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Gestión de Proyectos Sostenibles

Actividad 1. Propuesta de Idea de Negocio o Proyecto.

María Paula Amaya Rudd

Lina Fernanda Muñoz Acosta

Hernán Ricardo Cantor Rengifo

Karent Janeth Sotelo Cano

Tutor: Samuel Ignacio Pineda Mayuza

Bogotá D.C.

2024
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TABLA DE CONTENIDO

1. RESUMEN............................................................................................................................... 4

2. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD ................................................................................. 5

2.1 DESCRIPCION DEL ENTORNO. ........................................................................................ 5

2.2 PROBLEMÁTICA. .................................................................................................................. 5

2.3 OBJETIVOS. ............................................................................................................................ 6

2.3.1 Objetivos generales: ................................................................................................................ 6
2.3.2 Objetivos específicos: ............................................................................................................. 6

2.4 ANALISIS DE ALTERNATIVAS. ......................................................................................... 6

2.5 ESTIMACIONES DEL PROYECTO. ................................................................................... 8

2.5.1 Costos. ..................................................................................................................................... 8
2.5.2. Cronograma. ......................................................................................................................... 12
2.5.3 Alcance. ................................................................................................................................. 13

2.6 CRITERIOS DE ACEPTACION DEL PROYECTO. ....................................................... 14

2.7 ENTREGABLES DEL PROYECTO. .................................................................................. 15

2.7.1 Encuesta. ............................................................................................................................... 15
2.7.2 Cronograma. .......................................................................................................................... 16
2.7.3 Tarjeta de Presentación. ........................................................................................................ 16
2.7.4 Brochure. ............................................................................................................................... 16
2.7.5 Video y publicidad digital. .................................................................................................... 17
2.7.6 Capacitaciones internas. ........................................................................................................ 17

2.8 POSIBLES RIESGOS DEL PROYECTO. .......................................................................... 18

3. CONCLUSIONES Y/O ANALISIS..................................................................................... 19

4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ................................................................................ 20

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LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Primeros costos al ejecutar. ................................................................................................ 9

Tabla 2. Primeros costos al ejecutar en línea. .................................................................................. 9

Tabla 3. Presupuesto mensual de ingebio. ..................................................................................... 10

Tabla 4. Explicación de costos fijos. .............................................................................................. 11

Tabla 5. Explicación de costos variables. ...................................................................................... 11

Tabla 6. Cronograma de actividades en futuro de ingebio. ............................................................ 12

Tabla 7. Cronograma de actividades, dentro de fechas reales. ...................................................... 13

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1. RESUMEN

A continuación, se podrá observar el desarrollo de la guía 1, donde se crea una empresa con un

desarrollo sostenible, que no solo quiere ser innovadora, también quiere generar un impacto y una

ayuda a todas las empresas, aspirando a ser conocida y reconocida por su labor ambiental no solo

a nivel nacional, también internacional.

Se realiza un trabajo de investigación, de compromiso y de compartimiento de conocimientos del

grupo de colaboración de ingenieros. Se estudian diferentes metodologías, estrategias,

conocimientos técnicos y gerenciales de una empresa sostenible. Se analizan los mercados en lo

que aplicaría la empresa y las problemáticas que ayudaría a solucionar.

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2. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

2.1 DESCRIPCION DEL ENTORNO.

• Empresarial.

IngeBio, es una empresa de ingenieros especializada en ofrecer asesoramiento en auditorías de

gestión ambiental. Además, vende paneles solares y también vende bombas de tratamiento. La
firma es conocida por su experiencia y conocimiento técnico en estos campos a través del
suministro de soluciones históricas, originales y sostenibles.
• Mercado

El catálogo de productos y servicios de IngeBio son principalmente empresas e industrias que

buscan mejorar su gestión ambiental y adoptar tecnologías sostenibles. El mercado objetivo
comprende empresas de diversos sectores, como el industrial, comercial y de servicios. Con
enfoque en segmentos que aprecian la sustentabilidad, así como la eficiencia en el uso de
recursos, la compañía busca lograr rentabilidad en el futuro cercano.
• Social

IngeBio se centra en dar asesorías y respuestas que contribuyan a la protección del medio
ambiente y la sostenibilidad. Su población objetivo son empresas y organizaciones que buscan
disminuir su huella ambiental y adoptar prácticas más responsables. La empresa promete
ofrecer productos y ofertas; ayudará a sus clientes a cumplir con la normativa medioambiental
y potenciará su imagen de marca corporativa en cuanto a sostenibilidad.

