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Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: herramienta para obtener la libertad personal y
financiera

Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, es un instrumento gerencial capaz de aportar herramientas
necesarias para aprender a conducir la vida de forma efectiva, mediante un proceso de crecimiento y
desarrollo personal e interpersonal, donde los tres primeros se orientan hacia el éxito propio, y los
siguientes tres sobre la victoria pública o logros para con el entorno, y el último hábito sobre la capacidad
y necesidad de mejorar continuamente.

Cuando se habla de hábitos es necesario mencionar los términos conocimiento, habilidad y deseo, pues
estos conjugados conllevan al logro del primero. Pues, hacerse altamente efectivo significa hacer cosas
diferentes, cambiar paradigmas, teorías, caracteres, actitudes y por encima de todo desarrollar principios,
que permitan alcanzar la eficacia y eficiencia en el obrar diario.

El primero de los hábitos se refiere a la proactividad, que no es más que la capacidad de tener iniciativa
para emprender proyectos y efectuar las tareas, así como ser responsable de nuestros actos y
decisiones, sean estas buenas o malas. O dicho de otro modo, reconocer nuestra responsabilidad de
hacer y dejar de hacer, y/o poner el mayor empeño para que las cosas se den.

Es importante destacar que, los 7 hábitos de la gente altamente efectiva no comprende cambiar la vida de
las personas y organizaciones en días o semanas, sino mas bien a cambiar desde adentro hacia afuera, a
largo plazo y pero con la gran diferencia que es para toda la vida.

Un segundo Hábito es el de Empezar con un Fin en Mente, este refleja que al iniciar un propósito se debe
conocer el fin que se quiere lograr, significa conocer con claridad la misión, visión, metas, filosofía, saber
a qué distancia están y cuanto falta para lograrse. Solo se así se darían los pasos correctos hacia al
crecimiento y desarrollo definitivo.

Es aquí donde se identifican quehaceres de la vida cotidiana, como el caso en que tenemos proyectos,
primero los pensamos y luego muy pocos ejecutamos. Pues, en este hábito sucede similar, se orienta a
comprender que las cosas se crean dos veces, primero mentalmente y luego ejecutándola, destacando
los principios de hacer y hacer, disposición, planificación, organización, liderazgo, y descartando el miedo
a no resultar exitoso, lo que permite identificar claramente donde se está detenido, y si se está sobre el
camino correcto, y de ser necesario reconducir o retroalimentar con rapidez.

El tercer hábito, es el resultado de ser proactivo y empezar con el fin en mente, se denomina Poner
Primero lo Primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se organizan identificándoles por grado de
importancia, y ejecutándolas en esa misma dirección. Es aquí donde se inicia la transición hacia la
adopción de principios, a la conversión de la efectividad, a la apertura de auto descubrimiento y a asumir
sentido común de manera organizada. Pues, las prácticas y las técnicas cambian con la tecnología e
innovación pero los principios no cambian.

Al poner en práctica los hábitos antes descritos, se puede decir que se dio la transición de la dependencia
a la capacidad de yo hacer por mis propios medios, de no necesitar de otro para lograr lo que se quiere, a
la libertad, a lo que el Dr. Covey denominó “la actitud del yo”.

Un cuarto hábito, se refiere a Pensar Ganar – Ganar, en el cual se orienta hacia el beneficio mutuo,
compartir de conocimientos, la abundancia plena y la capacidad de cooperación mutua. De esta manera,
todo lo que se hace resulta enriquecedor para las partes involucradas, lo que evita la pérdida de tiempo y
diferencias encontradas. Esto es gerencia moderna y capacidad de reconocimiento del que piense
diferente, el cual es un elemento indispensable que debe ser incluido en el Modelo Social Venezolano.

Es en este paradigma donde el carácter es la gran base, se conservan las relaciones emocionales, se
manejan acuerdos mutuos, todo sustentado en sistemas, es decir; el sistema de adiestramiento,
planificación, comunicaciones, presupuestario, informativo, recompensas y cualquier otro se basan en
este hábito de ganar – ganar.

Seguidamente, un quinto hábito denominado busque primero entender luego ser entendido. Aquí se inicia
el camino hacia la comunicación interpersonal efectiva, hacia la comunicación empática, donde se debe
aprender antes de enseñar. Escuchar significa dejarse influir de manera correcta, pero es el punto de
partida de influir en los demás.
Es en este hábito donde se aprende a tratar a todos por igual, pero a cada uno de modo particular puesto
a que todas las personas son diferentes, por tanto; se diferencian en sus ideas, opiniones,
comportamientos, y otros puntos de vista.

Un siguiente hábito llamado Sinergizar, orientado hacia la cooperación creativa, comunicación

respetuosa, donde las partes asumen bajo la base del ganar – ganar una idea aun mejor, en la cual el
resultado es mayor que la suma de ambos, además se aprende, mejora en conocimiento y se aprovechan
las diferencias para crear disposición de generar con altura soluciones a los problemas mejor que la vez
anterior.

Sinergia no es más que abrir la mente y el corazón hacia nuevas ideas y opciones, traspasando de viejos
paradigmas a nuevos descubrimientos, que generen valor agregado, reconociendo que las personas no
ven las situaciones como son, sino como son ellos.

Finalmente el séptimo hábito que se define como afilar la sierra, hace referencia a la capacidad de
renovar con equilibrio, de revisar los seis hábitos anteriores y corregir, innovar y mejorar continuamente.
Dicha mejora, debe ir precedida del cumplimiento de las cuatro dimensiones, que son: física, mental,
social y espiritualmente.

La renovación es el principio y proceso que nos permite ascender en crecimiento y cambio, de

perfeccionamiento continuo, de pensamiento óptimo.

Una vez cumplidos los 7 hábitos, se puede decir que se ha dado el gran salto de la Independencia a la
Interdependencia, a la actitud del nosotros, que se logra con el esfuerzo personal y de la ayuda y la
cooperación de otras personas, siempre y cuando tengan principios, ideas y objetivos claros. .

Finalmente, resulta oportuno indicar que aquellas personas que no han leído los 7 Hábitos de la Gente
Altamente Efectiva, se han perdido de conocer las herramientas necesarias para autoevaluarse y
emprender un nuevo modelo de vida personal y organizacional, de olvidarse de aquel paradigma de tener
infinidades de proyectos sin arriesgarse a ejecutar al menos uno. Resulta necesario equivocarse para
aprender, hay que atreverse para crecer, tener capacidad de buscar y ver ideas diferentes, de ver más
allá de donde ven todas las demás personas, eso es lo que hace la diferencia, es precisamente lo que
hizo Fayol, Taylor, Einstein, Newton, Da Vinci, Darwin, Arquímedes, entre otros, lo que lograron por
consiguiente fue solo el resultado del esfuerzo.

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ANALISIS DE LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

junio 19, 2009KilliamDeja un comentarioGo to comments

7 hábitos de la gente altamente efectiva, la revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa Stephen
R. Covey. 1997. Editorial, Paidós : Barcelona. Tomo I.
Covey Leadership Center.
Desde una ética del carácter fundamentada en el proceso y la dinámica del interior al exterior de la
persona señala 7 hábitos con los que busca lograr la efectividad en las actividades, relaciones y
propósitos que busca una persona que en definitiva lo conducen a la felicidad, la armonía y el bienestar
con todas las personas que lo rodean.
Es fundamental tener en cuenta dentro del esquema de toda persona sus paradigmas y principios, son
como los rieles con los que define sus formas de ser y de actuar. En rasgos generales si asume este
cambio de adentro hacia afuera, encontramos los rasgos del poder del paradigma y su cambio; plantea
más adelante un paradigma basado en principios, el modo en que vemos el problema es el problema,
para llegar a un nuevo nivel de pensamiento, ( me detengo y pienso en mi forma de pensar…)
El autor define hábito como la intersección entre conocimiento, capacidad y deseo. ( qué, cómo, querer).
El marco general es el continuum de la madurez, con tres tipos de bienes los físicos los económicos y los
humanos, y con el planteamiento del equilibrio entre la productividad y la capacidad de producción.
Son dos tipos de victorias la privada y la pública:
La victoria privada: encierra los hábitos de: ser proactivo, empezar con un fin en mente, establecer
primero lo primero.
Primer hábito: Ser proactivo es que somos responsables de responder por nuestras propias vidas;
responsabilidad: habilidad para encontrar la respuesta; la propia elección consciente, basada en los
propios valores y no en los sentimiento; no ser reactivo, ya que se deja influenciar por el medio ambiente.
Frakl Victor: indica 3 valores fundamentales en la vida: la experiencia, lo que nos sucede; el creador, o de
lo que aportamos a la existencia; y el actitudinal o de los que respondemos a la existencia. Este mismo
autor es el que define la libertad interior cuando experimento la prisión con los nazis.
Para este hábito es necesario tomar la iniciativa, escuchar nuestro lenguaje, definir el círculo de la
preocupación y el círculo de la influencia, si nos comprometemos hay que sostener los compromisos, hay
elecciones buenas pero también asumimos las malas.
Nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Tiene como
resultado la libertad.
Segundo hábito: Empezar con un fin en mente: que tenemos en la mente? Saber distinguir entre liderar y
administrar, liderar personas se es efectivo; se administran cosas se es eficiente; hay necesidad de
reescribir el guión personal en el que se define la misión personal, el rol y la meta. Para colocar este
principio en práctica es necesario usar todo el cerebro, el izquierdo y el derecho.
Hace posible que la vida tenga una razón de ser, es un hábito del liderazgo personal.
Tercer hábito: Establecer primero lo primero: el poder de la voluntad independiente, desde la misión
personal saber establecer las prioridades y no dejarse llevar por lo urgente, las personas antes que los
negocios; lo que supone decir no; saber delegar.
Hábito de la administración personal, prioriza lo importante de lo urgente.
Victoria pública: sobresale la interdependencia después de la independencia; tiene estas bases: la cuenta
bancaria emocional, seis depósitos principales,
1. Comprender al individuo.
2. Atender a las pequeñas cosas.
3. Mantener los compromisos.
4. Aclarar las expectativas.
5. Demostrar integridad.
6. Disculparse sinceramente.
Los problemas de producción son oportunidad para la capacidad de producción
Cuarto hábito: pensar en gana/ganar. Mentalidad de abundancia material y espiritual. Hábito del beneficio
mútuo.
Quinto Hábito: Primero comprender y después ser comprendido. Respeto a los demás. Hábito de la
comunicación efectiva.
Sexto hábito: La Sinergia: el todo es más que la suma de las partes. Unificadora. Resultado de cultivar la
habilidad y la actitud de valorar la diversidad. Hábito de la interdependencia.
Séptimo Hábito: afilar la sierra: la renovación. La importancia de ser una persona en transición. Hábito de
la mejora contínua.
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ensayo "los 7 hábitos de la gente altamente efectiva"

En este libro el autor nos hace referencia a 7 habitos que la gente, como lo dice el mismo libro, altamente efectiva a
través de muchas lecturas y estudios realizados por años ayudando a mucha gente y organizaciones a materializar
los principios fundamentales de la efectividad humana.Empezare mas a fondo a hablar sobre el libro y sus 7
respectivos hábitos.

PARADIGMAS Y PRINCIPIOS

Nos habla sobre la etica del carácter como cimiento para el éxito y habitos que pueden ser, la humildad, integridad,
felicidad, valor, justicia paciencia, etc. Pero despues de la segunda guerra mundial la etica del caracter paso a
llamarse como la ética de la personalidad referente a relaciones humanas y publicas y una mente que sea positiva
ante todas las cosas. La primera impresion que damos a las demas personas es lo que da a conocer nuestra
personalidad, pero no pueden llegar a conocer nuestro caracter.

La etica del caracter y la ética de la personalidad son dos paradigmas que existen en la sociedad. Para conocer un
paradigma y como cambiarla tenemos que entenderlas asi como lo percibimos, como le entendamos y como lo
podamos practicar, cada persona ve las cosas con forme a experiencias vividas, nunca una persona va a pensar
igual que otra. Puede ser similares e incluso con el mismo fin, pero nunca iguales. Para poder entenderlas y
cambiarlas tenemos que realizarlas o adaptarnos , escuchar la percepción de los demas y asi poder tener una vision
mas amplia y objetiva.

