UNIVERDSIDAD AUTONOMA DE CHIHUAHUA

Facultad de Contaduría y Administración

Maestría en Administración

Liderazgo
Administración

Alumno: Brisa Chávez Meléndez 325032

Catedrática: Orieta Iveth Flores Ahumada
13 marzo de 2024
Resumen
Liderazgo
¿Qué queremos de nuestros lideres?
¿Qué necesita la gente de sus lideres?
 Alcanzar objetivos
 eliminar obstáculos
 Mejores sueldos
 Promociones
 Apoyo en desarrollo personal
 Trato respetuoso, ético y justo
¿Qué necesitan las organizaciones?
 Lideres en toda la organización y en todos los niveles.
 Alcanzar los objetos de la organización.
5 conductas clave para los mejores lideres:
- Desafío Inspiran una visión del proceso
- Inspiran una visión compartida
- Permiten actuar a otros
- Ponen el ejemplo
- Alienta
Visión
Parte de ser un líder incluye tener una visión del futuro y comunicarla a las demás
personas, llevando a un mayor crecimiento a la empresa. Se describe a los lideres
como “los pintores de una visión y los arquitectos del viaje” por Joe Nevin.
Las mejores visiones ideales y únicas a la vez. Las visiones pueden ser grandes y
pequeñas, se desarrollan en cualquier nivel de la organización. Puntos importantes:
1. Es necesario par un liderazgo efectivo.
2. Las personas o equipo pueden desarrollar una visión para cualquier trabajo y
nivel.
3. Muy pocas personas administradoras desarrollan una visión clara.
¡Los lideres siempre deben saber lo que quieren!
Debe de poder articular una visión, pero la visión no tiene sentido hasta que el y sus
jefes actúan para convertir la visión en realidad.
Una metáfora del concepto de visión es: Como armar un rompecabezas es mucho más
fácil si ese tiene enfrente la fotografía de la caja.
La fotografía en este caso siempre trata de dejar claro hacia donde nos dirigimos.
Una visión inapropiada puede reflejar necesidades únicas del líder.
Dirección y administración
La capacidad de dirigir efectivamente distingue a los administradores excelentes de
aquellos que solo alcanzan un nivel promedio de sus funciones.
El liderazgo incluye establecer un rumbo para la empresa. Los mejores lideres
mantienen a la gente enfocada en hacer que la organización avance hacia un futuro
ideal, motivando para vencer los obstáculos que puedan presentarse a lo largo del
camino. Los lideres promueven la innovación y el alcanzar objetivos de largo plazo.
El liderazgo implica procesos únicos que pueden distinguirse de los procesos
administrativos básicos.
- Liderazgo de supervisión: Tiene comportamiento que guía, apoya y retroalimenta
positivamente las actividades cotidianas.
- Liderazgo estratégico: Da propósito y significados a las organizaciones.
Dirigir y seguir
La gente no siempre es buena apoyando. “A los ejecutivos se les dan subordinados;
ellos tienen que ganarse seguidores.”
Un administrador dirige a la gente que le reporta y el le reporta a su jefe.
Poder y liderazgo
Para un liderazgo efectivo es necesaria la capacidad de influir en otras personas.
Fuentes de poder
 Poder Legitimo: Es tener el derecho o la autoridad decirles a otros lo que
tiene que hacer.
 Poder de recompensa: Es influir en otros porque controla recompensas
valiosas.
 Poder de coerción: Es ejercer control sobre sanciones, y la gente
cumple para evitarlas.
  Poder referente: Tiene características personales que atraen a otros, la
gente cumple por admiración, gusto personal, un deseo de aprobación o
deseo de ser como el líder.
 Poder de pericia: Tiene cierta experiencia o conocimiento, la gente
cumple por que confía en que puede aprender de esa pericia, o pueden
obtener algo de ella.
Enfoques tradicionales para comprender el liderazgo
Caracterices del líder
 Enfoque en las características: Se concentra en lideres individuales y
busca determinar las características personales que compartan los
grandes lideres. Algunas características de personalidad. Distinguen a los
líderes efectivos del resto de las personas son:
o Empuje: Características que reflejan un alto nivel de esfuerzo como
alcanzar logros, mejorar constantemente, ambición, energía,
tenacidad e iniciativa.
o Motivación de liderazgo: La extroversión se vincula
constantemente tanto al surgimiento de liderazgo como su
efectividad.
o Integridad: son las acciones y las palabras que forman parte de la
honestidad y la credibilidad. Inspiran confianza en otros.
o Confianza en ti mismo: la confianza en sí mismo permite al líder
superar los obstáculos, tomar decisiones pese a la incertidumbre e
inspirar inspirar confianza en otros.
o Conocimiento del negocio: los líderes deben de tener la inteligencia
para interpretar amplias cantidades de información.
Comportamiento de líder
El enfoque conductual pretende identificar lo que los buenos líderes hacen.
o Desempeño de tareas: son los esfuerzos de líder para garantizar
que la unidad de trabajo o la organización alalcanceus objetivos.
o Mantenimiento del grupo: los líderes actúan para garantizar la
