TF Grupo 6

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

Código: CI723 Sección: CI91
Ronald Esteban Villanueva
Fecha: 20/11/2023 Profesora: Maguiña
Gerencia de Proyectos
TRABAJO FINAL
“Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales Taboada (PTAR)”
INTEGRANTES:
Apellidos y Nombres Códigos

Ascoy Vasquez, Josman Alison U20201B546
Cuya Abad, Jesús Max U20201B665
Fuentes Jimenez, Wilder Anderson U20201B521
Tafur Cerna, Daniel U201919470
Valdivia Olivares, Jose Miguel U20201C338
Lima
2023-2
Pág. 1
1. Descripción Del Proyecto:
La ciudad de Lima en su vertiginosos crecimiento social y económico sufrió un incremento

masivo en la población y en las zonas urbanas, he aquí donde influye directamente las
cantidades de agua residuales generadas y su posterior tratamiento.
El Estado Peruano, a través de Sedapal, desarrollo proyectos y obras de gran envergadura a

fin de eliminar la descarga de desagües crudos al medio ambiente. De entre todos estos se
destaca el más importante es la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales
Taboada (PTAR) Taboada, cuya entrada en funcionamiento permite solucionar el
problema sanitario originado por el vertido de aguas residuales sin tratamiento alguno al mar
y al río Rímac y representa el inicio de la descontaminación del mar peruano. Esta planta se
encuentra en el Callao (Lima)
La sociedad estatal Proinversión, adjudicó en agosto de 2009 a ACS Servicios

Comunicaciones y Energía, la matriz del área industrial del Grupo ACS, el contrato de
concesión (B.O.T.) para diseñar, construir, operar y mantener durante 25 años la planta de
tratamiento de aguas residuales de Taboada, en Lima (Perú). A su vez, ACS subcontrató en
su totalidad los trabajos de elaboración del proyecto, construcción puesta en marcha y
explotación a su filial Taboada, perteneciente al Grupo Cobra.
Pág. 2
1.1.DESCRIPCION DEL PROCESO: La planta cuenta con un sistema integrado de

tratamiento que elimina todos los sólidos mayores de un milímetro:
Pág. 3
• Canal de aproximación: Las aguas residuales provenientes de las rejas gruesas de

25 mm, descargan a un canal que direcciona las aguas residuales hasta la cámara de
bombeo de desagües:
• Cámara de bombeo de agua cruda: En la primera cámara de bombeo se encuentran

alojadas nueve unidades de bombeo de tipo flujo axial, ocho bombas operativas y
una de reserva.
• Rejas de 6 milímetros: El proyecto ha contemplado la instalación de ocho rejas finas
mecanizadas de 6 mm con compuertas de entrada y salida, todas independientes y
automatizadas. Se ha previsto que trabajen siete unidades, mientras una permanece
en reserva.
• Desarenadores - desengrasadores aireados: Una vez eliminadas en las rejas finas

las partículas mayores de 6 mm, el agua residual se somete a un proceso de
eliminación de arenas, grasas y flotantes. La planta cuenta para tal fin con ocho
desarenadores - desengrasadores aireados. Cada uno tiene un puente móvil en el que
se incorpora una bomba succionadora de arena y agua, con capacidad de 100 m3/h,
Pág. 4
que descarga hacia un canal de recolección. Este canal descarga finalmente a los
clasificadores de arenas.
• Tamices de 1 mm: Tamices de 1 mm Con el objeto de asegurar la eliminación de

sólidos de menor tamaño, se han dimensionado 22 canales (dos de reserva) instalando
en cada uno de ellos un rototamiz de 1 mm de luz de paso.
• Canal de transición: Este canal transporta las aguas residuales provenientes del
canal de agua tamizada hasta la segunda cámara de bombeo (al emisario). Tiene
sección rectangular con unas dimensiones de 62 m de largo, 5 m de ancho y una
altura útil (columna de agua) promedio de 4,4 m.
• Estación elevadora de agua residual: El proyecto ha contemplado una estación
elevadora de agua residual, que se alimenta desde el canal de transición.
• Cámara de carga (torre de emisor): Forma parte de la cámara de bombeo y se
encuentra encima de esta. Su función es mantener una columna de agua que permita
vencer la resistencia del emisor submarino.
• Emisario submarino: La última fase del proceso que se desarrolla en la planta,
consiste en el vertido del agua tratada al mar. Esta infraestructura es una de las más
Pág. 5
representativas de la planta y de hecho es el mayor emisario submarino del mundo

construido en polietileno de alta densidad (HDPE).
2. Monto De inversión, Plazo y Tipo De Contrato:

2.1. MONTO DE INVERSIÓN: El contrato ha supuesto para Tedagua una inversión en
la construcción de la planta de 133 M€, pudiendo llegar a más de 650 M€ una vez
transcurridos los 25 años de explotación de las instalaciones. La PTAR de Taboada
es la mayor planta depuradora construida hasta la fecha en Sudamérica.
2.2. PLAZO DE LA OBRA: La entrada en operación de la PTAR se estructuró en tres

etapas:
- Primera Etapa: Hasta el 28 de Diciembre de 2012 (Capacidad de Tratamiento

7m^3/s).
- Segunda Etapa: Hasta el 25 de Febrero de 2013 (Capacidad de Tratamiento

3.5m^3/s).
- Tercera Etapa: Hasta el 25 de Julio de 2013 (Capacidad de Tratamiento 3.5m^3/s).
La PTAR fue inaugurada por el presidente de la República del Perú, Ollanta Humala.
La PTAR de Taboada ha recibido el premio 2014 de Global Water Intelligence al
Mejor Proyecto de Aguas Residuales de 2013, por su innovación en términos de
eficiencia, optimización y sostenibilidad ambiental.
2.3. TIPO DE CONTRATO:
Pág. 6
3. Aspectos para desarrollar y analizar del proyecto:

3.1.Identificación de riesgos potenciales:
Con el objetivo de identificar, evaluar y ver la posible respuesta a los posibles

riesgos potenciales en el proyecto, el procedimiento de evaluación fue el siguiente:
1. La causa raíz, donde explica el origen de este riesgo

2. El trigger, el evento o situación que indica que el riesgo va a ocurrir
3. Los entregables del proyecto afectados
4. La estimación de probabilidad y su valor según la tabla 1
5. Estimación de impacto al proyecto y valor según la tabla 1
6. El valor numérico del producto entre la probabilidad y el impacto
7. Tipo de riesgo según el valor de “probabilidad x impacto” según la tabla 2
8. Plan de respuesta al riesgo, según el tipo de riesgo se tomará diferentes
decisiones.
9. Tipo de respuesta, donde las respuestas a estos riesgos negativos pueden ser las
siguientes:
• Evitar: Implica cambiar el plan para la dirección del proyecto, a fin de
eliminar por completo la amenaza.
• Transferir: Implica trasladar el impacto de una amenaza a un tercero, junto
con la responsabilidad de la respuesta.
• Mitigar: Implica actuar para reducir la probabilidad de ocurrencia o impacto
de un riesgo.
Pág. 7
• Aceptar: Implica reconocer el riesgo y no tomar ninguna medida a menos

que el riesgo se materialice.
Datos y tablas por utilizar:
Tabla 1. Valores de estimaciones de probabilidad e impacto:

