“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la

conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho ”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Gestión de Proyectos de Construcción- Sección 12907

Elabora la gestión del tiempo del proyecto (PA5)

DOCENTE:
Giorgio Carter Galileo PEREZ YZQUIERDO

ALUMNOS: (GRUPO5)

● Brissa Mogollón Castillo - U19314429

● Cristhian Samuel Antonio Silva Sanchez - U19313604
● Ronaldo Calle Dextre - U1625642
● Jilary Andia Liendo - U20217782
● Wendy Romero Mendieta - U18306692
● Hadalit Shantal Gutarra Socualaya - U20232888
1.- ENTRADAS:
1.1 .- ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO:
CONTENIDO:

❖ INFORMACIÓN DEL PROYECTO

❖ PROPOSITO Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO
❖ DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
❖ REQUERIMIENTO DE ALTO NIVEL
❖ RIESGOS DE ALTO NIVEL
❖ OBJETIVOS
❖ LISTADO DE HITOS
❖ PRESUPUESTO ESTIMADO

❖ INFORMACIÓN DEL PROYECTO

Empresa / Organización : INMOBILIARIA JOAQUIN SAC
Nombre del proyecto: Construcción de Edificio de Oficina en Trujillo.
Fecha de elaboración : 28/05/2024
Cliente : Tech Solutions S.A.
Patrocinador principal : Constructora Tech innova SAC
Director del proyecto : Richar Peña Peralta

❖ PROPOSITO Y JUSTIFICACION DEL PROYECTO

El propósito principal del proyecto es proporcionar un espacio de oficinas moderno, funcional
y sostenible que satisfaga las necesidades de los usuarios finales, promueva el desarrollo
económico y contribuya al crecimiento urbano planificado de Trujillo. El edificio de oficinas
servirá como un centro de operaciones para empresas locales e internacionales, ofreciendo
un entorno de trabajo seguro, cómodo y eficiente.
Justificación del Proyecto:
● Demanda de Espacios de Oficinas: Trujillo está experimentando un crecimiento
económico y empresarial, lo que ha aumentado la demanda de espacios de oficinas
modernos y bien equipados. La construcción del edificio de oficinas ayudará a
satisfacer esta demanda creciente en el mercado local.

● Contribución al Desarrollo Económico: El proyecto creará empleo durante la fase

de construcción y proporcionará oportunidades de trabajo una vez que el edificio esté
 operativo. Además, alberga empresas y organizaciones que contribuirán al desarrollo
económico de la región.
● Mejora de la Infraestructura Urbana: La construcción del edificio de oficinas
mejorará la infraestructura urbana de Trujillo al desarrollar un espacio moderno y bien
planificado que se integre armoniosamente con el entorno circundante.
● Promoción de la Sostenibilidad: El diseño sostenible del edificio de oficinas, con
enfoque en la eficiencia energética, el uso de materiales ecoamigables y la reducción
del impacto ambiental, contribuirá a la promoción de prácticas sostenibles en el sector
de la construcción y al cumplimiento de objetivos ambientales locales y nacionales.
● Respuesta a las Necesidades del Cliente: El proyecto surge como respuesta a la
necesidad identificada por el cliente de contar con un espacio de oficinas adecuado
para sus operaciones comerciales en Trujillo. La construcción del edificio garantizará
que el cliente cuente con instalaciones modernas y funcionales que satisfagan sus
requerimientos específicos. En resumen, el proyecto de construcción del edificio de
oficinas en Trujillo tiene como objetivo satisfacer la creciente demanda de espacios
de trabajo, contribuir al desarrollo económico y urbano de la ciudad, promover la
sostenibilidad y cumplir con las necesidades y expectativas del cliente,
proporcionando así beneficios tangibles tanto para la comunidad como para los
involucrados en el proyecto.
● Meta y objetivos del proyecto: La meta del proyecto es llevar a cabo la construcción
de un edificio de oficinas moderno, funcional y sostenible en Trujillo, Perú, que
satisfaga las necesidades del cliente y contribuya al desarrollo urbano sostenible de
la ciudad.

