Universidad Nacional del Altiplano

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Escuela profesional de Contabilidad

ASIGNATURA:

PRESUPUESTO Y FINANZAS PÚBLICAS

TEMA:

VINCULACIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS CON EL

PRESUPUESTO PÚBLICO

PRESENTADO POR:

CARCAHUSTO JARA, SONIA MARIBEL

SACACA QUENALLATA JAQUELINE ERIKA
DOCENTE:
RAMOS APAZA, GUSTAVO

SEMESTRE:

Puno-Perú

2024
RESUMEN (ABSTRAC)

La Vinculación de los Sistemas Administrativos con el Presupuesto Público, trabajen

juntos de manera efectiva. Esto no solo simplifica la planificación y ejecución de políticas, sino que

también asegura que los recursos se utilicen de manera óptima y se rindan cuentas de forma clara ante la

sociedad. Para lograrlo, es importante adoptar métodos que promuevan una estrecha relación entre la

administración y el presupuesto, garantizando así un manejo responsable y efectivo de los recursos

públicos, la vinculación de los Sistemas Administrativos con el Presupuesto Público.

Es fundamental que los sistemas administrativos y el presupuesto público trabajen en estrecha

colaboración. Esta unión no solo simplifica la planificación y la ejecución de políticas, sino que también

permite utilizar los recursos de manera óptima y asegura una rendición de cuentas clara ante la sociedad.

Para lograrlo, es esencial implementar métodos que fortalezcan esta relación, garantizando un manejo

responsable y efectivo de los recursos públicos.

The Linking of Administrative Systems with the Public Budget, work together effectively.

This not only simplifies policy planning and implementation, but also ensures that resources are

optimally used and clearly accountable to society. To achieve this, it is important to adopt methods

that promote a close relationship between administration and the budget, thus guaranteeing

responsible and effective management of public resources, and the linking of Administrative

Systems with the Public Budget.

DEDICATORIA

Este presente trabajo va dedicado a nuestros padres, por su amor incondicional y su

apoyo constante en cada paso de nuestros caminos; a nuestros docentes, por su guía y sabiduría,

que están siendo fundamentales en mi formación académica y a mis amigos, por su compañía y

aliento en los momentos difíciles.

ndice
INTRODUCCIÓN

La administración pública moderna se basa en una serie de sistemas administrativos que buscan la

eficiencia, transparencia y eficacia en la gestión de los recursos estatales. Estos sistemas están

intrínsecamente vinculados al proceso de presupuestación pública, ya que el presupuesto es una

herramienta esencial para la planificación e implementación de políticas públicas. En esta monografía se

explorará la relación entre los sistemas administrativos y los presupuestos públicos, destacando las

perspectivas de diferentes autores y prácticas internacionales.

Así mismo de gestión eficiente y transparente de los recursos públicos es una prioridad para

cualquier gobierno que busque el bienestar de su ciudadanía. Una de las claves para alcanzar esta

eficiencia es la vinculación efectiva entre los sistemas administrativos y el presupuesto público.

Esta integración no solo facilita la planificación y ejecución de políticas públicas, sino que

también optimiza el uso de los recursos disponibles y garantiza una rendición de cuentas clara y

precisa ante la sociedad.

Por eso en un entorno donde la demanda por mayor transparencia y eficiencia es cada

vez más fuerte, es fundamental desarrollar e implementar métodos que fortalezcan la relación

entre la administración y el presupuesto. Este enfoque no solo mejora la eficiencia operativa,

sino que también promueve la confianza pública en las instituciones gubernamentales. La

presente monografía explora la importancia de esta vinculación, analizando sus beneficios y

proponiendo estrategias para su efectiva implementación

1
 VINCULACIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS CON EL PRESUPUESTO

PÚBLICO

CAPITULO I

LA CONEXIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS CON EL PRESUPUESTO PÚBLICO

1. SISTEMAS ADMINISTRATIVOS:

Los mecanismos y procedimientos utilizados por las entidades públicas para organizar

administrar sus operaciones se denominan sistemas administrativos. La gestión financiera, la gestión

de recursos humanos, la adquisición de bienes y servicios y la gestión de la información son algunas

de las áreas que lo componen.

________________________
1. Según Urquiza (2010); "los sistemas administrativos son el conjunto de normas,
procedimientos y estructuras organizacionales que las entidades públicas utilizan para
cumplir con sus objetivos y metas".

