Seguridad de los Depósitos de de gestión de de la relavera.
de la playa de relaves, reducción
relaves se realiza de manera anual. Se relaves.
del espejo de agua.
contemplan los costos operativos y de
capital para cada área de Antapaccay.
La ejecución del plan de cierre cuenta
con un presupuesto de acuerdo con
El Comité de Presas ha
el Plan de Cierre aprobado. (SASB-EM- Lograr cumplir
logrado superar el objetivo
MM-540a.2) el programa de
2 de cumplimiento de las
vigilancia en
Cumplimiento inspecciones programadas,
Para demostrar nuestro compromiso más de un 90 % Cumplimiento del programa de
del programa contando con una
y garantizar el cumplimiento de los de inspecciones vigilancia por el Comité de Presas.
de vigilancia. disponibilidad mayor al 90 %
y monitoreo de
estándares y regulaciones vigentes en de los equipos de monitoreo
instrumentación
la gestión de relaves, nos sometemos e instrumentación para los
programadas.
a auditorías corporativas de presas y a depósitos de relaves.
supervisión por parte de organismos
reguladores como OSINERGMIN28 y
OEFA29. Además, nos esforzamos por Cumplimiento del programa de
compartir las mejores prácticas en construcción del depósito de
Durante el 2022, se completaron
gestión de relaves tanto dentro de la relaves.
los trabajos de recrecimiento
empresa como con nuestros grupos 3 Cumplimiento Cumplir con depósito de relaves. Esto se logró
Obtención de permisos de
de interés. Realizamos informes y del programa el plan de siguiendo los lineamientos de
operación y construcción
auditorías periódicas para asegurar de construcción crecimiento gestión de proyectos enfocados
correspondientes al depósito de
que cumplimos con las políticas del depósito de del depósito de en la seguridad e integridad del
relaves.
relaves. relaves. depósito de relaves, cumpliendo
corporativas y mantenemos un
con los objetivos de calidad,
enfoque transparente y responsable tiempo y costos.
Fortalecimiento del Manual de
en este aspecto. (GRI 3-3 Gestión de Operaciones del Depósito de
relaves) Relaves.
28
Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y
Minería.
29
Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental.

Una adecuada gestión de relaves De hecho, la gestión adecuada de

puede contribuir a mejorar la relaves es un componente clave
eficiencia operativa de la mina y de para cumplir con los estándares de
la planta de procesos. El control del sostenibilidad y responsabilidad social
porcentaje de sólidos de la descarga corporativa. Al implementar políticas
de relaves y el monitoreo del nivel del y prácticas sólidas de gestión de
espejo de agua mediante topografía relaves, fortalecemos nuestra posición
y batimetría permiten un manejo como una empresa responsable y
más eficiente de los residuos y evitan sostenible, generando confianza y
problemas de sedimentación. Esto valor para sus grupos de interés.
puede resultar en ahorro de costos y
aumento en la productividad. En el 2023 tenemos planeado ejecutar
los siguientes proyectos:
Actualización del Plan de Disposición de Relaves desde la fase 1

hasta fase final, que incluye trabajos de obras civiles, mecánicas y
replanteamiento de la operación.
Actualización de la caracterización de los relaves para obtener una

comprensión más precisa de su desempeño durante la vida útil del
depósito de los mismos.
Incrementar puntos automatizados en el sistema de vigilancia de las

presas de relaves. (GRI 3-3 Gestión de relaves) (SASB-EM-MM-540a.1)