Nombre del Proyecto Grupo
Planta de Tratam iento de Aguas Residuales Taboada Grupo 6
Probabilidad Valor Numérico Impacto Valor Numérico

Muy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05
Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10
Probable 0.5 Moderado 0.20
Muy Probable 0.7 Alto 0.40
Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.80
Tabla 2. Tipos de riesgo según el valor de Probabilidad x Impacto:

Tipo de Riesgo Probabilidad x Impacto
Muy Alto Mayor a 0.50
Alto Menor a 0.50
Moderado Menor a 0.30
Bajo Menor a 0.10
Muy Bajo Menor a 0.05
Presentación de cada riesgo y el desarrrollo del proceso anteriormente descrito:
Pág. 8
Estimación de O
Codigo Riesgo Descripción Tipo de riesgo Causa raiz Trigger Entregable afectado
probabilidad A
Problemas en Dificultades Logísticas, Presupuesto de Construcción,

Problemas inesperados en la
la Disposición Modificaciones inesperadas Cambios en la Legislación Documentación de A
disposición de residuos sólidos
R001 de Residuos Negativo en las normativas locales Ambiental, Problemas Cumplimiento Ambiental, 0.3 Cro
generados durante la fase de
Sólidos durante sobre la disposición de Logísticos Identificados Registros de Transporte y
construcción
la Construcción residuos sólidos Eliminación de Residuos C
Modificaciones inesperadas en los
Falta de monitoreo continuo de
Cambios en la estándares ambientales y Anuncios gubernamentales A
las regulaciones ambientales y Documentación de
R002 Normativa regulaciones gubernamentales Negativo sobre posibles modificaciones 0.5 Cro
cambios en las políticas cumplimiento normativo
Ambiental que podrían afectar la operación en las normativas ambientales.
gubernamentales
de la planta. C
Cuestiones de Riesgos asociados con la Deficiencias en el Informes de fallas en los

A
Confiabilidad fiabilidad de la infraestructura, mantenimiento preventivo y sistemas de bombeo o señales Planes de construcción y
R003 Negativo 0.3 Cro
en la como fallas en los sistemas de monitoreo constante de la de deterioro en el emisario especificaciones técnicas
Infraestructura bombeo infraestructura. submarino
C
Posibles dificultades en la gestión Aumento en el tiempo de

Problemas en Falta de capacitación continua A
y mantenimiento de la planta a lo inactividad de la planta o Manuales de operación y
R004 la Operación y Negativo y recursos insuficientes para 0.5 Cro
largo de los 25 años del periodo disminución en la eficiencia del mantenimiento preliminares
Mantenimiento la gestión y el mantenimiento
O&M tratamiento
C
Fluctuaciones Cambios inesperados en la Variaciones inesperadas en la

Cambios en los patrones de A
en la Carga de cantidad o calidad de las aguas cantidad o calidad de las
R005 Negativo uso de agua o desarrollo Diseño hidráulico y de proceso 0.3 Cro
Aguas residuales tratadas, lo que podría aguas residuales ingresadas a
urbano no anticipado
Residuales afectar la capacidad de la planta la planta
C
Desafíos relacionados con la
Disputas contractuales
Problemas en gestión de la asociación público- Desalineación de intereses A
públicas o anuncios de Documentos contractuales y
R006 la Concesión privada, como conflictos Negativo entre las partes involucradas 0.3 Cro
desacuerdo entre las acuerdos de construcción
Pública-Privada contractuales o disputas entre las o ambigüedades contractuales
entidades involucradas
partes involucradas C
Protestas locales, cambios
Riesgos asociados con la
Factores políticos o sociales abruptos en la legislación o A
Inestabilidad inestabilidad política o social que Evaluación de riesgos políticos
R007 Negativo impredecibles que afectan la tensiones políticas que podrían 0.3 Cro
Política y Social podrían afectar el apoyo continuo durante la construcción
estabilidad afectar la continuidad del
al proyecto
proyecto C
Fluctuaciones inesperadas en los

Variaciones en Factores económicos como Aumentos inesperados en los A
costos de operación y Presupuestos de construcción
R008 los Costos de Negativo cambios en los precios de la costos operativos o cambios 0.5 Cro
mantenimiento que podrían afectar y estimaciones de costos
Operación energía o costos de insumos en las tasas de cambio
la rentabilidad del proyecto
C
Riesgos relacionados con cambios
Cambios en las tasas de Dificultades en la obtención de
en las tasas de interés o A
Problemas en interés o problemas financiamiento adicional o Acuerdos financieros para la
R009 problemas financieros que podrían Negativo 0.3 Cro
la Financiación financieros a nivel global o cambios en la capacidad de construcción
afectar la viabilidad económica del
nacional pago
proyecto C
Obsolescencia tecnológica o
Falta de evaluación de la Avances tecnológicos que A
Cambios cambios tecnológicos rápidos que Especificaciones técnicas y
R010 Negativo durabilidad y adaptabilidad de podrían hacer obsoleta la 0.3 Cro
Tecnológicos podrían requerir actualizaciones planos de construcción
la tecnología utilizada infraestructura existente
costosas en la planta
C
Riesgos asociados con el Informes regulatorios que
Incumplimiento Fallas en los procesos de A
incumplimiento de objetivos muestran niveles crecientes Informes de cumplimiento
R011 de Metas Negativo monitoreo y control de calidad 0.3 Cro
ambientales establecidos para la de contaminantes en el ambiental
Ambientales del agua tratada
calidad del agua tratada efluente tratado
C
Aumento en la acumulación de
Desafíos en la Problemas inesperados en la Falta de planificación para la residuos sólidos o problemas
A
Gestión de gestión de los residuos sólidos gestión adecuada de los de disposición que podrían Planes de gestión de residuos
R012 Negativo 0.3 Cro
Residuos generados durante el proceso de residuos sólidos generados afectar el entorno sólidos
Sólidos tratamiento durante el tratamiento
C
Escasez de Dificultades para mantener un Vacantes críticas sin llenar,
Problemas en la planificación y A
Recursos personal capacitado y calificado disminución en la moral del Planes de capacitación y
R013 Negativo retención de personal 0.3 Cro
Humanos para la operación y mantenimiento personal o aumento en los evaluaciones de personal
capacitado
Calificados de la planta errores operativos
C
Conflictos con la comunidad local Quejas de la comunidad local,