Así pues un cambio de paradigma puede hacer cambiar nuestra manera de pensar,forma de sentir, de creer y hasta
de ver las cosas, Si queremos realizar cambios de nuestros paradigmas para mejorar nuestra forma de vida
tenemos que trabajar sobre nuestra actitud y nuestra conducta. Aunque no todos los cambios de paradigmas son
tan fáciles, tenemos que ver las cosas de diferente manera porque en la forma que vemos las cosas son esta
íntimamente relacionado con lo que somos. pero todo lleva su tiempo y no podemos saltarnos las cosas, antes de
correr tenemos que aprender a gatear, despues a caminar y despues correr.

PANORAMA GENERAL DE LOS SIETE HÁBITOS.

Los hábitos son factores muy influyentes en nustras vidas dependiendo de como los usemos pueden hacer efectivos
o inefectivos y se necista mucha fuerza de voluntad para poder cambiar de hábitos, pero tenemos que tenerla si
queremos cambiar nuestra forma de vivir y ser exitosos.

los hábitos son una intersección de conocimiento: como que hacer y porque. El deceo: como que hacer y
Capacidad: que es como hacerlo.Que es cuando ya logramos el nivel de ser independientes y podemos ayudar a las
demas personas con la experiencia ya obtenida y darle fuerza para lograr llegar el exito. Si somos dependientes
emocionalmente hay dentro de uno la sensación de valor asi como la necesidad de dar y recibir amor. Si somos
dependientes intelectualmente se comprendera que nuestros conocimientos son mejores que el de los demas, solo
las personas que independientes pueden llegar a ser interdependientes para el exito orientados hacia la
cooperacion, comunicacion y trabajo en equipo.

Los habitos de la efectividad se basa en principio brindando el maximo de beneficios a largo plazo son la base del
caracter como un centro que nos impulsa y nos permite la resolucion de problemas con mas efectividad. Maximiza
nuevas oportunidades y nos permite aprender otros principios para un desarrollo ascendente pues esta basado en
principios naturales.

Cuando buscamos resultados o beneficios rapidos provocamos un deterioro en el bien fisico que puede ser un bien
material o hasta nuestro cuerpo. El cual debemos de cuidarlo.

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ORGANIZACIONAL.

En cuanto a los beneficios fisicos el libro nos enfatiza que debemos tener un equilibrio entre la produccion la cual se
representa por "P" y capacidad de produccion "CP". Siendo aplicado tanro en las empresas como en nuestras vidas
para tener una mejor efectividad especialmente en las empresas cuando se aplica a los bienes humanos como
clientes y empleados. Cuando no se respecta este equilibrio en las organizaciones se reduce la efectividad
organizacional perdiendo la confianza, la lealtad llegando a las consecuencias como una maquina mala. El principio
CP dice que se debe tratar a los empleados exactamente como queremos que ellos traten a nuestros mejores
clientes, se debe tratar a los empleados como voluntarios porque de ello depende que pongan sus mejores
cualidades como la lealtad, el entusiasmo, su creatividad, su ingenio asi como el resto se sus recursos intelectuales.

Bueno pues a continuacion voy a explicarles lo mejor posible los 7 habitos de las personas altamente efectivas

PRIMER HABITO: SER PROACTIVO

"el hábito de visión personal"

Nos dice que por el contrario de los animales nosotros somos seres pensantes y es por eso que tenemos que
aprender de nuestros errores y de las experiencias y errores de las demas personas. Por eso podemos crear o
destruir nuestros paradigmas, fundamentales para la efectividad, tenemos la libertad de escoger entre el estimulo y
la respuesta. Somos libres de utilizar el espacio que existe entre el estimulo y la respuesta para hacer las elecciones
que reflejen los valores que tenemos inculcados. Cuando las personas usan este poder para elegir sus respuestas
de acuerdo con valores auto-determinado, son proactivos.

La persona proactiva usa un margen de libertad para hacer las elecciones que mas le convengan a sus valores. En
cambio la persona reactiva no reconoce el espacio entre el estimulo y la respuesta. hacen sus elecciones con base
a su estado de animo, sentimientos y circunstancias. Cuando tiene un estimulo positivo se siente bien pero cuando
es negativo se siente mal. La palabra proactiva no solo significa que podemos tomar nuestras propias decisiones si
no que tambien somos responsables de nuestras vidas , tenemos la capacidad de tener iniciativa y responsabilidad
de que las cosas que nos suceden no sean insistentes, molestos o agresivos. Tomar la iniciativa con lo necesario
que sea congruente con los principios de la empresa y que cumpla con el fin dado.

circulo de influencia/preocupación

cada uno de nosotros tenemos preocupaciones propias, algunas que estan en nuestro alcance y otras que no estan
a nuestro alcance, las personas reactivas centrar sus problemas en un circulo de preocupacion de la cual no tiene
ningun control sobre ella. resultando con un sentimiento de culpa y creando una energia negativa lo cual reduce
nuestro circulo de influencia.

El circulo de preocupacion está lleno de los "tener" como si tuviera una bonita casa, si tuviera mas tiempo etc. En
cambio las personas que pertenecen al circulo de influencia están llenas de "ser" como ser mas sensato, ser mas
amoroso, ser mas paciente, llegando a ser mas inteligente, más creativo y más cooperativo, tenemos esa habilidad
de respuesta, de controlar nuestra vida y de influir en nuestras circunstancias, trabajando sobre el ser sobre lo que
somos.

Por lo tanto antes de querer llevar nuestras vidas al circulo de influencia debemos de considerar seriamente dos
cosas en el circulo de la preocupación que son; las consecuencias y los errores, ya que no sabemos las
consecuencias de las acciones que vamos a tener, tenemos que vivir en armonia con los principios pues al
romperlos nos trae consecuencias negativas, mientras que los errores son parte del circulo de la preocupacion, son
consecuencias de acciones negativas.Para darle un enfoque proactivo a los errores, lo primero que tenemos que
hacer es reconocerlo, corregirlo y aprender de él al llevar a cabo esto estamos convirtiendo un error en un exito, si
no se toman estas medidas los errores pueden afectar la calidad del momento siguiente y asi empeorar o deteriorar
las situaciones que se nos presentes en el futuro como una acumulacion que nos traera las consecuencias
respectivas.

SEGUNDO HABITO; Empiece con un fin en mente.

"Habito de principios de liderazgo personal"

Este habito se aplica a diferentes situaciones de la vida, la aplicacion de empezar con el fin en la mente, es decir
comenzar el dia con la imagen, como marco de referencia para la prueba de todas las otras cosas que son parte de
su vida, con el din en mente podemos tener una comprension del destino que nos puede deparar, podemos saber
hacia donde vamos y saber donde estamos para así dar los pasos adecuados hacia la direccion correcta.

Tambien este habito nos enseña que todas las cosas se crean dos veces, primero se crea una imagen mental y
luego una creacion fisica como si fuera un bosquejo.

Enunciado de misión personal.

La mision personal es la constitucion personal asi comos si fuera la constitucion de los estados de los paises con la
cual se rigen ses deberes y obligaciones del gobierno y de sus ciudadanos. Para las personas este enunciado
otorga una fuerza intemporal, basado en principio correctos como la base para la toma de decisiones mas
importantes y las cotidianas. Para escribir nuestro enunciado de mision debemos empezar en el centro de nuestro
circulo de influencia haciendo contacto con nuestros valores y nuestra vision encontrando fuentes de seguridad,
guia, sabiduria y poder.

Todos tenemos un centro que por lo general no lo reconocemos:

 Centrarse en la familia: Es el más natural como áreas de dedicacion y compromisos, sus acciones se
limitan a los modelos y tradiciones familiares.
 Centrarse en el dinero: Estas personas se centran en el dinero dejando a su familia u otras prioridades a
 un lado, el beneficio economico es su criterio para la toma de decisiones.

 Entre otras como son: centrarse en el trabajo, en las posesiones, en el placer, amigos o enemigos, en la
iglesia, en uno mismo.

Identificando nuestro propio centro.

La mejor forma que podemos identificar nuestro centro es examinando todos los factores que sustentan nuestras
vidas. Lo mejor es crear un centro un centro de vida centrada en principios, ya que con ello creamos la base solida
para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de vida.

Uno ve las cosas de un modo diferente, y no piensa ni actúa igual que todos los demas, en gran medida son
reactivos, uno se convierte en una persona inteligente, considerablemente libre tomando en cuanta las actitudes,
conductas y acciones de los demas.

Enunciados de la misión familiar y organizacional.

En este enunciado nos dice que el núcleo de la familia no cambia, un enunciado de misión familiar se convierte en la
constitución de la familia donde se reflejan las normas, la cooperación, la satisfacción de las necesidades, la unidad,
la dirección y la armonía para que todos sus miembros trabajen juntos con fines comunes.

Para una empresa o una organización un enunciado tiene que surgir de la misma empresa, con la participación de
todos los empleados ya que sin participación no hay compromiso, un enunciado que incluya como primer lugar la
dignidad de los empleados como personas y la excelencia en el servicio al cliente, así van haciendo que los
empleados tengan una cultura de compromiso en sus mentes y sus corazones para que así puedan hacer las cosas
por si solos sin necesidad que los supervisen, la misión es el marco de referencia para la toma de decisiones.

TERCER HABITO: Establezca primero lo primero.

"principios de administración personal"

La administración efectiva consiste en empezar por lo primero como un disciplina puesta en práctica. Los factores
que definen una actividad son "urgentes e importantes", cuando lo urgente necesita atención inmediata, llaman
nuestra atención, mientras que la importancia tiene que ver con los resultados lo que es importante nos hace tomar
prioridad sobre nuestras propias metas.

Matriz de la administración del tiempo.

En este sub tema solo se enfocaba mas en lo que es el cuadrante #2 Así que explicare brevemente lo que es el
cuadrante #2 y pondré global mente lo que es la matriz de la administración del tiempo.

Cuadrante I Urgente e importante.

Cuadrante II Cosas no ugentes pero si importantes.

Cuadrante III y IV cosas no urgentes o no importantes.

La esencia de administración efectiva del tiempo y la vida consiste en ejecutar prioridades equilibradas. como
mencione anteriormente el cuadrante dos es la base de la administracion del tiempo y se puede llegar a el por
cuatro actividades que son :

 Identificación de roles: puede escribir lo que le pase por la mente.

 Selección de metas: resultados de cada rol durante el tiempo que asigno a los roles y las metas
correspondientes.
 Programación temporal: son las metas en mente, programarlas y asignarles el timpo que se tardara en
realizar.
 Adaptación diaria: Dependiendo de la planificacion podemos dar orden de prioridad a las actividades
 diarias y de los imprevistos que se nos puedan presentar.

victoria publica mediante la interdependencia.

Para poder lograr lo que es la interdependencia tenemos que pasar por lo que es la dependencia, despues a la
independencia, como ya lo vimos anteriormente, asi podemos decir que la interdependencia solo esta al alcance de
la gente independiente a traves de las actitudes y las tecnicas que cada persona tiene, por lo tanto, toda relacion,
empieza en nuestro interior, en nuestro circulo de influencia, en el caracter, volviendonos proactivos, impulsados por
estos principios podemos elegir la interdependencia construyendo relaciones ricas y productivas con otras
personas.

Cuenta bancaria emocional.

Una metafora en la confianza incorporada en una relacion y el sentimiento de seguridad que tenemos respecto a
otra persona, Estos depósitos pueden ser mediante la cortesía, la bondad, la honestidad... etc. Las relaciones más
constantes con las personas que interactuamos diariamente requieren depósitos mas constantes.

Los principales depósitos emocionales.

Comprender al individuo: en este párrafo nos dice sobre la regla de oro "trata a los demas como quieres que te
traten" Tenemos que comprender a nuestro projimo, teniendo el interes y las necesidades de la persona, debe ser
importante tanto para ellos como para nosotros.
Prestar atención a las pequeñas cosas: estos son bien importantes, las pequeñas cosas son los que hacen la
diferencia en los sentimientos.
Mantener los compromisos: En pocas palabras nos dice que tenemos que tener "palabra" no engañar a las
personas, tenemos que tener ese compromiso porque en todo caso que lo hagamos las personas ya no van a creer
en nosotros. y obviamente no hacer muchos compromisos a la vez.
Aclarar las expectativas: Tener claras las metas o las actividades que cada individuo debe cumplir en los plazos
establecidos.
Demostrar integridad personal: Esto genera confianza, la integridad consiste en tratar a todos de la misma manera.
Disculparse sinceramente cuando realiza un reintegro: Cuando cometemos un error debemos disculparnos lo mas
rápido posible de corazon y no de mala gana.
Las leyes del amor y las leyes de la vida: Amor incondicional, cuando amamos a los demás sin poner condiciones
los ayudamos a sentirlos seguros.

