Eje 3 Optativa

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Diseño campaña de atracción del talento humano
Ricardo A. Restrepo
Héctor A. Zapata
Tatiana A. Soleibe
Laura Ardila
Fundación Universitaria Área Andina.

Psicología organizacional.
Docente: Lina Tamayo Rojas.
Especialización en Alta Gerencia.
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INTRODUCCION
De acuerdo a la actividad del eje 3 tendremos conocimientos e identificaremos el sector
del talento humano y cual seria su proceso de selección para la contratación del coordinador
idóneo para la empresa, sabemos que el proceso de reclutamiento y selección de personal es una
pieza fundamental en la estructura organizativa de cualquier empresa. En este taller, abordaremos
detalladamente cómo las organizaciones pueden planificar, ejecutar y optimizar este proceso
crucial para atraer y seleccionar el talento adecuado. Desde la identificación de las necesidades
de personal hasta la integración exitosa del candidato seleccionado, cada etapa del proceso será
analizada para comprender su importancia y aplicabilidad en el contexto empresarial actual.
El reclutamiento y selección de personal no solo implica encontrar candidatos calificados, sino
también asegurar un ajuste adecuado entre las habilidades, la experiencia y la cultura
organizacional. Exploraremos las distintas estrategias de reclutamiento, tanto internas como
externas, y examinaremos las mejores prácticas en la selección de candidatos, desde la revisión
de currículos hasta la realización de entrevistas y pruebas de habilidades.
Además, nos sumergiremos en el papel del departamento de Recursos Humanos y de los líderes
de las áreas en el proceso de reclutamiento, así como en las responsabilidades y funciones
específicas del personal encargado de liderar estas iniciativas dentro de la empresa. A través de
ejemplos prácticos y herramientas útiles, este documento proporcionará una guía integral para
diseñar y ejecutar un proceso de reclutamiento y selección efectivo que contribuya al éxito y la
competitividad de cualquier organización.
3
1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto,
por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que, sin el
capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva.
Dentro de la planeación estratégica las empresas deben incluir el reclutamiento y
selección de personal. Son las áreas de Recursos Humanos (RR. HH) son las responsables de
realizar esta planeación, sin embargo, existen casos que no se cuenta con este departamento, por
lo que el reclutamiento recae en lideres de las áreas que necesitan de nuevos trabajadores.
El reclutamiento identifica, evalúa, y selecciona los candidatos potenciales para ocupar
los puestos vacantes dentro de una organización. Implica una serie de actividades diseñadas para
atraer profesionales calificados y motivados a postularse para trabajar en una empresa.
objetivos de reclutamiento - Búsqueda de Google
Existen varias formas de reclutamiento que las organizaciones utilizan para encontrar y
atraer talento. Dos de las principales son:
1. Reclutamiento interno: Es un método, en la cual las vacantes se llenan mediante de
promoción o transferencia de empleados actuales dentro de la organización. Esto puede
incluir la publicación de oportunidades internas y ar prioridad Alos empelados actuales
para solicitar y competir por esas posiciones.
El reclutamiento interno puede fomentar la lealtad de los empleados y promover el
desarrollo profesional dentro de la empresa.
2. Reclutamiento externo: Implica buscar candidatos fuera de la organización para cubrir