Problemas en Falta de comunicación efectiva A
debido a factores como olores manifestaciones públicas o Programas de participación
R014 la Relación con Negativo y programas de participación 0.3 Cro
molestos, ruido u otros impactos disminución en el apoyo comunitaria y comunicación
la Comunidad comunitaria
negativos percibidos comunitario
C
Riesgos asociados con eventos
Alertas meteorológicas o
Eventos naturales extremos como Falta de preparación y A
sísmicas que indiquen la Planes de contingencia y
R015 Naturales terremotos, inundaciones u otros Negativo medidas de mitigación para 0.3 Cro
posibilidad de un evento medidas de mitigación
Extremos desastres naturales que podrían eventos naturales extremos
extremo en la región
afectar la infraestructura C
Pág. 9
Estimación de Objetivo Estimación de Probabilidad x Tipo de

Codigo Riesgo Descripción Tipo de riesgo Plan de respuesta de riesgo
probabilidad Afectado impacto impacto respuesta
Problemas en Total 0.2

Problemas inesperados en la Desarrollar procedimientos
la Disposición Alcance 0.2 0.1
disposición de residuos sólidos alternativos para la
R001 de Residuos 0.3 Cronograma 0.1 0.0 Moderado Aceptar
generados durante la fase de disposición de residuos
Sólidos durante Costo 0.2 0.1
construcción sólidos
la Construcción Calidad 0.1 0.0
Modificaciones inesperadas en los Total 0.3
Cambios en la estándares ambientales y Alcance 0.1 0.05 Establecer un equipo de
R002 Normativa regulaciones gubernamentales 0.5 Cronograma 0.2 0.10 Alto seguimiento de cambios Evitar
Ambiental que podrían afectar la operación Costo 0.2 0.10 normativos
de la planta. Calidad 0.1 0.05
Total 0.36
Cuestiones de Riesgos asociados con la
Alcance 0.2 0.06 Implementar un programa de
Confiabilidad fiabilidad de la infraestructura, Transferir o
R003 0.3 Cronograma 0.2 0.06 Alto mantenimiento preventivo
en la como fallas en los sistemas de mitigar
Costo 0.4 0.12 regular
Infraestructura bombeo
Calidad 0.4 0.12
Total 0.30
Posibles dificultades en la gestión
Problemas en Alcance 0.1 0.05 Establecer un equipo de
y mantenimiento de la planta a lo Transferir o
R004 la Operación y 0.5 Cronograma 0.1 0.05 Alto gestión de operaciones y
largo de los 25 años del periodo mitigar
Mantenimiento Costo 0.2 0.10 mantenimiento
O&M
Calidad 0.2 0.10
Total 0.30
Fluctuaciones Cambios inesperados en la
Alcance 0.2 0.10 Monitorear continuamente
en la Carga de cantidad o calidad de las aguas Transferir o
R005 0.3 Cronograma 0.1 0.05 Alto las tendencias en la carga
Aguas residuales tratadas, lo que podría mitigar
Costo 0.2 0.10 de aguas residuales
Residuales afectar la capacidad de la planta
Calidad 0.1 0.05
Desafíos relacionados con la Total 0.45
Problemas en gestión de la asociación público- Alcance 0.2 0.10
Establecer un equipo de Transferir o
R006 la Concesión privada, como conflictos 0.3 Cronograma 0.4 0.20 Alto
gestión de contratos. mitigar
Pública-Privada contractuales o disputas entre las Costo 0.2 0.10
partes involucradas Calidad 0.1 0.05
Total 0.60
Riesgos asociados con la
Alcance 0.4 0.20
Inestabilidad inestabilidad política o social que Monitorear activamente el
R007 0.3 Cronograma 0.4 0.20 Muy Alto Evitar
Política y Social podrían afectar el apoyo continuo entorno político y social
Costo 0.2 0.10
al proyecto
Calidad 0.2 0.10
Total 0.40
Fluctuaciones inesperadas en los
Variaciones en Alcance 0.1 0.05
costos de operación y Establecer un equipo Transferir o
R008 los Costos de 0.5 Cronograma 0.1 0.05 Alto
mantenimiento que podrían afectar financiero dedicado mitigar
Operación Costo 0.4 0.20
la rentabilidad del proyecto
Calidad 0.2 0.10
Riesgos relacionados con cambios Total 0.45
en las tasas de interés o Alcance 0.2 0.10 Mantener una comunicación
Problemas en Transferir o
R009 problemas financieros que podrían 0.3 Cronograma 0.2 0.10 Alto abierta con los socios
la Financiación mitigar
afectar la viabilidad económica del Costo 0.4 0.20 financieros
proyecto Calidad 0.1 0.05
Total 0.30
Obsolescencia tecnológica o
Alcance 0.1 0.05
Cambios cambios tecnológicos rápidos que Mantenerse actualizado con Transferir o
R010 0.3 Cronograma 0.1 0.05 Alto
Tecnológicos podrían requerir actualizaciones las tendencias tecnológicas mitigar
Costo 0.2 0.10
costosas en la planta
Calidad 0.2 0.10
Total 0.30
Riesgos asociados con el
Incumplimiento Alcance 0.1 0.05 Establecer un equipo de
incumplimiento de objetivos Transferir o
R011 de Metas 0.3 Cronograma 0.1 0.05 Alto monitoreo de cumplimiento
ambientales establecidos para la mitigar
Ambientales Costo 0.2 0.10 ambiental
calidad del agua tratada
Calidad 0.2 0.10
Total 0.30
Desafíos en la Problemas inesperados en la
Alcance 0.1 0.05 Desarrollar y mantener un
Gestión de gestión de los residuos sólidos Transferir o
R012 0.3 Cronograma 0.1 0.05 Alto plan integral de gestión de
Residuos generados durante el proceso de mitigar
Costo 0.2 0.10 residuos sólidos
Sólidos tratamiento
Calidad 0.2 0.10
Total 0.35
Escasez de Dificultades para mantener un
Alcance 0.1 0.05
Recursos personal capacitado y calificado Implementar un programa de Transferir o
R013 0.3 Cronograma 0.2 0.10 Alto
Humanos para la operación y mantenimiento capacitación mitigar
Costo 0.2 0.10
Calificados de la planta
Calidad 0.2 0.10
Total 0.30
Conflictos con la comunidad local
Problemas en Alcance 0.1 0.05
debido a factores como olores Implementar programas de Transferir o
R014 la Relación con 0.3 Cronograma 0.1 0.05 Alto
molestos, ruido u otros impactos participación comunitaria mitigar
la Comunidad Costo 0.2 0.10
negativos percibidos
Calidad 0.2 0.10
Riesgos asociados con eventos Total 0.60
Eventos naturales extremos como Alcance 0.2 0.10 Desarrollar un plan de
R015 Naturales terremotos, inundaciones u otros 0.3 Cronograma 0.2 0.10 Muy Alto contingencia para eventos Evitar
Extremos desastres naturales que podrían Costo 0.4 0.20 naturales
afectar la infraestructura Calidad 0.4 0.20
Se concluye que se realizó el análisis de riesgos, en su mayoría de nivel alto, donde se