❖ DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto consiste en el diseño, construcción y puesta en marcha de un edificio de oficinas,
el cual contará con 10 pisos y se encontrará ubicado en la ciudad de Trujillo. El objetivo
principal del proyecto es proporcionar un espacio cómodo y eficiente para brindar un buen
clima laboral a los usuarios. El proyecto se divide en varias etapas, comenzando por el
análisis de su entorno, seguido del diseño según los requerimientos y normativas. Se debe
tener en cuenta los siguientes factores como la ubicación, la capacidad, el tipo de materiales
y las normas de seguridad. Luego se realiza el expediente técnico, que incluye la
elaboración de planos, especificaciones técnicas, lista de materiales y requisitos de
construcción. También, se procede a realizar la adquisición de los materiales y equipos para
la construcción del edificio de oficinas. Finalmente, terminado con la construcción del
edificio, respetando las normas y especificaciones técnicas, se debe realizar pruebas y
controles de calidad para asegurar que cumple con los requisitos técnicos, normativos y de
seguridad establecidos. Finalmente, se consideran los costos indirectos necesarios para
garantizar la ejecución del proyecto. Esto incluye la tramitación de permisos y
autorizaciones, la contratación de seguros y supervisión del proyecto, así como los gastos
de transporte y logística. Estos costos se sumarán al presupuesto total del proyecto.
 ❖ REQUERIMIENTO DE ALTO NIVEL
Para una construcción de edificio de oficina en Trujillo, Perú, los requisitos de alto nivel
podrían incluir:
● Cumplimiento normativo: Asegurarse de que el diseño y la construcción cumplan
con todos los códigos de construcción locales y nacionales, así como con las
regulaciones de zonificación y permisos necesarios.
● Diseño sostenible: Considerar la eficiencia energética, el uso de materiales
sostenibles y la implementación de prácticas de construcción respetuosas con el
medio ambiente para reducir el impacto ambiental del edificio.
● Accesibilidad: Garantizar que el edificio sea accesible para personas con
discapacidades, cumpliendo con las normativas de accesibilidad tanto
internacionales como locales.
● Seguridad estructural: Diseñar el edificio con estándares de seguridad estructural
para resistir terremotos y otros desastres naturales comunes en la región.
● Sistemas de seguridad: Instalar sistemas de seguridad adecuados, como cámaras
de vigilancia, alarmas contra incendios, sistemas de control de acceso y seguridad
perimetral.
● Infraestructura tecnológica: Planificar la infraestructura necesaria para soportar
tecnologías de información y comunicación, como redes de datos, sistemas de
telefonía y cableado estructurado.
● Eficiencia operativa: Diseñar el edificio para maximizar la eficiencia operativa,
incluyendo una distribución interior óptima, sistemas de iluminación y HVAC
(calefacción, ventilación y aire acondicionado) eficientes, y gestión inteligente de
recursos.
● Estacionamiento: Proporcionar suficiente espacio de estacionamiento para
empleados y visitantes, cumpliendo con los requisitos de estacionamiento locales.
● Estética y diseño: Considerar el diseño arquitectónico del edificio para que sea
atractivo y se integre armónicamente con el entorno urbano de Trujillo.
● Flexibilidad y adaptabilidad: Diseñar el edificio para ser flexible y adaptable a las
necesidades cambiantes de los ocupantes a lo largo del tiempo, permitiendo la
reconfiguración de espacios interiores según sea necesario. Estos son solo algunos
requisitos de alto nivel que se deben considerar al planificar la construcción de un
edificio de oficinas en Trujillo, Perú. Es importante trabajar con un equipo de
arquitectos, ingenieros y consultores especializados para garantizar que se cumplan
todos los aspectos necesarios para el éxito del proyecto.

