Presentación Frederick

Presentación
Frederick Winslow Taylor (Filadelfia, 20 de marzo de 1856 - Filadelfia, 21 de

marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico estadounidense, promotor de
la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la
Administración Científica.1 En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre
la industria del trabajo en la industria del acero.
A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución
y remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron clave para determinar
científicamente el concepto de trabajo estándar, crear una revolución mental y un
trabajador funcional a través de diversos conceptos que se instruyen a partir de un
trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Según Antonio Siera Monra,2 Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la
vista; además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los
juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. «Obligado al
degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir
cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores
mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados». Esta
actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar
y los movimientos para obtener una vasta información y de ahí, sacar provecho de
manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en
la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud
inflexible frente a las reglas del juego «incluso un juego de críquet representaba
para él una fuente de estudio y de análisis».
Presentación
Desarrolló una teoría revolucionaria para optimizar la organización
del trabajo y aumentar la productividad en las empresas. Su
enfoque, basado en la racionalidad y el análisis científico,
buscaba eliminar el desperdicio y maximizar la eficiencia en los
procesos productivos.
La teoría de la motivación de Taylor sostiene que el dinero es la
principal fuerza que motiva a los empleados a trabajar en una
empresa. Por tanto, para motivar a los empleados, la teoría de
Taylor sugiere que, en lugar de pagar a los empleados un salario
fijo, deberían recibir una retribución basada en el rendimiento.
Principios fundamentales de la teoría de Taylor:
1. Estudio científico del trabajo: Observar y analizar de forma sistemática los

métodos de trabajo para identificar movimientos ineficientes y optimizar el proceso.
2. Selección científica del trabajador: Elegir al personal más adecuado para cada
tarea en función de sus habilidades, aptitudes y capacidades físicas.
3. Cooperación entre la gerencia y los trabajadores: Establecer una relación de
colaboración donde la gerencia proporciona la formación y el apoyo necesarios para
que los trabajadores alcancen su máximo potencial.
4. Especialización del trabajo: Dividir las tareas complejas en componentes más
simples y asignar cada uno a un trabajador especializado.
5. Sistema de incentivos: Implementar un sistema de recompensas basado en el
rendimiento para motivar a los trabajadores a aumentar su productividad.
Introducción a la administración científica

presentación
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del

trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de
dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que «el principal objetivo de la
administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador
como para el empleado». Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa
la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los
aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el
máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un
desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones
personales. Taylor hace una distinción entre producción y productividad: «la
máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del
entrenamiento de cada uno». Consciente de la oposición entre obreros y
empleadores, da la siguiente explicación:
 Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción traerá el

desempleo,
 Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a limitar su
producción para proteger sus intereses pues, cuando él aumenta su ritmo de
trabajo, el patrón se las arregla para no aumentarle su salario,
 Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los
obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la dirección.
El objetivo de la organización científica del trabajo es derribar esos obstáculos y

descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros: la
«cooperación estrecha, íntima, personal, entre la administración y los obreros es la
esencia misma de la organización científica del trabajo». «Lo que los trabajadores
piden a sus empleadores es un salario elevado, y lo que los empleadores desean son
bajos costos de producción la existencia o la ausencia de estos 2 elementos
constituye el mejor indicio de una buena o de una mala administración».
Taylor enunció 4 principios de administración científica:
1. Estudio científico del trabajo. Debe ser realizado por un equipo de

especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de
métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y
se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en
condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un
salario muy alto.
2. Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una
selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador
puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
3. Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del
trabajador. Se trata de que los obreros apliquen la ciencia» y es allí donde
fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren
cambiar sus métodos.
4. Cooperación entre los dirigentes y los obreros. «El trabajo y la
responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y
obreros».
Presentacion
Frederick Winslow Taylor, es considerado el padre del management

científico. Su obra más importante, Dirección Científica, se publicó en 1911.
Los principios recogidos en esta obra tuvieron una extraordinaria acogida,
pero también levantaron numerosas críticas, por considerar que
deshumanizaban el trabajo. La vigencia de sus aportaciones y la recepción
de sus ideas en Europa y en España, están siendo investigadas en la
segunda tesis doctoral de José Manuel Rodríguez Carrasco, catedrático
emérito de Organización de Empresas de la UNED.
presentacion
Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas. El

trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho su
trabajo su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que significa
abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema
administración funcional. Formula el principio de la gestión por excepciones: las
relaciones de producción no deben abarcar más que aquello que no respeta los
estándares.
Taylor postuló que su método se aplicaba a todas las actividades humanas, no
provocaba desempleo y aumentaba la remuneración y la formación profesional de
los obreros.
Buscamos al hombre que conozca su oficio y pueda ser utilizado; el hombre que ha
sido formado por los demás. Cuando comprendamos que nuestro deber, como
nuestra oportunidad, reside en cooperar en instruir y formar este hombre
competente, en lugar de buscar el hombre formado por los demás, nos hallaremos en
el camino que conduce a un mayor rendimiento nacional.
En el pasado, la teoría afirmaba que cuando se había conseguido el hombre

conveniente, podía dejársele sin ningún riesgo la elección de los métodos. En el
futuro deberá comprenderse que nuestros jefes de industrias deben ser instruidos
correctamente, y que no hay hombre, que con el antiguo sistema de administración
personal pueda tener la esperanza de competir con un n° de hombres comunes, pero
bien organizados y que sepan coordinar sus esfuerzos.
En el pasado, el hombre lo era todo; en el futuro, el sistema debe ser lo principal. El

primer propósito de todo sistema debe ser formar hombres de primera clase; y bajo
una administración sistemática el mejor hombre alcanzará la cima con más
seguridad y rapidez.

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Frederick Winslow Taylor (Filadelfia, 20 de marzo de 1856 - Filadelfia, 21 de

1. Estudio científico del trabajo: Observar y analizar de forma sistemática los

Introducción a la administración científica

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del

 Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción traerá el

El objetivo de la organización científica del trabajo es derribar esos obstáculos y

Taylor enunció 4 principios de administración científica:

1. Estudio científico del trabajo. Debe ser realizado por un equipo de

Frederick Winslow Taylor, es considerado el padre del management

Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas. El

En el pasado, la teoría afirmaba que cuando se había conseguido el hombre

En el pasado, el hombre lo era todo; en el futuro, el sistema debe ser lo principal. El

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