Cantidad
Estado Método de construcción de la
Capacidad actual de Plan de
operativo instalación Fecha de
máxima de residuos preparación y
Clasificación ¿Se ha realizado revisión Descripción
Nombre de Régimen de almacenamiento almacenados Hallazgos respuesta ante
Ubicación de las revisión técnica técnica de medidas de
la instalación propiedad permitido (toneladas importantes emergencias
consecuencias independiente? independiente mitigación
(toneladas métricas) específico del
Aguas Línea mas reciente
Activo Cerrada Otro métricas) al final del emplazamiento
abajo central periodo
El manual de
OMS no describe
a detalle los Los manuales
procesos y/o OMS se actualizan
Propiedad
procedimientos anualmente,
Depósito de
que permitan en la siguiente
de Relaves Ex tajo Tintaya Compañia x x 783,000,000 370,000,000 Significativa Sí Mayo 2023 Sí
realizar el actualización
Tintaya Minera
seguimiento de la se incluiran las
Antapaccay
implementación recomendaciones
de las actividades recibidas.
que corresponden
al OMS.
En el Manual OMS
no se precisa
la disposición
de recursos
x
necesarios para
la elaboración, Los manuales
El método de
mantenimiento, OMS se actualizan
Propiedad recrecimiento
mejora continua, anualmente,
Depósito Pacpacco, de es dique de
revisión y en la siguiente
de Relaves Huinumapampa, Compañia x arranque, 78,100,000 78,100,000 Alta Sí Mayo 2023 Sí
actualización actualización
Ccamacmayo Huinumayo Minera línea central
de su se incluiran las
Antapaccay y aguas
correspondiente recomendaciones
arribas con
manual OMS. recibidas.
contrafuerte
Asimismo los
aguas abajo
procedimientos de
mantenimiento y
vigilancia deben
ser más explicitos.
Considerando que
el TSF Huinipampa
se encuentra
a 6 km de la
Propiedad unidad minera se Se ha incrementado
Depósito de solicita mejorar las rondas de
de Relaves Huinipampa Compañia x x 56,200,000 37,000,000 Significativa Sí Mayo 2023 la vigilancia en vigilancia noctura Sí
Huinipampa Minera el sector contra para el depósito de
Antapaccay actos vandálicos relaves.
que puedan
atentar con la
instrumentación
del TSF.

Durante el 2022 generamos 40,339 Planes de Preparación y Respuesta ante Emergencias compromiso de todos los grupos de
toneladas de relaves. De acuerdo con interés en simulacros, capacitaciones
los estudios técnicos y ambientales Para una respuesta coordinada y eficiente ante una emergencia de los depósitos y la difusión del Procedimiento
que formaron parte del actual de relaves, en Antapaccay nos centramos en: de Emergencia Proteger, Avisar y
Instrumento de Gestión Ambiental Socorrer (PAS) son necesarios.
vigente (MEIAd 2019), el desmonte
de las operaciones de Antapaccay no El Plan contempla los protocolos
1
tiene el potencial de generar drenaje Mitigación de riesgos: Identificar y mitigar los riesgos asociados para antes, durante y después de
ácido de mina (DAR). (SASB-EM-MM- a una posible falla de la Presa de Relaves, con el fin de proteger a una emergencia. En la etapa previa
160a.2) las personas, comunidades y medio ambiente. se describen las funciones de los
diferentes roles, se planifican los
simulacros y se analizan los posibles
escenarios de emergencia. En la
2
Complemento de estándares y marcos de trabajo: Tiene el etapa de respuesta se establecen
objetivo de mejorar la gestión e implementación del plan de
los protocolos de comunicación y
emergencias.
se detallan los recursos utilizados
para cada escenario. La etapa post
emergencia incluye la evaluación de
Cumplimiento normativo: Asegurar el cumplimiento de todas
3
la respuesta, daños y planes de acción
las leyes, regulaciones, estándares y códigos pertinentes, de para la mejora continua. Estas etapas
acuerdo con el Marco de Trabajo de Relaves y el Estándar de
Presas de Relaves.
también se aplican después de los
simulacros.
En Antapaccay nos priorizamos la
4
Cooperación entre organismos: En una emergencia de la Presa
de Relaves pueden estar involucrados múltiples organismos comunicación abierta, colaboración
externos; por lo tanto, se debe permitir la comunicación entre y cumplimiento de las normativas
ellos. y regulaciones vigentes. Buscamos
establecer relaciones de confianza
y trabajar de manera conjunta
5
Capacitación y ejercicios de emergencia: La implementación con empleados, contratistas,
exitosa del plan se basa en la capacitación regular basada en organismos del sector público,
competencias, los ejercicios de emergencia y las revisiones.
primeros intervinientes, autoridades e
instituciones locales para garantizar la
seguridad y el bienestar de todos los
involucrados.
Así, para hacer frente a las casos de emergencias de nivel III, un
emergencias en diferentes niveles, Comité de Crisis (CC). Asimismo, contamos con un
se cuenta con una Central de programa anual de simulacros donde
Emergencias (CE), Brigadas de El Sistema de Comando de Incidentes se incluyen ejercicios de evacuación
Emergencia (BRE), Equipo de (SCI) se utiliza como método del Plan de Respuesta a Emergencias
Respuesta de Emergencia (ERE), estándar para gestionar y resolver de los depósitos de relaves. (SASB-EM-
Comandante de Incidentes (CI) y, en emergencias. La participación y MM-540a.3)