❖ RIESGOS DE ALTO NIVEL

Alza de precio en la materia prima.
Paralización por falta de permisos.
Accidentes laborales.
Retraso en el cronograma.
Mala gestión en el desarrollo del proyecto.
Mala ejecución de actividades.
❖ OBJETIVOS
1) Entregar un Edificio de Oficinas Funcional y Seguro:
● Construir un edificio que cumpla con todos los requisitos de seguridad estructural,
cumpliendo con los estándares y regulaciones locales y nacionales.
● Garantizar que todas las instalaciones y sistemas del edificio, incluyendo
electricidad, fontanería, sistemas de HVAC y seguridad, funcionen de manera
eficiente y segura.
2) Cumplir con los Estándares de Sostenibilidad y Eficiencia Energética:
● Diseñar e implementar estrategias de construcción sostenible para reducir el
impacto ambiental del edificio, incluyendo la utilización de materiales eco-amigables
y la maximización de la eficiencia energética. ● Obtener certificaciones de
sostenibilidad reconocidas internacionalmente, como LEED (Liderazgo en Energía y
Diseño Ambiental) o equivalentes, para validar el compromiso del proyecto con la
sostenibilidad.
3) Satisfacer las Necesidades y Expectativas del Cliente:
● Trabajar en estrecha colaboración con el cliente para comprender sus necesidades
y expectativas, asegurando que el diseño y la construcción del edificio satisfagan
plenamente sus requerimientos.
● Mantener una comunicación abierta y transparente con el cliente a lo largo de todo
el proyecto, proporcionando actualizaciones regulares sobre el progreso y solicitando
retroalimentación para garantizar su satisfacción.
4) Contribuir al Desarrollo Urbano Sostenible de Trujillo:
● Integrar el diseño del edificio de oficinas de manera armoniosa con el entorno
urbano de Trujillo, respetando la estética local y contribuyendo a la mejora del paisaje
urbano.
● Implementar medidas para mejorar la accesibilidad y la movilidad en la zona
circundante al edificio, promoviendo un desarrollo urbano más inclusivo y sostenible.
5) Finalizar el Proyecto Dentro del Presupuesto y Plazo Establecidos:
● Gestionar eficientemente los recursos del proyecto, incluyendo el presupuesto, el
tiempo y la mano de obra, para asegurar que la construcción del edificio se complete
dentro de los límites establecidos.
● Implementar un riguroso control de calidad y un plan de gestión de riesgos para
identificar y mitigar posibles desviaciones en el cronograma o el presupuesto. Estos
objetivos del proyecto guían las acciones y decisiones tomadas durante la
construcción del edificio de oficinas en Trujillo, proporcionando un marco claro para
alcanzar la meta establecida y asegurar el éxito del proyecto en su conjunto.
 ❖ LISTADO DE HITOS
➔ Acta de constitución de proyecto.
➔ Elaboración y aprobación
➔ Plan para la dirección del proyecto - Entregable concluido y aprobado
➔ Plan de respuestas de riesgo - Entregable concluido y aprobado
➔ Planes de gestión ambiental del proyecto- Entregable concluido y aprobado
➔ Inicio de ejecución de proyecto
➔ Obras preliminares. Entregable concluido y aprobado
➔ Movimiento de tierras. Entregable concluido y aprobado
➔ Obras civiles. Entregable concluido y aprobado
➔ Implementación de equipamientos. Entregable concluido y aprobado
➔ Término del proyecto

❖ PRESUPUESTO ESTIMADO
El presupuesto estimado del proyecto, diseño y construcción dependerá de varios factores
como el costo de materiales, mano de obra, equipos y costos indirectos asociados a la
construcción del edificio de oficinas para 10 niveles.
El presupuesto estimado aproximado será el siguiente:

Por lo tanto, es importante recalcar que este presupuesto es un aproximado que puede
verse afectado por las condiciones específicas del mismo, así como las fluctuaciones en los
precios de los materiales y mano de obra.
2.1.- PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO:

Título del Construcción de Edificio de Oficina en Trujillo

Proyecto
Sponsor del Fecha de 28/05/2024
Proyecto Elaboración
Project Manager Cliente del Tech Solutions S.A
Proyecto

1. Objetivos del Proyecto

Área Objetivo Meta Persona que

Aprueba

Alcance
· ·Planificación · Cumplir requisitos
inicial hasta la mínimos
entrega y la
operación continua · .
del edificio.