consiguió un plan y tipo de respuesta según su impacto y tipo de riesgo, así asegurando la
viabilidad del proyecto durante su ejecución.
Pág. 10
3.2.Riesgos negativos de la PTAR Taboada:
Requisitos regulatorios y legales: Cambios en las regulaciones ambientales o

desafíos legales podrían afectar la viabilidad o la implementación del proyecto.
Alteraciones en las normativas podrían demandar modificaciones costosas en la
infraestructura para cumplir con los nuevos estándares.
Problemas de financiamiento: Limitaciones presupuestarias, retrasos en la

financiación o variaciones en los costos podrían impactar el desarrollo y la
finalización del proyecto, ralentizando o interrumpiendo su progreso.
Tecnología y diseño: Problemas con la tecnología utilizada o con el diseño de la

planta podrían generar retrasos considerables o requerir modificaciones costosas.
Fallos en la implementación de tecnologías específicas de tratamiento podrían
comprometer la eficacia del sistema.
Pág. 11
Condiciones del terreno y ambientales: Desafíos relacionados con el terreno, como

suelos inestables, niveles altos de agua subterránea o problemas de contaminación
en el sitio, podrían dificultar la construcción y operación de la planta.
Gestión de riesgos operativos: Falta de capacitación del personal, problemas de

mantenimiento preventivo o dificultades en la gestión operativa podrían
comprometer la eficiencia y la continuidad en el tratamiento de las aguas residuales.
Incertidumbres en la demanda y crecimiento futuro: Cambios imprevistos en la

demanda de tratamiento de aguas residuales debido a fluctuaciones demográficas o
económicas podrían generar subutilización o sobrecarga de la planta, afectando su
rendimiento y eficacia.
Pág. 12
Estos riesgos podrían tener un impacto significativo en el desarrollo y operación de

la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Taboada y, por lo tanto, requerirían
una gestión proactiva y estratégica para mitigar su impacto potencial.
3.3.Riesgos positivos de la PTAR Taboada.
Con el objetivo de identificar, los riesgos positivos que beneficiaran al proyecto son:
Innovaciones Tecnológicas Oportunidad: La adopción de nuevas

tecnologías y métodos innovadores en
el tratamiento de aguas residuales
podría resultar en una mayor eficiencia
y reducción de costos.
Riesgo Positivo: La inversión en

tecnologías avanzadas puede llevar a
una mejora significativa en la calidad
del tratamiento y la sostenibilidad del
proyecto.
Colaboración con Comunidades

Locales: Oportunidad: Establecer relaciones
sólidas y colaborativas con las
comunidades locales podría facilitar el
acceso a recursos adicionales, apoyo
social y la resolución eficiente de
problemas.
Riesgo Positivo: Una buena relación

con la comunidad podría resultar en la
disponibilidad de terrenos adicionales,
acceso a mano de obra calificada
localmente y una mejor aceptación del
proyecto por parte de la población.
Cambios en la Legislación Ambiental: Oportunidad: Cambios positivos en la

legislación ambiental podrían facilitar
la obtención de permisos y
Pág. 13
autorizaciones, así como reducir

posibles restricciones operativas.
Riesgo Positivo: Adaptarse de manera

proactiva a los cambios en la legislación
podría resultar en un proceso más
rápido y eficiente para la
implementación de la planta de
tratamiento.
Financiamiento Gubernamental: Oportunidad: La asignación de fondos

adicionales por parte del gobierno para
proyectos medioambientales podría
proporcionar recursos financieros
adicionales.
Riesgo Positivo: Obtener

financiamiento adicional podría
permitir mejoras en la infraestructura y
tecnologías más avanzadas, lo que
aumentaría la efectividad del
tratamiento de aguas residuales.
Desarrollo de Alianzas Estratégicas: Oportunidad: Establecer alianzas

estratégicas con organizaciones o
empresas que compartan objetivos
similares podría proporcionar acceso a
recursos, conocimientos especializados
y posibles sinergias.
Riesgo Positivo: La colaboración

efectiva con socios estratégicos podría
resultar en una ejecución más eficiente
del proyecto y en la implementación de
prácticas de gestión avanzadas.
3.4.CASO DE GESTIÓN DE SOCIOAMBIENTAL
Situación: Durante la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

Taboada (PTAR Taboada), se produce un derrame de productos químicos utilizados en el
tratamiento de aguas residuales debido a un accidente durante el transporte desde el
proveedor hasta la planta. Este incidente afecta un área cercana a la desembocadura del río
Rímac en el Callao, donde el agua se mezcla con el asfalto líquido del incidente anterior,
causando una contaminación en el rio y afectando a varios distritos de Lima como son el
Pág. 14
Callao, San Martin de Porres, Centro de Lima, San Juan de Lurigancho, Ate, Lurigancho y
Chaclacayo.
Propuesta de mejora y plan de mitigación:
1. Evaluación del Impacto Ambiental:

• Realizar una evaluación inmediata del impacto ambiental, considerando la
interacción del asfalto líquido y los productos químicos en el agua del río Rímac.
• Utilizar herramientas de modelado ambiental para prever la propagación y los
posibles efectos a largo plazo.
2. Comunicación de Crisis:
• Implementar un plan de comunicación de crisis para informar rápidamente a las
autoridades, la comunidad y los medios de comunicación sobre la situación.
• Utilizar mapas y gráficos para ilustrar la ubicación del incidente y los posibles efectos
en el entorno.
3. Acciones Inmediatas:
• Coordinar con las autoridades ambientales y de salud para implementar acciones
inmediatas de contención y limpieza.
• Utilizar herramientas de gestión de proyectos para asignar tareas y responsabilidades
de manera eficiente.
4. Monitoreo Continuo del Agua:
• Establecer un programa de monitoreo continuo del agua en el área afectada para
evaluar la calidad del agua y los posibles riesgos para la salud.
• Utilizar sensores y tecnologías de monitoreo remoto para recopilar datos en tiempo
real.
5. Coordinación Interinstitucional:
• Facilitar la coordinación entre diversas instituciones, incluyendo el gobierno local,
empresas de servicios públicos y organizaciones ambientales.
• Utilizar diagramas de flujo para visualizar los procesos de coordinación y las
responsabilidades de cada entidad.
6. Evaluación de Riesgos Socioambientales:
• Realizar una evaluación de los riesgos socioambientales a largo plazo, considerando
la posible resistencia de la comunidad y la percepción pública del proyecto PTAR
Taboada.
Pág. 15
• Utilizar análisis de escenarios para anticipar posibles reacciones de la comunidad y