A partir de eso se puede decir en palabras simples que los sistemas administrativos como el

conjunto de reglas, procedimientos y organizaciones que las instituciones públicas emplean para

lograr sus objetivos y aspiraciones.

1.1. Las partes de los Sistemas Administrativos:

La contabilidad, la auditoría y el control de gastos e ingresos son parte de la gestión

financiera y de los recursos humanos incluyen la gestión del personal, la capacitación y la

evaluación del desempeño.

Adquisiciones Proceso de adquisición de bienes y servicios.

Gestión de Datos Sistemas para recopilar, almacenar y analizar datos

2
 2. EL PRESUPUESTO PÚBLICO :

El presupuesto público es un instrumento financiero que refleja las prioridades de una

nación y describe cómo se asignarán los recursos gubernamentales a diversos programas y

actividades.

_______________________________

2. Según Musgrave y Musgrave (1989), “el presupuesto gubernamental es una

declaración de los ingresos y gastos esperados del gobierno para un período

determinado, generalmente un año fiscal”.

La formulación, aprobación, ejecución, evaluación y control son las cuatro etapas

principales del proceso presupuestario de una organización o gobierno. Cada una de estas etapas se

detalla a continuación.

a. Formulación:

Para descubrir qué está mal y cómo solucionarlo, recopilamos información sobre el dinero y

las operaciones de la última vez, analizamos el tema del dinero y cómo podría cambiar debido a la

economía, la política y la sociedad. averiguar también qué necesita la organización o el gobierno y

qué es importante para ellos tener en claro lo que se quiere lograr es un paso importante, lo cual

establecemos también objetivos claros y factibles para el próximo período.

Se decide en qué proyectos y programas trabajar primero en función de lo que se quiere

lograr, de tal manera hacer un presupuesto

2.1. Estimación de Ingresos:

Predecimos cuánto dinero ganaremos, teniendo en cuenta lo que está dentro y fuera de

nuestro control calculamos cuánto dinero necesitamos para alcanzar nuestros objetivos y lo

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 dividimos en diferentes tipos de gastos, como gastos de funcionamiento, inversiones y

mantenimiento de las cosas en buen estado.

3. APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO:

3.1. Presentación del Presupuesto:

a. Documentación: Se elabora un documento detallado que contiene toda la información del

presupuesto. Esto incluye cifras, proyecciones y explicaciones claras sobre cómo se planea gastar el

dinero.

b. Presentación a las autoridades competentes: Dependiendo del contexto, este documento se

presenta a quienes tienen la autoridad para aprobarlo. En el gobierno, se presenta al congreso o

parlamento; en una empresa, se presenta a la junta directiva o al consejo de administración.

3.2. Revisión y Debate:

a. Evaluación: Las autoridades responsables revisan minuciosamente el presupuesto propuesto.

Analizan si las cifras y los planes son realistas y alcanzables.

b. Debate: Se lleva a cabo una discusión en detalle sobre cada parte del presupuesto. Los

responsables de cada área deben justificar sus gastos y, si es necesario, se realizan ajustes para

asegurar que el presupuesto sea equilibrado y adecuado.

c. Aprobación Formal:

 Votación: En el caso de un presupuesto gubernamental, después de la revisión y el debate, se

somete a votación en el congreso o parlamento para su aprobación.

 Resolución: Una vez aprobado, se emite un documento oficial, como una resolución o

decreto, que formaliza el presupuesto y lo hace oficial para su ejecución, en este proceso

asegura que el presupuesto sea cuidadosamente considerado, debatido y aprobado por las

4
 autoridades correspondientes, garantizando transparencia y responsabilidad en el manejo de

los recursos.

3.3. Ejecución:

a. Asignación de Recursos.

 Distribución de fondos: Una vez que se ha aprobado el presupuesto, se distribuyen los

recursos financieros entre las diferentes áreas o departamentos. Esto es como repartir un

pastel, asegurándose de que cada parte del proyecto obtenga lo que necesita para

funcionar correctamente.

 Implementación de programas y proyectos: Ahora es el momento de poner en marcha

las actividades que se planificaron. Esto significa empezar a trabajar en los proyectos,

asignar tareas y asegurarse de que todo el mundo sepa lo que tiene que hacer.

b. Monitoreo y Seguimiento:

 Control de gastos: Se lleva un registro minucioso de todo el dinero que se gasta,

comparándolo constantemente con lo que se había presupuestado. Esto es como llevar un

diario de gastos personales para asegurarse de no excederse.