2.2 PROBLEMÁTICA.
La principal problemática observada y analizada es la necesidad y la carencia que tienen muchas
empresas y emprendedores con el desarrollo sostenible y la contribución al cuidado ambiental,
pues se investigó y la mayor razón es el desconocimiento y la inhabilidad para generar un plan
o proyecto sostenible. Por ejemplo, en Colombia uno de los mayores comercios es el de la
moda, pues bien, pocos empresarios de esta área manejan un proyecto sostenible, ya que su
principal enfoque es diseñar y lanzar capsulas o colecciones de último momento, pero no
piensan en el daño que generan con cada prenda, no generan conciencia de apoyo ambiental.
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Los centros de telecomunicaciones o call center, trabajan 24 horas con luz, pero el gran
porcentaje de estos no aportan un ahorro de energía, los lavaderos de autos, pocos generar un
proyecto que ahorre o reutilice las aguas. Nuestro principal objetivo es apoyar a todos estos
emprendedores y empresas a generar no solo un ahorro económico para ellos, una estrategia de
marketing o un reconocimiento... es realmente poderles aportar estrategias de PROYECTOS
SOSTENIBLES que contribuyan al cuidado ambiental.

2.3 OBJETIVOS.
2.3.1 Objetivos generales:
• Ofrecer asesorías para auditorías en la gestión ambiental de acuerdo con la normatividad
vigente; así como productos generadores de energía limpia como paneles solares y bombas
especiales para tratamiento de agua.
• Ser reconocidos por su eficiencia, calidez en el servicio, ventas y buenas prácticas
sostenibles.

2.3.2 Objetivos específicos:

• Ofrecer valor a los clientes, que nunca han encontrado en otras unidades de negocio
similares, esto es, como la atención, amabilidad, profesionalismo y eficiencia en el servicio.
• Atraer clientes que estén interesados en asesorías de gestión ambiental, a través de encuestas,
campañas en redes sociales.
• Expandirse a nivel departamental y, posteriormente, a nivel nacional, de acuerdo con las
necesidades que el cliente desea.
• Motivar a las empresas a que disminuyan la huella de carbono y realizar buenas prácticas
que conlleven a la preservación de la naturaleza, las comunidades y su entorno.
• Brindar la mejor experiencia de servicio al cliente.
• Ser certificados por la normativa ISO 14001 causados por el cumplimiento de la normativa
ambiental, cuidado de los recursos naturales y generación de energías limpias.

2.4 ANALISIS DE ALTERNATIVAS.

Si la idea inicial no pudiese llevarse a cabo, estas serían las alternativas a desarrollar:
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• Firma de selección: Esta alternativa tendría viabilidad porque no se requeriría comprometer

recursos que afecten al ambiente como la energía, el agua, entre otros. Además, sólo tendría
que solventar costos como los de oficina (papelería, energía eléctrica y demás servicios
públicos).

En una firma, esta tendría el objetivo de contratar a empresas que necesiten ingenieros
calificados y capacitados, cuyo enfoque es el cliente y el talento y la capacidad de los
profesionales. Su funcionalidad es, principalmente para desarrollar proyectos de infraestructura
de importancia, en primera medida, para la ciudad de Bogotá. Puede ser: Infraestructura de
redes (bien sea de telecomunicaciones, de energía, de acueducto, entre otras). Otros productos
de esta firma pueden ser: Contratar profesionales en Ingeniería de diseño, gestores de proyectos,
ingenieros de procesos (manufactura) y control en procesos. (Hays, 2024).

• Empresa de mantenimiento: Esta opción sería viable porque, al igual que la anterior, no
compromete recursos, sólo asumir gastos de oficina. El objetivo principal es contratar servicios
de mantenimiento para empresas por medio de profesionales idóneos y capacitados,
principalmente en la ciudad de Bogotá.