adaptar estrategias de comunicación.
7. Plan de Rehabilitación Ambiental:
• Desarrollar un plan integral de rehabilitación ambiental que incluya medidas de
restauración del ecosistema y compensaciones para la comunidad afectada.
• Utilizar herramientas de gestión ambiental para planificar y ejecutar eficazmente las
actividades de rehabilitación.
8. Revisión de Procedimientos de Transporte:
• Revisar y mejorar los procedimientos de transporte de productos químicos y otros
materiales peligrosos para prevenir futuros incidentes.
• Utilizar herramientas de mejora continua, como el ciclo PDCA (Planificar, Hacer,
Verificar, Actuar), para garantizar la eficacia de los cambios implementados.
3.5.CASO DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Situación: La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Taboada (PTAR Taboada) es un

proyecto de infraestructura de gran envergadura que se encuentra en construcción en la
ciudad de Lima, Perú. El proyecto tiene un costo estimado de US$ 1,000 millones y está
previsto que sea completado en 2025.Una de las principales adquisiciones que se realizan en
el proyecto es la compra de equipos electromecánicos. Estos equipos son necesarios para el
funcionamiento de la planta y su correcto funcionamiento es fundamental para el éxito del
proyecto. En el mes de agosto de 2023, la empresa encargada de las adquisiciones del
proyecto recibió una cotización de un proveedor para la compra de un conjunto de equipos
electromecánicos. La cotización era superior al presupuesto aprobado para la adquisición
Análisis de causas en el diagrama de Pareto.
Para realizar un diagrama de Pareto, necesitamos identificar y clasificar las causas que
contribuyen al problema específico que estás mencionando, que es el exceso en la cotización
de los equipos electromecánicos. Aunque no se proporciona información detallada sobre las
razones específicas para el aumento de costos en la cotización, las causas son las siguientes:
• Sobrecostos de los equipos individuales.
• Fluctuaciones en los precios del mercado.
• Errores en la estimación inicial de los costos.
• Cambios en las especificaciones o requisitos.
Pág. 16
• Problemas con el proveedor.

Ahora, es necesario tener datos sobre el peso o la frecuencia de cada una de estas posibles
causas para generar un diagrama de Pareto. En este caso, consideramos una distribución
hipotética basada en la experiencia común en proyectos similares:
El análisis revela lo siguiente:
• Sobrecostos de equipos individuales: 40%
• Fluctuaciones en los precios del mercado: 25%
• Errores en la estimación inicial de los costos: 15%
• Cambios en las especificaciones o requisitos: 10%
• Problemas con el proveedor: 10%
Con estos datos, podemos crear un diagrama de Pareto que muestre la contribución relativa
de cada una de estas causas al problema de la cotización excesiva:
CAUSA fi FI
Sobrecostos de los equipos 40% 40%
individuales.
Fluctuaciones en los 25% 65%
precios del mercado.
Errores en la estimación 15% 80%

inicial de los costos.
Cambios en las 10% 90%
especificaciones o
requisitos.
Problemas con el 10% 100%
proveedor.
Pág. 17
Este diagrama de Pareto muestra la contribución relativa de cada causa al problema de la

cotización excesiva. Como se puede observar, los "Sobrecostos de equipos individuales"
representan la mayor parte de la causa principal (40%), seguidos por las "Fluctuaciones en
los precios del mercado" (25%), "Errores en la estimación inicial de los costos" (15%),
"Cambios en las especificaciones o requisitos" (10%) y "Problemas con el proveedor"
(10%).
Esto permite a los gestores del proyecto enfocar sus esfuerzos en abordar principalmente las
causas que tienen el mayor impacto en la cotización excesiva de los equipos
electromecánicos, lo que puede ayudar a tomar decisiones más efectivas para resolver el
problema.
Propuesta de mejora:
Para mitigar el impacto de este retraso, se propuso implementar un nuevo proceso de gestión
de adquisiciones que incluya los siguientes pasos:
➢ Planificación de adquisiciones: Se debe realizar una planificación detallada de las
adquisiciones, que incluya la identificación de los equipos y materiales necesarios,
así como los plazos de entrega esperados.
Pág. 18
Figura#: Diagrama de flujo del proceso de gestión de adquisiciones
➢ Especificación del tipo de contrato: Se debe seleccionar el tipo de contrato más

adecuado para cada adquisición, teniendo en cuenta los riesgos involucrados y las
necesidades del proyecto.
El tipo de contrato adecuado para el proyecto de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales Taboada (PTAR Taboada) dependerá de los siguientes factores:
• Los requisitos del proyecto: La PTAR Taboada es un proyecto complejo, de gran

escala y de alta tecnología. Los requisitos del proyecto incluyen la construcción de
una planta de tratamiento de aguas residuales capaz de tratar un caudal de 500 litros
por segundo. El proyecto también incluye la instalación de equipos
electromecánicos, civiles y de construcción.
• El grado de riesgo: El proyecto tiene un alto grado de riesgo. Los riesgos incluyen
cambios en los requisitos del proyecto, retrasos en la entrega de los equipos y
materiales, y fallas en el diseño o la construcción de la planta.
Considerando estos factores, se recomienda utilizar un contrato de costo reembolsable para

la construcción de la PTAR Taboada. Este tipo de contrato permite al comprador transferir
Pág. 19
los riesgos al proveedor, quien será responsable de todos los costos asociados con la
construcción de la planta. El contrato también debe incluir incentivos para motivar al
proveedor a cumplir con los plazos y los requisitos del proyecto.
El contrato de costo reembolsable es el tipo de contrato más adecuado para este proyecto
porque:
• Permite al comprador transferir los riesgos al proveedor: El comprador no tendrá que

asumir los riesgos asociados con cambios en los requisitos del proyecto, retrasos en
la entrega de los equipos y materiales, o fallas en el diseño o la construcción de la
planta.
• Proporciona al comprador flexibilidad: El contrato de costo reembolsable permite al
comprador realizar cambios en los requisitos del proyecto sin tener que negociar un
nuevo contrato.
• Motiva al proveedor a cumplir con los plazos y los requisitos del proyecto: Los
incentivos incluidos en el contrato motivarán al proveedor a entregar la planta a
tiempo y dentro de los requisitos establecidos.
Además del contrato de costo reembolsable, también se pueden utilizar otros tipos de
contratos para la PTAR Taboada. Por ejemplo, se puede utilizar un contrato de precio fijo
para la adquisición de equipos electromecánicos. Este tipo de contrato es adecuado para
adquisiciones simples y de bajo riesgo, donde los requisitos del proyecto están bien definidos
y no se esperan cambios significativos.
➢ Efectuar las adquisiciones: Se debe realizar un proceso de licitación competitivo