 Reporte de avances: Se crean informes periódicos que muestran cómo van los

programas y proyectos. Estos informes ayudan a verificar que todo esté en el camino

correcto y permiten identificar cualquier problema a tiempo.

c. Ajustes y Modificaciones:

 Revisiones periódicas: Se realizan chequeos mensuales o trimestrales para ver cómo van

las cosas. Si algo no está funcionando como se esperaba, se hacen los ajustes necesarios.

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 Es similar a revisar el estado de una planta cada cierto tiempo y ajustar el riego o la

cantidad de luz si es necesario.

 Modificaciones presupuestarias: Si las circunstancias cambian, se pueden modificar las

asignaciones del presupuesto. Es como ajustar tu presupuesto personal si surge un gasto

inesperado, asegurándote de que el dinero sigue siendo utilizado de la manera más

efectiva posible.

4. EVALUACIÓN Y CONTROL:

4.1. Análisis de Resultados:

a. Comparación con el presupuesto: Comparamos lo que realmente gastamos e ingresamos con lo

que habíamos planeado. Esto nos ayuda a ver si estamos en línea con nuestras expectativas y

detectar desviaciones a tiempo.

b. Evaluación de desempeño Revisamos cómo le fue a cada departamento o unidad en alcanzar sus

metas. Nos permite identificar áreas fuertes y débiles dentro de la organización y reconocer el

buen trabajo.

4.2. Auditoría:

a. Auditoría interna: Realizamos una revisión interna de nuestros registros financieros para

asegurarnos de que todo esté correcto. Garantiza que nuestros datos financieros sean precisos y

confiables.

b. Auditoría externa: A veces, traemos a un auditor externo para que revise nuestros registros

financieros. Proporciona una segunda opinión objetiva y asegura transparencia en nuestras

finanzas.

5. INFORME DE EVALUACIÓN

 Elaboración de informes:

6
 Preparamos informes detallados que resumen lo que encontramos y las lecciones aprendidas.

Estos informes nos ayudan a comunicar claramente nuestros resultados y aprendizajes.

 Retroalimentación:

Usamos la información obtenida para mejorar cómo hacemos nuestro presupuesto en el

futuro. Nos permite hacer ajustes y mejoras continuas en nuestro proceso de planificación.

6. ACCIONES CORRECTIVAS:

 Implementación de mejoras:

Basándonos en nuestra evaluación, hacemos cambios para ser más eficientes y efectivos.

Asegura que aprendemos de nuestros errores y mejoramos continuamente.

 Planificación para el próximo ciclo:

Utilizamos las conclusiones de nuestra evaluación para preparar el próximo presupuesto,

nos ayuda a estar mejor preparados y a tener un plan más sólido para el futuro.

Cada una de estas etapas es importante para asegurarnos de que usamos nuestros recursos

de manera efectiva y eficiente, y para alcanzar los objetivos estratégicos de nuestra organización.

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 CAPITULO II

EL PAPEL DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACIÓN Y EL SISTEMA NACIONAL DE

INVERSIÓN PÚBLICA EN LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA

El Sistema Nacional de Planificación (SNP) y el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) son

dos partes importantes del manejo del presupuesto de un país. Ambos sistemas tienen como objetivo

coordinar y optimizar la asignación de recursos públicos para lograr los objetivos de desarrollo

económico y social.

1. EL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO (SNP):

La formulación, coordinación y evaluación de las políticas, planes y programas de

desarrollo a largo plazo de un país es responsabilidad del SNP, lo cual va establecer una visión de

desarrollo sostenible y definir las estrategias y acciones necesarias para alcanzarla es su objetivo

principal. El SNP crea planes de desarrollo nacionales que abarcan temas como infraestructura,

educación, salud y medio ambiente.

2. EL SISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA NACIONAL (SNIP):

El SNIP se enfoca en la evaluación y selección de proyectos de inversión pública, con

el propósito es asegurarse de que los fondos públicos destinados a proyectos de inversión tengan

el mayor impacto socioeconómico posible. Prácticamente es como un filtro inteligente. Este filtro

está diseñado para identificar, evaluar y seleccionar los proyectos que tienen el mayor potencial

8
para mejorar nuestras vidas y nuestra economía. Funciona como un guardián, asegurándose de

que cada proyecto cumpla con estándares rigurosos antes de recibir fondos públicos.

