Pareto Grupo 1

ANALISÍS DE PARETO 1
Construcción De Parque (I Etapa) Barrio San José Obrero II y Construcción De Área Infantil Barrio
Pueblo Nuevo, Parroquia El Condado
Henry Columba, Juan Morales, Enrique Silva y Teran Lisseth
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
Facultad PUCE-TEC
Costos de la Construcción
Mayo, 2024
1 TABLA DE CONTENIDOS
1 TABLA DE CONTENIDOS...........................................................................................................
2 INTRODUCCION. -........................................................................................................................
2.1. GRUPOS DE PROCESOS:...............................................................................................................
2.2. OBJETIVO GENERAL. -................................................................................................................
2.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. -..........................................................................................................
3 JUSTIFICACIÓN. -.........................................................................................................................
4 ALCANCE........................................................................................................................................
5 ESTIMAR LOS COSTOS DEL PROYECTO..............................................................................
5.1. TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN DE COSTOS.-....................................................................................
5.2. DETERMINAR EL PRESUPUESTO. –..............................................................................................
6 TIEMPO...........................................................................................................................................
7 ANALISIS.........................................................................................................................................
7.1. CONSTRUCCION DE PARQUE (I ETAPA) BARRIO SAN JOSE OBRERO II,
CONSTRUCCION DE AREA INFANTIL BARRIO PUEBLO NUEVO, PARROQUIA EL
CONDADO.-...............................................................................................................................................
8 CONCLUSION. –..........................................................................................................................
9 BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................
2 INTRODUCCION. -
Este trabajo colaborativo se compone de dos partes. La primera consiste en aplicar el
Principio de Pareto a un proyecto de construcción real del Municipio de Quito, utilizando datos de
presupuestos de obras contratadas. Los principios de gestión de proyectos permiten realizar diversos
análisis sobre la planificación, ejecución, control y cierre, de acuerdo a las áreas de conocimiento del
PMBOK6. En el ámbito de los costos de construcción, se debe considerar el análisis del alcance, costo
y tiempo. Para lograr el éxito del proyecto en términos de costos, se buscará la mejor alternativa, lo
que implica conocer la situación financiera del proyecto y realizar un estudio de mercado.
La obra a realizar el análisis será: CONSTRUCCION DE PARQUE (I ETAPA) BARRIO
SAN JOSE OBRERO II, CONSTRUCCION DE AREA INFANTIL BARRIO PUEBLO NUEVO,
PARROQUIA EL CONDADO
2.1 Grupos de procesos:
 Inicio
 Planificación
 Ejecución
 Monitorización y control
 Cierre.
La gestión de los costos de un proyecto en el grupo de proceso de Planificación será donde se
genere el análisis de las adquisiciones o contratación de un servicio que sea necesario en la ejecución
del proyecto, donde el grupo de proceso de Monitoreo llevara la supervisión del costo de la
adquisición de acuerdo a los parámetros establecidos como son especificaciones técnicas, normas de
construcción y existencia en el mercado de dicho producto o servicio.
2.2 Objetivo general. -
Determinar los rubros y grupos de trabajo más representativos de una obra real, contratada
por el Municipio de Quito, para la elaboración de un presupuesto y la planificación de la ejecución del
proyecto.
2.3 Objetivos específicos. –
- Analizar el presupuesto detallado del proyecto para identificar los rubros que representan
el porcentaje más alto del costo total.
- Clasificar los rubros en orden de importancia, de acuerdo a su impacto en el costo general
del proyecto.
3 Justificación. -
Para garantizar el éxito de un proyecto de construcción, es fundamental comprender su
situación financiera. Esto implica:

Determinar la inversión necesaria: Se debe evaluar el valor a invertir en servicios o productos,
tomando en cuenta los precios comerciales, los costos de construcción, los presupuestos y las
proformas de costos.
Optimizar el uso de recursos: Implementando el Principio de Pareto (regla del 80/20), se debe
enfocar el esfuerzo en el 20% de las actividades que generan el 80% del impacto en costos.
Controlar los gastos: Se deben establecer mecanismos de control para asegurar el
cumplimiento del presupuesto, monitorear los gastos e identificar desviaciones oportunamente.
4 ALCANCE.
La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos que se requerirá para garantizar que
el proyecto incluya todo el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.
El trabajo tendrá como alcance la entrega total del objeto del contrato, es decir ejecución de
obras de preliminares, movimientos de tierras, encofrados, estructuras hormigón-acero,
recubrimientos, complementarios en Parque (I Etapa) Barrio San José Obrero II y Construcción de
Area Infantil Barrio Pueblo Nuevo, Parroquia El Condado, de acuerdo al alcance geográfico y
cuantitativo, garantizando la calidad de las obras en el tiempo programado.
5 ESTIMAR LOS COSTOS DEL PROYECTO.
Según los procesos del PMBOK6, define la estimación de costos como el proceso de
aproximar los recursos financieros necesarios para completar las actividades de un proyecto. Esta
aproximación se vuelve más precisa a medida que el proyecto avanza, convirtiéndola en un proceso
iterativo.
Para estimar los costos de las actividades, se requiere información proveniente de otras áreas
de planificación, como el cronograma del proyecto, el registro de riesgos y la asignación de personal