para la selección de los proveedores.
Se recomienda utilizar una licitación restringida para la selección de proveedores para la
construcción de la PTAR Taboada. Este tipo de licitación permite al comprador seleccionar
un grupo de proveedores calificados para que presenten sus ofertas. La licitación restringida
es el método de selección de proveedores más adecuado para este proyecto porque:
• Permite al comprador evaluar a los proveedores en función de sus capacidades
técnicas, financieras y experiencia: La licitación restringida permite al comprador
seleccionar un grupo de proveedores calificados que tengan las capacidades técnicas,
financieras y experiencia necesarias para cumplir con los requisitos del proyecto.
Pág. 20
• Reduce el riesgo de corrupción: La licitación restringida reduce el riesgo de

corrupción, ya que el comprador sólo se relaciona con un grupo de proveedores
calificados.
• Permite al comprador negociar mejores precios: La licitación restringida permite al
comprador negociar mejores precios con los proveedores, ya que hay menos
competencia.
Además de la licitación restringida, también se pueden utilizar otros métodos de selección

de proveedores para la PTAR Taboada. Por ejemplo, se puede utilizar una licitación abierta
para la adquisición de equipos electromecánicos. Este tipo de licitación es adecuada para
adquisiciones simples y de bajo riesgo, donde los requisitos del proyecto están bien definidos
y no se esperan cambios significativos.
En cualquier caso, es importante contar con la asesoría de expertos legales y de adquisiciones

al elegir el método de selección de proveedores adecuado para el proyecto.
Algunos detalles adicionales sobre el método de selección de proveedores recomendado:
• La licitación restringida debe ser un proceso competitivo, en el que todos los

proveedores calificados tengan la oportunidad de presentar sus ofertas.
• El proceso de licitación debe ser transparente y equitativo, para garantizar que todos
los proveedores tengan las mismas oportunidades de ganar.
• Las ofertas de los proveedores deben ser evaluadas de manera objetiva, en función
de los criterios establecidos en el pliego de condiciones.
➢ Selección de proveedores: Se debe evaluar a los proveedores en función de sus

capacidades técnicas, financieras y experiencia.
Dada la importancia y el tamaño del proyecto de la Planta de Tratamiento de Aguas

Residuales Taboada, y considerando la necesidad de adquirir equipos electromecánicos de
alta calidad, la Licitación Restringida (Restricted Bidding) es la opción óptima en este
caso.
Este método te permite seleccionar un grupo específico de proveedores basándote en
criterios predefinidos, lo que significa que podrás invitar a proveedores con experiencia
Pág. 21
comprobada en proyectos similares y con capacidades técnicas específicas para suministrar

equipos electromecánicos de alta calidad y rendimiento.
La licitación restringida te permitirá asegurarte de que los proveedores invitados cumplan
con los estándares necesarios para el proyecto, a la vez que te da la oportunidad de obtener
ofertas competitivas entre este grupo selecto de proveedores. Esto facilitará la selección del
mejor proveedor en términos de calidad, precio y cumplimiento de los requisitos técnicos
necesarios para la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Taboada.
➢ Proceso de licitación: Se debe realizar una licitación pública o privada, según lo

establecido en las normas legales vigentes. Sesiguen los pasos a continuacion
1. Criterios deseleccion de proveedores
2. Bases del concurso a cada proveedor
3. Conferencia de oferentes o resolución de consultas
4. Criterios de evaluación:
5. Selección del proveedor ganado
➢ Controlar las adquisiciones: Se debe realizar un seguimiento de las adquisiciones
para asegurar que se cumplan los plazos y los requisitos establecidos.
➢ Cerrar las adquisiciones: Se debe realizar una auditoría de las adquisiciones para
asegurar que se cumplieron los términos del contrato.
Tabla #:
Encuesta de cierre externo
Nota. Elaboración propia

Plan de mitigación del impacto:
Pág. 22
Si la investigación de mercado no arroja resultados positivos, se puede considerar la

siguiente alternativa:
• Reducir el alcance del proyecto, eliminando o reduciendo la cantidad de equipos

electromecánicos a adquirir.
Etapas de adquisición DE LA BOMBA DE AGUA
Las etapas de adquisición de materiales en general, y de una bomba de agua para una planta
de tratamiento de aguas residuales Taboada en particular, son las siguientes:
Reconocimiento de la necesidad: En esta etapa se identifica la necesidad de adquirir una

bomba de agua para la planta de tratamiento de aguas residuales Taboada. Esto puede ocurrir
por varias razones, como el desgaste de la bomba actual, la ampliación de la planta o la
incorporación de nuevos procesos.
Especificación de los requerimientos: En esta etapa se definen los requerimientos técnicos y
funcionales de la bomba de agua. Esto incluye aspectos como el caudal, la presión, el tipo
de impulsor, el material de construcción, etc.
Identificación de proveedores: En esta etapa se identifican los proveedores potenciales que
pueden suministrar la bomba de agua requerida. Esto se puede realizar a través de directorios,
búsquedas en línea o consultas a contactos comerciales.
Evaluación de proveedores: En esta etapa se evalúan los proveedores potenciales para
seleccionar los más adecuados. La evaluación puede incluir aspectos como la experiencia,
la capacidad, la calidad, el precio, el servicio postventa, etc.
Solicitud de cotización: En esta etapa se solicita cotización a los proveedores seleccionados.
La cotización debe incluir información detallada sobre los precios, los plazos de entrega y
las condiciones de pago.
Negociación: En esta etapa se negocian los términos de la cotización con los proveedores
seleccionados.
Elección del proveedor: En esta etapa se elige el proveedor que ofrece la mejor relación
calidad-precio.
Elaboración del contrato: En esta etapa se elabora el contrato que regirá la relación entre el
comprador y el proveedor. El contrato debe incluir información detallada sobre los términos
de la compra, como el precio, los plazos de entrega, las condiciones de pago, etc.
Recepción de los materiales: En esta etapa se recibe la bomba de agua del proveedor.
Pág. 23
Inspección de los materiales: En esta etapa se inspecciona la bomba de agua para verificar
que cumple con los requerimientos especificados.
Aceptación de los materiales: En esta etapa se acepta la bomba de agua si cumple con los
requerimientos especificados.
Bomba de agua para uso en la PTAR
Método de evaluación de proveedores
El método de evaluación de proveedores debe ser claro, objetivo y consistente. Debe incluir
criterios que sean relevantes para la compra de una bomba de agua para una planta de
tratamiento de aguas residuales Taboada. Algunos criterios que se pueden considerar son los
siguientes:
• Experiencia: El proveedor debe tener experiencia en la fabricación y suministro de

bombas de agua para plantas de tratamiento de aguas residuales.
• Capacidad: El proveedor debe tener la capacidad para fabricar y entregar la bomba
de agua en los plazos establecidos.
• Calidad: El proveedor debe tener un buen historial de calidad en la fabricación de
bombas de agua.
• Precio: El precio debe ser competitivo y razonable.
• Servicio postventa: El proveedor debe ofrecer un buen servicio postventa,
incluyendo garantía y mantenimiento.
Contratos
El contrato debe ser claro y preciso, y debe incluir todos los términos de la compra. Algunos
términos que deben incluirse son los siguientes:
Pág. 24
• Descripción de los materiales: El contrato debe describir con detalle los materiales
que se están comprando.
• Precio: El contrato debe especificar el precio de los materiales.
• Plazos de entrega: El contrato debe especificar los plazos en los que los materiales
deben ser entregados.
• Condiciones de pago: El contrato debe especificar las condiciones en las que se
pagarán los materiales.
• Garantía: El contrato debe especificar la garantía que ofrece el proveedor.
Controles
Es importante establecer controles para garantizar que el proceso de adquisición se lleve a