Esta empresa contaría con el objetivo de brindar asistencia y soporte a las empresas que lo
requieran, en mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo. Se cuenta con capacitaciones
a las empresas de informática, mecánica, manufactura y otras que cuenten con procesos para
satisfacer un bien (cliente, otras empresas, entre otras), para la optimización de los equipos que
estén en funcionamiento. También, a solicitud del cliente se realizan inspecciones a las
máquinas según su periodicidad (número de semanas o meses), esto con el fin de aconsejar en
el buen funcionamiento de los equipos, y, por ende, el de la empresa. (Enerted, 2024).

En contraste con las ideas anteriores, la de IngeBio es considerada la mejor alternativa porque
se enfoca en la asesoría de empresas que buscan optimización de recursos, como el consumo
de energía, y buenas prácticas para la sostenibilidad ambiental, destacándose la optimización
de los procesos internos de trabajo. Respecto a los recursos que se utilizan en esta propuesta,
inicialmente sólo se gasta lo necesario en una oficina, como lo de servicios públicos y papelería.

Existen empresas dedicadas a la auditoría en gestión ambiental, tiene su ventaja y es que sus
costos no son elevados respecto de las alternativas mencionadas; entre sus funciones destacan:
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Brindar apoyo a la integración de nuevas medidas medioambientales, hacer un diagnóstico de

la situación ambiental de la empresa, en caso de hallazgos, crear nuevas medidas que
contribuyan a lograr los objetivos ambientales propuestos, evaluar si se cumplen los
requerimientos legales y si se cumplen los objetivos, así como buscar puntos de mejora.

En este tipo de procesos, existen diferentes tipos de auditoría ambiental, como los siguientes:

• Según su procedencia: Puede ser externa (en una empresa especializada en auditorías
ambientales) o interna (realizada por la propia empresa).
• Según su alcance: Puede ser de forma íntegra a toda la empresa o a sólo un sector.
• Según el entorno medioambiental: Puede ser externo (los impactos que hace la empresa en
su entorno), interno (ambiente laboral) o una combinación de los anteriores.
• Según su periodicidad: Puede ser permanente (es sectorizada), periódica (se hacen
diagnósticos que miden las acciones ambientales) o intermitente

Fuente: Los autores.

2.5 ESTIMACIONES DEL PROYECTO.

2.5.1 Costos. Para determinar la estimación de los costos, se incluyen tablas de información
con los ítems que puede tener la empresa, teniendo en cuenta tal vez pasajes de transporte,
ciertos viáticos mínimos que se podrían dar. Como primera instancia, al elegir el proyecto y las
primeras bases se obtiene:
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Tabla 1. Primeros costos al ejecutar.

PRESUPUESTO A EJECUTAR
CANTIDAD VALOR VALOR
ITEMS
MENSUAL UNITARIO TOTAL
Lluvia de Ideas 1 $ 3.200 $ 3.200
Propuesta a Ingenieros 5 $ 50.000 $ 250.000
Buscar los empleadores 3 $ 32.000 $ 96.000
Cotizar Suministros 4 $ 23.000 $ 92.000
Cotizar ERP 5 $ 35.000 $ 175.000
Cotizar Incontec 1 $ 45.000 $ 45.000
Cotizar Publicidad 3 $ 10.000 $ 30.000
Cotizar despachos y envíos 3 $ 15.000 $ 45.000
Cotizar productos aliados 2 $ 22.000 $ 44.000
Buscar las alianzas con empresas
2 $ 68.000 $ 136.000
sostenibles de productos
COSTOS $ 303.200 $ 916.200

Fuente: Los autores.

Ya si se tiene en cuenta cotizar por línea, de forma digital, se reduciría en un 53 %, por lo que
es más valido para el grupo y quedaría de la siguiente forma:

Tabla 2. Primeros costos al ejecutar en línea.

PRESUPUESTO A EJECUTAR
CANTIDAD VALOR VALOR
ITEMS
MENSUAL UNITARIO TOTAL
Lluvia de Ideas 1 $ 3.200 $ 3.200
Propuesta a Ingenieros 5 $ 50.000 $ 250.000
Buscar los empleadores 3 $ 32.000 $ 96.000
Cotizar Suministros 4 $ - $ -
Cotizar ERP 5 $ - $ -
Cotizar Incontec 1 $ - $ -
Cotizar Publicidad 3 $ - $ -
Cotizar despachos y envios 3 $ - $ -
Cotizar productos aliados 2 $ - $ -
Buscar las alianzas con empresas
2 $ 68.000 $ 136.000
sostenibles de productos
COSTOS $ 153.200 $ 485.200

Fuente: Los autores.