Los criterios y procedimientos establecidos en el SNIP son como un conjunto de reglas y

pautas que este filtro sigue para garantizar que se tomen las mejores decisiones. Desde la etapa de

identificación de proyectos hasta su ejecución y seguimiento, el SNIP se asegura de que todo se

haga de manera transparente y eficiente.

Cuando el SNIP prioriza proyectos, lo hace pensando en cómo estos pueden impulsar el

desarrollo del país. Es como si estuviera priorizando las necesidades más apremiantes de la

comunidad y asignando recursos de manera estratégica para abordar esas necesidades de la mejor

manera posible.

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 CAPÍTULO III

VINCULACIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS CON EL PRESUPUESTO PÚBLICO

Es esencial que los sistemas administrativos y el presupuesto público se integren para

garantizar una gestión transparente y efectiva de los recursos del estado. Estos son algunos de

los métodos por los cuales esta conexión puede llevarse a cabo:

1.1. Planeación y presupuestación:

La planificación presupuestaria puede incluirse en los sistemas administrativos, lo que

permite a las entidades gubernamentales elaborar presupuestos basados en necesidades y

prioridades reales.

1.2. Control y seguimiento:

Estos sistemas pueden monitorear y controlar los gastos en tiempo real, lo que facilita la

detección de desviaciones presupuestarias y la aplicación de medidas correctivas de manera

oportuna.

1.3. Gestión de adquisiciones y contrataciones

El proceso de adquisiciones y contrataciones puede ser administrado por los sistemas para

garantizar que se realice de manera transparente y de acuerdo con las regulaciones

presupuestarias y legales.

10
 1.4. Contabilidad gubernamental:

La contabilidad del estado puede integrarse en los sistemas administrativos, lo que

permite la generación de informes financieros claros y comprensibles y un registro preciso de los

ingresos.

1.5. Evaluación de resultados:

Estos sistemas pueden ayudar a evaluar los resultados de los programas y proyectos

financiados con fondos públicos, ayudando a determinar su efectividad y eficiencia en el logro de

los objetivos establecidos.

1.5. Transparencia y rendición de cuentas:

Al conectar los sistemas administrativos con el presupuesto público, los ciudadanos y las

autoridades de control tienen acceso a la información sobre cómo se usaron los recursos públicos

Esto promueve la transparencia y la rendición de cuentas, lo cual en resumen diríamos que una

conexión efectiva entre los sistemas administrativos y el presupuesto público es fundamental para

garantizar una buena gobernanza y una gestión eficiente de los recursos estatales.

DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE PRESUPUESTO Y SU RELACIÓN CON OTROS

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

El presupuesto es una parte importante de la gestión administrativa de una organización porque

permite la planificación, coordinación y control de los recursos financieros disponibles. La interacción

con otros sistemas administrativos es crucial para la eficacia y la eficiencia de la gestión organizacional.

Estos son algunos de los vínculos entre el Sistema de Presupuesto y otros sistemas administrativos:

11
 _________________________________________
3.
El presupuesto público es una herramienta fundamental; para la gestión
gubernamental, ya que permite asignar recursos de manera eficiente y transparente. Su
adecuada vinculación con otros sistemas administrativos, como la planificación estratégica y el
control financiero, es esencial para garantizar la coherencia y la efectividad en la gestión de los
recursos públicos". - José Luis Zavala, en su libro "Presupuesto Público y Gestión
Gubernamental"

a) Sistema Contable:

El Sistema de Presupuesto crea proyecciones financieras y evalúa el cumplimiento de los

presupuestos utilizando datos contables.

b) Sistema de Control de Gestión:

Este sistema monitorea el desempeño de la organización en comparación con los

objetivos presupuestarios, lo que facilita la detección de desviaciones y la adopción de

medidas correctivas; el presupuesto se alinea con los objetivos estratégicos de la organización

y muestra cómo se asignarán los recursos financieros para alcanzarlos.

c) Sistema de Recursos Humanos:

El presupuesto incluye la asignación de recursos para el personal, como salarios y

capacitación, asegurando que la organización cuente con los recursos humanos necesarios

para llevar a cabo sus planes.

d) Sistema de Gestión de la Calidad:

El presupuesto puede incluir partidas destinadas a la mejora continua de procesos y

productos, asegurando que los recursos necesarios estén disponibles para implementar

iniciativas de calidad.