Capítulo 7
Marco para
reportar

7. Marco para reportar

Compañía Minera Antapaccay ha elaborado el informe conforme a los Estándares GRI
Declaración de uso
para el periodo comprendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2022.
7.1. Índice de contenidos GRI
GRI 1 utilizado GRI 1: Fundamentos 2021
Omisión
Estándar GRI Contenido Página ODS
Requerimiento omitido Razón Explicación
Contenidos Generales
2-1: Detalles organizacionales 8 -- -- -- --
2-2: Entidades incluidas en la presentación de reportes de

11 -- -- -- --
Sostenibilidad
2-3: Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto 3 -- -- -- --
No han habido
2-4: Reexpresión de la información reexpresiones de la -- -- -- --
información en el 2022
GRI 2:
Contenidos
El Reporte de
generales 2021
2-5: Verificación externa Sostenibilidad no
-- -- -- --
cuenta con verificación
externa.
2-6: Actividades, cadena de valor y otras relaciones

8, 10 -- -- -- --
comerciales
2-7: Empleados 46 -- -- -- --
2-8: Trabajadores que no son empleados 80 -- -- -- --

Omisión
2-9: Estructura y composición de la gobernanza 20 -- -- -- --
2-10: Designación y selección del máximo órgano de gobierno 22 -- -- -- --
2-11: Presidente del máximo órgano de gobierno 20 -- -- -- --
2-12: Función del máximo órgano de gobierno en la

21 -- -- -- --
supervisión de la gestión de los impactos
2-13: Delegación de la responsabilidad de gestión de los

21 -- -- -- --
impactos
2-14: Función del máximo órgano de gobierno en la

21 -- -- -- --
presentación de reportes de sostenibilidad
2-15: Conflictos de interés 21 -- -- -- --
GRI 2:
Contenidos 2-16: Comunicación de inquietudes críticas 65 -- -- -- --
generales 2021
2-17: Conocimientos colectivos del máximo órgano de
22 -- -- -- --
gobierno
2-18: Evaluación del desempeño del máximo órgano de

22 -- -- -- --
gobierno
2-19: Políticas de remuneración 50 -- -- -- --
2-20: Proceso para determinar la remuneración 50 -- -- -- --
Este indicador
se omite debido
Información a la naturaleza
2-21: Ratio de compensación total anual -- 2-21 --
confidencial confidencial de
la información
involucrada.

Omisión
2-22: Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible 6 -- -- -- --
2-23: Compromisos y políticas 13 -- -- -- --
2-24: Incorporación de los compromisos y políticas 13 -- -- -- --
2-25: Procesos para remediar los impactos negativos 66 y 67 -- -- -- --
GRI 2:
2-26: Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear
Contenidos 16 -- -- -- --
inquietudes
generales 2021
2-27: Cumplimiento de la legislación y las normativas 19, 105 y 106 -- -- -- --
2-28: Afiliación a asociaciones 13 -- -- -- --
2-29: Enfoque para la participación de los grupos de interés 28 -- -- -- --
2-30: Convenios de negociación colectiva 60 -- -- -- --
3-1: Proceso para definir los temas materiales 29 -- -- -- --

