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• Ventajas y desventajas de los métodos VAN y TIR

Van:

ventajas:

a) calcula la tasa real de interés

b) es fácil de aplicar porque se vale de un método de aproximaciones sucesivas

c) es fácil de adaptarse al riesgo (empleando diferentes tasas de interés en los años finales de un
proyecto).

Pero, por otro lado, presenta las siguientes desventajas:

a) es difícil determinar la tasa meta o mínima,

b) no da a conocer la tasa real de rendimiento sobre la inversión y

c) supone que todos los flujos de entradas de efectivo derivados de una inversión se reinvierten
inmediatamente a la tasa meta escogida para el descuento.

la tasa interna de rendimiento tiene las siguientes

ventajas:

a) evita la necesidad de escoger una tasa meta, o mínima, de rendimiento para el descuento

b) la tasa de rendimiento se calcula sobre una inversión

c) las preferencias se basan en la tasa real de rendimiento (o en una diferencia monetaria que se
denomina valor actual neto)

d) no presenta el problema descrito antes del supuesto de la reinversión para el método del valor actual
neto.

Sus principales inconvenientes son:

a) resulta complejo cuando los flujos netos periódicos de efectivo son irregulares

b) es difícil de usar para los análisis de riesgos de sensibilidad.

El método del período de recuperación: es el número de años que se requiere para recuperar una
inversión de efectivo a través de los flujos anuales netos de entradas de efectivo generados por la
inversión.

El método del rendimiento promedio sobre la inversión total: se basa únicamente en los ingresos y
costos de efectivo resultantes de las acumulaciones contables y, por lo tanto, no constituyen un análisis
de los flujos de efectivo propiamente dichos.
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LOS FLUJOS DE EFECTIVO:

principales responsabilidades de la administración es planificar, controlar y salvaguardar los recursos de


la empresa. Esta sección se enfocará en los flujos de entradas de efectivo y los flujos de salidas de
efectivo

Un objetivo básico es planificar la posición de liquidez de la compañía como un elemento para


determinar las futuras necesidades de obtención de préstamos y las oportunidades de inversión.

costo de oportunidad: Se refiere al valor o beneficio que se sacrifica al elegir una alternativa en
lugar de otra. En otras palabras, es el costo de renunciar a la segunda mejor opción cuando se
toma una decisión, ejemplos

-Estudiar vs. Salir al cine con amigos

-Comprar un automóvil vs. Utilizar el transporte público:

El centro de la planificación del efectivo

. Los principales propósitos del presupuesto de efectivo son:

1) Determinar la probable posición de caja al fin de cada periodo como resultado de las
operaciones planificadas.

2) Identificar los excedentes o déficits de efectivo por periodos.

3) Establecer la necesidad de financiamiento y/o la disponibilidad de efectivo para

inversión.

4) Coordinar el efectivo con: a) el total del capital de trabajo, b) los ingresos por las ventas,

c) los gastos, d) las inversiones y e) los pasivos.

5) Establecer una base sólida para la vigilancia continua de la posición de caja.

Métodos utilizados para desarrollar un presupuesto de efectivo (o de caja)

otro método se denomina método de la contabilidad financiera (al que también suele llamársele método
indirecto o del estado de resultados) Este método exige menos detalle en el apoyo, pero también
suministra menos detalles sobre los flujos de entradas y salidas de efectivo
• Elementos del costo

• Gastos erogables y no erogables

Método de la contabilidad financiera para calcular el flujo de efectivo (descripción):

este método desarrolla los flujos de efectivo empezando con la utilidad neta, la cual se ajusta por las
partidas que no implican efectivo y que afectan a la utilidad neta determinada sobre la base contable de
acumulación. En esencia, la utilidad se convierte de la base de acumulación a una base de efectivo

Terminación del plan de utilidades (distintos nombres con los que se conoce el presupuesto maestro).

1. Estado planificado del costo de los artículos producidos.

2. Estado planificado del costo de los artículos vendidos.

3. Estado planificado de los resultados.

4. Estado planificado de los flujos de efectivo.

5 Balance general planificado.

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