IMPORTANCIA DEL SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA (SIAF)

EN LA GESTIÓN DE RECURSOS

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 El Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF); es una herramienta crucial para la

gestión eficiente de los recursos en las organizaciones gubernamentales. La razón de su relevancia radica

en una serie de elementos fundamentales que tienen un impacto directo en la transparencia, la eficacia y

la rendición de cuentas en el gobierno, e n primer lugar, SIAF proporciona una plataforma única para

registrar, controlar y monitorear todos los movimientos financieros de una entidad, lo que permite una

gestión financiera integral. La planificación presupuestaria, la ejecución y el seguimiento de gastos son

parte de esto. Al unir toda la información financiera en un solo sistema, se facilita la toma de decisiones

informadas y se reduce el riesgo de errores o fraudes.

Además, SIAF fomenta la transparencia y la rendición de cuentas al brindar acceso oportuno y

fácil a la información financiera para todas las partes interesadas, incluidos funcionarios públicos,

ciudadanos y órganos de control. La transparencia aumenta la confianza en el gobierno y fomenta una

cultura de responsabilidad en el manejo de los recursos públicos, para la mejora en la eficiencia operativa

y la optimización de los procesos administrativos son otros aspectos importantes. SIAF reduce la carga de

trabajo manual y agiliza los procedimientos administrativos al automatizar tareas como la elaboración de

informes financieros, la generación de órdenes de compra y el seguimiento de pagos. Esto permite una

asignación y uso más efectivos de los recursos.

En pocas palabras, el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) es como el mejor

amigo de la gestión responsable y eficiente de los recursos públicos. Cuando se implementa y utiliza de

manera adecuada, no solo ayuda a mejorar cómo se manejan las finanzas en el sector público, sino que

también hace que todo sea más transparente, claro y efectivo. En resumen, el SIAF no solo es una

herramienta, es como el corazón que ayuda a humanizar la gestión financiera en las instituciones

gubernamentales.

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 CAPÍTULO IV

CASOS DE ESTUDIO Y APLICACIONES PRÁCTICAS

1. ANÁLISIS DE LA RELACIÓN ENTRE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS, EL

SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO Y EL SINAPLAN:

La relación entre los sistemas administrativos y el Sistema Nacional de Presupuesto

Público (SNPP) y el Sistema Nacional de Planificación (SINAPLAN) es fundamental para el

adecuado funcionamiento y gestión eficiente de los recursos públicos en un país. Los sistemas

administrativos proporcionan el marco y las herramientas necesarias para planificar, organizar,

dirigir y controlar las actividades gubernamentales, mientras que el SNPP y el SINAPLAN son

instrumentos clave en la formulación y ejecución de políticas públicas.

El SNPP; es el conjunto de normas, procedimientos y mecanismos que rigen la

elaboración, ejecución, seguimiento y evaluación del presupuesto público en un país. A través de

este sistema, se asignan los recursos financieros necesarios para cubrir los gastos del Estado en

áreas como educación, salud, infraestructura, entre otros. Por otro lado, el SINAPLAN es el

sistema encargado de coordinar la planificación estratégica a nivel nacional, estableciendo

objetivos, metas y políticas de desarrollo a largo plazo.

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 La relación entre los sistemas administrativos y el SNPP radica en que los primeros

proporcionan las herramientas y procesos necesarios para la gestión eficiente de los recursos

asignados a través del presupuesto público. Esto incluye la planificación de las actividades, la

asignación de responsabilidades, el seguimiento del gasto y la evaluación de resultados. Los

sistemas administrativos también facilitan la coordinación entre las distintas instituciones

gubernamentales involucradas en la ejecución del presupuesto.

Por otro lado, la relación entre los sistemas administrativos y el SINAPLAN se basa en la

necesidad de alinear las actividades administrativas con los objetivos y políticas de desarrollo

establecidos a nivel nacional. Los sistemas administrativos proporcionan los mecanismos para

traducir las metas de planificación en acciones concretas, asignando los recursos necesarios y

coordinando las actividades de las diferentes áreas gubernamentales.

2. METODOLOGÍA PARA LA VINCULACIÓN DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

CON EL PRESUPUESTO PUBLICO:

Para garantizar una gestión eficiente y transparente de los recursos estatales, los sistemas

administrativos deben estar conectados con el presupuesto público. Una estrategia efectiva para

lograr esta integración debe tener en cuenta una serie de elementos fundamentales, de esa manera

en primer lugar, es crucial llevar a cabo una evaluación completa de las estructuras

administrativas actuales de la organización gubernamental. Esto implica identificar los

procedimientos y rutinas principales en campos como recursos humanos, adquisiciones,

contabilidad y gestión financiera.