CUARTO HABITO: Pensar en ganar/ganar.

"principios del liderazgo interpersonal"

Es una filosofia de la interaccion humana.

Seis paradigmas de la interacción humana:

GANAR/GANAR: Se trata de un acuerdo mutuo entre dos personas, las cuales dan todo de si para tener el bien
comun de ambos, en ganar/ganar no se basan en dicotomias como son fuerte o debil, rudo o suave, ganar o perder.
Aca por lo contrario buscan una tercera opcion y se sabe bien que el exito de uno mismo no excluye a las demas
personas.

GANO/PIERDES: El paradigma aca es si yo gano tu pierdes, las personas que toman esta opcion creen tener el
liderazgo y utilizan su posicion, el titulo o la personalidad para lograr lo que quieren, teniendo en la familia como la
primera fuerza que los impulsa a ser asi, como cuando los comparan de niños.

PIERDO/GANAS Este tipo de personas son las que se dejan manipular porque no tienen la fuerza de voluntad de
decir yo puedo hacerlo, y simplemente quieren ser aceptados por alguien o ser populares. Pero este tipo de
personas tienen sentimientos reprimidos que con el paso del tiempo van a dar a luz y de la peor manera, pueden
verse en las actitudes o impulsos que pueden llegar a tener y hasta a enfermedades, como respiratorias, nervioso y
circulatorios.

PIERDO/PIERDES: Este tipo de persona se da cuando se juntan dos personas del tipo Gano/pierdes, porque son
personas que son egoistas, que solo buscan su propio bienestar y al ver que no lo logran son capaces de perder
con tal de que el otro no gane.

GANO: En este aspecto la persona solo busca su bien comun, asi ella tiene lo que quiere y sin lastimar a un tercero.
Porque solo va a su objetivo y no le interesa si alguien lo esta haciendo mejor o no, su meta es algo y con tal que
llegue a ella sea como sea esa persona estara mas que satisfecha.

Dimensiones del GANAR/GANAR

CARACTER GANAR/GANAR: es la base de este paradigma, se caracteriza por tres rasgos como ser la integridad,
la madurez y una mentalidad de abundancia. El caracter como el valor que nos damos a nosotros mismos,
identificamos con claridad nuestros valores y tener la conciencia y la voluntad y de ser fieles a los compromisos.

RELACIONES GANAR/GANAR: se construyen relaciones del ganar/ganar, depositando confianza en la cuenta

bancaria emocional, hay respetuo mutuo y confianza del uno al otro. Esto depende del trato que se tenga con la
persona cuando se necesite de una ayuda, no se dudara si se sitne la confianza ganada ayudándolo en sus
necesidades.

ACUERDOS GANAR/GANAR: Los acuerdos definen y dirigen la relacion de ganar/ganar pueden ser acuerdo de
ejecucon o acuerdos de asociación entre empresas y proveedores o cualquier ser humano que necesite interactuar
para producir algo o un bien.

QUINTO HABITO: Procure primero comprender y despues ser comprendido.

"principios de la comunicación empática"

Debemos practicar por lo menos un tipo de comunicación básica como lo son leer, escribir, hablar y escuchar,
practicarlos como una aptitud positiva en nuestras vidas, primordialmente el escuchar a las otras personas de forma
que captemos y comprendamos en su propio marco de referencia, debemos desarrollar la capacidad de la escucha
empática basada en el carácter obteniendo así la apertura y confianza necesaria para que se desarrolle una
comunicación efectiva, haciendo una escucha atenta, prestando atención y concentrándonos en cada palabra que la
otra persona prnuncie, por lo tanto escuchar empáticamente significa procurar comprender tanto emocionalmente
como intelectualmente entrando en el marco de referencia de la otra persona escuchando con los oídos con los ojos
y con el corazón.

Niveles de escuchar:

 Pretender escuchar: hacer creer o dar la apariencia que se está escuchando a la otra persona.
 Escucha selectiva: Escuchar solo las partes de la conversación que le interesan.
 Escucha atenta: Poner la atención y concentración en lo que la otra persona dice y compararlo con su
propias experiencias.
 Escucha empática: Escuchar atentamente y a la vez responder con la mente y el corazón para así
entender las palabras y los sentimientos de la otra persona.

Respuestas Autobiográficas

 Aconsejar: Dar remedios, consejor y soluciones a los problemas.

 Sondear: Hacer preguntas desde nuestro marco de referencia.
 Interpretar: Es tratar de seducir explicando los motivos y conducta de los demás basados en la propia
experiencia.
 Evaluar: Juzgar en cuanto a estar o no de acuerdo.

Escuchar empáticamente combina diversas habilidades, incluyendo capturar sentimientos de claves no verbales y
frasear las respuestas empáticas en una forma clara y dando apoyo. Estas habilidades requieren de práctica. El
escuchar empáticamente no es bueno para todo. En ocasiones sólo el silencio y la paciencia funcionan. En muchas
interacciones, las respuestas autobiográficas funcionan.
Una vez que entendemos buscamos ser entendidos. Es más factible que otros nos entiendan si presentamos
nuestras ideas en forma clara, específica y visualmente, y en el contexto de un entendimiento profundo de sus
paradigmas y preocupaciones, Como ganar-ganar, este hábito equilibra valor y consideración. Mientras que
entender a otra persona requiere consideración, hacer que la otra persona nos entienda requiere valor.

SEXTO HABITO: La sinergia

"Principios de la cooperación creativa"

La sinergia quiere decir "trabajando en conjunto". Su significado actual se refiere al fenómeno en que el efecto de la
influencia o trabajo de dos o más agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la sumatoria
de acción de los agentes por separado.

La sinergia es la actividad superior que nos toca demostrar en un momento en la vida y significa que el todo es más
que las suma de sus partes, está en todas parte de la naturaleza, el desafío consiste en aplicar las interacciones
sociales, los principios de la cooperación creativa que nos enseña la naturaleza.

Comunicarse con sinergia es simplemente abrir la mente y el corazón hacia posiblidades y alternativas y nuevas
opciones.

Cuando hay conflictos ya sea de orden laboral o familiar se pueden afrontar estas diferencias desde un marco
distinto llevando la comunicación a un nivel superior creando una tercera alternativa en una solución de beneficio
mutuo desde luego que ya se debe tener la cuenta bancaria emocional abundante, un pensamiento de ganar/ganar
y procurar primero comprender, todo esto creará un ambiente idóneo para la sinergia, reuniendo todos los deseos
de ambos, compartiendo un mismo lado mientras se examina la situación comprendiendo las necesidades del otro,
se comunican en ambas direcciones hasta encontrar una solución en la que ambos se sienten bien, siendo esta la
mejor alternativa de las que se tenía en un inicio, generando al vez producción y capacidad de producción donde
ambas partes consiguen lo que quieren construyendo una relación en el proceso.

Valorando las diferencias

La valoración de las diferencias tanto mentales como emocionales es la esencia de la sinergia y la clave es
comprender que las persona no ven las cosas como son, si no como son ellas mismas, una persona
verdaderamente efectiva tiene el respeto y la humildad para reconocer sus propias limitaciones y apreciar los ricos
recursos que se obtienen a través de la interacción con otras personas estas diferencias acrecientan el conocimiento
y comprenden mejor la realidad.
Las diferencias las podemos valorar mediante las siguientes maneras: soportar o aguantar las diferencias de
alguien.

 La toleración: soportar o aguantar las diferencias de alguien.

 Aceptación: Consentir las diferencias de alguien, considerándolas como adecuadas o normales.
 Valoración: Estar abierto y ver las diferencias de alguien como algo que vale la pena.
 Celebración: Entender el punto de vista de la otra persona y poder explicarlo muy bien.

Para resumir este hábito podemos decir que toda la naturaleza es sinergia, que todo esta relacionado con todo, así
como la relación de las partes permite crear una cultura sinérgica en una familia o una organización, la sinergia
puede dar como resultado de forma efectiva la creación de un equipo, trabajo en equipo, desarrollo de una unidad y
creatividad con otros seres humanos. La energía negativa se puede esquivar haciéndose a un lado, podemos
buscar lo bueno de los demás y utilizarlo a nuestro favor sin importar que diferente sean respecto a nosotros y tener
otra perspectiva.

SÉPTIMO HABITO: Afile la sierra.

"principios de auto renovación equilibrada"

Este hábito consiste tomar tiempo en afilar la sierra, envuelve todos los hábitos, es un hábito de capacidad de
producción personal, significa preservar el mayor bien que todos poseemos, uno mismo, como una inversión en
nosotros mismos en el único instrumento con que contamos para vivir y realizar nuestra aportación en este mundo,
somos los instrumento de nuestra propia ejecución, significa renovar las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza:
la física, la espiritual, la mental y social/emocional, las cuales describimos a continuación:

 Dimensión física: Significa cuidar efectivamente nuestro físico, como alimentarse correctamente,
descansar lo suficiente y hacer ejercicios con regularidad. El ejercicio físico es una actividad que nos brinda
potencia en nuestro cuerpo y que la mayoría de las personas no realizamos a diario ni periódicamente
porque no es urgente en nuestras actividades, esto nos traerá problemas de salud producto de la
negligencia con esta dimensión, el ejercicio permite atender tres áreas del mantenimiento corporal: La
resistencia, la flexibilidad y la fuerza. La resistencia se obtiene con ejercicios aeróbicos, trotar, correr, nadar
y andar en bicicleta.

La flexibilidad se logra mediante ejercicios de estiramiento, para esto es recomendable hacer ejercicios de
calentamiento antes y después hacer ejercicios de enfriamiento para que los músculos no queden demasiados
adoloridos por la actividad.

 La fuerza se consigue con ejercicios de tensión muscular como las abdominales, hacer barra y el
levantamiento de pesas, dependiendo del trabajo serán los ejercicios requeridos.
 La dimensión espiritual: Es nuestro centro, es el compromiso con nuestros valores es algo muy personal
de gran importancia para nuestras vidas, da a cada persona un carácter muy diferente y distinto a los
demás, podemos encontrar esta espiritualidad en las escrituras, en la música, la literatura otros buscan la
armonía de la naturaleza. Por medio de la oración y la meditación nos ponemos en armonía con nuestros
valores refrescando nuestra mente y renovando nuestra espiritualidad, nuestra mente y corazón.
 La dimensión mental: Está relacionada con el grado de apertura que le damos a ciertas actividades para
el desarrollo y actividad de la mente como lo puede ser la lectura de escritura, programas de alca calidad,
educativos y culturales que nos puedes ayudar a mantener activa nuestra mente, en vez de ello hacemos
actividades que no nos traen nada productivo y ningún conocimiento creativo o cultural. No hay mejor
manera de ampliar la mente de forma gradual que la lectura de buenos libros como los que ahora estamos
leyendo en esta segunda etapa que nos permite ampliar los conocimientos y expandir la mente, en los
cuales también nos impulsa a leer algunas biografías, de famosas personas de nuestra historia y nuestro
mundo. La escritura es otro poderoso modo de afilar la sierra, como llevar un diario con pensamientos,
experiencias, sentimientos e ideas esto nos incide en la capacidad para pensar con claridad.
 Dimensión Social\Emocional: Esta dimensión se centra en los principios de liderazgos interpersonal, la
comunicación empática y la cooperación creativa, estas dimensiones social y emocional están ligadas entre
si ya que dependen de las relaciones con los demás, esto nos brinda la seguridad desde nuestro interior al
saber que contamos con el apoyo de personas, que siempre hay una tercera alternativa y que todo
problema tiene solución interactuando aunténticamente, creativamente y cooperativamente y siempre con
nuestros valores solo así obtendremos la paz mental, lo importante aquí es ser y ver felices a otras
personas siendo el motivo principal la influencia y no el reconocimiento.

Debemos renovarnos en cada dimensión de una forma equilibrada y sensata eso lo podemos aplicar tanto en las
vidas individuales como en las organizaciones, en una organización la dimensión física se expresa en términos
económicos, la dimensión mental tiene que ver con el reconocimiento, desarrollo y empleo del talento, la dimensión
social es la relación con las personas y el trato que se les dé a estas y la dimensión espiritual se refiere a la
búsqueda de la integridad en la organización.

CONCLUSIÓN.