Para el caso de que el proyecto efectivamente se ejecute y ya llevé trayectoria, donde haya
demandas históricas como lo menciona la siguiente tabla de distribuir productos sostenibles
unas 5 veces mínimas, los costos serían los siguientes:
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Tabla 3. Presupuesto mensual de IngeBio.

PRESUPUESTO A FUTURO EJECUNTANDOLO

CANTIDAD VALOR
N° ITEMS VALOR TOTAL
MENSUAL UNITARIO
COSTOS FIJOS
1 Ingenieros 5 $ 3.450.000 $ 17.250.000
2 Recepcionista 1 $ 1.800.000 $ 1.800.000
3 Auxiliar oficios varios 1 $ 1.600.000 $ 1.600.000
4 Contador 1 $ 1.900.000 $ 1.900.000
5 Internet 1 $ 123.000 $ 123.000
6 Suministros 1 $ 210.000 $ 210.000
7 Renta de Oficina 1 $ 5.100.000 $ 5.100.000
8 Sofware / ERP 1 $ 450.000 $ 450.000
9 Publicidad 1 $ 94.000 $ 94.000
10 Afiliación a Incontec 1 $ 285.000 $ 285.000
COSTOS VARIABLES
1 Envios Nacionales 6 $ 127.000 $ 762.000
2 Viaticos 5 $ 345.000 $ 1.725.000
3 Documentacion / Papelería 1 $ 88.000 $ 88.000
4 Paneles solares 6 $ 505.000 $ 3.030.000
5 Bombas Industriales 6 $ 843.000 $ 5.058.000
6 Reguladores de presión 6 $ 410.000 $ 2.460.000
7 Embalaje biodegradable 10 $ 110.000 $ 1.100.000
COSTOS $ 17.330.000 $ 43.035.000

Fuente: Los autores.

El grupo desea realizar una breve explicación de los ítems que se tuvieron en cuenta, para la
creación de la anterior tabla, para dejar un poco más claro el porqué del valor colocado.
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Tabla 4. Explicación de costos Fijos.

COSTOS FIJOS
Entre ingenieros Industriales y ambientales, prestando sus servicios
1
esporadicamente y a demanda del cliente.
Persona encargada para recibir los interesados, atender llamadas, correos entre
2
otras funciones.

3 Persona que colaboraría en diferentes cosas que se puedan requerir.

El salario no es como uno en planta, ya que seria esporadico el servicio mensual,

4
como ocnsolidacion de nomina, aportes, solo iria para cierre de mes, e inicio.

5 Suministro clave.

6 Servicios como el agua, la luz y a decir verdad el gas.

7 Alquiler del espacio de trabajo.

Donde consolidar la información, indicadores de gestion, para dar informes a los

8
clientes.

9 En redes sociales, correos masivos etc.

Como seria una empresa certificada, al hacer auditorias, se necesita el aval de la

10
norma para generar esos documentos.

Fuente: Los autores.

Tabla 5. Explicación de costos Variables.

Fuente: Los autores.

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2.5.2. Cronograma. Para este ítem, se desarrolló con base en las actividades que se realizaron
en la entrega a una fecha hipotética.

Tabla 6. Cronograma de actividades en futuro de IngeBio.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA INGEBÍO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
N° FASE 1: Inicio del Proyecto.
1 Definir la viabilidad del producto.
2 Buscar una necesidad para la sociedad o que no este definido.
3 Definir los objetivos, general y especificos.
4 Realizar un estimado de costos, realizar el cronograma y el alcance.
FASE 2: Planificación del Proyecto.
5 Al definir el proyecto, se busca la aprobación del grupo.
6 Realizar una hoja de ruta.
7 Ajustar los entregables.
FASE 3: Planificación del Proyecto.
8 Se empiezan a ejecutar, los entregables y tareas definidas.
9 Ejecución del presupuesto.
10 Se realiza una revisión del presupuesto.
FASE 4: Supervicion y control del proyecto.
11 Se controlan y se supervisan los entregables.
12 Monitoreo del proceso.
13 Se identifican los cambios y riesgos que se presentaron.
FASE 5: Cierre del proyecto.
14 Se entrega el proyecto.
15 Se comunican a los integrantes el cierre.
16 Se evalua y se confirma la aceptación del proyecto.
17 Finalizar y dar el cierre al proyecto.

