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    Proceso de Control de Gestion de La Etapa de Produccion

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    Rodrigo Diaz Etchezahar

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    PROCESO DE CONTROL DE GESTION DE LA ETAPA DE PRODUCCION

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    PROCESO DE CONTROL DE GESTION

    DE LA ETAPA DE PRODUCCION

    PYG I - Catedra: Arq. Carlos Castellano.


    1.Contratación y coordinación de 2. Programación y seguimiento del 3. Gestión de costos:
    contratistas: proyecto:
    Es fundamental llevar un control
    En esta etapa, es necesario Se debe desarrollar un programa de los costos durante la etapa
    contratar y coordinar a los detallado que establezca los hitos y de producción. Esto implica
    diferentes contratistas y plazos para cada etapa de la establecer un presupuesto
    proveedores que llevarán a cabo construcción. Esto permite un detallado, realizar estimaciones
    la construcción de la obra. Esto seguimiento adecuado del progreso de costos, supervisar los gastos
    implica realizar licitaciones, del proyecto y la identificación y realizar ajustes cuando sea
    seleccionar a los contratistas temprana de posibles retrasos o necesario para mantener el
    adecuados, negociar contratos, desviaciones. proyecto dentro de los límites
    establecer plazos y supervisar su presupuestarios.
    desempeño
    4. Control de calidad: 5. Coordinación y comunicación: 6. Gestión de riesgos:

    La gestión de la calidad es Durante la etapa de producción, es Se deben identificar y gestionar los


    esencial para asegurar que la crucial mantener una riesgos potenciales que pueden
    obra cumpla con los estándares comunicación clara y fluida entre afectar la ejecución del proyecto.
    y especificaciones requeridos. todos los actores involucrados, Esto implica anticipar posibles
    Implica realizar inspecciones incluyendo al arquitecto, problemas, desarrollar estrategias
    regulares, pruebas de calidad y contratistas, proveedores y el de mitigación de riesgos y tomar
    verificaciones para garantizar cliente. La coordinación efectiva medidas preventivas para
    que los materiales y la mano de asegura que todos estén alineados minimizar los impactos negativos.
    obra utilizados sean adecuados en cuanto a los objetivos del
    y cumplan con los requisitos proyecto y permite resolver
    establecidos. cualquier problema o conflicto de
    manera oportuna
    Uso del software de gestión de empresas
    (ERP).

    El seguimiento de las variables de análisis antes mencionadas para cada etapa, se puede
    llevar a cabo mediante el uso de un software de gestión. Existen varias opciones en el
    mercado y algunas que se ajustan particularmente al sector de la construcción. Esto permite
    llevar un control de cumplimiento de las metas, ya sea en cuanto a alcances, presupuestos y
    tiempo. Esto permite unificar la información y tener parámetros de referencia para el control.

    El otro factor fundamental, que tiene que ver con la calidad, queda a criterio de los
    profesionales que supervisan la obra.
    Alumno: Rodrigo Diaz Etchezahar

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