"Convirtiéndose en una persona de transición"

Una familia de generaciones puede ser potencialmente el conjunto de relaciones interdependientes más fructífera y
gratificador como nuestras raíces para rastrear a nuestros antepasados como legados duraderos que podemos
dejar a nuestros hijos, otro legado que podemos dejarles a nuestros hijos son las alas o la libertad de elevarse por
encima de los guiones negativos recibidos, mas que todo se refiere como podemos cambiar la forma en que
nuestros padres nos criaron desde nuestra niñez el tipo de trato, las relaciones padre/madre y las relaciones en sí
de toda la familia en general, cambiar todos estos guiones negativos a positivos aplicando los siete hábitos de este
libro y así convertirnos en una persona de transición, podemos ser como un vinculo entre el pasado y el futuro, así
como también podemos cambiar nosotros mismos pudiendo afectar en sentido positivo a muchas personas ya sean
en el ámbito familiar, nuestros vecinos, nuestro trabajo y en toda la sociedad en general, podemos empezar
cambiando pequeñas cosas luego hacer cambios más significativos que han sido transmitidos de generación en
 generación en las familias.

Este material de los siete hábitos es muy importante comprenderlo, integrarlo y aplicarlo en nuestras vidas, en las
áreas donde nos desenvolvemos tanto familiar como profesionalmente ya que muchos de estos principios ya los
llevamos arraigados en nuestro interior y en nuestro sentido común, nos dan las respuestas a nuestras
preocupaciones que nos agobian día con día, nos hacen reflexionar de un modo diferente, nos llevan a descubrir
nuevas y profundas experiencias con el enfoque de adentro hacia fuera, como un continuo proceso de renovación
siempre basado en las leyes naturales que gobiernan el crecimiento y el progreso humano, logrando la unidad en
nosotros mismos, en nuestros seres queridos, en nuestros amigos y en nuestros compañeros de trabajo, este es el
fruto superior y mas delicioso de los siete hábitos de las personas altamente efectivas.

http://www.chasanabria.com/libros/sietehabitos/

Mi Resumen (texto)

Contenido

1. Introducción

2. Balance P/CP

3. Hábito 1: Ser proactivo

4. Hábito 2: Empezar con el fin en mente

5. Hábito 3: Primero lo primero

6. Victorias Públicas

7. Hábito 4: pensar ganar/ganar

8. Hábito 5: Busca entender, y luego ser entendido

9. Hábito 6: Sinergizar

10. Hábito 7: Renovación

11. Comentarios

Introducción

Lo primero que Stephen nos cuenta tiene que ver con nuestro carácter, y la forma en que nos define.

Él insiste en que quienes somos no debería ser definido por nuestra parte más superficial (la

personalidad) sino por la base más fundamental de nuestro ser, refiriéndose a nuestro carácter. Desde el

principio del libro, Stephen establece que hay una diferencia clave entre personalidad y carácter.

Desafortunadamente muchos métodos de superación personal se enfocan en nuestra personalidad

solamente. Dichos como “pensemos positivamente”, o frases de apoyo como “¡siempre se puede!” o

filosofías de empresas que obligan a sus empleados a sonreír… siempre.

 Hola, bienvenido McDonald's cómo puedo ayudarle?

Foto por Jason Scragz via Flickr bajo la licencia CC BY 2.0 de Creative Commons

El problema es que estos métodos no son nada más que ilusiones. Puede que sí nos ayuden a pasar

el día a día, y hasta de pronto a ser exitoso, pero la verdad es que no moldean las raíces de quién somos,

ni siquiera el tronco. Cualquiera de nosotros podemos ponernos una máscara de personalidad por un dia,

pretender sonreír y pensar positivo (i.e. crecer un par de hojas). Pero desarrollar un sentido de

realización, y una visión de confianza en nuestras vidas (que de hecho sería desarrollar el tronco de

nuestro carácter) es muy [¡muy!] diferente. Y lo que es más importante, toma mucho tiempo y esfuerzo.

No se puede fingir tener un buen carácter por un dia.

 La diferencia entre nuestro carácter y nuestra personalidad

Foto bajo la licencia de Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0

International via www.chasanabria.com
Foto del árbol bajo el Dominio Público via Wikimedia Commons

Si miramos a esta imagen del árbol, es muy fácil darse cuenta cuál de los dos se va a derrumbar

primero. Una actitud de ‘piensa positivamente’ o un verdadero ‘sentimiento de realización y confianza.’

Cuando la vida se nos caga encima y nos sacude, las hojas seguramente se van a caer, y lo único que

quedará en pie serán las raíces y el tronco. Pero lo lindo de esta metáfora es que uno tiene que regar las

raíces—no las hojas. Si desarrollamos un buen carácter, la personalidad se va a formar sin problemas. Y

al hacer esto no tendremos que recordarnos todo el dia de “pensar positivamente,” simple y sencillamente

vamos a hacerlo sin darnos cuenta.

Más o menos esa es la introducción del libro. Stephen nos está diciendo que para poder aplicar estas

cosas que él nos quiere enseñar, hay que dejar que las lecciones nos lleguen a las raíces de nuestro

carácter. Y esto toma tiempo y paciencia.

 Y bueno, como ya se habrán imaginado el libro está dividido en siete hábitos, pero además de eso

también está dividido en dos partes. La primera parte habla de algo a lo que él llama las victorias privadas

y la segunda parte es las victorias públicas. Los tres primeros hábitos (las victorias privadas) moldean

nuestro carácter, fortalecen lo que somos y refuerzan la importancia de nuestros valores. Los tres hábitos

siguientes (las victorias públicas) hablan de las personas a nuestro alrededor y en la forma en que nos

influenciamos mutuamente. Nuestra familia, nuestros compañeros de trabajo, nuestros amigos, etc. Y

finalmente el último hábito es un recordatorio de que la superación personal nunca termina. No es que

uno lee este libro e inmediatamente se convierte en una super persona. No, toma meses, ¡años! Este

séptimo hábito nos recuerda eso.

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Balance P/CP

Una última cosa antes de empezar con el primer hábito. Hay algo a lo que Stephen llama el “balance

P/CP”. Es el balance entre la productividad de cualquier cosa (P), y su capacidad de mantenerse

productivo o su capacidad de productividad (CP). Esto es muy importante porque todos los hábitos (asi

apliquen a nosotros solamente o a nuestras relaciones con otras personas), pueden ser medidos con este

balance P/CP. Déjenme mostrarles dos ejemplos de balance P/CP, uno privado y uno público.

El ejemplo privado es algo asi como nuestro cuerpo. Si trabajamos muy [muy] fuerte podemos ser muy

productivos ¿cierto? Y seguramente nos subirán el salario y nos ganaremos el respeto de nuestros

colegas, ¡buenísimo! Pero si comemos chatarra todo el día porque estamos convencidos de que no hay

tiempo para cocinar algo saludable, o no tomamos días libres porque no queremos “desperdiciar” el

tiempo, la capacidad de productividad se va a ver afectada. Y un par de décadas con esta mentalidad nos

jubilará a la tumba ¡antes de lo esperado! Entonces hay que encontrar ese balance P/CP… Es un

concepto muy simple, pero aun asi pasa desapercibido a menudo.

Por el lado público, si tenemos a alguien en nuestras vidas que siempre ha estado allí para ayudarnos

cuando necesitamos una mano, esa relación es muy productiva. Y con su ayuda podremos lograr
muchísimas cosas, ¡bien! Pero si no estamos ahí cuando ellos nos necesitan, o si no les damos nada a

cambio

, esa relación se debilita y la confianza se pierde. Nuevamente, hay que encontrar ese balance P/CP.
Suena muy fácil, pero si nos ponemos a pensar es bastante dificil ser consciente de este balance. Nada
mas pongamonos a pensar que tan comunes son las personas exitosas con diversos problemas de salud,
o los políticos que suben a la cima y luego se dan cuenta que no pueden confiar en nadie a su alrededor,
o los presidentes de compañías que son odiados por todos sus empleados, o (mi peor miedo) alguien que
sabe muchísimo sobre solo una cosa y absolutamente nada de todo lo demás… Entonces mantengan ese
balance P/CP en mente por el resto de este escrito porque todas las lecciones del libro llevan un aspecto
P/CP.

Una de las metáforas que Stephen usa para ilustrar el balance P/CP es el cuento de la gallinita de los
huevos de oro
En este cuento un tipo consigue una gallinita que le da huevos de oro (P), pero esto lo lleva a la ambición,
y por querer más (P) termina cortándole la barriga a la gallina. Pero obviamente al hacerlo destruye su
(CP).
Entonces, hay que alimentar a esa gallinita (CP) y cuidarla muy bien.
En inglés es una gansa… (por eso la foto)
 Foto bajo el Dominio Público via Wikimedia Commons

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Hábito 1: Ser proactivo

Mi frase favorita es la base fundamental de este hábito y tiene que ver con mi “libro-en-una-frase”. Fue

Víctor Frankl quien dijo, después de haber estado en campos de concentración Nazis y de ser sometido a

cosas terribles, que “en medio del estímulo y la respuesta hay un espacio. En ese espacio está nuestro

poder de escoger nuestra respuesta. Y en nuestra respuesta yace nuestro crecimiento y nuestra libertad.”

Victor Frankl

Foto por Prof. Dr. Franz Vesely bajo la licencia CC BY-SA 3.0 DE de Creative Commons via Wikimedia
Commons
 Detengámonos aquí un momento, porque vale la pena hacer énfasis en el hecho de que nosotros SÍ

tenemos el poder de escoger nuestra respuesta a cualquier cosa que nos suceda en la vida, y hablo en

serio cuando digo CUALQUIER COSA.

Si alguien me dice que soy un ‘idiota’, yo puedo escoger mi respuesta, ¿cierto? Y si alguien se mete en

la fila en frente mio, yo puedo escoger mi respuesta también. Para cualquier situación, por más dificil que

sea, ¡debemos escoger nuestra maldita respuesta! ¡No reaccionemos! ¡Escojamos!

Y lo mismo aplica a cosas más cotidianas como ‘hoy amaneció lloviendo…’ ¿Por qué será que la

mayoría de nosotros no podemos escoger una respuesta a algo tan simple como la lluvia? En muchas de

estas situaciones (aparentemente) fuera de nuestro control, la mayoría de las personas reaccionan

instintivamente: Gritándole ‘¡imbécil!’ al que nos dijo ‘idiotas’, o mirando mal al que se nos coló en la fila, o

quejándonos todo el día porque ‘amaneció lloviendo’ y culpando a la lluvia por nuestro mal humor. Todas

estos son ejemplos de meras reacciones, y muchas veces son automáticas. ¡Pero no hagamos esto por

dios! ¡Escojamos! ¡Seamos proactivos!

 La rabia al volante es un ejemplo perfecto de una situación donde podemos escoger nuestra
respuesta… y aun asi hay muchísima gente que reacciona de una forma volátil sin siquiera darse cuenta.

Foto por Bobby Hidy via Flickr bajo la licencia CC BY-SA 2.0 de Creative Commons

Y bueno. Esto es apenas la punta del iceberg de este hábito pero sigamos.

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Hábito 2: Empezar con el fin en mente

Cualquier cosa que hagamos tiene que tener una meta… un propósito. Y si no lo definimos bien desde

el principio no vamos a llegar a ningun lado. Nos pasa a todos, muchas veces nos dejamos llevar por

tanta actividad que nos olvidamos de su significado. Mi metáfora favorita para esto es cuando Stephen

habla de un grupo de gente que va por la selva macheteando y abriendo paso. Todos se encuentran muy

adentro entre los árboles sobre un suelo pantanoso y dificil, pero cortando ramas a la lata—y avanzando a

todo dar. Pero de un momento a otro una persona se sube a la cima de un árbol, mira a su alrededor y
dice “¡Ay carajo! ¡Esta es la seva equivocada!” No machetiemos la selva que no es, tenemos que

asegurarnos de tener una meta bien definida y de vez en cuando subir a ese árbol y mirar si todavía

vamos por buen camino, porque es muy fácil olvidar nuestras metas… Esto es algo que yo veo a cada

rato en estudios científicos.

Otra cosa muy valiosa en este capítulo habla de escribir nuestra “Misión Personal”. ¿Quienes

queremos ser en nuestras vidas? ¿Como queremos influenciar a aquellos alrededor nuestro? ¿Qué es lo

que queremos lograr?... Cuando éramos niños nos preguntaban estas cosas y todos decíamos: “¡yo

quiero ser una enfermera!” o “¡Yo quiero ser un bombero!” o “¡Yo quiero ser una astronauta!” Pero de

adultos, estas preguntas son muchisimo mas dificiles de responder, y a muchos de nosotros nos aterra

hablar de esas cosas porque la verdad es que ¡estamos cagados del susto!