Fuente: Los autores.

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Tabla 7. Cronograma de actividades, dentro de fechas reales.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA INGEBÍO ABRIL MAYO JUNIO
ACTIVIDAD S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
N° FASE 1: Inicio del Proyecto.
1 Definir la viabilidad del producto.
2 Buscar una necesidad para la sociedad o que no este definido.
3 Definir los objetivos, general y especificos.
4 Realizar un estimado de costos, realizar el cronograma y el alcance.
FASE 2: Planificación del Proyecto.
5 Al definir el proyecto, se busca la aprobación del grupo.
6 Realizar una hoja de ruta.
7 Ajustar los entregables.
FASE 3: Planificación del Proyecto.
8 Se empiezan a ejecutar, los entregables y tareas definidas.
9 Ejecución del presupuesto.
10 Se realiza una revisión del presupuesto.
FASE 4: Supervicion y control del proyecto.
11 Se controlan y se supervisan los entregables.
12 Monitoreo del proceso.
13 Se identifican los cambios y riesgos que se presentaron.
FASE 5: Cierre del proyecto.
14 Se entrega el proyecto.
15 Se comunican a los integrantes el cierre.
16 Se evalua y se confirma la aceptación del proyecto.
17 Finalizar y dar el cierre al proyecto.

Fuente: Los autores.

2.5.3 Alcance. Un conjunto de ingenieros ambientales e industriales, trabajan en la ciudad de

Bogotá, más específicamente en la zona centro, donde su fin es auditar, apoyar y certificar a
empresas desde pequeñas a grandes, en normas como la ISO 14001 de gestión ambiental, hacer
capacitaciones de manejo de residuos, estrategias de bajo consumo de energía, agua y de
químicos, proponiendo ideas y productos que se adapte al tipo de empresa, vendiendo paneles
solares, bombas industriales, diferentes tipos de embalaje biodegradable, esto para disminuir el
impacto de producciones al medio ambiente, esto va en corto plazo a solo la ciudad de Bogotá,
para luego expandir los servicios de forma nacional, con un equipo de personas más grande.
Este proyecto, inicia desde mayo para terminar en agosto la implementación, con un valor de
inversión de $5.000.000 y a largo plazo $35.000.000 ya realizando operaciones, de solo
auditoria y apoyo.
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2.6 CRITERIOS DE ACEPTACION DEL PROYECTO.

La empresa espera un tener éxito a corto plazo y ser progresiva en el proyecto, ya que se espera
impactar prontamente al estado ambiental que está afrontando no solo el país, sino todo el
planeta. Pues ya están exigiendo a la mayoría de los emprendedores y empresas que su marca
sea sostenible para el planeta, lo cual van a requerir asesoría de como aportar al cuidado
ambiental.

1. Alcance del proyecto: Se espera que como un resultado exitoso para mediados del próximo
año se tengan vinculadas por lo menos 40 marcas, para su debía asesoría e implementación de
sostenibilidad.
2. Analizar el presupuesto: Se empezaría la empresa con riqueza de conocimiento y habilidades
para la venta y compatibilidad de cada cliente, pues a medida que se aumente el presupuesto
económico se irán aumentando los recursos de ventas (paneles, plantas, proyectos) y de asesoría
especializada para tener un mayor impacto socioambiental.
3. Constante seguimiento: Nuestro enfoque es alcanzar el mayor éxito, para ello requerimos
tener y hacer todo perfecto, como se planteó inicialmente, haciendo los respectivos ajustes de
mejora y dedicación. Se espera que se den los resultados y se cumplan los diferentes trabajos
en los tiempos estipulados.
4. Encuesta de satisfacción del cliente: Haremos un exhaustivo trabajo de acompañamiento al
cliente, en el cual nos pueda expresar su nivel de satisfacción, feedback y poder hacer una
retroalimentación con el equipo de trabajo, corregir las inconformidades hasta que quede
totalmente satisfecho, es muy importante ya que una de las principales ideas de promoción de
la empresa es con la voz a voz.
5. Tener las mejores certificaciones y alcanzar el mayor éxito posible como una empresa de
altos conocimientos en el área de sostenibilidad es nuestro objetivo. Esperamos poder usar
productos 100% reciclados y reutilizados, generar economizadores y ahorradores de recursos
naturales, crear e innovar estrategias para la reutilización del agua, el papel, la luz, la ropa, el
petróleo, etc.