Tiempo
· Cumplir con el · Terminar el
cronograma proyecto en la fecha
establecido a indicada
desarrollarse en el
proyecto.

Costo
· Cumplir con el · No exceder el
presupuesto presupuesto del
estimado en el proyecto.
proyecto

Calidad
· Los · Adquirir productos
componentes del de calidad.
producto deben
cumplir con los
estándares de
calidad definidos en
la empresa.
Descripción del Alcance del Producto

El proyecto implica diseñar, construir y poner en marcha un edificio de oficinas de 10 pisos

en Trujillo, con el objetivo de crear un entorno laboral cómodo y eficiente. Se divide en varias
etapas, desde el análisis del entorno y el diseño según requerimientos y normativas, hasta
la adquisición de materiales y equipos, la construcción del edificio, pruebas de calidad y
controles de seguridad. Se consideran factores como ubicación, capacidad, materiales y
normas de seguridad. Los costos indirectos incluyen permisos, seguros, supervisión,
transporte y logística, y se suman al presupuesto total del proyecto.

Criterios de Aceptación

Criterios Nivel esperado Frecuencia

Cumplimiento normativo Alto Constante

Calidad de la construcción Alto Constante

Diseño funcional Alto Constante

3.1.- FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA:

Los factores ambientales que pueden influir en la construcción de un edificio de oficinas en
Trujillo, Perú, incluyen:

A. Clima: Trujillo tiene un clima desértico suave con temperaturas que pueden variar
significativamente entre el día y la noche. Es importante considerar la radiación solar,
los patrones de viento y la temporada de lluvias al diseñar la orientación del edificio,
la selección de materiales y los sistemas de ventilación y climatización.
B. Geología y suelos: La geología local y las características del suelo pueden afectar
la cimentación y la estabilidad del edificio. Es esencial realizar estudios geotécnicos
para comprender la resistencia del suelo y tomar las medidas necesarias para
garantizar una construcción segura y duradera.
C. Normativas ambientales: Trujillo, al igual que muchas otras ciudades, puede tener
regulaciones ambientales específicas que deben cumplirse durante la construcción.
Estas pueden incluir restricciones sobre el uso de ciertos materiales, disposición de
desechos de construcción, y medidas para la conservación de recursos naturales
como el agua y la energía.
D. Topografía: La topografía del terreno puede influir en la planificación y el diseño del
edificio, así como en la gestión de aguas pluviales y la prevención de la erosión. Es
importante considerar la pendiente del terreno y la necesidad de terrazas o sistemas
de drenaje adecuados.
 E. Impacto visual y paisajístico: Trujillo es conocido por su rica historia y su patrimonio
cultural. Los proyectos de construcción deben tener en cuenta el impacto visual y
paisajístico en el entorno urbano y trabajar para preservar o complementar la estética
local.
F. Eficiencia energética y sostenibilidad: Dada la creciente preocupación por el
cambio climático y la sostenibilidad, es importante diseñar edificios que sean
energéticamente eficientes y respetuosos con el medio ambiente. Esto puede incluir
el uso de materiales sostenibles, sistemas de energía renovable y estrategias de
diseño pasivo para minimizar el consumo de energía.
G. Accesibilidad y transporte: La ubicación del edificio y su accesibilidad son
consideraciones importantes para minimizar el impacto ambiental y promover la
movilidad sostenible. Se deben considerar opciones de transporte público,
estacionamiento para bicicletas y medidas para reducir la congestión vehicular.

Considerar estos factores ambientales durante la planificación y construcción de un edificio

de oficinas en Trujillo puede ayudar a garantizar un desarrollo sostenible y armonioso con
su entorno natural y cultural.