vacantes, esto puede incluir la publicación de anuncios de trabajo en sitios web de
empleo, ferias de empleo, agencias de contratación, redes sociales etc.
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2. SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal es el proceso mediante el cual se eligen los candidatos mas adecuados
para ocupar puestos vacantes de una empresa.
ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
Aquí hay algunos pasos comunes en el proceso de personal:
1. Análisis de puesto: Comprender las responsabilidades, habilidades y requisitos del puesto
vacante es fundamental para determinar que tipo de candidato se necesita.
2. Reclutamiento: Atraer candidatos cualificados a través de diferentes canales como
anuncios de trabajo, redes profesionales, ferias de empleo etc.
3. Revisión de solicitudes y currículos: Examinar las solicitudes recibidas de los candidatos
que cumplen con los requisitos mínimo del puesto.
4. Entrevistas: Realizar entrevistas para evaluar las habilidades, experiencia laboral, la
personalidad y la idoneidad cultural de los candidatos, las entrevistas pueden ser
individuales, en grupo.
5. Pruebas de habilidad: Dependiendo del puesto, se puede realizar pruebas para validar las
habilidades técnicas, cognitivas, o específica del trabajo de los candidatos.
6. Referencias laborales: referencias de los empelados anteriores para validar la experiencia
ye l desempeño.
7. Toma de deciones: Validando la información y la actitud del candidato para tomar una
buena decisión.
8. Oferta y negociación: Presentar la oferta al candidato
9. Integración: Cuando el candidato acepta la oferta se lleva al cabo el proceso de
integración en la nueva compañía.
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3. ENTREVISTA
Empresa: TRAMITES Y ASESORIAS SOLEIBE
Nombre: Tatiana
Cargo: jefe recurso humanos
MANUAL DE FUNCIONES CARGO JEFE DE RECURSOS HUMANOS TRAMITES
Y ASESORIAS SOLEIBE
Cargo jefe de Recurso humano Tatiana
Jefe Inmediato: Gerencia general Carolina
Objetivo del cargo: Es liderar y supervisar todas las actividades relacionadas con la gestión
del capital humano. Se encarga de la selección y capacitación del candidato seleccionado para
la compañía.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
FUNCIONES DESCRIPCION TAREAS
PLANEACION Responsables de la selección Elaboración del perfil para
del personal. cada área.
Capacitación de los Funciones de cada cargo
empleados.
RECLUTAMIENTO Se tiene propuestas para Diseñar estrategias para el

atraer candidato. cargo.
SELECCIÓN Elección del candidato al Analizar el candidato y

puesto. validar sus funciones
anteriores.
MOTIVACION Y Motivación al personal Ideas para su motivaciones y
CAPACITACION Capacitación al personal estrategias de capacitación
GESTION
ADMINISTRACION Parte administrativa de la Pago de planillas
empresa, nomina, contratos, Afiliaciones a la seguridad
seguridad social entre otros social
Contratos
Uniformes
VALORACION DE LOS Se analiza cada puesto para Analizar y estudio de cada

PUESTOS darle un valor. puesto.
6
RELACIONES
LABORALES
PREVENCION
PREVENCION DE Seguridad social Y Capacitación en la ARL
RIESGOS LABORALES Activación de Arl Protección en la empresa
CONTROL DE Control para cada puesto y Asistencia en su lugar de
INCIDENCIAS validar que no se tengan trabajo
incidencias Puntualidad
Entrega de producción o
informes
RESULTADOS Validación Control de informes o
Valoración productividad
Tabla propia
5. CAMPAÑA DE ATRACCION PARA EL CARGO DE COORDINADOR O JEFE

DE GESTION HUMANA
Empresa farmacéutica
Perfil de la vacante: jefe de recurso humanos
 Se requiere profesional en talento humano, contador público, administración,
psicología.
 Experiencia de 6 meses coordinando procesos de selección, nomina, contratación,
manejo de seguridad social.
 Manejo de sistemas
 Con grado de compromiso, honestidad, puntualidad.
 Salario básico $3.500.000 a $4.000.000, más prestaciones sociales.
 Disponibilidad de viajar
 Con vehículo propio
 Enviar hoja de vida correo: [email protected]
Video propio
Ingresar al siguiente link: https://drive.google.com/file/d/1kdhVBaR3p5GhzExk6uYZmp5OLOCsYPK9/
view?usp=sharing
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Imagen propia
6. CONCLUSIONES
En conclusión, el proceso de reclutamiento y selección de personal es esencial para
garantizar que las empresas cuenten con el talento adecuado para alcanzar sus objetivos
organizacionales. Desde la planificación estratégica hasta la integración exitosa del candidato
seleccionado, cada etapa del proceso desempeña un papel crucial en la construcción de
equipos sólidos y en el impulso de la competitividad empresarial. Al adoptar una estrategia
integral que incluya tanto el reclutamiento interno como externo, así como la implementación
de prácticas efectivas de selección, las organizaciones pueden asegurar que cuentan con el
capital humano necesario para prosperar en un entorno dinámico y competitivo
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