Consideramos que es una propuesta innovadora y original, que con el transcurso del tiempo
será una necesidad para muchos empresarios tanto a nivel nacional como internacional. Se
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espera adaptar a todos los sectores económicos, con nuevos avances tecnológicos e innovadores
métodos de organización y sostenibilidad.

2.7 ENTREGABLES DEL PROYECTO.

2.7.1 Encuesta. Como inicio del proyecto, para conocer qué impacto puede tener IngeBio, se
realiza una encuesta para las personas emprendedoras y compañías de todo tipo de sector, en
este caso se llevan a zonas industriales como lo son de Puente Aranda y de Montevideo, Zona
franca y demás.

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeoz_6tARb6uXmCyso5Nm2kyQ8mtvk6RPqU
XCgwC7qeum4XvA/viewform?usp=pp_url&entry.2101774001=Suena+que+es+ingenier%C
3%ADa+sostenible&entry.1937255395=No&entry.941990098=Si+claro&entry.748417014=
Ayudar%C3%ADa+bastante&entry.1265992496=Si,+por+supuesto

Fuente: Los autores.

 16

2.7.2 Cronograma. Uno de los entregables que considera el grupo importante es el cronograma
del proyecto, realizado y mostrado anteriormente, con la fecha estimada de las ejecuciones de
las actividades.

2.7.3 Tarjeta de Presentación. Como estrategias de publicidad y de conocimiento, se realizan

tarjetas de presentación para que los ingenieros a donde vayan las entreguen, se den a conocer,
siendo una forma de que conozcan IngeBio en primera instancia.

Fuente: Los autores.

2.7.4 Brochure. Junto con la tarjeta de presentación, se crean este tipo de folletos para dar la
información más a detalle, de los servicio y productos que IngeBio ofrece, con contactos entre
otros.

https://www.canva.com/design/DAGE-
XchAmE/kyxd2WAEzwNaDg_4DCVH2A/edit?utm_content=DAGE-
XchAmE&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton
 17

Fuente: Los autores.

2.7.5 Video y publicidad digital. No solo se pretende mano a mano la información, sino que,
de forma digital, tener las redes sociales y subir todo acerca de la empresa.

https://www.canva.com/design/DAGE-
m5gFOQ/u8JvYZN3j2MYUI8YP73ijw/edit?utm_content=DAGE-
m5gFOQ&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

2.7.6 Capacitaciones internas. En lo que se ha investigado, hay entregables de forma externa

e interna, en este caso se quieren abarcar los dos tipos, por ende, se quieren realizar
capacitaciones para las personas pertenecientes a la compañía, capacitaciones de liderazgo, de
emprendimiento, cursos cortos entre otros.
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2.8 POSIBLES RIESGOS DEL PROYECTO.

Riesgo 1: Crecimiento de la demanda

Los cambios en la demanda de servicios y productos de IngeBio pueden afectar a sus ingresos
y a la planificación de proyectos debido a factores económicos, estacionales o tecnológicos.
Posibles medidas de mitigación nos podríamos centrar en la diversificar la cartera de servicios
para apuntar a diferentes segmentos del mercado. Llevar a cabo estudios de mercado periódicos
para anticiparse a los cambios de demanda. Mantener una estructura de costos flexible que
permita ajustes rápidos en caso de cambios en la demanda.

Riesgo 2 Cambio de la normativa

Las variaciones inesperadas en las leyes ambientales podrían influir en la demanda de los
servicios de

IngeBio y la producción de sus productos, incluido el retraso de varios proyectos.