Pero, honestamente, ¿que queremos ser? Esa pregunta no se puede responder con una sola frase y

mucho menos con una profesión o un título. Hay que pensarlo bien. Y escribirlo.

Si les interesa leer mi “Misión Personal” (en inglés), hagan click aquí

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Hábito 3: Primero lo primero

Este se trata de asignarle prioridades a nuestras acciones. Viene con un sistema muy ingenioso para

hacernos caer en cuenta de: qué es urgente, y qué puede esperar. Pero lo que es aún más importante, si

estas cosas siquiera valen la pena. Todos tendemos a ponernos fechas límites para cumplir cosas (en el

trabajo o en lo personal), y a veces nos matamos para cumplirlas, pero ¿vale la pena? Apartémonos de

todo esto por un segundo, y consideremos cuáles son nuestras prioridades.

También habla de la importancia de hacer una lista de “cosas por hacer”, semanalmente. Semana por

semana es una buena forma de separar nuestras metas en acciones más pequeñas y más fáciles de

manejar. Es básicamente poner nuestras vidas en un horario o un calendario. Pero la mayoría de

nosotros detestamos los calendarios porque nos hacen sentir atrapados y muchas veces ni siquiera
podemos cumplirlos, ¿cierto? Pero lo que tenemos que recordar es que nosotros somos los creadores de

ese calendario, y tenemos el poder de cambiarlo, de doblarlo, de posponerlo, ¡o borrarlo! Nada es

definitivo, es simplemente una guia para organizar nuestras ideas y poder atajar las cosas una por una. Si

nos ponemos a pensar, todos y cada uno de los proyectos exitosos de la historia han tenido un

calendario, asi haya sido construir una simple casa o un súper cohete, los ingenieros siguieron un

calendario para poder sobrepasar los problemas inesperados más fácilmente. ¿Entonces por qué no tener

un calendario para nuestras vidas?

Esta foto es un ejemplo de mi horario semanal... Haz click abajo en el botón siguiente para pasar la

página
 Ejemplo de una semana normal para mí. Si se fijan, los lunes tengo un espacio llamado “Weekly
Goals”, durante esta hora relleno el calendario de esa semana dependiendo de cuales son mis metas del
 mes. Los juegos de futbol son opcionales ;)
¡¡¡Google calendars es lo mejor!!!

Victorias Públicas

Bueno, en la página anterior estuvimos viendo los tres hábitos de las victorias privadas, básicamente

(1) controlar nuestras acciones, (2) definir nuestras metas y (3) asignar prioridades. ¿Facil no? Pero de

aquí en adelante vamos a empezar algo un poco más dificil: Las victorias públicas—nuestras relaciones e

interacciones con los demás.

Stephen nos dice que a pesar de que a todos nos encanta ser independientes, y que desde pequeños

nos enseñan a serlo, en realidad somos inter-dependientes. Es prácticamente inevitable depender de

otras personas, los humanos somos animales sociables. Y lo que hemos aprendido hasta ahora con los

hábitos uno al tres son apenas pasitos de bebé. ¡Ser interdependiente está a otro nivel! Porque es allá

afuera (en medio de nuestras relaciones) donde crecemos más, donde aprendemos más, donde

contribuimos muchísimo más y recibimos los mejores méritos. Desafortunadamente… es allá afuera

donde también podemos lastimarnos más. Por eso el balance P/CP es aún más importante de aquí en

adelante, y en este caso Stephen usa la metáfora de una cuenta corriente. En esta cuenta, nuestras

relaciones con los demás y la salud de esas relaciones depende de cuanto depositamos y cuanto

retiramos.
 Cha-ching!

Foto por Tax Credits via Flickr bajo la licencia CC BY 2.0 de Creative Commons

Stephen habla de seis depósitos importantes que podemos practicar día a día para tener relaciones

más saludables, yo voy mencionar dos:

El primer depósito se trata de mostrar integridad. En otras palabras mostrar respeto por sí mismos, y

respeto por los demás. Si no practicamos estas cosas nunca vamos a ganarnos el respeto de los demás.

La forma en que tratamos a otras personas es directamente proporcional al respeto que vamos a recibir.

Si yo me pongo a hablar mierda de otra gente y a ignorar a aquellos que necesitan mi ayuda, o si trato a

la gente de formas condescendientes, nadie nunca me va a respetar—mucho menos van a confiar en mi.

Dicen por ahi que es más dificil ganarse la confianza de alguien que ganarse su amor. Esto no pudiese

ser más cierto.

El segundo depósito en la cuenta de nuestras relaciones se trata de disculparse con sinceridad. Las

disculpas tienen un impacto tremendo en las personas (si se hacen de forma sincera), y pueden
transformar un retiro en un depósito fácilmente. Piensenlo bien, ¿cada cuanto nos disculpamos de

verdad? y ¿cada cuanto dejamos pasar esa oportunidad por culpa del orgullo?

Bueno, antes de entrar en el cuarto hábito, déjenme contarles una de mis frases favoritas sobre las

relaciones con otros. La dijo Dag Hammarskjöld, el segundo Secretario General de las Naciones Unidas:

“Es más noble entregarse completamente a un solo individuo que trabajar diligentemente para salvar a las

masas.” Piensen en esto, y la próxima vez que sientan que quieren salvar al mundo… no lo hagan.

Ayuden a sus hermanos, a sus vecinos, a sus amigos.

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Hábito 4: pensar ganar/ganar

En inglés es muy común este término: “win/win”. Se trata de una situación en donde todos ganan, y

suena un poco cliché ¿no? Pero no lo es. Hay una razón fundamental por la cual se nos dificulta tanto

pensar en ganar/ganar. Y es porque mientras creciamos, prácticamente nos programaron a pensar

ganar/perder… En los deportes ganar/perder, en el colegio ganar/perder, en el trabajo la misma mierda,

¡que desgracia! ¡Que manera más inútil de vivir la vida! Nadie puede vivir feliz pensando en que si no

“ganan”, de alguna forma van a terminar siendo despedidos, rechazados, o olvidados. Pensar

ganar/ganar nos da muchísima libertad y satisfacción y aun asi raras veces lo hacemos, porque la

sociedad nos ha convertido en máquinas de ganar/perder.

Para romper ese patrón, Stephen dice que debemos tener una mentalidad de abundancia. Esta es una

de las cosas que más me gustaron de este libro. Él dice que la razón por la que la gente no puede pensar

en ganar/ganar es por que tendemos a asumir que hay muy pocas cosas en el mundo para nosotros.

Pocos trabajos, pocas becas, pocas oportunidades. ¡Pero caramba! Abramos los ojos, ¡el mundo es

gigante!

Tomemos esta mentalidad de abundancia y libremonos de nuestras tendencias a ganar/perder—o

hasta de perder/ganar y perder/perder. ¡Ganar/ganar o nada! Ayudemos a los demás y al mismo tiempo
ayudémonos a nosotros mismos siendo interdependientes. ¡Emancipemonos de la esclavitud mental de la

escasez!

Escoge una... las posibilidades son infinitas!

Foto por Susanne Nilsson via Flickr bajo la licenciaCC BY-SA 2.0 de Creative Commons

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Hábito 5: Busca entender, y luego ser entendido

Este es el que más me cuesta trabajo. Y es tan simple como suena, ¡escuchemos a los demás! Pero

en serio… ¡escuchemos a los demas!

A todos nos encanta dar consejos ¿cierto? Nos encanta decirle a los demás lo que tienen que hacer.

Pero ni siquiera nos hemos tomado el tiempo de entender su situación. Hay un ejemplo que me encanta

en el que Stephen nos cuenta lo que pasaría si alguien va al oftalmólogo y el doctor se quita sus propios
anteojos y le dice al paciente que se los ponga. El paciente los toma y dice “Todavía veo borroso, Doc,

estos son sus anteojos…” El doctor luego le dice “¡Ánimo! Tu puedes, ¡piensa positivamente!”—

Obviamente el paciente confundido (y un poco ofendido) le dice al doctor que ¿cómo se le ocurre decir

eso? Y el doctor frustrado le dice “La verdad no se cual es su problema pero usted tiene que cambiar su

actitud…”.

Esto es exactamente lo que hacemos cuando damos consejos, estamos recetándoles nuestra

autobiografía, diciéndoles (o más bien restregandoles en la cara) lo que nos funcionó a nosotros. Pero lo

mas seguro es que el problema que esta persona tiene es único—en todos y cada uno de sus aspectos—

y nuestra solución simplemente no es válida.

Una mejor alternativa es simplemente escucharlos, entender de donde vienen, cuales pueden ser las

barreras que ellos tienen y que nosotros no. Cual es su estado mental, económico, social, y de madurez.

Solamente después de todo esto nos daremos cuenta que nuestra solución NO es universal.

Pero lo bueno de todo esto es que si simplemente cerramos la boca y escuchamos, la mayoría de las

veces la persona llegará por sí sola a la una solución. Aveces lo que necesitan es poner las cartas en la

mesa, y recogerlas una por una—para encontrarles el sentido. Y lo que hacemos al darles consejos es

revolverle las cartas y arrojarselas en la cara [diciendo] “esto es lo que tienes que hacer.”
 Esto es lo que tienes que hacer…

Foto bajo la licencia Attribution-ShareAlike 4.0 International de Creative

Commons via www.chasanabria.com

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Hábito 6: Sinergizar

Este es sumamente potente, es aquí donde toda esa mentalidad de ganar/ganar, esa confianza, ese

respeto hacia nosotros y los demás, y ese autocontrol se enganchan el uno al otro, y el todo es más que

la suma de las partes.

Elon Musk (el CEO de SpaceX y Tesla) dice que tenemos que rodearnos de gente brillante para hacer

cosas brillantes. Y me parece que también es importante rodearnos de gente diferente a nosotros—ojala

con valores similares—pero con opiniones distintas. Porque esas son las personas que nos van a dar

perspectivas que nunca hubiéramos imaginado. Como dijo Friedrich Nietzsche “la forma más fácil de
corromper a los jóvenes es decirles que aquellos que piensan igual a uno merecen más respeto que

aquellos que piensan diferente”. Por eso debemos abrir nuestras mentes a las ideas de los demás, y la

sinergia vendrá por sí sola.

Opiniones diferentes y diversidad son esenciales para que un grupo de personas se transforme de algo

ordinario a algo excepcional. Y si aceptamos opiniones diversas, y exponemos nuestras creencias

abiertamente a críticas constructivas todos los días, vamos a tener muchísimas más probabilidades de

lograr algo grandioso.

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Hábito 7: Renovación

Este es el que más me gusta. Porque cae como anillo al dedo con todos mis rituales bobos y mis

disciplinas. Hacer ejercicio, meditar, comer bien, dormir bien, charlar bajo las estrellas, visitar a mi familia,

leer, escribir, etc, etc. Todos estos hábitos de renovación nos recargan las baterías y nos ayudan a

sobrepasar cualquier problema. Este hábito habla de ser una persona íntegra, de alimentar nuestra parte

social, nuestra parte espiritual, nuestra mente y nuestro cuerpo. Habla mucho sobre la lectura, de hecho

es por eso que empecé esta pagina de internet. También al leer esto empecé a llamar a mi familia más a

menudo. Y no se imaginan la manera en que esa simple llamada me enriquece la vida.

¡Y listo! Esos son los Siete Habitos de la Gente Altamente Efectiva. Les recomendaría que los

agreguen a su biblioteca, de seguro les va a mejorar la vida. Y ojalá los lean cada cinco años, pero quién

soy yo para dar consejos, ¿cierto?

De cualquier forma, como les comenté en el video, yo leí este libro cuando tenía unos quince años y

me cambió la vida, luego lo leí otra vez a mis veinti-pico y me cambió la vida otra vez… ¡Dos veces! Esta

es la clase de libros que quiero seguir resumiendo en mis escritos.

 ¡Pregunta!