GRI 3: Temas
materiales 2021
3-2: Lista de temas materiales 29 -- -- -- --
Gobierno corporativo
GRI 3: Temas
3-3: Gestión de temas materiales 20 -- -- -- --
materiales 2021
Ética, cumplimiento y transparencia empresarial
GRI 3: Temas
materiales 2021

Omisión
205-1: Operaciones evaluadas en función de los riesgos

17 -- -- -- 16
relacionados con la corrupción.
GRI 205:
205-2: Comunicación y formación sobre políticas y
Anticorrupción 17 -- -- -- 16
procedimientos anticorrupción.
2016
205-3: Incidentes de corrupción confirmados y medidas

18 -- -- -- 16
tomadas.
Generación de valor económico
GRI 3: Temas
materiales 2021
GRI 201:
Desempeño 201-1: Valor económico directo generado y distribuido 26 -- -- -- 8, 9
económico 2016
207-1: Enfoque fiscal 26 y 27 -- -- -- 1, 10, 17
207-2: Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 27 -- -- -- 1, 10, 17

GRI 207:
Fiscalidad 2019 207-3: Participación de grupos de interés y gestión de
27 -- -- -- 1, 10, 17
inquietudes en materia fiscal
207-4: Presentación de informes país por país 27 -- -- -- 1, 10, 17
Innovación y transformación digital
GRI 3: Temas
materiales 2021
Este indicador no
está asociado con
NO GRI: Innovación y transformación digital 39 -- -- -- --
un Estándar GRI
específico

Omisión
Este indicador no
está asociado con
NO GRI: Ingeniería mina 36 -- -- -- --
un Estándar GRI
específico
Este indicador no
está asociado con
NO GRI: Gerencia mina 36 -- -- -- --
un Estándar GRI
específico
Gestión de riesgos y crisis
GRI 3: Temas
3-3: Gestión de temas materiales 22, 23 y 24 -- -- -- --
materiales 2021
Cadena de suministro responsable
GRI 3: Temas
materiales 2021
GRI 204:
Practicas de
204-1: Proporción de gasto en proveedores locales 84 -- -- -- 8
abastecimiento
2016
308-1: Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección

GRI 308: 83 -- -- -- --
de acuerdo con criterios ambientales
Evaluación
ambiental de
proveedores 2016 308-2: Impactos ambientales negativos en la cadena de
83 -- -- -- --
suministro y medidas tomadas
414-1: Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección

GRI 414: 83 -- -- -- 5, 8, 16
de acuerdo con criterios sociales
Evaluación social
de proveedores
2016 414-2: Impactos sociales negativos en la cadena de suministro
83 y 84 -- -- -- 5, 8, 16
y medidas tomadas

Omisión
Este indicador no
está asociado con
NO GRI: Empleo local 52 -- -- -- --
un Estándar GRI
específico
Relacionamiento con comunidades y desarrollo
GRI 3: Temas
materiales 2021
GRI 203: 203-1: Inversiones en infraestructura y servicios apoyados 73, 74, 76 -- -- -- 5, 9, 11

Impactos
económicos
indirectos 2016 203-2: Impactos económicos indirectos significativos 71, 72 y 73 -- -- -- 1, 3, 8
413-1: Operaciones con programas de participación de la

79 -- -- -- --
comunidad local, evaluaciones del impacto y desarrollo
GRI 413:
Comunidades
locales 2016
413-2: Operaciones con impactos negativos significativos –
68 -- -- -- 1, 2
reales o potenciales– en las comunidades locales
Derechos humanos
GRI 3: Temas
materiales 2021
GRI 406: No
406-1: Casos de discriminación y acciones correctivas
discriminación 60 -- -- -- 5, 8
emprendidas
2016
GRI 407: Libertad