La mitigación para poder ser más certeros debemos Participar activamente en el monitoreo
constante de las leyes ambientales y el enlace con las autoridades pertinentes sobre las mismas.
Esto requiere la incorporación de servicios adicionales que se alineen con los cambios en las
leyes estatutarias. Establecer alianzas estratégicas con empresas que puedan ofrecer soluciones
complementarias.
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3. CONCLUSIONES Y/O ANALISIS

Al realizar este trabajo nos permitió sentirnos comprometidos con el aporte ambiental que

hacemos desde nuestra carrera como profesional, en la cual como ingenieros nos enfocamos y

analizamos como podemos contribuir a la sostenibilidad, no solo de nuestro proyecto

empresarial, también en el de diferentes emprendedores o empresas que les cuestan generar esa

sensibilidad ambiental o se les dificulta por su área en la que se enfocan, nos permitió crear

estrategias de cómo se puede aportar a la sostenibilidad del país y del planeta desde roles como

ingenieros, como innovadores que debemos ser.

El proyecto nos pareció muy interesante en grupo porque no hemos escuchado, ni encontramos

una empresa que se enfoque a este tipo de apoyo, que como ya se mencionó se va a requerir y

en mayor proporción con el transcurso de los años, ya que cada vez hay más contaminación

ambiental, hay menos petróleo, menos agua, menos fauna y silvestre. Simplemente es poder

contribuir a tener ese sello de responsabilidad que se está pidiendo desde ya.

Desde el área económica, pudimos investigar y aprender como vender u ofrecer un proyecto

innovador con valores y resultados, con tiempos específicos y procesos de calidad. Analizamos

y compartimos nuestros conocimientos y habilidades comprendiendo un entorno social,

económico y ambiental.
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4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

• Delpin. (2023, 30 octubre). Ingeniería para el progreso • Delpin.

https://www.grupodelpin.com/

• Energiga. (2024, 12 marzo). home | EnerGiga Ingeniería Sostenible. EnerGiga

Ingeniería Sostenible. https://www.energiga.co/#!/portfolio

• Sistemas de gestión ambiental. requisitos con orientación para su uso. enmienda 1:

acciones relativas al cambio climático. (s. f.). https://tienda.icontec.org/gp-ntc-iso-

sistemas-de-gestion-ambiental-requisitos-con-orientacion-para-su-uso-enmienda-1-

acciones-relativas-al-cambio-climatico-ntc-iso14001-2015-amd-1-2024.html

• Icontec. (2024, 7 mayo). Beneficios de afiliación con Icontec | ICONTEC.

https://www.icontec.org/beneficios-de-afiliacion/

• Ualá. (2023, 28 enero). Costos fijos y variables: qué son, ejemplos y cómo calcularlos.

Blog del E-commerce. https://www.tiendanube.com/co/blog/costos-fijos-y-

variables/#:~:text=algunos%20a%20continuaci%C3%B3n.-

,Ejemplos%20de%20costos%20fijos,Gastos%20administrativos.

• Alegra, S. (s. f.). Software de Nómina Electrónica | Autorizado por la DIAN. Alegra.

https://www.alegra.com/colombia/nomina-

electronica/?utm_term=n%C3%B3mina&utm_campaign=COL_NE_google_SEM_no

_branded&utm_source=adwords&utm

• La teoría de la triple restricción en la gestión de proyectos. (s. f.). Lucidspark.

https://lucidspark.com/es/blog/la-teoria-de-la-triple-restriccion-en-la-gestion-de-

proyectos
 21

• Consultoria de reclutamiento - Ingenieria | Hays - Hays Colombia - Hays PLC. (s. f.).

Hays Colombia. https://www.hays.com.co/reclutamiento/ingenieria

• ENERTED Ingeniería SAS. (2023, 10 noviembre). Mantenimiento industrial: todo lo

que necesita saber. Enerted Ingenieria SAS.

https://enertedingenieria.com.co/mantenimiento-industrial/

• Consultores, C. (2024, 4 marzo). ¿Qué tipos de auditorías ambientales hay? | CTMA

Consultores. CTMA Consultores. https://ctmaconsultores.com/tipos-de-auditorias-

ambientales/