cabo de manera eficiente y efectiva. Algunos controles que se pueden considerar son los
siguientes:
• Aprobación de requisitos: Los requisitos técnicos y funcionales de la bomba de agua

deben ser aprobados por un comité técnico antes de proceder con la adquisición.
• Evaluación de proveedores: La evaluación de proveedores debe ser realizada por un
equipo de expertos que tengan experiencia en la compra de bombas de agua para
plantas de tratamiento de aguas residuales.
• Seguimiento de proveedores: Es importante realizar un seguimiento de los
proveedores para verificar que cumplen con los términos del contrato.
Cierre
El cierre del proceso de adquisición debe incluir la aceptación de los materiales y el pago al
proveedor.
Figura#: Conjunto de equipos electromecánicos para la planta de tratamiento de aguas

residuales
Pág. 25
Nota: Elaboracion propia
3.6.CASO ESPECÍFICO PARA GESTIÓN DE CRISIS
Para abordar un caso específico de gestión de crisis en el contexto de la Planta de

Tratamiento de Aguas Residuales Taboada, consideremos la siguiente situación:
Caso: Desbordamiento y contaminación del río adyacente a la planta
➢ Fases de la crisis
1. Alerta inicial: Se detecta un aumento inusual en el nivel del río cerca de la planta de
tratamiento de aguas residuales Taboada, lo que sugiere un posible desbordamiento.
2. Confirmación y emergencia: Se confirma el desbordamiento debido a intensas lluvias. El

río se desborda, inundando áreas cercanas a la planta y generando la mezcla de aguas
residuales tratadas con agua del río, lo que podría resultar en contaminación.
➢ Efectos e impactos totales son impredecibles:

➢ Contaminación del agua en la planta y en el río.
➢ Riesgo para la salud pública.
➢ Daños ambientales.
➢ Interrupción en la operación de la planta.
➢ Pérdida de la confianza pública en la gestión de aguas residuales.
Factores que promueven la extensión de la crisis:
• Condiciones climáticas extremas.

• Insuficiencia en la infraestructura de contención de desbordamientos.
• Falta de planes de contingencia robustos.
• Aceleradores y retardadores del impacto de la crisis:
Pág. 26
• Aceleradores: Falta de mantenimiento preventivo, falta de recursos para

emergencias, respuesta lenta.
• Retardadores: Acceso a recursos de respuesta rápida, protocolos de emergencia bien
definidos, capacidad de movilización inmediata.
Comunicación de la crisis:
Se espera restablecer la confianza pública y de las autoridades a través de:
• Información transparente y actualizada sobre la situación.

• Acciones rápidas y efectivas para mitigar la contaminación.
• Estrategias claras para la recuperación del entorno afectado.
¿Qué se espera tener después de la crisis?
• Restauración del ambiente y del funcionamiento normal de la planta.

• Implementación de medidas preventivas para futuros desbordamientos.
• Mejora en la infraestructura de contención y drenaje.
Composición del comité de crisis:
• Representantes de la planta de tratamiento.

• Expertos en gestión ambiental y riesgos.
• Autoridades gubernamentales locales y nacionales.
• Comunidad afectada y/o representantes de grupos ambientales.
Identificación de causas y tipos de crisis:
• Causas: Desbordamiento del río debido a intensas lluvias, insuficiencia en la

infraestructura de contención, falta de planes de contingencia.
• Tipo de crisis: Ambiental y de seguridad pública.
Para abordar esta crisis, se requeriría un plan de acción integral que incluya medidas
inmediatas de contención, limpieza y restauración ambiental, así como una revisión de
Pág. 27
protocolos de emergencia y fortalecimiento de la infraestructura para prevenir futuras crisis

similares.
Figura: campamento de trabajadores de la planta de tratamiento de aguas residuales
Nota: Elaboratción propia
4. Conclusiones:
• En el caso de la gestión de adquisiciones, es importante realizar una investigación de
mercado exhaustiva para obtener cotizaciones de varios proveedores. También es
importante revisar los términos y condiciones de las cotizaciones para identificar
posibles reducciones de costos. Si es necesario, se puede considerar la posibilidad de
negociar con el proveedor para obtener un precio más competitivo.
• En el caso de la gestión de crisis, es importante implementar un plan de prevención
de riesgos para evitar que ocurran incidentes. También es importante realizar
simulacros de crisis periódicamente para entrenar al personal en las medidas a seguir
en caso de un incidente.
• Se concluye que la descripción detallada del proyecto evidencia una planificación
integral, fundamental para el éxito del proyecto de la PTAR Taboada.
• Se destaca que la inversión significativa en el proyecto refleja una estrategia a largo
plazo para abordar las necesidades ambientales y de saneamiento de la comunidad.
• La conclusión es que la gestión de tiempo eficiente es evidente en el cumplimiento
de los plazos establecidos, demostrando profesionalismo y eficacia en la ejecución
del proyecto.
Pág. 28
• Se concluye que la elección del tipo de contrato demuestra una consideración

meticulosa de los riesgos y una distribución equitativa de responsabilidades.
• La conclusión principal es que la identificación completa de riesgos potenciales y
negativos demuestra una comprensión profunda de posibles complicaciones y la
preparación proactiva para abordarlas.
5. Recomendaciones
• Se recomienda que la empresa responsable de la construcción y operación de la
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Taboada continúe implementando
procesos de gestión de adquisiciones y crisis. Estos procesos deben ser revisados y
actualizados periódicamente para asegurar que se adapten a los cambios en el
proyecto y en el entorno.
• Recomendamos una revisión constante de la planificación para asegurar que sea
dinámica y adaptable a posibles cambios. La flexibilidad en la planificación puede
ser clave para abordar desafíos inesperados.
• Se recomienda una evaluación continua de las inversiones para asegurar que estén
alineadas con las necesidades cambiantes y los estándares ambientales, garantizando
la sostenibilidad a largo plazo.
• Recomendamos reforzar las prácticas de gestión de tiempo, identificando posibles
cuellos de botella y estableciendo medidas preventivas para mantener la eficiencia
en el cumplimiento de plazos.
• Se aconseja realizar revisiones periódicas de los contratos, asegurando que sigan
siendo adecuados a medida que evoluciona el proyecto. Esto puede incluir ajustes en
la distribución de responsabilidades para minimizar riesgos.
• Se sugiere fomentar una cultura que promueva la identificación y aprovechamiento
de riesgos positivos, estimulando la innovación y la adaptación a oportunidades
inesperadas.
• Se aconseja un refinamiento continuo en la gestión de adquisiciones, explorando
oportunidades para mejorar la eficiencia en la obtención de recursos y materiales
esenciales.
• Se sugiere promover activamente prácticas sostenibles en todas las etapas del
proyecto, buscando oportunidades para minimizar el impacto ambiental y maximizar
los beneficios a largo plazo para la comunidad.
Pág. 29
6. BIBLIOGRAFIA:
➢ PASION POR EL DERECHO (2018). Concesión partes contractuales