407-1: Operaciones y proveedores en los que el derecho a
de asociación
la libertad de asociación y la negociación colectiva 60 -- -- -- 8
y negociación
podría estar en riesgo
colectiva 2016

Omisión
GRI 408: Trabajo 408-1: Operaciones y proveedores con riesgo significativo de

61 -- -- -- 5, 8, 16
infantil 2016 casos de trabajo infantil
GRI 409: Trabajo

409-1: Operaciones y proveedores con riesgo significativo de
forzoso u 61 -- -- -- 5, 8
casos de trabajo forzoso u obligatorio
obligatorio
GRI 410:
Prácticas en 410-1: Personal de seguridad capacitado en políticas o
67 -- -- -- 16
materia de procedimientos de derechos humanos
seguridad 2016
GRI 411:
Derechos de 411-1: Casos de violaciones de derechos de los pueblos
62 -- -- -- 2
los pueblos indígenas
indígenas 2016
Gestión de talento e igualdad de oportunidades
GRI 3: Temas
3-3: Gestión de temas materiales 42 y 44 -- -- -- --
materiales 2021
GRI 202:
202-1: Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo
Presencia en el 50 y 51 -- -- -- 1, 5, 8
frente al salario mínimo local
mercado 2016
401-1: Nuevas contrataciones de empleados y rotación de

44 -- -- -- 5, 8, 10
personal
GRI 401:
Empleo 2016
401-3: Licencia parental 47 -- -- -- 5, 8

Omisión
GRI 405: 405-1: Diversidad en órganos de gobierno y empleados 47 -- -- -- 5, 8

Diversidad e
igualdad de
oportunidades 405-2: Relación entre el salario base y la remuneración de las
2016 50 -- -- -- 5, 8, 10
mujeres y de hombres
Gestión frente al cambio climático
GRI 3: Temas
materiales 2021
GRI 302: Energía

302-1: Consumo de energía dentro de la empresa 110 -- -- -- 7, 8, 12, 13
2016
305-1: Emisiones directas de GEI (alcance 1) 110 -- -- -- 3, 12, 13, 14, 15
305-2: Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía

110 -- -- -- 3, 12, 13, 14, 15
(alcance 2)
305-3: Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 110 -- -- -- 3, 12, 13, 14, 15
GRI 305: 305-4: Intensidad de las emisiones de GEI 110 -- -- -- 13, 14, 15
Emisiones 2016
305-5: Reducción de las emisiones de GEI 110 -- -- -- 13, 14, 15
Antapaccay no
emite sustancias
305-6: Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono
-- GRI 305-6 No Aplica que agotan la 3, 12
(ODS)
capa de ozono
(SAO)
Gestión de tierras y biodiversidad
GRI 3: Temas
materiales 2021
GRI 304: 304-1: Emplazamientos operativos en propiedad, arrendados,

Biodiversidad gestionados o adyacentes a áreas protegidas y áreas de alto 117 -- -- -- 6, 14, 15
2016 valor para la biodiversidad fuera de las áreas protegidas

Omisión
304-2: Impactos significativos de las actividades, los productos

117 -- -- -- 6, 14, 15
y los servicios en la biodiversidad
GRI 304:
Biodiversidad 304-3: Hábitats protegidos o restaurados 117 y 120 -- -- -- 6, 14, 15
2016
304-4: Especies de la Lista Roja de la UICN y especies de la
lista nacional de conservación con hábitats en zonas 120 -- -- -- 6, 14, 15
afectadas por las operaciones
Gestión integral del agua
GRI 3: Temas
materiales 2021
303-1: Interacción con el agua como recurso compartido 114 -- -- -- 6, 12
303-2: Gestión de los impactos relacionados con el vertido de

114 -- -- -- 6
agua
GRI 303: Agua y
efluentes 2018
303-3: Extracción de agua 114 -- -- -- 6
303-4: Vertido de agua 114, 115 y 116 -- -- -- 6
303-5: Consumo de agua 114 -- -- -- 6
Salud y seguridad laboral
GRI 3: Temas
materiales 2021
GRI 403: Salud y