Misión:
Nuestra misión es diseñar y construir un edificio de oficinas innovador y sostenible en Trujillo
que satisfaga las necesidades de nuestros clientes y usuarios, al tiempo que minimiza su
impacto ambiental y contribuye al desarrollo sostenible de la región. Nos comprometemos
a crear un espacio de trabajo moderno y funcional que fomente la productividad, la
colaboración y el bienestar de quienes lo ocupen, mientras cumplimos con los más altos
estándares de calidad y seguridad en la construcción.

Visión:

Nuestra visión es convertirnos en un referente en el desarrollo de proyectos arquitectónicos

sostenibles y responsables en Trujillo y más allá. Buscamos establecer un nuevo estándar
en la construcción de edificios de oficinas, integrando tecnologías innovadoras, prácticas de
diseño sostenible y un compromiso con la excelencia en cada etapa del proyecto. Aspiramos
a crear un entorno construido que armonice con el paisaje urbano y promueva la calidad de
vida de la comunidad, al tiempo que impulsamos el progreso económico y social de la región.
 - Los valores fundamentales que guiarán nuestro proyecto de construcción de un
edificio de oficinas en Trujillo son:
A. Sostenibilidad: Nos comprometemos a diseñar y construir el edificio con prácticas
que minimicen su impacto ambiental y promuevan la conservación de recursos
naturales para las generaciones futuras.
B. Calidad: Buscamos alcanzar los más altos estándares de calidad en todas las etapas
del proyecto, desde el diseño inicial hasta la entrega final, asegurando la satisfacción
de nuestros clientes y usuarios.
C. Innovación: Abrazamos la innovación en el diseño, la construcción y la
implementación de tecnologías avanzadas para ofrecer soluciones creativas y
eficientes que mejoren la funcionalidad y la estética del edificio.
D. Responsabilidad social: Nos comprometemos a actuar de manera ética y
responsable, promoviendo la equidad, la diversidad y el respeto hacia todas las
personas involucradas en el proyecto y en la comunidad en general.
E. Colaboración: Valoramos el trabajo en equipo y la colaboración entre todas las
partes interesadas, incluyendo clientes, arquitectos, ingenieros, trabajadores de la
construcción y la comunidad local, para alcanzar los objetivos del proyecto de manera
efectiva y eficiente.
F. Seguridad: Priorizamos la seguridad y el bienestar de todos los que trabajan en el
proyecto y de quienes eventualmente ocuparán el edificio, implementando medidas
de prevención y control de riesgos en todo momento.
G. Excelencia: Buscamos la excelencia en todo lo que hacemos, desde la planificación
y el diseño hasta la ejecución y la entrega, con el objetivo de superar las expectativas
y crear un legado duradero en la comunidad de Trujillo.

4.1.- ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN:

Aquéllos que pueden influir en la planificación del cronograma son los siguientes:
• Información histórica y lecciones aprendidas.
• Políticas, procedimientos y guías existentes, formales o informales, para el desarrollo
del cronograma.
• Plantillas y formularios.

2.- HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

1.2 .- JUICIO DE EXPERTOS:
Los expertos variarán según necesidades; puede ser cualquier persona, desde un miembro
del equipo a un consultor para una situación única. Los expertos pueden ser:
● Miembros internos del equipo del proyecto. Probablemente ya esté conformado por
un grupo de expertos. Este es el lugar más sencillo (y, por lo general, el primer lugar)
para buscar expertos.
 ● Expertos en la materia (SME). Estos son expertos con una base de conocimientos
profundos de un tema específico. Por ejemplo, si se gestiona una empresa de
fabricación, es probable que se recurra a un experto en adquisiciones cuando se
busque nuevos proveedores potenciales. Los expertos en la materia pueden ser
consultores externos o expertos internos. Los beneficios de usar a alguien ajeno a la
organización es que no tienen ningún sesgo y pueden ser más objetivos.
● Gerentes de proyectos. Los gerentes de proyectos suelen tener un profundo
conocimiento de su materia.
● Partes interesadas del proyecto. Estas partes pueden venir de diferentes contextos y
realizar una variedad de funciones diferentes. Como resultado, muchas de estas
personas son expertas.