Desarrollar un hábito quiere decir hacer conscientemente alguna cosa de forma periódica para llegar

a una meta mayor ¿cierto? Y casi todos los hábitos que pueden mejorar nuestras vidas son muy

simples. Por ejemplo: ejercitarnos al menos 30 minutos por día, acostarse antes de las 11 pm, tomar

agua en vez de soda, no dormir con la TV prendida, no dormir de más, no comer de más, etc. Mi

pregunta es: ¿Por qué será que es tan difícil introducir a nuestras vidas estos hábitos que a primera

vista parecen simples? ¿Será que los hábitos son mas complejos de lo que parecen? ¿O será que los

resultados no hacen una diferencia significativa y dejamos de hacerlos por su ineficiencia? Pueden

responder en los comentarios abajo o pueden twittear usando el #pregunta7habitos.

Bueno, un millón de gracias por leer, y no se olviden de leer más. Pero no lean libros solo para decir

que los leyeron. ¡Lean conscientemente! Y escriban, ya que es la única forma de que lo aprendido

permanezca sólido en la mente.

https://es.slideshare.net/arqui_rivera/habitos-de-la-gente-altamente-efectiva-presentation

ver link ppt.

http://www.monografias.com/trabajos97/7-habitos-gente-altamente-efectiva-analisis/7-habitos-gente-
altamente-efectiva-analisis.shtml

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: análisis

Enviado por IVÁN JOSÉ TURMERO ASTROS

1. Introducción
2. Vemos al mundo no como es, sino como somos
3. Carácter es lo que somos.. Personalidad es la expresión externa de nuestro carácter, lo que
dejamos ver
4. Hábito No: 1 Es el Hábito de su Visión Personal sea Proactivo
5. Hábito No. 2: Es el Hábito de su Liderazgo Personal
6. Hábito No. 3: El Hábito de su Gerencia Persona
7. Hábito No. 4: Una Filosofía en la Interacción Humana Piense Ganar / Ganar
8. Hábito No. 5: Es el Hábito de Oír con Profundidad Busque Comprender Primero y ser
Comprendido Después
9. Hábito No. 6: Es el Hábito de la Cooperación Creativa Sinergia
10. Hábito No. 7: Es el Hábito de la Renovación y el Mantenimiento Personal
11. Conclusiones

Introducción
En esta época en donde las presiones políticas, económicas y sociales se hacen fuerte en la influencia de
la conducta del venezolano y en donde quizás por la cultura que poseemos nos dejemos emboscar en
 muchas actuaciones que no son para nada favorables a nuestra condición personal y profesional, se
encuentra muy de moda hablar acerca de los siete hábitos de la gente altamente efectiva escritos
por Stephen R. Covey, de hecho observamos como las empresas envían a sus trabajadores a cursos
sobre este tema, personas leen este libro y según el New York Times ha vendido más de 12 millones de
copias en 32 idiomas en 75 países alrededor del mundo
Es común escuchar a personas de distintas edades y sobretodo a jóvenes profesionales, con o sin
experiencia describirse como "PROACTIVOS", pero sabemos realmente lo que significa esta palabra que
al parecer es tan sencilla decirla?, muchos la catalogan como ser audaz, responsable, creativo,
anticipado, no dejar que alguien haga por mi lo que puedo yo hacer, ayudar a quienes lo necesitan, tener
respuestas, antes de crear preguntar, entre otras descripciones...
El Dr. Stephen R. Covey es co-fundador y Co-Presidente de FranklinCovey Company, la
organización de desarrollo gerencial y de liderazgo más grande del mundo. El Dr. Covey tal vez sea más
conocido por ser el autor de "Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas", que es el best-seller
más vendido, de acuerdo al New York Times, por vender más de 12 millones de copias en 32 idiomas en
75 países alrededor del mundo. El mensaje del libro ha creado un alto impacto, manteniéndose en
numerosas listas de best-sellers por más de 5 años.
Los 7 hábitos se aplican a individuos como Ud., a parejas, familias, negocios y organizaciones privadas y
públicas. Para adquirir e internalizar los 7 hábitos, Ud. tiene que estar decidido a hacer tres cosas:
Aprenderlos, enseñarlos, y luego practicarlos.
Co-fundador y Co-Presidente de FranklinCovey CompanyAutor de "Los 7 Hábitos de las Personas
Altamente Efectivas"

El Dr. Stephen R. Covey es co-fundador y Co-Presidente de FranklinCovey Company, la organización de

desarrollo gerencial y de liderazgo más grande del mundo. El Dr. Covey tal vez sea más conocido por ser
el autor de "Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas", que es el best-seller más vendido, de
acuerdo al New York Times, por vender más de 12 millones de copias en 32 idiomas en 75 países
alrededor del mundo. El mensaje del libro ha creado un alto impacto, manteniéndose en numerosas listas
de best-sellers por más de 5 años.
 Una encuesta reciente de Chief Executive Magazine catalogó Los 7 Hábitos de las Personas Altamente
Efectivas como uno de los dos libros de negocios de mayor influencia en el Siglo 20. El Dr. Covey también
es autor del libro, Liderazgo Centrado en Principios.
 El audiolibro de Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas fue el primer audio libro de no ficción
en vender más de un millón de copias en los Estados Unidos.
 Primero Lo Primero, escrito en colaboración con Roger y Rebecca R. Merrill, duplicó en su primer año
las ventas que Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas logró en ese mismo período de tiempo.
El Dr. Covey ha sido honrado con el Thomas More College Medallion por su continuo servicio a la
humanidad y cuatro doctorados honorarios. Además, ha recibido otros reconocimientos, tales como:
Premio Sikh Internacional 1998 al Hombre de Paz, el Premio al Emprendedor Internacional 1994, Premio
Inc Magazine's al Emprendedor de Servicios, y en 1996, el premio Nacional al Emprendedor Nacional del
Año por sus Logros Vitalicios en Liderazgo Empresarial Por. Adicionalmente, ha sido reconocido por Time
Magazine como uno de los 25 norteamericanos de mayor influencia.
El. Dr. Covey obtuvo su licenciatura en University of Utah, su post-.grado en Gerencia en Harvard y
completó su doctorado en Brigham Young University. Durante su estadía en Brigham Young University,
fue asistente del presidente y profesor de desarrollo organizacional y gerencia.
El legado organizacional del Dr. Covey al mundo fue Covey Leadership Center. El 30 de mayo de 1997,
esta empresa se fusionó con Franklin Quest, creando la nueva FranklinCovey Company. La visión del Dr.
Covey de facultar las organizaciones a través de la implementación del liderazgo centrado en principios
en sus respectivas culturas ha sido un foco importante de FranklinCovey Company.
Los 7 hábitos se aplican a individuos como Ud., a parejas, familias, negocios y organizaciones privadas y
públicas. Para adquirir e internalizar los 7 hábitos, Ud. tiene que estar decidido a hacer tres cosas:
Aprenderlos, enseñarlos, y luego practicarlos.
Vemos al mundo no como es, sino como somos
Lo que somos, nuestro carácter y nuestros valores, comunica mucho más que lo que decimos o
hacemos. No es lo que nos pasa lo que afecta nuestra manera de conducirnos, es
nuestra interpretación de lo que nos sucede lo que la condiciona.
Paradigma es la forma como vemos al mundo, de cómo lo interpretamos, de cómo entendemos nuestro
rol. Nuestras actitudes y nuestra conducta son el resultante de nuestros paradigmas. Si aprendemos a
tener un mejor paradigma, un mejor nivel de pensamiento, estaremos en la ruta a un mejoramiento
significativo.

Un Hábito es un principio que se internaliza. Es el solapamiento y la integración de tres

elementos: Conocimiento, Experticia/Pericia, y Actitud.
Valorar al cliente es un Principio. Si lo internalizo, si sé como hacerlo, si quiero hacerlo, si se qué
es lo que tengo que hacer ... eso es un Hábito.
Efectividad es crear el clima donde cada quien hace lo que debe hacer, con alegría y dedicación, sin
necesidad de supervisión externa, balanceando lo que deseamos obtener con la salud y el bienestar de
lo que genera los recursos. Es balancear el corto plazo con el largo plazo, buscar consenso, cooperación
y sinergía. La naturaleza y la sociedad son interdependientes: Los 7 Hábitos son
interdependientes. Dependencia es la actitud de TU: Tú me cuidas, tú eres el culpable, tú me debes
ayudar, tú no me ayudaste. Estas personas necesitan a otros para lograr lo que
quieren. Independencia es la actitud de YO: Yo lo haré, yo lo puedo hacer, es ser autosuficiente. Se
necesita gran confianza en sí mismo para ser autosuficiente. Estas personas logran lo que desean por su
propio esfuerzo.
Interdependencia es la actitud de NOSOTROS: Nosotros cooperaremos, nosotros lo lograremos. Estas
personas requieren del esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperación de otras personas para lograr lo
que desean. Para lograr la interdependencia, primero hay que ser independiente. Interdependencia
requiere un grado de maduración emocional superior.
Carácter es lo que somos.. Personalidad es la expresión externa de nuestro carácter, lo que dejamos ver
En la Etica del Carácter, profundizamos los hábitos fundamentales: Trabajo, Integridad, Modestia,
Consideración, Amor, Servicio. Con la Etica de la Personalidad, desarrollamos técnicas y tecnología:
Cómo influenciar a la gente, técnicas mentales, adecuar nuestra vida para influenciar a otros. La Etica
de la Personalidad es positiva sólo cuando nace en forma natural y congruente, del carácter. Los Siete
Hábitos nos permiten movernos de: Dependencia a Independencia a Interdependencia.
Los tres primeros hábitos son Hábitos de Carácter; le dan la posibilidad de moverse de la Dependencia a
la Independencia. Los tres segundos son Hábitos de Personalidad, la expresión externa de este
carácter.
Una personalidad que no esté fundamentada en el Carácter viola principios
fundamentales y revela fallas que se manifestarán tarde o temprano.
La Personalidad es la punta del témpano, el Carácter es la parte sumergida. Un vida fundamentada sobre
técnicas de personalidad, patrones de manipulación, agendas escondidas, y Formas de salirse con la
suya ahora, logran resultados en el corto plazo. Pero un análisis de cualquier relación de largo plazo
expone los principios naturales que son violados, y la debilidad de ese enfoque fundamentado en técnicas
de personalidad.
Hábito No: 1 Es el Hábito de su Visión Personal sea Proactivo
La conducta Proactiva es el producto de nuestras propias decisiones, basadas en valores. La
conducta Reactiva nos lleva a culpar a otros, o las circunstancias de nuestros propios males.
Analicemos la palabra Responsabilidad: Habilidad para escoger nuestra respuesta; la gente efectiva es
proactiva, su actitud es el producto de sus propias decisiones, basadas en valores; en lugar de producto
de su condicionamiento en la vida o en sus sentimientos. Mientras más proactivo, menor es la tendencia a
culpar a otros por lo que nos pasa. Libertad es una condición derivada del ambiente: Ud. tiene varias
opciones de las cuales escoger. Liberación es una condición de la persona: significa que Ud. tiene
la fuerza interior para ejercer esas opciones. Esa es la base de la Proactividad.
El espíritu del lenguaje reactivo es transferir a otros nuestras responsabilidades y a eludir nuestro
compromiso, llevándonos a enfrentar los problemas bajo perspectivas equivocadas. Nuestra
efectividad está condicionada por "nosotros", no por "los otros".
Nuestra naturaleza básica es actuar, no que actúen sobre nosotros. El lenguaje de la gente reactiva es
sentirse manipulada por el ambiente, por las condiciones externas, o por su propio condicionamiento. ¡No
puedo hacerlo, yo soy así!, ¡No tengo tiempo! Determinismo es sentirse víctima de condiciones externas,
"mi vida está determinada por condiciones fuera de mi control".
Una persona proactiva no niega los efectos que los aspectos genéticos, familiares, o ambientales tienen
en nuestra vida; los acepta como una influencia, pero ejercita la libertad de escoger la respuesta a esos
estímulos. En la Proactividad, nuestra efectividad y nuestra felicidad está condicionada por nosotros, no
por "los otros".