403-1: Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el
seguridad en el 91, 92 y 98 -- -- -- 8
trabajo
trabajo 2018

Omisión
403-2: Identificación de peligros, evaluación de riesgos e

99, 100 y 101 -- -- -- 8
investigación de incidentes
403-3: Servicios de salud en el trabajo 102 -- -- -- 8
403-4: Participación de los trabajadores, consultas y

97 -- -- -- 8, 16
comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo
403-5: Formación de trabajadores sobre salud y seguridad

101 -- -- -- 8
en el trabajo
GRI 403: Salud y 403-6: Promoción de la salud de los trabajadores 103 -- -- -- 3

seguridad en el
trabajo 2018
403-7: Prevención y mitigación de los impactos para la salud y
la seguridad en el trabajo directamente vinculados a través de 90, 92 y 99 -- -- -- 8
las relaciones comerciales
403-8: Cobertura del sistema de gestión de la salud y la

92 -- -- -- 8
seguridad en el trabajo
403-9: Lesiones por accidente laboral 86, 98 y 100 -- -- -- 3, 8, 16
403-10: Las dolencias y enfermedades laborales 99 y 101 -- -- -- 3, 8, 16
Gestión de relaves
GRI 3: Temas
materiales 2021

Omisión
Gestión de residuos
GRI 3: Temas
materiales 2021
306-1: Generación de residuos e impactos significativos

122 y 128 -- -- -- 3, 6, 11, 12
relacionados con los residuos
306-2: Gestión de impactos significativos relacionados con los

123 -- -- -- 3, 6, 8, 11, 12
residuos
GRI 306:
Residuos 2020
306-3: Residuos generados 125 y 128 -- -- -- 3, 6, 11, 12, 15
306-4: Residuos no destinados a la eliminación 125 y 126 -- -- -- 3, 11, 12
306-5: Residuos destinados a la eliminación 126 y 128 -- -- -- 3, 6, 11, 12, 15
Calidad de aire
GRI 3: Temas
materiales 2021
En el año 2022,
la compañía no
realiza emisiones
significativas
GRI 305: 305-7: Óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y al aire de NOx,
-- GRI 305-7 No Aplica 3, 12, 14, 15
Emisiones 2016 otras emisiones significativas al aire SO2, material
particulado,
contaminantes
del aire peligrosos,
entre otros.

7.2. Índice de contenidos SASB

El Sustainability Accounting Standards Board (SASB) es una organización independiente sin fines de lucro que establece estándares para
guiar la divulgación de información de sostenibilidad de importancia financiera por parte de las empresas a sus inversores. Los estándares
SASB identifican el subconjunto de impactos ambientales, sociales y de gobierno (ESG) más relevantes para el desempeño financiero en cada
una de las 77 industrias.
Es la primera vez que Minera Antapaccay reporta bajo los estándares SASB de Minería y Metales.
Tema Código Métrica Omisión Página
Descripción del sistema de gestión para la prevención de la corrupción y el

EM-MM-510a.1 -- 17
soborno en toda la cadena de valor
Ética, cumplimiento
y transparencia
empresarial No Aplica. Antapaccay opera en
La producción en los países que ocupan los 20 puestos más bajos en el Índice
EM-MM-510a.2 Perú, y Perú está en el ranking --
de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional
101 de 180 del IPC.
EM-MM-000.B Número de empleados -- 44
Gestión de talento
EM-MM-310a.1 Porcentaje de la plantilla activa cubierta por convenios colectivos -- 60
e igualdad de
oportunidades
No se registraron huelgas ni
EM-MM-310a.2 Número y duración de las huelgas y paros laborales --
paralizaciones laborales
Describir los procesos de gestión de riesgos y oportunidades asociados a los

EM-MM-210b.1 -- 79
derechos e intereses comunitarios
Relacionamiento con
comunidades y
desarrollo
Número y duración de paralizaciones o retrasos de las operaciones debido a
EM-MM-210b.2 -- Cero
factores no técnicos