satisfacción de los miembros del grupo, desarrollar y mantener las
 relaciones del trabajo armoniosas y conservar la estabilidad del
grupo. La teoría del intercambio miembro-líder se trata de la
importancia de los comportamientos de líder no sólo para con el
grupo en su conjunto sino para con los individuos en lo personal.
o Participación en la toma de decisiones: En esta puede ir el:
 Líder autocrático: toma las decisiones y luego las anuncia el
grupo.
 Líder democrático: pide la opinión de otros.
o Los efectos del estilo de líder: el comportamiento del líder influye
en la actitud y el desempeño de la gente.
 Estilo de decisión: estilo Laissez-faire En el cual el líder
esencialmente no toma decisiones, conduce actitudes más
negativas y en un menor desempeño.
 Comportamiento de desempeño y mantenimiento: algunos
estudios señalan que la combinación ideal es adentrarse en
ambos tipos de comportamiento de líder. Cuando un líder es
evaluado alto en comportamientos orientados al
desempeño, también debe de estar orientado hacia el
mantenimiento. De otra manera, el líder enfrentará altos
niveles de rotación y conflictos. Los administradores más
efectivos adoptan lo que llaman un comportamiento
orientado hacia las tareas que es la planeación,
programación, coordinación, obtención de recursos y la
fijación de metas de desempeño. También también
comportamiento orientado hacia las relaciones. Un líder
ideal se considera como alguien que siempre está orientado
hacia el desempeño y el mantenimiento.
Enfoque situacionales de liderazgo
El líder debe analizar la situación en primer lugar y después decidir qué hacer. O
sea observar antes de dirigir.
 o El modelo de liderazgo de Vroom: El modelo utiliza un enfoque
situacional básico para evaluar la situación antes de determinar el
mejor estilo de liderazgo. Mostrando en la tabla se responden las
preguntas una a una, eligiendo alto o bajo para cada caso, y en
algunas veces se saltan preguntas mientras se sigue el camino
apropiado. Estos estilos indican que hay distintas formas de
participación, no sólo la autócrata y la democrática.
o Modelo de contingencia de Fiedler: Depende del estilo personal
del líder y el grado en el que la situación le da control, poder e
influencia en la situación. La mitad superior muestra el análisis
situacional y la mitad inferior indica el estilo apropiado. La posición
superior utiliza 3 preguntas.
o Teoría situacional de Hersey y Blanchard: Es la teoría del ciclo
de vida de liderazgo. Madurez laboral: el nivel de habilidades y
conocimientos técnicos de los seguidores en relación con la tarea
que desempeña; madurez psicológica: la confianza y el respeto
propio de los seguidores. Esta teoría propone que mientras más
maduros sean los seguidores, menos necesitará adentrarse líder
en comportamientos de desempeño de tareas. Es muy importante
de recordar que es importante tratar de manera distinta a personas
diferentes.
o Teoría camino-meta: Desarrollada por Robert House, esta teoría
es de la preocupación por la forma como los líderes influyen en la
percepción que tientiene seguidores.
o Sustitutos de liderazgo: los sustitutos de liderazgo pueden tener
la misma influencia en la gente que la que tendrían los líderes en
otras circunstancias. Los sustitutos del liderazgo pueden resultar
mejores para pronosticar el comportamiento y la satisfacción que el
desempeño.
Perspectivas contemporáneas sobre el liderazgo
Liderazgo carismático
El carisma es el golpe emocional muy fuerte para los seguidores más allá de la
estima ordinaria el afecto la admiración y la confianza. Los líderes carismáticos
son dominantes confían excepcionalmente en sí mismos y están fuertemente
convencidos de la rectitud moral y de sus propias creencias.
o Liderazgo transformacional: Logran que la gente trascienda sus
intereses personales por el bien de una comunidad.
o Generar entusiasmo: los líderes transformacionales en
primer lugar son carismáticos, en segundo lugar brindan a
sus seguidores atención individualizada y tercer lugar Los
líderes transformacionales son intelectualmente
estimulantes.
o Habilidades y estrategias: existen cuatro habilidades o
estrategias que contribuyen al liderazgo transformacional el
primero es una visión o una meta, en segundo es la
comunicación de su visión mediante palabras, por tercero
construyen confianza siendo consistentes y por último tiene
una visión positiva de ellos mismos.
o Líderes de transformación: estos son como los
presidentes y directores ejecutivos los líderes que recibieron
la capacitación para el liderazgo transformacional tuvieron
un impacto positivo en el desarrollo personal de sus
seguidores.
Autenticidad
Un liderazgo auténtico debe de luchar por la autenticidad en forma de
honestidad, legitimidad, confiabilidad, integridad y honradez. Los auténticos
líderes transformacionales se preocupan por intereses públicos. Los líderes
suedotransformacionales se preocupan por sus intereses propios.