experto. La combinación de conocimientos técnicos y administrativos en la estimación permite
mejorar el rendimiento y optimizar el uso de recursos
5.1 Técnicas de estimación de costos.-
Se puede tener muchas guias, formales e informales con procedimientos relacionado a la
estimacíon de costos, se realizará aplicando el Principio de Pareto, donde se evaluará aquellos
aspectos más relevantes para la efectiva toma de decisiones.
El análisis de Pareto es una comparación ordenada de factores relativos a un problema. Esta
comparación nos ayudará a identificar y enfocar los pocos factores vitales que gravitan en la solución
de un problema, diferenciándolos de los muchos factores útiles, y que contribuyen a la solución.
5.2 Determinar el presupuesto. –
GRUPO DE PROCESOS (PLANIFICACION)
Determinar el Presupuesto implica sumar costos estimados para establecer una línea base de
costos autorizada. El control de costos del proyecto implica supervisar y administrar los costos para
mantenerlos dentro de los límites establecidos.
6 TIEMPO.
La Gestión del Cronograma del Proyecto es la creación de un plan detallado y completo que
comunica a todos los involucrados cómo y cuándo se entregarán los productos o servicios del
proyecto, ya sean parciales o definitivos. Esta herramienta define el plazo de ejecución de la obra o
proyecto, estableciendo no solo la fecha de inicio y finalización, sino también la programación
detallada de cada una de las etapas que la componen.

7 ANALISIS.
La obra: CONSTRUCCION DE PARQUE (I ETAPA) BARRIO SAN JOSE OBRERO II,
CONSTRUCCION DE AREA INFANTIL BARRIO PUEBLO NUEVO, PARROQUIA EL
CONDADO
Se realizo el análisis correspondiente a los 108 rubros que pertenecen al presupuesto general,
obteniendo que 23 rubros concentran el 80.58 % del costo y constituye el grupo Vital de este análisis.
IT E M C O D IG O D E S C R IP C IO N IN C ID E N C IA P O R IN C ID E N C IA
R UB R O A C UM ULA D A
27 HOR M IGON P R EM EZC LADO f'c =180kg/c m 3 13 ,2 1% 13 ,2 1%
5601
42 C ER R AM .M ALLA TR IG.50/10 3.3m m H=2.5m 9 ,5 7 % 2 2 ,7 8 %
0609
19 HOR M IGÓN C IC LOP EO 210kg/c m 2 S IN ELEVADOR . 7 ,17 % 2 9 ,9 5 %
0067
17 TR ANS P OR TE DE M ATER IAL DE EXC AVAC IÓN. 5 ,5 7 % 3 5 ,5 1%
V2 0 7
23 B OR DILLO HOR M .S .180kg/c m 2 h=30c m b=10c m 5 ,3 9 % 4 0 ,9 0 %
0682
22 GR ADER ÍO TIP O LOS ETA 40x70c m HOR M IGÓN S IM P LE 180Kg/c m 2. 4 ,4 6 % 4 5 ,3 6 %
0638
58 ELIP TIC A EN AC ER O GALVANIZADO 3 ,7 6 % 4 9 ,12 %
P 852
52 GAVION M ALLA GALVANIZADA 2x1x1m 3,74% 5 2 ,8 5 %
2 6 16
29 M ALLA ELEC TR OS OLDADA 150x150x5m m 3,33% 5 6 ,18 %
V7 7 0
30 ALIS ADO DE P IS O C ON ENDUR EC EDOR GR IS O A C OLOR . 3,04% 5 9 ,2 2 %
P 529
50 R ES B ALAD.T.H.GALV.2",1 1/4" TOOL G.1.4m m 2 ,6 7 % 6 1,8 9 %
0846
47 J UEGO DE AR C OS DE INDOOR /TAB LER O B AS KET TOOL GALVAN. 2,67% 6 4 ,5 6 %
0865
34 C OR TE Y S ELLADO DE J UNTAS DE P IS O 1,9 6 % 6 6 ,5 3 %
P 621
56 ELEVADOR EN AC ER O GALVANIZADO. 1,94% 6 8 ,4 7 %
P 850
49 C OLUM P IO 3 ELEM ENTOS TUB O H.GALVAN. 2" 1,9 4 % 7 0 ,4 0 %
0838
17 ENC OF R ADO-DES EN.M UR ETE TAB LER O.C ONTR AC H. 1,5 9 % 7 1,9 9 %
0059
51 S UB E Y B AJ A 3 ELEM ENTOS TUB O H.G. 2" 1,5 0 % 7 3 ,5 0 %
0848
22 AC ER O DE R EF UER ZO F y=4200 kg/c m 2. 1,44% 7 4 ,9 3 %
0078
55 VOLANTE EN AC ER O GALVANIZADO. 1,33% 7 6 ,2 6 %
P 856
58 C IC LA EN AC ER O GALVANIZADO. 1,11% 7 7 ,3 7 %
P 852
54 R EM O EN AC ER O GALVANIZADO 1,11% 7 8 ,4 8 %
P 854
53 ENC HAM B ADO TR ANS P OR TE 5km 1,10 % 7 9 ,5 8 %
4289
21 HOR M IGÓN S IM P LE "A" F 'c =210 kg/c m 2. 1,00% 8 0 ,5 8 %
0069
Tabla 1Análisis 104 Rubros