Hábito No. 2: Es el Hábito de su Liderazgo Personal

Comience con el final en mente:
Comience hoy con una visión de cómo se quisiera ver al final de su vida, como quisiera que lo vieran,
como quisiera ser recordado, qué obra le gustaría dejar hecha.
Imagínese asistiendo a su propio funeral, dentro de tres años. Hay cuatro personas que hablaran sobre
Ud.: Una de su familia cercana, una de sus amigos, una de su trabajo o profesión, una de su iglesia u
organización comunitaria. Qué desearía que dijeran sobre su carácter, sobre sus aportes, sobre sus
logros. Su propia respuesta tocará sus valores más profundos y fundamentales.
Si Ud. no está involucrado, no hay Compromiso.
Este Hábito lo lleva a focalizarse, a centrarse sobre una serie de valores, propósitos y principios que
determinan cómo y a quién Ud. contrata, cómo los entrena, cómo los recompensa, como los compromete
con su futuro. La clave para el compromiso es que el individuo se sienta involucrado.
Es comenzar con una clara comprensión de hacia dónde queremos ir.
El Hábito No. 2 lo motiva a comenzar con una clara comprensión de su destino y se basa en el principio
que todas las cosas son creadas dos veces. La creación física sigue a la creación mental. Su casa, por
ejemplo, fue creada en la mente, en planos, en ideas, antes de que se tocara el terreno.
Amárrese a su potencial, no se amarre a su historia.
Decida lo que es su verdadero sistema de valores, su propia misión, su filosofía de vida, sus creencias y
su visión personal; no se amarre a su historia, amárrese a su potencial. Este es el Hábito del Liderazgo.
Liderazgo tiene un sentido de orientación, de dirección en la vida. Gerencia tiene que ver
con velocidad, coordinación, logística e ir en esa dirección. ¿Alguna vez subió una escalera muy alta para
pasar una pared y se encontró que la misma estaba recostada en la pared equivocada?. Liderazgo y
Gerencia son importantes. Una vez que decidimos cuáles son las cosas correctas que debemos hacer
(Liderazgo), queremos hacerlas bien y de manera efectiva (Gerencia).
Liderazgo es la visión de largo plazo, la orientación hacia el futuro, el análisis profundo de los problemas,
la captación de oportunidades, Es centrarse en principios y valores, y propósito que trascienden el día a
día.
Hábito No. 3: El Hábito de su Gerencia Persona
l Ponga Lo Primero, Primero:
No es como Ud. organiza el tiempo, sino como se administra Ud..
Este Hábito determina cómo Ud. utiliza su tiempo. Lo importante es lo que Ud. debe hacer. Urgente es
aquello que lo presiona a Ud. para que lo haga, como un teléfono repicando, el correo sin contestar.
Lo importante es lo que lo relaciona con el Hábito No. 2, su Visión, su Rol, sus metas. Lo urgente es
aquello que lo presiona, que lo lleva a actuar gerenciando las cosas equivocadas en la forma
correcta.
Problemas, incendios.
No tiene el sentido de ¡Ya!
Cosas importantes para otros, que lo distraen.
Pérdidas de tiempo.
El cuadrante 1: Es lo importante y también urgente. Normalmente los llamamos problemas, crisis, y
deben ser atendidos o Ud. no sobrevive.
El Cuadrante 2: Es lo importante pero no urgente; está relacionado con su misión, su rol, sus metas; pero
sin tener ese sentido de Ya!.
El Cuadrante 3: Es urgente pero no importante. Es presionante, está próximo, es ese teléfono sonando,
ese correo sin responder.
El Cuadrante 4: Ni urgente ni importante: Mucho tiempo perdido, reuniones innecesarias o sin preparar,
interrupciones que consumen todo el día, que le dejan esa sensación de que "estuve ocupado todo el día
y no hice nada".
Para trabajar en el Cuadrante 2, saque su tiempo de los Cuadrantes 3 y 4.
Piense en una actividad en su vida, una sola que hecha en forma excepcionalmente buena y con
consistencia, debería producir unos resultados excelentes. ¿Dónde la pondría?, sin duda en el Cuadrante
2; ya Ud. definió que era importante, y también que no era urgente, pues de lo contrario ya la estaría
haciendo. Todos los 7 Hábitos para la Gente Efectiva se hallarán en el Cuadrante 2:
Importante pero no urgente. Este cuadrante es crucial para la gerencia, si lo descuida, el Cuadrante
1 crecerá hasta que la gerencia por crisis tome todo su tiempo y acabe con Ud. ¿De dónde sale el tiempo
y la atención para trabajar en el Cuadrante 2, de los Cuadrantes 3 y 4, por supuesto.
Aprenda a decir ¡NO! Aprenda a decir no; agradablemente, amablemente, porque
diciendo No a los Cuadrantes 3 y 4, estará diciendo Si al Cuadrante 2, y cuando diga Si al Cuadrante 2, el
Cuadrante 1 se irá reduciendo en forma consistente.
Para trabajar en el Cuadrante 2, Ud. debe ser proactivo. Somos hechos para actuar y no para que actúen
sobre nosotros. El Cuadrante 1 actúa sobre Ud.. Ud. debe actuar sobre el Cuadrante 2 en aspectos tales
como:
• Educación continua.
• Profundizar lo aprendido.
• Crear relaciones profundas y perdurables.
• Ejercicio.
• Enseñar.
• Planificar y organizar.
• Desarrollo personal.
Si descuida al Cuadrante 2, la prevención, el Cuadrante 1 crecerá y lo que Ud. Hará será priorizar
sus problemas.
Cultivar estos hábitos construye relaciones personales ricas, perdurables,
y productivas con otras personas; fortaleciendo su seguridad y la integridad
respecto a su sistema de valores.
Estos tres primeros hábitos le permiten lograr el autocontrol y la autodisciplina; en pocas palabras, lograr
la independencia. Cuando Ud. los cultiva, se produce una sensación de seguridad personal. La
experiencia de las personas les dan la sensación de que su valía depende de la opinión de otras
personas, de una fuente extrínseca.
Lo que estamos haciendo es construir nuestra seguridad e integridad alrededor de nuestros valores; eso
es carácter. El fruto inmediato, la mentalidad de la abundancia. Ud. no se compara con nadie.
Los Hábitos 4, 5 y 6 son los que llevan a relaciones interdependientes. El Hábito No. 4: Piense
Ganar/Ganar, es la actitud de buscar soluciones en la que todo el mundo gane, a través de la
comunicación, es una filosofía para la interacción entre las personas. El Hábito No. 5: Trate de
comprender primero y de que lo comprendan a Ud. después. Comuníquese oyendo primero y expresando
después.. El Hábito No. 6: Sinergía, cuando dos partes en disputa se unen para alcanzar una solución
mejor que la propuesta inicialmente por cualquiera de las partes. Es cuando Ud. se hace creativo,
buscando nuevas y mejores formas de hacer las cosas, nuevas y mejores soluciones a los problemas
planteados.
Matriz de Manejo, Organización y Distribución del
Tiempo

Hábito No. 4: Una Filosofía en la Interacción Humana Piense Ganar / Ganar

Ganar / Ganar es balancear coraje y consideración, es el equilibrio entre el respeto por nosotros y
el respeto por los demás, Es la esencia de la interacción humana.
Ganar/Ganar es la única situación realista. Perder/Ganar con su cliente lo puede llevar a perderlo como
tal. Ganar/Perder con su cliente (regalar la tienda) lo puede llevar a Ud. a la desaparición.
Pero Ganar/Ganar no lo obliga a Ud. a mantener una actitud débil, abierta, razonable o conciliadora. Un
ambiente de Ganar/Ganar no va a lograrse solamente siendo un "buena gente". Ganar/Ganar es mucho
más difícil que Ganar/Perder, mucho más riguroso y exigente que mantener una actitud autoritaria, porque
no solamente se debe ser bueno, también hay que tener coraje, no solo se debe tener empatía, hay que
tener confianza, no es solamente ser considerado y sensitivo; hay que ser valiente. Es un equilibrio entre
coraje y consideración, es balancear la auto estima y el respeto por otros.
Solo cosechamos lo que sembramos.
Ese balance es fruto de los hábitos 1,2 y 3 que lo capacitan a practicar los frutos de los hábitos 4,5, y 6.
Es la naturaleza secuencial de cómo estos hábitos están organizados, para llegar al convencimiento
profundo de que primero se tiene que trabajar sobre el carácter antes de comenzar a trabajar en las
técnicas y su personalidad.

Hay una alternativa mejor que Ganar/Ganar, podríamos llamarla: Ganar/Ganar o No Hay Trato. No hay
trato le permite dejar de manipular, dejar de negociar manteniendo nuestras posiciones, mantener
agendas escondidas, podemos entrar en un desacuerdo aceptable. Ganar/Ganar es todo un Paradigma
sobre la interacción humana.
Hábito No. 5: Es el Hábito de Oír con Profundidad Busque Comprender Primero y ser Comprendido Después
Se requiere tremenda energía para comprender, para oír en lugar de hablar.
La mayoría de las personas desean ser comprendidas. Tratar de comprender primero es una mutación
del paradigma. Cuando se comprende a las personas, estas se relajan, se abren, bajan sus defensas.
Tratar de comprender primero requiere energía, gran cantidad de energía. La tendencia natural en la
generalidad de las personas es dar recetas basadas en su propia autobiografía, proyectarse.
La dinámica se basa en que si Ud. responde a la necesidad humana de ser comprendido, también
satisface la necesidad humana de ser apreciado.
Oír con profundidad u oír empaticamente puede parecer riesgoso, por ello se requiere de los hábitos 1:
Sea proactivo; 2: Comience con el final en mente; 3: Ponga lo primero, primero.
Suspenda todas sus técnicas y manipulaciones, todos sus supuestos, comprenda la posición de la otra
parte. Así la gente se siente validada, reafirmada como ser humano, se siente apreciada. Al final, estos
depósitos a la condición humana son mucho más importantes que los aspectos técnicos de la situación
planteada. Trate de describir el punto de vista de la otra parte tan bien o mejor que ella misma, luego trate
de hacerse comprender dentro del marco de referencia de ellos.
Hábito No. 6: Es el Hábito de la Cooperación Creativa Sinergia
Para cambiar los resultados que estamos obteniendo, primero tenemos que comprender y cambiar
los Paradigmas de donde fluyen los hábitos, actitudes y acciones que están produciendo esos
resultados.
La sinergía se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su capacidad creativa para buscar una
solución mejor que las propuestas por cada uno individualmente. La sinergía se nutre directamente del
hábito 4: Piense Ganar/Ganar; y el hábito 5: Busque primero comprender y luego ser comprendido. La
relación humana es mucho más importante que el ambiente físico.
Una palabra de alerta sobre sinergía, no es lo mismo que llegar a un acuerdo. Un acuerdo significa que
1+1= 1,5. Sinergia significa que 1+1=3, 4 o 5. Una disputa industrial termina en un acuerdo. Una batalla
legal puede terminar en un acuerdo; es mejor llegar a un acuerdo que seguir peleando. Por supuesto,
Ganar/Perder contra Ganar/Perder resulta en Perder/Perder. Todo dependerá de su cuenta bancaria
emocional, que a Ud. realmente le importe.
Sinergía es cuando la gente se comunica con respeto y creatividad, para aprender e internalizar.
La esencia fundamental en la sinergía es que el todo es mayor que la suma de sus partes. Cuando la
gente se comunica con respeto y creatividad, aprende, mejora su conocimiento y lo internaliza, y se crea
una disposición a proponer soluciones a los problemas o temas planteados que son mejores a las
planteadas originalmente. Sinergía es la resultante que corona el logro de todos los hábitos anteriores; y
funciona tanto en la familiacomo en las organizaciones.
Hábito No. 7: Es el Hábito de la Renovación y el Mantenimiento Personal
Amolando el Serrucho
Imaginémonos que nos acercamos a una persona que está totalmente agotada serruchando un árbol.
Nos acercamos y le preguntamos: ¿Qué es lo que está haciendo? ....¿No lo ve?, ¡serruchando un
árbol. ¿Y Cuanto tiempo tiene en eso? No lo sé, ......horas. Me imagino que estará Ud. cansado Ni lo
dude, ¡no aguanto más! ¿Y porqué no amuela Ud. el serrucho? No fastidie hombre.... ¡no ve que estoy
demasiado ocupado serruchando!.
Dedique tiempo a cultivarse y cuidarse Ud.
Ese es el Hábito No. 7: Tome tiempo para amolar el serrucho. Es preservar y mejorar su activo más
importante, Ud.... Renovar diaria y continuamente los cuatro elementos de su naturaleza: Su Yo Físico,
su Yo Mental, su Yo Espiritual y su Yo Social y Emocional.
O controlamos nuestro apetito y nuestras pasiones y reforzamos nuestra auto disciplina; o ellas
nos controlan a nosotros.
Amolar el serrucho significa ejercitar todas las cuatro dimensiones; y organizar su vida para que tenga
tiempo en el Cuadrante 2 para hacerlo. Una hora al día, mínimo mantendrán los otros seis hábitos.
Mejorarlos requerirá un poco más de tiempo.
Los 7 Hábitos de la Gente Efectiva tienen sentido común, pero no son de práctica común.
Lo que hemos cubierto, en nuestro interior ya lo sabíamos. Son principios evidentes y autosuficientes.
Quizás todavía no sean hábitos. Ya los conocemos, tienen sentido común.... pero no son de práctica
común. Los Principios correctos son como faros: son inmóviles, son leyes naturales, no podemos
romperlos, solo podemos destruirnos contra ellos. Aprendamos los 7 Hábitos, releámoslos, una y otra vez
 hasta que formen parte del software de nuestra mente; enseñemos a otros, y comencemos a vivirlos.
Entonces nos transformaremos en faros para las vidas de otras personas.
Conclusiones
 Ud. aprende mejor cuando enseña a alguien. Enseñar crea un compromiso que da nuevo significado al rol
de aprender.
 Para cambiar la conducta de la gente, cambie la forma en que la gente visualiza su Rol.
 Una Visión no se escribe sobre el papel, se escribe en los corazones. Gerenciamos cosas, liderizamos
Gente.
 Comuniquémonos. Hagamos un esfuerzo por escuchar, no por preparar nuestra respuesta. Trabajemos
para lograr la mejor solución para ambos.
 Para cambiar los resultados que estamos obteniendo, primero tenemos que comprender y cambiar los
Paradigmas de donde fluyen los hábitos, actitudes y acciones que están produciendo esos resultados.
 En conclusión este libro nos dice, que los siete hábitos de las personas altamente efectiva nos enseña a
como vamos a ir desenvolviéndoos tanto en lo personal como en el campo laboral y nos da varios
consejos en ambos.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos97/7-habitos-gente-altamente-efectiva-analisis/7-habitos-