EM-MM-000.A Producción de (1) minerales metálicos y (2) productos metálicos acabados -- 25 y 36

Cadena de suministro
responsable
EM-MM-000.B Porcentaje de contratistas -- 52
Porcentaje de reservas (1) probadas y (2) probables en o cerca de zonas de

EM-MM-210a.1 -- 63
conflicto
Porcentaje de reservas (1) probadas y (2) probables en o cerca de tierras

EM-MM-210a.2 -- 62
Derechos humanos indígenas
Descripción de los procesos y las prácticas de debida diligencia con respecto

EM-MM-210a.3 a los derechos humanos, los derechos de los indígenas y a sus operaciones en -- 63
zonas de conflicto
(1) índice de incidencia total MSHA, (2) índice de mortalidad, (3) índice
Salud y seguridad de frecuencia de cuasi accidentes y (4) promedio de horas de formación
EM-MM-320a.1 -- 101
laboral en salud, seguridad para a) empleados a tiempo completo y b) empleados
contratados.
(1) Total de agua dulce extraída, (2) total de agua dulce consumida,
EM-MM-140a.1 porcentaje de cada uno en regiones con estrés hídrico de base alto o -- 114 y 115
extremadamente alto.
Gestión integral
del agua
Número de incidentes de incumplimiento asociados con los permisos,

EM-MM-140a.2 -- 115
normas y reglamentos de calidad del agua

Emisiones globales de Alcance 1, porcentaje de sus emisiones cubiertas por

EM-MM-110a.1 No aplica --
alguna normativa de limitación de emisiones
Gestión frente al Descripción de la estrategia o plan a largo y corto plazo para gestionar las
cambio climático EM-MM-110a.2 emisiones de Alcance 1, los objetivos de reducción de emisiones y un análisis No aplica --
de los resultados en relación con esos objetivos
(1) Energía total consumida, (2) porcentaje de electricidad de red, (3)

EM-MM-130a.1 porcentaje de energía renovable -- 110
Descripción de las políticas y prácticas de gestión medioambiental

EM-MM-160a.1 -- 105
aplicados en emplazamientos activos
Gestión de tierras y Porcentaje de explotaciones mineras en las que: (1) se prevé que se
biodiversidad EM-MM-160a.2 produzca drenaje ácido de roca, (2) se está mitigando activamente y (3) -- 133
se está tratando o remediando.
Porcentaje de reservas (1) probadas y (2) probables en o cerca de lugares con

EM-MM-160a.3 -- 117
estado de conservación protegido o hábitat de especies amenazadas

Cuadro de inventario de instalaciones de almacenamiento de relaves: (1)

nombre de la instalación, (2) ubicación, (3) régimen de propiedad, (4) estado
operacional, (5) método de construcción, (6)
EM-MM-540a.1 capacidad máxima de almacenamiento permitida, (7) cantidad actual de -- 131
relaves almacenados, (8) clasificación de las consecuencias, (9) fecha
de la revisión técnica independiente más reciente (10) conclusiones
importantes, (11) medidas paliativas, (12) PRCE específico del emplazamiento
Gestión de relaves
Resumen de los sistemas de gestión de relaves y estructura utilizada para

EM-MM-540a.2 supervisar y mantener la estabilidad de las instalaciones de almacenamiento -- 130
de relaves
Enfoque para el desarrollo de Planes de Preparación y Respuesta ante

EM-MM-540a.3 -- 133
Emergencias (EPRP) para instalaciones de almacenamiento de relaves
Se omite ya que en el 2022

Minera Antapaccay no realiza
Emisiones a la atmósfera de los siguientes contaminantes: (1) CO, (2) Nox
emisiones significativas al
Calidad del aire EM-MM-120a.1 (excluido N2O), (3) SOx, (4) partículas (PM10), (5) mercurio (Hg), (6) plomo --
aire de NOx, SO2, material
(Pb) y (7) compuestos orgánicos volátiles (COV).
particulado, contaminantes del
aire peligrosos, entre otros.

