Documento de Planificación Del Emprendimiento Soñado: Módulo 1: El Emprendimiento en La Actualidad

Documento de Planificación del
Emprendimiento Soñado
Instrucciones: Complete esta hoja de trabajo a medida que avanza por el curso. El
número de sección específico para cada pieza se indica a continuación. Al final de este
curso, tendrá los inicios de un plan que podrá utilizar para comenzar el
“emprendimiento soñado”.
Módulo 1: El Emprendimiento en la Actualidad
Ponga en práctica sus fortalezas : Elabore una lista de diez fortalezas que posea
actualmente.
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A continuación, elabora una lista de ideas que se basen en tus fortalezas o estén
relacionadas con ellas. La lista no tiene por qué ser larga; puede que sólo tenga
unas pocas ideas; se trata simplemente de un ejercicio de lluvia de ideas.
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Analice la lista anterior para crear otra lista de posibles ideas de negocio que podría
poner en marcha y que estén relacionadas con sus puntos fuertes. Nuevamente, la
lista no tiene que ser larga.
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Reconocer los problemas: En su vida diaria, ¿con qué problemas se encuentra?

¿Qué le haría su vida más fácil? ¿Cómo terminarías la frase "Si sólo existiera
_______ mi vida sería mejor o más fácil"?
Elija uno de estos problemas para abordarlo durante el resto del curso.
1. ¿Qué problema ha identificado?
2. ¿Qué puede hacer para resolver el problema?
Módulo 7: Marcos de Trabajo para Orientar Su Camino del

Emprendimiento
Selección de un marco de trabajo: Elija uno de los cuatro marcos empresariales de

este módulo y describa por qué eligió este marco para abordar el problema que
identificó en el Capítulo 1. Solo debe completar una de las siguientes acciones:
Lienzo de Modelo de
Negocios: Inicio Ágil:
Proceso de Pensamiento de Diseño:
Marco Estratégico de Cuatro Lentes:

Planes de Negocio y de Acción: Descargue los ejemplos de plan de negocio y de
plan de acción que se encuentran en este módulo y complételos tanto como sea
posible, abordando el problema que identificó en el Capítulo 1. Completar estas
plantillas lo ayudará a seguir desarrollando el marco de trabajo que identificó
anteriormente en este capítulo.
Módulo 10: Análisis Competitivo
Análisis FODA: para evaluar su idea de negocio, deberá realizar un análisis FODA.
Utilizando la empresa en la que ha estado trabajando a lo largo del curso, analice sus
posibles fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Redacción de una propuesta de valor para el cliente: resulta útil redactar una
propuesta de valor para el cliente, ya que tendrá un borrador para revisar y modificar
a medida que se desarrollen sus ideas.
Titular (una declaración que describe cómo este producto beneficiará al cliente):
Explicación del producto (un breve párrafo que aclara qué es el producto, quién es el
cliente y por qué está persiguiendo la empresa):
De tres a cinco características del producto o beneficios que recibirá el cliente:
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5.
Módulo 11: Aclarando su Visión, Misión y Metas
Narrativa de problema-solución: la narrativa de problema-solución presenta de

manera concisa el problema específico que identificó al principio del curso y
presenta su producto como una solución innovadora, única y perspicaz. Escriba la
narrativa de la solución del problema utilizando los ejemplos del módulo como guía:
Declaración de la Visión: Elabore una declaración de visión que identifique el
propósito de su empresa y dónde lo ve crecer en el futuro. Mire de una manera más
amplia el campo en el que operará su empresa, sea general y exprese un sueño que
no sea necesariamente alcanzable en la actualidad, pero que definirá sus resultados
en el mejor de los casos. Con los ejemplos del módulo y las siguientes preguntas,
escriba una declaración de visión para su empresa.
1. Indique cómo funcionaría su organización en una situación de ensueño.

2. Conecte los sueños de su organización con esperanzas más amplias de
progreso.
3. Defina cómo va a hacer del mundo un lugar mejor en el futuro a través de
sus productos y servicios.
Su declaración de visión:
Declaración de la Misión: una misión de emprendimiento es la razón de ser de una

empresa. Define su objetivo principal a largo plazo y, a menudo, incluye un plan de
acción abreviado para alcanzar ese objetivo. Debe ser específico, centrado, directo y
honesto. Con los ejemplos del módulo y las siguientes preguntas, escriba una
declaración de misión para su empresa.
1. ¿Quiénes somos?
2. ¿Qué fabricamos o hacemos?
3. ¿Por qué existimos como empresa?
Su declaración de misión:
Módulo 12 - Compartiendo su Historia Emprendedora
Historia emprendedora: como emprendedor, deberá ser capaz de analizar su

producto, su narrativa de solución de problemas, su propuesta de valor, nicho de
mercado y competencia. Además de estos elementos, es importante incluir su
historia. En este módulo, una historia emprendedora se compara con un cuento de
hadas. Utilizando el ejemplo del material del curso, escriba su historia
emprendedora:
Módulo 13 - Elaborando Discursos para Diversas Audiencias y
Metas
Discurso de presentación: con los ejemplos del material del curso, esboce una
presentación que ofrezca una descripción general rápida de su producto y lo que
solicita a los posibles inversores. Debe ser claro, conciso y convincente. Cree un
esquema de una presentación para su empresa con los elementos clave a
continuación. Para algunos de estos elementos, deberá crear información hipotética,
pero este ejercicio lo ayudará a comenzar a pensar en los elementos clave de su
empresa.
1. Narrativade problema-solución:
2. Identidad de la marca:
3. Características clave y su propuesta de valor
4. Ajuste del producto al mercado:
5. Análisis competitivo:
6. Proyecciones financieras:
Discurso de ascensor: un discurso de ascensor es un discurso abreviado, una charla

memorizada que puede llevarlo a la puerta para mostrar toda la presentación. Debe
tocar los elementos clave del problema: la solución, la propuesta de valor, el ajuste
entre el producto y el mercado y el equipo, y no mucho más. Con la información y los
ejemplos del curso, escriba su discurso de ascensor:

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Módulo 1: El Emprendimiento en la Actualidad

Reconocer los problemas: En su vida diaria, ¿con qué problemas se encuentra?

1. ¿Qué problema ha identificado?

2. ¿Qué puede hacer para resolver el problema?

Módulo 7: Marcos de Trabajo para Orientar Su Camino del

Selección de un marco de trabajo: Elija uno de los cuatro marcos empresariales de

Negocios: Inicio Ágil:

Proceso de Pensamiento de Diseño:

Marco Estratégico de Cuatro Lentes:

Módulo 10: Análisis Competitivo

De tres a cinco características del producto o beneficios que recibirá el cliente:

Módulo 11: Aclarando su Visión, Misión y Metas

Narrativa de problema-solución: la narrativa de problema-solución presenta de

1. Indique cómo funcionaría su organización en una situación de ensueño.

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3. Características clave y su propuesta de valor

4. Ajuste del producto al mercado:

Discurso de ascensor: un discurso de ascensor es un discurso abreviado, una charla

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