Figura 1Análisis 108 Rubros general
Se realizo el análisis correspondiente a los 55 rubros que pertenecen frente de trabajo 1 ,
obteniendo que 17 rubros concentran el 80.03 % del costo y constituye el grupo Vital de este análisis
Figura 2 Análisis 55 Rubros Fase I
Se realizo el análisis correspondiente a los 53 rubros que pertenecen fase de trabajo 2 ,
obteniendo que 17 rubros concentran el 80.84 % del costo y constituye el grupo Vital de este análisis
Figura 3 Análisis 53 Rubros Fase II
Figura 4 Análisis por Frente de Trabajo
Se realizo el análisis por ácapite de todo el proyecto que cumple con el principio de Pareto
detallado a continuación:
Tabla 2 Análisis por Acápite General
Figura 5 Análisis por Acápite General
Los acápites o subcapítulos que no cumplen -marcados en rojo- o no intervienen en el
principio de Pareto, contienen o agrupan rubros que presentan baja cantidad a ejecutar, la cual al ser
multiplicada por el precio del rubro, resulta en una baja incidencia del mismo en el presupuesto
general del proyecto.
Esto NO significa que son rubros irrelevantes, sin embargo, al momento de ejecución habrá
que PRIORIZAR la ejecución de los rubros marcados en VERDE, que son rubros que cumplen el
principio de Pareto; el análisis total del proyecto nos indica que se tiene alcanza un 80.58% de
ejecución del proyecto, que significa 70987.08 USD, ejecutando un total de 36 rubros, algunos rubros
se repiten en el frente 1 y frente 2 por lo que se consideran 23 rubros, lo cual nos muestra que el
proyecto en su conjunto cumple el principio de Pareto.
Se realizo el análisis por acápite frente 1 y 2 de trabajo que cumple con el principio de
Pareto detallado a continuación:
Análisis FRENTE
1 y 2: La sumatoria de rubros incidentes en el frente UNO tiene un valor de 47961.65 USD, lo que lo
ubica como el frente con MAYOR cantidad de rubros incidentes en el proyecto. Habrá que priorizar la
ejecución de dichos rubros al momento de construir la obra; considerando el flujo de efectivo durante
dicha ejecución. Los acápites o subcapítulos que no cumplen -marcados en rojo- o no intervienen en
el principio de Pareto, contienen o agrupan rubros que presentan baja cantidad a ejecutar, la cual al ser
multiplicada por el precio del rubro, resulta en una baja incidencia del mismo en el presupuesto
general del proyecto.
Esto NO significa que son rubros irrelevantes, sin embargo, al momento de ejecución habrá
que PRIORIZAR la ejecución de los rubros marcados en VERDE, que son rubros que cumplen el
principio de Pareto. (Figura 6 Análisis por Frente I y II)

