La Administración de Retribuciones

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 4

“Sueldos y salarios”

Ensayo “Administración de Sueldos y Salarios”

Nombre Alumno:
Martínez Estrada Berenice

Número de control:
1220100666

Grupo:
GLC3102

Nombre Profesor:
Emma Huerta Cruces
Lugar y fecha:
Dolores Hidalgo, Guanajuato, a 02 de octubre del 2023.
La administración de retribuciones: una de las más complejas.

Muchas veces se cree que el éxito que tienen las empresas depende de la cabeza, es
decir, de los gerentes o directores. Sin embargo, el éxito es resultado de la interacción de
varios factores: capital humano, procesos, lineamientos, recursos financieros, tecnología,
planes estratégicos, entre otros, es por ello que se tiene por objetivo principal explicar una
de las administraciones mas complejas que hay dentro de la entidad.

Como sabemos en toda empresa a cambio de la prestación de servicios por parte de los
empleados se tiene que entregar una retribución y esta es una de las más importantes e
interesantes puesto que la administración de sueldos y salarios no se limita a establecer
el valor de los puestos de una organización, si no que va más allá, pues se responsabiliza
para establecer los criterios para compensar el desempeño de los recursos humanos en
función de sus resultados, así como de la proyección y potencialidad que demuestren
dentro de la empresa.

Y es que, un problema que existe en cualquier organización, es precisamente el que se


refiere a las relaciones de sueldos dentro de la empresa, la comparación de su
remuneración con la que reciben sus compañeros de trabajo no es solamente la cosa más
común que realizan los compañeros, sino también la más fácil para ellos, donde creen
que existen desigualdades, en ocasiones tienden a suponer que están recibiendo un
salario inferior, poder sospechar de favoritismos y generalmente pierden la confianza en el
programa de remuneraciones de la empresa, independientemente de si están en lo
correcto o no.

Generalmente, los empleados también son susceptibles respecto a las remuneraciones


recibidas en otras compañías, este problema no es solo un factor importante en las
actividades de los trabajadores, sino que afecta también la capacidad de la compañía
para competir efectivamente en el mercado.

Es por ello que la administración de los recursos humanos dentro de la una empresa es
un área delicada, la mayoría de las veces se cree que se trata únicamente de seleccionar
y contratar al personal. Los gerentes y administradores han indicado que en el caso de la
administración de los sueldos y salarios se presenta un problema de mayor complejidad y
es difícil solucionarlo, es por ello que se debe de estructurar un sistema que sea válido
como instrumento de apoyo a la dirección de la administración.
En relación con lo que se mencionaba al principio, en la administración de sueldos y
salarios lo que se busca es satisfacer las necesidades de la empresa y de los
trabajadores, que respecta al establecimiento de un sistema de remuneraciones que
contribuya al desempeño de la organización con un alto nivel de eficiencia.

Si el trabajo es monótono, peligroso o si las condiciones ambientales no son


satisfactorias, todo es prioritario desde el punto de vista de la remuneración. En cualquier
empresa es indispensable contar con un sistema establecido que permita que las
relaciones entre la dirección y los trabajadores en lo relativo a la remuneración, resulten
equilibradas y justas.

En primer lugar, los elementos que participan dentro de la administración de las


retribuciones o quienes están interesados son los propietarios o los directivos de las
empresas pues son quienes buscan a los empleados para que ocupe cada uno de los
puestos que están en el organigrama de la entidad, en seguida están los trabajadores,
pues estos buscan cubrir ciertas funciones dentro de la empresa y cumplir juntos objetivos
de la empresa en la que participan.

En lo que es la estructura salarial, se va a relacionar con los diferentes puestos de la


organización, esto para establecer y mantenerlos de una forma equitativa y justa, para
lograrlo existe el equilibrio interno y el equilibrio externo, el primero busca la coherencia
entre los salarios y los puestos, mientras que el externo la busca con los salarios de los
mismos puestos, pero en otras organizaciones, es decir, que sean compatibles con el
mercado.

Para lograr un buen programa de sueldos y salarios se deben de cumplir ciertos


requisitos, como puede ser el ayudar a captar y retener la cantidad de empleados que la
entidad necesita para que pueda operar, así como también el ganar la aceptación del
trabajador para las prácticas y políticas de remuneración de la empresa, la cual resulta
necesaria si los trabajadores han de trabajar constructiva y eficientemente, esto es uno de
los objetivos más complicados puesto que algunos empleados quizá no están dispuestos
a aceptar ciertos acuerdos que beneficien al patrón o viceversa, todo esto para mantener
un equilibrio interno.

Para garantizarlo, la administración salarial utiliza la valuación y la clasificación de los


puestos. La valuación de puestos que es el proceso mediante el cual se aplican criterios
de comparación de puestos para conseguir una valoración relativa interna de los salarios
de los diversos puestos.

Por otro lado, la clasificación de puestos es el proceso de comparación del valor relativo
de los puestos para situarlos en una jerarquía de clases utilizada como base para la
estructura salarial.

La valuación de puestos busca obtener datos que permitan sacar una conclusión del valor
interno relativo de cada puesto en la organización e indicar las diferencias esenciales
entre los puestos desde el punto de vista cuantitativo o cualitativo. Existen varios métodos
de valuación de puestos, todos básicamente comparativos, pues comparan los puestos
entre sí o con algunos criterios. Entre la clasificación de estas valuaciones, se encuentra
la comparación simple, la no cuantitativa y la cuantitativa.

Sea cual sea el método que se utiliza, se deberá enmarcar como una política general en
la organización, en esta se deberá de establecer los criterios que se deben de aplicar a
las retribuciones, esta política salarial para que sea eficaz debe de atender algunos
criterios, como es ser adecuada, equitativa, equilibrada, con eficacia en costos, segura,
incentivadora y aceptable para los empleados.

Finalmente debemos recordar que un plan de retribuciones eficaz permitirá a la empresa


alcanzar sus objetivos estratégicos y adaptarse a las características propias de la
empresa y de su entorno.

Es importante mencionar que, para que la entidad funcione correctamente se debe de


tomar en cuenta lo elementos humanos que están dentro de la empresa, puesto que ellos
son los que hacen que opere con regularidad, sin embargo, en base a esto se debe de
tener un sistema que regule su retribución, como se ha venido mencionando todos deben
de recibir su salario de forma equitativa a las actividades que realizan dentro de la
empresa, pero lograr administrarlo es realmente complejo pues son varios los factores
que se deben de tomar en cuenta para lograr que sea totalmente equitativo, ya que el fin
de esto, es satisfacer las necesidades de la empresa tanto como de los empleados y que
en ocasiones quizá no coincidan puede traer como consecuencia algunos problemas que
puedan solucionarse con acuerdos, pero que otras veces no se pueda solucionar y tener
graves repercusiones.

También podría gustarte