https://lpderecho.pe/concesion-contrato-estado/. [Recuperado el 20 de noviembre de
2023]
➢ TEDAGUA. Soluciones integrales para tratamientos de aguas:

https://tedagua.com/uploads/1401171399_articulo-futurenviro-ptar-taboada.pdf.
[Recuperado el 20 de noviembre de 2023]
➢ (Julio, Leon). Planta de tratamiento de aguas residuales Taboada _ PTAR Taboada.

https://es.scribd.com/doc/222068136/PTAR-Taboada-TEDAGUA. [Recuperado el
21 de noviembre de 2023]
➢ GOBIERNO DEL PERÚ. PTAR La Chira y Taboada: Conoce las plantas que tratan el
80% del desagüe de Lima y Callao.
https://www.gob.pe/institucion/vivienda/noticias/314392-ptar-la-chira-y-
taboada-conoce-las-plantas-que-tratan-el-80-del-desague-de-lima-y-callao
[Recuperado el 21 de noviembre de 2023].
➢ REPUBLICA DEL PERÚ. concurso de proyectos integrales para la entrega en

concesión del diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento del
proyectó planta de tratamiento de aguas residuales Taboada - PTAR Taboada
Proinversión. (s.f.). ptar taboada.
https://www.investinperu.pe/RepositorioAPS/0/2/JER/TABOADA_DOCS_CONTRA
TO/Contrato_Taboada_2V_opt.pdf . [Recuperado el 22 de noviembre de 2023].
➢ DIAGNÓSTICO DE LAS PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

EN EL ÁMBITO DE OPERACIÓN DE LAS ENTIDADES PRESTADORAS DE
SERVICIOS DE SANEAMIENTO. SUNASS. (s.f.). Diagnóstico de las Plantas de
Tratamiento de Aguas Residuales en el Ámbito de Operación de las Entidades
Prestadoras de Servicios de Saneamiento (EPS).
https://www.sunass.gob.pe/doc/Publicaciones/ptar.pdf. [Recuperado el 22 de
noviembre de 2023].
Pág. 30
➢ CONSTRUCTIVO (2012). Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Taboada.

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=b82ld_FGNY8. [Recuperado el
23 de noviembre de 2023].
Pág. 31

TF Grupo 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TF Grupo 6

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

TF Grupo 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

“Planta de Tratamiento de Aguas

Apellidos y Nombres Códigos

1. Descripción Del Proyecto:

La ciudad de Lima en su vertiginosos crecimiento social y económico sufrió un incremento

El Estado Peruano, a través de Sedapal, desarrollo proyectos y obras de gran envergadura a

La sociedad estatal Proinversión, adjudicó en agosto de 2009 a ACS Servicios

1.1.DESCRIPCION DEL PROCESO: La planta cuenta con un sistema integrado de

• Canal de aproximación: Las aguas residuales provenientes de las rejas gruesas de

• Cámara de bombeo de agua cruda: En la primera cámara de bombeo se encuentran

• Desarenadores - desengrasadores aireados: Una vez eliminadas en las rejas finas

• Tamices de 1 mm: Tamices de 1 mm Con el objeto de asegurar la eliminación de

representativas de la planta y de hecho es el mayor emisario submarino del mundo

2. Monto De inversión, Plazo y Tipo De Contrato:

2.2. PLAZO DE LA OBRA: La entrada en operación de la PTAR se estructuró en tres

- Primera Etapa: Hasta el 28 de Diciembre de 2012 (Capacidad de Tratamiento

- Segunda Etapa: Hasta el 25 de Febrero de 2013 (Capacidad de Tratamiento

- Tercera Etapa: Hasta el 25 de Julio de 2013 (Capacidad de Tratamiento 3.5m^3/s).

2.3. TIPO DE CONTRATO:

3. Aspectos para desarrollar y analizar del proyecto:

Con el objetivo de identificar, evaluar y ver la posible respuesta a los posibles

1. La causa raíz, donde explica el origen de este riesgo

• Aceptar: Implica reconocer el riesgo y no tomar ninguna medida a menos

Datos y tablas por utilizar:

Tabla 1. Valores de estimaciones de probabilidad e impacto:

Probabilidad Valor Numérico Impacto Valor Numérico

Tabla 2. Tipos de riesgo según el valor de Probabilidad x Impacto:

Presentación de cada riesgo y el desarrrollo del proceso anteriormente descrito:

Problemas en Dificultades Logísticas, Presupuesto de Construcción,

Cuestiones de Riesgos asociados con la Deficiencias en el Informes de fallas en los

Posibles dificultades en la gestión Aumento en el tiempo de

Fluctuaciones Cambios inesperados en la Variaciones inesperadas en la

Fluctuaciones inesperadas en los

Conflictos con la comunidad local Quejas de la comunidad local,

Estimación de Objetivo Estimación de Probabilidad x Tipo de

Problemas en Total 0.2

Se concluye que se realizó el análisis de riesgos, en su mayoría de nivel alto, donde se

3.2.Riesgos negativos de la PTAR Taboada:

Requisitos regulatorios y legales: Cambios en las regulaciones ambientales o

Problemas de financiamiento: Limitaciones presupuestarias, retrasos en la

Tecnología y diseño: Problemas con la tecnología utilizada o con el diseño de la

Condiciones del terreno y ambientales: Desafíos relacionados con el terreno, como

Gestión de riesgos operativos: Falta de capacitación del personal, problemas de

Incertidumbres en la demanda y crecimiento futuro: Cambios imprevistos en la

Estos riesgos podrían tener un impacto significativo en el desarrollo y operación de

3.3.Riesgos positivos de la PTAR Taboada.

Innovaciones Tecnológicas Oportunidad: La adopción de nuevas

Riesgo Positivo: La inversión en

Colaboración con Comunidades

Riesgo Positivo: Una buena relación

Cambios en la Legislación Ambiental: Oportunidad: Cambios positivos en la

autorizaciones, así como reducir

Riesgo Positivo: Adaptarse de manera

Financiamiento Gubernamental: Oportunidad: La asignación de fondos

Riesgo Positivo: Obtener

Desarrollo de Alianzas Estratégicas: Oportunidad: Establecer alianzas

Riesgo Positivo: La colaboración