EM-MM-150a.4 Peso total de los residuos no minerales generados -- 125 y 128
EM-MM-150a.5 Peso total de las escombreras producidas -- 125
EM-MM-150a.6 Peso total de residuos de roca generados -- 125 y 128
Gestión de residuos EM-MM-150a.7 Peso total de residuos peligrosos generados -- 125
EM-MM-150a.8 Peso total de residuos peligrosos reciclados -- 125
Número de incidentes significativos relacionados con materiales

EM-MM-150a.9 -- 0 incidentes
peligrosos y gestión de residuos
Descripción de las políticas y procedimientos de gestión de residuos y

EM-MM-150a.10 -- 123
materiales peligrosos para operaciones activas e inactivas

Contacto
Edificio República
Pasaje Los Delfines 159 - Urbanización Las
Gardenias
Distrito: Santiago de Surco
Lima 15023
https://www.glencoreperu.pe/
T: (+511) 217-7070 / (+511) 217-1100
[email protected]
Elaborado, diseñado y diagramado con la

asesoría de Avanza Sostenible
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Reporte de Sostenibilidad 2022

Minería Responsable para

2.9. Eficiencia productiva 32

Reporte de Sostenibilidad 2022 2

Alineados con nuestros valores Pág. 134

Reporte de Sostenibilidad 2022 3

Reporte de Sostenibilidad 2022 4

Queridos lectores, me complace papel esencial en este compromiso.

Nuestro propósito social es ser

Mensaje de nuestro En Antapaccay nos encontramos

Reporte de Sostenibilidad 2022 5

carrera. la reutilización del agua en

Reporte de Sostenibilidad 2022 6

Reporte de Sostenibilidad 2022 7

Reporte de Sostenibilidad 2022 8

Seguridad Transparencia Código de

Responsabilidad Espíritu empresarial

Reporte de Sostenibilidad 2022 9

Reporte de Sostenibilidad 2022 10

Oficinas corporativas en Lima con la

Reporte de Sostenibilidad 2022 11

2.2. Nuestro marco de gestión

Relaciones comunitarias: Contribuimos con el

Derechos humanos: Respetamos la dignidad Política HSEC-HR

Reporte de Sostenibilidad 2022 12

También contamos con un sistema Recursos Humanos, Salud, Seguridad,

En línea con nuestro compromiso a contribuir

Reporte de Sostenibilidad 2022 13

2.3. Ética, cumplimiento y transparencia

La Iniciativa Alianza La Red Marítima TRACE International

Reporte de Sostenibilidad 2022 14

Nuestro objetivo de operar con

Si algún trabajador de la empresa,

Reporte de Sostenibilidad 2022 15

Reporte de Sostenibilidad 2022 16

Reporte de Sostenibilidad 2022 17

Comunicación de las políticas y procedimientos anticorrupción

Porcentaje de miembros del público

Órgano de gobierno2 1 1 100 %

Funcionarios 515 515 100 %

Contratistas 2,676 2,676 100 %

Capacitación sobre las políticas y procedimientos anticorrupción3

Porcentaje de miembros del público

Órgano de gobierno4 1 1 100 %

Funcionarios 515 515 100 %

Durante el año 2022, no se registraron situaciones de corrupción que llevaran al

Reporte de Sostenibilidad 2022 18

Aseguramos el cumplimiento normativo a través de las siguientes acciones:

Reporte de Sostenibilidad 2022 19

2.4. Gobierno corporativo

Reporte de Sostenibilidad 2022 20

El Directorio también puede materialidad. Además, es responsable

Reporte de Sostenibilidad 2022 21

asuntos climáticos son especialmente

Reporte de Sostenibilidad 2022 22

En cuanto a las oportunidades que se 4 Aplicación

Reporte de Sostenibilidad 2022 23

En cuanto a nuestros próximos 2.6. Generación de valor económico

Reporte de Sostenibilidad 2022 24