Después de comprender estos sistemas, es necesario examinar su relación con el

presupuesto público. Esto implica examinar cómo se crean, se registran y se utilizan para la toma

de decisiones presupuestarias los datos financieros.

15
 Este análisis puede ayudar a diseñar e implementar mecanismos de integración que

permitan una comunicación fluida entre el presupuesto público y los sistemas administrativos.

Esto puede incluir la creación de interfaces o software específico para facilitar la transferencia de

datos pertinentes.

El establecimiento de protocolos claros para el seguimiento y la supervisión de esta integración

también es importante. Esto garantizará que los datos se compartan de manera precisa y oportuna,

así como que se utilicen de manera efectiva en la elaboración y ejecución del presupuesto.

CAPÍTULO V

ANÁLISIS CRÍTICO

1. EVALUACIÓN DE LA EFICACIA DE LA VINCULACIÓN ACTUAL ENTRE LOS

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y EL PRESUPUESTO PÚBLICO:

Debemos entender cómo los sistemas de gestión administrativa y presupuesto público

trabajan juntos es clave para asegurar que los recursos financieros se utilicen de manera efectiva.

Imaginemos que son como engranajes que deben encajar perfectamente para que el motor

funcione sin problemas.

Es como si estuviéramos pintando un cuadro: cada pincelada debe contribuir a la imagen

general que queremos lograr. No se trata solo de asignar fondos, sino de hacerlo de manera

coherente con lo que realmente importa para el progreso y el bienestar de la sociedad.

Además, debemos tener una especie de "control de calidad" en marcha para garantizar

que todo se desarrolle de manera transparente y que cada peso gastado se pueda rastrear y

16
 justificar. Es como tener un ojo vigilante sobre cada movimiento financiero para mantener la

integridad y la confianza en nuestro sistema.

En resumen, evaluar cómo estos sistemas se conectan es como analizar los cimientos de

una casa: queremos asegurarnos de que estén sólidamente construidos para que todo lo que se

construya sobre ellos tenga una base estable y sólida.

CONCLUSIÓN

Es importante conectar de manera efectiva los sistemas administrativos con el presupuesto

público para mejorar la eficiencia y transparencia en la gestión gubernamental. Esta unión no solo

simplifica la planificación y ejecución de políticas, sino que también ayuda a utilizar los recursos

disponibles de forma óptima, asegurando que se rindan cuentas de manera clara ante la sociedad. Por

ende, es fundamental impulsar métodos que fomenten esta estrecha relación entre la administración y el

presupuesto, garantizando así un manejo responsable y efectivo de los recursos públicos. además, al

integrar los sistemas administrativos con el presupuesto público, se facilita la coordinación entre las

diferentes áreas de una organización gubernamental, se reducen los riesgos de malversación o uso

inadecuado de fondos y se promueve una mayor rendición de cuentas ante la ciudadanía. Esta vinculación

es esencial para asegurar el uso responsable y efectivo de los recursos públicos en beneficio de la

sociedad.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍAS

Alonso, P. & García, M.

(2011) “Gestión de Recursos Humanos en el Sector Público. Editorial XYZ.
Briones, A.
(2012) “Contabilidad Gubernamental y Auditoría. Editorial ABC”.
Díaz, C.
(2016) Transparencia y Control en la Gestión Financiera Pública: El Caso de Chile.
editorial DEF.

López, F.

(2014) Sistemas de Información en la Administración Pública. Editorial GHI

Chick, A.
A Contemporary Aproche lo Publica Expenditure Management. World Bank Instituto.

(1998) “Este libro del Banco Mundial ofrece una visión contemporánea sobre la gestión del
gasto público, enfatizando la importancia de la vinculación entre los sistemas
administrativos y el presupuesto”.

Shah, A.
Budgeting and Budgetary Institutions. World Bank Publications.

18
 (2007) Una recopilación de artículos que abordan diversas perspectivas sobre las
instituciones presupuestarias y su gestión, destacando cómo una vinculación
efectiva puede mejorar la eficacia gubernamental.

Smith, P.
(1990) The Use of Performance Indicators in the Public Sector. Journal of the Royal
Statistical Society: Series A (Statistics in Society), 153(1), 53-72.

TRABAJOS CITADOS

1. (2010) Según Urquiza ___Sistema Administrativo.

2. (1989) Según Musgrave y Musgrave___ presupuesto gubernamental

3. José Luis Zavala ____ "En su libro "Presupuesto Público y Gestión Gubernamental".

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