2.2 .- ANÁLISIS DE DATOS:

Proporcionar un espacio de oficinas moderno, funcional y sostenible por la empresa

INMOBILIARIA JOAQUIN SAC.

- Proforma y boletas digitalizadas.

- Resguardo y respaldo de la información.

- Asesoramiento de los archivos.

- Implementación de programas especiales.

- Reportes que ayudarán al seguimiento de la obra y toma de decisiones.

- Seguimiento de la construcción

3.2 .- REUNIONES
Dentro de una obra de construcción de un edificio de oficinas en Trujillo, Perú, se pueden
llevar a cabo diversas reuniones para coordinar y supervisar diferentes aspectos del
proyecto. Algunas de estas reuniones podrían incluir:

A. Reuniones de planificación inicial: Para establecer los objetivos del proyecto,

asignar roles y responsabilidades, y definir el alcance del trabajo.
B. Reuniones de diseño: Para revisar y discutir los planos y especificaciones del
edificio, así como para tomar decisiones sobre materiales, acabados y aspectos
arquitectónicos.
C. Reuniones de coordinación entre equipos: Para asegurar una comunicación
efectiva entre los diferentes equipos de trabajo, como arquitectos, ingenieros,
contratistas y subcontratistas.
D. Reuniones de avance de obra: Para monitorear el progreso de la construcción,
identificar posibles problemas o retrasos, y tomar medidas correctivas según sea
necesario.
 E. Reuniones de seguridad: Para revisar y reforzar los protocolos de seguridad en el
sitio de construcción, y para discutir cualquier incidente o preocupación relacionada
con la seguridad.
F. Reuniones de control de calidad: Para evaluar la calidad de los materiales y la
mano de obra utilizados en la construcción, y para implementar acciones correctivas
si es necesario.
G. Reuniones con proveedores: Para coordinar la entrega oportuna de materiales y
equipos necesarios para la construcción, y para resolver cualquier problema
relacionado con suministros.
H. Reuniones con clientes o inversionistas: Para informar sobre el progreso del
proyecto, discutir cambios en el diseño o en el presupuesto, y abordar cualquier
inquietud o pregunta que puedan tener.

Estas son solo algunas de las reuniones comunes que podrían ocurrir durante la
construcción de un edificio de oficinas en Trujillo. La frecuencia y la naturaleza exacta de
estas reuniones pueden variar según las necesidades específicas del proyecto y las
preferencias de los involucrados.

3.- SALIDAS:
3.1.- PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA:

Plan de Gestión de Cronograma

Título del Construcción de Edificio de Oficina en Trujillo

Proyecto
Sponsor del Fecha de 28/05/2024
Proyecto Elaboración
Project Juan Pérez Cliente del
Manager Proyecto
 Control de Versiones

Versión Hecha por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 Ysbel Mirian Mejía Jean P. Mallqui 28/05/2024 Versión
Vásquez Cruz Inicial

1. Desarrollo del modelo de programación del proyecto.

El desarrollo del modelo de programación para la construcción de un edificio de
oficinas en Trujillo implica una planificación detallada de todas las actividades y
recursos necesarios para completar el proyecto de manera eficiente y dentro del
plazo establecido. Aquí hay una descripción general de cómo se podría
estructurar este modelo de programación:

1. Identificación de actividades: Se enumeran todas las actividades

necesarias para completar el proyecto, desde la preparación del sitio
hasta la finalización de la construcción y la entrega del edificio. Esto
incluye actividades como excavación, cimentación, estructuras,
instalaciones eléctricas y sanitarias, acabados, entre otras.
2. Secuenciación de actividades: Se establece el orden en que deben
realizarse las actividades, teniendo en cuenta las dependencias entre
ellas y los recursos disponibles. Por ejemplo, la cimentación debe
completarse antes de comenzar la superestructura, y la instalación de los
sistemas eléctricos y sanitarios puede ocurrir simultáneamente con los
trabajos de acabado.
3. Estimación de duraciones: Se asignan duraciones a cada actividad
basadas en la experiencia pasada, la capacidad de los recursos y
cualquier otra consideración relevante. Es importante ser realista pero
también tener en cuenta posibles demoras y contingencias.
4. Asignación de recursos: Se identifican los recursos necesarios para
cada actividad, como mano de obra, materiales, equipos y maquinaria.
Se asignan estos recursos de manera que se optimice su utilización y se
eviten cuellos de botella.
5. Desarrollo de la red de actividades: Se crea un diagrama de red que
muestra la secuencia y las interdependencias entre las actividades. Esto
puede hacerse utilizando técnicas como el Método del Camino Crítico
(CPM) o la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT).
6. Determinación del camino crítico: Se identifica el camino crítico, que
es la secuencia de actividades que determina la duración total del
proyecto. Las actividades en el camino crítico deben completarse según
lo planeado para evitar retrasos en la finalización del proyecto.
7. Programación de recursos: Se desarrolla un plan de recursos que
asigna los recursos disponibles a las actividades en función de las
necesidades del proyecto y las limitaciones de los recursos.
8. Establecimiento de hitos: Se identifican hitos importantes en el
proyecto, como la finalización de la estructura, la finalización de los
acabados interiores y la finalización del sistema de servicios. Estos hitos
 1. Nivel de exactitud. Cronograma

La duración del proyecto se ha estimado para………………….., durante ese

periodo se tiene que realizar una implementación de un, para ellos se realizara
los siguientes componentes:
- Iniciación
- Elaboración
- Construcción
- Transición

2. Unidades de medida cómo se designó el cronograma

Las unidades medibles que se tomaron en cuenta en el cronograma fueron lo siguiente:

UNIDAD MEDIBLE DETALL
E
Horas laborales 7 horas días
Refrigerio 1 hora
Días laborales Lunes a Viernes
Días de descanso Sábado y Domingo
Fecha de inicio del
proyecto
Duración del proyecto 65 días
3. Mantenimiento del modelo de programación del proyecto como registrar el
avance

Se realizará reuniones donde se discutirá los cambios (mejorías) que puedan surgir
con respecto a las actividades para así poder actualizar el estado y registrar el avance
como, detallar los hitos principales alcanzados y los que se van a alcanzar en el corto
plazo

4. Umbrales de control de como controlar actividades

Realizar un monitoreo de todas las actividades para asegurar que los objetivos sean
alcanzados en el tiempo y calidad planificada, a través de una buena supervisión y
medición del rendimiento de los resultados, para que así se puedan tomar acciones
correctivas, esto se hará mediante la comparación entre la planificación realizada y los
valores incurridos.
Para ello se utilizará el método de valor ganado o valor de trabajo realizado, método
del rendimiento técnico.
 5. Formatos de los informes.

El formato de los informes se presentará de manera digital, cada dos semanas donde
se detallará como está marchando el proyecto y así poder realizar las actualizaciones
en caso de que lo requiera
6. Descripciones de los proceso

• Definir actividades
Se identifica y define todas las actividades a través de los entregables que van a hacer
realizadas en el transcurso del proyecto para así proporcionar una base de estimación,
ejecución, monitoreo y control del trabajo.
• Secuenciar actividades
Es el proceso donde se identifica y documenta las relaciones que hay entre las
actividades del proyecto; y de esa manera poder obtener la máxima eficiencia teniendo
en cuenta todas las restricciones que se presenta,
• Estimar duración de actividades
Es el proceso que consiste en realizar una estimación de la cantidad de periodos de
trabajo necesario para así finalizar las actividades individuales con los recursos
estimados.
• Desarrollar el cronograma
Se analiza la secuencia de actividades, duraciones, requisitos de recursos y las
restricciones de cronograma para crear un modelo de programación para la ejecución,
monitoreo y el control del proyecto y así generar un modelo de programación (project)
con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto
• Controlar Cronograma
Se controlara todas las actividades para que se cumplan en la fecha establecida.