La Administración de Retribuciones
La Administración de Retribuciones
La Administración de Retribuciones
Nombre Alumno:
Martínez Estrada Berenice
Número de control:
1220100666
Grupo:
GLC3102
Nombre Profesor:
Emma Huerta Cruces
Lugar y fecha:
Dolores Hidalgo, Guanajuato, a 02 de octubre del 2023.
La administración de retribuciones: una de las más complejas.
Muchas veces se cree que el éxito que tienen las empresas depende de la cabeza, es
decir, de los gerentes o directores. Sin embargo, el éxito es resultado de la interacción de
varios factores: capital humano, procesos, lineamientos, recursos financieros, tecnología,
planes estratégicos, entre otros, es por ello que se tiene por objetivo principal explicar una
de las administraciones mas complejas que hay dentro de la entidad.
Como sabemos en toda empresa a cambio de la prestación de servicios por parte de los
empleados se tiene que entregar una retribución y esta es una de las más importantes e
interesantes puesto que la administración de sueldos y salarios no se limita a establecer
el valor de los puestos de una organización, si no que va más allá, pues se responsabiliza
para establecer los criterios para compensar el desempeño de los recursos humanos en
función de sus resultados, así como de la proyección y potencialidad que demuestren
dentro de la empresa.
Es por ello que la administración de los recursos humanos dentro de la una empresa es
un área delicada, la mayoría de las veces se cree que se trata únicamente de seleccionar
y contratar al personal. Los gerentes y administradores han indicado que en el caso de la
administración de los sueldos y salarios se presenta un problema de mayor complejidad y
es difícil solucionarlo, es por ello que se debe de estructurar un sistema que sea válido
como instrumento de apoyo a la dirección de la administración.
En relación con lo que se mencionaba al principio, en la administración de sueldos y
salarios lo que se busca es satisfacer las necesidades de la empresa y de los
trabajadores, que respecta al establecimiento de un sistema de remuneraciones que
contribuya al desempeño de la organización con un alto nivel de eficiencia.
Por otro lado, la clasificación de puestos es el proceso de comparación del valor relativo
de los puestos para situarlos en una jerarquía de clases utilizada como base para la
estructura salarial.
La valuación de puestos busca obtener datos que permitan sacar una conclusión del valor
interno relativo de cada puesto en la organización e indicar las diferencias esenciales
entre los puestos desde el punto de vista cuantitativo o cualitativo. Existen varios métodos
de valuación de puestos, todos básicamente comparativos, pues comparan los puestos
entre sí o con algunos criterios. Entre la clasificación de estas valuaciones, se encuentra
la comparación simple, la no cuantitativa y la cuantitativa.
Sea cual sea el método que se utiliza, se deberá enmarcar como una política general en
la organización, en esta se deberá de establecer los criterios que se deben de aplicar a
las retribuciones, esta política salarial para que sea eficaz debe de atender algunos
criterios, como es ser adecuada, equitativa, equilibrada, con eficacia en costos, segura,
incentivadora y aceptable para los empleados.