8 Conclusiones
El Análisis de Pareto es una herramienta valiosa para identificar y priorizar los
factores críticos que afectan la producción en la fundición de hormigones. Al enfocarse en
estos factores, se pueden tomar medidas correctivas para optimizar la eficiencia y cumplir
con el cronograma de obra. La aplicación del análisis también permite desarrollar habilidades
de gestión de proyectos que se pueden aplicar en futuros trabajos.
9 Bibliografía
Project Management Institute. (2017). A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF
KNOWLEDGE (6 ed.). Chicago.
SOY PM. (s.f.). Recuperado el 20 de OCTUBRE de 2023, de https://rb.gy/xlku0

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Pueblo Nuevo, Parroquia El Condado

Henry Columba, Juan Morales, Enrique Silva y Teran Lisseth

Pontificia Universidad Católica del Ecuador

Este trabajo colaborativo se compone de dos partes. La primera consiste en aplicar el

La obra a realizar el análisis será: CONSTRUCCION DE PARQUE (I ETAPA) BARRIO

2.1 Grupos de procesos:

La gestión de los costos de un proyecto en el grupo de proceso de Planificación será donde se

construcción y existencia en el mercado de dicho producto o servicio.

2.2 Objetivo general. -

por el Municipio de Quito, para la elaboración de un presupuesto y la planificación de la ejecución del

2.3 Objetivos específicos. –

el porcentaje más alto del costo total.

- Clasificar los rubros en orden de importancia, de acuerdo a su impacto en el costo general

Para garantizar el éxito de un proyecto de construcción, es fundamental comprender su

situación financiera. Esto implica:

Determinar la inversión necesaria: Se debe evaluar el valor a invertir en servicios o productos,

Controlar los gastos: Se deben establecer mecanismos de control para asegurar el

cumplimiento del presupuesto, monitorear los gastos e identificar desviaciones oportunamente.

obras de preliminares, movimientos de tierras, encofrados, estructuras hormigón-acero,

recubrimientos, complementarios en Parque (I Etapa) Barrio San José Obrero II y Construcción de

cuantitativo, garantizando la calidad de las obras en el tiempo programado.

5 ESTIMAR LOS COSTOS DEL PROYECTO.

de planificación, como el cronograma del proyecto, el registro de riesgos y la asignación de personal

experto. La combinación de conocimientos técnicos y administrativos en la estimación permite

mejorar el rendimiento y optimizar el uso de recursos

5.1 Técnicas de estimación de costos.-

Se puede tener muchas guias, formales e informales con procedimientos relacionado a la

estimacíon de costos, se realizará aplicando el Principio de Pareto, donde se evaluará aquellos

aspectos más relevantes para la efectiva toma de decisiones.

El análisis de Pareto es una comparación ordenada de factores relativos a un problema. Esta

de un problema, diferenciándolos de los muchos factores útiles, y que contribuyen a la solución.

5.2 Determinar el presupuesto. –

GRUPO DE PROCESOS (PLANIFICACION)

mantenerlos dentro de los límites establecidos.

proyecto, estableciendo no solo la fecha de inicio y finalización, sino también la programación

detallada de cada una de las etapas que la componen.

La obra: CONSTRUCCION DE PARQUE (I ETAPA) BARRIO SAN JOSE OBRERO II,

CONSTRUCCION DE AREA INFANTIL BARRIO PUEBLO NUEVO, PARROQUIA EL

Tabla 1Análisis 104 Rubros

Figura 1Análisis 108 Rubros general

Se realizo el análisis correspondiente a los 55 rubros que pertenecen frente de trabajo 1 ,

Figura 2 Análisis 55 Rubros Fase I

Se realizo el análisis correspondiente a los 53 rubros que pertenecen fase de trabajo 2 ,

Figura 3 Análisis 53 Rubros Fase II

Figura 4 Análisis por Frente de Trabajo

Tabla 2 Análisis por Acápite General

Figura 5 Análisis por Acápite General

Los acápites o subcapítulos que no cumplen -marcados en rojo- o no intervienen en el

general del proyecto.

proyecto en su conjunto cumple el principio de Pareto.

Pareto detallado a continuación:

general del proyecto.

principio de Pareto. (Figura 6 Análisis por Frente I y II)

El Análisis de Pareto es una herramienta valiosa para identificar y priorizar los

factores críticos que afectan la producción en la fundición de hormigones. Al enfocarse en

de gestión de proyectos que se pueden aplicar en futuros trabajos.

Project Management Institute. (2017). A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF

KNOWLEDGE (6 ed.). Chicago.

SOY PM. (s.f.). Recuperado el 20 de OCTUBRE de 2023, de https://rb.gy/xlku0