gente-altamente-efectiva-analisis.shtml#ixzz5H1XVCIgN

Habitos De La Gente Altamente Efectiva

1. 1. Los Siete Hábitos de la gente altamente efectiva Stephen R. Covey Covey Lidership
Center Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 1
2. 2. Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. Contenido Consideraciones
Generales.  Biografía  Paradigmas  Principios  Hábitos de efectividad Primer
hábito: Sea proactivo Segundo hábito: Empiece con un fin en mente Tercer hábito:
Establezca primero lo primero Cuarto hábito: Pensar en ganar/ganar Quinto hábito:
Procure primero comprender, luego ser comprendido Sexto hábito: La sinergía Séptimo
hábito: Afile la sierra Conclusiones Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 2
3. 3. Stephen Covey Dr. Stephen Covey, experto en familia, profesor, consultor
organizacional y escritor. Master en Administración de la Universidad de Harvard
Doctorado de Brigham Young University. El Dr. Covey es autor del libro número uno en
ventas “Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva”, considerado como el libro más
influyente de negocios del siglo XX, con ventas de más de 15 millones de copias en 38
idiomas del mundo. Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 3
4. 4. Paradigmas  Cómo las personas ven el mundo, no en términos sensoriales, sino en
la percepción, comprensión o interpretación  Son mapas de nuestras mentes y
corazones  Dan origen a nuestras actitudes y conductas, el modo en que vemos las
cosas es la fuente del modo en que pensamos y del modo en que actuamos “Si
pretendemos realizar cambios menores en nuestras vidas nos concentraremos en
nuestras actitudes y conductas. Pero si aspiramos a un cambio significativo,
equilibrado, tenemos que trabajar sobre nuestros paradigmas básicos. Los Hábitos de
la Gente Altamente Efectiva 4
5. 5. Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 5
6. 6.  Son leyes naturales en la dimensión humana que gobiernan la efectividad y que no
pueden quebrantarse.  Representan verdades profundas, fundamentales, duraderas,
universales y permanentes, reconocidas por todas las civilizaciones importantes a
través del tiempo. Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 6
7. 7.  El proceso de cambio y desarrollo personal siempre se produce de adentro hacia
fuera, y se sustenta en:  Los principios.  La persona humana.(carácter, paradigmas y
motivaciones)  Los hábitos de la efectividad  Para que sean realmente efectivos, los
programas de cambio y desarrollo personal, primero debe ser asimilados internamente
por la persona, traspasando las resistencias internas y las barreras externas. Los
Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 7
8. 8. Hábitos de Efectividad Conocimiento (QUÉ) HÁBITOS Capacidades Deseo (CÓMO)
(PORQUE) Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 8
9. 9. El Paradigma de los Siete Hábitos la Actitud de NOSOTROS: Nosotros Haremos
Interdependencia Nosotros lo Lograremos Cooperaremos Procure primero
comprender Trabajo de Equipo Sinergice y después ser 6 comprendido 5 Victoria
Pública Piense en 7- Afile la sierra ganar/ganar 4 La Actitud de YO: •Yo lo Haré
Independencia •Puedo Solo •No necesito de Nadie •Soy Autosuficiente 3 Primero Lo
primero Victoria 1 Privada 2 Sea Empiece con un proactivo fin en mente Dependencia
La Actitud de TU: •Tú me Cuidas •Tú no me Ayudaste •Tú eres el Responsable •ú eres
el Culpable Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 9
10. 10. Los 7 hábitos: descripción y resultados Hábito Descripción Resultados Proactividad
Hábito de la responsabilidad Libertad Empezar con un fin en mente Hábito del
liderazgo personal Sentido a la vida Establecer primero lo primero Hábito de la
administración Priorizar lo importante vs. lo personal urgente Pensar en ganar/ganar
Hábito del beneficio mutuo Bien común, equidad Procure primero comprender Hábito
de la comunicación Respeto, convivencia , luego ser comprendido efectiva Sinergizar
Hábito de interdependencia Logros, innovación Afile la sierra Hábito de la mejora
contínua Balance, Renovación Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 10
11. 11. Primer Hábito: La Proactividad Libertad Estimulo Interior Respuesta de elegir 1
Autoconciencia Voluntad Independiente Imaginación Conciencia Moral Los Hábitos de
la Gente Altamente Efectiva 11
12. 12. Primer Hábito: La Proactividad Lenguaje Reactivo Lenguaje Proactivo No puedo
hacer nada Examinemos nuestras alternativas Yo soy así Puedo optar por un enfoque
distinto Me vuelve loco Controlo mis sentimientos No lo Permitirán Puedo elaborar una
exposición efectiva Tengo que hacer eso Elegiré una respuesta adecuada No puedo
Elijo Debo Prefiero SI….. Pase lo que pase Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
12
13. 13. Primer Hábito: La Proactividad Recomendaciones Prácticas  Preste atención a su
lenguaje y al de los demás (¿Reactivo?¿Proactivo?)  Identifique situaciones en las
cuales usted tienda a ser reactivo y visualícese respondiendo de manera proactiva 
Determine un problema laboral y qué pasos dar desde su círculo de influencia para
resoverlo Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 13
14. 14. Segundo Hábito: Empezar con un fin en Mente Lo que haya en el centro de
Seguridad nuestra vida será nuestra fuente de seguridad, guía, sabiduría y poder
Sabiduría CENTRO Guía Seguridad: nuestra identidad, nuestra autoestima Poder
Guía: normas, principios que gobiernan nuestras acciones Sabiduría: juicio,
discernimiento, comprensión Poder: fuerza y potencial para realizar algo. Los Hábitos
de la Gente Altamente Efectiva 14
15. 15. Segundo Hábito: Empezar con un fin en Mente. Recomendaciones Prácticas 
Describa sus roles por escrito tal y como los ve ¿Está satisfecho con esa imagen de su
vida?  Trabaje sobre su enunciado de misión personal, recoja citas e ideas que lo
puedan alimentar. Extrapole esta actividad a su familia o grupo de trabajo  Identifique
un proyecto próximo y aplique el principio de la creación mental Los Hábitos de la
Gente Altamente Efectiva 15
16. 16. Tercer Hábito: Establezca Primero lo Primero  CUADRANTE # 1: problemas,
incendios  CUADRANTE # 2: no tiene sentido de ¡Ya!  CUADRANTE # 3: un teléfono
sonando, un correo sin responder  CUADRANTE # 4: reuniones innecesarias Los
Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 16
17. 17. Tercer Hábito: Establezca Primero lo Primero Recomendaciones Prácticas 
Identifique una actividad del cuadrante II – no urgente/importante que sea significativa y
que haya descuidado  Dibuje una matriz de su tiempo usando los cuadrantes  Haga
una lista de responsabilidades que podría delegar  Organice su semana, defina roles,
metas y planes  Comprométase a cumplir sus planes Los Hábitos de la Gente
Altamente Efectiva 17
18. 18. Cuarto Hábito Seis paradigmas de interacción humana  Ganar/ganar 
Gano/pierdes  Pierdo/ganas Paradigmas Alternativos  Pierdo/pierdes  Ganar/ganar
o no hay trato Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 18
19. 19. Cuarto Hábito: Pensar en Ganar/Ganar 1 2 3 Ganar/ganar Ganar/ganar
Ganar/ganar Carácter Relaciones Acuerdos Sistemas (4) y procesos de base (5) Los
Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 19
20. 20. Pensar en Ganar/Ganar Recomendaciones Prácticas • Mantener equilibrio entre
coraje y consideración en negociaciones • Determine que obstáculos le impiden aplicar
ganar/ganar y qué hacer en su círculo de influencia • Identifique a alguien como modelo
de ganar/ganar • Identifique tres relaciones claves en su vida y señale punto de
equilibrio en cada una para ganar/ganar Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 20
21. 21. Quinto Hábito: Procure Primero Comprender y Después ser Comprendido 
Niveles de comunicación  Ignorar  Escuchar selectivamente  Escuchar atentamente
 Escuchar empáticamente • Cuatro respuestas autobiograficas  Evaluación  Sondeo
 Consejo  Interpretación Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 21
22. 22. Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 22
23. 23. Primero Comprender y Después ser Comprendido. Recomendaciones Prácticas 1.
Tratar de comprender a personas con las cuales no tengamos mucha empatía 3.
Compartir el concepto de empatía con alguien cercano 5. Si se sorprende a sí mismo
dando respuestas autobiográficas, discúlpese con la persona 7. Base en la empatía su
próximo planteamiento Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 23
24. 24. Sexto Hábito: sinergía Fuerzas restrictivas Fuerzas impulsoras Ganar/ganar +
comprender antes de ser comprendidos + sinergía = dejar de ser el problema y ser
parte de la solución Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 24
25. 25. Sexto hábito: Sinergia y Comunicación Alta Sinérgico (Ganar/Ganar) CONFIANZA
Respetuoso (transacción) Defensivo (Gano/Pierdes o Pierdo/Ganas Baja Baja Alta
COOPERACION Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 25
26. 26. Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 26
27. 27. Sinergía. Recomendaciones Prácticas  Haga una lista de personas que le irritan.
Piense si las diferencias pueden ser canalizadas sinérgicamente valorando las
diferencias  Identifique las situaciones en las cuales usted desea trabajar con mayor
sinergia y establezca qué se puede hacer  Al estar es desacuerdo con alguien, trate
de ser creativo y canalizar las diferencias en mutuo beneficio, trate de buscar una
tercera alternativa Los Hábitos de la Gente Altamente Efectiva 27
28. 28. Septimo Hábito: Afile la Sierra Física: Ejercicio, nutrición, control del stress Las
cuatro Mental: leer, dimensiones de la Emocional/social: visualizar, planificar, servicio,
empatía, escribir renovación sinergia, seguridad intrínseca Espiritual: clarificación de
los valores, compromiso con los valores, estudio y mediación Los Hábitos de la Gente
Altamente Efectiva 28
29. 29. Afile la sierra. Recomendaciones Prácticas  Lista de actividades para mantenerse
en buen estado físico, adecuadas y agradables  Tomar una de ellas e incluirla como
meta del área del rol personal de la próxima semana  Lista de actividades
renovadoras:  Dimensión mental y espiritual  Dimensión social/emocional (relaciones
a mejorar, victoria pública mayor efectividad)  Poner por escrito actividades para Afilar
la sierra todas las semanas en las cuatro dimensiones Los Hábitos de la Gente
Altamente Efectiva 29
30. 30. Afilando la sierra en las organizaciones Dimensión personal Organización Física
Factores económicos Mental Reconocimiento, desarrollo, talento Social/emocional
Relaciones humanas Espiritual Visión, propósito, integridad Los Hábitos de la Gente
Altamente Efectiva 30
31. 31. GRACIAS POR SU ATENCIÓN